企业经济管理创新之我见

摘要:新环境与新形势对于我国企业来说,不仅是难得的机遇,

更是巨大的挑战。如何强化管理,实施经济管理创新,已经成为企业获得利润的重要保障。为此,企业应当通过实施经济管理创新,建立现代企业制度,在战略高度来实现企业经济管理创新。本文阐述了企业经济管理创新的基本内涵,剖析了当前企业经济管理创新中亟待解决的问题,并提出了实现企业经济管理创新的策略选择。

关键词:企业;经济管理;创新

企业的创新能力是企业在现代市场中把企业的各要素资源实施有效的变革,以求提升其内在的素质,促使企业能够得到更多的和

其他竞争性企业具有差异性的一种能力,从而让企业在市场中能够得到更大的竞争性优势。企业经济管理可以说是企业发展的重要基础,在市场化、全球化以及信息化持续深化的大背景下,企业要想得到持续性的发展,就一定要应用全新的管理理论以指导企业的管理,通过持续实施管理创新,积极探索更好的管理方法,实现企业经济

的稳定与协调发展。

一、企业经济管理创新的基本内涵

中国企业要想实现经济体制的转变与经济增长方式的转变,就

要求企业努力实现经济管理创新。鉴于中国特色社会主义市场经济体制的不断健全完善,企业的性质已经出现了根本性的变化,并且

已经逐步发展为市场竞争的重要主体。同时,在计划经济体制之下,

关于推动国有企业技术创新动力的对策思考

关于推动国有企业技术创新动力的对策思考关于推动国有企业技术创新动力的对策思考关于推动国有企业技术创新动力的对策思考改革开放以来我国国有企业技术创新得到丁较快的发展,部分国有企业的创新行为也为我国经济发展做出了重要贡献。总的说来,由于起步较晚,基础薄弱,后劲不足,我国国有企业技术创新还存在一些较为严惩的问题,大量国有企业技术创新的动力不足,导致技术创新水平不高、能力不强,技术创新机制尚未真正形成。本文拟对如何增强国有企业技术创新动力进行一定探讨。一、强化国有企业的内在激励措施从发达国家的实证考察来看．现代企业成功的技术创新均十分强调企业内部激励措施的重要胜,重视借助企业内在的制度安排所产生的巨大激励力量,使企业具有强大的技术创新能力。因此,可以将国有企业内在的措施安排作为推动技术创新的第一层面,通过产权安排、组织设计和管理制度的建设、构建推动国有企业技术创新的内在激励系统。在产权安排方面,要加快产权制度改革,推动国有企业建立现代企业制度,使国有企业成为技术创新的利益分配主体、风险主体、投资主体、决策主体、开发主体。要从形成有效率的国有企业产权结构的角度,分析国有企业股权激励效应,通过国有企业产权制度改革,完善国有企业产权结构,以股票期权制等诸多形式,使国有企业经营者、技术人员的个人利益与国有企业的长远发展有机结合起来,形成对国有企业员工技术创新的持久的动力系统。在组织设计面,要善于运用组织设计理论．对国有企业组织结构进行科学选择和安排。企业组织结构的不同设计,决定了企业内部不同部门的联系方式,从而会影响企业技术创新活动的成功和绩效,因此,要通过国有企业组织结构的完善,使国有企业内部相关组织的形式、规模和结构适应技术创新需要而不断创新,为技术创新要素的有机组合提供有利条件,提高创新资源的利用效率,让国有企业的创新资源更易集中投入到技术创新潜力大、发展快的领域。在管理制度方面,则应该通过国有企业内部各项管理制度的规范和设计,加强界面管理,协调各部门行动,保持国有企业界面过程的有效性和效率,对技术创新过程中的冲突和合作进行调节和控制。要加强国有企业人力资源管理,既要激发创新人员的创造性,又要使其服务从创新活动的整体要求,促使国有企业技术创新资源得以发挥最大效应。要通过管理制度创新,提高警惕国有企业的技术创新管理能力,建立起高效的创新机制,形成人尽其才、沟通顺畅、合作有效的创新环境。要通过管理制度的科学安排,使创新文化与企业文化建设结合起来,在国有企业内部创造一种有利于创新的宽松环境和文化氛围,给创新者以积极的支持与帮助,并对那些创新失败者以保护和鼓励;既积极鼓励创新活动中的“个人主义”精神,但更要鼓励集体主义的合作精神,以激发国有企业成员的创新热情。二、强化市场层面的外在激励措施国有企业是市场的主要参与者,国有企业的技术创新行为需要有效的市场制度给予激发和支持。对技术创新而言,市场制度是一种实施费用低、效率高的激励制度,市场过程是一个对技术创新进行自组织的过程,因此,必须将市场作为推动国有企业技术创新的第二层面,通过相关市场措施的完善来形成推动国有技术创新的市场环境。一方面,要完善市场交易制度,推动技术创新成果交易。通过市场交易获取理想的创新收益,是激发技术创新活动的内在诱因。在形成较完善的市场交易制度方面,一是要建立健全鼓励技术创新成果交易的系统制度,包括建立和完善技术产权交易市场、高新技术产业化成果展示交易市场、完善技术交易中介服务等直接促进技术创新产品市场交易的制度规定,以及人才流动、资金融通等促进技术创新要素有效组合的交易制度;二是建立健全规范技术创新交易秩序的系

浅议企业经济管理的创新

浅议企业经济管理的创新一、企业经济管理创新途径 (一)经济管理理念创新只有不断的创新观念,把企业员工尤其是管理者的创新理念充分利用起来,才能够促使经济管理技术创新,让企业达成一种自上而下的创新氛围,才能做好现代化的管理工作。给企业的内部管理提供较为优异的软环境,为企业其余管理部给提供供创新与发展的源动力。落后的观念严重的影响到我们的管理工作,致使我们的管理中不断的出现各种困难以及阻力。企业的各种创新,不管是制度上的还是技术以及产品上的创新都离不开观念的创新,只有不断的更新我们的观念意思,才能不断的加强我们的管理水平,帮助企业实现现代化的管理目标。只有不断的更新观念,才能使企业的发展适应快速发展的经济形势,才能保证企业的市场竞争力,是企业在竞争中茁壮成长。 (二)创新发展经济管理制度作为企业进行经济管理工作的主要约束,制度创新在创新经济管理中具有重要作用。创新制度一方面要在对部分约束性条款的利用中,使企业发展为顺利高效运行的相关经济团体,在坚持自负盈亏的基础上结合市场情况对内部团体构架进行建立,从而使开发的新产品更具生机与活力。另一方面,创新制度还要对内部企业激励体系进行建立,在保证其限制和约束不对企业发展形成阻碍的同时,还要确保其不至于过分开放而面临较大风险。此外,企业进行的制度创新要将生产经营活动作为其协调、控制和规划的主要方向,在对企业经营全过程开展科学有效的激励、控制、计划和组织的基础上,使企业制度的约束和控制能力得以不断提高,在促使其在企业创新经营管理的过程中发挥更大的辅助功效的同时,推进其全方位制度管理格局的最终形成。 (三)内部控制管理创新为了能够实现战略型的内部控制管理,让企业内部控制能够真正地成为全局的管理而不是财务管理的某一职能。作为企业经济管理的重要组成部分之一,对企业的财务管理制度来说,随着中国特色社会主义市场经济的深入发展,应当切实构建起以预算管理为核心的财务管理新模式。要对企业今后的内部生产经营活

企业经济管理创新策略论述

企业经济管理创新策略论述摘要:随着国际经济市场与国内经济市场的飞速发展，国内企业市场竞争变得越发激烈，企业要想提升自身的竞争力，使企业实现更加稳定可持续的发展，提升企业自身的经济效益，就需要对企业原有的经济管理制度进行更为科学有效的创新与变革，制定并采用与经济市场发展趋势相匹配适应的经济管理创新策略。本文就从经济管理思想、人力资源管理体系、财务管理理念与财务管理模式等多个方面进行了更为全面、深入的分析与探讨。关键词:新形势;企业经济管理;创新策略;分析一、前言随着国际经济市场与国内经济市场的飞速发展，我国大部分企业原有的经济管理制度已经不能满足经济市场发展后所提出的需求，为此，企业就需要对原有的经济管理制度进行更为科学有效的创新与变革，将计算机信息技术更好的应用到企业经济管理当中，从而大幅度增加企业在市场当中的竞争力与市场竞争中的优势，以此来进一步提升企业自身的经济效益，实现企业未来长期稳定的可持续发展目标。二、新形势下我国企业进行经济管理创新的重要性与必要性 (1)新形势下我国企业进行经济管理创新的重要性在新形势下，我国企业要想在竞争极为激烈的市场当中占据一席之地，使自身企业在未来可以稳定持续的向前发展，就需要对企业自身的经济管理制度进行必要的创新与变革，因为企业的经济管理制度是提升自身的经济效益，提升企业市场竞争力的核心。在当前这种新形势下的社会市场当中，传统老旧的经济管理理论与经济管理制度已经不能完全满足当前社会时代的发展需要，如果企业要想在竞争激烈的市场当中提升自身的竞争力与企业自身的优势，就需要对企业当前生产关系当中阻碍企业发展的经济管理制度等诸多方面与内容进行有效的创新性研究。只有通过这种方式，我国的企业才能够提出与新形式下的社会主义市场经济体制相适应的经济管理创新策略，从而促使我国企业在新形势下实现企业未来长期稳定的发展目标。所以，在新形势下我国企业进行经济管理制度的创新与变革是极其重要的，其决定了我国企业未来的发展速度与市场竞争力。(2)新形势下我国企业进行进行经济管理

我国企业管理创新现状研究

国有企业管理创新浅谈................................................................................................................. ①浅析我国企业管理与创新............................................................................................................. ⑦浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势................................................................................. ⑨ 国有企业管理创新浅谈摘要企业管理创新是企业界一直关注的话题之一，并且都对企业管理创新持相同意见，但是，企业管理创新怎样进行，成为企业界人士所必须面对的一大课题。我国国有企业管理创新的问题是对管理创新的本质认识不足，盲目搬用国外模式，创新氛围不够浓，创新环境不适宜，创新客体不明确。国有企业管理创新应先进行管理观念的创新，以制度创新促进管理创新，并且进行管理技术的创新、企业组织创新。企业管理创新不但要建立健全现代化的法人治理机构，并且企业管理创新要建立健全现代化的流程管理体系。本文的研究目的是通过对国有企业管理创新的探讨，从而反映企业管理创新的必要性和创新方法。进而提出了企业管理创新是企业发展的内在需求的观点，希望能够为我国国有企业在激烈的国际市场竞争中占据一席之地，尽以绵薄之力。关键词：国有企业管理创新组织创新技术创新目录引言 (1) 一企业管理创新的内涵和必要性 (1) 1.1企业管理创新的基本含义 (1) 1.2企业管理创新的必要性 (2) 二积极推进国有企业的管理创新 (3) 2.1国有企业管理创新现状 (3) 2.2我国国有企业的组织创新 (5) 结论 (13) 参考文献 (15)

浅析企业经济管理的创新

浅析企业经济管理的创新摘要：企业想要发展和在市场中得以生存离不开创新，企业的经济管理若富有创新性能够让企业立足市场，并在市场具有有力的竞争力。当前市场经济的情况为不断的建立新形势，不断发展更新换代，企业之间面临高强度的淘汰、竞争以及更为复杂的市场经营。面对这种情况想要在当前市场中得以生存和发展最为关键的就是企业创新力。加强对企业经济管理方面的创新尤为重要。本次研究阐述企业经济管理创新，以目前的新形势北京作为依据，对企业经济管理创新的意义和作用加以分析，同时提出在新形势创新当中企业经济管理所存在和出现的问题加以讨论，从多个方面简单的描述创新策略，然后提出相应的对应措施。关键词：新形势；创新策略；企业经济管理目前社会经济的形势为不断提高发展水平，因此对于企业经济管理的要求也有所提升，企业想要立足市场并得到发展扩大，离不开的便是经济管理的创新和发展。目前对于社会经济大环境下企业面对的发展困难和挑战只有通过经济管理的创新来应对和解决[1]。企业在进行紧急管理当中应当根据自身的实际情况作为基准点对企业的发展情况加以调整，建立适合企业的发展理念，对企业管理层进行相关的创新理念培训，将创新理念充分植入企业的日常运行操作中，由管理层到基础层均能具有创新的理念以此提升在市场当中的竞争力，占据更多的市场份额。一、经济管理创新的意义企业的任何发展活动目的都在于获取利益。企业的目标在于用最低的成本获取有限程度内最高的利润和利益。经济是企业的长期工作，在当今竞争激烈的社会背景下，企业想要得以立足和发展智能不断创新自身的经济管理，以此使自身的目标得以实现，在可接受范围内用最低的成本换取高利益，实现利益最大化。同时创新经济管理的好处还在于能够保证企业合理的使用资金，提高使用资源的效率。除此之外，经济管理是当代社会发展的趋势所在，也是社会发展的必然产物，对每一个企业而言都有着重要的影响和作用。企业在发展过程中应当清楚的了解自身的经济形势，以市场化、知识化、创新化作为发展的方向[2]。在建立经济管理创新体制时应当遵循合理性、科学性以及全面性的原则，以此保障在时

大型国有企业技术创新的体系化研究

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/a217617579.html, 大型国有企业技术创新的体系化研究作者：林理邓庭俊林茜来源：《现代企业文化·理论版》2014年第17期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）09-000-02 摘要国有企业特别是大型国有企业的技术创新一直是国内学者研究的焦点。但是目前国内学者对大型国有企业的研究以定性研究为主，缺乏针对国有企业创新机制、创新组织结构的研究。本文以开放式创新模型为基础，结合二元组织结构等创新理论，构建了大学国有企业的创新模型。为国有企业技术创新的体系化研究提供了研究思路和理论基础。关键词二元组织开放式创新国有企业创新是一个企业，乃至国家竞争核心优势的核心源泉，创新通常被定义为“产生对情景有用的，合适的新的想法”。由于创新是技术进步的重要因素，因此被认为是提高组织竞争力的关键。随着我国国有企业的深入改革发展，针对国有企业在管理中普遍存在的问题，大力开展管理创新和技术创新是深化国有企业改革的必由之路。一、目前我国国有企业技术创新研究的现状及存在的问题目前针对我国国有企业技术创新的研究是学术研究的焦点，但是目前国内学者更多的聚焦于国家政策对国有企业技术创新的影响以及国有企业提升技术创新战略地位的定性研究。针对国有企业创新机制，创新组织框架和创新过程缺乏体系化研究。缺乏深入研究适用于国有企业的创新模式。而国有企业创新体系研究弥补了现有对国有企业创新体系研究的不足，并为国有企业创新方式的研究，提供了新的研究思路和理论基础。二、二元性组织：组织创新的重要模式美国研究人员Tushman和O’Reilly 多年探索研究，通过长期的管理实践以及大量的一线管理人员接触，对企业“成功之后是失败，创新之后出现惰性“这种”成功综合征“进行了深入的分析和探讨。研究结果显示，在成熟大企业中存在阻碍突破性创新的结构惰性和文化惰性。在结构上和文化上的惰性是企业渐进性创新，取得短期成功的推进因素，然而在应对突破性创新的挑战方面，他们则使组织成为过去式的牺牲品。针对大型企业如何把握突破性的创新机会，创造性的提出了“二元组织”的创新组织模式。Christensen对正在成熟大企业的创新研究中发现，那些在突破性技术领域即使找到自己位置的成熟企业，几乎都是由经理人员来负责组建一个围绕突破性技术的新的独立事业部门。二元组织的模式的含义是，在面临突破性创新时，企业可以通过二元的组织结构来摆脱困境，即一方面继续在企业主流组织中运用渐进性创新来稳定发展，另一方面及时转换思路，成

浅论加强企业经济管理创新的重要性及其措施

浅论加强企业经济管理创新的重要性及其措施摘要：随着市场经济的逐步完善，传统的企业经济管理已经无法满足新形势下的要求，为了更好的加强对经济的管理，企业必须要对经济管理进行有效的创新，通过新的管理模式来规范企业经济管理，不断的优化企业经济管理的结构，提高企业的核心竞争力。本文概述了企业经济管理，阐述了企业经济管理创新的重要性，对加强企业经济管理创新的措施进行了论述分析。关键词：企业经济管理；创新；重要性；策略；经济管理作为企业管理的重要内容，对于保证企业的正常运转意义重大，当前企业在激烈的市场竞争环境中面临着更大的生存压力与发展机遇。要实现企业的快速发展，必须加强企业经济管理的创新。 1、企业经济管理的概述企业经济管理是指企业管理者对企业的各类经济活动及生产经营活动进行设计、规划、组织以及协调的过程，其是为了实现企业预设的经营目标。企业管理者结合企业实际，制定科学合理的企业经济管理规划及计划，定期评审企业经济管理体系，从而判断企业经济管理是否达到既定的管理效果，能否为企业的发展做出贡献。企业经济管理具有以下三个基本特征：属于独立性和综合性的管理模式；经济管理行为涉及到企业日常经营活动的方方面面；经营状况集中体现在财务信息上，参与经营活动的各项指标与财务指标呈正比关系。企业经济管理内容包括生产经营、人力资源和内部审核等多方面的内容，涵盖内容较为广泛，但是毋庸置疑，企业经济管理的一切出发点都是为了获取经济效益、促进企业良性发展。 2、企业经济管理创新的重要性企业经济管理在企业的整体发展具有重要作用，其是企业管理的重要组成部分。受到经济新形势的影响，很多企业已经意识到创新的重要性，但是没有拿出具体的改革方案，停留于传统的经济管理模式，没有从根本上改变经济管理模式，导致企业止步不前。部分企业在采取创新的管理策略时没有从实际出发，导致策略失去科学性和可行性，制定的策略缺乏统一指挥和协调机制，最终导致策略失效。经济全球化的趋势日渐明显，知识经济的影响力越来越大，信息技术发展不断提高，企业之间的竞争越来越激烈，企业想保持竞争力必须通过管理的创新提高自身的核心竞争力，保证企业持续发展。企业经济管理创新作为全面开展的工作，涉及生产、采购、销售的各个环节，是对总体生产经营活动的综合性管理，可以保证资金的合理使用，达到最大化的使用效率，可以降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益；可以提高员工的工作积极性和工作热情，从而提高员工的工作效率，进一步使企业得到更多的利润，更好地掌握市场信息，更好地应对各种新挑战。 3、加强企业经济管理创新的措施 3.1创新企业经济管理制度。随着社会的进步发展，企业管理理念也需要与时俱进，在实践中不断总结经验和不断创新，最终找到适合企业发展的经营策略和经营方法。在企业中，只有增强了管理意识，才能够完善经济管理制度。企业的财务人员要接受科学严谨的培训指导，将实践同理论知识相结合。会计的工作效果对财务管理工作有很大的影响，一旦会计存在不真实的信息，就会给企业带来很大的影响。为了避免出现会计信息失真的现象，企业一定要对各个部门和各个环节进行监督，并形成健全的绩效考核评价体系。为了加强企业财务管理，保障

企业经济管理创新解析

企业经济管理创新解析创新是现代企业“谋发展、求共存”的重要支撑，同时也是企业在未来谋求更好发展的强有力保障。在经济形势日新月异的今天，创新企业经济管理就显得十分重要且迫切。因此，首先需要明白当前创新企业经济管理需要面对的目前状况及应突破的环节。一、当前企业经济管理中存在的问题（一）有效市场调研机制的缺位市场调研是企业获取准确的市场信息的有效途径，是企业制定长远发展计划的根本依据，是企业在竞争中处于不败地位的秘密武器。（二）资金管理失范，规范管理不到位资金管理是企业经济管理的重要内容，一个发展道路平坦的企业必定是一个将资金管理得井井有条的企业。企业管理层不注重资金管理并致使资金管理失范，会导致企业资金利用不当、整合不利，最终威胁企业的存在与发展。因此企业管理者在制定资金管理措施时，应当做到未雨绸缪，防范于未然，这才是企业长远发展之路。企业经济管理工作客观要求企业合理分配资金的使用。资本运作管理是企业各项经济管理工作的核心内容，同时也是协调企业内部管理体系有效运转的机制。但是在企业的日常经济管理中，存在资金筹集或运作混乱的企业并不占少数，缺乏有效的规范管理，必定致使企业陷入失衡状态。二、企业经济管理工作创新应注意的问题（一）创新企业经济管理的关键

实现企业利润最大化是每个企业参与市场竞争的最终目标，一项创新是否合理，是否成功，关键在于这项创新是否能够给企业带来资金回报和利润空间，这也是创新企业经济管理的关键所在。在创新企业经济管理过程中不仅要注重策略的选择，同时也要注重理念的改革与创新、经济管理制度的革新以及企业组织结构的重组等，只有综合考虑多方面因素，才能在企业经济管理中不断革新。以西安外运为例，为扩大企业在西安市场的占有率，西安外运应当根据当地货物行业的发展特征以及企业自身的具体特点，明确改革方向，及时更新企业经济管理策略、方式，必要时重组企业组织结构，只有这样才能实现企业经济管理作用最大化。（二）为企业发展内外因素排序，实现企业高速运转创新企业经济管理模式应当充分掌握过程机制，在有效的范围内对影响企业发展的内外因素进行整合排序，为确保企业高速运转提供有利支持。正如上文提到的市场调研和资金规范化管理便是相互补充、相互作用的。那么如何才能做到整合内外影响因素排序呢？如何实现企业决策和管理创新呢？这是企业在现阶段急需解决的关键理由。解决这个理由并非是繁杂而无出路的，具体来说需要从以下两方面着手：一方面，企业应当对影响自身发展的外部因素做到充分了解，比如企业应当清楚地知道壮大自己经营规模，扫清经营障碍需要什么样的战略伙伴；应当知道自己所在行业的市场饱和度以及应当清楚的了解企业发展所需资金的来源及产品导向等相关外部理由。另一方面，企业还需明白制约自身发展的内部因素，比如为了更好地推动企业自身发

企业技术创新体系建设经验

企业技术创新体系建设经验中央企业是我国技术创新能力积累时间最长、技术创新制度建设和基础设施最为完善、总体技术创新能力最强的一类企业，在国家创新体系建设中发挥着举足轻重的作用。多年来，央企从肩负的责任和使命出发，坚持依靠技术创新支撑和引领业务发展，大力实施技术创新体系建设工程，取得了一系列如高速铁路、载人航天、探月工程、西气东输等丰硕的成果，并积累了宝贵的经验。认真归纳总结现有的成功做法和经验，对进一步加强央企技术创新体系建设，推进国家创新驱动发展战略的实施具有重要的参考意义。 1典型央企的成功做法为充分掌握央企技术创新体系建设的实际情况，本文对中国航天科工集团（简称航天科工）、中国石油天然气集团公司（简称中国石油）、中国石油化工集团公司（简称中国石化）、中国移动通信集团公司（简称中国移动）、国家电网公司（简称国家电网）等10多家典型央企进行了现场调研和案例分析。依据对典型央企的实地调研情况，央企技术创新体系建设的成功做法可概括为以下六方面内容。 1.1把技术创新作为公司的核心战略，建立起比较完善和有效的决策和规划体系一是把技术创新作为公司的核心战略

之一。按照国家“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技工作方针和“创新驱动发展”战略，结合公司实际，以提升自主创新能力和产业发展驱动力为核心，制定公司科技发展战略、目标任务、战略重点，确定年度计划，并按照“探索一代—预研一代—研制一代—生产运用一代”的思路，制定有序接替的科研计划体系。二是设立科技决策规划与管理体系。设立了由主要领导牵头、各业务部门负责人参加的科学技术委员会，负责公司重大技术创新战略问题决策。同时，为了落实公司科技战略规划、规范科技管理工作，央企集团层面大都设立了行使科技管理职能的相关部门，负责公司科研项目管理、科技规划计划、科技条件平台建设、科研成果管理、科技奖励、考核监督指导下属单位科技管理工作，以及对外科技交流等；在子公司层面，根据具体情况设立对口部门，配备专职科技管理人员，负责组织科技规划和项目建议计划编制，组织科技项目实施和新技术推广应用，开展技术需求分析等。三是组建辅助科技决策的专家咨询团队。部分央企设立了专门的技术咨询委员会，由内外部专家组成专家团队，对重大事项开展调查研究，提出咨询意见和建议。有的央企在技术咨询委员会的基础上，还按领域组建专业分委员会，为公司各类技术决策提供咨询意见，支撑公司科技决策。以航天科工为例，公司建立了以顶层战略为导向的技术创

新形势下企业经济管理的论文

新形势下企业经济管理的论文 1．企业经济管理创新的必要性 1．1知识为主的经济时代的必然要求。知识为主的经济时代也被称为知识化经济或信息化经济，在知识经济中，企业对经济管理的创新是适应当前经济环境需要。依据知识经济的内涵，知识经济是具有可持续性特点的经济，在知识经济环境下，信息技术的使用程度对企业的管理至关重要，企业的决策更加需要决策支持系统的支撑，企业经济管理创新也是企业管理程序上的彻底的创新改变;在知识经济环境下，它不需要企业有用太多的管理层次，以达到企业内部信能够及时彻底的传递和反馈，从而提高企业经济管理的效率［1］。在知识经济环境下，企业和社会的关系需要企业的管理者重新确定，要求企业不断地创新经济管理。 1．2深入改革我国经济体制的需要。在我国深入经济体制改革的背景下，创新企业经济管理才是符合当前经济形势的必然要求。随着我国经济体制不断改革，我国企业经济管理水平主要受到两个因素的限制，一方面是我国公有制为主体，多种所有制共同发展的经济体制的建立以及不断地完善，企业已经完全成为参与市场竞争的主要力量。另一方面，受我国计历史原因的影响，我国的企业管理还沿用计划经济时代企业管理的方法，这种粗狂的管理方法导致企业生产能耗高、资源利用率低，企业生产成本巨大，企业经济效益不高。因此，创新企业经济管理是适应我国不断深入的经济体制改革的需要。 2．企业经济管理普遍存在的问题

2．1企业的管理制度不完善。缺乏一个完善的管理制度在很大的程度上会影响管理工作的顺利实施。当前众多企业的管理制度主要包括两个方面的不完善。第一是已有的管理制度不适应企业的需求，即错误的制度;第二是管理制度适合企业需要，但是企业缺乏有效的监督力量监督企业管理制度的落实。错误的管理制度或者正确的管理制度未得有有效的落实致使企业现有的管理制度可行性不高，严重的阻碍了企业的经济发展。 2．2内控管理缺位。企业内控管理的缺位是企业经济管理面临的瓶颈问题。依据当前众多的企业经济管理实践来看，传统的企业内控管理中主要利用财务审计来提高企业资金的有效利用，以达到降低企业的运行成本。但是由于市场经济并不是一成不变的，而是一直处于变化发展中，当前经济形势下在企业的经济管理中企业管理授较为混乱，导致内控管理的既定目标不切实际。因此，经济管理的手段只有财务管理存在很大的问题，会影响企业管理层考虑问题过于狭窄，不能全方位、完善地去思考和解决经济管理问题［2］这也是企业内控管理缺位的外在表现之一。 2．3管理理念落后。管理理念落后这也是众多企业管理者在企业的经济管理上广泛存在的问题，是最亟需解决的问题，这也是企业创新经济管理的最大的“拦路虎”。经济管理理念的落后会让企业管理者不认识创新企业经济管理的重要性，直接后果是企业管理者不重视甚至直接忽略了在创新企业经济管理工作，企业管理难以在新的经济形势下准确定位经济管理工作。缺乏创新企业经济管理理念的管理着

探讨企业经济管理创新策略

探讨企业经济管理创新策略探讨企业经济管理创新策略-经济管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档下载后可直接编辑使用亦可打印——在经济全球化时代企业面临的市场竞争愈加激烈只有不断提升自身竞争力才能在市场竞争中占据有利地位实现更好的发展。而经济管理工作是企业提升自身竞争力的重要途径只有更好地开展经济管理工作才能实现更加合理配置企业资源。同时通过创新企业经济管理创新和策略还有助于企业进一步经济管理工作的效率。当前国内外企业的竞争变得愈加激烈企业若想实现持续稳定发展就需要科学合理地调整自身发展。在企业实现未来发展目标中创新是企业保证能在竞争中不被淘汰的重要手段。目前来看企业的经济管理活动中仍然存在一些模式和理念无法适应社会发展速度的情况。这些落后的模式和理念不仅对企业发展没有帮助反而在一定程度上会影响企业的发展。因此企业为了加速发展就必须调整经济管理模式对其进行创新促使新的组织生产要素产生。从本质上来说企业经济管理是指企业管理者能科学有效管理整个企业的发展实现能经济最大化促进企业发展。在我国的当前社会环境中市场发展是较为复杂的因此企业要想实现自身竞争力的提升不仅需要对我国市场发展特点有充足了解还需要充分了解国际市场发展特点通过更加科学的视角审视企业发展在变革和创新中以科学的理论作为支撑不断改进企业管理创新。

新形势下的企业经济管理现状 1.经济管理理念落后从目前来看企业在经济管理中由于受到长期计划经济模式影响多数管理人员并没有随着时代进步而更新经济管理理念对当前市场经济变化自然也就无法适应。除此之外企业也没有引进先进的管理理念应用到经济管理工作中这就造成在实际工作中是无法满足社会需求。因此在新经济形势下企业不仅需要注重提高经济效益还需要考虑自身实际情况对内控方面的工作实施统一管理保证能最大化对企业内部资源进行优化。 2.尚未完善的经济管理制度我国企业在发展时由于忽视了经济管理工作的重要性导致经济管理制度不完善自然也就无法满足企业在当前发展中的需求。企业在经济管理工作中缺乏相关制度自然就无法匹配市场经济发展需要。另一方面在实际工作中虽然有部分企业为了发展在符合自身实际情况的基础上完善了经济管理制度但是却没有充分将监督工作做到位没有充分落实经济管理制度导致无法提高经济管理效率很难有效进行经济管理工作。长期下去在企业发展中经济管理制度只是一个形式无法发挥出最大的效用甚至会影响企业发展。 3.管理人员本身缺乏职业素质企业在进行发展时管理人员的素质也会直接影响工作开展的质量在经济管理中同样如此。在对我国企业发展进行分析时发现多数私企中或多或少都会存在裙带关系加上一些管理人员本身就不具备较高的素质自然无法满足企业实际发展需求。另外在企业招聘、经济管理人员考核等工作中

中小企业管理创新研究与分析

中小企业管理创新研究与分析发表时间：2014-11-12T11:35:40.123Z 来源：《教育学》2014年8月总第69期供稿作者：唐振林曹阜孝[导读] 中小企业在我国经济发展中属于主要的力量，在社会经济生活和生产中发挥着关键性的作用。唐振林曹阜孝云南省昭通学院657000 摘要：目前我国中小企业的数量已经占到企业总数的99%，这一数字说明了中小企业在扩大就业以及促进国民经济增长等方面发挥着非常重要的作用。但是，目前中小企业在我国面临着非常严峻的挑战，例如融资困难、管理粗放等。本文基于以上背景对中小企业的管理创新进行简单的分析。关键词：中小企业管理创新一、中小型企业面临的困境 1.融资渠道难。中小企业在我国经济发展中属于主要的力量，在社会经济生活和生产中发挥着关键性的作用。但是，着眼于资金融资渠道，目前中小企业融资问题始终是目前急需克服的障碍，融资难问题对我国中小企业的发展产生了严重的影响，成为中小企业发展的主要“瓶颈”。 2.利润空间低。虽然我国中小企业占大多数，但是正因为中小企业的数量非常多，同一行业中的竞争压力非常大，要想在激烈的市场竞争中寻求生存与发展，就要在经营与管理中加大成本，这是实现盈利的必然途径，在这种条件下，企业能够获得的利润空间就非常低了。 3.结构优化难。结构化很多中小企业寻求的发展目标，企业的结构化创新要求企业将原有的结构打破，对原有的结构目标进行变革，同时对企业中程艳的责、权、利关系进行重新安排，这些工作的进行对于企业经营管理是非常有利的，可以充分激发出员工的工作积极性与主动性，将企业的最大潜能充分发挥出来。我国的中小企业应该与自身实际情况现结合对结构形式进行选择。 4.生产更新慢。因为受到企业规模的限制，加上中小企业的经济实力本来就有限，很难抽出相应的资金投入到生产技术的创新上，这样中小企业在发展的过程中就很容易出现生产更新速度慢的问题，这一问题也是制约很多中小企业发展的现实性问题。二、中小型企业管理创新的必要性 1.管理创新是加快发展的动力。因为中小企业的规模小，没有足够的资金作支持，所以一定要在激烈的市场竞争中将战略规划把握住。要知道管理创新是加快企业发展的动力所在，推动企业管理创新，在管理过程中重视变化、反应及创新，依靠信息共享机制为企业创造竞争优势，进一步推动企业管理创新的进一步发展。 2.管理创新是应对危机的手段。随着社会经济的不断发展，中小企业之间的竞争越来越激烈，在如此激烈的市场环境下，企业只有积极地进行管理创新才能对突如其来的危机进行解决，更好地迎接市场抛过来的一个又一个挑战。 3.管理创新是结构优化的选择。面对激烈的市场竞争，结构优化是中小企业发展过程中的必经之路，既然企业结构发生了变化，企业经营管理者和员工就应该正视这种变化，通过管理创新迎接结构优化带来的挑战，通过结构优化促进管理创新的实现。 4.管理创新是适应竞争的方式。自从我国进入WTO之后，中小企业深感发展过程中出现的新压力，市场更大了，对于中小企业来说到底是机遇还是挑战？笔者认为中小企业应该紧紧抓住这一机遇，通过产品技术创新与管理手段创新这两个“创新”，紧紧抓住时代的脉搏，促进企业在市场浪潮中的顺利发展。三、中小型企业管理创新的路径 1.提升管理观念创新。企业的经营管理观念在企业发展过程起到了导航灯的作用。中小企业要想在市场中得到生存和发展，管理观念的创新是重要的途径，只有管理观念得到了创新，才能对企业生存发展进行推动。现在社会经济发展如此迅速，中小企业应该充分发挥自身的优势，对投资策略进行积极的调整，凭借高质量占领市场。 2.加强产品技术创新。中小型企业应该与自身产品特点相结合，将主要物力、人力投入在产品技术创新上，只有产品得到了不断的更新，才能使市场得到进一步的开拓。 3.推进管理制度创新。管理制度创新就是对制度进行创造性的安排。着眼于经济学角度，管理制度创新目的在于通过新的制度帮助企业获得更大的经济利益，从实质上来说管理制度就是对利益格局进行的一种调整。企业管理制度是企业中运营、管理等行为的一种规范，主要包括企业管理制度与组织制度等。中小企业最关心产权的问题，如果企业中没有健全的现代企业制度，就不能做到管理制度的创新。 4.推进管理战略创新。中小企业的规模比较小，在激烈的市场竞争中很难对战略规划进行把握，这就要求中小企业进行积极的战略创新，促进企业发展战略与产业结构相协调，选择具有市场前景的项目，在此基础上培养出属于自己的核心竞争力。中小企业的管理战略必须从消极的市场专项积极的创新，推动科学管理向更高的境界发展。四、中小型企业管理创新需注意的问题 1.短期创新与长远创新要适应。在企业管理过程中不能只注重短期创新忽视长期创新，应该二者同时抓，短期创新与长期创新相适应，才能促进中小企业管理创新的实现。 2.不要为了创新而创新。在企业管理创新过程中，企业集中力量搞创新，但是又不能单纯为了创新而创新，应该对管理过程中存在的问题进行综合考虑，这样才能在管理过程中将创新的作用充分发挥出来。 3.区别技术创新与管理创新。管理创新与技术创新并不是等同的，技术创新是企业发展的重要基础，企业只有创造出了令人满意的产品才能促进企业的发展；另一方面，管理创新是企业发展过程中的必备要素。

新形势下企业经济管理创新分析吴云锋

新形势下企业经济管理创新分析吴云锋发表时间：2019-12-12T13:43:39.493Z 来源：《科学与技术》2019年第15期作者：吴云锋[导读] 随着社会经济的发展，新时代的企业竞争变得更加激烈，在新时代的要求下，创新是推动发展的第一动力，掌握了创新就把握住了新时代发展的方向。摘要：随着社会经济的发展，新时代的企业竞争变得更加激烈，在新时代的要求下，创新是推动发展的第一动力，掌握了创新就把握住了新时代发展的方向。另外，企业的经济管理也是影响企业发展的重要性因素，将经济管理和创新结合在一起，能摩擦出更激烈的火花。企业应该能把握住企业管理中会出现的有关问题，加以探讨研究，再结合新时代的企业经济要求，进行完善和创新，这样，企业才能更具竞争力。关键词：新时代；企业经济管理；结合创新引言现如今，我国经济发展十分迅速，企业之间的竞争压力越来越大，怎么提升企业核心竞争力是现代企业所要主要考虑的问题。企业经济管理是影响企业核心竞争力的主要因素，其能保证企业的稳定正常发展，而进行企业经济管理创新是现代企业在巨大竞争压力下稳定发展的必然要求，这是新时代对新企业的要求，是时代的趋势。企业必须在各个方面进行企业经济管理创新，才能更好的在激烈的市场竞争中立足。 1 新时代实行企业经济管理创新的必然要求 1.1新时代的新形势新时代，科学技术仍然是第一生产力，创新则是推动科学技术发展的动力。知识正在改变这个时代，这个时代是知识的时代，掌握好知识才能在这个时代立足。然后，经济全球化的趋势也在不断加深。另外，现代企业之间的竞争在变得越来越激烈，企业发展的环境也越来越开放。这就要求新时代的企业要通过经济管理的创新来提高企业的核心竞争力，现代化企业的发展不进则退，企业自身必须通过不断的完善制度，创新管理，来让企业的发展越来越快，越来越稳定，最终让企业能够在现代化发展的浪潮中稳定立足。 1.2 企业经济管理创新的重要性新时代的企业应该要能根据时代的发展，结合时代的主题，不断完善，改良自身制度管理和经营方式，来保证企业的稳定发展，而不至于被时代所淘汰。在经济全球化为背景的现代社会，开放式的发展是这个时代的特点之一，企业应该积极学习先进企业的优良经验，并加以借鉴，来完善自身。现代社会也是网络发展的一个顶峰，信息化社会的发展，让企业不得不利用网络来不断进步。企业经济管理的创新就是现代企业发展的一个重点，通过不断的创新，让企业的经济管理能够在新时代中领先，优秀的经济管理对现代企业有巨大的好处，能产生更多的经济效益。 2 新时代企业经济管理存在的问题 2.1 管理划分不明确企业不能仅仅只着眼于生产的情况，生产产品的收益，社会效益和管理问题也是企业应当注意的事情。社会效益是一个企业不能遗忘的效益，当企业社会效益增加时，会影响到企业今后的发展，社会效益高的企业也能得到百姓的青睐，提高社会效益，就是在提高自身的经济效益。另外，企业的经济管理必须得当，将工作任务安排的井井有条，把工作区域划分的十分明确，不然到落实责任时，会出现责任互相推卸的问题，破坏公司的和谐性，也不利于工作的开展。不过，各个部门之间不能毫无交流沟通，自己部门只管自己部门的事，这样也会影响公司的和谐，各个部门必须密切合作，紧密配合，工作任务能顺利交替，能提高企业各个部门的工作效率，这就是经济管理在企业工作分配和责任划分方面上的积极作用。 2.2 企业经济管理体系不完善新时代的企业都有增加，调整企业自身经济管理体系的意识，但大部分企业的经济管理体系都不完善，存在很多问题。而一旦这种管理体系出现一定问题，企业的各个方面发展都会受到制度落后的制约，必须使经济管理体系制度跟得上企业自身的发展进度，能让经济管理体系制度真正可以促进企业的发展，适应企业发展的情况，让各部门之间工作可以紧密配合，在企业发展方面能有积极作用。 2.3 企业的管理粗糙企业自身的管理不能太过粗糙，一定要科学而合理的划分工作任务，合理的落实责任，提高企业的管理控制力度，企业各部门的纪律性一定要好，不然在工作分配上就会出现问题，甚至管理者在一定程度上没有威严和权威性，员工工作没有积极性。 3 新时期企业经济管理的创新举措 3.1 增强经济管理创新的意识经济管理创新并不是一朝一夕就能创新的，需要经过长时间的探究，找出自身企业在管理上存在的问题，进行完善，在根据时代的新要求，新理念，对经济管理模式进行更新。这需要企业自身增强经济管理的意识，增强对经济管理创新理念的理解，用发展的眼光看问题，营造企业创新的气氛，让经济管理体系能够在不断地进步，发展，然后充分借鉴国内外先进的经验，来提高企业经济管理的水平。 3.2 硬性和柔性管理相结合企业管理应该以硬性和柔性两种管理方式相结合，来管理企业，让企业中人才能够有归属感，一方面用严格的惩罚措施，让员工能够认真工作，提高工作效率，提高经济管理的效率。另一方面，用柔性的奖励方式，当员工认真工作时能够采取一定奖励措施，建立一套完善的奖励制度，提高员工工作的积极性，让员工能够明白企业以人为本的思想，真正为企业做事，促进企业的发展，为企业的进步出一份力。 3.3 建立完善的经济管理制度建立健全经济管理制度是一个企业在发展时应该做到的事。制定好一套健全的经济管理制度，经济管理制度应该结合当下时代的特点，依据市场的变化和对企业的需求，来创新企业管理制度，提高经济管理的效率。 4 结束语企业的经济管理是影响一个企业核心竞争力的重要因素，在新时代下，结合时代特点和市场需求，以及实际的企业自身管理情况进行不断创新是让企业在新时代对企业发展的必然要求。必须不断增强企业的创新的意识，建立健全完善的经济管理制度，结合硬性管理和柔性管理的特点，让企业能够在激烈的市场竞争中稳定立足，进而促进企业自身的发展。

关于企业管理的创新研究

关于企业管理的创新研究摘要：激励本来是属于心具有强大地驱动达到所预定的目的。在企业的管理中应用激励制度，是企业的一种有效的管理手段，通过企业对于员工的激励制度可以实现企业的发展促进企业的管理模式的创新。关键词：企业管理；激励；措施 1 企业管理中激励的内涵随着市场竞争的加剧越来越多的企业之间的竞争变成了企业知识上的竞争，企业的科技含量成为企业处于经济市场的重要因素，而企业科技的载体是人，因此企业如何应用企业的员工、如何合理分配他们的岗位，怎样激发他们潜在的能力，发挥他们最大的积极性，成为当今现代企业人力资源管理中首要的问题。激励作为企业的人力资源的管理手段，它的内涵概括就是企业通过预设定的制度通过合适的薪酬形式或者提高工作环境，通过一系列的行为规范和奖罚措施，通过制度的发布利用信息来激发、引导、保持和规划企业员工的行为，以有效地实现企业及其员工个人目标的系统活动。总之企业要利用一切可以利用的条件去促进企业的员工完成企业的任务，实现企业的预定目的。同时企业通过对于员工的激励也可以实现员工自身的价值增强他们的满意度，更加增强他们对于企业的热爱，促进他们为企业的发展发挥积极地作用。 2 激励的含义及类型 2.1 激励的含义激励是心理学的一个重要概念，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于企业管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。 2.2 激励的类型不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响，所以激励类型的选择是做好激励工作的一项先决条件。激励类型一般分为：物质激励与精神激励；正向激励与负向激励；内在激励与外在激励。 3 企业管理激励机制存在的问题 3.1 薪酬体系不够科学员工薪酬水平主要依赖职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。中小企业采用基于岗位的薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主。这种仅以职务高低确定薪酬高低的作法容易使企业资源错置、浪费人事成本，不能充分发挥员工个人的潜力。 3.2 考核机制、评定手段不够完善良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，但中小企业制度较为粗放，主要凭直觉、印象、随意的观察以及简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。

浅析企业经济管理创新研究

浅析企业经济管理创新研究当前企业经济管理各项理论在国内国际不断实证研究的基础上，参照中国特有的社会主义市场经济特色，新形势下的经济管理创新研究大多着眼于环境经营、企业文化经营和成本创新三大方面。这主要是由三点原因促成：第一，中国经济结构转型过程中，无论是招商引资，还是企业走出去战略的实施，又或者是企业在中国的本土发展，无一例外的将发展方向和目标指向了优质资本的获得，摈弃了传统考核资本数量的观念。第二，创新是企业深层次变革的惟一出路，企业经济管理的创新必须找对、找准影响因素和作用路径，由此，在新形势下企业经济管理创新过程中，不求大而全的理论模式照搬，关键看经济管理创新理论的有效性和实践的正确性。第三，信息社会资讯的快速传递，迫使企业不得不面对负面信息的放大效应，因此，谨小慎微的维护好企业文化，将经济管理创新在环境与成本两个方面找到平衡点，是企业参与市场经济的前提条件。由此可见，新形势下企业经济管理创新必须以新的视角研究发展路径。一、企业文化与环境认知１．企业文化与环境认知相辅相成在企业经济管理中，任何企业都必须解决外部适应和内部整合两个问题。传统企业在解决外部适应过程中，主要解决企业在环境中的生存、发展与适应；解决内部整合问题主要是培育共同的认知和信仰，构建权利分配机制以及确立企业的市场地位，并以公平为基本原则建立奖惩标准，确立企业内部行事规则。由此可见，在中国经济结构转型发展前提下，企业环境适应条件发生了巨大改变；加上全球后金融危机时代企业生存、发展条件变化，当下的企业文化构建必须重构新的环境认知观念，并以新的环境认知应对国内国际市场的挑战。所以，企业文化与环境认知是相辅相成、缺一不可的管理创新改革目标。２．静态经济管理思维向动态经济管理思维的转变传统的，持企业环境认知静态观念的人认为：企业技术、产品、生产流程和客户需求不变的情况下，环境管理会增加企业成本。因此，经济管理创新的成本远远大于违法成本，造成政府与企业博弈过程中，加剧了双方的不均衡性，增大环境成本会导致管理创新成本升高，造成企业经济管理创新动力不足。然而，市