牛根生的成功

“老牛”的成功

1 引言

在20世纪初期，领导人格特质理论占据了领导学的主流，许多学者坚持把领导个人品质特征当作描述和预测领导绩效的主导因素，对领导者的研究多着重于探索有效领导者与无效领导者之间、高层领导者与基层领导者之间是否存在个人品质的差异。更多的注意力被集中在那些无可争议非常卓越的“伟人”身上，所以这个时期的研究被称为伟人理论。但在20世纪70年代以来，研究者在总结过去的研究成果时，基本否认了“伟人论”的观点，但都认为有效领导者必须具备一定的素质。这些素质可以被分为两大类：一般人格特质和与任务有关的特质。下面对牛根生同志的领导特质进行评析。

2 牛根生简介

牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人，是中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年，2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”，1999年离开伊利，同时在此年创立了蒙牛，之后用短短8年的时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，同时被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。2002年中国十大创业风云人物之一。2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！

3 牛根生的领导特质评析

3.1牛根生不惧困难，坚持不懈，有耐力，有较强的适应能力，能玩强的承受挫折，有较强的情绪管理能力，并且具有渊博的知识。

牛根生被伊利免除职位后，他并没有因为失败而感觉到绝望，而是更加的有动力，回到了北大进修。“我必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。”牛根生在心里如此告诫自己。在北大进修的那段时间他重新审视

了自己在伊利的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。建设蒙牛的宏图就在他的心中展开。这也是一个领导者所具备的特质。

牛根生出身贫寒，早期就做与牛相关的工作，并且他在创办蒙牛之前已在伊利工作十多年，积累了丰富的经验，对乳制品的特征、竞争特点、规律掌握的八九不离十。并且他在离开伊利后又去了北大进修，总结自己在伊利工作的经验，得失。创办蒙牛之后，牛根生又不断走访国内外几十家著名奶制品企业，对世界乳业的发展趋势、技术含量、产品性能、营养成分等均有深刻的体会和独到的见解。知识也是牛根生具备的一个领导特质。

3.2牛根生善于交际，易于合作，有很强的获取支持的能力，为人正直谦逊。

蒙牛建成的同时，许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来，总计有几百人，牛根生劝过他们不要这么做，因为他自己也不能保证蒙牛就会像伊利一样好，但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。这就体现了牛根生的号召力，感染力。

而且在蒙牛，牛根生对下属十分关爱，牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。在牛根生担任蒙牛总裁期间，他把自己大部分的年薪发给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。牛根生的行为感染激励了大批下属，使得他的下属都是他的追随者，对他很尊重，敬佩，并且可以和他共同完成他们的目标，为他们的愿景努力奋斗。

3.3牛根生的思维很开阔，有双赢思维，并且能统合综效。

牛根生在没有条件创建起蒙牛的时候，采用了“虚拟经营”的方式。因为从伊利出来跟随他的人都是行业内顶尖的人才，所以他就用这个优势与哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，并派人接管这家公司，给这家公司带来了很好的效益的同时，蒙牛的产品也随即出产，这就实现了双赢。牛根生能集思广益，融合大家的智慧，并且估计所有人的利益，这就体现了他的统合综效。

不仅如此，在牛根生离开蒙牛之后，又创立了老牛基金会，这也是一种双赢思维，不仅造福了人类，实现自身的价值，而且还可以帮助蒙牛更好的健康的发展。

3.4牛根生作为一个领导者具有超强的判断和决策能力，敏锐的洞察力，并且他非常敬

业，做事果断，有创新思维，有想法。

牛根生在小的时候就懂得财聚人散，财散人聚这个道理，他把钱给大家花，小伙伴就听他的话，办点“坏事”也听他的话。这就体现了特的领导思维。不仅如此，在2003年10月15日，一个举国同庆的日子——神舟五号发射成功。印有“中国航天员专用牛奶”标志的蒙牛牛奶出现在各超市的卖场，这就显现出牛根生敏锐的洞察力，善于抓住机遇，具有很强的判断能力和决策能力，使得蒙牛进一步迈向全国。

在一次访谈中，牛根生说过这样的话：“食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破”这就体现了牛根生的深谋远虑，有远见，有想法。

除此之外，在蒙牛刚开始建立的时候，因为各方面的不健全，只能在夹缝中生存，所以牛根生就想到了以伊利为标杆，提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意，在广告牌被砸之后，又想到了把蒙牛的标志印到冰激凌包装纸上，并写上向伊利学习，让老百姓认识蒙牛，记住蒙牛。蒙牛在牛根生和其领导的人们的不断努力下实现了高速地发展，具有了中国名牌产品的称号。

3.5牛根生也是变革的催化剂，擅长实施新思想，领导他人朝新方向迈进。

牛根生在蒙牛已经发展为世界品牌，他自己精心建立的企业崛起后，开始转向慈善事业。创立了老牛基金会，基金会以“发展公益事业，构建和谐社会”为宗旨，创立了发展教育、医疗、环保等多方面的公益慈善项目。

3.6牛根生作为一个领导者有责任心，自信心，有上进心，并能承担自己应尽的义务。

在牛根生建立蒙牛的过程中，他肩负着那些追随者的希望，伴随着他的自信，积极主动，上进心，把蒙牛从弱势变为强势。

4 结束语

领导者是具有影响力的人。对于牛根生的生平事迹，我们可以准确的看到一个优秀的领导者应具备的个人特质，牛根生通过了自己的行为、思想、品格和魅力去感染、激励、影响下属的行为、理念、态度，并使其自觉自愿的完成组织的目标。牛根生的影响

力就产生于他的个人特质。牛根生曾经有一句名言：蒙牛有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭。如果达不到环绕速度，那么只能掉下来；只有超越环绕速度，企业才能永续发展。这就是要走在前端，才能有一个美好的未来。一个领导者的思想正是带领组织前进的方向，是“基本的引路人”。牛根生的领导思想，让蒙牛在全国发扬光大，也让他自己在人们心中留下了深刻的印象。

领导学是一门艺术，领导是说服别人共同为一个目标努力的艺术，而领导者就是艺术的体现者。