文件督办通知单

密级：（1996）第号_____________________________________________________________________________

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现将

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（督办单位名称）

（印鉴）

年月日

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督办通知范文

督办通知范文篇一：督办通知书督办通知书（2020）第号：根据的决定，鉴于目前的实施情况，特发此单，督促相关工作的按时完成，并将需协调的问题和实施完成情况及时回告我室。综合办公室年月日篇二：督办及催办通知格式督办通知格式督字[2020] 号关于×××的督办通知 ×××: 根据，现将关于的决定事项（领导交办事项）交由贵单位牵头办理。为了及时向区领导汇报上述事项的落实情况，请贵单位于月日前将办理情况（包括书面报告和电子版，书面报告要按正式公文要求起草，并加盖单位印章）反馈到区党政办公室秘书督办处（科），以便综合。在办理过程中遇到需要协调解决的问题，请及时与区党政办公室联系。附件: 年月日（联系人：××× ，联系电话：×××，E-mail: ×××）抄送：（协办单位）附件2：催办通知格式催字[2020] 号关于督字[2020]号的催办通知

×××：关于的决定事项（领导交办事项）（督字 [2020]号）已于月日交由贵单位办理，现已过了办理期限。请贵单位于月日前将办理情况报送区党政办公室秘书督办处（科）。年月日（联系人：××× ，联系电话：××× ，E-mail:×××）篇三：督办通知督办通知城规建监督字【2020】第号：你（单位）在正在建设的工程，因未按区规划局（区建设发展局）对你（单位）做出的行政处罚意见办理。现通知你（单位）立即改正上述行为，到区规划局（区建设发展局）接受处理。我大队将根据区规划局（区建设发展局）对你（单位）做出的行政处罚意见，对你（单位）跟踪督办。特此通知。长春经济技术开发区城乡规划建设监察大队年月日

关于设立内部督办员岗位的通知

关于设立内部督办员岗位的通知总部人力资源开发中心、各级人力资源部：为更好的落实各项工作安排，提高工作效率，按时保质保量的完成任务，特设立内部督办员岗位，具体安排如下：一、岗位职责及人员： 1、在人力部负责人的领导下，开展督办工作； 2、监督各项工作承办部门（组）及承办人的工作进度，并辅助他们按时完成工作任务； 3、及时发现问题，加强上下联系，沟通信息，及时向承办工作部门负责人或人力部负责人反映情况。内部监督员由绩效考核副经理李延恒（试用）担任。二、督办内容： 1、集团重大决策、重要文件、会议精神和重要工作部署，需由人力部落实、执行的事项； 2、集团下达给人力部年度、季度、月度或单项目标任务的完成情况； 3、集团领导交办的其他临时工作； 4、人力部领导交办的工作。三、督办方式： 1、台账管理。由督办员根据总裁人事秘书的指示，对督办工作建立台账，以便及时跟踪落实。 2、催办督查。对规定需要按时完成的事项，采取下发《督办通知单》等方式，督促承办部门或组、具体承办人，按时办理。 3、跟踪督查。对外出参加会议办事的人员进行电话督办，对有连续性特点的重大工作事项的各个环节实施阶段性督办，并对全过程进行跟踪督办。

4、对各部门、各组按时上报的工作目标任务进度及完成情况进行督查，对临时指派的工作，全程督办。四、督办程序： 1、立项；督办员根据工作任务情况，明确工作目标、责任人、完成时限，拟定阶段督查工作要求，下发《督办通知单》。 2、督办；由督办员按《督办通知单》的内容和时限要求进行督办。对未按期办结的，要求承办部门、组及具体承办人说明原因并及时报告进展情况。 3、反馈；由督办员按照时间进度了解工作任务进度，并及时向领导反馈信息；承办部门、组、具体承办人亦可随时与相关领导沟通交流。五、督办结果的处理办法： 1、对未能按时完成任务的，按照人力部制定的《关于督办工作延迟上报内部处理的规定》执行； 2、对有结合年终绩效考核分数的，按照通知的考核办法执行； 3、根据工作任务情况，《督办通知单》亦可规定其他奖罚措施。附件：《督办通知单》人力资源开发中心 2014年10月8日

公司督查督办工作管理办法

***公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称，是服务领导决策，强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。第二条为狠抓工作落实，全面提高公司各项重大决策、重要工作部署和领导批（交）办事项的办理质量及效率，建立有效的公司督查督办工作体系、规范公司督查督办工作开展，进一步加强公司管控能力、提升管理水平、强化组织协调，实现科学决策，确保公司安全、平稳、高效运行，结合公司实际，制订本规定。第三条督查督办工作开展原则。（一）围绕中心，突出重点。紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。（二）明确责任，分级负责。督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。

（三）改进创新，注重实效。转变工作作风、改进工作方式、创新督办手段、深入工作一线、确保督办实效，做到任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交待。（四）加强协调，强化服务。整合力量，及时协调处理督查督办工作中出现的矛盾和问题，努力为领导、本部和基层做好服务工作。第四条本规定适用于公司本部及各二级单位。第二章组织体系和职责分工第五条公司督查督办工作实行主要领导负责制。公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司党委、行政各项事务督办工作。其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展。第六条总经理办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。本部各部门和各二级单位（以下简称“各部门（单位）”）具体负责督查督办事项的承办落实。各部门（单位）要高度重视督查督办工作，建立健全各自的督查督办工作体系，安排专门人员负责跟踪做好本部门（单位）承办事项的开展落实，切实将督查督办工作列入本部门（单位）重要工作职能，确保督查督办工作有效开展。第七条公司督查督办工作采用专人负责的做法，建立

(完整版)企业督查督办管理制度

督查督办工作制度为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。一、办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。二、公司督查督办工作的主要任务：紧紧围绕公司中心工作，督促督办，狠抓落实。积极有效地对公司部门、司属单位贯彻落实公司工作部署，会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。三、督查督办的主要事项包括：（一）上级指示精神、工作要求和文件要求；（二）公司股东会、董事会、总经理办公会、班子会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和议决事项；（三）公司领导指示、交办的其他事项。四、督查督办的程序：（一）立项。凡属公司领导批示督查或交办的事项，由督查督办部门汇集整理材料，提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。（二）拟办。对已立项督查督办的事项均应编号登记，根据内容和分工，由督查督办部门提出拟办意见，确定办理方式、办理期限，并草拟督查督办函；对专业性强、涉及部门单一的督查事项，由督查督办部门转交指定的承办部门办理；对个别不宜转给有关部门查处或领导明确要求督查督办部门直接办理的事项，由督查督办部门负责办理或牵头组织有关部门共同办理；对业务交叉、涉及几个部门的督查事项，由督查督办部门征得分管领导意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。（三）督查通知。督查督办部门要根据时限要求向承办部门发出《督查督办通知单》或电话通知，提出督查要求，办理时限。

（四）检查催办。对已转交承办部门的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，督查督查部门要及时催办，并督促限期办理。（五）办结反馈。承办部门办结督查事项后，要及时报告反馈；对上级部门转来或公司领导批查的事项，要及时反馈。对公司发展战略和重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。五、公司督查督办的主要方式：（一）专项督查。对公司重大决策、重要工作部署或公司领导批示、交办的事项，进行专项督促检查；（二）跟踪督查。对公司的具体决策或工作，从开始就要进行连续不断地督促、检查、监督、控制、反馈，随时为公司领导提供动态的督查信息，直至全过程办结；（三）联合督查。对涉及面广、涉及部门多、情况复杂的事项，督查督办部门应发挥综合协调作用，组织相关部门共同督促检查；（四）现场督查。对一些重要事项，特别是上级部门督查人员亲临督查的事项，进行现场督办。六、督查督办的工作要求：（一）各承办部门应按要求积极办理，不得拖延。如遇特殊情况不能按时办结的，应及时报告，抓紧办理；（二）涉及其他部门的事项，主办部门应主动会同有关部门协调处理，相关部门应积极配合；（三）督查督办人员严禁推诿搪塞、拖压不办、互相扯皮。凡是应办的事项，要及时办理；应办但短期内难以办理的，要列入计划逐步办理；由于政策或其他条件所限，确实不能办理的，要说明原因，做好解释工作；做到事事有着落，件件有回音。

督查督办管理办法(试行)

**公司督查督办工作管理办法（试行）为进一步加强**公司决策管控能力，推动年度重点工作、重要会议决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实，完善督促检查机制，提升整体管理水平，强化组织协调工作，提高工作质量和效率，特制订本办法。第一章工作原则第一条坚持突出重点的原则。督查督办工作必须紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关公司全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。第二条坚持求真务实的原则。从工作实际出发，讲究工作方法，真抓实干，狠抓落实。第三条坚持分工合作的原则。责任到人，做到事事有人承办、有人负责，提高工作效能。第四条坚持适时督办的原则。根据公司重点工作内容，及时准确督查督办，确保公司各项重点工作计划适时完成。第二章职责分工和组织体系第五条督查督办工作实行主要领导负责制。公司主要

领导是督查督办工作总责任人，全面负责公司各项事务的督查督办工作；其他副职按照分工向总责任人负责，领导组织所分管部门的督查督办工作。第六条公司综合部是公司督查督办工作的归口管理部门，指定专人具体负责公司督查督办工作；公司其他部门具体负责督查督办事项的承办落实，根据具体督办事项指定专项督办工作承办人，并指定专人担任本部门的督办工作联络人。第七条公司综合部的督查督办职责：（一）建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度；（二）根据公司重点工作、计划、关键指标和会议重要决议以及上级领导的工作部署，分解制定督查督办事项；（三）负责督查督办工作的前期确立、后续跟踪、中期催办、事中检查以及事后考核等工作。第八条各部门负责人是本部门承办事项的第一责任人，对所承办事项负全责，主要职责是：（一）提出督查督办建议，拟定承办事项完成时限。（二）指定本部门督查督办事项具体承办人。（三）组织领导本部门承办事项的正常开展，检查承办事项办理效果。第九条督办工作联络人负责本部门督查督办日常管理

督查督办管理制度

督查督办管理制度一、目的：为确保公司的工程建设、项目运营、职责、制度以及各项决策的贯彻落实，进一步提高各部门的工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于全体员工三、职责：坚持“谁主管、谁负责、整体协作”和“督办工作有人做，紧急事项快落实”的原则，建立以总经理办公室为主，公司行政人事部协助，公司各部门配合的督查督办体系。 1、总经理办公室：围绕公司各个时期中心工作的要求，有计划地开展督办工作。 2、行政人事部：（1）负责上级、本级领导的批示、交办事项的督促落实。（2）为上级领导进行督促检查搞好服务和组织协调工作。（3）做好需督办工作完成情况的记录，并做好存档。 3、各部门：明确责任人负责落实督办事项。四、主要任务： 1、公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况； 2、公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实； 3、各部门工作计划中列明的事项；

4、公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项； 5、公司领导交办、拟办、查办的事项； 6、同级部门委托的督办事项； 7、其他确需督查、督办及领导临时交办的事项。五、原则： 1、紧紧围绕公司中心工作，突出重点，抓好督查检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使公司各项决策和部署得到有效落实。 2、督办检查是一种领导职能，各部门要高度重视，认真对待，并坚持三条基本原则：（1）一切督查督办事项立项都要报请分管副总批示；（2）及时请示、定期汇报，主动争取领导和有关部门的重视和支持；（3）办结报告须经主办部门负责人审核签字方能报出。 3、所有督办检查事项都要及时办理，按时完成，不得相互推诿和拖拉延误。凡立项督查的事项，都必须“交必办、办必果、果必报”，做到事事有落实，件件有回音。办结的督办事项，主办部门应及时反馈，有要求的还应写出书面报告。报告必须事实清楚、结论准确，对不符合要求的，将予以退回。（1）对督办检查事项的办理，凡明确规定报告时限的，应及时报告完成情况和工作进度；（2）对领导批示要查办落实的事项，未规定时限的一般应在5天内办结；（3）对有特殊要求的事项，要特事特办，及时报告办理结果或进度；

公司督办管理办法

公司督办管理制度 1. 目的为了更好地完成公司各项任务，保证公司政令畅通，提高办事效率，特制定本办法。 2. 范围 2.1本办法规定了督办工作主要内容、主要形式、主要工作程序，办结要求以及考核等。 2.2本办法适用于公司各部门及其所属员工。 3. 要求 3.1各部门要严格按照《公司各部门工作职责与权限》的规定，推进公司各项决策、部署的顺利完成，具体包括公司年度重点工作计划、公司领导班子会、经营决策会各项决策及工作部署、公司专题工作会议部署的各项工作、上级的各项指示、决定、公司领导交办的各项工作等。 3.2部门及其员工，要以公司利益为重，主动、积极做好每一件工作，主动想办法解决问题，杜绝扯皮、推诿现象。 4. 督办工作 4.1督办工作的主要内容 4.1.1会议决定需要落实督促的重要事项。 4.1.2领导直接批示或在文件等材料上批示列入督办的事项。 4.1.3领导以其他方式交办的重要事项。 4.1.4领导在其它会议上布置的重要工作。

4.2督办工作的主要形式 4.2.1根据领导布置事项的重要程度，可采取项目管控平台、书面督办通知单二种形式向有关部门（责任人）传送列入督办事项。 4.2.2上述二种督办形式具有同等效力，各责任部门（责任人）必须认真对待，限期办理完结并及时反馈。 4.3 督办管理及职责分工 4.3.1会议决议、领导批示的重要事项以及以其他方式交办的重要事项由行政管理部负责各项督办工作的落实及反馈。 4.3.2领导在其他会议上布置的重要工作，由会议主办部门负责各项督办工作的落实及反馈，行政管理部负责抽查督办工作完成情况。 4.3.3各部门项目经理为本部门主办督办事项的第一责任人，对本部门主办的督办事项承担责任。 4.3.4在督办过程中发现的问题和管理环节中存在的问题，应及时向有关领导汇报，并提出相关处理建议。 4.3.5督办部门不仅要督办工作的落实，也应及时反馈落实情况，更重要是加强对督办工作过程的了解与跟踪，在反馈和汇报督办完成情况中，要实事求是。 4.3.6 督办部门必须在督办事项完成期限内向有关领导及有关部门报告完成情况。

通知书之督查督办通知

督查督办通知【篇一：关于对2015年重点工作进行集中督查督办的通知】建工办发?2015?73号关于对2015年重点工作进行集中督查督办的通知集团总部各部门： 2015年4月2日，集团公司印发了《关于印发中铁建工集团2015年度重点工作责任目标的通知》（中铁建工划?2015?100号），对2015年全年的重点工作进行了责任目标分解，明确了每项重点工作的工作目标、责任人和实施时间。为认真贯彻落实好通知要求，确保重点事项按期保质完成，现对涉及全局的重点工作落实情况进行一次集中督查督办，请各部门于7月15 日前将督办事项的落实情况或阶段性落实情况反 ─ 1 ─ 馈至集团公司办公室（党办）。落实情况原则上填在事项表中，如反馈内容较多，可另附材料。联系人：董延强，51169800 附件：中铁建工集团2015年集中督查督办事项表集团公司党委办公室集团公司办公室 2015年7月2日 ─ 2 ─ 附件中铁建工集团2015年集中督查督办事项表 ─ 3 ─ ─ ─ ─ 5 ─ 【篇二：督察督办通知单】关于1-12月份政府工作报告重要工作完成情况的报告区政府督查室：一、**南大街商业广场项目情况

该项目建设单位为***有限公司，总投资**亿元，由一幢**层的酒店办公楼、一幢**层的回迁住宅楼、**层裙房和**层地下室组成。项目计划总建筑面积**平方米，其中，地上计入容积率的建筑面积**平方米，包括商业部分**平方米（**平方米用于回迁），办公部分**平方米（**平方米用于回迁），住宅部分**平方米（全部用于回迁），地下建筑面积**平方米，地下商业面积**平方米，地下停车库及设备用房**平方米。前期，与国内外多家著名商家深入洽谈并与几家达成了入驻意向，在上海“三个引进”活动中与世界500强零售业巨头法国家乐福成功签约；成立了由建设单位、街道办事处和拆迁公司组成的项目指挥部，选定了指挥部地址（*** 街付5号）并入驻办公，组建了拆迁队伍。入户调查和相关立项手续已经完成。目前，根据住户对回迁楼的意见，对规划方案进行了调整，调整后的规划方案已上报规划局审批。二、阳光100城市广场二期工程情况该项目由**房地产开发有限公司建设，拟投资**亿元，用地面积**平方米，可建设用地面积约**平方米，拟建3栋公寓大楼，1栋酒店办公大楼，项目总建筑面积**平方米，地下3层，裙房4层，规划住户数**户，停车位**个。该项目已选定**公司实施项目拆迁，**评估公司进行评估。入户调查摸底工作已结束，并于7月20日在**影剧院召开拆迁听证会，公布了拆迁安置方案，目前，已进入拆迁实施阶段，签订拆迁协议**户，占拆迁总户数的**%。三、其它工作（一）城乡创业、就业方面。截止到目前，就业再就业计划**人，实际完成**人，其中，失业职工再就业**人。共为辖区内**户就业困难家庭申请了“零就业”家庭和“困难群体”，培养“鞋师傅”创业典型*名，完成创业项目*个，帮助*名人员实现创业，带动**名城乡劳动者实现就业，创建小额担保贷款信用社区*处。（二）养老福利及残疾人康复就业方面。街道“慈善爱心超市”自启动运行以来，共收到价值*万余元的爱心捐赠物品，目前，已为*户辖区困难家庭发放了*万余元的生活用品。 1-12月份，共组织*名优抚对象到福利院疗养，组织*名伤残军人进行免费健康查体，为*名残疾人申请了轮椅，为*名精神残疾人申请了免费治疗药物，为*名贫困老年白内障患者做了“爱心复明”手术，目

办公室督办工作实施细则

办公室督办工作实施细则为提高工作质量和效率，促进全行各项重要决策和工作部署的贯彻落实，确保各项工作目标的实现，根据总行《关于印发<督办督查管理规定（修订）>等制度的通知》（银发[2013]148号）相关规定，制定本分行督办工作操作细则。一、督办范围（一）党政部门、银行监管机构布置事项 1.市委、市政府及其职能部门的重大决策、文件和重要工作部署的贯彻落实。包括：市委、市政府和有关部门以会议、文函、传真等形式部署的工作任务；市委、市政府领导在有关文件、材料上的重要批示需要我行办理的事项。 2.人民银行、银行监管机构的政策、法规、监管意见和重要工作部署的贯彻落实。包括：人民银行、银行监管机构以会议、文函、传真件等形式部署的工作任务；人民银行、银行监管机构领导在有关文件、材料上的批示需要我行办理的事项。（二）会议决定的重要事项行工作会议、行党委会议、行务会议、行长专题会议、经营形势分析会议等重要会议部署的事项。（三）工作计划安排的重要事项行季度及年度工作计划安排的重要事项。（四）行领导批示需督办事项 —1—

行领导在有关文件、签报、资料上的批示，及其他方式交待需督办的事项。（五）重要信访件、客户投诉的处理。（六）其他需要督办的重要事项。二、督办事项分类按照督办事项的重要程度、操作难易程度、涉及部门个数等不同情况，将督办事项分为公告督办事项及立项督办事项两种。三、督办流程（一）公告督办事项流程分行综合员根据外单位来文、来函或实际工作需要，拟定公告督办事项，填写《公告督办事项表》（见附件1）于每周一向全行公告督办事项，各部门需严格按照公告内容完成督办工作。（二）立项督办事项流程 1．立项。（1）分行综合员根据以上督办范围，确定拟督办事项，填写拟《分行拟立项督办审批表》（见附件2），呈行长审批后，进行立项。（2）分行综合部对确定的督办事项，进行统一督办立项，填写《分行督办立项表》（见附件3）。 2.主办部门签署办理意见，明确办理时限。办理时限是指从立项到结项的时间限度，一般按照以下规定执行。（1）行领导布置事项。一般应在5个工作日内办结；对于重要紧急的事项，应在2个工作日内办结。 —2—

督办工作实施细则(试行版)

人和商业控股有限公司经营管理事业部督办工作实施细则 (试行版) 二〇一三年九月二十八日

目录一、督办组织机构设臵、编制 (1) 二、督办工作原则 (1) 三、督办制度 (1) 四、督办范围、内容及层面 (2) 五、督办工作程序 (4) 六、督办工作人员行为准则 (6) 七、本细则适用于事业部督办工作 (7) 八、本细则自发布之日起开始执行 (7) 九、本细则由总经办督办组负责解释 (7) 十、附件： (7)

为加强事业部督办工作，使之逐步实现规范化、制度化和科学化，改进各团队、部门工作作风，提高工作效率，根据总经理指示精神，结合事业部工作实际，特制定本实施细则。一、督办组织机构设臵、编制督办工作是促进总经理各项决策、重要工作部署贯彻落实的重要手段，是对各团队、部门加强领导、实施管理的重要工作环节和工作方法。因此，特成立督办组，隶属于总经办，由行政副总进行督导，督办组工作结果直接对事业部总经理负责；加强督促检查，把总经理各项决策落到实处，督办组组长负有第一责任。督办工作实行逐级负责制，一级抓一级，一级对一级负责。编制设臵：预计6人，组长1名（部长级，总经理助理/部长），副组长1名（副部级），督办专员4名（主管级）二、督办工作原则 1．为决策服务原则：提供决策依据，树立宏观统筹、高度协同的服务理念； 2．实事求是原则：督办工作人员要全面、准确地了解情况，讲真话、报实情； 3．督而不决原则：督办组在督办过程中具有监督监察权，不得擅自决策和替代督办对象的职能工作； 4．时效性原则：督办工作快速、高效，确保督办事项在规定时间内完成； 5．保密性原则：督办组要严格遵守事业部保密制度，避免信息泄露。三、督办制度 1．专管负责制度。督办工作实行专管（总经理/行政副总）负责制，层层明确责任，他人不得过问。 2. 请示报告制度。督办工作要一事一报，专项专报。督办过程中遇到疑难、重大问题要及时请示报告，按照主管领导的批示办理。 3. 通报制度。领导交办的督办事项的情况实行定期或不定期地通报制度。对成绩突出的单位和个人予以通报表彰；对办理不认真、不得力、敷衍推诿、贻误工作的，视情况给予通报批评。 4. 保密制度。要严格遵守企业《保密制度/规定》以及计算机网络保密的规定，对涉及事业部保密范畴的督办事项，要严守秘密；需要控制知情范围的督办

督查督办制度(可直接用)

本人自己公司用的，分享来换点积分用用 ********************公司督查督办管理制度第一章总则第一条为确保党和国家方针政策，法律、法规、标准、规定，公司制度、办法、会议精神、领导指示及要求等的全面贯彻落实，改进管理人员工作作风，提高工作质量和效率，根据《公司法》以及*******公司《章程》和其它相关规定，结合本公司实际，特制定本制度。第二条本制度督查督办的主要内容包括：（一）党和国家方针政策，法律、法规、标准、规定等的贯彻落实；（二）公司制度、办法、文件的贯彻落实；（三）公司各种会议精神的贯彻落实；（四）公司各种合同的签订、协议的执行；（五）公司领导的指示、工作要求的贯彻落实；（六）政府部门及上级公司安排事项、下属单位请求事项、不相隶属单位衔接事项的办理；（七）其他需要督查、督办的事项。第三条本制度适用于*************公司所有单位。第四条督查督办工作坚持以下原则：

（一）坚持谁主管、谁负主责的原则；（二）坚持齐抓共管，整体推进的原则；（三）坚持积极主动，限时办结的原则；（四）坚持督查与督办相结合的原则。第二章督查督办职责分工第五条公司党政办公室负责党群及行政相关需要督办的事项。第六条审计监察部负责纪检监察相关需要督办的事项。第七条其他职能部门负责本部门出台的相关制度、办法、文件的贯彻落实，以及本部门会议精神、领导要求等所有需要督办的事项。第八条党和国家方针政策，法律、法规、标准、规定，公司制度、办法、会议精神、领导指示等在各部门、项目部的全面贯彻落实，由党政班子成员根据职责分工亲自督查督办或亲自落实督查督办责任组织督查督办。第九条其它督查督办职责分工：（一）公司各分管（包括分管部门的领导和分管业务的领导，下同）领导、机关各部门根据职责分工各自负责自己职责范围内党和国家方针政策，法律、法规、标准、规定等的贯彻落实；（二）各级管理人员都有义务和责任督促党和国家方针政策，法律、法规、标准、规定，公司制度、办法、会议精神、领导指示等的全面贯彻落实。