建设工程合理化建议(投标版)

建设工程合理化建议(投标版)
建设工程合理化建议(投标版)

(七)申请人对本项目建设过程中的服务承诺和设想

对本项目的服务承诺和设想::

一、我公司承诺工程质量达到合格标准。

二、安全承诺及保障措施:施工期间加强安全防护措施,安全文明施工,保证不发生各种安全事故,并承担由此发生的费用。若发生安全事故,我公司保证承担由此发生的所有费用及责任,同时愿意接受业主的处罚。保障措施:健立健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制:

⑴本项目建立安全生产保证体系,成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作。

⑵本项目实行安全生产三级管理,即一级管理由项目经理负责,项目经理是施工项目安全管理第一责任人,二级管理由项目部安全检查工程师和专职安全员负责,三级管理由施工作业队班组长和专职安全员负责。

⑶按照颁布的《安全生产责任制》的要求,落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制,全员承担安全生产责任,做到纵向到底,横向到边,一环不漏,人人做好本岗位的安全工作。

⑷本项目开工前由项目经理部组织有关人员,编制实施性安全施工组织设计,对基坑开挖及外运、边坡支护、降水工程施工、砼工程施工、机械操作等作业项目等实施专项安全措施设计、确保施工安全。

⑸实行逐级安全技术交底制,由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续,并保存资料,项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。

⑹加强施工现场教育:

①针对本工程特点,对所有从事管理和生产的人员,施工前进行全面的安全教育,重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。

②未经安全教育的施工管理人员和生产人员不准上岗,未进行三级教育的新工人不准上岗,变换工种或采用新技术、新工艺、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。

③特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复验,须严格按照《特殊作业人员安全技术考核管理规定》进行考核,合格且获得操作证者方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记,按期复审,并要设专人管理。其他保障措施详见本工程施工组织设计。

三、我公司承诺本工程施工过程中保证为招标人排忧解难、协调施工当地外部环境。并承担由此发生的费用。

四、农民工工资承诺及保障措施:若我公司中标,我公司承诺及时、足额发放农民工工资,决不拖欠或克扣农民工工资。保障措施:

1、我公司承诺保证按省、市及当地关于农民工工资保障金的有关规定及时、足额缴

纳农民工工资保障金,并接受建设行政主管部门的监督、监管。

2、我公司将保证农民工工资按月造册全额发放,并保证通过劳务公司为每个工人办银行卡,以方便工资发放,保证每月10日全额发放工人工资。农民工工资提前预提安排专人管理。

五、其他服务承诺及设想:

1)合理化降低成本的设想

(1)、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。

(2)、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。

(3)、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度材料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。进场的材料、设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减小保管费用。施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。

(4)、采用散装水泥,节省包装费用。

(5)、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收,减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后,在产地进行排板验收合格后方能运至工地。

(6)、砼中采用双掺技术,一方面可降低成本,二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

(7)加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。

(8)、施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。

(9)、选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地,扩大拌制工作面,提高拌制加工效率,减少工程费用。

(10)、加强对过程产品质量的控制和管理,保证产品一次成优,减少返工等现象,以质量保进度,以质量降成本。

(11)、认真实施各项质量制度。在施工过程中,项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行,严把各项质量检验关,对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

(12)、合理组织施工,对安装工程来说,工程前期,施工配合工期长,耗工量大,

后期工程量集中,工期紧、压力大,在施工安排上要及早采取相应的措施,做到边配合,边加工,有安装条件的抓紧施工,以分散施工高峰期的工作量,减轻工程后期对安装工作的压力,做到均衡施工。

(13)、在施工过程中,积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段,以提高施工效率,降低工程费用,注重技术革新和合理化建议工作,以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

(14)、注重工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益。工程完工后,尽快拿出工程结算资料,做到工完、场清、帐清,使企业的效益及时得到体现,保证资金的正常回笼,加快资金的周转,降低财务费用

(15)、充分把握图纸会审关,使设计方案结合实际,降低造价,方便施工。

(16)、加强现场总平面管理,进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放,做到合理、整齐,以减少二次搬运损耗。

(17)、抓材料的装卸、运输、管理各个环节,降低物资消耗。、

(18)、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填,节约工程费用。在确保安全的前提下,减少基槽土方放坡,可减少土方量,从而节约人工费及机械台班费。

(19)、做好材料计量工作,合理回收利用减少原材料消耗。

(20)、加强模板管理,做好模板的拆模、维修工作,增加周转次数。

(21)、混凝土掺早强剂,缩短支模时间,加快模板周转。

(22)、做好材料进场验收工作,验质量、验数量,减少进场损耗

(23)、加强机械设备管理、保养、维修,提高机械利用率。

(24)、提高计划管理水平,抓住计划编制,综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作,及时解决施工过程中的实际问题,以加快施工进度。

(25)、要求以预算收入控制支出,进行成本核算,制定目标成本

(26)、根据目标成本,进行成本倒算,确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。

(27)、严格样板开路,减少返工,降低成本。

(28)、加强合同管理,降低合同风险。

2)施工现场信息化管理的设想

为更好的利用现代科学技术加强完善项目管理,结合本工程特点而建立项目管理信息系统。仓库、档案管理、人力资源管理、项目报告、公司检查、项目设置、辅助办公、外网管理。对增强企业竞争力,提高员工工作效率提供帮助。平台用户在任何地点和时间都可以认证登录协同办公系统,随时收发信息和文件,使集团日常办公业务可以在网络上快速完成。

目前,以上应用系统已在各施工项目部得到了广泛的应用,公司集团网络管理信息办公平台已互信,实现了互联互访。同时建立邮件系统、FTP系统,项目有关人员也可以利用该系统进行有效的信息沟通和联络。

工程项目部成立后,给项目每个管理人员建立办公平台帐号和密码,使项目人员登录办公平台系统进行协同办公提高办公效率。同时,也将为甲方、监理有关人员建立办公平台帐号,提供便捷快速的沟通渠道。

3)施工过程中的合理化设想

(1)建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。

(2)混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆(长效脱模剂BT—20模板漆涂膜坚硬,光亮丰满,耐水耐磨,防锈防腐,广泛适用于各种混凝土模板,并适用于蒸养环境。它有以下三大功能:

(一)、保护模板,保护模板免遭磨损;

(二)、提高混凝土外观质量,可达到清水混凝土效果;

(三)、长效脱模剂。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状,平整光滑,无污染,混凝土表面气孔减少90%以上。

(3)顶棚采用石膏粉刷

石膏粉刷易找平,成型后与基层粘结牢固,不显抹纹,且表面细腻、光洁。

(4)瓷砖粘结剂

SG8047粘结剂能改善暜通水泥砂浆的粘结力,并提高其防水性。适用在水泥砂浆或砼上粘结瓷砖及地板砖、面砖等,成本为每公斤0.75元。

(5)高效减水剂

掺加高效减水剂提高砼的强度,如在本工程地下室墙、柱砼中掺加WG-Ⅱ型高效复合减水剂,减水率高达15%,坍落度可提高8-16CM,能显著提高砼早期强度,可达15-20%,同时其保水性能、和易性能好,对配制商品砼具有较佳的泵送性能。

(6)建议施工中直径为Ф18及以上的竖向和水平钢筋要采用机械接头。根据我公司的施工经验,认为采用直螺纹连接技术更好一些,质量更有保证。

(7)模板采用竹胶合板

竹胶合板具有如下特点:板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低,重量轻、易脱模、耐水耐磨性好,可达到清水混凝土效果。

(8)本工程地下2层,地上19层,外架体系宜采用型钢悬挑式脚手架和落地式钢管脚手架相结合。型钢悬挑式脚手架是目前施工中常用的脚手架,能满足现场施工需要。该脚手架有利于地下室的回填及周边室外工程施工的提前插入。其应用具备有两个特点:

A、架体是刚性较强的整体。

B、架体上的荷载通过主框架均匀、合理地传递到建筑结构上。

(9)对于外立面有建筑效果要求的装饰造型线条等,如果为非结构受力构件,宜采用GRC成品构件安装。可减小施工难度缩短施工周期。

(10)在结构施工阶段,就结构的支模架将部分门窗过梁、圈梁一同施工,减少砌体施工阶段的工作量。

(11)楼板砼浇筑时控制好标高、平整度等,做到一次成活,取消装饰阶段的楼面砂浆找平。可保证楼层层高空间及减小了施工难度。

(12)现浇楼梯支设建议采用封闭式支设方案

在楼梯施工过程中,通常将楼梯与结构平板划分为同一施工段。混凝土浇筑时,由于楼梯较平板繁杂,通常先浇平板,后浇楼梯,因此楼梯混凝土凝固时间总是迟缓于平板混凝土凝固时间,当平板混凝土达上人强度时,楼梯却不能上人,严重耽误施工;由于楼梯踏步处于不同标高,混凝土存在流动性,浇筑过程中,在重力作用下,混凝土极易流淌出模板,因此楼梯混凝土浇筑断断续续,不能连续施工,费时耗工;楼梯部位又是人、料通道口,过往人员集中,成品极易受到破坏;楼梯踏步缺菱掉角、坑洼的脚印是楼梯成品保护的老大难问题。

采用封闭式楼梯模板,可以彻底克服上述问题。它不仅在施工过程中有效地保护了楼梯成品,而且能使上人时间不受混凝土凝固快慢的影响;混凝土浇筑过程中无需担心混凝土溢出模板,可以一次连续浇筑到位,省工、省时。从成本角度:封闭式楼梯模板一次投资,重复使用,节省人工、材料;采用封闭式楼梯模板同时又能节约重复支模时间,提高了支模速度。

(13)建议采用独立模板体系支设后浇带

目前,后浇带在钢筋混凝土结构中经常遇到,其主要是为了解决高层主体与裙房间的差异沉降、钢筋混凝土的收缩变形以及混凝土的温度应力等问题而设置的,后浇带处模板施工大部分都是采用先拆后顶,利用顶丝做支撑。

在后浇带混凝土浇灌过程中顶架系统不可避免地存在微沉降变形,新旧混凝土接缝处很难做到平整合一,施工中经常会出现漏浆错台的现象,即影响了后浇带混凝土的结构质量,又造成感观上不理想。由于梁板钢筋较密,有的还设计了加强筋,对施工缝的留置堵塞,经常性的不严密,造成漏浆较多,特别漏入梁内的部分清理起来很困难,有时不得不将梁模板及支撑拆除后进行清理凿毛,用工较多,且不能保证结构的安全和质量。目前结构施工愈来愈倾向于清水混凝土而不另做抹灰粉刷。因此后浇带的模板制作安装的质量如何将直接影响到混凝土的内在质量及表观质量,加强后浇带模板工程的质量管理及改进施工工艺,对提高混凝土工程质量、降低成本有着及其重要的意义。

申请人:(盖章)

法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)

日期:2016年3月27日

有效改进措施合理化建议

有效改进措施和合理化建议 通过对本项目功能的认识和理解,在深入分析招标文 件并进行现场踏勘后,结合我公司以往在同类工程项目的 施工经验,提出以下合理化建议: 1、为了维护成都市“模范城市”的荣誉成果,使施工现场邻舍规范化、合理化,减少施工现场扬尘,增强安全文明施工效果;建议建设单位对施工现场的邻舍进行统一规划和搭建。 2、每天一次的施工安全会签制度,确保安全、文明施工。 3、地方性材料准备情况及供货渠道应充足,并考察供货能力;各种预制构件,半成品提前落实生产厂家,各方共同考察其产品的生产质量及供货能力,结合施工进度,制定供货计划,逐一落实。 4、充分利用竞争机制,择优选择工程承(分)包商和材料、设备供应商,是保证缩短建设工期、提高工程质量、节约工程投资的一项重要措施。 5、已完工程项目如遇汛期、暴雨天气及时进行巡视检查,如有问题及时与有关单位联系解决。 6、采用新技术、新材料、新工艺应有可靠的保证体系。 7、将组织协调纳入合同管理 由于本工程专业性强,势必涉及到较多的施工单位参加。

由于各施工单位的分工任务不同和相互的利益制约关系,在工程实施过程中,特别是在交叉施工作业时,难免发生分歧和纠纷。业主作为整个工程项目的投资者和管理者,从工程整体利益出发,如何减少或避免在各施工单位片面追求自己的局部利益、不顾全大局的现象发生,如何加强对施工单位的管理,对确保项目管理目标的实现有着重要的意义。 为此,建议业主除了在施工过程中加强组织协调之外,在施工合同中将“服从整体工程建设需要”作为施工单位应尽的义务,并明确规定违约责任,将组织协调纳入合同管理的范畴来,确保整个工程保质保量按期完成。 8、建立奖励机制,鼓励参建各方踊跃提出合理化建议: 在满足工程质量及功能要求的前提下,鼓励参建各方踊跃提出合理化建议。如因所提出的合理化建议被业主采纳,导致工程投资的节约和工期的缩短,建议业主给合理化建议的提出方以适当奖励。该项内容可以用合同条款的形式加以明确,形成制度,形成一个参建各方积极参与工程建设,为达到业主的既定目标而献计献策的良好氛围。 9、工程开展过程中,可能因一方原因造成工期的延误,为明确责任,建议业主在施工合同中明确因某方原因影响工程进度的惩罚力度。 10、工程在开展过程中可能因为停电等外在原因造成费用及工期的索赔,合同中可约定承包人准备能满足施工要求

工程投标合理化建议承诺

工程投标合理化建议承诺 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.

合理化建议计划 一、图纸会审过程中 在设计图纸会审交底过程中,对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。 二、在施工过程中 1、以节约为前提,在确保结构安全、整体效果好的前提下,为业主方提出合理化建议,并征得业主方和设计人、监理同意后,作局部修改,以降低工程投资。 2、对有影响工程工期、工程质量的外在因素,为业主方提出合理化的建议,以确保质量优良和计划工期的实现。 三、提高工程质量方面 1、建立强有力质量控制组织机构,选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。 2、建立严格的质量管理、技术管理制度。 3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。 4、采取切实有效的技术措施,进行全方位、全过程质量控制,提高工程质量。 5、通过加强合同管理以及计量支付管理,达到提高工程质量的效果。 四、保证工期方面 1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员,配齐配足技术工人。 2、充分细致做好开工前的各项工作准备。 3、按照总工期目标,利用倒排工序法,制订详细的分段工期控制计划。 4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率,抓住物资供应关,保证物质供应满足进度要求。 5、按施工组织设计配齐生产要素。 6、运用计算机网络计划技术、实施动态管理。 五、降低造价方面 为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程,我公司将进一步强化企业内部管理,按照项目管理机制组织施工,控制成本、降低造价。 1、编制合理的施工组织设计,控制工程费用支出

项目管理的合理化建议

项目管理工作的几点建议 一、业主代表现场管理的任务 业主方施工阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的质量保证、资金使用的计划与审核、以及中间验收、竣工验收。现场业主代表具体包括以下几项工作: 1.业主方现场目标控制: 1.1质量目标控制:对承包商进场材料进行管理,对工程的质量情况进行检查,对工程的验收进行监督,对不符合合同质量标准的行为进行纠正,确保质量目标的实现。 1.2进度目标控制:审批承包商的总进度及分段进度计划,对形象进度与实际进度进行对比,要求承包商做好进度分析与纠偏,对影响进度的原因进行记录与分析。 1.3投资目标控制:进行成本核算,准确反映工程的实际造价,充分利用价值原理,提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定,对承包商提出的工程款支付申请进行审查,确保工程款按合同拨付。 1.4安全目标控制:监督承包商的安全管理体系正常运行。 2.设备、材料的管理: 确定主要设备的采购周期,安排落实进度。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来,协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。根据工程进度需要安排专业分包工程设备的采购及暂定价的考察、认价工作。

3.设计变更的管理: 对施工总承包商、专业分包单位、设计单位提出的图纸变更及建议进行技术、投资上的审查和论证,确定其变更的合理性和可行性。结合本单位各科室的具体使用要求完善其使用功能。 4.合同及资料管理: 加强索赔管理,提前考虑可能造成索赔的因素,严格按程序、合理办理工程签证,并核实见证施工签证内容及工程量。整理与业主相关资料的归档工作。 5.手续办理: 在项目施工过程中,与市政配套相关部门进行接洽,起草相关供水、供电、排污等相关手续。 6.项目内部及周边关系协调: 协调工作在管理中很重要,有效的协调能极大地提高工作效率,是实现项目各目标的条件。协调以信息为基础,通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。业主代表协调项目内部各单位的关系,并负责协调与周边、政府主管部门的关系。 二、施工阶段需业主协调配合的工作 1.综合楼专业分包工程的招标工作: 包含电梯、中央空调(方案的确定涉及消防电预埋工作)消防、外墙(含二次设计)、二次装修(含二次设计)以及加压供水部分。 2.根据进度需要需业主考察认质认价的材料(详见附件)

对业主的合理化建议

第十二章对业主的合理化建议 本工程为新建校区工程,建设任务繁重,我们根据多年的学校建设经验结合本工程特点,提出以下合理化建议: 1、为确保该工程能顺利按期竣工,施工单位在开工前提出材料总计划和总进场计划,然后再分月提供进场计划(提前一个月),工程材料按进度计划提前进场,业主提供的材料和设备也要按工程进度计划提前完成定货采购,以确保工程工期和材料质量控制。 2、建议整个学院一期工程的材料统一进行集中招标采购,以保证工程材料的质量,降低材料价格,加快工程的施工进度。 3、建议在工程进度、质量以及安全文明施工等方面情况定期对所有施工单位进行评比,根据评比结果制定相应的奖罚措施。如对前两名的单位在拔付进度款时提高额度,后两名降低付款额度,排名中间的施工单位不变等。 4、该工程为框架结构,为提高其抗震能力,建议该工程水平和竖向直径22以上的钢筋采用直螺纹接头新技术,可减少钢筋用量,加快工程进度,且保证了工程质量。 5、砼工程采用清水砼技术,取消抹灰层,减少大量湿作业,提前进入装饰施工,大大加快施工进度。采用先进合理的模板体系,使用覆膜竹胶板可以使现浇板面光滑、缝间严密、减少漏浆,杜绝梁柱接头部位模板碎拼的通病,使成型后的砼表面光滑,达到清水标准。虽然模板工程加大了投资,但取消抹灰层后仍可降低造价,且杜绝了抹灰层空鼓现象的出现。

6、结合一期总体设计中校园规划道路的情况设置临时施工道路,按照规划道路的标准施工,工程施工完后形成校园的永久性道路。 7、该工程填充墙使用空心砌块,降低工程结构荷载,减少墙体裂缝,且保温效果好,大大节约取暖能源。 8、室内给排水管采用铝塑复合管,既可减轻重量,防止锈蚀,又便于维修,延长使用寿命。 9、屋面、卫生间防水建议采用新型防水材料,如:高聚物改性沥青卷材、合成高分子片材、防水涂料和密封材料以及刚性防水材料和堵漏止水材料等。新型防水材料具有强度高,延性大,高弹、轻质、耐老化等良好性能。 10、建议业主要求设计院派员进驻施工现场,及时协调解决图纸变更及现场中出现的问题,以保证工程的施工质量和加快工程的施工进度。 11、要求各施工单位除编制施工组织设计外,编制项目质量计划,尤其是针对本工程易出现的质量通病制定相应技术措施,经甲方技术人员归纳总结后,下发各施工单位,要求所有施工单位严格执行。 12、建议施工现场设立局域网,使业主指挥部、各监理公司以及各施工单位的微机联网,以便工程资料的上报、整理、归档及各单位资源共享,加快本工程信息传递,提高工程现代化管理水平。

项目建设重点、难点处理和合理化建议方案

项目建设重点、难点处理和合理化建议方案 1、项目重点、难点分析 1.1为满足滑州市政府的要求,施工工期由项目合同约定,很可能低于国家定额工期,工期压力大;在工期要求较紧的情况下,如何利用网络及现代化管理技术,优化工程施工安排,组织多项目、多工种的平行及交叉作业,争取最优的工程进度是本工程施工的一个重点; 1.2科技馆内部为会议、展览和科技文化中心,会议厅周边为看台,内部为高大空间结构,大截面梁、柱及高架支模施工应作为重点进行控制。 1.3科技馆周边幕墙钢结构吊装,下部回填土也是施工中要重点考虑的内容。 1.4本工程施工中做好环境保护和文明施工,避免扰民事件的发生,加强对周边安全防护的监控是施工中的一个重点; 1.5由于本项目为基础设施建设项目,工期紧,要求高,为保证工期、保证工程质量,劳动力、机械等资源的集中大量投入难度大; 1.6建筑物单层面积大,一次性投入量大,要科学组织,合理划分施工段,以降低工程成本。 1.7本工程为现浇钢筋砼框架结构,梁、柱接头部位的模板支设、钢筋绑扎及砼浇筑一直是框架结构施工的难点。 1.8施工期间跨过春节、农忙和冬季、雨季施工,施工难度相应

加大。 2、对重点、难点的处理及保证措施 针对本工程的重难点施工,拟采取如下措施,以保证工程如期交付业主使用。 2.1施工工期保证措施 2.1.1 施工进度计划管理模式 本工程施工计划管理体系,采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式;所谓四级计划,是指: (1)一级计划 以施工总控制进度做指令性计划,此计划确定关键项目控制点,做为控制工期里程碑,任何单位(任何人)不能以任何理由和借口予以变动。 (2)二级计划 月计划,以月为单位编制,应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排,流水穿插顺序明确,此计划执行半月后,检查情况,再向后补充10天计划,计划期仍为一个月,如此连续又称旬流动计划。 (3)三级计划 即周计划,一般以形象进度形式表达,按两周流动。 (4)四级计划 由施工队针对现场情况,每日安排,每天下5点以协调会和碰头

有关工程建设的合理化建议

有关工程建设的合理化建议 1、防腐管材的供应就是影响工程的关键因素,应提前进行管材的招标订货与加工。目前已开工的油气管道工程因防腐管材迟迟不能到场,或不能连续性供货,导致工程不能按期开工,或在开工后现场存在停工待料的情况时有发生,因此,建议在提前招标订货加工的同时,就是否可以选择较多的,有加工能力的生产单位进行加工,确保防腐管材能够及时供货。 2、建议部分设备在满足使用功能的情况下优先选用国产设备。提出该条的主要原因就是,国外进口设备大部分都就是采购商供应,现场的技术协调与配合不能及时有效的进行,有时设备存在的问题多次反映不能解决,另外,国产设备即便在投运后,运营单位可以与生产单位联系进行后期的保修与备品备件的采购工作,如选用国外进口设备,这方面的工作实施较为困难。 3、建议有一个设计单位进行设计工作的协调管理工作。因很多EPC 设计部门虽然遵循项目经理部下发的技术规格书与相关设计规范进行设计,但存在设计理念与设计意图的不同,或存在减少项目投资扩大项目投资思想将选择不同型号与规格的设备,导致在同一线路存在设备的通用性、可更换性较差的问题。所以,在遵循初步设计的同时,对EPC设计,尤其自采设备应有明确的要求并对执行情况检查复核,建议选择唯一的设计图纸审查部门或选择一个设计单位进行协调。 4、建议项目部统筹安排,在提前进行控制性工程施工的同时,可提前安排伴行路的施工。因本工程伴行路的工作量大,很多伴行路在线路主

体工程施工中就要使用,这样为工程建设创造条件的同时,可以缩短主体工程施工周期,并及时显现主体施工所需协调的征地问题、环保问题等对外协调工作。 5、建议按“三化”设计要求,在施工图设计中就增加通讯光缆百米标志桩。因原设计中一般在500米设置通讯光缆标志桩,在后期投产前条件检查验收时运营单位要求增加,但在农田段要增加施工难度特别大,所以建议在早期就应该考虑。 6、建议强化音像资料收集与归档,淡化纸质文档资料的归档。对于油气管道工程,隐蔽工程相应较少,工序相应简单,在加强全过程音像资料的保存与整理更具有资料的真实性与可追随性,也督促承包商与监理单位加强质量过程控制。 7、建议项目经理部联合其她有资质单位对EPC承包商进行环境保护监理的培训。中石油环保院与中石油环保部针对环境监理对相关参加油气管道建设的监理单位进行了培训,但迄今为止没有对施工承包商进行相关的培训,施工承包商的环境监理的理解与重视程度不够,很多环境保护方案措施没有制定、环境保护管理体系不健全,有的即便成立机构,但没有专职的人员进行环境保护的监督检查与实施,仅靠监理单位现场的宣传与指导,力度不足,环境监理工作现场实施困难。 8、建议项目经理部对标段的具体位置点明确,以便工作界面清除,防止施工中途扯皮。因在招标文件只明确各标段线路的具体长度与站场阀室的具体个数,没有明确截至那个阀室或站场,会引起EPC承包商在施工过程中关于站间连头扯皮,监理单位协调困难。

关于信息化建设初步合理化建议

关于信息化建设得初步合理化建议 一、本公司信息化需求分析 在公司领导得高度关注与支持下,企业已建立起符合企业发展实际需要得信息化系统,尤其就是在硬件设施得投入上已基本满足企业需求,为信息系统得建设与实施提供了有力得保障。但就是本部门在技术人员配备上及信息化系统建设、实施过程中得管理流程仍存在一些问题。相关信息系统模块相对比较独立,需要建立统一得门户,通过门户作为企业对内对外得信息窗口,构建内部办公系统加快内外信息流转速度、实现异地办公,提高办公效率与管理水平,实现工作流管理、电子协作、邮件管理、信息共享、市场快速反应以及客户战略管理,并实现决策支持等功能;充分做到信息系统数据集中,避免信息孤岛,统一标准数出一家. 以下为个人分析得一些信息,可能存在一定误差,仅供参考。 1、本公司信息化建设应用领域得覆盖面

本公司信息应用得主要三大环节在财务、销售与采购管理环节,尤其就是财务信息管理系统得应用比例超过85%,目前公司信息化主要建设内容为ERP系统建设与DCS系统得建设。 2、信息化前后效果比较

通过以上内容得分析反应出几个重点 1、基础数据标准要统一,供应链基础数据优化 2、工作流程与业务规章制度得完善以及落实与考核 3、各业务系统数据得衔接与共享,避免信息孤岛 4、资金管理与生产可控性 目前我们得系统还就是存在物料冗余及计量单位不统一,以及仓库设置不精细等情况,还有就就是生产制造环节与库存管理脱节,造成成本核算得差异性.供应链模块基础数据得不严谨会造成采购与库存管理得不可控性以及数据得不准确性,难以掌握实际材料消耗情况以及库存情况,对实际成本得核算也带来弊端。 整体方面缺乏市场研究与预测得智能设计,长远性规划能力弱,尚未从客户得顾问提升到客户管理战略高度,信息化缺少生产计划执行之类得中间层,即生产制造环节. 在目前市场销售业绩不佳得情况下,企业将关注点转入内部,如何更加积极有效得修炼内功,从充分利用信息技术应用入手,帮助企业形成攻守兼备、可持续发展得战略重点,国外得企业非常注重运用信息技术来增强自身得技术创新与管理创新能力,信息技术已融入到企业从产品设计、生产、营销管理得每个环节,在提供经营管理与决

工程项目建设合理化建议书范文

工程项目建设合理化建议书范文 对于工程项目的建设,有好的建议可以提出来,让大家共同探讨。下面学识网小编为大家精心整理了一些项目建设建议书范文,希望能给你带来帮助。 项目建设建议书范文篇一:公路建设项目建议书 一、项目概述 项目名称:xx道路建设工程 建设地点:xx村民组 项目责任单位:xx乡人民政府 项目责任人: 二、项目建设的必要性 xx村民组位于xx乡东南部,东北与宁国市及本县家朋乡相接,东南毗邻浙江临安市马啸乡。该村民组现有农户103户,人口383人,境内有丰富的森林资源和得天独厚的旅游资源。独特的森林及地势山貌得到很多专家及旅游开发商的青睐。具林业部门森林资源调查该地森林覆盖达到97%,木材储藏量。再是上核桃年产量25吨,人均1000多公斤。新种的山核桃约500多亩,产量将逐年攀升。 xx道路的建成将成为以xx乡通道为主干线,与全乡xx个村民组形成四通八达的交通网络。是实现县委提出的“一年一个样,三年大变样”战略目标,加快当地农村奔小康步伐,切实摆脱贫困村落后面貌的现实需要。当地群众改路修路积极性很高,愿意集资、投劳。建

设xx道路极大改善该区的交通条件,促进深山地区农民群众的经济发展,增加农民收入,实现共同富裕。 三、项目建设综合条件评价 1、地形 项目区属山丘区,四面崇山峻岭中间地势平缓,是典型的盘地形状。整个项目区地势较高,平均海拔820m以上。 拟建路线与xx道路相衔接,地形标高在610m至820m之间,全长公里,路基宽,行车道宽。 2、水文、气候、地质 溪流两边居住农户,溪水汇入xx河流入浙江省属钱塘江流域。 该地区属亚热带季风湿润区,四季分明,雨量充沛,年平均降水量1820mm,平均气温12℃极端最高气温33℃,极端最低气温12℃,无霜期180天。 项目区沿线大量分布花岗岩、石灰岩、平板岩与泥土混合工程地质条件好,就地取材简易。 3、筑路材料及运输条件 石料可采用路段边开采边利用,一举两得。间砂可在xx河开采筛选。所需间砂、水泥、钢筋等材料以农用车运输为主,直接送往工程工地。 四、项目建设标准、规模 根据当地具体地理位置,发挥的作用和功能及经济发展的需要,再结合资金、施工技术等因素确定主线采用乡村道路建设标准,路线

施工合理化建议及降低成本措施

第八章施工合理化建议及降低成本措施 第一节合理化建议 一、合理化建议 我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标,并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会。本着对业主及此工程高度负责的态度,结合本公司装饰施工管理经验,针对此工程,我公司提出以下几点合理化建议,供业主及专家参考并请指正,建议: 1、在装饰材料的使用上,除满足设计装饰效果的同时,要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料,以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。 2、尽可能采用防火、阻燃材料,尽量减少木质材料的使用量。对照明管线材料要严格检验,消除消防隐患。 3、本工程由于多单位同时开工,在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流,由甲方或总承包方统一协调。 4、为确保此工程优质、高速的完成,建议业主对施工单位加大奖罚力度。 5、保证施工质量,确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望,加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一,建议业主除委托质量监督站监督外,还需委托监理公司监督,严把质量关。 6、为确保工程质量及效果,使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏,建议业主严格要求各参建单位(如土建、消防各专业单位)共同保护已做成品及半成品,减少工程因人为或外界原因受到破坏。 7、为保证使用材料质量全乎业主要求,除提供材料样品外,建议业主对我方的材料检验,令所有材料都能满足质量及业主的要求。 第二节降低成本的措施 降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都有不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

工程建设合理化建议

第一节工程建设合理化建议 第一小节合理化建议 【1】关于工期得合理化建议 本工程就是精装修工程,工期相对来说非常紧张。尤其就是目前装饰施工中由于材料选型与定样导致得工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主,对于一些量大、单项价值高得材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报,力争按照工期约定完成施工任务。针对其她一些共性得问题,我们提出以下建议: 【1.1】建立计划管理体系 完善得计划就是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度得关键一环,因此,建议建立由总承包方牵头,各相关单位参加得计划管理保证体系。 1、计划管理与协调组织 计划管理就是一个系统工程,涉及参与工程建设得各方,因此,为更好地搞好计 2 手段,确保工期目标得实现。

⑵计划管理得范围 计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中,主要包括: ①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划 ②专业分包招投标及进场计划 ③图纸出图或需求计划 ④资源供应、设备采购计划 ⑤施工准备工作计划 ⑥技术保障计划 ⑦设备调试计划 ⑧其它需编制得计划 【1.2】其它建议 1、业主应增加自身计划管理与实施得透明度,及时通过适当方式向承包单位通报计划实施得进展情况,如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时,应提前向施工承包方进行通报,并协商对进度计划进行相应得调整; 2、尽量减少专业分包队伍得数量。 3、最好提供合理得施工总进度计划,以便合理安排装修工程得施工。 【2】关于工程质量得合理化建议 对质量得理解应该就是一个广义得概念,它不仅包括工程实体质量,还应包括设计质量、管理质量、功能质量,因此,提高工程质量,应紧紧围绕“如何创精品工程”

针对项目的合理化建议

充分发挥监理单位的作用,树立监理单位的权威,要充分发挥监理单位的组织协调作用。监理单位将从各方合同中规定的责任与义务出发,组织协调各方按合同规定的质量和工期目标完工,从而保证工程建设总目标的实现。在工程建没中,建议业主能高度重视监理单位在工程管理中的核心地位作用,尽量减少直接向承建商发号施令,从而坚决树立、维护监理单位的权威。大力推行一体化施工作业模式。现阶段监理单位内部已全面实行了一体化的作业模式,各专业内配合已基本上实现了无缝衔接,但由于各施工单位对一体化概念尚不是很清楚,导致在执行力上面不够强,影响到工程的顺利开展。本年度需解决的接入点很多,敏感及特殊的站点也必然增多,故可预见需各专业全力配合、协调的站点也必然较多。通过推行一体化的施工管理模式,不仅能有效提高开站效率,而且对解决敏感、投诉等站点具有非常重要的意义。 将预控和协调作为工作的重点:本工程包括污水泵站工程,还有污水管道项目,由于功能各异,专业材料、设备种类较多、专业性强,所以整个工程需要各专业间的紧密协调配合,做好总包与分包、以及相关单位如设计、供货商、业主等的协调工作非常重要,只有做好协调工作及专业分包管理,才能保证工程建设质量,投资、进度,安全目标的实现。 专项工程由专业队伍施工:在目前建筑市场上要求建设工程尽量能采用总承包形式进行整个项目的管理,但现在建筑市场上,很难出现整个工程真正有一家总承包商独立完成,这就要求为更好的控制工程的质量管理,势必要对某些特殊的或专业性强的专项工程要有特殊的专业分包队伍完成。

(1)强调各专业之间的配合 在施工准备、施工和保修阶段均需要各专业之间的紧密配合。建议设专门的负责人,负责安装专业之间和土建与安装专业之间的配合工作。在施工阶段,更要加强各专业之间的协调,避免漏埋、错埋。 (2)施工中实行样板制度 为保证工程质量达到合格标准,在施工过程中坚决按程序办事,对不同建设标准的服务厅,实行样板制度,样板经各方验收合格后再铺开施工。 (3)材料,设备的质量控制 建议对主要的材料、设备进行考察,实行样品制度,对于乙方采购的材料、设备实行订货前的审批制度,以确保材料、设备的质量。 (4)新材料,新技术的应用 新材料、新技术的应用,需要按照专家参考模式运作。建议业主方面聘请相应的专家,对本工程所使用的新技术、新材料进行考察、了解,在充分掌握之后再加以应用。 工程进度方面的建议 以多年积累的经验值为最低标准,严格按照预定计划完成任务,以确保总工期的实现。 工程投资方面的建议 (1)建议实行总价包干制,工程变更必须严格控制,对每项工程变更进行认真审批。 (2)监理单位负主控责任

项目重点与难点分析及合理化建议

项目重点与难点分析及合理化建议 项目重点与难点分析 一、施工安全管理的重点 对于电力工程施工中的安全问题,必须要采取有效的手段来进行规避与解决,而实施安全管理的重要意义则主要在于下述几点:首先,要以施工安全管理为途径来确保工程能够在安全的条件下有序开展,保证作业人员的人身与财产安全;其次,及时发现并解决安全隐患,能够提高工程在施工过程中的安全系数,保证工程工期;最后,通过强化安全管理意识,使作业人员能够遵守相关的工作标准与流程,降低由于人为因素导致的安全事故发生,构建安全、优质的工作环境。 二、电力施工安全管理中的难点 2、1安全意识薄弱 首先,很多电力施工工程并没有落实责任制,使得工人的安全意识降低。另外,很多企业并没有充分认识到安全施工对于电力施工的重要性,认为施工质量才就是关键。这些问题不仅会影响电力施工的进度,还会给企业造成的一定经济损失。如果发生安全事故,还会给人们造成生命的威胁 2、2存在安全隐患 目前很多企业并没有建立完善的安全管理制度,并且也没有专门的安全管理人员,这就造成了施工现场存在很多安全隐患的问题。另外,近几年发生的众多电力施工安全事故,其事故原因多数就是企业的安全设施不到位。所以企业应该从安全设施与安全制度两个方面强化电力施工的安全管理,以提高电力工程的施工质量。 2、3监管不到位 现场监管就是减少电力安全事故的重要途径。但就是很多电力工程的施工现场并没有相应的监管人员与监管制度,使得企业制定的安全管理办法与安全措施无法落实。如施工人员因操作失误引发的安全事故、施工材料不合格引发的安全事故等等,这些事故其实都就是可以避免的。 三、电力施工安全管理的对策 3、1强化安全意识 电力施工的安全需要施工企业与施工工人的共同努力。企业应该重视把安全放在施工的第一位,这样才能保证电力工程的施工安全,提高电力企业的经济效益。 首先企业的管理人员,应该重视电力施工的安全管理,制定相应的安全措施。另外,还要落实相关责任制,使每一个区域的电力安全施工都有专人负责,这样能切实提高管理人员的安全责任意识。如某电力企业的安全施工管理制度中明确提出,施工现场的安全问题主要就是由协助项目经理与技术负责人负责。其次,企业应该加强对施工人员的安全施工培训。 如某电力企业的培训措施就是在内部选拔一批技术过硬、有责任感的员工或资深的管理人员担任培训员,然后以国家法律法规、安全管理专业知识、企业规章制度为主要培训内容,提高施工人员的安全责任意识。并且在该企业还规定,在新人进入施工现场前,必须再进行安全生产三级教育。总之,强化安全责任意识的主要目的就是从思想认识上,提高企业管理人员与施工人员的安全意识,这样才就是促使工作人员认真、严格要求自己按照企业规章制度与技术标准进行施工作业,切实减少安全事故的发生,从而减少电力企业的经济损失。 3、2强化管理,消除安全隐患 强化安全管理,可以从两个方面实践:一方面要积极构建完善的安全管理责任制度。电力行业本身就就是高危行业,因而对于安全责任管理必须要进行强化,使之能够明确各自的责任,并且要将这种责任进行细化,使之能够在每个人身上得到落实。另一方面要努力构建完善的

工程施工合理化建议

工程施工合理化建议 目前很多在建工程在施工管理过程中都存在很多的问题,导致工程出现了质量事故、安全事故、以及工程亏损的现象,其实这些问题在工程实施过程中只要合理化的安排就可降低或消除部分现象,下面我来提一些工程施工中合理化建议: 一、加强管理 在质量问题上,树立质量第一的思想,严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训,加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解,严格施工程序,做好班前质量技术交底,在施工过程中做到不出质量事故,不返工。 在安全问题上,做到预防为主,安全第一的思想,严格控制好现场施工安全。定期对现场施工人员进行安全教育培训,加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解,施工作业队作业前做好安全技术交底工作,在施工工程中做到不出安全事故,不停工。 二、加强施工配合 1、加强劳动力的调度与管理,按工程进度需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。 2、施工机械配备要合理,选用效力高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。 三、做好采购计划,做好资金周转计划,绝不挪用材料款。 加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片,一个小小的

疏忽会导致全局的失败,往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外,还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂,而且往往会出现许多不可预见的情况,因此,我们的计划一定要有灵活性,可调节性和适应性。 四、完善作业方法,采用先进工艺 大面积施工,要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力,适时加班加点赶工期,但不能长期搞疲劳战术,工作效率低下,简单的延长时间是疲劳的。因此,合理安排,科学组合,充分发挥人的积极性和各种潜能。努力创新寻找新的施工技术,新的施工工艺,新型材料等,能大大提高施工进度,施工质量以及给工程带来很好的经济效益。 武汉分公司 孙小伟物业安保培训方案为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。

投标资格预审文件的设置条件的合理化建议

影响投标决策的主要因素 1. 招标方式 工程的招标方式是影响投标决策的重要因素。首先,拟招标工程所采用的采购模式是影响投标策略最重要的因素,其次,招标文件中的“投标人须知”、“合同条件”和“业主要求”是投标者必须仔细研究分析的内容。 典型的工程项目招标与投标程序: 业主→确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、决标。 承包商→跟踪项目→选择当地代理人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标人资格→购买标书→投标准备→投标。 EPC工程总承包项目下,承包商需要整体考虑项目的设计、采购和施工,而且往往是总价包干的,工作的复杂程度大大增加,所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大,因此在是否投标与怎样报价方面,承包商需要慎重考虑,提高决策的准确度。 2.招标文件 招标文件是承包商进行投标时最主要的研究对象,承包商依据招标文件中的各项要求来安排部署投标的各项工作。招标文件与工程采购模式相对应,在EPC工程总承包模式下,招标文件一般包括:投标邀请函、投标人须知、投标书格式与投标书附录、资料表、合同条件、技术规范、工程量清单、标书图纸、业主的要求、现场水质和地表以下情况等资料。 (1)投标人须知中规定了详细的投标程序和建议书的要求,后者是投标编写技术建议书与商务建议书时的重要依据。合同条件中有关合同支付方式的确定也非常重要,是采用单价合同还是总价合同或成本加酬金合同对于承包商来说利益与风险均不相同。最为重要的文件是“业主要求”,它包含了针对项目建议的要求,是对整个工程情况作的总体说明,并给出强制或建议使用的相关技术标准和行业规范与程序。尤其对于EPC总承包项目,设计深度的要求以及业主能提供工程资料与数据都在“业主要求”中有详细的规定。 (2)对于大型或特大型项目由于招标文件由多家单位编制,常常会出现差异,当发现矛盾时应根据它们的权重来作出判断,如“标书图纸”的权重大于“工程量清单”,即当

建设项目工程造价审计投标技术标服务承诺及合理化建议.doc

合理化建议、优惠条件及服务承诺 (一)合理化建议 1.进行造价监控是提高建设投资效益的有效方法 建设工程造价监控一般指建设造价咨询等社会中介机构,接受发包方(建设单位)的委托,运用专业技术知识,自项目立项至竣工结算,为建设单位提供建设项目的全过程,全方位的造价咨询服务。通过工程造价的监控,能动的影响工程决策、设计、预算、招标合同、施工过程、竣工结算等阶段的工程造价,确保投资价款的合理使用,最大限度的发挥建设工程投资效益。 针对该项目服务要求我们做出如下建议: 1.1在建设单位组织下,会同承包方赴市场,确定本工程所监控主要建筑材料的品种、规格和单价。 1.2对影响工程造价的设计变更、签证。从专业技术需要的角度,提出合理化方案,供业主选择。 1.3施工过程中,由造价咨询公司派员不定期进驻工地口对隐蔽工程,材料货真价实,建筑细部构造层次,变更工程等及时办理签证记录,杜绝事后扯皮的现象。 1.4在建设单位的统一组织下,办理中间结算价和竣工结算价。并由造价咨询公司出具“工程造价监控审核报告”。 建设工程全过程造价监控工作是在项目法人领导与组织下进行的。不改变建设单位对项目工程的决策定义,也不改变建设单位在整个建设周期内的主导地位。但确保了整个建设项目在各工作阶段上“造价”得到了有效控制。所有材料货真价实。阻止了其它相关费用的虚高现象。促进了建设资金发挥其最大的投资

效益。 2.优化施工组织设计合理确定工程造价的意义 合理确定工程造价归根结底是工程造价管理的范畴,是经济与技术统一的管理过程。搞好施工组织设计是工程造价的一项重要内容,周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排、机械设备效率的提高、施工管理水平的提高从而有效降低工程建设成本,所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。具体的措施有: (1)保证施工组织设计的编制质量是直接影响到工程造价的关键,由于组织设计工作做得不够深入,对工程造价的确定带来很大的麻烦,同时也为合同的正常执行带来困难。因此,在施工组织设计的编制过程中,施工方案的选定不能简单地用行政命令的手段决定,而应当依靠集体的智慧,进行认真的比较讨论,从技术经济两个方面综合评定。 (2)优化施工组织设计是控制工程造价的基础。施工方案的设计是施工组织设计的中心环节,工程造价能否得到控制,首先取决于方案是否优良。在设计过程中,应对各种方案进行比较,在充分论证的基础上,从中选择最佳的设计方案。有时也可以博采众长,形成新的、更完善的方案。 (3)要认真研究工期、质量、工艺三者之间的关系,根据企业自身的实际情况,依靠科技进步,大胆采用新工艺、新设备、新材料,要因地制宜,靠加大企业自身的改革力度等措施来保证业主的工期和质量,要真正做到少投入、高效益,使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展,而且要为降低工程造价做出更大的贡献。 (4)采用新技术、新工艺是降低工程造价的主要手段。在施工组织设计中应

合理化建议(4)

综合说明合理化建议 芜湖职教中心是一个综合性的系统工程,建设这样的工程需要具备全部智能化产品的技术支持力量,丰富的施工管理经验,足够的现场协调能力和全面的技术服务精神,这些也是系统集成商应该有的基本素质。由于弱电系统的实施和综合写字楼的土建,暖通,给排水和电气有着密切的关系,按照以往的经验,智化系统集成商应尽可能早地参与建设过程。比较理想的是在综合学校智能化系统土建预埋就参与,并且最好能在土建开工阶段,依据原设计单位的智能化设计方案向土建提出一定的施工技术要求,例如预埋管件的位置等,这样将可以使大量弱电管线的布设趋于合理化。 我公司认为弱电系统总包方承担着弱电系统总体构成的责任,各弱电子系统的供货商承担着各子系统的施工任务,所以在整个弱电工程的进行过程中,弱电总包方和子系统供货商与业主,设计院以及土建,安装等各方的沟通和联系是至关重要一环。作为设计参与单位,我公司将从以下三个方面提出合理建议: 一、智能化系统设计建议 1、综合布线系统 ?芜湖职教中心实训设备化工程PDS系统的数据信息点比较多,为了方便管理,建议在设备区子系统、管理区子系统均采用电子配线架,使 综合布线系统真正实现智能化管理。 ?为了满足未来网络的发展,建议在多媒体教室等地方设置光纤到桌面信息点. 2、机房工程 ?为了保证机房用电安全,建议机房配电系统采用双电源,若不具备条件,

可以增加UPS。 3、计算机网络系统 ?在满足要求的情况下,网络系统教学中心大楼网络系统的稳定可靠是应用系统正常运行的关键保证,在此次的网络设计中应该选用高可靠性网 络产品,合理设计网络架构,制订可靠的网络备份策略,保证网络具有 故障自愈的能力,最大限度地保证业务应用等各业务系统的正常运行。 4、综合管网系统 安装工艺要求 为保证弱电综合管路系统工程质量,整个工程的安装过程必须严格按照施工规范进行,使整个系统得以完整的保护,具体的安装操作规范应遵循以下的原则: (1)、铁构件制作要求:平直、划线、下斜、钻孔、组对、核对、焊接及刷防锈漆。 配管敷设要求:测位、划线、开沟打孔、固定吊架、锯管、套丝、煨弯、配管安装、固定暗盒。 (2)、桥架敷设要求:测位、划线、测定吊架构件、铁构件制作、组装安装桥架、调正垂直、横平距离、固定整体。 (3)、配线箱安装要求:开箱、检查、定位划线、打固定螺栓、进出线管划线开孔、固定箱、连接进出管线。 (4)、金属软管敷设要求:检查软管规格与所穿入线数能否穿过、测量长度、下斜、两端加软管接头、固定两端软管接头。 (5)、穿线时必须谨慎操作,不得用力过猛,以免扯断。线缆不得出现折、扭、锐器划伤、破裂等现象;压接时槽内部分应与压接部分成一定弧度,槽内部分需顺平,压接与剪断需一次成功,垂直及水平线缆至配线架时需成人字型纵向左右分配,不得杂乱无章。 二、智能化系统工程实施建议 智能化系统发展很快,不少人们在认识上还存在误区,加之管理跟不上,而导致当前智能化系统在的建设和使用的过程中出现了不少问题。产生了不良的后果,如:设计周期短,施工进度的紧张;产品及施工的质量不合格达不到设计的标准管理使用水平跟不上等。总的结果是智能化系统不能及时投入使用,造成大量资金超前投入和浪费,以致使人们对智能建筑建设中存在的问题有如下几个方面:

工程投标阶段合理化建议

工程投标阶段合理化建议 为了便于甲方及监理有效地控制整个施工过程,我公司认为应施行工程例会制度,每周至少举行一次各单位碰头例会,届时设计师和各单位施工负责人及施工主管必须参加,如实汇报工程进度和工程中存在的问题,并争取在当天的会议中协商解决,遇到特殊情况甲方和监理随时随地可组织临时例会,杜绝各施工单位和各部门各自为政,盲目施工的施工通病,缩短工期,有效地提高施工效率和工程质量。 2、建议内隔墙采用工厂加工预制的成品隔墙,这种墙板质轻、块型大、表面平整,可以替代传统的黏土实心砖、空心砖,被用作建筑物的隔墙板材,主要在住宅、办公楼、宾馆、酒店、别墅、商贸会所、运动场馆等各个领域中广泛使用。 新型墙板在制作过程中,有50%-60%的原料都来源于建筑废弃物中的混凝土块、砖块和沙粉等,可以将建筑废弃物的利用率提升到80%。对于施工单位来说,与一般墙体材料相比,这种新型轻质隔墙板的施工期也可以缩短。一般墙体材料,每人每天平均砌4.5-5平方米,而这种新型墙板因为无需再反复粉墙,每人每天平均可砌15-20平方米,提高了施工效率。这种建筑废弃物的再生利用,在节水、节材、节地、节电、环保等方面有着全方位的贡献。不久前,这种新型墙板已经被认定为浙江省新型墙体材料产品。 3、加快施工进度的合理化建议 用于控制本工程建设的进度计划,应该是经过优化的计划,计划应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施,这是提高经济效益的关键。然而,除了严格要求施工单位制定合理、周密的施工网络计

划外,采用先进、科学的管理方法和管理手段,加强对优化计划的监督、检查与纠偏,是加快本工程施工进度的有力保障。 一.建议利用计算机进行计划管理 二.建议充分发挥施工企业的人才优势 三.建议加强施工配合,协调好各种关系,为工程创造良好的施工环境 四.建议加强进度控制的动态管理 1.关于统筹协调科学安排施工进度的建议 2.及早进行主要设备及装修材料的调研和订货的建议 4、提高工程质量的合理化建议 一.建议对施工现场管理的优化 在施工过程中,与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调,处理好各种关系,为工程创造出良好的施工环境。 由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划,并在执行过程中严格检查,有据可依。 组建专业性强的质量检查小组,严把施工中每道工序的质量关。 各方质量管理人员必须经常深入施工现场,随时掌握工程施工及质量情况。在检查中 严格执行质量标准,并经常对各施工单位进行质量意识教育。 建立完善的质量奖励和惩罚制度,及时进行质量评定,定时通报质量及质量活动情况。通过严格执行施工现场管理,能促进本项目施工技术管理,优化施工工艺的实施。使本工程项目施工进展有条不紊,不仅可以有效提高本工程施工质量,对现场安全、环境、消防、

建设工程合理化建议投标版

(七)申请人对本项目建设过程中的服务承诺和设想 对本项目的服务承诺和设想:: 一、我公司承诺工程质量达到合格标准。 二、安全承诺及保障措施:施工期间加强安全防护措施,安全文明施工,保证不发生各种安全事故,并承担由此发生的费用。若发生安全事故,我公司保证承担由此发生的所有费用及责任,同时愿意接受业主的处罚。保障措施:健立健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制: ⑴本项目建立安全生产保证体系,成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作。 ⑵本项目实行安全生产三级管理,即一级管理由项目经理负责,项目经理是施工项目安全管理第一责任人,二级管理由项目部安全检查工程师和专职安全员负责,三级管理由施工作业队班组长和专职安全员负责。 ⑶按照颁布的《安全生产责任制》的要求,落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制,全员承担安全生产责任,做到纵向到底,横向到边,一环不漏,人人做好本岗位的安全工作。 ⑷本项目开工前由项目经理部组织有关人员,编制实施性安全施工组织设计,对基坑开挖及外运、边坡支护、降水工程施工、砼工程施工、机械操作等作业项目等实施专项安全措施设计、确保施工安全。 ⑸实行逐级安全技术交底制,由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续,并保存资料,项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。 ⑹加强施工现场教育: ①针对本工程特点,对所有从事管理和生产的人员,施工前进行全面的安全教育,重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。 ②未经安全教育的施工管理人员和生产人员不准上岗,未进行三级教育的新工人不准上岗,变换工种或采用新技术、新工艺、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。 ③特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复验,须严格按照《特殊作业人员安全技术考核管理规定》进行考核,合格且获得操作证者方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记,按期复审,并要设专人管理。其他保障措施详见本工程施工组织设计。 三、我公司承诺本工程施工过程中保证为招标人排忧解难、协调施工当地外部环境。并承担由此发生的费用。

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