施工现场总分包管理制度

施工现场总分包管理制度
施工现场总分包管理制度

广东省建筑工程集团有限公司

总分包管理制度

省委10号楼拆除及停车场工程施工总承包

质量目标:

广东省优良样板工程

现场文明目标:

广东省“双优”工地

安全目标:

因工死亡率: 0%

重伤率: 万分之1.2以内

轻伤率:千分之2以内

对分包单位施工质量的管理

一、分包单位应坚持“质量第一、预防为主”的方针以及“质量过程

控制”和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。

二、分包单位必须以本工程的施工图纸和相应的现行国家施工

规范、施工质量验收标准、操作规程以及相关的行业标准为施工的依据和标准。

三、分包单位必须向总包单位明确从事本工程施工质量管理的

专职质检员名单。分包单位所有现场施工人员必须有服从总包单位质量管理人员及相关人员的统一管理。对提出的质量问题或隐患,分包单位应及时予以整改。对不服从管理或因质量问题不及时整改而造成工程后患或其它负面影响的,总包单位有权进行处罚。

四、对进场使用的原材料或半成品和构配件,分包单位应及时会

同总包单位通知监理单位及建设单位进行有见证取样复试合格或试验合格后,方可投入使用。严禁不合格的原材料或半成品和构配件投入工程中使用。

五、本工程的施工质量实行“样板制”。分包单位进场施工时,应

先对某个单元或某个系统进行样板施工,在样板施工完成质量报验得到总包单位、监理单位以及建设单位认可后方可进行批量施工。

六、分包单位必须实行严格的“三检制”,即:自检、互检、交接

检。已施工完成的成品,在经过严格的“三检制”合格后,报总包单位、监理单位以及建设单位进行验收。在验收合格后,方可进行下道工序施工。

七、施工过程中,如发现专业设计存在的问题、施工存在的问题

或与其它专业产生工序交叉冲突以及其它问题时,应及时与总包单位、监理单位、建设单位以及设计单位进行沟通解决。严禁私自做主,盲目施工。

八、分包单位对已施工完成的成品或半成品应采取有效措施进

行妥善保护。因保管不善引起的一切后果均由分包单位自行承担。

九、对分包单位分包范围内的施工质量及质量保修工作,分包单

位必须向发包单位及总包单位负责并以书面形式明确。

十、因分包单位的施工质量不合格或达不到要求而影响到总包

单位本工程“广东省优良样板工程”目标评定的,总包单位将根据实际情况追究分包单位的相关责任。

对分包单位施工安全的管理

一、分包单位必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。

二、分包单位的现场施工人员必须严格遵守国家安全施工规范

和省、市的建设工程施工安全规程。

三、根据本工程规模分包单位必须明确三名专职安全员,以总包

单位的安全目标为依据制定相应的安全目标,明确安全保证计划。

四、分包单位在施工过程中,对施工现场的安全防护设施应加以

保护,如因施工需要需拆除安全防护设施的,在得到总包的同意并妥善安排后,方可拆除。施工完成后必须立即恢复原样。

如发现有意的损坏行为,总包单位有权对其进行严肃处罚。情节严重者,总包单位有权责令其退场并对其个人及分包单位进行重罚。必须按照总包单位的施工方案施工。

五、在未经总包单位同意下,分包单位的任何人不得动用总包单

位的任何机械设备及材料。

六、分包单位应自备安全帽、安全带及基本安全劳保用品。如因

特殊情况无法自备的,可向总包单位申请借用,总包单位根据实际情况可以进行有偿服务。

七、分包单位所有人员都必须服从总包单位专职安全员及其它

管理人员的统一管理。对提出的安全隐患,施工人员应立即无条件停止作业进行认真整改,整改完成隐患消除后,方可继续施工。

八、分包单位应建立施工安全生产教育制度,对所有未经施工安

全生产教育的人员不得从事上岗作业。分包单位应实行严格的班前安全交底制度和定期安全检查制度。总包单位有权对分包单位的所有安全工作进行不定期的检查,发现的问题分包单位

必须立即进行认真整改。

九、分包单位的施工机械应做好安全防护并设专人操作,做好施

工机械的定期维护保养工作。

十、分包单位的施工人员如因未按操作规程施工或未遵守现场

安全生产制度等原因而造成自身或他人安全事故的,分包单位

除承担一切责任及后果外,还必须接受总包单位因影响总安全

目标实施的相关处罚。

十一、如发生重大安全事故,分包单位应及时将情况上报总包单位及上级主管部门进行统一处理,不得擅自处理。

对分包单位现场文明的管理

一、分包单位进入施工现场后,分包单位的施工场地、材料堆放、

加工场地以及生活区等应接受总包单位的统一规划安排和管

理。

二、分包单位施工中所投入的施工机械及材料,必须按总包单位

指定的位置进行集中堆放。如随意铺散且不听指挥的,总包单

位有权清除出场。

三、施工现场内,禁止明火作业,如确实需要动用明火,分包单

位应以书面报告向总包单位进行申请,征得同意后方可使用。

分包单位必须在施工区及生活区自行配备灭火器材。

四、施工现场内,严禁随地大小便。违者,总包单位有权对其处

以2000元以内的罚款。

五、分包单位在实际施工中应做到“工完料清”。施工现场内产生

的施工垃圾,应及时做好收集、清理和倒运。如不及时清理或随地乱扔,总包单位有权根据实际情况进行处罚。

六、在本工程中,严禁一切打架斗殴行为。对在施工或生活中产

生的矛盾或利益冲突,分包单位现场主管人员应及时向总包单位主管人员反映并协商解决。对一切打架斗殴行为,总包单位将根据实际情况对打架斗殴双方进行严厉处罚。情节严重者,移交司法部门处理。

七、严禁一切聚众赌博、酗酒闹事、男女混宿和卖淫嫖娼行为。

违者,总包单位将根据实际情况对其进行严厉处罚。情节严重者,移交司法部门处理。

八、宿舍区内,分包单位应安排专人做好每日清理、打扫工作,

保证宿舍整洁。宿舍区禁止随地大小便。禁止生活废水,生活垃圾乱泼、乱扔、乱倒。违者,总包单位有权根据实际情况进行处罚。

九、宿舍区内,禁止卧床吸烟,禁止一切私拉乱接行为。分包单

位应切实做好安全消防工作。违者,总包单位有权根据实际情况进行处罚。

十、分包单位应切实安全防盗工作。对因管理不善引起的一切被

盗损失,分包单位自行负责。

分包安全管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.分包安全管理制度正式版

分包安全管理制度正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 第一章总则 第一条为规范和加强公司(以下简称“公司”)工程、运营等项目分包安全管理,以保证公司质量、职业健康安全方针、目标、指标的实现,根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规、公司《安全生产管理办法》,特制定本制度。 第二条本制度适用于经公司选择并签定分包合同的劳务分包和工程分包管理。各部门、各厂站、项目应严格执行。 第二章职责 第三条总经理

(一) 批准外包项目计划,并监督各部门正确执行。 (二) 授权委托代理人与承包商签订安全管理协议。 第四条分管副职领导 (一) 负责合格承包商名录的审定。 (二) 负责重大项目开工报告的审批。 第五条安全监察部 (一) 检查监督相关单位外包资质审查及安全管理工作情况。 (二) 负责检查监督外包项目安全手续执行情况。 第六条项目管理部门 (一) 组织承包商资质审查,项目合规性调查管理。

EPC工程总承包管理制度

EPC工程总承包管理制度 1..1 总承包对分包管理的总体措施 (1)总承包管理人员必须认真学习合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去,确保工程如期优质完成。 (2)按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求,编制详细、完善的施工组织设计。 (3)编制EPC施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。 (4)以总工期为依据,编制工程阶段性实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等)。 (5)各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计,并报请总承包审批,经同意后才能进行施工。 (6)总承包每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求

检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。 (7)总承包管理人员与分包管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天发生的及第二天生产过程中可能发生的问题。 (8)施工过程中各类业务联系,总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。 (9)各分包单位与总承包业务交往过程中,以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。 (10)总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。 1..2总承包管理制度 总承包单位对分包单位提出准入制度,分包单位进场前需提交以下文件: A、提交由业主确认为指定分包商的证明文件。 a.分包工程的投标书及投标过程情况说明。 b.中标通知书(或具有同等效力的暂行施工协议)。 c.指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

建筑施工企业目前的分包模式及分类

建筑施工企业目前的分包模式及分类 合法的分包是国家法律、法规所允许的,合理的分包模式对总承包企业、专业化公司、劳务公司共同协调发展具有积极作用,因此,有必要对工程分包模式进行分析研究。 1、工程分包的意义 工程分包有利于大型施工企业做大做强。为增强核心竞争力,大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换,由低端向高端发展,从施工总承包向工程总承包迈进,必将甩掉低端生产资源,专注于项目管理;工程分包有利于施工企业提高效率和应变能力。建筑工程施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长,项目实施中的不确定性因素多,施工环境复杂多变。为了适应变化,总承包商会授予项目部更多的处理变化的权力,更多地依赖外部资源,为提高效率而更加重视对分包工程的管理,专业的项目管理,最终使项目变得更有效率;工程分包有利于先进企业文化的传播。在对分包工程的管理过程中,作为总承包商的大型施工企业,为了保证实现所承揽工程的质量、工期等刚性指标,维护其企业信誉,一定会将其成熟的先进管理理念等企业文化精髓传播到分包单位,分包单位在实施分包工程的过程中,潜移默化地学习借鉴发包单位的先进企业文化,使自身素质得以提升。 2、传统分包管理模式 (1)根据分包对象的差异,可分为专业分包和劳务分包。 专业分包,是指工程总承包人或勘察、设计、施工承包人与具有合格资质的分包队伍,以完成建设工程某一部分或若干部分为目的而进行的分包;劳务分包,是指工程施工单位与建筑劳务企业就提供劳务以满足工程建设的需要、完成建筑施工生产为目的而进行的分包。 二者的本质区别在于:专业分包是分包人要自己完成一部分工程或若干工程,其自身要具备完成该部分工程的技术力量、机械设备、管理能力及资质等条件;劳务分包只需提供一定数量和质量的劳务,以满足施工的劳务需求。 (2)根据材料供给方式的不同,工程分包可分为双包(包工包料,含主材、辅材)、简双包(包工包料,不含主材、含辅材)、半双包(包工包料,含部分主材、含辅材)、清包(包工不包料,即劳务分包)等。

施工现场管理制度(1)

施工现场管理制度汇编 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目组长请示,施工队长外出执行任务需要向分管项目组长请示获准后方可外出。 3、施工项目经理外出需向项目管理办公室通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假超三天要向项目管理办公室申请,填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者报总公司处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每周举行一次碰头例会。 2、每周例会由项目管理办公室召集,各项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,重要事项报公司主管经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队间需协调的问题提交每周例会解决。例会中及时传达公司指示精神、作业要求、安全状况及质量检查结果和施工进度情况。 三、劳务作业人员审查教育制度 1、项目组对施工单位的专业技术和特殊岗位要求持证上岗, 只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗,严禁无证上岗和操作机械设备,并对施工人员进行岗前安全、纪律教育和培训,杜绝安全事故的发生。 2、施工单位必须对作业人员订立劳务合同并到相关部门备案,办理劳动保险等相关手续。并交项目管理办公室存档备查。 3、拒不执行项目组决定的施工单位,项目组有权停止其施工并交项目管理办公室处理。 四、施工现场档案管理制度

1、档案管理由项目组专人负责。 2、各项目小组做好施工记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组技术管理人员资格证、身份证复印件等整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。 六、施工现场仓库管理制度 1、材料、设备外购件入库必须经项目组长验收签字,不合格材料决不入库,施工单位采购员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 3、材料设备外购件帐册必须有详细名称、日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料设备外购件应分类存入,堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道,便于搬运。 5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、外购件不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。 7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料设备外购件出库必须填写领料单,由施工项目组长签字批准,领料人签名。 9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。 七、施工现场文明施工制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。 3、材料设备外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆,及时清运。做到工完料清。

总承包安全生产管理制度

总承包安全生产管理制度

目录 第一章安全生产管理条例 (1) 第二章安全生产责任制度与责任目标考核制度 (12) 第三章文明施工制度、安全培训教育制度 (18) 第四章安全生产检查制度 (20) 第五章安全生产奖罚制度 (22) 第六章安全事故调查处理管理制度 (27) 第七章施工现场安全例会制度 (30) 第八章总包与分包安全管理制度 (31) 第九章项目主要负责人现场带班管理制度 (35) 第十章安全生产管理人员持证上岗管理制度 (37) 第十一章施工现场文明施工管理制度 (38) 第十二章施工项目安全管理流程 (39)

第一章安全生产管理条例 1、在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对建设工程安全生产的监督管理,必须遵守的本条例。 2、本条例所称建设工程,是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。 3、遵守安全法律法规的几个单位:建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位。 4、建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求,不得压缩合同约定的工期。 5、建设单位不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用品、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。 采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程,设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。 6、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 7、工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情节严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位及时向有关主管部门报告。 8、出租的机械设备和施工机具及配件,应当具有生产(制造)许可证、产品合格证。 (塔吊另加一个制造监督检测证)。禁止出租监测不合格的机械设备和施工机具及配件。 9、在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施,必须由具有相应资质的单位承担。 10、施工单位从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动,应当具备国家规定的注册资本,专业技术人员、技术装备和安全生产等条件,依法取得相应等级的资质证书并在其资质等级许可证的范围内承揽工程。 11、施工单位主要负责人(董事长、分管安全负责人、总工)依法对本单位的安全生产工作全面负责。

施工总承包对各分包管理制度(20200515202405)

施工总承包对各分包管理制度 一、总则 1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总 包角色的项目管理要求,确保施工管理的各项工作有序,按标准在受控状态下进行,实现我项目的管理目标,特制定本管理办法。 2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。 二、进场须知 1. 所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证,方可进场。 2. 办理入场许可证的条件: 持有本项目的施工合同及安全协议书。 提供以下资料: 办理入场许可证提交资料 1、企业资质证书及营业执照 2、参与本工程的组织机构表及通信联络表 3、入场人员花名册 4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件 5、进场施工机械一览表 6、进场安全物资一览表 三、组织管理规定 1. 在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的,有经验的管理人员及施工工人,提交组织机构图。 2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行组织管理职责。 3.现场管理必须设置项目经理、安全员、质量员。 4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工,不得随意离开现场。

5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。 6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系,批准后方可办理进出场手续。 7.对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在2小时之内回复,并补充至月、周、日计划中。 8. 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故,分包单位现场负责人及其它管理 人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理,并及时上报项目经理部。 四、现场管理规定 1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐,佩戴统一安全帽. 2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及 要求,施工前须先得到我项目工程部的批准,按总包要求进行布置,不得私自更改。 3.进入施工区域必须戴好安全帽,并符合有关规定,违者罚款50元/人.次。 4.不在现场吸烟。 5.现场内严禁随地大小便。 7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。 8.现场的临水、临电设施,分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行,不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。 9.现场临时道路由总包进行统一维护,分包在使用中要保护道路,若有损坏,相应分包要立即恢复,总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理,同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。 五、施工及计划管理规定 1.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部,否则不得开工,若强行施工,一切损失自负。 2. 所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。 3. 由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足,完不成总包所管

施工现场各种安全管理制度

施工现场各种安全管理制度 A.施工现场安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性,对待各班组不可千篇一律,应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习安全技术操作规程等,通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求,一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施,同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责,项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前,必须进行三级安全教育,,项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育,班组进行具体的安全教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员,须经考核取得特种作业人员操作证方可上岗;上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。

7、更换工种作业时,项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习,并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时,项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育,经考核合格后方可作业。 B.施工现场安全检查制度 安全检查是消除事故隐患,预防事故,保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境,使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策,消除不安全因素,保障安全生产,特制定安全检查制度如下: 一、安全检查的内容:按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》,对照检查执行情况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具安全设施,操作行为,劳动防护用品的正确使用等。 二、安全检查的方法:定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。 三、项目部施工工地每周检查一次,由项目经理组织;各施工队每天检查,由施工负责人组织,生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检,随时消除不安全隐患。 四、突击检查:同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故,为了吸取教训,采取预防措施,根据事故性质,特点,组织突击检查。

分包单位的安全生产管理制度(最新版)

分包单位的安全生产管理制度 (最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0362

分包单位的安全生产管理制度(最新版) 一、对工程分包单位资质验证 1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。 2、审核企业性质。 3、审核经营手册,查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。 4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。 5、审核安全资质证书,对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 二、对劳务分包单位核验 1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、

健康证、就业证、资格证)。 2、审核证件有效性,是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。 三、分包单位的选择 1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。 2、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中选择劳务分包单位。 3、对名录以外的分包单位,按本企业规定程序进行评定和审批。 四、分包合同签订要求 1、必须严格执行先签合同,后组织进场施工的原则。 2、签订分包合同的同时,必须签订有关附件:“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。 3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务,分包单位应对总包单位负责,分包单位必须服从总包单位的安全管理。 五、分包队伍进场时 1、工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有

2021年工程总分包管理制度

工程总分包管理制度 工程总分包管理制度范本 随着社会不断地进步,制度使用的情况越来越多,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。那么制度的格式,你掌握了吗?下面是精心整理的工程总分包管理制度范本,欢迎阅读与收藏。 工程总分包管理制度1 1、对工程分包单位资质验证 (1)审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。 (2)审核企业性质。 (3)审核经营手册,查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。 (4)审核资质等级证书,外省市施工队伍的进入当地许可证及有效期限、施工人员的核定数量。 (5)审核安全生产许可证及三类人员(企业负责人、项目经理、专职安全员)安全考核合格证,对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 2、对劳务分包单位核验 (1)审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证)。 (2)审核证件有效性,是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。 3、分包单位的选择 (1)从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。 (2)从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包单位。 (3)对名录以外的分包单位,按本企业规定程序进行评定和审批。 4、分包合同签订要求 (1)必须严格执行先签合同,后组织进场施工的原则。 (2)签订分包合同的同时,必须签订有关附件:“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。 (3)合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务,分包单位应对总包单位负责,分包单位必须服从总包单位的安全管理。 5、分包队伍进场 (1)工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。 (2)以分包合同为依据,交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。 (3)交底应以书面形式,一式两份,双方负责人和有关人员签字,并保留交底记录。 (4)总包方负责协助解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。 (5)合同施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施笔防护用品,双方必须办理书面移交手续,签字生效。 6、分包队伍施工过程安全控制

建设单位可以分包的专业工程有哪些

建设单位可以分包的专业工程有哪些? 一、分包的定义 1、分包分为专业工程分包和劳务作业分包。 专业工程分包,是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。 劳务作业分包,是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包 给劳务分包企业完成的活动。 2、分包工程承包人必须具有相应的资质,并在其资质等级许可的范围内承揽业务。 二、合法分包应具备的条件 1、合法分包须具备四个条件: (1)按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。 投标人根据招标文件载明的项目实际情况,拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的,应当在投标文件中载明。 (2)分包单位应当具有相应的资质条件; (3)专业工程分包除在施工总承包合同中有约定外,必须经建设单位认可。专业分包工程承包人必须自行完成所承包的工程。 劳务作业分包由劳务作业发包人与劳务作业承包人通过劳务合同约定。劳务作业承包人必须自行完成所承包的任务; (4)禁止分包单位将其承包的工程再分包。 2、分包工程发包人和分包工程承包人应当依法签订分包合同,并按照合同履行约定的义务。分包合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保工程款和劳务工资的支付。 分包工程发包人应当在订立分包合同后7个工作日内,将合同送工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。分包合同发生重大变更的,分包工程发包人应当自变更后7个工作日内,将变更协议送原备案机关备案。

3、分包工程发包人应当设立项目管理机构,组织管理所承包工程的施工活动。项目管理机构应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员。其中,项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的人员。以上所指本单位人员,是指与本单位有合法的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系的人员。 4、分包工程发包人可以就分包合同的履行,要求分包工程承包人提供分包工程履约担保;分包工程承包人在提供担保后,要求分包工程发包人同时提供分包工程付款担保的, 分包工程发包人应当提供。 5、公路工程项目分包特别规定: (1)、施工单位可以将非关键性工程或者适合专业化队伍施工的分部工程分包,允许分包的工程范围应当在招标文件中规定,分包的工程不得超过总工程量的3 0%。工程分包计划和所有分包协议须报监理工程师审查,并报项目法人同意。(2)、施工单位可以直接招用农民工或者将劳务作业发包给具有劳务分包资质的劳务分包人。施工单位招用农民工的,应当依法签订劳动合同,并将劳动合同报项目监理工程师和项目法人备案。 施工单位和劳务分包人应当按照合同按时支付劳务工资,落实各项劳动保护措施,确保农民工安全。

施工现场安全生产各项管理制度(全套)

施 工 现 场 安 全 生 产 各 项 管 理 制 度 项目部年月日

目录 一、安全生产责任制 二、安全管理机构、资料档案的工作职责 三、项目经理部各级安全生产责任制考核规定 四、安全生产目标管理考核规定 五、施工现场安全管理目标及分解 六、安全检查制度 七、安全教育制度 八、班前安全活动制度 九、安全技术交底制度 十、文明施工管理制度 十一、特种作业持证上岗制度 十二、防火管理制度 十三、施工现场明火作业管理制度 十四、动火审批制度 十五、宿舍卫生、防火安全管理制度 十六、食堂安全防火制度 十七、场容管理制度 十八、施工现场治安保卫管理制度 十九、电气安全生产管理制度 二十、配电房安全防火制度 二十一、门卫管理制度 二十二、工伤事故统计报告制度

二十三、职业危害防治管理办法 二十四、环境保护及职业危害防治管理制度二十五、仓库安全管理制度 二十六、施工用电安全制度 二十七、机械设备安全管理制度 (一)机械设备的验收制度 (二)机械设备的安全使用和管理 (三)机械设备的安装与拆卸 (四)机械设备的维修保养 (五)机械设备的报废管理 (六)机务人员的管理 (七)机械设备故障事故的应急救援管理二十八、脚手架安全管理制度 二十九、标准养护室规章制度 三十、宿舍管理制度 三十一、宿舍卫生制度 三十二、食堂卫生管理制度 三十三、厕所管理制度 三十四、现场施工“不忧民”措施 三十五、施工现场操作班组落地清管理制度三十六、十项安全技术措施 三十七、施工现场安全生产奖励与处罚办法三十八、施工现场罚款标准表

福建省闽南建筑工程有限公司 安全管理机构的工作职责: 1、安全生产委员会是公司安全生产工作的决策机构,它主要是研究、计划、布置、检查安全生产工作; 2、贯彻执行国家有关安全生产的法规、标准和方针政策,起草或制定企业安全生产管理制度及实施办法; 3、拟订企业安全生产管理的中,长期规划和近期目标,组织推广现行有效的安全管理方法; 4、检查督促基层落实安全生产责任制和安全技术措施,指导下级安全技术人员的工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施; 5、参加审查施工组织设计(施工方案)和编制安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行督促检查; 6、配合有关部门共同做好新工人,特殊工种工人的安全技术培训考核,发证工作; 7、做好安全生产的宣传教育和管理工作,组织开展安全生产定期检查,总结交流推广先进经验; 8、制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理; 9、对违反企业安全管理制度和有关安全技术劳动保护法规的行为,经说服劝阻无效时,应予越级上告; 10、进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理。 安全资料档案组的职责:

建筑企业总分包之间的3个财税疑难问题处理doc

全面营改增后,建筑企业总分包之间主要存在以下三个方面的涉税问题:一是选择简易计税方法的总分包之间差额征收增值税的发票开具及账务处理;二是建筑企业老项目营改增后发生的分包业务,分包人增值税计税方法的选择;三是总分包之间预收账款预交增值税的税收风险及规避策略;具体分析如下。 (一)选择简易计税方法的总分包之间差额征收增值税的发票开具及账务处理 1、总分包之间差额征收增值税与抵扣增值税的区别 总分包之间差额征收增值税是指选择简易计税方法的总包,在发生分包的情况下,为了规避总包重复纳税而选择的一种增值税征收方法。总分包之间差额征收增值税分为三种: 一是简易计税方法计税的总承包方发生跨省建筑服务或不在同一地级行政区域内的跨县(市、区)提供建筑服务,而且发生分包业务时,在工程所在地国税局差额预交增值税; 二简易计税方法计税的总承包方在同一地级行政区域内的跨县(区)发生建筑服务而且发生分包业务时,在总包机构所在地国税局差额预交增值税; 三是简易计税方法计税的总承包方发生分包业务时的总分包在总包机构所在地国税局差额申报增值税。由于简易计税的总分包在工程所在地国税局按照3%的税率差额预交了在增值税,所以简易计税方法计税的总承包方发生分包业务时的总分包在总包机构所在地国税局实质上零申报增值税。 简易计税方法计税的总分包之间差额预交增值税的公式是:应预缴税款 =(全部价款和价外费用-支付的分包款) ÷(1+3%)×3% 总分包之间抵扣增值税是指选择一般计税方法的总包,在发生分包的情况下,依照总包发生的增值税销项税额减去分包向总包开具增值税专用发票上的增值税进项税额缴纳增值税。

因此,总分包之间差额征收增值税与抵扣增值税的区别主要体现为:总分包之间抵扣增值税制度是专门应用于总包选择一般计税方法计征增值税的总分包 业务之间的增值税申报制度,而总分包之间差额征收增值税制度是专门应用于总包选择简易计税方法计征增值税的总分包业务之间的增值税申报制度。 2、选择简易计税方法的总分包之间差额征收增值税账务处理 (1)预交增值税的处理 根据财政部关于印发《增值税会计处理规定》的通知(财会[2016]22号)的规定,二级科目“简易计税”明细科目,核算一般纳税人采用简易计税方法发生的增值税计提、扣减、预缴、缴纳等业务。二级科目“预交增值税”科目:核算一般纳税人提供建筑服务、采用预收款方式,按现行增值税制度规定应预缴的增值税额。企业预缴增值税时的会计分录:借:应交税费—预交增值税,贷:银行存款。月末企业将“预交增值税”明细科目余额转入“未交增值税”明细科目,会计分录:借:应交税费—未交增值税,贷:应交税费—预交增值税。 (2)选择简易计税方法的总包扣除分包额的账务处理及发票开具 ①发票开具 《国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点有关税收征收管理事 项的公告》(国家税务总局公告2016年第23号)第四条第(二)项规定:“按 照现行政策规定适用差额征税办法缴纳增值税,且不得全额开具增值税发票的(财政部、税务总局另有规定的除外),纳税人自行开具或者税务机关代开增值税发票时,通过新系统中差额征税开票功能,录入含税销售额(或含税评估额)和扣除额,系统自动计算税额和不含税金额,备注栏自动打印“差额征税”字样,发票开具不应与其他应税行为混开。”基于此规定,使用新系统差额征税开票功能必须同时具备以下两个条件:一是按照现行政策规定适用差额征税办法缴纳增值税;二是不得全额开具增值税发票。而选择简易计税方法的建筑企业总分包之间的业务,总包必须要向业主或建设方开具全额的增值税发票,因此,选择简易计税方法的建筑企业总分包之间的业务,总不可以选择差额征税开票新系统功能,总包必须全额向向业主或建设方开具全额的增值税发票。 ②账务处理

工地施工各种规章制度(20200523214023)

项目部安全值班制度 1、为确保施工现场安全施工,工程自开工之日起,建立项目部安全值班制度。 2、项目安全值班由项目管理人员组成。 3、值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接班记录。 4、值班人员发现有异常情况及安全隐患,应及时通知有关人员,采取有力措施,消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报,并通知公司项目有关人员,组织力量抢险,防止事 故扩大,将事故损失降到最低限度。 5、值班期间,值班领导要掌握项目部全面安全情况,督促值班 人员加强检查巡视,对外来人员严格询问并做好登记,确保无事故发生。 6、值班人员发现问题和接到事故报告要迅速采取控制措施并及 时向值班领导汇报。 7、值班结束,总值班领导、值班人员要将当天值班情况详细做 好记录,并将注意事项给接班人员交接清楚,认真履行交接班手续。 第一建筑工程集团有限公司 第三十二项目部

安全技术交底制度 1、项目部由技术负责人根据施工组织设计中的安全技术措施,结合施工现场作业环境及具体施工方案,制定出全面有针对性的安全技术交底内容。 2、《安全技术交底书》由分管工长负责编制并向作业班组进行交底。工长在编制分部(分项)工程作业指导书的同时,必须填写《安全技术交底书》一式三份,报专职安全员审核;工长在交待施工任务时,负责向作业班组进行书面和口头安全技术交底;交底人(工长)与接受交底人(作业班组)、专职安全员三方签字有效;工长留存一份,交作业班组长一份,专职安全员存档一份。 3、项目部副经理负责督促工长进行安全技术交底,专职安全员负责监督检查安全技术交底的实施情况。 4、安全技术交底要根据施工进度,施工部位分阶段进行,对施工工艺复杂、技术难度大、作业条件危险的,要单独进行安全技术交底,以引起操作者高度重视。 5、分部(分项)工程安全技术交底包括基础工程,主体工程、屋面工程、门窗工程、脚手架工程、临时用电工程、垂直运输机械、施工机具、水暖通风工程、电气安装工程、防火工程等以及其他各种安全技术交底内容。 第一建筑工程集团有限公司 第三十二项目部

总包单位对分包单位的安全管理规定

总包对分包的安全管理 总分包应尽的职责和义务相关规定 通过分包来完成施工任务是建筑施工企业经营活动的主要方式。为进一步加强对分包单位的安全管理,防止分包单位超越资质范围,同时确保分包单位在施工过程中服从总包单位管理,使安全生产始终处于受控状态,施工企业应对分包单位的资质和人员进行评价和选择(甲分包由甲方和监理单位负责审查,并签订三方协议),通过分包合同条款明确约定履约过程控制的管理要求、职责权限和工作程序。 一、总包单位安全生产责任制 1、审查分包单位的安全生产保证体系与条件,对不具备安全生产条件的单位不得发包工程; 2、对分包的工程和劳务分包,承包合同中要明确安全责任,签订安全协议; 3、对外包工承担的工程要做详细的安全交底,提出明确的安全要求,并认真监督检查; 4、对违反安全规定,冒险蛮干的分包单位,要勒令停止生产行为。 5、凡总包单位产值中包括外包工完成的产值的,总包单位要统计上报外包工单位的伤亡事故,并按承包合同的规定,处理外包工单位的伤亡事故。 二、分包单位安全生产责任制 1、分包单位行政领导对本单位的安全生产工作负责,认真履行承包合同规定的安全生产责任; 2、认真贯彻执行国家和当地政府有关安全生产的方针政策和法规、规定。 3、服从总包单位关于安全生产的指挥,执行总包单位有关安全生产的规章制度。 4、及时向总包单位报告伤亡事故,并按承包合同的规定调查处理伤亡事故。 三、对分包单位的安全管理 1、分包单位必须具有合法的资质和安全生产许可证,配备专(兼)职安全生产管理人员,并向总包单位提供相关的证明文件。 2、分包单位应依据合同约定的安全生产管理目标进行分解控制。 3、分包单位的专项施工组织设计(方案)必须经总包单位审核批准后才能实施。 4、安全教育:分包单位施工人员的入场安全教育由总包单位、分包单位和项目部进行,班前教育由分包队伍的班组长进行,并做好班组安全活动记录,存档备查,及时反馈

总分包管理制度.doc

1 各项安全生产管理制度管理制度一、组织管理 1.所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素质、数量必须确保合同或有关协议各项管理目标的如期实现。 2.分包单位所上报组织构架图上人员及数量未经总包项目部同意不得更改,情节严重时将责令停工,分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能。 3.入场体检不合格或技术技能经教育培训考试不合格者必须清退出场。4.专职质量员、安全员的配置应符合国家有关规定。 5.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工,不得随意离开现场。 6.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞,对业主、监理单位人员的意见要求须及时反馈到总包统一协调。 7.分包单位必须依据总包项目管理要求,建立健全内部的各项管理制度,并报总包项目部备案。 8.分包单位不得拒收,拒签总包所发出的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。 9.任何罚款无须分包单位签字确认,所发函件通知即为扣款依据。10.所罚款项必须以函件通知中规定的方式按时上交,否则双倍在风险

保证金中扣除。 11.分包单位任何事项必须按流程首先向总包汇报联系处理,由总包协调与相关单位解决。 12.分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包批准,然后方可办理有关手续。 13.分包单位任何人无权更改经审批的施工方案和施工计划,如需变动必须事先征得原审批单位的书面确认。 14.配合总包单位及时填报各种表格及报表,未在规定时间内按要求填写的每次罚款1000元。 15.所有施工人员必须持证上岗,违者每人/次处罚100元。 16.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故,分包单位要第一时间通知总包单位,分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。 17.施工现场实行实名制管理,分包单位有新到人员时,需在进场当天提交工人相关材料,经总包与本人核对无误并办理相应手续后方可入场。有违反规定者每人每次罚款200元。 2 二、施工现场平面管理制度 1.各分包单位必须在进场一周内将本单位所需的材料堆场、库房和临时办公室需用场地书面报总包,由总承包项目部进行平衡协调划分,在允许范围内布置。凡未经总包同意在现场随意放置材料、搭建临时设施的,每次罚款1000-5000元,并在总包单位规定时间内将材料转移,现

建筑施工企业目前的分包模式及分类

建筑施工企业目前的分 包模式及分类 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

建筑施工企业目前的分包模式及分类 合法的分包是国家法律、法规所允许的,合理的分包模式对总承包企业、专业化公司、劳务公司共同协调发展具有积极作用,因此,有必要对工程分包模式进行分析研究。 1、工程分包的意义 工程分包有利于大型施工企业做大做强。为增强核心竞争力,大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换,由低端向高端发展,从施工总承包向工程总承包迈进,必将甩掉低端生产资源,专注于项目管理;工程分包有利于施工企业提高效率和应变能力。建筑工程施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长,项目实施中的不确定性因素多,施工环境复杂多变。为了适应变化,总承包商会授予项目部更多的处理变化的权力,更多地依赖外部资源,为提高效率而更加重视对分包工程的管理,专业的项目管理,最终使项目变得更有效率;工程分包有利于先进企业文化的传播。在对分包工程的管理过程中,作为总承包商的大型施工企业,为了保证实现所承揽工程的质量、工期等刚性指标,维护其企业信誉,一定会将其成熟的先进管理理念等企业文化精髓传播到分包单位,分包单位在实施分包工程的过程中,潜移默化地学习借鉴发包单位的先进企业文化,使自身素质得以提升。 2、传统分包管理模式 (1)根据分包对象的差异,可分为专业分包和劳务分包。 专业分包,是指工程总承包人或勘察、设计、施工承包人与具有合格资质的分包队伍,以完成建设工程某一部分或若干部分为目的而进行的分包;劳务分包,是指工程施工单位与建筑劳务企业就提供劳务以满足工程建设的需要、完成建筑施工生产为目的而进行的分包。 二者的本质区别在于:专业分包是分包人要自己完成一部分工程或若干工程,其自身要具备完成该部分工程的技术力量、机械设备、管理能力及资质等条件;劳务分包只需提供一定数量和质量的劳务,以满足施工的劳务需求。 (2)根据材料供给方式的不同,工程分包可分为双包(包工包料,含主材、辅材)、简双包(包工包料,不含主材、含辅材)、半双包(包工包料,含部分主材、含辅材)、清包(包工不包料,即劳务分包)等。

工程施工现场各项管理制度

施工现场管理制度 1、现场施工人员必须遵守业主及项目部的各种规章制度及施工现场的有关规定。 2、现场施工人员必须服从现场管理人员的工作安排,不得在施工现场做该工程内容以外的任何工作。 3、现场管理人员不违章指挥,现场施工人员不违章作业。对于不安全的行为,任何人有权对其进行制止。 4、不得在施工时间玩笑,嬉戏打闹,影响工作正常秩序。不得在他人工作时间进行闲谈,分散工作注意力,造成不良后果。 5、工完场清,下班时收拾好工程材料和集体、私人物品,避免工程材料及物资、物品的丢失。 6、现场看守护人员要随时巡逻,加强守护力度,杜绝外来人员进入施工现场,及时将无关人员清除出场。 7、未正确佩带防护用品的工程施工人员,禁止进入施工现场。酒后上班人员,立即清出施工现场。 8、对于施工现场的“四口”“五临边”,各施工队负责人,施工班组负责人必须按规定对其进行防护,不得有误。 9、施工现场必须按规定作好警示灯、警示牌、夜间照明及安全通道等设施。 10、对于违背违反上述规定及条款,不听劝阻、拒不改正者,将进行处罚或(报)送有关部门进行处理。

现场临时水、电安装、检查、维护、管理及制度为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,保证生产顺利进行,防止触电事故的发生,特制定本制度: 1、严格执行“一机、一闸、一箱、一漏”以及三级配电两极保护的规定,经常对施工现场的电器,设备进行安全检查(特别是雨季)定期检查线路有无漏电、老化、裸电线等情况,要装及使用中有无违反规定的现象,发现问题及时整改。 2、严禁带电操作,断电维修时,必须正确使用警示牌,并设专人监护,现场维护人员按规定穿戴绝缘鞋、手套,正确使用电工专用绝缘工具。 3、根据电缆敷设方式和环境条件选择,电缆截面应根据允许截面流量和允许电压压降确定。 4、配电箱及开关箱的电器开关应安装牢固,维修方便,表明用途,配备门锁,由专人负责管理,配电箱的进出线设在地下面,应在箱底内设置总隔离开关及漏电保护器,并正确接零(N),保护接零(PE)板。 5、正确使用照明器具,安装高度不得低于2.4m,手持移动照明和潮湿易触动及带电体的照明电压不得高于36V。 6、各种机具设备安装后均进行检查验收,验收合格后方能使用,避免触伤人。 7对、临时电安装所用电器元件和材料应购买合格产品,收集合格证和其它相应质量证明材料完善资料并归档。 8、施工现场维护电工每天上班前检查一遍线路和电气设备的使

工程总承包工程分包管理规定完整版

工程总承包工程分包管 理规定 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

腾讯滨海大厦总承包工程 分包管理办法 编制单位:中国建筑第二工程局 编制日期: 2013年09月 目录 1编制说明 编制依据:《施工总承包合同》、总承包单位管理规章制度《中建二局质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件》、国家的有关法律法规、省市地方相关法规和管理规定。 本管理办法是总承包单位中建二局根据自身企业特点结合总承包单位合同和本工程需要为了协调参与施工各方能更好的开展工作而制订的。 进场参与施工的分包单位应遵守本管理办法的内容,做好自己应尽的义务,精心组织施工,创造过程精品,优质高效的完成施工任务。 如分包单位违反本管理办法及相关规定等,总承包单位有权利向业主、监理建议按相关要求对分包单位进行处罚。 2工程简介 腾讯滨海大厦位于深圳市南山区后海大道与滨海大道交汇处,西面为后海大道(白石路),南面为滨海大道。整个用地位于深圳市高新技术工业园的西南角。北侧为园区内道路,相邻芒果网,东侧为规划的数栋高层或超高层建筑。由深圳腾讯科技(深圳)有限公司开发建设,深圳市同济人建筑设计有限公司设计的两栋超高层公共建筑。

本工程项目建设用地18,650.95㎡,总建筑面积为342,548.61㎡。项目主要功能为研发、商业、食堂、文体设施。分为南北两座塔楼。其中南塔楼50层,建筑高度为246.80米,北塔楼39层,建筑高度为195.85米。南北塔楼在一~五层相连形成裙房,主要功能为大堂、展厅、餐厅(商业)等。裙房建筑高度为35米。南北塔楼在二十一~二十五层相连,主要功能为健身、活动等员工配套设施。南北塔楼在三十四层~三十七层相连,主要功能为阅读、培训等研发配套设施。 腾讯滨海大厦工程由中国建筑第二工程局总承包施工,土建、初装修、和10F以下机电预留预埋由总承包单位施工,其他诸如基坑支护、桩基、机电安装、幕墙、精装修、消防、弱电、空调通风、电梯、泛光、景观绿化等均由业主指定分包或独立分包。 3项目管理目标 根据业主、相关方和企业要求确定本项目的工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标、环境保护目标 3.1工期目标 2013年2月1日开工,2016年3月31日竣工交付使用,总工期1155天。其中,幕墙工程完工时间为2015年3月31日。 总承包单位要求,幕墙专业分包在保证安全和质量的前提下,完工时间提前至少一个月。 3.2质量目标 单位工程质量竣工交验合格率100%;确保工程竣工验收一次性通过;

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