日常管理精细化讲解
五、日常管理精细化
项目部严格执行“五化”管理理念，进行日常工作的精细化管理，并按照规范实施要求逐条落实并实施。
5.1管理制度精细化
健全项目管理和各个部室施工责任人的工作管理制度、在施工场地开辟专门位置用作悬挂宣传横幅和树立标志标牌，体现日常管理制度的精细化。
5.1.1健全各种工程质量意识教育制度：
工程质量是一个系统工程，领导是关键，职工是基础，制度是手段，技术是保证。队伍进场后，将实行分项、分工序实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白，个个清楚质量的标准和要求。
5.1.1.1项目质量岗位责任制：
明确质量管理职责，建立健全质量管理制度及质量保证体系，对工程施工全过程的质量进行严密控制和管理。
通过规范工程质量监视、测量、改进的全过程，确保工程质量满足规范、验标和合同要求，防止质量不良行为和质量事故的发生，实现项目质量目标。
（1）项目经理：对本项目工程质量全面负责，对其承建的工程项目质量负终身责任。建立质量责任制和质量管理制度，加强项目部人员质量意识与专业技术教育，明确制定各岗位工作人员质量责任。
定期召开会议和组织活动，下发工程质量责任检查的结果及相关文件。
（2）技术负责人：主管本项目施工技术管理工作，是项目技术总负责人，对工程质量管理负技术领导责任。对工程质量及时进行检测，发现质量缺陷或质量事故时，应及时处理并上报，不得隐瞒，在工程质量检查会议上，如实汇报工程质量情况。
（3）质检部：是工程质量监督管理的主责部门，负责监督工程质量监视、测量、改进全过程的规范化运行。
(4）工程部：负责施工过程的生产和技术管理工作，包括对技术资料的收集、保管，并进行各项技术交底和现场监控。
(5)试验室：根据材设部提供的试验委托单，负责组织对需要进行性能试验的物资进行取样、试验，并向材设部提供《试验结果报告单》。通过现场测试、试验严格控制施工质量。
(6)材设部：负责进场物资外观、规格数量、技术证件、质量检验、时效规定等必需的验收工作及采购中不合格品的处置。
5.1.1.2开工前的技术交底制度
工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
5.1.1.3建立各个作业层全过程质量控制制度
在各工序开展之前，对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行施工前讲话；班后对照作业对象填写各单项、分项工程验收评定表。施工队专职质检员随时对分部、分项工程进行检查，并在验收评定表中签字，若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准应及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠偏措施，认真整改，确保工程质量达标。在易发生质量通病的工序，设置质量预控点，制定事先防范措施，加强专项检查。
5.1.1.4实行“五不施工”和“三不交接”制度：
“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或材料试验不合格不施工；上道工序不进行检查不施工。“三不交接” 即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
5.1.1.5工序自检与三检制度：
在质量保证体系的操作层加强自检，各分项工程设立专职自检工程师，各施工作业班组设立专职自检员。自检人员的素质要求是大专以上学历、责任心强、经验丰富、助理工程师以上。
5.1.1.6建立严格的隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，填写工程检查证，由项目部质检员会同监理工程师一起复检，
检查合格后，将检查结果填入验收表格，由监理工程师签字。方可进入下一道工序。
5.1.1.7工程质量检查制度
（1）日常检查
项目各级管理、技术人员在现场进行日常检查时，要对作业人员是否按照“规范”、“工法”、“验标”和技术交底要求操作，以及质量保证措施是否落实、过程质量是否得到控制、工程质量是否达到要求标准进行监督检查，同时做好检查记录（工作日志）。
作业层在每道工序完成以后，要由班组长或领工员负责，按照上道工序未经检验合格不得进行下道工序的原则，对已完工程质量进行自检、互检、交接检，并做好检查记录。
（2）定期大检查
项目部每月由项目经理组织一次安全质量大检查，相关情况提交项目月度生产会议讨论，针对存在的问题制定整改措施并下发情况通报，质检部对其整改情况及时进行跟踪验证。
施工队每旬由其负责人组织进行一次质量大检查，发现问题及时整改并做好记录。
（3）开工前监督检查
工程开工前，按照工程开工应具备的条件进行检查，不具备条件的不能申请开工。
（4）施工过程监督检查
施工过程中质检工程师按照以下内容和要求进行监督检查并做好记录：
① 测量放线正确，精度符合要求；
② 按照设计文件、技术标准、施工规范、工艺要求组织施工，操作方法正确，质量符合设计、合同要求；
③ 变更设计履行审批程序；
④ 工程日志等施工记录填写及时、真实、准确、完美、签认齐全、符合要求；
⑤ 有关保证工程质量的措施，已制定和落实；
⑥ 建筑材料、成品、半成品、设备等符合规定，试验报告、出厂合格证齐全，并经相关人员签认；
⑦ 班组自检、互检、交接检制度的落实情况，记录齐全；
⑧ 混凝土、砂浆试件、填筑土方密实度等按规定进行试验和检查，强度和密实度符合要求。
⑨ 对于检查中发现的一般性质量问题，可直接下达工程质量检查通知书，并督促、验证其整改的情况。
5.1.1.8隐蔽工程检查签证制度
工程在隐蔽前，技术人员首先应自检合格，然后质检工程师进行预检，再按规定的时间报监理工程师检查签证，否则不得隐蔽施工。
隐蔽工程检查证由技术负责人按相关规定或业主要求填写、签认齐全，作为竣工文件保存。
5.1.1.9质量检验评定
（1）工程质量检验评定按照有关行业的《工程质量检验评定标准》及合同规定条款实施。一般按检验批、分项、分部、单位工程进行检验评定。质量验收评定应坚持实事求是的原则，及时组织评定。
（2）单位工程的质量评定由技术负责人主持，技术人员、质检人员参加，评定结果要有监理签字认可。单位工程评定完成后及时填写单位工程质量评定台帐，季度末月25日前填写工程质量情况统计表报公司质检部，每年度12月20日前将本年度形成的单位工程评定表复印件（扫描件）汇总报公司质检部。
5.1.1.10工程质量奖惩制度
（1）项目每年按公司下达年度生产计划的1‰缴纳质量保证金，接受公司工程质量管理的考核及奖罚。
（2）造成严重不合格品、大质量事故，影响单位工程一次验收合格率；或者影响创优规划实施以及QC小组活动实施；或者发生质量事故隐瞒不报以及人为缩小事故等级；或者因质量不良行为被业主、监理和行政主管部门予以通报、工地管理混乱、专职质量人员无证上岗或无质量专职人员等问题被公司执行质量管理处罚的，对其责任单位（施工队、作业队）和责任人，按照责任大小，依据公司对项目相应问题处罚数额确定处罚标准；反之，给予做出突出贡献的单位和人员同样进行奖励。
（3）对造成工程质量事故的责任者，视其情节轻重，责任大小及经济损失程度等，按以下行政处分和经济处罚意见上报，最后以上级批复执行。
① 发生工程质量大事故，给予项目经理、副经理、总工以及事故责任者降级、降职或撤职处分，每人罚款3000～5000元；给予工区（施工队、作业队）责任领导和事故责任者行政记大过或降职处分，每人罚款2000～3000元。
② 发生工程质量一般事故一次，给予项目经理、副经理、总工以及事故责任者行政记大过或行政记过处分，每人罚款1000～3000元，给予工区（施工队、作业队）责任领导和事故责任者行政记过或行政警告处分，每人罚款500～2000元。
③ 对日常检查和定期大检查中发现的质量问题、质量通病，按照问题大小给予责任人50-500元的处罚，对表现优异的个人给予50-500元的奖励，奖罚记录及时填入《工程质量奖惩台帐》。
5.1.1.11不合格品纠正和预防制度
（1）不合格品出现后或质量通病影响较大时，应根据不合格品性质制定纠正措施。构成工程质量事故及严重不合格品的，由公司总工程师主持，工程部起草纠正措施方案；一般或轻微不合格品，由项目部工程部根据所掌握的不合格品信息，确定纠正措施方案，经项目技术负责人批准后实施。
（2）对可能出现的不合格品制定预防措施，设法消除导致不合格品的潜在因素，比如条件不具备、资源不足、计划不周或控制不当、材料不能满足要求或混用误用，机械设备或仪器工具能力达不到要求，操作人员和管理人员技能欠缺或缺少培训、技术交底不清或缺乏可操作性、制度不健全或缺乏组织和沟通等。
（3）纠正、预防措施经批准后，由制定部门确定实施计划、规定实施负责人和完成时间，并严格按照纠正措施的方案进行检查、指导，督促其实施。
5.1.2 健全宣传横幅和标志标牌
通过悬挂宣传横幅和埋设标志标牌，对”五化”管理进行宣传，对安全和质量管理起到警示和醒目的目的。
5.1.2.1 在施工期间，在项目部（队部）、路基、构造物、桥梁、隧道等显著的位置，挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语：
1)工程概况标志牌：在项目部或标段起点桩号设置工程概况标志牌。
2)施工标志标牌：对路面的工程量、地质情况、施工方案、工期计划等作一简要介绍。
3)施工场地布置牌：采用电脑绘制，对施工现场的布置采用标示方式表达，注明位置、面积、功能。每个拌和站、预制场的入口显著位置应当设置拌和站和预制场的标志牌，并附拌和站、预制场平面图，平面图尺寸0．8米×1．5米。
4)在通往项目经理部、施工便道的入口处设立醒目的指路牌，指路牌按照0．8×O．6米的尺寸制作，蓝底白字，标明方向、里程等内容。
5)安全生产操作警示牌：按交通安全规范的标志设置。
6)廉政告示牌：主要明确施工廉政制度、廉政监督电话及联系方式等。在项目部设置工程责任标识牌：载明建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的项目、技术、质检、分项工程负责人及负责内容。在大中桥显著位置，隧道洞口位置，路基主要分段工点设置。
1.3 现场机械设备布置有序，必要时应悬挂安全操作规程，尺寸参照0．6m×O．8m，黄底黑字。
1.4 现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标识牌按照国家有关规定统一制作，悬挂于工地醒目位置。
1.5 现场的周转材料、半成品材料的堆放严格按照有关材料堆放的规定进行，并按照0．4m×O．25m牌面，采用白底黑字，分材料规格、计量单位、材料产地、批号、质量状况等五项内容进行标识。
5.2 集中展示文明工地建设成果
对于“五化”管理里的文明施工成果在施工区域内进行集中展示，开辟专门的展示区域，并进行精细化文明施工的汇报和学习活动。
5.2.1施工便道、便桥
5.2.1.1 施工便道、便桥技术质量要求
1)施工便道路基宽度不小于4．5m，路面宽度不小于3．5m，曲线或地形复杂地段应适当加宽。视地形条件和视距要求，不大于400m 设置一处错车道。错车道路基宽度不小于6．5m，路面宽度不小于5．5m，长度不小于20m。
2)便道土质路基地段基层为不小于20cm厚的片(碎)石垫层，其面层为5cm的天然砂砾面层。
3)便道的两侧应设置边沟和排水沟。
4)便道急弯、陡坡地段设置安全护栏和醒目的安全警示标志，岔路口设置方向指示牌。
5)便桥应满足载重和排洪要求，汽车便桥桥面宽度不小于3.5m，设置防护栏杆和超限标牌。
5.2.1.2 施工期间应指定专人(队)负责对施工便道(便桥)的日常检查和养护、洒水，做到雨天不泥泞，晴天少粉尘。．
5.2.1.3 各施工便道起点处设便道标识牌于路口处。
5.2.1.4 利用地方道路作为施工便道，应提前与有关部门签订好协议，待工程完工后按照协议进行补偿或修复，移交地方管理。
5.2.1.5工程完工后，应将施工便道及便桥予以拆除。当地部门要求保留时，要与相关部门签定好协议，并作为交工资料移交业主保管，否则应予以复耕或对河道进行清理。
5.2.2 施工临时用电
5.2.2.1向业主申请用电应包括以下内容：临时用电负荷的计算；临时用电线路的平面布置图；临时用电的安全使用方案；临时
用电的安全组织机构。
5.2.2.2 引入工地的电力线路的架设和变压器的安装应严格按照电力施工的有关规范和要求进行施工。线路原则上应在施工便道或通道的一侧临空架设，架设高度必须符合安全要求。变电站宜设在靠近水稳沥青拌合站一侧。
5.2.2.3项目部（队部）应配有专职电工若干名，负责与地方供
电部门的协调联系，对本标段（施工段）施工用电进行统一管理，以及对各种用电设备进行日常维护管理。根据施工需要计算变压器容量、台数。
5.2.2.4 各工点的配电箱一律采用铁制，分大小两种，大型配电箱尺寸不小于1．0m×0．8m×0．2m，内设各个分线闸刀、漏电保护器、电表等相关设备，必须建立配电房封闭管理，坚持一机一闸用电。小型配电箱采用当地电力部门统一农用配电箱。变压器和配电箱等应设置明显的安全警示标志。
5.2.2.5 根据工地现场的实际布置情况，在拌和站各个工区应配备可靠的备用电源，以备急用。
5.2．3 施工临时用水
5.2.3.1 进场后15天内应完成对施工现场(周围)的水源进行调查和相应的水质检测。
5.2.3.2 根据项目工程的大小计算项目的生产、生活及消防等用水量，合理地提出施工用水计划。
5.2.3.3 有条件时应独立安设用水专线或打井，与居民生活用水分开。
5.2.3.4 设置足够的蓄水池，蓄水池应加盖并有安全警示标志，防止人员、牲畜等掉入。
5.2.4 施工场地平整
5.2.4.1 施工场地平整主要有生活区、拌和场、堆料场等，场地平整的机械应先期进场，以便完成征地后立即开展平整压实工作。
5.2.4.2 施工场地平整工作应一次到位，做好防排水设施，以免影响场地
和后续工作。所有清表、弃方应规范堆弃，不得影响周围环境。
5.2.4.3租用地方场地作为施工临时场地，应提前与有关部门签订好协议，待工程完工后按照协议进行补偿或修复，移交地方管理。当地部门要求保留时，要与相关部门签定好协议，并作为交工资料移交业主保管，否则应予以复耕清理等。
5.3 驻地建设
5.3．1 项目经理部
5.3.1.1 项目经理部会议室内贴工程简介、组织机构框图、线路平纵面图、平面图、进度图、质量目标、安全质量保证体系、廉政制度、晴雨表、总体工期安排网络图等。
5.3.1.2 项目部应做好以下规章制度的建立：
1)施工计划管理制度：确保合同工期的顺利实现。
2)技术管理制度：技术责任制、设计文件审查制、技术交底制等。
3)工程成本管理制度：保证工程投资的有效控制。
4)施工安全管理制度：确保施工在安全健康的环境中进行，包括安全生产责任制、安全检查教育及事故处理报告制、安全设施、设备的检查验收制等。
5)试验检测管理制度：确保工程质量在受控状态下进行。
5.3.2 工地试验室管理制度
5.3.2.1 各类仪器设备在使用前必须进行检校、标定。
5.3.2.2 试验室所有从事试验工作的人员都必须持证上岗，并保持稳定，不得随意更换。
5.3.2.3试验规章制度及操作规程(试验室工作岗位责任制、试验仪器设备操作规定、试验仪器的定期标定、保养、维修制度、试验室安全和卫生管理制度、试验资料管理的台帐制度、标准养护室的管理检测制度、取样要求和样品管理制度、试验报告表格填写要求等)上墙。
5.3.2.4 各种试验资料应记录完整，真实有效，严禁造假。
5.3．3 工地临时房屋
5.3.3.1 临时生产生活用房应认真选址(避开滑坡、冲沟、泛洪等险地)、合理规划、布局有序，生产和生活用房应分开搭设。
5.3.3.2 做好安全用电和防火工作，按有关规定配备消防器材。雨季应做好防雨防潮防洪等准备工作。
5.3.3.3 做好生活区的环境卫生工作，对生活垃圾和污水进行集中合理处置，保证周围环境整洁卫生。
5.2.3预制梁场
5.3着装统一化措施
项目部对管理人员和施工人员安全帽、工作服装和身份标示卡的配置严格按照“五化”规范执行，力求做到最好，体现吉河高速JS1合同标段的精神风貌和标准化意识。
5.3.1安全帽管理制度
1、安全帽由安全部统一配发，并签字认领，做到人人有帽，人人安全。对于丢失或者损坏的，要及时说明情况并申请领取。
2、管理人员统一配备红色安全帽，上面有吉河高速JS1标段字样和中铁十五局标识。现场工人统一配发黄色安全帽。
3、非施工人员禁止进入施工场地，施工管理人员进入施工场地必须佩戴安全帽。要合理正确佩戴安全帽，对于不符合规定和要求的要求整改或者处罚。
5.3.2工作服装管理制度
1、项目部人员在施工现场服装由办公室统一定制，分为春秋装和冬装。
2、项目部人员春秋装为红色，上有黄色警示条纹，并印刷有中铁十五局五公司和吉河高速JS1合同标段字样。冬装为黑色棉衣，上印制有十五局五公司字样，并统一配发棉靴，保证施工安全、保暖，保护施工人员的正常施工。
3、要求施工管理人员统一着装，规范化施工，展现工作人员的精神风貌和业务素质。
5.3.3标示卡管理制度
为规范项目管理，项目部人员统一佩戴身份卡，由项目部统一印制，统一编号。卡片内容为个人照片一寸相片、项目统一工作编号、
工作部室以及工作职位，用于进行身份表明，便于在工地进行工作检查和责任明确。
5.4小型构件集中预制措施
做好日常施工中的精细化控制和管理，对小型构件进行集中的统计和整理，建立小型构件台账。对于各项技术要求和性能要求进行明确的标注，并交由具备专业构件制作能力的生产商统一制作，进行大批量质量化的生产和控制，有利于成本的降低和质量的提升。
5.5质量通病预防措施
5.5.1严抓路基软基强夯处理，预防路基下沉措施
1、夯锤要求用10T。夯锤质量在制作加工时，允许偏差控制在500kg以内，但不得小于10T，夯锤直径为2.5m。
2、夯点间距、夯击遍数和能量
第一遍夯点与第二遍夯点均为4m×4m正方形布置。第二遍夯点布置在第一遍夯印空缺位置的中心。第三遍夯点布置在第一、二遍夯印空缺位置。其中第一遍夯点布置时，最边上夯点中心离道路地基处理边线距离1.0m。第一遍一击，单点夯击能700KNm，如不满足下述第5条控制标准，应减小夯击能；第二遍两击，单点夯击能1350KNm，如不满足下述第5条控制标准，应减小夯击能；第三遍两击，单点夯击能1500KNm，如不满足下述第5条控制标准，应减小夯击能。
3、相邻两遍夯击之间间歇时间
相邻两遍夯击之间间歇时间为7天，同时要求超空隙压力消散85～90%，水位满足要求。
4、第一遍强夯需要垫路基箱进行作业。
5、控制标准
⑴周围出现明显隆起，如一击时就出现明显隆起，则要适当降低夯击能，相邻夯坑内的隆起量≤5cm
⑵第二击夯沉量小于第一击夯沉量
⑶两击夯沉量≤50cm
5.5.2桥梁、涵洞台背预压，预防桥头跳车的措施
5.5.2.1台背预压目的
桥梁台背预压的目的：通过预压加快桥梁台背的稳定，降低桥梁台背的沉降量；有利于桥梁与路基结合部的行车安全，减小桥头跳车，确保桥梁与路基结合部的施工质量。
5.5.2.2桥梁台背预压方法：
桥梁台背预压采取加载预压的方法进行。
1、在桥梁台背回填达到路基设计高程后，在桥梁两端耳背墙内侧及桥头台背回填范围内，有测量人员用石灰按桥梁预压范围撒线，测量桥梁台背预压前的顶面高程，并在桥梁两端各设置沉降观测点9个，分三个断面，每断面左、中、右三点。
2、观测点设置观测完成，用自卸车将预压材料运至桥梁预压范围内，并用装载机及人工将预压材料堆码成方；堆码成方的预压材料其顺桥向大于桥头搭板长度加2m，横桥向按桥头两侧耳背墙全幅堆码，堆码高度按2m控制，四周边坡按1:1整修。
3、桥梁台背预压时间根据现场实际情况确定，预压完成用人工配合装载机将预压材料装车运至预压范围以外，并用人工清理干净；
由测量人员测量观测点高程，并计算预压前后观测点高差，将观测点高差平均值作为桥梁台背预压沉降量。
4、沉降观测完成经监理工程师复核无误后，用压路机进行复压，复压完成有测量人员测量桥梁台背的顶面高程，并计算其预压前后的高差。
5、根据桥梁台背预压前后的高差进行桥梁台背回填补充填筑，使桥梁台背填筑高程达到路基设计高程。
5.6首件工程认可制度
在施工过程中每进行一步，都要首件检验认可。主要包括钢筋笼、预制箱梁、钢拱架等工厂化、规模化的施工部件，进行首件认可制度，能够有效预防工件加工、预制中的质量问题，是保证工程质量和工程进度的有效手段。
1、建立首件工程检查制度。对于施工完成的每一个分部工程、分项工
程，都要进行首件工程认可制度。项目部人员要做好首件认可制度的流
程化方案，对于每一项需要首件认证的施工部件，都要严格按照制度执
行，需要报请监理单位和发包人审批的要及时准确的报送。
2、建立首件工程责任审查制度。进行首件工程认可制度，严格控制工
程质量，对于首件工程中的问题，要进行认真的审查和改正，并建立完
善的整改计划及实施方法，保证类似问题不再次发生，可有效提高施工
质量和施工效率。
5.7附属工程同步施工措施
在日常工作中注重对工作计划和工期的精细化安排，做好主体工程和附属工程同步施工的考虑和准备，提高总体合同工程的完成效率，保证工程又好又快完成。
1、建立精细施工的方案和机制。调动施工管理人员的总体智慧，对于
施工中的细节问题，附属工程，通盘考虑，注重精细化控制。对于
提出同步施工方案和技术方法的施工和管理人员要进行奖励，鼓励
大家献言献策，建立一个不断进步，不断创新的施工计划优化团队
和优化机制。
2、加强在同步施工中的质量控制盒工序安排。附属工程和主体工程是
相互衔接的关系，二者缺一不可。主体工程的很多建设需要附属工
程的及时跟进和辅助实行。所以做好附属工程的施工准备和对附属
工程施工质量的要求和把握也应放在首要问题。
3、加强精细化施工的学习和改进。认真贯彻并学习“五化”管理的内
涵和实质，对精细化施工进行认真的钻研和准备，多向兄弟标段和
先进工程学习精细化施工和精细化控制的着重点和方法，对于附属
工程同步施工的技术方法和技术革新要多学多创，努力完善，精益
求精，不断提升精细化操作。
5.8规范梁板钢筋绑扎及波纹管保护措施
在日常精细化控制中，还应加强对梁板绑扎和波纹管保护等措施的预防和控制。
1、建立施工技术交底制度，对于梁板钢筋绑扎进行技术交底和指导监
督，严格按照图纸和规范绑扎钢筋。
2、建立完善的检查检测制度。对钢筋绑扎进行质量监督和质量控制，
按照规范进行全检或者抽检。
5.9钢筋加工工厂化措施
5.10梁板预应力张拉智能化和压浆真空施工工艺
5.11砼体养生措
混凝土养生的方法和措施
混凝土在硬化过程中，对温度湿度的变化很敏感，如果养护工作不当、不及时，混凝土表面水分散失太快，混凝土在拆模前，甚至终凝前就会出现裂纹。这
直接影响混凝土的强度和耐久性，甚至危机工程结构的安全。因此，混凝土在凝固养护期间，必须按照规范要求和下面措施认真落实混凝土的养护，以确保混凝土构件的质量，防止混凝土开裂。
一、养护用水和覆盖物要求
1、混凝土养护用水和混凝土的拌和用水相同，使用饮用水即可不得使用污水及
含有有机或无机有害物质的水，以免影响混凝土凝结硬化。养护使用的水温不得过低，避免浇水混凝土时产生过大的内外温差。
2、我标段混凝土养护覆盖物主要使用土工布、塑料薄膜等具有滞水作用的材料。
3、养护方法
一）、一般要求
1、混凝土浇筑硬化后，对于结构物水平顶面应立即覆盖洒水养护。养护期间混凝土表面有模板覆盖的应向模板洒水降温，保持模板湿润。如果于混凝土养护期间拆除模板，拆除模板后具有覆盖条件的覆盖后继续洒水养生，没有覆盖条件的不间断向混凝土表面洒水，保持湿润。
2、混凝土洒水养护时间一般为7天，前3天养护非常重要。实际养护时间根据气温、风力等因素延长或缩短，以混凝土获得正常强度，停止养护后再不产生干缩裂纹为准。
3、夏季雨水较多。雨天，应采取措施如覆盖塑料膜等防止未硬化的混凝土受到雨水冲刷，而影响混凝土质量。
4、养护时，注意防止人员触电的安全工作。
二）、混凝土结构物的养护
1、T梁：拆除模板后，顶面继续覆盖洒水养护。侧面用软管雾状喷淋养生，养护期间不间断向T梁腹板喷水，并做到混凝土表面的全面湿润且避免干湿循环。
2、墩柱：拆除模板后先向墩柱表面洒一次水，然后用封闭的塑料薄膜筒包
裹，养护至7天以上。要求塑料薄膜必须将墩柱包裹严实顶口扎实不漏气漏水，塑料薄膜表面附着水珠方有养护效果。
3、空心墩柱：拆除模板后，沿墩顶四周设滴水管。滴水管不断滴水，水沿着墩身表面流下而保持墩身湿润。
4、盖梁、系梁：拆模后，包裹土工布，并在顶部设置储水筒，储水筒设滴孔。
5、基础及肋板：拆模后，及时回填基坑及涂抹沥青。
三、养护管理制度
1、各作业队设专人负责混凝土养护。养护期间，白班、夜班均有人养生。
2、项目部现场施工负责人必须把混凝土的养护工作作为一项重要工作去抓去落实。经常检查督促作业队落实混凝土构件的养护，使混凝土构件得到规范化的养护。
3、项目部分项工程负责人监督检查各作业队的养护，是否到位。
4、对于不及时、不认真进行混凝土养护的作业队或养护不当不及时而致使混凝土产生裂纹的作业队，均给予经济处罚。施
5.12砌体管理措施
19 浆砌圬工施工管理
19．1 砌体石料
19．1．1 石料的质量必须满足设计和施工规范要求。
19．1．2 石料应堆放有序；禁止随意堆放。
19．1．3 单块石料应有良好的表面，至少应保证外露圬工表面是平整的，天然无面的石料应予以人工修凿成面。
19．1．4 用于沉降缝和拐角点等部位的定位石料应人工修凿整齐。
标准化规范化精细化管理
标准化规范化精细化管理 篇一：“规范化、程序化”是精细化管理的本质要求 “规范化、程序化”是精细化管理的本质要求精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。其中在实施精细化管理的过程中最为核心的要求是将工作中的每一环节进行规范化、程序化的管理，落实到每一处的细节。 规范化管理是实现精益管理的有力措施和手段。在管理学意义上，规范化的管理是对管理行为和标准进行统一的过程，是对企业组织运行的活动和过程制定具体行为标准的过程。就装饰公司目前的现状而言，规范化管理是公司目标得以实现的手段。首先，建立一套符合装饰公司实际的制度体系，并在执行过程中加以保障，建立流程程序，强化规范意识。其次，明确岗位职责，合理设置工作中的衔接，避免过度的岗位浪费以及不必要的审批，形成一套系统完善的体制，使公司可以利用起步晚，阻碍小的优势一步到位，具备自我免疫和自动修复的机能，实现持续稳定的发展。最后，要把经验整理成规则，进而通过训练变成员工的习惯。这样不仅简化了公司的管理，而且新进员工的培训以及公司发展扩张后的管理复制相继简化了。公司现阶段精细化管理的关键在于打好基础，建立企业管理规范，形成全员规范意识。 程序化的执行和贯彻是精细化管理的保障。看多数企业的精细化管理之路，即使规范覆盖面再广阔，不按照程序执行和落实，最终还是徒劳，这给了我们很大的警示作用。装饰公司的精细化管理之路，一定要从重视程序化开始，从构建一套完
整、极具可操作性的程序开始。除此之外，要重视数据库的建立和信息化的操作流程的建立。数据库和信息化的运用在无形中规范了工作中的流程，并会逐步取代工作中中纸质版的办公方式，及时分析掌握工作中的动态，将一切可变的因素控制在范围内，达到了工作与数据间的平衡。同时，规范化管理必须有一套公司内部一致认同的价值观念体系作为指导思想来协调企业组织运行和管理的行为，使公司的管理方法和技术，融合为一个整体，并彼此协调照应。 “程序化、规范化”是精益管理战略理念落地的有力工具。无论是精益生产方式，精益管理，精益质量控制，应用到工程项目施工当中都可以理解为是对施工成本的一种降低和控制。针对工程项目施工阶段的特点，可以运用程序化、规范化的运作流程降低施工成本，严把质量管控。在施工成本的控制方面主要体现在对人员管理、材料管理、机械管理的控制。最终，通过企业各个运行环节之间和谐、密切的相互协作，使每个工程都减少库存，提高资金效率，大大减少了企业资源的浪费，提高了企业的整体效益，最终增强了企业的整体竞争力。就我们公司而言，要为甲方提供高质量的工 程和及时的服务，将精益管理上升为企业战略，首先需要我们革新观念，树立精益意识；其次就是要加强对精益思维的学习和研究；最终，实施的过程中要求我们不半途而废，能循序渐进的推行精益管理模式。精益管理不是企业管理活动的全部，它应与企业的其它管理活动相协调，同时，不同行业不同企业的客观环境不一样，企业管理适宜方法也不一致。“规范化、标准化”为公司的精细化管理提供了这样一种可能，就是通过更加高效的运做系统来不断提高自身的应变能力和适应能力，便于员工迅速掌握本岗位的工作技能，便于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。我们要借助总公司开展精益管理专项活动的契机，持续学习精益管理，大力推行，并在具体实施中因地制
实施精细化管理的五个要点
CIO实施精细化管理的五个要点 精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展： 1、认真做好每一件“小事” 古语有云：“窥一斑而知全豹”。现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。小的细节能够反映出企业的综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，具有超越其表面现象的价值。我们每个人努力追求自身工作的完美，认真做好每一件“小事”，对于企业的生存和发展而言，都具有十分现实和重要的意义，也是创造卓越的根本点和立足点。 做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可能取得超越他人的成绩。我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的，每一个工作环节都十分重要。我们必须坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够大大减少工作失误，大大提高工作效率，实现既定的奋斗目标。 ２、把简单的事做对，而且持续做对 许多人遇事确实有大而化之、马马虎虎的毛病，社会上“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用词。 与“差不多”的观念相应的是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上，正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的：“芸芸众生能做大事的是在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。”海尔总裁张瑞敏说：“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。”天下大事，必做于细，把简单的事持续做对，才能不断地得到成长，不断地实现自己的目标。
精细化管理的五大内容
精细化管理的五大内容 随着现代企业管理的不断发展，精细化管理已经成为了企业管理的必然趋势。精细化管理是指企业在日常经营过程中，以极致的精细化和细致化的管理方法，来提升企业效率、减少资源浪费、提高企业竞争力。那么，精细化管理的五大内容是哪些呢？ 一、流程优化 流程优化是精细化管理的核心内容。企业的运作离不开各种各样的业务流程。流程优化是对企业运作方式的全面审视，即对运作过程中每个环节及其内部流程、规则进行深入分析，寻找其中的瓶颈和障碍，提出化繁为简、优化流程的方案，以达到提高效率、降低成本、提高服务质量的目的。 在流程优化过程中，企业需要尽量减少环节，简化流程，将流程中的不必要的任务转化为自动化项或取消，减少不必要的资源消耗。通过流程的优化在最大程度上发挥每个人的潜力，提高工作效率，达到事半功倍的效果。 二、绩效评估 绩效评估是企业管理的一项重要工作，而精细化管理对绩效评估的要求更高。要做好绩效评估，企业需要建立一套科学、合理的绩效评估指标体系，包括考核对象、考核方法、考核标准等，且考核指标要尽量接近企业目标、贴合实际业务流程。
绩效评估可以有效激发员工的工作积极性，同时也有助于企业管理层了解员工的工作表现，及时发现问题、解决问题、纠正不足，从而推动企业建立高效的管理机制，提高企业绩效。 三、数据分析 大量的数据是企业管理的宝贵资产，数据分析是基于过去的数据来预测未来的一种方法。企业可以利用数据分析手段，深入了解每个环节的瓶颈、难点，找到问题的来源和症结所在，进而制定有效的对策和解决方案。 对于数据分析来说，企业需要先选择合适的数据分析工具，对数据进行整理、分析、建模和展示，制作包含各种图表的报表等，从而实现对企业管理的全面监测、指导和控制。 四、风险控制 企业管理中最重要的是保持风险的可控性，精细化管理尤其关注风险控制。风险控制是指企业预见和识别企业生产、经营中可能遇到的各种风险，制定各种措施预防和应对风险，确保企业在运营中的稳定性和可持续性。 为了有效地降低风险，企业需要根据不同级别的风险，制定不同的风险防范措施。在某些特定场合下，公司还可以寻求风险管理专业机构的协助，对风险进行快速准确的评估和控制。 五、员工培训
日常管理精细化
五、日常管理精细化 项目部严格执行“五化”管理理念，进行日常工作的精细化管理，并按照规范实施要求逐条落实并实施。 5.1管理制度精细化 健全项目管理和各个部室施工责任人的工作管理制度、在施工场地开辟专门位置用作悬挂宣传横幅和树立标志标牌，体现日常管理制度的精细化。 5.1.1健全各种工程质量意识教育制度： 工程质量是一个系统工程，领导是关键，职工是基础，制度是手段，技术是保证。队伍进场后，将实行分项、分工序实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白，个个清楚质量的标准和要求。 5.1.1.1项目质量岗位责任制： 明确质量管理职责，建立健全质量管理制度及质量保证体系，对工程施工全过程的质量进行严密控制和管理。 通过规范工程质量监视、测量、改进的全过程，确保工程质量满足规范、验标和合同要求，防止质量不良行为和质量事故的发生，实现项目质量目标。 （1）项目经理：对本项目工程质量全面负责，对其承建的工程项目质量负终身责任。建立质量责任制和质量管理制度，加强项目部人员质量意识与专业技术教育，明确制定各岗位工作人员质量责任。
定期召开会议和组织活动，下发工程质量责任检查的结果及相关文件。 （2）技术负责人：主管本项目施工技术管理工作，是项目技术总负责人，对工程质量管理负技术领导责任。对工程质量及时进行检测，发现质量缺陷或质量事故时，应及时处理并上报，不得隐瞒，在工程质量检查会议上，如实汇报工程质量情况。 （3）质检部：是工程质量监督管理的主责部门，负责监督工程质量监视、测量、改进全过程的规范化运行。 (4）工程部：负责施工过程的生产和技术管理工作，包括对技术资料的收集、保管，并进行各项技术交底和现场监控。 (5)试验室：根据材设部提供的试验委托单，负责组织对需要进行性能试验的物资进行取样、试验，并向材设部提供《试验结果报告单》。通过现场测试、试验严格控制施工质量。 (6)材设部：负责进场物资外观、规格数量、技术证件、质量检验、时效规定等必需的验收工作及采购中不合格品的处置。 5.1.1.2开工前的技术交底制度 工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。 5.1.1.3建立各个作业层全过程质量控制制度
物业精细化管理服务四大要素重释
物业精细化管理服务四大要素重释 引言 物业管理是指对房地产和相关设施的日常管理和维护工作。在现代社会，随着城市化进程的加快和房地产业的快速发展，物业管理也越来越受到重视。为了提升物业管理服务的质量和效率，精细化管理成为了关键。本文将对物业精细化管理服务的四大要素进行深入剖析，并给出相应的解释和建议。 第一要素：人员管理 人员管理是物业精细化管理服务的基础，涉及到物业公司 人员的招聘、培训、考核和福利待遇等方面。在人员管理中，以下几个方面是需要重视的： 招聘与选拔 物业公司应该根据岗位需求，采取科学的招聘和选拔方法，确保招聘到适合该岗位的人才。面试时，可以针对应聘者的专业知识、沟通能力、团队合作意识等方面进行综合评估。 培训与提升 为了提升人员的工作能力和素质，物业公司应该制定培训 计划，并定期组织培训活动。培训内容可以包括物业管理知识、法律法规、应急处理等方面，以提升员工的综合素质。 考核与激励 通过设立科学的考核体系，可以对员工的工作表现进行评 估和激励。物业公司可以根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和工作热情。
福利待遇 提供良好的福利待遇是吸引和留住优秀人才的关键。物业 公司可以提供包括薪资福利、住房补贴、带薪假期等在内的福利待遇，以提高员工的工作满意度和幸福感。 第二要素：设备管理 设备管理是物业精细化管理服务的关键环节，涉及到物业 设备的采购、维修、更新等方面。以下几个方面是需要重点关注的： 采购与配备 物业公司应该根据实际需要，对各类设备进行科学合理的 采购与配备。在选择设备供应商时，可以考虑其产品的质量、售后服务等因素，以确保设备的稳定性和可靠性。 维修与保养 及时对设备进行维修和保养，可以有效延长设备的使用寿命，减少故障和事故发生的可能性。物业公司可以制定维修和保养计划，并配备专业的维修人员，确保设备的正常运转。 更新与升级 随着科技的不断进步和发展，物业设备也需要不断更新和 升级。物业公司应该定期评估设备的状况，及时进行更新和升级，以提高设备的效能和服务质量。 第三要素：服务标准 服务标准是物业精细化管理服务的核心，直接关系到物业 管理水平和业主满意度。以下几个方面是物业公司需要重视的：
精细化管理的五大内容精细化管理的五个步骤
精细化管理的五大内容精细化管理的五个步骤 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。以下是本站分享的精细化管理的五大内容，希望能帮助到大家！ 精细化管理的五大内容 精细化管理包括哪五大内容 精细化管理的主要工作内容： 一、是学习精细化管理的方法论，培育精细文化； 二、是做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成; 三、是梳理流程，优化改进流程； 四、是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化； 五、是强化绩效管理，提高绩效管理水平。 实施精细化管理在公司日常管理工作中，做到八化，即以下八化： 1、细化：任务分解要细化（横向到个人，纵向到时间）；布置工作要细化（符合SMART原则）；制定计划要细化（符合5W2H 原则）；指挥、指导要细化（有效沟通原则）。 2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。 3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。
4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。强调为内部客户服务的理念。 5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。 6、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准。具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。 7、实证化：绩效评估实证化。以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。 8、严格化：执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。 办公室工作中的精细化管理：精细化管理的五大内容 办公室工作无小事。办公室工作性质特殊，工作头绪繁多而又责任重大，一旦把握不好，处理不当，就可能小事变大事，甚至影响机关的正常运转，影响领导的威信，影响单位的形象。办公室工作的特点，决定了办公室工作必须走科学化、规范化、精细化的道路，在被动中求主动、在无序中求有序、在务实中求精细。全面推进办公室工作精细化管理的主要途径有以下几个方面。 （一）更新观念、提高服务意识、增强责任意识。办公室工作人员必须牢固树立细节决定成败的意识，把重视细节作为一种素质，一种修养，一种工作态度，从小事做起，把小事做好，
物业精细化管理
物业精细化管理 物业精细化管理是指通过科学、规范、高效的管理手段，提升物业管理服务质量，满足业主的需求，实现物业管理的精细化。下面将从物业管理的组织架构、服务内容、管理流程以及效果评估等方面进行详细阐述。 一、组织架构 物业精细化管理需要建立合理的组织架构，明确各个职能部门的职责和权责。 一般而言，物业管理公司的组织架构应包括总经理办公室、财务部、运营管理部、维修保养部、安全保卫部等。各个部门之间需要建立良好的沟通与协作机制，确保信息畅通、工作高效。 二、服务内容 物业精细化管理的服务内容应包括但不限于以下几个方面： 1. 日常维护与保洁：定期巡查、清洁公共区域，及时处理设备故障和报修请求，保证小区环境整洁有序。 2. 安全管理：制定完善的安全管理制度，加强对小区出入口的监控和管理，确 保居民生活安全。 3. 绿化与园林管理：进行绿化美化工作，定期修剪、修整植物，保持小区绿化 环境的良好状态。 4. 设备设施管理：对小区内的设备设施进行维护保养，定期检查、维修和更新 设备，确保设施的正常运行。 5. 社区活动组织：组织居民参与社区活动，增强居民之间的交流与互动，营造 和谐的社区氛围。 三、管理流程
物业精细化管理需要建立科学、规范的管理流程，确保各项工作有序进行。一般而言，物业管理的流程包括以下几个环节： 1. 信息收集与分析：收集小区居民的需求和意见，进行数据分析，为后续工作提供决策依据。 2. 工作计划与安排：制定每日、每周、每月的工作计划，明确各个岗位的工作任务和责任。 3. 工作执行与监督：根据工作计划，各个部门执行相应的工作任务，并进行日常监督和检查，确保工作的质量和进度。 4. 问题处理与反馈：及时处理居民的投诉和问题，建立问题反馈机制，确保问题能够得到及时解决。 5. 效果评估与改进：定期对物业管理工作进行评估，收集反馈意见，及时改进工作方法和流程，提高管理服务质量。 四、效果评估 物业精细化管理的效果评估是提升管理服务质量的重要手段。可以通过以下几个方面进行评估： 1. 业主满意度调查：定期开展业主满意度调查，了解业主对物业管理服务的评价和意见，发现问题并及时改进。 2. 工作量与效率评估：对物业管理工作的工作量和效率进行评估，分析工作流程，找出存在的问题并提出改进措施。 3. 经济效益评估：评估物业管理的经济效益，包括收入与支出的平衡情况、费用的合理性等，确保物业管理的可持续发展。 4. 安全管理评估：对小区的安全管理工作进行评估，包括安全设备的完好性、应急预案的有效性等，确保居民的生活安全。
浅谈市政工程的精细化管理
浅谈市政工程的精细化管理 摘要：随着我国经济的快速发展，我国城市建设的步伐不断加快，而在这一 过程中，市政工程所起的作用也日益突出。但是，随着我国城市建设的迅速发展，建筑工程质量问题日益突出，给人民群众的生产和生活造成了很大的不便，所以，对建筑工程质量问题进行有效的管理已成为当务之急。 关键词：市政；市政工程；精细化管理；对策 引言 随着我国城市化的不断推进，城市道路与交通的品质也随之不断提高，以满 足城市发展的需求。一旦我们的城市建设出了问题，对整个国家来说，都是一个 巨大的打击。要达到“精准化”，就需要一个完整的动态系统。仅仅依靠一种粗 放式的经营模式，是不能满足一个城市发展的需要的，因此，要建立一套完善的 管理体系，让这个城市的管理更加规范，更加精细，只有这样，才能确保这个城 市的发展。 一、精细化管理概论 精细化管理的概念源自国外的一些先进企业，是指企业在日常管理中，采取 了精细化的工作分工和精细化的管理方法，可以提升企业的工作质量，并在企业 的日常管理中持续改进，从而促进企业快速发展。在日常工作中，精细化管理不 但能降低企业的投资成本，还能节约企业的资源消耗。在提高工作效率、降低成 本的基础上，做好资源处理工作，能够对企业的各项工作展开精细化的管理，从 公司的整体角度来看，明确各个部门的职责，也能够集中控制公司的管理风险， 确保公司的健康发展。在实行精细化管理的过程中，能够准确地划分出各部门、 各工作人员的职责，从而更好地实现责任体系。目前，我国一些企业在经营和管 理过程中并没有推行精益化管理，也没有在实际操作中实现精细化管理，因此， 要提高城市管理的工作效率，就需要实施精细化管理，并加强精细化管理。
精细化管理包括哪五大内容
精细化管理包括哪五大内容 精细管理工程创始人刘先明对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以 及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。 精细化管理包括哪五大内容 精细化管理的主要工作内容： 一、是学习精细化管理的方法论，培育精细文化; 二、是做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成; 三、是梳理流程，优化改进流程; 四、是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化; 五、是强化绩效管理，提高绩效管理水平。 实施精细化管理在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化”： 1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H 原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。 2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行 为化的指标不能作为关键绩效指标。 3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化 和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。 4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配
合要协同。强调为内部客户服务的理念。 5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。 6、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准。具体 包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。 7、实证化：绩效评估实证化。以事实为依据，对照绩效 标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。 8、严格化：执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果 的处理要严肃、要严格。
怎样做好精细化管理
怎样做好精细化管理 精细化管理是精细化思想和作风贯穿于工厂所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。 怎样做好精细化管理 (一)统一思想，提高认识。 过程控制精细化管理是有效应对油价持续低迷、强基固本、提升管理、降本增效，实现低成本发展战略的重要管理手段。要重要性和必要性，牢固树立向精细管理要效益的意识，把思想和行动统一到精细管理思路上来，准确把握和深刻领会过程控制精细化管理的灵魂和精髓，认真组织、精心操作，做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位，使过程控制精细化管理在各单位、各部室全面铺开、取得实效。 (二)加强领导，全员参与。 各单位、各部室要加强组织领导和统筹工作，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，成立组织机构，召开专题会议，全面分解落实各项工作任务，调动全员参与，确保各项工作措施有力、落实到位，有效推进过程控制精细化管理，增强企业发展后劲。 (三)全面铺开，突出重点。 各单位、各部室既要把过程控制精细化管理提出的核心体系建设、重点内容及要求全面展开，又要渗透到各项管理实际工作中去，与日常管理工作有效结合起来，推进过程管控、精细管理。2016年要在做好过程控制精细化管理的基础上，试
点推行内部市场化管控，在车间和具备条件的班组逐步推行成本核算机制。2017年，公司机关及各单位要全面完成核心体 系建设及专业精细化控制内容，具备条件的单位均要推行内部市场化管控，把成本效益核算机制逐步落实到车间、班组。2018年，核心体系及专业管理要达到精细化，力争在全公司 范围内推行内部市场化管控，把成本核算机制落实到车间、班组。 (四)主动开展、鼓励创新。 过程控制精细化管理需要各单位、各部室集思广益，主动开展、积极创新。开展过程控制和精细化管理时，要善于学习、运用、吸收国内外先进管理经验和方法，积极探索科学、高效、创新的管理理念、管理手段和管理模式，创新开展管理活动。 (五)大力宣传，营造氛围。 宣传部门要为过程控制精细化管理活动开辟宣传报道专栏，结合过程控制精细化管理推进情况，利用电视、广播、网络等媒介，积极宣传开展过程控制精细化管理活动的重要性，及时报道活动开展情况，实现人人知晓、全员参与，为活动开展营造浓厚的氛围。 (六)加大考评，务求实效。 过程控制精细化管理纳入公司经济目标责任考核，各单位、各部室要在推进方案或实施办法中，明确提出阶段性具体目标、完成时间及考核标准(经济目标责任考核管理办法中已明确的 考核标准无需重复制定)，在经济目标责任考核中体现此项管 理工作推进及考核情况，对于主动开展工作、勇于创新管理的单位、部门采取专项重奖，对于工作应付、敷衍了事的现象给予考核。领导小组办公室及时组织各部室监督检查推进落实情况，发现问题，及时督促整改落实，保障过程控制精细化管理
精细化管理的五大内容
精细化管理的五大内容 精细化管理包括哪五大内容 精细化管理的主要工作内容： 一、是学习精细化管理的方法论，培育精细文化; 二、是做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成; 三、是梳理流程，优化改进流程; 四、是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化; 五、是强化绩效管理，提高绩效管理水平。 实施精细化管理在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化”： 1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。 2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。 3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。 4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。强调为内部客户服务的理念。 5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。 6、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准。具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。 7、实证化：绩效评估实证化。以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。 8、严格化：执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。
“办公室工作无小事”。办公室工作性质特殊，工作头绪繁多而又责任重大，一旦把握不好，处理不当，就可能小事变大事，甚至影响机关的正常运转，影响领导的威信，影响单位的形象。办公室工作的特点，决定了办公室工作必须走科学化、规范化、精细化的道路，“在被动中求主动、在无序中求有序、在务实中求精细”。全面推进办公室工作精细化管理的主要途径有以下几个方面。 (一)更新观念、提高服务意识、增强责任意识。办公室工作人员必须牢固树立“细节决定成败”的意识，把重视细节作为一种素质，一种修养，一种工作态度，从小事做起，把小事做好，从细微之处见精神、见水平。要树立服务意识，不仅要服务好领导，还要服务好基层，强化被动服务向主动服务的转变。要增强责任意识，办公室每项工作都很重要，尤其是对全局性的工作要思考在前、服务在先，将责任意识带入工作中，讲质量、讲效率，坚持“谁工作、谁负责”的原则，把各项工作落到实处，力求达到“零失误”。 (二)以学习教育为先导，提高整体素质。办公室工作人员要从以下几点提高综合素质。一是加强政治理论学习。紧密联系办公室工作实际，合理安排政治理论学习内容，多学习一些时效性较强的政策法规和理论文章，努力提高把握政策的能力，服务经济和社会发展的能力，更好地发挥参谋辅政作用。眼下，更要深入学习中央政治局八条新规，积极响应党中央号召，结合办公室的实际工作，改进工作作风，改进文风，精简材料，不铺张浪费，勤俭节约。二是加强业务学习培训。新形势的发展，对办公室工作人员的能力要求越来越高。因此，必须加大对办公室人员的业务学习和培训力度，采取举办公文知识培训、档案管理培训、合同管理培训、会务接待培训、礼仪培训以及安全驾驶及汽车维护培训班等等。真正提高业务水平，更优质、高效、准确地完成各项工作。
精细化管理的五大内容 精细化管理的五个步骤
精细化管理的五大内容精细化管理的五个 步骤 精细化管理的五大内容精细化管理的五个步骤 精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环 节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展： 1、认真做好每一件“小事” 古语有云：“窥一斑而知全豹”。现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。小的细节能够反映出企业的综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，具有超越其表面现象的价值。我们每个人努力追求自身工作的完美，认真做好每一件“小事”，对于企业的生存和发展而言，都具有十分现实和重要的意义，也是创造卓越的根本点和立足点。 做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，
才有可能取得超越他人的成绩。我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的，每一个工作环节都十分重要。我们必须坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够大大减少工作失误，大大提高工作效率，实现既定的奋斗目标。 2、把简单的事做对，而且持续做对 许多人遇事确实有大而化之、马马虎虎的毛病，社会上“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约大体、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用词。 与“差不多”的观念相应的是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上，正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的：“芸芸众生能做大事的是在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。”海尔总裁张瑞敏说：“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。”天下大事，必做于细，把简单的事持续做对，才能不断地得到成长，不断地实现自己的目标。 无论在工作中还是生活中，都有很多事情，虽然很简单，但我们不能采取简单的做法。我们要把它们看作是一件需要
办公室精细化管理
办公室精细化管理 大家知道，每一个庞大的系统是由无数个细节结合起来的，忽视任何一个细节，都会带来意想不到的后果。随着社会分工越来越细，专业化程度越来越高，一个要求精细化管理的时代已经到来。为了把重视细节的理念落到实处，我们将推行以“精细定位，精益求精、细化目标，细化考核”为准则的精细化管理。办公室作为直接为单位领导服务的综合办公机构，既是协调左右、联系内外的服务枢纽部门，又是传递信息、研究方针政策的辅助决策参谋机构，其工作的精细化程度直接影响着各分支机构的精细化管理水平。 一、精细化管理的定位。 1、什么是精细化管理：精细化管理实际上是一种理念，一种文化，它源于发达国家的一种企业管理理念（如德国、日本）,它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代企业管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 中国经济在经历WTO、APEC、申奥成功等一系列大事件以后,国际化进程大大提速，国内大、小企业也都面临着重新洗牌的市场格局。如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每一个企业面临的重点课题。今后的竞争将是细节的竞争。企业只有注意细节，在每一个细节上下足功夫，建立“细节优势”才能保证基业长青。 在现实社会里，一个公司如果在服务理念上有一点细节上的改进，给用户也许只增加了1%的方便，然而在市场占有的比例上，这1%的细节会引出几倍的市场差别。原因很简单，当用户对两个服务做比较时，相同的功能都被抵消了。对决策起作用的就是那1%的细节。对用户的购买选择来讲，是1%的细节优势决定那100%的购买行为。这样微小的细节差距往往是市场占有力的决定因素。我们已经生活在“细节经济”时代，细节已经成为企业竞争的最重要的表现形式，这叫做“针尖上打擂台，拼的就是精细”。 2、精细化管理的内容 现代管理学认为，科学化管理有三个层次； 第一个层次是规范化； 第二个层次是精细化； 第三个层次是个性化； ①精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。 ②服务精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到企业可持续发展为目的管理方式。要求服务管理的每一个步骤都要精心、每一个环节都要精细，那么我们做的每一项工作都是精品。 ③精心是态度，精细是过程，精品是成绩。精细化管理在服务中是“用心服务、真心服务的工作思想在管理中的具体体现，其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心精心得做好。”“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。 管理专家汪中求认为：精细化的时代已经到来，细节决定成败。 二、精细化管理在办公室工作中的作用 办公室的基本任务就是协调督办、综合考核、信息宣传，工作目标就是办好文、办好事，办好会。如果都能做到精细化管理，其作用是不可估量的。 1、精细化管理在办公室办文工作中的作用 公文是党政机关、企事业单位贯彻党和国家的方针政策，传达上级决策，指导、部署和商洽工作、发布管理措施，确保政令畅通的重要手段和工具。所以说，公文的制发具有极强的规范性和严肃性；公文的语言是公文的有机裁体，是公文内容的外在形式与表现，公文语言的优劣、好
城市精细化管理演讲范文（精选6篇）
城市精细化管理演讲范文（精选6篇） 城市精细化管理演讲范文篇1 尊敬的各位领导，各位同事，大家晚上好，今天我演讲的题目是细节决定成败。 在西方流传着这样一个民谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，伤了一位骑士;伤了一位骑士，输了一场战斗;输了一场战斗，亡了一个帝国。”马蹄铁上一个钉子是否丢失，本来是件非常小的事，但它的长期效应却使一个帝国或存或亡。同样在在实际工作中，往往不是大的方面影响了我们的成功，而是小的方面决定了我们的失败，如同机器不能正常运转往往就是因为一个小小的螺丝而影响的。 俗话说：商场如战场。在当今金融产品同质化竞争如此激烈的情况下，企业要生存下去，要比别人做的优秀，只有在细节上下功夫，把小事做好，在细节上创新，企业才能健康发展。就拿我们农行来说吧，如今除有其他3大银行带来的竞争加剧外，还有诸如招商银行等股份制商业银行抢占市场的压力。市场一定的情况下，如何才能把业务做大做强?这就要求我们不仅要在产品服务上做好，还要在管理的细节上下功夫。 20xx年，我们开展了“财务会计精细化管理年活动”，制定了精细化管理年活动实施细则，量化活动内容，细化工作措施，并健全了领导组织，务求通过分析我行财会管理的实际，找准财会工作中存在的关键问题，薄弱环节，将全行战略目标细化落实，更好的发挥财会部门的职能作用，推动全行业务经营和财务价值的最大化。 首先在思想导向方面，积极传导和灌输精细化管理理念。 精细化管理是一种理念，一种文化，也是一项系统工程，涵盖企业管理的所有内容，管理的办法是要进行逐项的精细、量化，同时，精细化管理的推进要通过系统设计、分步推进、逐步完善的过程。精细化管理理念的传导和灌输就要培育广大员工一个新的思维方式，一种新的企业文化，一项新的模式，将目标任务量化考核到细微之处，