项目并购全流程及法律风险分析
光伏电站项目并购全流程及法律风险分析
第一编光伏电站项目并购基本流程及风险分析
第一章总则
第1条【制定目的】
为了提升公司内部光伏电站并购防范光伏电站项目并购业务的质量和水平，有效防范光伏电站项目并购中的法律风险，特制定本法律风险分析。
第2条【适用范围】
本法律风险分析适用于公司内部开发部门、法律部门及其他相关部门开展的光伏电站项目并购业务，公司自主开发的光伏电站项目的法律风险分析和防范可参考适用。
第3条【概念界定】
除非上下文另有所指，本法律风险分析下列用于定义为：
3.1 项目，是指各种模式的光伏电站项目，包括一般地面光伏电站项目以及农光互补、渔光互补、牧光互补等光伏电站项目。
3.2 并购方，是指作为项目并购方的公司或其他关联公司。
3.3 并购，是指并购方通过受让股权、认购新增股权等方式接收并运营已经建成并网项目的交易行为。项目未采取其他并购模式的，并购方可以参考本分析并结合具体并购模式进行法律风险分析。
3.4 项目并购业务，是指开发部门、法律部门及其他相关部门所开展的与项目并购相关的交易结构设计、法律风险识别与防范、合同起草与谈判、股权交割和项目移交等业务。
3.5 目标公司，是指并购方通过受让股权或认购新增股权等方式持有其股权的公司。
3.6 交易标的，是指并购中交易双方权利义务所指向的对象，包括但不限于目标公司的股权或资产。
3.7 尽职调查，是指在并购中，并购方或其委托的第三方通过对目标公司及/或交易对方、交易标的、相关背景进行调查，从法律角度收集并分析相关信息的行为。
3.8 交易，专指并购交易。
第二章项目并购流程
第4条【并购流程概述】
项目并购业务完成流程通常可以分为四个阶段：前期调研阶段、尽职调查阶段、谈判签约阶段、实施交割阶段。以上各个阶段并非完全独立，相关部门在承办并购业务时应通盘考虑，尽量避免或减少法律风险，促进项目顺利完成。
第5条【前期调研阶段】
项目前期调研阶段的主要工作内容为：与交易对方洽谈项目并购意向、收集交易背景信息、进行项目法律政策分析并以此确定交易模式、财务模型分析及以此得出并购议价基础、起草或修改合作意向书、保密协议等前期协议等。该阶段一般可概括为信息收集、可行分析、签署前期协议三个主要环节。
第6条【尽职调查阶段】
项目尽职调查阶段的主要工作内容为：起草尽职调查清单、进行现场尽调、起草尽调报告、提出法律风险及解决方案等。该阶段一般可概括为尽调准备、现场尽调、出具报告等三个主要环节。
第7条【谈判签约阶段】
项目谈判签约阶段的主要工作内容为：起草或修改并购主合同及相关附属协议、进行沟通谈判、项目签约等。该阶段一般可概括为合同起草、合同谈判、合同签署等三个主要环节。
第8条【实施交割阶段】
项目实施交割阶段的主要工作内容为：按照相关项目并购协议的约定进行目标公司相关各项资料（包括但不限各类资质证照、各类印章、财务资料等）及实际控制权的交接和项目资产、相关资料及项目
实际控制权的交接。
第三章前期调研阶段
第一节信息收集
第9条【信息收集内容】
前期调研阶段为并购方初步确定目标公司时至实施尽调前的准备期间，并购方在此期间收集的信息内容通常包括：
9.1 收集目标公司、交易对方的基本信息。
9.2 收集交易背景材料。
9.3 了解交易双方的交易目的。
9.4 了解双方的交易内容及方式。
9.5 其他与交易相关的信息。
第10条【信息收集方式】
项目信息除由合作方提供外，还可以通过以下网址收集、核实目标公司、交易对手的基本信息：
10.1 企业工商/资质
10.1.1 全国企业信用信息公示系统https://www.360docs.net/doc/a411809989.html,/。
10.1.2 全国组织机构代码管理中心https://www.360docs.net/doc/a411809989.html,/。
10.1.3 通过其他政府网站等公共信息平台进行查询。
10.2 涉诉查询
10.2.1 最高人民法院“全国法院被执行人信息查询统”https://www.360docs.net/doc/a411809989.html,/search/ 。
10.2.2 最高人民法院“全国法院失信被执行人名单信息查询系统” https://www.360docs.net/doc/a411809989.html,/ 。
10.2.3 中国裁判文书网https://www.360docs.net/doc/a411809989.html,/zgcpwsw/ 。
10.2.4 其他各级法院公共信息平台进行查询。
第二节可行性分析
第11条【法律政策调研】
11.1 根据上述收集、归纳与整理，查找与光伏电站项目相关法律法规及政策规定，包括但不限于光伏电站行业的用地法律法规及政策、备案政策、补贴政策、税费政策。
11.2 法律政策调研时，须注意以下几点：
11.2.1 查找最新有效的法律、法规、司法解释、部门规章，以及项目所在地所在地的地方性法规、自治条例、单行条例和地方政府规章及其他地方政策文件规定等。
11.2.2 交易中所涉同一具体问题，可能存在新旧法律、法规、司法解释及政策等相关规定相互冲突的情形，在此种情况下应根据“上位法优于下位法”、“新法优于旧法”、“特别法优于一般法”、“法不溯及既往”等原则确定法律、法规的适用，同时还应注意当地法规、政策或执行标准与上位法律、法规及政策规定不一致的情形，综合评估因此导致的法律风险，并采取有效措施进行防范。
第12条【可行性分析】
根据进本信息收集结果及法律政策调研结果，对交易是否合法、是否存在重大法律问题进行初步分析，论证是否存在重大法律障碍可能导致交易无法进行。
第13条【并购方案】
13.1 根据基本信息收集结果、法律政策调研结果及可行性分析论证结果，草拟初步并购方案。
13.2 并购方案主要包括以下内容：
13.2.1 交易背景、交易目的；
13.2.2 可行的交易方式；
13.2.3 面临的法律风险；
13.2.4 初步解决方案。
13.3 并购方案的制定应重点考虑交易的合法性、并购方的资金安全、交易锁定、或有债务风险、项目用地风险等方面并约定相应的风险防范措施。交易的合法性分析可参考本分析第二编第一章。
第三节前期协议
第14条【前期协议概述】
前期协议为并购双方可能签署的法律文件，通常体现为意向书、备忘录、框架协议、保密协议等形式。签署前期协议的目的，主要为表明交易诚意、限制交易双方或目标公司在一定期限内与其他潜在交易方接触、谈判或进行类似交易，并规定交易流程和交易中某些重要方面的初步约定。如双方认为不需要签署意向书等前期协议的，可通过达成工作计划或会谈纪要等形式解决相关问题。
第15条【前期协议效力】
15.1 除保密条款、排他条款、费用分摊、终止条款、违约责任条款、争议解决等条款外，前期协议中交易内容和方式、交易价款等其他条款一般不具法律约束力，仅为双方进一步商谈之用。但如约定不明，预期不具法律约束力条款的性质可能具有相应法律约束力。
15.1.1 前期协议性质为预约合同。根据《最高人民法院关于审理买卖合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二条1规定，如果前期协议明确约定在将来一定期限内订立合同，一方不履行合同订立义务的，对方有权请求其承担预约合同违约责任或者要求解除预约合同并主张损害赔偿。
15.1.2 前期协议性质为其他合同性质文件。在符合以下条件时，前期协议可能构成对双方具有法律约束力的合同性质文件：（1）当事人之间的权利、义务具体明确；
（2）表明了各方愿意接受其约束的意思；
1第二条当事人签订认购书、订购书、预订书、意向书、备忘录等预约合同，约定在将来一定期限内订立买卖合同，一方不履行订立买卖合同的义务，对方请求其承担预约合同违约责任或者要求解除预约合同并主张损害赔偿的，人民法院应予支持。
（3）各方共同签署。
第16条【意向书等内容】
16.1 意向书通常包括交易双方、交易标的、进度安排、资料提供、排他协商、锁定交易、费用分摊、违约责任、终止交易等条款。
16.2 鉴于在前期协议阶段项目合作仍存在较大的不确定性，除交易对方要求外，不建议在意向书中约定公司作为并购方支付诚意金或定金；如需支付的，为避免因适用定金罚则承担较重的法律责任，建议约定为诚意金而非定金；如需支付定金的，应在意向书中明确约定定金罚则的适用条件。
为了避免诚意金或定金被交易对方擅自挪用或被法院查封的风险，建议将款项支付至在并购方或第三方名下的共管账户中；如需支付给交易对方的，建议交易对方提供银行保函或其他有效担保方式，以确保并购方的资金安全。
16.3 备忘录和条款清单与意向书相近，但内容和形式更为简单。
16.4 框架协议的内容比意向书的复杂，通常还会约定复杂一些的交易方式和结构、初步估值、并购后的治理结构等。
第17条【保密协议】
17.1 出于防止商业秘密泄露或交易信息提前披露（对上市公司尤其重要）等谨慎考虑，交易双方通常会在前期协议中设定保密条款，或另行签订保密协议。保密协议或保密条款的主要内容有：
17.1.1 保密信息：应对何种信息进行保密。
17.1.2 保密主体：哪些人应对保密信息进行保密。
17.1.3 保密期限：负有保密义务的期限。
17.1.4 保密责任：违反保密义务应承担何种责任。
17.2 保密协议或前期协议中的保密条款对一般对双方当事人具有法律约束力，一方违反保密义务的，另一方一般有权要求支付违约金及/或赔偿因此造成的损失，同时还可能约定守约方有权终止交易并解除相关协议。为了防范违反保密义务的法律风险，并购方应严格遵守保密协议的各项约定，建立并严格执行内部保密规定。
第四章尽职调查阶段
第一节尽调准备
第18条【尽调小组】
根据尽调需求，成立尽调工作小组，明确分工和责任，熟悉前期预备阶段收集或产生的信息材料，并做好其他相关准备工作。
第19条【尽调计划】
与公司内部相关部门、交易对方或目标公司沟通后，制定尽调计划，确定尽调时间、地点、事项等安排，以便交易对方、目标公司配合，提高尽调效率，并根据业务进展情况适时调整。
第20条【尽调清单】
20.1 根据尽调需求，并结合前期收集或产生的信息材料，草拟初步尽调清单，并通过内部对接人员将尽调清单发给交易对方及/或目标公司。
20.2 初步尽调清单应尽可能全面、完成、清晰，以获取目标公司及/或交易对方全面、完成的信息材料。
20.3 根据业务最新进展情况适时准备补充尽调清单，并注意及时与目标公司及/或交易对方进行妥善沟通。
第二节现场尽调
第21条【尽调原则】
尽职调查应遵循独立性、审慎性原则、全面和重点相结合等原则，对目标项目、目标公司及/或交易对方进行全面尽调，对影响交易的重大事项应重点调查与分析。
第22条【尽调方法】
尽职调查主要可采取书面审查、实地调查、访谈、查询、函证等方法，调查核实的要点详细参见公司尽职调查指引文件。
第三节尽调报告
第23条【尽调报告】
23.1 尽调报告通常与尽调清单内容相一致，列举在尽调过程中获得的所有信息，对发现的所有问题进行法律分析，说明其中可能存在的法律风险及对交易的影响，并提出相应的解决方案或建议。
23.2 鉴于尽调的目的、范围、方法等局限性，尽调报告不可能揭示和有效预防所有风险，需要后续以优化交易模式、交易方承诺和保证、违约责任设定等多种方式全面防范项目的风险。
第五章谈判阶段
第一节合同起草
第24条【起草前准备】
24.1 根据尽调小组尽调报告的结果，明确交易主体、交易方式、交易标的范围等内容，商定最终并购方案等。
24.2 合同起草应尽量以公司内部合同标准文本基础，根据项目具体特点进行修改。
第二节合同谈判
第25条【谈判要点】
根据尽调结果、已起草的合同文本和内部指引文件确定与交易方谈判的要点，并制定合理的谈判策略。
第26条【谈判纪要】
每次谈判结束后，注意根据交易双方在谈判中已经达成的共识签署谈判会议纪要或备忘录并及时修改、更新合同文本，以便明确双方共识和争议，推进谈判进程。
第27条【谈判代表权限】
27.1 如并购方对其谈判代表未有明确授权或虽有内部明确授权但未告知谈判对方的，可能出现谈判代表超越并授权范围进行谈判、出具承诺或签署相关协议性文件的情形，根据《合同法》第四十九条2规定，如果交易对方有理由相信谈判代表有代理权的，该代理行为
2第四十九条行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立合同，相对人有理由
有效，并购方将承担影响的法律后果。
27.2 为了防范并购方谈判代表表见代理的风险，建议并购方出具委托书明确谈判代表的授权范围、期限等内容并请对方确认。
27.3 如果交易对方代表超越授权范围进行谈判，可能出现达成的共识不被交易对方认可的风险，如有必要建议交易对方谈判代表出具相关授权委托书，并重点审查授权范围和期限。
第三节合同签署
第28条【签署准备】
在签署合同前，注意核对合同的最终定稿，尤其注意金额、当事人名称、条款引用、附件完整性等易错点，并取各方当事人确认。
第29条【正式签署】
正式签署合同时，注意提前核查签署人的身份证明文件及授权委托手续，防止代签或冒签。
合同签署和归档应严格遵守公司内部合同管理规定。
第30条【签署效力】
如未有特别约定，采用合同书形式订立的合同双方当事人签字或者盖章时合同成立，对交易双方具有法律约束力，任何一方不得擅自变更或解除，否则可能承担缔约过失责任或违约责任等。
第六章实施交割阶段
第31条【交割内容】
股权交割主要包括依法办理受让股权过户变更登记，并购方任命的高级管理人员依法被任命及/或有效登记（备案），移交目标公司的所有印章、证照、批文、账簿等材料，将有关的财产和权利凭证置于并购方实际控制之下。
第32条【交割程序】
32.1 为了明确交割内容和责任划分时间节点，交割双方应制作相信行为人有代理权的，该代理行为有效。
交割清单并在交割完成后由双方签字确认。并购项目的交割应严格按照公司内部交割相关管理规定进行。
32.2 为了明确目标公司原印章使用的法律责任，交易双方可以约定在原印章在交割时予以销毁，同时启用新刻制的印章。
第二编光伏行业主要法律风险分析
第一章项目备案事项变更的法律风险
第一节备案事项变更
第33条【备案事项变更】
33.1 根据《光伏电站项目管理暂行办法》及国家能源局相关政策规定，项目单位不得自行变更光伏电站项目备案文件的重要事项，如投资主体发生重大变化以及建设地点、建设内容等发生改变，应向项目备案机关提出申请，重新办理备案手续。
33.2 项目单位擅自变更项目重大事项的，面临通报、责令整改、暂停补贴等行政处罚。
33.3 并购方在交易中应注意防范备案事项变更的法律风险，如发现项目备案事项发生变更的，应要求交易对方和目标公司在交易完成前按照主管部门要求重新办理备案手续；如在交易完成前不能重新备案的，应设置相应的违约责任条款。
第二节路条买卖
第34条【法律性质】
光伏电站项目相关主管部门下发的同意开展项目前期工作批文、项目备案手续等在光伏行业中一般称作“路条”。依据《行政许可法》第九条规定，路条的性质为监管部门的一种行政许可文件。
第35条【法律后果】
35.1依据《行政许可法》第八十条规定，依法取得行政许可，除法律、法规规定依照法定条件和程序可以转让外不得转让，倒卖或
以其他形式非法转让行政许可的，行政机关应当依法给予行政处罚；构成犯罪的追究刑事责任。
35.2 依据国家能源局《关于开展新建电源项目投资开发秩序专项监管工作的通知》（国能监管[2014]450号）、《关于进一步加强光伏电站建设与运行管理工作的通知》（国能新能[2014]445号）、《关于规范光伏电站投资开发秩序的通知》（国能新能[2014]477号）、《关于印发新建电源项目投资开发秩序监管报告（新能源部分）及工作要求的通知》及其他相关政策规定，目前禁止买卖项目备案文件及相关权益，已办理备案手续的项目的投资主体在项目投产之前，未经备案机关同意，不得擅自将项目转让给其他投资主体。
违反上述规定倒卖、变相倒卖项目核准（备案）文件的，面临被采取限期整改、出让方纳入不良信用记录、取消补贴、行政处罚等方式处理等风险；对涉嫌犯罪的，将被依法移送司法机关。
35.3 如并购交易被认定为倒卖备案文件，根据《行政许可法》、《合同法》及相关司法解释规定，并购协议存在被认定无效的风险。
第36条【认定标准】
36.1 目前各地能源主管部门对于项目转让或项目投资主体变更的理解不仅包括项目建设主体的变更，亦包括已备案的项目建设主体的股权结构发生变动（包括股权转让、其他投资方增资入股等情形）。
36.2 并购方以受让光伏项目公司母公司股权的方式进行并购交易是否属于倒卖路条，目前实践中尚无明确政策规定，但根据35.2相关政策规定，存在被认定为变相倒卖项目核准（备案）文件的风险。如拟采取此种方式进行并购的，建议以匿名的方式落实当地对此种项目并购方式的监管标准，以评估交易风险。
第37条【交易方案】
37.1有鉴于上述有关法律法规及政策规定，收购方应关注交易方案的合法性和可行性，谨慎对待法律尽职调查过程中发现的历史上既存的投资人变更的情况，更需考虑到由此可能导致的政府补贴的丧失和减少对于投资回报的影响。
37.2 为了避免在项目投产前投资主体变更的法律风险，建议采取预约收购目标公司股权的交易方案，以并购协协议的方式锁定目标股权交易并明确交易细节，在项目全投产后进行目标股权转让交易，进行目标股权的工商变更登记工作。
第二章项目用地的法律风险
第38条【主要用地政策】
38.1 国土资源部联合发展改革委、科技部、工业和信息化部、住房城乡建设部、商务部印发的《关于支持新产业新业态发展促进大众创业万众创新用地政策的意见》（国土资规〔2015〕5号），明确了光伏项目用地政策，主要内容如下：
（1）光伏项目使用戈壁、荒漠、荒草地等未利用土地的，对不占压土地、不改变地表形态的用地部分，可认定未改变土地用途，用地允许以租赁等方式取得，用地报当地县级国土资源部门备案；
（2）永久性建筑用地部分，应依法按建设用地办理手续。对建设占用农用地的，均应按建设用地管理。
38.2 为规范光伏电站建设使用林地，国家林业局下发了《关于光伏电站建设使用林地有关问题的通知》（林资发〔2015〕153号），主要内容如下：
（1）光伏电站的电池组件阵列禁止使用有林地、疏林地、未成林造林地、采伐迹地、火烧迹地及部分灌木林地（年降雨量400毫米以下区域覆盖度高于30%的灌木林地和年降雨量400毫米以上区域覆盖度高于50%的灌木林地）。
（2）光伏电站使用宜林地（第二次土地调查为未利用地）应采用“林光互补”用地模式，并应确保不改变林地性质。采用“林光互补”用地模式的，电池组件阵列在施工期按临时占用林地办理使用林地手续，运营期双方可以签订补偿协议，通过租赁等方式使用林地。
38.3 除了一般光伏地面电站、林光互补模式光伏电站，实践中还存在设施农业、农光互补、渔光互补和牧光互补等模式的光伏电站
项目。因部分新模式项目用地政策不明确，为了项目的用地风险，并购方应严格遵守国家相关法律法规和地方法规，按照当地要求办理用地手续，必要时请当地主管部门出具合法用地的证明文件。
38.4 部分地方政府为鼓励光伏产业发展，制定了本地区范围内的光伏项目用地政策文件。并购方应与当地主管部门落实当地的光伏项目用地政策及执行标准。
第39条【用地风险防范】
39.1实践中国土和林业、草原等部门对土地性质的认定标准存在一致的情况（如国土部门认定为未利用地，林业部门可能认定为宜林地），为避免因此导致的违法用地风险，并购方应与上述各有关部门的落实项目用地性质和相关法律法规及政策规定。
39.2光伏电站占用森林、河道、草原等特殊类型土地时，除了应履行国土部门的审批程序之外，还应根据草原、水利、林业等单行法规规定履行相应的审批程序。
最新企业并购原理及并购业务流程介绍
企业并购原理及并购业务流程介绍
话说天下大势，分久必合，合久必分。 ——《三国演义》罗贯中 企业并购原理及并购业务流程介绍 主讲：郜卓 一、并购原理 （一）概念 1、并购M&A，即兼并与收购(Merger and Acquisition)的统称，是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业资本扩张和业务发展的经营手段，是企业资本运作的重要方式。 并购的实质是一个企业取得另一个企业的资产、股权、经营权或控制权，使一个企业直接或间接对另一个企业发生支配性的影响。并购是企业利用自身的各种有利条件，比如品牌、市场、资金、管理、文化等优势，让存量资产变成增量资产，使呆滞的资本运动起来，实现资本的增值。 2、兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式取得其他企业的产权，并使其丧失法人资格或改变法人实体的行为。 3、收购是指企业用现金、债券、股权或者股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得企业的控制权。 4、并购对象：资产、股权与控制权 5、并购方式：兼并、收购、合并、托管、租赁、产权重组、产权交易、企业联合、企业拍卖、企业出售等。 （二）理论分析 1、企业外部发展优势论
企业发展通过外部兼并收购方式比靠内部积累方式不仅速度快，效率高，而且相对风险较小。 首先，通过兼并方式投资时间短，见效快，可以减少投资风险，降低投资成本。 其次，可以有效地冲破行业壁垒进入新的行业。 第三，兼并充分利用了被并购企业的资源。企业是有效配置资源的组织，企业资源除了厂房、建筑物、土地、机器设备、原材料、半成品、产成品等有形资产，商标、专利权、专有技术等无形资产外，还包括人力资源、客户资源、公共关系资源、企业文化资源等，通过并购全面有效地利用了企业所拥有的全部资源。 第四，兼并充分利用了经验效应。在很多行业中，当企业在生产经营中经验越积累越多时，可以观察到一种单位成本不断下降的趋势。企业通过兼并发展时，不但获得了原有企业的生产能力和各种资产，还获得了原有企业的经验。 2、规模经济论 规模经济是指随着生产和经营规模的扩大而收益不断递增的现象。企业规模经济是指由企业经营规模扩大给企业带来的有利性。这种规模的扩张又主要表现为联合在一个企业中的生产同样产品的若干生产线（或工厂），或者是处于生产工艺过程不同阶段的若干生产线在数量上的增加或生产能力的扩大。 3、交易费用论 交易费用这一概念是在科斯分析企业的起源和规模时首先引入提出的。交易费用（也称交易成本）是运用市场价格机制的成本，主要包括搜寻成本和在
收购公司详细流程
收购公司的流程（三篇） 第一篇： 1、最好请一个律师-----收购方与目标公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成收购意向，签订收购意向书。 2、收购方在目标公司的协助下对目标公司的资产、债权、债务进行清理，进行资产评估，对目标公司的管理构架进行详尽调查，对职工情况进行造册统计。 3、收购双方及目标公司债权人代表组成小组，草拟并通过收购实施预案。 4、债权人与被收购方达成债务重组协议，约定收购后的债务偿还事宜。 5、收购双方正式谈判，协商签订收购合同。 6、双方根据公司章程或公司法及相关配套法规的规定，提交各自的权力机构如股东会就收购事宜进行审议表决。 7、双方根据法律、法规的要求‘将收购合同交有关部门批准或备案。 8、收购合同生效后，双方按照合同约定履行资产转移、经营管理权转移手续，除法律另有规定外应当依法办理包括股东变更登记在内的工商、税务登记变更手续。 (1)将受让人姓名或者名称，依据约定及受让的出资额记载于目标公司的股东名册。
(2)自股东发生变动之日起30日内向工商行政管理部门申请工商变更登记。 第二篇 企业并购的程序和流程大致如下： 第一阶段（基础工作阶段）： 一、制定公司发展规划 二、确定并购目标企业 三、收集信息，初步沟通，了解目标企业意向 四、谈判确定基本原则，签订意向协议 五、递交立项报告 六、上报公司 七、上报上级主管部门 第二阶段（具体并购业务流程阶段）： 一、尽职调查 二、尽职调查报告公司 三、审计、评估 四、确定成交价 五、上报项目建议书 六、并购协议书及附属文件签署 第三阶段（注册变更登记阶段）： 一、资金注入
一、
并购项目业务流程
并购项目业务流程 1 .目的: 为规范公司并购投资项目决策行为，防范并购风险，提高投资效益，特制定公司项目并购整合业务流程。 2. 适用范围：对外进行整体收购、兼并的各种 投资项目。 3. 内容 3.1并购决策阶段 3.1.1制订并购计划并购计划包括年度并购计划（可包含在公司年度投资规划中）与专项并购计划两 种。具体包 括： 3.1.1.1 并购意向计划的信息来源 公司总体战略发展目标及规划； 各事业部或集团公司提出的并购建议； 投资公司企划部通过行业、市场研究后提出的并购机会； 目标企业的要求。 3.1.1.2 并购意向计划的主要内容依据行业状况、经营需要、筹资能力和发展战略，由投资公司企划 部制订出并购意向计划并 上报总经理批准。包括：并购的理由及主要依据、并购目标的特征模式、并购方向及地域的选择、并购的规模与时间安排、资金投入（或其它投入）计划等。 3.1.2选择并购目标 3.1.2.1 并购项目申请投资公司企划部项目投资经理根据发展战略规划和并购意向计划，初 步选定目标企业，向部 门经理提交《并购项目申请报告》。 3.1.2.2 项目初审投资公司企划部经理对《并购项目申请报告》进行合规性审核。对不符合规定要求 的项目申 请报告，部门经理按规范化要求项目投资经理修改完善后再行申报。
势、市场份额、销售渠道、生产能力中的一项优势；资产总额原则上要在1000万元以上。 并购目标可以是被并购方的部分或全部资产，也可以是被并购方的部分或全部股权。
投资公司企划部经理对项目进行初步可行性审核后，上报投资公司总经理审批《并购项目 申请报告》得到批复后执行。对于《专项并购意向计划》应根据集团公司投资决策审批权限进行专项审批。 3.1.3签署合作意向 3.1.3. 1初步接触企划部根据并购项目决策人的批复安排项目投资经理与目标企业进行初 步接触，征询合作意 向，初步确定并购项目推进计划、聘请中介机构对目标企业的尽职调查、资产评估等事宜。公司法律顾问在合作意向书签定前对条款内容进行审核。 3.1.3.2 签署合作意向书与保密协议投资公司总经理（或其授权人）代表公司与目标企业 草签《合作意向书》，合作意向书的主 要内容包括：并购项目推进计划、并购方式、并购支付方式（现金、资产、股权）保密条款等。 3.1.4尽职调查与并购可行性分析 3.141 成立项目并购工作组 ⑴由投资公司企划部牵头，组织投资公司基建项目部、品管部门、财务部、项目相关事业部、法律顾问、中介机构等有关部门的人员，成立项目并购工作小组。在并购项目进行尽职调查时由项目并购工作组向集团公司人力资源部门提出申请委派人员作为并购实施后新公司的主要负责人即项目业主单位经理，参与并购项目的各项实施工作。 ⑵项目并购工作组根据专业分工分成以下三个专业小组：由企划部项目投资经理等人员组成 谈判小组；由基建项目部、品管部门、事业部的生产技术专业人员（或外聘专家）组成工程技术评判小组；由财务部门、法律顾问、中介机构等相关人员组成财务、法律事务小组。制定工作计划，明确责任人。 3.1. 4.2 开展项目尽职调查 ⑴项目并购工作小组负责开展组织有关人员对目标企业进行尽职调查，具体包括目标企业的 股权结构，决策层意见，产品、技术和经营情况，财务状况，担保诉讼情况，人力资源及用工状况，所在地政府态度以及并购的内外部环境（相关政策法规、存在的问题、风险及对策等），同时对并购目标企业的价值做出初步判断。 ⑵律师事务所、会计师事务所等中介机构出具独立意见报告，工程技术评判小组人员出具工
企业并购案例分析
企业并购案例分析 一、引言 企业并购作为一种市场经济下的企业行为，在西方发达资本主义国家有100 多年的历史了，经历了五次并购高潮。每一次并购高潮都显示出了它强大的经济推动力。我国从二十世纪 90年代推行的社会主义市场经济以来，国民经济得到长足发展，一批批企业逐渐壮大。2001年加入WTO 的成功，为我国这些大企业在全球的发展奠定了良好的环境基础，使中国经济逐步成为全球经济中的一支重要力量。 2004年底发生一宗跨国并购案——联想集团并购IBM PC 部门，在全中国乃至全世界引发了极大的争议！种种结论——看好、保留、不看好——也皆来自于形形色色的判断理由。到底如何看待这些评论呢这是一个值得我们深入思考的问题，因为它不仅关系到企业经营战略的问题，也关系到我们怎样理性地评价并购个案的方法与原则问题。 本文的产生正是基于对联想集团公司并购IBM PC案例的浓厚兴趣，为了寻求科学有效的并购案例的评价方法而展开的。本文运用理论探索和实证分析相结合研究方法，依据有关的企业并购理论和战略管理理论，借助于图表、统计、对比等分析方法，对联想购并IBM PC部门案例的收益与风险作了系统化的深入剖析。 文章首先介绍了企业并购方面的有关理论知识。然后作者在掌握联想集团并购案大量事实资料的基础之上，按照有关并购的动因理论和风险理论结构化地分析了联想集团并购案的利弊得失。 二、联想并购IBM—PC业务背景介绍 （一）并购背景简介 % 2004年12月8日，在中国个人电脑市场占有近30％市场份额的联想集团宣布，以12．5亿美元的现金和股票收购知名品牌I BM的全球台式电脑和笔记本业务，及5亿美元的净负债转到联想名下，交易总额达到17．5亿美元。届时，IBM将持有联想集团18．9％的股份，成为联想的第二大股东。 此次联想收购IBM全球PC业务，将组建起继戴尔，惠普之后的世界第三大个人电脑厂商。并意味着联想的个人电脑年出货量将达1190万台，销售额将达120亿美元，从而使联想在目前个人电脑业务规模基础上增长4倍。这一具有历史意义的交易，将对全球PC业产生深远的影响。 （二）并购双方概况 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工14000余人，于1994年在香港上市(股份编号992)，是香港恒生指数成份股。2003年，联想电脑的市场份额达28．99％，从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源：IDC)，2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。 IBM，即国际商业机器公司，1914年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员30万多人，业务遍及160多个国家和地区。2000年，IBM公司的全球营业收入达到八百八十多亿美元。但联想收购的其个人电脑业务在过去三年半里持续亏损。2004年12月31日，美国证券交易委员会公布的档案显示，到2004年6月30日为止，IBM的个人电脑业务亏损总额已高达9．73亿美元。 三、联想收购lBM—PC业务的动因 (一)联想集团面临的危机 联想集团有限公司(LenovoGroupLimited)创建于1984年，一直是中国PC市场的龙头企业。
企业并购中的财务风险分析
企业并购中的财务风险分析 【摘要】并购时企业成长和扩张的重要手段，企业通过并购能够获得更多的收益，但同时，并购总会面临各种各样的风险，而所有风险最终都表现在财务风险方面。企业并购的计划决策、交易执行和运营整合三大阶段中都存在财务分析。主要包括目标企业定价风险、融资和支付风险、流动性风险和偿债风险，并购企业需针对不同阶段的风险做好防范。 【关键词】企业并购财务风险防范措施 加快经济结构调整、促进经济增长方式的根本改变是当前深化改革的重点内容。经济结构调整必然带动和促进存量资产的流动和重组，而企业并购又是当前经济环境下的一种有效的、有利于调整经济结构的资本营运方式。同时，成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应，有利于促进经济增长方式的改变。当然，企业并购带来的高收益必然伴随着高风险，而且并购业务将对企业的经营管理造成冲击。从事后分析看，只有35%的兼并与收购能达到预期目标，一旦并购决策失误，不仅会造成并购失败，甚至会是企业破产。企业并购风险就是指企业并购投资净收益的不确定性。企业并购风险主要源于并购过程中成本的膨胀一集未能取得和发挥目标企业的核心能力，其深层次原因在于经济周期的变化、市场环境的动态变化、政策和体制的变化、企业自身变化、对企业并购认识的相对有限等因素。因而必须高度重视并购风险，做到防范于未然。 一、企业并购财务风险概述 企业并购风险广义上是指由于企业并购未来收益的不确定性，造成的未来实际收益与预期收益之间的偏差；但现实中我们主要研究是狭义的并购风险，是指企业在实施并购行为时遭受损失的可能性。 一般来说，企业财务风险指南于负债和融资变化而给企业财务状况带来不确定性。企业并购的财务风险是各种并购风险在价值量上的综合反映，是一个由定价、融资和支付等财务决策行为引起的企业财务状况恶化或损失的不确定性，是并购价值预期与价值实现的严重负偏离而导致的企业财务困境和财务危机。 二、并购各阶段的财务风险及原因分析 （一）并购前目标企业价值评估风险分析
企业并购流程
企业并购流程 公司并购过程一般包括三大阶段：并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段。 一、并购准备阶段 准备阶段工作主要有：公司确立并购战略；成立并购小组；对目标公司进行尽职调查，形成并购方案。 1、确立并购战略 对企业自身进行分析：通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方的选择与安排。 取得目标企业的并购意向，对目标企业进行持续深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。 通过对目标企业的前期调查，企业董事会形成书面决议。 2、成立并购小组 并购小组包括两方面人员：并购公司内部人员和聘请的专业人员，其中至少要包括律师、会计师和来自于投资银行的财务顾问，如果并购涉及到较为复杂的技术问题，还应该聘请技术顾问。 3、对目标公司进行尽职调查，形成并购可行性研究方案 通过律师的参与，保证并购的合法性。对目标公司进行全面、详
细的尽职调查。目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状况、人事状况都属于必须调查的基本事项： （1）目标公司的主体资格及获得的批准和授权情况。首先，调查目标公司的股东状况和目标公司是否合法参与并购主体资格；其次，目标公司是否具备从事营业执照所确立的特定行业或经营项目的特定资格；再次，还要审查目标公司是否已经获得了本次并购所必需的批准与授权（公司制企业需要董事会或股东大会的批准，非公司制企业需要职工大会或上级主管部门的批准）。 （2）目标公司的产权结构和内部组织结构。目标企业的性质可能是有限责任公司、股份有限公司、外商投资企业、或者合伙制企业，不同性质的目标企业，对于并购方案的设计有着重要影响。 （3）目标公司重要的法律文件、重大合同。调查中尤其要注意：目标公司及其所有附属机构、合作方的董事和经营管理者名单;与上列单位、人员签署的书面协议、备忘录、保证书等。审查合同过程中应当主要考虑如下因素：合同的有效期限;合同项下公司的责任和义务;重要的违约行为;违约责任;合同的终止条件等。 （4）目标公司的资产状况。包括动产、不动产、知识产权状况，以及产权证明文件，特别要对大笔应收账款和应付账款进行分析。 （5）目标公司的人力资源状况。主要包括：目标公司主要管理人员情况；目标公司的雇员福利政策；目标公司的工会情况;目标公司的劳资关系等。 （6）对目标公司尽职调查，形成并购可行性研究报告，报告用
企业并购案例分析
企业并购案列分析 -----阿里巴巴并购雅虎中国 一、引言 2005年8月11日，阿里巴巴(中国)网络技术有限公司(简称“阿里巴巴”)收购雅虎中国所有业务，包括门户网站、雅虎搜索、即时通讯、拍卖业务，以及3721网络实名服务等。根据协议，雅虎将拥有阿里巴巴35%的投票权和40%的经济获益权，同时向阿里巴巴支付10亿美元，雅虎因此成为阿里巴巴最大的战略投资者。 二、并购双方简介 （一）阿里巴巴简介 阿里巴巴（）是全球企业间（ B2B ）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。2003年5月，阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网（）， 2004年7月，又追加投资亿人民币。截至 2005 年7月10日，淘宝网在线商品数量超过 800万件、网页日浏览量突破 9000 万、注册会员数突破760万、2005 年二季度成交额达亿人民币，遥遥领跑中国个人电子商务市场。2003 年10月，阿里巴巴创建独立的网上交易安全支付产品支付宝（），目前，支付宝已经和工商银行、建设银行、农业银行和招商银行以及国际的VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作。 （二）雅虎简介 雅虎公司是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站，不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上，雅虎都居于领导地位，也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一，在全球消费者品牌排名中位居第 38 位。雅虎还在网站上提供各种商务及企业服务，以帮助客户提高生产力及网络使用率，其中包括广受欢迎的为企业提供定制化网站解决方案的雅虎企业内部网；影音播放、商店网站存储和管理；以及其他网站工具及服务等。雅虎在全球共有24个网站，其总部设在美国加州圣克拉克市，在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。 三、并购背景及其动因 （一）并购背景 1.雅虎： 雅虎中国当时已经进入了一个很严重的瓶颈期，在本地化的道路上步履艰难，因此作为投资一方的软银公司本着投资回报最大化的考虑，自然希望能够将其优化整合。从雅虎的角度出发，把自己处理不了的中国业务盘出去，正好有利于集中精力在其他市场竞争。 2.阿里巴巴： 阿里巴巴本身在国内的B2B领域是无可非议的老大，在业务上与雅虎无大冲突，同时雅虎强大的搜索功能与国际背景还将对阿里巴巴的发展大有益处，因此进行内部处理也就显得合情合理了。 3.国际背景： 百度在美国上市，股票表现抢眼之极，中国概念在纳股再度成为助推力，而阿里巴巴作为中国下一个极具潜力的网络企业，不应忽略，在合并案中，雅虎只是以业务并入和现金入股的方式进入，并不影响阿里巴巴原有董事会的结构与权利分配。 （二）并购动因 一般而言，企业并购的动因主要有三方面，一是为了获得更高的投资回报，二是实现企业特定的发展战略，三是分散企业的经营风险。就阿里巴巴而言，我们认为，其收购雅虎中国的动因有两方面。 1.站在集团战略发展角度，构建一个综合性的网络大国，使其在国内网络市场上处于领先地位。 收购雅虎中国后，阿里巴巴的业务范围将拓展到除了无线、游戏外的所有互联网领域。在中国互联网市场上，阿里巴巴的B2B、C2C已经成为市场领导者，即时通讯工具有雅虎通和淘宝网，搜索是第2名，这时，挤进四大门户的行列也非难事；同时，以阿里巴巴积累的商务用户为基础，加上淘宝网用户群和雅虎中国以白领为主的受众群，若要发展广告业务，其竞争力已与很多门户网站不相上下；另外，有了流量基础，定位可以不再局限于电子商务。
企业并购的财务风险分析及控制研究.docx
企业并购的财务风险分析及控制研究 摘要：在 21 世纪新时代的潮流中，经济全球化加快，各个企业为了获取更大的利 润空间和更多的利润，企业与企业间进行兼并和收购的活动，。但于此同时，企业并 购也出现了各种各样风险和并购中存在的问题。企业并购的风险始终贯穿于企业并购的整个环境中，其中每一项风险的发生都有极大的可能性使企业一夜之间倒闭。在兼并和收购的过程中，企业并购能够有计划的实现资源整合与合理利用，可以使社会资源配置更加优化、更有意义提高产能效率。企业与企业间进行兼并和收购的过程中 必须在收购前期对目标公司进行合理的价值和地位评估，在并购中期对企业进行合理有效的融资，在并购后期对企业进行融合处理。为了是合并后的企业达到更大利润， 防止财务风险的发生，必须做好准备工作在企。目的在于更好的促进企业开展并购活动，提升经济效益。以下本文就企业并购的财务风险的分析与应对的研究，指出企业兼并和收购企业并购的问题，合理的找出企业部分并购所面临的挑战和风险，更好的解决此类问题，促进经济协调发展。 关键字：企业并购财务风险存在问题解决措施
The response and analysis of financial risks in corporate mergers and acquisitions Abstract:In the trend of the new era in the 21st century, with the continuous development of China's market economy, rapid economic globalization, and the core competitiveness of all walks of life continue to improve, corporate mergers and acquisitions have become a tre nd of the new era. At the same time, however, corporate mergers and acquisitions also hav e a variety of risks and problems in mergers and acquisitions. The risk of corporate merger s and acquisitions always runs through the entire environment of corporate mergers and ac quisitions, and each of these risks has a great possibility of causing the company to close o vernight. In the process of mergers and acquisitions, enterprise mergers and acquisitions ca n achieve resource integration and rational utilization in a planned way, which can optimiz e the allocation of social resources and make more efficient production efficiency. In the ac tivities of mergers and acquisitions, it is necessary to systematically estimate and analyze t he existing financial risks, and formulate corresponding risk response measures, aiming at better promoting M&A activities and improving economic benefits. The following paper a nalyzes the financial risk analysis and response of corporate mergers and acquisitions, poin ts out the problems of mergers and acquisitions of mergers and acquisitions, analyzes the fi nancial risks faced by mergers and acquisitions, and finally proposes measures to deal with financial risks. .
并购流程六阶段模型
并购流程六阶段模型 并购是一个复杂的系统工程，从研究准备到方案设计，再到谈判签约，成交到并购后整合，整个过程都是由一系列活动有机结合而成的。并购大致可分为以下六阶段： 一、战略准备阶段 战略准备阶段是并购活动的开始，为整个并购活动提供指导。战略准备阶段包括确定并购战略以及并购目标搜寻。 （一）确定并购战略 企业应谨慎分析各种价值增长的战略选择，依靠自己或通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资源、能力状况以及企业发展战略确定自身的定位，进而制定并购战略。并购战略内容包括企业并购需求分析、并购目标特征、并购支付方式以及资金来源规划等。 （二）并购目标搜寻 基于并购战略中所提出的要求制定并购目标企业的搜寻标准，可选择的基本指标有行业、规模和必要的财务指标，还可包括地理位置的限制等。而后按照标准，通过特定的渠道搜集符合标准的企业。最后经过筛选，从中挑选出最符合并购公司的目标企业。 二、方案设计阶段 并购的第二阶段是方案设计阶段，包括尽职调查以及交易结构设计。 （一）尽职调查 尽职调查的目的，在于使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况，发现风险并判断风险的性质、程度以及对并购活动的影响和后果。 尽职调查的内容包括四个方面：一是目标企业的基本情况，如主体资格、治理结构、主要产品技术及服务等；二是目标企业的经营成果，包括公司的资产、产权和贷款、担保情况；三是目标企业的发展前景，对其所处市场进行分析，并结合其商业模式做出一定的预测；四是目标企业的潜在亏损，调查目标企业在环境保护、人力资源以及诉讼等方面是否存在着潜在风险或者或有损失（二）交易结构设计 交易结构设计是并购的精华所在，并购的创新也经常体现在交易结构设计上。交易结构设计牵涉面比较广，通常涉及法律形式、会计处理方法、支付方式、融资方式、税收等诸多方面。此外，在确定交易结构阶段还要关注可能会出现的风险，如定价风险、支付方式风险、会计方法选择风险、融资风险等，以争取在风险可控的前提下获得最大收益。 三、谈判签约阶段 （一）谈判 并购交易谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件，包括：并购的总价格、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、并购后的人事安排、税负等等。双方通过谈判，就主要方面取得一致意见后，一般会签订一份《并购意向书》（或称《备忘录》）。 （二）签订并购合同 并购协议应规定所有并购条件和当事人的陈述担保。它通常是收购方的律师在双方谈判的基础上拿出一套协议草案，然后经过谈判、修改而确定。
并购业务流程汇总
并购业务流程 (一基本流程 1、前期准备工作; 2、与被并购方开始首论谈判,并签订并购意向书 3、尽职调查; 4、拟订全面的并购方案,提交并购的可行性研究报告; 5、准备并购谈判所有的法律文件,主要是并购协议; 6、制定谈判策略,开始并购谈判,签订并购协议; 7、开始过渡期; 8、履行审批手续; 9、开始整合期。 【案例】苏宁环球并购吉林纸业案例 吉林纸业股份有限公司成立于1993年5月,1997年3月公司以6.45元的价格发行6000万股普通股股票,共募集资金3.87亿元。公司股票自1997年4月在深圳证券交易所挂牌交易,股票简称:吉林纸业,股票代码:000718。2000年12月配股,募集资金2.28亿元。因2002年、2003年、2004年连续三个会计年度亏损,公司股票于2005年5月13日起暂停上市。公司从2003年开始就基本处于停产状态,截止到2003年底公司总资产24.8亿元,流动资产为3.4亿元,流动负债12.7亿元,长期负债7.7亿元,股东权益4.4亿元,全年亏损5.08亿元。 晨鸣纸业收购资产。2005年8月15日,公司与债权人会议达成和解协议,债权人同意公司以全部资产抵偿全部债务,抵偿后公司净资产为0元。2005年9月8日,
公司以10.4亿元的价格将全部资产转让给晨鸣纸业公司,以此抵偿全部债务。债务和解协议履行完毕后,公司成为无资产、无债务(包括或有负债的“净壳”公司。 苏宁环球收购净壳,并注入资产。债务重组完成后,公司成为“净壳”公司,如果不通过资产重组获得盈利能力较强的经营性资产,公司将面临退市。2005年9月15日,江苏苏宁环球集团有限公司以1元的价格收购吉林市国资公司持有的公司50.06%的国家股,同时将其持有天华百润和华浦高科各95%的股权,按4.03亿元的价格转让给公司,并豁免全部转让价款。由此,公司每股净资产从0元上升为1.01元。资产重组方案实施完毕,使公司具有了持续经营能力。为缓解公司困境,改善财务状况,保证企业能够恢复上市,吉林市人民政府给予公司一次性补助资金4000万元。2005年上半年,公司实现主营业务收入28万元,主 营业务利润为-13万元,实现净利润为3012万元。2005年12月26日公司股票复牌。 (二前期准备工作 1、了解被并购方的动机、基本情况和存在的法律障碍 (1为什么要出售股权或变卖企业; (2谁全权负责出售事宜,相关人员的分工及权限。 (3公司的基本情况,包括股东、高级管理人员的相关资料,公司资产、负债及经营情况等; (4公司的法律状况; (5购买该目标企业能带来什么好处; (6目标企业的价值大概是多少; (7是否具有支付能力。
企业并购案例财务分析
企业并购是一个企业以某种条件取得另一个企业部分或全部产权，以取得其控制权的行为。 并购失败的原因主要有三个：目标企业选择错误，支付过多及整合不利，其中并购目标选择错误是最主要的原因。 为了确保并购交易的成功，并购方必须对潜在的多个目标企业进行全方位的尽职调查（due diligence），尤其是财务状况的审查。通过对其会计资料真实性调查，了解其真实的财务状况，发现其财务方面的缺陷以及可能存在的财务陷阱，进一步确认各个潜在的目标企业出售的动机，这不仅便于并购方依据事先确定的财务标准和要求进行动态的取舍，筛选出与之相匹配的目标企业，而且可降低并购风险和成本。 一、潜在目标企业财务状况的评价 对潜在的目标企业财务状况的揭示主要是通过分析其财务报告进行的。财务报告分析的原始信息来自各个潜在目标企业公布的年度报告、中期业绩报告等。并购方通过对潜在的目标企业财务报告的审查，确认潜在的目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实性及可靠性，以便正确估算潜在目标企业的真实价值。出于保护其自身利益的角度，着重分析各潜在的目标企业在生产经营中存在重大问题，通过运用比率分析法、趋势分析法，对潜在的目标企业在资本结构合理性、盈利能力、未来发展潜力、偿债能力、资金利用的有效性等进行评价。 通过对潜在目标企业财务状况的分析与评价，确认目标企业的经营范围、主营业务、经营风险程度；从行业相关性分析是否与并购方匹配，即能否实现经营协同效应；通过对其资产负债表右边的分析，确认其股权结构、负债权益比率、短期负债与长期负债之间比率，计算其资本成本的高低和财务风险程度的大小，倘若
并购发生，能否使资金成本降低或通过风险冲抵实现财务协同效应；通过对潜在目标企业的资产结构分析，其是否存在独特的资源，如商誉、专有技术等，而这项独特的资源正好是并购方所缺少的；通过现金流量表的分析，计算以前年度的自由现金流量，与其自身的投资机会所需的现金需求量相比较，看目标企业是否能实现可持续的发展；若目标企业是上市公司的话，分析其股价是高估了还是被低估。 二、潜在目标企业让售的动机分析 1. 潜在的目标企业出于生存和发展的目的。在激烈的市场竞争中，潜在的目标企业可能势单力薄，因财务实力不强或较弱的市场竞争力，销售和盈利增长缓慢，甚至是负增长。为此，潜在的目标企业选择与一家公司联合，以联合的财务和资源优势，加速企业盈利增长，使企业在生存中求得发展。 2.潜在的目标企业大股东以出售股权换取现金，用于更好的外部投资机会。这种情况下，可能并非潜在的目标企业经营不善，而是股东从投资战略目标出发，优化投资组合，通过减持潜在的目标企业股权所换取的现金，进行其他方面的投资，以获取更高的投资收益率。并购方抓住潜在的目标企业股东急于出手的心理，可以压低并购价格。 3.潜在的目标企业旨在控制经营风险，实施多角化经营战略。当企业通过混合并购将经营领域扩展到原经营领域相关性较小的行业，意味着整个企业在若干不同的领域内经营。这样当其中某个领域或行业经营失败时，可通过其他领域内成功经营而得到补偿，从而使整个企业的收益率得到保证。 4.潜在的目标企业获利能力低下，财务状况不佳，发展后劲不足。研究表明，恶意并购中目标公司具有如下的财务特征：在并购发生前的年份内，股东报酬率低
企业并购的财务风险分析及防范
摘要 本文针对企业并购进行了探究和分析，发现并购当中存在很多的风险，比如并购当中存在的估值风险、融资风险、支付风险、流动性风险、整合风险等。产生这些问题的原因很多，并购企业价值评估不准确导致的估值风险、企业逃避债务动机导致的融资风险、管理层的投机目的导致流动性风险、支付工具的选择导致支付风险、企业并购后对于整合问题的重视程不够导致整合风险。我们为了解决这些并购当中产生的问题给出了一些防范措施，谨慎选择目标企业获取目标企业的准确价值信息、科学制定融资决策防范企业并购融资风险、选择合理的支付方式防范企业并购中的支付风险、通过建立流动性资产组合进行流动性风险管理、建立协调工作机制以加强财务整合和文化整合。 关键词：企业并购财务风险防范 引言 企业并购，是现代企业发展战略中非常重要的战略之一，是企业做大、做强的捷径。在世界经济持续低迷、各国贸易摩擦日益频繁的背景下，身处动荡的商业经济环境之中的企业要想立于不败之地，只有掌握并购这一谋求生存和发展的利器，及时通过并购扩张企业的规模，提高竞争力，才能在未来的发展中立于不败之地。企业并购的成功需要融资来支持，选择正确的融资方式对顺利完成企业并购具有举足轻重的作用，本文重点讲述了融资方面存在的问题，并对这些问题提出解决问题的建议，同时还深入剖析了企业并购的估值、融资、支付、流动性和整合等五个方面的并购风险，本文第一部分分析了企业并购中存在的五大财务风险，第二部分讨论了并购的财务风险的成因并列举案例加以说明，第三部分是就前两部分的内容作出合理的概括，以及提出对问题的解决防范措施 一、企业并购存在的财务风险 一项完整的企业并购活动通常包括：目标企业的选择、对目标企业的价值评估、并购资金的筹措、支付方式的选择以及并购之后的整合，这其中任何一个阶段都可能产生大小不一的风险。而这其中主要会产生的并购风险主要有估值风险、融资风险、支付风险、并购后的整合风险。 （一）企业并购的估值风险 目标企业的价值评估是并购交易的精髓，每一次成功并购的关键就在于找
史上公司并购操作实务和流程
1、公司并购属于公司投资行为。 公司对外投资通常应由股东（大）会决定。实务中，由股东（大）会批准投资规划或计划，并授权董事会批准具体投资项目。 2、公司并购目的是取得被并购企业控制权。公司并购，企业规模扩张，产生协同效应和规模效益。 3、公司并购，企业资产与业务规模扩张，通常增加内部管理费用，但市场交易费用的大幅下降可以带来超额利润。 4、公司并购包括股权并购和资产并购两种基本形式。 5、控股合并（股权收购）、吸收合并（资产收购）、新设合并（混合）。 6、股权并购有二种操作方式：控股权收购、增资控股。 7、股权并购中被并购公司作为独立法人被并购公司控制，其对外负债，包括或有负债，延续承担。 目标公司股东承担尽责披露义务，但未披露的债务，或者或然负债的实际发生，是股权并购的主要风险。 8、资产并购会产生较沉重的流转税负担。 9、资产并购的主要目的是获得被并购企业的市场地位与市场份额，应特别约定，并购完成后，原投资人应退出市场，限制竞争。 10、公司并购的主要目的是通过并购后的整合追求企业规模效益。企业整合应特别关注品牌（商号、商标、产品标牌）、市场和技术的整合。
11、公司并购过程中，并购方有尽职调查的权利（买方知情权），被并购方有尽责披露的 义务（卖方的告知义务）。 由于双方对目标企业的信息不对称，应当确立依赖被并购方尽责披露实施与完成并购的原则。并购流程 1、基础工作：公司发展规划、目标市场、目标企业、意向协议。 2、尽责披露与尽职调查。 3、谈判，拟定并购方案。 4、起草并购合同等法律文件。 5、报请公司权利机构批准。 6、合并并购：公告，对异议债权人提供担保或清偿债务，对异议股东回购股权。 7、签署并购合同及附属文件。 8、目标公司变更登记（资产并购：设立子公司或分公司）。 9、目标公司控制权交割（资产并购：盘点接收并购资产）。 10、证照移交、变更、过户。 11、价款支付。 12、向管理团队移交。 13、文件归档。 并购细节 1、资产并购通常以收购的资产与业务设立子公司或分公司运营（企业平台，营业执照）。 资产并购应当具体明确接受的资产与业务项目（法律上个别收购原则），并相应商定转让与作价方法：
并购项目业务流程图
并购项目业务流程 1．目的： 为规公司并购投资项目决策行为，防并购风险，提高投资效益，特制定公司项目并购整合业务流程。 2．适用围：对外进行整体收购、兼并的各种投 资项目。 3．容 3.1 并购决策阶段 3.1.1 制订并购计划并购计划包括年度并购计划（可包含在公司年度投资规划中）与专项 并购计划两种。具体包 括： 3.1.1.1 并购意向计划的信息来源 公司总体战略发展目标及规划； 各事业部或集团公司提出的并购建议； 投资公司企划部通过行业、市场研究后提出的并购机会； 目标企业的要求。 3.1.1.2 并购意向计划的主要容依据行业状况、经营需要、筹资能力和发展战略，由投资 公司企划部制订出并购意向计划并 上报总经理批准。包括：并购的理由及主要依据、并购目标的特征模式、并购方向及地域的选择、并购的规模与时间安排、资金投入（或其它投入）计划等。 3.1.2 选择并购目标 3.1.2.1 并购项目申请投资公司企划部项目投资经理根据发展战略规划和并购意向计划，
门经理提交《并购项目申请报告》 。 3.1.2.2 项目初审投资公司企划部经理对《并购项目申请报告》进行合规性审核。对不符 合规定要求的项目申 请报告，部门经理按规化要求项目投资经理修改完善后再行申报。 并购目标应符合：战略规划的要求；优势互补的可能性大；投资环境较好；至少具备在养殖优势、市场份额、销售渠道、生产能力中的一项优势；资产总额原则上要在 1000 万元以上。 并购目标可以是被并购方的部分或全部资产，也可以是被并购方的部分或全部股权。 投资公司企划部经理对项目进行初步可行性审核后，上报投资公司总经理审批《并购项目申请报告》得到批复后执行。对于《专项并购意向计划》应根据集团公司投资决策审批权限进行专项审批。 3.1.3 签署合作意向 3.1.3.1 初步接触企划部根据并购项目决策人的批复安排项目投资经理与目标企业进行 初步接触，征询合作意 向，初步确定并购项目推进计划、聘请中介机构对目标企业的尽职调查、资产评估等事宜。公司法律顾问在合作意向书签定前对条款容进行审核。 3.1.3.2 签署合作意向书与协议投资公司总经理（或其授权人）代表公司与目标企业草 签《合作意向书》，合作意向书的主 、条款等。 要容包括：并购项目推进计划、并购方式、并购支付方式（现金、资产、股权） 3.1.4 尽职调查与并购可行性分析 3.1. 4.1 成立项目并购工作组
企业并购案例财务分析【最新版】
企业并购案例财务分析 企业并购是一个企业以某种条件取得另一个企业部分或全部产权，以取得其控制权的行为。 并购失败的原因主要有三个:目标企业选择错误，支付过多及整合不利，其中并购目标选择错误是最主要的原因。 为了确保并购交易的成功，并购方必须对潜在的多个目标企业进行全方位的尽职调查(due diligence)，尤其是财务状况的审查。通过对其会计资料真实性调查，了解其真实的财务状况，发现其财务方面的缺陷以及可能存在的财务陷阱，进一步确认各个潜在的目标企业出售的动机，这不仅便于并购方依据事先确定的财务标准和要求进行动态的取舍，筛选出与之相匹配的目标企业，而且可降低并购风险和成本。 一、潜在目标企业财务状况的评价 对潜在的目标企业财务状况的揭示主要是通过分析其财务报告进行的。财务报告分析的原始信息来自各个潜在目标企业公布的年度报告、中期业绩报告等。并购方通过对潜在的目标企业财务报告的审查，确认潜在的目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实性及可
靠性，以便正确估算潜在目标企业的真实价值。 出于保护其自身利益的角度，着重分析各潜在的目标企业在生产经营中存在重大问题，通过运用比率分析法、趋势分析法，对潜在的目标企业在资本结构合理性、盈利能力、未来发展潜力、偿债能力、资金利用的有效性等进行评价。 通过对潜在目标企业财务状况的分析与评价，确认目标企业的经营范围、主营业务、经营风险程度; 从行业相关性分析是否与并购方匹配，即能否实现经营协同效应; 通过对其资产负债表右边的分析，确认其股权结构、负债权益比率、短期负债与长期负债之间比率，计算其资本成本的高低和财务风险程度的大小，倘若并购发生，能否使资金成本降低或通过风险冲抵实现财务协同效应; 通过对潜在目标企业的资产结构分析，其是否存在独特的资源，如商誉、专有技术等，而这项独特的资源正好是并购方所缺少的; 通过现金流量表的分析，计算以前年度的自由现金流量，与其自
企业并购的风险与控制分析
企业并购的风险与控制分析 摘要:随着企业并购数量的增多及规模的扩大,企业面临的并购风险也逐渐显现出来。本文针对企业并购各个阶段所面临的风险,进行了详尽的分析,并提出了一系列的风险防范和控制建议,提高了我国企业并购的成功率。 关键词:并购风险控制 一、企业并购的概念 并购即兼并与收购(M&A)。所谓兼并(Merger),通常有广义和狭义之分。狭义的兼并指企业通过产权交易获得其他企业的产权,使这些企业丧失法人资格,并获得它们的控制权的经济行为,相当于公司法中规定的吸收合并。而广义的兼并是指在市场机制的作用下企业通过产权交易获得其他企业产权并企图获得其控制权的行为。广义的兼并除了包括吸收合并外还包括新设合并和其他产权交易形式而所谓收购(Acquisition)则是指对企业的资产和股份的购买行为收购和广义兼并的内涵非常接近,因此经常把兼并和收购合称为并购。并购实际上包括了在市场机制的作用下,企业为了获得其他企业的控制权而进行的所有产权交易活动。一、企业的并购风险定义企业并购风险是指由于外部环境的不确定性,并购项目的难度与复杂性,以及并购方自身能力与实力的有限性,而导致企业并购活动达不到预期目标的可能性及其后果。其根本原因在于并购双方未能充分认识到并购活动中各种不确定性因素的发展变化趋势,未能及时采取正确的应对措施。 二、企业并购风险的体现 企业并购活动通常包括目标企业的选择,目标企业价值的评估,并购的可行性分析、并购所需资金的筹措,出价方式的确定以及并购后的整合,在以上各个环节中都可能产生风险。企业并购风险主要体现在以下方面: 1.企业价值评估风险 在确定目标企业后,并购双方最关心的问题是合理地估算目标企业的价值。这是并购成功的基础。目标企业的估价取决于并购企业对其未来收益的大小和时间的预期。由于并购双方存在信息不对称,对目标企业的价值评估可能因预测不当而不够准确,有时收购方看好的被并购方的资产,在并购完成后有可能存在严重高估,从而给并购方造成巨大的经济损失。这就带来企业价值评估风险。 2.资本结构偏离风险 企业并购的融资决策会对企业的资金规模和资本结构产生重大影响,企业并购所借入的大量债务和新发行的债券往往造成企业资本结构失衡,造成资本成本和企业价值的背离,给企业发展带来巨大的资本结构风险。