民用建筑施工的管理问题与解决策略探讨

作者：牛涛

来源：《科技创新导报》2012年第06期

摘要：管理工作科学有效与否直接影响着组织目标的实现，近年来随着我国民用建筑工程事业的不断发展，建设规模的不断扩大，如何充分发挥民用建筑施工管理工作的作用，对建筑施工企业的各种资源进行有效地调节，确保工程建设施工质量与企业的经济效益显得格外重要。目前随着民用建筑工程施工领域出现的各种新的情况，管理工作也呈现出了许多新的问题，需要伴随民用建筑工程事业的发展进行不断的调整，为此本文就民用建筑施工中所存在的管理问题与解决策略进行了探讨。

关键词：民用建筑管理工作问题策略

中图分类号：TU758 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2012)02(c)-0000-00

管理工作主要是指通过组织、计划、协调控制以及创新等主要手段，对人力、财力、物力以及各种信息资源进行有效地调节与控制，以实现组织管理工作的具体目标，民用建筑工程施工管理作为建筑工程领域的重点内容，其管理工作的质量和效果直接影响着民用建筑工程的质量，同时也是施工企业自身经营实力的一种体现，为此随着我国民用建筑工程事业的不断发展，施工企业要努力提高施工管理工作的质量与水平，确保民用建筑工程建设的质量，最大限度的满足人们对民用建筑质量与使用效果的要求。

1 实施施工管理对民用建筑工程的意义

施工管理工作可以对施工建筑单位所拥有的人力、物力、财力资源进行有效地调节与控制，通过科学的调配可以使资源的价值得到最大限度的发挥，这既可以预防施工资源的浪费，提高资源的利用率，为企业创造更大的经济价值，同时对提高企业的市场竞争力也具有非常明显的效果。施工管理工作还可以对施工单位工作人员的行为进行有效地规范，确保工程建筑施工按正常的施工工序进行，保障工程建设施工质量，此外通过有效地施工管理还可以提高工作人员的施工效率，及早完成工程进度，避免窝工、延误工期的状况发生。科学有效地施工管理还可以为工人施工营造良好的施工环境，确保工程施工安全，为企业创造良好的社会效益。近年来随着工程建设规模与施工难度的不断加大，以及施工工艺的日趋复杂，施工管理工作的复杂性以及管理工作的难度也在不断的提升，为此施工单位要对施工管理工作中经验教训进行总结，根据工程建设的实际需要，及时的调整施工管理工作，努力对建筑工程施工工作实施全过程、全员管理，提高施工管理工作的整体质量，提高施工企业的市场竞争力，为我国建筑事业的发展提供重要保障。

2 目前民用建筑施工管理工作存在的主要问题

2.1施工管理工作不够全面，尤其针对施工安全的管理工作不到位

施工管理工作应该是全过程、全方位的，然而目前我国的施工管理工作过多的局限于施工过程中的管理，缺乏事前监管与事后的有效控制。施工管理工作对工程设计阶段有进行的有效管理以及工程竣工结算验收工作阶段所进行的管理明显不足，这直接影响了管理工作的整体效果。此外施工过程中所进行的管理也不够全面，施工过程中缺乏对施工安全的有效管理。安全施工是施工企业生存发展的重要命脉，一旦施工过程中出现安全事故将为施工企业的外在形象造成非常严重的影响，同时还将导致施工进度的延期，甚至影响工程建设质量。施工现场涉及施工安全的管理工作存在很多不足之处，例如安全警示牌摆放不当，安全警示标语过少，施工过程中对施工人员的安全防范措施管理不严格，安全帽、安全带佩戴不齐全，为安全施工埋下了巨大的隐患。

2.2对现场施工环境缺乏有效的管理

为确保施工安全，往往在工地外围筑起一道围墙，即可以防止外来人员的进度，同时也有助于对现场施工环境进行规范管理，然而有的施工现场往往存在漏设的问题，无法通过防护墙对施工现场环境进行有效控制以及安全管理。此外建筑工地现场施工通常会产生大量的扬尘，这不但对生态环境造成了严重的污染，同时也严重影响施工人员的身体健康，为此施工管理工作要加强对施工现场环境的管理与控制，努力为工人营造一个良好的施工环境。

2.3对施工建筑材料缺乏有效地管理

工程施工过程中往往需要多种建筑材料，而且用量都比较大，在施工现场经常可以看到各种建筑材料随意的堆放，这不但对施工现场的施工环境产生一定的影响，同时这种针对施工建材不规范的管理工作，不利于材料的保管，容易导致材料发生变质，同时也会对材料的调配与统计工作带来一定的麻烦，间接影响到工程施工进度。

3 提高工程施工管理水平的具体措施

3.1进一步加强施工安全管理工作，提高安全管理工作水平

首先，施工单位领导要提高安全生产意识，采取有效措施对施工现场的安全隐患问题进行治理，同时还要努力建立安全生产责任机制，保障安全生产工作有专人负责，确保各项安全措施得到有效落实。其次，要努力提高施工人员的安全生产意识，规范施工人员的工作行为，避免违规施工问题出现，影响施工安全。最后，还要建立安全生产监督机制，对施工现场进行定期、不定期的安全生产监督，发现安全问题，及时责令生产单位进行治理，确保生产安全。

3.2施工现场施工质量管理体系的构建

建筑施工和建设的过程，对整个房屋质量构成起着极其重要的作用。由于建筑施工控制环节任务繁多，所以影响房屋质量的因素是多方面的。当前，我国的房屋建设的过程中，为了加

中级电气工程师论文：浅析建筑电气施工管理

中级电气工程师论文：浅析建筑电气施工管理摘要：结合多年电气工程施工管理的实践经验，对目前建筑工程中电气施工管理问题进行了深入地分析，提出了自己的一些见解，谨供大家作参考之用。关键词：电气工程；安装；调试；施工管理 1概述随着建筑物的服务功能不断增加和扩大,提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准,这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大,对电气系统的质量要求也越来越高。建筑电气工程的质量,对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用,对于一项建筑电气工程而言,从开工到竣工,施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。现就建筑电气工程施工管理工作谈一些体会。 2电气施工前期的准备基本建设工程项目从立项、方案论证、可行性研究到初步设计，施工图设计和施工，直到最后竣工验收各项工作中都会含有电气工程部分，如需建设单位参加研究的讨论会，也应对电气部分给以足够的重视，以便提供必要的资料。（1）做好电气设计委托书。设计委托书应包括电气要求篇章，如果设计委托书不能详尽地有效地表达出建设单位

对拟建工程的各项电气使用的具体要求，设计单位完成的施工图将是不完整的。委托书应明确施工图设计对电气的要求、功能，应包括各项技术指标，主要设备的情况及建设位置提供电源的位置和方式，各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质，并包括工作制和工作时间，以决定供配电设计的级别及设备用电计算利用系数等。设计委托书特别应对影响保障系统设备起重要作用的参数明确指出，对可燃气体报警器，如不告知气体元素名称，就无法知道它的特性、比重，无法选用合适的探测器，也不能确定探测器安装高度。所以委托书的质量将直接影响设计图纸的电气工程质量，作为电气主管人员应该认真参与委托书的起草工作。（2）把好审图关。设计单位提交设计图纸后，建设单位电气部门主管人员应及时审核电气设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等。第一阶段的审图应着眼于总体性、方案性等重大原则问题。如这一关不能严格把住，就势必造成一边建设一边修改或建成后马上改，造成浪费。在完成第一阶段的审图后，第二阶段的审图即为技术交底和开工前的准备，设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明，这期间电气部分的审图内容主要包括：管线布局走向是否合理和可行；各设备位置是否合理；施工图大样、做法和施工图说

浅谈民用建筑电气安装工程施工管理

浅谈民用建筑电气安装工程施工管理发表时间：2018-06-19T10:17:22.733Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第2期作者：张镭于波 [导读] 建筑电气安装工程作为建筑工程的重要组成部分，直接影响建筑的安全性和实用性。摘要：随着我国建筑工程施工水平不断提高，为了全面提高建筑工程的经济效益和社会效益，施工单位必须要加强各种质量管理工作，并保证工程整体能够第一时间完工。电气安装工程作为建筑工程的重要组成部分，但是在实际施工中由于会受到诸多客观因素影响，会出现一系列的管理问题，如果不第一时间进行预防和处理，会严重影响建筑工程的整体施工进度。基于此，在建筑电气工程安装当中，需要重点加强其管理工作，并通过进一步优化管理措施来提高电气工程安全管理水平，这样才能够保证电气安装工程的施工质量。关键词：住宅项目；电气安装；管理对策建筑电气安装工程作为建筑工程的重要组成部分，直接影响建筑的安全性和实用性。作为一项非常复杂的工程，在当今建筑工程建设过程中，电气安装工程比重也越来越大，会直接影响建筑工程施工进度、质量、造价。基于此，我们必须要加强建筑电气安装工程的安装管理工作，掌握其中的要点，进而提高电气安装工程施工质量。 1 建筑电气工程的关键要素在建筑电气工程安装中由于内容多，且工序复杂，并且每个工序都需要具有专业技术知识的人员进行相关的操作，且工程质量验收量大。因此，只有严格按照相关的标准进行电气工程施工安装，并且按照相关要求进行施工验收，才能确保建筑电气工程能够为建筑工程质量提供应有的保障。室内建筑电气工程主要是由导管、配电箱柜、电线电缆灯器具、防雷接地安装等众多部分组成，且各个部分的安装都应符合相应的施工要求及标准。 2 管理中存在的问题 2.1 原材料问题建筑电气安装工程是一项惠及民生的综合性工程，涉及到大量不同种类材料的使用，而施工材料的质量，也直接关系着建筑电气安装工程的施工质量。然而，从目前部分建筑电气安装工程的实际施工来看，由于对施工材料质量缺乏严格把关，相应管理制度不完善，导致部分建筑电气安装工程所使用的材料存在严重的质量问题，与规范标准不相符，从而对建筑电气安装工程质量的控制造成不利影响。 2.2 工作人员素质问题电气安装工程最终质量的好坏存在很多影响因素，其中电气安装施工人员的素质水平便是重要一环，通常情况下电气安装工作人员不仅需要了解相关电气安装领域的各种知识，还要具备专业的电气施工技能。当前我国建筑领域有超过1500万民工入驻并且他们是整个建筑行业的主力，然而这里面有80%的人不具备较高的专业素质，而在电气安装工程的施工队伍中通常也有很多人不具备相应的上岗证书，很多招收员工的渠道也缺乏一定的考核制度。 2.3 电气安装管理工作不规范为了能够提高施工效率，很多施工单位都是“重主体、轻安装”，也就是在安装过程中忽视了管理工作，从而导致质量问题、安全问题，导致安全问题频发。同时，由于与土建方的协调力度不够，在施工中矛盾、冲突不断，从而降低了施工标准，例如配电箱安装的不够整齐、开关与柜门的距离较远等。 3 完善电气安装工程的施工管理工作 3.1 抓住电气安装工程的关键点一般情况下，电气安装工程需要根据施工图纸和施工文件进行施工，并保证实际施工效果尽量符合设计图纸要求，这样才能够保证施工质量符合实际标准。在建筑电气安装过程中需要重点掌握以下几点：（1）重点检查电气材料，包括管材、线盒、胶水等，每一批材料购置安装都必须要进行严格的检查，并对材料进行统一管理，在监理方同意之后方可使用。这样才能够保证施工材料的质量。（2）加强安装工程各个环节的控制工作，包括防雷引下线和均压环等，重点检查是否存在漏焊、焊接长度是否标准、焊接质量是否达标等。只有掌握各个施工关键点才能够保证建筑电气安装工程的质量和进度，避免在后续使用和检查当中出现问题而造成不必要的事故和资源浪费。 3.2 加强建筑电气相应配电设备的安装在建筑电气安装工程包括很多重要环节，其中配电箱便是不可或缺的一部分，其担任电气安装过程中所有电能接受和分配的重要任务，还能够将电气安装现场的实际电力负荷的具体数值显现出来。但需要注意的是，配电箱在实际安装过程通常会出现某些不足，例如：其预留墙洞的砂浆不符合要求标准、配电箱的标高或者角度出现较大偏差等等，因此为了确保电气安装工程能够顺利进行，我们要严格进行考察，按照实际需求选取对应的配电箱型号。 3.3 做好电气安装工程调试工作针对建筑电气安装工作而言，调试工作作为非常重要的一项环节，主要体现在以下方面：①做好电路调试工作。主要是针对接地线和配电箱的调试工作，对于不同管线之间的连接与转化方面进行全方位的检查，保证线路方面符合实际要求，从而降低施工现场的安全隐患；②调试金属防雷区。主要是对建筑外墙金属门窗和栏杆防护防雷区进行调试，避免雷电对其产生干扰；③工作设备调试。对电气安装工程哪些可以调节的元器件根据先空载后负荷的原则开展调试工作，保证电气设备运行的稳定性和安全性；④发电机切换调试工作。需要重点注意关注发电机的质量，需要实现进行试运行工作；⑤加强电气安装工程质量检测和评定。对整个安装流程进行严格的质量监管，并进行事后检查工作，积极培养第三方监理人，从客观的角度对整个电气安装工程进行全面检测和监管，尽量设置更多的控制点，检查重点位置和薄弱环节。 3.4 优化防雷接地施工针对建筑电气安装工程所涉及防雷接地施工的实施，为确保防雷接地施工质量能够符合工程要求，应根据建筑电气安装工程的设计标准，采用科学的方法和技术实施防雷接地施工，严格把关防雷接地装置及其它设备的质量，以便确保建筑电气安装工程质量能够得到有效控制。在施工过程中，讲究“三控、三管、一协调”，协调工作更是重中之重，各单位之间只有多交流、多协调，才能全面掌控好过程的进度及质量。为实现对防雷接地施工质量及建筑电气安装工程质量的全面控制，在电力安装工程所涉及防雷接地系统的建设过程中，根据工程

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建筑施工管理关键问题探讨杨璐发表时间：2018-06-05T15:40:02.113Z 来源：《基层建设》2018年第11期作者：杨璐 [导读] 摘要：我国建筑业属于劳动密集型行业，施工人员流动性大，环境通常较为恶劣。河北建设集团股份有限公司河北省石家庄市 050000 摘要：我国建筑业属于劳动密集型行业，施工人员流动性大，环境通常较为恶劣。随着新形势下施工质量标准、要求在不断提高，露天、立体、交叉施工管理不严，势必会引发施工质量问题。因建筑企业施工生产周期长，会受经济、社会、自然环境等因素影响，使施工现场危险、不安定因子多。近年来，建筑施工事故频发，为建筑企业加强现场施工质量监管敲响了警钟。对此，只有结合现存施工问题，有效控制施工流程，加强现场监督管理，方可防范风险，减小施工损失。关键词：建筑工程；管理；问题；对策 1建筑工程施工管理工作的特征 1.1建筑工程项目的特征在促进经济发展中，建筑工程项目发挥着不可取代的作用。建筑工程项目具备如下特征：①施工具有流动性，建筑产品具有固定性； ②建筑工程具有不可逆转性；③建筑产品体积大、多样化，建筑物并未有固定形式的加工模式，生产中应结合建筑物具体特征针对性明确生产方式。 1.2建筑施工管理的特征建筑施工管理也有自身的特征：①灵活性，管理者应对人员以及物资灵活分配。同时，施工过程中还会出现很多突发类型的事件，这些突发事件也考验了施工管理人员的综合能力。所以，施工管理者需要具有一定灵活性，在合理处置下确保施工整体质量；②施工综合性，建筑工程是由电气行业、暖通行业、土木行业等共同组合而成的。做好施工管理应对各种资源合理配置，在合理协调下，对各种资源效用充分发挥，确保可以顺利进行工程施工。 2建筑施工管理中的问题 2.1监管不力个别行政监管部门不能严格落实国家建筑行业相关安全管理法规，行动不积极，思想意识淡薄，监管措施不力，致使建筑施工企业内部管理不严，对应依法管控的建筑施工生产项目未彻底有效监管；个别地区尚存在突击安全生产检查现象，使安全生产管理与质量管控条例未上升为企业内部制度。再加上行政处罚权与监管权权、责分离，消弱了政府监管职能部门的监管力，为企业安全生产整改留下诸多隐患。 2.2缺乏明确的施工管理责任体系当前我国很多施工企业都制定了完善的施工制度，但却没有将这些制度落实到位，也没有严格按照这些制度进行施工作业，很多状况下安全责任显得特别模糊，施工管理责任也很难明确。另外，目前很多施工企业并未结合自身实际情况制定针对性的安全管理责任制度，也没有对施工项目的具体情况有所考虑。很多企业还依然使用以前的施工安全责任制度，并在落实制度也只是走走形式，一旦有问题出现，很难及时解决和处理，所以频繁发生安全事故。 2.3施工安全管理意识普遍淡薄通过对目前国内建筑工程施工质量安全事故的调查显示，每年从事建筑工程施工的作业人员都有人员伤亡，且数字之巨超乎想象，这就侧面的反映出建筑工程施工安全管理工作的薄弱之处，在建筑工程管理过程中，人们对于安全的认知程度不足，在作业过程中本着“没事儿”的思想，但实际施工过程中，往往会“出事儿”，这与从事建筑工程管理的人员以及施工作业人员的安全管理意识淡薄脱不开关系。 3建筑工程施工管理问题解决对策 3.1建立、健全施工监管体系各级政府监管部门应高度重视安全生产监管工作，完善多元化监督机制，细化监管程序：一要通过市、县、区三级部门协调、沟通，理顺机制、体制，以防监管职能交叉或缺位；彻底排查建筑施工单位制度不健全、人员素质偏低、建设经费不足等监管盲区。二要积极支持社会各方力量加强舆论监督，组织建筑施工单位共同研究并成立建筑施工现场安全生产质量监控体系。三是引进信息化手段，改进监管方式，创新理念思维，扩大执法范围，加大执法力度，增强执法实效。尤其是在施工资质审核与市场准入限制方面，要严格把关。同时，也要改变传统“轻监督?重审批”等做法，不定期展开安全巡查，着重排查建筑施工企业各阶段存在的安全责任问题，落实事故追求责任制，以《安全生产法》、文明施工宣传等方式，约束与迫使各市场主体内化自身行为，充分发挥政府部门市场监管作用。四要转变执法态度、理念，主动出击，以稽查、巡查为保障，狠抓企业施工生产薄弱环节。 3.2做好施工质量的管理通常高层建筑项目的投资资金较多、建筑施工牵涉范围广，施工质量的高低关系着使用者的生命与财产安全，所以施工企业要切实做好施工质量管理，唯有这样，在竞争激烈的市场中站稳脚跟，才能成为行业的佼佼者。为了做好施工质量管理，需要做好如下工作：①做好施工材料质量的管理，进入施工场地的材料应是检验合格的，并已经进行过了抽验，对于电气设备、水泥以及钢筋等等材料应该严格管理，在抽验合格之后才能运用到建筑施工中，若是检验不符合要求，绝对不能使用；②施工中应做好监控质量工作，施工中各道施工工序都需要通过自检、互检、专检三项工作，对于开挖深基坑、混凝土以及防水施工等等重点工序，应重点监控管理，在情况允许下应全过程进行监督，切实保证施工质量；③做好成品的保护工作，施工中的成品应保护好，尽可能防止影响到后续的施工，在完成施工后应及时提供相应资料，并做好施工验收工作。 3.3提高施工人员素质施工技术人员须持证上岗，事先经过严格的职业技能考核与培训。在建筑施工安全培训教育中，要向其普及宣传建筑施工安全生产法律法规、事故应急逃生、救援等知识，使其掌握必备创新施工技能，强化职责意识，熟练展开安全操作，降低现场施工风险率；同时使其充分认识到建筑施工企业安全生产管理须全员参与、全程防控监督，系统管理，只有责任、制度、措施、监管、班组、联控等各组织体系到位，施工人员做到自控、自管，方可提高施工效率，保障施工质量，形成如下图 1 所示立体、多维的建筑施工管理组织体系。

浅谈项目管理在工程施工中的作用——我的个人论文

浅谈项目管理在工程施工中的重要性姓名:XX 班级:XXXXＸX学号:XXXXXＸ摘要：建筑施工企业的项目管理是反应企业管理水平高低的窗口，是建筑企业形象的体现。项目施工水平的高低，施工质量的优劣，文明施工的好差,与项目管理有直接关系,所以，建筑企业应该把项目管理作为企业管理的重中之重。工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力.本文从工程施工项目管理六要素，项目部人员、队伍、技术、造价的管理，施工现场质量管理,工程施工项目管理的关键措施这几方面对项目管理进行了一些思考和总结。一、工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围;工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满意度。六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。为了提高顾客满意度水平，我们在施工项目上组织和安排计划过程中。首先要对顾客的需求进行分析,从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必须满足的基本要求和附加要求。

基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必须满足的法律、法规要求等;附加需求常常是要求施工单位给予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境保护等。在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是互相制约的;当进度要求不变时,质量要求越高，则成本越高;当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。这里应单独提到建筑施工的安全生产工作,安全生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了安全事故不仅影响员工的工作情绪，同时也必然影响工程进度，影响工程质量,加大工程的成本，所以安全施工是确保完成工程项目目标的必要条件。因此工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有机统一，或者在任务一定的情况下,好中求快，好中求省，这就要求我们在组织施工中要搞好协调,统筹兼顾，尽可能使顾客和我们自己都得到满意。二、项目部的管理 1、人是生产力中最活跃的要素，打造一支精干的项目管理班子，是保证工程质量、控制工程进度和成本的基础。项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。项目人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。具体的岗位职责,明确的任务分工,让每个岗位人员清楚自己的职责。项目部成员应当注意新老搭配，既经验丰富，又精力充沛，使工作时刻保持高效,并且也可以

民用建筑施工管理中的常见问题

民用建筑施工管理中的常见问题摘要：民用建筑施工是一项复杂的系统工程，由于受到各种因素的影响，导致民用建筑在施工的过程中存在许多问题，严重的影响施工质量、施工进度、施工安全以及施工成本等。本文介绍了民用建筑施工管理的作用，同时针对民用建筑施工中常见的管理问题进行了分析，并提出了应对民用建筑施工管理问题的有效策略，以供参考。关键词：民用建筑；施工管理；常见问题；对策前言：建筑行业是我国的经济支柱，民用建筑施工管理是很重要的，民用建筑的质量是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。在民用建筑施工中，无论是施工者，还是监理人都应以规范为标准，严格按操作规程施工，做好施工每一环节的质量控制，任何一个环节出现问题。都会给工程带来不良后果，直接影响到建筑工程的正常进行，因此，建筑企业的施工管理是工程质量、安全生产和提高企业经济效益的保证。一、民用建筑施工管理的作用 1施工管理的好坏是企业存亡的基本准则一个企业是依赖信誉而存在的，建筑施工管理的好坏直接影响了企业的声誉和它存亡的关键。企业施工必须达到一定的标准才能为服务于项目，一定的技术水平和设备是必须的，但是还要靠先进的施工管理水平来达到平衡，将项目的施工事情进行下去。如果没有系统的管理，一切都只是杂乱的。 2施工管理将复杂的施工过程系统化管理是将事情简单化和规则化的一种方式，在如此复杂的施工过程中，很多的事情都是没有系统的，多种的工种交叉，多种技术的综合和多种技术的搭接，这需要施工的管理来将其一个个都推向有序化的进程，保证工程实施的正常进行。 3施工管理是新时代发展的需要民用建筑在越来越复杂的设计和施工中，只有做好管理工作，将会使建筑施工的水平以及施工效率达到最高。二、民用建筑施工管理常见的问题 1缺乏完善的质量管理体系民用建筑施工的各个环节都离不开质量管理，但是许多民用建筑施工企业并不重视质量管理体系的建设，导致质量问题频有发生，长此以往势必会导致严重的质量事故和安全事故。 2施工现场材料管理混乱现阶段，有很多建筑施工现场存在材料管理混乱的现象，如建筑材料随处乱放、归类不合理等。现场建筑材料管理混乱往往会导致材料使用效率的降低，有时甚至会出现找不到建设材料的现象。材料若存放不当，往往会降低质量，有的甚至会出现建筑材料的过期现象。另外，还有一些机械器具由于操作等原因出现问题，如果得不到及时维修，会损坏严重，无形之中加大了成本投入，导致利用率下降。 3安全管理意识缺失许多施工单位都缺乏安全管理意识，例如，在进行施工的过程中，并没有摆放相应的警示标志，导致施工人员在没有安全提示下发生安全事故；施工人员进入施工现场时没有佩带必要的安全设备，再加上施工现场缺乏管理，导致安全事故频有发生，不仅会降低工程施工质量，还会影响工程施工进度。 4施工人员素质太低施工人员的素质低下是影响施工质量的一个重要因素。由于缺乏规范施工意识，施工人员在施工过程中经常会违反规定，不按要求进行作业。近年来，农民工越来越多地进人到建筑行业，无证上岗现象非常普遍。由于其缺乏专业知识，很难有效保证施工质量，建筑工程的规范性也因其逐渐降低。三、加强民用建筑施工管理的策略

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浅谈建筑施工管理问题的探讨(标准版) 摘要：工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。文章结合建筑施工管理实际工作特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，做了粗浅的探讨。关键词：施工管理,经济效益,探究引言施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。

1.施工管理创新的原则 1.1利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。 1.2有利于企业文化及品牌效益的提升高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。 1.3有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。 2.基础施工与安全作业

建筑电气工程施工管理分析

建筑电气工程施工管理分析 1质量控制良好的施工质量是提高企业市场竞争力的必要条件之一。电气工程师应制定质量管理制度，保证工程的施工质量，从而做出优质工程。 1.1施工前准备工作电气工程师应在收到施工图纸后，结合现场具体情况充分阅读图纸。一方面对施工图纸的施工重点、难点进行分析，为后期施工做好技术准备；另一方面，通过仔细看图，发现设计图纸中存在的问题，该把影响工程质量、使用功能等方面的问题尽量在图纸会审时解决。防止在施工时再发现问题，造成一边施工一边修改或者建成后拆改，避免无谓的浪费。在充分理解图纸的基础上，编制符合项目具体情况的施工组织设计和技术交底。施工组织设计是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。而通过向施工人员进行技术交底，能够让现场操作员清楚项目施工难点、质量标注、选用材料等，做到情况明、要求清。 1.2过程控制

施工质量的过程控制是现场施工质量管理的重要环节，只有做好过程控制才能使施工质量达到预期的目标，从而降低成本，树立企业质量过硬的市场形象。施工过程的质量控制涉及方方面面，从材料设备质量到各分部分项工程质量，每个环节都不容忽视。因此要熟悉和掌握各环节质量控制的范围和重点，做到有的放矢，使整个过程处于有效监控中。（1）对材料、设备的质量监控是质量监控的关键环节，因为材料、设备的质量直接影响电气工程质量。进场的材料、设备必须进行严格的检查，检查其规格、型号、性能等指标是否满足设计要求和相关规范要求。同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料，做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。对于电线、电缆还要按照《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）要求抽样，送往有资质的检测机构检测[1]。对进场的合格材料和设备要及时填写《工程材料报验单》并附材料清单、检验报告，妥善保管，防止受潮、损坏。使用实行强制性认证的电工产品，必须符合中国质量认证中心的安全认证要求，其电气设备上应带有安全认证标志，其生产厂家必须持有“CCC认证证书”。对于关键性工程材料、设备，必要时电气工程师应到生产厂家做实地考察，以确定最佳的供货单位。

民用建筑施工管理现状探究

民用建筑施工管理现状探究民用建筑施工管理人员在民用建筑施工过程中起着极其重要的作用，在民用建筑施工的过程中许多复杂的问题都需要相应的施工管理人员进行合理的解决，而且民用建筑施工管理人员在整个施工过程中还起着监督管理的作用，能够有效地监督施工过程中存在的质量问题，从而督促相应的施工人员能够对施工工作负起责任，使民用建筑施工的质量能够得到很好的保障。标签：民用建筑；施工管理；现状；措施 1、民用建筑施工管理存在的问题 1.1质量问题对于我国的建筑施工来讲，质量问题是非常严重的问题。但是在民用建筑施工管理过程中，依然存在着非常严重的质量问题，从而对民用建筑施工产生了重要的影响。主要体现在以下几个方面：第一，民用建筑施工在进行施工过程中，没有对质量问题进行严格的控制和监督，造成了民用建筑施工最终的质量不符合相关的规定，使得民用建筑施工无法通过最终的质量审核：第二，政府相关的监督部门没有起到良好的监督作用，对于民用建筑施工的质量问题没有给予足够的重视，没有进行严格的质量检测，从而导致最终民用建筑施工无法符合质量要求。 1.2成本控制问题第一，投标环节中的问题，一种是为了中标从而将报价压的非常低，甚至低于民用建筑施工的成本，最后使得民用建筑施工成本远远超出预算；第二，项目评估方面的问题，在对民用建筑施工项目开始施工之前，需要对项目进行一定的评估，在项目评估过程中，容易出现评估依据不足、评估思路错误、评估方式不正确等多种问题；第三，施工过程中的问题，施工环节是民用建筑中历时最长的环节，也是比较容易出现问题的环节。目前民用建筑施工环节中存在的问题主要有：施工工期规划的不够合理，在很多民用建筑施工中为了尽快地完成工程，设置的施工环节工期非常紧凑，如果遇到什么困难，很容易造成工期的延长；另外，成本控制和管理意识也非常薄弱，在采购过程中，很容易使得工程成本超过预期。 1.3安全问题民用建筑施工对于安全性的要求非常高，但是目前民用建筑施工管理过程中，在安全方面还存在多种问题，主要体现在以下几个方面：第一，施工企业与具体的施工环节相脱节，对于目前民用建筑施工企业来讲，由于成本问题和竞争问题，往往无法直接对施工环节进行管理和控制，往往采用转包等方式，将民用建筑施工项目转包给其他建筑企业，从而使得施工企业无法对具体的施工环节进行管理；第二，施工过程中的安全意识比较薄弱，虽然安全问题已经成为施工中的重要问题，但是在民用建筑施工过程中，依然存在着安全意识比较薄弱的问题，

民用建筑工程中的成本管理及控制

浅谈民用建筑工程中的成本管理及控制摘要：民用建筑的施工管理中包括的内容也很繁琐，在管理的过程中遇到了很多的实际问题。本文是笔者结合多年工作经验，介绍了项目成本管理与控制的原则以及项目成本控制的方法和意义。关键词：民用建筑；成本管理；控制处理 abstract: the construction management of civil buildings included in the content is very complex, in the management process encountered many practical problems. this paper is the author of many years of working experience, describes the project’s cost management and control principle and project cost control method and significance. keywords: civil construction; cost management; control tu24 在当前建筑市场的竞争中,施工企业除了要有综合实力、质量品牌外,关键还是价格的竞争。在市场经济条件下,建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力,也就是说在工程施工过程中, 要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本,把各项成本支出控制在计划成本范围内,为企业取得最大的经济效益。 1、民用建筑工程成本管理与控制的原则民用建筑工程施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,建筑企业在对工程项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则:

建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究

建筑施工管理中存在的问题及对策研究建筑施工管理中存在的问题及对策研究摘要：文章对建筑施工管理中存在问题进行分析，并针对这些问题提出对策，以期促进我国建筑工程施工管理工作的改善，进而促进我国建筑行业的进一步发展。关键词：建筑工程；管理；问题；对策随着人们对建筑物的需求的不断增强，从事建筑行业的人员也不断的增大，建筑施工出现的问题也不断的增多。近些年出现的建筑事故以及所造成的人员伤亡事件给社会造成了很坏的影响，不断的影响着社会的安定发展。在此基础上加强对建筑施工的安全管理不仅是对社会负责，更是对自己负责，这样才能的不断的促进社会的和谐发展。 1 建筑施工现场管理存在的问题 1.1 建筑施工人员存在的问题。建筑施工现场劳动密集，需要投入大量的额定施工人员，但是由于建筑行业的从业人员很大一部分来自农村，缺乏一定的知识文化水平，观念陈旧保守，专业素质不高，流动性很大等，很难实现对全体人员的控制，并且会由于一些人员的误操作而导致施工质量问题。比如在某校学生住宿楼施工的过程中，一些施工人员私自在四层楼顶拆模造成顶板产生裂缝，但是在后续的施工检查中没有人发现这些裂缝，直到被住户发现。这一小小的失误不仅给工程队和承包商造成了巨大的经济损失，而且也带来了很大的负面影响。因此，加强对施工人员的管理是保证建筑工程施工质量的基础。 1.2 施工材料控制中存在的问题。在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大、种类多，所以很难对工程施工材料进行有效的控制；并且在实际施工现场，由于工业化设备质量离散型比较小，所以不能对其进行全面的监督管理。因此对工程材料的控制，只能通过试验材料以及书面材料判断其质量的好坏，所以，目前施工材料的控制也是一大问题。 1.3 施工质量存在安全隐患。在建筑工程施工中，由于工程工序

浅析建筑电气工程施工管理及分析

浅析建筑电气工程施工管理及分析发表时间：2016-10-13T15:07:13.183Z 来源：《低碳地产》2016年第7期作者：苟玉红[导读] 作为电气工程的主要负责人，除在施工过程中，对施工质量进行监督和管理外，要确保具有足够的资金维系施工的有序进行。甘肃长源建设集团有限公司【摘要】电气工程是建筑的重要组成部分，电气工程施工的质量很大程度上决定了整个建筑工程项目的建设质量、工期和施工人员的安全等，并且影响竣工后建筑的使用功能和使用安全，具有重要的现实意义。对于一项建筑电气工程而言，从项目开工到竣工，施工管理对于电气工程施工的质量始终都起着至关重要的作用，本文结合多年的工作实践，从建筑电气工程施工中存在的问题出发，分析这些问题出现的深层次原因，并探索加强建筑电气工程的施工管理的措施。鉴于此，本文主要分析建筑电气工程施工管理。【关键词】建筑电气工程；施工；管理1、建筑电气工程的内容建筑施工从初始阶段到竣工阶段，电气工程始终扮演着极其重要的角色。建筑主体完毕后，电气工程开始实施，直到装饰施工入场停止。电气工程施工流程如下：方案设计→施工→竣工验收。在整个流程结束后，必须做到强弱电系统建立，电梯正常运行，同时要实现建筑智能化。在施工前，施工方案敲定的同时，必须确保资金充足，以免因资金不到位，出现施工停滞、施工人员窝工、工期延长等现象。作为电气工程的主要负责人，除在施工过程中，对施工质量进行监督和管理外，要确保具有足够的资金维系施工的有序进行。 2、电气工程施工管理中的常见问题2.1、建筑各专业之间的协调问题工程建设是一个整体项目，它有许多的专业工程组成，电气工程只是整个项目中的一个重要组成部分，它穿插于整个项目的整个过程中，它与其他专业相互协调，相互影响。然而，在实际的操作中，经常会因为与其他专业之间的协调不及时或者协调不当，而造成电气工程的质量出现问题。例如：与建筑专业的协调出现问题，而使预留的孔洞、预埋的管线的位置、数量等不正确，进而使得孔洞、管线不能使用而造成返工；与给排水专业、通风空调专业间的协调出现问题，也会使得预留电源功率不够，位置不对，控制方式不当等问题发生；与装修、结构专业协调出现问题，也会使设备基础及设备房等不能达到要求；与其他各个专业没有协调好，对电气工程的成品保护也是一个很大的挑战。因此，在施工的整个过程，要重视与各个专业的协调问题。 2.2、施工图纸及材料质量问题施工图纸是现场的施工依据，图纸的优劣直接关系到工程质量的好坏。然而，在实际的操作中，往往会因为以下几个问题，从而使得图纸质量大打折扣。①很多设计院因考虑到成本问题，经常会招牌大量自身经验欠缺的设计师来设计图纸；②设计师们对现场的实际情况了解不到位；③设计院项目多，设计师任务繁重，而甲方要求的出图时间又紧；④审图人员责任心不强，未能认真审图，找出图纸中的各种问题或与其他专业相矛盾、相冲突的地方。例如：空调插座遗漏，开关大小与电缆线径不匹配等问题时有发生。在现在的建材市场中，可以用鱼龙混杂来形容，众多商家、厂家在利益的驱使下，对产品偷工减料，以次充好现象十分严重。此外，企业的采购员、产品验收人员的专业素质也良莠不齐，使得不合格产品很容易就被采用。更有甚者，考虑到成本因素或者为了从中捞取好处，直接就采购不合格产品。例如：采用线径不够的电线电缆。 2.3、从业人员素质问题 ①未认真对待工作，未按图施工，责任心不强；②个别施工人员的工艺、技术不过关；③管理人员管理不到位；④对不合格的产品睁一只眼闭一只眼。例如：线盒预埋不到位或预埋的平行度、垂直度偏差严重等。 3、建筑电气工程的施工管理要点3.1、施工阶段的管理要点建筑电气工程的施工主要分为三个阶段：施工准备阶段、施工安装阶段和竣工验收阶段。在施工准备阶段，主要的工作包括技术准备、物质准备、场地准备和人员进场。技术准备主要指：在施工前审阅图纸，进行技术交底工作，并且根据实际情况编制具体施工方案。场地准备，是为电气施工做好相应的准备，平整场地，消除施工阻碍因素，为施工提供方便，需要遵循“三通一平”的原则，一般包括安装施工临时使用线路和设施等。进场前要开展质量和安全技术交底工作。首先，要与土建负责人员及其他相关人员相互配合，根据图纸设计在施工中预留预埋管、预埋件孔洞的位置。在基础结构钢筋做接地装置时，需要检测装置的防腐和焊接质量。在设备安装过程中，要根据相关要求敷设管线、安装设备，并做好防火、防护措施。其次，施工完成后要对系统进行调试，保证系统能够正常运行。并且要做好相关的记录，在验收时需要交接相关记录。竣工验收一般由班组、企业自检合格后，报监理单位组织预验收，然后再由建设单位组织勘察、监理等相关单位进行验收。 3.2、按工程类型划分管理要点建筑电气工程按类型一般分为内线和外线工程、设备安装工程、照明安装工程以及防雷接地工程。内线工程主要包括安装低压母线、铺设电缆和导线。外线工程主要包括铺设架空线路和敷设电缆。设备安装主要包括变压器、高低压电器、屏柜、机电设备的安装。照明安装主要包括灯具、电器等照明设备的安装。防雷接地工程包括安装接闪器、均压环、引下线、接地装置和等电位联结等。外线安装的工程量相对较小，但由于施工环境暴露于空气中，难免受到天气的影响，内线安装一般在装修阶段进行，设备和照明安装主要在装修阶段之后进行。 3.3、着重把握重点环节，保证重点环节质量合格在电气工程施工中，要着重把握那些直接关系到工程质量，直接关系到工程的施工功能的重点环节，在这些环节的施工前，在条件许可的情况下，尽量要先做实验，做样板，贯彻“样板先行”的施工原则。在施工中，要反复的检查、总结，确保重点环节的质量过关。总之，由于电气工程施工管理涉及的范围较广，涉及的知识面较多，且技术发展较快，如果想要做好这项工作，电气工程建设者必须要不断地积累经验。高水平管理是对当前建筑电气工程提出的主要目标之一，相关管理人员应紧紧把握质量关，坚持互相协作，注重各项管理细节，及时发现并处理管理过程中切实存在的问题或不足，将质量问题消除在萌芽阶段，为实现工程目标打下良好基础。参考文献：

浅谈建筑工程项目施工管理

浅谈建筑工程项目施工管理摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。关键词：管理创新，建筑工程，项目管理引言建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同

浅谈施工的项目管理(论文)

浅谈项目施工管理作者：邸国清摘要：文中对施工项目管理从施工前的准备到竣工验收的整个过程进行了多方面的系统分析研究，有助于参加工程施工不久的项目管理人员了解施工建设程序，指导项目管理人员如何做好项目管理工作，解决一些施工中的实际问题。关键词：管理质量投资进度合同协调控制信息安全结算保修经过多年的现场施工，对整个现场施工管理过程有了一定的认识，总的来说将整个施工中的项目管理分为三个阶段：事前管理；事中管理；事后管理。一、事前管理：也就是施工前准备阶段的管理，主要包括劳动组织准备、技术准备、物资准备、现场准备四部分。 1、劳动组织准备：组建项目经理部，明确项目经理部中的有关决策层、执行层、操作层的有关人员，做好施工前的人员准备工作。 1．1决策层：在公司内部采用竞争机制选拔项目经理，选拔德才兼备，具有丰富的施工经验及领导能力的人员，作为项目经理。 1．2执行层：根据工程情况，在项目组织机构内设定不同的执行部门，如设定物资设备部、经营核算部、测试计量部、质量安全部等部门，由项目经理根据参与施工人员的专业特点及工作经验确定各个部门的负责人。 1．3操作层：实践证明，具备了一个好的领导机构，没有一个好操作层也难以搞好施工项目管理，确保工程质量，使工程顺利完工。因此，施工前应做好施工队伍的选择，根据工程的特点选择精干的施工队伍。做好施工队伍的施工组织设计交底、技术较低、安全交底等工作。 2、技术准备：是施工准备的核心，由于施工中任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命和经济上的损失，所以做好技术准备就显得尤为重要。具体准备措施有以下几点：2．1熟悉有关图纸及设计资料：在审查图纸时将图纸中的有关问题记录下来，在施工图纸会审及技术交底前向设计单位澄清。了解工程所在地的建设行政主管部门对工程方面的要求、规定，如对工程中建筑材料、材料试验等方面的要求。 2．2编制施工图及施工预算：要求预算员提前做好施工图预算及施工预算的编制工作，列出人、材、机设备需求一览表，便于施工过程中的成本控制及有计划的供应人员、材料、机械设备。 2．3编制施工组织设计：组织有关技术技术人员就工程的规模、结构、特点、工程所在地现场情况和建设单位的要求在原始资料的调查基础上编制出一份切实可行的、能指导施工的施工组织设计。

民用建筑施工和管理现存问题及应对措施

民用建筑施工和管理现存问题及应对措施当前民用建筑的施工在社会经济发展条件下，所遇到的施工建设情况更加丰富，需要解决的施工问题更加多样化，对施工管理和施工技术都提出了更高的发展要求。笔者结合对当前民用建筑施工过程中的实际问题以及施工管理问题的考察，立足于当前民用建筑发展的现实需要，联系到工程施工管理措施的研究探索，以增进施工管理技术水平和管理效果为目的，通过本文详细论述分析了民用建筑施工和管理现存问题，并提出了一定的应对措施。标签：民用建筑施工；施工管理；存在问题；解决措施在当前的民用建筑施工和管理发展上，现有的施工和管理技术水平以及操作方式，都远远不能满足实际施工和管理的现实需要，因此要求施工管理者积极从实践应用需求出发，着手研究解决高效施工和管理应用的问题。一、民用建筑施工管理中存在的主要问题（一）缺乏有效的成本控制措施长期以来，民用建筑施工处于较为粗放的管理发展过程中，建筑施工过程上存在着很多成本控制方面的具体问题亟待解决，是影响工程建设最终效益的重要影响因素，是制约着当前的民用建筑施工管理发展的重要问题。（二）缺乏有效的安全管理措施民用建筑施工和管理中，通常存在着忽视安全管理的问题，以至于茌造成安全事故后来发现管理的疏漏，但是已经对施工和管理成果产生了一定影响。一些安全隐患还可能造成对建筑工程稳定性和安全性的影响，因此必须重视安全管理，不放过任何安全细节。（三）缺乏施工管理的质量控制民用建筑施工和管理上，由于缺乏科学的质量控制措施而产生对工程质量上的影响。有的质量问题比较严重，房屋建筑完全不符合标准，入住居民的安全存在着威胁；有的问题虽然是些小问题，但是却可能成为引起日后房屋倾斜、裂缝、渗漏等大问题的潜在威胁。同时，一些施工技术管理上的问题，往往会引起施工管理过程上的质量漏洞，影响着整个工程顺利进行，产生严重的质量问题，使得民用建筑建设蒙受一定的损失。（四）缺乏健全的施工管理体系很多民用建筑在建设过程中缺乏体系化的统筹部署规划，这使得民用建筑施工和管理处于较为粗放的发展状态下，对施工建设的整体效益产生一定的影响，