政务云运维管理规范20121122( 试行)

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附件8:

政务云运维管理规范

(试行)

2012年11月

目录

引言 (1)

政务云运维管理规范 (2)

1范围 (2)

2术语和定义 (2)

2.1术语 (2)

2.2缩略语 (3)

3政务云运维管理要素框架 (4)

4政务云业务运维活动角色及运维管理组织结构 (4)

5政务云业务运维服务支撑系统 (4)

6政务云业务运维管理对象 (5)

7政务云业务运维管理流程 (5)

8政务云业务IT运维服务 (6)

9政务云系统运维 (6)

9.1计算资源池 (6)

9.2存储资源池 (8)

9.3网络资源池 (11)

9.4机房基础设施、软件和数据 (13)

10传统数据中心与云计算数据中心的服务内容区别 (14)

11运维服务报告 (14)

11.1总则 (14)

11.2常规报告 (14)

11.3事件报告 (15)

11.4专题报告 (15)

附录一:政务云服务等级协议SLA模板 (16)

引言

政务云运维管理规范遵循ISO20000和ITSS的基本准则,针对政务云的技术构成方式、服务供应特征、服务评价方式,通过基本标准框架下的扩充形成,规范政务云运维活动中涉及的各类实体,以及这些实体间的相互关系。组成运维服务管理体系的实体包括运维服务管理对象、运维活动角色及运维管理组织结构、运维服务管理流程、运维服务支撑系统和运维服务五个要素。

政务云运维管理规范

1 范围

本部分规定了政务云运维管理的要素、流程和主要内容。

本部分适用于规范政务云运维活动中涉及的各类实体,以及这些实体间的相互关系。

2 术语和定义

以下术语和定义适用于本部分。

2.1 术语

政务云

在电子政务领域以云计算模式提供服务的各类云平台的统称。

运维服务

运维服务是指运维服务供应商或运维部门综合利用各种IT运维支撑工具提供的确保IT基础设施和应用系统正常、安全、高效、经济运行的服务。

本部分中规范的运维服务包括IT基础设施运维服务、IT应用系统运维服务、安全管理服务、网络接入服务、内容信息服务以及综合管理服务。

运维服务管理流程

运维服务管理流程是指为了支持运维服务的实现和提供,以确定的方式执行或发生的一系列有规律的行动或活动。

运维服务支撑系统

参与运维的各方为支持运维服务目标所使用的信息化工具,是支撑运维服务实施的平台。

配置管理数据库 configuration management database

包含每一个配置以及配置项之间重要关系的详细情况的数据库。

[ISO/IEC20000-1:2005,定义2.5]

工作说明书 statement of work

合同的重要附件之一,详细规定了合同双方在合同期内应完成的工作,如项目范围、工作描述、进度表、风险、需方责任等。

服务级别协议 service level agreement

服务提供商与顾客之间签署的记录了服务和约定服务级别的协议。

[ISO/IEC20000-1:2005,定义2.13]

外部事件 external events

为服务对象运行提供支撑的、协议获得的、不可控、非自主运维的服务资源(例如互联网、市电、租赁的机房等等)中断引发的事件。

系统事件 system events

在运维对象范围内的、自主管理或运维的系统资源服务中断引发的事件。

安全事件 security events

由于安全边界破坏、安全措施或安全设施失效,造成的安全等级下降或信息被非法盗用等需方(数据中心)利益被侵害的事件。

2.2 缩略语

CMDB Configuration Management Database 配置管理数据库

SOW Statement Of Work 工作说明书

SLA Service Level Agreement 服务级别协议

APU Auxiliary Power Units 辅助动力装置

ATS Automatic Transfer Switch 电源快速切换装置

UPS Uninterrupted Power Supply 不间断电源

VPN Virtual Private Network 虚拟专用网

QOS Quality of Services 服务质量

ISO International Organization for Standardization 国际标准化组织

IT Information Technology 信息技术

ITIL Information Technology Infrastructure Library IT基础架构库

3 政务云运维管理要素框架

政务云运维服务管理由运维活动角色及运维管理组织结构、运维服务支撑系统、运维管理对象、运维管理流程和IT运维服务等五个要素组成,其主要内容及其相互关系如下图所示。

对象

IT应用系统

IT基础设施

IT用户

IT供应商运维部门和人员

维服务

支撑

系统监控管理资产管理安全管理流程管理综合管理

运维

活动角色及

运维管理部门

运维部门

运维服务供应商

事件管理

问题管理

变更管理

配置管理

服务台

财务管理

供应商管理

知识管理

服务级别管理

发布管理

考核管理

作业计划管理

值班管理

IT

网络接入服务

内容信息服务

安全管理服务

IT应用系统运维服务

IT基础设施运维服务

综合管理服务使用

管理

制定/实施

调用提供

使用

外包管理

培训管理

应急预案管理

图1 政务云运维管理框架

4 政务云业务运维活动角色及运维管理组织结构

政务云业务运维活动角色是指从事运维活动的所有组织、部门或者具体工作人员,一般包括运维服务提供者、运维服务使用者、以及运维服务管理者三类角色。各类角色在运维活动中所构成的组织形式构成了运维管理组织结构。

5 政务云业务运维服务支撑系统

运维服务支撑系统是支撑运维管理组织中各运维角色按照规定的运维流程开展运维活动的信息化系统。一方面,运维服务支撑系统支持运维服务提供者对运维服务管理对象进行管理,以实现运维服务的能力;另一方面,支持运维服务提供者按照商定的服务级别协议方便地向运维服务使用者提供运维服务;同时,要支持运维服务管理者对整个运维服务的考核、监督和评估。

6 政务云业务运维管理对象

运维服务管理对象主要包括基础设施、物理资源、虚拟资源、数据、平台资源、应用资源、用户和IT 供应商。广义概念下,有时也将组织内部从事IT 运维活动的部门和人员作为运维服务管理对象。

图2 政务云运维管理对象

7 政务云业务运维管理流程

运维服务管理流程是指联系运维服务提供者、运维服务使用者以及运维服务管理者之间开展规范化协同工作的机制和方法。完整的运维服务管理流程应该覆盖运维服务的规划、设计、运行和持续改进等各个环节,本规范主要针对支撑运维服务运行阶段的相关流程。运维服务管理流程的信息化可借助运维服务支撑系统得以实现。

政务云运维管理的流程如图3所示。

例行操作

响应支持

优化改善

咨询评估

远程 运维方式 现场

供方

需方

政务云运维管理 政务云运维管理

SLA 需求

SLA 满足

运行

图3 政务云运维管理流程

8 政务云业务IT运维服务

IT运维服务是运维服务提供者向运维服务使用者提供的服务产品,相关的运维服务质量应该可度量,服务提供方式应该符合规定的流程。在本部分中规范的运维服务包括云设施运维服务、基于云的应用系统运维服务、云安全管理服务、支持政务云网络接入服务、内容信息服务以及其他综合管理服务。运维服务的自动化实施需要依靠运维服务支撑系统。

联系运维服务提供者、运维服务使用者以及运维服务管理者之间开展规范化协同工作的机制和方法。完整的运维服务管理流程应该覆盖运维服务的规划、设计、运行和持续改进等各个环节,本规范主要针对支撑政务云运维服务运行阶段的相关流程。运维服务管理流程的信息化可借助政务云运维服务支撑系统得以实现。

9 政务云系统运维

9.1 计算资源池

9.1.1 服务实施对象和活动

对象为分布式的虚拟计算资源(虚拟机、虚拟机监控器(Hypervisor)、虚拟计算资源池(Resource Pool))集群,充分利用集群汇聚的强大威力,对海量数据做分布式的处理快速的完成数据分析工作。集群的维护特点是集中管理,集中控制,集中运维,有效监控,提前预警感知,为计算系统的正常而有序的运行提供坚实的基础。

9.1.2 例行操作

9.1.2.1 监控

虚拟计算资源监控主要监控虚拟计算资源的运行状况变化趋势及其指标。具体见表1,包括但不限于:

表1

服务对象监控内容

虚拟计算资源虚拟机监控器CPU负荷

虚拟机监控器磁盘IO负荷

虚拟机监控器内存负荷

虚拟机监控器网络IO负荷

虚拟机监控器网络链路状态监控

虚拟机监控器服务进程监控

虚拟机监控器计算资源分配监控

虚拟机监控器系统日志异常监控

计算资源池资源分配监控

虚拟机CPU负荷

虚拟机磁盘IO负荷

虚拟机内存负荷

虚拟机网络IO负荷

9.1.2.2 预防性检查

对于虚拟计算资源预防性的检查,包括:虚拟计算资源故障的提前预警,系统运行趋势的分析,安全日志的分析等。

虚拟计算资源的预防性检查参见表,包括但不限于:

表2 虚拟计算资源预防性检查表

服务对象性能检查脆弱性检查

虚拟计算资源检查虚拟机监控器CPU使用峰值情况

检查虚拟机监控器内存使用峰值情况

检查虚拟机监控器文件系统空间使用情

检查虚拟机监控器IO读写情况

检查虚拟机监控器网络流量情况等

检查虚拟机的资源分配情况

检查计算资源池的资源分配情况与分配

策略检查物理服务器关键硬件部件是否存在故障

检查计算资源池资源分配是否超过预定阀值

当前虚拟机监控器版本是否安装相关风险补丁检查虚拟机监控器服务进程的健康状态

检查虚拟机监控器文件空间使用是否达到预定阀值

检查虚拟机监控器系统数据安全防护设置是否满足要求

检查虚拟计算资源安全隔离有效性

9.1.2.3 常规作业

对虚拟计算资源的常规作业参见表,包括但不限于:

表3 虚拟计算资源常规作业表

服务对象常规作业内容

虚拟计算资源更换损坏的硬件

虚拟机监控器软件升级

日常的可靠性计划制定与演习

脚本维护

制作虚拟机快照

虚拟机手工迁移

虚拟机资源配置更改

虚拟机备份、克隆与恢复

虚拟机的维护包括创建虚拟机,并进行

启动、停止、删除、回收等操作

虚拟资源池的扩容与资源再分配

制作与升级标准虚拟机模板

虚拟机映像维护

虚拟机转换

虚拟资源的访问控制与权限管理

制作系统运行状况报告

9.1.3 响应支持

9.1.3.1 事件驱动响应:

针对虚拟计算资源所依赖的硬件,网络及软件故障而进行的响应,包括但不限于

a)解决物理服务器故障

b)解决物理网络设备故障

c)解决虚拟机监控器软件故障或者缺陷

d)虚拟机紧急迁移

e)虚拟资源池紧急扩容

9.1.3.2 服务请求响应:

根据应用系统运行需要或需方、服务相关方的请求,而进行的响应服务,包括但不限于:

a)数据备份与恢复

b)虚拟机备份与恢复

c)系统扩容

d)虚拟机供应

e)虚拟机迁移、回收、变更

f)虚拟资源池变更

g)虚拟资源池的高可用配置、计划实施与演练

h)报表清单

9.1.4 优化改善

9.1.4.1 适应性改善

根据应用系统的要求,进行改善

a)虚拟计算资源CPU、内存容量、硬盘容量、网络的调整

b)虚拟计算资源迁移

c)虚拟机监控器资源调度的算法

9.1.4.2 增强性改善

根据应用的特点和发展要求,以及数据量处理能力要求进行升级,扩容等

a)物理服务器计算能力扩容

b)物理服务器内存扩容

c)物理服务器网络吞吐能力扩容

d)虚拟计算资源高可用性增强与演练

e)虚拟计算资源容错机制增强与演练

f)虚拟计算资源备份恢复测试

9.1.4.3 预防性改善

根据对虚拟计算资源的运行记录和趋势的分析发现潜在的隐患而进行的改进作业,包括但不限于:

a)根据系统监控得到的信息替换可能存在问题的内存,CPU,硬盘,网络设备等

b)根据系统的压力增长趋势主动对物理服务器的数量进行必要的扩容

c)根据系统的发展趋势对网络系统采取必要的扩容

9.1.5 咨询评估

通过对虚拟计算资源的运行记录、运行趋势进行分析,根据应用系统的特点和运行需求,提出物理计算设备、虚拟机监控器、虚拟计算资源池、虚拟机的改进建议和方案。

9.2 存储资源池

9.2.1 服务实施对象和活动

服务实施对象是通过虚拟化建立大规模的分布式虚拟存储资源(虚拟存储卷、存储资源池、服务控制器),

提供安全、可靠、实时、高吞吐的数据存储。虚拟化存储集群集中管理、集中运营、集中维护,以更小的硬件资源和人力资源投入,提供更坚实的存储平台。

9.2.2 例行操作

9.2.2.1 监控

虚拟存储资源监控主要监控各软硬件的运行状况和指标。具体内容参见表4,包括但不限于:

表4 虚拟存储资源主要监控内容

服务对象监控内容

虚拟存储资源服务控制器CPU负载情况

服务控制器内存消耗情况

服务控制器整体数据吞吐带宽、IOPS、响应时间和请求队列时间

服务控制器后端数据吞吐带宽、IOPS、响应时间和请求队列时间

服务控制器间数据吞吐带宽、IOPS、响应时间和请求队列时间

服务控制器cache利用情况

存储资源池分配策略与空间使用情况

虚拟存储卷访问吞吐率、IOPS、响应时间和请求队列时间

仲裁控制点(磁盘、服务器等)健康性

服务控制器前后端IO链路

服务控制器后端分布式物理存储健康性

服务控制器各服务网络端口监听情况

服务控制器服务进程的运行状态

服务控制器日志

9.2.2.2 预防性检查

在监控服务的基础上,对虚拟存储资源进行预防性检查,包括:性能检查、脆弱性检查。对虚拟存储资源的预防性检查参见表5,包括但不限于:

表5 虚拟存储资源预防性检查表

服务对象性能检查内容脆弱性检查内容

虚拟存储资源检查服务控制器下列场景的数据吞吐带宽、IOPS、

响应时间和请求排队时间

-整体

-后端

-控制器间

检查虚拟存储卷访问吞吐率、IOPS、响应时间和请

求队列时间

检查各服务控制器cache利用率,做为后端存储优化

依据

检查存储资源池分配策略与空间使用率

检查虚拟存储卷后端存储的性能匹配

检查服务控制器日志

检查用户请求的错误率

检查所有服务所接受的请求错误率检查服务控制器冗余度

检查服务仲裁控制点健康性

检查服务控制器微码版本

检查存储资源池分配策略避免过度分配

检查控制器存储虚拟化软件版本一致性

检查虚拟存储资源授权的全局性和统一性

检查数据副本数

检查数据保存的出错率

检查数据传输的出错率

检查数据副本的一致性

统计数据恢复的时间

9.2.2.3 常规作业

对虚拟存储资源的常规作业参见表6,包括但不限于:

表6 虚拟存储资源常规作业表

服务对象常规作业内容

虚拟存储资源SAN拓扑,端口,Zoning配置维护

服务控制器配置备份和恢复

虚拟存储资源划分

虚拟存储资源权限设置

扩充存储资源池容量

制定和实施异构存储资源池数据快照,镜像,容灾计划

存储资源池内数据在线迁移

数据分层管理

维护数据副本数

资源使用情况统计

用户使用情况统计

服务控制器软件升级

更换损坏硬件

日志文件分析和备份

9.2.3 响应支持

9.2.3.1 事件驱动响应

针对虚拟存储资源的软、硬件故障而进行的响应服务,包括但不限于:

a)解决存储虚拟化软件缺陷或故障;

b)解决服务控制器宕机、重启、死机等;

c)解决服务控制器前后端网络故障;

d)数据恢复;

e)硬件损坏更换;

9.2.3.2 服务请求响应

根据应用系统运行需要或需方、服务相关方的请求,而进行的响应服务,包括但不限于:

a)数据统一备份;

b)数据容灾计划制定,实施与演练;

c)数据访问性能优化;

d)数据在线迁移;

e)数据分级存储,降低存储成本;

f)新增主机分配存储空间;

g)现有主机存储空间调整;

h)主机端多路径软件的安装配置。

9.2.4 优化改善

9.2.4.1 适应性改进

根据应用系统特点和运行需求,对虚拟存储资源进行调整,包括但不限于:

a)服务控制器内存、数量和磁盘数量、容量间的配比;

b)根据数据生命周期,进行存储资源分层调整;

c)数据存储平衡算法调整;

d)服务控制器前后端网络(SAN或IP)端口吞吐速率的调整。

9.2.4.2 增强性改进

根据应用系统的特点和运行需求,通过对虚拟存储资源的运行记录、趋势的分析,对存储设备进行调整、扩容或升级,包括但不限于:

a)存储容量增加;

b)服务控制器数量增加;

c)服务控制器内存容量增加;

d)服务控制器CPU增强;

e)服务控制器前后端网络(SAN或IP)端口增加;

f)存储虚拟化软件升级。

9.2.4.3 预防性改进

根据对虚拟存储资源的运行记录、趋势的分析,结合应用系统的需求,发现存储设备的脆弱点,有针对性地进行改进性作业,包括但不限于:

a)收集磁盘空间的使用情况,及时清理垃圾数据或增加存储设备容量;

b)监控负载情况,必要时增加硬件数量,或提高硬件规格;

c)监控硬件出错率,替换存在问题的硬件;

d)服务控制器微码升级;

e)存储虚拟化软件升级。

9.2.5 咨询评估

通过对虚拟存储资源的运行记录、运行趋势进行分析,根据应用系统的特点和运行需求,提出处理或改进的建议和方案。

9.3 网络资源池

9.3.1 服务实施对象和活动

运维对象是虚拟网络资源(虚拟网卡、虚拟网络资源池、虚拟机网络)和网络设备,基本活动包括例行操作、响应支持、优化改善、咨询评估。

9.3.2 例行操作

9.3.2.1 监控

重点是对虚拟网络资源的运行状态、运行性能、资源使用分配情况进行监控,以便了解其是否满足运行要求。监控应当采用合适的装备与手段,分配专门人员定期或全时段进行监控。对虚拟网络资源的监控内容参见表7,包括但不限于:

表7 虚拟网络资源监控内容表

运维对象监控内容

虚拟网络资源虚拟网络资源的健康状态

虚拟网络资源池分配状况

虚拟网络资源的链路状况如端到端时延变化、

链路端口工作稳定性、链路负载百分比

虚拟网络资源配置变动监控

虚拟网络资源操作日志监控

虚拟网络资源安全事件监控

9.3.2.2 预防性检查

应在监控服务的基础上,对虚拟网络资源进行预防性检查。包括:性能检查、脆弱性检查。对虚拟网络资源的预防性检查内容参见表8,包括但不限于:

表8 虚拟网络资源预防性检查内容表

运维对象性能检查内容脆弱性检查内容

虚拟网络资源检查虚拟网络资源健康状态

检查虚拟网络资源CPU使用峰值情况

检查虚拟网络资源内存使用峰值情况

检查虚拟网络资源端口的吞吐率

检查虚拟网络资源链路的健康状况,包括IP

包传输延时、IP包丢失率、IP包误差率、无效

IP包(包括攻击性IP包、欺骗性IP包、垃圾IP

包等)检查虚拟网络资源的链路冗余度要求虚拟网络资源使用度和调度情况评估虚拟网络资源可用性周期性检查

虚拟网络资源安全事件周期性整理分析

9.3.2.3 常规作业

虚拟网络资源的常规作业内容参见表9,包括但不限于:

表9

运维对象常规作业内容

虚拟网络资源虚拟网络资源配置备份及存档

监控虚拟网络资源日志备份及存档

虚拟网络资源日志数据分析与报告生成

虚拟网络资源配置变更文件的审核

虚拟网络资源配置变更的操作

虚拟网络资源配置变更的记录

9.3.3 响应支持

9.3.3.1 事件驱动响应

针对虚拟网络资源故障引起的业务中断或运行效率无法满足正常运行要求,而进行的响应服务,包括但不限于:

a)故障定位;

b)虚拟网络资源更换;

c)中断、连通网络连接;

d)关闭、启动端口;

e)更改、恢复配置;

f)停止、启动进程;

g)虚拟网络资源重新调配。

9.3.3.2 服务请求响应

根据应用系统运行需要或需方、服务相关方的请求,而进行的响应服务,包括但不限于:

a)增加、降低虚拟网络资源网络接入数量或速率;

b)更改虚拟网络资源配置;

c)启动、关闭端口或服务;

d)更换、更新或升级虚拟网络资源硬件或软件;

e)调配虚拟网络资源。

9.3.4 优化改善

9.3.4.1 适应性改进

根据应用系统特点和运行需求,对虚拟网络资源进行调整,包括但不限于:

a)设备或链路负载调整;

b)安全策略调整;

c)监控对象覆盖范围调整;

d)路由策略调整;

e)局部交换优化;

f)局部冗余优化;

g)虚拟网络资源调配。

9.3.4.2 增加性改进

根据应用系统的特点和运行需求,通过对虚拟网络资源的运行记录、趋势的分析,对虚拟网络资源进行调整、扩容或升级,包括但不限于:

a)虚拟网络资源调整,如CPU、内存、端口的调配、扩容回收

b)虚拟网络资源网络架构变动;

c)网络架构容量变化,如网络子系统的增减等;

d)系统功能变化,如新增安全系统、新增审计系统等;

e)路由协议应用及部署调整;

f)整体安全策略收紧;

g)虚拟网络资源冗余优化。

9.3.4.3 预防性改进

根据对虚拟网络资源的运行记录、趋势的分析,结合应用系统的需求,发现虚拟网络资源的脆弱点,有针对性地进行改进性作业,包括但不限于:

a)配置参数优化,例如虚拟网络资源的VLAN、QoS、ACL、带宽等;

b)部署路由策略情况下端到端选路变化、端口流量变化、路由条目变化

9.3.5 咨询评估

咨询评估服务包括但不限于:

a)(整体或局部)虚拟网络资源实际负荷与承载能力分析;

b)(整体或局部)虚拟网络资源预期负荷与承载能力分析与建议;

c)(整体或局部)虚拟网络资源架构变动分析与建议;

d)(整体或局部)虚拟网络资源路由策略变动分析与建议;

e)(整体或局部)虚拟网络资源安全策略变动分析与建议;

f)(整体或局部)虚拟网络资源配置调优分析与建议等。

9.4 机房基础设施、软件和数据

机房基础设施、软件和数据等与传统数据中心运维方式一致,参照国标送审稿《信息技术服务 运行维护 第4部分:数据中心服务规范》。

10 传统数据中心与云计算数据中心的服务内容区别

云计算是目前国内外广泛关注的一项技术和应用,它具有大规模、虚拟化、高可靠、高扩展和通用、按需服务等特点。云计算与数据中心相结合,是未来一段时间数据中心发展的趋势。云计算数据中心与传统数据中心在运维对象、服务内容等方面存在差异,如下表所示。

表10 传统数据中心与云计算数据中心服务内容的主要差异

运维对象 服务内容

传统数据中心

机房基础设施 从以下视角开展例行操作、响应支持、优化改善和咨询评估: 1.单一设备运行维护;

2.以网络关联其他设备及基础设施的运行维护;

3.以应用系统关联设备及基础实施的运行维护。 网络及网络设备 服务器及存储 软件

数据

围绕数据及时性、可用性、完整性、安全性开展的例行操作、响应支持、优化改善和咨询评估服务。

云计算数据中心

虚拟资源(包括网络资源、计算资源和存储资源等) 围绕资源健康状况、使用情况和调度情况开展的例行操作、响应支持、优化改善和咨询评估服务。

软件 围绕软件提供、软件定制、本地化或统一部署、统一维护等开展例行操作、响应支持、优化改善和咨询评估服务。 平台 围绕平台运行、组件服务、个性化定制、场景式服务和统一管理等开展例行操作、响应支持、优化改善和咨询评估服务。 数据

基于虚拟资源,依托软件、平台开展的满足数据及时性、可用性、完整性、安全性要求的例行操作、响应支持、优化改善和咨询评估服务。

11 运维服务报告 11.1 总则

运维服务实施中,供方应按要求进行服务报告编制、提交。服务报告通常分为常规报告、事件报告

和专题报告三类。 11.2 常规报告

常规报告包括的种类:提交分为定时、非定时,其内容包括但不限于: a) 报告名称、报告周期; b) 需方、供方相关信息; c) 服务综述;

d) 服务对象(机房基础设施、网络、硬件、软件、数据),包括但不限于:

1) 服务内容;

2) 服务完成情况及下一步工作计划; 3) 服务工作量;

4) SLA 目标相关绩效表现(事件量、问题数、变更实施、故障时间/次数、影响业务的时间

/次数等);

5) SLA 达成及未达成情况、安全违规及考核实施情况;

6) 服务对象情况分析、隐患及相关的纠正和预防措施(或建议);

7)重大事件(故障)的分析(对需方业务的影响和成本分析)、纠正和预防措施及落实跟

踪情况,相关变更和发布的绩效;

8)趋势分析和预警(响应事件量、问题数、故障时间/次数、影响业务的时间/次数);

9)改进/提升建议。

e)满意度分析。

11.3 事件报告

事件报告内容包括但不限于:

a)报告名称;

b)需方、供方相关信息;

c)事件描述;

d)事件发生时间/地点;

e)事件受理时间;

f)恢复时间;

g)事件处理结束时间;

h)事件提出人;

i)事件受理人;

j)事件处理人;

k)事件级别;

l)事件的影响程度、范围;

m)事件处理情况/工作量;

n)事件发生频度;

o)事件原因分析及建议;

p)后续改进计划。

11.4 专题报告

内容包括但不限于:

a)报告名称;

b)需方、供方相关信息;

c)专题存在(或发生/灭失)所需要件(环境或机制) ;

d)专题对象(机房基础设施、网络、硬件、软件、数据),包括但不限于:

1)分析与解决方案建议;

2)对专题对象所造成的变动;

3)时间计划与各时间工作量安排;

4)对其他任何可能相关的服务内容的影响;

5)资源协调与配合;

6)保护或应急措施

附录一:政务云服务等级协议SLA模板

政务云等级协议包括但不限于如下要素:

●服务描述:政务云服务工作分解结构各层面定义的服务自然状态的定义。

●服务标准:包括功能性、安全性、可靠性、响应性、有形性、友好性。

●升级规则:用户要求提高服务等级或提高供应量或增加服务项目时遵循的服务开发与管

理流程。

●罚则:不能提供约定的服务服务供应方应当支付的代价。

●期限:约定的服务起始时间和该时间段内服务间隙,以及期限延长或缩短的处理规程。

●角色和职责:服务提供方、用户方及其它相关方与服务过程相关人等的分工与权限,以

及协同工作的方式等。

●联系信息:各方相关人等的联系方式和约定的沟通方式。

●评估标准:服务提供方在服务过程中遵循的标准,包括但不限于:服务标准、管理标准、

质量标准与技术标准。

政务云等级协议建议指标如下:

序号服务分类SLA项目SLA时限

故障分

析报告

提交时

1

服务云服务编号

或合同编号

服务可用性>=99.99%

24小时

2 服务请求响应及时率>=95%

3 平均响应时间<=5分钟

4 平均故障恢复时间<=60分钟

5 年故障次数<=10

系统运维管理制度

系统运维管理制度

运维管理制度 系统运维管理制度(试行) (2018年8月版) 第一章总则 运维以技术为基础,通过技术保障产品提供更高质量的服务。在软件产品的整个生命周期中运维组都需要适时参与并发挥不同得作用,因此运维组工作内容和方向非常多。 运维目标是在服务出现异常时尽可能快速恢复服务,从而保障服务的可用性;同时深入分析故障产生的原因;推动并修复服务存在的问题,同时设计并开发相关的预案以确保服务出现故障是可以高效止损。 第一条为保障信息系统软硬件设备的良好运行,使运维技术人员工作制度化、流程化、规范化,特制订本制度。 第二条运维管理工作总体目标:立足根本促发展,开拓运维新局面。在办公系统运行推广时期,通过网络、桌面、系统等的运维,促进信息系统能够稳定可持续性的发展。 第三条运维管理制度的适用范围:运维全体人员。 第二章编制方法 第一条本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。

第二条本实施细则以ITIL/ISO20000为基础,以信息化项目的运维为目标,以管理支撑工具为手段,以流程化、规范化、标准化管理为方法,以全生命周期的PDCA循环为提升途径,体现了对运维服务全过程的体系化管理。 第三章运维部工作职责 第一条系统运维和技术支持 (1)根据公司业务的推进和发展目标,负责平台信息系统管理及数据交换策略的整体架构、对应用系统等技术开发方案的基础支撑,保障基础平台的稳定性和先进性。 (2)负责系统基础平台的使用培训和操作使用指南编写,对用户使用过程中出现问题的沟通和解决; (3)会同项目实施,确认系统信息基础设备和软件数量、品牌规格、技术参数,确保项目有效推进实施。 (4)系统信息基础设备和软件操作规程、应用管理制度的制定,并负责监督执行。 (5)系统信息基础设备的软件安装、调试和验收,使用培训和维修保养。 (6)系统信息基础平台日常运行过程中信息安全和技术问题的协调解决,保障平台24小时安全稳定运行。 (7)负责平台系统管理及设备保密口令的设置、更新、保存。 (8)负责系统信息协同管理及协同数据交换策略研究新程序、新系统和软件改版升级工作。

国家电子政务项目编制要求

国家电子政务工程建设项目管理暂行办法 国家发展和改革委员会令第55号 为了贯彻落实《国务院关于投资体制改革的决定》,全面加强国家电子政务工程建设项目管理,保证工程建设质量,提高投资效益,特制定《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》,经国家发展和改革委员会主任办公会讨论通过,现予公布,自2007年9月1日起施行。 国家发展和改革委员会主任:马凯 二〇〇七年八月十三日 第一章总则 第一条为全面加强国家电子政务工程建设项目管理,保证工程建设质量,提高投资效益,根据《国务院关于投资体制改革的决定》及相关规定,制定本办法。 第二条本办法适用于使用中央财政性资金的国家电子政务工程建设项目(以下简称“电子政务项目”)。 第三条本办法所称电子政务项目主要是指:国家统一电子政务网络、国家重点业务信息系统、国家基础信息库、国家电子政务网络与信息安全保障体系相关基础设施、国家电子政务标准化体系和电子政务相关支撑体系等建设项目。电子政务项目建设应以政务信息资源开

发利用为主线,以国家统一电子政务网络为依托,以提高应用水平、发挥系统效能为重点,深化电子政务应用,推动应用系统的互联互通、信息共享和业务协同,建设符合中国国情的电子政务体系,提高行政效率,降低行政成本,发挥电子政务对加强经济调节、市场监管和改善社会管理、公共服务的作用。 第四条本办法所称项目建设单位是指中央政务部门和参与国家电子政务项目建设的地方政务部门。项目建设单位负责提出电子政务项目的申请,组织或参与电子政务项目的设计、建设和运行维护。 第五条本办法所称项目审批部门是指国家发展改革委。项目审批部门负责国家电子政务建设规划的编制和电子政务项目的审批,会同有关部门对电子政务项目实施监督管理。 第二章申报和审批管理 第六条项目建设单位应依据中央和国务院的有关文件规定和国 家电子政务建设规划,研究提出电子政务项目的立项申请。 第七条电子政务项目原则上包括以下审批环节:项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算。对总投资在3000 万元以下及特殊情况的,可简化为审批项目可行性研究报告(代项目建议书)、初步设计方案和投资概算。 第八条项目建设单位应按照《国家电子政务工程建设项目项目建议书编制要求》(附件一)的规定,组织编制项目建议书,报送项目审批部门。项目审批部门在征求相关部门意见,并委托有资格的咨询机

关于驻现场运维人员考核管理办法

驻现场运维人员考核管理办法 第一章总则 第一条为保证驻现场运维人员工作顺利开展,构建有效激励约束机制,促进运维人员遵守工作纪律、提升技术水平、保证工作质量、积极开展工作,维护公司的良好形象,特制定本办法。 第二条考核管理的目的 1.确保运维工作目标的实现,提升运维人员工作能力,实现运维人员和公司共同提升和发展。 2.加强沟通与协作,建立良好的工作氛围,依托考核管理手段,提高运维人员工作积极性和水平。 3.提高运维人员的规范化和计划性,引导运维人员按照正确的思路做事。 第三条考核管理的原则 1.公开、公正、公平的原则; 2.沟通改善与持续改进的原则; 3.均衡发展与突出重点的原则。 第四条本办法适用于与信通公司签订运维服务合同,并在信通公司进行现场运维服务的所有人员。 第二章考核管理组织体系 第五条考核管理小组 成立考核管理小组,组长由部门经理担任,成员由运维经理、运维组长组成。主要职责是组织制定运维人员考核管理指标和实施

细则,健全考核管理制度,实施考核评价,与运维人员进行辅导与沟通,兑现考核结果等。 第六条考核管理负责人 考核管理负责人由运维经理担任,主要负责与运维人员确定考核管理目标,全程跟踪考核目标的执行情况,提出考核评价意见,帮助运维人员研究制定业绩改进和能力提升措施。 第三章考核指标体系 第七条考核指标制定 1. 对于运维组成员,根据信通公司反馈的月度考核结果及本办法的规定进行奖惩; 2. 对于运维经理,部门经理在信通公司打分基础上,根据如下加减分规则评定最终考核结果: 序号考核指标评价方法 1 团队总体 表现 根据整个团队对客户现场及公司内部各项制度遵守情况进行评价: 未发生违反客户现场及公司各项规定的情况,加5分; 每发生一次违反客户现场及公司规定的情况,视严重程度扣1-5分。 2 团队建设根据能否带动团队成员积极、主动工 作,提升团队的整体效率,提高团队形象 方面进行评价:

技术支持管理考核办法-

技术支持管理考核办法 一、总则: 1、目的: 为加强本公司的技术支持管理,更好的配合公司完成外派技术人员技术支持目标,提升技术支持服务质量,特制定本考核办法。 2、适用范围: 凡本公司技术支持人员,除另有规定外,均依照本办法所规范的制度进行管理。 二、一般规定: 1、考勤管理: 外派技术支持人员应依照被技术支持公司《员工管理办法》之规定,办理各项考勤,上、下班应按规定打卡。 2、工作职责: 技术支持人员除应遵守被技术支持公司各项管理办法之规定外,应以谦恭和气的态度工作,做到积极进取、工作态度认真、塌实肯干、责任心强、并有很强的团队合作精神与合作能力、注重工作效率、个性独立、性格开朗、做事果断有主见、时间观念强。 三、考核管理: 1、考核时间: 技术支持人员工作完毕前提出考核意见。 2、考核方式: 分为倍技术支持公司部门考核和公司考核。 3、考核内容

权数说明: (1)、工作态度30分 A、积极性——10分(凡事主动、做事积极,尽最大努力把工作做好。) B、协调性——10分(为部门的绩效所做的内部沟通、外部沟通。) C、忠诚度——10分(凡事能以公司利益为前提,并终于职守。) (2)、工作能力30分 A、计划能力——8 分(有效合理的安排工作的能力。) B、执行能力——10分(执行公司安排及采取改善措施的能力。) C、工作品质——12分(独立处理故障的能力及工作的品质。) (3)、业绩40分: A、工作创新,提高了工作效率-----20分(金点子、小改小革等。) B、提出新的工作流程,在减少工作压力的同时,提高了员工的生产能力-----10分。 C、提高了设备运转率,降低了维修成本-----10分。 4、评分和奖惩:

运行维护管理规范

1. 运行维护管理规范 运行维护管理(以下简称运维管理)是信息主管部门对信息化设备、系统进行的日常管理、系统故障处理等作业操作,其目标是保障信息服务能够在用户可接受水平上提供持续可用的服务。 本规范的制定将指导本单位在信息化建设项目建设过程中、以及建设完成后进行运维管理的工作流程,本单位以及相关服务外包商应严格遵守。 1.1. 运维管理流程规范 本单位运维管理总体服务流程规范如下: 主要服务工作包括响应服务、主动服务两类。 1.1.1. 响应式服务 响应式服务是指,用户向服务提供者提出服务请求,由服务提供者对用户的请求做出响应,解决用户在使用、管理过程中遇到的问题,或者解决系统相关故障。 响应式服务采用首问负责制。第一首问为本单位信息中心。信息中心负责接受用户服务请求,并进行服务问题的初步判断。如果问题能够解决则直接给客户反馈,否则提交到首问服务外包商。对于明确的问题,信息中心将问题直接提交到相应的服务外包商。 首问外包服务商在信息中心的支持下,负责对问题进行排查,力争将问题精确定位到某具体环节。问题定位后将其转发给相应的服务外包商。如果问题范围较大,涉及到多个服务外包商时,由信息中心进行协调,在首问外包服务商统一指导下进行联合作业,直至问题解决完毕。 问题处理完成后,由责任服务外包商、首问服务外包商填写相应服务表单,并由首问外包服务商提交给信息中心,信息中心再向最终用户反馈。 各服务外包商(包括首问服务外包商)响应式服务流程规范如下:服务外包商首先通过电话/电子邮件/远程接入等手段进行远程解决,如果能够解决问题,则由工程师负责填写服务单,季度汇总后提交信息中心签字备案。 远程方式解决无效时,服务外包商工程师进行现场工作。根据故障状况,工程师现场能解决问题的,及时解决用户的问题;如不能,则由信息中心协调其他相关服务外包商进行联合故障排查,直至问题解决。如果问题仍然存在,则由各方领导相互协商,共同商讨解决办法。

IT运维管理体系建设案例

IT运维管理体系建设案例

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某部IT运维管理体系建设案例 摘要: 某部委信息中心(以下简称中心)肩负着电子政务主干网建设、维护、运营的使命,致力于提供安全、高效、快捷的IT服务。近年来,随着信息化建设的深入,网上运行的业务应用逐步增加,计算机机房设备、网络基础设施,大型主机、服务器、客户端等硬件平台,政务应用系统、数据库、应用服务器、中间件等软件平台日益复杂,服务的用户(包括应用使用单位、人民银行、税务、海关、各代理银行等)越来越多,如何维护好日益增多的网络和系统等各类设备,保证各个应用系统安全顺畅地运行,为用户提供良好的服务,及时解决出现的问题和故障,做到网络和用户之所及,管理和服务之所及,是政务业务能否可靠运行的关键所在。 1.案例背景 某部委信息中心(以下简称中心)肩负着电子政务主干网建设、维护、运营的使命,致力于提供安全、高效、快捷的IT服务。近年来,随着信息化建设的深入,网上运行的业务应用逐步增加,计算机机房设备、网络基础设施,大型主机、服务器、客户端等硬件平台,政务应用系统、数据库、应用服务器、中间件等软件平台日益复杂,服务的用户(包括应用使用单位、人民银行、税务、海关、各代理银行等)越来越多,如何维护好日益增多的网络和系统等各类设备,保证各个应用系统安全顺畅地运行,为用户提供良好的服务,及时解决出现的问题和故障,做到网络和用户之所及,管理和服务之所及,是政务业务能否可靠运行的关键所在。 中心目前还处于初级的IT服务管理状态,在组织结构、管理规范、管理流程和技术支撑方面,还没有构建一个综合的IT服务管理体系。对网络、设备、系统、用户等的管理和服务是分散的、不关联的,没有实现数据、信息和知识库的共享,没有实现规范化和流程化,因此,管理和服务是粗粒度、低效率的,这种管理模式将越来越难以适应政务信息化的发展要求。 因此,需要梳理服务管理需求、规范服务管理流程,开发和建设一套科学有效的,融合组织、制度、流程、技术的IT服务管理体系,从粗放和分散型管理,逐步过渡到规范化、精细化和主动式IT服务管理,使IT服务管理体系成为中心日常工作的重要组成部分,这不仅对政务核心应用系统顺利运行和应用有重要意义,也将为支持和推进政务改革提供管理和服务保障。 中心决定启动运维系统建设项目系统化地解决以上难题,构建IT服务管理体系。在经过对众多国际知名及国内咨询公司的考察和比较后,最终选定ITGov专家和信诚致远?( )作为咨询合作伙伴,承担运维管理体系总体规划。

第三方驻场运维人员管理办法

****驻场运维人员工作规范 第一章总则 第一条为进一步加强****行业的信息系统运维管理工作,规范驻场运维人员运维工作,遵循市局(公司)有关规定,特制定本规范。 第二条驻场运维人员是指与****签订运维服务合同的运维单位派驻到****现场进行信息系统运行维护工作的人员。 第三条本规范适用于市局(公司)机关各处室及所属各单位。 第二章人员入场管理 第四条签订运维合同时,应同时签订保密协议,驻场运维人员为一人的,应同时提供备用人员。 第五条合同执行之日起,人员入场,提交身份证复印件、工作证明、技术认证(按合同或招标文件要求)复印件,填写《驻场人员情况表》,备用人员信息需一并提交。 第六条驻场人员应自备办公所需设施,在****规定的办公地点办公,不得擅自变更办公地点,就餐按照统一要求执行。 第七条如工作需要接入****内网或公网,填写《网络准入审批单》,并按照****网络安全的相关规定执行。

第八条相关系统帐号,经系统主管部门批准后,向信息中心申请,填写《帐号申请表》。 第三章人员离场管理 第九条合同终止之日起离场,填写《离场申请表》,交回办公期间领用设施、帐号等。 第十条中途离场的,应提前一个月申请,填写《离场申请表》,替换人员入场(参见入场管理),因特殊原因突然离场的,备用人员负责补填写《离场申请表》,并与替换人员一同入场,替换人员为原备用人员的,应同时提供新的备用人员。 第四章日常巡检管理 第十一条驻场运维人员应每日巡检自身负责的系统,根据相关系统运维手册规范操作,巡检内容应不少于《****信息系统日常巡检要求》。 第十二条每半年提供一次深度巡检,提交巡检报告及系统改进计划。 第十三条巡检中发现的问题,应按照事件管理中的相关要求,及时进行处理。 第五章事件管理 第十四条事件分为一般性事件、数据提供事件、变更事件、故障事件。

技术支持部人员管理制度

工程部管理制度 制定人: 审核人: 批准人: 日期:年月日 页数:6页

工程部管理制度 工程部人员以建立优质的服务体系为目标,完善技术支持网络,积极向上,团结进取,本着公司利益至上、客户满意至上的宗旨,为共同树立鹏程翔的优质品牌而奋斗。 (一) 、总则 (1)制定目的 为加强本公司工程部管理,更好的配合公司市场人员达成销售目标,提升客户服务质量,特制定本规章。 (2)适用范围 凡本公司工程部人员的管理,除另有规定外,均依照本办法所规范的体制进行管理。 (3)权责单位 A、技术支持部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 B、总裁负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 (二) 、一般规定 (1)考勤管理 技术支持人员应依照本公司《员工管理办法》之规定,办理各项考勤。但基于工作之需要,其出勤打卡按下列规定办理:

A、在公司总部的工程部人员上下班应按规定打卡。 B、在总部以外的工程部人员的出勤时间应以满足工作需要和服从公司调配为基本要求。 (2)工作职责 技术支持人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外,应善尽下列之工作职责: ●应以谦恭和气的态度和客户接触,并注意服装仪容之整洁。 ●对于本公司产品的工艺流程、技术规范、质量要点等涉密文 件不得擅自对外透露。 ●不得有挪用所代工程款之行为。 ●执行公司所交付的各种事项,处理质量事故。 ●完善工程资料并存档备查。 (3).工作移交规定 工程部人员离职或调职时,除依照《离职工作移交办法》办理外,并得依下列规定办理。 A、工程资料及施工方负责人联系方式。 B、财务借款。 C、领用之公物。 D、其他。 (三)、工作规定 (1)、工作计划

IT基础设施运维管理规范

IT基础设施运维管理规范 文件编号:版本号: 一、总则 为了规范本部门的运维管理工作,使得相关工作具有持续改善性及相互协作性,能够支撑公司系统的健康可靠的运行,由此制定本规范。 本规范适用于信息管理中心技术保障部所有岗位人员。 二、部门职能 (1)负责信息化基础设施的技术保障,包括网络、电话、机房、服务器系统、数据安全等技术支持; (2)负责所有服务器系统的技术运维工作 (3)负责核心数据库的性能调优及技术运维工作 (4)负责各种网络设施、线路的技术运维保障工作 (5)负责其他设施的运维保障工作,如机房设施、一卡通、考勤机等智能化设施。 (6)负责信息化安全的建设与执行; 三、岗位职责 (1)经理: 负责信息化基础设施的技术保障,包括,电脑终端、网络、电话、机房、服务器系 统、数据安全等技术支持; 负责信息化安全的建设与执行; 负责本部门的组织管理,包括,修订组织职责、架构编制、岗位职级、分工授权等; 负责本部业务制度流程规范的制定和监督执行;

负责本部团队建设,包括,新员工入职、员工培训、绩效考核、员工心政、团队活 动等; 负责本部门工作管理,包括,预算编制与管控、计划管理、汇报管理、会议管理等; (2)系统工程师: 负责所有服务器系统的技术运维工作 负责核心数据库的性能调优及技术运维工作 (3)网络工程师: 负责各种网络设施、线路的技术运维保障工作 负责其他设施的运维保障工作,如机房设施、一卡通、考勤机等智能化设施(4)安全工程师: 负责信息化安全的建设与执行; (5)其他说明事项: 系统工程师、DBA、网络工程师、安全工程师,以下统称运维工程师; 权限控制:除负责基础设施的网络工程师,其余工程师不得拥有进入数据中心机房 的权限。网络工程师不得拥有系统工程师的管理权限。 各岗位周期性工作清单见附一。 四、管理对象 IT基础设施管理对象包括网络、电话、机房、服务器、系统、信息安全等,具体内容如下: (1)网络:XXXX运营中心、JJJJ工业园、WWWW工业园、数据中心、北京办事处的网络建设与维护。 (2)电话:XXXX运营中心、JJJJ工业园、WWWW工业园的电话网络建设与维护。 (3)机房:数据中心机房的建设与日常维护。 (4)服务器:服务器软硬件的采购、建设与日常维护。 (5)系统:操作系统、数据库、应用系统、虚拟化的日常维护。 (6)信息安全:信息安全建设与维护。

技术支持管理制度V14.doc

技术支持管理制度V14 技术研发总部技术支持管理制度 第一条:制定目的 为提高技术中心技术支持工作效率,以及合理分配技术资源,确保优质服务及公平、公正维护技术中心权利及义务,特制定本管理细则。 第二条:适用范围 本细则适用于技术研发总部与各个部门业务部门(各个工厂及项目主导部门)现场技术支持与各区域技术中心落实范畴。 第三条:技术支持范畴 工艺部技术支持范畴 1、管理范畴 负责产品的归口管理,根据产品工艺流程对产品的生产工艺进行布局以及工厂规划,同时行使监督项目进展权。 2、业务范畴 2.1编制产品工艺文件,根据各个工厂及项目实际情况,设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。 2.2负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计。

2.3承担工艺技术管理制度的起草和修订工作。 3.4组织领导新工艺、新技术的试验研究可行性验证工作。 3.5负责技术攻关和技术改进工作,不断提高工艺技术水平 3.6负责家居类工厂整厂项目前期开发流程及可行性研究, 3.7负责工厂总图、车间内部布局图规划管理, 3.8负责整合、评审各车间工艺布局图,制造策略,产品可制造性要求,设备清单,预算分析,项目计划等; 3.9负责跟踪、推进项目各项工作有序进行 3.10负责完成工厂规划相关项目规划工作,报集团、政府资料准备工作。 设备电气部支持范畴 1、管理范畴 负责执行分厂生产设备更新、大修、保养、安全设施、技改项目计划的实施,并提出 技术方案、建议和方法。积极配合各个设备主管做好设备管理工作,维修需要时应协助机械工程师共同完成设备维护保养和故障排除工作。 2、业务范畴 2.1对分厂设备主管和分厂生产设备正常运转负责;

系统运维管理-运维服务目录管理规范

运维服务目录管理规范 文件编号: ITSS-运维服务目寻管理规范-V1.0 版本历史 编制人: 审批人:

目录 目录------------------------------------------------------------------------------------------ 2 1. 概述-------------------------------------------------------------------------------------- 3 1.1. 目的 ----------------------------------------------------------------------------- 3 1.2. 范围 ----------------------------------------------------------------------------- 3 2. 角色与职责----------------------------------------------------------------------------- 3 2.1. 公司管理层-------------------------------------------------------------------- 3 2.2. 相关部门----------------------------------------------------------------------- 3 3. 服务目录的管理 ---------------------------------------------------------------------- 4 3.1. 建立服务目录----------------------------------------------------------------- 4 3.2. 监控服务目录----------------------------------------------------------------- 4 3.3. 更新服务目录----------------------------------------------------------------- 4 3.3.1. 定期更新 -------------------------------------------------------------- 4 3.3.2. 不定期更新 ----------------------------------------------------------- 5

运维人员职业资格认证管理办法试行

附件5:通信网络运维人员资格评定办法 第一章总则 第一条为了适应通信信息网络运行维护工作的需要,保证网络安全畅通,全面提升运维人员执业素质,做好通信网络运维人员资格评定工作,特制订本办法。 第二条本办法所称通信网络运维人员(以下简称运维人员)是指从事通信信息网络运行与维护工作的相关人员,包括技术人员和管理人员。 第三条通信网络运维人员资格评定是行业行为,是面向通信行业运维领域提供的第三方评定,是对通信网络运维从业人员能力的客观评定,同时是通信网络运维单位聘用人员的证明。 第四条中国通信企业协会负责《通信网络运维人员资格评定办法》的发布和《通信网络运维人员资格证书》的颁发。 第五条通信网络运维单位应优先聘任获得《通信网络运维人员资格证书》者担任相应的职务。《通信网络运维人员资格证书》可作为通信网络运维从业人员绩效考核、奖励或晋级的依据之一。 第二章组织管理及职责 第六条中国通信企业协会下属通信网络运维专业委员会(简称运维专委会)成立通信网络运维人员资格评定中心(以下简称运维人员评定中心),负责《通信网络运维人员资格评定办法》的制、修订,并实施具体工作。 第七条运维人员评定中心的主要工作包括:编写、印制和发行教材与教学文件,组织专家对评定教师进行培训和评审,制订考试大纲与建立题库,组织对各地培训、考试机构进行资格审查和评定管理,受理、考评、审定和发放《通信网络运维人员资格证书》等。 第八条运维人员评定中心在各地设立授权培训和考试机构,各授权机构分别负责本地区培训和考试工作的具体实施,并接受运维人员评定中心的管理、监督和检查。运维人员评定中心的授课教师实行认证管理制度。 第三章评定对象和形式 第九条运维人员资格评定的对象包括:在中国境内从事通信网络运行维护工作的专业技术人员和专业管理人员。 第十条运维人员资格评定的形式为考试评定,采取考、培分离原则,实行“统一标准、统一教材、统一培训管理、统一考试”的综合评定制度。

系统运维管理 IT基础设施运维管理规范

IT 基础设施运维管理规范 文件编号:运维-002-V1.0 目录 运维管理规范--------------------------------------------- 2 1. 目的--------------------------------------------------- 2 2. 适用范围----------------------------------------------- 2 3. 规范性引用及参考--------------------------------------- 3 4. 本文术语,定义和缩略语--------------------------------- 3 5. 基本要求----------------------------------------------- 4 5.1运维管理原则 -------------------------------------- 4 5.2制度和流程管理 ------------------------------------ 5 5.3 文档管理------------------------------------------ 5 5.4设备和软件管理 ------------------------------------ 5 5.5供应商管理 ---------------------------------------- 5 5.6督促检查 ------------------------------------------ 6 6. 运行维护----------------------------------------------- 6 6.1日常操作及监控分析 -------------------------------- 6 6.2 数据与介质管理------------------------------------ 7 6.3机房管理 ------------------------------------------ 7 6.4 网络管理------------------------------------------ 8

运维人员管理规章制度

运维人员管理规章制度 运维人员管理制度范本篇一 1 ?管理目的 项目实施完成后,完善外包人员的规范化作业?保证系统正常生产. 2.运维人员要求 乙方在完成项目终验后,直接转到项目维护,乙方指定的工程师由甲方直接管理?乙方运维人员必须遵守甲方的考勤制度、外形象制度,该岗位工作人员无论是本公司职员或外包商职员,一律以我公司员工对外。 2」运维人员资源要求. 乙方必须给运维人员配备电脑及上网环境及居住环境(要求到达现场,不超过5分钟路程).必需配备可移动热线电话,24小时保持开机,处于能接通状态. 2.2人员技术要求. 按附件五中人员的要求,该名运维人员必须参与过该项目的实施, 有从业经验一年以上. 2.3运维人员考勤要求 要求早&30到现场,晚5:30离开?得到最终用户同意,可以享受国家法定假日.

2.4运维人员的考核 每一个季度,屮方会针对运维人员的巡检情况,故障解决能力,项目的稳定性等综合情况打分,纳入到考核,按考核分值付款. 3?项目运维双方接口 甲方管理接口人: 许胜凯(甲方一卡通小组组长),电话:135********,邮箱: 屮方客服专员: 4?客户关系处理要求 1.直接客户关系维护保持良好的工作形象和积极的工作态度,配合直接客户的业务推广,让直接客户零投诉。 2.终端客户关系维护保持良好的工作形象和积极的工作态度,做好维护巡检及故障及时处理,让终端客户零投诉。 3.潜在客户关系维护保持良好的工作形象和积极的工作态度,合理详细的解说一卡通相关业务,让潜在客户有良好的印象。 5?工作内容 主动巡检要求: 1.乙方运维工程师每天20:00前提交项冃日报到屮方管理接口人邮箱,抄送给甲方客户专员. 2.乙方运维工程师每周五20:00前提交项目周报到甲方管理接口人

中建-技术支持管理办法

技术支持管理办法 1总则 1.1目的 为加强中建钢构有限公司(以下简称“公司”)工程项目施工阶段全过 程结构与临时措施分析计算的管控,明确施工阶段结构分析计算工作 的安全重要等级与职责,规范施工阶段结构分析计算技术支持工作中 各责任主体行为,保障安全、明晰责任、提高效率、降低成本,合理 利用与分配有效资源,结合公司实际,特制定本管理办法。 1.2引用文件 《中国建筑股份有限公司设计勘察业务管理规定》(2012年) 《建筑工程设计文件签署规定》(2012年) 《建筑工程设计文件评审控制规定》(2012年) 《建筑工程设计验证控制规定》(2012年) 1.3适用范围 本管理办法适用于公司及司属单位的工程项目施工阶段全过程的结构 分析计算技术支持管理工作。 1.4管理原则 等级划分、分级管理、多方复核、职责分明原则。 1.5术语定义 1.5.1施工阶段结构分析计算:指工程项目投标阶段、施工组织设计和专项 方案编制阶段、监测阶段,所涉及的结构、施工措施等的分析与验 算。 1.5.2施工阶段结构分析计算难度等级:指根据结构或临时措施分析失效破 坏可能产生的后果(危及人的生命、造成经济损失、产生社会影响等) 的严重性和计算分析的技术难度高低,对施工阶段结构分析计算所采 用的一、二、三级不同的难度等级分级(表单1)。

2职责分工 2.1公司 2.1.1研究院 2.1.1.1负责公司施工阶段结构分析计算相关制度体系、标准的建立和完善。 2.1.1.2负责对二级单位计算完成人和计算审核人的能力考核与资质认定。2.1.1.3负责难度等级为一级的施工阶段结构分析计算项目的审查,并提交《技 术支持审查表》(表单2)备案;对于难度等级为一级的特殊项目,经 分管领导审批,负责组织实施。 2.1.1.4负责施工阶段结构分析计算项目的技术指导、咨询与培训工作。 2.2二级单位 2.2.1技术管理部 2.2.1.1负责本单位技术管理部计算职责体系的建立与完善。 2.2.1.2负责向公司研究院提出难度等级为一级的施工阶段结构分析计算文件 的审查;负责完成本单位难度等级为二级的施工阶段结构分析计算技 术支持、审核与审定;负责完成本单位难度等级为三级的施工阶段结 构分析计算的审定工作,并进行备案管理。 2.2.1.3负责本单位施工阶段结构分析计算的培训工作。 2.3三级机构 2.3.1制造厂/项目部 2.3.1.1负责完成本单位难度等级为三级的施工阶段结构分析计算与审核,并 提交二级单位技术质量部审定。 2.3.1.2负责编制与施工阶段结构分析计算相配套的技术文件(如实施方案、 措施、步骤及技术交底等内容)。 2.3.1.3负责施工阶段结构分析计算的实施与管理,接受二级单位技术管理部 的过程监督与检查,并按照检查意见进行整改。 3管理内容 3.1计算文件编制 3.1.1施工阶段结构分析计算完成人,必须严格遵照国家相关技术规范、标 准,以及公司企业标准,依据相关技术资料分析计算相关施工方案、

系统运维管理系统-计算机信息系统运营和维护管理系统要求规范

信息服务管理规范 计算机信息系统运营和维护管理规范

前言 《信息服务管理规范》依据《ISO/IEC20000:2005“信息技术——服务管理”》标准,及其它国家和行业相关法律、法规制订。本规范为《信息服务资费标准》的引导性文件。《信息服务管理规范》分为10部分: 第一部分:总则 第二部分:计算机信息系统集成管理规范 第三部分:计算机信息系统运营和维护管理规范 第四部分:软件服务管理规范 第五部分:数据加工和处理管理规范 第六部分:内容和增值服务管理规范 第七部分:数据库服务管理规范 第八部分:电子商务服务管理规范 第九部分:信息化工程监理规范 第十部分:其它专业类服务管理规范

目录 前言------------------------------------------------------------ 2目录------------------------------------------------------------ 3第三部分计算机信息系统运营和维护管理规范----------------------- 5 1 适用范围-------------------------------------------------- 5 2 规范性引用文件-------------------------------------------- 5 3 定义和术语------------------------------------------------ 5 3.1 服务台---------------------------------------------- 5 3.2 事件------------------------------------------------ 6 3.3 问题------------------------------------------------ 6 3.4 突发事件-------------------------------------------- 6 4 要求------------------------------------------------------ 6 5 运营和维护服务类型---------------------------------------- 6 5.1 基础服务-------------------------------------------- 6 5.2 性能优化服务-------------------------------------------- 7 5.3 增值服务------------------------------------------------ 7 6. 运营和维护服务内容--------------------------------------- 7 6.1 基础服务内容---------------------------------------- 7 6.2 性能优化服务内容----------------------------------- 11 7 服务台管理--------------------------------------------------- 13 7.1 服务台功能----------------------------------------- 13 7.2 服务台流程----------------------------------------- 14 7.3 优先级--------------------------------------------- 14 8 运营和维护管理体系--------------------------------------- 15 9. 运营管理------------------------------------------------ 16 9.1 运营管理目标--------------------------------------- 16 9.2 需求分析------------------------------------------- 16 9.3 运营计划------------------------------------------- 16

信息系统运维管理制度

信息系统运维管理制度 为了规范公司信息系统的管理维护,确保系统硬、软件稳定、安 全运行,结合公司实际,制定本制度。制度包括信息机房管理、服务 器管理、信息系统应用管理、信息系统变更管理、信息系统应用控制。 一、信息机房管理 1、硬件配备及巡检 1.1、各单位信息机房按规定配备防静电地板、UPS、恒温设备、温湿度感应器、消防设备、防鼠设施等相关基础设施。 1.2、各单位机房管理人员应定期(如每月或每季度)对机房硬 件设备设施进行巡检,以保证其有效性。 1.3、各单位机房应建立相关的出入登记、设备机历登记、设备 巡检、重大故障等记录,并认真填写。 2、出入管理 2.1、严禁非机房工作人员进入机房,特殊情况需经信息中心批准,并认真填写登记表后方可进入。 2.2、进入机房人员应遵守机房管理制度,更换专用工作鞋。 2.3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。

3、安全管理 3.1、操作人员随时监控中心设备运行状况,发现异常情况应立 即按照应急预案规程进行操作,并及时上报和详细记录。 3.2、未经批准,不得在机房设备上随意编写、修改、更换各类 软件系统及更改设备参数配置; 3.3、软件系统的维护、增删、配置的更改,必须按规定详细记 入相关记录,并对各类记录和档案整理存档。 3.4、机房工作人员应恪守保密制度,不得擅自泄露信息资料与 数据。 3.5、机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动, 保持机房安静。 3.6、严禁在机房计算机设备上做与工作无关的事情(如聊天、玩游戏),对外来存储设备(如U盘、移动硬盘等),做到先杀病毒后使用。 3.7、机房严禁乱拉接电源,应不定期对机房内设置的消防器材、烟雾报警、恒温设备进行检查,保障机房安全。 4、操作管理 4.1、机房的工作人员不得擅自脱岗,遇特殊情况离开时,需经机房负责人同意方可离开。 4.2、机房工作人员在有公务离开岗位时,必须关闭显示器;离开岗位1小时以上,必须关闭主机及供电电源。 4.3、每周对机房环境进行清洁,以保持机房整洁;每季度进行一次大清扫,对机器设备检查与除尘。

运维技术研发管理规范

运维技术研发管理规范 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

目录

技术研发管理规范 第一章总则 第一条为规范运维技术和工具的预研和开发管理,有效提升公司运维服务能力,不断改进服务过程,为客户提供稳定、安全、高效运行的运维产品和工具,特制定本规范。 第二条本规范适用于在研发中心立项自研的运维系统项目和运维产品的设计和开发管理。第三方的运维系统项目和运维产品的集成技术管理,由事业部负责。 第三条本规范由研发中心负责解释和修订。 第二章技术研发经费管理 第四条技术研发经费管理原则 技术研发实行重视研发成本、促进研发进度、关注研发效益的经费管理原则,由集团财务部统一归口管理。 第五条技术研发经费管理职责 集团财务部负责建立研发经费管理制度,根据研发计划和费用预算,提前准备资金确保研发资金需求,同时有效监督研发经费的合理使用。研发中心负责按照研发计划制定并执行各项开发项目的研发预算,有效利用研发经费。 第六条技术研发预算管理 为规范集团的经营预算管理流程,提高预算管理的科学性,保证集团经营目标的实现,根据《公司法》等国家相关法律法规,结合《公司章程》,公司财务部制定了《经营预算管理制度》。 研发体系作为集团预算单位之一,对技术研发预算目标的实现承担经济责任,并享有相应的资源使用权,通过预算编制管理、预算执行管理和预算调整管理三个方面实施预算管理,其主要内容包括:编制和上报研发的经营预算草案,提供预算编制的各项基

础资料;严格执行下达的正式经营预算方案,在预算范围内开展经营活动;分解和落实研发预算指标,监督和保证研发预算得到执行;分析和报告研发预算执行情况;当发生特定情形时,提出经营预算调整申请;配合财务部做好各项预算管理工作;研发负责人对研发预算执行结果负责。 第七条技术研发核算管理 集团财务部为承担研发任务的研发中心设立台账归集核算研发费用,研发中心发生的各项开支均纳入研发费用管理。集团财务部协助研发中心做研发投入费用的预算编制和控制,对研发费用的入账方式进行规定,研发阶段的支出全部费用化,计入当期管理费,开发阶段的支出符合资本化条件的,按照财政部有关规定,确认无形资产;研发费用的纳税扣除,按照财政部、国家税务总局有关规定执行。集团每年在当年年度财务会计报告中,按照规定披露研发费用相关财务信息,包括研发费用支持规模及其占销售收入的比例,集中收付研发费用情况等。 第八条技术研发成本控制 技术研发成本主要包括研发物料成本、人力工资成本、差旅费用等,其中研发物料成本估算在技术研发项目任务书中体现,集团财务对项目成本进行控制、统计,同时,研发中心内部制定了《研发物料管理规定》和《关键物料导入管理规定》等规定,对研发物料成本实施监督管理;人力工资成本是技术研发成本的主要构成部分,即研发项目成本主要来源于项目实际工作量,通过项目管理对研发项目投入人工实施成本管理;差旅费用及其他费用按照集团财务部《借款和日常费用报销制度》和《研发中心费用管理制度》相关条款对费用执行进行监督和管理。 第三章技术研发环境管理

系统运维管理制度汇编

运维管理制度 系统运维管理制度(试行) (2018年8月版) 第一章总则 运维以技术为基础,通过技术保障产品提供更高质量的服务。在软件产品的整个生命周期中运维组都需要适时参与并发挥不同得作用,因此运维组工作内容和方向非常多。 运维目标是在服务出现异常时尽可能快速恢复服务,从而保障服务的可用性;同时深入分析故障产生的原因;推动并修复服务存在的问题,同时设计并开发相关的预案以确保服务出现故障是可以高效止损。 第一条为保障信息系统软硬件设备的良好运行,使运维技术人员工作制度化、流程化、规范化,特制订本制度。 第二条运维管理工作总体目标:立足根本促发展,开拓运维新局面。在办公系统运行推广时期,通过网络、桌面、系统等的运维,促进信息系统能够稳定可持续性的发展。 第三条运维管理制度的适用范围:运维全体人员。 第二章编制方法 第一条本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。 第二条本实施细则以ITIL/ISO20000为基础,以信息化项目的运维为目标,以管

理支撑工具为手段,以流程化、规范化、标准化管理为方法,以全生命周期的PDCA循环为提升途径,体现了对运维服务全过程的体系化管理。 第三章运维部工作职责 第一条系统运维和技术支持 (1)根据公司业务的推进和发展目标,负责平台信息系统管理及数据交换策略的整体架构、对应用系统等技术开发方案的基础支撑,保障基础平台的稳定性和先进性。 (2)负责系统基础平台的使用培训和操作使用指南编写,对用户使用过程中出现问题的沟通和解决; (3)会同项目实施,确认系统信息基础设备和软件数量、品牌规格、技术参数,确保项目有效推进实施。 (4)系统信息基础设备和软件操作规程、应用管理制度的制定,并负责监督执行。 (5)系统信息基础设备的软件安装、调试和验收,使用培训和维修保养。 (6)系统信息基础平台日常运行过程中信息安全和技术问题的协调解决,保障平台24小时安全稳定运行。 (7)负责平台系统管理及设备保密口令的设置、更新、保存。 (8)负责系统信息协同管理及协同数据交换策略研究新程序、新系统和软件改版升级工作。 第二条.平台信息和技术安全 (1)执行国家有关网络信息技术安全的法律法规,与通信管理和网络安全

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