大营销策划案例事件:史玉柱卖掉脑白金

大营销策划案例事件:史玉柱卖掉脑白金
大营销策划案例事件:史玉柱卖掉脑白金

十大营销策划案例事件:史玉柱卖掉脑白金

事件:史玉柱卖掉脑白金

2002年11月23日,健特生物(000416)发布公告称:上海健特将所拥有的“脑白金”注册商标所有权以亿元的价格转让给无锡健特,同时黄山亘兴与上海健特退出脑白金产品销售业务。这一则关于脑白金商标权买卖的消息再次使风云人物史玉柱浮出水面。

巨人大厦坍塌之后,史玉柱个人负债两个亿一下子成了中国最贫穷的人,是脑白金拯救了史玉柱,又是史玉柱创造了脑白金的销售奇迹。自从脑白金上市后,在保健品行业就一路飙升,它不但帮助史玉柱还清了欠款,而且在2000年,其销售额已经超过10亿元,史玉柱在全国建立起了拥有200多个销售点的庞大销售网络,规模超过了鼎盛时期的巨人集团。

脑白金2002年一直都是在被封杀中战战兢兢的度过。先是被工商部门查出涉嫌“虚假广告”,然后“功效”被《南方周末》质疑,后来又被国内名人控告广告侵权等等,脑百金

可谓饱经风霜。

营销界对脑白金更是指责声一片,因为狂轰烂炸了几年的“送礼就送脑白金”的广告已经让消费者忍无可忍,因为大家都替史玉柱着急,花了大价钱却没有得到个好品牌。

当史玉柱几番令人眼花缭乱的资本运作之后,许多人认为已经解决了资本问题的史玉柱会改弦易张,凭借资本优势发动品牌打造运动。理由是,你看,快榨干油水的脑白金卖了,黄金搭档还拉上了中国营养学会、瑞士罗氏,并且在电视广告中出现了“健特生物”的企业

名称,不是在做品牌,是做什么?

但是从最近黄金搭档的广告“送礼就送黄金搭档”这种老瓶装新酒的广告宣传,完全一个克隆脑白金做产品不要品牌的做法,不得不让人反思,史玉柱到底要不要做品牌?

《成功营销》视点:黄金搭档重祭送礼旗

中国的保健品市场从开始到现在从来就不是庙堂,只有江湖之说,在江湖没有品牌。脑白金没有要品牌,如今的黄金搭档也如此,也不打算要品牌。

营销业界普遍认为,广告是品牌建立的重要手段之一,但是脑白金的电视广告不仅在广告圈子里没有好名声,而且老百姓对其遍地开花、无所不在的广告也不厌其烦,知名度很大,

但品牌美誉度却根本谈不上。

但正是这谁都瞧不上的广告,却成功地把脑白金由产品的功能诉求转向礼品诉求,数倍放大了改善睡眠、润肠通便这一消费群体,抢占了礼品市场大蛋糕的巨大份额。另外一个巨大作用是,有效转移了消费者对脑白金到底有没有效果的怀疑视线,因为礼品最大的特点就是,购买者和使用者并不是同一个人,即使使用者觉得不怎么样,但碍于面子也不会反馈传

播。

史玉柱卖掉脑白金之后开始运做的黄金搭档,同样也没有打算要品牌的意思。这点可以从投放的广告上看出来。黄金搭档最初在央视和各地投放的广告版本就是恐吓形的:画面上缺少矿物质的动画小人嘟喽嘟喽地倒了下去,其言外之意,就是吓唬消费者,缺了这东西,结果就完蛋,接着就告诉你该怎么办——来服用这种专门为中国人量身定制、全面补充维生素、矿物质的黄金搭档吧。最后又把脑白金广告里面用过的几个不谙世事的小孩子拎出来,

奶声奶气地说声:“乖乖,真的有效”。

可以说,黄金搭档这版广告完成了新产品上市初期对消费者的教育功能,告诉了消费者缺乏维生素、矿物质的危害,黄金搭档就有这些东西,并且强调是专门设计,适合你的。在完成了这个使命之后,黄金搭档也同样打出了礼品概念,送礼就送黄金搭档。其目的和作用

几乎和脑白金主打礼品概念一样。

保健品市场不要品牌

可能有人会说,黄金搭档这时候改换送礼诉求是为配合元旦、春节的“两节”销售。其实依笔者分析,打礼品一个深层次目的还是弱化产品功能,防止在功能上受到消费者和媒体质疑。维生素和矿物质缺乏了会有不良反应,但是多了同样也会有副作用,服用不当,后果还可能相当严重。礼品的购买、使用分离,则最大程度地消除了这种使用者的抱怨。

中国的保健品市场从一开始就从来不是庙堂,只是江湖,江湖没有品牌。脑白金没有要

品牌,如今的黄金搭档也如此。

脑白金:品牌值几个钱

营销活动赚钱是硬道理,像品牌、产品、广告、渠道、服务等不过是实现这一目的的工具而已,如果能不要品牌可以赚更多的利润,放弃品牌也不妨。

如果说脑白金根本没有要品牌的话,那么脑白金一个模子刻出来的黄金搭档也是坚持着

同样一种观念:品牌值几个钱。

下面不妨对比一下:

命名,还是金的好。从巨人“脑黄金”开始,到加强睡眠用的“脑白金”,反正就是金。现在补充维生素、矿物质了也照方抓药——黄金搭档,就是不能缺了一个老百姓觉着贵重值

钱、品质纯正的“金”字。

包装,抢眼夺目、能最大程度吸引注意力的的蓝底琥珀体。脑白金这么打扮,黄金搭档也如是,反正都是同一个化妆师,风格也当然一样了。蓝底琥珀体,能打眼、有回头率就行,

管她艳俗还是超尘脱俗。

软文,抓心就行。脑白金的软文启动市场,黄金搭档同样如此,先后推出了《营养不良害孩子》、《中国人怎么吃饭》、《海军上将的悲剧》、《白米惹的“祸”》、《美国报道:人无维生素,只能活10天》等功效软文,先大棒后萝卜的教育消费者。

广告,高密度轰炸和送礼诉求,这就不用再熬述了。

价格,都是心理定价。脑白金零售价五六十块钱,黄金搭档同样是每盒五六十块钱,定位礼品,属于典型的心理定价,而不是采用通常的成本定价法。

如脑白金“有效就是硬道理”,营销活动赚钱是硬道理,像品牌、产品、广告、渠道、服务等不过是实现这一目的的工具而已,如果能不要品牌可以赚更多的利润,放弃品牌也不妨。不受品牌诱惑,特例独行地卖产品、赚钱就行了,何必动不动给自己的营销活动贴金说

是做品牌呢。

实际上,礼品是典型的低介入度产品,做这样的产品,不要品牌也没关系,只要广告跟上就行。也许脑白金、黄金搭档运做的最大意义就在于颠覆USP(独特主张),把消费者高介入度的产品转化为低介入度的产品,复杂问题简单化,或者在最短时间内把高介入度产品

转变成低介入度产品,这时候要不要品牌已经是次要的了。

但是,品牌的最大作用应该体现在高介入度产品上,而非低介入度产品。像电脑属于典型的高介入,中央处理器(CPU)、显卡、声卡、显示器等等,这种高介入产品的消费行为是认知、态度、行为、评价,因此品牌传播是宣传的重点。

而礼品是非常典型的低介入度产品,其特点是,购买者与使用者分离;心理价值大于效

用价值;其产品的定价是心理定价,而非成本定价,礼品广告效果是让消费者的购买行为顺序跳过态度,认知完了就行动了,甚至没有评价这一过程,是购买行为顺序中最短的。这一发现并付诸实践,是史玉柱对产品营销的最大贡献之一。

对于企业,赚钱才是关键,史玉柱深谙其中的道理,从脑白金到黄金搭档,他也许就没

有考虑过品牌的事儿。

1脑白金策划书全案

脑白金策划书 第一部分总体 第一章基本方针 保健产品的核心是取得消费者对产品供销的信任。我们的基本方针:采用“伏击”战术来达到不暴露商业的目的,宣传功效。 第二章营销手段 主要手段:软文章、书摘、4秒科普专题片。 重要手段:寄书、终端、2秒专题片、硬广告、促销活动。 辅助手段:电视品牌广告、推拉、电台专题片、小报。 第三章市场启动步骤 论证阶段: 外部环境论证 媒体价位论证 (上报攻关及媒体承诺书,总部批准后,才可进入下阶段) 准备阶段: 报社合同签订 (约二周)制定当地启动全套计划 组织建设 产品报批 干部员工的培训考试 市场调查 渠道洽谈、签合同 安装咨询电话 铺货 埋伏阶段: 登文章之前寄一轮书(不准出现热线) (四周)前两周炒新闻和电视前四盘带炒新闻 后两周等软文章 夹送书摘(每周四夹送) 贴推拉及招贴画 寄书 终端维护 导入阶段: 刊登软文章“**出现美国疯狂的征兆” (八周)大量软文章和功效性科普专题片(5秒) 适量报纸硬广告 电视专题片或品牌品广告 夹送书摘(第3-4轮) 建消费者档案 挂横幅 深入阶段: 进一步扩大书摘夹送面 开发新媒体等软文章

开发新的电视台播放科普专题片 第二部分基础工作 第一章公共关系 一、与有关管理部门打交道的过程中如何抓住主动权 1、在与有关管理部门打交道的过程中,首先要不卑不亢,热情大方。第一次与政府主管部门打交道,最好不要带着问题,即使带着问题也不宜一去就谈问题,应当首先表现出是尊重他们,是新来“贵地”发展经济。 2、与当地“社会贤达”之人交朋友,提高办事效率。 3、调动一切积极因素,争取得到社会各方的支持。例如,到某报刊登软文章,主动要求他们审稿,让他们参与我们的工作。 二、要求 1、预防为主,及时汇报,及时处理; 2、态度真诚,不卑不亢; 3、要找到问题的关键; 三、公关工作的信条 1、有耕耘,必有收获; 2、朋友贵在常交; 3、相信人与人之间能相互了解和沟通; 四、公关工作三字经 做弱者,求同情;宁做傻,勿装精; 说好话,要重听;他人眼,仔细听; 送礼物,要精心;多风险,少索取。 五、公关对象(省会城市要做好省、市、区三级的工作) 1、工商局 1) 商管科及分管领导 2) 广告审批处 2、卫生防疫站 1) 食品科 2) 外埠科 3、报社 1) 主编或社长 2) 广告处的文案审批、排版编辑审批 3) 自办发行部:经理、发行科长 4、技术监督局:技术监督科 5、市容办:联合执法大队 6、消委会 7、电视台总编部 8、邮局广告公司 9、省卫生厅卫生监督处(食品广告审批) 特别提示:我们联系最密切的部门:工商和报社。 第二章培训 一、培训目的:

【史玉柱的三落三起之创业史】凭借脑白金起死回生不是偶然

凭借"脑白金"起死回生不是偶然 史玉柱的复出靠保健品"脑白金"的成功营销,已是不争的事实。那么,史玉柱的团队真的是靠"脑白金"拍脑袋、砸广告才获取了巨额收益吗?当然不是。 对于一个危机中的创业团队来说,只有用代价最小、成本最低的产品,在短时期内获取巨大收益,才能迅速摆脱危机。 作为有着保健品运作经验的团队来说,继续做熟悉的业务显然风险最小,而保健品这种有着巨大泡沫和依靠营销驱动的产品,对于有迅速获利需求的史玉柱来说,显然是不错的选择。史玉柱后来的经历,也充分说明了他有着运作泡沫产业的天分。事实上,"脑白金"的研发在"巨人"危机之前就已经基本结束,直接生产后,马上就可以投放市场,史玉柱没有理由不选择! 脑白金于1998年5月份问世,由于巨人的倒下,一文不名的史玉柱个人向朋友借了50万元,带领着十几名忠实的追随者转战江浙、东北,开始再度创业的历程。 做为赌徒,在有了翻本的机会时,经常都是放手一搏、孤注一掷的。但从"脑白金"的营销历程来看,史玉柱不是。 史玉柱试探性地先花了10万元广告费在江阴打市场,很快产生了热烈的市场效应,影响到了无锡。于是,他们用赚到的钱接着在无锡打市场,然后无锡也有了很好的市场反应。史玉柱心里有数了,他对下属们说:"行了,我们有戏了,我说这个产品一年至少可以上10个亿的销售额。"接着他们的市场开到了南京,带动整个江苏,同时在吉林启动,很快,常熟、宁波、杭州都做开了市场。 就这样,在1999年3月,史玉柱终于在上海注册成立了一家新的公司--上海健特生物制品有限责任公司。当年,新公司的主营产品"脑白金"销售额就达2.3亿元。 对于脑白金的成功,公众都归结到"广告轰炸"和史玉柱的营销天分上,实际上,"脑白金"营销的成功是来自于对历史经验教训的认知,可以说完全推翻了史玉柱以前推广保健品时使用的集束式广告轰炸手法,除了钱的因素,史玉柱感叹说:一个企业资金实力再雄厚,也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫,如果没有做到重点突出而采取平均用力的话,就必然会失败。 对于史玉柱和他的团队来说,"巨人危机"或许是他们最大的财富,因为史玉柱从中得到的教训和对于自身的深刻认知,让他们在以后的创业中受益无穷。 在脑白金的成功营销下,使得史玉柱实现翻身指日可待。 真正的赌徒不会有永远的追随者 史玉柱在总结自己能够东山再起的原因时表示,一个原因是他这些年经受的挫折和教训;另外就是他的核心团队,能和他一样去拼杀的团队。"我身边的几个骨干,在最困难的日子里,好几年没有工资,他们一直跟着我,我永远感谢他们。脑白金问世之前,我吃不准,问他们,'行吗?你们觉得有戏吗?'他们总给我非常肯定的回答:'行,没问题,肯定行。' 身边的几个骨干,在最困难的日子里,像'上海健特'总经理陈国、副总费拥军,好几年没有工资,他们一直跟着我。那时侯,也是他们陪伴我爬完了珠峰。我永远感谢他们。" 试想一下:一支团队长期跟随某一领导人,在其最艰难的时候,团队依然坚如磐石,这对于渡过难关何其重要。这是史玉柱比别人的幸运之处,也是史玉柱能够再次站起来的宝贵财富。

脑白金的营销策划

脑白金的营销策划 提到脑白金,老百姓早已家喻户晓。 作为单一品种的保健品,脑白金以“快速启动市场、迅速拓展全国领域”的特点,历经几个春秋,在2001年1月创下了单品销量2个多亿元的佳绩,突破了中国保健品行业单品单月的销售纪录。 当我们为脑白金的迅速崛起而啧啧称赞时,我们是否也深思过,国内那么多的保健品企业,为什么做成功的那么少?脑白金的成功靠什么?说到底,最关键的还是营销策划。 按照现代商品的运作思维,可将营销分为线上与线下两种模式,线上营销指借用一切高空媒体,靠广告手段来达到促进销售目的的营销策略;线下营销则主要指人员促销、终端陈列展示、产品推广说明会等非媒体性的营销活动。 线上营销策略 一、新闻炒作 新闻炒作是脑白金营销最得意的绝技之一,脑白金的精彩问世,就是以五篇大块新闻鸣锣开道,制造一个非常新奇的亮点,引出脑白金体与脑白金的话题。如美国人的疯狂与人类可以长生不老,从深层次发掘人们求长生的心理,又拿脑白金与克隆技术相提并论,并以宇航员登太空吃脑白金,以求延缓衰老的热点事件为载体,宣传脑白金的神奇。不仅如此,脑白金还善于制造新闻,顺势炒作。脑白金免费赠送活动,就是一个典型的例子。 请看脑白金的一封致谦信:

对不起!钟爱脑白金的市民,我们决不让失误延续。 在脑白金进入上海市场的半年之际,为回报广大市民的关心和支持,我们策划和组织了6月13日“脑白金千人赠送,万人咨询”活动。 由于低估了市民对脑白金的热忱,面对数以万计市民的现场,我们仅有的40余名维护秩序人员手足无措,加之烈日的蒸烤,最终导致现场失控,护栏挤到,保安冲散,十余人挤丢鞋子,用于赠送的脑白金被哄抢,甚至出现近十人受伤(皮外伤)的悲剧…… 这是我们最为心痛和始料不及的,我们心痛那些从清晨5:30分开始排队的市民,我们心痛早晨7:00近千人井然有序的队伍,队伍中大多数人服用过脑白金,因效果显著已成为我们忠诚的朋友,原本他们都可以高高兴兴地领到一盒,感受脑白金改善睡眠与润肠通便的奇效。 心痛之余,我们仍然要感激许许多多理智的市民和闻讯赶来的警察同志,是你们及时制止了混乱,提出许多忠告和建议。在此,我们再次表示诚挚的谢意,道一声辛苦了,谢谢您…… 这是在1996年6月30日,脑白金在上海展览中心举办的免费赠送活动。从活动的策划与组织,每一流程都经巧妙设计,从活动前的信息宣传,到活动中出现意外骚乱的场景,脑白金策划人员紧紧把握了新闻点,变不利为有利,及时加大了炒作力度。第一炒作活动现场的壮观场面,暗示老百姓高涨的热情,第二炒作活动中秩序的混乱,借势渲染市民的迫切心情,第三还炒作企业的公德心,树立产品品牌形象。 以下文案就是树立品牌形象的杰出代表; 事件发生后,我们妥善登记安置了近十名受伤者,并在当天晚上致电每一位

史玉柱就是最好的营销教科书

史玉柱就是最好的营销教科书,从史玉柱身上我们可以学到绝顶受用的几大营销策略,愿和大家分享: 一:产品要足够好。 大家都知道史玉柱的第一桶金是卖自己花了三年写的软件,我没用过史玉柱的软件,但史玉柱花了3年的时间写出来,相信不会很难用。史玉柱告诉我们,要赚钱,先把自己的产品做好了。你一个垃圾网站,下个源码,采集点数据,发两篇软文就想赚钱,你觉得可能吗?中国最不缺的就是人,站长最不怕竞争的下源码,采集数据,发软文。你认为你的人力能多过多少人?没要求你做的和新浪(https://www.360docs.net/doc/a5232994.html,),网易(https://www.360docs.net/doc/a5232994.html,)一样好,但至少也要有点创意有点深度,最不行也要做的和百万格子(https://www.360docs.net/doc/a5232994.html,)和(https://www.360docs.net/doc/a5232994.html,)这样的。花点时间,好好把自己的产品做一下,一个推广的兄弟告诉我,他花一个月时间写了一篇文章,次月流量猛彪。不是鼓励大家发软文,而是告诉大家,静下心来,好好打理一下自己的东西。把自己的东西做到极致,切勿猴子掰玉米,拿一个丢一个,最后是两手空空。 二:把最好的产品放在最好的媒体。 当年的史玉柱身上仅有的4000块,拼了老命去做个8000块的广告,一个月后赚到10w.最强的产品遇到最强的媒体,必将产生核聚变般的效果。网络上,不要怕投资,你一个小站一天发几篇软文,回复几个留言,能给你带来多大效益?没钱?没钱就先借,借不到就不要做互联网,互联网都是烧钱烧起来的。至少我目前看到的大站都是,前期的投资很重要,如果你连个服务器都买不起,网站经常打不开,你认为你有多大能耐让别人喜欢你的站。有钱了,找个最好的媒体,买广告。好的广告提供商大家都知道,这里就不多说了。总结第二点,找最好的媒体,花点钱赌一把,当然,首先要你的产品足够好,如果你是垃圾站,就不要去浪费钱了。 三:马太效应,让流量增长滚起来。 当你史玉柱用赚到的第一桶金迅速扩大规模,把所有钱又返回市场投入,如此滚雪球般的最大化扩大资本。后来让全国为之自豪的巨人集团就是从史玉柱的那第一桶金滚起来的。做站也是同样的道理,当你流量第一次过万后,那么你将进入一个新的时期,这个时期往往是投入最少,效果最好的时候。马太效应表现的尤为明显,可能你以前一个月的流量涨不到几千,但现在可能一天的流量就涨一倍。这时,要让流量和收入滚起来,继续做大做强。收入来源于流量,然后把所有收入再提高转化比率,再次投入到流量增长中去。很多站长犯的一个错误就是,有点流量了,迫不及待的赚钱,结果,犹如杀鸡取卵,几个月后,可能就再也收不到钱,或者一直维持着这个水平不再进步。本来有希望做大的,但都因操之过急,而使网站夭折。 四:持续增长,专注产品。

脑白金广告案例

脑白金广告案例 【篇一:脑白金广告案例】 以下观点均为作者的个人观点 说起脑白金估计连三岁孩童也能唱出来“今年过节不收礼,不收礼呀 不收礼,收礼只收脑白金,脑——白——金”。脑白金是一种普通的 保健食品,其功效屡遭专家质疑、媒体批评和消费者的非议,品位 低下的广告更让人感到难受。然而,就这样一个产品,靠着这样的 广告,竟然风靡神州,创造了销售的奇迹,成为了时尚的礼品,真 是令人匪夷所思。脑白金的广告究竟有何奇妙之处?而脑白金的幕 后操作者,传奇人物史玉柱又是一种怎样的心态呢? 行业背景——保健品行业的短命定律 如果要评选“中国改革中最混乱的产业”,保健品业一定是位列三甲 的代表,这个90年代初才发展起来的新产业,因其准入门槛低和初 期的暴利收益,成为众多公司竞争的战场。据不完全统计,自1990 年以来,共有数百家大小公司涉足过保健品业,而个中的品牌更是 不计其数,我们只要随便搜索一下记忆,以下品牌便会呼啸而出: 飞龙、巨人、三株、红桃k、太阳神、中华鳖精、青春宝……如此多 的品牌集中在十年时间里爆发,无序与混乱是不言而喻的事实。一 般说来,欧美一个产业的成熟周期在30—50年左右,有的甚至更长;而且产业与企业的发展相对同步,也就是说,研究欧美的产业,你 总能找到一两个贯穿产业发展的典型代表,譬如德国奔驰汽车贯穿 了德国汽车产业,而美国电话电报公司则贯穿了美国电信业。但中 国的保健品业却成了极其特殊的案例,这里始终没有一个主角,往 往是“江山代有人才出,各领风骚三五年”,品牌更替成为常态,这 种过度频繁的诞生与死亡,使整个保健品业成为一片血腥的红海。 因此保健品企业形成了这样的历史沿袭,它们习惯于“急功近利”, 大多数厂家都希望尽快进入产品增长与成熟期,快速回收利润,大 部分企业要求三至六个月市场就必须达到盈亏平衡,稳重一点的大 概是一年。常常采用大规模广告轰炸和高密度销售网络,市场开发 力度大,在短期内迅速将预期利润收回。而随着广告的失效和大众 新奇感的消失,接下来等着它们的便是不可避免的没落……保健品 行业的短命定律,又有哪家企业能够突破? 目标市场——最大的市场容量

史玉柱:我的失误与教训

史玉柱:我的失误与教训 我是一个中国著名的失败者。今天我在这里,总结一下过去失误的地方和教训,希望对大家有所帮助。如果完全地总结过去巨人的失误可能很多,有100多个,我只想谈几条。 投资的失误 一个企业真正走入困境,很少是因为管理不善,很少是因为企业操作的问题,给企业造成最大的损失就是它做了不该做的事,不该投资去投资,这种投资是最大的失误,这是我们过去亲身经历过的。作为投资,企业应进行大量的论证,国外企业投资的话,只是总投资的百分之几,不然就会给企业造成资金周转不灵的状态。结合过去的教训,我们总结出来,如果再投资,要本着几个原则。 第一,这个投资一定是朝阳产业,如果不是就不投资。 第二,要看这个行业你熟不熟,熟的就做,不熟的行业不做。 第三,你的干部队伍具备不具备,在新的投资中,你企业人员最大的特长能不能发挥最大,发挥出来就做,发挥不出来就不做。 第四,发现苗头不对要当机立断不做,如果你撑到最后,结果你的资金就会被耗光。 以上是我第一个教训,就是关于投资的问题。 资本结构不合理 这个问题尤其突出的是流动性太差,过去巨人的资本结构,要么就是办公楼,要么就是巨人大厦,要么就是一些债权,这个资本的结构不能流动,一旦出现问题,“抗病”能力特别弱。比如说上市公司的股权,甚至金融上市公司的主权搭配这个资本就特别好,企业不会像过去那样。 还有就是过去巨人的资本结构的应收款,就是债权。我们巨人有商业的债权,巨人没有停止的时候,这部分是资产;巨人一休克这资源就变成零了,这样资源运作有一些问题。我们总结了过去的教训,在重新建立的时候,尽量缩小。目前

我们在外面没有债务,可能是过去摔跤摔得太重了。 管理不规范 管理涉及方面很多。第一个是责权利要配套,过去我们开会经常说,《巨人报》也提出过,但都是停在口号上面,真正的做到没有,没有做到。我认为对干部的责任,他的权力,他的义务三者必须配套,少一个都不行。 我们过去有这种情况,有权力的没有责任,有责任的没有权力,也没有利益这种现象。我们分公司的经理,开始的权力很大,后来觉得有问题,权力又限制得很小。比如说今天晚上请人家吃饭,晚上得发个传真到总部批准,某种程度上和公司的关系不是很顺,管理上仍有问题。 第二个是贷款的问题,这是个非常重要的问题。现在在中国,企业和金融业之间信用存在一定的危机,货款如果管不好,乱账的问题特别严重,尤其是在医药和保健领域里面,乱账率非常高的,是销售额的20%~30%。国外有一些公司,他搞欠款不多,所以我们自己定了纪律,我情愿生意做得小,但第一天就要是良性循环,不赊账,不欠别人的,这样企业不会在货款方面出现大的漏洞,拖垮一个企业。 第三个就是管理上,过去管理上面面俱到,没有重点,如果你看我们的管理制度,感觉还好。管理制度就有一尺厚,每个方面都有,财务的管理、营销的管理、质量的管理等,十几大册,每个册里面有分册,包括统计报表怎么做都有,很细,但是管理出现问题的时候,你要抓矛盾的主要方面。当时我们没有注意这个问题,不是每一个方面都可以搞好的,实际上做不到。管理在有些地方要粗犷一些,主要是责权利的配套,有些细的地方不应该管理,过去我们没有这样做,最后导致巨人的管理流于形式,使企业没有战斗力。 企业文化流于形式化、不适用 过去巨人企业文化是要做东方巨人,那个东西没有用,企业文化是管理的乐趣,除了正常的管理之外,企业还存在不好的氛围,应该对它进行补充和约束,这有利于企业的发展。光提口号是没有用的。过去的口号提得比较响,可在做事的时候有很多不好的气氛。

脑白金营销策略

脑白金营销策略 自1998年以来,脑白金以极短的时间迅速启动了市场.在2—3年内创造了十几亿元的销售奇迹。脑l白金的成功不是保健品史上的偶然性.而是快速消费品市场的必然性。脑白金现象值得市场人士研讨。从脑黄金到脑白金.其策划方式正好折射出营销时代的大变革,即从“引导消费模式向跟踪消费”模式的转变。 “引导消费”开创了广告、Cl至上的营销模式,其发明者为太阳神.认为只要广告做得漂亮.形象做得精美、上档次.即便产品不好,消费者也会争相购买。追踪消费不追求企业形象的完美.以新、奇、特的手法炒出一个个火爆的产品。 1995年.巨人脑黄金以引导消费的市场操作方式,取得了巨大成功。但是,“巨人大行动”运用这种营销模式.却遭到了惨败。事实证明,消费时代已悄悄变革。 脑白金的营销策划,完全遵循了追踪消费模式,一切以消费者为中心,把消费者的需求放在了第一位,在策划产品与市场时.百分之百地按照消费者的需求去创意.因此,脑白金的迅速成功也在所必然。 产品策略透视 1.功效基础 睡眠与肠道问题一直是困扰中老年人的难题,因失眠而睡眠不足的人比比皆是。据资料统计,国内至少有70%的中年妇女存在睡眠不足现象,90%的老年人经常睡不好觉.市场是如此之庞大.而安眠药又被公认为有副作用.不便于长期服用。另外.有肠道障碍的中老年人亦不在少数。睡眠与肠道不好,可引发的病症相当多,如精神不振、容颜衰老、脸色灰黄、便秘、体质虚弱等.这些都是脑白金的潜在需求。脑白金解决睡眠与肠道难题,效果相对较明显.见效也快。功效是消费者最关心的老百姓买保健品治病的观念仍然存在。 2.命名 将睡眠与肠道功效的产品提升到大脑层面.而且是大脑的脑白金体.脑白金的命名.体现了产品的高档次感。而在商业竞争上.它则回避了功效的档次感.避免了同类产品命名相似的可能,将自己定位成一个完全独特的、与众不同的产品,令竞争者望尘莫及。 脑白金命名直观.朗朗上口,易记利于传播,有品质感.显档次,也符台本土化特点。

史玉柱怎么卖黄金搭档

史玉柱怎么卖黄金搭档 来源:中国营销传播网作者:胡王君 黄金搭档品牌的掌舵人史玉柱曾经说过“营销没有老师,如果有,消费者就是唯一的老师”,黄金搭档的成功体现了这一思想。 在黄金搭档团队内部,营销工作都遵循一个原则:“花70%的精力服务于消费者,把消费者的需求放在第一位;投入20%的精力,做好终端建设与管理;只花10%的精力来处理经销商关系。”简称“721原则”。 在“721原则”指导下,黄金搭档团队每一个产品的营销都要过三关: 第1关:产品关 黄金搭档团队推广的产品,必须具备2个条件: 1.消费者有巨大的需求。 黄金搭档只进入大众消费领域市场容量巨大的市场,即选择单一品牌年销售有望超过10亿元的产品。 在判断消费者需求时,黄金搭档着眼于全国。这是基于团队对中国人口分布和消费力的深刻认识。 根据人口数量和消费力的不同,中国保健品消费市场可以分为五块:特大城市、大城市、中小城市、县城镇和农村。人口分布成金字塔式: 大城市0.3亿 特大城市0.6亿 中小城市1.4亿 县城镇2.7亿 农村7.8亿 由于城市居民消费能力较强,特大城市和大城市一直以来都是消费品市场最活跃的地方,也是国内外商家争夺最激烈的市场。其实中小城市的市场消费力虽然弱些,但由于其人口规模较大,而且因为分销及可进入性等原因,竞争也稍微缓和,因此这些市场容量其实很大,机会也多。中国农村人口高达7.8亿,随着他们消费能力的不断提高,农村将会成为下一个增长最快的市场。这两类市场往往会被国外的商家所忽视或无力涉及。

2.产品能满足消费者需求。 黄金搭档团队推广的每个保健品都要求效果明显,最好是有身体信号来提示显效,即产品的效果消费者自身能清晰的感受到,并且最好是立竿见影。保健品的重复购买率、生命周期的长短都和这个因素紧密相关。 行业外的人往往认为,保健品就是靠广告轰出来,这是一种误解。效果好的产品,与效果不明显的产品,就像正常儿童与弱智儿童,投入的教育成本一样,效果却有天壤之别。没有效果的产品就算是营销成功了,因为产品力的先天不足,也会死的很快。 第2关:策划关 策划关即要有一个好的营销策略,策略的好坏决定了消费者的初次购买率、投入产出比等等。 黄金搭档的营销策略从不依赖团队的主观判断,而是来自于不断积累的消费者调研。保健品不是必须消费品,是生活中的附加产品,因此需求往往是被引导出来的。只有深入的了解消费者,你才知道该把他们往那条路上引。 1.产品定位。 1)保健品在不同的发展时期要有不同的竞争定位。 启动阶段:科普教育培育市场 “中老年人缺乏钙、铁、锌、硒、维生素会怎样了……中国营养学会推出权威解决方案——黄金搭档……” 黄金搭档进入市场时,整个维生素市场年销售额只有6亿元,消费者的需求还没有被唤醒。黄金搭档的广告直接列举人体缺乏维生素的各种症状,告诉人们中国营养学会已经推出了解决这些症状的产品——黄金搭档。从而让消费者意识到自己需要这个产品,有效的培育了市场。 黄金搭档只用一年的时间销售额就做到6.2亿元,超过之前市场的总量。 成长阶段:抢夺竞品份额 “维生素保健康/吃之前看配方/中国人磷铜已超标/铜过量它伤肝脏/安全可靠是黄金搭档/黄金搭档不磷铜” 这一阶段,黄金搭档从竞争品牌的弱点着手,直接动摇竞争品牌的忠实消费者,抢夺竞争品牌的份额。

脑白金消费者行为学案例分析

脑白金消费者行为学案例分析 脑白金广告中的消费者行为学 班级工商管理2班 姓名吴鹏 学号 20102131193 一、脑白金产品以及公司介绍 脑白金是珠海康奇有限公司为其褪黑素产品取的商品名称。与其他它黑素产品不同的是,脑白金除了褪黑素胶囊之外,还搭配了一瓶山楂、茯苓、低聚糖(低聚异麦芽糖)口服液。脑白金是珠海巨人集团旗下的一个保健品品牌,该品牌创立于1994年,由于其成功的市场营销策略,在数年时间内,脑白金成为中国大陆知名度最高和身价最高的保健品品牌之一,年均利润可达3.5-4亿人民币,2005年春节期间的销售额更是达到8.2亿人民币。其广告词“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”则成为中国知名度最高的广告词之一。但同时,脑白金品牌也由于其不择手段的市场推广而饱受诟病,指责主要集中在不实宣传和过度的广告轰炸两个方面脑黄金(脑白金的前身)品牌创立于1994年,是当时如日中天的珠海巨人集团经营策略转形的产物。但是品牌诞生后不久,巨人集团因为投资建设巨人大厦而陷入严重的财政危机,脑白金成为巨人集团赖以东山再起的支柱,从1997年之后,脑白金的销售一路升,1999年末,销售额突破1亿,依靠脑白金的成功,巨人集团填平了2.5亿元的负债,并不断扩大规模。2002年,上海健特生物科技有限公司将脑白金的品牌和生产企业转让给无锡健特,交易额超过3亿人民币,2004年将75%的销售渠道转让给四通控股,交易额更是高达11.6亿港元 二、脑白金的广告策略

在很多人看来,脑白金广告一无是处,更有业内人士骂其毫无创意、“土得令人恶心”。有趣的是,就靠着这在网上被传为“第一恶俗”的广告,脑白金创下了几十个亿的销售额,在2001年,更是每月平均销售额高达2亿,“巨人”史玉柱也翻了身,再次踌躇满志地重出江湖。土广告打下大市场,不是用偶然性能解释的。对其广告策略进行剖析,对我们一定能有不少启示。 (1)、定位礼品VS 曲线救国(消费者决策过程) “第一说法、第一事件、第一位置”等,创造第一,能在消费者心中造成难以忘记的、不易混淆的优势效果。而“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”的广告语就抢占了这么一个独一无二的定位——既与传统中用以送礼的烟酒等“不健康礼品”立有高下之分,又从主要把目标市场锁定在寻求保健效果者本人的其它保健品中凸现出来~正是这充满霸气地同礼品之间划上的等号,塑造出脑白金与众不同的形象,使得消费者想到礼品,不由就想到脑白金。在我们这样一个礼仪之邦,礼品市场有多大,这个等号的价值又有多大呢,其实,脑白金敢于划这个等号也只是洞悉了一个简单事实:由于我国经济水平的限制,保健品本就存在“买的不用,用的不买”的购买者与使用者分离的现象,保健品需求变成购买力在很大程度上是间接的。至于功效颇有争议的脑白金,走直接道路更加困难,所以礼品定位真是不得不走的“曲线救国”之路。 定位可以说是研究消费者行为的灵魂,这里的广告策略就是把消费者决策过程的概念贯彻其中,这里的购买者和使用者的关系,超脱了一半保健品的定位范围,成为了成功的关键。相比之下,设计不过是躯壳而已。一旦确定了有优势的定位,先就把握几分胜算了。 (2)感性路线VS理性路线(影响消费者的个体和心理) 因为是保健食品的缘故,按法律规定,脑白金不能在广告中宣传治疗功效。所以,脑白金除在软文广告中打打擦边球以外,其它广告对功用的宣传力度都很小。

史玉柱:我策划脑白金广告

史玉柱:我策划脑白金广告 从脑白金之父到征途上市的职业启示 史玉柱是谁?你可能不很清楚,但“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”的广告语你一定知道。这个史玉柱,用十年时间从安徽统计局的统计员成为《福布斯》榜上排名第八的富豪;这个史玉柱,在短短两年时间又从亿万富豪成为负债两个多亿的“中国首负”;还是这个史玉柱,靠着朋友借来的50万,凭借在网上被评为“第一恶俗”的广告让他的产品创下上百亿的销售额,重回中国富豪行列。现在的史玉柱,旗下的巨人网络在纽交所上市,身价超过了500亿。 职业的探索期:数学家的梦想 1962年,史玉柱出生在安徽北部的怀远县城,父母是普通的工人。孩提时候的史玉柱十分的淘气顽皮。受当时十分流行的《十万个为什么》的影响,史玉柱开始喜欢上了自然科学。 1980年,史玉柱考入浙江大学数学系。很快史玉柱意识到纯数学非常的难,周围同学的聪明也让史玉柱压力很大,慢慢放弃了成为陈景润的理想。数学家理想破灭后的史玉柱选择了计算数学方向。aliqq 受科普图书的影响,史玉柱从小立志在科技上有所建树;小时自由淘气、广泛涉猎的特点又使他更早的形成了自主决策的性格和能力。史玉柱以后的发展道路基本上因循了孩提时的特点,无论是做汉字处理软件、还是的互联网都紧随着科技发展的脉络,在营销上做到独辟蹊径。阿里巧巧 事业准备期:独辟蹊径,初现曙光 aliqq 1984年史玉柱分配到了安徽省统计局农村抽样调查队。当时国内还没有任何统计分析的软件。史玉柱使用计算机进行编程后,过去需要20人干一年的统计活,现在两天就干完了。闲着也是闲着,史玉柱就开始自己编写分析软件分析那些基础数据,比如年收入400元以上的农民会买哪些东西,消费特征是什么…… https://www.360docs.net/doc/a5232994.html,

关于中老年人保健品的推广营销方案

关于中老年人保健品的营销方案: 对于脑白金在成都市场所制定的营销方案 一:行业背景分析 由于现在的经济发展快,人们寿命的缩短,大家对活着的欲望就越大,自然对老年人保健方面比较重视,保健品成了生活中中老年人的首选产品,它不像药物让人听了就想止步,人们把它当做是一种营养品、补品,所以很容易接受。 1、首先要先分析脑白金在国内市场的销售量, 制作一份调查问卷,这份调查问卷面向全国进行调查,调查内容是针对脑白金在国内市场那个城市的销售量最大,购买人群的年龄、工作、收入、还有就是购买脑白金的原因。 然后根据所调查的数据再制定成都这个市场的营销方案, 2、再制定一份关于脑白金在成都这个市场行业背景,调查问卷针对的人群主要是成都市人群和居住在成都市的人群, 3、根据调查问卷所得出的数据,我们可以更清晰的知道脑白金在成都这个市场的销售状况,(调查问卷请参考附件) 二、产品分析 分析脑白金这款保健品的发展前景的利与弊, 弊:

它不是药物,它只是一种保健品,人们在买药的时候都是听医生开药,但对于保健品顾客大部分不会听卖家建议去买那种保健品,所以顾客在买保健品的时候有抉择的权力,不一定要买脑白金,也可能会选择别的保健品,所以在宣传方面我们重点突出脑白金的特点,重点突出他在营养方面的优点。在价格上给予适当的数量折扣、鼓励多购以成本为基础,以同类产品价格为参考。 利: 虽然现在中老年人保健品市场竞争很激烈,但是根据我们的技术结合脑白金的许多优点要推广起来也是很容易的。我们要重点突出保健品在当今社会对中老年人的重要性,“人不要等到生病才想到对身体好,吃保健品总比以后吃药好的”宣传方式进行推广,我相信我们的保健品会很畅销的。 三、产品定位 1、价格定位 虽然现在的经济水平比起以前已经有了很大的提升,大多都处于小康阶段,但是在这个物欲横流的社会价格仍然不能太高,一般在200以内,因为在一般的家庭不会愿意花太多的钱在购买保健品上,就算买了也不会长期购买这款保健品,所以价格就是不能让普通消费者觉得难以接受,望而止步,如果那样就算产品再好,就算宣传和广告做的再好那也是枉然。 2、人群定位 根据我们的调查问卷得出的结果,我们的目标客户大多是25岁~45岁的上班族,因为:

史玉柱的成功不是靠忽悠

史玉柱的成功不是靠忽悠 编者按:20年,中国经济演绎了一轮壮观的“大牛市”,史玉柱无疑是这轮超级行情中屈指可数的“大牛股”之一。今天,史玉柱坐拥数百亿元资产,但他成功的路径、他的市场占有率极高的产品却屡遭质疑。他的成功被人们用市场、商业、道德的尺度反复丈量,却很少有人真正走近他,走近他一起打拼多年的伙伴,用事实这把最简单的尺子来做出度量。 9月下旬,新浪科技专访了史玉柱与他的团队,试图通过“直面”的方式还原一个真实的史玉柱。 保健品成功非偶然 在中国,不一定很多人都知道史玉柱,但一定很少人不知道脑白金。它一度铺天盖地的电视广告被人斥为“恶俗”,它的产品本身被舆论质疑“无用”,这一“骂”一“疑”就是十年。 十年前的冬天,史玉柱在安徽黄山召集20多名“亲信”开会,确定了“脑白金”的构思。此前几个月,史玉柱还深陷巨人大厦停工、购楼花者天天上门追债的泥潭;几个月之后,脑白金在江阴试销成功,并迅速铺向全国市场。 凭借脑白金,史玉柱摘掉“中国首负”的帽子,还清巨人大厦所有债务,并完成了新一轮资本积累,直接为后来进军最感兴趣的网游市场铺平道路。 但在决定要做脑白金之前,史玉柱在珠海经历了从“中国富豪”到“中国首负”的迅速转变,负是负债的负。前后落差实在太大,脑白金出来的时候,史玉柱把自己藏的很深,像一个忍者。 低调是心理需要,但工作却没少做。做脑白金的这段时间里,史玉柱跟一些商场柜员、农村大姐大妈混的很熟。史玉柱认为,脑白金的成功没有一丁点的偶然因素,归根于他本人带领的团队对目标消费群的调查与研究。 脑白金的几位主要干部都是当初在珠海时期的“老巨人”,92、93年到公司的。营销团队也很强,有三分之一的分公司经理是首款保健品“脑黄金”时期的人。 当初的副手刘伟,如今已是征途网络的总裁。在今年8月31日调来征途之前,史玉柱把脑白金业务完全“扔”给她打理。刘伟认为,史玉柱能重新爬起来主要有三方面原因:特别勤奋、心无旁骛、坚持不懈。 史玉柱爱看书,通宵看,厚厚的一摞,第二天刘伟给他整理桌子,说都看完了。脑白金很多宣传文章他要自己写,曾有一个项目花去他整个五一长假,纯手写,铅笔写凸好几根。不爱应酬,除非万不得已;也不爱运动,最经常的运动是“在游戏中骑马”;整天想着工作那点事,还老盯着别人干活。 脑白金一开始的推广并不顺利,江阴试销不是很成功。后来修正方案,前后折腾有半年。碰到了很多困难,但“不行大伙散伙算了”这种话,史玉柱从来没说过了。其实,当时他已有很多自己的活路,比如给人搞搞策划、自己写写书。 只要认准的事,史玉柱不轻易放弃。正是看到许多中老年人失眠、肠道不好的“迫切需求”,脑白金推出了1+1的产品模式:胶囊管睡眠,口服液管肠道,刘伟称“脑白金这个做的很绝。” 在市场定位上,脑白金瞄准了受众广大的农村市场,打出送健康的“送礼”模式。原因是农村老年人“很抠门,想吃也舍不得买”,只有等子女花钱买。创业前,史玉柱曾在安徽统计局农村抽样调查队工作,对农村市场的理解与调研功夫正拜其所赐。

史玉柱失败决策

失败决策:巨人大厦建设的决策 一.巨人大厦简介 1992年史玉柱开始构想建造巨人大厦,但当时的概念只是一栋18层的自用办公楼。由于当时全国正值房地产热,史玉柱此时欲在房地产行业大展宏图,在年轻人的固有的冲动下,巨人大厦计划一变再变。 后来的巨人大厦计划不再是一份合理的构思,由原来的18层增至38层,后来当地政府的一些领导建议巨人集团为珠海建一座标志性大厦,因此,巨人大厦又由原来的38层改至54层、64层,最后决定盖个70层的大厦,完全变成了一座空中楼阁。预算也因此从2亿元增至12亿元。1996年巨人由于管理不善,资金告急,巨人大厦终在1997年停工,“巨人”名存实亡。 该决策的失败可以说是导致巨人集团瓦解的最直接也是影响最大的一个原因之一。二.决策本身分析 (一)决策类型 史玉柱决定建设巨人大厦本身是一次非常规决策,且同时属于不确定型的决策。史玉柱在做出该决策时,仅仅是因为当时国内正值房地产热,同时公司为了达到多元化经营,分散风险的战略目的,史玉柱决定着手建设该大厦。 (二)决策科学性 该决策在制定过程中,多为史玉柱通过自己的知识、才能和经验做出的决策,属于经验型决策,从决策科学性的角度来看,该决策的制定并没有很好的遵循科学的原则、规律、程序,依靠科学的方法和技术进行决策。对该决策也缺乏科学的评估:即对该决策的目标、执行结果、成本、负面影响等方面评估。 三.决策失败原因分析 众所周知,该决策最终成为了巨人集团倾倒的导火索,那么该决策失败的原因有哪些呢?(1)目标不明确 巨人大厦决策开始制定时,计划是建造18层,投资也只有2亿左右,对于当时四处扩张的巨人集团来说,这个资金是能够轻松供应上的,如果按照该计划认真贯彻下去,相信该决策的结果应该也是可喜的。但是随着一些外部因素的变化,以及史玉柱对集团内部和外部环境认识较为片面,导致该项决策本身一变在变,表现在巨人大厦楼层的一变在变,从最初的18层变到了70层,也导致该项决策投入资金从2亿资金增加到12亿之多。这样的一个决策本身已经和巨人集团当时的战略决策相左了。巨人集团当时的战略是多角化战略,多角化战略需要强大、充裕的资金做后盾。巨人大厦的巨额支出显然是与战略不相符的。一个行业的发展往往要经过“问号-明星-金牛-瘦狗”的过程,建造巨人大厦的资金抽自生物保健业,显然在这个决策做出之前管理层没有理智的判定生物保健的所处阶段,导致了连锁效应。(2)缺乏对整个企业的统筹规划 在巨人大厦建筑的同时,巨人集团不断扩张,选择做一个混合式多样化发展的企业,出发点是为了分散经营的风险。先不谈巨人当时的多交战略本身的正确性与否,单就其在不同行业实行撒网式扩张同时斥巨资打造珠海市标志性建筑——巨人大厦这一点就可断定,史玉柱在做该决策时,并没有做到对于公司资源的统筹规划,过分相信了公司本身的经济力量。(3)不了解决策所处的内外部环境 首先是外部环境。从建巨人大厦到进入房地产,仅仅是因为巨人觉察到了房地产的火热,有利可图,而不考虑行业本身特点所引起的风险。房地产行业有着独特的生命周期,往往热得快,冷得也快,受国家宏观经济环境影响很大。巨人进入房地产的实施,可谓是“做工粗糙”,决定好像是一瞬间的事情,出发点单纯,盲目和短期化,没有形成系统的流程管理和规范。资金保障是房地产行业的关键所在,巨人在资金的管理和支持上过于自大,与银

成功的广告策划案例分析.doc

成功的广告策划案例分析 成功的广告策划案例分析篇1:红牛 “U是时候红牛了”红牛饮料简介: 14年前,风靡全球的红牛饮料来到中国,在中央电视台春节晚 会上首次亮相,一句“红牛来到中国”广告语,从此中国饮料市场 上多了一个类别叫做“能量饮料”,金色红牛迅速在中国刮起畅销 旋风。 红牛功能饮料源于泰国,至今已有 40 年的行销历史,产品销往全球 140 个国家和地区,凭借着强劲的实力和信誉,“红牛”创造了奇迹。做为一个风靡全球的品牌,红牛在广告宣传上的推广,也极其具有特色。 红牛饮料广告创意特点分析: 一、独特性红牛是一种维生素功能型饮料,主要成分为牛磺酸、赖氨酸、 B 族维生素和咖啡因 ( 含量相当于一杯袋泡茶 ) 。红牛功能饮料科学地把上述各种功效成分融入产品之中,与以往普通碳酸饮料不同。从推广之初,就将产品定位在需要补充能量的人群上。 “汽车要加油,我要喝红牛”,产品在广告宣传中就将功能性饮料的特性:促进人体新陈代谢,吸收与分解糖分,迅速补充大量的 能量物质等优势以醒目、直接的方式传达给诉求对象。 让大家通过耳熟能详、朗朗上口的广告语,接受“红牛”作为功能性饮料能够提神醒脑、补充体力、抗疲劳的卓越功效。 二、广泛性“红牛”的消费群体适合于需要增强活力及提升表现的人士饮用。 特别适合长时间繁忙工作的商务人士、咨询服务业人士、需要长时间驾驶的专业司机、通宵达旦参加派对的休闲人士、正在进行运 动或剧烈运动前的运动爱好者和需要保持学习状态的大中学生。

目标对象较为广泛,供不同职业、不同年龄段人饮用。 三、树立品牌形象,注重本土化红牛初来中国时,面临的是一个完全空白的市场。引用营销大师的观点而言,那是一个彻底的“蓝海”。因为当时的中国市场,饮料品牌并不多,知名的外来饮料有 可口可乐和百事可乐,运动类型饮料有健力宝,几大饮料公司广告 宣传力度都非常强,各自占据大范围的市场。红牛饮料要想从这些 品牌的包围中迅速崛起,不是一件容易的事情。 因此,红牛饮料“中国红”的风格非常明显,以本土化的策略扎根中国市场。公司在广告中宣传红牛的品牌上,尽力与中国文化相结合。这些叙述固化在各种宣传文字中,在色彩表现上以“中国红”为主,与品牌中红牛的“红”字相呼应,从而成为品牌文化的底色。中国人万事都图个喜庆、吉利,因而红红火火,越喝越牛。 这正体现了红牛饮料树立品牌形象的意图,了解中国市场消费者 的购买心理后,将红牛自身特点与中国本土文化结合的完美体现。 四、多媒体、大冲击、深记忆红牛在 1995 年春节联欢晚会之后的广告上首次出现,以一句“红牛来到中国”告知所有中国消费者,随后红牛便持续占据中央电视台的广告位置里,从“汽车要加油,我要喝红牛”到“渴了喝红牛,累了困了更要喝红牛”,大量黄金时间广告的宣传轰炸。并配合以平面广告的宣传,红牛在短短的一两年里,让汽车司机、经常熬夜的工作人员、青少年运动爱好者,都成为红牛的忠实消费群体。红牛一举成名,给中国消费者留下很深的记忆。后来出现了大量模仿甚至假冒红牛的饮料,比如:蓝狮、金牛、红金牛、金红牛等等。 四、一句广告词,响彻十余年一个来自于泰国的国际性品牌——红牛,以功能性饮料的身份挟着在当时看来颇为壮观的广告声势向 人们迎面铺来。一直以来,“困了累了喝红牛”这句带有明确诉求 的广告语惹得人们对红牛不得不行注目礼。 特别是在强度非常高的电视广告中,一个又累又困的人喝下一罐 红牛后,顿时精神百倍,活力倍增。同时,红牛不断地在向消费者强 调红牛世界第一功能性饮料品牌的身份。“功能性饮料”、“世

巨人集团的失败

一、扩张战略的选择 选择做一个混合式多样化发展的企业,但在对各个行业没有进行必要的研究,贸然扩张只会使风险更大。 1. 多角化战略与市场覆盖的矛盾 巨人以电脑行业起家,后涉及保健品和房地产行业,发展显然想走混合型多样化的道路。出发点是为了分散经营的风险,但巨人忽视了混合化经营的基本要求:资金充足。这就与市场覆盖这一最初的想法相矛盾。从生物工程的部分可以看出,尽管巨人在生物保健方面异军突起,但整个生物工程却是亏损的。实行多角化战略并不意味着每个产业的细分市场都要进入,应该按照企业的特长和现有资源进行取舍。它想做市场的全覆盖,但忽视了生物工程行业的特殊性:资金要求巨大。该产业的亏损就是没有做到细分市场的取舍,没有做到每个细分市场达到行业平均利润。 2. 多角化战略与巨人大厦的矛盾 与上面的矛盾相似,多角化战略需要强大、充裕的资金做后盾。巨人大厦的巨额支出显然是与战略不相符的。一个行业的发展往往要经过“问号-明星-金牛-瘦狗”的过程,建造巨人大厦的资金抽自生物保健业,显然在这个决策做出之前管理成没有理智的判定生物保健的所处阶段,导致了连锁效应。 3. 短期利润与长期稳定的矛盾 没有明白战略的宗旨就是长期生存稳定发展,发展应建立在稳定的前提下。 巨人进入房地产行业,本身就是一种很偶然的行为,并不是出于战略的考虑,通过对房地产行业的研究而制定出的战略计划的一部分。回顾巨人大厦的建设,从目的,到楼层都一改再改,然而就是在这种目标不清晰的情况下,投入的资金却越来越多,对于上亿元这么庞大的预算,巨人对资金的保障显得过分自信,不够谨慎。 进入生物工程领域时,也是同样的道理。巨人以做电脑软件发家,后来又进入房地产,生物工程,每一次扩张的唯一理由都是短期的“高利润”,而忽视了高利润往往意味着高风险,并且一个产业的高利润不可能保持很长时间,只要该产业没有很高的壁垒,竞争者必然蜂拥而入,而巨人又缺乏在该产业的基本专业知识技能,没有长期的规划,产品研发;脑黄金的成功只是一个好主意加上成功营销的战术上的胜利,巨人对这一胜利明显感到无所适从,管理层,营销网络,生产系统都没有做好准备,就这样“脑黄金”的成功其实是替巨人揭开了疮疤。“脑黄金”虽然火爆了一把,但究其根本,这只是一个很短期化的投资活动,不是一个在企业远景框架下,基于市场需求树立顾客心中位置的战略扩张。巨人在生物工程领域,把一切都寄托于一个产品,(与案例不符,案例中提到已开发系列产品) 没有长远的诉求,“过把瘾就死”,更难以协调各经营产业间的资源竞争,最终导致资源配置的失控。这种“什么赚就做什么”缺乏大局观的做法无疑是以企业的资本作为赌注的冒险行为。 二、没有准确分析外部环境 问:巨人失误的外部原因是什么? 巨人的失败,最根本的,可以说是没有一套为自己“量身订做”的战略。所谓“量身订做”就是战略选择没有适应企业的内部条件和外部环境,没有着眼于企业的长期生存和稳定发展。决策没有溶化在环境中,而是孤立于现实的。 1. 行业的特点 从建巨人大厦到进入房地产,仅仅是因为巨人觉察到了房地产的火热,有利可图,而不考虑行业本身特点所引起的风险。房地产行业有着独特的生命周期,往往热得快,冷得也快,受国家宏观经济环境影响很大。巨人进入房地产的实施,可谓是“做工粗糙”,决定好像是一瞬间的事情,出发点单纯,盲目和短期化,没有形成系统的流程管理和规范。资金保障是房地产行业的关键所在,巨人在资金的管理和支持上过于自大,与银行缺乏沟通,没有把资金的保证落在实处。 生物工程领域更有进入壁垒高、退出壁垒低、需要大量资金支持科研的特点。巨人进入生物工程是有本钱的:优秀的产品、一定量的资金,但是该行业进入成长期后仍需要足量资金的支持,史玉柱却釜底抽薪,在最关键的时候拿走了生存、竞争保证,导致了“半死不活、逐渐萎缩”的结局。 可见,本案例的关键就是资金的使用、资金的筹集,其中资金筹集尤为严重。许多民营企业都忽视了与银行建立长期稳定的信贷关系,原因主要有: 对于本企业资源的战略分配和制定长远计划的问题 对于像巨人这样一个多角化的企业,每个行业都处在不同的生命周期,需要不同的资金投入量。尽管巨人很牛,但流动资金的几百万只能用来应付一项紧急情况,要是“几手都抓,几手都要硬”那是做不到的。我们搞新产业根本出发点就是钱,而且是现钱。所以我们投资的项目出发点都是有大量的现金流产生,那么资金总是富裕的,不需要银行贷款。 2、没有利用好与银行的关系 在建设巨人大厦时,没有向银行贷款过,基本是0。这是因为1994年底到1995年上半年是巨人效益最好的时候,公司认为没有银行贷款也可顺利建成大厦。那建造巨人大厦的资金从

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