投资业务操作流程

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投资业务操作流程

第一章总则

第一条为加强投资管理,规范投资行为,防范投资风险,提高投资资产质量和经营效益,促进投资工作规范化、制度化和科学化,根据国家有关法律法规和《投资管理基本制度》,制定本流程。

第二条本流程是公司办理投资业务必须遵循的基本规则,是规范投资业务运作程序的基本依据。

第三条投资业务操作遵循审投分离的原则,实行第一责任人和投资环节责任人制度。

第四条投资必须坚持以下原则:

1、投资自主经营、自担风险的原则,不受任何单位和个人的干涉,不得接受任何单位和个人强令融资。

2、“安全性、流动性、效益性”协调统一的原则。

3、以服务中小企业为宗旨,坚持“小额、流动、分散”的投资原则。

第二章投资程序

第五条投资业务的基本程序:

客户申请→受理与调查→审查→审议与审批→与客户签订合同→投资款发放→投后管理→投资收回。

从申请到受理不得超过1个工作日;投资调查原则上不超过3个

工作日;审查原则上不超过2个工作日;审批原则上不超过2个工作日;审批后的投资款须当日发放。

第六条投资业务流程:

(一)受理与调查。客户向市场部提出融资申请,市场部受理并进行初步认定,对符合基本条件的投资业务进行调查,调查结束后将调查材料送审查人审查。

(二)审查。审查人对市场部提交的调查材料进行审查,提出审查意见,报评审会审议。

(三)审议与审批。评审会审议后,有权审批人根据审议结果进行审批。

(四)总经理审批后,市场部与客户签订相关合同,完善相关手续后发放投资款,负责各项投后管理工作。

第三章项目投资责任人

第七条项目投资业务管理实行第一责任人和投资环节主责任人制度。

第八条项目负责人为第一责任人;项目调查主责任人对投资业务投前调查的真实性负责;审查主责任人对投资业务审查的合规合法性和审查结论负责;审批主职责人对投资业务的审批负责;第一责任人对投资业务发生后监管、本息收回和债权保全负责。

第九条主责任人界定。市场部负责人为调查主责任人和投后管理主责任人,参与调查人员为次要责任人;风控部门负责人为审查主责任人;评审会和总经理为审批主责任人。

第十条建立责任移交制度。

(一)有关第一责任人工作岗位变动时,必须在上一级领导主持和监交下,同接手主责任人对其负责的投资业务风险状况进行鉴定,填写经营责任移交表,由原主责任人、接手责任人、监交人签字后登记存档。责任移交后,接手主责任人对接手后的投资业务经营状况负责。

(二)投资环节责任人工作岗位变动时,必须在经营主责任人主持和监交下,同接手经办责任人对其负责的投资业务风险状况进行鉴定,填写经营责任移交表,由原经办责任人、接手经办责任人、监交人签字后登记存档。责任移交后,接手经办责任人对接手后的投资业务经营状况负责。

第四章融资受理与调查

第十一条客户申请。客户以书面形式向市场部门提出融资申请,其内容主要包括:客户基本情况、申请融资金额、期限、用途、担保方式、还款来源等。

第十二条融资申请的受理。市场部负责接受融资业务的申请,对客户基本情况及项目可行性进行初步调查,认定客户是否具备办理融资业务的基本条件,符合条件的让申请人填写《融资申请书》。根据认定结果和公司资金情况,由市场部负责人决定是否受理申请的投资业务。

第十三条对同意受理的投资业务,通知申请人提供资料原件或复印件,客户需提供的资料,按照《项目立项资料清单》提供。

第十四条客户提供资料齐全的情况下,市场部项目负责人根据客户提供资料填写《立项审批表》进入调查阶段。

第十五条投资调查。市场部门是投资业务的调查部门,风控部门必要情况下可以适当协助调查,市场部门负责对客户各方面情况进行调查核实,并且对调查结果负责。

第十六条调查的内容:

(一)初步审核客户提供的有关资料是否完整、真实、有效,对提供的复印件应与原件核对相符,并在《项目资料清单》上面签署“与原件核对相符”字样。

1、查验客户提供的企(事)业法人营业执照或有效居留的身份证明是否真实、有效;所有有关证照是否按规定办理年检手续,是否被吊销、注销、声明作废,内容是否发生变更。

2、查验客户法定代表人和授权委托人的签章是否真实、有效。

(二)调查分析。调查分析由市场部人员对融资人、担保人及担保物情况进行调查评价,以实地调查为主,间接调查为辅,并将调查内容形成书面报告。调查人员应以高度认真、负责的态度对所作的调查结论负责,必要情况下应由市场部人员和风控人员同时进行调查。

融资人基本情况调查

1、融资人基本情况。主要包括:个人品质、社会信誉、家庭住址、户主姓名、家庭组成、经济状况、联系方式及主要经济来源和经营项目,融资人为法人单位的,还应包括企业性质、注册资本、公司章程、公司股东、经营范围以及法定代表人个人品质、资信状况、经

营管理能力等情况。

2、财务情况分析。主要包括企业的资产规模、结构、质量,以及在金融机构的借款和对外担保情况,存量投资的方式及担保情况。

3、融资人的生产经营情况。主要包括经营场所、经营产品的范围和方式,是否合法合规,是否符合国家产业政策。

4、融资用途分析。所申请融资使用是否合法合规,是否符合公司规定。

5、还款来源分析。包括第一还款来源,第二还款来源。

6、生产经营情况分析。主要包括产品生产、销售,原材料来源、供应,设备先进性、稳定性等情况。

7、资金结算往来情况。主要包括银行开户情况、资金结算方式、现金流的发生及稳定性等。

8、企业发展前景。主要产品的研发和市场竞争能力,行业竞争力,对宏观调控的敏感程度等。整个行业的发展趋势及企业在行业中的地位。

9、企业法律风险分析:主要以全国高院、当地中级人员法院、基层法院进行查询询问,了解客户纠纷情况。

担保情况调查

对担保人情况调查除类似对融资人基本情况调查内容外,还应对以下内容作调查分析:

1、担保人主体是否合法,能否独立承担民事法律责任,有无代为清偿能力;保证人为个人且已婚的,须要求其配偶同时签署相关合

同资料;

2、调查过程中应明确告知担保人对担保行为所承担的法律责任,担保人是否对其担保行为出于自愿,对企业法人提供担保的应取得股东会或董事会(以担保人公司章程相关条款而定)书面同意证明,有主管单位的,应取得主管单位同意其担保的证明文件;

3、调查抵、质押物是否符合《担保法》的规定,如抵、质押物是否属抵质、押人所有,产权是否明晰,有无重复办理抵、质押等。

4、调查抵、质押物的价值情况。抵、质押物价值应以评估机构做出的市场允许评估价值或双方确认的价值为准,并合理掌握抵、质押率按照《个人融资管理办法》执行。

5、担保人为自然人的,须满足以下条件:信用观念强,资信状况良好;年龄在18至60周岁之间,具有当地户口;无赌博、吸毒、酗酒等不良行为;有固定职业或稳定收入来源;与融资人家庭之间经济上相互独立。

(三)调查注意事项

1、对已签订最高额抵、质押借款合同的投资,在发放每一笔投资款前,必须到有关登记部门查询抵、质押权的有效性,并取得登记部门的查询回执;

2、融资人及保证人为法人单位的,应注意其公司章程中是否存在对借贷和担保限制性的条款。

(四)调查结果

调查人员根据调查情况,进行投资风险与效益的预测、分析,确

定投与不投并说明理由。如认为可以发放投资款,应及时撰写尽职调查报告,填制《投资调查审查审批表》,形成书面材料报批。

第十七条调查报告的主要内容:

(一)法人客户投资业务调查报告的内容:

1、客户基本情况及主体资格;

2、财务状况、经营效益及市场分析;

3、担保情况及投资风险分析;

4、本次投资业务综合效益分析;

5、结论。是否同意办理此项融资业务,对投资业务金额、期限、利率、担保方式和限制性条款等提出明确意见。

(二)自然人客户调查报告内容:

1、申请人的基本情况;

2、申请融资用途;

3、担保情况;

4、收入来源及还款来源;

5、结论。对是否同意办理此项业务提出意见。

第十八条撰写投资调查报告的要求

1、调查及时,数据准确,内容完整;

2、调查结论要明确,调查人要明确表述同意或不同意;

3、调查人签字要完整,要在调查报告上签署姓名和日期。

第五章投资审查与审批

第十八条按照审投分离、分级审批的投资管理制度进行融资审

查和审批。审查岗需要对调查人员提交资料的完整性和合规性进行审查,审查要点如下:

1、审查融资申请人的有关资料是否齐全,内容完整;

2、审查融资申请人是否符合融资条件,是否有不良信用记录,社会信誉、道德品行等方面是否良好;

3、融资用途、期限、利率、方式等是否符合有关规定;

4、审查融资申请人的主要收入来源的可靠性和稳定性,主要经营风险以及保证人的担保能力等;

5、审查调查人员是否按规定履行了实地调查职责,调查人员与融资申请人是否为关系人,投资调查意见是否客观、属实。

第十九条投资审查人员负责对调查人员提供的相关资料进行核实、分析、审查和评定后,做出审查意见并签署姓名。对审查不符合要求、内容资料不翔实不完整的,责成调查人员限期补充审查通过之后组织召开评审会议审议,审议通过后项目负责人填写《调查审查审批表》。

第二十条评审会实行记名投票表决,三分之二(含)以上人员同意为通过事项,否则为否决事项。总经理对评审会审议通过的事项,有一票否决权;但对评审会审议未通过的事项,不具有一票通过权。

第六章签订合同与发放投资款

第二十一条投资合同的签订与登记

一、合同的签订。项目审批结束后,投资人、融资人、担保人三方应及时按规定填写相关合同,主合同与从合同必须相互衔接。合同

的填写和签章应符合下列要求:

1、合同必须采用钢笔书写,内容填制必须完整,相关内容必须一致,不得涂改;

2、合同各方所用名称必须为全称,与对应的印、章、证名称一致;

3、投资合同中融资金额、用途、利率、期限、还款方式等要素要填写清楚、齐全,应与担保合同和业务审批的内容相一致;

4、项目负责人必须当场见证融资人、担保人的法定代表人或授权委托人在相关合同文本上签字、盖章,确保签订的合同真实、有效;董事会或股东会决议,须核实好董事或股东身份,并现场监督相关人员签字。

合同其他约定事项可参照以下内容填写:

(一)抵押合同:1、该财产抵押后,如该财产价值大于融资额,抵押人自愿放弃再次抵押的权利;2、最高额抵押融资载明本次最高额抵押担保的额度(权利价值)为**万元;3、抵押房产处置时,抵押人自愿放弃保留居住权;4、其他认为需要约定的事项。

(二)保证合同:1、保证人对合同条款以充分了解,自愿承担相关的法律责任;2、同意融资人提前归还投资;3、其他认为需要约定的事项。

合同其他约定内容由融资人、保证人亲自填写、签章。

二、抵、质押登记。投资合同签订后,由项目负责人陪同融资人、担保人(抵、质押人)到有权部门办理抵、质押登记手续,收取他项

权力证明。以存单、有价证券等权利凭证作质押的,质押物核押过程中,公司派相关人员应向签发该权证的机构进行核押或登记,收取同意止付和投资到期同意协助扣划书面证明或登记证明。

三、注意事项。

(一)自然人作保证担保的,保证人夫妻双方当面共同在合同上签字。有限责任公司、股份有限公司担保的,必须有股东会或董事会同意抵、质押担保或同意保证担保的决议,有限责任公司按公司章程规定的董事(股东)人数签名,股份有限公司按全体董事过半数签名,合伙企业需全体合伙人签名。

(二)以家庭财产作抵押的,必须有所有权人和16岁以上共有人当面在抵押合同上签字,抵押人仅有一套住宅抵押的,抵押人须提前声明(书面)如抵押物被处置,自愿放弃对抵押住宅保留居住权,并另行提供明确的居住地,如需居住他人住宅的,留住人需书面表示同意。

(三)有限责任公司、股份有限公司融资或提供担保的,根据相关的风险度可考虑追加其法人代表夫妻、实际经营者夫妻、主要股东夫妻作为保证人,保证人须当面签字。

第二十二条投资款发放

一、项目负责人在审核项目资料并确保无误后,填写《合同审批表》,审批通过之后填写融资凭证,有关人员在融资凭证上签字、盖章。融资凭证填制要求:

1、填制的融资人名称、融资金额、还款日期、融资利率等内容

要与合同的内容一致,融资日期要在合同生效日期之后;

2、融资凭证的大小写金额必须一致,签章应与合同的签章一致。

二、项目负责人按要求将有关客户信息、合同内容数据录入电脑,建立项目档案,并由档案管理员保管。

三、经项目负责人按规定录入信息后,将《项目合同审批表》、融资申请书、投资合同、融资凭证等有关项目资料交财务部办理投资款发放手续。

四、抵、质押物品管理。抵、质押物权证由档案管理员保管,经办人员要在《抵、质押物品登记簿》及时登记,并经分管领导审核签字。

五、投资审批手续办妥后,应在一个工作日内发放投资款。

六、投资款发放后,所有手续交由档案管理员建档管理。

第二十三条财务人员审查与监督

会计人员收到项目负责人递交的融资凭证后,应对凭证要素作进一步审查,主要审查以下方面:

一、投资回报是否符合规定,金额、日期、户名等要素填写是否正确无误,相关签章是否齐全、清晰;

二、财务人员经审查发现存在问题或疏漏的,应及时退回市场部门重新补办有关手续,确认无误后方可按规定办理投资款发放手续。若投资款发放手续不齐全,财务人员有权拒绝办理投资款发放;

三、所发放投资款要按规定发放到约定的银行账户中,由融资人依约使用;

四、投资资金除非为满足客户特殊需要且经总经理同意支取现金外,则一律通过银行转账进行处理。

第七章投后管理

第二十四条投资款发放后,项目负责人应做好跟踪检查工作,检查其资金实际使用与申请用途是否一致,当发现投资资金被挪作他用时,应限期纠正,性质严重的,要提前收回已发放的投资款。

第二十五条项目负责人按规定对客户进行日常检查。

一、财务、经营因素检查分析。根据融资人的财务状况,检查分析主要财务指标的变化,结合其行业变化综合分析其偿债能力。

1、检查融资人资金账户往来和融资资金使用情况,融资人是否按要求正常使用投资;

2、检查融资人的生产经营情况,包括生产能力、成本费用,特别是产品的市场销售情况,如产品的销售收入、应收账款周转率、存货周转率等财务指标的变化;

3、分析客户经营活动现金净流量,资产负债率、流动比率、速动比率、销售利润率、资产利润率及货币资金变动情况。

二、非财务因素检查分析。检查分析融资人行业风险、经营管理风险、自然社会因素,以及还款意愿变化,综合判断对投资安全的影响。

1、关注企业领导班子情况,及时了解班子成员是否有重大变化,成员个人是否有重大变化。关注客户夫妻关系及家庭关系是否有重大变化;

2、客户对国家宏观经济政策调整的敏感反映情况;

3、客户对外重大投资情况;

4、客户涉及法律诉讼情况;

5、客户上述变化是否影响投资资金安全。

三、担保分析。分析担保人基本情况、代偿能力、保证意愿、抵质押物价值及保管情况等是否有变化。

第八章投资到期处理

第二十六条项目责任人要在每笔投资款到期前7天与客户联系,确认到期回款本息金额,督促其落实还款资金来源。

第二十七条客户于投资到期日将应归还投资本息存入公司指定银行账户,财务人员查实资金到账情况,及时做好有关账务处理。

客户还清全部投资本息后,应将抵押、质押的权利凭证交还抵押、质押人并做好签收登记,设定抵押、质押登记的要向登记部门办理登记注销手续。

第二十八条对未按期归还的投资款,次日列入逾期催收管理,项目责任人填制一式三份《逾期回款催收通知书》,分别发送给融资人和担保人进行催收,其签章后的回执存档管理。财务部门从投资到期的次日起对逾期回款本息计收逾期利息、罚息和复利。

第二十九条融资人若不能按期归还投资,应当在投资到期前提出展期申请。融资人融资展期必须符合下列条件之一:

一、由于国家调整价格、税率等因素影响融资人经济收益,造成其现金流量明显减少,还款能力下降;

二、因灾害、事故或其他不可抗力影响造成无法按期还款;

三、融资人生产经营正常,投资原定期限过短,不适应融资人正常生产经营周期需要的;

四、其他审查认可的情况。

第三十条融资人要求投资展期,须征得担保人同意,若原来的担保人不同意继续担保,除非融资人重新提供投资人认可的担保,否则不予展期。经审查同意展期的投资,须三方签订投资展期协议,相关要求按签订投资合同、担保合同的要求处理,并要求融资人、担保人出具相应的董事会或股东会书面同意的决议。抵、质押担保需重新办理有关登记手续的要重新办理登记手续。展期期限原则上控制在原投资期限的一半之内,最长不能超过原投资期限。

第三十一条投资展期视同投资发放,相关受理、调查、审查、审批程序和有关要求依照投资业务操作流程办理。经审批后的展期投资,由项目责任人联系融资人签订展期协议。项目负责人将展期协议及相关资料交分管领导审核,分管领导审核无误后加盖合同章,交由项目负责人陪同融资人办理展期手续,完成后将展期协议等返给档案管理人员归档保管。

第九章不良投资的监管

第三十二条市场部门是不良投资的监管部门,负责对不良投资的真实性和准确性进行实时监控,定期报告不良投资增减情况,分析不良投资形成的主客观原因,提出不良投资清收、盘活的措施并负责落实。

第三十三条对不良投资,每季度要向融资人和保证人发一次催收通知书,督促融资人和保证人在催收通知书上签字或盖章后作为回执留存。对不按期归还投资的融资人及其保证人,要注意中断投资合同和保证合同的诉讼时效或在诉讼时效期内提起诉讼。

第三十四条呆账投资的认定。由公司市场部门填制《不良投资资产认定申请表》,经公司领导审查通过后报公司股东会或董事审定。

第三十五条不良投资的核销。对列入呆账的不良投资应采取严格的核销制度,向董事会提交投资核销申请,经公司董事会同意核销的投资,应实行“账销案存”的制度,对融资人继续保留催收权。

第十章附则

第三十六条本流程由董事会负责制定、解释和修订。

第三十七条本流程自颁布之日起施行。

投资项目审核工作流程

广东文化产业投资管理有限公司 投资项目审核工作流程 一、审核流程图 二、具体审核环节说明 (一)立项资料提交 项目组向风险管理部风险管理员提交全套立项申请资料,具体包括: 1、立项申请表(见附件一)

2、尽职调查报告 3、项目工作方案(包括但不限于项目组成员、项目工作计划、财务预算等) 4、项目访谈记录(见附件二) 5、已收集资料(包括目标公司提供及项目组自行收集)明细 6、目标公司最近三年审计报告 7、中介机构出具的尽职调查报告(若有) (二)风险管理员审核立项资料 风险管理员在接到项目立项申请资料后,须于1个工作日内对资料齐备性进行审核,并通过email向项目组负责人给予受理回复或发出补正通知。 风险管理员应于做出受理决定的当日,将填好的《立项申请材料核查表》(详见附件三)以及受理项目的全套立项申请资料提交风管部副总经理;未通过齐备性审核的项目,项目组须按照风险管理员的要求进行相关资料的补充和完善。 (三)风管部副总经理出具审查意见 风管部副总经理对项目立项资料齐备性进行复核,并于接到文件1个工作日内,通过email向需要补充资料的项目组负责人发出补正通知,项目组须按照风险管理员的要求尽快完成相关资料的补充和完善。 风管部副总经理审阅项目资料,评估项目主要风险,并于接到文件3个工作日内,出具项目初步审查意见提交风管部总经理。 (四)风管部副总经理出具审查意见 风管部总经理审阅项目资料和初步审查意见,并于接到文件2个工作日内,出具项目审查意见提交公司总经理。 (五)公司总经理审核 公司总经理审阅项目资料和风管部提交的审查意见,并于接到

文件3个工作日内,做出是否提交立项会的回复。 (六)立项会审核 公司设立项目立项审查委员会(以下简称“立项会”),负责决定项目是否立项。公司总经理、风管部总经理、财务负责人为立项会固定成员,每次立项会时再由总经理从公司股东或文资办或文改办中提名一位代表,从公司专家资源库中提名一位代表,共同组成立项会。 立项会由风管部负责召集。风管部须在总经理做出同意提交立项会决定后5个工作日内安排召开立项会。立项会可通过电话会议的方式进行议事、表决。 立项会成员在充分讨论后应做出有关项目立项的表决。表决包括完全同意、有条件同意、暂缓表决和否决四种类型。选择“有条件同意”的,列示条件必须具有可操作性、可度量性。由项目组负责落实条件,风管部审查通过并报总经理确认;选择“暂缓表决”的,项目组应按立项会成员意见进行深入调研、补充材料后,重新提交该成员表决。 五位成员超过三分之二表决同意方可通过立项。公司总经理为立项会的主任,具有一票否决权。项目立项后,项目组应尽快推进交易谈判等后续流程;立项会否决的项目,项目组应立刻终止后续工作。 (七)投资申请资料提交 项目组向风险管理部风险管理员提交全套投资申请资料,具体包括: 1、投资申请表(见附件四) 2、投资建议书 3、投资框架协议 4、落实立项会意见的说明 5、尽职调查报告 6、新增项目访谈记录 7、新增资料明细

股权投资业务流程指引

股权投资业务流程指引 1、项目搜集 创业投资公司的项目主要有三个来源:(1)依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会,投资对象为准三板企业、准二板上市企业、准主板上市企业。它的特点是贴近资本市场,退出渠道畅通,资金回收周期短,回报较为丰厚;(2)及国内外创业投资公司结为策略联盟,互通信息,联合投资;(3)派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点,通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息,作好项目储备。 2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内,对项目进行初步调查,提出可否投资的初审意见,编写《投资价值初步分析报告》并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、签署保密协议 如有需要,在要求提供完整的商业计划书之前,项目投资经理应及企业签署保密协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书,则在接受对方的商业计划书之后就可及之签署保密协议。4、立项申请及立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的,由研究员

编写《项目前期调研报告》,并由项目投资经理填写《立项审批表》,一同报公司项目考评会批准立项。经批准的项目可以进行尽职调查工作。 5、尽职调查 立项批准后,组织尽职调查团队到项目企业进行尽职调查,并填写完成企业《尽职调查报告》。尽职调查认为可以投资的企业及项目,项目组编写完整的《投资建议书》。尽职调查一般应在二十个工作日内完成。 6、投资决策委员会审查 董事会下设投资决策委员会,由该委员会代董事会行使投资决策权。投资决策委员会采用会议及信函两种工作方式,投资项目应取得投资决策委员会简单多数通过,当投资决策委员会中对所提交讨论的投资项目赞成及反对票各占1/2时,由投资决策委员会主席做出投资决议。所有内部审查工作自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成,并形成《投资决策委员会决策意见表》。在项目投资具体实施的过程中,若因客观原因遇到及投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况,应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新决策。 7、签订投资协议 投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目,经公司法律顾问审核相关合同协议后,由董事长或董事长授权代表及合作对方签署《投资协议》。

投资业务的基本流程复习过程

四川瑞达峰投资有限公司 投资业务的基本流程 投资业务的基本流程(流程图): 1、客户以书面形式提出投资申请(申请的主要内容:客户基本情况、金额、用途、担保方式、还款来源及方式等),并提供相关资料。 2、客户经理受理,填制《投资业务调查申请表》,经客户经理及部门负责人、业务副总签字同意后,交风控部登记,并经风控部负责人及风控副总同意后,安排尽职调查人员同客户经理一道调查。 3、到企业进行实地调查(评估)求证,并补充收集相关资料 4、根据调查情况,认为有可操作性的项目客户经理撰写《调查报告》,并将撰写好的《调查报告》经本人签字,交部门负责人、分管业务副总审签同意后,连同相关资料递交风控部作投资尽职审查;被否定的投资项目,填写《被否定投资业务调查结论表》经业务副总、风控副总、总经理签字同意后,客户经理尽快通知申请人

5、风控部尽职调查人员撰写《尽职调查报告》、并将撰写好的《尽职调查报告》经本人签字,交部门负责人审签同意后,连同相关资料递交合规部进行法律审查 6、法律审查人员根据审查情况撰写《法律审查报告》,经本人签字,交部门负责人、分管风控副总审签同意后,交投审会办公室(投审会办公室设在合规部) 7、投审会办公室经办人员报告投审会主任委员(由总经理兼任,并作为投审会的主持人),由投审会主任委员确定会议召开时间。投审会办公室负责筹备投审会会议,并通知各位委员开会时间,提前一天将项目审议相关报告发给各位委员审阅,并作好会议记录。会上采取一个项目一议的原则:先由客户经理介绍调查情况;再由风控部尽职调查人员作《尽职调查报告》;后由合规部法律审查人员作《法律审查报告》。投审会委员再进行提问审议、投票,并当场公布投票结果 8、特殊情况下,客户经理可申请投审跑签程序。客户经理填写跑签项目报告,交分管风控副总、总经理审签项目会签审批表(跑签)后,开始执行投审跑签程序。

项目投资基本流程图

立项环
过审环
投后管
结束
立项
注3
总裁办
注2 评审小组审核
3天 5天
投资管理中心
注1 总经理
分/子公司管理层讨
尽调评估
注7
总裁办
结束 注 6 注5
评审小组评审 投资管理中心
5天 5天
三方尽调报告
法律尽调
业务尽调
10 天 财务尽调
分/子公司洽谈、二次筛选
分/子公司洽谈,筛选项目 项目来源
高峰论坛、对接会 券商、律所、会所
新三板企业 科技局、招商局
行业协会
银行…
组织尽调 注4
确定尽调时间及周期
7天
确定尽调团队,进行预调
分/子公司牵头签订并购意向书 5天
发送尽调清单
注 14 注 13 注 12
过审
工商变更 交接
新三会
投后管理
跟踪管理 投资退出
签约
>1500 万,股东会
结束
审批机构审批 注 10
>300 万、≤1500 万 董事会
项目联合评审
注9
5天
投资管理中心 7天
≤300 万,总经理
交易谈判、实施方案、并购协议、章程
20 天内反馈
注8 资产评估
摇珠申请 清产核资 摇珠申请
流程小注: 1、 下级机构指向上级机构的箭头表示评审 通过,上报上级审批机构 2、 审批机构指向结束的箭头表示审批不通 过项目结束 3、 上级机构对下级机构的箭头表示需要对 项目进行反馈,修改后重新提报

投资业务流程及操作完整

投资业务流程及操作 一、投资方式:股权投资(合资合营),债权投资(资产抵押〉。 1、合资合营按实际投资比例划分股份(甲方的实际资金到位,乙方的实际资产评估),各自应得实际利润按股份比例分配。 2、债权投资:投资方收益为收取年固定回报率形式,借债方须以资产作抵押/. 二、投资对象: 高成长性的中小型企业; 项目优良的房地产企业; 以高新技术改造传统产业的项目; 技术领先,具有自有知识产权,未来产品市场前景广阔,处于“种子期”、“导入期”或“扩张期”的项目。 三、投资领域: 机电一体化、电子信息、计算机领域、新材料、能源交通、环保节能、旅游、现代农业、新型建材、林业、化工、医疗设备、房地产、基础设施、生物制药工程、黄金采选、粉丝加工等高新技术产业。 四、投资业务流程与内部操作: 投资业务流程是投资业务开展的基础,业务流程的设计关系到投资项目的运作效益和投资的风险控制水平的高低。主要操作分以下七个阶段。 (一)接洽项目

1、提供咨询:由综合业务部业务接待主动向客户介绍、传递相关投资信息,说明本公司资金投放意向、投资的对象、条件、额度、期限、回报率等有关规定,洽谈、沟通、探讨投资项目的可能性,交流投资相关资料。 2、资格条件初审:主要包括法人名称、性质、所属行业、企业简介、经营年限、经营情况、财务状况、法人代表及主要管理人员的品行素质和专业技术水平、投资金额和期限、投资回报率、借债方资产抵押、投资项目的政府批准文件、项目可行性报告等。 (二)项目审定 1、综合业务部初步立项,确定项目经理和协理责任人,负责对项目进行调研评估! 2、项目经理根据投资合作人提供的可行性研究报告,分类该项目所属行业,确认投资规模、投资回收期和回报率是否可行! 3、项目实地考察:针对具体项目提出调研提纲,有计划地展开考察调查,进一步分析产品方案、市场预测、投资估算、财务评价等。评估该项目的可行性、效益性、安全性,分析投资的风险点以及投资后的主要风险因素和防范措施。 4、评价报告:评价报告一般由客户评价、项目评估、投资回收期和回报率等组成。评价报告要求内容详细、数据准确、及时完整,字迹端正、清楚,要素齐全、准确无误。阐明是否同意投资的倾向性意见,提出是否正式立项的书面报告。 5、项目经理、协理责任人、业务部主任详细分析评估调查报告,做出初步结论,并签署意见。 (三)项目评审

天安地产项目投资操作流程[121116]

天安地产项目投资操作流程[121116] 安永地产项目投资操作流程 1.投资运作流程: 2.把握投资时机要点 房地产投资时机是“见仁见智”的事,对房地产投资时机的把握,没有固定的模式,需要房地产投资者多动脑筋,充分发挥创造性,灵活掌握。下面是十点在把握房地产投资时机时应掌握的基本要点: 加强预测,只有在房地产投资时机出现之前发现它,才能及时抓住它、利用它。为了提早发现投资最佳时机,只能依靠房地产市场预测来保证实现。“凡事预则立,不预则废”,这句古语也充分说明了加强预测对房地产投资时机的重要性。抓住最佳时机进行房地产投资的实例,无一不是加强预测、准确预测、积极调查研究的结果。 创造性思维,把握最佳房地产投资时机,需要在其他投资者意识到以前来实现,即需要抢占先机。而这需要投资者进行创造性思维,不能人云亦云,追随潮流。例如:在城市里盛行四大一小(大方厅、大厕所、大阳台、大厨房、小卧室)的时候,推出跃层式住宅或半跃层式住宅就是一种创造性思维。在市场上强调即时进住的潮流中,投资开发“支撑体住宅”也是一种创造性思维。 扬长避短,每一投资者都有长处短处,每一房地产项目都有优有劣,正所谓“人无完人,金无足赤”,关键是要发挥长处,利用优点。资金雄厚者以大项目的出现为主投资时机,资金量小者应以短平快项目出现为主要投资时机。 不求全责备,每一房地产项目既有利于投资的因素,也有不利于投资的因素。投资者必须综合考虑,抓住要点,及时决策,不使房地产投资时机流失。 审时度势,机动灵活,房地产投资的环境深刻在变化着,投资者必须审时度势,及时发现有利的投资时机。房地产投资需要有明确的投资意向,以便于及时发现投资机会,利用投资机会。同时,房地产投资者要灵活掌握投资意向,以便及时地、更好地利用投资机会。 有决断魄力,发现好的投资机会不容易,而且好的投资机会稍纵即逝,所以在把握投资时机时,既需要仔细斟酌,有需要及时决断,需要在有较大风险的条件下敢于拍板。把握投资时机,最忌讳优柔寡断。 发挥智囊作用,专家学者在特定领域具有独到的深刻见解,充分利用他们的作用,是把握房地产投资时机的常用作法。 分清主次,抓住重点,有时,可供选择的房地产投资项目很多。在这种情况下,房地产投资者就应该分清主次,抓住重点,及时决策投资。切忌“贪多嚼不烂”的投资方式。如果“一视同仁”地进行投资,由于资金分散使用而使回收期拖长,必然影响到下一次投资时机的把握。 提高投资者素质,努力提高投资者素质,使自己具有房地产投资所需的多方面的知识和能力。 利用房地产价格涨落规律,房地产业发展是有周期的,它的价格是呈现周期性波动的趋势。利用这种规律,“低进高出”,即高潮中适时高价脱手,低潮时廉价吸纳。这样谁能把握时机,谁的房地产投资就能成功。 感谢您的阅读!

私募股权投资基金操作全流程详解

私募股权投资基金操作全流程 一、项目选择和可行性核查 (一)项目选择 由于私募股权投资期限长、流动性低,投资者为了控制风险通常对投资对象提出以下要求: 1、优质的管理,对不参与企业管理的金融投资者来说尤其重要; 2、至少有2至3年的经营记录、有巨大的潜在市场和潜在的成长性、并有令人信服的发展战略计划; 3、行业和企业规模(如销售额)的要求,投资者对行业和规模的侧重各有不同,金融投资者会从投资组合分散风险的角度来考察一项投资对其投资组合的意义。 4、估值和预期投资回报的要求,由于不像在公开市场那么容易退出,私募股权投资者对预期投资回报的要求比较高,至少高于投资于其同行业上市公司的回报率。 5、3-7年后上市的可能性,这是主要的退出机制。 6、另外,投资者还要进行法律方面的调查,了解企业是否涉及纠纷或诉讼、土地和房产的产权是否完整、商标专利权的期限等问题。很多引资企业是新兴企业,经常存在一些法律问题,双方在项目考查过程中会逐步清理并解决这些问题。 (二)可行性核查对于PE,选择投资的目标企业,是整个基金投资行为的起点,这一“淘金”的过程主要包括两个方面:一是有足够多

的项目可供筛选,二是用经济的方法筛选出符合投资标准的目标公司。(1)项目来源项目中介:拥有大量客户关系的律师(事务所)、会计师(事务所)、咨询公司、投资银行、行业协会等等,PE也会积极主动的寻找潜在的合作伙伴(或目标公司),例如,帮助其在海外的投资组合中的公司寻找在中国的战略合作伙伴。 (2)市场调研在获得项目信息后,PE团队中得分析员会着手进行调研,行业研究的首要工作是精确的定义目标公司的主营业务,从大行业到细分行业,再到商业模式、盈利模式,乃至目标客户,通过对产业链、市场容量、行业周期、技术趋势、竞争格局和政策等方面的分析,获得对目标公司所在行业的初步、全景式了解。 (3)公司调研主要包括: 1、证实目标公司在商业计划书中所陈述的经营信息的真实性; 2、了解商业计划书没有描述或是无法通过商业计划书表达的内容,如生产流程、员工精神面貌等; 3、发现目标公司在当前经营中存在的主要问题,而能否解决这些问题将成为PE前期投资决策的重要依据。 4、增进对行业的了解,对企业未来的发展战略、市场定位重新评价; 5、与目标公司管理层近距离接触,观察管理层的个性、价值观、经营理念、经验与能力,通过沟通建立相互之间的了解与信任,以及就投资额与股权比例等事宜交换意见。 (4)条款清单条款清单是PE与企业主就未来的投资交易所达成的原则性约定。条款清单中约定了PE对被投资企业的估值和计划投资

项目投资基本流程图

立项环节
过审环节
投后管理
结束
立项
注3 总裁办
注2 评审小组审核
投资管理中心
注1 总经理
3天 5天
尽调评估
注7 总裁办
结束 注 6
评审小组评审
5天
注5 投资管理中心
5天
三方尽调报告
10 天
分/子公司管理层讨
法律尽调
业务尽调
财务尽调
分/子公司洽谈、二次筛选
分/子公司洽谈,筛选项目 项目来源
高峰论坛、对接会 券商、律所、会所
新三板企业 科技局、招商局
行业协会
银行…
组织尽调 注4
确定尽调时间及周期
7天
确定尽调团队,进行预调
5天 分/子公司牵头签订并购意向书
发送尽调清单
注 14 注 13 注 12
过审
工商变更 交接
新三会
投后管理
跟踪管理 投资退出
签约
结束
审批机构审批
注 10
5天
项目联合评审
注9
7天
投资管理中心
>1500 万,股东会
>300 万、≤1500 万 董事会
≤300 万,总经理
20 天内反馈
交易谈判、实施方案、并购协议、章程
注8 资产评估
摇珠申请 清产核资 摇珠申请
流程小注: 1、 下级机构指向上级机构的箭头表示评审 通过,上报上级审批机构 2、 审批机构指向结束的箭头表示审批不通 过项目结束 3、 上级机构对下级机构的箭头表示需要对 项目进行反馈,修改后重新提报

担保公司的业务操作流程规范标准

担保业务操作规程 第一章总则 第一条:为保证担保业务的规范化、制度化和程序化,防范和控制担保风险,制定本规程。 第二条:担保业务应遵守国家的法律、法规,遵循自愿、公平、诚实信用 和合理分担风险的原则。 第二章担保业务程序 第三条:担保业务程序如下: (一)、企业申请 (二)、担保受理 (三)、项目初审 (四)、项目评审 (五)、签订合同 (六)、抵押登记 (七)、担保收费 (八)、发放贷款 (九)、保后管理 (十)、代偿和追偿 (十一)、担保终结 担保业务程序细化列示: 1、企业申请《信用担保项目申报书》。 2、企业提供担保申请材料,担保受理《担保项目受理登记表》 项目初审确定第一调查人、第二调查人。 3、项目初审基本内容:实地调查、担保调查报告、《担保项目处理表》。 4、项目评审部门评审,审保会评审、《担保项目评审书》。 5、复议项目评审签订合同,《同意担保通知函》。 6、准备空白合同文本(借款合同、担保合同、反担保合同)。审核空白合同文本(担保部、综合部、律师、总经理)、《合同审核表》。 7、正式签订合同、《合同登记表》、《担保费认缴单》 抵押登记准备抵(质)押登记资料。

8、主合同、担保合同、反担保合同、其他资料 ,他项权力证书或(质)押登记表(登记机关签章) 发放贷款《担保贷款业务联系单》;复印借款借据担保收费。 9、保后管理日常检查、重点检查,《担保项目检查表》、保后检查报告。 10、《担保到期通知函》,担保项目展期(逾期)报告,业务档案管理代偿和追偿代偿和追偿方案,提起法律诉讼。 11、担保终结还贷收据复印件,注销抵(质)押登记,退还抵押、代管原件,《免除担保责任确认表》。 第三章担保申请和受理 第四条:企业申请担保需填写《信用担保申报书》,同时应提供下列材料,并 对所提供材料的真实性负责。 (一)、借款人(担保申请人)应提供的材料: 1、法人营业执照(年检)及法人代码证; 2、法人代表证明书; 3、法人代表授权书 4、法人代表及委托代理人身份证; 5、注册资本验资报告; 6、贷款卡及贷款卡回执单; 7、资信证明; 8、公司章程及公司合同; 9、借款申请书; 10、申请借款和担保的董事会决议; 11、当期财务报表及近3年的财务报表和经合法中介机构出具的审计报告。报表主要包括:资产负债表、损益表、现金流量表等; 12、与借款用途有关的资料:购销协议、合作协议等; 13、项目可行性报告及主管部门批件; 14、生产经营情况; 15、主要存货、长期投资、固定资产、银行借款明细表,应收账款帐龄分析表和或有负债情况表; 16、其他有关材料。 (二)、反担保第三人应提供的材料:

一般项目投资流程简述

项目投资流程 为维护公司股东权益,规范投资基金运作,提高投资收益,防范投资风险,根据国家有关投资的法律、法规和公司内部系列规章制度(包括公司章程、投资管理办法、项目评审实施细则等)制定本流程。 一、基金基本投资要素 重点投资范围:电子信息、生物医药、新材料、环保、光机电、绿色农业等高新技术项目。 投资对象:武汉地区注册登记、具有法人资格的经济实体。 重点投资阶段:处于孵化期至扩张期的未上市科技型创业企业。 投资原则:符合国家产业政策、技术政策和科技发展规划,具有较高的技术水准、独特的产品或商业模式和较好的(潜在)市场前景。 投资策略:分阶段投资策略、联合投资策略、组合投资策略。 投资方式:主要以股权方式投资创业企业,在出资额范围内承担有限责任,针对不同的投资阶段综合、灵活运用可转换优先股、可转换债券、附加认股权证等投资工具。 二、项目投资的基本流程(图示) 各种项目来源 ↓受理,筛选 立项、明确项目经理 ↓初步审核,商业计划书 项目评估和审查 ↓充分核实,尽职调查 管理层初审 ↓投资协议书,报投资评审会 投资评审委决策 ↓法律审核,完善投资相关文件 项目监督和管理 ↓定期评估、择机退出 三、投资流程各阶段重点分析

1,项目受理和筛选 一般创业投资的项目来源主要有:创业企业直接联系、朋友介绍、中介机构介绍、其他创业投资机构推荐、商贸洽谈会等。根据本公司的背景和条件,应多注重与股东单位的密切联系,争取更多、更好的项目推荐。 公司投资部在受理项目后,根据公司的投资范围和原则进行初步筛选,对符合条件的项目予以立项并提交公司经营例会通过,同时指定项目经理。 2,项目评估和审查 项目经理继续跟踪、审核企业相关信息资料,编制项目考察费用预算报总经理审批。辅导企业编制完整的商业计划书,并核实其真实性。 在审查企业的商业计划书时,除了首先要审查商业计划书是否完整,企业的历史沿革、现状等基本信息是否真实可靠外,应重点审查企业的产品(或服务)、营销模式、组织管理体系三大方面是否完善可行,企业的财务分析与预测是否真实、客观,企业的风险提示因素是否全面、到位,等等。 期间,项目经理与创业企业管理层要有充分、详尽的沟通。此举,一方面有助于考察管理层的综合素质;另一方面则在于进一步核实创业项目的主要事项,也为投资方式、退出路径等后续谈判以及项目监督和管理做了一些有力的铺垫工作。 3,尽职调查 项目经理通过商业计划书和与创业企业管理层接触来了解创业项目,难免带有主观性、片面性等不足,而尽职调查的目的,则是通过各种客观资料以及广泛的“第三者”,全面、客观、准确而深入的了解拟投资创业项目。可以说,尽职调查的结果将直接影响公司对该创业项目的投资决策,也是项目初审和最终评审的重要依据。 项目经理在尽职调查过程中,对企业的考察主要还是商业计划书所涉及的内容,但侧重点应有显著不同,需要强调的是尽职调查的职责在于验证商业计划书所涉及的内容是否属实。因此,项目经理除了应尽可能的收集各类客观资料以及访谈创业企业的相关各方外,还应咨询有关的技术、经济、司法和行业方面的专家,力求对项目本身有更全面的分析和评判。 在尽职调查的基础上,项目经理要完成尽职调查报告。尽职调查报告应包括两个层次的内容,前述对项目本身的考察和论证是其一层次的内容;项目经理根据尽职调查的结果,还要对创业项目本身进行基本的风险评估(包括技术风险、市场风险、政策风险、管理风险)和审慎的投资回报预测,并提出可供参考的投资建议:拟投资金额、投资期限、主要投资方式;新公司的管理架构;可行的退出途径等。这是另一层次上的内容。

筹资管理流程

标准操作流程 筹资管理流程 1业务目的 为规范公司的筹资活动行为,保证公司生产经营和战略发展所需资金,使筹资业务合法合规,通过维持合理的债务结构,降低筹资风险和筹资成本,提高资金效益,根据公司实际情况制定本流程。 2 适用范围 本流程适用于##公司及分子公司。 3 筹资定义 本流程所指筹资包括权益工具筹资和负债工具筹资两种方式。 3.1 权益工具筹资是指公司通过向特定对象发行或向社会公众公开发行自身权益工具或具有权益工具性质的衍生金融工具进行的筹资活动。 3.2 负债工具筹资是指公司以负债方式借入并到期偿还的资金,包括:短期借款、长期借款、应付票据、债券和其他金融负债工具等。 4 筹资原则 统一筹措、综合权衡成本和效益原则 5角色与分工

5.1公司资金部 5.1.1负责筹资计划的统筹安排; 5.1.2负责筹资计划的申请和审核; 5.1.3负责筹资计划的协调、实施和监督工作; 5.2分子公司财务部 5.2.1 负责按照公司资金部批准的筹资计划向金融机 构提交申请,办理合同签署及相关手续; 5.2.2按照公司资金部的安排执行债务的归还、展期或 更新; 5.2.3 负责相关筹资合同的存档; 5.2.4 负责按照合同计算并记录相应的本金和利息, 每月提交公司资金部审核。 6 业务流程步骤与控制点 6.1 制定筹资计划 6.1.1分子公司按照股份公司下达的经营计划和预计 投资规模,結合当年度资金预算执行情况,确定全 年份月度资金预测,经分子公司财务经理审核后,提交公司资金部; 6.1.2公司资金部审核修改后汇总各分子公司下年度 的资金预算,以预测股份公司的自有资金和长短期 融资规模,平衡融资成本、风险和资金效益后,编 制整体资金预算和筹资计划,财务总监审核后,反

股权投资风险控制管理办法(完整)

某投资有限公司股权投资风险控制管理办法 股权投资风险控制管理办法 第一章总则 第一条为保障股权投资业务的安全运作和管理,加强博正资本投资有限公司(以下简称“公司”)内部风险管理,规范投资行为,提高风险防范能力,有效防范和控制投资项目运作风险,根据《证券公司直接投资业务试点指引》等法律法规和公司制度的相关规定,特制定本办法。第二条股权投资业务是指使用自有资金对境内企业进行的股权投资类业务。 第三条风险控制原则 公司的风险控制应严格遵循以下原则: (1)全面性原则:风险控制制度应覆盖股权投资业务的各项工作和各级人员,并渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节; (2)审慎性原则:内部风险控制的核心是有效防范各种风险,公司部门组织的构成、内部管理制度的建立要以防范风险、审慎经营为出发点;(3)独立性原则:风险控制工作应保持高度的独立性和权威性,并贯彻到业务的各具体环节;

(4)有效性原则:风险控制制度应当符合国家法律法规和监管部门的规章,具有高度的权威性,成为所有员工严格遵守的行动指南;执行风险管理制度不能存在任何例外,任何员工不得拥有超越制度或违反规章的权力; (5)适时性原则:应随着国家法律法规、政策制度的变化,公司经营战略、经营方针、风险管理理念等内部环境的改变,以及公司业务的发展,及时对风险控制制度进行相应修改和完善; (6)防火墙原则:公司与渤海证券股份有限公司(以下简称“母公司”)之间在业务、人员、机构、办公场所、资金、账户、经营管理等方面严格分离、相互独立,严格防范因风险传递及利益冲突给公司带来的风险。第二章风险控制组织体系 第四条风险控制组织体系 公司应根据股权投资业务流程和风险特征,将风险控制工作纳入公司的风险控制体系之中。公司的风险控制体系共分为五个层次:董事会、董事会下设的风险控制委员会、投资决策委员会、风险控制部、业务部。

项目投资工作流程

项目投资工作流程 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

项目投资工作流程 一、初选阶段 1、搜寻投资机会 公司高层、投资公司及各部门通过各种渠道收集项目信息或投资意向,搜寻投资机会。 2、初步筛选分析 根据公司发展战略和部署,结合高层或相关部门意见,对项目进行初次审查筛选并分类,准备做进一步考察。对于政府指令性项目,直接进入总经理办公会决议,报请国资委审批。 3、投资项目初审 经过考察,制定初步分析报告,将报告递交总经理办公会议确定,决定是否对项目进一步作调查评估。总经理办公会在初步报告提交后作出决定,形成会议纪要。 二、论证阶段 4、尽职调查 根据项目的具体情况成立专门的工作团队对项目进行调查、研究和分析,在项目审查通过后1-3月内,完成项目调查评估报告。 5、确定投资意向,签订合作协议

将调查评估报告提交总经理办公会议审议,确定是否对项目投资。总经理办公会应在项目评估报告提交后作出决定,形成会议纪要。联系沟通项目合作单位,初步签署合作协议。 6、项目论证 根据尽职调查结果,商务、技术、财务等各个部门及时开展相关技术环节研究,进行项目可行性分析,并在此工作基础上对项目进一步考察论证,形成具体的投资方案。 7、投资方案评审 召开专题会议,对投资方案进行评审。 8、投资方案审批 根据评审结果,总经理办公会决定项目的具体实施情况,形成会议纪要、决定,并报送上级国资部门审批。 三、签约阶段 9、起草拟定合同 根据项目情况和具体要求,起草合同,组织公司内部相关部门召开合同审议会议,完成合同草案。 10、商务洽谈 就协议的各项条款,与项目合作单位进行商务洽谈,最终达成一致。 11、协议签订

企业内部控制流程(7)-筹资

企业内部控制流程(7)——筹资
7. 1 筹资与授权审批控制 筹资业务管理流程
7. 1. 1
1.筹资业务管理流程与风险控制图
筹资业务管理流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险 总经理 如果筹资活动违反国 家法律、法规,可能 遭受外部处罚、经济 损失和信誉损失或资 金冗余及债务结构不 合理,就可能造成筹 资成本过高 4 资金回收 如果债务过高、资金 安排不当、不能按期 偿债、资金管理不当 等,就会造成资金流 失或因筹资记录不真 实, 而使得账实不符、 筹资成本信息不真实 如果 《筹资分析报告》 未经适当审批或超越 授权审批,可能产生 重大差错或舞弊、欺 诈行为而使企业遭受 损失 结束 审批 准 审核 审核 审批 准 审核 审核 5 签订《借款 协议》 归还金融 机构本息 6 筹资账务 处理 7 8 编制《筹资 分析报告》 8 筹资考核 D3 D2 审批 准 审核 审核 财务总监 财务部经理 财务部 开始 1 编制 《筹资计划》 筹资主管 段 阶
2 执行《筹资 计划》 3 资金分配
D1

2.筹资业务管理流程控制表
筹资业务管理流程控制 控制事项 详细描述及说明 1.财务部每年根据下年度初步资金预算及有关资金安排预测资金使用情况,编制筹资计 划报财务部经理、财务总监审核并报总经理审批 2.筹资主管根据筹资计划办理与相关金融机构的借款或融资业务手续,借款合同或融资 D1 合同的签订必须经总经理审批 3.筹资主管根据投资计划或各所属单位的资金使用计划,做好内部资金分割使用管理工 阶 作,并签订《分割使用协议》 段 4.财务部根据内部资金《分割使用协议》做好各所属单位资金及利息的回收工作 控 5.财务部与金融机构签订《借款协议》 ,做好借款本息的核对与管理工作,报财务部经理、 制 D2 财务总监审核并由总经理审批通过后,归还金融机构的本息 6.财务部根据审核后的相关会计凭证做好账务处理工作 7.筹资主管根据资金使用状况及金融市场的变化编制《筹资分析报告》 ,报财务部经理、 D3 财务总监审核并报总经理审批 8.财务部经理定期或不定期对筹资主管的筹资工作进行考核,并将考核意见上报总经理 相 关 规 范 应建 规范 参照 规范 ? 筹资业务偿付控制制度 ? 筹资决策审批过程书面记录制度 ?《企业会计准则—基本准则》 ?《企业内部控制应用指引》 ? 筹资计划 文件资料 ? 借款协议 ? 筹资分析报告 责任部门 及责任人 ? 财务部 ? 财务经理、筹资主管、总经理、财务总监

2020年私募股权投资基金操作流程

作者:败转头 作品编号44122544:GL568877444633106633215458 时间:2020.12.13 私募股权投资基金操作流程 一项目选择和可行性核查 (一)项目选择 由于私募股权投资期限长、流动性低,投资者为了控制风险通常对投资对象提出以 下要求: 1、优质的管理,对不参与企业管理的金融投资者来说尤其重要; 2、至少有2至3年的经营记录、有巨大的潜在市场和潜在的成长性、并有令人 信服的发展战略计划; 3、行业和企业规模(如销售额)的要求,投资者对行业和规模的侧重各有不同,金融 投资者会从投资组合分散风险的角度来考察一项投资对其投资组合的意义。 4、估值和预期投资回报的要求,由于不像在公开市场那么容易退出,私募股权 投资者对预期投资回报的要求比较高,至少高于投资于其同行业上市公司的回报率。 5、3-7年后上市的可能性,这是主要的退出机制。 6、另外,投资者还要进行法律方面的调查,了解企业是否涉及纠纷或诉讼、土 地和房产的产权是否完整、商标专利权的期限等问题。很多引资企业是新兴企业, 经常存在一些法律问题,双方在项目考查过程中会逐步清理并解决这些问题。 (二)可行性核查对于PE,选择投资的目标企业,是整个基金投资行为的起点,这一“淘金”的过程主要包括两个方面:一是有足够多的项目可供筛选,二是用经济 的方法筛选出符合投资标准的目标公司。 (1)项目来源项目中介:拥有大量客户关系的律师(事务所)、会计师(事务所)、咨询公司、投资银行、行业协会等等,PE也会积极主动的寻找潜在的合作伙伴(或目标公司),例如,帮助其在海外的投资组合中的公司寻找在中国的战略合作伙伴。 (2)市场调研在获得项目信息后,PE团队中得分析员会着手进行调研,行业研究的首要工作是精确的定义目标公司的主营业务,从大行业到细分行业,再到商业模 式、盈利模式,乃至目标客户,通过对产业链、市场容量、行业周期、技术趋势、 竞争格局和政策等方面的分析,获得对目标公司所在行业的初步、全景式了解。

投资公司项目投资流程

XX项目投资流程 为维护公司股东权益,规范投资基金运作,提高投资收益,防范投资风险,根据国家有关投资的法律、法规和公司内部系列规章制度(包括公司章程、投资管理办法、项目评审实施细则等)制定本流程。 一、基金基本投资要素 重点投资范围:电子信息、生物医药、新材料、环保、光机电、绿色农业等高新技术项目。 投资对象:武汉地区注册登记、具有法人资格的经济实体。 重点投资阶段:处于孵化期至扩张期的未上市科技型创业企业。 投资原则:符合国家产业政策、技术政策和科技发展规划,具有较高的技术水准、独特的产品或商业模式和较好的(潜在)市场前景。 投资策略:分阶段投资策略、联合投资策略、组合投资策略。 投资方式:主要以股权方式投资创业企业,在出资额范围内承担有限责任,针对不同的投资阶段综合、灵活运用可转换优先股、可转换债券、附加认股权证等投资工具。 二、项目投资的基本流程(图示) 各种项目来源 ↓受理,筛选 立项、明确项目经理 ↓初步审核,商业计划书 项目评估和审查 ↓充分核实,尽职调查 管理层初审 ↓投资协议书,报投资评审会 投资评审委决策 ↓法律审核,完善投资相关文件 项目监督和管理 ↓定期评估、择机退出 三、投资流程各阶段重点分析

1,项目受理和筛选 一般创业投资的项目来源主要有:创业企业直接联系、朋友介绍、中介机构介绍、其他创业投资机构推荐、商贸洽谈会等。根据本公司的背景和条件,应多注重与股东单位的密切联系,争取更多、更好的项目推荐。 公司投资部在受理项目后,根据公司的投资范围和原则进行初步筛选,对符合条件的项目予以立项并提交公司经营例会通过,同时指定项目经理。 2,项目评估和审查 项目经理继续跟踪、审核企业相关信息资料,编制项目考察费用预算报总经理审批。辅导企业编制完整的商业计划书,并核实其真实性。 在审查企业的商业计划书时,除了首先要审查商业计划书是否完整,企业的历史沿革、现状等基本信息是否真实可靠外,应重点审查企业的产品(或服务)、营销模式、组织管理体系三大方面是否完善可行,企业的财务分析与预测是否真实、客观,企业的风险提示因素是否全面、到位,等等。 期间,项目经理与创业企业管理层要有充分、详尽的沟通。此举,一方面有助于考察管理层的综合素质;另一方面则在于进一步核实创业项目的主要事项,也为投资方式、退出路径等后续谈判以及项目监督和管理做了一些有力的铺垫工作。 3,尽职调查 项目经理通过商业计划书和与创业企业管理层接触来了解创业项目,难免带有主观性、片面性等不足,而尽职调查的目的,则是通过各种客观资料以及广泛的“第三者”,全面、客观、准确而深入的了解拟投资创业项目。可以说,尽职调查的结果将直接影响公司对该创业项目的投资决策,也是项目初审和最终评审的重要依据。 项目经理在尽职调查过程中,对企业的考察主要还是商业计划书所涉及的内容,但侧重点应有显著不同,需要强调的是尽职调查的职责在于验证商业计划书所涉及的内容是否属实。因此,项目经理除了应尽可能的收集各类客观资料以及访谈创业企业的相关各方外,还应咨询有关的技术、经济、司法和行业方面的专家,力求对项目本身有更全面的分析和评判。 在尽职调查的基础上,项目经理要完成尽职调查报告。尽职调查报告应包括两个层次的内容,前述对项目本身的考察和论证是其一层次的内容;项目经理根据尽职调查的结果,还要对创业项目本身进行基本的风险评估(包括技术风险、市场风险、政策风险、管理风险)和审慎的投资回报预测,并提出可供参考的投资建议:拟投资金额、投资期限、主要投资方式;新公司的管理架构;可行的退出途径等。这是另一层次上的内容。

5.1筹资业务流程

5.1筹资业务流程① 一、业务目标 1 经营目标 1.1 保证生产经营和股份公司发展所需资金。 1.2 保持合理的债务结构和降低筹资成本。 1.3 按合同规定偿还债务,保证资金合理使用和安全。 2 财务目标 2.1 保证筹资核算真实、准确、完整。 3 合规目标 3.1 筹资业务符合国家有关金融法律、法规和股份公司 部规章制度。 3.2 借款合同、融资租赁合同等符合合同法等国家法律、 法规和股份公司部规章制度。 二、业务风险 1 经营风险 1.1 资金短缺不能满足生产经营需要。 1.2 资金冗余或债务结构不合理造成筹资成本过大。 1.3 债务过高和资金安排不当,不能按期偿债。 1.4 资金被非法挪用、占用、管理不当等造成资金流失。 ①本流程所称筹资为银行和财务公司贷款、融资租赁和银行承兑汇票筹资。

1.5 未经审核,变更合同示文本中涉及权利、义务条款 导致的风险。 2 财务风险 2.1 筹资记录错误,账实不符。 2.2 不能正确核算,造成投资成本或财务费用不实。 3 合规风险 3.1 筹资过程中发生不符合国家金融法律、法规的行为 导致损失。 3.2 借款合同、融资租赁合同不符合合同法等国家法律、 法规和股份公司部规章制度,导致损失。 三、业务流程步骤与控制点 1 确定筹资计划 1.1 财务部每年末根据股份公司下年度的利润预算、投 资计划及有关资金安排,预测股份公司的自有资金 和长短期融资规模,编制资金预算,按规定权限报 批后执行。 1.2 分(子)公司按照股份公司下达的经营计划和预计 投资规模并按照资产负债率控制要求编制年度资金 预算,分公司、全资子公司经总会计师审核后报财 务部,控股子公司按照公司章程和制度规定的职责 权限审核后报财务部。分(子)公司财务部门根据

并购项目业务流程图

并购项目业务流程 1.目的: 为规公司并购投资项目决策行为,防并购风险,提高投资效益,特制定公司项目并购整合业务流程。 2.适用围:对外进行整体收购、兼并的各种投 资项目。 3.容 3.1 并购决策阶段 3.1.1 制订并购计划并购计划包括年度并购计划(可包含在公司年度投资规划中)与专项 并购计划两种。具体包 括: 3.1.1.1 并购意向计划的信息来源 公司总体战略发展目标及规划; 各事业部或集团公司提出的并购建议; 投资公司企划部通过行业、市场研究后提出的并购机会; 目标企业的要求。 3.1.1.2 并购意向计划的主要容依据行业状况、经营需要、筹资能力和发展战略,由投资 公司企划部制订出并购意向计划并 上报总经理批准。包括:并购的理由及主要依据、并购目标的特征模式、并购方向及地域的选择、并购的规模与时间安排、资金投入(或其它投入)计划等。 3.1.2 选择并购目标 3.1.2.1 并购项目申请投资公司企划部项目投资经理根据发展战略规划和并购意向计划,

门经理提交《并购项目申请报告》 。 3.1.2.2 项目初审投资公司企划部经理对《并购项目申请报告》进行合规性审核。对不符 合规定要求的项目申 请报告,部门经理按规化要求项目投资经理修改完善后再行申报。 并购目标应符合:战略规划的要求;优势互补的可能性大;投资环境较好;至少具备在养殖优势、市场份额、销售渠道、生产能力中的一项优势;资产总额原则上要在 1000 万元以上。 并购目标可以是被并购方的部分或全部资产,也可以是被并购方的部分或全部股权。 投资公司企划部经理对项目进行初步可行性审核后,上报投资公司总经理审批《并购项目申请报告》得到批复后执行。对于《专项并购意向计划》应根据集团公司投资决策审批权限进行专项审批。 3.1.3 签署合作意向 3.1.3.1 初步接触企划部根据并购项目决策人的批复安排项目投资经理与目标企业进行 初步接触,征询合作意 向,初步确定并购项目推进计划、聘请中介机构对目标企业的尽职调查、资产评估等事宜。公司法律顾问在合作意向书签定前对条款容进行审核。 3.1.3.2 签署合作意向书与协议投资公司总经理(或其授权人)代表公司与目标企业草 签《合作意向书》,合作意向书的主 、条款等。 要容包括:并购项目推进计划、并购方式、并购支付方式(现金、资产、股权) 3.1.4 尽职调查与并购可行性分析 3.1. 4.1 成立项目并购工作组

私募股权基金投资的一般流程

私募股权基金投资的一般流程 一、项目初审 项目初审是私募股权基金投资流程的第一步。初审包括书面初审和现场初审两个部分。书面初审以项目的商业计划书为主,而现场初审则要求私募股权基金拥有熟悉相关行业的人员到企业现场走访,调研企业现实生产经营、运作等情况。 ★书面初审 私募股权基金对企业进行书面初审的主要方式是审阅企业的商业计划书或融资计划书。私募股权基金需要了解项目的基本要件,包括项目基本情况、证件状况、资金投入、产品定位、生产过程的时间计划保证等,其真正关注的集中于商业计划书的一部分内容,即企业和企业主的核心经历、企业的项目概况、产品或服务的独创性及主要顾客群、营销策略、主要风险,尤其融资要求、预期回报率和现金流预测等数字内容更是私募股权基金需要重点考察的内容。同时,还应特别关注企业优质的管理模式、发展计划的高增长率、潜在的成长性和企业规模等。投资者会从投资组合分散风险的角度来考察一项投资对其投资组合的意义。因此私募股权基金本身需要相应的财务知识或数据分析的专业人才,以便根据企业商业计划书

作适当调整后精确测算投资的回报率,判断是否满足基金的投资需求。 ★现场调研 私募股权基金在仔细审查过企业的商业计划书后,如果认为初步符合私募股权基金的投资项目范围,一般会要求到企业现场实地走访。在这一过程中,私募股权基金主要的目的是将上述书面调查得出的信息与现场调研相互印证。对企业生产经营情况有一个感性的认识,如生产性企业的生产线是否正常运转,管理是否规范,企业客户数量与质量如何,客户对企业的服务是否满意等。 二、签署投资意向书 通过项目初审,投资者往往就要求与企业主进行谈判。本轮谈判的目的在于签署投资意向书,因此谈判的主要内容围绕投资价格、股权数量、业绩要求和退出安排等核心商业条款展开,双方就上述核心条款达成一致后,才有进行下一步谈判的可能和必要。同时,本轮谈判的过程中仍然可能穿插进行一些类似现场考察、问卷调查

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