公司团建活动管理规定

为促进团队的沟通与协作，提升团队凝聚力，增进团队成员之间沟通交流，感受公司大家庭的和谐、温暖，丰富广大同事的业余生活，完善公司福利，增强友谊，体现公司对全体成员的关爱。现根据公司目前的情况，特针对团建活动作以下规定：

一、团建时间及

各部门，原则上每月一次,如无特殊情况，必须举行。

二、团队建设经费适用范围

“团队建设经费”是指在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配的部门内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。适用于：

1、团队建设经费用于以部门为单位组织的有积极意义的团队活动，活动应有益于身心健康、促进工作交流开展，符合企业文化要求；

2、团队活动内容包括但不限于参观、学习、读书会、沙龙、茶话会、联谊会、座谈会、内部竞赛、聚餐等，要充分发挥每位员工的积极性与参与性；

3、团队建设经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行分配。

三、管理职责

1、人力资源部：负责团队建设活动审核及监督管理。

2、财务部：负责“团队建设专项经费”的账务管理。

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3、各部门负责人：团队建设专项经费的申请、使用、报销；部门活动的策划、组织及实施；本部门月度费用的控制与管理。

四、团队建设专项经费使用及报销流程

1、活动部门拟定活动实施方案，填写《团队建设专项经费申请表》（见附表），内容包含参加人员、活动意义、预算费用等。

2、团队建设实际费用由团队先行垫付或按照借款流程申请借款。

3、团队活动结束后三个工作日内，由组织部门对活动进行总结，并凭有效支付凭证（票据）按财务报销流程报销。

4、团队建设专项经费的报销需提供与活动时间相符的有效票据，按照规定标准金额报销。超出报销标准部分由活动团队自行负担。

5、团队活动要求全体成员参加，组织团建活动，部门负责人必须参加，如遇特殊原因不能参加，应安排其他部门负责人。

6、团建活动时间及行程由各部门自行决定，本着不影响公司正常业务工作为原则，团建活动尽量安排在晚上或休息时间。

五、费用管理

1、根据上月业绩目标完成情况作如下分档说明：

（1）完成业绩目标，按部门在职人员，每人30元的标准；

（2）未完成业绩目标，按部门在职人员，每人20元的标准；

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公司团建活动管理规定

公司团建活动管理规定为促进团队的沟通与协作，提升团队凝聚力，增进团队成员之间沟通交流，感受公司大家庭的和谐、温暖，丰富广大同事的业余生活，完善公司福利，增强友谊，体现公司对全体成员的关爱。现根据公司目前的情况，特针对团建活动作以下规定：一、团建时间及各部门，原则上每月一次,如无特殊情况，必须举行。二、团队建设经费适用范围 “团队建设经费”是指在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配的部门内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。适用于： 1、团队建设经费用于以部门为单位组织的有积极意义的团队活动，活动应有益于身心健康、促进工作交流开展，符合企业文化要求； 2、团队活动内容包括但不限于参观、学习、读书会、沙龙、茶话会、联谊会、座谈会、内部竞赛、聚餐等，要充分发挥每位员工的积极性与参与性； 3、团队建设经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行分配。三、管理职责 1、人力资源部：负责团队建设活动审核及监督管理。 2、财务部：负责“团队建设专项经费”的账务管理。 3、各部门负责人：团队建设专项经费的申请、使用、报销；部

门活动的策划、组织及实施；本部门月度费用的控制与管理。四、团队建设专项经费使用及报销流程 1、活动部门拟定活动实施方案，填写《团队建设专项经费申请表》（见附表），内容包含参加人员、活动意义、预算费用等。 2、团队建设实际费用由团队先行垫付或按照借款流程申请借款。 3、团队活动结束后三个工作日内，由组织部门对活动进行总结，并凭有效支付凭证（票据）按财务报销流程报销。 4、团队建设专项经费的报销需提供与活动时间相符的有效票据，按照规定标准金额报销。超出报销标准部分由活动团队自行负担。 5、团队活动要求全体成员参加，组织团建活动，部门负责人必须参加，如遇特殊原因不能参加，应安排其他部门负责人。 6、团建活动时间及行程由各部门自行决定，本着不影响公司正常业务工作为原则，团建活动尽量安排在晚上或休息时间。五、费用管理 1、根据上月业绩目标完成情况作如下分档说明：（1）完成业绩目标，按部门在职人员，每人30元的标准；（2）未完成业绩目标，按部门在职人员，每人20元的标准；（3）业绩排名第一的团队，团建活动经费在原标准加10元；文化贡献排名第一的团队，团建活动经费在原标准加10元；（4）未完成业绩目标，且业绩排名在本系统倒数第一的团队，团建活动经费在原标准减10元；（5）品牌部内部单独排名；除品牌部外其他团队进行排名。

【团建活动方案】公司团建活动方案

【团建活动方案】公司团建活动方案(共9篇) 公司团建活动方案第一篇《公司培训及团队建设活动方案》 XXX公司培训及团队建设活动方案(草案) 一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放” 三、活动时间：2007年X月XX日下午X点：四、活动地点：(附近酒店会议室) 五、活动参与主题：XXX全体员工六、活动主持：XX为主，各部门领导轮番上场七、活动形式：培训+互动游戏页脚内容1

八、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右) 前奏：(时间约30分钟) 老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如：“这是客户部最具有活力的美女-XX”，然后XX登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。第一部分：培训(每个部门时间控制在15分钟，Q&A阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟) 所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。客户部：页脚内容2

员工团建活动方案

员工活动方案活动目的及意义：充分调动员工的积极性，提升员工的企业归属感与认同感，因公司构架重组，重点侧重部门人员交流。活动性质：户外活动、露营参加人数：公司全员活动时间：活动地点：活动行程与安排：《活动安排主要分为三大部分：一、前期准备、现场布置集合时间：29日上午8点 8：00 全体参加员工提前到达指定集合地点，协助相关物料负责人整理、搬运活动所需物品，待一切准备就绪后集合，由公司统一安排车辆，集中前往荆门漳河阳光沙滩，行程预计40分钟。 8：40 到达现场后，以5-6人为小组，迅速布置现场。（视物料用量大小具体安排）二、活动安排 / （一）、团建活动（上午9：00-12：00）首先安排以部门为单位，人少的部门可两两合作，通过小游戏、活动增加团队协作能力及相互感情。活动1：拔河比赛用具：拔河用绳子参赛队伍：以部门为单位时间安排：40-60分钟 | 类型：团队合作游戏规则： 1、比赛前确定参赛人员名单，公司各选5人参加比赛，要求男女同事比例大致对等; 2、比赛分为三局：第一局各队分别派7名同事参赛，第二局由晋级部门分别派7名同事参赛，依次类推。 3、由各队队长代表本队抽签决定上场顺序，决定拔河场地; 4、比赛三局定胜负，每局胜负判定：当中心红绳被拉到距中心线1米胜负色线时，比赛结束; 5、比赛不限制时间，一直到能判断胜负为止。 6、如遇特殊情况，每局比赛结束后可向主裁判员提出换人，每场最多可换两人，所换人员必须为本组人员。 !

活动2：50米趣味接力赛用具：拔河用绳子，卷尺（场地用）参赛队伍：以部门为单位时间安排：40-60分钟类型：团队协作游戏规则： 1、两个部门分为两个参赛队，每个参赛队各6名队员分成五组。(两两一组搭配，男女不限) ， 2、两个人并排站，将靠近对方的一只脚与对方的脚系在一起，两个人利用剩下的三只脚快走到50米终点，经过50米时将下一轮选手手中的气球扎爆，下一轮选手方可出发。 3、以最后一组到达终点的时间来判定获胜组。活动3：搭沙塔用具：全场的沙子，卷尺（裁判用）参赛队伍：以部门为单位时间安排：30分钟 , 类型：团队合作，创造力游戏规则： 1、按部门分小组，要求各小组在30分钟内容，利用现有的道具搭建沙塔。（外形不限） 2、每组派出一名代表对自组所搭建的沙塔进行解说。 3、最后评选出最高的沙塔和最具创意的沙塔。活动4：跳圆心用具：一个半径在20CM左右的圆台，卷尺（场地用） @ 参赛队伍：以部门为单位时间安排：30分钟类型：团队合作游戏规则： 1、场地右侧放置圆台，圆台左侧1米处设置起跳点（具体距离根据实际条件设定）。 2、以部门为小组，每小组选取5人参与活动，成员一次从起跳点跳至圆台上，要求全组一起站上去并至少能够停留5秒以上。活动5：寻人活动 { 用具：表格，笔参与人员：全体人员时间安排：20分钟类型：增进全员沟通、相互了解、活跃现场气氛游戏规则：

2021年公司团建活动管理规定

公司团建活动管理规定欧阳光明（2021.03.07）为促进团队的沟通与协作，提升团队凝聚力，增进团队成员之间沟通交流，感受公司大家庭的和谐、温暖，丰富广大同事的业余生活，完善公司福利，增强友谊，体现公司对全体成员的关爱。现根据公司目前的情况，特针对团建活动作以下规定：一、团建时间及各部门，原则上每月一次,如无特殊情况，必须举行。二、团队建设经费适用范围 “团队建设经费”是指在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配的部门内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。适用于： 1、团队建设经费用于以部门为单位组织的有积极意义的团队活动，活动应有益于身心健康、促进工作交流开展，符合企业文化要求； 2、团队活动内容包括但不限于参观、学习、读书会、沙龙、茶话会、联谊会、座谈会、内部竞赛、聚餐等，要充分发挥每位员工的积极性与参与性； 3、团队建设经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行分配。三、管理职责

1、人力资源部：负责团队建设活动审核及监督管理。 2、财务部：负责“团队建设专项经费”的账务管理。 3、各部门负责人：团队建设专项经费的申请、使用、报销；部门活动的策划、组织及实施；本部门月度费用的控制与管理。四、团队建设专项经费使用及报销流程 1、活动部门拟定活动实施方案，填写《团队建设专项经费申请表》（见附表），内容包含参加人员、活动意义、预算费用等。 2、团队建设实际费用由团队先行垫付或按照借款流程申请借款。 3、团队活动结束后三个工作日内，由组织部门对活动进行总结，并凭有效支付凭证（票据）按财务报销流程报销。 4、团队建设专项经费的报销需提供与活动时间相符的有效票据，按照规定标准金额报销。超出报销标准部分由活动团队自行负担。 5、团队活动要求全体成员参加，组织团建活动，部门负责人必须参加，如遇特殊原因不能参加，应安排其他部门负责人。 6、团建活动时间及行程由各部门自行决定，本着不影响公司正常业务工作为原则，团建活动尽量安排在晚上或休息时间。五、费用管理 1、根据上月业绩目标完成情况作如下分档说明：（1）完成业绩目标，按部门在职人员，每人30元的标准；（2）未完成业绩目标，按部门在职人员，每人20元的标准；（3）业绩排名第一的团队，团建活动经费在原标准加10元；

公司团建活动方案

公司团建活动方案公司团建活动方案(一) 12月份许昌分公司团建活动方案为益于员工身心健康，锻炼大家的身体素质，提高团队的凝聚力，加强员工的沟通与交流，丰富员工的业余文化生活，培养顽强奋斗、勇于拼搏的优良品质。根据大家的商议，将12月份许昌分公司团建活动定为：赴禹县大鸿寨参观游览。时间定为：本周六(12月17日)，早上7点—下午2点。活动的主要内容是：参观游览禹县大鸿寨的水帘洞、金龟出海、雄鸡峰、观音石等处景观。参与人员：许昌分公司全体员工，共计六人，每人按50元的标准，共计300元。在团建活动中，一定会加强安全工作的重视，提醒大家在行车和参观游览中注意各项安全事宜。并带好旅游常备药品：晕车药、创可贴、胃舒平、六神丸、紫药水等。团建活动完之后，会把活动中的所感所想、身心体会，以图文并茂的形式，上传到OA中和大家一起分享。大鸿寨介绍：大鸿寨位于禹州西北边陲，其主峰高1156米，为许昌第一高山，号称“许昌屋脊”。驻足山巅，俯视四周，可见万壑纵横，群山围拱，峰峦叠翠，气象万千。主峰向东不远，还依次排列着尖峭峻拔的摘墨楼，开阔平坦的坷垃垛，在这三峰的怀抱里，自西向东有水帘洞，金龟出海、雄鸡峰、观音石等30余处景观，这些景点或高悬于峭壁上，或掩映于森林之间，或盘踞于沟壑之中，或凌翅子高峰之巅.置身于其间，移步换景，变幻莫测，令人游兴盎然.大鸿寨山位于禹州西北边陲，其主峰高1156米，为许昌第一高山，号称“许昌屋脊”。驻足山巅，俯视四周，可见万壑纵横，群山围拱，峰峦叠翠，气象万千，主峰向东不远，还依次排列着尖峭峻拔的摘墨楼，开阔平坦的坷垃垛，在这三峰的怀抱里，自西向东有水帘洞，金龟出海、雄鸡峰、观音石等30余处景观，这些景点或高悬于峭壁上，或掩映于森林之间，或盘踞于沟壑之中，或凌翅子高峰之巅。公司团建活动方案(二) 为益于员工身心健康，锻炼大家的身体素质，提高团队的凝聚力，加强员工的沟通与交流，丰富员工的业余文化生活，培养顽强奋斗、勇于拼搏的优良品质。根据大家的商议，将4月份移动分公司团建活动定为：明阳天下团建营。

企业公司-团建活动方案

XXXX年XX月份团建方案（初稿）一、活动目的通过一系列的团队素质活动，增强员工对团队和同事的信任，培养团队协作精神，以及压力释放的方法，以此让全员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。二、活动主题快乐工作，心怀梦想；团结奋进，开拓创新；三、活动形式自助烧烤、酒会即性演出、游戏等。提供啤酒、饮料、各类食品等，即性演出：邀请公司部门内部员工进行即性节目表演; 邀请人员：公司全体工作人员，以电话通知进行邀请。四、会场装饰活动周边插公司旗帜展现公司形象，装饰出热烈、欢快、团结的气氛，中心部位印制横幅，反映主题思想，装饰点缀体现出团结的氛围。五、活动内容及时间顺序安排 1、集合时间：XXXXXXXXXXXXX 2、集合地点：XXXXXXXXXXXXX 3、出发时间：XXXXXXXXXXXXX 4、目的地：XXXXXXXXXXXXX 5、活动准备：XXXXXXXXXXXXX 7、游戏时间：XXXXXXXXXXXXX

8、野炊时间：XXXXXXXXXXXXX 9、返回集合：根据情况确定，听从领队安排。六、工作人员 ◆活动主持人：杨某某 ◆现场布置：负责活动场地布置、舞台、音响设备等人员预定安排：苗某某、郭某某 ◆摄像师1人：拍摄活动全过程，录制活动精彩片断; 人员预定安排：郭某某 ◆烧烤师2人：负责现场饮食安排人员预定安排：苗某某赵某某七、游戏（1）破冰、分组扑克分组目的：分组材料：一副扑克牌活动程序： 1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到（亮牌或泄漏即为犯规）； 2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话（出声即为犯规）； 3、其他成员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排； 4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的团队

团建费制度

团建费制度集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

智能事业部团建费制度一、总则 1.目的：智能事业部顺应公司发展趋势，提高团队营销积极性，促进团队建设工作的顺利开展，奖励智能事业部员工为部门和公司发展做出的杰出贡献，同时也为了公司发展更上一层楼，智能事业部制定此团建制度。 2.适用范围：全体智能事业部成员。 3.使用形式：突出贡献奖励、员工生日礼物、员工婚丧嫁娶份子、团队聚餐、团队旅游、代理职位费用。二、团队建设费使用制度： 1.费用来源及管理：公司对智能事业部的支持及奖励；部门内推举固定人选作为资金管理者，经理不在人选范围内；公司分发部门员工项目派遣、提成费用统一由资金管理者提交并领取，抽取其中的50%做为部门建设费，剩余50%发给员工本人

并签字；资金管理者应及时根据员工离职、入职情况按排费用使用；资金管理者定期向部门全体同事汇告团队建设费用的使用及余额；该项经费只为团队建设使用，不做他用；团建费不抵消公司正常福利。 2.费用的具体使用制度：（暂行，逐步完善）员工生日礼物-----部门经理代表整个部门根据员工喜好为员工准备生日礼物；100元以内当月为部门和公司做出贡献的员工，部门经理根据贡献大小以资金的形式奖励员工；100-500元以内员工家中逢喜、丧事，部门经理派遣部门员工代表慰问，交通费、餐费、慰问礼品费用从团建费中领取；600元以内智能事业部为团结部门员工，根据团建费的多少定期组织员工聚餐、旅游；人均200元以内如员工家中突遇急需帮助，部门领导结合部门员工意见可根据事情缓急进行资金上的支援；10000元以内部门经理根据员工的集体意见建设智能事业部的费用，如增设装饰、培训、会议等。

(完整word版)企业团建活动方案

一、团建活动计划基于企业文化建设计划 1、团建活动计划编制基础（1）团建活动是企业文化建设的重要组成部分，也就是说先有企业文化建设计划，再有团建活动计划。然而，有些公司可能未必是按照这种逻辑拟定的。（2）企业文化建设计划是一个比较大的系统，包括：“企业制度文化建设计划、员工关爱计划、员工工作幸福感提升计划、企业行为准则强化提升计划、员工认同感提升计划等”。（3）企业文化建设计划主要通过高层访谈、中层访谈或调查表调研、员工调查表调研等方式进行摸底，把问题点进行罗列，除偶发性的问题外，便是我们要提升的地方。然而，不是所有的企业文化建设都依靠团建活动来提升的，在很多情况下需要完善我们的各项管理体制来进行提升。如果能够用管理机制来解决的问题，团建活动最好作为一个辅助机制、而不是主要机制，毕竟团建活动的保鲜期是有限的。 2、团建活动计划形成比如我们通过访谈、调研，发现公司管理和企业文化建设一共存在5个方面的问题，分别为：工作压力大、部门之间存在隔阂、公司不关爱员工、反应的问题得不到解决、公司凝聚力差等，针对这5个问题，我们可以分析出，有4个需要依靠团建活动来提升或者辅助提升：（1）工作压力大从团建活动的角度，缓解工作压力的组织形式可以是：旅游、文体活动、趣味活动、聚餐等。

（2）部门之间存在隔阂这种情况下的团建活动平台，可以是：各级茶话会、研讨会、自我批评会、相互批评会、联谊会等。（3）公司凝聚力差公司凝聚力差，光依靠团建活动是很难明显提升的，还要辅之于各项管理，从团建活动的角度，我们可以通过拓展训练、各级管理者访谈会等形式开展。（4）员工关爱计划员工关爱计划有很多组织形式，比如：节日福利、生日礼品、体检、特殊员工慰问等，我们要尽量做到不要比主要竞争对手和区域范围的大多数企业明显要差。通过调查与分析，我们就可以编制团建活动的计划，因为这个计划是基于企业文化建设计划的，有大量的调查数据在支持，团建活动经费获得公司高层支持的可能性就会大一些。而且，这些都是员工和各级管理者针对目前的问题提出来的需求，员工参与的可能性也会大一些。二、团建活动应该从起点到终点我们做每一项团建活动，都要经过缜密的策划，哪怕是一次小小的生日会。如果把下列几个方面做成一个闭环，我们的团建活动就真正从起点到了终点，团建活动的保鲜期不再是一个问题，效果也就明显凸显出来了。 1、团建活动一定要有目的和主题

团队建设管理规定

团队建设活动管理规定一、目的为完善企业文化建设，有效激励员工，增强员工的认同感与归属感，培养员工的责任感和荣誉感，促进员工间、部门间的沟通与合作，在公司内营造一种团结和谐、积极向上的工作氛围，特制定本办法。二、适用范围本规定适用于公司全体员工。三、经费使用范围由各部门自行组织安排，主题如员工转正聚餐、重大项目达成、员工生日、员工晋升、员工入职周年、优秀员工表彰、读书会、联谊会、座谈会、文体活动、知识竞赛或其它有利于团队建设的活动。四、职责权限人事行政部对经费申报、使用情况有监督、检查义务，各部门负有依据本制度合理使用团队建设费用的义务。公司总监及以上人员、人事行政部任何人可接受其他部门的邀请，部门申请经费时可将其对应的经费纳入此次活动经费中。多个部门联合举办，部门负责人均需签确认。五、团队建设费使用规定 1.团队建设费标准

2.团队建设费使用 2.1团队建设活动的实际花费由各部门先行垫付，超过人民币2,000元可申请借款。 2.2团队建设费每月可使用一次，不可累计使用。 2.3若团队建设活动实际开销小于团队建设费用则根据实际费用报销，剩余部分全部清零；若团队建设活动的开销大于部门当月团队建设费，超出部分由部门自行承担。 3.团队建设费发票管理团队建设费须提供正规发票，发票抬头应为公司全称，且发票内容需符合财务部的要求。六、团队建设费申请及报销流程 1.活动前，由部门负责人在OA端提交《团队建设活动专项经费申请表》、《参与人员名单》，由人事行政部审核预算及相关信息。 2．活动后，由部门负责人提交《团队建设活动总结》、不少于5张员工活动照片，人事行政部审核通过后，进入财务部报销流程； 3．报销时间为活动结束15个工作日之内完成。七、团队建设费的监督与检查每月30日人事行政部公示《团队建设活动经费使用情况说明表》，发现

员工团建管理制度

公司团建活动管理制度为宏扬公司企业文化，通过公司组织各类团建活动，让员工拥抱自然、放松心情，增进员工之间沟通交流，感受公司大家庭的和谐、温暖，规范公司团建组织活动管理，丰富广大员工的业余生活，完善公司福利，增强员工之间的友谊，加强部门之间的凝聚力，体现公司对员工的关爱。特制定本制度。一、团建组织活动经费活动经费按照2000元/人/年计算，部门可以采取部门合计费用的形式预算出活动总费用，如实际费用与预算费用有出入，采取多不退少需补的原则，多出部分按参加人员数量平均分摊，公司将不承担多出部分费用。若员工没有参加活动，视为自动放弃活动经费处理，不另外折现或做其他补贴。二、团建组织活动时间及人员安排活动组别按部门划分，公司一个自然年只提供一次活动机会。目前公司分为三个部门，分别为：国际展览部、会展服务部、综合职能部。活动时间及行程由各部门自行决定，本着不影响公司正常业务工作为原则，分批次进行。在部门安排外出活动时，必须向公司行政人事部报备活动时间及安排具体事宜，行政人事部好处理出行人员保险及考勤等方面的事宜。三、团建组织活动责任归属活动的具体方案由各部门自行决定，人事行政部可根据公司年度的发展规划给予活动主题及方案的指导。部门在制定好活动方案后，将方案交至行政人事部备案，行政人事部将根据方案予以各方面的工作支持，活动期间各部门必须遵循国家和相关组织单位的安全规定，各部门需推荐一名活动总负责人，配合相关组

织单位和公司对接，活动期间员工必须听从活动总负责人的安排和指挥，如因违反安全规定和指挥所造成的一切不良后果均由员工本人负责。本制度经公司总裁办公会议审议通过后生效，自本制度生效之日起本制度修改、解释权由行政人事部负责。江苏新国际会展集团有限公司行政人事部 2016-12-13

公司团建活动方案(共7篇)

篇一：团队建设活动方案团队建设活动方案一、组织人员分工指挥员：总经理培训师：副总经理裁判员：行政经理二、团队比赛 1、破冰活动时间：20分钟活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫??(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。 2、毕业墙时间：20分钟活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。协作系数：★★★★★ 体能要求：★★★ 危险系数：★★ 3、过软桥时间：60分钟活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。协作系数：★ 体能要求：★★ 危险系数：★★ 4、解手链形式：10人一组时间：20分钟活动内容：1、让每组成员围着站成一个向心圈。2、先举起自己的右手，握住对面那个人的手；再举起自己的左手，握住另外一个人的手；现在组员面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开3、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。4、如果过程中实在解不开，可允许组员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以

公司团建活动管理规定

公司团建活动管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

3、各部门负责人：团队建设专项经费的申请、使用、报销；部门活动的策划、组织及实施；本部门月度费用的控制与管理。四、团队建设专项经费使用及报销流程 1、活动部门拟定活动实施方案，填写《团队建设专项经费申请表》（见附表），内容包含参加人员、活动意义、预算费用等。 2、团队建设实际费用由团队先行垫付或按照借款流程申请借款。 3、团队活动结束后三个工作日内，由组织部门对活动进行总结，并凭有效支付凭证（票据）按财务报销流程报销。 4、团队建设专项经费的报销需提供与活动时间相符的有效票据，按照规定标准金额报销。超出报销标准部分由活动团队自行负担。 5、团队活动要求全体成员参加，组织团建活动，部门负责人必须参加，如遇特殊原因不能参加，应安排其他部门负责人。 6、团建活动时间及行程由各部门自行决定，本着不影响公司正常业务工作为原则，团建活动尽量安排在晚上或休息时间。五、费用管理 1、根据上月业绩目标完成情况作如下分档说明：（1）完成业绩目标，按部门在职人员，每人30元的标准；（2）未完成业绩目标，按部门在职人员，每人20元的标准；

公司团建活动方案范例两篇

公司团建活动方案范例两篇《2017年公司团建活动方案范文,团建活动方案策划大全》是由为你整理收集，希望这篇文章对你有帮助，您可及时反馈：所谓建设，就是多搞些“活动”，和团组织有关的，一般现在的高校，团支部都是以班级为单位的，一个班级一个支部，几个支部成立一个分团委，由“团委”统一管理。如下是网整理的公司团建活动方案范文,团建活动方案策划大全，欢迎参考阅读,如有变动，以官网为准。公司团建活动方案范文一： 1：活动目的：通过一系列的团队素质活动，增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。 2：活动概况 (1)活动主题快乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓创新; (2)活动地点 xxxx公园(游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意

识) (3)活动时间 20xx年10月份 (4)活动对象工程技术中心全员(注：可带家属，门票费用与餐费自理。) 另：工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工，当选优秀员工者可另享有温泉一次。游戏一：破冰、分组扑克分组目的：分组材料：一副扑克牌活动程序： 1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到; 2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话; 3、其他成员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排; 4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体。 5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。分享：1、站错队的人，为什么会站错——自己对别人的理解

公司团建活动方案

某公司团建活动方案苏州太湖三山岛太湖三山岛，古称蓬莱，明代始称小蓬莱，又称笔架山、金龟山，位于苏州城西南五十余公里的太湖之中；三山岛因一岛三峰相连而得名，面积约 1.6 平方公里，三山岛有得天独厚的自然地理环境，气候温和、四季分明，冬不太凉，夏不太热，苍山碧水，风景优美。项目一——扎筏泅渡扎筏运动是一项非常亲近自然，且锻炼身体的运动。队员的默契配合要求较高，可以充分锻炼队员间团队合作和高效沟通技能。本次皮划艇竞赛从 A —— B，需绕过目标物，全程约 2KM 左右，初学者可在教练指导下完成操作。分小组比赛，用时最短的为优胜小组。项目目标： 1、理解意志力在完成工作中的重要性，锲而不舍，不断进取； 2、培养同舟共济的意识，鼓励团队内部紧密合作。

项目二——定向寻宝我们要在规定的时间内完成帝国时代三山岛大行动，在每一项的行动中，将根据我们行动的质量、数量与完成行动的时间，得到相应的分数，两项行动的最终得分累计之和，为我们小组的最终得分，总得分越高则排名越前。各阶段所需要完成的任务： 1、略影取图； 2 、景点 VCR ；3 、三山岛文化问题； 4、创智三项。项目目标： 1、合理计划，有效组织，统一行动的意识。 2、通过身体接触，增进情感交流，增强团队的凝聚力。行程安排第一天 08:30 客户指定地点集合公司集合并出发，前往三山岛码头坐船登岛，欢快的车程互动 12:00 团队午餐上海→太湖三山岛

左右，初学者可在教练指导下完品尝太湖特色午餐，后办理入住 13:30 热身 +扎筏泅渡团队建设，气氛快速融合，趣味水上运动比赛炼队员间团队合作和高效沟通技能。成操作。分小组比赛，用时最短的为优胜小组。项目目理解意志力在完成工作中的重要性，锲而不舍，不断进取；培养同舟共济的意识，鼓励团队内部紧密合扎筏运动是一项非常亲近自然，且锻炼身体的运动。队员的默契配合要求较高，可以充分锻本次皮划艇竞赛从 A —— B ，需绕过目标物，全程约 2KM

团队建设费用使用管理暂行办法1.doc

团队建设费用使用管理暂行办法1 潍坊裕元电子有限公司团队建设费用使用管理暂行办法文件编号Y Y/G L-01 5 受控发行章文件版次 1.0 声明: 文件发行日期即为实施日期。制定部门行政部制定日期2012年07月25日部门分发号核准审核编制团队建设费用使用管理暂行办法修订记录页次第1页版次修订日期页次变更内容及原因1.0 2012.07.25 共2页新增团队建设费用使用管理暂行办法版次第1.0版页次第 1 页 1.目的

为完善企业文化建设，升华以人为本的管理理念，有效激励员工，增强员工的认同感与归属感，培养员工的责任感和荣誉感，促进员工间、部门间的沟通与合作，在公司内营造一种团结和谐、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 2.适用范围裕元电子所有在职员工 3.名词定义团队建设费：是指公司在各部门专项设置的、由部门负责人保管，用于部门内部员工活动或部门间交流的专项活动费用。 4.依据来源无 5.职责权限 5.1本办法由行政部起草编写、经部门负责人审核后呈总经理批准后发布生效，修订、废止亦同。 5.2总经理负责各部门年度团队建设费用的审批；财务部负责团队建设费用的按时发放并对各部门团队建设费用的使用情况进行统计及监督检查；各部门负责依据本办法要求合理使用团队建设费用. 6.管理重点 6.1团队建设费用的设立

6.1.1根据公司实际情况，自2012年第三季度起公司设立团队建设费，每季度发放一次。（为提高员工的积极性和向心力，公司增发第二季度团队建设费，8月15日前发放到位）6.2团队建设费的发放 6.2.1发放标准为每季度每人50元，人数标准以行政部人资科统计数据为准。（因未及时上团队建设费用使用管理暂行办法版次第1.0版页次第2 页报增减人员信息而造成失误的，除部门自行承担责任外另给予部门责任人警告以上处分。）6.2.2发放时间为每季度第二个月的15日，由财务部以现金形式发放。 6.2.3团队建设费发放时，后勤管理部门由各部门部长领取，一线生部门由各科负责人领取（部门或科室内有正职的由正职领取，无正职的由副职领取，制二科新厂和南厂，制四科南厂和北厂分开领取） 6.3团队建设费的使用管理 6.3.1团队建设费主要用于部门内部或部门之间集体性的活动或奖励，如聚餐、茶话会、旅游等有利于团队建设的活动，不得按人头进行私分。 6.3.2团队建设费由领取人保管，使用前应先做好策划并形成书面资料，经总经理批准后交行政部备案。

公司团建活动方案公司活动

公司团建活动方案公司活动公司团建活动方案1 一、活动主题：野炊郊游踏青，感受美好的大自然。二、活动时间： 20__年10月18日(星期天) 三、活动地点：龙详岛四、参与人员：全体人员和部分人员家属五、活动目的： 1.为了丰富员工的业余生活和促进新员工更快的融入团队;增强团队合作、团队意识和集体凝聚力。 2.金秋气爽、阳光明媚，尽情的享受大自然六、集合地点：公司大门口七、交通方式：骑各自的交通工具至江边，乘船到小岛八、活动安排： 1.召开集体会议，将野炊的相关任务、活动中安全等注意事项进行说明，并敲定其它的活动细则。

2.有经验者带领几个人先去探好路线及野炊的地点。 3.每组领班将各自组员要做的菜名及所需调料报上来，好统一安排。 4.分配人员进行水、食材、调料、锅、碗、瓢、盆等一些食物和厨具的准备。 5.星期天早上部分人员到公司食堂，将购买的菜进行清洗、打包 6.8点准时出发预计8：30上轮渡 7.9点搭灶台开始野炊。 8.11：30烧烤 9.12：30自由活动，骑车的人员可以环岛骑行。 10.15：30返程九、活动所需材料及预算经费： 1.一次性用具：一次性筷子、碗、塑料盘、桌布、纸巾 2.调料：食用油、香油、花椒油、盐巴、味精、酱油、豆瓣酱、辣椒面、葱、生姜、大蒜、水煮鱼调料、白沙糖、胡椒、花椒面、地瓜粉等 3.配菜：黄豆芽、青椒、菜椒、尖椒、酸萝卜、豆腐、鸡蛋等 4.荤菜：猪肉、大头花连鱼、鸡腿、一只鸡、鲫鱼鱼头、田鸡、鸡翅、虾等 5.素菜：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黄、豆腐干、韭菜、

花生等 6.酒水 7.轮渡往返费用40_元= 费用合计：公司团建活动方案2 一、活动主题说明活动主题：九九重阳节，浓浓敬老情一重阳节主题联谊会备选主题：九九重阳节，__一日游人间百善孝为先，九九重阳享健康活动目的： 1、重阳节作为中国传统的节日，又是老人节，是我们以情感纽带维护和开发顾客的时机。借助节日机会，把握合理主题，联络感情，促进销量; 2、通过在联谊会现场刻画美满的生活片段，引发到会者对美好生活的眷恋，从而唤起其对健康的足够重视。 3、企业形象塑造，提升企业形象，推动顾客升级。二、活动时间 10月__日之前(10月17日重阳节) 三、邀约对象主要邀约子女不在身边的顾客。顾客对我们的员工过节期间不忘与他们团聚这份情谊的感激和珍惜，会成为影响他们现场购买的重要因素。

公司团建活动方案2020最新

公司团建活动方案2020最新公司团建活动方案1 一、活动目标为增进各部门员工间的了解增强公司凝聚力和团体合作精神体现人文关怀进一步推动公司企业文化建设让每位员工切实感受到公司大家庭的温暖增强大家的娱乐的同时也能培养大家各方面的能力如组织能力、表演能力等多方面的素质激发大家的创造力。人力资源部特拟定月份的聚餐活动策划书以此此聚餐活动为主线中间穿插一些竞技小游戏并对游戏的获胜者进行一定的物质奖励。二、具体流程 1.月日由人力资源部作为活动倡导部门制定活动策划草案 2.月日将活动草案送总经理审批 3.经总经理批准后月日晚统计参加此次活动的人员名单、菜品初拟、统计月份奖金得主、统计当月过生日的人员名单、统计未参加过聚餐的新人 4.月日上午定聚餐地点月日上午采买游戏道具并准备奖品 5.聚餐日流程三、游戏内容 1.“爱”字大比拚游戏人数抽签决定两组人员参加每组10人游戏规则将活动参加人员自由分为A、B两组进行对歌比赛每

人各唱一句所唱的歌中必须要有“爱”字坚持到最后的一方获胜。游戏奖品获胜一方共十人分别得蜂胶皂9块并推选出本队贡献的一员得价值的精油皂1块。 2.升旗游戏游戏人数参加过前一个游戏的人员不参与此游戏剩下的抽签决定两组人员每组5人游戏道具每个人四肢分别绑上红黄蓝绿四个小旗丝带。游戏规则口令红旗黄旗升起来绿旗升起来红旗降下来蓝旗升起来。然后就任意组合升降喊几个口令后大家手脚就会乱了动作错了即淘汰。口令为10至15个口令全部结束后剩下队员最多的一队获胜。游戏奖品获胜一方火山泥皂5块。 3.夹气球游戏道具气球3个备6个游戏人数全员参加游戏规则将活动参加人员自由分为三组排成三队每队16人左右每人将手背在身后从第一个人开始用头和身体夹住气球传给下一个逐个传递如果在传递过程中气球被挤压爆掉或者掉到地上必须要从第一个人开始重新传递最先传完的一组获胜。如在传递过程中气球掉下第三次即淘汰。游戏奖品获胜人数16人获胜一方得价值的健足袜8双及价值的火山泥皂8块。四、活动经费预算公司团建活动方案2 一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、

部门团建经费管理办法

部门团建经费管理办法文件编号：版本号： A2.0 编制部门：总经办文件级别：三级拟定人：日期：审批人：日期： 2021年3月6日

目录第一章总则 (3) 第二章职责划分.............................................. 错误!未定义书签。第三章团建经费使用和管理. (3) 第四章团建经费使用程序 (4) 第五章特别规定 (5) 第六章奖罚 (5) 第七章附则 (6)

第一章总则第一条目的为激励员工，增强公司团队凝聚力，适应公司文化建设工作发展，同时规范各部门团建经费的管理及使用，特制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于总公司及子公司所有员工。第二章职责划分第三条组织与权责 1、总经办：负责公司年度团建经费预算总额的审批及预算外特殊活动的经费审批。 2、行政人事部：负责整个公司团建经费的台账记录、费用核准与报销审核。 3、财务部：负责各部门团建经费报销及当年度团建经费统计入账。 4、各部门 1）团建经费的申请、报销。 2）组织及策划本部门团队建设活动。 3）本部门当年度费用的控制与管理。第三章团建经费使用和管理第四条经费标准及使用 1、部门团建经费的标准 1）基础经费：50元/人/月，季度内各月份的基础经费可在季度内任一月份使用，但不得预支下季度的团建经费；基础经费每季度清零，不累计到下季度。 2）绩效奖励经费：部门负责人季度绩效平均分超过90分，下一个季度部门团建经费在原有基础上提升50元/人/季度。

3）“季度之星”奖励经费：按照周执行率统计办法，部门每周执行率排名综合得分靠前且被评为“季度之星”者，下一个季度部门团建经费在原有基础上提升50元/人/季度。 4）其他奖励经费：部门因团队业绩突出或因其他工作受到特殊嘉奖的奖励经费根据实际情况在原有基础上提升50-150元/人/季度。 5）部门团建经费超支部分由部门或个人自行承担。 2、使用原则 1）部门自主支配原则由各部门负责人支配和管理本部门团建经费，各部门负责人应本着公平、公正原则对本部门团建经费进行合理分配和使用，经费开支应合理、节约，切勿铺张浪费。 2）部门团建经费专款专用原则经费应用于部门团队建设，包括集体活动（如聚餐、出游、娱乐、体育等集体活动）、团队提升活动（培训、学习、交流等提升活动）、团队激励（PK奖励、评优、嘉奖等激励活动）；不得擅自将经费挪作他用，更严禁向部门员工分发现金。 3）经费分配及使用形式多样化原则团建经费使用方式可由各部门根据实际情况自行决定，活动形式不限，每次活动前需明确活动的主题及内容，尽量实现活动形式多样化，使活动更具有加深部门成员情感、增强团队凝聚力和提升活动满意度的意义。 4）经费使用频率原则部门每季度至少组织一次集体性员工活动，一年不少于四次员工活动，特殊情况除外。第五条团建经费的台账建立行政人事部将根据各部门所提交的《团建经费申请表》及活动当时部门人数，对各部门团建经费进行统计核准和登记，财务部做好部门团建经费台账。第四章团建经费使用程序第六条团建经费的使用方法团建经费由部门先自行垫付或向公司借款作为活动费，在活动结束后5个工作日内（遇节假日可顺延），将活动费用报销凭据及发票递交至公司进行报销。

企业员工团建活动方案模板

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员工团建活动方案通过团队建设可以促进团队成员相互之间的沟通，帮助团队成员学会人与人之间的信任，然后通过多人团队游戏的形式来表现团队成员之间的协作能力。那么我们该如何去做，以下是整理的公司团队建设策划方案，欢迎阅读! 方案1 (一)首先要明确团队目标。建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。 (二)确立团队成员标准，选对人上船。团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有的人组合在一起就能组成一个的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。 (三)建立好团队内部规则。没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的

确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。 (四)选择一个好的团队领导。我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现程度的优化，从而创造出非凡的业绩。 (五)学会宽容。宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。方案2 一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放” 三、活动时间：20年X月日下午X点四、活动地点：(附近酒店会议室) 五、活动参与主题：X全体员工