什么是互联网+企业转型升级 互联网+传统行业转型升级有什么意义

什么是互联网+企业转型升级  互联网+传统行业转型升级有什么意义
什么是互联网+企业转型升级  互联网+传统行业转型升级有什么意义

什么是互联网+企业转型升级互联网+传统行业转型升级有

什么意义

纵观整个互联网的发展史,自从互联网诞生、到1.0、2.0及3.0时代,所有的互联网商业模式都是“互联网+传统商业”的模型。互联网技术不断推陈,商业模式不但出新,在这期间,所有产业都在快速互联网化,企业的生产模式、营销模式、宣传方式、售后服务,都在发生深刻转型,特别是传统企业,面临着巨大的互联网冲击,在这场巨大互联网浪潮下,亟需变革。高端营销推广平台鹿豹座专注互联网+企业转型升级,下面就来解析下互联网互联网+企业转型升级的含义和意义。

什么是互联网+企业转型升级?

许多传统企业仍旧沿用用老的生产、经营模式,互联网思维落后陈旧,对于“互联网+”思维也是一知半解。“互联网+”是创新2.0下的互联网发展的新业态,是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果。通俗的说,“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”,但这并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态。目前互

联网+工业、金融、商贸、智慧城市、交通、旅游、农业、教育等等都已经如火如荼地开展中,不断有传统企业迈向互联网+时代,实现新的飞跃发展。

互联网+传统行业转型升级意义

1.整体宣传战略转变

互联网+传统企业转型将实现总体宣传战略转变。原有老旧宣传思路,或者无宣传思路时代将过去。传统企业需要深入互联网调研,利用大数据,制定正确可实施的宣传方向、目的,采取有效的宣传手段和宣传途径、宣传资源,通过一条主导产业链来带动原有品牌/景

区/企业/产品的整体发展,充分而合理地利用资源配置或资源重组,有序拉动整体宣传效果,产生多米诺牌效应。而在这其中,新闻类型事件炒作为必不可少的条件。

2.加速产业转型升级

对于一些传统型企业、不能适应时代发展和需求的产业、落后的产能及营销模式,可以通过对企业全盘情况入手,积极发掘市场的新需求,重新布局产品,重新进行产品包装及定制。可以通过互联网思维的四个核心观点,积极提升产业核心竞争力,快速进行产业升级。由卖方市场充分向买方市场转变,积极寻求定制类型的业务需求,把针对企业的需求转变为针对大众的需求。

3.互联网销售策略大变革

互联网+将颠覆传统的互联网销售策略。目前大多数的商家利用互联网进行产品销售还非常原始,一方面是建设了一些展示型的网站,另外一方面从事过一些基础信息的投放,或者搭建过一些淘宝的网店。没有形成全套的互联网销售策划和体系。目前可以采用招募电商合伙人、微商合伙人模式,实现有效的分销,降低用人及铺货成本,同时制定公平、安全的销售策略保障分销商的利益。

4.迈入企业互联网大数据时代

传统企业生产没有方向、销售没有方向,那是由于缺少对目标受众的精准分析和定位,缺少互联网大数据的支撑。互联网+时代,传统企业需要互联网大数据支撑。搜索大数据、电商大数据、行业大数据,是一家企业应该要安装的千里眼和顺风耳。互联网信息爆炸时代,有用的信息是要有专业的服务机构进行提炼,充当企业的耳目喉舌,为企业的发展指明道路和方向。有了大数据的分析和指导,企业可以快速对市场需求做出回应,并且在竞争者立于不败之地。

5.实现传统企业创新创收

互联网时代,我们的概念是销售的成功只是产品售卖开始,这时候的产品已经赋予了新的意义,叫做产品价值的升级。此外利用互联网+后,企业将深刻灌输互联网企业是先免费后收费,或者是基础服务免费,增值服务收费。用免费的模式来圈用户,先把用户圈在这,把他们养肥了,然后产生高高创收价值。而宣传方式也在这时带来创新和改变,由原来的单一广告,到现在去中心化的多个自媒体的传播方式,通过口碑、分享传播,会产生裂变的效果。

互联网+浪潮下,传统行业处于红海,如何抓住机遇,砥砺奋进,合理利用互联网资源进行营销推广,实现整体产业转型升级,对于传统企业来说是难题。高端

营销推广平台鹿豹座专注“互联网+产业转型升级”,可以帮助企业品牌依靠互联网思维做大做强,塑造新机遇下的核心竞争力。

专业公需 电子商务与传统企业转型(上)

1.电子商务在2003年后,取得大发展,到()年后,才开始得到较大普及。(10.0分) A.2004 B.2005 C.2008 D.2009 我的答案:C√答对 2.互联网+工业这样的电子商务模式里面,它产生了移动互联网+工业、云计算+工业、网络众包+工业、互联网商业模式+工业和()。(10.0分) A.互联网信息 B.互联网+工业 C.数据分析 D.以上都不是 我的答案:B√答对 3.互联网与传统产业逐渐融合,产业边界日益交融,催生了以()为主导的产业发展新模式。(10.0分) A.互联网 B.物联网 C.数据分析 D.电子商务

我的答案:D√答对 4.互联网技术的商业化:经由门户、搜索、电商、社交后,进入()。(10.0分) A.O2O B.B2B C.B2C D.M2C 我的答案:A√答对 1.对互联网的认识经历的阶段有()。(10.0分)) A.工具 B.渠道 C.基础设施 D.互联网经济 E.以上都不是 我的答案:ABCD√答对 2.电子商务基本要素有()。(10.0分)) A.技术 B.平台 C.交易

D.服务 E.以上都不是 我的答案:ABCD√答对 1.互联网+制造是中国制造2025最主要的理念,是战略性新兴产业制造为主。(10.0分) 我的答案:错误√答对 2.中国电子商务在2013年时超过美国,成为全球最大电子商务市场。(10.0分)我的答案:正确√答对 3.“互联网+”是以信息服务业为基础向第一、二产业延伸。(10.0分) 我的答案:正确√答对 4.个性化定制大大改善了企业的上产,但没有给企业带来挑战。(10.0分) 我的答案:错误√答对

“互联网”背景下传统产业如何转型升级(下)

型升级 1 【单选题】 本讲指出,()成为互联网与传统产业结合的重要趋势,也是“互联网+”发挥作用的重要立足点。 (7.0分) ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 正确答案:A 我的答案:A得分:7.0分 2 【单选题】 ()是“互联网+”时代的信息物质与载体,相当于这个系统中的神经网络。 (7.0分) ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 正确答案:D 我的答案:D得分:7.0分 3 【单选题】

()是以信息物理系统为核心,以智能工厂为载体,以数据互连互通为主线,以产品生产管理与服务等产品生命周期的智能化为标志,以定制化、分散化生产方式为主要特征。 (7.0分) ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 正确答案:B 我的答案:B得分:7.0分 4 【单选题】 “互联网+”()就是要实现智慧环保、资源环境动态监测、废旧资源回收利用等。 (7.0分) ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 正确答案:C 我的答案:C得分:7.0分 5 【单选题】 ()是一种新兴的大众创新创业模式,其中有一个非常火的名词叫做“创客”。 (7.0分) ?A、 ?B、

?C、 ?D、 正确答案:B 我的答案:B得分:7.0分 6 【多选题】 众包是指一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务,以自愿自由的方式外包给非特定的大众网络的做法模式。以下属于众包模式的选项是() (8.0分) ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 ?E、 正确答案:BE 我的答案:BE得分:8.0分 7 【多选题】 下面哪几项属于“互联网+”人工智能?() (8.0分) ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 正确答案:ABCD 我的答案:ABCD得分:8.0分 8 【多选题】

企业经营发展转型升级的必备条件

企业经营发展转型升级的必备条件 转型升级是企业经营发展的梦想,管理升级、产品升级……,很多企业迫于生存的压力,都想尝试着走上转型升级之路,但是心中却又七上八下,没有底气。于是便带着“不改革是等死,改革是找死”的信念踏上了征途,到处碰壁、满身伤痕,企业经营却并没有实现真正的转型升级,原本的美梦变成了噩梦,企业依然是效率低下、人浮于事,没有核心竞争力,企业处境越来越难。企业家的压力与日俱增,在放弃还是继续中不断地徘徊、纠结,身心疲惫…… 转型升级是一颗金种子,在播种这个种子前,我们不妨先看看我们的土壤是不是适合,不适合也没关系,先培育土壤,等到土壤基本适合后,再播种也不迟,转型升级是企业经营发展的第二次创业,难度远胜于第一次创业,当条件不成熟的情况下,不能操之过急。 所谓的土壤,更多的是我们的团队,转型升级对团队到底有哪些根源性的要求,笔者谈谈个人的看法。 郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师 10余年中外企业管理实战经历,曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位 精通思维分析、心理学及各种营销工具,能够将培训方法落地,让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富,管理团队数千人,培训学员上万人。 现任天下伐谋咨询独家签约讲师,思维管理学院院长 一、企业家要转变的观念: 1、亲情和事业一定要分开,不能太多地考虑感情的因素,形成特殊人群,坚定靠制度管人的信念,制度之外不搞特殊人群,企业家自己都不行。 2、企业发展不是企业家一个人的,所以企业家不能一个人说了算,中高层是一个民主的团队,任何事情、决策,放在桌面上讨论,我们以理服人,不搞一言堂,企业经营听的不是谁的话,而是一个正确的观念或方法,当企业家的家人在埋怨,谁谁连我的话都不听时,不要急着发火。 3、部门与部门之间是靠制度和职责在管控,不能为了平衡各部门之间的力量,怕有部门特别强势,于是便开始保护弱势的部门,部门领导能力强,这个部门相对会强势一点,所以,企业经营家不要去保护,保护必然要破了规矩。 4、坚决支持看到影响公司利益的行为便要制止、指正、不畏权威的员工,绝对不能打压,这类员工是忠诚的、积极的,打压意味着我们鼓励不忠诚、不积极的因素。 5、企业家内心的恐惧,怕职业经理人的引入,使得企业经营不在自己掌控之中,所以,对职业经理人设置种种限制,企业家必须要克服这种恐惧,充分授权。 6、因为发展的需要,会引入部分新的中高层管理人员,于是新、老力量意味着新、老

互联网发展计划背景下产业转型升级思路研究

发展互联网经济思路研究 互联网正在经历从PC互联网向移动互联网、并加速向物联网发展的阶段,对经济社会发展的渗透不断。在创新商业模式、促进传统产业升级上发挥更为重要的作用。就互联网经济发展背景下产业转型升级的思路开展研究,不仅是应对困难挑战破解转型瓶颈的需要,更是顺应发展趋势把握升级先机的需要。本文从互联网经济的概念、特点、发展趋势、对行业的影响以及对策建议等方面开展研究,供决策参考。 一、互联网经济概念、特点和发展趋势 1、互联网经济的内涵 互联网经济是基于互联网所产生的经济活动的总和,不仅包括以计算机网络为核心的信息技术产业的兴起和快速增长,也包括以计算机技术为基础的整个高新技术产业的崛起和发展,更包括由于高新技术应用和推广所引起的传统产业、传统经济部门的革命性变化和飞跃式发展。 2、互联网经济的特点 互联网具有全球化、全天候、虚拟性、以及边际收益递增等特征。互联网经济源于高新技术和互联网,具有与传统产业模式不同的发展特点。 一是用户第一。得益于互联网的发展,消费者和生产者之间的批发、零售等中间环节被大量缩减,在降低成本的同时,使得市场信息能够高效、准确地反馈。消费者可以通过互联网这一平台进行比价和讨论,因此掌握的信息越来越多,变得越来越有话

语权,这加剧了生产者间的竞争,使生产者从成本控制转向用户至上,提供满足个性化需求的产品。 二是免费的信息和服务。互联网经济的诞生催生出数字时代的“免费”商业模式。免费网络工具或网络服务在为工作和生活提供便利的同时, 也从一定程度上改变了工作和生活的方式。大量的门户网站和专业网站提供了无穷无尽的免费信息资源,“免费”在一定程度上改变了人们数千年来的等价交换法则, 互联网经济的发展使它愈来愈成为“免费经济”的代名词。 三是与传统产业的融合性。互联网经济与传统经济的关系是融合与竞争的统一,在这个竞争与融合的反复博弈中,越来越多的传统产业被“电子商务化”,并最终完成价值链的重构。如美国梅西百货充分利用互联网,针对美国网民越来越习惯于手机搜索附近商场和在家上网下单的特点,梅西百货整合线上线下以及移动终端的资源,推行“全渠道战略”,引导消费者选择距离自己最近的商品,使其近三年期间其市值和销售规模连续增长。 3、发展趋势 随着网络基础设施服务能力大幅提升,接入手段日益丰富便捷、3G、移动终端快速普及以及4G牌照的发放,移动应用和服务爆发式增长,互联网创新潜力进一步释放,互联网经济发展正在呈现新的发展趋势。 一是网络用户规模和网络应用范围进一步的扩大。据统计,2014年上半年,互联网网民占全国人口的比例已经达到44%,共5.9亿人,移动互联网网民更是超过50%,达到6.9亿。网民对网络应用的使用更为深入,即时通信使用率继续攀升;商务类

传统企业如何利用互联网思维完成转型升级

传统企业如何利用互联网思维完成转型升级互联网是人性之必然 今天与大家分享的内容主题为《互联,我时代》,副标题为:互联网思维助力传统企业的极速进化,主要的内容有两部分构成,其一为互联网思维,其二为互联网思维下的企业转型。 首先我们先谈谈互联网思维,说到互联网思维,不同的人有不同的见解,有些人认为从来就没有什么互联网思维,这只是一群从事互联网推手的人为了吸引眼球而杜撰出的一个词汇而已;有些人认为存在互联网思维,只不过所谓的互联网思维就是如何使用互联网,比如电商、微信、APP等;还有一部分人认为互联网思维真实存在,而且由于这种思维的存在,将会开启一个全新的时代,这就是互联网时代! 我是比较倾向于后者的,我坚信这是一个全新的时代,由于互联网思维的出现,让我们这个时代有别于过往的工业时代,为什么坚持这一点呢?在人类的发明史上,我们出现了像电、电话、电报、电缆、蒸汽机、集装箱这些伟大的发明,但是从来没有出现过电思维、蒸汽机思维或者集装箱思维。为什么在互联网的出现就会衍生出互联网思维呢?因为由于这种思维的出现,它给了我们一个全新的思考方式,给了我们一个全新的时代! 新时代当然是与旧时代对比而产生的,那么互联网时代与工业时代到底有什么不同呢?工业时代的基本特征可以总结为(但不限于):低速、稳态、边界清晰、商品交易采用陌生人之间冷冰冰的合同交易;解决的问题大部分是线性问题,所采用的办法为:“分解与累加”,这种办法的内核源自于笛卡尔的分析法以及牛顿机械论的哲学思考。可是互联网时代的基本特征却是:快速、多变、不稳态、边界模糊、商品交易采用熟人之间的沟通方式解决陌生人之间的购买关系;大部分的问题变成了非线性问题,解决问题的方法为:“系统与混沌”。简单的来说,互联网时代的表象为:第一不可借鉴,以往的成功经验几乎没有任何借鉴价值;第二不可预测,由于多变和不稳态的出现,长期的预测几乎成为一种妄想;第三跨界颠覆成为一种常态,破坏一个产业或一个企业的杀手都会从行业之外出现;第四商业模式的不可复制性,一个企业一种商业模式,复制者将无任何生存的机会。 明确了互联网思维后,我们考量了一个问题。互联网为什么从一种技术类的东西,最后演变成思维性的东西,进而开启一个全新的时代呢?结论就是:互联网的内核承载了人类孜孜不倦以追求的最本质的期望!互联网的内核:“平等、开放、互动、协作”,纵观人类发展史,我们经历了渔猎时代、农耕时代、工业时代,进而步入现在的互联网时代,时代为什么会变迁?变迁的动力是什么?变迁的方式是什么?结论是:“自由是人类发展的原因,开放是人类发展的动力,涌现是人类发展的模式”。所以,可以说互联网是人性之必然!

如何成功实现制造企业转型升级

如何成功实现制造企业转型升级? 随着房地产泡沫的急剧增加,经济所面临的风险也随之加大,所以众多投资公司也逐渐将注意力转移到制造业领域;加之中国劳动力成本上升导致代工企业的优势被大大削弱,转型成为改变企业命运的唯一选择。所以,如何能帮助制造型企业成功转型升级也成为品物集团服务的核心。 制造企业实现转型升级的途径 1)企业盈利模式的转型。 典型的转型方式包括:企业由提供单一产品转向提供成套产品或整体解决方案(如进行设备成套,提供整条生产线,例如陕西鼓风机公司提供成套生产线);设计院所由提供设计图纸转向进行工程总承包(如武汉钢铁设计院转制为中冶南方之后,提供钢铁行业的工程总包服务);企业由销售产品转变为租赁产品(例如GE出租飞机发动机);从单纯靠卖产品盈利转向靠卖产品和提供产品的售后维护服务盈利(例如电梯行业提供长期的维修维护服务);从销售自主产品,转向建立行业产品的贸易枢纽(例如上海标五公司建立紧固件贸易中心);为客户提供金融服务等。 2)企业定位的转型。 典型的转型方式包括:提供代工的OEM企业转向提供从设计到制造外包的ODM企业;从代工转向自主品牌制造;从主攻产品出口市场转向国内市场;由竞争激烈的红海进入新的蓝海(例如上海重型机器厂转型制造核电设备,大批企业进行风电、LED等新能源行业等);由制造企业转向多元化运作,或向上下游延伸(例如凯迪电力由向电厂提供脱硫设备转向同时运营生物能源电厂,木材加工企业建立自己的林场等)。 3)企业运营模式的转型。 典型的转型方式包括:由纵向一体化转向横向一体化,广泛地进行制造外包,强化供应链写作;由单一工厂变为多地点、多工厂运作,由单一组织变为集团架构;由主要依靠自主发展(Organic Growth)转向并购与行业整合(Acquisition,例如宜化股份整合了许多行业企业,营业额迅速由10亿等级跨越百亿等级);由涉足多种产业转向归核化,聚焦自己最具优势的核心产业;实现国际化,进行跨国并购等。 制造企业实现转型升级应该具备的基础 转型升级对于企业而言不能仅仅停留在一句口号,企业运营的关键是实现可持续发展。企业要实现转型,不是仅仅有决心就够了,任何的变革都需要结合企业的实际,不切实际地乱转型,可能滑向倒闭的深渊。 1)具有稳定的盈利能力和现金流,拥有生存之本。企业要谈转型,首先要能够生存,要有能够转型的“本钱”,要有一定的投资、融资能力,立足未稳的企业谈不上转型。 2)对客户的需求和行业市场的发展趋势进行了深入的研究。企业应当剖析自身的特点、客户需求的变化和行业的竞争格局,做到知己知彼。在洞察行业发展趋势的基础上,审慎地进行转型。 3)建立支撑企业转型升级的资源。企业应当分析自己拥有哪些转型的“资本”,例如拥有较强的产品研发能力,或者能够通过产学研合作获得支撑企业转型升级的产品(例如长航电机公司通过与高校合作,开发出

传统企业互联网转型案例

传统企业互联网转型案例 【篇一:传统企业互联网转型案例】 近日,在itvalue主办的2015it价值峰会上,迅雷cto、网心科技 ceo陈磊用了近两个小时分享了传统企业向互联网转型的7个案例、3个问题及诸多实战案例分享。 主持人:各位来宾,七月份的时候陈磊陈总在我们的这个移动互联 网大会上面做了一个发言,分享了一个非常精彩的传统企业向互联 网转型的案例,但是当时时间不够。其实他准备了两个故事,因为 时间的问题,当时只讲了大概四分之三。今天晚上我们很高兴把他 邀请过来跟大家做一个详细分享,因为这次主题和转型、创新非常 贴合。另外其实大家也记得,去年陈总做了一个非常好的分享,他 讲互联网开发,讲有损服务,记忆犹新。一年过去,陈总带来新的 干货跟大家分享,我们先给他一点掌声,他今天晚上会非常辛苦。 陈磊:谢谢大家!今天晚上我在分享里面设计了一些互动的环节! 互联网+、互联网转型现在是一个很时髦的概念,自从在三月份被总 理提及之后,互联网+这个概念就变成了一个很热的词。其实去年我 们就一直在讲互联网+的故事,去年三月份开始,我就在一些场合讲 互联网+的概念。去年在商业价值的这个会上,我也讲了互联网+的 事情,如果有人记得去年的事情的话,当时我讲的第一页、第二页 的ppt,就是互联网+和整个传统企业it的影响。我觉得这个故事还 是挺有意思的故事,今天我们看到的互联网,跟上个世纪初的电的 状况很像,上个世纪初正好是电作为一个新兴的生产力开始普及、 开始慢慢深入到各行各业去的过程。 今天的互联网其实跟当时的电是一样的,我们现在看到的互联网其 实在娱乐、媒体、社交、电商、产品的购买等环节里面都起到了非 常重要的作用,未来,不用互联网的行业就跟现在不用电的行业一 样是难以想象的,所有的行业都会用互联网。互联网是一个什么东西,其实我觉得跟电是一样的,也是一个工具,所以去年探讨的是 怎么样把这个工具从技术的角度用好。去年开始我提这个互联网+故事,实际上跟我当时的工作密切相关,因为当时我是腾讯云计算公 司的总裁,我们当时在推行的战略中,云计算业务这一块,增长最 快的很有可能是传统企业转型互联网的这一块业务,当时的情况还 不是这样,当时的情况是云计算业务还是在游戏行业里面用得最多,

2016“互联网+”背景下传统产业如何转型升级(仅适用于2016年度)

一、单选题 1.从()角度,认识并发挥数据等核心资源作用。。[3分] A.应用创新 B.集成创新 C.政策 2.跨界融合成为互联网与传统产业结合的重要(),也是“互联网+”发挥作用的重要立足点。。[3分] A.趋势 B.形式 C.内容 3.“互联网+”人工智能,不包括()。[3分] A.创客 B.智能汽车 C.智能家居 4.近几年我国最知名的互联网企业有()。[3分] A.百度 B.谷歌 C.苹果 5.提升电子信息产业支撑能力,发展有利于满足消费需求的()。[3分] A.电子设备 B.软件和信息服务 C.智能终端产品 6.以互联网为主的电子银行业务比重已达()%。[3分] A.87 B.78

C.88 7.互联网已成为推动()发展的重要力量。[3分] A.经济社会 B.农民创新创业 C.新型产业 8.众包是指一个()过去由员工执行的工作任务,以自愿、自由的方式外包给非特定的大众网络的做法模式。。[3分] A.个人 B.团体 C.公司或机构 9.()是“互联网+”的重点。。[3分] A.改革创新 B.融合创新和变革转型 C.发展创新 10.()就是将物联网、互联网技术运用到传统农业中去,运用传感器和软件通过移动平台或者计算机平台对农业生产进行控制,使传统农业更具有“智慧”。。[3分] A.构建新型农业经营体系 B.智慧农业 C.完善农产品的溯源体系 11.下列()不属于发展精细化生产方式。[3分] A.推广成熟可复制的农业物联网应用模式 B.构建天地一体的农业物联网测控体系。 C.推广机械设备的应用普及和互联互通。 12.“互联网+”制造:()。[3分] A.协同

路桥施工企业如何转型升级

路桥施工企业如何转型升级 (中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员常魁星)2013年6月,中国一场银行间“钱荒”,是对央行掌控的一次压力测试。市场的过激反应,是人们对经济增速乏力、以往增长模式走到尽头的担忧的集中体现。而此次央行的态度变化,既给了那些不守规矩的银行一个警告,又向市场发出了逼迫中国经济转型的强烈信号。去银行贷款更难了,银行公司化了,经营不善也会破产。党的十八大召开后,尤其是新一届国家领导集体上任以来,我国经济运行总体平稳,但受到国内外各类复杂环境因素的影响,经济增速放慢,投资增长减缓,施工企业发展面临业务量减少,劳动力成本上升,原材料价格上涨,企业融资渠道不畅,市场不规范等新问题。“十二五”是我国转变经济发展方式的关键时期,如何在应对当前挑战的同时,加快路桥施工企业转型升级的步伐,实现企业的可持续发展,是路桥施工企业亟需面对和解决的重大课题。 几年来,欧美债务危机持续发酵,世界经济复苏缓慢,拉动国内经济发展的三驾马车受到严重影响,经济发展步入了慢车道。路桥施工企业普遍感觉市场环境不景气,面临较大的生存发展压力。劳动力成本大幅攀升,原材料价格快速上涨,企业融资难度加大;与压级压价、最低价中标、垫资施工、拖欠工程款等这些行业“顽疾”,交织在一起,极大地挤压着企业的利润空间,给企业带来了巨大的挑战。“高投入、高能耗、低效率、低利润”的粗放型发展方式已不可持续。调整经济结构和经营结构,实现路桥施工企业转型升级已迫在眉睫。随着国家宏观调控政策收紧,银行贷款紧缩,国内外经济发展持续放缓,基础建设投资大幅度减少,施工企业市场份额严重萎缩。面对国家适时调整优化产业结构以适应国内外经济发展的大趋势,路桥施工企业必须加大转型升级的步伐来适应外部市场变化。 面对新形势,一些路桥施工企业采取了实施产业链上下游领域的延伸、大力拓展海外市场、推动内部管理变革、开展科技创新等多种措施和手段,积极展开了转型升级的探索与实践。中交集团提出了打造“五商”中交,即:全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。构筑生命共同体,打造品质中交;走出去拓市场,打造全球中交;推进管理提升,打造效益中交;加强党的建设,打造活力中交”。爬坡过坎,举重若轻破难题;克难前行,上下搏击渡难关。坚定信心,凝心聚力,落实责任,扎实工作,打造“升级版”中交,实现“中交梦”。中交一公局提出了实施“交通设施一体化”战略。笔者认为转型升级是路桥施工企业发展的必由之路。 一、实施多元化经营、完善一体化战略 2013年6月20日,国务院批准了《国家公路网规划(2013年-2030年)》,国家公路网规划方案由普通国道和国家高速公路两个路网层次构成,总规模约40万公里。升级改造大约10万公里、新建8千公里的普通国道,新建高速公路大约3万公里,总投资大约是4.7万亿元。其中普通国道约2.2万亿元,国家高速公路约2.5万亿元。这一消息对路桥施工企业来说是久旱逢甘露,是新机遇,也是新挑战。

移动互联网时代,企业该如何转型升级学习资料

移动互联网时代,企业该如何转型升级

移动互联网时代,企业该如何转型升级 一、微信红包之后,坐而论道还是起而行之? 2014年,在经济衰退的阴影中,中国企业家们,尤其是传统行业的企业家们集体流露出焦躁、恐慌的情绪,到处是转型、升级、拥抱移动移动互联网的声音。 春节期间,微信红包大火,将这种焦虑感更推向了高.潮。 如何起而行之?成了摆在企业家们面前最大的难题。市场只相信英雄,不认识失败者!不转型等死、转型找死,怎么办?面对移动互联的新形势,传统行业里再成功的企业家也是狗咬刺猬,确实不好下嘴! 微信红包之后,我自己也做了一些思考和实践。其中比较成功的是“众筹融资租赁Tesla”,从一开始我、陈辉民、曲敬东、郑芮等只是想自己买一台Tesla,经过一大批感兴趣参与者的推动,几天时间就实现了几个亿的销售额,小伙伴们都惊呆了。这次移动互联实践我得出的最大的感受是:如果你自己的产品不能让用户尖叫,那么是不是可以把尖叫的产品和你的产品结合起来,创造一个新的尖叫产品?目前,这个事件的后续效应还在发酵中,进度和成果已经大大超出我当时的预期和想象。还是让我们看看身边的兄弟们是怎么起而行之,进行移动互联实践的吧! 二、小米太高太远,看看身边的兄弟是怎么做移动电商的? 小米很牛,值得大家学习。但是真实的小米也许不是现在各种培训机构传递出来的小米。而我们身边的兄弟刚刚起步,很多实践更加有参考性。 这两天发生的两件看似无关、实又深度相关的小事情引发了我的思考:一是“五度领鲜”的“刘大樱桃”在几个群里发起了樱桃预购活动,两天时间据说预售

近一万箱,意向销售额近300万,充分说明了“人人时代”圈子经济的威力。二是“五格货栈”的“车厘子潘”和我一起吃饭聊了两个小时,让我深度了解了一个做了10多年软件的家伙是怎么思考移动互联网和怎么实践卖“车厘子”的。 不知道你们看明白没有,这俩家伙卖的东西其实一样的,微店的名字也搞笑,都是“五”开头。这俩哥们都和“樱桃”、“车厘子”、“五”杠上了。好在我知道他俩之前几乎没交集,谁都没有参考谁、模仿谁。 “刘大樱桃”是一直做樱桃深加工产业链的,也一直在谋求移动互联方面的转型,作为行业龙头企业,他的理念是“5度领鲜”,即五个维度挑选品种、五个角度进行品控,做中国最好的樱桃。追求的是产品品质的极致体验,以及资源优势。“车厘子潘”以前是做软件的,也是投资人,投了不少公司,车厘子电商是他自己的移动电商实践项目。他主要给我讲的是他如何发展和维护粉丝的,他最关心的指标是粉丝数和复购率而不是销售额。 “刘大樱桃”的“五度领鲜”商业模式还没有完全展开,相信还是很多惊喜,但是暂时不好分析。我来重点说说,我看到的“车厘子潘”和“五格货栈”。 “五格货栈”我觉得值得思考的三个点,看看“车厘子潘”如何打造极致产品和用户体验的: 1、独特的人性化的包装 传统的樱桃包装是:彩色纸盒、泡沫箱、塑料袋、卫生纸,如果做电商再加一个冰袋,你可以想象的到,没有惊喜。 “五格”的包装是:可回收环保牛皮纸包装,保温层选用了可隐藏的珍珠棉夹层;内部用专用的环保真空袋包装,包装袋同时可以作为吃不完时放在冰箱的保鲜袋甚至女孩子们拿去装零食的袋子;内置了上盖打孔的PET保鲜盒,以便于

企业转型升级学习心得体会

企业转型升级 专题培训的心得体会 1月11日至15日,本人有幸参加了在天津南开大学举办的“企业转型升级专题培训班”,先后听取了孙立群教授所做的《以史为鉴感悟人生》、段文斌教授所做的《从高增长到新常态》、杨斌教授所做的《管理创新思维与方法》、赵道政教授所做的《互联网+与中国制造2025》、薛红志教授所做的《中小企业成长规律与瓶颈突破》等八个讲座、以及医药产业项目对接会和参观了天津空港经济区、空客320组装线等学习参观活动。通过学习,对新常态下我国经济发展的方向、企业转型升级的内涵、目标等,有了进一步的深刻认识,对于自身今后的发展具有积极意义和重要作用。 一、对当前经济形势总的看法 “新常态”是我国新时期经济发展的一个突出标志。改革开放30年以来低成本扩张为主线的高速增长模式现在已无以为继,从高速增长转为中高速增长是我国当前经济发展的一个必然选择,也是未来相当长一段时期经济发展的一个常态化结果。如果过去我们的企业是以做大为基本追求目标的话,新常态下我们企业应当以做强为根本宗旨,也就是要大力转变增长方式,从过去简单粗放的外延式发展转变为精雕细琢的内涵式发展,加大科技投入,掌握核心科技,把产品做精做细,不断降低生产成本,增强竞争能力,提高全要素生产效率,只有这样,我们企业才能立于不败之地。

二、企业转型升级的内涵 企业转型升级并不等于一定要转产或转行,企业转型升级应当更多的是强调发展质量和效益,转行、转产与转型并没有直接的对等关系,产业升级的内容既包含了产业之间的升级,也包含了产业内的升级,转型与升级之间是相互促进的,转型的方向是升级,升级的目的是提升发展质量和效益。 三、企业转型升级的目标 企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益,使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力,让企业走的更远、活得更久,企业社会地位更高、价值贡献更大,企业员工更体面、更有尊严、更幸福地工作和生活,离开这个目标和最终落脚点来谈论和谋划转型升级,无异于“黄梁一梦”。 四、企业如何转型升级 任何一个企业或产业的转型升级都必须要在现实和长远当中准确的找 到平衡点,这其中既有政策环境的影响,也有企业自身条件、历史、文化等因素的制约,既有整体行业能力水平、科学技术状况的节制,也有企业自身优势和企业管理者能力素质的牵引。转型升级不仅要看得远,还更要看得准、走得稳,走出更高的质量和效益,这才是企业真正意义上的转型升级,盲目地、缺乏科学和非理性地转产或转行,一味地追求好上、快上或快速膨胀,对企业来说,都将形成十分不利的影响,都必将为之付出惨痛的代价。 具体应注意以下五个方面:一是明确企业在行业和未来发展中的定位。转型升级中一个很重要的前提就是对自身的企业和产业定位、行业前景和未来发展趋势要能够有一个清醒的认识及准确的判断,要对国家社会发展脉

“互联网+”背景下传统产业如何转型升级

“互联网+”背景下传统产业如何转型升级 1 【单选题】 本讲指出,()成为互联网与传统产业结合的重要趋势,也是“互联网+”发挥作用的重要立足点。 (分) A、 跨界融合 B、 跨界兼并 C、 跨界制造 D、 跨界生产 正确答案: A 我的答案:A得分:分 2

【单选题】 ()是“互联网+”时代的信息物质与载体,相当于这个系统中的神经网络。 (分) A、 生产 B、 合作 C、 营销 D、 软件 正确答案: D 我的答案:D得分:分 3 【单选题】 ()是以信息物理系统为核心,以智能工厂为载体,以数据互连互通为主线,以产品生产管理与服务等产品生命周期的智能化为标志,以定制化、分散化生产方式为主要特征。

(分) A、 智能生产 B、 智能制造 C、 智能加工 D、 智能售后 正确答案: B 我的答案:B得分:分 4 【单选题】 “互联网+”()就是要实现智慧环保、资源环境动态监测、废旧资源回收利用等。 (分) A、 电子商务

B、 普惠金融 C、 绿色生态 D、 创新创业 正确答案: C 我的答案:C得分:分 5 【单选题】 ()是一种新兴的大众创新创业模式,其中有一个非常火的名词叫做“创客”。 (分) A、 众筹 B、 众创

C、 众包 D、 众集 正确答案: B 我的答案:B得分:分 6 【多选题】 众包是指一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务,以自愿自由的方式外包给非特定的大众网络的做法模式。以下属于众包模式的选项是() (分) A、 众筹网 B、 “猪八戒”网络 C、 北京车库咖啡

D、 新疆果业集团 E、 人人猎头 正确答案: BE 我的答案:BE得分:分 7 【多选题】 下面哪几项属于“互联网+”人工智能() (分) A、 可穿戴设备 B、 智能汽车 C、 智能手表

“互联网”背景下传统产业如何转型升级仅适用于分卷

试卷名称:2016“互联网+”背景下传统产业如何转型升级(仅适用于2016年度)100分卷试卷编号:456991 试卷总分:100 出卷时间:1970 答题时间:45分钟 一、单选题 1.“互联网+”制造:()。[3分] A.协同 B.智慧 C.高效 2.以互联网为主的电子银行业务比重已达()%。[3分] A.87 B.78 C.88 3.制定“互联网+”行动落实方案,()不属于发展方向方面。[3分] A.“互联网+”医疗健康

B.互联网+”农业 C.“互联网+”电子商务、“互联网+”金融 4.下列()不属于发展精细化生产方式。[3分] A.推广成熟可复制的农业物联网应用模式 B.构建天地一体的农业物联网测控体系。 C.推广机械设备的应用普及和互联互通。 5.跨界融合成为互联网与传统产业结合的重要(),也是“互联网+”发挥作用的重要立足点。。[3分] A.趋势 B.形式 C.内容 6.跨界融合突出的案例有,移动互联网+餐饮是()。[3分] A.肯德基 B.麦当劳 C.星巴克 7.从()角度,认识整合国内外产业资源的重要性。。[3分]

A.集成创新 B.应用创新角度 C.跨界 8.从()角度,认识并发挥数据等核心资源作用。。[3分] A.应用创新 B.集成创新 C.政策 9.以互联网(),着力形成新的经济增长点。。[3分] A.促进产业转型升级 B.增强公共服务能力 C.培育发展新业态新模式 10.近几年我国最知名的互联网企业有()。[3分] A.百度 B.谷歌 C.苹果

11.众包是指一个()过去由员工执行的工作任务,以自愿、自由的方式外包给非特定的大众网络的做法模式。。[3分] A.个人 B.团体 C.公司或机构 12.提升电子信息产业支撑能力,发展有利于满足消费需求的()。[3分] A.电子设备 B.软件和信息服务 C.智能终端产品 13.互联网已成为推动()发展的重要力量。[3分] A.经济社会 B.农民创新创业 C.新型产业 14.()是“互联网+”的重点。。[3分] A.改革创新 B.融合创新和变革转型

传统企业怎么进行互联网转型

恭和建材:传统企业怎么进行互联网转型 华人企业家聚在一起共同探讨传统企业进行互联网转型的道路,经过讨论之后,我发现大家对互联网的认识局限在微信朋友圈营销上,这是一个误区。网络营销是一个大的概念,它指的是一个营销系统,不止是单单一方面。微信朋友圈卖面膜火了,但是微信营销不是万能钥匙,能给各行各业的互联网转型带来光明。特别是像铝单板、铝吊顶这样的建材行业单单靠微信营销是没有办法在网上把自己的品牌打造出去的。 一个传统行业要在网上找到属于你的客户,关键人物在老板身上。老板的思想观念不转变,那是没有办法让员工尽全力去发展的,这涉及到了对互联网的投资。互联网要做,那么就尽全力去做,哪些方面该投钱,投入多少,那得老板来把握,员工没有这个方向,也没有这个资格。在投资方面,畏首畏尾,害怕投出去的钱,没有得到相应的回报。恭和建材提醒大家:对互联网,持有这种态度,不管时间多久,你都发展不起来。我们现在有很多的企业老板都是从最基础的

业务员经济过来的,对互联网是怀有迟疑、探索的态度,不放弃但不完全相信,特别是传统企业,不转型,迟早要淘汰。有一些比较冷门的行业,你找客户难,客户找你也难呀!网络营销讲究的是一个系统,在网上各个方面去布局,把你公司的信息发布出去。让别人知道你是做什么的?还要找出你们公司较于别人的优势在哪里?去了解你的客户,他们是谁?他们真正的需求在哪里?给客户创造这份需求,他们就会认同你,选择你。我们在网上做生意,还需要有自己的品牌,我们的品牌就是华联华,华联华这三个字,代表的就是我们给客户创造价值和服务于客户的决心。在网上,做生意不是靠请客户吃饭,拉拉关系得来的,而是凭实力说话,凭为客户创造价值的决心。 当我们在网上收到客户留言的那一刻,我们的心情是激动的,兴奋的。我们的努力终于有回报了,我们走了很多弯路,不断的探索、

传统企业互联网转型

传统企业互联网转型 第一部分:互联网大势,传统企业何去何从? 模块一:颠覆,无处不在(为什么转型) 1、看得见的颠覆:巨头倒下,身体还是温的 2、看不见的颠覆:那些悄然消失的传统企业 3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人 4、传统商业4大失效现象 5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑 模块二:移动互联网的颠覆逻辑(谁需要转型) 1、移动互联网技术特征和本质 2、什么样的行业容易被跨界颠覆? 3、什么类型的企业容易被跨界颠覆? 4、你的企业离被颠覆还有多远? 5、天变了,人变了,道亦要变! 模块三:传统企业的互联网转型路径(怎么样转型) 1、传统企业互联网化四大误区 2、传统企业互联网转型四重境界 3、传统企业互联网转型是一把手工程 4、传统企业互联网转型的三个杀手锏 5、BAT等互联网巨头的战略布局,对传统企业意味着什么? 6、传统企业互联网转型的节奏与火候 第二部分:转型兵法(1)——商业模式创新

模块一:产品售卖→用户运营 1、小米为什么是一家互联网公司? 2、免费是为了更好的收费 3、羊毛出在狗身上 4、产品公司VS平台公司 5、如何发育生态型组织 实战演练:重新定位你的盈利模式 模块二:资源导向→数据驱动 1、互联网公司的商业模式解读 2、数据资产成为核心竞争力 3、顺丰的跨界颠覆 4、传统企业如何应对跨界竞争、构建护城河?实战演练:重新定义你的核心竞争力 模块三:社群商业 1、媒体:一切产业皆媒体 2、社群:一切环节皆体验 3、商业:一切行为皆数据 4、传统企业互联网化商业模式地图 实战演练:重新设计你的商业模式 第三部分:转型兵法(2)——运营模式创新模块一:以体验为核心产品体系重建 1、简约,少即是多

移动互联网时代 企业该如何转型升级

移动互联网时代,企业该如何转型升级 一、微信红包之后,坐而论道还是起而行之? 2014年,在经济衰退的阴影中,中国企业家们,尤其是传统行业的企业家们集体流露出焦躁、恐慌的情绪,到处是转型、升级、拥抱移动移动互联网的声音。 春节期间,微信红包大火,将这种焦虑感更推向了高.潮。 如何起而行之?成了摆在企业家们面前最大的难题。市场只相信英雄,不认识失败者!不转型等死、转型找死,怎么办?面对移动互联的新形势,传统行业里再成功的企业家也是狗咬刺猬,确实不好下嘴! 微信红包之后,我自己也做了一些思考和实践。其中比较成功的是“众筹融资租赁Tesla”,从一开始我、陈辉民、曲敬东、郑芮等只是想自己买一台Tesla,经过一大批感兴趣参与者的推动,几天时间就实现了几个亿的销售额,小伙伴们都惊呆了。这次移动互联实践我得出的最大的感受是:如果你自己的产品不能让用户尖叫,那么是不是可以把尖叫的产品和你的产品结合起来,创造一个新的尖叫产品?目前,这个事件的后续效应还在发酵中,进度和成果已经大大超出我当时的预期和想象。还是让我们看看身边的兄弟们是怎么起而行之,进行移动互联实践的吧! 二、小米太高太远,看看身边的兄弟是怎么做移动电商的? 小米很牛,值得大家学习。但是真实的小米也许不是现在各种培训机构传递出来的小米。而我们身边的兄弟刚刚起步,很多实践更加有参考性。 这两天发生的两件看似无关、实又深度相关的小事情引发了我的思考:一是“五度领鲜”的“刘大樱桃”在几个群里发起了樱桃预购活动,两天时间据说预售近一万箱,意向销售额近300万,充分说明了“人人时代”圈子经济的威力。

二是“五格货栈”的“车厘子潘”和我一起吃饭聊了两个小时,让我深度了解了一个做了10多年软件的家伙是怎么思考移动互联网和怎么实践卖“车厘子”的。 不知道你们看明白没有,这俩家伙卖的东西其实一样的,微店的名字也搞笑,都是“五”开头。这俩哥们都和“樱桃”、“车厘子”、“五”杠上了。好在我知道他俩之前几乎没交集,谁都没有参考谁、模仿谁。 “刘大樱桃”是一直做樱桃深加工产业链的,也一直在谋求移动互联方面的转型,作为行业龙头企业,他的理念是“5度领鲜”,即五个维度挑选品种、五个角度进行品控,做中国最好的樱桃。追求的是产品品质的极致体验,以及资源优势。“车厘子潘”以前是做软件的,也是投资人,投了不少公司,车厘子电商是他自己的移动电商实践项目。他主要给我讲的是他如何发展和维护粉丝的,他最关心的指标是粉丝数和复购率而不是销售额。 “刘大樱桃”的“五度领鲜”商业模式还没有完全展开,相信还是很多惊喜,但是暂时不好分析。我来重点说说,我看到的“车厘子潘”和“五格货栈”。 “五格货栈”我觉得值得思考的三个点,看看“车厘子潘”如何打造极致产品和用户体验的: 1、独特的人性化的包装 传统的樱桃包装是:彩色纸盒、泡沫箱、塑料袋、卫生纸,如果做电商再加一个冰袋,你可以想象的到,没有惊喜。 “五格”的包装是:可回收环保牛皮纸包装,保温层选用了可隐藏的珍珠棉夹层;内部用专用的环保真空袋包装,包装袋同时可以作为吃不完时放在冰箱的保鲜袋甚至女孩子们拿去装零食的袋子;内置了上盖打孔的PET保鲜盒,以便于用户清洗车厘子和盛放;传统的保鲜冰袋替换为定制的日本技术专用蓄冷剂。所有包装

企业转型升级论文

企业转型升级论文 宁波企业转型升级的经营模式研究摘要:从企业转型升级的内涵分析入手,认为企业的经营机制、创新机制和用人机制这些关键因素决定了企业的成败。对于宁波企业来说,OEM企业如何向自主品牌的转型,是宁波企业转型升级的难点,并指出当前企业转型发展中值得重视的问题,从五个方面提出了可供宁波企业转型升级借鉴的经营模式。 关键词:转型升级;OEM;经营模式;自主创新;宁波;企业 中图分类号:F27文献标志码:A文章编号:1673-291X(2011)06-0028-02 一、企业转型升级的内涵 对于企业来说,转型升级具体体现在: 1.企业生产经营上的转变。加快推进企业的转型升级步伐,使企业发展由资源主导型向自主创新主导型转变,增长方式从粗放型、外延型向集约型、内涵型转变,经营上从外源型向内外源型并重转变,生产结构上从加工制造环节的向加工制造与研发服务环节协调发展转变,资源利用从线型经济向循环经济转变,大力发展“绿色产业”、“低碳产业”,进军国家战略新型产业。 2.其他很多方面的转变。不仅在生产经营上,还要在思想观念上、企业管理上、体制机制上做好转型升级,只有政企携手,全市上下同心协力、加快企业转型升级,才能使企业绿树常青,浙江的经济才能确保持续、稳定和又好又快发展。 二、决定企业成败的关键因素 1.企业的经营机制。营销大师科特勒2010年9月来宁波时说过“企业真正的价值创造过程在于三块,生产制造、品牌和分销。制造可能占到10%~15%的利润率,品牌利润率可达到35%,剩下的在分销领域,可达到50%~60%的利润率。”在面对风险和困难时,宁波企业应考虑实现产业调整和升级。如通过资本并购后整合,进入全球产业链的技术、生产、品牌、分销环节,实现企业全球化。这是企业的经营机制在起作用。这方面,宁波技嘉公司转型值得借鉴。其做法:不断更新主打产品,收购台湾一大公司在宁波的生产厂,拓展上下游产业链,打出漂亮“组合拳”。 2.企业的创新机制。创新决定企业的命运,以宁波沁园集团的做法为最典型。沁园集团自1998年发明全世界第一台饮水机专用净水器至今,先后获得300多项国内外专利。在掌握大量专利的基础上,沁园目前已成为饮水机、净水器等多个行业国家标准制定者。目前,集团销售额和利润均已连续六年保持两位数增长。“专利—标准—品牌”,沁园集团的这一发展路径,体现了宁波市鼓励企业创新发展的战略思路,值得宁波其他企业学习借鉴。 3.企业的用人机制。企业的用人机制即企业的执行力问题,浙江省委常委、宁波市委书记巴音朝鲁曾经坚定地说:“抓创新促转型,最关键的因素是发挥企业主体作用,最有力的支撑是广纳各类创新人才。我们要大力实施人才强市战略,使宁波成为最适宜各类人才创新创业创优的城市!”

传统企业转型电商成功案例

戴尔----B2C转型 传统企业成功向互联网和电子商务转型最成功的例子是DELL,DELL一开始还只是一家通过电话直销电脑的公司,尽管也很成功,但当互联网革命开始之时,它毫不犹豫地选择了把握机遇,将自己的全部业务搬到了网上去,并按照互联网的要求来对自己原有的组织和流程进行梳理,开发了包括销售、生产、采购、服务全过程的电子商务系统,并充分利用了互联网手段,为用户提供个性化定制和配送服务,大大提高了客户的满意度,奇迹般地保持了多年50%以上的增长,成为今天世界最大的电脑厂商之一,也对其它转型较慢的竞争对手造成了巨大的威协和挑战。 通用汽车----B2B转型 B2B的一种实现是其在传统企业中的应用。一些传统企业的实质性业务,正在逐步向B2B转变,更多地以WEB方式来传递信息和实现网上订单,但物流方式就和以前没什么变化,依然是供应商到本企业,本企业再到代理商或最终客户。以通用汽车为例,通用汽车建立了一个B2B电子商务网站——TradeXchange,计划在今年年底之间,将其每年高达870亿美元的采购业务完全通过该网站进行。并且这个网站不仅满足通用自身的采购业务,其30000多家供应商也将在这一系统上进行交易,它将对通过TradeXchange进行的电子商务交易收取1%的的手续费,专家们估计这将为通用汽车带来每年50亿美元的收入。 那反过来问什么样的企业才能算是电子商务企业呢?那当然利用互联网、WEB网站实现业务是基本的特征,但更为核心的是企业内部必须运营在一个基于完善的管理思想和工作流程的“企业资源计划系统(ERP)”之上。

难形,则发之於诗歌咏言,钟石筦弦。" 汉荀悦《汉纪·惠帝纪》作"诗謌"。唐朝韩愈《郓

(完整版)关于企业转型升级

主讲:李波 企业转型升级 一、今天越来越多的企业家们发现,曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长,有时反而会使企业陷入危机中;曾经的竞争优势逐渐消失,已经不足以应对心的竞争形式,甚至对有的企业,传统的竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷进与障碍。越来越多的企业家开始陷入迷茫之中,不知道企业下一步该往何处去。 中国企业面临的挑战:高成本、利润微薄、价值整合、消费升级。 中国企业面临的困境:价值链的低端环节,成本控制的瓶颈,本土企业的路径依赖。 这一切的变化,都是因为本土企业所处的经营环境和市场环境已经发生了根本性的变化,这种不可逆转的改变,对企业提出了新的挑战,转型已经成为大多数中国企业生死存亡的必然选择。 面对经营环境的变化所带来的挑战,中小企业面临着前所未有的生存瓶颈和竞争压力,企业变革意味抓住机遇,转型已经成为中小企业突围的不二选择。 “能够生存下来的物种,并不是那些最强壮的,也不是那些最聪明的,而是那些对变化作出快速反应的。”----《物种起源》作者:达尔文 企业生存竞争过去是大鱼吃小鱼,现在是快鱼吃慢鱼。现代社会飞速转变面前崇尚的是速度而不是规模。 二、企业的转型升级 企业转型升级是企业为提高持续竞争能力以及产品、服务的附加值,寻找新的经营方向而不断变革的过程,是企业转型升级的微观层面和最终落脚点。 企业的转型升级将导致企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变。转型的目的是提升价值创造力,创造最大的客户价值。 战略转型的内涵:企业最彻底、最本质、最系统的变革从战略层面开始。 战略转型并不是为适应市场的短期要求而采取的权宜之计,而是一种从经营方向到企业运作上的根本性转变,这种转变使企业能够预见并把握机会。这些企业战略调整的核心都是

相关文档
最新文档