龙湖地产面试题目汇总

龙湖地产面试题目汇总
龙湖地产面试题目汇总

龙湖地产面试题目汇总

1.具体讲一个你认为很有成就感的事情。

2.有没有组织过什么团队活动,介绍一下。

3.有没有碰到过什么绕不过去的困难,是什么。

4.在组织活动的时候有没有遇到过什么困难,怎么处理的。

5.人际关系中最难协调的一次是什么,怎么办的。

6.最后问我,你报名考公务员了吧.

7.很多人在选择岗位时,常常说到的一个词是“平台”。龙湖一直致力于提供

怎样的平台,

8.龙湖在招聘人才尤其是置业顾问上,似乎喜欢“一张白纸”型的人,为什么,

9.从龙湖对置业顾问的要求即可看出,龙湖对员工的素质要求很高。但对于一

些能力稍强的人而言,怎么甘心到龙湖从普通员工做起,龙湖能给他们带来什么?

10.外界评价认为,龙湖的管理人员多数是从基层做起,龙湖是否只相信自己

栽培起来的人,对引进“空降兵”怎么看,

11.业内有一种观点,认为龙湖的压力非常大,加班是家常便饭,这样的压力

是不是普通人可以承受的,

12.有人说“薪酬即沟通”。龙湖的薪酬在同行业中处于什么水平,有哪些激

励机制,

13.在外界看来,龙湖一直非常低调和冷静,甚至认为龙湖需要的是…有执行力?的人,而不是有个性和激情的人,对此评价如何看待,

14.在很多民营企业里,大家最担心的是“家长制”“一言堂”和一些纠缠不

清的裙带关系,龙湖作为一个民营企业,怎样处理这些问题,

15.房地产界人才流动频繁,许多在龙湖工作过的人,出去后都是独挡一面的业界精英。龙湖怎样看待他们的选择,

16.很多新人尤其是对这个行业不熟悉的人可能不敢到龙湖工作,担心无法经受

考验和挑战,龙湖在上下级沟通上如何做的,

17(你大学最成功最有成就感的事情,例子。

18.你与人相处最大的一次争执,如何解决,例子。

19.你将学到的东西运用起来的例子。

20.你好读书求甚解的例子。

21.你最近读过的人文类的书,它给你什么。

22.你对龙湖有多少了解

23、你认为你在创业团队中,你做了那些贡献,

24、你在这过程中有没遇到什么困难,

25、工作中是否有遇到什么困难,

26、职业发展目标是什么?

27.自我介绍,刚准备好,正好试试。

28.为什么选择房地产作为发展方向,

29.对房地产有什么了解,

30.你为什么去银行实习,用自己所学的知识解决了什么问题,

31.举一个团队协作的例子

32.你是一个理性的人还是感性的人

33.工作地点希望选择北京,天津,重庆,还是成都,

34.为什么选择投资发展

35.你觉得房地产行业用什么方法能有效的投资

36.在法国学习对你现在学习的最大帮助。举例

37.学的什么专业,都学了哪些东西,

38.面试官模拟买房的过程

39你与人相处最大的一次争执,如何解决,例子。

40.你将学到的东西运用起来的例子。

08-物业公司工程部主管面试题目

工程部主管面试题目 共10个题目,每个题目最高10分,最低0分,请各评委根据考察要点对应聘人员作出客观评分。 一、请你自我介绍一下 考察要点: 1、是否与简历所写的一致(诚信度) 2、表达能力 3、自信心 4、仪表仪态 二、你为何要离开现在(或上一间)公司呢?追问:是否有就这个问题与你的上级领导沟通过,如果有,过程和结果是怎样的? 考察要点: 1、应变能力 2、工作态度

三、如果你同一时间依次接到三个电话,分别是你的直接上级安排的一项工作,公司的总经理安排的一项工作,和客户的一项投诉,你会怎样处理? 考察要点: 1、是否能首先分析各项事件的轻重缓急,再作出相应的决定 2、协调直接上级与上级的上级之间的关系 四、你认为自己为什么能胜任本职位的工作? 考察要点: 1、是否能从个人的学识、经验、综合能力以及岗位的职责要求等方面去说明 2、回答过程中是否充满自信 五、如果你接到大楼客户的电话投诉,说天花板漏水,你会怎样处理?(此项装修工作是由外单位施工) 考察要点: 1、是否能安排人或亲自到现在处理。 2、是否有注意到客户的情绪

3、如何与施工单位沟通解决办法 4、如能以具体经历过的事例去说明则更好 六、如果你的下属犯了错误,你的上司责怪下来时,你会怎样处理?是否有类似的经历,如果有,请谈一下当时的情形。 考察要点: 1、能否主动承担责任 2、具体事例中,处理是否得当 七、如果你发现自己的下属的技术比自己好,同时你又了解到这么员工有意竞争你的岗位,你会怎样对待他呢? 考察要点: 1、反应能力 2、上进心 3、品德、心胸 八、大楼有3台电梯、一个高低压变配电房、一组小型中央空调,你

龙湖十问

龙湖十问 一问:很多人在选择岗位时,常常说到的一个词是“平台”。龙湖一直致力于提供怎样的平台? 答:进入龙湖的员工,除了“放电”——为企业的正常运转发挥自己的能量,更重要的“充电”——在工作的过程中成长与进步,实现自我的价值。 二问:龙湖在招聘人才尤其是置业顾问上,似乎喜欢“一张白纸”型的人,为什么? 答:在企业发展早期,是有这样的情况,但并非刻意。当时的背景是,许多有丰富的销售技巧的人却失败了。因为在龙湖看来,置业顾问不仅仅是把房子卖出去,更要成为消费者投资、置业的专家。个人素质和专业背景比销售技巧更重要。 现在我们对置业顾问的要求仍是这样:一是不能有很多销售工作人员都有的陋习,二是了解产品、了解投资、了解置业。只要符合以上条件,不管他们是大学生也好 三问:从龙湖对置业顾问的要求即可看出,龙湖对员工的素质要求很高。但对于一些能力稍强的人而言,怎么甘心到龙湖从普通员工做起?龙湖能给他们带来什么? 答:平心而论,现在行业处于一个浮躁的阶段。龙湖在用人上的务实,反倒显得有些“另类”。实际上,相对于一个虚无的头衔,社会的认可和尊重、更高的人生平台,更加重要和实在。 来龙湖工作的人,必须要有一颗平常心。我们的一个定义是,“成功=宁静的心灵+健康的身体+人生的目标+金钱的自由”,整个企业文化是带有理想主义色彩。但事实上,如果是优秀的人才,在龙湖成长的机会非常多,我们最年轻的部门经理只有28岁。 四问:外界评价认为,龙湖的管理人员多数是从基层做起,龙湖是否只相信自己栽培起来的人,对引进“空降兵”怎么看? 答:龙湖在引进人才上,从来都是不拘一格的。尤其是近几年来,我们的中高层管理干部中,不少就是从外地引入的“空降兵”。对“空降兵”,我们的态度是既不刻意强求,也绝不排斥。 五问:业内有一种观点,认为龙湖的压力非常大,加班是家常便饭,这样的压力是不是普通人可以承受的? 答:对整个房地产业来说,压力都是存在的。在龙湖,每一个环节都要求精益求精,压力自然很大。但不同的是,这是一种健康、单纯的压力,它只来自工作,而不是人际关系或者其他。 龙湖也是一个年轻的企业,在企业发展的初步阶段,是曾经有过通过人力来保证工作的运转的阶段。但经过这么多年的发展已经规范化了,变成了靠制度来保证工作质量。现在除了有突发事件,一般都不会加班,我们也认为,在工作时间内把事情做好是最棒的。 六问:有人说“薪酬即沟通”。龙湖的薪酬在同行业中处于什么水平,有哪些激励机制?答:龙湖虽然是个民营企业,但有个非常好的理念:和员工分享财富。

工程部经理岗位应聘笔试题(C卷答案)

工程部经理岗位应聘笔试题(C卷答案) (满分100分,考试时间:60分钟) 姓名:学历和专业: 应聘职位:得分: 一、设计管理问答题:(共3题,共38分) 1、室外综合管网设计过程中需要有那些管网组成?室外综合管网设计需要具备 的条件是什么?(共15分) 答:A、管网组成(共13项,至少说出12项):(13分) ⑴主体设计管网(水、电、暖);⑵智能化管网;⑶景观管网;⑷市 政污水管网;⑸市政排水管网;⑹市政雨水管网;⑺电话及网络管网; ⑻有线电视管网;⑼燃气管道;⑽市政给水管网;⑾城市供暖管网(仅 限北方地区);⑿高压配电管网;⒀生化水系统管网(仅限西南地区)。 B、设计具备条件:必须完成以上各项设计工作,才具备七通一平的设计 条件。(2分) 2、技术变更,从开始到结束的工作步骤有那些(共8个步骤)?(每个步骤1分, 共8分) 答:⑴工程部或施工单位提交需要变更的依据; ⑵监理工程师按设计图进行现场技术核实; ⑶工程部专业工程师按设计图进行现场技术复实; ⑷造价部经理按变更前后进行经济性核定; ⑸工程副总按变更前后进行经济性和技术性核定; ⑹提交变更依据给设计单位出具技术变更联系单; ⑺提交上级技术主管部门对技术变更联系单进行经济性和技术性审

定; ⑻进行技术变更单的签字流程。 3、为了保障专项设计的技术性和经济性合理,以及确保设计进度,专项设计未开 始前,需要做些什么工作?设计后的工作步骤?各个设计阶段出图后,怎么管控设计质量?以及如何配合和协助前期部门对政府的报建工作?(共15分)答:⑴设计任务书的编制,以及组织相关部门审定;(共2分) ⑵设计单位的确定(考察、询价、合同签订);(共1分) ⑶提交设计任务书给设计单位,并与设计人员对接;(共2分) ⑷提供主体建筑、结构、水、电、暖和相关等设计电子图给设计单位, 并与设计人员对接;(共2分) ⑸各阶段设计图完成后:必须在第一时间把CAD电子图发送给上级技术部 门、造价部、工程部、销售部、前期部、物业公司、招商运管公司(非商 业可以不发该单位)等单位和部门,并及时组织和通知上述单位和部门及 设计单位等派员参加方案设计图的内审会议(共5分) ⑹配合和协调前期部门工作:及时提醒和协助前期部门,对各个阶段设计 图进行政府报批工作,同时做好设计单位的各项设计对接工作。(共3分) 二、建筑工程管理问答题:(共5题,共49分) 1、对进场报验后不合格的设备、材料、构配件等怎么处理?(12分) 答:在报验中发现进场材料、构配件等不合格的,当场督促和要求监理单位,对进场不合格的材料、构配件等要求当场全部退场,并按合同条款要求进行处罚,并提醒后续进场材料、构配件等,必须符合设计、规范、国标等要求。2、为保证砖墙的强度,施工时应有哪些保护措施?(6分) 答:⑴砖的标号符合设计要求;

龙湖地产面试题目汇总

龙湖地产面试题目汇总 欧阳学文 1.具体讲一个你认为很有成就感的事情。 2.有没有组织过什么团队活动,介绍一下。 3.有没有碰到过什么绕不过去的困难,是什么。 4.在组织活动的时候有没有遇到过什么困难,怎么处理的。 5.人际关系中最难协调的一次是什么,怎么办的。 6.最后问我,你报名考公务员了吧. 7.很多人在选择岗位时,常常说到的一个词是“平台”。龙湖一直致力于提供怎样的平台?

8.龙湖在招聘人才尤其是置业顾问上,似乎喜欢“一张白纸”型的人,为什么? 9.从龙湖对置业顾问的要求即可看出,龙湖对员工的素质要求很高。但对于一些能力稍强的人而言,怎么甘心到龙湖从普通员工做起?龙湖能给他们带来什么? 10.外界评价认为,龙湖的管理人员多数是从基层做起,龙湖是否只相信自己栽培起来的人,对引进“空降兵”怎么看? 11.业内有一种观点,认为龙湖的压力非常大,加班是家常便饭,这样的压力是不是普通人可以承受的? 12.有人说“薪酬即沟通”。龙湖的薪酬在同行业中处于什么水平,有哪些激励机制? 13.在外界看来,龙湖一直非常低调和冷静,甚至认为龙湖

需要的是‘有执行力’的人,而不是有个性和激情的人,对此评价如何看待? 14.在很多民营企业里,大家最担心的是“家长制”“一言堂”和一些纠缠不清的裙带关系,龙湖作为一个民营企业,怎样处理这些问题? 15.房地产界人才流动频繁,许多在龙湖工作过的人,出去后都是独挡一面的业界精英。龙湖怎样看待他们的选择? 16.很多新人尤其是对这个行业不熟悉的人可能不敢到龙湖工作,担心无法经受考验和挑战,龙湖在上下级沟通上如何做的? 17.你大学最成功最有成就感的事情,例子。 18.你与人相处最大的一次争执,如何解决,例子。

龙湖面试要点

爱干活且有强度; 能主动找事情做,愿意承担额外的职责请举一个你主动承担职责范围外工作的案例么? 精力充沛、行动力强、结果导向请讲述一次你在高压力情况下工作的案例? 能正确对待高标准必然带来的阶段性强度&压力哪段时间你的工作强度最大?你当时的感受 为达成结果敢于争执甚至耍硬由你来说服他人(分供方/同事)的案例? 学习适应能力 保持开放的心态及好奇心在某次职业生涯转换的时候你是如何适应的? 从实践中及时总结成功的经验和失败的教训,并使之固化为规律性的认识如果再做一次**项目,你会在哪方面改进?/针对一期出现的问题,你在二期是怎么做的 研发经理考察角度 商人气质:能够从市场和客户的角度思考问题,不仅仅是从产品本身?产品的目标客户群是谁?他们的敏感点是什么? ?是否根据市场情况对产品做出过调整? ?作为研发经理,你在产品溢价或总货值提升方面做出过哪些贡献? 专业影响力&导演能力:用专业的语言去影响他人 ?当研发与营销、成本、工程发生矛盾时,你是怎么解决的? ?请举一个你说服他人的例子? ?你是怎样向设计师传达甲方的设计意图的? 研究精神&创新能力:爱琢磨、探索、求证 ?如果评价目前行业内的产品的发展趋势? ?是否主动发起或承担过一些创新性工作? 有激情,比较阳春白雪,能做出好东西来 精装/景观设计师的考察角度 设计师视角:对效果的把控和判断力? ?请举一个由你主导的对设计图纸或现场效果进行调整的案例? ?你对好的样板间/别墅景观的评价标准是什么? 甲方能力:定规则、立标准、检查反馈、风险和成本控制、客户视角?能否举一个通过设计管理对成本和效果进行优化的案例? ?如何选择合适的设计单位/施工单位?对目前合作单位的评价? 外部视角&持续创新 ?最近看了哪些项目?如何评价?行业内比较欣赏的项目或公司是哪个? ?在**项目中,你是否做了某些不同于公司以往做法的尝试? 做过高端/精品项目,动手能力强(手绘/3D)

面试工程部经理岗位的技巧

面试工程部经理岗位的技巧 工程项目经理面试问题面试工程部经理岗位的技巧|2015-04-1212:15 2.如何安排自己的时间?会不会排斥加班? 3.为什么离开上一个工作? 4.你对未来五年的规划为何? 5.谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例。 6.谈谈你过去的工作经验中,最令你挫折的事情。7.项目的关键时期,进度非常紧张,作为项目经理的您,恨不能一个人当两个人用,偏偏在这个时候,您得知一位重要的项目成员的家人重病,这时,您会如何处理(让他回家探望还是坚守岗位)?为什么?8、你让工人为你工作7天,给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的7段,你必须在每天结束时给他们一段金条,如果只许你两次把金条弄断,你如何给你的工人付费? 1、项目经理应具备的能力是什么 答:项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力,即能够安排合适的人到合适的位置,制定较完备的项目计划方案,让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排,遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。

项目经理不一定要技术最好,但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。 2、项目实施有哪些主要阶段 答:(1)需求分析——提交《项目需求说明书》,并得到双方认可。 (2)系统设计——提交《体系结构设计书》、《数据库设计书》、《界面设计书》、《模块设计书》,均通过审评。 (3)实现和测试——项目得到成品,并按《项目需求说明书》要求测试完毕,解决了所有已知问题。 (4)结项阶段——客户验收通过。 (5)维护阶段——按合同要求进行维护。 3、工期和工作量之间的差异是什么 答:工期是日历上的天数,与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。 4、怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系答:根据使用的软件包,依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联或并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如,逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始,前提是没有完成的程序对线性测试没有影响。

龙湖二面

2011.03.24绽放二面 1) 不要迟到。这点没啥好说的了,不过HR还是很nice,预定13:30,等到了13:35. 2) 路上可以和HR多聊聊。接我们的两男HR,一个是一面时的点头男,另一个一直和我、另一个成熟男走在最前面,成熟男一直和HR聊颐和园著的各种情况,当然基本都是他问HR答,问题也都不痛不痒,但这个HR在群面的时候没有面我们这组,所以面的是成熟男那组,所以我估计应该很有用,等明天见到其他入选者后再跟大家更新信息。 详细讲讲过程吧。 地铁站集中,走到颐和园著的一个MS是售楼处的地方,19人分两组进到两间VIP室。据HR后来解释,从我们进房间就已经开始考核。鉴于一开始并没有其他人在房间里,所以应该是各位面官从他们看到我们的第一眼开始做出评价。 9个人分成两组,分别销售龙湖的两个盘,每个组各拿到一张说明,两份打印出的PPT分别介绍两个楼盘,五个面官,两个扮演客户,一个是HR,一个是销售总监(且恰好曾经负责我们组的那个盘囧)。根据我的感受、总结和面官事后的点评,总结以下几点: 1) 一开始我提出应该先仔细读说明的,可是很快被队友给带跑了,虽然后来整个面试并没有严格按照说明里的来,省掉了一块内容,但是我现在仍然认为这是在群面里必要的一个步骤。40分钟阅读材料和讨论,每组各5分钟向客户推销,然后20分钟客户提问(但其实面官是模拟真实场景,看两个组说得差不多了有问题就直接提出来了),按照说明接下来还有一块是总结价值点,但这一块被省略的。我在讨论接近尾声的才注意到 2) 淡定、风度和机敏很重要。面官会不时地抛出很囧很囧的问题(具体问题就不说了,总之就是一些有违常识、常理的要求,大家想象一下自己去东西就行了),关键不在于是否给出了合适的答案(没有正确的答案),而在于态度、临场反应,甚至忘了一些关键的数据都没有关系。 3) 不要贬低另外一组。两个都是龙湖的项目么,两组都是龙湖的销售,没有最好,只有最合适,甚至夸夸对方都没有问题(这里强调,这个“夸夸”不是随便一说,如果能让面官感受到你的热情,感受到你真的两个都爱,真正觉得这个更适合,有这种感觉是最好的了,虽然我没有机会在面试时表达出来) 4) 面官会给每个人机会表现。当然,40分钟讨论的时候就只能靠自己了,但是在提问的环节面官甚至会点名到姓的提问某个人,所以有机会表现自己的。这个和一面异曲同工,虽说是模拟实际销售,但毕竟是面试,整个都是以挑选人才而非销售为目的的。 5) 提炼主题。PPT中对项目的介绍相当详细,把每一部分提炼一个要点的话5分钟都讲不完,所以我们提炼出一个总体的大标题,下面的所有小点都以这个标题为落脚点。这是我认为我们组做得比另一组好的一个明显的地方,另一组则显得杂乱无章,把他们认为好的地方随便陈列给客户。当然,这个完全是我个人的审美,不清楚面官有没有把这点考虑在内。 6) 价格是问题又不是问题。价格是问题指,我们能给的优惠十分有限。不是问题指,要想方设法让客户也觉得价格不应该是一个问题。具体的技巧就因人而异,因情况而异了。 7) 客户需求某种程度上比项目的优点、特征更重要。 8) 龙湖品牌。我始终认为在介绍项目的最后应该简要讲一讲龙湖的品牌,不过这一点我们两个组做展示的人都没有做,面官也没提到,不知道实战中是怎样的。

龙湖地产面试题目汇总

龙湖地产面试题目汇总 1.具体讲一个你认为很有成就感的事情。 2.有没有组织过什么团队活动,介绍一下。 3.有没有碰到过什么绕不过去的困难,是什么。 4.在组织活动的时候有没有遇到过什么困难,怎么处理的。 5.人际关系中最难协调的一次是什么,怎么办的。 6.最后问我,你报名考公务员了吧. 7.很多人在选择岗位时,常常说到的一个词是“平台”。龙湖一直致力于提供怎样的平台? 8.龙湖在招聘人才尤其是置业顾问上,似乎喜欢“一张白纸”型的人,为什么? 9.从龙湖对置业顾问的要求即可看出,龙湖对员工的素质要求很高。但对于一些能力稍强的人而言,怎么甘心到龙湖从普通员工做起?龙湖能给他们带来什么? 10.外界评价认为,龙湖的管理人员多数是从基层做起,龙湖是否只相信自己栽培起来的人,对引进“空降兵”怎么看? 11.业内有一种观点,认为龙湖的压力非常大,加班是家常便饭,这样的压力是不是普通人可以承受的? 12.有人说“薪酬即沟通”。龙湖的薪酬在同行业中处于什么水平,有哪些激励机制? 13.在外界看来,龙湖一直非常低调和冷静,甚至认为龙湖需要的是…有执行力?的人,而不是有个性和激情的人,对此评价如何看待? 14.在很多民营企业里,大家最担心的是“家长制”“一言堂”和一些纠缠不清的裙带关系,龙湖作为一个民营企业,怎样处理这些问题? 15.房地产界人才流动频繁,许多在龙湖工作过的人,出去后都是独挡一面的业界精英。龙湖怎样看待他们的选择? 16.很多新人尤其是对这个行业不熟悉的人可能不敢到龙湖工作,担心无法经受考验和挑战,龙湖在上下级沟通上如何做的?

17.你大学最成功最有成就感的事情,例子。 18.你与人相处最大的一次争执,如何解决,例子。 19.你将学到的东西运用起来的例子。 20.你好读书求甚解的例子。 21.你最近读过的人文类的书,它给你什么。 22.你对龙湖有多少了解 23、你认为你在创业团队中,你做了那些贡献? 24、你在这过程中有没遇到什么困难? 25、工作中是否有遇到什么困难? 26、职业发展目标是什么? 27.自我介绍,刚准备好,正好试试。 28.为什么选择房地产作为发展方向? 29.对房地产有什么了解? 30.你为什么去银行实习,用自己所学的知识解决了什么问题? 31.举一个团队协作的例子 32.你是一个理性的人还是感性的人 33.工作地点希望选择北京,天津,重庆,还是成都? 34.为什么选择投资发展 35.你觉得房地产行业用什么方法能有效的投资 36.在法国学习对你现在学习的最大帮助。举例 37.学的什么专业,都学了哪些东西?

工程管理面试技巧

篇一:工程管理人员面试试题库 篇二:工程管理员面试题(考官用) xx公司对外招聘面试题(考官用) 概预算管理岗位岗位主要工作:1、项目概算;2、项目预算;3、施工方报建设单位的预算审核工作;4、项目报审计局审计工作;5、协助工程总监、现场工程师办理工程签证;6、现场测量;7、协助工程总监做好招投标工作。 1.基坑的验槽程序是什么? 答:在施工单位自检合格的基础上进行。施工单位认为自检合格后提出验收申请。由总监理工程师或建设单位负责人组织建设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人、共同按设计要求和有关规范进行。 2、安徽省与2005年计价规范规范配套使用的定额有哪些? 答:建筑工程耗量定额、装饰装修工程、市政工程耗量定额、安装工程耗量定额、园林绿化及仿古工程消耗量定额、机械台班消耗量定额。 3、税金的取费基数是什么? 答:所有费用的总和。 4、自第一份招标文件发出到开标至少需要多少天? 答:20天5、你认为什么样的工作是好工作?请谈谈你对未来职业发展和薪酬待遇的期望答:好:对好工作有清晰的标准,对职业发展有明确规划,对薪酬待遇有合理的期望,并且愿意坦诚的说出自己的期望。他所认为的好工作标准、对职业发展和薪酬待遇的期望与公司能够提供的条件相吻合。 中:对好工作有清晰的标准,并能够坦诚的说出自己的职业发展和薪酬待遇期望。他的期望与公司能够提供的条件基本吻合。 差:不能坦诚的说出期望;或者好工作的标准,以及对职业发展及薪酬的期望与公司能够提供的条件相差较大。

篇三:工程管理员面试题(考官用) 2010年浙江沪杭甬高速公路股份有限公司对外招聘 面试题本(考官用)工程管理岗位指导语: 你好!欢迎你参加今天的面试。今天的面试有四个问题,希望你能认真思考,实事求是的回答。面试时间为15分钟,包括回答问题前考虑的时间。回答时,语言要简洁明了。回答完一个问题,请告诉"回答完毕"。另外,请记住你可以在草稿纸上做相关记录,但不要在面试题本上做任何记录或记号。 好,我们现在开始。 1.你被公司聘为公司本级工程管理部的工程管理员,负责道路养护工作,并负责对下属单位的道路养护工作进行业务指导、考核及培训。一天,你接到交警部门的电话,说由于气温骤降,有一个隧道由于冰冻发生了交通事故,为避免事故的再次发生,希望贵公司尽快对冰冻情况进行处理。上级让你来负责这一问题的解决。请谈谈你的工作思路。 评分参考: 本题主要测查考生的专业知识和经验、管理意识、计划组织以及沟通协调等能力。通过要求考生处理一个工程方面的棘手问题来考察其在完成任务的过程中,能否结合自身专业知识和经验,从多方面、多角度地处理问题,进而判断其各方面的能力水平。 好:能够从以下三方面对工作思路进行全面的阐述:首先能够运用自身的专业知识和经验快速的提出具体可行的问题解决方案,并组织相关人员去解决问题;其次能够考虑到这可能不单是本路段的问题,其他路段也有可能会有这个问题,并能够组织指导下属单位开展有效的路面冰冻检查,若有其他路面冰冻情况能够指导下属单位去处理;最后,能够考虑到气温可能还会下降,或许会有更多或更大的路面冰冻产生,能够联合相关部门和人员对公司的相关制度和应急措施进行完善,最后能够在全公司推广相关制度和应急措施。思路阐述逻辑清晰,有条理。

龙湖面试流程及注意事项

龙湖-面试流程及注意事项 该资料仅用于个人参考,未经同意,请勿传阅或发送到第三方,非常感谢! 面谈共分三次,第一次由相关专业负责人及人力资源部面谈,大概25分钟时间。 第一次面谈问题(红色字体为根据过往面试经历整理的大致回答方向) 以下几个问题为必提的问题,请您用心准备: 1、过去的工作经历中,你最感自豪的1到2项成绩/成就是什么?为什么引以自豪? (需要准备一个具体的例子来说明,所举例子是自己对细节记忆深刻的,有价值的工作经历,何为有价值的工作经历,可以从以下几个方面考虑:1、知名企业相关岗位的工作经历,最好有升迁;2、在工作中有“创造,领导,发展,设计,发起,负责”等与成果直接相关的贡献;3、在工作中是否有一些总结沉淀用于后来的相关工作; 4、项目指标:面积/金额等。此几个问题在初次面谈和总经理面谈时都会问到,很重要。在讲求工作方式时不应太模式化,除了走流程以外应该有自己的见解和思路。) 2、请举一个你曾在工作中遇到过的一个非常困难的任务/问题(或遭遇失败)的例子,当时的情况如何?你是 怎么做的,结果如何?如果现在重新做一遍,你会怎么做? (需要准备一个具体的例子来说明,所举例子是自己对细节记忆深刻的,尽量要是工作中最难的例子,尽量不要例举太普通的事例,最重要的是,能详细描述出自己是用了哪些方法试图去解决这件事,哪怕最后还是失败了,但是只要你能讲出曾用多种方法去解决过,你都是成功的,比如这个问题有三种办法解决的,但你只用了一种,就不行,比如这个问题常规下是有三种办法可以解决的,你能想出五种办法,哪怕最终还是失败了,他们认为你都是优秀的,重点是考察您解决问题的综合分析能力和抗压能力,是否懂得变通。)3、在团队建设中有遇到过特别难管理的员工吗?请举个具体例子讲讲当遇到难管理的员工时您是怎么做的? (该问题考察您的管理能力和协调冲突的能力,请尽量举出具有代表性的,能从中体现您自己管理能力的事例,而不是由第三方来协调解决的事情。可以从以下4点考虑:1、是否接受人和人之间的差异;2、是否能与棘手的人合作;3、是否善于补位并推动上下游工作;4、是否有愿意发展别人的意识和成绩(对于管理人员)) 4、工作中有没有别人不太愿意去做,但你做起来得心应手或你比别人更愿意去做的事情?请举例说明。 (该问题考察您具备哪些专长优势或工作亮点,工作成绩是否比所在团队绝大多数人优秀,是否有责任心和主动性) 5、请用几个形容词或关键词语来描述下自己的能力(例如“协调性,创新”等能反映自身优势或特长的词语), 另外谈谈自己的优点和缺点(在尊重事实的基础上,缺点方面尽量避免谈到和本岗位所需性格相悖的特征),为什么打算离开目前的公司或为什么目前有变动的想法?(请不要讲例如“工作地点太远,经常加班,和领导关系紧张”等原因)。 6、您目前税前年薪收入是多少?怎么构成? (此问题请事先与猎头沟通,若您目前年薪低于市场价格对方有可能判断为您自身价值不高) 如果您的职位类别是营销类,请准备继续回答以下这2个问题: 1、目前市面上哪个项目的营销是你比较欣赏的(比如做了哪些营销动作或推广活动是你认为比较好的)?可以 在全国范围内讲,可以是本区域范围内。 (需要讲出您欣赏的该项目有何营销亮点或专业特色是你欣赏的,最重要的是,在讲到该项目的优缺点时,

房地产企业面试相关内容

房地产企业面试相关内容 篇一:房地产企业面试事项注意 我是一个相对沉默的个性,与人交流的时候更喜欢倾听和理解。我觉得我很适合贵公司 1、我热爱这个行业,中国人是一个家庭至上的民族,房子对于中 * 意义是无与伦比的。中国的房地产行业未来也一直会是朝阳行业。同时我也看好贵公司,认识到贵公司一直致力于创新与服务,我认为这样的理念是符合房地产行业未来发展潮流的。 2、我喜欢倾听别人,只有做好一个聆听者,才能获得良好的沟通,作为女性、也是我的性格所致,我比较容易理解别人,善于站在对方的角度考虑问题,希望这些特质是贵公司需要的。 3、在大学的时候,我在学生会工作学习了很长时间,在学生会的经历给我的最大感触就是要不断总结和进步。中国的房地产市场受到政策的干预很大,政策足矣左右行业的方向,所以,全面的掌握、搜集、、总结和理解政策是从业者必备的条件。 4、自认为我有较好的学习力,不论是从求学经历还是技能提升来看,我都喜欢接受新鲜事物和知识。房地产行业的不可预知性较大。所以,随时感受变化才是我们行业不变的法则。如果我有幸加入公司这个大家庭,我一直都会做好的事情就是不断给自己充电,以应对错从复杂的情况。 5、房地产市场的走势和群众的预期有很大关系,我希望以我敏锐的洞察和细心的理解,尽量把握潮流的脉搏。

6、合作是双向选择,我选择了贵公司,是我心之所属。当然,公司是否选择我要考虑的因素会很多,我当然希望自己能留下,但是无论怎样,我都祝愿公司不断发展,书写传奇。 篇二:房地产面试注意事项-营销 以下几个问题为必提的问题,请您用心准备: 1、过去的工作经历中,你最感自豪的1到2项成绩/成就是什么?为什么引以自豪? (需要准备一个具体的例子来说明,所举例子是自己对细节记忆深刻的,有价值的工作经历,何为有价值的工作经历,可以从以下几个方面考虑:1、知名企业相关岗位的工作经历,最好有升迁;2、在工作中有“创造,领导,发展,设计,发起,负责”等与成果直接相关的贡献;3、在工作中是否有一些总结沉淀用于后来的相关工作; 4、项目指标:面积/金额等。此几个问题在初次面谈和总经理面谈时都会问到,很重要。在讲求工作方式时不应太模式化,除了走流程以外应该有自己的见解和思路。) 2、请举一个你曾在工作中遇到过的一个非常困难的任务/问题(或遭遇失败)的例子,当时的情况如何?你是怎么做的,结果如何?如果现在重新做一遍,你会怎么做? (需要准备一个具体的例子来说明,所举例子是自己对细节记忆深刻的,尽量要是工作中最难的例子,尽量不要例举太普通的事例,最重要的是,能详细描述出自己是用了哪些方法试图去解决这件事,哪怕最后还是失败了,但是只要你能讲出曾用多种方法去解决过,你

2019-龙湖物业面试常见问题word版本 (5页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 龙湖物业面试常见问题 应聘,是指接受聘问,接受聘请。应聘时用人单位向求职者发出聘用要求,求职者根据自身的需要,是对用人单位的聘用要求进行回应的一种行为。应聘 前应做好各种心理准备,包括社会需求、职业选择,薪金等。下面是龙湖物业 面试常见问题,欢迎参考阅读! 以下几个问题在龙湖面试当中出现概率较大,请您用心准备: 1、过去的工作经历中,你最感自豪的1到2项成绩/成就是什么?为什么引以自豪? (需要准备一个具体的例子来说明,所举例子是自己对细节记忆深刻的, 有价值的工作经历,何为有价值的工作经历,可以从以下几个方面考虑:1、知名企业相关岗位的工作经历,最好有升迁;2、在工作中有“创造,领导,发展,设计,发起,负责”等与成果直接相关的贡献;3、在工作中是否有一些总结沉淀用于后来的相关工作; 4、项目指标:面积/金额等。此几个问题在初次面谈和总经理面谈时都会问到,很重要。在讲求工作方式时不应太模式化,除了走 流程以外应该有自己的见解和思路。) 2、请举一个你曾在工作中遇到过的一个非常困难的任务/问题(或遭遇失败)的例子,当 时的情况如何?你是怎么做的,结果如何?如果现在重新做一遍,你会怎 么做?(需要准备一个具体的例子来说明,所举例子是自己对细节记忆深刻的,尽量要是工作中最难的例子,尽量不要例举太普通的事例,最重要的是,能详 细描述出自己是用了哪些方法试图去解决这件事,哪怕最后还是失败了,但是 只要你能讲出曾用多种方法去解决过,你都是成功的,比如这个问题有三种办 法解决的,但你只用了一种,就不行,比如这个问题常规下是有三种办法可以 解决的,你能想出五种办法,哪怕最终还是失败了,他们认为你都是优秀的, 重点是考察您解决问题的综合分析能力和抗压能力,是否懂得变通。) 4、请用几个形容词或关键词语来描述下自己的能力(例如“协调性,创新”等能反映自身优势或特长的词语),另外谈谈自己的优点和缺点(在尊重事实 的基础上,缺点方面尽量避免谈到和本岗位所需性格相悖的特征). 5、为什么打算离开目前的公司或为什么目前有变动的想法?(请不要讲例如“工作地点太远,经常加班,和领导关系紧张” 等原因)。

房地产工程部经理面试问题

房地产工程部经理面试问题 随着房地产行业的不断升温,房地产企业的竞争也越来越激烈。 以下是为你整理的房地产工程部经理面试问题,希望能帮到你。 房地产工程部经理面试问题 1 .请你谈谈你自己 2 .如何安排自己的时间?会不会排斥加 班?3 .为什么离开上一个工作?4 .你对未来五年的规划为何?5 .谈谈你过去做过的自认为最成 功一个案例。 6 .谈谈你过去的工作经验中,最令你挫折的事情。 7 . 项目的关键时期,进度非常紧张,作为项目经理的您,恨不能一个人当两个人用,偏 偏在这个时候,您得知一位重要的项目成员的家人重病,这时,您会如何处理(让他回家探望 还是坚守岗位)?为什么?8 、 你让工人为你工作 7 天,给工人的回报是一根金条。 金条平分成相连的 7 段,你必须在每天结束时给他们一段金条,如果只许你两次把金条弄 断,你如何给你的工人付费?1 、项目经理应具备的能力是什么答:项目经理最重要的是协调 沟通能力和组织能力,即能够安排合适的人到合适的位置,制定较完备的项目计划方案,让项 目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排,遇到困难能准确找到问题的关键点并迅 速组织人员解决。 项目经理不一定要技术最好, 但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作 用。 2 、项目实施有哪些主要阶段答: (1) 需求分析——提交《项目需求说明书》,并得到 双方认可。 (2) 系统设计——提交《体系结构设计书》、《数据库设计书》、《界面设计书》、《模 块设计书》,均通过审评。 (3) 实现和测试——项目得到成品,并按《项目需求说明书》要求测试完毕,解决了所有 已知问题。 (4) 结项阶段——客户验收通过。 (5) 维护阶段——按合同要求进行维护。 3 、工期和工作量之间的差异是什么答:工期是日历上的天数,与人数和工作量无关。 工作量是与日历天数无关的人的工作。 4 、怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系答:根据使用的软件包,依赖关系可 以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。 依赖关系说明了任务之间关联或并列的要求。 依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。 例如,逻辑模型必须在物理模型前完成。 但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始, 前提是没有完成的程序对线性测试没有 影响。 在项目计划中加入依赖关系,就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影

房地产面试题及答案

面试中的迎战工作 首先,销售员必须知道企业想了解什么。对于招聘销售人员,企业的考察涉及方方面面,除了考察求职者的专业技能这些“硬件”外,更注重“软件”资质,如学习能力、适应能力、表达能力、说服沟通能力、创新能力、组织协调能力、团队合作精神等。另外,职业道德、敬业精神和人文素质也是衡量的要点。 其次,招聘企业爱用的招数。企业在招聘过程中,除了传统的口试和笔试外,还加入了管理游戏和情景模拟面试法,这样,对求职者的考察会更加全面。 房地产面试问题分享 请告诉我你最大的优点,你将给我们公司带来的最大财富是什么? 你最大的缺点是什么? 如果我录用你,你认为你在这份工作上会待多久呢? 人们购买产品的三个主要原因是什么? 关于我们的产品生产线和我们的客户群体,你了解多少? 关于销售,你最喜欢和最不喜欢的是什么?为什么? 若受到奖励,你有什么感想? 你最典型的一个工作日是怎样安排的? 为取得成功,一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质?你为什么认为这些素质是十分重要的? 电话推销和面对面的推销有什么区别?为使电话推销成功,需要什么样的特殊技能和技巧? 在你的前任工作中,你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的? 若你给新员工上一堂销售课程,你在课堂上要讲些什么?为什么? 请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。 讲一个这样的经历:给你定的销售任务很大,完成任务的时间又很短,你用什么办法以确保达到销售任务目标的? 你是否有超额完成销售目标的时候,你是怎样取得这样的业绩的? 一般而言,从和客户接触到最终销售的完成需要多长时间?这个时间周期怎样才能缩短? 你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人? 如果你愿意的话,请和我进行角色演习。假定你是一家猎头公司的推销员,你通过电话向我介绍了你自己。然后 你设法让我相信,你所推销的产品是值得我花时间聆听的。 面试经典问题 问题一:“请你自我介绍一下” 思路: 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰,层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题二:“谈谈你的家庭情况”

工程项目经理面试问题

1.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点? 2.请说明投资项目管理,建设项目管理,企业管理的联系与区别? 3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响? 4.请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项目管理在企业管理中有什么重要地位? 5.建筑工程项目与科研项目,技术革新项目,新产品的研发项目的管理有哪些不同点? 6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别? 7.在一个工程建设项目中,业主,承包商,监理工程师,供应商的项目管理的工作内容,范围有哪些不同? 8.分析题:某领导视察某地长江大桥,看大桥拥挤不堪,则产生在该地建设长江二桥的构思。他翻阅了该地区的长江段地图,指示在大桥下游某处建设长江二桥,并指示作可行性研究。试分析该工程项目构思过程存在的问题。 9.分析题:在某中外合资项目中的参加者各方有如下目标因素: 外商:投资回报率,增加其产品中国的市场份额; 当地政府:发展经济,吸引外资,增加就业,增加当地税收,增加当地政府的收费,改善地方的形象; 法律:环境保护法要求的“三废”排放标准,税法,劳动保护法; 中方企业:吸引外资,对老产品进行更新改造,提高产品技术水平,增加产品的市场占有率,产品年产量,充分利用现有厂房,技术人员,工人,土地。 试分析:(1)在上述目标中哪些属于期望目标?哪些属于强制性目标?哪些属于定量目标?哪些属于定性目标? (2)在上述目标因素中哪些之间是有紧密联系的?有什么联系?

(3)哪些目标因素之间存在争执? (4)哪些目标因素可以用项目解决?哪些不行? 10.按照规模效益的要求,任何一个工程项目必须达到一定的规模才能有经济效益,但是工程项目的规模必须按照将来的市场需求确定,试分析,如果两者之间发生矛盾应如何解决。 11.一个企业上马一个新产品项目,该项目工程建设期3年,预计该产品的生命期为投产后5年,而厂房的使用寿命为50年。问如果您进行该项目的目标设计,您将如何设计项目的与时间相关的目标? 12.考虑在项目的前期策划阶段,战略管理和项目管理这两个层次有何区别和联系?它们在工作程序上应如何沟通? 13.考虑如何最有效地利用项目结构分解的结果(WBS)? 14.项目组织有哪些不足?如何克服不足,最大限度的发挥它的优势? 15.许多业主喜欢自己掌握工程材料和设备供应的权利,这会带来哪些问题? 16.合同种类对承包商的行为有何影响? 17.简述项目组织策划的工作内容和过程。 18.项目组织与军队组织,企业组织,社团组织的差别? 19.有人说“中国的传统文化适应集权管理,适合人治,不太适应矩阵式组织形式”。您认为对吗?为什么?

工程管理人员面试试题库

岗位考题答案 备 注 栋号长1、地下室防水堵漏施工流程步骤是什么 2、栋号长的职责是什么 3、建设工程进度控制的措施有哪些 4、施工质量控制的途径有哪些 5、混凝土三种浇筑方法 6、大体混凝土两种养护法。 7、原有梁筋5φ20钢筋,现拟用φ22、φ18钢筋替 换,如何配置 8、什么是三通一平 9、如何控件外围砌体、外围梁柱模板垂直有何好处 10、一幢18层的商住楼(毛坯房)施工进度计划,带 一层地下室(自土方开挖到园建完成) 11、影响施工项目质量的五大因素是什么 12、钢筋砼预制桩的质量标准主要有哪几点 13、在混凝土构件中,混凝土主要用来做什么优点及 缺点 14、必答题:①成本管理,②进度管理,③进度实施与 纠偏,④列出20种主材,⑤管理栋数及面积、总工期、 配置人员,⑥质量通病,⑦签证,⑧材料计划,⑨组织 图纸会审 1、答:①清理基层②查找渗漏点③剔凿漏水点④防水材料配制⑤进行补漏⑥清查新漏点⑦继续修堵⑧防水砂浆抹口⑨养护⑩检 查验收。 2、答:对自己负责区域的施工班组安全生产负责,不违章指挥,做好安全防护的落实工作,安排施工员做好施工日志,指挥资 料员每天做好安全教育,组织班组学习安全操作规程,教育工人正确使用安全防护用品,检查执行情况,对施工现场发生重大安 全事故立即向上级回报,保护现场并调查事故原因等。 3、答:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 4、答:事前预控途径:事中控制途径、事后控制途径。 5、答:全面分层、分段分层、斜面分层。 6、答:保湿法、保温法。 7、答:略。 8、答:三通:水通、电通、路通。一平指场地平整。 9、答:1、梁柱首先要按图纸施工,必须保证垂直不偏差,加固到位、支撑牢固,用线垂吊垂直(校正),每上一层时要放垂直 线吊垂直,并在外边柱弹出控制轴线,浇砼跟班时必须复线,确保垂直度,砖砌体前要放垂直度(线),块料、模数垂直线并验 收,才允许砌线条,假柱、外围砖,这样做节省于人工及成本控制较好,监督控制得好可节省大量材料及人工。 10、答:土方开挖25天----打桩、测桩40天----承台、地梁开挖5天----承台、地梁钢筋砼10天----承台、地梁填土、挖层、 底板钢筋砼10天------地下室底板至±(顶板)20天-----±以上主体110天----内、外墙装饰、拆架115天----市政排水、道 路、园林绿化60天,共395天,其它机电、排水、门窗、栏杆、电梯可窗插施工就可以。 11、答:人、材料、机械设备、工艺方法、环境。 12、答:○1钢筋混凝土预桩的质量必须符合设计要求和施工规范,并有出厂合格证;○2打桩的标高或贯入度、桩的接头节点必须 符合设计要求和施工规范的规定;○3桩底持力层土质及打桩收锤必须符合设计要求。 13、答:主要用来做抗压构件。优点:抗压强度高。缺点:抗拉强度低。 主办施工员1、室外排栅拆除前要坐下什么工作 2、室内普通抹灰允许偏差多少 3、大体混凝土施工要注意什么 4、影响砼构件外形尺寸轴线位置偏差原因是什么 5、请予详述经纬仪的操作步骤。 6、请详述打桩前放线工作的操作步骤。 7、已知一圆弧铝窗的弦长为,拱高为试求半径。 8、验收钢筋有哪些要点 9、如何执行进度计划的落实。 10、质量控制措施系统主要包括哪四个措施的安排 11、斜屋面水泥砂、西瓦的质量主要有哪些 12、φ、、代表什么 13、必答题:①质量管理,②班组协调工作,③进度 实施与纠偏,④节约材料,⑤管理栋数及面积、总工期、 配置人员,⑥八大工种 1、答:首先清洁干净外立面墙体及构件、墙体试水检查、处理渗水点、质量检查验收、定拆除方案、做好安全防护措施、计划 拆除材料退场等工作。 2、答:普通抹灰立面垂直度为5mm,表面平整度为4mm,阴阳角方正度为4mm,分格线平直度3mm,以层高计。 3、答:注意砼连续浇筑的顺序安排,施工缝的留设,砼内外温差检测与控制,养护措施等。 4、答:没有按施工图进行施工放线或误差过大;模板的强度和刚度不足;模板支撑不牢固,受力变形较大。 5、答:对点、粗平、对中、精平、归零、读数。 6、答:平整场地、放控制点、打平水效龙门架、架经纬仪把控制点打在龙门架上、放轴线点到龙门架上、拉轴线、放桩点。 7、答:半径为。 8、答:验收钢筋的规格、数量、直径、几何尺寸、构造要求等是否满足设计,柱、墙定位箍有否按统一做法做,墙内水平筋、 拉结筋数量是否是够等。 9、答:编制进度计划后,材料、人力、机械到位、现场下达施工任务书、每天清点人数、按技术交底过程去监督,如不能完成 要书面汇报及采取相应措施并控制质量。不允许拖延不报影响进度。 10、答:技术、组织、经济、管理。 11、答:①斜屋面水泥砂必须平整,无开裂、无空鼓、无酥松、无孔眼、无起砂等现象;②西瓦铺贴平整,无起伏、瓦片无松动、 无缺角、无破裂、无色差,檐口平直、瓦口顺直、檐口天沟内外斜屋面的瓦面在同一平面上,且瓦沟顺直、瓦筒顺直、斜脊顺直 流畅、正脊平直、接得严密,外露水泥砂必须压光,顺直一致;③不渗水。 12、答:一级钢、二级钢、三级钢。 施工员1、建筑楼层的水平线是怎样定的 2、按规范规定室内外阳台栏杆高度多少 3、砼浇筑过程中要注意哪些方面 4、钢筋的连接方式有哪些 5、如果上级安排你去跟踪浇捣柱砼,你该跟踪哪些主 要问题 6、混凝土预制桩施工操作流程。 7、验收模板有哪几个方面 8、浇砼跟班要做哪些工作 9、在浇捣混凝土之前应进行钢筋隐蔽工程验收,主要 哪些内容 10、现场质量实测检查常用的手段有哪些 11、为什么把钢筋与混凝土组合在一起做构件它们的共 同点是什么 12、钢筋的搭接长度与哪些因素有关 13、万一发生塌模,作为施工员,第一件事做什么第二 件事做什么 1、答:按建筑施工图首层地面标高±定,其他楼层按首层控制水平标高跟立面楼层标高而定。 2、答:根据楼层地面完成面以上米。 3、答:观察模板、钢筋、支顶、预埋件和预留洞口的情况,当发现变形、移位应及时采取措施处理。 4、答:焊接、绑扎搭接、机械连接。 5、答:柱砼标号及水灰比;柱子浇捣高度;柱砼是否分层浇捣及施工艺;柱子预留钢筋及拉墙筋;柱筋是否偏位;柱垂直度及 是否偏位。 6、答:就位桩机—起员预制桩—对位插桩—打桩----接桩—送桩—检查验收—移桩机。 7、答:模板的轴线位置、平整度、垂直度、截面尺寸、造型要求是否满足设计。材料满足使用要求,模板的刚度、稳定性、牢 固性是否满足验收规范。 8、答:申报砼料---接管铺桥----安排电工接线---跟进模板、钢筋、预埋件异常情况------砼平整度控制、厚度控制----工程 质量等。 9、答:○1纵向向力筋的品种、规格、数量、位置;○2钢筋的连接方式,接头位置、接头数量、接头面积等;○3箍筋、横向筋的 品种、规格、数量、间距等;○4预埋件的规格、数量、位置等。 10、答:靠、吊、量、套。 11、答:混凝土的抗压强度高,钢筋的抗拉强度大。混凝土钢筋的伸缩率比较接近,整体性好。 12、答:1、抗振等级2、混凝土标号3、钢筋规格4、搭接率; 13、第一件事:对作业人员的蔬散与抢救、停止施工。第二件事:根据事故的大小,汇报上级领导、采取整改措施。

相关文档
最新文档