(年度报告)年度全面风险管理报告

2012年度全面风险管理报告

填报单位名称：（公章）填报日期：2012 年月日

一、2011年度全面风险管理工作回顾 (1)

（一）全面风险管理工作计划完成情况 (1)

（二）重大风险管理情况 (2)

（三）重大风险管理解决方案的监督检查情况 (4)

（四）内部控制系统建设情况 (5)

（五）风险管理信息系统有关情况 (6)

（六）建立健全全面风险管理体系其他有关情况 (8)

二、2012年度企业风险评估情况 (11)

（一）对未来风险总体形势的研判 (11)

（二）风险管理初始信息收集情况 (12)

（三）风险评估情况 (14)

（四）重大风险关键成因量化分析 (15)

（五）风险坐标图 (16)

三、2012年度全面风险管理工作有关情况及重大风险管理情况 (17)

（一）2012年度风险管理工作计划 (17)

（二）2012年度重大风险管理情况 (19)

四、有关意见和建议 (22)

（一）需要公司协调解决的重大风险问题 (22)

（二）对推动全面风险管理工作的建议 (22)

附件1：2012年度风险评估信息表 (23)

附件2：企业风险分类示例 (24)

附件3：风险评估标准 (25)

2012年度**公司全面风险管理报告

一、2011年度全面风险管理工作回顾

（一）全面风险管理工作计划完成情况

主要从全面风险管理体系建设、2011年度全面风险管理工作计划执行情况、本单位决策层对年度工作的评价以及全面风险管理工作取得的成效等方面进行说明（1500字以上）。

【示例】：

2011年，****公司（以下简称“公司”）继续深入贯彻落实国资委对中央企业加强全面风险管理工作的要求，借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的成功经验，服务于公司战略发展需要，立足于公司风险管控现状，大胆实践，不断创新，逐步形成了具有电网企业特色的全面风险管理体系和运行机制，各项工作取得了较好的成效。

1、全面风险管理体系建设及全面风险管理工作执行情况

2011年，公司全面完成计划安排的X项工作，即开展风险评估、制定全面风险管理体系建设整体方案、推进风险管理信息系统建设、……等工作。各项工作完成情况如下：（1）建立健全全面风险管理“三道防线”

……

（2）科学制定全面风险管理体系建设整体方案

……

（3）加快建设风险管理信息系统

……

（4）……

2、全面风险管理工作取得的成效及决策层的评价

2011年公司积极探索、稳步推进全面风险管理工作，取得了以下突出成绩：

（1）全面风险管理体系初步建立

通过有序推进全面风险管理前期试点和全面实施工作，公司初步建立全面风险管理体系：组织体系方面，公司总部及56家下属单位均建立风险管理“三道防线”，为风险管理工作提供组织保障；工作机制方面，……

（2）……

……

（二）重大风险管理情况

1.逐一简要说明2011年度本单位重大风险的管理情况。重大风险按评估结果进行排序列示，说明是否发生，产生的影响是否在风险承受度内，不在承受度内的应说明主要原因。如有重大风险事件发生，请就已有调查结论的事件，说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后避免再次发生的应对措施。

2.供电单位报告的重大风险事件不少于2项，非供电单位至少报告1项。

3.重大风险事件应先由各单位业务部门提供，经各单位全面风险管理办公室汇总后上报。

【示例】：

1、2011年度重大风险管理情况

2011年，公司识别出重大风险X项，分别是电网安全风险、电价政策风险、信息系统安全风险、……等。回顾2011年公司重大风险管理情况，共有X项重大风险对应的风险事件发生，具体情况见下表：

2011年度XXX公司重大风险管理情况表

（1）电网安全风险

2011年，公司始终把电网安全作为运营管理的重中之重，加强电网运行管理，制订隐患排查治理考核细则，全面梳理电网安全隐患，建立事故隐患数据库，并对**项影响较大的隐患，逐一落实治理措施，跟踪督办，切实消除安全隐患；加强迎峰度夏专项安全检查……

（2）电价政策风险

……

2、2011年度重大风险事件整理

公司全面风险管理办公室对公司2011年发生的风险事件进行了收集、统计分析，确认共有X项重大风险对应的风险事件发生，对其事件经过、发生原因、造成的损失和影响、解决方案和应对措施进行了详细分析。

（1）电网安全风险事件：XX洪水灾害

事件经过：入汛以后，XX地区相继遭遇多轮强降雨过程，降雨历时长、强度大、覆盖广。进入主汛期以后，降水愈加频繁，局地暴雨频发，强降雨导致XX地区出现多处险情，部分河段拦河大坝决堤。暴雨灾害造成XX电网10千伏线路跳闸XX条次，10千伏线路倒杆XX基……

发生原因：自然灾害引起的重大电网安全事故。

造成的损失或影响：……

解决方案：……

应对措施：……

（三）重大风险管理解决方案的监督检查情况

针对本单位2011年评估出来的重大风险，逐项说明重大风险管理解决方案的实施情况、对解决方案的有效性进行监督检查情况（包括内外部检查、稽核监督、纪检监察、绩效考评等）、以及根据变化情况和通过监督检查发现的缺陷及时加以改进的有关情况。

【示例】：

（1）信息系统安全风险

重大风险管理解决方案执行情况：2011年度公司严格执行年度信息化建设工作计划，针对可能出现的信息安全风险点逐步进行信息系统改进与完善，积极防范信息化领域风险。公司在年度内完成了运行呼叫中心系统、信息运行监控中心系统和信息运维综合监管系统建设；完善了重要信息化建设风险控制点的管理人员和业务操作人员岗前风险培训制度，加强对风险管理理念、知识、流程等核心内容的培训，建立起信息系统安全风险防控

长效机制。

对重大风险解决方案执行情况的监督检查情况：为了完善信息化建设风险监督管理体系，对各单位开展风险在线监控，监控中发现的信息系统管理缺陷总结如下：一是……

公司针对信息系统管理缺陷提出如下整改意见：

一是……

（四）内部控制系统建设情况

简要说明本单位内部控制系统建设的有关情况，主要是对本单位制度与流程的完善与优化情况，针对重大风险查找流程风险点、控制点、制定流程控制措施等方面的情况进行说明。

【示例】：

1、内部控制系统建设的有关情况

2011年，XX部依照公司关于开展全面风险管理工作、完善内部控制体系的通知，积极贯彻实施标准化管理体系建设工作。一是开展内外部文件清理，共清理各类标准、文件XXX份，建立了基于本部门业务特点的标准-制度-业务间层次清晰、系统完整的标准化管理体系框架。二是开展业务名录辨识和业务流程梳理。本部门共提炼出电网企业统一业务名录XXX项，梳理业务流程和管理流程XXX个，更加清楚地揭示了电网企业的自然属性，清晰了业务概念、明确了业务类别划分和标准流程体系，为公司层面标准体系建设提供了依据。三是……

2、针对重大风险所制定的全流程控制措施

本单位针对部门各项重大风险实施全流程控制，识别流程中的关键风险点，并拟定控制措施。

（1）电价政策风险

一是根据输变电工程项目批文、投资概算、运行方式及特点、输电规模等交易要素，测算输配电价，并与上网电价、销售电价平衡，编制合理的电价方案，报政府价格主管部门审批。

二是……

（2）……

（五）风险管理信息系统有关情况

对现有的风险管理信息系统进行说明，简要说明本单位风险管理信息系统的覆盖范围、主要功能、重大风险监控、与现有管理信息系统对接情况以及下一步工作计划等。若没有风险管理信息系统，可对现有的信息系统中与风险管理相关的模块（如安全管理、财务管控、营销、基建等）及其实现的功能进行说明。

【示例】：

1.风险管理相关信息系统建设现状

2011年，公司积极推进信息化工作，推进成熟套装软件的深化应用，实现了公司主要管理和业务活动的在线操作和风险的在线监控。截至目前，公司XX个部门、XX工程建设公司中已全面/部门实现了通过信息系统办理部门业务。公司信息系统的功能覆盖情况、相关功能如下表：

XX公司各部门业务信息系统汇总表

2.风险管理信息系统建设计划

2012年，公司将结合现有风险管理信息系统建设状况，积极推进全面风险管理信息系统在公司总部及下属单位的全面上线与专业应用，使风险梳理、评估、应对、监督等基本工作流程实现信息化运行，显著提高全面风险管理工作效率。重点推进以下X项工作：（1）……

（2）……

（六）建立健全全面风险管理体系其他有关情况

1.本单位风险管理文化建设情况，包括单位内部建立风险评估机制、全面风险管理体系建设与惩防体系建设对接等情况。

单位内部建立风险管理评估机制，主要从针对“三重一大”、高风险业务、重大改革以及重大海外投资并购等重要事项建立专项风险评估制度，出具充分揭示风险和附有应

对措施的专项风险评估报告等方面进行说明。

全面风险管理体系建设与惩防体系建设对接，主要从惩防体系建设情况、结合惩防体系完善重大风险管理解决方案、以及将惩防体系纳入全面风险管理体系建设等方面进行说明。

【示例】：

（1）风险管理文化建设情况

2011年度，公司重视安全管理文化、廉政建设文化、诚信文化等风险管理相关文化的建设和深化，形成了较为完善的安全应急机制和惩防体系，具备了一定的风险管理文化基础……

为了提升全体员工的风险意识，促进风险管理工作的有效推进，公司在2011年度陆续开展了一系列风险管理相关培训：

1）保密工作培训……

2）安全风险管理培训宣贯……

3）财务集约化风险在线监控培训……

（2）专项风险管理评估机制建设情况

2011年度，公司加强专项风险管理评估工作方面的制度约束，确保各部门、各项目在提交决策机构审议的重要事项议案中必须附有充分揭示风险和应对措施的专项风险评估报告，并规定由风险管理部门对上述风险评估报告进行合规审核。

针对三重一大决策风险，公司在2011年度深入探索并进行系统性流程再造和管理改进；系统设计涵盖决策前、决策中、决策后各环节的全周期管理流程，包括议题提出、前期论证与专项风险评估、论证初步审核、提请决策、确定会议、会前通知及资料送达、会议决策、决策执行与督办、决策完成情况反馈和决策后自评估10个管理环节，使各单位

业务程序更加清晰，同时规范了业务单据设计，确保了业务流程的可操作性和操作标准的可实现性，大幅降低了风险发生可能性。……

（3）全面风险管理体系与惩防体系对接状况

在2011年度，公司运用风险管理探索并将惩防体系各项要素植入企业内部控制和风险管理制度之中，融入企业经营管理体系，从重点领域和关键环节入手，排查腐败风险，健全内控机制，构筑制度防线，在统筹推进各项工作的基础上，注重突出重点，突破难点，推进改革，使惩防体系建设取得一定成效。

1）围绕排查腐败风险，开展风险信息收集

……

2）围绕重点领域环节，开展腐败风险识别

……

3）围绕确定风险等级，开展腐败风险评估

……

4）围绕解决腐败风险，推进惩防体系建设

……

2.本单位风险管理组织体系建设情况，包括公司最高决策机构、风险管理委员会、风险管理办公室、其他风险管理相关部门的设立、成员组成、职能划分及履职情况。

【示例】：

2011年，公司在成立全面风险管理委员会和办公室的基础上，在下属XX家二级单位均相应成立全面风险管理委员会和办公室，增强了对各单位全面风险管理工作的组织和领导，明确了各部门和单位的职责分工。

全面风险管理委员会于年初制定了2011年度公司全面风险管理与内部控制工作中

的重大事项、审定了各部门提交的风险管理策略和重大风险管理解决方案。

在公司全面风险管理委员会的领导下，公司全面风险管理办公室负责统一组织和协调全面风险管理工作，系统制定了相关风险管理工作办法，并组织开展了多次风险管理先进经验交流或专题培训。

公司各级各职能部门严格了执行全面风险管理与内部控制的基本流程，定期开展风险辨识工作，编写评估报告，不断完善各种风险的内部控制机制，对评估出的重大风险制定解决方案并做到基本贯彻落实。所属各子单位办公室均为本单位制定了风险管理实施细则，定期向总部反馈工作进展情况并接受总部相关部门的监督与评估。……

3.本单位开展风险管理评价或考核有关工作情况。主要从本单位制定风险管理与内部控制评价指标、开展风险管理和内部控制评价工作、编制风险管理与内部控制评价报告、是否将风险管理与内部控制纳入公司绩效考核体系等方面进行说明。

【示例】：

公司高度重视风险管理与内控建设，把开展内部控制评价、提升风险防控能力作为公司在2011年的一项重点工作来抓，并成立了以总经理兼总会计师为组长的内部控制领导小组和工作小组，研究制定工作方案，扎实开展内部控制评价工作。

X月，公司下发《关于开展财务内部控制评价工作的通知》，组织各单位、各相关部门集中人员和精力，认真开展内控评价工作。评价采取自我评价与协助评价相结合、现场评价与跟踪指导相结合、重点评价与全面评价相结合等多种有效方式，并在样本选取、模版格式、报告体例等方面进行了统一规范，分别编制了穿行测试表和控制测试表各XXX 个，通过审阅内控流程文档、开展穿行测试、实施控制测试、编制评价结果备忘录、汇总编制控制缺陷表等统一规范的步骤，对评价过程实施标准化管理，保证了风险防控与内控评价工作的有序高效开展。……

二、2012年度企业风险评估情况

（一）对未来风险总体形势的研判

结合2012年度本单位经营目标，简要描述本单位2012年面临的内外部环境因素的变化，并就其对经营目标的影响进行总体研判和简要分析，包括给本单位带来的风险和机遇，以及拟定的应对措施等（1000字以上）。

【示例】：

结合公司2012年度经营目标，公司适时加强了对未来中长期所面临风险的全局性、趋势性研判，定位了下一年度公司风险管理工作的方向和重点。经评估分析，2012年度公司面临的重大经营环境变化包括：

（1）电价政策变化

…………

（2）……

（二）风险管理初始信息收集情况

1.简要说明本单位建立风险案例库的有关情况，即收集、整理、分析本单位、国内外同行业企业发生的重大风险损失事件典型案例的有关情况。

【示例】：2011年度，公司高度重视全面风险管理工作，以报送全面风险管理报告为契机，部署系统内各单位开展风险信息收集与分析工作，结合公司自身业务特点，从战略、运营、市场、财务、法律五类风险信息进行归类、汇总、分析，并针对每类风险收集相应的风险案例，形成了公司典型风险案例库，合计XX个典型风险案例。典型风险案

例内容包括案例名称、发生时间、案例简介、案例分析以及为防止同类事件再次发生所采取的防范措施等内容，突出了以下案例的典型警示功能。

2.编写典型风险案例。收集本单位以及国内外其它企业有借鉴意义的典型风险案例，对典型风险案例按照案例名称、时间、案例简介、案例分析、防控措施的格式编写，其中供电单位风险案例个数不少于8个，非供电单位风险案例个数不少于4个。

【示例】：案例名称：重大活动供电敏感信息泄露

发生时间：2010年春节前夕

案例简介：某单位接到国家安全部所属中国信息安全测评中心通报，发现涉及某重大活动的园区供电方案、保障方案、场馆变电站建筑结构图、电气主接线图以及相关敏感资料和信息等泄露。经查，此次信息安全事件是由于使用信息外网邮箱处理敏感资料所致。重大活动供电敏感信息泄露，使公司被国家安全部所属中国信息安全测评中心通报，严重影响公司形象。

案例分析：调查发现该公司外网邮件系统有170余人账户使用了字符串为“password”的初始弱口令，部分人员外网邮箱中存有与重大活动相关的规划、安全性评价报告等敏感材料。分析事件发生原因，一是该公司少数员工信息安全保密意识淡薄，在信息外网邮箱存储敏感资料，通过信息外网邮箱和社会公用邮箱向互联网发送邮件；二是该公司部分信息外网邮件用户采用初始弱口令；三是信息内外网隔离后，该公司原本地邮件系统仍在重复并轨运行，未完成域名统一、及时关闭原有邮件系统，也未对本地信息外网邮件内容采取过滤和审计措施。

防控措施：一是严格遵守公司信息安全保密纪律，强化全员信息安全保密意识，严格执行公司保密要求，落实到位。二是将公司全部信息外网邮件系统整合至公司集中统一外网邮件系统，加强对邮件系统的统一管理和审计，消除安全隐患。三是加强现有系统收

发日志审计和敏感内容拦截，组织检查互联网交互记录和内外网邮件发送信息，定期对审计关键字进行动态更新。四是协同各级保密部门对在信息外网和互联网上违规传送公司秘密及敏感信息的情况进行通报与处理。

（三）风险评估情况

1.对本单位开展2012年度风险评估的范围、方式及参与人员等有关情况进行说明。

【示例】：

风险评估范围：本次风险评估涵盖公司总部部门XX个、网省公司XX家、直属单位XX家，涉及所有业务及岗位。

风险评估方式：采取“自下而上、纵横整合、内外结合”的评估方式。风险梳理采取“自下而上”的方式，即岗位风险→下属单位层面风险、总部部门层面风险→公司层面风险，体现了风险的层次性和统一性；风险辨识采取“纵横整合”的方法，即横向覆盖所有总部部门、所有下属单位、所有业务，纵向从政策、制度及执行、组织职责、人力资源、技术等各方面对每个风险进行深入的分析，体现了风险识别的全面性和准确性；……

参与人员：在公司全面风险管理委员会的统一指导下，由风险管理办公室具体组织，总部各部门及各下属单位分别开展风险梳理辨识和评估工作，共计XXX人参加，其中网省公司XXX人，直属单位XXX人，总部部门XXX人。

2.风险评估标准

说明本单位在分析风险事件发生的可能性、风险事件发生后对经营目标的影响程度时，所采用的评估标准（以附件列示）。网省公司可参照附件3，直属单位可以根据所属行业政府主管部门的相关要求或本单位实际情况制定评估标准。

3.风险评估结果

对本单位2012年度可能面临的风险进行评估，按照企业风险分类，列示本单位2012年度风险评估结果，以及经评估确定的重大风险，填写附件1所示的风险评估信息表，企业风险分类示例见附件2。网省公司列示的风险不少于30项，其中重大风险不少于10项，直属单位列示的风险不少于15项，其中重大风险不少于5项。

（四）重大风险关键成因量化分析

简要说明本单位对重大风险关键成因进行量化分析的情况，包括建立分析、预测模型等。

【示例】：重大风险一：海外并购风险

首先运用风险分析工具识别影响海外并购工作的风险因素，其次借助层次分析法建立风险评估模型，然后计算并购项目的风险值，从而最终确定项目的风险大小，为“走出去”科学决策提供依据。

（1）建立海外并购风险评估模型的方法与过程

运用层次分析法，建立“走出去”-海外并购风险评估模型，包括以下三个层次:目标层，即海外并购风险评价;主准则层，即并购的准备与设计阶段风险、并购的谈判与实施阶段风险、并购的整合阶段；分准则层，即影响主准则层的具体指标。具体模型见图5。

图：海外并购风险评估模型

在海外并购风险因素评价时，安排10名以上专家对每个因素进行打分，运用统计方法确定各个不同因素最终的权值大小。

本模型共分二级，第一级是对准则层(Ui)进行评价，第二级是对目标层(U)进行评价。

第一级评价：

……

（五）风险坐标图

按照风险发生的可能性和风险发生后对本单位经营目标的影响程度两个维度，将本单位2012年度的重大风险绘制成风险坐标图，风险坐标图纵坐标为发生可能性、横坐标为影响程度。

【示例】：

①技术标准不完备，标准更新不及时风险

② ... ...

三、2012年度全面风险管理工作有关情况及重大风险管理情况

（一）2012年度风险管理工作计划

1.决策层要求

本单位董事会、党组、总经理办公会等决策层对2012年度全面风险管理工作提出的要求。

【示例】：

公司党组高度重视公司全面风险管理工作，在公司二届一次职代会暨2011年度工作会议、公司主要党政负责人年度会议、及全面风险管理委员会会议上，要求总部各部门和公司各单位充分认识全面风险管理工作的重要意义，在公司全面风险管理委员会的统一领导下，继续深入落实《中央企业全面风险管理指引》，建立以实现公司发展战略为目标，以风险管理为核心，以内控制度为主体，以管理流程为载体，以组织、策略、措施和信息

系统为主要内容，结构合理、层次分明、衔接有序、方法科学的全面风险管理体系。具体要求如下：

（1）要完善工作机制，推进风险管理工作常态化。……

（2）……

2.全面风险管理工作计划

对本单位2012年度全面风险管理工作计划（包括所属主要子单位推进全面风险管理工作的计划）进行说明。

【示例】：

按照公司全面风险管理规划，2012年全面风险管理工作已经进入全面实施阶段，具体工作计划如下：

（1）编报2011年度全面风险管理报告

工作内容：公司风险管理办公室细化工作模本和技术要求，组织总部各部门和公司各单位严格按照风险管理基本工作流程，开展风险管理工作，编写各专业和各单位的风险管理报告。在此基础上，公司风险管理办公室编制《XX公司2011年度全面风险管理报告》，经公司全面风险管理委员会审批后上报国资委。

工作成果与完成时间：总部各部门和公司各单位2012年2月28日前将风险管理报告报公司风险管理办公室，公司风险管理办公室2011年4月30日前将公司全面风险管理报告上报国资委。

（2）完善全面风险管理工作机制

工作内容：……

工作成果与完成时间：……

（2）在公司总部及所属主要子单位建设及部署全面风险管理信息系统

工作内容：公司风险管理办公室和信息化工作部牵头，总部各部门和公司所属主要子单位配合，以风险管理基本流程为主线，开展全面风险管理信息系统建设。系统实施采用一级部署，将与已建成的SG186信息工程进行高度融合,实现全面风险管理信息系统与现有信息系统的无缝衔接，对公司总部与主要子单位的各项业务过程风险点进行监控、预警、处理、反馈，实现风险的全过程管理。

工作成果与完成时间：……

（二）2012年度重大风险管理情况

1.重大风险描述

根据本单位2012年度风险评估的结果，从风险类别、风险源（要求具体到产生的单位、项目、业务、管理活动）、风险成因、风险发生后对单位的影响等方面，逐一对重大风险进行简要描述。

【示例】：重大风险一：电网安全风险

风险类别：运营风险

风险来源：电网建设、电网调度、设备检修等

产生原因：1)自然灾害频发......

2）外力破坏加剧......

3）能源大规模接入对电网安全带来挑战......

4）网架结构不够坚强......

风险影响：1）引起连锁反应，造成大面积停电事件......

2）发生电网安全事故......

2.重大风险管理策略和解决方案

年度全面风险管理报告企业全面风险管理工作回顾

2015年度全面风险管理报告一、2011年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作计划完成情况在上年开展企业全面风险管理工作基础上，进一步加强公司全面风险管理体系的建设，制订了公司全面风险管理制度和办法，公司根据上市要求和集团公司关于加强内部控制要求以及公司实际需要成立了审计部，审计部为全面风险管理的专职部门。按照集团公司要求，结合公司的经营运作、岗位设置等实际情况，在全公司范围内对各部门积极开展全面风险管理的各项工作，各部门查找提出自身存在的风险点，并对其加以识别，再组织各部门领导汇总、归纳、整理出公司风险点，对其进行识别、评估，经过对风险成因分析，找出策略和解决方案。并将各类风险管理责任落实到相应部门及个人。编制了风险管理网络图，把公司所有风险点纳入到管理体系中。明确公司全面风险管理职责分工，相关问题由部门提出，专职部门提出审核意见，报总经理办公会讨论，进一步细化了各层级和各部门的职责分工。 2017年度全面风险管理报告【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】

从全年全面风险管理工作计划执行情况来看都较好的完成了目标任务，全年没有出现一般以上的风险因素，全面完成了公司经济效益和预算目标任务。（二）企业重大风险管理情况 2011年公司全年整体运行良好，公司在不影响正常生产经营的前提下，采取多种措施，加大管理力度，出台一系列政策、办法、措施，有针对性的解决，把问题消灭在萌芽状态，坚决杜绝各类事故、问题的发生，通过对重大、重要风险辨识、评估，采取应对措施，对防止风险、稳定质量、提高效率、减少损失、增加效益，促进公司又好又快发展起到了积极作用。全年没有发生重大风险事故。（三）重大风险管理解决方案的监督检查情况通过对重大风险管理解决方案的实施情况进行监督，并对风险管理有效性进行检验。公司每年根据公司实际生产经营中存在的风险种类根据类别、轻重来重新划分等级或重点，有针对性的加以重点控制和管理，根据新发生风险的可能性采取措施，进行监督检查落实，以防止风险发生，把风险降到最低并化解，把我公司全面风险管理工作提高到一个新水平。通过分析，公司认为销售回款不及时易产生呆坏账风险，进一步修订和调整政策，加大对逾期回款的考核力度，把回款账期进一步缩减，有效地考核业务员，年底把账期控制在计划目标之内，全年没有发生一笔呆坏账，为全面完成公司预算目标任务做出了积极贡献。

项目部全面风险管理报告总结

全面风险管理报告目录一、风险管理的目的 (1) 二、风险管理体系及运行情况 (1) 1.组织体系建立及运行情况 (1) ２．常态化风险评估机制建立及运行情况。 (2) ３．风险管理沟通与报告制度的建立与执行情况。 (2) 4．风险管理评价或考核工作情况。 (3) 5．风险管理文化建设情况。 (3) 三、全面风险管理专项提升工作情况。 (3) 四、项目部风险评估情况 (6) 1.环境因素及风险调查情况 (6) 2.项目部风险评估的方式及参与人员等有关情况。 (7) 3.进度控制重大风险源的描述 (8) 4.进度风险控制措施 (8)

项目部全面风险管理报告一、风险管理的目的通过对存在的或潜在的影响项目部合理有效发展的各个方面的剖析，来提前预见到各个方面的因素对项目发展的影响程度，做好应对各个方面影响因素的预防措施，以确保项目部的质量有保证、进度有安排、投资有效益、安全有把握、文明有落实。让宁西二线渭南西站站房工程成为分公司推行精细化管理的标杆型工程，为企业创造更好的信誉。二、风险管理体系及运行情况 1.组织体系建立及运行情况项目部成立以项目经理任组长、项目总工（副经理）任副组长、各部室任组员的风险管理领导小组。形成了从项目责任成本预算、施工过程到工程竣工后工程款清欠清收等工程整个过程的风险防范体系。项目部的各项风险由领导小组统一管理，各部室对风险进行全面识别、评估项目风险，制定风险应对措施并落实，记录过程控制要点，定期分析和优化应对措施。各部室持续收集相关风险的初始信息，进行反复核实，不断验证，以确保信息的真实、可靠。对于重大风险预防措施的实施必须经过领导小组组长及各部室会审优化后，由对应的各部室实施。风险管理组织机构图:

2016年度XX公司全面风险管理报告

2016年度*****公司全面风险管理报告一、2015年度全面风险管理工作回顾（一）全面风险管理工作完成情况 1.简要说明公司2015年度全面风险管理工作计划执行情况序号工作计划实际完成情况未完成原因及整改措施 1 编制2015年度全面风险管理报告完成2 深入推进全面风险管理与内部控制体系建设完成 3 完善风险管理制度，加强建立风险标准化管理机制完成 4 建立全面风险管理组织领导框架完成 2.企业董事会（总经理办公会）开展全面风险管理工作主要情况。 2015年度****在公司董事会的正确领导下，认真贯彻

落实国资委对中央企业加强全面风险管理工作的各项要求，借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的成功经验，根据公司战略发展需要，立足公司风险管控现状，通过不断的摸索与实践，逐步形成了具有企业特色的全面风险管理体系和运行机制。 3.企业董事会（总经理办公会）对年度工作的评价及全面风险管理工作取得的主要成效。（1）决策层对公司年度全面风险管理工作的评价 ****决策层对于公司全面风险管理体系建设工作给予充分的重视，组织开展专项的全面风险管理制体系建设工作，制定全面风险管理体系建设的整体方案与工作目标，开展一系列有关全面风险管理的教育与培训等活动，全面风险管理体系建设进展较快，成效显著。（2）全面风险管理工作取得的主要成效 a.推进公司体制、机制改革，管控体系初步搭建； b.建立健全公司全面风险管理组织体系； c.建立健全全面风险管理制度体系； d.积极推进下属公司风险管理工作。（二）重大风险管理情况 1．按照2015年度评估出的重大风险，逐一简要说明2015年度公司重大风险的管理情况。

2019年度全面风险管理报告

XX有限公司 2019年全面风险管理报告一、2019年风险管理工作总结（一）2019年风险管理工作综合回顾 XX公司深入贯彻落实总公司关于加强风险管理工作的要求，坚持全面、协调、可持续的科学发展观，整合公司的管理体系，进一步强化管理职能；根据超市行业经营特点，明确公司安全管理、资金管理、财务管理、人才储备管理、劳动关系管理和网络管理等主要风险控制点，按风险类别排序并提出重大风险应对措施，制定较清晰的风险管理策略。（二）2019年重大风险管理情况 1、2019年重大风险管理情况 ①安全风险管理：规避安全风险，从落实安全经营责任制、建立健全工作机制入手，通过严格隐患排查，狠抓隐患整改，不断推动安全工作的创新和发展，确保公司安全经营的持续稳定发展。具体措施是：年初根据实际情况制定了年度、季度工作计划，并对安全管理目标进行了分解，与各门店、机关部室签订了安全生产责任书，明确了个层次、各岗位人员的安全职责，在各门店的醒目位置挂设了各区域的安全职责牌和消防安全警示，较好地、全面的落实了安全生产责任制。在人员配置方面，

今年调整了安委会成员，保证了安全主管领导的到位，XX安全保卫部进行调整、增补了安全保卫人员，各百货，超市也能按要求设有兼职安全人员，保证卖场、商场的监控到位。在安全生产管理制度上，我们制订了规章制度、安全生产岗位职责制度、安全奖惩制度等，分别以文件形式下发给各门店及机关各科室，为各单位规范地开展好安全工作提供了依据。同时，积极组织开展各项安全检查活动，对每次安全检查进行了策划，对查出的安全隐患及时下达了整改通知书。注重安全教育培训，员工培训把它列入安全管理工作的重点之一。今年，按照市消防部门的要求开展了“消防四个能力”建设，各门店每天利用晨会时间，对“消防四个能力”建设二十问答题进行现场教育培训。 ②资金风险管理：资金由于流动性很强，出现错弊的可能性更大，保护资金安全的要求更迫切。收银员在具体的工作中会出现以下弊端：（1）收银员在团购结算中没有按财务制度及企业规定执行，大宗团购货物、外卖商品出入门店未办理合理手续，缺少监督，甚至有些门店有违反财务规定的现象；（2）销售出去的券、卡没有按规定进行账务处理随意退换；（3）银联卡套现等问题。针对以上问题及管控风险，采取了这一措施。进而合理组织安排收银工作。对各门店总收和收银员提出服务与监督相结合的方针，在保证执

XXXX年度XX单位全面风险管理报告模板

附件2 2012年度××单位全面风险管理报告（模板）一、2011年度风险管理工作（一）风险管理工作计划及完成情况简要说明本单位2011年度全面风险管理工作计划执行情况，以及董事会、院长办公会或总经理办公会议等对年度全面风险管理工作成效的评价。（二）单位重大风险管理情况 1．逐一说明2011年度本单位重大风险（上次报告中的重大风险）的管理情况。如有重大风险事件发生，请就至少1件已有调查结论的事件，说明产生的原因、发生后的影响、解决方案及今后避免再次发生的应对方案。 2．重大风险解决方案的监督检查情况。对重大风险管理解决方案的实施情况进行监督，以及对风险管理有效性进行检验，并根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进的情况。（三）业务风险评估情况 1．初始信息的收集情况。

2．业务风险评估的范围、方式及参与人员。 3．业务风险评估结果及业务重要风险应对情况。（以附表形式列示业务风险评估结果、重要风险应对情况，格式见附表1）。（四）内部控制系统建设情况 1.规章制度体系建设情况。 2.主要业务流程梳理和风险识别评估情况。（以附表形式列示主要业务流程框架，格式见附表2）。（五）风险管理信息化工作情况 1.本单位风险管理信息系统的覆盖范围、利用系统开展工作的情况。 2.在其他业务管理系统实现风险管理流程的情况。（六）公司、业务、流程层面风险对接情况二、风险管理文化建设现状及风险管理组织体系（一）风险管理文化建设有关情况单位建立风险评估机制、全面风险管理体系与惩防体系、质量管理体系等管理体系对接等情况。（二）风险管理组织体系 1．风险管理领导机构包括董事会及履行风险管理职责的专门委员会、经理办公会及下设风险管理专门议事机构的设立、成员、职能和履职情况。 2．风险管理职能部门风险管理职能部门的职责、专兼职人员配备、履职情况等。

年度全面风险管理报告

路天矿业公司2015年度全面风险管理报告 | 编号：LTK-BAB-01-2016-C-001 】签发人：审核人：编制人： | 日期：2016年1月8日

路天矿业公司2015年度全面风险管理报告一、2015年全面风险管理工作情况【 2015年我公司专门成立了全面风险管理领导小组，由董事长担任组长，各分管副总经理担任副组长，各职能部门、基层单位中层领导为成员，领导风险管理的日常工作。公司体系办是负责风险管理的职能部门，具体组织、推动公司的风险管理工作。目前，公司已将企业全面风险管理的职责落实到相应的职能部门，由职能部门负责全面风险管理工作的实施。风险防范意识也在各级领导及工作人员的思想中进一步强化。公司已制定了《风险管理手册》、《程序文件》、《不安全行为控制手册》、《管理制度汇编》，开展了管理制度和流程梳理、风险识别、风险评估、风险管理程序的制定、风险事件收集与整理等工作，并每月形成体系运行报告。二、2015年度计划完成情况及评价按照年初制定的2015年度安全目标与计划，制定的安全管理制度和《风险预控管理体系管理办法》等纲领性文件，出台了针对矿井安全生产的考核奖惩办法，并建立了档案和不安全行为等级台账。各基层单位建立了以本安体系为核心的安全管理组织机构并有专人负责开展工作。各单位对中等以上危险源班班管控，中等以下危险源专人管理。安检科每

月对采掘、安装、机运等辅助单位进行考核评价，并与安全结构工资挂钩；我公司已将《风险预控管理体系考核评分标准》按专业划分到了各职能科室和基层单位，每月按照分管专业进行考核评分，最终由本安办进行汇总，实现奖罚兑现。综上所述，我公司在乌海能源公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产思想，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全公司干部职工团结一致，同心同德，圆满完成了乌海能源公司及公司年初下达的各项指标。 2015年度公司通过全面风险管理工作的开展，找出了目前需要重点防范的2个重大风险及其形成原因，从而能够有针对性的开展风险评估诊断工作，并依据评估结果，确定了风险等级，制定了重大风险的预控措施，抓住了风险预警和应急机制重点，全面的提出了风险解决方案措施，为公司安全生产奠定了坚实的基础。三、信息系统运行情况统计（ 2015年路天矿业公司1月1日至12月31日共查出隐患618条，录入系统问题499条，未录入119条，1、2月份一条未录入罚款10元，25条未录入，合计罚款250元，3月-12月份一条未录入罚款20元，94条未录入，合计罚款1880元。 1、2015年系统隐患录入统计表

内部控制与全面风险管理工作年度总结

***公司***年内部控制与全面风险管理工作总结为规范***公司内部控制与全面风险管理工作，建立科学、有效的内部控制体系，以保证***公司经营活动安全稳健的运行，提高经营管理水平和风险防范能力，根据《***有限公司内部控制与全面风险管理办法》和《***有限公司内部控制评价办法》以及***公司下发的《关于印发《***公司内部控制与全面风险管理办法》的通知》等文件的要求，***年***公司从风险管理的组织职能体系、规章制度、风险管理策略、风险管理措施、风险管理信息系统和内部控制系统等方面出发，全面地梳理了***公司内部控制和风险管理体系，开展了内部控制与全面风险管理工作。现将***年***公司内部控制与全面风险管理工作做出总结。一、***公司编制了内部控制手册。手册主要描述***公司内控与风险管理体系组织架构与职责，全面阐述***公司内控与风险管理体系建设的目标，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面对内控与风险管理体系的构成要素、关注要点和相应措施进行全面、系统的阐述。流程层面控制部分，介绍了***公司所涉及12个一级流程的实施要点和主要控制措施。12个一级流程分别是：经营计划管理、经营管理、人力资源管理、财务管理、资产管理、仓储物流管理、采购管理、工程管理、安全质量环保管理、综合管理、运营监控、法律事务。

***公司内部控制手册在结构和内容上既相互联系，又各成体系，并与***公司的企业文化和制度体系相辅相成，共同构成了支撑***公司有效运营的管理体系。二、***公司内部控制和风险管理组织结构与职责分配完善。***公司合理分配决策层职责权限，保证决策层合理，形成相互制衡的机制；***公司已建立“三重一大”集体决策或联签机制；***公司根据实际业务情况，全面梳理职能机构，明确部门职责和权限。三、***公司建立了包括人力资源配置、员工培训与发展、薪酬福利和绩效考核管理程序在内的人力资源管理程序。旨在保证***公司人力资源配置合理，员工能力水平不断提高，保障员工薪酬福利的合理增长，绩效考核制度完善、具有很好的激励作用。风险评估机制建立及运行情况。四、风险评估机制建立及运行方面，***公司已建立风险评估程序，确保企业已建立风险承受判定标准或制度，及时准确识别内外部风险。***公司定期组织***公司各部门、各大队全面系统、持续地收集内外部信息，采用定量、定性指标，从风险发生可能性、影响程度两个维度对战略、运营、财务、市场、法律风险进行评估打分，建立***公司层面风险数据库，绘制重大风险坐标图，制定重大风险应对措施，并汇总分析风险评估结果形成风险评估报告。***公司业务开展实行稳健的风险管理理念和程度适中的风险偏好，对高风险项目采取谨慎介入的态度，对可能

2017年度全面风险管理报告,企业全面风险管理工作回顾

2017年度全面风险管理报告【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 2015年度全面风险管理报告一、2011年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作计划完成情况在上年开展企业全面风险管理工作基础上，进一步加强公司全面风险管理体系的建设，制订了公司全面风险管理制度和办法，公司根据上市要求和集团公司关于加强内部控制要求以及公司实际需要成立了审计部，审计部为全面风险管理的专职部门。按照集团公司要求，

结合公司的经营运作、岗位设置等实际情况，在全公司范围内对各部门积极开展全面风险管理的各项工作，各部门查找提出自身存在的风险点，并对其加以识别，再组织各部门领导汇总、归纳、整理出公司风险点，对其进行识别、评估，经过对风险成因分析，找出策略和解决方案。并将各类风险管理责任落实到相应部门及个人。编制了风险管理网络图，把公司所有风险点纳入到管理体系中。明确公司全面风险管理职责分工，相关问题由部门提出，专职部门提出审核意见，报总经理办公会讨论，进一步细化了各层级和各部门的职责分工。从全年全面风险管理工作计划执行情况来看都较好的完成了目标任务，全年没有出现一般以上的风险因素，全面完成了公司经济效益和预算目标任务。（二）企业重大风险管理情况 2011年公司全年整体运行良好，公司在不影响正常生产经营的前提下，采取多种措施，加大管理力度，出台一系列政策、办法、措施，有针对性的解决，把问题消灭在萌芽状态，坚决杜绝各类事故、问题的发生，通过对重大、重要风险辨识、评估，采取应对措施，对防止风险、稳定质量、提高效率、减少损失、增加效益，促进公司又好又快发展起到了积极作用。全年没有发生重大风险事故。（三）重大风险管理解决方案的监督检查情况通过对重大风险管理解决方案的实施情况进行监督，并对风险管理有效性进行检验。公司每年根据公司实际生产经营中存在的风险种类根据类别、轻重来重新划分等级或重点，有针对性的加以重点控制和管理，根据新发生风险的可能性采取措施，进行监督检查落实，以

2020年全面风险管理工作报告

2016年全面风险管理工作报告 XXXX：根据XX公司关于开展XX公司2016年全面风险评估工作的通知精神，现将我公司2016年全面风险管理报告如下：一、公司风险防控建设工作情况为切实加强公司的风险管理能力，促进公司业务持续健康发展，XX年 XX月，公司依据“由点到面、循序渐进、逐步深化”风险管理体系建设思路，采取“先试点，后推广”的方式,启动了全面风险管理和内部控制体系(以下简称“风险管理体系”)建设工作。在体系建设初期，即明确了董事会、监事会、经理层以及风险管理职能部门在风险管理体系中的职责，董事会负责风险管理体系的建立健全、有效实施及评价；监事会对董事会建立与实施风险防控工作进行监督；经理层负责组织领导风险管理体系的日常运行；授权纪检监察部具体组织协调风险管理体系的建立实施及日常工作，并对内部控制的有效性进行监督检查；董事会下设审计XX委员会、法律风险XX委员会，对风险管理体系的有效实施和内部控制的自我评价情况进行监督。公司聘请了专业机构作为风险管理和内控体系实施的咨询机构，在总部和各分、子公司范围内通过内控体系建设、风险识别与评估、风险防控流程梳理、重大风险应对、长效机制建立等实施步骤，全面、系统地识别公司层面、财务管控层面和业务层面关键风险，梳理重点业务流

程，编制以业务流程为架构，风险为导向，控制活动为具体措施的业务流程图，促进了风险管理体系建设工作的规范化、标准化和常态化。为了进一步巩固和扩大风险管理体系试点阶段的工作成果，全面完成公司风险管理体系的建设任务，公司将在公司各级所属单位全面推行风险管理体系建设。二、2016年风险管理体系建设工作计划（一）风险管理体系建设的指导思想和工作原则公司风险管理体系建设按照财政部、国资委及集团公司建立风险管理和内部控制的要求，遵循公司战略目标、经营目标、报告目标、合规性目标，公司统一领导，分层管理，以控制环境、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监督为主要内容，逐步建立和完善以“组织结构科学、管理流程顺畅。制度设置规范、控制程序精细”为特征的具有中材国际特色的全面风险管理和内部控制体系。风险管理体系建设遵循以下基本原则： 1、合规性原则。XXX部委颁布《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》是公司风险管控体系建设的理论依据和政策要求。满足合规性要求是体系建设的最低目标。 2、重要性原则。风险管理体系应在兼顾全面的基础上，关注重要单位、重要业务、重要流程以及重要风险领域的管理和控制，对业务处理过程中的关键控制点落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。

(完整版)2019年度XXX公司全面风险管理报告

2019年度企业全面风险管理报告一、企业全面风险管理工作基本情况（一）全面风险管理组织体系机构设置情况：风险管理领导小组及工作组成员组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在AAA部，全面贯彻执行风险管理领导小组的各项决策，组织协调工作，及其他联络事项。办公室主任：成员：以上人员岗位变动时，由原岗位接替人员自动递补。二、2018年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作计划完成情况。 1.简要说明本企业2018年度全面风险管理工作计划完

成情况。 2.企业董事会开展全面风险管理工作主要情况。 2018年度XXX公司全面风险管理工作在XXXXX集团的正确领导下，XXX公司明确党政职责，认真贯彻落实相关管理工作任务和要求，通过党总支前置程序、总经理办公会充分研判生产经营过程中发生风险的可能性，并对可能性进行预案准备，根据企业风险管控现状和企业改革发展需要，摸索与实践，为企业建立全面风险管理体系和运行机制提供具体参考，同时促进企业经营方式、管理方式、控制手段转变。总经理办公会充分重视企业全面风险管理体系建设，开展“两金管理”、企业安全生产管理、企业“双控”体系建设等专项风险管理制工作；修订水电气应收账款风险管理办法及考核办法；制定全面风险管理体系建设的工作计划与工作目标；组织召开全面风险管理专题会议；加强风险防控学习与风险管理交流，树立风险意识和危机意识，提前做好重大风险的预防工作，管理效果明显。 3.企业董事会对年度工作的评价。 2018年度XXX公司对重大风险管理采取提前预防、重

点控制、专人监控、专项处理的管理策略。全年对风险控制措施得当，运行有效，未发生合同管理、生产经营、安全事故、财务、信用、法律、廉洁风险事件。 2018年度XXX公司企业全面风险管理有效。（二）企业重大风险的管理情况。 1. 2018年度本企业重大风险的管理情况。 2. 2017年XXX公司报送的企业重大风险事件的后续。 QQQ公司多年来水电应收账款???余万元，2017年底公司向当地法院提出起诉，2018年7月调解结案，XXX公司胜诉。法院判决：QQQ分两年（第一年还欠款总金额的一半，第二年到期前还完全部欠款）偿还XXX公司全部水电欠款。

XXXX年度全面风险管理报告

2012年度全面风险管理报告填报单位名称：（公章）

填报日期：2012 年月日

目录一、2011年度全面风险管理工作回顾 (1) （一）全面风险管理工作计划完成情况 (1) （二）重大风险管理情况 (2) （三）重大风险管理解决方案的监督检查情况 (5) （四）内部控制系统建设情况 (6) （五）风险管理信息系统有关情况 (7) （六）建立健全全面风险管理体系其他有关情况 (8) 二、2012年度企业风险评估情况 (13) （一）对未来风险总体形势的研判 (13) （二）风险管理初始信息收集情况 (13) （三）风险评估情况 (15) （四）重大风险关键成因量化分析 (16) （五）风险坐标图 (18) 三、2012年度全面风险管理工作有关情况及重大风险管理情况.19 （一）2012年度风险管理工作计划 (19) （二）2012年度重大风险管理情况 (21) 四、有关意见和建议 (24) （一）需要公司协调解决的重大风险问题 (24) （二）对推动全面风险管理工作的建议 (24) 附件1：2012年度风险评估信息表 (25) 附件2：企业风险分类示例 (26) 附件3：风险评估标准 (27)

2012年度**公司全面风险管理报告一、2011年度全面风险管理工作回顾（一）全面风险管理工作计划完成情况主要从全面风险管理体系建设、2011年度全面风险管理工作计划执行情况、本单位决策层对年度工作的评价以及全面风险管理工作取得的成效等方面进行说明（1500字以上）。【示例】： 2011年，****公司（以下简称“公司”）继续深入贯彻落实国资委对中央企业加强全面风险管理工作的要求，借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的成功经验，服务于公司战略发展需要，立足于公司风险管控现状，大胆实践，不断创新，逐步形成了具有电网企业特色的全面风险管理体系和运行机制，各项工作取得了较好的成效。 1、全面风险管理体系建设及全面风险管理工作执行情况 2011年，公司全面完成计划安排的X项工作，即开展风险评估、制定全面风险管理体系建设整体方案、推进风险管理信息系统建设、……等工作。各项工作完成情况如下：（1）建立健全全面风险管理“三道防线” …… （2）科学制定全面风险管理体系建设整体方案 ……

项目部全面风险管理报告-.总结

全面风险管理报告

目录一、风险管理的目的 (1) 二、风险管理体系及运行情况 (1) 1.组织体系建立及运行情况 (1) ２．常态化风险评估机制建立及运行情况。 (2) ３．风险管理沟通与报告制度的建立与执行情况。 (3) 4．风险管理评价或考核工作情况。 (3) 5．风险管理文化建设情况。 (4) 三、全面风险管理专项提升工作情况。 (4) 四、项目部风险评估情况 (7) 1.环境因素及风险调查情况 (7) 2.项目部风险评估的方式及参与人员等有关情况。 (8) 3.进度控制重大风险源的描述 (9) 4.进度风险控制措施 (9)

银行合规风险管理工作报告

XXXX银行合规风险管理工作报告 2015年，在总行领导的正确指导下，紧紧围绕全行工作中心，全面履行风险、合规部门的管理职责，扎实工作，以强化信贷管理为突破口，全力抓好全行贷款风险分类、不良贷款监测、清收、考核工作及超权限贷款风险审查审批工作，有效地履行了风险管理与合规管理职责，较好地发挥了部门的职能作用。现将就风险管理与合规管理方面的工作做如下汇报：一、部门工作职责履行情况 1.做好风管部职责内的报表、报告制作和报送工作。一是及时做好1104工程报表的制作和报送工作；二是做好风险分类相关报表；三是做好不良资产监测报表；四是做好银监办要求的业务经营分析报告及相关报表；五是及时向人行报送风险监测指标报告及相关报表;六是及时向监管部门报送业务经营风险分析报告及相关报表。 2.全力抓好全行贷款的五级分类和十级分类管理工作。一是每季末月下旬均向每个网点下发季度清分通知，要求各网点按照我行贷款分类规定及时做好季度清分工作，并对下季度每月贷款分类或分类调整的注意事项做出提醒。二是每月末，我部均能及时监测全行贷款台帐，督促各网点严格按照相关规定做好当月新增贷款的分类确认工作及部分

存量贷款的分类调整工作。三是每月初及时收集各网点超权限贷款的五级、十级分类认定表，并认真审核，对其中分类错误、分类理由不规范的认定表一律予以清退并要求重做。以此保证每月新增贷款的准确分类。四是坚持每半年下各网点检查五级分类、十级分类情况。对其中分类不准确、分类未及时调整的贷款及时做出指导和修改。通过以上工作，保障了我行贷款五级分类、十级分类的准确性和分类调整的及时性，为我行不良贷款的管理打好了基础。 3.积极做好诉讼案件的起诉、执行工作。根据各网点上报的诉讼材料，我部及时做好起诉材料准备、证据收集、申请诉讼、出庭参诉、执行申请、参与强制执行等工作，极大减轻了基层各网点的工作压力。 4.积极协助基层清收不良贷款。 5.做好贷款的审查工作。根据总行工作安排，做好每日基层上报审批贷款的资料审查和风险审核工作，严控信增风险、及时辅导和纠正各基层网点贷款档案资料的合规、合法、风险可控情况以及风险分类的准确性情况。二、工作中存在的问题我部能较好的履行部门职能工作，积极发挥本部门的职能强化作用，为总行全面完成上级下达的各项工作任务作出了应有贡献，但还存在不足之处，主要表现为：一是不良贷款清收成绩不理想，贷款起诉后执行难问题依然突出；二是

风险管理报告

一、2014年度全面风险管理与内部控制工作回顾全面风险管理与内部控制体系建设及运转情况 1.全面风险管理与内部控制体系建设梳理改进情况公司对全面风险管理和内部控制体系建设现状及运行情况进行了梳理，并针对不足提出了改进计划。从全面风险管理与内部控制制度建设、组织机构建设、培训与教育开展、全面风险管理具体工作实施、内部控制评价缺陷整改、全面风险管理和内部控制考核评价等方面进行了梳理，并针对不足进行了整改： 1.1强化业务单位风险管理和内控工作，提升业务单位风险管理水平。各业务单位是风险管理和内部控制的前沿堡垒，是全面风险管理和内部控制的“第一道防线”，规范提升业务单位风险管理和内部控制水平是提升全面风险管理的核心，强化各单位兼职风险管理员的风险意识和责任意识，提升其参与管理主动管理的主观能动性，充分发挥风险管理“第一道防线”的作用。 1.2制定全面风险管理相关工作流程，规范各基层单位执行全面风险管理和内部控制的基本工作流程。按要求报送单位风险管理报告，做到部门领导和兼职风险管理员对本单位风险分布、风险结构、风险应对方案了如指掌，以便于及时防范和化解风险，同时要进一步完善和更新公司风险事件库，及时掌握存在的风险因素。

1.3专职风险管理员通过分阶段、分业务推进风险管理和内部控制的具体工作，在推进过程中学习具体的业务知识，不断完善熟知企业内部控制应用指引，逐步把风险管理和内部控制工作做细、做实，发挥风险管理“第二道防线”的作用。 2.2014年全面风险管理和内部控制主要措施与成效 2.1 实施“采、管”分离成立供应商管理部根据内部控制的有关要求，结合公司近几年各单位运营情况，公司持续开展流程梳理、实施“采、管”分离和阳光采购，公司研究设立了供应商管理部，负责建立供应商体系，供应商市场调研、价格谈判、组织供应商评估，建立公司“潜在供应商资源信息系统”并对其进行归口管理和维护，同时负责组织比价、招标工作。 2.2库房移交，物资集中管理根据企业内部控制和公司流程梳理的整体要求，为实现存货物资的统一管理，提高物资的使用率和周转率，科学合理配置资源，减少运输、库存、等待等浪费，公司于4月份对库房资产进行移交，库房管理与物流管理分开组织，各类物资移交后由物资部统一管理。在满足生产科研交付的前提下，做好资源的统筹利用和人员的合理配置，实现物资的显性化管理，促进资源的高效利用。 2.3梳理内控缺陷，组织完善整改 5月份审计监察部组织公司各部门（单位）对公司2013

2016年度企业全面风险管理报告

2016年度XX公司企业全面风险管理报告一、企业全面风险管理工作基本情况（一）全面风险管理组织体系全面风险管理主管领导：姓名：XX 电话：XXXXXX 职务：XX 全面风险管理牵头部门负责人：姓名：XX 电话：XXXXXX 职务：XX email:XXXDXX@https://www.360docs.net/doc/aa18877357.html, 全面风险管理联络人：姓名：XX 电话：XXXXXX 职务：XX email: XXXXXX@https://www.360docs.net/doc/aa18877357.html, 机构设置情况：根据XX科技公司对所属企业在全面风险管理方面的要求，XX公司同步相应成立了风险管理领导小组，XX公司执行董事XX任组长，并下设风险管理领导小组办公室，XXX任办公室主任，XXX部作为风险管理牵头部门，负责企业风险管控相关的日常工作和协调工作，并对企业风险管控作定期评价。（二）全面风险管理制度建设情况针对企业全面风险管理的实际，XX公司风险主要在财务风险、运营风险、市场风险、战略风险等方面，出台了相应的管理制度，并列入企业内控管理制度中执行控制, 具体相关制度有:全面风险管理

制度（内部编号NKGL-XXX）、全面风险管理体系建设方案（内部编号NKGL-XXX）、应收账款催收管理办法（内部编号NKGL-XXX）、客户信用管理制度（内部编号NKGL-XXX）、客户信用评定理制度（内部编号NKGL-XXX）、担保业务管理制度（内部编号NKGL-XXX）、生产外包业务管理制度（内部编号NKGL-XXX）等。二、2015年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作计划完成情况。 1.简要说明本企业2015年度全面风险管理工作计划完成情况。 2015年度全面风险管理工作计划完成情况表 2.企业总经理办公会开展全面风险管理工作主要情况。 2015年，XX公司经理办公会讨论明确应收账款催收办法、催收时限，经理办公会也充分考虑到这类水电气应收账款的催收难度和回收风险，尽可能回收，盘活XX公司现金流。 3.企业总经理办公会对年度工作的评价及全面风险管理工作取得的主要成效。 2015年，应收账款的余额较上一年度有所下降，水电气应收账款催收难度逐年增大，不利于应收账款回笼，必须做长期的催收工作，

公司全面风险管理工作报告

目录导言 (01) 一、2010年度企业全面风险管理工作回顾 (01) 二、2011年度企业全面风险管理工作有关情况 (02) （一）战略投资风险 (02) （二）人力资源风险 (03) （三）采购及仓储风险 (04) 1.请购环节 (04) 2.采购环节 (05) 3.验收环节 (06) 4.仓储环节 (06) （四）安全生产风险 (07) （五）质量管理风险 (09) （六）销售风险 (10) （七）财务风险 (13) （八）合同风险 (14) （九）知识产权风险 (15) （十）网络信息风险 (17) 三、全面风险管理定量分析及坐标图 (19) 四、全面风险管理内部控制系统及信息系统建设情况 (20) 五、全面风险管理文化的建设情况 (20)

我公司为实现“十二五”期间跨越式发展，全面落实各级领导要求的加强全面风险管理的指示精神，进一步贯彻落实科学发展观，持续深化公司全面风险管理工作，全面提升风险管理工作水平，确保公司持续健康快速发展，现对我公司全面风险管理工作报告如下：一、2010年度企业全面风险管理工作回顾我公司是具有一定研发实力的生产制造类企业，主要产品为煤矿机械和钢构产品，产品种类相对比较单一，受国家政策、市场变化的影响比较大。但公司自重组以来，稳步前进，一年一个新台阶，重要的一点原因就在于能够始终注意业务流程当中的风险控制，实施有效的风险管理。公司在各业务流程中从实际出发，初步建立了一套风险管理体系，实行风险管理制度，加强风险的日常监控和风险应对措施的落实，积极培育风险管理文化，大大增强了公司抵御风险的能力。 2010年，我们对公司内外部政策和经营环境信息、风险管理案例以及制度、流程进行了全面、系统的梳理和分析，深入各个业务部门进行了实地调研，组织公司中高层管理人员及业务骨干进行了风险专项分析及风险评估，对公司风险环境进行了研究分析，提出了公司需要重点防范的五大风险：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。针对不同的风险，相关部门提出了相应的可行性策略，包括风险管理原则、目标和管理工具，指出公司风险管理工作要实现“效率、效益、效果”的综合平衡，确定了风险管理工作的损前和损后目标，提出了应对具体风险的措施，强调应对措施的选择应突出重点，综合考虑，不同的风险采取不同的方法，实施后初见成效。公司

××公司年度全面风险管理报告

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一上一年度全面风险管理工作回顾 3 一全面风险管理工作计划完成情况 3 二重大风险管理情况 6 三内部控制系统建设情况 14 五风险管理信息系统有关情况15 六建立健全全面风险管理体系其他有关情况15 二XX年度企业风险评估情况 18 一对未来风险总体形势的研判18 二XX年风险评估情况 20 三XX年度风险评估结果23 四重大风险关键成因量化分析26 五风险坐标图27 三XX年度全面风险管理工作有关情况及重大风险管理情况28 一XX年度风险管理工作计划 28 二XX年度重大风险管理情况 32 四有关意见和建议 49 附件1风险评估标准50 一上一年度全面风险管理工作回顾一全面风险管理工作计划完成情况上一年XX集团有限公司以下简称集团公司或公司认真贯彻落实党中央国务院的决策部署在国务院国资委的领导下顺利完成电力主辅分离改革及设计施工一体化重组工作经国务院批准集团公司

于XXXX年X月X日正式挂牌成立新组建的集团公司包括中国水利水电建设集团公司中国水电工程顾问集团公司以及国家电网公司和中国南方电网有限责任公司14个省区域区电网企业所属的勘测设计企业电力施工企业和装备修造企业目前集团公司具有在水利水电火电新能源电网和基础设施等领域提供规划勘测设计施工制造运行一体化服务的能力集团公司成立后立即贯彻落实国资委对中央企业加强全面风险管理工作的各项要求借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的成功经验服务于公司战略发展需要立足于公司风险管控现状通过不断的实践与创新逐步形成了具有企业特色的全面风险管理体系和运行机制各项工作取得了较好的成效 1全面风险管理体系建设情况及工作计划执行情况 1推进集团公司体制机制改革管控体系初步搭建集团公司从总部到成员企业层面在上一年积极推进公司管控体系构建工作按照国务院国资委总体要求制定了集团公司工作规则和基本管控制度形成了公司治理结构和权力运行机制建立了规范有序受控的治理模式母子公司产权关系依法界定逐步理顺母子公司功能定位进一步明晰集团公司出资人的职权职责逐步到位对出资企业的资产收益权重大决策和管理者选择等权利逐步得到落实对所属企业重大经营行为的管控能力基本形成逐步加强集团公司内部组织和结构调整有序推进总部机关设置15个职能部门5个事业部各成员企业整合工作有序进行

全面风险管理成果报告

生产经营建设管理过程中的风险防控体系的构建与实施 XXX公司XXX 一、XXXX公司对风险管控的认识和践行 1.风险管理是管理提升、管理改善、管理精细化、从严管理的实现途径纵观公司内外环境发展变化，国家经济告别了高速增长的时代，进入换挡减速、改革创新的新常态；石油石化行业告别了快速发展的阶段，进入深化改革、转型发展的新常态；石油工程产业告别了规模扩张、粗放发展的的模式，进入提质增效、内涵发展的新常态。面对新常态发展趋势，面对无处不在的风险，任何细小的风险都可能造成严重后果，甚至是灾难性的。这要求我们各单位、每位员工都要牢固树立风险意识，紧绷风险之弦，建立健全风险管理体系、提升应对各类内外部风险的能力和水平。 XXXX风险管理工作始于2011年6月，首先在安全环保、信访稳定、廉洁风险、法律风险等重要风险领域开展风险分类管理的试点工作。2012年下半年，结合管理提升活动，在部分生产单位推行分层级的风险集中管理。2013年，按照全面风险管理提升的工作部署，着力推进分类分级与集中管理相结合的全面风险管理运行机制。2104年按照从严

管理的要求，重点在生产运行、经营、工程分包等领域开展了风险从严管理的部署，加强重大重要风险的识别和防控工作。经过近两年来以ISO31000为理论基础的探索实践，全面风险管理的理念和方法在公司的各个管理领域得到实践，已经逐渐渗入到日常的生产运行和经营管理之中。我们得出的基本经验是：风险管理重在预防。风险管理见成效，必须建立健全风险管理体系和科学有效的运行机制，必须将风险管理方法深度融合到日常经营管理之中才能发挥管理提升、管理改善、管理精细化、从严管理的作用。风险管理的定位应是管理提升、管理改善、管理精细化。风险管理主要聚焦于目标的实现，提供合理保障而非绝对保障。过度追求“杜绝或规避一切风险”会浪费资源，并会导致应对措施的低效或无效。正确的理念应该是通过各层级的重大重要风险管理，不断提升保障程度，争取“少出事儿”、“不出大事儿”，将风险控制在整体可承受的范围内。因此，实施风险管理要破除两种观念：一是认为现有的业务管理就是在管理风险因此不必再开展风险管理，二是过于夸大风险管理的作用试图新建一套完整的体系达到管控目标。 2.风险管理是各项具体业务管理水平提升的有效途径为了深入贯彻落实公司全面风险管理工作部署和要求，提升风险管理水平，确保各类重大、重要风险可控在控，XXXX公司组织有关部门和单位，全面排查风险，深入组织

2017年度全面风险管理报告

XX有限公司 2017年全面风险管理报告一、2017年风险管理工作总结（一）2017年风险管理工作综合回顾 XX公司深入贯彻落实总公司关于加强风险管理工作的要求，坚持全面、协调、可持续的科学发展观，整合公司的管理体系，进一步强化管理职能；根据超市行业经营特点，明确公司安全管理、资金管理、财务管理、人才储备管理、劳动关系管理和网络管理等主要风险控制点，按风险类别排序并提出重大风险应对措施，制定较清晰的风险管理策略。（二）2017年重大风险管理情况 1、2017年重大风险管理情况 ①安全风险管理：规避安全风险，从落实安全经营责任制、建立健全工作机制入手，通过严格隐患排查，狠抓隐患整改，不断推动安全工作的创新和发展，确保公司安全经营的持续稳定发展。具体措施是：年初根据实际情况制定了年度、季度工作计划，并对安全管理目标进行了分解，与各门店、机关部室签订了安全生产责任书，明确了个层次、各岗位人员的安全职责，在各门店的醒目位置挂设了各区域的安全职责牌和消防安全警示，较好地、全面的落实了安全生产责任制。在人员配置方面，今年调整了安委会成员，保证了安全主管领导的到位，XX安全保卫部进行调整、增补了安全保卫人员，各百货，超市也能按要求设有兼职安全人员，保证卖场、商场的监控到位。在安全生产管理制度上，我们制订了规章制度、安全生产岗位职责制

度、安全奖惩制度等，分别以文件形式下发给各门店及机关各科室，为各单位规范地开展好安全工作提供了依据。同时，积极组织开展各项安全检查活动，对每次安全检查进行了策划，对查出的安全隐患及时下达了整改通知书。注重安全教育培训，员工培训把它列入安全管理工作的重点之一。今年，按照市消防部门的要求开展了“消防四个能力”建设，各门店每天利用晨会时间，对“消防四个能力”建设二十问答题进行现场教育培训。 ②资金风险管理：资金由于流动性很强，出现错弊的可能性更大，保护资金安全的要求更迫切。收银员在具体的工作中会出现以下弊端：（1）收银员在团购结算中没有按财务制度及企业规定执行，大宗团购货物、外卖商品出入门店未办理合理手续，缺少监督，甚至有些门店有违反财务规定的现象；（2）销售出去的券、卡没有按规定进行账务处理随意退换；（3）银联卡套现等问题。针对以上问题及管控风险，采取了这一措施。进而合理组织安排收银工作。对各门店总收和收银员提出服务与监督相结合的方针，在保证执行财务制度的前提下服务好各门店，一切围绕着门店经营合理安排收银员作息时间，协调好收银与门店各部门之间的工作关系，着重考虑并安排好节假日销售高峰期的收银工作，确保收银畅通。对于券卡的销售、使用、管理下发了相关文件，按照文件要求，组织、安排财务专人做好有关工作的稽查管理。不定期下门店商场盘查，以保证企业资金的安全运作。10月中旬组织专人进行礼券销毁前的整理、清点、登记、备案工作，销毁时有关部门进行现场全程监督。严格按财务的有关规定，进行礼券的销毁工作。 ③财务风险管理：分析各门店经济指标，管控各项费用。每月组织人