项目部-内业员岗位职责
内业员岗位职责
（1）施工期间，与现场及相关人员及时沟通，做到资料与工程同步。
（2）确保施工内业资料的真实性、完整性、有效性，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任。
（3）对产生的资料进行及时的收集和整理（施工内业资料包括开工资料、施工过程资料及竣工验收资料三大部分），按照规定做好标准化贯彻工作。
（4）工程竣工后，对整理好的内业资料进行组卷，胶装，并移交给监理、建设单位等相关部门。
（5）负责在建工程实验单据、材料合格证等资料的收集管理。
（6）负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于各部门查阅调用。
（7）在工程竣工后，按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档。
（8）处理好各项公共关系，包括与领导，上级主管部门以及其他相关部门的关系。
施工员岗位职责范本
施工员岗位职责 一、在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 五、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 七、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 安全员岗位职责 一、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。坚决按技术规范施工，以搞 好安全生产管理工作为首要职责。 二、认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行。 三、在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。发现隐患要及时纠正。 四、重视工人的安全生产教育，定期或不定期的进行安全学习。 五、认真接受上级有关部门的检查和指导，以及提出的整改意见。做到事事注意安全，时时 抓安全。发现问题要及时汇报，及时处理。 六，负责对本单位作业人员进行安全上岗培训 资料员岗位职责 一、在项目经理的领导下全面负责项目工程部技术资料及工程档案的管理工作 二、严格按合肥市建设工程资料管理规程负责收集、整理建设单位的技术资料与工程档案 三、对监理单位、施工单位、各分包单位的建设工程资料进行定期、不定期检查与监管，确保建设工程档案真实、完整、齐全、有效 四、按公司的管理规范进行部门内部的文件管理，档案资料的收发登记、收集、整理、统计、归档、保管、查询、移交工作 五、遵守公司保密制度，不得造成档案的损毁、丢失、泄密；不得擅自提供、复制档案，确保档案的机密与安全 六、严格规范图纸管理，确保图纸的接收、发放、存放、使用符合要求 七、完成工程部经理交办的其他任务 材料员岗位职责
项目材料员岗位职责说明
项目材料员岗位职责 一、材料员的任职条件 1、持有有效的材料员上岗证（通过参加四川省住房和建设厅、成都市住房 和建设局系统举行的培训班获得或通过其它渠道获得的四川省住建局认可的证书）资格证书。 2、从事现场相关专业管理工作3年以上。 3、具有初级专业技术职称、中专以上文化程度。 4、经公司考核确认具备相应岗位能力。 二、材料员的岗位职责 1、认真学习国家规范，熟习施工规范对材料材质的基本要求；熟习材料材质证单上数据的物理意义。 2、认真负责验收材料进场数量和材质情况，并做好详尽的原始记录。 3、按照国家施工规范要求，对属于一个验收批的每一种（批）材料均要验查收集其材质合格证和原材复检合格单；并及时将这些证、单收集整理好上交资料员，以备交工时使用。 4、监督作业队和施工班组使用材料情况，督促他们节约使用材料；在钢筋下料方面要做到套料配制，以减小材料浪费；在木材（模板）的使用方面，要杜绝浪费现象发生，能使用小、短材的，就不允许其截、锯长大材。否则，应按公司相关纪律进行处罚。 5、深入施工现场，掌握现场材料的使用情况，以保证现场施工所需材料的及时供应。 6、加强现场材料的验收、储存保管；建立材料领、发、退料登记制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。 7、大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、 新途径和先进科学方法，如采用ABC分类法、库存技术方法、价值分析等。 8、建立好项目材料管理的各种台账。 三、材料的采购和供应 施工项目的材料采购权主要集中在法人层次上，即一般由公司建立统一的材料机构，对外面向社会建材市场，对内建立公司内部材料市场，对各施工项目所需要的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算。 四、材料现场管理的措施及内容
(最新)十大员岗位责任制
项目经理岗位责任制 1、 遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。 2、 对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工 期承担全面的责任。 3、 负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系 和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。 4、 服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和 业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。 5、 负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质 量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。 6、 负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、 集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则， 并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进 职工生活和劳动条件。 7、 负责领导并做好IS09002系列质量体系的工作。 项目主管岗位责任制 1、 贯彻执行政府的建设法规和政策，制定健全项目的各项管
理制度， 并负责实施。 2、 加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提 高全体管理人员的素质，做好定期检查考核工作。 3、 组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件， 主持组织施工组织设计的编制和审批，实施。 4、 负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工 会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，搞总结 布置工作，有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或 按合同工期完成施工任务。 5、 搞好施工现场、临近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建 设公害及环境污染，树立企业文明形象，加强与甲方代表和驻现场 监理工程师的联络。 6、 负责项目的标化管理工作，制订各项保证措施，并组织落实、督 查。 7、 及时组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范 围和质量要求，认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证，及 时办理因此而引起的增减帐手续。 8、 根据项目施工情况，制定月度工作目标计划，报领导审批，并组 织实施落实，确保目标计划的实现。 9、 协助并领导做好有关IS09902系列体系的工作。
总施工员岗位职责
施工员岗位职责 在项目经理领导以及项目总工的指导下，按照合理的施工程序结合相关规范组织施工，做到施工前有准备、施工过程有安排、施工结束有跟踪。 1、技术准备 （1）熟悉图纸：了解设计要求、质量要求和细部做法，熟悉地质、水文等勘察资料，了解业主使用需求，熟悉相关施工规范。 （2）熟悉施工组织设计：了解施工部署、施工方法、施工顺序、施工进度计划、施工平面布置和施工技术措施。 （3）准备施工技术交底：每道工序施工前，及时向各施工班组进行书面质量、技术交底。 （4）选择确定比较科学、合理的施工（作业）方法和施工程序。 2、施工前材料准备 （1）临设准备：按总平面图，做好临时场地硬化，准备好材料堆场，搭设好各种操作棚及施工必需的临时设施。 （2）工作面的准备：按总平面图做好施工道路畅通、硬化，做好防水排水措施，做好现场布置，指导临电、临水布置。 （3）施工机械的准备：施工机械进场按照施工平面图的布置安装就位，并通知电工安上电源试运转，检查安全装置，现场施工机械未进场，负责向相关部门审报、并到仓库跟踪。 （4）材料工具的准备：材料按施工平面布置进行堆放，施工前进行预控，提前至少5天进行审报施工用料。
4、施工人员安排及施工工序布署 （1）掌握班组工人情况，包括人员配备、技术力量和生产能力。特别是钢筋班、木工、泥工班组的动态情况以及动态质量情况。根据总进度计划、月进度计划及双周进度计划进行班组人员管理，班组人员不能满足施工进度计划要求时，及时向项目部汇报。 （2）研究施工工序，预控质量隐患及质量通病。 （3）确定工种间的搭接次序、搭接时间和搭接部位。 5、施工技术交底 （1）进度计划交底：按项目部编制的月、双周进度计划，包括生产任务数量，对班施工任务的开始及完成时间，工程中对其他工序的影响和重要程度，以及节点时间控制进行管控交底。 （2）原材料使用交底：对施工过程中，钢筋、模板、木方、钢管、扣件等材料，控制、审报进行书面交底，安排班组及时制作日后工序需使用的垫块、马凳、过梁木砖等预制构件。 （3）施工技术交底：严格按照施工规范、施工图纸、施工组织设计及各专项施工方案，在每道工序施工前，对各施工班组进行书面技术交底，交底要根据本工程特点，具有针对性。 （4）安全生产交底：包括施工操作运输过程中的安全事项，机电设备安全事项，消防事项。 （5）工程质量交底：包括自检、互检、交接的时间和部位，分部分项质量评定标准和要求。 （6）管理制度交底：包括现场场容管理制度的要求，成品保护
建设工程项目十大员岗位职责
项目十大员岗位职责 项目经理岗位职责 1、负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务 2、贯彻执行法律、法规、针、政策和公司各项管理制度。 3、明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，并形成文件。 4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 6、组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。 7、在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调工作。 8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 9、组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理接受上级审计。 10、配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
技术负责人岗位职责 1、负责项目技术管理工作。 2、主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。 3、协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。 4、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。 5、负责向施工员和分包人进行书面技术交底。 6、组织竣工资料收集、整理质量记录。 7、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。 8、协助项目经理做好项目部贯标工作。 岗位负责人签字： 年月日
施工员岗位职责 1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。 2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。 3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工案的讨论编制工作。 4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。 5、负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检 6、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志 7 、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。 8、格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。 9、负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。 10、监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。 11、组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。
工程部技工岗位职责标准范本
管理制度编号：LX-FS-A32473 工程部技工岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
工程部技工岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、确保整个管理项目供水正常，负责给排水系统维修工作。 2、检修涂刷消防栓、消防水管、配件、开关、楼道、天台、水池开关、给排水，并做记录。 3、检修涂刷，给排水主管道、开关、草地喷淋系统。 4、参加供水公司抄表。 5、给排水、土木维修工程质量监督。 6、参加管理处大型全面检查。 7、提出下月给排水维修计划，给排水维修材料计划。
8、熟悉强弱电设备、线路、公共天线、集中监控系统、消防及水池水位控制线路等。 9、每日巡视供电系统的运行情况，做好记录，发现故障后立即向主管汇报并及时处理。 10、检查配电系统的空气开关、断路器、电表等用电设备是否正常运行。 11、参加供电公司抄表。 12、负责用电线路、电器维修、更换工作。 13、处理有关违章。 14、参加抄住户电表，计出电度交财务计费。 15、严格遵守安全技术操作规程并按有关制度办事。 16、对维修保养及施工中出现的故障及不安全因素及时处理并汇报。 17、负责处理业主（住户）水电项目报修处
项目管理部、项目部部门职责及岗位职责
共享知识 分享快乐 项目管理部、项目部职责及岗位职责 项目管理部、项目部 ◎激励机制◎行政管理 部门职责 部门岗位职责
目录 一、通用职责_____________________________________________ 3 二、项目管理部部门职责___________________________________ 4 三、项目管理部岗位说明___________________________________ 7 1.项目管理部经理 _______________________________________ 7 2.信息档案专员 _________________________________________ 8 3.技术方案师 ___________________________________________ 8 4.综合管理工程师 _______________________________________ 9 四、项目部部门职责______________________________________ 10 五、项目部岗位说明______________________________________ 11 1.项目经理岗位职责 ____________________________________ 11 2.执行经理岗位职责 ____________________________________ 12 3.技术负责人岗位职责 __________________________________ 13 4.生产经理岗位职责 ____________________________________ 14 5.责任工程师岗位职责 __________________________________ 15 6.项目部技术员岗位职责 ________________________________ 16 7.项目部施工员岗位职责 ________________________________ 17 8.项目部安全员岗位职责 ________________________________ 18 9.项目部材料员岗位职责 ________________________________ 19 10.项目部资料员岗位职责 _______________________________ 20 11.质量检查员岗位职责 _________________________________ 22 12.项目部预算员岗位职责 _______________________________ 24 13.项目部设计师岗位职责 _______________________________ 26
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。 1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取： 1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等； 2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。 3）有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。 2.逐步培养的规定。随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时： 1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。 2）公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们的技能和经验（实际能力）。 3.其他规定。有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。 每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。
工程项目部各岗位职责(已整理)
项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢
得业主的满意。 项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。 六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。
材料员岗位工作职责
材料员岗位工作职责 1、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量 的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料 员采购。 2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。 3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。 4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进 度要求。 5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。 6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。 7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手 资料。 8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。 10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。 11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。 12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。 13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
14、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净。 1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。 2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程 进度。 3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。 4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计 要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担 经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。 5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专 地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。 6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟 聚会娱乐。 7、负责按规定及时采购发放劳保用品。 8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材 料拿出工地必须经项目经理签发。 9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。 一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。 二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票， 票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有主管领导或项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
技术员岗位责任制
技术员岗位责任制 一、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。 二、熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。 三、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。碰到大的技术问题，负责与甲方设计部门联系，妥善解决。 四、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。 五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合持检员整理技术资料和管理施工质量。 六、按时下达各件砼配合比。 七、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月底生产计划。 安全员岗位职责 1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证
体系、机械安全保证体系。 2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。 3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主和部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。 4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。 6、协助项目安全值班检查，同时做好记录。 7、作安全台帐，记录遵章守纪及未遂事故调查情况，收集安全技术交底或安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。 8、参加现场生产协调会，报告安全情况，参加班组安全活动，检查班组日志。 9、做好现场文明施工记录。 项目经理安全生产责任制 一、负责领导和组织所管辖场所的安全工作，对安全生产全面负责，是项目安全生产的第一责任人。 二、负责贯彻党和国家的劳动保护，安全生产的方针、政策、
法令以及上级有关安全工作的指示、规定和公司有关安全生产的制度并组织制订实施措施，认真组织实施。 三、认真贯彻执行安全生产工作“五同时”，定期组织本项目安全生产检查，召开专门会议研究，分析、处理重大安全生产问题，检查落实各项安全防护措施，及时消除不安全因素。 四、组织实施项目的安全生产管理目标，并分解到各班组。投入经费，保障有关劳动保护、安全生产措施到位。 五、发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。 六、开展目标管理安全达标活动，不违章指挥，杜绝违章作业和无证上岗。 资料员岗位责任制 一、保证所有与质量有关的文件和资料处于受控状态，各使用场所能获得所需文件的有效版本，防止使用失铲或作废文件。 二、负责文件的登记、标识、编目、收发、查询、保管、更改、复制和作废文件的处置，并做好记录，负责归档。 三、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证；
项目部施工员岗位职责
项目部施工员岗位职责 【篇一：建筑施工项目部各岗位职责大全套】 项目部管理人员岗位职责 目录 1. 项目经理岗位职责 2. 项目工程师岗位职责 3. 项目安全员岗位职责 4. 项目施工员岗位职责 5. 项目质量员岗位职责 6. 项目技术员岗位职责 7. 项目材料员岗位职责 8. 项目预算员岗位职责 9. 项目资料员岗位职责 10. 项目保管员岗位职责 11. 项目会计岗位职责 12. 项目出纳员岗位职责 项目经理岗位职责 1. 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执 行公司的各项管理制度。 2. 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定 期进行考核、评价和奖惩。 3. 负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4. 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生 产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5. 确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全 施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时 如实报告生产安全事故。 6. 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7. 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合 公司做好验工计价工作。
8. 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9. 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分 析与核算。 10. 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11. 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 12. 做好项目部的思想政治工作。 13. 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14. 负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15. 完成领导交办的其它工作。 1. 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 益。 3. 组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量 问题。编制施工组织设计及质量计划。 4. 负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进 行技术问题的洽商与核定。 5. 根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 6. 编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度 计划表。 7. 组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。 8. 参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评 定工作的实施情况。 9. 负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析 和处理。 10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处 理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。 11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。 12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。 1. 负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。 2. 现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。 3. 对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。 4. 对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。
工地材料员的岗位职责
工地材料员的岗位职责 【第1篇】工地材料员岗位职责 1、负责验证、收集进场工程需用物资材料供方产品出厂的合格证、试验报告、磅单、发货明细单、运输单位运输单等资料; 2、依据材料质量标准、采购合同、采购计划要求，使用规范验收和计量器具，进行进场材料质量、数量验收，并做好验收记录，填制统一的验收入库单报主管领导审核; 3、负责材料耗用分析，参与经营活动分析; 4、负责建立月度记录及全工程对比台账。 【第2篇】工地材料员岗位职责 1.编制单位工程、分部工程材料采购计划 2.实施C类材料采购 3.组织对进入施工现场材料的验收、抽样检验、并报监 4.负责按领料单实施限额领料 5.配合本单位进行B类材料的招标比价工作 6.负责项目材料成本控制工作 7.参与项目部活动房的策划、招标、过程控制和验收工作 8.配合项目技术条线进行大临方案等施工方案的编制和实行，并做好绿色施工的数据提供和安保体系的资料收集工作 9.负责项目的场容场貌、材料标识、提供消防器材、及时处理有毒
有害固体废弃物 10.完成领导交办的其他任务 【第3篇】工地材料员岗位职责 1、做好各种材料和收方计量工作; 2、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据; 3、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、型号、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票; 4、收料时必须清点好材料的数量、型号、品名，必须做好材料的抽样检查和检验; 5、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕; 6、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假; 7、对不合格的及数量不足的材料有权拒收; 8、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。 【第4篇】工地材料员岗位职责 1.在项目经理的领导下，材料员负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。 2.掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 3.把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。
十大员各岗位职责
项目经理职责 1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法利益。 2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 3、组织编制项目管理实施规划。 4、对现场的各生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。 8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10、处理项目经理部的善后工作。 11、协助公司进行项目的检查、鉴定或评奖申报等工作。 重庆海博建设有限公司
项目技术负责人职责 1、工程施工前，依据工程实际情况编制施工组织设计、项目质量计划，并根据施工图纸、有关规范、标准、工艺标准向施工管理人员、作业班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。 2、主持项目的技术管理工作。 3、主持制定项目技术工作计划。 4、组织有关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。 5、组织作好工程测量工作及其校核。 6、指导现场的质量检验和试验工作。 7、审定技术措施计划并组织实施。 8、参加工程验收，处理质量事故。 9、组织各项技术资料的验证、收集、整理和归档。 10、组织现场的各种收方及签证工作。 11、领导项目班子成员进行技术学习，交流技术经验。 重庆海博建设有限公司
施工员职责 1、工程施工前，依据施工组织设计、项目质量计划、施工图纸、有关规范、标准、工艺标准向作业班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。 2、在施工过程中遵守技术规范和操作规程，按工程设计文件及施工合同约定组织施工，同时按公司“安全生产、文明施工管理规定”组织好施工现场的安全文明施工管理。 3、组织作业班组对施工质量进行自检、互检、交接检。 4、工程施工中，如分项工程出现重大质量波动时，应即时组织分析，查找原因，并做好记录，及时采取对策。 5、编制特殊过程及关键过程施工作业指导书。 6、参加现场的收方和签证工作。 7、及时准确绘制工程竣工图。 重庆海博建设有限公司
材料员工作职责
材料员工作职责 1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。 2、做好管区的材质达标工作和礼貌安全管理。 3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。 4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。 5、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整 理存档及时到位。 6、组织编制年、季以及月供应计划。 7、安计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统 计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。 8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。 9、收集物资材料市场信息动态资料。 10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。 11、通知供应商按材料计划表供应材料。 12、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。 1、工程的大宗材料，如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批 量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材 料员采购。 2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。 3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。
4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进 度要求。 5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。 6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。 7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手 资料。 8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。 10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。 11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。 12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。 13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。 14、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净。 1、现场材料员对工地现场的材料的性价比负有直接职责。 2、认真学习和了解现场使用材料的性能、质量要求相应的程序 文件和作业指导书，以指导日常的业务工作。 3、开工前期，进行多家，多领域，大范围的市场材料价格调查，真正落实货比三家，选用施工规范要求，价格又便宜的材料。 4、熟悉图纸，了解各分项工程所需各种材料类型、数量，按照 施工组织设计的要求，做好材料采购计划，后期结合工地进度实际 状况，及时购买工程所需的各种材料。
项目部五大员岗位职责
项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策和标准，执行公 司的各项管理制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针。二、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对本工程项目全面 负责,为本工程项目第一责任人。 三、全面负责在本项目内贯彻落实安全、质量、进度、成本、环境和 职业健康的方针和总体目标。 四、负责组织编制项目的施工组织设计方案和质量保证体系，主持制 定项目总体进度计划和月度施工进度计划。 五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部成员 按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 六、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护 企业的信誉和经济利益。 七、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计 划及方案，增创更高效益。 八、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 九．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 十、深入实际了解项目部人员的生活、工作和学习情况，采纳合理化 建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
项目副经理岗位职责 一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司 安全、质量、进度、成本、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各施工质量、工期、安全负直接领导责任。 二、负责落实施工总体进度计划和月度施工进度计划，主持每月的工 程协调会议，项目经理外出时，代理负责项目部各项工作。 三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进 行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。 四、负责协调各施工班组工作的配合，定期检查与总结，提出建议和 决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 五、坚持安全教育制度，做好工人的入场教育、技能教育、安全意识 教育及法制观念教育，做好安全文化宣传，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。 六、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工 程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 七、协助项目经理对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、 信息等生产要素进行优化配置和动态管理。 八、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部 门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
技术员兼安全员岗位职责(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 技术员兼安全员岗位职责 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9566-41 技术员兼安全员岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、遵守国家法律、法规、强制性标准的规定，执行公司的各项规章制度和指令；遵守劳动纪律，服务热情周到；按时、保质保量完成各项工作，对项目经理负责并接受其对本岗位的绩效考核。 2、在项目经理的领导下，主管项目部质量技术、安全工作，对项目部的安全生产负责。 3、负责组织制定与公司质量管理体系相适宜的项目部质量管理体系，对工程质量负责。 4、负责项目部技术管理制度的编写、落实和考核工作。 5、负责项目部施工项目的质量验收检查工作；组织各施工项目分项、分部、单位工程的质量评定工作；参与图纸自审、会审及中间验收、竣工验收工作。 6、负责工程资料的编撰与管理工作。
7、负责施工技术交底及安全技术交底工作，在项目经理的组织下参与施工方案的拟定和编制工作，参与项目部对重点工程（分部）的安全施工方案的拟定和编制工作；。 8、做好各类技术质量资料的收集归档工作。 9、负责对现场施工项目的日常安全巡检，组织项目部“三五”安全学习，做好相关记录，并建立建全项目部安全生产档案。 10、负责安全技术交底工作，参与重要安全防（支）护设施的检查验收工作。 参与施工区域环境因素的识别和评价，确定重要因素，参与编制现场危险源控制方案；对专业性较强的单位工程部或分部分项工程督促编制或组织编制专项安全技术措施，并组织落实安全施工技术措施，检查执行情况。 11、协助工程部做好各项安全管理工作和安全考核工作，对项目部安全考核负责；参加定期或不定期的安全大检查，检查安全整改的落实情况，独立的行
建筑施工项目部各岗位职责(全套)
项目部管理人员岗位职责 目录 1.项目经理岗位职责 2.项目工程师岗位职责 3.项目安全员岗位职责 4.项目施工员岗位职责 5.项目质量员岗位职责 6.项目技术员岗位职责 7.项目材料员岗位职责 8.项目预算员岗位职责 9.项目资料员岗位职责 10.项目保管员岗位职责 11.项目会计岗位职责 12.项目出纳员岗位职责
项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执 行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员， 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总 体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生 产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全 施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标 责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计， 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分 析与核算。 10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。