中储粮扦样管理办法

中储粮扦样管理办法
中储粮扦样管理办法

中央储备粮油质量检查扦样检验管理办法

(国家粮食局)

第一章总则

第一条为加强中央储备粮管理,规范中央储备粮质量检查扦样检验活动,推进质量检查工作制度化、规范化,根据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国农产品质量安全法》、《粮食流通管理条例》和《中央储备粮管理条例》等有关法律法规,制定本办法。

第二条开展中央储备粮(包括中央储备油和国家临时存储油,下同)质量检查扦样检验工作,应当遵守本办法。

第三条中央储备粮质量检查工作由国家粮食局组织,必要时由国家粮食局会同有关部门联合组织。中国储备粮管理总公司及其分支机构,应配合做好质量检查工作。中央储备粮承储企业(以下简称承储企业)应为检查扦样提供便利条件。

地方粮食行政管理部门,应按在地监管原则,将中央储备粮及其他中央事权粮食的卫生安全状况列为日常监管内容。

第四条国家粮食局质量管理部门具体负责组织实施中央储备粮质量检查的扦样检验工作,包括制定扦样检验方案,确定检验

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方式,委托有资质的检验机构承担扦样检验任务等。

第五条承担中央储备粮扦样和检验任务的机构(以下简称承检机构),应取得国家粮食质量检验监测机构资质。扦样、检验人员,应当熟悉有关法律法规与政策业务知识,具有粮食质量检查扦样、检验实际工作经验。

第六条扦样、检验要严格执行国家有关标准和规定,并符合委托任务书的要求。

第二章扦样与送样

第七条检验机构接到委托任务书后,应做好以下工作:

(一)准备扦样器(含深层)、分样器、记录夹、样品袋(瓶)、封条(标签)等工具和用具,复制《中央储备粮质量检查扦样登记表》(见附件2-1A、2-1B,以下简称《扦样登记表》),做好扦样人员的技术培训工作。

(二)收集和整理本省(区、市)和中储粮分支机构粮食质量管理和粮食安全储存水分规定等文件,并报送国家粮食局质量管理部门备案。

(三)制定样品集并和转送工作方案,明确专人和车辆,确保样品按时送达。

(四)指派专业技术人员赴承储企业扦样,到每个库点的扦样

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人员不得少于2人。扦样人员到达承储企业后,应出示国家粮食局质量管理部门出具的委托任务书原件或复印件,按要求实施扦样、分样和封样,做好样品记录。

(五)指定专人负责核对、录入检查样品的原始信息。

第八条承储企业应如实提供粮食库存数量、品种、货位分布、产地或来源、收获及入库年度、检验记录、粮温变化、虫害及施药情况、储粮技术措施等资料,供扦样人员查阅和记录,并派人协助扦样。

第九条散装粮食扦样。

大型仓房和圆仓均以不超过2000吨为一个检验单位,分区扦样,每增加2000吨应增加一个检验单位。扦样点的布置应以扦取的样品能够反映被扦区域粮食质量的整体状况为原则。分区及扦样布点要求见附件1。扦样人员可根据实际情况对扦样点位置进行适当调整。同一检验单位的各扦样点应扦取等量的样品(每个取样点的样品一般不大于0.5公斤,下同)并合并,充分混合均匀后分样,形成检验样品。

小型仓房可在同品种、同等级、同批次、同生产年份、同储存条件下,以代表数量不超过2000吨为原则,按权重比例从各仓房扦取适量样品合并,充分混合均匀后分样,形成检验样品。

第十条包装粮食扦样。在同品种、同等级、同批次、同生产年份、同储存条件下,以不超过2000吨为一个检验单位,分区扦样。扦样点的布置应以确保人身安全和尽量避免破坏既有储粮形态

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为前提,在粮包质量分布很不均匀的情况下,可以翻包打井,扦取中层样品;如翻包打井确有困难,可在粮垛边缘和上层设点扦样。各点等量样品合并,充分混合均匀后分样,形成检验样品。

第十一条食用植物油扦样。散装油以一个油池、一个油罐、一个车槽为一个检验单位。

扦样按从上至下的位置顺序进行,在罐内油深1/10、1/2、9/10处分别扦取顶部、中部、底部检样。顶部取样点距油面、底部取样点距罐底的距离应不少于50厘米。顶部、中部、底部三层扦样质量比为1:3:1。将各层检样混合,充分摇匀缩分后,形成代表该油罐(池、车槽)的检验样品。

第十二条委托任务书对扦样有特殊要求的,按其要求进行扦样。发现受潮、发热、结块、生霉、严重生虫、色泽气味异常等情况,应单独扦样和记录。

正在实施熏蒸的仓房一般不安排扦样。但应查验熏蒸记录。

第十三条扦取的检验样品应在承储企业进行现场封样、编号,经扦样人和承储企业代表签字认可后加贴封口条。样品编号应按国家粮食局质量管理部门的统一要求执行。样品袋中应放入该样品的唯一编号条。食用植物油样品编号条应粘贴在样品瓶外。

第十四条扦样人应核实承储企业的有关记录和凭证,现场填写《扦样登记表》和扦样布点图,详细记录相关原始信息,表中无填写内容的空格以斜杠填充,所填信息须由扦样人和承储企业负责

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人签字确认。《扦样登记表》一式两份,一份留承储企业,一份交承检机构。

第十五条扦取样品应集并到承检机构,由其对照《样品登记表》逐一清点核对样品,填写《粮食质量检查样品登统表》(见附件2-2,以下简称《样品登统表》),按照《粮食质量检查专用软件》规定的内容录入样品基本信息,并将纸质文档和电子文档报国家粮食局质量管理部门。

实行跨省交叉检验或集中检验的样品,承担扦样任务的机构应在扦样工作完成后2日内,安排专人专车将样品送达指定的承检机构,并附《样品登统表》。

第十六条运送样品,应采取低温、密闭和避光等必要措施,防止雨淋,尽量缩短在途时间,确保样品包装完好,确保样品在运送和保管期间不发生质量异常变化。备检样品应在低温条件下保存3个月。

第十七条承检机构接收样品时,应认真检查样品包装和封条有无破损,样品在运送过程中是否受到雨淋、污染,是否存在其他可能对检验结果产生影响的情况,确认样品编号与《样品登统表》是否相符,并填写样品签收单。

第三章检验与判定

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第十八条承检机构应做好样品接收、保存、检验场地、仪器设备、药剂和样品统一编号等前期准备工作,对检验人员进行专业培训考核,指定专人负责检验数据的录入和汇总分析。

第十九条承检机构接收样品后应及时检验。样品的领用、传递和处理要严格执行实验室管理规程,全部过程应有详实记录。

第二十条原粮质量检验的主要项目为:水分、杂质、色泽气味;稻谷的出糙率、整精米率、黄粒米;小麦的容重、硬度、不完善粒、降落数值;玉米的容重、不完善粒、生霉粒;大豆的完整粒率(进口大豆为破碎粒);其他需要增加的项目。

食用植物油质量检验的主要项目为:气味滋味、水分及挥发物、不溶性杂质、酸值、过氧化值、溶剂残留量,其他需要增加的项目。

第二十一条质量检验项目有一项不符合国家标准或国家有关规定的,综合判定为不达标。评判是否达标时,对下列指标,应按照相应的国家检验方法标准扣除允许偏差。即:

原粮“杂质”的允许偏差不大于0.3个百分点;

稻谷“黄粒米”的允许偏差不大于0.3个百分点;

小麦“不完善粒”的允许偏差不大于0.5个百分点;

玉米“不完善粒”的允许偏差不大于1.0个百分点。

水分按当地安全储存水分判定。常规储存条件下水分超过安全储存水分的,判定为不达标。当地安全储存水分没有明确规定的,按照国家粮食质量标准规定的水分判定。待烘干新粮不作水分评

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价,但应加以说明并对代表数量进行单独统计。

第二十二条稻谷、小麦、玉米和大豆、食用植物油储存品质分别按《谷物储存品质判定规则》、《粮油储存品质判定规则》国家标准及有关文件规定的项目进行检验和判定。判定结果为宜存、轻度不宜存或重度不宜存。

第二十三条卫生检验项目按照国家粮食、油料、食用植物油卫生标准(安全标准)进行检验和判定,有一项超过卫生标准限量的,即判定为不合格。

第二十四条承检机构收到样品后,一般应在10~20个工作日内完成检验工作,以纸质文档和电子文档两种形式向国家粮食局质量管理部门报送检验结果。纸质文档格式见附件2-3;电子文档格式应符合《粮食质量检查专用软件》的汇总格式要求。

承检机构对临界值和超标样品,要认真进行复查,确保检验数据准确、可靠。

第二十五条国家粮食局质量管理部门负责审核、汇总质量检查检验数据,编写质量检查报告,按照有关规定向有关部门和单位通报。

第二十六条中国储备粮管理总公司可向国家粮食局质量管理部门查询、复制质量检查扦样检验的详细资料。对检查检验结果有异议的,应自接到通报之日起10日内,以书面形式提出复检申请。

第二十七条国家粮食局质量管理部门收到复检申请后,认为需要复检的,检验机构应当复检;必要时,可另行安排检验机构进行

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复检。复检样品原则上调用原承检机构留存的备份样品,不重新扦样。

如有充分证据证明承检机构扦样和检验不规范或存在失误的,应撤销该样品的检验报告。

第四章工作纪律

第二十八条扦样检验机构的工作人员在执行扦样和检验任务时,必须严格遵守国家有关法律法规,廉洁自律,客观公正,认真负责,如实记录和反映中央储备粮质量状况,发现重大质量安全问题,要立即向国家粮食局质量管理部门报告。

第二十九条承检机构应如实上报检查检验结果,不得弄虚作假;禁止以任何方式将委托任务对外分包。

承检机构应对委托检验数据承担保密义务,未经许可不得向外提供。

第三十条国家粮食局质量管理部门发现承检机构承担委托任务时出现重大失误或发生违规、违纪问题,应向其上级行政主管部门通报,要求限期纠正和整改,依法依纪追究有关人员的责任。

第五章附则

第三十一条国家临时储存粮、最低收购价粮、临时储存进口

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粮和地方储备粮(油)等政策性购销粮食质量检查的扦样和检验可参照本办法执行。

国家标准和有关文件有新规定的,按新规定执行。

第三十二条本办法自发布之日起施行。原《中央储备粮油质量抽查扦样检验管理办法(试行)》(国粮发〔2003〕158号)同时废止。

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外来人员车辆入厂安全须知

外来人员、车辆入厂安全须知 入厂注意事项: 为加强本公司的安全管理,预防事故的发生,特对外来人员进厂作如下安全告知: 1、凡外来人员进入公司必须经门卫办理登记手续,由门卫通知相关人员,经同意后由接待人员带入接待室,再由接待人员告知公司有关安全规章制度和注意事项,再陪同进入厂区,严禁私自闯入生产操作区域。 2、外协合同签定、安全协议签定好后的外来施工人员,进入公司施工前,必须经公司安环部门进行安全教育培训,并到行政部办理临时工作证,凭临时工作证进出厂区,所携带施工工具在门卫处进行登记。 3、所有进入公司外来车辆,必须在门卫处进行登记,填写好单位、车辆牌号、姓名、入厂时间及来厂目的。门卫人员及时检查人员、车辆是否带有其他公司货物或个人物品,如有物品,需详细记录在登记本上,作为出厂核对证明用,同时交待好进厂注意事项及停放地点。 4、公司除总经理室、接待室、浴室、吸烟区外全为禁火区:禁火区内严禁烟火,违者罚款100元;严禁私自携带易燃、易爆物品,违者罚款200元。 5、进入公司外来人员请遵守以下安全规定(八严禁):严禁随意开启和动用各种机械设备,违者罚款200元;严禁随意动用消防设备、器材,违者罚款100元;严禁未经行政部允许随意拍照,违者罚款100元;严禁穿拖鞋、打赤膊等衣着不文明的形象,违者罚款50元;严禁酒后进入作业场所,违者罚款200元;严禁乱丢垃圾或杂物,违者罚款100元;严禁带小孩进入生产作业区域,违者罚款100元。严禁在厂区内冲洗车辆,脏污环境,违者罚款200元;

6、严禁在公司门口两侧停放车辆,凡外来人员车辆必须停靠在公司指定的停车区域,未经允许一律不准进入生产区域,出厂一律自觉接受门卫检查,违者罚款200元。 7、允许进入生产厂区内的所有车辆行驶时速不得超过5公里/小时,主干道限高4.0米,外来原辅材料等车辆必须按指定线路行驶及停靠,并按指定的路线原路返回(进入厂区危险区域如汽油暂存库、技术部气瓶房一律禁止停靠)。 8、外来来宾进入车间参观,必须由本厂专业人员陪同,请穿戴好劳防用品,遵守各项警告标示及告示牌之注意事项,并接受本公司安管员的安全监督。 9、对于多次违反我公司规定的外来人员、外来施工单位、运输单位,我公司不但进行处罚,而且将把相关人员和车辆列入黑名单,以后不得进入厂区或终止与其业务合作关系。 10、外来施工单位及人员因违反《安全生产法》《消防法》,造成安全生产责任事故,本公司将依法追究其经济责任和法律责任。 11、因装、卸货等原因车辆需进入生产区的,需由公司相关部门人员办理有关手续,并按指定路线行驶、指定区域装卸货物。出厂的车辆,出门前必须停车接受保安人员的检查,出示提货凭证或出厂证。 12、凡不遵守公司规定的外来人员,公司门卫有权拒绝放行。对无理取闹、打架或以恶劣言语攻击门卫的,门卫可通知公司行政部或报公安部门处理。 化工有限公司 二○一六年一月二十二日

新进员工入职须知

新员工入职须知 一、入职手续办理。 新员工在第一天报到的时候必须向行政部提交身份证复印件一份、一寸近照一张。 二、试用期须知 1、新员工试用期为一个月,试用期薪酬为基本工资80%。 2、试用期间有专人对新员工进行业务知识培训和岗位技能培训。试用期满或试用期内工作突出并经考核合格者,将在当月与公司签订正式劳动合同,并缴纳社会保险。考核不合格者,将予以解雇或延长试用期,延长期内不合格者,公司予以辞退处理。 三、考勤 1、上班时间:8:30----17:30。 2、工作日:周一至周五,周六,周日休息;国家法定节假日休息,如遇特殊需求,需要无条件加班。 3、实行每日考勤,员工考勤表作为工资发放的依据,事假、病假扣发当日工资。 4、上班时间需要外出的必须向直属上级直接请示,同意后方可离开公司,未经批准按擅自离岗处理,如有工作安排无法来公司报到,需在前一日向行政部门申报,得到批复后方可,否则视为无故旷工,无故旷工1日,扣发3日工资;旷工2日扣发10日工资;旷工3日,扣发当月全部工资,并予以辞退。 5、迟到、早退超过20分钟的,每次扣发工资10元,逐次递增10元,

一个月累计迟到、早退超过5次的,加扣工资100元。 五、每周工作汇报 1、需对当日工作内容进行记录,并汇总成工作周报于每周五17:00前,将整理好的工作周报交予直属上级。 2、各区域经理于每周六12:00前,将整理好的工作周报交予销售总监。 3、工作周报的内容,需写明本周工作的完成状况和效果及遇到的困难,并说明原因及改善方法。 如出现没有按时、按要求递交工作周报,或工作周报内容不清晰,每次负激励各部门主管领导二百元。 六、工资福利制度 1、工资发放时间为每月15日,当月15日发放上月工资,所发工资将以现金或银行转账方式支付,要求每位员工办理一张中国建设银行卡以便公司发放工资。 2、工资=基本工资+业绩工资 业绩工资:计算方式由直属上级告知。 七、会议管理制度 1、(1)公司全体会议:每月底或月初进行一次,公司所有人员参加,主要内容是各部门报告本部门工作情况;对照上次会议安排,逐条逐项检查落实完成情况;由总经理安排和部署下月公司整体工作;需要公司协调解决的问题。 (2)销售会议:每周五或每周一召开,销售部所有人员及财务人

浅谈集团公司财务管理的重要性

浅谈集团公司财务管理的重要性 发表时间:2019-07-30T14:31:00.730Z 来源:《基层建设》2019年第14期作者:周建荣[导读] 摘要:加强集团公司财务管理建设,是财务管理在集团公司中的发展趋势和必要程序,因为加强集团公司财务管理建设,可以有效的提升公司效益和社会责任最大化。 苏州市吴江交通投资集团有限公司 摘要:加强集团公司财务管理建设,是财务管理在集团公司中的发展趋势和必要程序,因为加强集团公司财务管理建设,可以有效的提升公司效益和社会责任最大化。集团公司想要在市场经济中保持现有的市场地位和发展潜力,就必须要高度重视集团公司财务管理建设,运用先进的科学技术来完善集团公司财务管理建设,加强财务预算管理建设,要使集团公司的资金使用效率提高,以此来规范集团公司生产经营活动,促进集团公司进入快速发展的快车道。以此方式来提高集团公司效益和社会责任的最大化。 关键词:软件公司;财务管理;对策 一、集团公司财务管理的重要性 (一)使集团公司财务管理的风险在可控范围之内 集团公司在财务管理方面,具有庞大的规模,并且集团公司在财务管理上的差异,使得财务风险是没有办法百分之百的避免的,只能将财务风险保持在合理的范围之内。集团公司财务管理建设是将财务风险保持在合理范围之内必要的管理体制。集团公司财务管理建设通过对财务工作的规范化和秩序性条件,保障集团公司的稳定持续运营,促进下属子公司财务管理的统一提升与整体完善,从而进一步实现集团公司效益和社会责任的最大化。 (二)子公司在财务决策方面更为灵活 对于当前集团公司的管理体制而言,要立足公司整体经营状况,调整集权与分权的制度设计,通过财务预决算的整体管理设计,按比例配套好财权与事权,理顺集团公司各部门领域的财务运行体制。通过整体与部分相互结合的财务决策机制,保障集团总公司的财务调控职能和子公司的财务决策灵活性。促进集团公司对下属子公司的财务管理监管合理化、程序化和制度化,提升子公司财务管理部门与公司决策层的顺畅衔接,确保子公司的风险控制能力与项目实施的财务保障能力。 二、集团公司财务管理体制建设问题 (一)财务管理体制协调性兼容性不足 集团公司在管理模式上,容易出现两种现象,一种是权利分立,另一种是权利集中。这两种现象的出现,使集团公司管理层在对集团公司整体运营方面不能进行有效的控制,把握不好集团公司整体性的发展方向。在面对前期融资、投标活动等,需要集团公司管理层快速决策时,集团公司管理层无法快速决策。影响整个集团公司的经济效益提升。 (二)财务信息反馈时间滞后 受集团公司各成员单位分布的空间位置差别,各地区财务核算及报表的指标、数据等内容存在一定程度反馈时间的差异,造成集团公司整体把握财务状况的障碍。财务部门在制作财务报表时很难确保财务核算的准确性,导致集团公司管理层在获取集团公司财务状况等相关的财务信息时,出现了严重的滞后性。 (三)财务管理信息化水平较低 集团公司财务管理体制建设要以先进的科学技术为依托,通过信息化技术运用来完善集团公司内部的财务管理。首要的通过信息化建设手段,提高集团公司财务管理设施的信息化水平,提升硬件配置。避免信息化的硬件设备没有及时更新换代,从而阻碍了集团公司财务管理信息化进程,集团公司管理层在财务数据获取方面的滞后性,亟需通过加强集团公司财务管理数据的共享、共用建设,提高数据使用效率,保证集团公司对各成员公司生产经营状况的准确把握。 三、集团公司财务管理优化策略 (一)强化财务管理体制的顶层设计 集团公司涉及的成员公司层级和数量较多,为此要保证稳定、规范和有序的集团体系化管理,就必须从财务管理体制方面做好顶层设计,形成制度性的规范。确立科学、准确、合理的指标体系,以此保证集团公司对各成员公司治理的规范有效。集团公司的财务管理只有达到有法可依、有规可查的程度,才能有效的完善集团公司财务管理体制。在集团公司总部,可以设置分权的财务管理委员会,与财务管理部门形成互相监督、相互支撑制度结构,在集团公司中形成深入各子公司进行财务管理指导的体制形式,确保集团总部与各成员公司财务部门之间的协调互动,提升集团公司资金使用效率和使用透明度,保证财务运行状况的合理、有序展开,实现集团整体的保值增值。 (二)增强集团体系内财务管理的精细化水平 集团公司作为规模化的公司体系其财务的具体实施工作必须要保证精细化水平,通过预决算的科学设计保证公司的长期稳定运营。在预算方面,尤其要加强对各公司预算编制、考核及绩效评价,保证财务预算内容与目标考核的配套协调。在编制过程中抽调集团总公司财务专业人员对各公司预算编制进行统一部署、指导,实现上下衔接、互动,既传递各成员公司总部的战略部署,又收集各成员公司对于财务管理工作的具体需求,实现总公司与成员公司的上下互动,信息衔接与相互监督,保证各项考核指标既能够体现事权又能保证财权,形成精细化的考核管控机制,促进集团公司整体财务管理水平升级与协调。 (三)加强人员培训,提升财务管理意识 企业的领导者首先要树立正确的财务管理观念,意识到财务管理对企业长久生存发展的重要性,要支持并推动相关财务管理制度的建立健全,定期组织企业员工开展财务内控理论知识的学习,要求各部门各人员强化财务内控,全力协助财务部门的相关管理工作;其次,要强化管理人员的责任意识,提升其财务管理水平,保障财务内控质量,可通过开展财务管理理论知识教育培训活动提高人员的专业素养,在企业的绩效考核体系中加入相关的财务内控指标,引导和激励员工提升财务内控意识,构建人才竞争淘汰体系,提高财务人员的危机意识,主动进行自我提升和学习。然后加强财务人员与企业技术人员的交流沟通,提升企业财务管理的信息化水平,鼓励财务人员学习一些基础的系统理论知识,或者技术人员加强财会相关知识的学习,提升企业人员的综合素质水平。最后,企业在提高招聘门槛、吸纳外部优秀财务管理人员的同时,要提高内部财务岗位的薪资待遇,扩展财务岗位人员的发展空间,为企业留下一批综合素质高、管理能力强的综合性财务管理人才,全面的提升企业的财务管理水平。

财务会计管理之我见

财务会计的管理之我见 【摘要】本文通过对财务会计管理存在的问题进行分析,并加强了对企业单位财务会计管理的决策。同而,会计的应用需要有相应的企业文化背景,包括先进的管理思想、严格的管理制度以及能最大限度发挥个人能力的用人机制。 【关键词】财务会计;控制;会计管理 【abstract】this article through to the financial accounting management and the analysis of existing problems, and strengthen the business units of financial accounting management. the same as, accounting application requires the corresponding enterprise culture background, including advanced management ideas, strict management system and to maximize personal ability employment mechanism. 【key words】financial accounting;control;accounting management 0.引言 会计管理,是以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,以向企业内部管理者提供经营管理决策科学依据为目标而进行的经济管理活动,是企业为了提高会计信息质量,保护资产的安全完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列内部管理方法、措施和程序。不仅如此,在社会经济不断发展的过程中,企业单位自身的财务会计管理也逐渐的暴漏出

中石化集团财务管理系统信息化建设之经验

中石化集团财务管理系统信息化建设之经验 中石化财务管理信息系统(以下简称SinopecFmis),是基于大型关系型数据库(ORACLE/SYBASE)及网络环境(石化金桥网)的、面向石油化工企业的大型财务管理信息系统,是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开发的系统。主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点的各种成本核算模块、内部银行、与各个系统的接口等部分构成。 原财务系统信息基础设施存在的问题 应用系统:多种应用系统并存,从整个上市公司角度来看,开发/维护成本相当高;大部分企业的应用系统仅能满足局部要求,但整体水平不高。 数据库:Dbase,Foxbase,Access,DB2,Sybase,Oracle等多种数据库并存。 网络架构:财务计算机未接入主干网络,许多分/子公司缺乏公司内部网络。 操作系统:股份公司(同一事业部)内多种操作系统UNIX、NT、DOS同时存在,操作系统的版本不统一,单独升级/维护的成本很高。 硬件设施:许多单位的服务器已陈旧,仅能作客户端;大部分单位未配备处理大量数据库和用户信息的服务器。 一、原财务系统存在的问题 1.财务制度及标准不统一,信息数据不能共享,不能及时收集汇总各种数据,快速做出决策,无法满足境外上市需要。 2.与旧的管理体制相适应的会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新的股份公司内外部管理以及准确而迅速的规划及决策的要求。 为满足重组上市的需要,在原中国石化财务管理信息系统(SinopecFmis)的

基础上,中石化集团于2000年组织了项目组对SinopecFmis进行改进,以适用于新组建的中国石油化工股份有限公司财务管理的需求。经过中国石化财务管理信息系统项目组与广大财务人员8个多月的艰苦工作,现已实现了改进工作的目标,为各个直属企业配备服务器658台,其中,小型机服务器26台。建立了覆盖整个股份公司580多个二级单位、87个直属企业和总部的财务网络信点系统,统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统,培训并采用了统一的中国石化股份公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统,股份公司2000年1~11月份的全部交易记录已经纳入新系统管理。 目前,系统能及时准确出具满足国外投资者和管理者要求的财务报告,并在石化金桥网环境下开发完成了在线查询、对账中心等子系统,以满足总部管理层对所属单位进行财务状况的监控、分析、收集数据的需求,现在基本达到了各个企业的财务数据“尽收网底”的目标。 二、项目的背景 中国石油化工集团公司1999年6月开始进行重组改制与上市筹备工作,经过一年多的筹备,中国石化股份公司于2000年10月分别在美国纽约、英国伦敦、中国香港成功上市,成为国际化的大企业。 新建立的股份公司,由中国石油化工集团公司控股,境内注册、海外上市,主要从事油气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气产品和石油化工产品销售等业务。按国际著名管理咨询公司安盛公司的建议,股份公司总部机关设13个综合管理部门,设油田、炼油、化工、销售四大事业部。所属成员单位70个,包括全资子公司3个,控股子公司16个,分公司25个,销售分公司20个等。 其中,有胜利油田、中原油田、江汉油田、河南油田等油气田公司;上海石化、燕山石化、齐鲁石化等直属石化公司;华北、华南、华东等省市销售公司以

外来人员车辆入厂安全须知完整版

外来人员车辆入厂安全 须知 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

外来人员、车辆入厂安全须知 入厂注意事项: 为加强本公司的安全管理,预防事故的发生,特对外来人员进厂作如下安全告知: 1、凡外来人员进入公司必须经门卫办理登记手续,由门卫通知相关人员,经同意后由接待人员带入接待室,再由接待人员告知公司有关安全规章制度和注意事项,再陪同进入厂区,严禁私自闯入生产操作区域。 2、外协合同签定、安全协议签定好后的外来施工人员,进入公司施工前,必须经公司安环部门进行安全教育培训,并到行政部办理临时工作证,凭临时工作证进出厂区,所携带施工工具在门卫处进行登记。 3、所有进入公司外来车辆,必须在门卫处进行登记,填写好单位、车辆牌号、姓名、入厂时间及来厂目的。门卫人员及时检查人员、车辆是否带有其他公司货物或个人物品,如有物品,需详细记录在登记本上,作为出厂核对证明用,同时交待好进厂注意事项及停放地点。 4、公司除总经理室、接待室、浴室、吸烟区外全为禁火区:禁火区内严禁烟火,违者罚款100元;严禁私自携带易燃、易爆物品,违者罚款200元。 5、进入公司外来人员请遵守以下安全规定(八严禁):严禁随意开启和动用各种机械设备,违者罚款200元;严禁随意动用消防设备、器材,违者罚款100元;严禁未经行政部允许随意拍照,违者罚款100元;严禁穿拖鞋、打赤膊等衣着不文明的形象,违者罚款50元;严禁酒后进入

作业场所,违者罚款200元;严禁乱丢垃圾或杂物,违者罚款100元;严禁带小孩进入生产作业区域,违者罚款100元。严禁在厂区内冲洗车辆,脏污环境,违者罚款200元; 6、严禁在公司门口两侧停放车辆,凡外来人员车辆必须停靠在公司指定的停车区域,未经允许一律不准进入生产区域,出厂一律自觉接受门卫检查,违者罚款200元。 7、允许进入生产厂区内的所有车辆行驶时速不得超过5公里/小时,主干道限高米,外来原辅材料等车辆必须按指定线路行驶及停靠,并按指定的路线原路返回(进入厂区危险区域如汽油暂存库、技术部气瓶房一律禁止停靠)。 8、外来来宾进入车间参观,必须由本厂专业人员陪同,请穿戴好劳防用品,遵守各项警告标示及告示牌之注意事项,并接受本公司安管员的安全监督。 9、对于多次违反我公司规定的外来人员、外来施工单位、运输单位,我公司不但进行处罚,而且将把相关人员和车辆列入黑名单,以后不得进入厂区或终止与其业务合作关系。 10、外来施工单位及人员因违反《安全生产法》《消防法》,造成安全生产责任事故,本公司将依法追究其经济责任和法律责任。 11、因装、卸货等原因车辆需进入生产区的,需由公司相关部门 人员办理有关手续,并按指定路线行驶、指定区域装卸货物。出厂的车辆,出门前必须停车接受保安人员的检查,出示提货凭证或出厂证。 12、凡不遵守公司规定的外来人员,公司门卫有权拒绝放行。对无理取闹、打架或以恶劣言语攻击门卫的,门卫可通知公司行政部或报公

浅析集团公司的财务管理

随着我国会计电算化工作的发展,国内各种优秀的财务软件不断提升、完善,企业会计核算水平得到了很大的提高,但在财务管理方面却还存在着很大的不足。主要是因为长久以来,我国是计划经济体制,在理论上财务与会计不分,在实践中,大部分财会人员财务管理方面的知识水平不够,意识不强,财务管理没有形成一套有机的体系。面对当前日趋激烈的全球化市场竞争,以及飞速发展的信息技术、Internet和电子商务浪潮构成的企业生存和发展的宏观环境,使我们传统的财务管理受到新的挑战,特别是集团公司的发展,对财务管理水平提出了更高的要求。 一、集团公司及其在中国的发展背景 在美国,集团公司(groupcompany)只是一个商业术语,而非法律术语,一个集团公司可以是一种松散的、交叉持股的公司集合,美国的“集团公司”一般是控股公司(holdingcompany)。第一论文范文网https://www.360docs.net/doc/ab18017692.html,编辑。 当我们谈到摩根斯坦利集团(MorganStanleyGroup)或花旗集团(CityGroup)时,通常指所有公司在一个控股公司的结构之下,而不是说这些公司松散地、通过交叉持股而相互联系。 在我国,集团公司是市场经济发展的产物,部分国有的集团公司的前身是以前的事业单位或政府机构,如中国电信由电信局改制而来、物资集团一般是各地的物资局等。我国集团公司从萌芽到发展壮大,至今已经走过了20多年,关于集团公司的理论研究和实践探索也在不断的进行之中,集团公司的组成也从单一的国有集团公司向国有控股、民营、外资等多元化转变。 一国经济发展到一定水平,必然会出现一批大企业、大集团,2005年世界500强中国企业有18家,比2004年增加了2家,同时,排名出现上升;而以连锁超市为例,九十年代初,基本上只有单打独斗的食品店、杂货店,1991年9月,上海联华超市商业公司在一个居民区开设了第一家真正意义上的超级市场,到2004年,全国百家连锁企业的门店总数达到30416个,基本遍布全国的各个大中城市,百家连锁企业实现零售4968亿元,占社会消费品零售总额的9.3%.根据某国际知名咨询公司的分析预测,到2010年,中国零售业最大的前4家零售集团的食品销售额将占社会食品销售总额的25%左右。 随着社会的发展,集团公司将会不断壮大,今天,集团公司已经成为现代企业的标志和民族产业实力的象征,是名副其实的中国经济的脊梁。但我们应该看到,我国集团公司管理水平的提高明显滞后于组建速度,主要原因之一就是财务管理水平相当薄弱。 二、集团公司财务管理现状分析

外来人员车辆入厂安全须知范本

操作规程编号:LX-FS-A72066 外来人员车辆入厂安全须知范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

外来人员车辆入厂安全须知范本 使用说明:本操作规程资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 为加强本公司的安全管理,预防安全事故的发生,特规定外来人员车辆的入厂须知如下: 1、外来人员进入厂区前,由公司陪同人员告知公司有关安全规章制度和注意事项;并到门卫处办理登记手续,方可进入厂区,严禁私自进入。 2、所有进入公司外来车辆,必须在门卫处进行登记,填写好单位、车辆牌号、姓名、入厂时间及来厂目的。门卫人员及时检查人员、车辆是否带有其他公司货物或个人物品,如有物品,需详细记录在登记本上,作为出厂核对证明用,同时交待好进厂注意事项及停放地点。应按照门卫指定区域或地点进行停

X公司新员工进厂须知

工作行为规范系列 X公司新员工进厂须知(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-74337 X公司新员工进厂须知 Notice for new company X employees entering the factory 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 XX公司新员工进厂须知新员工进厂须知1、本公司岗位操作工招聘的基本条件①:男女不限,籍贯不限,初中以上文化,年龄18~35周岁,诚实守信,能够吃苦耐劳。2、新员工应聘时须持本人有效身份证及近期一寸免冠照片6张,经面试合格后将身份证暂押于生产综合部事务科,公司安排7天的学徒期,学徒期间不计工资②,学徒期满后,由本人填写《职工登记表》,事务科将暂押身份证办理暂住证后交还于员工本人,公司即安排其3个月的上岗操作考核期,考核期间实行计件工资制。3、新员工试用期满后,公司与其签订书面《劳动合同》③,《劳动合同》的期限为1年(特殊工种的合同期限可以延长),合同期满,双方根据意愿可以续签。4、新员工一经录用,应自觉遵守公司各项规章制度,按规定统一着装,不得着奇装异服、拖鞋、背心等进入厂区,男员工

不得留长发,女员工不得化浓妆;不得言语粗鲁,打架斗殴。 5、新员工一经录用,应自觉遵守公司各项规章制度,遵守劳动纪律,服从工作安排,熟练掌握两个岗位工种以上的操作技术,严格执行产品工艺文件不断提高岗位操作水平。 6、新员工一经录用,应自觉遵守公司各项规章制度,遵守安全操作规程,做好个人卫生及劳动防护,不得违章操作,野蛮操作。 7、所有岗位操作工一律实行按劳分配,多劳多得的计件工资制(特殊岗位除外)。新员工第一、二个月内可暂支生活费,具体事宜参照《关于员工暂支生活费的规定》。 8、所有员工在合同履行期间因故需要提出辞职申请的,应提前一个月向所在工段或车间的直接领导递交《辞职书》⑤,《辞职书》经工段及部门领导批准后,可以在批准离厂日到事务科办理资料、工具、宿舍财物⑥等移交手续及水电费清算,经事务科签批后,再按顺序到劳资统计科、公司办公室、财务部办理离厂手续。 9、员工在合同履行期间辞职的,属于违约行为,公司按照双方《劳动合同》的规定给予相当于其1个月工资的违约处罚金⑦。员工连续无故旷工超过3天的视为自动离职,其处理方法同上。员工因故被公司辞退的,根据情况处

集团化财务管控思路

三鼎控股集团有限公司 集团化财务管控思路 集团公司应根据自身发展的需要, 一、财务管控模式 采用战略型集约化财务管理模式: 含义: 优势:为实现集团整体的财务战略、财务政策与财务目标提供保证;促进全盘资金的监督、控制和合理、高效利用;便于对子公司、分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。 二、财务管控范围 集团总部财务部是集团本部财务及控股子公司、各项目部的财务管理机构,包括三鼎织带集团、华鼎锦纶股份、各独立法人企业、各非法人在建项目及集团派出机构。 管控企业清单:共家, 三、管理方式 实行财务人员委派制(制订实施细则),代表集团公司总部对子公司资本运营进行监督、指导,参与财务管理工作。 集团公司财务部对本部及下属财务人员实行统一管理和考核,统一组织业务学习和培训。 外派财务负责人由集团统一委派和任免,其人事关系、工资在集团公司,由集团公司70%与子公司30%共同考核。 建立一套监督和财务指标考核体系,确保子公司资本保值增值及财务指标的实现。按照外派财务人员考核办法由集团总部定期对外派财务人员进行考核。 对织带集团财务总监进行委派和任免,其下属财务人员由其任免,考核参照集团公司规定制订实施细则。主要对财务指标考核 对集团公司直管子公司及外派项目部财务人员,在未正常经营(开业)前原则上不设专职财务人员,只设报帐员,会计职能由集团总部负责。全面预算管理。四、控股集团财务管理制度 集团总部委派人员管理 一、集团公司总部向下属子公司委派的的关键财务人员(财务总监、财务主管),其人事关系与工资、福利待遇发放等均体现在集团总部,保持子公司财务人员的相对独立。

保安新员工入职须知

安防部新入职员工须知 首先,欢迎您加入本公司,为了能让您有一个更好的工作环境,使我们的合作轻松愉快,请您仔细阅读本公司有关《安防部新入职员工须知》规定: 1、新入职的员工必须完整的填写好应聘人员登记表,出示身份证等有效证件原件交验,新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效,否则公司可随时解除劳动关系,并追究相关经济法律责任。 2、公司每天上班的安排为2班倒,12小时工作制。上班时间为早上8:00到晚上20:00.每天早班7:45—晚班19:45之前准时到公司集合开会。早班8:00晚班20:00点准时接完班。 3、接受倒班,服从安排,听从指挥,坚决执行上级的指示。 4、新入职员工根据公司管理规定,有5天的观察期,5天之内(含)离职或被辞退者,不计薪资;在试用期内,公司依照相关规定发现人员不合适可以辞退员工,超过5天计发相应的工资。 5、必须办一张福鼎本地、中国银行的储蓄卡,发工资用。 6、没有不良嗜好,身体健康。 7、因本人所提供证件或资料存在隐瞒公司及自身存在违法记录、伤病而造成得各种经济、劳动及其他事件的,本人负全责,与公司无任何关系。 8、新入职员工根据公司管理规定有1到3个月的试用期,新入职的员工试用期间不享受公司任何福利待遇。 9、凡已入职的员工,在5天观察期过后,试用期内辞职的必须提前半个月提交书面辞职申请报告,转正后员工辞职必须提前一个月提交辞职报告,同时办理相关工作交接手续,否则,公司不予结算当月工资。工资结算日期为每个月月底。次月15日发放,节假日另行调整。 10、离职未交接工作及公司相关物品的,公司有权利不予以结算工资,待物品交接完毕,在做结算。工资结算按照实际考勤和离职相关单据为准。 11、迟到30分钟以上,按照公司规定,算旷工处理。 12、请假1天需提前1天上报,请假3天(含)以上需提前一周上报,没批复之前不得离开公司。(特殊情况除外) 13、服从公司工作调配及调动;严格执行各项制度,服从各级领导管理,因自身原因造成的各项事件,本人负全责,与公司无任何关系。 14、员工每天打卡时间为上班前和下班之后,严格遵守打卡秩序,如有特殊情况,必须向部门主管申请并批准,未经批准按迟到或早退处理。 15、员工每天必须按照公司要求穿戴整齐上班。 16、新员工培训实行以老带新的形式进行,新员工由部门队长安排相关人员带领,并根据安防部发放的部门培训制度及岗位职责对新员工进行培训,包括介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所,部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定,新员工工作描述、职责要求等相关事项,老员工以边带领边培训的形式,严格按照部门培训制度进行培训,培训时间为5天。 17、新入职的员工如对公司的管理等各方面如还有需要了解的,可以咨询直接上级领导。 18、试用期员工,工资按照正式员工的80%计发,外加饭补80。 19、未请假不上班的按照矿工处理。 20、不请假、不说明原因3天不来,算自动离职。按旷工处理。 21、当班期间禁止睡岗、酗酒、抽烟、打架闹事、如有发生,严肃处理,一切后果由本人承担,与公司无关。 22、上班前3小时不得饮酒,酒后不得到公司上班,但必须在第一时间电话通知班长说明情况。如此类情况一个月内多次发生,公司可按照相关规定,做劝退处理。 23、再次欢迎您成为本公司的一员,因为有了你的加入公司的明天将会更加辉煌! 对以上《新员工入职须知》本人已清晰了解并同意,本人一定会严格遵守公司的相关管理制度,如有违反愿意接受公司的相关处罚。 新员工签名确认:日期:年月日

FMS财务管理系统

FMS财务管理系统

FMS财务管理系统 FMS (Financial Management system)是完全基于新会计准则、完全符合新会计制度的全功能管理系统,及时、准确反应企业经营各环节的真实状况,是现代企业财务管理所要求的, 不仅具有完善的账务处理功能,更重要的是具有管理与控制功能. RRAY财务管理系统包括三种类型: 集团财务系统 网络版财务系统 单机版财务系统 备注:以上3种类型是可以链接的. 集团财务系统

为了适应国际化和提高国际竞争力的需求,集团企业的管理,已经面临着改革与变革。如何实现业务流程的标准化、组织信息的整合、资源服务知识的共享,以及业务与战略的协同、快速应变的能力、集团绩效管理等问题摆在了企业集团面前,这些变革对集团企业的管理也提出了更高、更新的要求,战略执行与执行中的风险控制成为当前集团管理的难点和重点,而建立完善的集团财务体系,更是当前集团管理的重中之重,新的挑战对集团的管理者提出了更高更新的要求。 作为集团管理软件,ERAY集团财务系统采用浏览器/服务器(Browser / Server)结构,登录系统采取多公司、多账套的方式,在解决集团上述存在问题方面提出了一个完整的解决方案。ERAY集团财务解决方案具有七个特色: 1.业务过程的可视化:集团实时透视下属公司的经营过程与结果,集团公司的管理者可以通过权限 用户登录到子公司系统了解财务状况,掌握好集团经营的财务信息. 2.实时监控:业务与财务数据直接可见,没有人为因素干扰,系统当中的财务数据与集团企业的业 务操作实时联系起来,彼此监控. 3.预算与财务、业务无缝集成,实现预算控制 4.资金集中管理,优化资金效率,提供内部资金支持 5.集团化资产运作,优化资源配置 6.快速完成合并财务报告 7.财务协同,财务管理流程的标准化、规范化 RRAY财务管理系统除了包括集团财务系统,还包括网络版财务系统和单机版财务系统. 网络版财务系统

公司外来人员入厂安全须知通用版

操作规程编号:YTO-FS-PD423 公司外来人员入厂安全须知通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

公司外来人员入厂安全须知通用版 使用提示:本操作规程文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 公司方针: 一、安全方针 “安全第一,预防为主,以人为本,有法必依,持续改进,全员参与。” 二、环境方针: “全员参与持续不断,运行控制预防污染;珍惜各种能源资源。符合环保法律法规,加强环保安全训练;禁止使用有害物质,和谐相处共创未来。” 入厂注意事项: 为加强本公司的安全管理,预防安全事故的发生,特规定外来人员的入厂须知如下: 1、凡外来人员进入厂区必须经同意后等通知,相关事宜由接待人员带入公司,严禁私自闯入; 2、公司厂区内严禁烟火,严禁私自携带易燃易爆物品进入厂区 3、不准穿拖鞋、打赤膊、进入作业场所。 4、严禁随意开启和动用各种机械设备。

集团化财务管理模式探讨

集团化财务管理模式探讨

集团化财务管理模式探讨 企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程,企业财务管理贯穿企业经营全过程,覆盖经营全方位。 一、企业集团财务控制模式 财务控制是财务管理的重要环节或基本职能,在企业财务管理体系中处于核心地位。根据企业集团的实际,围绕企业战略,确立一种适合的企业集团财务控制模式,通过组织结构的设计、制度的制定、工作组织的规划、程序的编排以及恰当的措施,保证会计数据的完整可靠,保证国家财经政策和内部管理制度的贯彻执行,推动企业资源的整合优化,资源的高效利用,实现资本保值增值和企业价值的最大化,是企业集团财务控制的最终目标。具体讲企业集团财务控制模式包括以下三种:“集权型”财务控制模式、“分权型”财务控制模式和“折中结合型”财务控制模式。 (一)、“集权型”财务控制模式特征及其优缺点 集权型财务控制模式是将子公司业务看作是母公司业务的扩大,所有战略的决策与经营控制权都集中在母公司,这种模式下的母公司拥有子公司的全部财务决策权,对子公司进行高度集权下的统一规划和管理,各级子公司没有财务决策权,只是负责具体实施母公司所计划的具体内容。其特点是:集团内部的各项决策均由母公司制定和部署,集团内部可充分展现其规模与效益,最大限度地降低资金成本,风险损失,同时可以充分利用母公司的人才、智力、信息资源,达到机构健全、内部目标控制制度完善,使决策统一化,制度化。

实施“集权型”财务控制的优点主要有:管理效率高,能全方位控制子公司的财务行为;能实现集团一致性战略的控制,母公司对子公司的协调能力较强。把重大投资决策权集中在集团总部,母公司可以集中各成员企业的资金,调剂余缺,优化了资源的合理配置,确保集团总体目标的实现;有效的融资决策,集团可以凭借其资产和信誉优势,采取向银行贷款,发行股票、债券等多种融资方式,或为子公司融资提供担保等,广泛筹集资金;统一纳税有利于企业集团的税务筹划,能最大限度降低税负。 实施“集权型”财务控制的缺点主要有:决策信息掌握不完整,可能造成决策低效率甚至失误;管理主体与管理权限界定不清,无法将所有权与经营权从真正意义上分开,财权与行政权混淆,导致无法按经济规则有效地进行管理,权利的过于集中易挫伤成员企业经营者的积极性,制约了成员单位理财的积极性和创造力,不利于成员企业灵活性和创造性的发挥;应变能力差,由于决策集中、效率降低,应对市场环境变化的能力不足。 (二)、“分权型”财务控制模式的特征及其优缺点 “分权型”财务控制模式是指决策权分散于各子公司,母公司起控股公司的作用。在这种模式下,子公司相对独立,母公司不干预子公司的生产经营和财务活动。分权型的特征是:子公司具有相对独立性,在财权设置、资本融入及投出和运用,财务收支,费用开支等方而均有充分的决策权;母公司不采用指令性计划方式来干预子公司的经营活动,而是以间接管理为主。实施“分权型”财务控制的优

集团财务部工作职能及管理体系

集团财务部工作职能及管 理体系 Prepared on 24 November 2020

一、公司经营模式与组织架构特点 润公集团是以“动漫”产业为纽带,将动漫人才教育和动漫形象设计与其衍生产品开发、销售集为一体的动漫产业集团公司。公司现有动漫人才培训和动漫形象衍生产品销售两大业务板块。 在组织架构上集团在母公司(投资公司-广东润公文化发展股份有限公司)控股的基础上,在全国各大区域设置一级销售分/子公司,一级分/子公司根据业务拓展在其区域二、集团财务总部管理职能 1.为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度(财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等)、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持,发挥咨询参谋作用; 2.在集团公司总裁办的直接监督下,在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作,并对组织与实施的效果负责; 3.在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门,从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。实施全面预算控制,对预算执行情况进行监督与考核; 4.保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施,负责集团全面预算的编制、实施与监控; 5.规划集团的最佳资本结构,确保母公司对子公司的控制权,满足战略预算对资本的需要,并规划其资本来源渠道和投资方式; 6.协调集团内外部各利益相关者间的财务关系; 7.检查、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况,建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核; 8.强化财务风险的监测与危机预警功能,建立财务风险监测与危机预警体系; 三、集团财务总部管理模式 1. 建立财权集中,统一组织协调为原则,集团总部以服务和管理支持为主,分/子公司以执 行和实际操作为主。多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式; 2. 加强集团资金管理,以集团资金结算中心为依托,以收、支两条线,统一管控各分/子公 司银行账户为手段。合理分配资金,加强结算内控管理、客户信用管理,提高银行信贷能力与资金使用效益,为集团重大项目提供充足的资金支持;

外来人员入厂须知

外来人员入厂须知 一、本公司基本情况及告知声明 ******有限公司是一家专业的麦芽生产企业。 主要生产工艺:原料进厂、大麦清选、洗麦、浸麦、发芽、烘干、麦芽清选、包装、成品发运。 主要生产设施:原料库房、浸麦楼、发芽箱、干燥箱、成品筒仓。 主要生产设备:提升设备、清选设备(清选筛、除尘器、去石机、空压机等)、输送设备(皮带机、埋刮板、螺旋输送机、管道等)、各类风机、翻麦机、除根机、包装设备及与生产设备配套的变配电系统、液氨制冷系统、锅炉系统。 安全风险告知:本公司存在或可能发生的伤害类型有机械伤害、触电、高处坠落、灼烫、火灾、爆炸、物体打击、车辆伤害、起重伤害、中毒和窒息、容器爆炸、粉尘爆炸、坍塌、淹溺、锅炉爆炸等。 重大危险源告知:本公司液氨制冷系统储氨量超过10吨,构成四级危险化学品重大危险源。如意外发生大量泄漏等事故,请听从现场有关人员指挥,迅速向逆风向疏散、逃生。 安全生产、职业健康方针: 安全第一,预防为主,管控风险、防治隐患。 安全生产、职业健康目标: 工亡、火灾、爆炸、中毒和窒息、重大设备事故为零;职业病发生率为零; 机动车辆(厂内)责任事故为零;重伤≤1起、轻伤≤3起。

二、外来人员入厂注意事项: (一)业务来访人员 为保证公司生产秩序,保证您的人身安全,预防发生安全事故,进入厂区,请严格遵守如下安全须知: 1、来访人员应办理登记手续,佩戴本公司发放的出入证件,由对口业务人员带领或电话联系接 待人员同意后方可进厂。 2、来访人员应保持着装整洁,不得穿短裤、背心、拖鞋或打赤膊,严禁随意便溺。(进入车间, 必须佩带安全帽等劳动防护用品。)违者罚款100元。 3、严禁私自携带易燃、易爆物品、危险化学品等违禁物品进入厂区。违者罚款200元。 4、进入生产厂区前,接待部门应向其讲解有关厂纪、厂规及安全注意事项并全程陪同;来访人 员请务必遵守生产现场的安全管理要求。 5、请遵守本公司各类禁止、警示、指示、引导标识及厂内交通规则。违规者罚款100元。 6、非紧急情况请不要触摸厂区内生产设备、设施及动用消防设备、器材。违者罚款500元。 7、服从陪同人员引导管理,发生异常情况,要服从陪同人员的指挥,紧急疏散到安全地带。 8、外来车辆及司乘人员管理: 1)服从保卫人员的指挥,将车辆停放到指定位置,违者罚款100元。 2)不得随意乱开、乱停、鸣笛、漏油、修车、洗车、丢脏物,违者罚款100元; 3)出入生产厂区必须自觉打开后备箱以方便保卫人员检查; 4)称重车辆必须待前车完全驶离地磅后,以≤5km/h匀速通过地磅,违者罚款200元; 5)厂区内车辆最高行驶速度不得超过20km/h,叉车等特种车辆在厂区内限速5km/h。 6)厂区内(含车辆驾驶室)一律禁止吸烟(指定吸烟点除外),违者罚款200元。 9、来访人员因违反法律法规及本公司规章制度的,本公司除对其进行处罚外,导致厂区设施、 绿化等损坏,必须按价赔偿;造成安全生产责任事故,本公司将依法追究其经济责任和法律责任。 10、凡不遵守本公司规定的来访人员,公司保卫人员有权拒绝放行。对无理取闹、恶语或攻击 保卫人员的,将报公安机关处理。 (二)外协单位及承包商人员 外协单位承包商派驻人员除遵守上述规章外,还须遵守以下规定: 1、所有外协单位及承包商派驻我司人员必须经本公司外包部门培训考核合格后,在本公司安全 环保办公室进行登记备案。 2、进入公司内必须佩戴本公司发放的相关业务出入证,并不得转借他人使用。 3、进入厂区后必须在规定的作业范围和活动区域内开展工作,严禁随意进入其他办公场所和生 产车间。 4、未经本公司外包部门同意,不可使用本公司的机械、设备。 5、严禁无证操作特种设备;严禁私自搭接电线;不要在重大危险源、吊装、动火等危险区域逗 留,以免发生意外。 6、人车交叉作业区须与车辆保持至少2米的安全距离;特种车辆开动时严禁站在其回转半径范 围内。 7、在装/卸货过程中除装/卸货搬运工外,严禁其他任何人到车厢内或车厢顶部进行其他作业。 8、遵守动火作业、高处作业、有限空间作业、起重作业等危险作业的安全操作规程。 9、以上规定请严格遵照执行,违者将视情节轻重处500-1000元罚款。

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