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西安松立科技

商业计划书Business Plan Book

西安松立科技股份有限公司

说明

一、本商业计划书是在对西安松立科技股份有限公司进行实地考察,经有

关专家论证,并对有关资料认真分析研究的基础上形成的。

二、本商业计划书,本着客观公正,严谨负责的态度,真实、准确地反映

了公司目前的经营状况和发展潜力。

三、本商业计划书,涉及西安松立技股份有限公司的发展战略设计、独有

技术、经营策略等商业机密,故不得向非战略投资者展示、不得复印,违者由此引起的法律纠纷,西安松立科技股份有限公司保留追究权利。

四、西安松立科技股份有限公司保证以下资料翔实、准确。

西安松立科技股份有限公司

二〇〇四年元月

第一部分序言

一架超几倍音速的战机划破长空,飞翔在一望无际的天空,它的眼睛是雷达。微波电子识别、定位、干扰、时控系统是它视神经的核心,也是世界各国空中争霸获取主动的关键技术。西安松立科技股份有限公司在西安电子科技大学和西北工业大学的教授、高级工程师、博士和高级管理人员共同参与下,以名牌大学为依托,聚揽众多尖端科技精英,冲破国外重重技术封锁,成功研制生产出了达到世界顶尖水平的关键微波部件,现已装配到我国航天、航空、航海等重要领域。

公司以微波电子技术为基础,又开发了通用监控系统,该技术涉及到航空、航天、航海、边防巡查、公用事业、邮电、公安、消防、电力、铁路、金卡工程、油田、商业、教育等众多领域,通用监控系统技术是21世纪人类掌握世界、发展世界、控制世界、建立尖端智能芯片科技时代的神经传输系统,是世界各国相继追逐的前沿科技。

西安松立科技股份有限公司与西北工业大学压力焊工程技术研究所合作成立了“西安松立科焊接工程与自动化有限责任公司”。焊接技术是应用最为广泛的、传统的材料加工手段之一,也是技术发展最快的加工方法之一。目前,我国在许多产品开发研制过程中的主要技术难点就是高端焊接问题。国外厂家对此设置了不少技术壁垒。

目前松立公司的高智能特种焊接技术成功取代了进口产品,由其进行的焊接设备计算机控制、特种材料焊接技术、焊缝在线无损检测、新型热喷涂技术等方面的工程化研究已达到国外先进水平,填补了国内空白。已发展成为全国的焊接工程与自动化技术重要的开发和推广应用基地,在焊接技术的发展中有着不可替代的革命性影响。

西安松立科技股份有限公司与时俱进,实施制度创新、技术创新的战

略策略,为了进一步扩大生产经营规模,实现产业化发展,成为行业龙头。

第二部分公司简介

松立科技总股本为2600万元,是在西安松立电子有限责任公司的基础上整体改制而成,其中门文龙以权益、无形资产、现金折合股权910万股,陕西龙寰进出口有限公司468万股,陕西华盈创业投资管理有限公司390万股,陕西威尔实业发展有限公司390万股及其他自然人442万股。

松立科技股权结构设计着眼于新加坡上市内在的资源关联,凸显上市优势思想,蕴含高科技企业上市股权结构战略,体现券商包装上市股权构架要求。

西安松立科技股份有限公司注册于西安市该新技术产业开发区高新二路二号山西证券大厦。经营范围包括:雷达通讯(振荡器、微波放大器、微波控制电路、微波滤波器、微波组建系统、电子对抗系统、电子定位系统、电子识别系统、电子时控);特种焊接机(电容储能焊机、特种电阻焊机、自动气保护弧焊机与等离子弧焊机、真空弧焊机与真空干燥机、高速摄影应用于影片运动数据分析处理);通用监控系统(松立城市供水监控调度管理系统、松立城市路灯自动控制系统、松立供气供暖智能监控系统、松立污水及环境智能监测系统、松立用户营业收费管理系统)等生产、销售、研发。

第三部分现有人才队伍和管理结构

1、人才结构

由西安电子科技大学和西北工业大学、西安交通大学数名博士、教授、高级工程师和高级管理人员共同参与的西安松立科技股份有限公司拥有员工总数为110人,其中教授博士9人、硕士12人、管理人员与生产人员中具有大学本科以上学历的占81.5%。

2、管理状况

由西安电子科技大学和西北工业大学、西安交通大学数名博士、教授、高级工程师和高级管理人员共同参与的西安松立科技股份有限公司具有整体素质高、研发能力强等特点。公司自成立以来严格按照现代企业管理制度规范自身,建立了决策、监督和执行机构相互制约的科学管理体制。重大决策由公司股东大会及其选举的董事会做出,监事会负责监督公司董事及高层管理人员的行为与检查公司财务状况,总经理负责公司日常经营活动并对董事会负责。

西安松立科技股份有限公司企业经营管理中,秉承“诚信、创新、优质、高效”的经营理念,以抓技术创新、市场营销与质量管理为工作重点,使产品与企业形象有机地融为一体。公司通过技术革新与产品创新和加强成本控制,使产品原材料消耗大大降低,拓宽了利润空间。在营销工作中,由于产品的市场针对性较强,市场需求量大,很多产品都是我国在航天、航空以及国防建设中的技术核心组件。因此,公司产品的销售工作相对比较集中,售后服务成为营销工作中的重点,现已建立了比较完整的营销网络和市场通道,以及友好协作关系。公司坚持“依靠科技进步、提高管理水平、坚持质量第一、追求质量效益”的质量方针,“以产品的高可靠性与优质服务满足用户需求”为质量目标,在公司内部建立了严格的质量保证

体系,从产品设计、开发、制造到售后服务都建立了文本化的与国际接轨的质量工作程序文件。

3、企业文化理念与团队建设

(1)企业文化理念

企业宗旨:聚揽天下英才,挑战科学巅峰。

经营目标:做业界中国之最,创业界国际之先。

企业工作信念:我们用心创造卓越。

企业办事原则:风雨之后见彩虹。

企业员工信念:自信、自强、科学、理性。

企业生产理念:做更好的产品。

企业用人原则:诚实、守信、谦恭、实干。

(2)团队建设

松立科技目前共有员工110人,其中大学以上学历占81.5%,专业技能良好,人员整体素质较高,对市场有着极强的适应能力和

认识能力。公司管理采用标准化流程及制度化管理,团队建设渗入

人性化管理,并将二者有机结合起来,对人力资源实现高效配置,

使每位员工迅速融入松立管理范围,并充分发挥个人潜能。

人力资源管理的目标是使企业人力资源最大程度为股东、员工、社会创造收益和价值。松立员工的工作理念:我们用心创造卓

越。松立的三心教育:责任心、自信心、上进心。

人力资源相关管理办法:一、根据企业战略目标,制定适应企业发展的人力资源规划。包括企业战略的发展规划、组织人事规划、

制度建设规划、员工开发规划。二、对员工培训及职业生涯的设计:

通过召开部门大会、小组会来创造沟通的机会和场合;为团队制订

发展目标;并着手准备开始工作;制定团队培训计划,有计划的对

团队成员进行培训。提升成员的各方面能力,接受新的工作打来的

挑战。制定团队的各项规则。对员工的绩效管理:针对本企业经营

特点及组织价值观,结合员工组成特点,制定绩效管理制度。并做有效试验、改进及完善,并向各部门建议推广。宣传员工的绩效管理制度,并对此加强培训与适时调整,定期对员工行为、工作成果进行考评,并确定考评结果,作详细记录。

企业文化的建设与深入:在工作中不定期对员工进行素质教育,使员工了解公司的发展历程、战略性目标、价值观,并明确各部门职责与权限,强化凝聚力、向心力,并对员工利益与企业利益紧密结合起来,树立共同的奋斗目标,使个人需求与企业需求在动态平衡中共同发展,共同进步。

第四部分产品和技术状况

1、微波通讯

微波通信这种主要的无线通信手段,因为有其很强的顽存性和机动性及抗干扰性能,所以在当今电子战日益激烈之时,在军事通讯中占有极其重要的地位。随着战争手段的现代化,战机、战舰、坦克、火炮等都需要雷达通过微波通讯来完成一系列工作,国外对我国在此领域实行严密的技术封锁,而我国在此领域的军事配置和发达国家存在很大差距,当今世界国际形势动荡不安,我国迫切需要加强军事力量的高科技装备,国家此项财政预算不断增加,每年达数亿元采购量。

我公司从1999年起依托西安电子科技大学“天线与微波国防重点实验室”,由公司的科技人员研发并生产出微波电路与组件:振荡器(介质2微波放大器(集成宽带放大器、集成低噪音放大器、发射低噪音放大器)微波控制电路(PIN管开关电路、集成电调衰减器、集成数控衰减器、脉冲调制器、微波限幅器)微波滤波器(RF集总参数滤波器、螺旋滤波器、同轴滤波器、介质滤波器、微带线滤波器、波导腔体滤波器)微波组件系列(双工器、合路器与多路耦合器、接收机组件、低通定向耦合滤波器、开关功分器、接收解调组件、功率波束开关、微波直放机、电视差转机、基站设备与组件)等一系列产品,解决了国外对我国战斗机的电子对抗系统、电子识别系统、电子定位系统、电子时控系统等的技术及产品封锁。

电子对抗系统,采用微波电路设计及传输,自然生成模糊频点并且无规律地进行变幻,使敌方无法进行跟踪与识别。电子识别系统,对自然生成的模糊频点可以达到全部识别,主要是该系统采用同一射频数码转换系统完成,电子定位系统,锁定敌方为止,对异样信号有跟踪与锁定功能,并且自动联接火力控制系统。电子时控,建立自有时间系统,可以不采用

卫星时间独立运行一套自我时间,并以微波传输到我方作战单位,而直接连接火力控制系统。

2。、特种焊接机

焊接是应用最为广泛的、川通的材料加工手段之一,也是技术发展最快的加工方法之一。目前,我国在许多产品开发研制过程总的主要技术难点就是焊接问题。国外厂家对此设置了不少技术堡垒。

由西安松立刻记股份有限公司与西北工业大学压力焊工程技术研究所研制的特种焊接技术成功地取代了进口产品,有其进行的焊接设备计算机控制、特种材料焊接技术、焊缝在线无损检测、新型热喷涂技术等方面的工程化研究已达到或接近国外先进水平,填补了国内空白。以发展成为全国的焊接工程与自动化技术重要的开发和推广应用基地,在焊接技术的发展中有着不可替代的重要影响。

公司研制的各种焊机已广泛应用于我国各高尖端制造领域,曾为航天部门某所设计的专用精米高智能焊机(真空扩散焊)成功地解决了我国导弹导流槽的焊接问题,使导弹焊提高了几个量级。打破少数发达国家垄断的格局。为某飞机研究所设计的特种焊机解决了外国技术对我国实行封锁的难题,为某国防造船厂设计的特种焊机解决了一多年来难以攻克的关键技术,为“庆安制冷”设计的特种焊机解决了进口费用昂贵的难题,为“大众一汽”设计的特种焊机取代了进口焊机。最近杭州钱江制冷公司早期进口的美国智能焊机的智能控制系统出现了故障,我国的几所名牌大学清华大学、上海交大、南京理工大学、南京航空学院都曾派专家承接此工程,都没有解决问题,但经过使用我公司的三项次级双CPU智能控制箱后已稳定生产产品几万件。但由于公司目前没有把产品市场化,所以此项目是股份公司的重点生产项目。

主要产品:电容储能焊机、特种电阻焊机、自动气保护弧焊机与等离子弧焊机、真空弧焊机与真空干燥机、高速摄影应用与影片运动数据分析处理。

业务区域涉及到陕西、新疆、四川、重庆、湖北、广东、河南、辽宁、

黑龙江、江苏、山东、山西、浙江、贵州等省份。

3、通用监控系统

随着计算机技术和通信技术运用的飞速发展,实时遥测、遥控、遥信、遥调“通用监控系统”技术的应用日趋广泛,为了适应城市供水、供热、供气、路灯等部门现代化管理的需要,我们研制了松立供水监控调度系统。

本系统通过中心站计算机,收集管网压力、开停井群、阀门、调度各水厂供水压力、流量、水池液位、浊度、余氯、电压、电流、电量、变量泵频率等,并进行数据处理,完成供水系统的遥控、遥测、通信、遥调“通用监控系统”科学的管理。实现全区域供水信息共享。从而达到合理利用水资源和降低供水成本的目的,本系统也可用于供热、供气、电力石油、水利、煤气、矿山等领域。

松立城市路灯自动控制系统

路灯自动控制系统是针对现代化城市建设中,为提高城市城市管理水平而设计开发的一套系统。该系统可实现遥测、遥信、遥调和遥控功能,为城市照明系统提供全面的解决方案和强有力的技术支持,是提高城市现代化管理水平的一套高新技术产品。

本系统提高市政硬件水平,与现代化接轨,增强城市照明的可靠性和可控性,结合城市夜景设置,通过智能控制,创造成市新景观。

系统功能:

1)运行方式灵活可靠,可按本地的经纬度自动控制灯具开关。根据不同的季节可自动定时开闭路灯及监测灯,运行情况,远方遥测运行参数,自动报告运行故障。

2)兼容有线和无线通讯方式,实现路灯的遥测、遥控和遥信,提高路灯管理水平和“点亮”率。

3)及时发现线路故障和单个路灯故障,提高路灯系统工作质量,减轻工人线路巡检工作量,提高工作效率。

4)每周波32点采样,电流、电压同时采样,计算有功功率、无功功率、电度、上传电流、电压、功率、电度有效值。

5)电镀值掉电后,恢复供电装置自动回到掉电前,开关装置具有维护调试接口,可在线补偿系数,提高数据精度。

6)系统定周期对路灯的工作情况进行监视,可按电气接线显示,也可按地理位置显示设备的异常现象和事故,可进行声、光报警,并可以设置语音报警。

7)实现异常状态下紧急开灯。

8)系统节能率>10%。

松立供气供暖智能监控系统

松立污水及环境智能监测系统

松立用户营业收费管理系统

第五部分市场情况

1、市场需求

微波通信技术

当今世界动荡不定,国防建设高科技化的建设在我国已成当务之急。国防财政预算的比例越来越大。我国站机、战舰、坦克、火炮的高科技化以及其升级换代都需要微波通讯,市场潜力巨大,由于该市场的尖端技术及军事保密特殊性,能进入此市场者实数凤毛麟角,造成该市场的高屏障化。

通用监控系统工程

实时进行遥测、遥控、遥调、遥信的通用监控系统工程技术其应用已十分广泛,涉及到公用事业、邮电、公安消防、商业、电力、铁路、金卡工程、油田等各个领域,并极大地提高了使用单位的工作效率,为国家经济建设创造出巨大的价值。

目前,我国城市供水监控仅运用于大中城市,全国大部分小城市尚未安装。另外,大部分的小水电站、火电站及大型厂矿的自备供水系统、井群、水库也未安装。城市路灯监控系统、城市天然气、供热监控系统是近年来新兴的技术,全国仅有十几个大中城市安装运用。

通用监控系统的应用范围非常广泛,特别是全国各地都进行城市基础建设,美化城市,节约用水,为了达到这一目的,相继采用了高新技术,其市场潜力十分巨大。

2、市场竞争情况

特种焊接机

公司已发展成为全国焊接工程与自动化技术重要的开发和推广应用基地。其中焊接设备计算机控制、特种材料焊接技术、焊缝在线无损检测、新型热喷涂技术等方面的工程化研究已达到或接近国外先进水平,填补了国内空白,在焊接技术的发展中有着不可代替的重要影响。其市场需求大,

而且目前正是我国高速发展时期,国家投资的重点工程项目中,有一大批高尖端制造工艺都包含高智能精密焊接技术。在未来的十年中中国市场将有30亿-35亿人民币的设备采购,可见特种焊接市场的巨大。

微波市场

在移动通信方面,国外主要的竞争对手来自日本、韩国,其产品技术和质量比较可靠,但其价格较高;国内主要有武汉和深圳两家,技术和质量比韩国略差,但价格较低。

通用监控系统

一般情况下,只有在特大型项目使用单位才考虑引进国外系统。但国外系统价格昂贵,运行费用较高,且和国内行业的具体特点不相匹配,系统难以发挥其正常作用,因而,一般使用单位首选国内的系统。所以,国外竞争对手很少。

目前,国内面临的主要竞争对手情况如下:

“路灯”监控系统,国内有十几家对手,其中掌握最核心、最先进技术的公司只有五家,分布在深圳、南京、大连、哈尔滨和上海。

“供水”监控系统,国内有很多家,大都只是完成了一两个项目,且整个系统得软、硬件全部购买组成,系统运行状态不太稳定,经常会出现故障。由西安松立科技股份有限公司自行研制开发的“供水”监控系统在国内已安装了50多套,运行状态良好,影响广泛。

3、市场竞争优势

(一)人力资源优势

公司聚揽了一批具有长期实践经验和开发能力的高科技人才,依据其雄厚的科研技术能力,在高智能特种焊接技术、微波通信、电子技术、自动化控制领域不断研发出具有国内并达到国际先进水平的高科技产品,为公司的发展奠定了坚实的基础。

松立公司在人力资源管理上提出“挖掘技术精英,储备发展需求人才,培养现有各类人才,重奖各项拔尖人才”的战略思想。公司强化员工的培训和进修,对员工从思想、工作、生活上倍加爱护,加强正面引导,强化

敬业,奉献精神和道德意识。积极创造条件鼓励员工展露才华,鼓励优秀员工脱颖而出。

以人为本,尊重人、关心人、培育人,提高人力资源管理机制是公司人才成为有鲜明文化导向,能够实现公司目标巨大源。

(二)高校实力支撑

公司西安交通大学、西安电子科技大学和西北工业大学国家重点实验室为技术支撑,得到源源不断的新鲜血液,将资本与技术相结合、将资本与产业相结合,实现“松立”品牌的国际化战略。

(三)技术优势

松立高智能特种焊接技术优势

高智能特种焊接技术成功取代了进口产品,填补了国内空白,在焊接技术的发展中有着不可替代的重要影响。焊接设备计算机控制、特种材料焊接技术、焊缝在线无损检测、新型热喷涂技术等方面的工程化研究已达到或接近国外先进水平,现已发展成为全国焊接工程与自动化技术重要的开发和推广应用基地。

松立微波电视指挥监控系统创新

该系统最突出的优点采用了锁相调制技术,克服了一般系统频道不可控、频率飘移大、以老化的缺点,具有体积小、重量轻、功耗低、传输距离远、图像清晰、操作使用方便、可靠性高等优点。

松立城市供水监控调度管理系统的创新性(先进性)

1)特有的电子报表软件:可根据用户不同需求设计出任何复杂格式的报表,并做到数据图形并茂。

2)ISA总线通过共用RAM方法与PC机通讯,而不是一般RS—232与PC机通讯,因而有以下优点:

由于ISA总线和共用RAM的特性,使得适配卡与PC机之间的通讯延时及误码几乎为零。

为系统的进一步更新打下良好的基础,由于该卡采用巧妙的通讯转换器件,使得它可以采用无线通讯方式或采用有线通讯方式,既可以使用软

件调制解调也可以使用无线通讯方式或采用有线通讯方式,既可以使用软件调制解调也可以使用硬件调制解调。

另外,我们还设计了直接插在RS232通信口上的无线通讯适配器,可直接控制电台,不用专门的调制解调器,使得结构极其简单,且与专门采用调制解调器相的方法相比有较高的性能指标和更高的可靠性。

3)系统支持多种规格,多种型号,多种厂家的远程数据采集终端,充分利用用户前期投资,并有良好的扩充能力。

松立城市路灯自动控制系统创新

1)自主知识产权的智能终端和组态软件。

2)独有的故障冷测技术,使其故障在白天不通电的情况下就可以发现,避免了夜间维修的麻烦。

3)特有的调制解调技术。

(四)产品与技术研究开发状况

公司每年投入大量的科研经费,与多家高校及科研所合作开发项目,源源不断地新产品成为企业新的发展点。微波产品全部由公司自行研发,拥有企业自主产权,技术属于国内一流,并多次荣获国家科技进步奖和省、部级科技进步奖。

通用监控系统中以GSM移动通信作为传输方法的技术已开发成功。

三项次级整流双CPU单片机控制点焊机已开发完成,目前已定型并投入批量生产。

第六章风险与对策

目前,产业化水平较低不能满足市场的需求,是该项目的最大弱点。股份公司的成立,将有力地改变这一现状,使公司经营规模化、技术产品产业化。

股份公司的主要技术尚处于国内领先水平,无明显构成能够威胁的竞争对手,但是通用监控系统工程及微波通信的发展非常迅速,一旦有更新技术出现,会对公司业务势必产生一些影响。股份公司充分发挥利用西安电子科技大学和西北工业大学的科研优势和人力资源优势,加大科研开发力度,不断开发新技术、新产品,提高设计水平,保持领先地位,以适应市场需求。

1、人才风险

人才风险主要来自高技术人才的能动性与稳定性之体现。

预防对策:通过给予技术骨干及高管人员期权等激励措施以充分、合理利用人才为基础,突出智本转化,体现个人价值,创造个性化工作条件,坚持事业留人、环境留人、待遇留人。

2、管理风险

高技术产品,特别是具有特殊性应用的高端产品生产、销售、售后服务都存在技术的连接性和技术应用的合理性。公司不仅仅是在销售产品,销售中大量包含着该项技术的应用方式与技术转交。每一个环节的失物都有可能导致一项大的技术工程的最后实施。所以管理的科学化与合理化由为重要。

预防对策:(1)在每一个生产环节,销售及售后服务环节,严格落实ISO9000管理体系方式;(2)倡导技术——应用——效应相结合的理念,推进公司产品的市场化与品牌化;(3)以岗位定人才,实施奖励与处罚并进的制度。

3、市场风险

由于公司的产品具有与常规产品不同的特殊性,市场也同样存在特殊

性,寻找客户与满足客户技术要求将成为公司市场风险的主要因素。

预防对策

1、加强市场研究,开拓新的客户。

2、开发新产品,研究新的功效和用途寻找新的经济增长点。

3、增强新的市场份额提高市场占有率。

公司在今后的运作中,还可能遇到资源风险(原材料供应方面)、研发新产品风险、财务风险(呆帐、坏帐方面)等,以及,存在一些诸如因国家财政、货币、税收等宏观经济政策的变动对公司带来的影响,以及其他不可抗拒因素对公司的影响。公司建立完善情报研究系统,建立客户信用等级制度,完善规避风险机制。使经营定位准确化,使投资方式多样化,从而达到使各种风险机制。使经营定位准确化,使投资方式多样化,从而达到使各种风险引发的损失最小化目的。

第七部分收支预测

公司未来三年的业绩预测

2004年——2006年股份公司总收入预计损益表

第八部分股份公司概况

1、概况

公司名称:西安松立科技股份有限公司

注册地:西安市高新二路二号山西证券大厦

法人代表:董事长

注册资本:贰仟陆佰万元人民币

总股本:2600万股

经营范围:微波通信设备及器件、电子产品及元器件、集成电路设计及器件、高智能焊接设备设计及制造、高科技成果转化

2、方案

股本结构如下:

3、规范法人治理结构

依照?公司法?的有关规定,股份公司设立规范的法人治理结构及运营

体系,各司其职,各负其责。公司法人治理结构包括:股东大会、董事会、监事会及总经理。按《公司法》规定,股份公司由股东组成股东大会,股东大会选举产生董事会作为决策机构,董事会聘任总经理作为执行机构,股东大会选举监事会作为监督机构。

股东大会是公司的权力机构,行使《公司法》第103条规定的职权,股东大会每年召开一次,如有《公司法》第104条规定的情形出现,则在2个月内召开临时股东大会。

董事会由股东大会选举产生并向股东大会负责,代表全体股东的利益,行使《公司法》第112条规定的职权。董事长由董事会选举产生,是公司的法人代表。总经理由董事长提名推荐,董事会研究后方可聘任。

监事会有股东代表和公司职工代表组成。监事会行使《公司法》第126条规定的职权。

4、建立规范的组织结构

5、股份公司发展战略规划

西安松立科技股份有限公司坚持“科技领先、创造卓越”的理念,以

众创空间商业计划书

XX众创空间 商业计划书 第一部分项目建设背景 一、时代背景 2015年年初,“创客”首次被写入国家政府工作报告,两会两万字、政府工作报告13次提“创业”,明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。早在2014年9月,李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时,提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮,形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。 为实现“大众创业、万众创新”,创客被寄予厚望。国务院常务会议召开并研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施,中央文件第一次提到“众创空间”。科技部发文,指出以构建“众创空间”为载体,有效整合资源,集成落实政策,打造新常态下经济发展新引擎。 在国家两会的政府工作报告中,李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”,并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度,显示出政府对创业创新的重视,以及创业创新对中国经济的重要意义。国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》。此举为国家层面首次部署“众创空间”平台,支持大众创新创业。《意见》提出目标到

2020年,形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力,同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。 二、全国创客空间发展特点 众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广,使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风,在北京、上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区,也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。其中北京众创空间主要通过成立联盟搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织,汇集众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物,促进推动地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展;上海新车间则是通过聚集硬件高手、电子艺术家、设计师、DIY爱好者等来建设一个开放式社区和实验空间;深圳的柴火空间为创客们提供3D打印机、激光切割机、电子开发设备、机械加工设备等基础硬软件以及定期举办各种聚会、工作坊和知识分享会来聚集创客,为一些对创客兴趣浓厚和想成为创客的人提供参与的途径;除此之外还有众多优秀的创客空间比如武汉光谷、杭州的洋葱胶囊、南京创客空间、成都创客空间等等,这些创客空间各有特色,通过结合当地的经济发展情况及市场需求状况,积极地的推动了区域的创业、就业事业发展。 从业务模式和形态角度来看,目前我国现存的众创空间主要存在以下几种模式:

科技商业计划书

科技商业计划书 篇一:某科技公司商业计划书 商业计划书(样本) 杭州市高科技投资有限公司 1.0 执行概要 1.1 目标 1.2 任务 1.3 关键因素 2.0 公司情况 2.1 公司所有权结构 2.2 公司历史 2.3 公司现状 2.4 商业模式 2.5 其它情况 3.0 产品及服务 3.1 产品及服务描述 3.2 产品优势 3.3 切入产品或服务 3.4 产品资源 3.5 产品技术 3.6 未来发展 4.0 市场分析 4.1 市场组成 4.2 目标市场 4.3 行业分析 4.4 竞争分析 5.0 策略分析 5.1 价值体现 5.2 市场策略 5.3 销售策略 5.4 战略联盟 5.5 进度计划 6.0 管理团队 6.1 组织结构 6.2 管理团队 6.3 管理团队空缺 6.4 激励方案 7.0 财务分析 7.1 重要前提 7.2 投资回报 7.3 财务指标 7.4 盈亏平衡分析 7.5 利润分析 目录 7.6 现金流分析 7.7 资产负债分析 7.8 财务结构分析附录:公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、

各类认证、过去两年及最近月份的财务 报表等) 详细内容 1.0 执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况,主要业务内容,发展前景等,控制在300字以内] 公司在过去的3年中,销售额平均每年增长__%,净利润平均每年增长__%。目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为:200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持,这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法,在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1. 目标 [简要描述公司所要达到的目标,目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________,并将

某科技公司商业计划书 1

商业计划书 项目单位 地址 人联系 电话及传真 电子 邮件XX 科技有限公司 月年 股东声明 XX科技有限公司全体股东承诺本商业计划书及其附件不存在虚假记

录、误导性陈述和重大遗漏,并对其真实性、准确性和完整性承担个别和连带的法律责任。 本商业计划书包含了前瞻性声明,这些前瞻性声明可以通过“预计”、“预期”、“将来”、“计划”、“相信”、“估计”和类似的用语来识别。本商业计划书中有关业务前景的描述以及公司未来的经营计划等,都载有前瞻性声明。凡不是历史事实的声明,包括关于公司的看法和对预期的说明,均属于前瞻性声明。前瞻性声明均涉及内在的风险和不确定性,某些重要的因素可能导致实际结果与前瞻性声明的结果产生实质性差异。这些前瞻性声明的结果需要投资人独立进行判断,公司及股东不承担为前瞻性声明提供保证的义务。 目录 8 1 7 9

第一部分公司基本情况 公司概况 公司名称:XX科技有限公司 成立时间:年月日 注册资本:万元 法定代表人: 注册地点: 公司性质 有限责任公司 公司成立 成立背景 写公司成立时的背景,比如大环境、创始人追求等。注册成立 年月日,XX科技有限公司注册成立。 依据公司章程,各股东名称及出资比例为: 单位:万元 序号股东名称认缴出资金额出资形式出资比例(%) 1 2 ... ——合计 公司实际控制人为。 公司主营业务、主导产品 一句话介绍公司。 详细介绍需要融资的产品或服务。.

公司资质荣誉 XX科技有限公司具备完善的管理体系,通过了ISO9001:2008质量 管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证、。。。。。等多项权威认证。公司一直注重前端技术的研发应用,掌控多项国家专利技术,保持了自身在业界的竞争优势地位。 以下介绍近三年获得的荣誉情况。 公司企业文化 公司愿景: 公司使命: 公司核心价值观: 。。。。. 第二部分公司组织架构及人员团队 公司组织架构图 公司主要管理层 介绍公司主要管理层人员简历,一定要抓住核心经历和经验,这个很重要。 对管理人员的激励机制 如股权期权激励等。 有关劳动合同、商业秘密保护和竞业禁止等问题 竞业禁止问题 公司制订了明确的管理制度,规定公司技术人员不得在其他公司兼职,并作为劳动用工合同的条款之一,在职工签订合同时认可并遵守。高

创业计划书 创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值,这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是:创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值,提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务,这些产品和服务为什么对目标客户非常重要,促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张,即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义,同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润,从而确定企业的收入方式,通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系,即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系,客户关系管理即与此相关,在建立起客户关系的同时,建立起企业的战略控制措施,确保企业的市场竞争优势,明确有效的竞争措施,在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位,为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道,即公司用来接触消费者的各种途径,也就是公司如何开拓市场,市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触,明白是否能够有效的满足客户的特定需求,在更高层次上理解

客户反应的内在原因。 核心能力,即公司执行其商业模式所需的能力和资格,其中包资源和活动的配置,即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果,倘若现有的资源和能力还有缺陷,是否可以通过合作伙伴网络,即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络,即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构,即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述,是否能够在客户本身能力的许可范围内,为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划,又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力,则企业就不得不做出必要调整,重新选择客户或客户服务内容,重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位,有获得市场价值的有效方法,能够在市场竞争中有明确的战略措施,通过各种分销渠道都有良好的反应,并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用,这样的企业商业模式设计才是有效的,也才能获得投资者的青睐,创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书,商业计划书如何写?

某公司商业计划书

******有限公司商业计划书

保密须知 本商业计划书属于商业秘密,所有权属于******有限公司。其所涉及内容和资料仅限于有投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应遵守以下规定: 1、在未取得******有限公司的书面同意之前,收件人不得将本计划书的全部及部分予以复制、传递、泄露给他人。 2、若收件人不希望涉足本计划书所述内容,请尽快将本计划书完整退回本公司。 3、以对待贵公司机密资料的态度,对本计划书所提供的商业机密保密。 4、本计划书不可用于洽谈投资以外的任何商业用途。

第一章本项筹资计划 一、本计划性质及其缘由 ******有限公司为获得支撑事业持续成长的资金,拟通过增资扩股 的方式,募集中长期发展资金100 万美元。 本次增资扩股对象为新、旧股东,发行金额为200 万美元,其中:原股东投入无形资产100 万美元,新股东投入现金100 万美元(折合RMB 827 万元)。 本次增资扩股后,总股本将达220 万美元,新、旧股东的持股比例分 别为45.5%和54.5%。 (注:因大陆在无形资产比例、第三方评估及主管部门审批等方面的具体要求和限制,可能将影响无形资产的认列。若具体操作发生困难,本方 案将在原框架实质的基础上,调整为“向新股东以 5.98:1 的溢价比增发 16.72 万股”) 二、本计划资金用途: 本计划拟募集资金US$100 万元,将主要用于增加人员规模、扩大市 场行销及软件开发工具等方面。具体安排如下:

三、本次增资后利润情况 单位:US$K 四、本项计划的时间安排 本次增资扩股计划于2002 年 6 月底前完成。

科技园杯创业计划大赛创业计划书(doc 34页)

一、你认为创业机会有哪些?哪种更适合自己?(20分) 创业机会是指在市场经济条件下社会的经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。《21世纪创业》的作者杰夫里·A·第莫斯教授提出,好的商业机会有以下四个特征: 第一,它很能吸引顾客; 第二,它能在你的商业环境中行得通; 第三,它必须在机会之窗存在的期间被实施(注:机会之窗是指商业想法推广到市场上去所花的时间,若竞争者已经有了同样的思想,并把产品已推向市场,那么机会之窗也就关闭了。) 发掘创业机会的做法,大致可归纳为以下七种方式: 1、经由分析特殊事件来发掘创业机会。例如,美国一家高炉炼钢厂因为资金不足,不得不购置一座迷你型钢炉,而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。 2、经由分析矛盾现象来发掘创业机会。例如,金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户,但占有市场七成资金的一般投资大众未受到应有的重视。这样的矛盾,显示提供一般大众投资服务的产品市场必将极具潜力。 3、经由分析作业程序来发掘创业机会。例如,在全球生产与运筹体系流程中,就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。 4、经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。例如,在政府刚推出的知识经济方案中,也可以寻得许多新的创业机会。 5、经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。例如,单亲家庭快速增加、妇女就业的风潮、老年化社会的现象、教育程度的变化、青少年国际观的扩展……必然提供许多新的市场机会。 6、经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。例如,人们对于饮食需求认知的改变,造就美食市尝健康食品市场等的新兴行业。 7、经由新知识的产生来发掘创业机会。例如,当人类基因图像获得完全解决,可以预期必然在生物科技与医疗服务等领域带来极多的新事业机会。 而在诸多的创业方式之中,我认为更适合自己的创业方式是经由价值观与认知的变化来发掘创业机会和经由新知识的产生来发掘创业机会。其他的创业机会

商业计划书范文大全

商业计划书范文大全 篇一:商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍(完整版) (一)商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一

就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 (二)商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

XX创新科技园商业计划书

商业计划书 (编制参考) 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人

第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述(主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 简述产品的生产制造过程、工艺流程 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 技术持有属性(专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

创业商业计划书完整版

创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误!未定义书签。

某生物技术有限公司商业计划书

XXXXXX生物技术有限公司商业计划书

目录摘要 第一章:公司介绍 一、公司概述 二、公司经营方针和发展战略 三、企业人员及开发能力 第二章:产品介绍 一、微生物净水剂 二、微生物肥料 第三章:市场分析 一、市场容量分析 二、市场竞争地位分析 第四章:公司融资计划 一、融资方案 二、公司融资需求与投向 三、风险分析 四、退出机制 第五章:财务预测 第六章:结论

摘要 XXXXXX生物技术有限公司属技术开发导向型企业,主要致力于生物菌剂、生物农药、生物有机肥和生物水质净化剂等产品的研制、开发、技术转让、联合生产销售。公司致力于充分发挥科研开发、技术创新能力,不断推进科研成果的产业化,从而实现创造生态文明的宗旨。公司目前的主要产品是生物水质净化剂和XXX系列生物肥,都是以高科技为基础的、符合绿色生态的生物产品。 公司拥有一批团结、务实、高效、具有很强开拓精神的领导集体,他们在对科技的理解和把握上,在市场开发、公司管理上,在产品研发、经营销售、公共关系等方面具有高超的知识和丰富的经验,他们的坚强领导确保了公司的长远发展。 XXX系列生物肥是公司成立后首先完成中试、形成生产规模的获国家发明专利的产品。该产品共计投入研制费用120万元,现已实现了产业化,每年可实现“原菌液”产值500万元,利润250万元。目前可满足10家以上大型肥料生产厂的生产需要,生产XXX生物肥100万吨以上。公司采用联合生产的合作方式,即公司提供原菌液、专用肥配方、成套设备清单并负责技术指导和协调市场销售。目前在东北已有四家XXX生物肥厂生产专利产品“XXX牌系列生物”,设计生产能力8万吨,推广面积200万亩。 该公司微生物净水剂项目是国家农业部“948”计划项目,公司共投入研制经费150万元,其中75万元来源于国家无偿提供的科技型中小企业技术创新基金,40万元来源于地方政府无偿提供的配套资金,公司自筹35万元。现阶段该项目已完成室外池塘养殖初试,并已开始后续研发和中试。预计2002年5月中试结束,2002年7月之前确定产业化建设方案。为了完成中试,实现进一步产业化推广,需要继续投入160万元。目前公司总资产300万元,流动资金60万元,资金缺口100万元需要进行融资。

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目录 公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12

科技园入园企业商业计划书

收到商业计划书日期 项目编号投资经理华南理工大学科技园入园企业 项目名称 地址电话传真 电子邮件 联系人 华南理工大学科技园有限公司 二000年六月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 投资经理签字: 项目单位(盖章) 接收日期: 年月日

9 1. 2. 3. 4. 5. 6. 划书摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 摘要内容参考】 公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份 比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、 传真、联系人。) 主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历 / 学位、毕业院校,政治面 目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 产品/ 服务描述(产品 / 服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独 特性,产品的竞争优势。) 研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外 合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司 竞争优势,未来 3 年市场销售预测。) 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性 和有效性,对销售人员的激励机制。) 7. 产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8. 管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9. 融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方 式。) 10. 财务预测( 前三年及 未来 3 年或 5 年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11. 风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 目录 第一部分公司基本情况 第二部分公司管理层 第三部分产品 / 服务 12

杭州市高科技投资公司商业计划书

商业计划书(样本) 杭州市高科技投资有限公司 目录 1.0执行概要 1.1目标 1.2任务 1.3关键因素 2.0公司情况 2.1公司所有权结构 2.2公司历史 2.3公司现状 2.4商业模式 2.5其它情况 3.0产品及服务 3.1产品及服务描述 3.2产品优势 3.3切入产品或服务 3.4产品资源 3.5产品技术 3.6未来发展 4.0市场分析 4.1市场组成 4.2目标市场 4.3行业分析 4.4竞争分析 5.0策略分析 5.1价值体现 5.2市场策略 5.3销售策略 5.4战略联盟 5.5进度计划 6.0管理团队 6.1组织结构 6.2管理团队 6.3管理团队空缺 6.4激励方案 7.0财务分析 7.1重要前提 7.2投资回报 7.3财务指标 7.4盈亏平衡分析 7.5利润分析

7.6现金流分析 7.7资产负债分析 7.8财务结构分析 附录:公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等) 详细内容 1.0执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况,主要业务内容,发展前景等,控制在300字以内] 公司在过去的3年中,销售额平均每年增长__%,净利润平均每年增长__%。目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为: 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持,这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法,在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1.目标 [简要描述公司所要达到的目标,目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________,并将采取__________________的方法来保持我们独特的定位。我们将成为_______________领域的佼佼者。 ●[目标一:例如客户数目] ●[目标二:例如市场占有率] ●[目标三:例如公司资产总值] ●[目标四:例如200_年上市] 1.2.任务 [简要描述公司达到目标所必须完成的任务] ●[任务一] ●[任务二] ●[任务三] 1.3.关键因素 [完成任务的关键因素] ●[因素之一,例如加强老客户的平均购买金额,市场占有率]

某材料有限公司商业计划书

一、概况 1.历史沿革 XX是北京中关村科技园区的高新技术企业,注册资金万,是一家在行业取得成功,并新进入材料行业极具成长潜力的企业。 XX由年矿冶研究院的一个课题组,到年成立材料厂,到年成为具有独立法人资格的电子材料中心,再到年12月改制成有限责任公司至今,已经走过了十年的发展历程。XX主要产品从氧化铋到氧化钴,销售额持续增长近十年,在2000年达2300万,实现460万利润的增长高峰,在该行业市场占有率持续7年排名第一,树立了高品质的市场形象。 XX2001年在已有产品电子级氧化钴的基础上开发出适合钴酸锂市场的锂电级氧化钴,并深度开发出钴酸锂,成功进入极具增长潜力的锂离子二次电池正极材料行业。从2002年4月正式推向市场,成功进入了十六家客户,并且在2002年11月单月销售19吨。从2003年开始,XX持续推出新品,在2#,4#品的基础上,推出了已获国内20多家大型电池客户普遍认可的具有高循环性能的6#品,并且具有高能量密度的8#品、高安全性能的10#品也即将推出,为XX下一步在锂离子电池正极材料市场的更大突破,取得国内市场领先地位,奠定了坚实的基础。这是XX在目前手机市场向彩屏化、多媒体化发展做出的积极反应。同时锂电级氧化钴也将针对三星、比亚迪等一些国内外钴酸锂厂商进行销售。 XX在十年的发展历程中,在人才储备、治理结构的完善、系统管理制度的建立、人文环境和创业文化的形成等方面都已经为快速发展作好了充分准备。

2.股权结构与股本的形成 XX出资者是北京矿冶研究总院和29名自然人股东,注册资本为1459万元,其中北京矿冶研究总院出资占74.53%,29名自然人股东出资占25.47%。自然人股东绝大多数为公司高层管理人员和骨干,其中自然人最大股东持股7.18%。 XX于2001年12月25日从北京矿冶研究总院北京北矿电子材料发展中心整体改制为有XX骨干员工参股的有限责任公司。在注册资本中,北京矿冶研究总院新增货币资金出资4117172.28元,以原北京北矿电子材料发展中心净资产出资6756871.72元,个人货币资金出资2052533.00元,个人债权出资1663423.00元。 3.产品介绍 XX目前的产品,按照市场划分,一是电子陶瓷行业。超细金属氧化物氧化钴、氧化铋,销往电子陶瓷市场,最终与电子通讯市场相连,其中氧化铋应用范围扩大到油漆、焊料、玻璃添加剂方面的应用;二是锂电正极材料,在原有电陶亚微米级氧化钴技术的基础上深度开发形成了制备钴酸锂专用氧化钴,和钴酸锂,销往锂离子电池市场的正极材料。钴酸锂制备技术是锂离子电池生产的核心技术之一,是一种新兴的能源材料。钴酸锂产品的成功开发,使得XX进入了一个更为广阔的发展空间。 钴酸锂是锂电氧化钴的下游产品,在国内外钴酸锂制造商中很少有同时具有这两项技术的企业,这为公司在成本及品质控制上,以及两项技术的互动开发上带来优势。

商业计划书模板(创业团队)

收到商业计划书 日期 项目编 号 项目经 理(项目单位不填写以上各项) 商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 德国巴斯夫润滑油(中国)有限公司

2014年7月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本团队同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

摘要 说明:请根据正文各栏目的内容,在两页纸内完成本摘要。 目录 摘要 (3) 目录 (3) 第一部分创业团队基本情况 (4) 第二部分关于产品/服务的设想 (4) 第三部分行业及市场情况 (5) 第四部分营销策略 (7) 第五部分融资说明 (7) 第六部分资金管理 (8) 第七部分退出机制 (9) 第八部分财务计划 (9) 第九部分风险控制 (10) 第十部分项目实施进度 (10) 第十一部分其它 (10)

第一部分创业团队基本情况 团队核心成员(填写者可以根据实际人数在电子表格上填写): 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________ 联系方式____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 第二部分关于产品/服务的设想 产品/服务详述 (这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本创意产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) 详细描述本产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面) 现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)及进展情况 是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等,如果有,请

某科技园入园企业商业计划书

XX科技园入园企业 商业计划书(二) 项目名称 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 XXXX科技园有限公司

XXXX年X月制

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 投资经理签字: 接收日期: _______年____月____日

商业计划书摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主 营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面目,行业 从业年限,主要经历和经营业绩。) 3.产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产 品的竞争优势。) 4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况, 已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势, 未来3年市场销售预测。) 6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性, 对销售人员的激励机制。) 7.产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10.财务预测(前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11.风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

科技有限公司创业计划书

科技有限公司创业计划书 团队介绍 本团队是一个能力多元、优势互补,院系多样、资源互动,合作融洽、管理有效的优秀团队。由10名分别来自半导体光电子、管理、财会、营销等专业的北大学生组成,团队还邀请技术研发、成本控制、财务管理、市场营销等方面的专家对团队进行直接指导。 负责人简历 毛帽,北京大学管理学硕士研究生,哲学、经济学双学士学位。 曾任摩托罗拉人力资源总监助理;北大国际MBA市场部兼职助理;首届儿童发展国际论坛报告人;参与国家985等重大课题研究;光电信息协会创始人之一;学生活动骨干。 项目简介 21世纪,人类的生活质量不断提高,在享受舒适的物质生活的同时,人类开始更加注重节能,环保,健康。一种全新的照明技术应时而出。以LED为光源的半导体照明具备节能,环保,健康,使用寿命长,显色效果好等优点。半导体照明代替传统光源已成必然趋势,人类将迎来第三次照明革命。为了把握新的产业机遇,2003年中国启动了“国家半导体照明工程”。并将在“十一五”期间投入巨资推行半导体照明工程。LED的时代已经到来。 把握时代动脉,北京大学10名创业学生提议建立芯光科技股份

有限公司。该公司拥有LED 芯片领域的多项专利——“激光剥离”技术和“上下电极”技术(申请号:200410009840.0;200410009840.5)等。公司定位在生产大功率LED,以提供绿色、高效、持久的产品,主要应用于汽车用灯和景观照明、装饰灯市场和大功率白光照明。 以下六个方面概述了芯光科技股份有限公司的投资亮点: 以“节能,环保,健康”为导向的国内外半导体照明市场处于快速成长阶段,极具发展潜力。 面对中国的半导体照明市场,芯光科技的进入能够同时满足数量众多的下游厂商的需求,并填补国内缺乏大功率、高质量LED管芯生产厂商的空白。 LED是理想的照明和装饰光源,同传统光源相比,具有节能、长寿、环保、健康、安全可靠、响应时间快、适用性强等一系列优势。 芯光科技依托北京大学国家重点实验室,拥有“激光剥离”和“上下电极”等独家专利技术,这些新技术代表未来发展趋势,在全世界具有领先地位。 芯光科技拥有专业从事LED技术研究的半导体光电子博士与擅长于策划营销的MBA等队员共同组成的能力多元,优势互补的创业团队。 在“国家照明工程”的推动下,2008北京奥运会和2010上海世博会将成为芯光科技发展与壮大的重大商业契机。 ……发展的契机在眼前铺开一片华丽乐章,芯光科技股份有限公司将把握契机,加速发展,用3-5年时间,向国内一流LED大功率、

某有限责任公司创业计划书

某有限责任公司创业计划书 目录 一、公司概述 二、执行摘要 三、经营理念 四、业务分析 五、市场和销售战略分析 六、竞争分析 七、风险与机遇 八、管理团队与股权结构团队 九、资金需求 十、财务计划 十一、附录 一、公司概述 (一)公司简介 XXXXX有限责任公司成立于2000年1月1日,商业法定名称是(中国XXXXX有限责任公司),法定地址是南昌市双港东路232号。 XXXXX有限责任公司是一家集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 我们的业务范围主要是校园内及周边地区产品的广告宣传。 XXXXX有限责任公司为股份责任有限公司,有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干,我们设有广告部、策划部、营销部、执行部、财务部、人事部、物资采购部以及综合办公室。 (二)公司宗旨 XXXXX有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。 (三)公司目标 打造代表江西财经大学大学生创业成果的窗口形象。 (四)创业理念

“让人人都做得起广告”这是我们创业的口号,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路,我们的服务对象主要是针对广大在校师生,我们将考察师生的需求,认真做好让顾客满意的广告,达到最好的宣传效果。 (五)公司服务 1.专业化的广告服务 XXXXX有限责任公司为客户提供详细准确的行业咨询服务,包括数据调查资料,分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理,全方位与消费者沟通。我们的员工是清一色优秀大学生,在自身的知识和经验上独树一帜,我们成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。 2.全面的业务服务 XXXXX有限责任公司是南昌市第一家由在校大学生创办的广告公司。我公司提供传单,调查,露天宣传,上门推销等各种广告渠道方式。 3.为客户提供准确、科学的市场调查 不必客户东奔西跑,我公司为客户提供完善的效果测定服务。 4.其他 客户利益:XXXXX有限责任公司因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低做到真正的优质价廉。 二、执行摘要 (一)经营理念 中国XXXXX有限责任公司的理念是:我们承担压力,客户享受轻松。 (二)公司概述 中国XXXXX有限责任公司成立于2000年1月1日,主要从事于校园内及周边地区产品的广告宣传,例如新产品现场推广,运动品牌校园大卖场,海报制作。公司的合法成立的组织形式是有限责任公司。出资的所有权构成是创业者集体出资并吸收了少部分得风险投资,我们的主要办公地点在南昌市双港东路232号。中国XXXXX有限责任公司处于经营启动期,已经成功的为国内某著名的电子产品平台厂商做了新产品推广,并且正为某运动品牌制作校园系列宣传。 在近期, XXXXX有限责任公司完成了3万元的业务额,并且显示出强劲的赢利。如果融到300万元的资金,我们期望能够完成2000万元的业务,在第二年完成300万元的税前利润。在第3年(下一年)完成500万元税前利润。 我们能够完成上述目标,因为融到的资金主要用于例如: 1.在江西省内确定了自己的品牌形象的前提下,将我公司企业的理念和业务推广到全国范围内;2.在全国6个省会及直辖市建立分公司(北京,沈阳,上海,成都,武汉,广州)。 3.引进补充部分广告和管理方面的专业人才。 4.采购业务所需专业器材。

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