机修车间绩效考核制度
机修车间绩效考核制度
机修管理处绩效考核制度
为保证检修工作安全、高质、高效的进行，特制定机修管理处绩效考核制度，考核制度内容根据管理需要定期进行更新完善。关系到检修人员、生产设备安全的工作和关系到生产能否正常运行的抢修、每月的溶出大修、各种技术改造、重点设备的检修、安装和各班组日常检修等工作属主要考核内容。每月的考核工资按公司规定在车间内张贴公布，电子版发给上级和相关平级部门主要责任人。一、现场管理考核
1. 在检修现场不准有集体(2人或以上就算集体)吹牛、闲耍、玩弄手机等与工作无关场面发生，违反1次当事人扣考核工资30元，
班长扣考核工资60元。
2. 车间抽查脱岗发现一次班长扣考核工资120元，员工扣考核工资60元。月累计三次以上视情节降职降级或解除劳动合同。
3. 在检修班的机修房内不准生产岗位人员在里面休息和做与检修工作无关的事，违反1次扣班长考核工资60元，在现场的机修人员
扣考核工资30元。
4. 在工作中除存在安全隐患或安全措施落实不到位以外必须无条件服从现场最高领导(包括上级领导临时指定的负责人)指挥，违反
1次扣考核工资120元，月累计3次(含3次)以上报厂部、人事行政部并以不服从正常工作安排为依据建议解除劳动合同。 5. 各检修班在设备检修现场必须按3“S”活动进行，做到工完料尽场地清。违反1次扣当事员工考核工资30元，工作负责人扣考核
奖金60元，班长负管理不到位一次扣考核奖金60元。
6. 检修现场禁止任何形式浪费焊条，焊条头子至少应低于40mm，因焊接需要超过的应妥善管理在能使用的地方使用，禁止整根焊条
药皮被损坏，检查发现按10元一根计算处罚(特殊焊条按采购价的10倍计算处罚)。
7. 现场不允许整包的焊条堆放，必须用焊条桶装起来，以防焊条被压、踩等损坏，违反一次视情节扣30元以上。 8. 各班组在晚上加班时，加班人员必须按照规定的时间段完成检修工作。重大的抢修工作除外，晚上加班20:00以前的不予安排调
休，晚上加班时间在22:00以前的安排调休半天、晚上加班22:00—08:00分的安排调休一天;对加班期间过于拖延时间的班长
和员工不予安排调休并对参与的班长扣考核奖金60元、员工扣绩效考核奖金30元。
9. 在分解槽上部检修工作中，任何人不得把废弃物扔进分解槽内，一经发现对当事人扣考核奖金300元。 10. 在生产现场严禁睡岗，如经发现当事人按照铝厂考核制度考核600元，检修责任人扣考核奖金600元，检修班长负管理不到位扣考
核奖金300元，班组内发生两次睡岗，班长免职并视情节降职降级或解除劳动合同。
11. 各检修班组人员全年内发生安全幸免和损工四次事故的班长免职，重新调整岗位。
12. 各班组现场实行看板管理，班组人员工作任务、人员去向必须明确，以便上级领导追踪检查，不符合要求违反1次扣考核工资30
元。
13. 各班组在安排检修工作时必须有明确的人员数量、工作内容、完成时间等硬指标，并按制定的检修标准进行读秒，抽查违反1次扣
考核工资30元。
14. 溶出大检修迟到1次班长扣考核工资90元，员工扣考核工资60元，3次及以上的扣除当月全部考核工资或调离车间。 15. 各检修班组每天早上07:40准时开早会，迟到1次扣考核工资30元。
16. 在铝、电厂规定的A、B、C三级紧急情况下接到公司领导、厂领导或调度室通知的检修工必须在规定的时间内无条件赶到现场，
迟到1次A级扣考核工资90元，B级扣考核工资60元，C级扣考核工资30元。
17. 所有检修工电话必须保证24小时开通，以便车间组织抢修或安排临时工作任务，特殊情况必须事前报告直接上级并有其他可靠的
联系方式，违反1次员工扣考核工资20元，班长扣考核工资30元，如出现其他严重后果从重处罚直至辞退。 18. 机修管理处值班人员在宿舍值班不准远离公司，必须在自己宿舍休息，值班领导负责进行检查，检查发现1次员工扣考核工资30
元，班长1次扣考核工资60元。
19. 检修工请假实行机修管理处、所在生产车间双重管理，没有得到生产车间和机修管理处同时批准，并在机修管理处登记请假时间的
不准离开，否则一律按旷工处理，班长扣当月考核奖金每次60元，所有请假条由机修管理处统一保存。 20. 在公司范围内不准抽烟且必须制止其他抽烟人员，违反按铝厂管理制度处理。(铝厂管理制度第一章第九条规定:进入厂区内带烟者，扣车间2分/次，当事人留厂查看;厂区内发现抽烟者，扣车间2分/次，当事人立刻开除;车间现场发现烟头，对所在车间扣
0.5分/个)。
21. 夜间抢修队在值班室不准玩扑克、打闹等影响他人休息，必须保持值班室的环境卫生干净、整洁，各班组值班人员只能睡在规定的
床铺上且必须按规定时间洗被褥，违反1次队长扣考核工资30元，组员扣考核工资20元。
22. 各班组所在检修车间房内所有材料、工器具必须按7‘S’要求进行定置摆放，并保证环境清洁，抽查到违反1次扣全体组员每人
考核工资20元，班长扣考核工资30元。
23. 各检修班组在检修过程中需拆除保温进行的必须考虑到怎样恢复，工作完后马上进行恢复。禁止图方便乱拆乱扔，恢复工作量确实
比较大的可报告上级领导申请专业施工队恢复，违反1次扣考核工资30元/人次。
24. 在组织多人(2人以上含2人)进行检修工作时，班组长、机修工应协助设备员做好检修前的各种准备工作，包括准备材料、备件、
工器具等。不准出现因检修人员自己准备不足产生的现场等待现象，出现一次班组长扣考核工资30元，对该车间设备员机修管理
处以书面的形式向铝、电厂提出处理建议。
25. 车间员工上班期间辱、骂人的视情节扣除考核工资60元—600元，打架斗殴取消当月考核资格立即予以开除。 26. 所有机修房内不准任何人进行电瓶车充电，外部门人员违反扣现场检修人员30元/次，责任人(班长)扣考核工资60元/次，综合
班责任人为各综合班长，对外部门人员处罚100元/人次。
27. 机修管理处员工必须遵守公司和铝、电、精选厂的各项管理制度，违反者按铝、电、精选厂处罚执行，如厂部责成车间处罚的一律
加倍处罚。
28. 在现场违反车间下发的《割焊工器具管理制度》每人每条次扣考核工资60元以上，情节恶劣者取消当月全部考核工资。
29. 各班组看板内容填写应该详细、准确和量化，时间也必须和当天能相对应，如检查有出入扣班组长30元/次。
30. 乘坐车间工具车的人员必须系好安全带，没系好司机不得开车。违反一次司机当月考核工资全部扣完，乘坐人员当月考核工资全部
扣完。如被公司或总部人员检查到司机扣除考核奖金3个月，乘坐人员扣除考核奖金3个月。
二、设备检修考核
1. 各类人孔、阀门、法兰紧固，各类容器、管道焊接不能有任何漏点，1次扣班长考核工资180元，参与的组员扣考核工资120元。
如果因为检修质量出现刚开车就停下来处理的1次扣班长考核工资至少300元以上，参与的组员至少扣180元以上。 2. 各类压力管道、容器、槽罐的焊接不准当作焊接练技术的地方，必须由车间和班组安排好的人进行操作。在重要设备和工件上乱割、
乱焊、练技术发现1次扣考核工资60元。
3. 进行金属切割后必须清除氧化物，检查到一处扣除责任人30元一次。
4. 焊工焊接完成后必须清除焊缝上的药皮药渣，检查到一处扣责任人30元一次。
5. 螺栓紧固必须规范，正常情况下允许螺纹冒出螺帽1至4扣丝，检查到一处扣责任人30元一次。
6. 设备检修找正时，严禁使用大锤敲击设备本体，需要敲击的必须采取有效措施进行。对没有采取措施造成设备损坏的责任人一次扣
考核奖金60元、参与人员一次扣考核奖金30元。
7. 设备检修时，所用的高强度螺栓、螺母严禁使用烤枪加热进行拆卸、能拆卸的尽可能拆卸再次使用，确实拆不掉的螺栓，经班长、
设备员和机修管理处管理干部确认后在进行割除。对违反责任人扣考核奖金120元、参与的人员扣考核奖金60元。 8. 钳工操作必须按规范步骤进行，必须有准确的测量数据才能对设备或零件进行修复、更换、组装，违反1次扣考核工资60元。 9. 各类大型、重要的动力设备和传动设备的装配不准违规操作，不准私自乱拆乱装，必须及时汇报到车间，车间组织班长、有经验的师傅讨论检修方案后完成，违反1次扣考核工资30元，造成重大设备维修事故和影响正常生产的扣考核工资至少180元以上或按厂、公司处理意见执行。 10. 转动设备的安装、零部件修复、零部件更换必须填写《重大设备检修记录表》，并记录详细相关数据，检查到一次没有填些扣责任人20元，做
假记录一次扣120元。
11. 在进行管道改造、更换法兰、更换法兰垫子等工作时必须清理干净管道或容器内的钢材、螺栓、垫片、焊条和氧化铁等杂物，以免堵塞流程或损坏设备。违反1次班长扣考核工资180元，员工至少扣考核工资120元，且员工违反现场班长须负连带管理责任扣考核工资60元，如
果出现停车处理影响生产经鉴定属上述原因造成的，所有参加检修人员考核工资全部扣除。
12. 所有压力容器、槽罐上未经相关部门(技术部、机修管理处)允许不准在上面开任意形式的孔，违反1次扣考核工资60元。 13. 种分槽及各类槽罐严禁在底板上割焊吊耳等，如果确实需要割焊的所有割焊不准伤及槽罐母材，且必须割焊完后必须割焊处打磨平
滑另加上合适的补丁以加强受损伤部位保证不渗漏，违反1次现场检修负责人扣考核工资60元，其他相关检修人员扣考核工资30
元。
14. 溶出计划检修的前一天和当天各班组晚上不得离开公司尤其班组长必须在公司住宿(不参加大修的人员检修当天可以回家)，班长违反1次扣考核工资60元，员工违反1次扣考核工资30元。
15. 溶出检修出现质量问题，承担检修任务的班组相关人员必须在接到通知后30分钟内必须赶到现场，且班长必须在现场。班长违反1
次扣考核工资120元，组员扣考核工资60元。
16. 夜间维修队长必须实事求是的做好详细抢修及时间记录，车间抽查到1次不符合要求扣30元。
17. 加班明显拖延时间的1次对带班人员扣60元，其他人员扣30元。
18. 夜间维修队抢修记录弄虚作假查实一次扣除队长考核工资180元，二次扣除全部考核工资，三次及以上开除。 19. 夜间维修队抢修人员检修完毕不及时反馈信息而是去向不明，队长应询问调度后再准确填写记录，否则查实一次扣队长考核工资60
元，去向不明员工扣除考核工资50%，一月出现三次或年累计6次车间予以开除去向不明的当事人。
三、综合技能考核
1. 对所有检修工定期进行技术理论培训和实际操作技术培训，经培训后考试不及格的人员一次扣绩效考核奖金30元。所有考核材料
和事件记录存档作为技能考核工资标准调整的依据之一。
2. 各班组考核的结果同样作为考核工资标准调整的依据之一。
3. 每月在各项检修工作中不能出现3次或3次以上超出制定的标准工作时间。如不能办到参加这些检修项目的人员扣考核系数0.05/
人(30元)。
4. 对于技术攻关或技术创新项目经安全技术部、机修管理处鉴定确认属独立完成的主要负责人及成员本月考核系数可增加0.1—0.5不
等或另为申请奖金。
5. 车间选派参加培训或学习的，学习完必须进行详细的技术总结，如果学习后还是一无所知一点效果都没有的，车间以后不予安排学
习机会，并对其考核或降级。
四、工作态度、执行力考核
1. 每月各车间主任、设备管理员、检修班长单独对检修人员进行工作态度及执行力的考评。检修班长考评由检修车间主任和相关车间主任考评。所有考评月底汇总到机修管理处，纳入本月考核。
2. 经机修管理处综合调查，对于有技术但不起带头作用的发现1次根据情节扣考核工资30-300元不等。
3. 对技术差，工作态度又不好且培训时持消极态度的，或经机修、生产车间多方面确认的确不合适做机械维修工作的考核工资按试用
期标准1200元/月(大约为渑池县平均工资水平)执行，同时向相关部门领导建议换岗或解除劳动合同。 4. 各检修班长、检修工对车间或更高级领导布置的工作必须及时落实完成，并及时反馈。没完成又不及时汇报反馈信息的班组长扣考核工资60 元/次，员工扣考核工资30元/次，对生产影响较大的考核工资至少扣50%以上，公司、厂部另有处理意见的按其精神执
行。
5. 考核工资的10%(60元)作为班组执行力考核由班组长召开班组会讨论决定，车间监督但不参与分配。对于班组表现确实比较好
和差的员工，班长可以向车间提出考核意见。
6. 对车间、班组及夜间维修队长安排的工作表现不积极、拖拉、讲困难、讲客观原因，或消极抵制的。出现1次扣考核工资工段长180
元，班长120元，员工90元。累计3次扣全部考核工资并进行岗位调整，屡教不改的解除劳动合同。
7. 对车间、班组考核有意见但不通过正当途径反映或为了自己的私利无理取闹，而且在下面同事之间乱说的，甚至是传播消极东西，
煽动别人消极、直接抵制工作给班组、车间造成工作困难的只要证据确凿立即开除。
8. 设备抢修无正当理由私自中断下班的，班长一次扣除300元考核工资，员工扣除200元考核工资，情节严重的作免职、降级、降职
直至辞退。
9. 夜间值班人员包括夜间维修队长必须在早上8:30分以前工作进行反馈本班组长，对没有及时反馈的人员一次扣考核奖金30元。五、考勤考核
1. 各班组人员考勤实行班组原始考勤一天一划车间监督检查，抽查期间没有及时划的给予班长一次扣考核奖金60元;月底考勤表必
须在所在生产车间主任签字后报车间统一汇总报人事处，违反考勤制度班长每次扣30元考核工资。
2. 所有人员必须具备21天以上的考勤才能参与考核，(包括婚假、病假等)否则考核标准一律为0元。
3. 车间员工请假大月请假为3天、小月请假为2天不扣考核工资，请假达到5天含5天的月考核工资为0元。
4. 所有机修人员请假必须在前一天下午16点以
前写假条并按公司请假审批权限请相关领导审批，生产检修班人员请假必须所属车间
相关领导批准后再到机修管理处审批，特殊情况必须讲清原因可电话请假，但必须在第一天假的下午下班前把假条送到车间，否则
考勤按旷工处理。
5. 员工休公假不能影响工作，影响工作的公假班组长、车间可以不批准，请霸王假按旷工处理。员工非工伤原因请假超过25天的车间可不予安排工作，自己向公司人事处申请其他空缺岗位工作。
6. 员工休公假应尽量选择在工作不紧张的时间段，在工作紧张人员不够的时候休公假的按第6条扣考核工资。紧张和不紧张的解释权
归车间。
7. 员工请假大月指31天的员工可以休息3天，小月指30天可休息2天;凡超过车间规定的日期按照考核执行。例:安全员、设备员、
工段长、班长超假扣140元/天，其余人员根据系数等级分为1.2系数扣120
元/天、1.1和1.05系数扣110元/天、1.0系数扣100元/
天、0.9系数扣90元/天、0.8系数扣80元/天、0.7系数扣70元/天。(特别标注:从2012年2月份开始，所有员工请假3天或3.5
天以内的按照车间规定的系数进行考核;凡本月请假4天的所有员工扣考核奖金300元、请假4.5天的所有员工扣考核奖金400元、
请假五天(含五天)以上的所有员工本月考核奖金全部扣完。)
8. 员工请假必须按公司规定的程序经有审批权限的领导审批，，班组长不通过车间无任何权利和理由私自放走员工。违反1次班长扣
考核工资120元，被放走的员工按旷工处理。
9. 夜间维修队队长根据抢修的时间和工作量安排队员第二天的补休时间，违反休息时间不按时到班组上班的一律按旷工考勤并扣除当月奖金
300元，如队长明显乱安排休息人员和休息时间1次扣考核工资90元。
10. 车间员工没有请假私自不上班一律按旷工处理，旷工两天以内的按照车间标准系数三倍的考核并报人事处，年累计旷工三天的员工移交人
事处按照集团相关文件执行。
六、考核系数标准
1. 设备安全员工段长、班长标准系数1.5，其余根据技能和综合能力分为
1.2、1.1、1.05、1.0、0.9、0.8、0.7，合计共8个等级标准。
2. 技工考核标准根据个人在本岗位上的技能和车间、班组综合考核制定，一般情况下6月调整一次，有新转正员工参加考核调整除外。
七、考核不实行功过相抵，凡当月违反公司、厂部、车间管理制度和考核制度的人员不参与当月扣出来的部分工资的重新分配，本考核
制度如有不实用之处根据实际情况进行修改，争议之处以机修管理处解释为准。
机修车间管理制度
机修车间管理制度汇编
审核人： 批准人： 二00七年四月一日 目录 1、表彰制度DSH/WX 36-2007 2、经济责任制考核管理制度DSH/WX 37-2007 包含《机修车间经济责任制考核细则》 3、行政议事制度 4、值班制度 5、劳动纪律管理制度 6、登高作业管理制度 7、安全防护(保护)设施、设备管理制度
8、安全培训教育制度 9、安全检查和隐患整改管理制度 10、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度 11、机修车间设备维修管理制 12、机修车间巡检制度 13、机修车间纪律管理制度 14、机修车间班组劳动竞赛考核制度 15、机修车间交接班制度 16、机修车间工具管理制度 17、维修质量责任制度 18、特种作业人员管理制度 19、职业卫生管理制度 机修车间表彰制度 1.主题容与适用围 本标准规定了机修车间先进人物先进事迹的表彰方法及程序。适用于机修车间全体员工。 2.职责 2.1本制度由机修车间归口管理。 2.2机修车间负责材料的汇总、整理、奖品或奖金的发放。 2.3机修车间各班组负责人才、事迹的材料推荐。 2.4车间主任负责上报各类事迹的甄别。 3 .容 3.1为了提高机修车间整体素质，结合公司树标杆管理活动，贯彻“先齐家、后治厂”的思想，弘扬正气，表彰先进，更好的调动广大员工的工作积极性，现制订本制度。 3.2通报表扬的围：
3.2.1机修车间的安全生产提出重大改进措施者，或者发现重大安全隐患者。 3.2.2对机修车间和管理制度提出创新式建议的。 3.2.3脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”的，为机修车间做出突出贡献者。 3.2.4见义勇为、拾金不昧、助人为乐并造成一定社会影响者。尊老爱幼、孝敬父母、和睦乡邻，受到人们普遍赞誉者。 3.2.5参加公司举办的活动和各种社会活动，为机修车间争得名誉者。 4.程序： 4.1机修车间领导在工作中获得信息，经进一步落实，符合以上条件者。 4.2由车间或班组推荐典型材料。车间将所得到的材料汇总后认可。 4.3每月由机修车间在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。 4.4由车间将事迹打印下发通报公司。 4.5受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。在绩效考核中一次性加0.2分。 4.6通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。 4.7有一定影响的典型事迹，将向公司推荐。 4.8本制度由机修车间负责解释。 附加说明： 本制度由机修车间提出 本制度由机修车间起草并解释 本制度主要起草人：盛大勇 本制度审核人：宋聚合 本制度实施时间：二〇一〇年六月
检修车间管理制度
砚北煤矿检修车间管理制度 为了加强我矿检修车间安全管理，规范车间员工行为及设施使用和设备维护，进一步提升管理水平，保证车间各项工作有序进行，持续营造良好的工作环境，结合我矿各检修车间实际情况，特制定本制度。 第一章总则 第一条、本制度适用于砚北煤矿各检修车间所有员工及车间设备、设施的安全操作、材料码放等管理工作。 第二条、管理原则： 1、检修车间的管理坚持人、机、环境统一协调管理的原则。 2、坚持车间设备储存码放、设施使用、设备检修全过程管理的原则； 3、坚持严格考核，奖励与处罚并举的原则。 第二章管理体制 第三条、各单位管辖的检修车间必须配备一名队干（队长或技术员）兼任车间管理工作、一名班组长兼任车间日常管理工作，负责本车间人员、设施、材料以及安全、卫生等管理活动，建立完整的管理体系。 第四条、检修车间所有殊种设备均要实行定人、定机、定岗位制度，明确职责范围，落实责任。 第五条、凡车间新调入的设备操作人员、维修人员，必须经培训考试合格后，方可准许操作或检修设备。 第六条、各车间管理人员及员工必须严格遵守特种设备管理制度，严禁无证操作。 第三章车间检修人员行为准则与劳动纪律第七条、所有检修人员进入检修车间必须按要求穿戴工作服、佩戴安全帽及矿上配发的各类劳动保护用品，不允许穿拖鞋、短裤、赤
背或衣帽不整进入检修车间。 第八条、所有检修人员要爱岗敬业,服从上级工作安排，忠于职守勤奋工作。严禁在检修车间内吸烟，上班时间不准看与工作无关的书籍、不准大声喧哗、打闹嬉戏，不准睡觉、干私活、串岗，不得在材料和设施上坐、躺、踩、踏。 第九条、检修人员要爱护车间公物，避免对机器设备、工具、物料造成人为性的损坏，不得盗窃车间财物、假公济私。 第十条、检修人员要与人为善，团结友爱、互相包容，积极建立和谐人际关系，禁止无理取闹、打架斗殴、造谣生事。 第十一条、检修人员严禁破坏消防设备、设施，消防安全标志和在无火警时动用消防防器材。 第十二条、禁止检修人员酒后上岗，不得在酒后上班闹事和影响工作。 第十三条、禁止带小孩或外来闲杂人员在检修车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。 第十四条、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守相关规定,确保车间安全。 第十五条、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、有毒、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入检修车间。 第十六条、对恶意破坏检修车间财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交矿治安保卫科及人力资源科，视情节轻重进行加倍处罚或送公安机关处理。 第十七条、车间工作人员严格执行精细化管理和“手指口述”操作法。 第十八条、各检修车间负责人及员工应严格遵守劳动纪律，按时上下班，杜绝迟到早退、串岗脱岗。 第四章检修车间电气焊管理规定
机修车间管理制度
机修车间管理制度 为了加强我矿机修车间安全管理，规车间员工行为及设施使用和设备维护，进一步提升管理水平，保证车间各项工作有序进行，持续营造良好的工作环境，结合我矿各检修车间实际情况，特制定本制度。 一、总则 1、本制度适用于惠源公司机修车间所有员工及车间设备、设施的安全操作、材料码放等管理工作。 2、管理原则： 1、机修车间的管理坚持人、机、环境统一协调管理的原则。 2、坚持车间设备储存码放、设施使用、设备检修全过程管理的原则； 3、坚持严格考核，奖励与处罚并举的原则。 二、管理体制 1、机修组长负责本车间人员、设施、材料以及安全、卫生等管理活动，建立完整的管理体系。 2、机修车间所有殊种设备均要实行定人、定机、定岗位制度，明确职责围，落实责任。 3、凡车间新调入的设备操作人员、维修人员，必须经培训考试合格后，方可准许操作或检修设备。 4、机修车间管理人员及员工必须严格遵守特种设备管理制度，严禁无证操作。
三、车间检修人员行为准则与劳动纪律 1、所有检修人员进入检修车间必须按要求穿戴工作服及矿上配发的各类劳动保护用品，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整进入机修车间。 2、所有检修人员要爱岗敬业,服从上级工作安排，忠于职守勤奋工作。严禁在检修车间吸烟，上班时间不准看与工作无关的书籍、不准大声喧哗、打闹嬉戏，不准睡觉、干私活、串岗，不得在材料和设施上坐、躺、踩、踏。 3、检修人员要爱护车间公物，避免对机器设备、工具、物料造成人为性的损坏，不得盗窃车间财物、假公济私。 4、检修人员要与人为善，团结友爱、互相包容，积极建立和谐人际关系，禁止无理取闹、打架斗殴、造谣生事。 5、检修人员严禁破坏消防设备、设施，消防安全标志和在无火警时动用消防防器材。 6、禁止检修人员酒后上岗，不得在酒后上班闹事和影响工作。 7、禁止带小孩或外来闲杂人员在检修车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守相关规定,确保车间安全。 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、有毒、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入检修车间。
企划部部门职责、岗位设置及绩效考核
企划部部门职责、岗位设置及绩效考核 一、部门职责 直属：总经理 （以下所称集团为万福、悦嘉、同达、麒阳生物的总称） 1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施； 2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司产品推广，管理公司品牌运用情况。 3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作，对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助开展客户满意度调查工作；并研究、分析、报告； 4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施；对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理；对子公司促销费用及广告费用进行费用审核；负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。 5、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案，对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布，统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。 6、根据企业发展战略要求，编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；企
车间机修工绩效考核细则
机修车间考核细则 为激励广大维修人员的工作积极性，调动全员创新意识，机修车间针对机修工种的特殊性，按照公平，公正，客观、合理的考核规则，以具体工作的量化达标为考核基本依据，制订本考核细则，内容如下： 1、工作量*４０分* （１）以每一工作日为一计量单位，内容包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。修复时间过长或修复后持续工作时间不达标，（每次不达标扣2分） （２）工作态度积极认真如无故怠工，推脱，经操作人员或管理人员确认属实。（每次扣２分） （３）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间（10个产品以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。（无故不执行扣１分） （４）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。（无故不执行扣０.５分） （５）修理应填报修单，各人应做好工作记录，作为月度考评依据之一，（无故不执行扣０.５分）。 （６）以出勤及加班加点考核工作积极性，视工作实际情况增减（最多不超０.５分）以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。 ２、对应各机修人员负责的机台或设备的维护保养； （１）机台或设备所有零部件有无缺失及损坏（每一处扣０.５分） （２）跑冒滴漏的及时处理（每一处扣０.５分） （３）各润滑点的通畅，且无外漏（每一处扣０.５分） （４）各安全保护机构的齐全有效（每一处扣１分） （5）、设备过滤装置应定时更换和清理（每一次扣０.５分） （6）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给车间，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣０.５分）（7）分管的卫生区或设备要搞好卫生。（每一处不合格扣０.５分） 二质量*２０分* １、对所修设备及零件必须有可靠的的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣１分。 ２对应各机修人员所负责的机台产生质量问题； （１）重量不稳 （２）制品外观及合模线达不到要求
煤矿机修车间管理制度范本车间管理制度范本
煤矿机修车间管理制度范本车间管理制度范本 为了确保煤矿机修车间工作的顺利开展，提高煤矿生产 率，需要制定并实施相应的管理制度。X今天为你整理了煤 矿机修车间管理制度范本，希望对大家有帮助！ 煤矿机修车间管理制度范本篇一 1、车间设备的管理制度 一、车间内的固定设备，实行专人包机负责制，非包机人不得操作设备。 二、包机人员必须对自己所包范围内的设备做到合理使 用，勤保养，定期更换润滑油，保证设备正常运转。 三、经常保持设备卫生清洁及周围卫生的整洁。 四、坚决杜绝因人为因素损坏车间内的任何一台设备否 则要追究当事人的责任。 2、车间工作制度 一、在上级主管部门的领导下，根据机电科安排的任务加工单，安排每天（或每旬）的生产任务。 二、每天8 00―― 8 20根据任务单安排各工种的工 作量。 三、各工种根据任务单领取所需的材料、配件。 四、每天下班后，必须把每项任务完成情况向机电科汇报，为 将来工资分配提供依据。
五、各工种成员每天清理好自己工作周围的环境卫生，对待修设备要分类存放，修复设备要堆放整齐，从新刷漆，创造一个良好、舒适的工作环境。 3、设备检修制度 一、对于出井的每台设备的修理，都必须按进行检查修理。 二、各工种对自己检修、加工的设备，必须严把检修质量关，实行检修质量跟踪负责制，谁检修谁负责的原则。 三、对出井检修设备，要会同使用单位、机电科、检修人员进行鉴定分析，找出损坏部件，制定修理方案。 四、从材料的质量把关，杜绝不合格品领用，同时在检修过程中，从每道工序入手，做到精而细致、忙而不乱，确保每台检修设备合格完好。 五、车间检修完好的每台设备，加工的每一个部件，由主任牵头会同组长、检修人员进行试验、检查，发现问题及时处理，自检合格后，再会同使用单位、机电科等有关人员检查方可入井，防爆设备须由防爆员签发防爆合格证。 六、因检修质量问题，影响正常生产，除扣除质量工资外，罚款50 —100元。 七、积极开展修旧利废，充分利用现有资源。 4、材料管理领用制度 一、材料领用采用专人负责领取、监督使用制度，确保材料不外流、不浪费。
车间机修工绩效考核细则(新版)
车间机修工绩效考核细则(新 版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
车间机修工绩效考核细则(新版) 一指导思想： 针对机修、水电车间岗位的特殊性，为提高工作效率，激励员工工作积极性，调动全员创新意识，增强工作质量和责任心，以具体工作量化达标为考核基本依据。 二具体措施： 1、车间详细记录当班人员工作内容，详实反映每日工作量，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每天工作量由车间负责人制定和考核。 2、单个设备维修，焊，割，时间要在安排的工作时间内完成，维修成功率达到100%。返工率为零。
3、对粉刷，砌墙，移树，修补等工作，根据实际情况，实行单人定量工作制。 4、对施工作业现场进行质量，进度，监督。电焊、高空及电工接线等施工作业前，要进行危险危害因素分析，制定安全防护措施，同时要对作业人员进行安全培训和要求。 5、车辆实行谁使用，谁负责，维修保养达标率100%，对操作不当造成的车辆损坏，责任自负。由操作者负责维修。 6、定质，定量，完成工作指标为合格，超额完成工作量给予奖励，完不成任务不予考勤。 7、在维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与负责人联系。每次作业结束后，应观察一段时间是否运行正常，确保使用单位满意。 8、工作完成后将作业现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回车间并分类放置到指定地点。 9、值班人员认真做好维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
机修车间工作管理制度
机修车间管理制度 一．机修车间职责 1.担负全矿机械设备的运行检查、故障排除，停机检修时车间操作工所不能从事 的检修工作，保证生产设备的运行完好率达到公司规定的要求。 2.对关键设备和带病运行的设备执行点检制度，实行状态监测。 3.实施设备故障抢修工作。 4.负责机械设备安全库存方案的制订和材料的补充申购。 5.参与生产设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。 6.参与技改计划的实施工作。 7.负责设备技术资料的收集、整理工作。 8.指导操作工完成设备的一级保养工作。 9.完成公司领导交办的其它工作。 二．机修车间各类人员职责 1. 机修车间主管职责 ⑴对本部门经理负责，管理、指导机修车间的日常工作，确保设备管理制度的实施。 ⑵负责全厂机械设备的检查、维护和保养的管理工作，观察和掌握生产设备的运行状态，确保生产设备正常运行。 ⑶制订备品备件计划、维修工设备检修计划、设备点检任务和规范，督导班长工作计划的落实和完成情况，协调本车间与其它部门的检修相关工作。 ⑷对所需外协加工的零配件和维修工程及时进行申请。 ⑸提高本部门员工的满意度和凝聚力，提高员工的安全意识、业务能力、工作积极性和个人素质，组织执行本车间员工的绩效考核，监督本车间员工是否遵守企业各项制度。 ⑹负责设备技术资料的收集、整理工作。 ⑺结合工作中出现的问题，进行员工的技术技能培训。 ⑻机修主管是机修车间安全生产的第一责任人。 2.机修班长职责 ⑴对机修主管负责，开展机修车间的日常工作，落实公司各项规章管理制度。 ⑵组织执行设备点检制度，观察和掌握生产设备的运行状态，确保生产设备正常运行。 ⑶实施检修作业计划，认真填写维修工作票，合理安排员工的维修工作，随时掌握维修进度，并控制维修质量。 ⑷牢固树立安全第一的思想，督导本班员工严格遵守企业安全作业规程。 ⑸带领本班员工做好机修车间责任区域的环境清洁工作。 3. 跟班维修工职责 ⑴担负全厂机械设备的运行检查、故障排除，停机检修时车间操作工所不能从事的检修工作，确保生产设备正常运行。 ⑵遵守公司各项制度，严格执行检修安全操作规程，不违章作业，杜绝人身安
机修车间管理制度大全
机修车间管理制度汇编 审核人： 批准人： 二00七年四月一日 目录 1、表彰制度DSH/WX 36-2007 2、经济责任制考核管理制度DSH/WX 37-2007 包含《机修车间经济责任制考核细则》 3、行政议事制度 4、值班制度 5、劳动纪律管理制度 6、登高作业管理制度 7、安全防护(保护)设施、设备管理制度 8、安全培训教育制度 9、安全检查和隐患整改管理制度 10、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度 11、机修车间设备维修管理制 12、机修车间巡检制度 13、机修车间纪律管理制度 14、机修车间班组劳动竞赛考核制度 15、机修车间交接班制度 16、机修车间工具管理制度 17、维修质量责任制度 18、特种作业人员管理制度
19、职业卫生管理制度 机修车间表彰制度 1.主题内容与适用范围 本标准规定了机修车间先进人物先进事迹的表彰方法及程序。适用于机修车间全体员工。 2.职责 本制度由机修车间归口管理。 机修车间负责材料的汇总、整理、奖品或奖金的发放。 机修车间各班组负责人才、事迹的材料推荐。 车间主任负责上报各类事迹的甄别。 3 .内容 为了提高机修车间整体素质，结合公司树标杆管理活动，贯彻“先齐家、后治厂”的思想，弘扬正气，表彰先进，更好的调动广大员工的工作积极性，现制订本制度。 通报表扬的范围： 3.2.1机修车间的安全生产提出重大改进措施者，或者发现重大安全隐患者。 3.2.2对机修车间和管理制度提出创新式建议的。 3.2.3脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”的，为机修车间做出突出贡献者。 3.2.4见义勇为、拾金不昧、助人为乐并造成一定社会影响者。尊老爱幼、孝敬父母、和睦乡邻，受到人们普遍赞誉者。 3.2.5参加公司举办的活动和各种社会活动，为机修车间争得名誉者。 4.程序： 机修车间领导在工作中获得信息，经进一步落实，符合以上条件者。 由车间或班组推荐典型材料。车间将所得到的材料汇总后认可。 每月由机修车间在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。 由车间将事迹打印下发通报公司。 受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。在绩效考核中一次性加分。 通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。 有一定影响的典型事迹，将向公司推荐。 本制度由机修车间负责解释。 附加说明： 本制度由机修车间提出 本制度由机修车间起草并解释 本制度主要起草人：盛大勇 本制度审核人：宋聚合 本制度实施时间：二〇一〇年六月 经济责任考核管理制度 1主题内容和适用范围
企划部绩效考核标准
企划部绩效考核标准 企划部晋升考核标准 岗位: 日期: 年月日 自主管人力考核评分参考我领导资源要素评考评部复 价查 团队坚持公司利益至上，注重维护公司形象，集体荣誉过精神感强烈，积极参与集体活动，注重部门间、部门内程 8分协作，不存在部门保护主义及其他自私自利行为，表 团队精神优秀，为8分;坚持公司利益至上，乐于现 帮助他人，不存在损害公司利益、形象的行为，团50 队精神良好，为6-7分;偶有部门保护主义、个人分 主义及其他有背团队精神的行为，后果不十分严 重，为5分;爱制造、传播小道消息，爱对他人品 头论足、议论是非或存有其他因团队观不端正而严 重影响公司利益、形象、公司整体工作气氛、他人 正常权益的行为，为5分以下;存有无中生有、恶 意造谣或恶意攻击他人等团队观严重不足的行为， 为0分。 责任遵纪守法，求真务实，工作严谨、细致，注重效率心8和成本节约，不管是对公司、对自己，还是对同事、分对工作有关对象等，均表现出强烈的责任心，为8 分;无违法、违规行为，工作认真负责为5-7分; 偶有对公司、同事或工作对象等有不负责行为，后
果不十分严重，为4分;工作常马虎拖沓、弄虚作 假、推委责任、铺张浪费等漠视责任心的行为或工 作存有督办现象，为4分以下;存有严重失职，违 法乱纪、影响恶劣或其他责任心严重淡漠的行为， 为0分 进取严于律已，工作勤奋努力，积极主动，追求卓越，心8非常注重业务学习并努力提高自身知识、技能，进分取心强烈，为8分;工作努力，积极主动，注重业 务学习，进取心良好为4-7分;一般的为3分;不 思进取，工作盲目、随意，对自己要求不严格的为 3分以下 工作在不失原则的前提下，工作十分注重方式、方法，方法富有想象力和创造力，能坦诚接受他人批评指正，7分能很好地影响他人更好地工作为7分;良好为4-6 分;一般为3分;工作原则性不强或不注重方式、 方法，为3分以下;心胸狭窄，对于他人批评指正 心怀怨恨，打击报复，为0分。(部门负责人如有 以下行为之一，各加扣1-2分，扣完为止:领导艺 术单调，激励能力有限，部门凝聚力、战斗力不强; 部门员工权责不明确;工作盲目、缺乏计划;对下 属心存戒备。) 月度工作计划中完成效率，计划中所有工作都能按时、工作保质保量完成12分。良好7-11分，一般3-6分，计划完成不好消极怠工0分 12
机修工绩效考核细则(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 机修工绩效考核细则(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4471-86 机修工绩效考核细则(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。 一工作量 （1）以每一工作日为一记量单位，包括维修项目、修理时间、修复后持续工作时间。为日记分标准，持续工作时间、修理时间、工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 （2）工作态度积极认真，如无故怠工、推脱，经操作人员或管理人员确认 （3）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与上级领导联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间确保无问题，请车间主任在维修单上
签字确认后，才算完成任务。 （4）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，如能修复，尽可能修理。 （5）修理应填维修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一 （6）以出勤及加班加点考核工作积极性，视工作实际情况增减 以上依据维修工作记录出勤考核表及操作维修单。 ２对应各机修人员负责设备的维护保养； （1）设备所有零部件有无缺失及损坏 （2）跑冒滴漏的及时处理 （3）各润滑点的通畅及无外漏，润滑时间周期设定合理 （4）各安全保护机构的齐全有效 （5）真空机组清理不及时 （6）电机减速机油维护保养不及时 （7）各人专管的生产设备，每班至少巡检二次，
机修车间安全管理制度
机修车间安全管理制度 1、遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥。 2、严格遵守操作规范，细心操作，精心维护。 3、各种工具及移动设备摆放整齐并符合规定。 4、其它人员不经允许不准随意进入操作场所不准随意移动任何设备。 5、正确使用保管各种防护物品和器具，工作当中穿好个人的防护用品。 6、新上岗人必须给厂级安全教育方可上岗。 7、按时巡查，每天不少于两次发现问题及时维修，对突发事故正确分析判断及时上报有关领导。 8、保持机修车间的设备清洁，保证工作场所安全卫生。 9、当班巡查期间看设备是否运转正常，设备是否运行平稳，有无跑、冒、滴、漏现象。 10、各种电器柜、动力柜由车间使用并保护，不能违章操作。 11、损坏电机一律由当班电工写出事故报告单，查明原因，分清责任，由车间操作工签字报到生产部审核，由生产部分管领导批准到维修处修理，修好电机由专人验收，不合格一律不准入库，出现质量问题由修理处全额赔偿。 12、现场管理标准 （1）严格执行公司现场管理标准，做到卫生整洁，各种物品摆放整齐。 （2）当班期间由值班人员负责打扫责任区卫生，如出现不达标现象按公司规定处理。（3）在现场作业完毕，对设备进行安全验收。 （4）现场作业完毕，做到底面无杂物、无垃圾。 机修工绩效考核细则 针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。 一工作量
（1）以每一工作日为一记量单位，包括维修项目、修理时间、修复后持续工作时间。为 日记分标准，持续工作时间、修理时间、工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 （2）工作态度积极认真，如无故怠工、推脱，经操作人员或管理人员确认 （3）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与上级领导联系。每次设备 修理结束后，应观察一段时间确保无问题，请车间主任在维修单上签字确认后，才算完成 任务。 （4）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，如能修复，尽可能修理。 （5）修理应填维修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一 （6）以出勤及加班加点考核工作积极性，视工作实际情况增减 以上依据维修工作记录出勤考核表及操作维修单。 ２对应各机修人员负责设备的维护保养； （1）设备所有零部件有无缺失及损坏 （2）跑冒滴漏的及时处理 （3）各润滑点的通畅及无外漏，润滑时间周期设定合理 （4）各安全保护机构的齐全有效 （5）真空机组清理不及时 （6）电机减速机油维护保养不及时 （7）各人专管的生产设备，每班至少巡检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反 馈给车间主任，并为维修作好配件和准备工作。 二质量 对所修设备质量保证，如因其修复后发现还有问题 三效率 1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。 2、合理的工艺参数调节是设备运行的最佳状态及生产效率的保障 无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明
检修车间工器具管理制度 (2)
检修车间工器具管理制度 1主题内容及适用范围 1.1为了使工具更好地为生产服务，保证装置运行特制定本制度为加强工器具动态管理，提高劳动效率，解决目前车间工器具流失，规范工器具的购置，配备，保管，检查试验，和报废等环节的管理，特制定本标准。 1.2本标准规定了个人、车间工器具的领用程序及管理要求及检查与考核。 2立车间工器具库房领导小组 2．1组织机构 组长： 副组长： 成员：各班组长、班组技术员 2.2工器具库房管理职责 组长：督办工器具库房的具体实施工作。 副组长：分管各专业工器具的监督使用。 成员：负责工器具库房的整理、工具保管领用维护工作、台账管理、工具的验收管理、 班组管理组 保管员：班长 工具台账：副班长
工器具维护：班组技术员 3.个人工器具管理 3.1个人工器具配备 3.1范围：岗位常用的一般性工器具。 3.1．2由配备个人使用保管，放置制定位置。个人工器具因使用环境特殊，导致工器具损坏的，经过车间鉴定非人为原因的，可以更换，但必须交旧领新。 3.1．3新进人员须有班组长负责人签字，车间主任审批后，本人方可办理发放工具手续。正常损坏应出具相应证明，待车间主任同意后配发新工具。 3.1．4人员调离原岗位时，个人要在调动前三日内将原来所领工具如数交回，如不按时交回将按原价赔偿，否则车间不予办理调动手续。应及时将所配工器具上缴车间。 4车间工器具库房的管理 4.2.1工器具分类 4.2.1．1车间管控的工器具：机务及大型部分存放于工器具库房。（包含：起重工器具，安全工器具，升降工器具，钳工工器具）4.2.1．2电控精密存放于检修二层（包含：专用工器具、测绘工器具、精密仪器、电动工器具） 4.2.1．3班组管控的工器具：存放于各班组工器具箱内。主要类别有：常用工器具如机工五大件，扳手、手锤、梅花扳，开口扳，拔轮器，改锥，卡丝钳等
机修车间奖惩制度
机电车间奖惩制度 为了对车间员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，促使增加工作责任心，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益，特制订以下奖惩制度并严格执行： 一、奖励制度： 1、对工作认真负责，成绩突出者，不定期推选出一部分优秀员工，奖励50-100元 2、各部门人员在日常工作中，发现安全隐患并及时汇报处理，避免事故发生、使事故得到控制的员工，奖励50-200 3、在安全生产，设备改进等方面提出合理化建议的一经采用，奖励100-300元 二、处罚制度： 1、在厂区内不正确穿戴、不正确使用劳动防护用品的，罚款50元 2、不按规定召开安全会议的，罚班长50元 3、当班卫生没有打扫干净、应付了事，被查处的，罚当班班长50元 4、无故迟到早退：大班长每次罚款300元，小班长每次罚款200元，员工每次罚款100元
5、无故旷工：大班长每次旷工扣除当日工资并罚款500元，小班长每次旷工扣除当日工资并罚款300元，员工每次旷工扣除当日工资并罚款200元，连续旷工五日视为自动离职 6、当班睡岗，发现一次罚款50元，知情包庇者同视 7、在高空作业时，未有效佩戴安全带等防护用具，发现一次罚款100元，并处罚当班大、小班长各50元 8、调换班：员工调换班必须经大班长同意方可进行，在当班大班长未知的情况下随意调换班一次处以当班人员100元罚款（其中顶班人员承担50%），小班长调换班必须经车间副主任同意方可进行，在副主任未知的情况下随意调换班一次处以当班人员200元罚款（其中顶班人员承担50%） 9、当班玩手机，发现一次罚款50元 10、酒后上岗一次予以开除处罚并处以当班班长300元罚款 11、在岗位吸烟，发现一次罚款100元 12、对于车间资料、班组建设资料、各类文件资料，故意乱涂乱花，不按标准填写的，处以50-100元罚款 13、不按要求维护保养设备，从而造成事故的，视情节轻重罚款200-1000元 14、无故迟到或不参加会议、培训学习的，每次罚款50元 15、班组长不按规定填写各种记录的，罚款50元
机修车间操作规程
机修车间操作规程 一、设备检修操作规程 1.建立健全检修组织机构，编制检修方案落实项目分工，落实物资供应，落实安全措施，落实安全教育。检修管理应以项目为基础，安全措施要采取确认制。 2.建立健全安全保证体系，明确各级检修负责人，凡两人以上作业的检修项目，应制定安全负责人。作业施工人员做到任务明确，安全措施明确，安全条例明确。 3.应制定开停车方案及检修安全注意事项，召开各种规模、类型的动员会，按项目组织学习，进行项目交底。充分掌握开停车过程及检修现场的安全生产要点，进一步树立安全第一的思想。 4.检修设备所在车间的负责人应对安全停车加插盲板隔绝、清洗、置换、切断电源等安全交出条件负责。高压设备泄压后，要换成低压表和水柱表，验证压力卸完，有毒有害物料排放干净，要防止死角和余压。 5.应树立高度的责任心，严格票证管理制度，一般应树立的票证有《动火许可证》《罐内安全作业票》《高处作业许可证》《短路联络票》《吊装安全作业票》《电器安全操作票》《停送电联络票》《电器安全工作票》等。票证中所列安全措施，在施工前由项目负责人和施工者进行确认，才能开始作业。第六条检修现场应保持消防通道畅通，急救医疗组织健全达到备用状态。
二、防中毒和坠落的各种操作规程 1.属于易燃易爆的管道法兰拆开后，不准用铁器敲击，必要时可用铜质工具轻打。 2.抽加盲板时，必须佩戴长管式防毒面具，同时车间负责人和防护人员要现场监护，工作时检修人员必须听从监护人员的指挥。 第十七条抽加盲板时，无关人员应远离现场，在有易燃易爆气体介质抽堵盲板时，周围10米内不准动火。 3.当管道和设备内压力无法卸掉时，抽堵盲板工作必须严格控制，措施要可靠，不经生产部批准，环安科长有关人员不到现场，不准拆卸。 4.作业人员在打开法兰口，应抓紧将盲板加上或抽下，不准拖拉，更不准停歇走开。 5.抽堵盲板应选身体健康，有经验的人员参加。 三、罐内检修操作规程 1.进罐入塔作业的范围是指：进入塔釜、槽罐，炉膛、锅筒、管道、容器以及地下室、阴井、地坑，下水道或其他闭塞场所内进行作业。 2.凡从事进塔入罐作业，必须遵守下列安全规定。 3.进塔入罐作业，必须申请暴力《罐内安全作业票》，采取可靠的安全措施，并经有关部门审批后，才能执行。作业票上所列出的安全必须逐项落实，不得随意更改，如在执行中有问题，需经总负责人批准，才能改变。
企划部绩效考核表
企划绩效考核表
7．能运用工作技巧或者特别的工作方法，且效果显著，对医院有重要贡献。10分 8. 在本月份中，满意自己工作状态，并自认为出色完成工作任务； 状态出色：18-20 状态很好：12-16 状态一般：10 不在状态：8 20分9．通过一个月的工作，自认为进步了，很有成就感，并拥有更多工作能力； 进步明显：18-20 进步了：12-16 进步一般：10 没有提升：8 20分工作量加分：加班 8次以上10分加班5次以上8分加班3次以上4分职 业能力考核10 % 学习 能力 1. 能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识； 12分 2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业新闻； 3. 运用所学知识，提出新构思，能对于金麦的发展及推广做出贡献； 4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划； 职业 信念 1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步； 8分 2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践； 得分汇总200分评分标准：实行满分200分制。 160～200分——优秀； 140～160分——良好； 100～140分——一般； 100分以下——较差／不合格。 评定解释： 1．优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。［基本工资 + 优秀绩效工资］ 2．良好——能够达到并超越要求。［基本工资 + 良好绩效工资］ 3．一般——基本符合要求，但需加强学习。［基本工资 + 一般绩效工资］ 4．较差/不合格——未能完全胜任本职工作。［基本工资 + 0绩效工资 - 扣除相应处罚］考核结果最后分数：__________ 评定级别：优秀良好一般较差特别奖：月度部门优秀员工奖意见收集： 本人自述（自述本月工作和不足和下月工作目标和希望或提出对工作安排的不同意见）签字：
机修车间管理制度示范文本
机修车间管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
机修车间管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 机修车间是担负全厂的机器、设备正常运转的责能部 门，要使全厂机械能正常运行，不出任何故障或事故，保 证安全生产，完成上级下达的生产任务，必须做到： １、日常开动的机械设备必须由专人负责保养工作， 做好定人、定设备、定保养间隔时间及记录。 ２、保养及维修设备必须做到有记录，每台设备有档 案。 ３、机械设备的润滑部位，必须定期添加适合于设备 使用的润滑油、脂，每位机修工必须全面了解各设备的润 滑部位。 ４、日常的一、二级设备保养通常由跟班转机修工执 行，设备大保养则由设备科组织实施。５、设备的大修计
划应由设备部门提出申请，生产车间会同协商，并由厂长决定，由计划科安排实施，机修中必须做好记录，包括内容，参加人员姓名，设备须调换的各种部件，以备查考。 ６、设备大修保养后，应由生产车间与设备科共同检查，并办理移交手续。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
企划部考核方案
企划部绩效考核试行方案 一、考核说明 为提高企划部人员工作的积极性，用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工，推进部门工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制订本绩效考核试行方案。 二、考核目的 1、考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据 2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助 3、为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。 4、提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力。 三、适用范围 本考核方案适用于公司企划部所有相关人员 四、考核周期： 1、主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核 2、其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见各岗位详细考核标准表） 五、实施细则 1、主管级以上人员每月3日前向上一级领导提交部门月度工作计划表。（具体表格参考附件1） 2、其他员工每周一前向部门主管提交个人周工作计划。对上周工作情况进行总结并对本周工作进行计划（具体表格参考附件2） 3、部门月度工作计划表不得晚于每月5日前提交（长假、法定节假日例外），员工周计划每周一上午11点前发给部门经理，逾期视为工作计划没完成。计划每迟交一天扣考评分1分，依此类推。直到下一个计划提交日都未交的，扣除当月考评项目总分。 4、如果工作中因本人责任、失误、拖拉等原因而导致工作未按时完成，工作的质量差或遭到投诉等情况，当事人及当事人的直属上一级均要被追究责任并扣分。 5、考评中考勤情况需严格管理。上班时间内迟到或早退10分钟以内的每次扣1分，超过10分钟而未到20分钟的扣2分，即每超10分钟扣1分，依此类推进行扣减。扣减分数将在月度考核最终得分中扣除。该分扣除不与公司员工手册负激励机制冲突。 6、其他考评事项以公司员工守则为准。 六、企划部架构
机修工绩效考核方案42512
机修工绩效考核方案 42512
机修工绩效考核方案 一、设备运转率：设备运转率保障值为98%，当月设备运转率低于 保障值1%扣罚5分，当月设备运转率高于保障值1%奖励5分。 二、专业知识、技术能力考核： 1、每月对各机修工进行一次技能测试，测试范围包括应知应会、技术基础、操作规程、岗位责任制。理论考核和实际检修技能考核综合得分合格者奖励5分，不合格者扣罚2分。 2、在工作中能团结同事，主动与同事交流探讨维修技术，能听取他人正确的维修建议，工作技能提高比较明显者奖励5分。 三、出勤效率： 1、车间出现设备故障，接到生产人员通知后15分钟内未赶到故障设备现场者扣罚5分。 2、没能认真做好维修工作，对故障性质判断不足，维修时携带工具和配件不全，需要重复频繁去取工具和配件，人为的拖延了设备维修时间者，扣罚5分。 3、未经允许随意调整设备原设计状态及参数，使设备不能正常运转或使用效果明显降低，扣罚5分。 4、在维修过程中马虎大意，造成刚修好的设备短时间又出现故障需要返修者，扣罚5分。 5、维修工作结束后未按要求清理维修现场，维修工具未按要求放回指定的地方，剩余的零配件未按要求擦拭干净退回材料库，换下来的损坏零件未按要求到材料库以旧换新。扣罚5分。
6、能按设备保养计划对责任设备进行保养维护，认真做好设备的保养和维修记录。如未按规定进行记录每次扣罚5分。 7、如因机修人员缺乏巡视、保养和维护，而使设备出现故障或损坏，每次扣罚7分。如造成较为严重的影响和后果，还要加倍扣罚。 四、工作态度： 1、接到生产人员或管理人员报修任务后，态度恶劣、找借口推诿责任拒绝维修者。扣罚5分，（如遇特殊原因不能出勤维修应如实向对方说明，并主动和机电车间负责人联系，以便让领导安排他人处理故障。） 2、对上级领导安排的一切临时性工作必须无条件服从，并按要求完成，不找借口，不推诿责任，否则扣罚5分。 五、设备日常巡查： 1、设备所有零件有无损坏和缺失，如有损坏和缺失现象，每处扣罚2分。 2、设备有无跑冒滴漏现象（包括机械设备的润滑油和设备内物料因设备管道损坏滴漏），并能及时处理，如责任设备存在跑冒滴漏现象，责任人未采取措施或措施不得当也为上报主管领导的，每处扣罚2分。 3、各责任设备安全防护保障机构是否齐全有效，如发现责任设备存在安全防护设施不完善的情况，每处扣罚责任人2分。
机械维修工考核管理办法
机修工考核管理办法 一、考核目的 为保障生产设备的正常运行，提高设备稳定性，提高机修人员的工作积极主动性，全面提升技术管理水平，让机修人员积极主动配合技术改进，针对机修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，提高产品的质量和设备的产能，特制订本考核办法。 二、考核对象 设备一部机修工。 三、考核方法 1、采取月度考核的方式。 2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。 四、主要考核内容 1、机台产品产量达成考核：生产部确定每机台的标准产量，生产员工填写生产日报表，生产统计统计每机台的每天实际产量，将实际产量与标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。 2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备的故障维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。在月度内，单独机台当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。 3、团队的整体绩效的考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产品品质、设备稳定，团队的整体协同性。在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整体团队绩效考核的依据。
五、考核权重 1、工作业绩主要考核机修工的机台产品产量达成率，考核权重为30%； 2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%； 3、工作态度、工作责任心、出勤率、工作积极性、协作精神，考核权重共占30%， 4、团队的整体绩效权重占10%。 六、考核组织 1、行政管理部部主要负责考核办法修改、实施，对考核结果的审核、统计与归档； 2、设备部部长负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核； 3、生产部车间主任负责机修工工作态度的考核评价。 七、考核实施及计算公式 1、每月由生产部为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。考核依据来源于车间操作工当时的原始记录。生产部统计根据生产日报表核算每天每机台各品项的产品产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应机台的实际产量，并核算产品产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。 产品产量达成率=∑单品项产品的机台实际产量÷单品项产品的标准产量 2、设备故障率的考核根据当月的生产日报表上的维修记录与设备维修申请单，由生产统计汇总并提供考核依据。生产统计统计汇总出