甲方工程师如何审图
甲方工程师如何审图
许有人会说审图有审图中心,还要甲方自己审图吗?是的,甲方还应审图。一方面是审图中心不可能审得非常仔细,将所有的图纸问题审出来;另一方面,审图中心审图与甲方工程师的审图侧重点不一样。
在设计院出图后,图纸按规定要送审图中心进行图纸审查,同时还要送规划、消防、人防、防雷等有关部门审核批准(有些地方还要送供水、供电部门审)。这些部门的审查主要是审核图纸是否满足了相关的规定、规范、约定等。审图中心的审查,主要是针对图纸是否违反各种强制性条文、是否满足项目所在地的抗震要求、抗台风要求、环保、节能等要求,还有就是设计是否能满足结构安全要求。可以说,这些部门或单位的审图,其审查的重心与施工的相关性不强。
除了这些强制性的审图规定外,与施工相关的各方如甲方、施工方、监理也会或也应对施工图纸进行审查。而且审查的更为仔细。通常,甲方、施工方、监理方审图都会将图纸中的细小的错漏与疑点都列出来,要求设计方进行更正、加注或说明。甲方、施工方、监理方由于其代表的是不同的行为主体,因此侧重点会不同。作为甲方更多地是关注使用功能,如果是用于销售的,还会注重一些影响外观或影响购房者感观的细节。
甲方最好的审图方法,是要将甲方在项目前期从营销角度将有利于销售的细部营销要求准确地传达给设计方。包括水电管线的走向、隐蔽与美化,还包括是否影响门窗开启、引起视觉感觉不爽。除此之外,还要注意是否会引起使用者行走时发生碰撞等不适。
设计图纸出来后,甲方工程师审图的重点是:
1.设计是否按营销要求或建议进行设计了.特别是细部要求.
甲方工程师如何审图
甲方工程师如何审图 许有人会说审图有审图中心，还要甲方自己审图吗？是的，甲方还应审图。一方面是审图中心不可能审得非常仔细，将所有的图纸问题审出来；另一方面，审图中心审图与甲方工程师的审图侧重点不一样。 在设计院出图后，图纸按规定要送审图中心进行图纸审查，同时还要送规划、消防、人防、防雷等有关部门审核批准（有些地方还要送供水、供电部门审）。这些部门的审查主要是审核图纸是否满足了相关的规定、规范、约定等。审图中心的审查，主要是针对图纸是否违反各种强制性条文、是否满足项目所在地的抗震要求、抗台风要求、环保、节能等要求，还有就是设计是否能满足结构安全要求。可以说，这些部门或单位的审图，其审查的重心与施工的相关性不强。 除了这些强制性的审图规定外，与施工相关的各方如甲方、施工方、监理也会或也应对施工图纸进行审查。而且审查的更为仔细。通常，甲方、施工方、监理方审图都会将图纸中的细小的错漏与疑点都列出来，要求设计方进行更正、加注或说明。甲方、施工方、监理方由于其代表的是不同的行为主体，因此侧重点会不同。作为甲方更多地是关注使用功能，如果是用于销售的，还会注重一些影响外观或影响购房者感观的细节。 甲方最好的审图方法，是要将甲方在项目前期从营销角度将有利于销售的细部营销要求准确地传达给设计方。包括水电管线的走向、隐蔽与美化，还包括是否影响门窗开启、引起视觉感觉不爽。除此之外，还要注意是否会引起使用者行走时发生碰撞等不适。 设计图纸出来后，甲方工程师审图的重点是： 1.设计是否按营销要求或建议进行设计了.特别是细部要求. 2.设计遗漏了什么,如一些必要的给排水管线，照明插座线路，开头、插座、电箱等。燃气、弱电也是不容忽视的。 3。对于一些容易出现质量通病的节点、构造是否增加了结构、建筑等补强措施。 4。对于营销提出的一些特别的装饰线条、飘板、花架、井道等设计是否考虑了足够的安全系数。 5。图纸设计中包括节点构造是否有一些不明确、易造成理解分歧的地方，如果有要设计明确做法与大样图。 6。对于一些不太雅观（影响销售的）位置设计、外观设计是否回避了。 当然，现在的甲方提出的图纸变理或者说是优化，绝大多数是为了节省成本，这样的做法本人不敢苟同。甲方审图发现的问题最好在施工发包前审查并修改完毕，以免在施工中引起争议从而影响进度
作为一名土建工程师如何进 行图纸审查
作为一名土建工程师如何进行图纸审查 图纸审查是工程技术管理的一个重要部分。掌握好图纸审查技术，对掌握图纸内容、工程特点、工程技术要求、了解设计意图等，是确保工程质量和工程顺利进行的前提条件。 图纸审查的顺序是：先粗后精，先建筑后结构，先大后细，先主体后装修，先一般后特殊，还有留心注意点。 1.先粗后精： 就是先看平面、立面、剖面，将整个工程的设计图纸粗略地看一遍，使对整个工程的规模、特点、结构情况，使用材料要求等等有一个大致的了解。并检查图纸是否齐全、清楚，内容有无漏项。然后再一张一张地细看，核对图纸中总尺寸和分尺寸，坐标、轴线、位置、标高、平立面等是否一致，标注是否齐全，有无遗漏、错误之处，各处交叉连接是否相符，门窗型号的位置、尺寸和数量表与平面是否一致等。 2.先建筑后结构， 就是先看建筑图，后看结构图，核对建筑图和结构图的轴线位置、尺寸是否一致，前后有无矛盾；检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与结施标高相符。建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同，因建施图的楼地面标高是建筑完成面标高，而结施图中楼地面标高是结构顶面标高，不包括装修面层的厚度，同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高出30～ 50mm。如是高档办公楼一般要高出100 mm。这一点需特别注意，因有些施工图，把建施图标高标在了相应的结施图上，如果不留意，施工中会出错。 检查立面图门窗顶部标高是否与所在层的梁底标高相一致（或即使两者标高一致，但两者不在同一竖向平面内，此时应向设计索要梁下挑耳节点构造）； 检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错，检查梯梁下竖向净空尺寸（净高）是否大于2m，是否存在碰头现象。 结构图部件等大样图及其编号，是否与结构布置图相符；钢筋配置是否齐全合适，钢筋尺寸、数量、形状与钢筋表是否相符，特别是配筋有无遗漏和差错，安装有无问题。 3.先大后细： 就是先看大图后看细部大样图，搞清细部构造要求和作法，以及节点构造的连接处理是否清楚、合理，核对平面图中标注的大样与大样
甲方工程师催工程进度的技巧汇总
甲方工程师催工程进度的技巧 甲方工程师催工程进度的技巧 在施工过程中,一些房地产公司将工程质量的监督的主要责任推给了监理工程师,甲方自己主要负责催进度。通常，房地产开发公司在施工承包合同中就将工期规定的很短。我曾在几个工地，建25层以上的高层，从桩基工程到外装修全部完成任的工期只有半年。这样的工期，在过去是没有人敢签的，但包工头考虑到工程也难揽，而且利润也高，到时完不成，即使是因工期罚款，也不赔钱。这可苦了甲方的工程师们。老板只看进度，不会去关心施工难度和细节。从我个人的经验，总结如下，说不定能给同行们借鉴一下。 1．倒排计划 在施工前要求施工方按合同工期倒排各分部分项工程完成进度。并仔细研究要求施工方缩短那些除由于施工技术间歇时间而不能缩短的工序时间。从而保证像浇混凝土后要等混凝土强度达到一定强度才能作业这样的技术间歇时间。 2．留有余地 计划要留有备用时间（机动时间），当出现下雨、停电等无法控制的进度放慢而需的时间。从而保证总进度计划的按时完成.
3．计划要有依据 计划是建立在材料、人工、机械设备都充裕的前提下的。也就是说，总进度计划必须有设备、材料、人工进场、组织计划为基础。有资源作保证。 4．堵住借口 在公司内部作好协调工作，做到按合同及时支付工程进度款,施工过程中少要求变更设计,不给施工方借口。（在订合同时，应尽量将工程款的支付往后移，以免出现施工方已拿到了比例过大的工程款，到后期不想干了的情况）。 5．处罚制度 制订分阶段的工程进度情况罚款条款（写进合同）。 6．施工要有保证 在施工过程中，提前督促施工方按计划准备设备、材料、工人进场、设备安装等。特别注意要备好发电机。 7．把握源头 每天清点现场工人人数、设备使用数量、准备状况、备用材料多少。
甲方工程师职责
分管经理职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。 2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。 3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。 4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。 5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。 6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。 7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。 8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。 9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。 10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。 11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作； 12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系； 13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作； 14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作； 15、完成领导交办的其他工作。 甲方现场主管职责 1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。 2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项目部职责范围内的工作负全面责任，并及时向局领导汇报工作情况。 3、参加工程招(投)标会议，参与主要建筑材料及设备的考察、选型。协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 4、负责工程所需各专业技术的协调；组织图纸会审会议和技术交底，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。协助分管领导对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。 5、积极参与设计变更洽谈，设计变更须经分管工程局长同意，设计、监理、施工、等单位同时签字方为有效；检查工程变更，并及时报分管工程局长审核；
甲方工程师工作重点注意事项
甲方工程师工作重点注意事项 1 施工进度计划与实际施工进度完成情况对比（每月做进度计划及实际完成量横道图，进行对比），工程滞后原因标明 2电梯滑道固定梁，基坑基座及设备机房预留洞口位置确定，电梯呼叫器及消防报警器位置尺寸确认，电梯滑道固定梁，基坑基座及设备机房预留洞口位置确定应在一层柱施工前必须确认（以电梯厂家提供参数为准，原设计参数会有局部变动，避免浪费资源）。 3施工塔吊及垂直运输设备基础的标高及水平位置确认（高度以景观设计标高为准，水平位置躲避水电等外网线施工，避免后期清除产生费用） 4地热混凝土预留厨房及卫生间上下水管线线槽（管线铺设及混凝土施工中距墙20CM内部铺设），便于以后精装修水电管线施工局部变动的要求。 5地下室中的穿墙套管防水处理，消防水池防水方式，消防立管，设备，设备基础等需要提前完成的土建工程完成时间，其他后期设备安装，调试的时间确认。
6砌体施工洞口修补加强，杜绝后期装修后产生裂缝。 7地下室所有设备基础下有回填土的夯实情况应加强，设计中应考虑是否加砼柱，避免设备安装后产生下沉。 8电梯所有设备（尤其是部分小构件）在施工垂直运输设备拆除前要上到屋顶机房，避免后期人工搬运对楼梯设施造成损坏，在安装调试过程中要求防火门安装完毕，钥匙由电梯安装队伍保管。 9竣工档案与资料应提前上报，应在验收前1个月收集整理完毕。 10场地土方平整的标高控制，土方存储量控制（若土质可做后期绿化用土） 11市政人行步道及绿化铺装以及水强弱电管线施工与暂舍是否冲突（避免暂舍因市政绿化及管线施工而二次搬迁） 12窗外倒坡2% 窗框内外高差为1~2CM.，确认外窗台
甲方工程师如何理解工程管理
甲方工程师如何理解工程管理 工程管理是开发商的发展之本 一.工程管理的目的最大限度地赢利是所有经营性单位的最根本的目的。房地产公司不可能例外。因此：工程管理的目的: 保证公司或者说老板如何以最小的成本顺利地赚取最大的利润。目的分解：最小的成本 最大的利润 最小的风险 最短的工期 最少的纠纷 利于产品的销售 二.对工程管理的认识工程管理是很多开发商最头痛的事，也是他们最难理解的事。因为在项目建设过程中，他们 要请了施工单位，为工程质量问题请了质监站，还有监理。按照政府的合同范本和各种法律法规，施工单位就应该 保证产品的质量。关于质监站、监理按规范也是要对质量承担一定的责任，可建筑质量仍然是否没有保障，开发商 还得聘用工程技术人员来对建设项目进行现场管理。 即便是这般，一旦出现建筑质量问题，或者被业主投诉，开发商总是众矢之的，受到几乎所有的指责。大家都感到很委屈。我们钱也出了，人也请了，最后这些人不负责，生产的产品有问题，作为生产者、质量监督部门倒是没有责任，而购买者却成了冤大头。 开发商或许会说我们出钱请了质监站，又要按规定请监理，这些我们全都出了钱，可结果不如人意，我们也委屈。 但现实就是这样，所以开发商光是埋怨是解决不了问题的，只有自己行动起来。因此很多开发商成立自己的工程部，又聘请自己的工程技术人员对工程质量进行监督与管理。但至今效果并不明显。无论是大的长时间搞开发的地产商也好，还是小的一次性的开发商也好，工程管理始终未能解决好。即便是开发商自己，对工程管理还没有满意的。 原因是多方面的，部分原因是工程管理人员不得力，部分原因还应该从开发商的老板们身上找原因。目前流行的低价中标是一个原因，但应该责备开发商老板们的更应该是他们在施工过程中的优化点子经常冒出来，使工程管理没有了一个标准。 三.工程管理的任务 1 ．控制成本 只要是以经营为目的的机构，没有一家不控制成本的。房地产开发商也不例外。低价中标不仅是建筑行业的惯例，更是经营商家的理性的反映。低价的关键是如何在尽可能低的价格条件下能够得到没有表观缺陷和重大缺陷的合格建筑产品。也就是说如何做得成本控制到恰到好处。既做到了低成本，又做到的质量合格还尽可能少地被小业主指责。 控制成本的手段主要是通过设计概预算、合同管理、甲分包、甲供、甲订已购、约定名牌与厂家、已选甲定等方式，同时控制区并处理好现场签证问题。 2 ．促进进度工程管理的一个重要任务是保证工程能尽快地完成。当房屋尽快建好后，不仅可以让购房者 对开发商有信心，这非常利于商品房的销售；而且可以降低市场风险。 3．监督质量与安全成立工程部、聘用工程师的主要目的就是监督工程施工质量。监督工程质量的主要任务是不要出现大的严重的质量、安全事故，一段出现大的事故，就无法正常的经常项目的。一般地来说，只要基石符合设计要 求和现行规范的强制性条文就可以做好这项工作。监督质量的一个艰巨的任务是如何保证建筑产品不被以后的小业 主投拆或者说减少投拆。这就要求工程管理人员具备一定的经验和一定的工作激情。这可是从书本中学不到的。4．合同管理作为甲方工程师，执行合同是十分关键的工作职能，也是一项工作技巧。通过合同来约束施工方保证 按进度、质量要求来完成项目施工。同时在施工过程中如何通过奖罚、协商等到手段来促进施工任务的保质保量地 完成，这需要以合同为依据。另外还需按合同对施工中的设计变更、现场签证进行控制。
甲方工程师现场施工管理程序及要点
工程部管理程序及要点 一、工程前期准备 ㈠、开工准备 1、完成施工图设计勘察，监控现场勘察工作进展，要求勘察单位 出具正式地质勘察报告； 2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施 要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容， 下发总包单位，同时下发经审图程序的施工图纸； 3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、 劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、 工程施工总进度计划等书面资料； 4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳 动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、 工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见； 5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议，明确甲方项目 管理要求，规范各类工作处理流程，下发各类文件表格，汇总各 单位工程管理人负责人通讯录； 6、筹备工程开工准备工作，筹备首次质量监督会议； 7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施，完成监 理复核和规划复验程序，监控现场临建设施搭设进度质量； 8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工 作。 ㈡、组织设计交底和图纸会审 1、向监理单位、施工单位发放施工图纸，明确各单位看图意见反 馈时间以及图纸交底日期； 2、组织各专业工程师仔细审阅图纸，出具书面看图意见； 1)审核施工图纸设计内容的完整性； 2)综合考虑现场施工的技术合理性，来审核图纸的设计合理 性； 3)通过对图纸的审核，确定各施工方案、施工工序流程以及工 程施工范围和施工界面划分的合理性； 4)重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料，确立施工管理办 法和要求
(完整版)施工图审查主要内容及注意事项
施工图审查主要内容及注意事项 一、甲方工程师看图的重点是什么？ 甲方看图的重点是控制影响产品使用功能方面的问题和产品交付后客户使用心理方面的问题。国家规范是我们的底限，至少不低于国家规范和标准的要求，从合约上不给公司造成麻烦。更高一个层面的要求是从客户使用心理方面出发，虽然满足规范，但是否能够满足一个高档住宅客户的使用需求，需要换位思考，如果我是业主，我对这个部位的设计会怎么看，我会不会骂设计或骂开发商。 甲方工程师是信息的最全面掌握者，为什么？因为，我们要求甲方工程师既要站在开发商的立场上想问题――成本、进度、质量；又要站在消费者的立场上想问题――安全、适用、舒适；而且还要站在施工单位的立场上想问题――施工方便、快捷、省钱。只有甲方工程师才最清楚自己需要什么样的产品，施工和设计都不会彻底了解。我们目前的施工方最关心的是图纸清楚、修改少，可照图施工，至于使用功能和客户心理绝不过多考虑；而目前设计方最多能够把施工图做到八、九成的深度，对于细节的实施经常是达不到要求的，“画得出来的东西不一定做得出来”。 哪些是功能方面的问题呢？ 1、防水方式和作法，大的部位会涉及地下室底板、挡墙、厨房、卫生间、露台、阳台、屋面，细节还会有穿墙导管处的防水处理和构造、出屋面烟囱管道的泛水处理和防水施工细节、斜屋面上墙体根部的泛水处理、斜屋面天窗的节点处理等。 2、厨房排烟，卫生间排气的方式和路径，处理不当可能会影响室内精装和外立面效果，比如明卫生间排气如能改侧排，室内管井的尺寸就有减小的可能，客户在装修卫生间时更便于发挥和布置。 3、楼梯平台及梯段净高对使用的影响，仔细阅读强规的要求。 4、门窗开启方式和方向，门窗执手设置高度对使用的影响。 5、门窗洞口结构、保温、铝合金门窗安装大样，窗的节点，门的节点必须明确。 6、楼梯梯步高宽，楼梯、室内外过道的净宽，仔细阅读住宅设计规范，底限是尺度是多少，舒适尺度是多少在审图前都应该清楚地知道。 7、露、阳台的排水功能，这块因为与建筑立面关系很大，一般由土建工程师来控制，暖通工程师作技术支持。 8、屋面天沟和落水口定位与立面的关系。
如何做一名合格的甲方工程师
如何做一名合格的甲方工程师 ---工作分享很多人对“甲方工程师”这个概念比较模糊，不能够充分理解现场甲方工程师的职责和作用，认为建设工程项目的现场甲方工程师只是一个摆设，不需要做具体工作，但他们忽略了这些参建单位都是通过现场甲方这个桥梁进行沟通、交流的，各个参建单位之间的相互配合在很大程度上都是由现场甲方工程师负责协调解决的。所以现场甲方工程师是一个特殊、重要的岗位。本人通过多年项目管理工作实践，认为现场甲方工程师应该做好以下几个方面的内容来提升自己。 1. 业务水平和素质 甲方工程师首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方工程师的职责与任务。但是作为一名现场代表，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，需要让他们知道你的业务能力，这样在管理工程时，会大大提高你的威信,也会赢得大家的尊重。 要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事
任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。领导吩咐的事，及时落实到位。对在工程上发现的问题、遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。 2. 协调能力 熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。做好了能节约时间和开支。 甲方工程师还要有综合协调能力。参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。同时还要懂得协调各业务合作单位和公司内部关联部门之间的关系。 甲方工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方工程师除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。
甲方工程师现场施工管理程序和要点1426237
工程部管理程序及要点 工程前期准备 ㈠、开工准备 1、完成施工图设计勘察，监控现场勘察工作进展，要求勘察单位出 具正式地质勘察报告； 2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施要 求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容，下发总包单位，同时下发经审图程序的施工图纸； 3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、 劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总进度计划等书面资料； 4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动 力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见； 5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议，明确甲方项目管 理要求，规范各类工作处理流程，下发各类文件表格，汇总各单位工程管理人负责人通讯录； 6、筹备工程开工准备工作，筹备首次质量监督会议； 7、完成大地坐标及咼程控制点引入场区并做好保护措施，完成监理 复核和规划复验程序，监控现场临建设施搭设进度质量； 8完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工作。 ㈡、组织设计交底和图纸会审 1、向监理单位、施工单位发放施工图纸，明确各单位看图意见反馈 时间以及图纸交底日期； 2、组织各专业工程师仔细审阅图纸，出具书面看图意见； 1）审核施工图纸设计内容的完整性； 2）综合考虑现场施工的技术合理性，来审核图纸的设计合理性； 3）通过对图纸的审核，确定各施工方案、施工工序流程以及工程 施工范围和施工界面划分的合理性； 4）重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料，确立施工管理办法 和要求 5）根据图纸和合同统计材料清单，制定材料进场计划，确定甲供材
甲方工程师如何管理监理工作
甲方工程师如何管理监理工作 1甲方工程师如何管理监理工作工程监理工作的每一个环节都直接影响到建筑工程的施工进度和质量，所以监理工程师必须做好工程监理工作。那么甲方的工程师如何管理监理工作呢？下面，勤奋边肖为大家整理项目管理方法。 1、根据工程合同，确定工程质量的总体目标 根据工程合同，在项目质量目标确定后，将项目总体目标分解为多个质量子目标，每个子目标落实到各部门、班组、分包商和供应商，直至施工作业队和负责人。必要时可以签订责任协议或合同。 2.严格审查设计图纸 施工开始前，监理必须严格审查设计图纸。项目技术负责人应组织相关工程技术人员和管理人员认真学习施工图纸和设计规范，了解设计目的，以便更好地掌握设计要求。如果在审查过程中发现问题，将首先进行内部图纸会审，然后对问题进行总结，并参与设计交底和图纸会审，将设计提交给设计师采用或修改。在施工过程中，如果发现问题或材料、设备等。变更时，必须与业主沟通，并通过业主向设计方提出修改意见，获得设计修改，监理方不得随意修改。同时，对于施工单位的技术水平和组织设计，监理人员还应检查和找出施工中可能出现的质量问题，与建设工程单位沟通，找出合理的解决办法，避免建筑质量问题的发生。 3.确保项目所需建筑材料的质量
合格的建筑材料质量是保证工程质量的前提。建筑材料的采购，首先施工单位必须注重质量管理，采购符合标准的建筑材料。其次，监管人员应加强对建筑材料质量的监管，因为钢筋、水泥等材料使用量大，采购渠道混乱。因此，在检查工程所需的钢筋和水泥的进场数据时，要求严格控制，材料不允许进入现场，只有经过试验的建筑材料才允许进入现场使用。同时对于半成品材料，如钢筋焊接半成品，如检验不符合要求不得使用。严格控制建筑材料质量，确保建筑工程质量。2施工阶段的监理工作 1、监理资料应认真保存 在整个施工过程中，会记录很多数据。文字的叙述可以详细地展示项目进行中的所有细节。有高质量的零部件需要改进，必须精心保存，因为这些数据可以让程序在项目验收部分顺利运行。同时，在数据记录的过程中，这个建设项目已经成为一个非常规范的建设项目。在工程资料中，是技术性的，包括进度控制、质量控制、成本控制等。它是建筑工程中最重要的文件之一。因此，监理工程师必须加强数据管理。数据监控的正确步骤如下： (一)监理日志的编制，必须按照施工节奏进行记录，并详细、真实、准确地进行阐述。监理资料的整理和归档过程必须落实到固定人员，他们要负责，总监理工程师也要负责； (2)监理信息必须与实际施工现场一致，是最适合施工过程的信息。 2.注意材料的管理
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分享甲方土建工程师面 试经验 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
本人在房地产工程部工作，土建工程师。从毕业以来到现在也面了不少地产公司。总结一些地产公司面试经验，分享给大家。 一?初面 一般都是人事部的来面，基本上提不出什么很专业的问题，一般问题如下： 简单介绍一下你自己。（说说自己的教育背景、工作经历、干过的项目等） 婚否、在本地买房否（看你是不是长期能在本地待下去或者适合不适合外派去其他城市） 为什么离开原来的公司（看看你这人是不是在新单位呆得住） 对我们公司有什么了解（提前上网查查吧，从这件事情上也能反映出一个人做事有没有准备，或者说对你面试的公司热不热心） 期望薪金（各个公司问这个的目的不一样，有的公司同样的岗位工资都一样，有的公司可以谈，要少了就亏了。不过总之，你张口不能太大，超出公司预算太多可能就不会有二面了。少了亏，多了怕公司不要你，要多少是多呢？自己平时多交往认识一些圈内的朋友，多了解吧）
大公司一般还有一些专业笔试或者行政能力测试（考公务员的那种题，时间短，题量大），比如万科、保利、招商等。 二?二面 一般都是工程部经理或项目负责人来面试，主要问专业问题 简单介绍一下你自己。（再介绍一遍吧，重点突出干过的项目）接下来的问题千奇百怪，跟你面试官的经历经验有很大关系。 干了几年的土建工程师，你有什么体会（这个问题很大，你可以要求面试官缩小范围，越大的问题越不好回答） 如果要你做一个项目的甲方负责人，你主要从哪几个方面控制（我的理解：1.投资。包括最开始的图审阶段、施工中的签证、材料的控制等。2.进度。早干出来就是早回款，国家政策、楼市的起伏不考虑在内。具体怎么控制，不细说了至于质量、进度、安全文明不能没有，但这不是甲方最主要考虑的。政府项目、评优工程另当考虑） 与墙膨胀系数不一致，怎么保证不开裂（ 拉结筋，网格布等） 地下室施工主要步骤（
甲方设计部工程师工作经验总结
甲方设计部工程师工作经验总结 甲方设计部工程师的工作总结 在2007年至2010年大概三年的时间里，本人曾作为建设方设计部工程师参与完成了某大型综合项目暖通专业的图纸改造设计，该项目为面积将近60万平方米的综合体项目，单体项目包括有酒店、商业、写字楼、高档公寓等。个人从中积累了一些工作经验与体会，愿能给专业同仁们提供点参考借鉴。 我想大致从以下几个方面来谈，首先是从工程技术角度出发谈谈作为甲方设计部工程师的一些主要工作思路和经验总结;其次是谈谈有关在工作中如何与公司内部关联部门之间以及各外部合作单位之间建立良好的沟通协作的一点体会;再有是列举几项在工作中实际协调解决的技术问题案例;最后是对于从事本专业技术工作中的几点思考。 一、从技术角度出发的工作思路及经验总结 相信大家都能认同，一个工程项目在实施阶段能否顺利的开展，从各相关单位的重要性层面上来讲，建设方无疑是起主导作用的，处于核心地位。只有甲方的工作顺利展开了，才可能使得设计、施工、监理、供应商等各单位灵活运转起来。而对于建设方而言，工程图纸的设计又可以讲是处于龙头的地位。如何协调好设计院、咨询公司等相关单位按进度，保质保量地完成图纸设计，其重要性不言而喻。 根据工程各专业技术特点的不同，在工作思路上也应有所区别，对于我所从事的暖通、给排水专业，如何能把控好图纸质量，我在工作中的体会主要有以下两点:第一，主抓各专业系统的选择与设计，保证大方向性上的合理、准确和完整;第二是关注大家通常容易忽视的一些技术细节，去除通病，保证项目在使用上的合理性、舒适性。 1、主抓各专业系统的合理选择与设计
本专业所涉及的系统较多，其中主要包括有通风系统(消防风系统、机械通风系统)、空调系统(空调水系统、空调风系统)、采暖系统、生活给水系统(冷、热水)、污废水排水系统(重力、有压)、雨水系统、消防给水系统(喷淋系统、消火栓系统)、中水系统、室内燃气系统、热力系统、乃至小市政等等。对于图纸设计质量的把控，由于时间和精力都有限，不可能做到面面俱到。我在工作中主要是关注各专业系统的合理选择，以及对设计重点、难点等关键环节的把握。 对于本专业内涉及到的所有系统，不能胡子眉毛一把抓，根据其专业特点的不同也应有所区别对待。譬如像消防水、消防风系统，主要是消防安全功能性的保障，在设计院完成详细图纸设计前，方案设计都应是已通过相关消防部门审批的，只要是比较常规的系统设计，通常是不会有大问题的。另外，譬如给排水专业中的给水系统，技术含量相对不是很高，且 如后期出现改动，其机动灵活性强，出现问题的概率也比较小。类似的专业系统，在时间不是很充裕的情况下，不必要投入太大精力。个人认为常规项目中比较需要关注的重点是空调系统和排水系统。 对于空调系统而言，基于其技术原理较为复杂和多样，影响面广、投资比重大等特点， 值得关注的。如果把整个空调系统比其所处地位因而非常重要，几乎在每个项目中都是最应 作一个人的话，冷热源可比喻作心脏。现如今，低碳、节能是大势所趋，越来越受到大家的重视，如何根据建设项目的形态类别(办公、住宅、商业、酒店等)及当地条件，合理选择冷热源的组合是首要关注的。通常的冷热源选择有冷水机组+燃气锅炉、冷水机组+市政热力、空气源热泵、地源(水源)热泵、直燃机、冷热电三联产、冰蓄冷等等。各有不同的特点和应用适用条件，需要通过综合分析比较后才能确定，这里就不详述了。另外，就是末端空调系统形式的选择和设计，根据不
审图要点
审图要点 建筑工程识图、审图要点工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作。如果有识图、审图经验，掌握一些要点，则事半功倍。现谈谈本人的识图、审图经验，供参考。 识图、审图的程序是：熟悉拟建工程的功能熟悉、审查工程平面尺寸熟悉、审查工程立面尺寸检查施工图中容易出错的部位有无出错检查有无改进的地方。 一、熟悉拟建工程的功能图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，是车间还是办公楼？是商场还是宿舍？了解功能之后，再联想一些基本尺寸和装修，例如厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙，厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米；车间的尺寸一定满足生产的需要，特别是满足设备安装的需要等等。最后识读建筑说明，熟悉工程装修情况。 二、熟悉、审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸，第一道尺寸是细部尺寸，第二道尺寸是轴线间尺寸，第三道尺寸是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意边轴线是否是墙中心线，广东省制图习惯是边轴线为外墙外边线。识读工程平面图尺寸，先识建施平面图，再识本层结施平面图，最后识水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图，检查它们是否一致。熟悉本层平面尺寸后，审查是否满足使用要求，例如检查房间平面布置是否方便使用、采光通风是否良好等。识读下一层平面图尺寸时，检查与上一层有无不一致的地方。 三、熟悉、审查工程立面尺寸建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图，这些图有工程立面尺寸信息；建施平面图、结施平面图上，一般也标有本层标高；梁表中，一般有梁表面标高；基础大样图、其它细部大样图，一般也有标高注明。通过这些施工图，可掌握工程的立面尺寸。正立面图一般有三道尺寸，第一道是窗台、门窗的高度等细部尺寸，第二道是层高尺寸，并标注有标高，第三道是总高度。审查方法与审查平面各道尺寸一样，第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与结施标高相符。建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同，因建施图的楼地面标高是工程完工后的标高，而结施图中楼地面标高仅结构面标高，不包括装修面的高度，同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米。这一点需特别注意，因有些施工图，把建施图标高标在了相应的结施图上，如果不留意，施工中会出错。熟悉立面图后，主要检查门窗顶标高是否与其上一层的梁底标高相一致；检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错，检查梯梁下竖向净空尺寸是否大于2.1米，是否出现碰头现象；当中间层出现露台时，检查露台标高是否比室内低；检查厕所、浴室楼地面是否低几厘米，若不是，检查有无防溢水措施；最后与水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图相结合，检查建筑高度是否满足功能需要。 四、检查施工图中容易出错的地方有无出错熟悉建筑工程尺寸后，再检查施工图中容易出错的地方有无出错，主要检查内容如下： 1、检查女儿墙砼压顶的坡向是否朝内。 2、检查砖墙下有梁否。 3、结构平面中的梁，在梁表中是否全标出了配筋情况。 4、检查主梁的高度有无低于次梁高度的情况。 5、梁、板、柱在跨度相同、相近时，有无配筋相差较大的地方，若有，需验算。 6、当梁与剪力墙同一直线布置时，检查有无梁的宽度超过墙的厚度。 7、当梁分别支承在剪力墙和柱边时，检查梁中心线是否与轴线平行或重合，检查梁宽有无突出墙或柱外，若有，应提交设计处理。 8、检查梁的受力钢筋最小间距是否满足施工验收规范要求，当工程上采用带肋的螺纹钢筋时，由于工人在钢筋加工中，用无肋面进行弯曲，所以钢筋直径取值应为原钢筋直径加上约
建设单位施工图审图要点指引.
施工图审图要点指引
第一章 前言 一、审图原则 作为甲方，与施工单位看图的重点不同，主要偏重于以下几个方面：1）客户使用功能的合理性； 2）施工工艺是否具备可操作性； 3）各专业图纸是否交圈； 4）成本上是否存在进一步优化的可能性； 看图顺序应先看平（建筑平面图）、立（建筑立面图）、剖（建筑剖面图）、机电系统图，全面了解项目；然后再看建筑详图、结构施工图、设备施工图等图纸。 二、图纸常见问题概述 一）尺寸、标高不满足使用功能，相互之间存在矛盾（核对建筑、结构图）。二）预留洞、预埋件错漏（核对各专业图）。 三）构造作法交待不清楚。 四）标准图、详图的正确性。 五）顶棚、墙面、墙裙、踢脚线、地面等装修作法的协调性。 六）物业用房及社区用房应按当地政府要求考虑到面积指标内。 土建工程审图要点 第二章 一、结构工程 一）梁凸出墙面 1、楼层梁宽度应尽量与填充墙厚度一致。如果梁与墙不同宽时，应将楼层梁 向卫生间、厨房、公共走道等次要空间突出，优先保证卧室、客厅等主要 空间的建筑功能。 2、卫生间、厨房等处经常采用 100mm 厚墙，而梁宽一般都大于 100mm，因此 造成梁突出。建议小梁取消，改为板底加筋。 3、卫生间、厨房等降板处，建议楼层梁顶应与板面齐平，避免梁宽大于墙宽 时梁面突出楼面。
二）梁下挂及降板影响 1、结构梁的布臵应充分考虑下层平面建筑功能要求：当客厅与餐厅分割不明 显时，应优先采用厚板实现大空间，避免楼层梁破坏下层客厅与餐厅的联 合空间。客厅与餐厅分割较明显且必须设梁时，也应尽量减小分割处梁高，尽可能保证梁下净高≥2.5m。 2、室外部位的地下室顶板、屋面应尽可能采用反梁以提升室内空间。 3、如门窗洞口顶与上部结构梁间距小于 300mm，建议宜直接从结构梁下挂构 件至窗顶，以取消过梁。 4、跃层房间布臵 1) 如果跃层的上层房间分割与下层相差太大，会造成上层梁影响下层空间 使用，应尽量避免。如果确实无法避免时，可采用上翻梁、减小梁高、 设暗梁、或采用轻质隔墙同时加大板厚等做法尽量减小影响。 2) 跃层设卫生间时，应检查下层对应位臵的房间功能。如果下层对应位臵 不是卫生间，则上层卫生间的楼板结构须降板 300mm 以上，采用同层排 水，以免上层卫生间的排水管线影响下层房间的使用。 三）剪力墙或结构柱边门洞处理 如剪力墙或结构柱边门洞须设门垛或长度不足 250mm 的短墙时，不宜甩项，建议按边缘构件与结构一同施工（不需按受力构件配筋）。 四）变形缝 由于变形缝缝宽一般较窄，如变形缝两侧均为砼墙，则可能无法拆模，因此变形缝两侧应尽量采用框架或短肢剪力墙-框架结构。为增强外墙防 水性能，要求变形缝两侧的墙体随砌随抹。 变形缝顶部建议以结构飘板遮盖，防水采用结构和建筑相结合的形式。五）地下车库出入口：检查净高尺寸，须考虑出入口装修及地坪面层厚度的影响，确保净空高度不得小于 2200mm。 二、建筑工程 一）铝合金/塑钢门窗 1、核对门窗表、门窗详图、建筑平面图、建筑立面图上的门窗编号及门洞尺 寸，四者应统一。注意：相同的门窗，如果开启扇的方向不同，编号也应 不同。
甲方工程师如何协调工程建设各方的关系
甲方工程师如何协调工程建设各方的关系 该帖被浏览了1466次 | 回复了13次 工程建设牵涉到建设单位、施工单位、材料供应商、设计单位、监理公司、勘察院、各种政府部门、监测单位、各种市政配套供应公司、周边居民与单位等，一个项目的建设牵涉面广，另外加上利益纠缠，非常复杂。经常会闹得甲方工程管理人员出师未捷身先死。如何协调好工程建设各方的关系，确实是很难。 在工程建设中最难的是如何与施工单位处理好关系，施工单位有总包、分包。有乙分包还有甲分包。建设单位会因进度、质量、工程款、工程量的确认、设计错漏、设计变更等，材料交付的时间、验收、交付地点等，施工工作面移交、施工配合、验收、成品保护等方方面面与施工方发生争议。如何处理，真是难！ 1、如何处理好与施工方的关系 处理与施工方的关系，最有效的办法是订立详细的、明确的、与建设建筑惯例相符的合同条款。合同订好了，在施工过程中就是依据。在施工过程中，严格按合同、规范来执行就容易为施工中的各方所接受。 处理与施工方的关系的一个重要的问题就是更可能少地在合同执行过程中去更改合同要件，比较突出的问题是设计变更。有些甲方比较习惯在施工过程中改来改去，因此纠纷不断，将工期拖得长长的，最后无法进行结算，扯皮扯十年八年的。如何才能做到这一点，首先是要订立详细的合同。 合同内容要详实，要不厌其繁，一些经常做开发的公司甚至将规范条文都列为合同条款，这是一件好事，有利于在施工过程中查阅，也可以降低因引用不同的规范发生争议。柠梅瘦身怎么样其实是合同要尊从惯例，不能过分特殊化。在施工分割、工期进度上不能不遵从行业习惯。遵从行业习惯有利于发挥工人的专业特长和技能，同时可以减少由于不合乎工程建设的自然技术约束而引起的质 量、安全事故的发生。 再次是在施工过程中少变更，少变更一方面利于维护甲方重合同守信用的形像，还可以减少施工过程中的返工。为达到最大限度地降低变更的频率，在开工前要加强设计组织和审图，将图纸问题在开工前就解决好。 处理好与施工方的关系，不光是要约束施工方按合同施工，而且还要约束甲方自身按合同处理好自己的责任。包括甲供材料的进场、验收、交付使用，甲分包单位的组织与管理、甲指定品牌厂家的指定，甲方按合同需为施工方提供的服务如解决临时用水、用电、道路等，甲方需按合同支付工程款项，还有一点 是甲方应按合同办理必要的签证手续。 2、与监理的关系 按国家规定，监理在施工过程中有完全代表甲方行事的权力。因此，在
施工图审查原则及五大要点
施工图审查原则及五大要点 现将建筑给排水、消防、人防工程供水系统审图的几个大原则和按图纸目录分述的要点 介绍如下，希望对做设计的工程师们有所帮助。 审图的原则 (1) 设计是否符合国家有关技术政策和标准规范及《建筑工程设计文件》编制深度的规定。 (2) 图纸资料是否齐全.能否满足施工需要。 (3) 设计是否合理.有无遗漏。图纸中的标注有无错误。有关管道编号、设备型号是否完整无误。有关部位的标高、坡度、坐标位置是否正确。材料名称、规格型号、数量是否正确完整。 (4) 设计说明及设计图中的技术要求是否明确。设计是否符合企业施工技术装备条件。如需 要采用特殊措施时?技术上有无困难?能否保证施工质量和施工安全。 (5) 设计意图、工程特点、设备设施及其控制工艺流程?工艺要求是否明确。各部分设计是否明确.是否符合工艺流程和施工工艺要求。 (6) 管道安装位置是否美观和使用方便。 (7) 管道、组件、设备的技术特性，如工作压力、温度、介质是否清楚。 (8) 对固定、防振、保温、防腐、隔热部位及采用的方法、材料、施工技术要求及漆色规定 是否明确。 (9) 需要采用特殊施工方法、施工手段、施工机具的部位要求和作法是否明确。 (10) 有无特殊材料要求，其规格、品种、数量能否满足要求，有无材料代用的可能性。 审图要点 要点一：总说明 (1) 设计说明应包括设计依据、设计范围，给排水、消防各个系统扼要的叙述，管材及接口、阀门及阀件、管道敷设、管道试压、防腐汕漆、管道及设备保温等内容。 ⑵主要设备、材料表中的水泵、水处理设备、水加热设备、冷却塔、消防设施、卫生器具 等的造型是否安全合理。 (3) 管道、设备的防隔振、消声、防水锤、防膨胀、防伸缩沉降、防污染、防露、防冻、放气泄水、固定、保温、检查、维护等是否采取有效合理的措施。 (4) 是否按消防规范的要求设置了相应的消火栓、自动喷水灭火、气体灭火、水喷雾灭火、
甲方工程师审图要点
甲方工程师如何审图？ 1施工图看图要点 一、甲方工程师看图的重点是什么？ 甲方看图的重点是控制影响产品使用功能方面的问题和产品交付后客户使用心理方面的问题。国家规范是底限，至少不低于国家规范和标准的要求，从合约上不给公司造成麻烦。更高一个层面的要求是从客户使用心理方面出发，虽然满足规范，但是否能够满足一个高档住宅客户的使用需求，需要换位思考。 甲方工程师是信息的最全面掌握者，为什么？因为甲方工程师既要站在开发商的立场上想问题；又要站在消费者的立场上想问题；而且还要站在施工单位的立场上想问题。只有甲方工程师才最清楚自己需要什么样的产品，施工和设计都不会彻底了解。 哪些是功能方面的问题呢？ 1、防水方式和作法，大的部位会涉及地下室底板、挡墙、厨房、卫生间、露台、阳台、屋面，细节还会有穿墙导管处的防水处理和构造、出屋面烟囱管道的泛水处理和防水施工细节、斜屋面上墙体根部的泛水处理、斜屋面天窗的节点处理等。 2、厨房排烟，卫生间排气的方式和路径，处理不当可能会影响室内精装和
外立面效果。 3、楼梯平台及梯段净高对使用的影响，仔细阅读强规的要求。 4、门窗开启方式和方向，门窗执手设置高度对使用的影响。 5、门窗洞口结构、保温、铝合金门窗安装大样，窗的节点，门的节点必须明确。 6、楼梯梯步高宽，楼梯、室内外过道的净宽，仔细阅读住宅设计规范，底限是尺度是多少，舒适尺度是多少在审图前都应该清楚地知道。 7、露、阳台的排水功能，这块因为与建筑立面关系很大，一般由土建工程师来控制，暖通工程师作技术支持。 8、屋面天沟和落水口定位与立面的关系。 9、楼梯栏杆、露阳台栏杆的高度，可踏面的高度及部位的要求。 10、斜屋面局部层高对视觉和使用心理的影响。 11、窗洞上口标高对视觉和使用心理的影响。 12、窗台高度对视觉和使用心理的影响，这部分经常出问题的地方是在一层小斜屋面根部与二层窗台墙体交接部位。看图时首先需搞清楚屋面建筑构造厚度、该处窗台线或腰线的高度，明确了构造和立面造型的需要后才知道此处窗台至少要多高才能满足立面的要求。 13、风机盘管、水平管道走向布置的位置对精装和房间净高的影响需作完善的二次设计才能实施，而且这个二次设计和固化工作应该是在主体结构施工前，保证主体阶段安装的预留预埋与后期实施方案的统一。这一深化设计与电气