宁波梁祝文化产业园项目总体策划

目 录

第一章 项目背景 (1)

一、项目性质..................................................................................................................................................... 1 二、原有规划梳理 (1)

（一）梳理及参考方案 ............................................................................................................................. 1 （二）结论和方向..................................................................................................................................... 1 三、策划目标任务解读 ..................................................................................................................................... 1 第二章 总体策划概要 . (2)

一、资源特征与开发方向 (2)

（一）总体价值......................................................................................................................................... 2 （二）旅游资源结构特征 ......................................................................................................................... 2 （三）旅游资源等级评价 ......................................................................................................................... 3 （四）产业园旅游资源开发方向评估 ..................................................................................................... 3 二、市场分析.. (3)

（一）旅游市场总体走势 ......................................................................................................................... 3 （二）区域旅游市场格局分析 ................................................................................................................. 4 （三）客源市场潜力评价 ......................................................................................................................... 5 （四）市场分析总结................................................................................................................................. 7 三、项目规模预测 (7)

（一）预测依据......................................................................................................................................... 7 （二）预测分期......................................................................................................................................... 8 （三）总量及分期预测 .. (9)

第三章 核心问题解读 (10)

一、项目分析 (10)

（一）SWOT 矩阵简表分析 .................................................................................................................... 10 （二）项目急需解决的问题 ................................................................................................................... 10 二、解决举措................................................................................................................................................... 11 第四章 开发思路与战略目标技术线路 .. (12)

一、类比分析 (12)

（一）相仿类产品 .................................................................................................................................. 12 （二）特定主题类 .................................................................................................................................. 15 二、开发目的 .................................................................................................................................................. 16 三、开发思路 .................................................................................................................................................. 17 四、产品创新技术路线 . (17)

（一）内虚外实、文化延伸、产品配套............................................................................................... 17 （二）梁祝文化之体验、城市休闲之环境 . (17)

第五章 项目定位研究 (19)

一、总体目标 .................................................................................................................................................. 19 二、总体定位 .................................................................................................................................................. 19 三、形象定位 .................................................................................................................................................. 19 四、功能定位 .................................................................................................................................................. 19 五、目标定位 .................................................................................................................................................. 20 六、市场定位 .................................................................................................................................................. 20 第六章 产品体系与功能分区 (21)

一、分区与功能界定 (21)

（一）场地分析与市场价值的梳理....................................................................................................... 21 （二）分期功能界定 .............................................................................................................................. 21 二、产品概要 .. (21)

（一）核心产品元素 .............................................................................................................................. 21 （二）四大产品体系 .............................................................................................................................. 22 （三）三阶产品层次 .............................................................................................................................. 22 三、总体布局 .. (23)

（一）布局思路 ...................................................................................................................................... 23 （二）功能分区 ...................................................................................................................................... 23 （三）空间布局 .. (24)

第七章 重点分区项目策划 (26)

一、项目策划原则 .......................................................................................................................................... 26 二、重点项目策划 (26)

（一）梁祝文化公园 (26)

（二）婚庆创意休闲园 (34)

（三）河姆渡酒店区 (40)

（四）余姚湿地 (44)

（五）入口综合服务区 (50)

（六）滨水休闲文化带 (51)

第八章交通游线与游憩方式设计 (53)

一、交通设计 (53)

（一）交通总构架 (53)

（二）交通组织系统 (53)

二、游线设计 (54)

（一）梁祝爱情体验游 (54)

（二）文化体验游 (54)

（三）浪漫水上游 (54)

（四）休闲体验游 (54)

（五）电瓶车环区游 (54)

三、游憩方式设计 (55)

（一）观光休闲体验设计 (55)

（二）特色餐饮策划 (55)

（三）特色住宿策划 (56)

（四）特色娱乐策划 (56)

第九章运营策划 (57)

一、运营模式设计 (57)

（一）经营模式的创新 (57)

（二）运营策略 (57)

（三）盈利模式 (58)

二、营销与推广 (59)

（一）总体战略 (59)

（二）目标市场 (59)

（三）营销策略 (59)

（四）营销活动策划 (61)

第一章 项目背景

一、项目性质

自人类产生以来，情感维系着人类的生存和发展，人类文明发展史也是一部情感发展史。不同国家的人们有着区别与其他地域的情感方式和理念。起源于1600年前的《梁祝》可以说是中华民族的情感典范和代表。

当《梁祝》故事被世人知晓并不断以各种艺术手段展现出来时，它已成为一个独立的富有生命力的神话，以超越年代和时空的灵性，影响了整个中国，随着我国改革开放步伐的加快，梁祝文化对世界的影响也越来越深远；这个标志着中国人的情感与文化的符号已成为人类的共同财产，如同普罗米修斯的生命再现，是人性在人间的凯旋！

宁波梁祝文化产业园项目是从基于全面保护和传承我国非物质文化遗产的角度出发，依托当地厚重的人文、历史和广泛的群众基础，在梁祝文化公园基础上的再次提升，是对中国梁祝文化全面整合和最高诠释，更是宁波向世界展示的金色名片；

从宁波梁祝文化产业园对于宁波市经济文化建设的重要意义来看，无论是市委、市政府，还是鄞州区政府乃至宁波联合地产之梁祝文化产业园开发公司，都一致希望站在“打造国家级梁祝文化保护展示示范基地的高度，全力搭建梁祝文化研究平台；全力把产业园营造成为国家级爱国主义教育基地、科普教育基地、高品质的情感旅游目的地及新型城市休闲总部”的整体目标，以国际化的视野，全新的理念，高科环保、低碳节能的规划，建设宁波梁祝文化产业园。

二、原有规划梳理

（一）梳理及参考方案

表1-1 原有方案梳理

（二）结论和方向

综合上述详细规划不难看出，项目的整体策划都是围绕梁祝故事本身，就浪漫做浪漫为目标进行的，未能从深层次感悟与理解梁祝文化内涵。故而，项目旅游产品单一、游线设计较杂乱、主题游线不清晰、功能整合能力较弱、项目赢利点规划设计明显现不足；存在“有概念，没主题”、

“有主题，没产品”，“有产品，没运营”等诸如此类问题，且项目整体定位高度不够，不能从根本上提升梁祝文化的国际影响力；

本策划在吸取众家思想和精华的前提下，基于梁祝文脉与宁波地脉这个双重平台，让所设计的旅游产品（硬性产品、软性产品）能够呈现相应的功能与利益，并以此为载体，折射出梁祝文化核心的价值——对“爱”的情感交融，对“美”的情绪体验，从而达成游客和供给者之间的互动关系，并延伸形成融参与性、鉴赏性、休闲性、娱乐性、趣味性、民俗性于一体的、具有巨大价值（有形价值、无形价值）的旅游产业链。

最终将梁祝文化产业园发展成为游客“品味情感的希翼天堂”、“感悟梁祝文化

的艺术殿堂”、“体验梁祝文化的集结地”和“标志性空间”。

三、策划目标任务解读

1、以经营策划理念整合提升现有的修建性详细规划；

2、以创新并结合高科技手段实现产品落地；

3、以梁祝文化及宁波文化为核心，提炼项目卖点，并提升项目综合竞争力；

4、构建成熟的半开园产品体系和合理的游憩方式；

5、实现项目部分盈利，最大程度弥补运营成本；

一、资源特征与开发方向

（一）总体价值

表2-1资源总体价值分析

（二）旅游资源结构特征

依据《旅游资源分类、调查与评价》（GB/T18972－2003）国家标准，根据《总体修建性详细规划》，即梁祝文化产业园按照基本状况、形态、特性、特征，初步可将园内遗存及未来展示的（未来展示项目亦视为资源）资源划分6个主类，18个亚类，共57种基本类型。

表2-2 旅游资源分类一览表

（三）旅游资源等级评价

旅游资源等级评价对于确定旅游资源的开发时序、开发规模、开发深度，旅游资源开发投资力度，以及旅游业经营都有至关重要的作用。

根据《总体修建性详细规划》，即梁祝文化产业园基本状况、形态、特性、特征，初步可将园内遗存及未来展示的（未来展示项目亦视为资源）资源划分6个主类，18个亚类，共57种基本类型。

目前项目可确认名称的资源点约12个，依据《旅游资源分类、调查与评价》（GB/T18972－2003）国家标准，对本项目地的旅游资源按照“旅游资源共有因子综合评价系统”进行赋分评价，并对资源单体进行等级划分（详见附表）。

其中，优良级旅游资源（三级以上）占资源总量的50%，而普通级旅游资源4个，占资源总量的30%。

表2-3 旅游资源等级评价

（四）产业园旅游资源开发方向评估

总体开发方向：宁波梁祝文化公园是国内第一家也是目前唯一一家以梁祝爱情为主题的文

化公园，其以梁祝故事发源地的历史背景，有着浓厚的文化底蕴，形成了较为广泛的群众基础与一定的世界影响力。园内“梁祝合冢”与“梁圣君庙”（旧）也是国内唯一双项并存的梁祝文化遗址，具有较高的历史与人文价值，对梁祝文化的研究起到至关重要的作用占有独特的地位。本区作为一个“文化源点”，是其他省市梁祝文化遗址旅游区所不可复制的。梁祝文化公园是作为梁

祝文化产业园构建自身核心竞争力和旅游吸引力的根本，故其旅游开发建设应当立足于此。

旅游开发方向：根据资源等级评价结果，梁祝文化产业园旅游资源品级相对较高，有着较

强的开发和可利用空间，具备较强的市场竞争力。因此项目策划应注重产品的功能设计与盈利模式的相互配合。现有资源应注重文化的体验与消费，全面整合、规划、提升功能利用性、景观观赏性、游憩互动性；外围资源（未来展示资源）应高度结合创新、高科、环保、节能、低炭及新能源、新材料的运用以“浪漫高科、乐活休闲”为旅游开发目标，既符合当今城市发展方向，又有别于宁波乃至长三角其他旅游区，即以独特的旅游资源特色和丰富的产品设计吸引目标客户群，形成多元化的经济体系。

城市功能方向：作为重要的历史文化公园，并没有完全的展现、利用、挖掘、延展梁祝文

化真正的价值内涵，它本应是城市向世界展示的金色名片，城市文化的重要地标，更是城市人文性格的传承和张扬，是“城市”、“爱”、“美”的嫁接，是一种优雅、浪漫、时尚、自然流露的城市情调，理应成为宁波市民为之自豪与骄傲的区域。因此，从城市功能和价值角度考虑，应着重城市发展与城市市民需求的意愿来运作。

二、市场分析

（一）旅游市场总体走势

1、大旅游时代来临

随着国民经济的增长，人民收入水平提高，消费观念和消费结构正发生改变。旅游已经成为居民的普遍需求。而另一方面，交通网络的逐渐完善、私家车保有量的快速增长、酒店网上预定等电子商务的发展等使旅游的需求转变为旅游行为，团体和自助旅游日趋繁荣。

近年来，国内旅游人数持续增长，“黄金周”旅游持续火爆。2009年旅游业总体保持较快增长国内旅游人数19.13.亿人次，旅游总收入突破1万亿元大关达到1.26万亿元人民币，旅游产业对经济社会带动作用进一步加强。2010年世博会的胜利召开预示着中国已进入大旅游时代。

2、文化旅游持续升温

近几年，随着生活水平的提高，人们对文化生活的要求越来越高。一方面人们开始走出家门，投身到旅游大潮中；另一方面，人们对知识文化的需求日益提高，这就催生出近几年热门的历史文化旅游。如果说早些年中国旅游事业刚起步阶段，中国人更多关注的是自然景点，如黄山﹑庐

山﹑九寨沟等，那么这两年人们则侧重人文旅游，如平遥古城﹑丽江古城﹑皖南民居、江南古镇等，文化旅游的持续升温也催发了一些新建的展示历史文化的旅游项目，如杭州宋城、大唐芙蓉园、清明上河园等。

3、山水旅游依然火热

仁者乐山，智者乐水。从古至今，山水旅游一直是旅游的热点。大自然的鬼斧神工、山水相映成趣的韵味、葱郁生态的山野气息和数千年来散落其间的文化和历史遗迹，让游山玩水自古以来就成为人们远足、散心的首选。山水旅游资源在全国比较普遍，在旅游开发中具有重要价值，在旅游市场中占有极高的份额，打造成功后对整个区域的发展带动性极强。如焦作、栾川、重庆万盛等地，均通过打造龙头的山水旅游项目，而带动整个区域旅游产业的发展，在众多传统旅游目的地中异军突起。可以说，在中国旅游产业已经进入系统升级的全新背景下，山水旅游产品依然具有很大冲击力和广泛的市场。但今天的山水旅游和过去不同，人们需要更多、更新奇、更贴心的玩法，山水已超越单纯观光的概念，而更多了生态休闲、文化体验、游乐探险的内涵。

4、休闲旅游逐渐成为主导

传统的观光旅游已不能满足人们的需要，随着城市居民工作压力的增大，大众休闲旅游高速成长。传统的老景区、老景点旅游增长减缓；新景区、新景点、原来的旅游冷点受到欢迎；城市商业餐饮及其他休闲项目、城市周边的乡村休闲、自驾旅游等自主类型休闲产品，不断掀起高潮。旅游消费的结构，正在发生较大的变化，观光旅游已经难以带动区域旅游产业的全面发展，休闲旅游的开发成为主流方向，这也预示着旅游产品结构必将随市场需求而升级。

目前中国旅游产业已经进入系统升级阶段，旅游发展正逐步由单一的观光型主导阶段向休闲型、体验型主导阶段转变，休闲旅游、文化体验与山水风光高度融合，成为当前市场消费的热点； 小结：

在大旅游时代，山水与文化高度融合的休闲文化体验游成为当前市场消费的热点，而梁祝文化产业园正是历史文化与浙东自然风光高度融合的旅游项目，借助良好的资源优势，打造生态与文化结合的休闲型产品，很有可能成为市场消费的又一热点。

（二）区域旅游市场格局分析

1、长三角旅游市场简析

（1）以区域市场为主，兼顾区域外市场；

（2）以社会效益、环境效益为主，兼顾经济效益； （3）休闲度假、商务发展与观光旅游并重； （4）区域内合作、联合和协调不断加强；

长三角洲旅游将对全国旅游开发建设和发展发挥出重要的示范带动作用，在旅游产品方面，度假、休闲娱乐、会展奖励等产品在我国现阶段就具有很强的创新性，且值得全国其他地区学习和借鉴；

2、宁波旅游市场

（1）宁波市旅游产业呈现良好的发展态势，尤其是杭州湾大桥开通后，将宁波从上海辐射第三圈层跃升为第一圈层，将对宁波市旅游业产生积极的作用；

（2）宁波旅游资源丰富，文化、海洋、湖泊、森林等多样资源，开发潜力大，但旅游资源开发较分散，积聚效益不突出，缺乏在区域性有影响力的龙头旅游产品；

（3）宁波市旅游景点目前主要以观光游览为主，缺少表演性、参与性的旅游产品；

（4）文化型旅游产品不够靓，尤缺乏既具有深厚历史底蕴，又拥有良好自然山水环境的旅游产品；

宁波梁祝文化产业园具有打造这类旅游产品，并成为宁波旅游龙头的 “文化、生态、区位、交通、土地、市场、”六大资源优势。

（5）杭州湾大桥将极大地促进宁波旅游业的快速发展

杭州大桥位置示意图 杭州湾大桥

杭州湾大桥是现有设计、建造和管理的世界最长跨海大桥，北起嘉兴市海盐郑家埭，跨越杭州湾海域，止于宁波市慈溪水路湾，全长36公里。作为国道主干线——沈海高速跨越杭州湾的便

捷通道，大桥缩短宁波至上海间的陆路距离120余公里。

杭州湾大桥的开通使宁波从上海的第三辐射圈层直接跃升到上海第一辐射圈层，加速了与杭

州分流来自上海方向的游客资源，（上海拥有长三角1/2入境游客接待量、1/3的国内游客接待量）推动宁波旅游业的快速发展。

（6）长三角洲国际第六城市群的加速聚合，预示在未来几年内宁波将成几倍的增加市场高质、高量的隐形客群，宁波旅游的发展将会有质的突破，前景更加辉煌。 （7）宁波与其他周边城市旅游发展态势的比较

表2-4旅游发展态势分析图

（三）客源市场潜力评价

从以上可以看出，梁祝项目符合旅游市场的需求，且具有区域可进入性，但是在此基础上，还必须关注的重要方面是本项目的市场潜力是否有保障，市场在很大程度上决定着产品的开发以及项目的成败。

1、长三角区域客源简析

长三角区域包括上海市、江苏省南部、浙江省北部以及邻近海域，面积约99600平方公里，人口约7500万，包括上海、南京、苏州、无锡、常州、扬州、镇江、南通、泰州、杭州、宁波、湖州、嘉兴、绍兴、舟山、台州等16个城市，经济发达，旅游客源市场具有如下总体特征： （1）出游率高，旅游成为休闲生活方式

长三角经济圈是我国经济最为活跃的区域之一，以上海为核心的大上海都市圈已被列为世界第六大都市圈。2007年全国城镇居民人均可支配收入13786元，而长三角16个城市居民平均可支配收入逼近2万元，达到19719元，增长14.4%。江苏8城市平均可支配收入18099元，增长

15.9%。2006年，长三角人均GDP 达到5000美元。一般认为，人均国民收入5000美元是一个转折点。长三角区域的发展正处于这样的转折点，良好的经济基础使人们的出游率大大提高，旅游已经成为长三角区域居民的一种休闲生活方式。长三角区域现有常住人口1.4亿，2006年区内互游的人次高达2.8亿，平均每人每年出游2次，出游率高于全国平均水平。 （2）步入“同城时代”将促进区内旅游大发展

随着高速公路网、城际铁路、城际“交通一卡通”等建设力度的不断加大，长三角地区开始步入“同城时代”。 据上海市建设和交通委员会介绍，江苏、浙江和上海两省一市正在联手打造“长三角都市圈高速公路网”。预计到2020年，上海将有10条高速公路直通江苏和浙江。届时，长三角地区各主要城市到上海的单程行车时间都将在3小时以内。同时，长三角地区的城际铁路建设也在不断推进。目前，上海铁路局共开行46对动车组列车，其中沪宁段有31对管内动车组列车，沪昆线沪杭段、浙赣段有9对管内动车组列车，穿梭在上海、杭州、南京、苏州、常州、

无锡、镇江等长三角城市群之间。从上海到长三角各大城市，通行时间基本都在2小时以内。长三角地区的动车组列车正逐步实现“公交化”，预计2010年，长三角地区的上海、南京、杭州、宁波、无锡、苏州等16个城市的交通卡有望实现互通，乘客仅需一张交通卡就能在长三角地区一路畅行。2008年1月1日长三角地区的第一个区域性标准《旅游景区（点）道路交通指引标志设置规范》正式实施，随着“同城时代”的深入，区内旅游愈加方便，必将得到更大的发展。 （3） 休假制度调整导致区内旅游火爆

中国假日由‘三金’（春节、五一、十一）变为‘两金五银’（春节、十一黄金周和清明、端午、中秋、五一、元旦五个长假期），三天的小假期增加，对中短线旅游是个极大利好。假期的缩短让许多游客不得不将长线出游计划改为短线游，自2008年元旦起，长三角区域内呈现岀“长三角人游长三角”的火爆局面。

长三角区域内居民的高出游力和出游率，及“同城时代”和休假制度调整下的区内旅游市场的火爆，说明梁祝文化产业园项目所在长三角市场有着巨大的客源潜力。

2、宁波现有客源市场

（1）旅游客群来源

省内居民仍占主导，沪、浙、苏、市场稳居前三；

图2-1宁波旅游客群来源分类 省外客源市场特征；

省外游客来宁波的主要目的观光、度假为主；

省外游客偏好传统旅游景区，对人文景观尤为热衷；

景点级别越高，外地游客所占比例越高；

外地游客消费明显高于省内游客；

本省游客明显偏好自然资源景点。

图2-2 门票收入及旅游人次统计

以上说明，作为文化底蕴较高、人文景观优势明显，人文景观与自然景观完美结合的梁祝文化产业园，在旅游推广和打造角度上，应当以省内游客为主要目标，考虑其需求和喜好，打造方向以观光休闲体验产品为主导。

（2）省内游客群

对各种级别旅游景点的到访率差距并不明显

浙江省内游客对宁波市区及其周边旅游景点的选择和外省游客对景点的选择上存在一定差异，但差距不明显。市区访率最高接近50%，而其他大部分景点不管级别如何，到访率大多介于10%到40%之间；

对景点级别反映不敏感，对自然资源景点到访率明显高于省外游客

总体来看，两种类型游客景点选择时与旅游产品性质之间关系明显：宁波人文旅游资源景点对省内外游客吸引力都较强，而主要差异在于，省内游客对自然资源景点到访率明显高于省外游客。

（3）国际游客市场

国际客群构成中，亚洲、欧洲、美洲市场仍居前三位，占总接待人次的89.51%

图2-3入境游客户构成比例图

国际游客是宁波目前颇具上升潜力的客源市场，和全省入境旅游情况相比，宁波接待入境人数仅次于杭州，仍然稳居全省第二。

图2-4入境旅游人次统计

国际客源主要来源排前十名的国家分别是日本、韩国、美国、英国、德国、法国、新加坡、澳大利亚、俄罗斯、加拿大，项目旅游推广与宣传应主要针对上述十国，其中以前五国作为宣传重点；

港澳台市场快速增长，所占比重持续上升，港澳台市场的快速增长为宁波入境市场的平稳发展提供了强有力的支持；

消费结构上，景区游览占比例较高，娱乐消费占比例相对较低。

小结：

梁祝文化产业园旅游只能作为国际游客的选择性需求，因此策划方案在国际游客部分应着重研究其落地后的行程规律，探究梁祝文化产业园如何串入国际旅游游线结构中，即对国际游客，应在品牌推广和营销运作上着力。

（4）宁波市民

旅游景区标准化程度进一步提升，本地市场有待进一步挖掘；

宁波市民多选择省内及全国旅游为主目标，对本地旅游资源的熟悉度普遍不高：一来说明本地营销工作尚不完善；二来说明本地居民对新鲜事物的求知欲望较高，对休闲体验的旅游方式表现出极大兴趣与出游潜力。这部分客群足以支撑宁波本地旅游景区的客源需求，应深入挖掘。

小结：

梁祝文化产业园，应在原有品牌知名度的前提下继续“放大、优化、整合、提升、创新”。在开园初期，可考虑采用“免费体验”、“口碑营销”的方式大量吸纳本地忠诚稳固的客户群，保证园区正常有序的基本运营。

表2-5 宁波旅游资源熟悉度（仅限本地居民）

表2-6 宁波居民未来计划出游方向

3、旅游目的

宁波市目前最活跃的旅游细分市场是休闲度假与观光游览，占市场总份额的57%。随着宁

波旅游经济发展快速提高，该部分比例还将呈持续上升趋势；

图2-5 旅游目的构成

（四）市场分析总结

宁波作为长三角洲的腹地，处于世界第六城市群核心区位，交通便捷、经济发达、自然景观

丰富秀美、人文历史底蕴延绵厚重，城市吸引力与城市综合竞争力不言而喻。“天时、地利、人

和”之势势必造就宁波旅游业的飞速发展，目前已形成稳定且不断增长的旅游客源。

梁祝文化产业园项目符合旅游市场总体走势，很可能成为宁波旅游消费的热点，但目前还缺

少参与竞争的具有较强综合竞争力、规模大、产品多元、集自然生态与人文历史有机结合的复合

型旅游产品。故而，梁祝文化产业园具有较大的市场可进入空间；

三、项目规模预测

项目地市场规模的预测立足历史游客量统计，综合景区性质、发展目标、区位特征等多个因

素，选取关联景区的市场容量及发展特征作为测算依据，采取分析和类比的方法对梁祝文化产业

园的市场容量进行估算。

（一）预测依据

1、旅游发展增长的一般规律

梁祝文化产业园的游客量预测，应基于我国旅游业发展的大势及浙江省旅游发展的统计，游客

量增长率预测应首先参照我国、浙江省游客量的增长率数据。

第一，《中国旅游业发展”十一五”规划纲要》：2010～2020国内游客年均增长率为7-8%；入境

游客年均增长率为3-3.5%。

第二，《浙江省旅游业十一五发展规划》：2010～2020国内游客年均增长率为10%；入境游客

年均增长率为8%。

2、宁波市景区接待市场与梁祝文化产业园旅游市场属性的相关性

宁波市旅游市场的特征与梁祝文化产业园旅游市场的特征有着很强的关联性，宁波市旅游市场

的发展变化直接影响着梁祝文化产业园的发展变化，两者之间关系是引领和补充的关系。

统计显示，2002年以来，宁波市旅游景区接待人次一直保持高速增长，2009年景区接待总量

达3414.62万人次，约为2002年的4倍。2002-2009年宁波市景区接待增长变动如下图所示。

表2-7 2002-2009年宁波市旅游景区接待人次

图2-6 2003-2009宁波市旅游景区接待人次增长率

由图表可知，宁波市景区接待量2006年以后趋于稳定，逐年增长率稳定在25%～28%之间，可建立回归方程y=0.513X+28.62（R 2=0.007）。

2009年梁祝文化产业园的年游客量约为30万人次，占宁波市景区接待总量的0.89%，作为全市22个4A 景区之一，此比重较低，说明梁祝文化园当前旅游发展有待提高，游客量增长比率低于全市，提升空间大。立足梁祝文化产业园与宁波景区游客量的变动相关性，依据回归方程，可初步推断梁祝文化产业园建成以后，初期游客量增长率可稳定在30%以上。

3、环境容量的规范

旅游市场规模与环境容量两者的关系相互依存，相互制约。规划中，要找出两者最合理的参数，保持两者的平衡，以免景区超容量开发，才能使景区得以可持续发展。环境容量分成日游客容量和年游客容量，估算方法可分为面积容量法、生态容量法、设施容量法及卡口容量法等。根据项目地的特征，选择面积容量法和卡口容量法计算，相互补充和校验。 第一：卡口容量法

梁祝墓道作为产业园最为重要景点之一，具有代表性，且提升改建力度较小，是最佳的卡口容量计算选择点。可以推测，至梁祝全园建成以后，至少有30%的游客将至，可计算通过此处的游人量作为全景区的环境容量,其计算方法如下:

梁祝墓道长48m,宽8m ，因其是单向游览，可假设进出游客各占4m ，前后游客安全距离为2m ，左右为2m ，游览时间为10min ，每天游览时间按8h,则：

瞬时可容人数=48/2*4=96人 日卡口容量=48/2*4*8*6=4600人

经计算，梁祝文化产业园的日游客心理容量为15400人次。

第二：面积容量法

此方法以人均占有景区的面积为指标，估算环境容量。项目地的游览区此方法以人均占有景

区的面积为指标，估算环境容量。梁祝文化产业园建成后游览面积为1380000平方米，考虑到有

住宅及湿地河道环境，以每个游人占有游览面积100平方米来计算。

C=A/a×D

式中：C ——日环境容量，单位为人次； A ——可游览面积，单位为㎡；

D ——周转率，D=景点全天开放时间/游完景点所需时间； a ——每位游人应占有的合理面积，单位为㎡； 经计算，旅游区的日游客心理容量为17250人次。 第三：年游客容量

C 年=C 日×N ×K

式中：C 年——年游客容量（人次）；

C 日——日游客容量（人次），取面积容量法与卡口容量法的最小值； N ——年均适宜游览天数（取250天）； K ——游客系数（取0.6）。

因卡口容量值小于面积容量值，故取卡口容量值15400人次来计算年游客容量。经计算，旅游区年游客容量为230万人次。

据此，梁祝文化产业园在今后的经营过程中，日游客规模应该控制在1.54万人次、远景年游客规模应控制在230万人次以内为宜。

（二）预测分期

将预测期划分为两个阶段：近期2010—2012年，中远期2013—2017年