改善提案表(样表)
提案项目申报时间提案编号提案人
生产线
岗位
提案范畴参与部门成本评估采购评估
质量评估
生产评估
签字/日期:
直接量化效益
作业改
善情况其他改善情况
改善
成果奖利润型非利润型总经理意见
实施经费
明细
实施负责人提供明细表附后,成本参与人负责统计汇总
材料费合计
人工工时费合计□是 □否 签字/日期:
□是 □否改善项目数量
组织管理者
提案管理
办公室技术评估技术设计费合计
参与人员
是否同意立项实施负责人
提案人员是否愿意参加实施过程
改善前
改善后
元大写: 元 签字/日期:
工时节约费用/人工节约费用:
材料节约费用:设备折旧费用:
经费估计
效果预测
总经理意见
改善提案管理表
□ 作业合理化 □ 成本合理化 □ 品质提高 □环境改善 □ 效率提高 □创新 □其他改善前(这里有问题):
把握问题现状(现状分析):部门/车间
奖励评定:□ 生产车间 □设备室 □购买仓储部 □质量部 □技术开发部 □销售部 □企业管理部改善意见和实施说明(可以另附具体方案)
财务效益计算
成本变化项目
实施成果及鉴定
大写:
大写:
签字/日期:
1.采用( ) 不采用( ) 保留( ) 2.提案奖10元( )
改善取得的效益
元
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