星宇车灯笔试培训题
星宇车灯笔试培训题
一、单选题：
1.招聘的本质是什么？
A.找到最优秀的人才
B.找到稳定性高的人才
C.把合适的人放在合适的岗位上
D.找到面试官自己喜欢的人才
2. 以下面试问题中，属于理论性问题的是?
A.你面对工作压力一般是怎么处理的？
B.你工作中喜欢与同事一起合作吗？
C.请举例说明你是如何帮助下属成功提高业绩的？
D.新产品上市之后销售状况如何？
3. 下面哪一项属于行为面试问题？
A.当新项目出现时，你如何定义项目的范围？
B.你在工作中遇到的最困难的事情是什么？
C.你认为下属的工作应该多长时间回顾一次？
D.你如何管理你团队成员的工作结果？
4.下面哪项工作不属于面试前的准备？
A.分析应聘者简历
B.了解职位能力要求
C.熟悉面试评估表
D.回顾面试记录
二、多选题：5. 在制定招聘计划和分析招聘需求阶段，用人经理的主要职责包括哪些方面？
A.根据业务要求思考团队架构和招聘需求
B.确定招聘要求、衡量标准、到岗时间、工作目标等
C.撰写或更新职位说明书
D.确定面试官团队
E.与招聘人员沟通招聘需求
6.阅读和分析简历时，最需要关注的前三项是？
A.简历篇幅的长短
B.工作经历的间距和工作的稳定性
C.学历
D.项目成绩或工作业绩
E.主要工作职责
7.以下属于95后应聘者特质的是？
A.坚强独立
B.自我，有个性
C.工作驱动力较强
D.心态浮躁，有时经不起挫折
8.面试官的以下哪些行为应避免在面试中发生的？
A.由于候选人的面试表现与自己十分相似而予以录用
B.在面试中针对候选人的回答直接评论或表达面试官的看法
C.听到候选人对面试官的公司有负面评价时，直接抨击候选人的观点
D.认真倾听候选人的回答，并不断坚持要找到完整的行为事例
E.适当使用沉默来得到候选人更多的信息
F.气场强大，始终在面试中给予候选人压迫感
G.由几轮面试官和招聘人员共同讨论，做出最终的录用决定
三、填空题:10. 9. 面试官的四项要求为：
要求1：_________要求2：_________
要求2：_________要求4：_________11. 10. STAR提问技巧中，每个英文字母分别代表的是什么意思？
S：_________ T：_________
A : _________ R : _________ 12. 11. 在招聘标准的冰山模型中，我们认识了冰山在水面上的两个部分和水面下的四个部分，其中水面上的三个部分是：_________、_________ 和________ ，而水面下的三个部分是________、_________和_________四、判断题：12.招聘是招聘人员的工作，作为用人经理负责提出用人要求和面试就可以了。
对错
13.只有在面试后半部分，考察完候选人的行为能力后，才能够询问动力适配性问题。
对错
14.面试中应针对要考察的能力项，收集相应的行为事例，避免仅仅得到候选人含糊的叙述、观点或未来的计划等。
对错
15.在面试中，应尽可能多地提出面试问题，以便更深入地考察候选人的能力和动机。
对错
16.面试结束前，应给予应聘者提问的机会，并在互动中，主动宣传公司和招聘岗位。
对错
五、问答题：
17.请简述，在整个招聘过程中，用人经理（业务面试官）可以采用哪些有效方法或者做法来吸引候选人加入公司。
18.面试中需要注意观察候选人的哪些肢体语言，请简要说明。
19.面试官在面试中有哪些需要注意避免发生的错误，请简要说明。
20.请写出考察应聘者分析解决问题能力的5个行为面试问题。
21.请写出考察应聘者积极主动能力的5个行为面试问题。
星宇车灯笔试培训题
星宇车灯笔试培训题 一、单选题： 1.招聘的本质是什么？ A.找到最优秀的人才 B.找到稳定性高的人才 C.把合适的人放在合适的岗位上 D.找到面试官自己喜欢的人才 2. 以下面试问题中，属于理论性问题的是? A.你面对工作压力一般是怎么处理的？ B.你工作中喜欢与同事一起合作吗？ C.请举例说明你是如何帮助下属成功提高业绩的？ D.新产品上市之后销售状况如何？ 3. 下面哪一项属于行为面试问题？ A.当新项目出现时，你如何定义项目的范围？ B.你在工作中遇到的最困难的事情是什么？ C.你认为下属的工作应该多长时间回顾一次？ D.你如何管理你团队成员的工作结果？ 4.下面哪项工作不属于面试前的准备？ A.分析应聘者简历 B.了解职位能力要求 C.熟悉面试评估表 D.回顾面试记录 二、多选题：5. 在制定招聘计划和分析招聘需求阶段，用人经理的主要职责包括哪些方面？ A.根据业务要求思考团队架构和招聘需求 B.确定招聘要求、衡量标准、到岗时间、工作目标等 C.撰写或更新职位说明书 D.确定面试官团队 E.与招聘人员沟通招聘需求 6.阅读和分析简历时，最需要关注的前三项是？
A.简历篇幅的长短 B.工作经历的间距和工作的稳定性 C.学历 D.项目成绩或工作业绩 E.主要工作职责 7.以下属于95后应聘者特质的是？ A.坚强独立 B.自我，有个性 C.工作驱动力较强 D.心态浮躁，有时经不起挫折 8.面试官的以下哪些行为应避免在面试中发生的？ A.由于候选人的面试表现与自己十分相似而予以录用 B.在面试中针对候选人的回答直接评论或表达面试官的看法 C.听到候选人对面试官的公司有负面评价时，直接抨击候选人的观点 D.认真倾听候选人的回答，并不断坚持要找到完整的行为事例 E.适当使用沉默来得到候选人更多的信息 F.气场强大，始终在面试中给予候选人压迫感 G.由几轮面试官和招聘人员共同讨论，做出最终的录用决定 三、填空题:10. 9. 面试官的四项要求为： 要求1：_________要求2：_________ 要求2：_________要求4：_________11. 10. STAR提问技巧中，每个英文字母分别代表的是什么意思？ S：_________ T：_________ A : _________ R : _________ 12. 11. 在招聘标准的冰山模型中，我们认识了冰山在水面上的两个部分和水面下的四个部分，其中水面上的三个部分是：_________、_________ 和________ ，而水面下的三个部分是________、_________和_________四、判断题：12.招聘是招聘人员的工作，作为用人经理负责提出用人要求和面试就可以了。
全市企业上市推进工作情况总结
全市企业上市推进工作情况总结 一、我市企业上市工作的总体情况 到目前为止，全市共有境内外上市公司××家，累计募集资金××亿元，特别是自20××年以来我市新增上市公司××家，募集资金××亿元，其中20xx年是我市实现新增企业上市数量最多的一年，全年有11家企业在境内外市场上市，1家企业完成定向增发，共计募集资金××亿元，天晟新材、星宇车灯、千红制药、南方轴承、长海股份、维尔利、亚玛顿、恒立油缸等8家企业在国内A股市场上市，顺风光电登陆香港联交所，常州联游、亿晶光电实现重组上市，常林股份完成定向增发。 今年以来，我市裕兴股份已登陆创业板。截止*月××日，我市已有××、××、××、××、××等企业向中国证监会和香港联交所申报材料，预计年内还将有××、××、××等一批企业将向证监会申报A股上市材料。同时，由于行业、业绩等因素，我市××、××、××等企业撤回了上市申请材料。 目前，全市经认定的上市后备企业已有××家，年内有望突破××家。此外，针对“新三板”扩大试点，我市已梳理和筛选出“新三板”后备企业17家，并推动企业加快进行规范改制等准备工作。实践证明，我市企业通过上市进入资本市场，实现直接融资，不仅有力地推动了我市经济快速健康发展和产业转型升级，而且有利于企业插上科技创新和上市融资这一对必不可少的有力翅膀，实现科技与资本的高度融合。我市企业在经过上市的磨练后，现代企业制度普遍建立，法人治理结构得以完善，企业发展理念创新建立，经营管理水平显著提高，
科技创新能力迅速增强，人才队伍结构优化改善，上下游产业链有效延伸，品牌形象、社会诚信、社会责任、税赋贡献等各个方面都发生了巨大变化，从而真正成为了具有强大核心竞争能力的市场主体。 二、我市推进企业上市的主要做法 近几年来，我们按照“服务要深入，指导要具体”的要求，重点围绕企业想不想上市、能不能上市、怎样成功上市等重点环节，一着不让抓服务、指导和协调。主要措施和做法是： （一）因势利导，激发企业上市积极性。几年来，市委市政府高度重视企业上市工作，将企业上市作为加快我市经济发展、促进产业转型升级的重要抓手。市政府主要领导多次召开专题推进会，加大宣传发动力度，让企业正确认识资本市场和自身潜力，打消企业对于上市的一些顾虑，帮助企业克服“怕失权、怕分利、怕规范、怕露富、怕不成功而丢面子”的思想障碍。同时，我们邀请中国证监会、深沪交易所有关专家来我市考察，举办各类专题讲座、培训、辅导、研讨、座谈等活动，帮助企业家提高认识。 在我市企业天龙光电、常发股份等企业上市后，市政府及时召开上市工作推进会，请上市企业现身说法，谈企业上市的经历和体会，取得了很好的反响，企业上市的积极性迅速提高。去年，我们抓住我市企业密集发行上市的有利契机，充分利用报纸、电视、网络、会议等渠道宣传企业上市，放大企业上市的示范效应，不断提高企业家对上市的关注度和对资本市场的认识。 在进行面上企业宣传发动的过程中，我们还把工作做细做实，着重帮助企业分析其市场地位、行业空间、发展模式和主要制约因素，通
常州星宇车灯股份有限公司人力资源内控管理制度
常州星宇车灯股份有限公司人力资源内控管理制度 第一章总则 第一条为规范常州星宇车灯股份有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理的内部控制，确保人力资源得到有效的规划和配置，做到“因岗设人、人岗匹配”，减少人力资源的浪费，充分调动公司员工的工作积极性,全面提高员工队伍素质,实现人力资源战略目标，根据《公司法》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第 3 号—人力资源》等法律法规，以及公司人事管理相关制度,制定本制度。 第二条本制度所指的人力资源内部控制指对人力资源引进、员工培训管理、绩效薪酬管理、晋升与离职等四大模块进行全面监控和管理。 第三条本制度适用于股份公司、所属各分公司和全资子公司、控股子公司（以下简称“子公司”），各参股子公司参照执行. 第四条关注风险： 1、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全; 2、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或者关键技术、商业秘密的泄露； 3、人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损。 第二章人力资源的引进 第五条通过人力资源的引进，推动公司跨越式的发展，提升公司的整体技术水平和管理水平，提高公司人才队伍整体素质，优化公司人才队伍结构。 第六条引进原则： 1、引进工作符合公司发展战略和人力资源规划，提高公司劳动力成本使用效益。 2、坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，兼顾员工工作的适应性与稳定性。 3、坚持科学规划、突出重点的原则，引进的数量和专业应有利于人才队伍的建设. 第七条人才引进方式主要包括内部推荐/自荐、外部引进两种。 第八条人才引进的范围：公司发展所急需和紧缺的各类人才，重点引进具有与本公司业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力的高级人才，主要包括技术研发、企业管理、生产管理等领域的专业人员。 第九条人才引进的对象和基本条件 1、人才引进工作面向全社会各界人士,被引进的人才必须符合以下基本要求: (1）遵守国家法律法规，具有良好的思想品质和道德素质; (2）具有良好的职业道德和合作精神，身体健康； （3)认同本公司的文化和核心价值观，符合本公司的建设和发展要求；（4）具有岗位要求的学历条件和工作经验. 2、引进对象的类型主要包括高级管理人才、高级技术人才、管理人才、技术人才（见下表）: 对象具体条件 ◆本科以上学历或高级管理类职称 ◆具有企业管理、战略管理、市场营销管理、人力资源管理、