总建筑师工作职责

总建筑师工作职责
总建筑师工作职责

总建筑师

施工质量控制管理职责

一、施工准备阶段

一)审核《工程管理规划书》

二)审核市政配套设施调查结果

1、复核国土局提供的红线控制坐标点测放。

2、复核原有地下管网及周边道路的地下管线、地下洞室、障碍物的概况;

市政给水管路走向和水源位置、污水管线走向和接口位置、电信管线

走向和接口位置、煤气管线走向和接口位置等。确认《拟建工程场地

内施工障碍勘察表》。

三)参与审核确定地质勘测单位及成果,

1、参与审核勘察单位提交的勘察组织设计

2、复核地下洞室、障碍物、承压水或由于土(岩)层面起伏较大导致的

补孔或孔深增加情况,督促勘察单位对取土孔保留岩石芯样。

3、审核勘察报告的内容完整性。

四)三通一平

1、审核总平面图(场地内)临时道路、排水设施、施工围墙布局方案。

2、审核配合工程部完成临时用水、临时用电、施工路口、树木伐移、场

区内水电线路的移位、市政道路绿化迁移等方案设计。考虑临时设施

工程与永久工程结合起来施工的条件。

3、考虑临时道路和永久道路相结合,注意给排水、强弱电、燃气等管线

的套管预留预埋。

4、论证正式电源与临时施工用电结合方案的技术可行性、经济性。

5、审核临时用电容量和临时用水量并制定临水临电使用方案。

6、审核场地平整方案(初平图、精平图)。复核已有给排水管道、电线电

缆的情况;复核场地的挖方与填方尽量情况;

7、参与三通一平完工验收。

五)审核现场测量放线

1、审核规划局提供或认可的建筑物定位放线点

2、复核控制桩和水准点。

六)组织图纸会审、技术交底

七)参加第一次工地会议

八)审核《施工准备工作完成状况检查表》、《拟建工程场地内障碍物勘察表》、《开工前准备工作事项清单》,会签开工令。

二、施工阶段

一)启动工程质量管理工作

1、根据《工程管理规划书》随工程的实施在需要时提出意见并报批。

2、参与监理例会或其他专题会议。

3、参与各种中间隐蔽验收、核查各种质量保证表格。

4、复核《停检点检查内容表》、《关键工序检查表》、《质量检查记录

表格》。

二)施工前准备阶段

1、根据施工图读图纪要,协调设计单位对施工图纸技术交底中出现的

问题进行答复,必要时出具《设计变更单》。

2、审核施工组织设计及专项施工方案、质量控制措施。包括基础工程、

地下室围护工程、高切坡工程、大体积混凝土施工、设备吊装、外

脚手架搭设等施工技术复杂、难度大、容易造成重大安全质量事故

或对建筑效果和功能起决定作业的工程。

3、复核控制坐标并提交工程定位(放线)测量记录。

三)建立样板

1、确认建筑材料样板,建立材料样品库。

2、审核所有甲供、乙供拟进场工程材料、构配件和设备的报审及质量

证明资料,并对进场的实物采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

3、对影响结构安全、使用功能、观感质量的重点部位实行样板引路制

度,验收后方可施工。

4、参与验收标准层工程样板房(即交楼标准)。

四)施工过程质量监控

1、依据样板进行工程施工,实行工序交接制度。

2、参与一般工序采用巡视、平行检验方式,参与重要部位、关键工序

施工完成验收。

3、依据《停检点检查内容表》,参与对关键工序设置停检点验收。

4、对施工过程中出现质量问题,跟踪检查整改结果。

5、参与工法展示样板墙评审。

五)施工质量事故处理

1、参与设计缺陷造成的施工质量事故专题会,进行事故原因分析、制

定处理方案(加固、返工、报废处理),设计单位相关专家参与评

审。

2、参与根据处理方案组织事故处理和重新验收。会签《工程质量事故

报告》。

六)验收阶段

1、参与工程部组织中间验收、分部验收、专项验收和竣工验收。

三、安全文明施工

一)施工准备阶段

1、依据《安全文明施工专项方案》,检查现场重要部位、机械设备的

安全措施。

二)施工阶段(发生安全事故情况)

1、配合相关部门进行事故处理、调查,参与事故分析,并总结经验教

训,提出防范施工的有效措施,并根据有关规定提出对事故及其责任

的处理意见。

四、技术洽商

一)参与技术洽商发生的原因

1、对技术洽商内容进行认真分析,综合考虑技术、成本、进度、质量

因素和现场情况,与相关部门及分管领导进行事前沟通,确定后再

行申报,由工程部内业按审批流程办理。

二)完成《技术洽商(内部)审批表》审批

五、工程验收

一)参与分项、分部工程验收

二)参与机电设备、系统调试

三)参与专项工程验收:规划验收、燃气工程验收、消防工程验收、民防工程验收、电梯工程验收、环保工程验收。

四)参与分户验收

五)参与节能验收

六)参与防雷验收

七)参与竣工验收备案

总工程师岗位职责

总工程师岗位职责

总工程师岗位职责 1、在总经理的领导下开展工作,向总经理及工程管理委员会汇报工作。 2、与设计院对接,组织对开发项目的设计方案进行论证;组织对项目设计过程各环节跟踪审核,并进行有效控制;负责组织施工图的设计审核工作。 3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。 4、负责组织编制设计任务书,拟定项目建设标准、设计标准。 5、审批施工中的变更,洽商等提案,指导工程部处理工程变更事宜。 6、参与合格供方的考察、筛选和评价,负责组织工程招标中技术标书的评审,审批施工单位施工组织设计及监理单位《监理规划》。 7、关注市场动态,对行业中的新工艺、新技术进行研究,并对项目建设提出建议,以缩短工期,提高工程质量、降低工程成本。 8、参加图纸会审,审批专项施工方案。 9、配合工程部,协调解决项目中存在的技术问题,协调各专业的相互衔接、配合。 10、对工程施工质量进行监督检查,并提出项目改进方案。 11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。 12、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。

13、指导工程维修管理工作。 14、督检工程资料整编。 工程部经理岗位职责 1、全面负责本部门的各项日常工作; 2、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排

更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理; 3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则,审批施工单位的施工组织设计和施工方案,并对以上两个单位定期检查其执行情况; 4、负责组织勘测地质报告,施工图的内部审核,参加各项目设计方案会议; 5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理,并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责; 6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施; 7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收; 8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议,其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改,对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理; 9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责; 建筑工程师岗位职责 1、负责项目报批报建中与建设局、消防局、人际办、报批计划以编制和报批文稿建筑部份的编写。 2、负责设计与承包方的选择工作。 3、负责建筑专业设计管理工作。

项目设计师岗位职责

关于项目设计师的工作职责和工作流程 1.制定项目设计任务书,交由项目总监审核确认; 2.制定设计任务工作时间表,分发各配合部门; 3.建立与甲方的基本联系,并解答甲方提出的问题,对无法解决的问题,首先 上报项目总监,同时抄报总经理; 4.对甲方提出的一般性要求,有基本的定夺权,并有义务完成甲方的合理要求; 5.与甲方招商部门配合完成商业布局规划; 6.要求方案组配合出方案前,要进行方案交底会议,表述基本设计格调,提供 平面布局图,划分重点设计区域,拟定方案设计任务; 7.要求施工图组配合出图前,要进行施工图交底会议,提供甲方确定版平面布 局图; 8.对效果图及施工图的工作过程有督导义务; 9.项目提案版式设计,加注材料说明及做法,汇总后交由平面设计排版; 10.导视点位布置; 11.在正式提案前一天做内部提案演示; 12.制作电子版材料样板注明材料所在楼层及具体位置; 13.按照施工图组提供材料表,配合方案设计师完成实物材料样板; 14.要求驻场设计师配合驻场前,要进行项目交底; 15.与施工图设计师、驻场设计师配合完成施工图会审; 16.与施工图设计师、驻场设计师配合完成现场交底; 17.配合第三方建筑设计院、消防设计师、暖通设计师、幕墙设计师及电气设计 师,跟进相关专业设计任务;

18.跟进幕墙、消防、灯具等配合厂商; 19.甲方招商部提供丙工文件并配合招商部完成商家谈判、测量、店铺装饰等工 作; 20.提案汇报会议结束后1个工作日内完成会议纪要,同时发传真给甲方请甲方 签字确认,1个工作日内以会议或邮件形式完成与其他配合人员的调整修改工作传达; 21.所有项目函件安日期和类别做好记录和归档,以电子版和文件夹两种形式, 电子版存在个人电脑,文本归档在行政部; 22.配合驻场设计师解决施工现场问题; 23.完成项目日志;

总工程师岗位职责

总工程师岗位职责 1、在项目经理的领导下,负责本标段工程的施工技术管理和质量工作,并负全面技术责任。 2、协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标,负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行。 3、负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任。 4、负责制定项目内控标准,组织编制施工方案,组织项目技术课题的攻关。 5、负责组织实施技术规程、工艺标准、质量计划、质量标准;负责推广“四新”技术的应用,并结合工程实际组织开展QC活动。 6、组织项目部定期对分包单位进行贯标检查,组织召开质量分析会,参加监理组织的分部、分项工程质量评定。 7、负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通,及时解决施工中的技术难题。 8、组织工程部各主管工程师及各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究,施工组织设计的编制、审批,组织变更设计,及其重大安全技术方案措施的审查,参加业主或监理单位、集团公司指挥部组织的工作例会。 9、影响工程进度的因素 影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重,从产生的根源来看,有来源于开发商及上级主管机构的;有来源于设计单位的;有来源于承包商(分包商)及上级主管机构的;有来源于材料设备供应商的;有来源于监理单位的;有来源于政府主管部门的;也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下: 一.来源于开发商的因素 1. 提供勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。 2. 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。 3. 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时,供应量不足。 4. 办理临时占道、施工占地手续不及时。 5. 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。 6. 施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。 7. 提供的图纸不及时、不配套。 8. 开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如:调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。 9. 为了满足购房客户的个性化需求,为客户提供个性化服务而修改设计。 10. 因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。 11. 因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。 12. 承包合同中未涉及问题的谈判。例如:材料替代、施工过程中指定分包商等。 13. 承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如:增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。 14. 合同纠纷引起的仲裁或诉讼。 15. 开发商负责供应的材料、设备供货不及时,数量、型号、技术参数与实际所需不符,货物产品质量不

设计院管理制度及岗位职责

建筑设计院规章制度 一、制定目的管理方案本着与市场经营活动接轨提高员工的积极性为出发点同 时为内部生产活动正规化为目标提高公司的管理水平使职工有规章可依。 二、所内员工福利制度规定 1、为确保设计人员的效益工资及基本工资的发放制定设计人员产值统一结算时间定为每年的4月份和10月份为产值结算时间 2、为更 好的提高员工们的福利待遇公司制定以下福利制度规定①每年定期发放劳保用品劳 保用品定为300元/人②每年春节、国庆节发放节假日福利费福利额定为500元/人 及300元/人 该福利额可根据市场物价调整 ③每年六一儿童节、三八妇女节发放相应的福利费用其中儿童节发放规定按第一个子女统计发放 儿童截至发放年龄初中生以下含初中生阶段 3、为提高公司员工们的凝聚力和集体协作观念院办安排每年公司举办一次“春季旅游活动”4、关注职工健康所内按年度组织职工进行身体体检。 5、按照国家规定给予员工假期福利 产假、公休假 。 三、所内员工工资制度规定 月工资的组成①考核绩效工资①由现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的25%②由每月所内追加考核工资为1500元/人两部分组成 该工资作为员工日常工作考核内容制定发放其考核内容制定如下 。②基本工资现阶段各个员工在原工资表 中所发放工资的75%。 四、日常出勤、卫生环境考核标准 1、日常出勤考核情况需使用打卡机签到签到内容要求如下①按照国家规定并考虑到交通、天气、个人家庭偶然原因迟到、早退次数分别不能多于3次迟到、早退 定义为规定时间半个小时 此外一个小时内迟到、早退分别超过3次者再迟到、早退按100元/次从个人考核绩效工资中扣罚。上下班超过一个小时者按二倍扣罚200元。

设计方案部岗位职责

为加强设计部管理,确保设计任务按质按期完成,实现工程总目标,特制订本职责。 一、设计部基础岗位人员配置 助理设计师( 制图员)、中级设计师、高级主案设计师、首席设计师、设计部经理(设计总监)。 设计部岗位职责(部门职责) 1、负责按时、按量、高标准完成设计任务; 2、负责出具公司所有承接工程的设计策划工作; 3、负责工程实施全套图纸绘制 (包括:3D效果图、CAD平面布局图、平面图、音像视频、施工图); 4、负责协助合同的谈判与签订; 5、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见,有义务将公司对外进行正面积极宣传,提高客户认可度。并不断提高自己的专业水平和综合素质。 6、认真做好技术准备工作,落实工程的内外部条件,收集资料,研究计划任务,按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。 7、执行现行设计规范、标准,及公司的相关规定,做到设计符合文件要求及现行规定,符合业主及工程负责人对设计的要求。 8、图纸内容完备、整齐清晰,正确表达设计意图和设计成果, 各专业设计一致,无错、漏、碰、缺。 9、对设计方案精益求精,认真进行方案比较、优化。

10、综合设计理念、投资概算,收集材料样块,负责向业主提交及确认材料样板(材料样板及报价须经过材料部审核方可报出)。 11、认真参加图纸会审及施工服务,及时做好设计信息反馈,汇同工程负责人及时处理施工中的有关问题。 12、以向甲方提供的材料样板为依据,与材料部配合,落实工程中采用的材料、设备。 13、参与竣工验收、工程回访,进行设计总结的撰写。 14、对工程过程中的设计文件、设计图纸进行管理,负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转,并按要求归档留存,重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。 15、对所承担的设计任务的质量和进度负责。 16、按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。 设计部经理职责 一、全面负责设计部各项工作,负责计划、组织、协调、督办的职责。 二、负责部门的任务下达,制定任务目标,执行原则及考核标准; 三、对于大中型工程,组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合,确保任务的保持、按时完成; 四、协助设计师解决设计方案中的相关问题; 五、组织施(竣)工图会审,对设计深度,设计的安全性、经济性、合理性进行审查; 六、会同各专业对重要方案,重要施工部位、施工难点进行论证,以在满足规范前提下安全施工,最大化节约成本;

总工程师岗位职责说明书

总工程师岗位职责总工程师工作说明书及任职要求 一、总工程师基本资料: 岗位名称:总工程师 总工程师隶属部门:新产品开发部 总工程师岗位编码:NC010008 总工程师直接上级:总经理 总工程师工资等级:28级 总工程师直接下级:新品项目组长、新品开发工程师 总工程师可轮换岗位:无 总工程师分析日期:2010年5月8日 二、总工程师岗位工作概述 在公司质量方针指导下,全面负责公司新产品与新技术的研究与开发工作,全面负责新设备的引进工作,参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题。 三、总工程师岗位职责与任务 (一)负责公司新产品和新技术开发 1.根据公司总体规划和生产需要提出开发立项; 2.组织人员进行可行性论证; 3.撰写可行性报告,并提交领导决策; 4.指定负责人实施开发项目,指导、监督、审核项目负责人的工作; 5.组织项目验收小组对项目的验收工作;6.交整套工艺性文件,指导、帮助生产系统人员掌握新产品的生产工艺。 (二)负责公司大型设备的采购与改造

1.根据公司总体规划和生产需要提出购买计划; 2.针对设备的产能、价格等指标,组织相关人员进行分析与论证; 3.审核、确定设备购买前期的技术、价格指标; 4.负责供应商的选择或推荐、寻价等工作; 5.负责签订设备购买合同; 6.负责向公司采购部门移交前期工作,并提供相关指导; 7.负责设备的安装与调试,并评估设备的性能。 (三)参与公司重大生产或技术问题的解决过程,并承担相应的责任 (四)参与公司的持续改进工作,批准立项,主持成果的评估 (五)负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程 (六)监督、管理、指导部门下属岗位员工的工作 (七)完成上级委派的其他任务 四、总工程师工作绩效标准 (一)新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排,研制的产品必须达到规范的技术成熟度; (二)及时对要采购的设备进行前期调研与分析工作,并随时为采购部门提供技术支持与指导; (三)合理制定部门内部的工作流程与制度,合理分派任务; (四)及时监控下属员工的工作业绩与工作能力。 五、总工程师岗位工作关系 (一)内部关系 1.所受监督:在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面,接受总经理的指示和监督; 2.所施监督:在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面,对新品开发工程师和设备改造工程师实施监督; 3.合作关系:在新技术与新产品开发、设备采购等方面,与制造系统副总经理发生协作关系;在获取市场需求信息等方面,与市场系统副总经理发生协作关系;在对设备的采购提供前期技术支持方面,与采购部发生协作关系;后期安装和调试、使用方面与行政、制造、品保等部门发生协作关系。

关于驻场设计师的工作职责和工作流程

关于驻场设计师的工作职责和工作流程 设计方案阶段: 1. 与业主及招商管理部门配合完成商业布局规划,掌握业主的需求和风格倾 向,索取相关图纸及资料(设计要求)。 2. 要求方案组配合出方案前,要进行方案交底会议,根据业主要求,表述基本 设计格调,提供平面布局图,划分重点设计区域,拟定方案设计任务及时间节点。 3. 对效果图及施工图的工作过程有督导义务。 4. 在正式提案前一天确保文件的准确性,检查电脑设备等是否运行良好。 5. 提案汇报会议结束后3个工作日内完成会议纪要,同时发传真给甲方请甲方签字确认。 6. 要求施工图组配合出图前,要进行施工图交底会议,提供甲方确认版平面布局图,明确工作重点和工作内容,做到责任到人。 7. 根据业主要求和本部人员工作安排情况,制定项目设计任务书和工作时间表,督促交图时间,审查图纸质量及规范,此举能清晰的掌握业主对图纸的需求时间,避免应交图引起的投诉和不良影响。 现场协调阶段: 1. 设计师驻场要求方案组配合项目交底。 2. 将项目设计任务书和工作时间表和最终图纸,分发各配合部门进行

消防、机电、幕墙、园林、装修、光彩、厨房等专业的图纸校正工作(根据最终方案图纸和本部要求对各专业点位进行调整),此步骤能 将消防、机电、暖通、幕墙、厨房等专业在施工过程中,对布局及饰 面效果的影响减到最小,跟进相关专业设计任务,在工作中争取最大 的主动权。 3. 在工作生活中建立与业主的基本联系,取得业主的信任和支持,并 积极解答业主提出的问题,对无法当场解决的问题,使用迂回战术, 通过其它途径解决问题(咨询专业人士或查询图纸),待出解决方案 后首先上报本部领导,取得同意后,抄报业主及各配合单位。 4.对业主提出的一般性要求,有基本的定夺权,并有义务完成业主的 合理要求,在面对不合理要求的情况下,要分析自我原则和业主的主 观态度的妥协点,做好协调汇报工作,举例说明利弊,以优良的服务 态度处理问题。 5.配合建设方监理方及施工方完成实物材料样板。 6.与施工方和业主(相关专业工程师)配合完成施工图会审。 7.及时跟进配合厂商提供样品的质量及效果,做好汇报确认工作。 8.所有项目函件安日期和类别做好记录和归档,以电子版和文件夹两 种形式,电子版存在个人电脑,文本归档保存。 9.配合本部配送资料送予甲方及各相关单位。 10. 协调好建设单位、施工单位、监理单位等各相关单位与设计单位的关系,以最终效果为工作核心,以本部利益为目的,端正态度为业主提供优良的服务。

建筑设计各个专业的职责

方案主创设计师岗位职责: 1、规划方案设计及城市设计; 2、公共建筑方案设计; 3、住宅区方案设计; 4、视本人兴趣可以跟踪项目,从方案至施工图设计一体完成。 主任建筑师岗位职责: 1、承担设计项目的项目负责人或大型项目的工种负责人; 2、主要以主持施工图设计为主; 3、经一定磨合期后,与我单位设计程序和理念较好的结合,可以承担主任建筑师的职务。 岗位职责: 1、在项目中担任团队领导,项目主要设计师; 2、领导大中型项目设计、进度安排及有效协调团队成员配置; 3、根据项目设计任务书,把控项目的总体规划、方案、扩初等设计工作,并符合国家有关部门及专业法规、规范和标准的要求; 4、独立领导团队完成项目并在公司项目运营管理中提出决策性建议; 5、掌控项目预算、范围、时间进度及成本。 岗位职责: 1、能独立承担住宅或公建类的方案设计; 2、热爱建筑设计,有浓厚的创新意识,具良好的设计理念,极富活力; 3、有较高的理论水平和丰富的实践经验,能控制项目的实施; 4、负责理解和分解项目的发展策略、成本控制、设计资金计划并监督实施; 5、参与重大调整、技术问题落实等相关会议,并提出专业意见; 6、参与协调前期设计与后期产品实现的技术控制;参与影响效果及功能的变更的确认工作。 建筑师岗位职责: 1、根据项目设计任务书,完成项目相关的分析和调研; 2、对项目进行总体规划、方案、扩初等设计工作,并符合国家专业法规、规范和标准的要求; 3、有较强的设计能力,能带领助理设计师独立完成项目中的设计任务; 4、审核项目建筑设计质量及深度是否满足规范和具体项目的要求; 5、组织安排汇报工作; 6、能够带领团队完成设计任务。 岗位职责: 1、协助经理负责项目建筑设计的技术管理工作; 2、配合前期部协调政府有关部门、设计院及其他配套单位的设计方案和意见; 3、保证设计工作准确、高效的推进。 岗位职责: 1、规划方案设计及城市设计; 2、公共建筑及住宅区方案设计;

总工程师岗位职责和任职条件

第七章总工程师 岗位名称:总工程师 直接上司:总经理 下属岗位:总工办 主要工作:全面负责公司的生产技术、安全、质量工作。 管理权限:主持公司生产技术、安全、质量工作,对公司项目建设的可行性、初步设计,组织设计单位、专家进行技术性把关,对项目建设的安全工作、质量工作负全责。对公司各级涉及生产技术、安全、质量的工作,进行指导、监督、管理。并承担和执行各项规章制度既定的义务。 管理责任:对公司生产技术、安全、质量工作负全责。 工作职责: 1、在总经理的领导下全面负责公司的生产技术、安全、质量管理工作,对总经理负责。 2、组织审查项目技术方案,在保证项目安全、满足运行工况的前提下优化设计方案。 3、审查项目施工组织方案,对项目建设危及安全的工程部位,要从技术上,施工组织上提出合理化意见。有效地进行工程技术管理。

4、联系设计单位、监理单位、组织项目工程的施工图会审和技术资料交底。协调设计单位,确保设计图纸及资料满足施工需求。 5、负责审查工程施工规划及方案,组织编写工程招标文件及技术协议。参加工程招标、评标工作。 6、负责对设计合同、监理合同、施工合同、设备采购合同、设备制造合同的技术条款进行审查。 7、建立公司安全、质量管理体系。总工程师是公司安全、质量管理工作的第一责任人。 8、组织制定公司项目预防安全事故、质量事故的措施。对项目发生的工程事故、质量事故负责组织调查及处理。 9、负责联系安监、质量监督部门,技术档案部门,确保工程项目依法、有序施工。 10、会同生产副总经理组织项目的分部工程验收、单位工程验收、项目竣工验收;组织或参与编写工程竣工报告和技术总结。 11、组织工程索赔的技术资料核查,提出重大索赔的处理意见。 12、完成总经理交办的其它工作。

总工程师岗位职责

总工程师岗位职责 1、在总经理领导下,主管公司的新产品研发和产品设计工作,规划、建立和维护公司的系统化产品体系;领导技术支持和售后服务工作;参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。对贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规负责;协助总经理完成各项技术经济指标,推进公司的技术进步。 2、根据企业发展需要,搞好新技术、新产品、新工艺、新设备、新材料的开发工作,领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划,,根据市场及客户需求建立并不断完善和改进产品系统。对公司生产经营中的技术、质量问题有决策权。 3、审批产品设计文件,对系统产品的功能、结构、配套、扩展和兼容全面负责。 4、审批系统产品的典型节点设计、应用实例设计、组织编制系统产品的组装工艺、安装工艺、产品配套附件、工装夹具的设计方案。 5、定期主持召开生产技术准备会议,检查督促并组织确保新产品研发计划和生产技术准备计划的实现,以加速产品的更新换代。 6、指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的技术、质量评估。对技术任务书、工艺平面布置和设计总方案及技术标准有审批权。 7、领导技术引进和科技外事活动工作,对科技外事活动有失国格、人格,失泄国家机密及维护公司形象负责。 8、领导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术革新、国产化工作,并对其成果组织鉴定及奖惩。 9、参与供应商评审工作,审批相关的技术质量文件。对满足不了设计要求的供应商有否决权。 10、组织编制技术支持资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等),建立和维护公司网站。 11、组织与用户进行技术交流,了解用户在技术与业务上的发展要求,并解答用户提出的与产品技术相关的问题。配合销售对潜在或具体的项目、用户进行跟踪、拜访,进行技术交流、方案制作及合同谈判,强化前期技术支持工作,协助用户寻求最优解决方案,做好现场技术支持和加工指导工 12、主持系统产品的维护工作,及时反馈系统产品的缺陷和不足,并予以妥善解决和改进。 13、领导科技外事活动,负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。代表公司对外进行技术谈判和技术交流,经总经理授权签订技术合同。 14、主持重大新技术、新工艺方案的可行性论证,领导技术部门制定技术攻关计划,及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况。 15、负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总则、工作图设计及产品技术文件、关键件的工艺规程、设计总图,主持厂内各种技术鉴定会议。 16、审批各项技术、工艺等技术文件、合理化建议、技术革新的推广计划,组织科技、革新成果的鉴定,审查技术改进奖励方案,负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广。 17、负责公司重大技术开发和改造课题的攻关、应用。 18、组织贯彻执行国家标准、部颁标准,建立、健全公司的企业标准。领导编制和修订公司技术标准、质量标准、工艺规范、技术规范、科研报告,并对其进行有效控制。 19、审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改、以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。 20、领导公司档案管理工作和保密工作,在保证核心技术秘密的安全方面向总经理负责。 21、建立完善的技术资料发放和更改制度,确保现场使用的技术资料有效受控,不得流失。 22、完成总经理交办的其他工作。

BIM岗位职责

1. BIM项目经理岗位职责: (1)参与企业BIM项目决策,制定BIM工作计划; (2)建立并管理项目BIM团队,确定各角色人员职责与权限,并定期进行考核、评价和 奖惩; (3)负责设计环境的保障监督,监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立; (4)确定项目中的各类BIM标准及规范,如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、 专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等 (5)负责对BIM工作进度的管理与监控; (6)组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作; (7)负责各专业的综合协调工作(阶段性管线综合控制、专业协调等) (8)负责BIM交付成果的质量管理,包括阶段性检查及交付检查等,组织解决存在的问 题; (9)负责对外数据接收或交付,配合业主及其他相关合作方检验,并完成数据和文件的接收或交付。 能力要求:具备土建、水电、暖通、工民建等相关专业背景,具有丰富的建筑行业实际项目 的设计与管理经验、独立管理大型BIM建筑工程项目的经验,熟悉BIM建模及专业软件;具有良好的组织能力及沟通能力。 2. BIM工程师 岗位职责:负责创建BIM模型、基于BIM模型创建二维视图、添加指定的BIM信息;配合项目需求,负责BIM可持续设计(绿色建筑设计、节能分析、室内外渲染、虚拟漫游、建 筑动画、虚拟施工周期、工程量统计等)。 能力要求:具备工程建筑设计相关专业背景,具有一定BIM应用实践经验,能熟练掌握企业BIM软件的使用。 3. BIM制图员 岗位职责:协助项目负责人、建筑师、工程师完成从方案到施工图阶段的绘图工作;能够 搭建BIM模型,能够独立完成各专业建筑构件的建模工作。能力要求:具备基础的建筑、结构、机电专业知识及施工图识图能力;熟练掌握企业BIM软件、二维制图软件的使用。 4. BIM技术研究人员 岗位职责:负责收集并了解现有和新兴的与BIM相关的软硬件前沿技术,完成应用价值及 优劣势分析,为企业整体信息化发展决策提供依据;根据企业信息化决策及实际业务需求, 提供可采用的技术方案;对拟采用的技术方案及软硬件环境进行技术测试与评估;组织并协助业务部门对拟采用软硬件系统进行应用测试。 能力要求:具备计算机应用、软件工程等专业背景;具有良好的建筑设计领域信息化应用 工作经验;具有BIM应用实施工作经验。

主创设计师的岗位职责

( 岗位职责) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-023635 主创设计师的岗位职责Post responsibilities of creative designer

主创设计师的岗位职责 主创设计师的岗位职责精选1 职责: 1、按照设计总监的设计要求,带领团队深化构思,完成方案设计和深化设计,绘制方案设计图。 2、对于建筑设计方案的全过程进行把控,把握进度、安排分工、把关质量,带领方案组完成公司各个项目的方案设计工作。 3、负责组织设计各阶段技术文件编制、技术优化及评审工作。 4、代表公司与甲方客户进行方案协调沟调,以解决各项目的方案问题。 5、对方案组设计人员进行管理和培训,建设综合素质较强的方案设计团队并激励和推动团队工作的开展。 6、参与部门制度的制定与执行,使部门工作制度化、高效化。 任职要求: 1、建筑学或相关建筑设计类本科以上学历,五年以上的建筑设计及管理经验。 2、具有多种建筑类型的设计经验,如住宅以及办公楼、商场等大型公建,

具有这些项目全过程的设计经验,并有已建成的案例。 3、较强的方案设计构思能力,包括总图深化、单体平面和立面深化设计。懂得施工图设计。3年以上大型甲级设计院或设计公司建筑设计工作经验优先考虑。 4、熟练掌握CAD、sketchup、Photoshop等相关设计软件,以及word、excel等常用办公软件。 5、较强的责任心和敬业精神,抗压能力强,具备良好沟通协调能力,善于自我管理,较强的自律能力。 主创设计师的岗位职责精选2 职责: 1、负责设计部项目设计的组织策划创作及生产,执行项目设计的规划、分配工作及规则制定; 2、负责对本部门下属培训,协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方面的***创意能力及创意效率; 3、主持并完成设计方案;同时负责与客户进行谈判,精准地向客户阐述出设计理念,并让客户信服; 4、指导方案设计师及效果图表现设计师、绘图员完成全套设计与制作; 要求: 1、30岁以上,建筑、环境艺术、室内装修、美术、设计类相关专业,大专以上学历; 2、20xx年以上高级设计师经验,具有较好的色彩、造型感觉,有商业地产、酒店会所空间设计经验优先;

建设单位总工和项目经理岗位职责

建设单位总工和项目经 理岗位职责

建设单位总工和项目经理岗位职责 建设单位总工岗位职责: 1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计,并对设计中存在的技术问题提出修改意见。 3、参与招标文书中技术要求的审定工作。 4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作(包括地勘、设计、图纸会审等); 5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。 6、深入施工现场,遵照有关施工规范,负责工程技术管理及、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工,严格检查工程质量,把好工程质量关。 7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题,并及时处理施工现场的有关技术性问题;负责对工程重大变更提出决策性意见。 8、全面负责质量、安全、文明施工管理,严格工序控制,组织竣工验收 9、坚持调查研究,及时发现问题,采取措施,定期向公司汇报工程进展情况。 建设单位工程项目经理: 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;

2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料; 11、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。

公司总工办岗位职责

Xxxx集团有限公司 总 工 办 岗 位 职 责 二 O一七年二月

目录 总工办职责 (4) 总工程师岗位职责 (5) 总工办主任岗位职责 (6) 土建工程师岗位职责 (7) 水暖工程师岗位职责 (9) 电气工程师岗位职责 (10) 预算员岗位职责 (12) 资料员岗位职责 (13) 现行技术图纸及资料管理规定 (17) 档案室管理制度 (18)

总工办人员配置结构图

总工办职责 一、认真学习党的路线、方针、政策,国家法律法规,工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识,不断提高政治理论水平和业务素质; 二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态; 三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训; 四、根据集团及公司开发总计划,协助开发部编制项目开发计划; 五、配合开发部报建等相关手续工作; 六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理; 七、负责项目方案及施工图设计、审核; 八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序; 九、负责需招投标项目(设计、施工、监理、材料设备采供)的单位、方案的技术评审; 十、负责工程(设计、施工、监理、材料设备采供)合同中关于技术部分的审核、鉴定; 十一、负责组织项目验收及评审; 十二、负责项目资料的移交备案。

总工程师岗位职责 1、由项目负责人或总经理提名,董事会任命。配合项目负责人及总经理工作。 2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。 3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。 4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作; 5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收及评定工作。 6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性,可操作性。 7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

总工程师岗位职责73998

1.协助公司对拟开发项目的前期研究进行技术性论证。 2. 2.根据项目开发市场定位与产品定位,主持总体规划设计方案、详细规划及单 体初步设计方案及施工图设计。 3. 3.负责组织勘察、设计单位的比选工作,并与之进行接洽、谈判、联系和配合 工作。组织相关部门对勘察报告,总规设计,方案设计、扩初设计,施工图设计各阶段进行技术会审工作,包括对各阶段设计文件深度的审核。 4. 4.负责工程施工组织方案及各专项施工方案的评审,负责工程施工图会审及开 工技术交底、施工组织设计和施工进度计划审批,处理工程施工中重大技术问题。 5. 5.负责方案设计、扩初设计,施工图设计等各阶段工程技术指标的相关部分进 行经济分析。根据具体技术指标提出和落实限额设计指标。 6. 6.负责工程设计重大变更和相关工程变更的综合性审核工作。 7.7.负责技术性文件和资料的管理及有效性复核,组织召开技术研讨会,并负责 监督、检查各项技术指标的贯彻落实情况。 8.8.负责制定项目工程管理的技术要求,工作流程、技术管理标准和竣工项目的 技术总结。 9.9.完成公司交办的其他工作。 总工程师岗位职责 1、在经理的领导下,负责施工技术、技术工作的统一管理,实施总工程师技术负责制。 2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准,不断提高工程质量和施工技术水平。 3、负责组织对全部施工图的会审,主抓技术管理和重大技术方案的制定,负责组织编制年、季、月施工计划。 4、组织审查施工方案的研讨、分析工作,监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。 5、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施,建立健全安全、质量保证体系,强化质量监督,解决工程建设质量中的重大技术问题。 6、负责技术管理基础工作,贯彻科技是第一生产力的指导思想,结合施工生产,组织开展科研攻关活动,依法保护知识产权,主持或参加有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。

建筑公司总工程师岗位职责

建筑公司总工程师岗位职责 职务名称:建筑公司总工程师 总工程师直接上级:建筑公司总经理 总工程师关联上级:集团公司总裁 总工程师关联下级:技术部、项目部所有技术人员 总工程师岗位性质:负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。 总工程师岗位职责: 1)负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制: ◆监督、检查施工技术操作规程的执行; ◆监督、检查设备维护使用规程的执行; ◆监督、检查安全技术操作规程的执行; ◆监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 2)积极开展合理化建议工作,大力提倡采用新技术、新材料应用。 3)负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。 4)负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 5)负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。 6)领导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 7)负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施,并评审实施效果。 8)参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 9)负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。 10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 11)负责对“四新技术”的推广与应用。 12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作 。 总工程师岗位职责 一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

建筑设计院各岗位职责

建筑设计院各岗位职责 (转贴) 摘要:不依规矩,不成方圆。所谓大院设计质量高,靠的不是个人的力量,而是制度的力量。 设计院有一整套完成的规章制度,能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院,大凡是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审;校对人校对;审核人审核。 一张图纸出手要经过至少3个人的签字,从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责,拿相应岗位的钱。设计的岗位大凡包括:设计人、专业负责人、校对人、审核人等,而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下. 关键词:设计院岗位 1、专业负责人 在室主任及主任工程师的领导下,院级工程在院长及总工程师领导下,配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作,对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是: 1.在工程负责人领导下,依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工,经室主任审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料,主持本专业方案及初步设计,并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报,必要时,提请室技术会议,院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题,应通过工程负责人与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段,进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾,负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求,并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题,督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸,提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件,质量符号要求后,交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位,是否写好校审记录单。无巨大问题时,交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中,做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据室和工程组的安排,进行工程回访和设计总结。11.在技术问题上,与审核人意见有矛盾时,应听取审核人意见,必要时向总工室汇报,组成讨论决策。 2、设计人 技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排,对本人的设计进度和质量负责。主要职责是: 1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划,按时完成所承担的设计任务。 2.认真研究设计基础资料,领会设计意图,掌握设计标准,做好所负责部分的方案设计,解决有关技术问题。

设计师要求及岗位职责

家装设计师 8K-15K 岗位职责: 1、熟练掌握公司文化、产品知识、工作流程。 2、了解客户的家装需求,并给出合理的装修设计方案。 3、结合客户需求独立完成设计方案、施工图设计、报价预算等全套内容。 4、客户挑选装饰主材类产品,负责给出合理化建议并协助客户购买相关产品。 5、负责与施工监理充分沟通设计方案,保证施工过程的顺利进行。在工程交付周期内,负责工程设计 指导与设计方案修改。 6、为客户提供量房、方案设计、工程报价、工地维护等行为完成签约客户服务。 7、肩负设计师助理团队培养任务,完成上级领导交代的临时性工作内容。 任职要求: 1、大专以上学历,建筑装饰、室内设计、环境艺术等专业,三年以上室内装饰设计经验。 2、精通AutoCAD、3dmax、photoshop、VR等设计软件,熟悉室内设计工作流程。 3、把握设计效果能力强,有很强的设计理念及独到艺术见解,良好的沟通、协调能力,责任心强、工 作认真负责、思想积极向上,有较强的团队协作精神。 4、有职业道德,高度责任心,思路清晰,有良好的团队合作意识与组织协调能力。 5、熟悉室内装饰行业现状、较高的艺术气质和修养、较强的方案创意、方案讲解及谈判能力; 6、培养设计师团队,有较强沟通能力,抗压能力,协调与应变能力。 设计师助理 3K-6K 岗位职责: 1、熟练掌握公司文化、产品知识、工作流程。 2、配合设计师团队准备所有的相关设计资料。 3、配合客户及销售人员完成设计制图及深化工作。 4、配合设计师团队完成设计材料的筛选及量尺。 5、完成公司安排的产品模具上传分类工作。 6、善于学习,完成公司培训计划及考核晋升系统,逐步独立完成工作。 任职要求:

1、建造师岗位职责

建造师岗位职责 第一条认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度,以及公司的规章制度; 第二条在公司总经理和总工程师的领导下,调集施工力量,组建相应的工程管理人员班子,组织编制作业计划,并下达施工任务; 第三条严格安全管理,认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施,建立统一规格的五版一图、现场有安全标志、色标、警示牌、做到文明施工; 第四条调查了解建筑项目的特点、工程概况和性质、弄清设计规模、结构特点、工艺流程,掌握主要设备性能、设计概预算、摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间,工程施工的质量要求、技术难点; 第五条调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件; 第六条必须搞清建设单位施工准备落实情况,场地三通一平落实情况,障碍物的处理情况,按合同规定应提供的材料、设备的到货情况; 第七条组织材料、构件、半成品的材料计划、生产储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作; 第八条根据施工组织设计要求,组织相关人员提前储备冬、雨季施工使用的材料和专用材料; 第九条领导所属班组定期召开安全工作例会、认真开展每周一次安全活动。对照建筑施工安全检查,经常检查生产现场的安全管理、

认真检查好事故隐患、制定切实有效的安全技术措施、确保施工全过程的安全生产; 第十条组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,教育工人遵章守纪和正确使用安全防护防范设施和防护用品,监督检查特殊作业人员必须持证上岗; 第十一条督促指导班组严格按工艺程序和安全技术操作、制止违章指挥和冒险作业的行为; 第十二条由公司质安科所发出隐患通知书必须签字,并按通知限期整改; 第十三条发生重大伤亡事故,要保护现场,并立即上报公司总经理及相关负责人。参与事故调查处理、填表上报、落实整改措施,不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告、更不能擅自处理; 第十四条完成公司领导交办的其他工作。 江西省银鹰建设工程有限公司新疆分公司

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