浅谈工程项目管理

王杰鸣

【摘要】摘要:工程项目管理是保证工程建设顺利进行,确保工程项目各项目标实现的措施保证,良好的管理手段和管理方向为项目取得工期、质量、经济等各项效益奠定了基础,施工企业项目管理工作的优劣直接影响了企业发展和市场竞争力,本文就此对项目管理进行了浅显的分析,阐明了工程项目目标、质量、工期、安全以及协调管理的重要性。

【期刊名称】科技创新导报

【年(卷),期】2012(000)009

【总页数】1

【关键词】关键词:工程管理目标控制协调组织

工程项目作为施工企业的生存载体,项目经济运行的良莠,工程产品质量好坏,安全生产的保障,施工环境的和谐程度,直接关系到企业的形象、经济指标、市场竞争力以及我们施工企业自身能否良好运行,创新发展。因此寻求项目管理的良策,提高项目管理水平已经成为一个企业开创市场,创建品牌的课题。

下面我将通过质量管理、进度管理、安全文明管理、重难点控制与协调几个方面谈谈我的看法。

1 明确目标,有的放矢

工程项目建设初期,必须要根据施工合同、企业管理准则以及项目责任书制定明确的项目管理规划,这样才能明确项目管理团队的责任以及努力的方向。为了更好地探索、实现项目目标,树立企业窗口形象,项目管理团队要团结、协作,创新思想,寻找良好的生产模式,把管理由静转动,加强前期谋划、过程监测、后期分