汽车零部件采购管理程序

汽车零部件采购管理程序
汽车零部件采购管理程序

HUBEI UNIVERSITY OF AUTOMOTIVE TECHNOLOGY

C语言程序设计

课程设计报告

课设题目:汽车零部件采购管理

专业:电子信息工程(汽车电子)

班级: T1323-15 姓名:徐倩

成绩:

完成日期: 2014年19周

指导教师: 吴年志

目录

C语言程序设计--------------------------------------------------------------- 0课程设计报告----------------------------------------------------------------- 0

1.课程设计目的----------------------------------------------------------------1

2.需求分析------------------------------------------------------------------- 2

要求-------------------------------------------------------------------- 2任务描述----------------------------------------------------------------- 3运行环境----------------------------------------------------------------- 4开发工具----------------------------------------------------------------- 4 3.总体设计------------------------------------------------------------------- 4

系统流设计--------------------------------------------------------------- 4系统模块设计------------------------------------------------------------- 5 4.详细设计------------------------------------------------------------------- 6

数据结构设计------------------------------------------------------------- 6模块接口设计------------------------------------------------------------ 7 1)所有函数声明------------------------------------------------------ 7

2)全局变量---------------------------------------------------------- 9

3)主要模块的实现---------------------------------------------------- 9主要功能模块的流程图---------------------------------------------------- 10 5.运行结果------------------------------------------------------------------ 12

欢迎界面--------------------------------------------------------------- 12主菜单页面----------------------------------------------------------13

信息查询页面----------------------------------------------------------- 13统计菜单页面----------------------------------------------------------- 13显示信息页面----------------------------------------------------------- 13退出页面--------------------------------------------------------------- 13 6.程序调试与测试------------------------------------------------------------ 13

主菜单选择测试--------------------------------------------------------- 13采购信息未从文件读入---------------------------------------------------- 14采购信息输入调试-----------------------------------------------------18

7.问题与不足---------------------------------------------------------------- 14

8.建议 --------------------------------------------------------------------- 15

9.编程体会------------------------------------------------------------------ 15

10.程序源代码--------------------------------------------------------------- 15

1.课程设计目的

1)通过课程设计,加深对结构化程序设计思想的理解,能对

系统功能进行分析,并设计合理的模块化结构。

2)通过课程设计,进一步掌握C语言中重要的数据结构。掌

握并熟练运用指针、链表、结构体、文件等数据结构。3)通过课程设计,提高程序开发能力,能运用合理的控制流

编写清晰高效的程序。

4)通过课程设计,培养C语言知识运用和自学能力,真正的

把课堂上获得的知识运用起来,培养自己对程序编写的兴趣,并能独立设计和实现一个小型系统。

5)通过课程设计,加强了自己的程序分析能力。

2.需求分析

要求

1)遵循软件开发过程的基本规范;能灵活应用,初步具备运

用C程序解决实际问题的能力。

2)运用结构化程序设计方法,按照课程设计题目要求,完成

包括需求分析、数据结构设计、概要设计、详细设计、编写代码、调试和测试C程序等过程。

3)学会利用数组、结构体、链表进行相关信息表示。

4)功能模块划分清晰,系统结构图符合功能操作要求,且有

详尽的功能描述

5)各主要功能模块有详尽的流程图及描述,用函数的形式实

现,且调用入口、功能、出口等关系正确。

6)所设计的C程序较好的可读性和可靠性;程序书写风格规

范,注释清晰。

7)界面友好(良好的人机互交),凡需要输入信息时,都有

较详尽的提示信息,并对输入信息有较完善的值域分析。

8)程序经上机调试通过,不应出现语法型、功能型错误,并

获得满意的结果。

9)学会通过各功能性测试用例测试程序的能力,尽可能避免

原则性错误的出现。

10)掌握编写、调试和测试C语言程序的基本技巧,充分

理解结构化程序设计的基本方法。

11)C语言课程设计报告的内容反应实际设计过程,且符合

格式要求,无抄袭现象。

任务描述

已知在汽车生产时,需要向零部件生产厂商采购零部件,设计一个汽车零部件采购管理程序,以方便采购管理部门对采购零部件的管理。该单位每次采购都有一个采购编号,每次采购一种零部件。该程序应该具有如下功能

1)添加并保存采购信息:输入采购编号,零部件名称,采购员名字,采购日期,采购价格,采购数量,供

货单位,需要判断采购价格和数量是否大于零,采

购编号是否已存在,采购日期是否合法(形如

****-**-**,例如2013-09-08)。

2)根据采购编号查询零部件采购信息

3)根据零部件名称查询其采购信息

4)根据采购编号修改已有采购信息:需要判断修改后的采购编号的唯一性,采购日期的合法性(形如

****-**-**,例如2013-09-08)。

5)根据采购编号删除此条采购信息

6)统计功能

运行环境

VC++编译环境

开发工具

C语言

3.总体设计

系统流设计

程序整体功能结构如图一所示:

系统模块设计

1)封面模块函数void huanying()和函数void byebye()构成封面模块,构造和谐人机环境。

2)菜单模块函数void menu()和函数void choise()构成选择菜单,二级菜单void tongji()构成统计功能菜单。

3)查询模块函数void numshow()和函数void nameshow()分别实现根据采购编号和零部件名称查询采购信息的功能,其中会有其他函数辅助。

4)信息处理模块函数void change()实现信息修改功能,函数void disapperr()实现信息删除功能,void input()实现信息添加功能,void save()实现信息保存功能,void listCG()实现信息显示功能,其中会有其他函数辅助。

5)统计模块函数int number()实现根据零部件名称统计其总数量功能,int times()实现根据采购员名字显示其采购次数的功能,其中会有其他函数辅助。

6)日期审查模块函数 void checkdate()使用标志位方法实现对时间的审查。

4.详细设计

数据结构设计

根据系统要求,采购信息包括:

为了能实现系统的优越性和c语言的精华采用链表的建立采购信息记录表,示意图如下:

模块接口设计

1)所有函数声明

viod huanying(); /*******封面函数,显示课程题目,学生信息******/

void menu(); /*****主菜单函数,显示各项功能*****/

void choise(); /*****根据主菜单选择并执行功能*****/

void readinto(); /**********读取文件内的采购信息

***********/

void input(); /*****从键盘添加采购信息并保存到文件中******/

void listCG(); /**********显示所有采购信息**********/

void numshow(); /****根据采购编号查询对应采购信息并显示****/

void nameshow(); /****根据零部件名称查询其采购信息并显示****/

void change(); /****根据采购编号修改并显示采购信息****/

void disapper(); /****根据采购编号删除并显示余下采购信息****/

void tongji(); /******统计功能菜单,显示两项统计功能*****/

int number(); /***根据零部件名称统计其购买总数量****/

int times(); /****根据采购员名字统计其采购次数****/

int checktime(int year,int month,int day );

/*************审查日期输入是否符合要求**************/

void byebye(); /*************告别界面************/

void save(); /*********保存采购信息********/

2)全局变量

1,用于存储采购信息的结构体struct buy;

2,判断文件是否正确读入的标志位变量int flag;

3,用于存储采购信息的结构体指针:struct buy *head=NULL,*p,*p1,*p2,*p3.

3)主要模块的实现

系统以 int main()为入口,首先调用void huanying()显示课程名称和学生信息,调用void menu()和void choise()实现功能显示和功能选择。接着,按照用户的要求,调用void numshow()或void nameshow()实现查询功能,或调用void change(),void disapper()实现修改和删除功能......不管是删除还是修改还是添加都要调用void save()实现信息保存功能。添加和修改时还要调用int checktime(int year,int month,int day)函数对时间审查。

当不需要再执行各项功能时,调用void byebye()退出管理器。

主要功能模块的流程图

1)封面模块(以欢迎界面为例,退出界面与此类似)

2)菜单模块

3)查询模块(以根据采购编号查询采购信息为例)

4

以添加采购信息为例

6)日期审查模块

5.运行结果

欢迎界面

主菜单

信息查询页面

统计菜单页面

显示信息页面

退出页面

6.程序调试与测试

测试数据:

主菜单选择测试

若用户输入错误选项,则如图显示:

采购信息未从文件读入

采购信息的输入测试

1)若添加的采购编号已存在,则如图显示:

2)若添加的采购信息日期格式输入错误,则如图显示

3)若查询的采购编号输入错误,则如图显示

4)若查询的零部件名称输入错误,则如图显示

5)若输入价格为负数时,如图显示

6)若输入的数量为负值时,如图显示

7.问题与不足

1、需求分析中存在的问题

每次只能从键盘中添加一条采购信息,当遇到需要添加多条信息时,比较麻烦。统计功能太少,如果要求几个零部件的总价,无法实现。

2、程序中存在的缺陷

每次运行其他功能前都要先从文件中读入,比较耗时。有些功能输入错误时无法重新输入,而是直接跳到主菜单。缓存较多。

8.建议

题目应更加贴近生活,这样可以让同学们看到c语言的有用之处,激发同学们的学习热情。课程设计的题目涉及范围应该更广。程序设计的功能应相对更加复杂一点,这样有利培养同学们的分析问题,解决问题的能力,同时也能提高同学们对代码的掌握能力。再者,就是验收时应该要学生画出链表结构图,帮助他们更加深刻的掌握知识。

9.编程体会

经历了编c语言课程设计后,我对这一学期c语言所学内容有了更加深刻的了解和掌握,特别是一直不懂的链表和指针,现在发现自己都能运用了,很开心自己的进步。所以,虽然写程序的过程中,遇到各种问题,调试的时候也是遇到各种令人头大的问题,但能借助课程设计提高自己对指针和链表的熟练度,提高自己对c语言编程的熟练度,也希望学校可以多开设一些这样的课程,既是让我们对自己所学知识的一个综合理解与使用,也可以提高我们的动手实践能力、对知识的运用能力,更是一个让我们学会独立思考的好机会。

10.程序源代码

#include<>

#include<>

#include<>

#include<>

#include<>

#include<>

#define LEN sizeof(struct buy) //申请结构体空间

#define N 100

/***********申明程序中运用的函数**************/

void huanying(); //封面函数

void readinto(); //读取文件

void input(); //添加采购信息

void listCG(); //显示采购信息

void numshow(); //根据采购编号显示采购信息

void nameshow(); //根据零部件名称显示采购信息

void change(); //修改采购信息

void disapper(); //删除采购信息

void menu(); //显示主菜单

void choise(); //选择所需功能

void tongji(); //统计功能菜单

int number(); //根据零部件名称统计采购的零部件总数量int times(); //根据采购员名字统计采购的零部件总数量

int checkdate(int year,int month,int day); //检测时间

void byebye(); //告别界面

void save(); //保存文件

/*************定义全局变量*************/

struct buy //定义结构体

{

char buynum[10];

char itemname[10];

char day[30];

char buyername[10];

int count;

float price;

char source[10];

struct buy *next;

};

int flag=0;/******flag为文件是否以正确读入的标志位*******/

struct buy *head=NULL,*p,*p1,*p2,*p3; /****定义结构体指针****/ /******************主函数*******************/

int main()

{

huanying();

getch();

while(1)

{

menu(); /******显示主菜单*****/

choise(); /******显示选择功能*****/

}

return 0;

}

/***********************************************************封面函数

*********************************************************/

void huanying()

{

printf("\n\n\n\t\t***********************************************

******\n");

printf("\t\t*

*\n");

printf("\t\t* c语言课程设计

*\n");

printf("\t\t*

*\n");

printf("\t\t* 学生姓名:徐倩

*\n");

printf("\t\t* 指导老师:吴年志

*\n");

printf("\t\t* 班级:T1323-15 *\n");

printf("\t\t* 学号:538 *\n");

printf("\t\t* 联系方式:(69180) *\n");

printf("\t\t*

*\n");

printf("\t\t* 课程题目:汽车零部件采购管理程序

*\n");

printf("\t\t*

*\n");

printf("\t\t*****************************************************\n")

;

fflush(stdin);

printf("请按回车键继续······");

}

/*********************************************************告别界面

********************************************************/

void byebye()

{

printf("\n\n\n\t\t***********************************************

******\n");

printf("\t\t*

*\n");

printf("\t\t* @ @ @ @ @ @ @ *\n");

printf("\t\t* @ @ @ @ @

*\n");

printf("\t\t* @ @ @ @ @

*\n");

printf("\t\t* @ @ @ @ @ @ @ @ @ *\n");

printf("\t\t* @ @ @ @ @ @ *\n");

printf("\t\t* @ @ @ @ *\n");

printf("\t\t* @ @ @ @ *\n");

printf("\t\t* @ @ @ @ @ @ @ @ @ *\n");

printf("\t\t*

*\n");

printf("\t\t* 欢迎下次使用······ *\n");

printf("\t\t*****************************************************\n")

;

}

/*******************************************************主菜单函数

**********************************************/

void menu()

{

system("cls");

printf("\n\n\n\t\t***************欢迎使用汽车零部件管理系统

*************\n");

printf("\t\t | \t\t\t\t|\n");

printf("\t\t |\t\t1,读取采购信息\t\t\t|\n");

printf("\t\t | \t\t\t\t|\n");

printf("\t\t |\t\t2,从键盘添加并保存采购信息\t|\n");

printf("\t\t | \t\t\t\t|\n");

printf("\t\t |\t\t3,根据采购编号查找零件信息\t|\n");

printf("\t\t | \t\t\t\t|\n");

printf("\t\t |\t\t4,根据零部件名称查找采购信息\t|\n");

printf("\t\t | \t\t\t\t|\n");

printf("\t\t |\t\t5,修改并保存采购信息\t\t|\n");

printf("\t\t | \t\t\t\t|\n");

printf("\t\t |\t\t6,删除并保存余下采购信息\t|\n");

printf("\t\t | \t\t\t\t|\n");

printf("\t\t |\t\t7,统计采购信息\t\t\t|\n");

printf("\t\t | \t\t\t\t|\n");

printf("\t\t |\t\t8,显示采购信息\t\t\t|\n");

printf("\t\t | \t\t\t\t|\n");

printf("\t\t |\t\t0,退出管理系统\t\t\t|\n");

printf("\t\t***************************************************\n ");

}

/********************************************************读入文件函数*************************************************/

void readinto()

{

FILE *fp; /****文件指针***/

int n=0;

if((fp=fopen("","r"))==NULL) /****打开文件时无此文件****/

{

printf("文件打开错误:\n");

exit(0);

}

p1=(struct buy *)malloc(LEN);

head=p1;

p1->next =NULL;

while(!feof(fp)) /*****读取文件内的信息*****/

{

fscanf(fp,"%s%s%s%s%d%f%s",

p1->buynum,p1->itemname,p1->day,p1->buyername,&p1->count,&p1->price,p 1->source);

p2=(struct buy *)malloc(LEN); /*********p2指向新申请的节点**********/

p1->next =p2;

p3=p1;

p1=p2;

采购管理期末试卷考卷及答案

高职《采购管理》课程期末试卷(A) 闭卷 1、评估订单需求主要包括()、()、()三方面的内容。 2、供应商的考评指标归纳起来有四大类:()、()、()、以及供应商支持与服务考评指标。 3、采购制度分为()、()、和()三种。 4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的()和()。 5、综合评标法是指以()为基础的评标方法。 6、采购申请主要有()、()、()、()、四个功能。 7、PDCA循环是由美国着名质量管理专家戴明首先提出的。主要包括四个阶段:()、()、()和()。 二、判断题:(每题1分,共10分) 1、供应商的选择和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。 () 2、招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。() 3、采购的范围是有形的物品,一般不包括无形的劳务。() 4、供应商的成本是采购价格的底线。() 5、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。() 6、一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。() 7、采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。() 8、准备招标文件不是非常关键的环节,不会直接影响到采购的质量和进度。() 9、采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。() 10直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供应。() 三、单项选择题:(每题1分,共10分)

1、供应商的绩效评估要点不包括()。 A经营能力B成本对应C技术能力D服务能力 2、企业产品的成本中采购部分占的比例为()。 A80%-70% B10%-20% C60%-70% D30%-40% 3、企业采购工作的第一步是()。 A.采购申请? ?? ?? B.市场调查 C.需求预测? ?? ?? ???D.供应商调查 4、下面关于下单数量计算公式正确的是()。 A.下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量 B.下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量 C.下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量 D.下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量 5、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低,适用于()。A.设备零部件 B.食品 C.生产线 D. 建筑原料 6、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是( ) A.采购整套厂房 B.采购生产线 C.采购工程发包 D.采购车辆 7、下列不属于邀请招标特点的是() A.使用招标公告 B.接受邀请的单位才是合格的投标人 C.投标人的数量有限 D.竞争受到限制 8、采用ABC分析法进行分类,其中累计比重占()以内的材料为A类材料。 % % % % 9、采购是()。 A.商流 B物流 C.商流与物流的统一 D.既不是商流也不是物流 10、学生购买学习用品属于()。 A.个人采购 B.家庭采购 C.政府采购 D.企业采购 四、简答题:(每题5分,共15分) 1、简述采购申请的注意事项有哪些? 2、选择邀请招标,需要考虑招标项目的具体情况有哪些? 3、采购合同管理的主要内容有哪些? 五、说明题:(共15分) (1)填空。(2)指出为何种分析法? (3)说明此法的适用条件。 六、计算题(共30分)

汽车配件管理制度

汽车配件管理制度 为了加强配件及材料的管理,提高经济效益,特制订如下管理制度; 一、自觉遵守各项管理制度,积极学习业务知识,定期组织业务培训,坚守岗位,上班时间不准外出做私活,中午星期日要安排人员值班,仓库严禁闲杂人员入内。 二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件,同时还要及时组织对外销售,和对外的各种订货。中心内修理部所用的配件,市内采购的必须在半天内完成,附近地区的当天要完成,超期一天,扣罚50元。 三、配件部要设立计划员,做好材料的计划工作,仓库的库存要合理。采购要有计划性,防止库存积压。工具采购,批量进货,总成件的采购要经经理副总经理审批。凡是盲目采购,造成积压的,要追究责任。 四、配件采购要有固定进货网点,因固定网点无货,需到其它点进货的,价格不能偏高。价格高于固定网点的,需先请示报价,经同意后方能购买。 五、严格进货检验手续,所有采购回来的配件,进库时必须核对数量、价格、质量,特别防止假货入库。发现假货和质量问题要追究责任。 六、修理工领料要派工单,由仓管员填写,领料人签名,总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。 七、仓管员在发料时,应填写《发料单》,领料人必须在《发料单》上签章,仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐,发料应与派工单核对。 八、严格执行交旧领新制度。领新料同时交回旧件,旧件必须编上号,贴上标签交回车主。 九、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理,大修车洗油最多10公斤,试车汽油最多1 0-20公斤,机油1-2罐(冷藏车增加1罐),砂布4张,锯片2条、发现多领、冒领要追究责任。 十、零配件的价格要合理,销售价不能超过市场价(与车主协商定价的另外),发现随便加价影响厂部信誉的要追究责任。

2013年1月项目采购管理试题及答案

2013年1月高等教育自学考试 项目采购管理试题 (课程代码 04154) 重要提示: 1、本试卷共5 页,满分100 分;考试时间150 分钟。 2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答,答在试卷上无效。 一、单项选择题(本大题共20 小题,每小题2 分,共40 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、下列不属于招标采购方式的是 A、国际竞争性招标 B、有限国际招标 C、国际询价招标 D、国内竞争性招标 2、从建筑工程管理模式(简称CM 模式)的特点来看,在下列哪种情况下尤其能体现出它的优点? A、时间因素最为重要的建设工程 B、设计变更较小的建设工程 C、总的范围和规模基本确定而能够准确定价的建设工程 D、风险较高的建设工程 3、下列有关采购对于项目执行重要性的描述,正确的是 A、采购工作是项目执行中的非关键环节 B、按照世界银行的规定,采购要兼顾经济性和有效性两个方面 C、项目采购工作涉及巨额费用的管理和使用,招标投标过程充满商业竞争,因此我们必须由市场化机制进行管理,不能采取过于严密而规范化的程序和制度 D、采购工作是否公正合理,并不直接影响项目资金能否得以合理分配的问题 4、下列属于公开招标的缺点的是 A、招标时间长、费用高 B、评标工作量大 C、申请投标人较多 D、要设置资格预审程序 5、工程项目采购通常由招标机构和业主共同决定中标人,如果业主是一家公司,则由_______根据评标报告决定中标人。 A、政府部门 B、公司董事会 C、贷款金融机构 D、项目经理 6、根据招标的范围,工程项目采购方式可以分为 A、国际招标和公开招标 B、国内招标和公开招标 C、邀请招标和国内招标 D、国际招标和国内招标 7、咨询服务合同签订中,如果咨询人希望以不同的外国货币金额之和来报价,那么币种数量应该为 A、1—3种 B、2种 C、3种 D、不限

汽车配件采购业务流程

汽车配件采购的业务流程 08汽车李超华 在充满竞争的21世纪,行政管理部门已经期望通过采购来降低成本,改进供应链质量,提出获取新技术的来源渠道,改善循环周期,使供应商进入产品和开发流程以及流水线作业中。而在本文中我就采购流程展开论述。 采购流程一般包括以下几方面。 第一,采购需求的产生。 汽车配件采购是由需求产生的这样就会产生采购目标,一般认为采购是对内部需求做出的反应,从而获取商品或服务。 在需求产生后就要对需求进行评估,评估订单需求是采购计划中非常重要的一个环节,只有准确地评估订单需求,才能为计算订单容量提供参考依据,以便制定出好的订单计划。它主要包括3个方面的内容:分析市场需求、分析生产需求、确定订单需求 (1)分析市场需求。市场需求和生产需求是评估订单需求的两个重要方面。订单计划不仅仅来源于生产计划,一方面,订单计划首先要考虑的是企业的生产需求,生产需求的大小直接决定了订单需求的大小;另一方面,制定订单计划还得兼顾企业的市场战略及潜在的市场需求等。此外,制定订单计划还需要分析市场要货计划的可信度。必须仔细分析市场签订合同的数量与还没有签订合同的数量(包括没有及时交货的合同)的一系列数据,同时研究其变化趋势,全面考虑要货计划的规范性和严谨性,还要参照相关的历史要货数据,找出问题的所在。只有这样,才能对市场需求有一个全面的了解,才能制定出一个满足企业远期发展与近期实际需求相结合的订单计划。 (2)分析生产需求。分析生产需求是评估订单需求首先要做的工作。要分析生产需求,首先就需要研究生产需求的产生过程,然后再分析生产需求量和要货时间。 (3)确定订单需求。根据对市场需求和对生产需求的分析结果,就可以确定订单需求。通常来讲,订单需求的内容是通过订单操作手段,在未来指定的时间内,将指定数量的合格物料采购入库。 当需求被确认,需求计划就会产生,这时就要制定采购计划表。一般采购计划表如下: 采购计划表 编号:CBEA/QF7.4-06工程名称:自购□,甲供□序号: 序号物资名 称 规格型号单位数量拟交付时间技术质量要求

采购管理培训及管理制度(绝对经典)

采购管理培训及管理制度 本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法,包括准备采购订单计划,整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容,还讲述了怎样对供应商进行评估和管理,并给了邮实用的表单供参考。 第一节采购的基本内容及注意事项 1、采购部门的职能有哪些 采购部门的职能主要包括: (1)及时掌握所需要的采购信息,保持良好的内部沟通。 (2)调查和掌握生产所用物料的供货渠道,寻找物料供应来源。 (3)建立供应商档案,与供应商联络,以防止紧急状况时找不到替代的供应商。 (4)参考原料市场行情,要求供应商报价。 (5)对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估,了解公司主要物料的市场价格走势,制作采购文件,采购所需的 物料。 (6)按照采购合同协调供应商的交货期。 (7)协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。 (8)协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。 2、采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容 (1)质量保证协议的作用:

①对供应商明确地提出质量要求,协议中规定的质量要求 和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。 ②通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。 (2)质量保证协议的要求: ①质量保证要求应得到双方认可,防止给今后的合作留下隐 患。 ②质量保证协议应当明确检验的方法及要求。 ③质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面 的内容。 (3)质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容: ①双方共同认可的产品标准。 ②由供应商实施质量管理体系,由公司第三方对供应商的质 量体系进行评价。 ③本公司的接收检验方法(包括允收水准AQL的确定) ④供应商提交检验、试验数据记录。 ⑤由供应商进行全检或抽样检验与试验。 ⑥检验或试验依据的规程/规范。 ⑦使用的设备工具和工作条件,明确方法、设备、条件和人 员技能方面的规定等。 3、降低采购成本的途径有哪些 降低采购成本的途径主要有:

《采购管理》试卷及答案#(精选.)

2012-2013年第一学期 高职《采购管理》课程期末试卷(B) 班级:姓名:学籍号: 一、填空:(每空1分,共20分) 1、企业实行自行招标的前提是具有和的能力。 2、是影响采购价格的最根本、最直接的因素。 3、供应商管理,就是对供应商的、、、和等综 合性的管理工作的总称。 4、采购管理的目标有、、、和。 5、招标采购的作业流程包括、、、和签约 6、采购制度分为、、和三种。 二、判断题:(每题1分,共10分) 1、物资采购管理部门是企业库存控制的核心和司令部。() 2、报价在法律上是一种要约行为。() 3、ABC分类法中C类物资不必管理。() 4、供应商的技术能力突出,可以参与企业的技术改进。() 5、开标时投标方可以不必参加。() 6、初步评标工作比较简单,因而不是非常重要的一步。() 7、从狭义上来讲,招标和投标是一个过程的两个方面。()

8.采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。() 9、经济订购批量法是指使每次发单的订货成本、储存成本、购货成本的总和为最低的量。() 10、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。() 三、单项选择题:(每题1分,共10分) 1、企业需要购买电脑,此项属于()采购。 A.实物B.服务C.信息D.以上三项均是 2、企业产品的成本中采购部分占的比例为()。 A80%-70% B10%-20% C60%-70% D30%-40% 3、企业采购工作的第一步是()。 A.采购申请B.市场调查C.需求预测D.供应商调查 4、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低,适用于()。A.设备零部件B.食品C.生产线 D. 建筑原料 5、采用ABC分析法进行分类,其中累计比重占()以内的材料为A类材料。 A.85% B.70% C.80% D.90% 6、ABC分析法得理论最初来源于()。 A.数学理论B.社会财富理论C.管理理论D.信息理论7、()是投标者对于招标书的回应。 A.投标书B.招标书C.投标邀请D.投标文件格式8、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是( ) A.采购整套厂房B.采购生产线C.采购工程发包 D.采购车辆 9、JIT概念起源于() A.通用电气公司 B.日本本田公司 C.西门子公司 D.戴尔公司

公司采购管理制度

采购管理制度 一、目的: 为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。 三、职责权限 1、总经理负责采购管理制度的审批; 2、副总、财务总监负责采购管理制度的审核; 3、经营性固定资产、材料、配件等物品(物资),非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源与后勤部负责。 四、采购原则 1、询价比价原则 物品采购必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。 2、一致性原则: 采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下,采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致,经审核后,差值不得超过请购量的5—10%。 3、低价搜索原则: 采购人员随时搜集市场价格信息,建立供应商信息档案库,了解市场最新动态及最低价格,实现最优化采购。 4、廉洁原则: (1)自觉维护企业利益,努力提高采购物品质量,降低采购成本。 (2)廉洁自律,不收礼,不受贿,不接受吃请,更不能向供应商伸手。 (3)严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。 (4)加强学习,广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。

(5)工作认真仔细,不出差错,不因自身工作失误给公司造成损失。 5、招标采购原则: 凡大宗或经常使用的物品,都应通过询议价或招标的形式,由企管、财务等相关部门共同参与,定出一段时间内(一年或半年)的供应商、价格,签订供货协议,以简化采购程序,提高工作效率。对于价格随市场变化较快的物品,除缩短招标间隔时限外,还应随时掌握市场行情,调整采购价格。 6、审计监督原则: 采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为,公司有权对相关人员依照公司《员工绩效考核制度》等进行处罚直至追究其法律责任。 五、采购流程 1、采购申请: 物品(物资)需求部门根据生产或经营的实际需要,由企管部负责采购物品每月25日前、由人力资源与后勤部负责采购物品每季度最后一个月25日前提出采购申请,填写《请购单》,请购单要求注明名称、规格型号、数量、需求日期、参考价格、用途等,若涉及技术指标的,须注明相关参数、指标要求。按采购申请流程,由各相关部门审批,经总经理批准后交人力资源与后勤部采购。各审核环节对采购申请提出议异者,应于2个工作日内将意见反馈给采购申请部门。 2、询价比价议价: (1)每一种物品(物资)原则上需两家以上的供应商进行报价。 (2)采购员接到报价单后,需进行比价、议价,并填写《询价记录表》,按低价原则进行采购。 (3)属下列情况者,无须进行比价、议价:独家代理、独家制造、专卖品、原厂零配件无代用品,但仍需留下报价记录。 3、样品提供和确认: (1)若须进行样品提供和确认的,须确定送样周期,由采购人员负责追踪,收到样品后,须第一时间送交需求部门进行确认,必要时需会同财务部等部门相关人员予以确认。 (2)对于需要保存样品的,须作封样处理,以便日后作收货比较。

汽车配件采购业务流程

汽车配件采购的业务流程 08201131022 08汽车李超华 在充满竞争的21世纪,行政管理部门已经期望通过采购来降低成本,改进供应链质量,提出获取新技术的来源渠道,改善循环周期,使供应商进入产品和开发流程以及流水线作业中。而在本文中我就采购流程展开论述。 采购流程一般包括以下几方面。 第一,采购需求的产生。 汽车配件采购是由需求产生的这样就会产生采购目标,一般认为采购是对内部需求做出的反应,从而获取商品或服务。 在需求产生后就要对需求进行评估,评估订单需求是采购计划中非常重要的一个环节,只有准确地评估订单需求,才能为计算订单容量提供参考依据,以便制定出好的订单计划。它主要包括3个方面的内容:分析市场需求、分析生产需求、确定订单需求 (1)分析市场需求。市场需求和生产需求是评估订单需求的两个重要方面。订单计划不仅仅来源于生产计划,一方面,订单计划首先要考虑的是企业的生产需求,生产需求的大小直接决定了订单需求的大小;另一方面,制定订单计划还得兼顾企业的市场战略及潜在的市场需求等。此外,制定订单计划还需要分析市场要货计划的可信度。必须仔细分析市场签订合同的数量与还没有签订合同的数量(包括没有及时交货的合同)的一系列数据,同时研究其变化趋势,全面考虑要货计划的规范性和严谨性,还要参照相关的历史要货数据,找出问题的所在。只有这样,才能对市场需求有一个全面的了解,才能制定出一个满足企业远期发展与近期实际需求相结合的订单计划。 (2)分析生产需求。分析生产需求是评估订单需求首先要做的工作。要分析生产需求,首先就需要研究生产需求的产生过程,然后再分析生产需求量和要货时间。 (3)确定订单需求。根据对市场需求和对生产需求的分析结果,就可以确定订单需求。通常来讲,订单需求的内容是通过订单操作手段,在未来指定的时间内,将指定数量的合格物料采购入库。 当需求被确认,需求计划就会产生,这时就要制定采购计划表。一般采购计划表如下: 采购计划表 编号:CBEA/QF7.4-06工程名称:自购□,甲供□序号:

采购管理控制程序表汇总(38个doc)2

采购管理程序 1. 目的 确保采购过程和采购物料符合规定的要求。 2. 范围 本程序适用于所有原辅材料、燃料及常用物品的采购过程和委托加工等过程。 3. 职责 3.1 生产管理部督导提供中心和各工厂的采购管理按 本程序要求实施。 3.2 提供中心采购机电设备、零部件、五金工具、润滑 油脂、金属材料、建筑材料、包装材料、外加工件、 实验用品、办公用品、劳保用品等。 3.3 各工厂采购各种原辅材料。 4.工作过程和方法 4.1 计划采购 4.1.1 提供中心每年初制定《常用物资存货计划》, 明确规划出安全存量、订购数量等。 4.1.2 专用机电设备、零部件和各种物资的采购由 各工厂于月初制定《采购申请单》,经主管 审核,副厂长批准后,送提供中心。 4.1.3 提供中心根据《常用物资存货计划》和各工 厂的《采购申请单》,与提供商签定供货合

同,并实施采购。 4.1.4 各工厂根据生产计划,与提供商签定供货合 同。生产科根据合同、生产进度和库存情况 实施采购。 4.1.5 提供中心和各工厂应与提供商保持有效交流, 确保物资适时、适质、适地、适量、适价到 达。 4.2 临时采购 临时需要的物资,由各工厂填写《采购申请单》,经主管审核,副厂长批准后,送提供中心实施采 购。 4.3 委托加工 4.3.1 当本工厂无法加工、达不到加工要求或外协 加工更便宜时,可将物资委托提供商加工。 4.3.2由使用单位提供详细准确的加工要求和《采 购申请单》,经主管审核,副厂长批准后,送 提供中心联络外协加工。 4.4 提供中心若对请购内容不明、一时采购不到所需的 物品或采购价格与各工厂预算价格差异较大时,应 主动同各工厂及时交流协调,必要时报生产副总裁 处理。 4.5 采购物资到货时,提供中心应及时通知使用单位验

采购管理知识培训

采购管理知识培训

第二章采购的组织结构与职能 .一、采购部门的职能 :1、分析公司原材料市场品质、价格等行情; :2、寻找物料供应来源,对每项物料的供货渠道加以调查和掌握; ?3、与供应商洽谈,并安排工厂参观,建立供应商的资料; ?4、要求报价,进行议价,有能力可进行估价,并作出比较;事5、采购所需的物料; ?6、查证进厂物料的数量与品质; ?7、对供应商的价格、品质、交期、交量等作出评估; ?8、掌握公司主要物料的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分?析并控制成本; ?9、依采购合约或协议控制协调交货期; .10、呆料与废料的预防与处理。

■二、采购人员的工作内容 1、建立供应商资料与价格记录;; 2、对采购物料进行ABC分类; ' 3、采购方式的决定;S 4、市场行情的经常性调查; 5、询价、比价、议价及订购作业; ? 6、交期的进度控制; 7、进料品质、数量异常的处理; ?8、内外销差价、退税资料的提供; < 9、付款整理、审查。 e三、采购主管的工作职责 ?1、新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作; ?2、对新供应商品质体系状况(产能、设备、交期、技术、品质等) . 的评估及认证,以保证供应商的优良性; .3、与供应商的比价、议价谈判工作; ?4、对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作,以确定原供

应商的稳定供货能力; 5、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产?品质量及降低采购成本; ■ 6、采购计划编排,物料订购及交期控制; ?7、部门员工的管理培训工作; ?8、与供应商以及其他部门的沟通协调等。 ?四、采购主管助理的工作职责 ?1、协助主管进行材料采购渠道的搜集; ?2、采购计划的制定; ? 3、市场行情的调查分析与统计; .4、供应商评估数据的统计与分析; 5、采购人员的培训工作; .6、采购有关文件的编写工作。 .五、采购工程师的工作职责 :1、主要原材料的估价; 92、供应商材料样板的品质初步确认;

《采购管理》试卷D(含答案)

《采购管理》试卷D 一、单项选择题(每小题1分,共20分) 1、采购管理的过程包括两个分析:()和资源市场分析。 A、产品分析 B、行情分析 C、需求分析 D、价格分析 2、有一类库存是为了应付一些不确定性情况而有意识储备的库存,一般叫做()。 A、备用库存 B、安全库存 C、零用库存 D、日常库存 3、按采购主体分类,采购可分为()和集团采购。 A、个人采购 B、家庭采购 C、政府采购 D、企业采购 4、考核交货期的指标是()。 A、按时交货量率 B、交货差错率 C、准时交货率 D、信用度 5、一般情况下,企业产品的成本中外购部分占总成本的比例约为()。 A、40%-50% B、50%-60% C、60%-70% D、70%-80% 6、在ABC分析法中,对物资产品进行分类的标准是()。 A、产品的创新程度 B、产品的生产难易 C、产品的生产成本 D、产品的价值和销售额 7、一个好的供应商的最根本的标准是()。 A、产品好 B、服务态度好 C、生产技术好 D、管理水平好 8、为了实施定量订货法,就需要确定两个控制参数,()。 A、一个是订货点,一个是订货批量 B、一个是订货点,一个是订货周期 C、一个是订货批量,一个是订货周期 D、一个是订货批量,一个是订货次数 9、MRP采购计划有充分的根据,从主产品到零部件,从需求数量到需求时间,从生产先后到装配关系都作了明确的规定,无一遗漏或偏差,体现了()。 A、需求的相关性 B、需求的确定性 C、计划的复杂性 D、计划的精确性 10、为达到某种目的和需要,有意识地将洽谈的议题引导到无关紧要的问题上,转移对方的注意力,以求实现自己的谈判目标的是()策略。 A、投石问路 B、避免争论 C、情感沟通 D、声东击西 11、所谓MRP采购,就是利用MRP技术所进行的采购。其中,MRP指的是()。 A、Manufacture Resource Planning B、Materials Requirement Planning

连锁超市公司采购管理的业务流程

连锁超市公司采购管理 的业务流程 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 采购管理 连锁超市公司采购管理的业务流程 连锁超市公司在商品采购计划落实后,就进入采购作业的具体流程,如图3-2。 供应商准入制度----供应商接待制度----签定采购合同---下订单---商品质量监督---付款 1.供应商准入制度 供应商准入制度的核心是对供应商资格的要求,包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等,这些基本资料要求供应商详细提供并通过相关资信评估机构的确认。 经审核,供应商资格达到标准后,超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出,初步询问供应商是否接受。具体要点包括:商品的质量和包装要求;商品的送货、配货和退货要求;商品的付款要求等等。2.供应商接待制度 为了规范采购行为,超市公司应制定与供应商接待制度,以保证顺畅的沟通渠道,接待地点应在公司采购业务部供应商接待室,双方洽谈内容应紧紧围绕采购计划、促销计划来进行。采购计划包括各类别商品的总量目标及比例结构、周转率、进货标准、退换货条件,以及背后服务保证等;促销计划包括确认厂商是否参加促销活动、时间安排、促销方式、优惠幅度等。这些谈判内容再加上违约责任、合同变更与解除条件,以及其他合同中必须具备的内容,即形成采购合同。 3.签订采购合同 采购合同中有八个方面是必备的条款: (1)每个品种的单位交易量。其中包括全公司一次的交易量,一年中每一次的交易量,每一年有何增长率等。 (2)整体交易额。包括每一次、一个月、一个季度、一年的总交易额情况,每年有何增长率等。 (3)货款支付方式。包括银行转账及期票或运期支票方式选择,结算截止日和结算支付日,代销、委托销售需附的特殊条件等。 (4)运输方法。包括运输费和包装费由谁承担,运输距离,送货频率,指定的交易时间,货品包装及包装单位,运输时所选的车种等质量管理程度,卸货时的方式和数量等。 (5)交货期限。 (6)给公司回扣的支付条件。 (7)退货的正当条件。 (8)促销服务事项。 4.下订单 订单这项工作由采购部的货架管理员与里手共同履行,订单量的大小取决于铺贷方式。对于一项新商品,如果采取单店铺货方式,则可以最大范围地规

直接采购管理控制程序

直接米购管理控制程序 1.目的: 本程序规定了对公司外购物资的采购过程的管理,确保所采购的产品符合规定的要求。 2.范围: a.本程序适用于公司所有外购原(辅)材料和外协件的直接采购管理控制; b.采购金额超过50万、确认要招标、邀标的采购不适用本办法,按公司的招邀标管理办法执行; 3.责任: 3.1技术部负责制订项目用件采购标准。技术部负责产品图样,设计文件的发放 3.2商引部负责组织采购和采购管理,并对其产品质量负责。 3.3各部门负责提出需求计划和反馈质量信息。 4.术语和定义: 4.1 一般供方,是指除合格供方以外的其他供方 5.工作流程及工作流程说明: 5.1工作流程图(见下页)

责任单位使用单位 记录表单图表原辅料及项目用品用件直接采购管理工作流程 财务部、 采购计划* 选择供应商副总经 理、执行 董事审批 了解标准件价格 表 商引部 确认是否商引部 财务部商引部及财务部共同审核同意 (供应商的资质、信用等企业情况) 报价 商引部商引部财务部 商引部 商引部商引部供应商报价单财务审核 领导小组审批采购价格清单 商引部使用单位检验使用单位 商引部商引部入库 采购管理流程

5.2原辅料及项目用品用件直接采购管理程序工作流程标准521 采购需求 根据使用单位的实际需求量,进行采购. 5.2.2采购计划 采购人员根据使用单位的采购需求和该物资的仓库库存情况,制定采购计划. 5.2.3 审批 使用部门提出采购申请,需经部门主管、畐9总经理、财务总监、执行董事审批:一 万元以下经财务总监及副总经理审批后开始启动采购程序;一万 元及以上、五十万元以下经财务总监及副总经理签字后需执行董事签字审批。 5.2.4选择供应商 如果采购产品为标准件,在确定供应商有供货资质的前提下,进行比价,至少货比三 家,质量相同的情况下,取价低者。如果采购的产品为非标准件,采购前需对采购的 产品进行分析,确认供应商有加工能力后,试做采购产品,根据样品的品质、价格等 因素进行对比,确认供应商,若费标准件比较重要,或量较大的产品,至少两家以上 供应商供货。 5.2.5报价 标准件,按照货比三家的原则,在保证质量的情况下,取价低者;非标准件,根据样 品的品质、价格等因素进行对比,确定报价。 5.2.6评价是否合格供方 1、看供应商是否有供应资质 2 、对非标准件,对供应商的样品产品,价格等综合因素进行对比,来选 择供应商 5.2.7签订合同 1、一万元以下,在确定供应商后不需签订公司采购合同,直接下发定单; 2、一万元以上,十万元以下,原则上都需签订正式采购合同,特殊情况 经执行董事签字同意或授权后,可不签订; 3、十万元及以上,需签订公司统一的正式采购合同,合同的签订需要执 行董事本人的签字或正式的授权书,否则不予认可。 5.2.8下发定单 根据实际需求量,按比例下发生产订单. 5.2.9跟单 在交货期之前,通过电话,上门的形式查看厂家的生产进度,再根据具体情况进行调 度生产。 5.2.10到货 物资到货后,由采购人员通知仓管员安排物资存放地;同时供应商需按相关文件要求 向仓管员提供物资的出厂检验报告单,仓管员需确认物资数量、名称和供方名称;仓 管员验货后通知采购员。 5.2.11检验 1 、使用单位和采购员对零部件按照相关技术要求共同进行检验并签字; 2、检验完成后,质检员需将检验结果及时通知采购员和仓管员; 3、检验结果不合格时,采购员负责不合格产品的处理: a.评审结果为返工的,采购员组织供应商返工后,通知质检员复检; b.评审结果为退货的,采购员组织供应商办理退货手续;

采购管理知识点

采购计划: 1、采购订货提前期: 提前期是指某一工作的工作时间周期,即从工作开始到工作结束的时间。提前期的观念主要是针对“需求”而提出的。提前期的作用是生成MPS、MRP和采购计划的重要数据。 订货提前期是指从提出订货到收到订货的时间间隔。 2、安全库存: 安全库存(Safety Stock,简称SS)又称为安全存储量、保险库存,是指为了防止不确定性因素(如大量突发性订货、交货期突然提前、临时用量增加、交货误期等特殊原因)而预计的保险储备量(缓冲库存)。 3、采购经济批量: 经济批量(economicorderquantity,简称EOQ)又称经济订货量。指一定时期储存成本和订货成本总和最低的采购批量。随着订购批量的变化,储存成本和订货成本此消彼长。确定经济批量的目的,就是要寻找是这两种成本之和最小的订购批量。 4、制造物料: 制造物料是企业自制生产零部件所消耗的直接物资,制造物料需求清单的数据来源于生产系统主生产计划零部件生产的数量、时间与技术/工艺部门描述的材料消耗定额,通过接收形成制造物料需求,审核后作为编制采购计划的原始数据和限额发料的依据 5、MRP计算: MRP计算通用计算公式:净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存 6、物料清单BOM: 物料清单(Bill Of Material):产品的物料构成清单,反映了产品由原材料到半成品、再到成品的加工装配过程。物料清单是公司计划、采购、生产、商务、成本核算及技术管理的重要基础数据。 7、物料需求计划: 物料需求计划MRP(Material Requirement Planning):根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期,编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量 8、物资采购计划: 企业管理人员在了解市场供求情况,认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。 9、物资需求的五要素:

采购管理试题及答案

第一章采购管理试题及答案(一)判断题(正确的用A表示,错误的用B表示) 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。() 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标,绝对成本控制是以使成本最小化为目标。() 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。() 4.常规品的共同特点,是供大于求。() 5.紧缺品的共同特点,是供大于求。() 6.单一品种采购战略,是指某一品种大批量的订购战略。() 7.单一品种采购战略,是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。() 8.一个完整的招标采购包括:招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。() 9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。() 10.采购效率,是指通过特定的活动,实现预先确定的目标和标准额的程度。() 11.采购效果,是为了实现预先确定的目标,计划耗费和实现耗费之间的关系。() 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。() 13.采购过程既包含商流,又包含物流。() 14.企业采购战略,是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。() 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。() 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。() 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。() 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。() 19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。() 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者() (二)单选题

采购控制管理程序文件

1 目的 本程序旨在建立对本公司有关采购的过程控制办法,以期以合理的价格,适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的地点向公司提供符合规定要求的物料和服务,以满足生产需要,达到公司经营目标。 2围 本程序适用于公司所需的采购产品的采购过程控制,包括: ——采购目标的制定、采购控制流程、采购方式的选择; ——采购文件的编制与审批; ——供方的调查与选定,考核与管理; ——价格管理; ——物料验证和代用管理; ——合同、订单管理,等。 3 职责 3.1 生产部物控负责物料需求计划的编制控制及组织本公司配套材料的供应。 3.2 采购部负责物料采购计划的编制和实施。 3.3 研发质量部负责采购物料的认定和技术支持。 3.4 采购部、研发质量部共同负责对供方配套能力的考评。 4 活动容 4.1 采购目标 4.1.1 选择优良的供方确保供应资源安全、稳定及竞争优势,及时供应生产所需的物料及获得优质、高效的服务。 4.1.2 确保采购物料的质量。 4.1.3 不断提高采购物料的性价比。 4.1.4 不断提高采购工作效率及人员的工作质量,严格控制合同风险。 4.1.5 防止采购工作异常情况的发生,针对异常情况迅速妥当地处理。 4.2 采购过程控制流程 4.2.1 订单、定期采购过程控制流程详见附录A 。 4.2.2 零星采购过程控制流程详见附录B。 4.2.3 固定资产采购过程控制流程详见附录C。 4.3 采购方式 采购人员应根据物料使用状况,用量大小,采购频率,市场供需状况,交易习惯及价格质量稳定等因素,选择下列最有利的采购方式,办理采购业务。 4.3.1 一般采购 根据生产工程部/业务部的物料/成品需求计划“确认计划及请购报表”和相关采购政策,编排物料采购计划进行例行订货。

企业采购管理制度

工程公司采购管理制度 编号:XXXX号 一、目的: 为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。 三、职责权限 1、总经理负责采购管理制度的审批; 2、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核; 3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。 4、经营性固定资产、材料、配件等物品(物资)的采购由企管部负责;非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。 四、采购原则 1、询价比价原则 物品采购必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。 2、一致性原则: 采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下,采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致,经审核后,差值不得超过请购量的5—10%。 3、低价搜索原则: 采购人员随时搜集市场价格信息,建立供应商信息档案库,了解市场最新动态及最低价格,实现最优化采购。 4、廉洁原则: (1)自觉维护企业利益,努力提高采购物品质量,降低采购成本。 (2)廉洁自律,不收礼,不受贿,不接受吃请,更不能向供应商伸手。 (3)严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。 (4)加强学习,广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市

采购控制程序及流程图

采购控制管理程序 2010-**-** 实施 文件修改履历表 对公司的采购过程实施控制,以保证所采购的物资符合生产和规定要求。 2适用范围本程序适用于公司供应商开发、评选管理及物品采购过程的控制。

3术语 3.1物资-- 包括原材料、半成品、成品、生产设备、辅料备件、外包服务等。 3.2外协—分为供料外协(我公司出材料、图纸等)、包料外协(我公司只出图纸)。 4职责 4.1总经理批准《供方资格标准》、《合格供应商清单》。 4.2主管领导批准《月采购计划》、《请购单》、《采购订单》等。 4.3采购部门组织评价供方,制定采购合同、采购计划,并实施所需物资的采购及监督物资的入库情 况,建立供方档案。 4.4质量部门参与供方的质量体系评价,负责采购物资的检验和验证。 4.5技术部负责供方技术能力的评价,并组织制定《采购产品重要性分类表》及有关验证要求。 4.6仓储组负责物资的验收、清点等工作。 4.7财务部门负责对账及付款等事项。 5工作程序 5.1采购过程的策划 5.1.1采购部门根据其他各部门的物资需求作采购前期策划,筹备为该过程完成所需要的资料或资 源。 5.1.2采购部门在相关技术标准的引导下,根据采购物资对最终作品质量的影响程度及对供方控制 的方式方法等,制定《供方资格标准》。 5.1.3在有关部门(如技术部门、质量部门等)的配合下,主导供应商开发,并给予评价。相关具 体程序见《供应商管理规定》。 5.2物资的信息与供应商的选择 5.2.1根据相关部门提供的意见,确定采购形式的说明,如外购、供料外协、包料外协等;外协加 工按《外协加工管理办法》操作。 5.2.2采购物资分类技术部门负责制定《采购产品重要性分类表》,根据其对随后的实现过程及其 输出的影响,将采购物资分为三类; 重要物资(A 类):构成最终产品的主要部分或关键部分,直接影响最终产品使用或安全性 能,可能导致顾客严重投诉的物资; 一般物资(B 类):构成最终产品非关键部位的批量物资,它一般不影响最终产品的质量或即 对使用有影响,但可采取措施予以纠正的物资; 辅助物资(C 类):非直接用于产品本身的起辅助作用的物资,如一般包装材料等。 5.2.3供应商的选择 5.2.3.1根据《供应商管理规定》对A、B类物资相关供应商的产品质量控制能力、采购的成本、 供货执行能力、经营管理能力及员工素质等进行综合评价,并选择合适的供应商,录入《合格供应

采购管理培训知识-采购成本管理

控制采购成本从原材 料降耗开始 现状:木材涨价来势 凶猛 随着全球木材资源频 频告急、产材国实施严控政策,市场木材 供求矛盾逐渐深化,加上 国内大幅度调减大小 兴安岭林区木材产量、以及运费持续走高 等,导致木材价格一路上扬, 价格与之前已不可同 日而语。深圳元亨家具有限公司黄总表示 ,现在木材价格波动大,每 月 要控制原材料采购成 本,需要规范原材料市场价格供应体系, 建立材料供应商价格评价体 系,集体采购原材料 。降低材料消耗,是降低产品成本的第 有效途径。为此,必须重视 材料消耗的节约,严 格控制材料的使用。 都在涨,甚至 10 天一个价。他举例说,今年年初, 经上涨了 20% 多,估计到 7 月会上涨 30%-40%。 除了黄总公司的家具 产品主材非洲黄花梨价格上涨外, 调查, 5 月初,水曲柳原材价格比起去年同期已上涨了 立方米,而水 曲柳木线材因价格高得离谱 暂时停止水曲柳木线材的生产,下游市场 500 元 / 立方米有余,目前报至 4500 尤其是实木企业,所面临的原材料成本上 占总成本的 60% 与 80% 之间。因此, 可以通过对外控制原材料采购成本,对内 业资格培训考试报名 https://www.360docs.net/doc/b01443879.html, 自己买的非洲黄花梨锯材现在 价格 已 其他实 1000 价已高达 3900 元 / 大部分材料商也已经 椴木的价格也上涨了 可见,家具制造企业 家具产品的材料成本 要。具体而言,企业 低企业材料成本。职 木原材料也纷纷上涨。据 元 / 立方米。锯材 (家具材 )报 ,已经毫无市场空间可言, 只能靠之前的库 存苦苦支撑。 元/ 立方米,甚 至更 高。由此 涨问题尤为严重。据透 露, 控制好企业的材 料成本十分重 做好材料生产控制来有效降 控制原材料采购成本 据了解,在家具产品 成本中,毛利大约 30% 左右,制造 成本约占 60%, 而原材料采购 成本约占 50%。 如 果能将原材料采购成 本降低 5%, 则 利润能增长 30%。所以,原材 料采购 成本的控制是提升企 业利润十分有效的途径。 目前,对大多数家具 企业而言,原材料采购存在以下问题:第 一,材料采购信息透明度 不高,暗箱操作,市 场不规范,无序恶性竞争激烈。笔者在采 访过程中也发现,很多企业 板不太愿意公布自 己的原材料采购价格,认为这样不利于市 成大量积压或供应 不足,使得施工预算不准确。对目前原材 场竞争。第二,计划不准确, 造 料紧缺,尤其是一些珍贵木 材的 稀缺,元亨家具 黄总就认为与市场大量囤积、炒作有关。 针对以上问题,我们 不难发现,要控制原材料采购成本,一是 需要规范原材料市场价格 供应体系,做到价格 减少中间流通环节。 企业联盟的形式,集 透明化。二是企业应该广泛收集市场信息 三是建立材料供应商价格评价体系,做到 体采购原材料,加强与材料供应商谈判时 ,扩大材料供应商信息来源, “货比三家 ”。四是可以通过 的议价权。 生产材料的控制 降低材料消耗,是降 低产品成本的第一有效途径。为此,必须 重视材料消耗的节约,严 格控制材料的使用。 (一)加强用料计划的管理 ,做到事前有控制。据元亨家具有限公司 副总经理王作清介绍, 为了有效提高原 材料 使用率,避免浪费,公司对每个产品都有 测算,以达到每个产品都是 定额用料,而员工也 是凭借这个规定用料去领取生产材料的。 (二)注重对技工人员的培 养,加强员工选料能力。对家具生产来讲 ,选料极为重要。因为 木材拥有天然的 一些 纹理特质,这就需要技工们在挑选时,要 明确每块木材适合用来生产 家 具哪个部分,这样 才能避免不必要的浪费,也能充分利用木 材特征生产出合适的产品。 因此, 元亨十分重视 对此类技工的培养,采用老师傅带徒弟的 模式,以增加此类技工人才。

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