管理咨询公司笔试题目
APPLICANT SUMMARY
Name : _______________________________ ( M / F ) Date of birth : _______________________________
Current Hukou : _______________________________
Current employment status : _______________________________
Work experience in years : _______________________________
Email address : _______________________________
Expected Salary : _______________________________
Instructions
There are two sections to the test
A)Writing test
This section assesses your analytical and writing skills. Please respond in the word document in the laptop provided.
Please spend no longer than one hour on this section of the test.
B)Numeracy test
This section assesses your numeracy skills. Please respond in the excel spreadsheet in the laptop provided.
Please spend no longer than 30 minutes on this part of the test.
A) WRITING TEST
There are two parts to this test.
Part 1 (40 minutes)
Based on the tables on alcoholic drinks (AD) sales in China below, you will first write an assessment of the AD market in China. Your analyses should include one paragraph on each of the following points and should not exceed two pages:
?Performance of the market relative to the previous year
?Relative performance of different subsectors
?Differences across the territories within China
?Unit price movements
?Activities of key players and brands
?Changes in distribution patterns
?How you expect the market to perform over the period 2006-2010, stating reasons for your assumptions.
Be concise and analytical, not wordy and descriptive. In other words, do not simply describe what the data is doing, but make a real effort to explain why the market might be behaving in this way. Quality of written analysis is more important than quantity.
Table 2 Historic sales of Alcoholic Drinks by Sector: % Total Volume Growth 2000-2005
Sector 2004/
2005
CAGR
00-05
Total
00-05
Alcoholic drinks 5.6 4.9 27.2 Beer 6.2 6.7 38.2 Wine 7.1 7.4 42.8 Spirits -0.1 -5.7 -25.4
Table 4 Historic sales of Alcoholic Drinks by Sector: % Total Value Growth 2000-2005
Sector 2004/
2005
CAGR
00-05
Total
00-05
Alcoholic drinks 8.2 4.5 24.7 Beer 6.0 6.3 35.5 Wine 7.0 7.7 44.6 Spirits 11.2 1.8 9.5
Table 5 Sales of Alcoholic Drinks by Sector: Total Volume 2000-2005
Million liters200020012002200320042005 East China 7,245.2 7,681.3 8,174.4 8,654.0 9,129.5 9,640.2 Mid China 4,229.1 4,461.0 4,711.2 5,031.9 5,337.8 5,630.2 North and Northeast
China
8,325.5 8,481.2 8,690.0 8,992.4 9,509.9 10,029.2
Northwest China 1,883.7 1,847.9 1,812.9 1,804.4 1,852.8 1,904.2 South China 3,553.6 3,798.4 4,064.2 4,339.9 4,662.6 5,010.8 Southwest China 2,272.7 2,346.4 2,436.2 2,535.7 2,661.8 2,790.9 TOTAL 27,509.8 28,616.3 29,888.9 31,358.4 33,154.5 35,005.6
Table 6 Sales of Alcoholic Drinks by Sector: % Total Volume growth 2000-2005
% total volume growth 2004/
2005
CAGR
00-05
Total
00-05
East China 5.6 5.9 33.1 Mid China 5.5 5.9 33.1 North and Northeast China 5.5 3.8 20.5 Northwest China 2.8 0.2 1.1 South China 7.5 7.1 41.0 Southwest China 4.8 4.2 22.8 TOTAL 5.6 4.9 27.2
Table 7 Shares of Alcoholic Drinks by National Brand Owner: % Total Volume 2003-2005 Company (NBO) 2003% 2004% 2005% China Resources Enterprise Co Ltd 8.1 9.4 13.3 Tsingtao Brewery Co Ltd 10.1 10.9 11.6 Beijing Yanjing Brewery Co Ltd 7.9 8.2 8.8 Harbin Brewery Group Ltd 3.7 3.8 3.7 Henan Jinxing Brewery Group 2.5 3.6 3.7 Guangzhou Zhujiang Brewery Group Co Ltd 2.8 3.1 3.5 Fujian Sedrin Brewery Co Ltd 1.6 2.1 2.3 Chongqing Brewery Co 2.9 1.9 2.1 Lion Brewing Group Co Ltd - 2.4 2.0 Asahi Breweries Ltd - 0.2 1.7 Others 60.4 54.4 47.3 Total 100 100 100
Part 2 (20 minutes)
This section is based on your observation of the fast moving consumers’ goods (FMCG) market in Shanghai. Please write an assessment of an advertisement you saw recently, providing a description of the actual advertisement.
You should also be looking at:
-what is the advertisement about (in terms of its objective)
-how the advertisement relate to the market nature of the product
-how effective is the advertisement in meeting its marketing aims
NOTE:
FMCG includes soft drinks, hot drinks, alcoholic drinks, cosmetics and toiletries, household cleaning products, packaged foods, disposable paper products, over-the-counter healthcare and household cleaning products.
There is no restriction on your selection of the media platform for the advertisement.
B) Numeracy Test
There are two questions to this test
The questions are found in the excel spreadsheet in the laptop
公司笔试题目分享
公司笔试题目分享 与大家分享下公司的题目 英文试题 1：A pany installed 36 machines at the beginning of the year. In March they installed 9 additional machines and then disconnected 18 in August.How many were still installed at the end of the year. 2：If 12 file cabis require 18 feet of wall space, how many feet of wall space will 30 cabis require? 3：A man owns 2/3 of the market research beauro business and sells 3/4 of his shares for Rs. 75000. What is the value of Business. 4：From its total ine, A sales pany spent Rs.20,000 for advertising, half of the remainder on missions and had Rs.6000 left.What was its total ine? 中文试题
谈谈asp,php,jsp的优缺点(1分) asp：简单而易于维护，很适合小型网站应用，通过D和MTS技术，ASP甚至还可以完成小规模的企业应用，但ASP的致命缺点就是不支持跨平台的系统，在大型项目开发和维护上非常困难。 PHP：语法简单，非常易学易用，很利于快速开发各种功能不同的定制网站，PHP因为结构上的缺陷，使的.PHP在复杂的大型项目上的开发和维护都比较困难。 JSP：对于网站开发来讲不像PHP和ASP那样易学易用，支持JAVA的主机也少于支持PHP的主机，这从一定程度上限制了Java 技术在网站上的发展，不过在企业软件应用上来讲，MVC还是拥有相当大的优势的，虽然其配置和部署相对其他脚本语言来说要复杂一些，但对于跨平台的中大型企业应用系统来讲，基于JAVA技术的MVC架构几乎成为唯一的选择。 1. 用预处理指令#define 声明一个常数，用以表明1年中有多少秒（忽略闰年问题） #define SECONDS_PER_YEAR (60 * 60 * 24 * 365)UL 我在这想看到几件事情： 1). #define 语法的基本知识（例如：不能以分号结束，括号的使用，等等） 2). 懂得预处理器
咨询公司面试技巧
标题: 《求职胜经咨询公司篇》_咨询公司案例面试(3) 发信站: 水木社区(Sat Jul 16 00:43:55 2005), 站内 Causion 案例面试之前一定要做好充分的准备，把这些管理模型全部熟记在心。在解决案例问题时，你应该将管理模型在头脑中想一遍，看哪一个最适合用来解决问题。一些管理模型的记忆术听起来有些可笑，如3C’S、4P’S或7S’S，但在解决案例问题时，它们可以帮助求职者整理思路；除了有助于思考之外，管理模型还能使你的分析过程更加清晰，有助于面试官的理解。 其次在你准备应用模型的时候，无论你对模型是多么的熟悉多么的引以为豪，都不能声称你打算应用***模型了。如果你以为说出“Porter’s 5 forces”、“SWOT Analysis”这些名词会让人觉得你很聪明，那你就是“关公面前耍大刀”了！而且这些模型即使再完美也只是理论，现实中的案例能完全符合这些模型的少之又少（如果符合的话那咨询公司也就完全没有存在的必要了！）。所以你可以用这些模型作为你的分析思路，联系模型当中所有你认为合适解题的概念，把它们综合起来灵活应用。但永远不要提及你正在应用某一特定的模型。 最后要提醒大家你的是，只有在你完全理解了提出的问题后，才应该选择相应的管理模型。所以你在解决问题时应该认真选择或设计出一个或几个适当的管理模型来解决案例问题。另外，不同层次的求职者对这些管理模型的掌握并不一定必须处在同一水平上。如果你是商学院的学生，你应该完全掌握这些管理模型，并知道如何正确使用它们；如果你是其他专业的研究生、改行者或本科生的话，你只需熟悉这些管理模型即可，你对模型的掌握并不一定必须达到商学院学生的水平。 由于篇幅受限，这里列出来的只是一些咨询师爱用的一小部分模型，并只进行一些简单的介绍。如果你想从其他面试者中脱颖而出，显示出你出众的分析推理能力的话，那么你在分析案例问题的时候还要尽量发挥出你的创造力和想象力，甚至创造出自己的管理模型。面试官一向欣赏有创造力的求职者，会对你勇于冒险的精神给予肯定！ b) 常春藤案例分析系统 在哈佛大学毕业生就业指导中心担任指导教师的马克P.科森提诺（Marc P.Cosentino），总结了十余年辅导学生准备咨询公司面试的经验，开发出了一套案例分析框架，这一框架在成千上万次的案例面试中得到了成功应用。之后，他又对这一框架进行了进一步的完善和精简，形成一套全新的案例分析系统，并将其命名为常春藤案例分析系统。 常春藤案例分析系统分为商业战略和商业运营两个子系统。内容包括4个起步的简单步骤，以及10种最常见的案例脚本，每个脚本配有一系列的理念和问题以帮助大家构思余下的案例分析。这里我们就简单介绍一下开端四步法和10种案例类型及其分析工具。 开端四步法 第一步：总结归纳问题 这是一个很好的习惯，既表明你认真倾听了问题，又给了自己一次确认问题的机会。 第二步：确认目标 咨询顾问初次会见委托人时他们肯定会对目标加以确认。客户公司的期望是什么？这些期望是否现实？即使案例中的目标是显而易见的，也经常会有可能存在另一个附带的深层目标或其他隐藏的目标。所以，你需要确认：目标之一是提高利润，是否另有其他我应了解的目标？如果没有，那你就可以直接对号入座，选择相应的案例类型及其分析方案。如果主考官告诉你另有一个目标，那你就要将案例一分为二，分清主次一一进行分析。 第三步：提出澄清性问题 提问应该先从较为宽泛的开放性问题开始提起，这样可以帮你缩小收集信息的范围、确定重点信息，而且随着案例分析的进展，你提的问题也必须越来越详细、越来越具体，否则主考官会认为
企业管理咨询试题.doc
D.管理艺术化 A.管理人员 B.咨询问题 C.咨询道德 D.管理诊断 3. 咨魂顾问对企业管理问题的诊治，要遵循的基本原则是（A ） P54 A.有限参与 B.完全参与 C.整合分歧 D.承担风险 4. 既是企业管理的根木，也是管理工作要求达到的最低标准的管理层次是（C ） P69 A.激励管理 C.基础管理 5. 第一家纯粹的战略咨询公司是（ A.贝恩公司 C.理特管理顾问 6. 管理咨询起源于（B ） P79 A. 口本 C.中国 7.确实课题属于管理咨询阶段的（ A.接洽咨询 C.正式咨询 8. 企业管理咨魂有效展开的前提是 A.问题的界定 C.咨询收益 9. 企业的成长与衰退取决于两个重要因素（C ） B.主动管理 D.分析管理 D ) P78B ) P95 (A) P123 B.麦肯锡公司 D.波士顿公司 B.关国 D.法国 B.预备咨询 D.方案实施 B.咨询方法 D.咨询专家 P128 B.管理和控制力 D.管理和创新 《企业管理咨询》试题 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括 号内。错选、多选或未选均无分。 L 现代咨询最集中和最突出的要求和准则是（B ） P37 A.艺术性和艺术化 B.科学性和科学化 C.管理科学化 2.管理咨询的核心问题是（D ） P38 10. 鱼骨图分析法是咨询人员进行因果分析时经常采用的一种方.法，其特点是（B ） P131 A.聚焦问题原因 B.简捷实用、比较直观 C.有助于找到有效的解决方案 D.集中问题的实质 11. 生命周期的诊断对企业来说包括的层次有（A ） P138 A.整体和部门 B.核心部门 C.典型部门 D.企业上层 12. 以咨询者的某种假定、判断为依据，定1何地收集相关资料的方法是（C ） P144 A.拉大网法 B.问卷法 C.定点撒网法 D.访问法
46家公司面试笔试题
46 家公司面试笔试题 Sony 笔试题 1．完成下列程序 #include #define N 8 int main() { int i; int j; int k;
return 0; } 2．完成程序，实现对数组的降序排序 #include void sort( ); int main() { int array[]={45 ，56 ，76 ，234 ，1，34，23，2，3}；// 数字任// 意给出 sort( ); return 0; } void sort( ) { } 3.费波那其数列，1, 1 , 2 , 3 , 5……编写程序求第十 项。可以用递归，也可以用其他方法，但要说明你选择 的理由。 #include int Pheponatch(int);
int main() { printf("The 10th is %d",Pheponatch(10)); return 0; } int Pheponatch(int N) { } 4．下列程序运行时会崩溃，请找出错误并改正，并且说明原因。 #include #include typedef struct{ TNode* left; TNode* right; int value; } TNode; TNode* root=NULL; void append(int N); int main() {
append(63); append(45); append(32); append(77); append(96); append(21); append(17); // Again, 数字任意给出 } void append(int N) { TNode* NewNode=(TNode *)malloc(sizeof(TNode)); NewNode->value=N; if(root==NULL) { root=NewNode; return; } else { TNode* temp; temp=root; while((N>=temp.value && temp.left!=NULL) || (N !=NULL )) { while(N>=temp.value && temp.left!=NULL) temp=temp.left; while(N temp=temp.right;
富士康公司招聘笔试题
富士康公司招聘笔试题 富士康初步面试，最看重应聘者的三种能力：语言沟通能力、专业技能和执行能力。那么，复试又会考些什么？昨天上午，扬子人才网小编来到富士康公司出口加工区项目的复试现场。 复试分笔试和面试。笔试持续了两个半小时，应聘者要完成英语、数学逻辑和情绪调查三种试卷。笔试成绩过关者，才能进入面试环节。 今天，富士康公司还有两场招聘。 有的数学题很像脑筋急转弯 昨天上午的笔试从9点开始，一直持续到11点30分才结束。 小编在现场数了数，有14名男子、8名女子参加答题。但门口的“亲友团”可真不少。 一位学生物工程的应届生小刘说，他同学学的是工程机械，正在里面参加复试，因为专业不对口，小刘没有报名。另一位来自新乡的王先生说，他弟弟毕业两年了，学的数控，“正在里面考呢”。 记者特别留意了情绪调查及数学逻辑试题。 在数学逻辑题里，有的带有脑筋急转弯性质，还有的比较难回答。以下几道数学题，您不妨试试看： A。最小的一位数和最大的三位数相加等于几？ 个乒乓球运动员进行比赛，进入决赛决出冠军，共需要打多少场球？ 、6、9、12、()、18，括号中的数字应该是几？
情绪调查题可以自由回答 相比英语和数学，情绪调查题的发挥空间比较大，应聘者可以自由回答。 在此列举几道调查题，感兴趣的读者不妨了解一下。 A。你是不是容易发怒？ B。没有急事时，你走路也很快吗？ C。如果有件事你已听过三四遍，别人又介绍，你会不会烦？ D。相较于深圳，你是否更愿意到北京、上海等城市工作？ 最后的面试有点像唠家常 小吴说，昨天上午的笔试结束后，有3个人的成绩较低，没能参加之后的面试。 “每个人的面试时间都在5分钟以上，有的长达15分钟左右。”小吴说，轮到他面试时，考官问他对富士康公司了解多少，怎么看待富士康的管理等，“就是跟你聊一些对将来工作的看法，像唠家常一样”。 首批员工正在接受培训 本周一通过招聘的近300名富士康普工，已正式进入郑州出口加工区的富士康 IT零部件公司上班。 昨天上午，小编在培训现场看到，老师在给大家讲解富士康的一些工作流程。 新员工小孟说，他毕业已经六七年了，学的是机械制造，之前从事网络工程。 “他们看了我的简历后，让我直接报工程师岗位，我没报，只选了普工岗位，就是想看看富士康公司员工的晋升空间是怎样的。”小孟信心满满地说，像他这样的员工，将来应该有很好的发展空间。
企业管理咨询考题与答案
企业管理咨询复习题 一．选择题 1.最早在中国设立分部的国外咨询公司是（ D ） A. 麦肯锡公司 B.科尔尼公司 C.贝恩公司 D.波士顿公司 2.企业管理咨询的服务对象是（ C ） A.咨询公司 B.社会机构 C.企业或企业家 D.政府 3.咨询师职业道德主要作用在于（ B ） A.控制 B.教育 C.服务 D.协调 4.聘用外部咨询师的好处在于（ A ） A.提供额外的资源 B.节约开支 C.有较高的积极性取悦老板 D.了解内部政策 5.签订咨询合同是在哪个阶段进行的工作（A ） A.预备咨询阶段 B.正式咨询阶段 C.方案实施阶段 D.追踪完善阶段 6.书信式项目建议书适用于（ A ） A.简单的短期项目 B.客户花费较大的项目 C.复杂的长期项目 D.重点项目 7.下列哪项合同形式是咨询合同的主流形式：（ C ） A.口头协议 B.信函协议 C.书面合同 D.专业合同 8.企业出现问题与人类所犯疾病类同，相对应于人的神经出现问题，企业出现问题（D ） A.战略决策 B.信息反应 C.收益能力 D.管理制度 9.平衡计分卡四个维度中的核心维度是（A ） A.财务 B.顾客 C.过程 D.学习与创新 10.引进一些初步议题，以便调研者决定可对哪些变量做进一步深入调查的访谈属于（ B ） A.结构性访谈 B.非结构性访谈 C.面对面访谈 D.电话访谈 11.下列那个不是波特《竞争战略》一书中认为公司采取的三个战略( C ) A.差别化 B.成本领先 C.聚焦 D.一体化
12.咨询报告的写作方法多采用（A） A.金字塔法 B.归纳法 C.演绎法 D.案例法 13.咨询的关键是（ B ） A.咨询报告的提交 B.咨询方案的实施 C.咨询方法的采用 D.客户问题的把握 14.将问题解决的方法转移给客户，教给客户解决问题方法的咨询模式是（ D ） A.以长期合作为特征的 B.以团队接管为特征的 C.以咨询报告为特征的 D.以知识转移为特征的 15.下列哪项不是咨询公司对咨询项目的评价内容（ C ） A.质量 B.满意 C.经验 D.利润 16.咨询实施的首要步骤是（ A ） A.建立实施小组 B.拟定实施计划 C.开展前期宣传 D.开展咨询式培训 17.咨询师作为临时主管来代替客户公司的经理们的咨询模式是（B） A.以长期合作为特征的 B.以团队接管为特征的 C.以咨询报告为特征的 D.以知识转移为特征的 18.利用SWOT分析法形成了四种可以选择的策略，其中ST策略是指( C ) A.利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势 B.利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会 C.利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁 D.直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁 19. 是咨询公司管理的基本环节。( C ) A.财务管理 B.企业文化 C.项目管理 D.运营管理 20.下列关于管理咨询含义的表述不正确的是( D ) A.管理咨询是由管理咨询专家和咨询客户共同参与的活动 B.管理咨询是“一把钥匙开一把锁”的过程 C.管理咨询是为客户提供管理知识和技能的智力服务
13个岗位招聘笔试题目大全
笔试题目大全 目录 一、销售人员笔试试题 二、行政秘书笔试试题 三、行政人事笔试试题 四、基层管理人员笔试试题 五、销售人员面试试题 六、采购人员面试试题 七、管理人员面试试题 八、文秘助理人员面试试题 九、客户服务人员面试试题 十、面试评估表 十一、面试综合考核表 十二、招聘笔试管理制度 十三、面试实施管理细则 一、销售人员笔试试题 一、选择题 1—13题为单选题，14—15为多选题。 1．2、4、6、8、（A） A．10 B．11 C．12 D．14 2．找出不同类的一项（B） A．铁锅B．米饭C．勺子D．盘子 3．一个西瓜切三刀最多能切成（C）块 A．4 B．6 C．8 D．16 4．现要在马路的一侧种树，马路长50米，每隔5米种一棵树，那么请问，一共需要种植（D ）棵树 A．8 B．9 C．10 D．11 5．组合策略（4P）不包含哪一项（A） A．广告策略B．价格策略C．渠道策略D．促销策略 6．企业只推出单一产品，运用单一的市场营销组合，力求在一定程度上满足尽可能多的顾客的需求，这种战略是（A） A．无差异市场营销战略B．密集市场营销战略 C．差异市场营销战略D．集中市场营销战略 7．指出下列哪种市场是不可扩张市场（D） A．儿童玩具市场B．家用电器市场C．烟草市场D．食盐市场 8．中国服装设计师李萍设计的女士服装以典雅、高贵享誉中外，在国际市场上，一件“李萍”牌中式旗袍售价高达1千美元，这种定价策略属于（A） A．声望定价B．基点定价C．招徕定价D．需求导向定价 9．产业购买者往往这样选择供应商：你买我的产品，我也买你的产品，这种习惯做法称为（D）
A、直接购买 B、冲动购买 C、往返购买 D、互惠购买 10．企业产品的市场表现优于（劣于）主要竞争对手的核心原因是（D） A．产品价格低于（高于）主要竞争对手产品 B．产品功能多于（劣于）主要竞争对手产品 C．本企业市场宣传优于（劣于）主要竞争对手企业 D．对主要客户群偏好的掌握优于（劣于）主要竞争对手 11．当客户出现有规律的投诉时，应该优先从哪些环节着手系统性解决问题（A）A．售后服务人员的素质和严格规范的流程B．营销方案的调整 C．制订完善的索赔补充计划D．产品研发 12．企业产品的市场份额主要是由以下哪个因素决定的（A） A．具有共同特征的客户数量B．企业产品价格的竞争力 C．企业产品特征优异程度D．企业投放广告数量 13．企业在调整和优化产品组合时，依据情况不同可选择以下策略（ABCD）A．扩大产品组合B．缩减产品组合C．产品延伸D．产品大类现代化14．根据消费者消费习惯划分，消费品可分为以下几类（BCDE） A、公用品 B、便利品 C、选购品 D、特殊品 E、非渴求品 二、简答题 1．作为销售人员，你认为自己应该具备何种能力？ 2．在促销力度不强的情况下，你如何销售品牌知名度不高而价位又与知名品牌同类竞品相差无几的中高档新产品？ 3．公司派小张到北美的某一个小岛上推销鞋，小张回来说：“推销不了鞋，那个小岛上的人们根本就不穿鞋。”公司又派小李去了，小李回来说：“那个小岛上的人们都不穿鞋，市场好大呀！”作为销售人员，你会得到什么启示？ 4．刘老板已经同意经销公司产品，并答应你三天内可以打款进货，但到第四天他还没有打款．当你打电话或上门拜访他时，他又以种种原因推脱说这几天很忙过几天就打款．请问你该怎么让刘老板尽快打款？ 5．你对自己的人生是如何规划的，你预计在公司工作多长时间？ 三、论述题 1．请您介绍一个您认为以前工作、生活、学习中最成功的案例，并详细分析成功的原因。
2020年自考企业管理咨询专业考试题库及答案
2020年自考企业管理咨询专业考试题库及答案 1.营销管理 答：指对企业为顾客提供满意的产和服务的一系列市场营销活动进行决策、计划、组织、控制，以及与市场营销密切相关的各项管理工作的总称。 2.企业形象管理 答是指以提高企业家和广大员工的素质为关键，以搞好企业的环境形象为前提，以提升技术形象和产形象为核心，以为顾客提供满意的产和服务，提高企业在市场上的杰出表现为目标，最终确立企业在顾客和社会公众中的优秀形象所进行的决策、计划、组织等一系列管理工作的总称。 3.技术寿命周期 答：是指一项技术，从构思、孕育、产生、发展，一直到率亡、被淘汰为止的过程。这是广义的含义。包括两个周期，一是指技术革新周期，一个技术的革新项目从酝酿到投入市场为止所经历的时间。二是指技术的生命周期，指一项新技术从投入使用开始，直到因技术老化，或因使用费用，资源消耗不合理等原因而淘汰为止的时间，这是狭义的概念。 4.简述市场营销的基本要素 答：有4个要素，每个要素本身是一个子系统。1）产品要素战略方案。产品由多个要素组成，每个子要素成为开拓市场的重要战略，按产品要素不同，可提出产品品种战略、产品质量战略、产品产量战略、产品品牌战略、产品包装战略、产品服务策略等方案。2）价格要素战略方案。根据价格水平的不同，可提出高价战略、中价战略、低价战略等方案，这些战略运用得当，都能去开发不同收入水平的市场。3）渠道要素战略方案。宽度划分，可拟定宽渠道战略、适中宽度渠道战略、窄渠道战略。4）促销要素战略方案。 5行业内战略集团分析法 答：是指行业内由相同特点，处于相同地位，实行相同战略的个中企业结合而成的集团。是对行业内由于竞争地位差别而形成的个中不同战略集团之间的关系和集团内企业之间的关系进行分析，段其竞争状况和竞争趋势的一种方法。6咨询机构的内部结构： 答：指咨询机构中不同职位的设置，不同能级的咨询人员在组织中的位置，以及各类人员的比例。 7产品市场强度 答：指企业各种产品的市场地位、收益性、成长性、竞争强度以及产品组合的能力。 8企业技术开发 答：是指基础研究，研究以后的发展研究阶段，机对企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动，他包括创造，学习，适应，消化，掌握，修改等过程。 9企业员工共同信念战略 答：是企业为孕育企业全体员工共同的理想和信念，形成企业独特的经营哲学和强大精神支柱所进行的长远性谋划和方略。 10产品市场强度 答：是指企业个中产的市场地位，收益性，成长性，竞争强度以及产组合的能力。 11设备劣化 答：是指由于设备的有形磨损机使用磨损和自然磨损所带来的设备精度和性能下降和设备价值下降。 速兑资产 答：是指企业在短期内可以转化为现金的个中短期债权和现金及存款 12设备股权经营战略 答：是指企业将某个车间、某个分厂整体的设备作为投资，参与同有关企业进行联合经营，合资经营或股份经营的战略。 13负债经营战略 答：是指企业向商业银行等金融企业或信托投资公司等非金融性企业借款，或通过商业银行，证券公司等向社会公开发行债券，以筹集所需要资金用于生产经营活动的一种战略 14理念识别（MI） 答是指一个企业具有独到的经营哲学，企业宗旨，战略目标以及道德风貌而区别于其他企业的特征。 咨询工作规范 答：是指咨询人员的职业道德规范和必须遵守的行为准则。主要包括以下内容：1）具有正确的政治观点。2）必须严
新三板(2017预测)中大股份(835483)财务风险预警评级报告
类别标准 编号THEMIS-THE-835483 Themis财务风险预警评级报告中大股份
说 明 自1987年Themis纯定量异常值评估技术在国际上发明以来，经过对全球数 十万家企业评级验证，其对发达国家企业财务风险提前一年预警综合准确率为 94%，对中国300家金融机构企业客户提前一年预警同样保持极高综合准确率， 是目前国际上预警准确率最高的评级模型之一。除了对微观企业财务风险进行 揭示外，在基于大数据样本量分析时，该模型还能够提前一年准确预测宏观经 济运行风险和行业风险。 Themis纯定量异常值信用评级技术以100% 量化分析为基础，通过以破产 企业财务指标异常状况为理论分析依据，从企业运营过程中的资金筹集方式、 资金筹集的内部使用方向和资金使用效率等环节入手，分析企业运营环节的资 金使用效率和资金流向合理性，同时判断企业财务数据和指标之间变化关系和 合理化程度，从而预测企业财务风险和财务粉饰的财务预警评估模型。Themis 异常值信用评级技术与美国传统财务分析、信用评级、信用风险计量模型等分 析技术在理论体系和分析方法上均有较大差别，是一项理论完整先进、分析视 角独特、提前预测企业财务风险和破产的信用评级模型，其理论严谨性和模型 独特性、科学性得到了世界各国评估界的高度认同，在国际上被誉为企业财务 风险预警和信用评级的新革命，创造了国际信用评级新标准体系。 Themis评估技术广泛应用于金融和类金融领域中的银行贷前评估、贷后监 控、融资担保、小额贷款、P2P网贷、信用保险、保理、典当、租赁、财务管 理、资产管理；投资领域的证券投资、股权投资、股市预测；企业风险管理领 域的企业赊销信用管理、供应商管理、企业内部风险控制以及政府监管等各领 域的风险预警评估评级中。 信用评估评级的价值在于揭示风险、预测未来。本报告通过Themis评估技 术，在对被评测企业多年期财务报表数据进行综合分析后，对该企业下一年度 财务风险等级和得分进行预测，并全面、详细揭示和阐述该企业各风险点的风 险原因和程度，为报告使用者作出正确决策提供参考。
企业管理咨询试题及答案
企业管理咨询试题及答 案 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
《企业管理咨询》试题及答案 一、单项选择题(每题2分，共20分) 1、企业管理咨询首先产生在( )。 A、中国 B、日本 C、西欧 D、美国 2、根据行业的竞争型式不同，可以将客户所在的行业分为( )。 A、传统行业与朝阳行业 B、供不应求行业、供求平衡行业和供过于求行业 C、劳动密集型行业、资本密集型行业和技术密集型行业 D、垄断型行业、寡头割据型行业和竞争分散型行业 3、采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”进行市场机会的价值分析，成功概率低、潜在吸引力高的属于（）市场机会。 A、问题型市场机会 B、稳妥型市场机会 C、理想型市场机会 D、风险型市场机会 4、利用SWOT分析法形成了四种可以选择的策略，其中ST策略是指（）。 A、利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势 B、利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会 C、利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁 D、直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁 5、企业努力经验曲线和其他节能降耗措施，大幅度降低成本，从而力争在价格 上以廉取胜的战略方案属于( )。
A、特色化生产战略方案 B、成本领先生产战略方案 C、重点化生产战略方案 D、差异化生产战略方案 6、在设备磨损故障期，企业设备管理的重点是( )。 A、细致地研究设备操作方法 B、加强员工培训 C、做好日常维护 D、进行预防维修和改善维修 7、（）是将所需要了解的问题设计成书面问卷，并要求被调查者以书面的形式作出答复，然后对答案进行统计、分析的信息搜集方法。 A、访谈 B、资料收集 C、问卷调查 D、现场调查 8、( )是指由两个或两个以上的企业联合在一起所形成的一种新型的分销渠道。其主要特点是成员企业之间可以实现优势互补，以便更快、更经济地去实现产品在更大范围内的销售。 A、一体化分销渠道 B、水平式分销渠道 C、传统式分销渠道 D、松散式分销渠道 9、指企业在生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动额为（）。 A、差别成本 B、沉没成本 C、付现成本 D、边际成本 10、现代企业财务管理目标是（）。 A、企业文化建设 B、企业战略目标制定 C、企业价值最大化 D、企业筹资渠道畅通 二、多项选择题（每小题3 分，共 15 分。） 1、企业管理咨询的目的有( )。
公司面试笔试题目
公司面试笔试题目 公司面试笔试题目往往是根据公司的需求来定的，为了考核出更优秀的人才这是很有必要的'。以下是公司面试笔试题目，欢迎阅览! 1、TCP和UDP的区别? TCP提供可靠，面向连接的字节流服务，在客户和服务器交换数据之前，必须先建立一个TCP连接，才能传输数据，TCP提供超时重发，检验数据，流量控制等，其能保证数据从一端传到另一端; 而UD是面向无连接的，他不保证对方能收到数据，由于UDP在传输数据报前不用在客户和服务器之间建立一个连接，且没有超时重发等机制，故而传输速度很快。 2、对数据库的一张表进行操作同时要对另一张表进行操作如何实现 答案：将操作多个表的操作放入到事务中进行处理 3、ICMP是什么协议处于哪一层 答案：Internet控制报文协议处于网络层IP层 4、触发器怎么工作的 答案：触发器主要是通过事件进行触发而被执行的当对某一表进行诸如UPDATE、 INSERT、 DELETE 这些操作时数据库就会自动执行触发器所定义的SQL 语句从而确保对数据的处理必须符合由这些SQL 语句所定义的规则。 5、动态连接库的两种方式 答案：1)、载入时动态链接load-time dynamic linking模块非常明确调用某个导出函数使得他们就像本地函数一样。这需要链接时链接那些函数所在DLL的导入库导入库向系统提供了载入DLL时所需的信息及DLL函数定位。 2)、运行时动态链接run-time dynamic linking运行时可以通过LoadLibrary或LoadLibraryEx函数载入DLL。DLL载入后模块可以通过调用GetProcAddress获取DLL函数的出口地址然后就可以通过返回的函数指针调用DLL函数了。如此即可避免导入库文件了。
管理咨询公司笔试题目
APPLICANT SUMMARY Name : _______________________________ ( M / F ) Date of birth : _______________________________ Current Hukou : _______________________________ Current employment status : _______________________________ Work experience in years : _______________________________ Email address : _______________________________ Expected Salary : _______________________________
Instructions There are two sections to the test A)Writing test This section assesses your analytical and writing skills. Please respond in the word document in the laptop provided. Please spend no longer than one hour on this section of the test. B)Numeracy test This section assesses your numeracy skills. Please respond in the excel spreadsheet in the laptop provided. Please spend no longer than 30 minutes on this part of the test.
物产中大：内部审计制度(2020年修订)
物产中大集团股份有限公司内部审计制度 第一章总则 第一条为加强物产中大集团股份有限公司内部审计工作，提高内部审计工作质量，充分发挥内部审计作用，根据《中华人民共和国审计法》《审计署关于内部审计工作的规定》《中国内部审计准则》《物产中大集团股份有限公司章程》等法律法规和制度规定，结合企业实际，制定本制度。 第二条本制度所称“集团公司”系指物产中大集团股份有限公司（不含子公司）；“子公司”系指集团公司所属全资、控股或实际控制的单位；“物产中大集团”和“集团”系指集团公司和前述各级子公司组成的企业集团。 第三条本制度适用于集团公司、各级子公司以及具有重大影响的参股公司。 第四条本制度所称内部审计，是指对适用本制度的各单位的财务收支、经济活动、内部控制、风险管理等实施独立、客观的监督、评价和建议，以促进单位完善治理、实现目标的活动。 第二章内部审计机构和人员 第五条集团各级内部审计机构应在所属单位党组织、董事会（或主要负责人）的直接领导下开展内部审计工作，向其负责并报告工作。单位党组织、董事会（或主要负责人）
应及时听取内部审计工作汇报，加强对内部审计工作规划、年度审计计划、审计质量控制、问题整改和队伍建设等重要事项的管理。 第六条集团公司按照有关规定建立总审计师制度，设立独立内部审计部门，合理配备专职审计人员。 集团公司所属注册资本在1亿元以上，且下属全资或控股子公司（含财务独立核算的分支机构）在5家以上的一级子公司，均应设立独立的内部审计机构；目前暂不具备条件独立设置内部审计机构的，可与其他内设机构合署办公，但不得与财务部门合署。其他单位应根据实际情况，设置内部审计机构。 第七条内部审计机构应当根据工作需要，合理配备内部审计人员。内部审计机构可邀请本单位有关部门和所属单位人员共同实施内部审计业务；必要时可利用外部专家开展工作或向社会购买审计服务（涉密事项除外），并对采用的审计结果负责。 集团公司审计部在开展重大审计项目时可抽调子公司审计人员和相关领域专家参与，相关子公司应予以配合。 第八条内部审计人员应当具备从事审计工作所需要的专业能力。单位应当严格制定内部审计人员录用标准，支持和保障内部审计机构通过多种途径开展继续教育，提高内部审计人员的职业胜任能力。 内部审计机构负责人应当具备审计、会计、经济、法律或者管理等工作背景。一级子公司内部审计机构负责人的任
贝恩咨询公司全面资料,面试必备
目录 应届生求职网https://www.360docs.net/doc/b15430935.html,简介 (2) 第一章贝恩（Bain）简介 (4) 1.1贝恩（Bain）信息框图 (4) 1.2贝恩（Bain）概况 (4) 1.3贝恩（Bain）企业文化 (5) 1.4贝恩（Bain）组织结构 (5) 1.5 贝恩（Bain）开展业务 (6) 1.6 贝恩（Bain）竞争对手 (6) 1.7 贝恩（Bain）历史 (6) 1.8 贝恩（Bain）领导者介绍 (7) 1.9 贝恩（Bain）发展战略 (7) 1.10贝恩（Bain）生涯管理 (7) 第二章贝恩面试资料 (8) 2.1贝恩2010面试经验分享 (8) 2.1.1贝恩面试交流会 (8) 2.1.2上海BAIN-PTA面试 (9) 2.1.3 贝恩PTA面试 (9) 2.1.4 Bain Pre-talk面经 (10) 2.1.5 Bain SH Telephone Pretalk (10) 2.2贝恩2008-2009面试经验分享 (11) 2.2.1贝恩（Bain）面试问题 (11) 2.2.2 Bain面经 (11) 2.2.3贝恩（Bain）咨询之路 (13) 第三章贝恩综合求职经验 (15) 3.1 贝恩FAQ (15) 3.2 my life in Bain (15) 3.3 贝恩高级咨询顾问典型的一天 (16) 附录：更多求职精华资料推荐 (18) 内容声明： 本文由应届生求职网https://www.360docs.net/doc/b15430935.html,（https://www.360docs.net/doc/b15430935.html,）收集、整理、编辑，内容来自于相关企业的官方网站及论坛热心同学贡献，内容属于我们广大的求职同学，欢迎大家与同学好友分享，让更多同学得益，此为编写这套应届生实习大礼包2011的本义。 祝所有同学都能顺利找到合适的工作！ 应届生求职网https://www.360docs.net/doc/b15430935.html,
企业管理咨询试题及答案
《企业管理咨询》(课程代码00154)试题及答案 第一大题：单项选择题 1、若企业领导非常敏感且管理能力强，则管理咨询工作应采取【 C 】 A.诊断建议方式 B.推进变革方式 C.引进介绍方式 D.教育培训方式 2、企业管理咨询工作的整个过程都应依赖的工作基础是【 C 】 A.理论知识 B.工作程序 C.科学分析 D.创造性 3、对企业多余或积压在库的一些可用设备，为发挥其作用，应采取的设备经营战略是【 A 】· A.设备租赁经营战略 B.设备改装战略 C.设备股权经营战略 D.设备自行研制战略 4、为适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理，最适合采用的包装策略是【 C 】· A.同类型包装 B.异类型包装 C.等级包装 D.相关性商品包装 5、对于没有力量推销自己产品的小型制造企业，适宜采用的销售策略是【 A 】· A.使用代理商 B.直销 C.国际销售 D.联销策略 6、针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略．叫作【 D 】· A.成本结构优化战略 B.技术挖潜战略 C.目标成本战略 D.节约成本战略 7、企业成本管理状况分析的内容之一是【 B 】· A.企业总成本水平分析 B.成本方针分析 C.各经营领域成本水平分析 D.主要产品单位成率水平分析 8、一个企业形象里形成，就会具有【 C 】· A.整体性 B.动态性 C.相对稳定性 D.正面性 9、解决企业发展机能的中心活动是【 A 】 A.面向未来的改造或创新 B.立足于当前的供、产、销 C.计划 D.控制 10、在一般情况下，企业技术改造的中心应是【 B 】 A.设备 B.产品 C.工艺 D.生产效率 11、当客户企业制定和实施的战略方案与环境状况出现根本性的不适应，则应建议对战略方案进行【 D 】 A.适当调整 B.局部调整 C.较大调整 D.全局性调整 12、某企业按产品划分部门，成立多个专业化的生产经营单位，则该企业的组织管理模式称为【 B 】 A.直线职能结构 B.联邦分权制结构 C.H型结构 D.u型结构 13、制定和实施企业战略的基本保证是【 B 】 A.科技管理 B.组织管理 C.形象管理 D.产品管理 14、当客户企业技术水平和经济效益水平已达到国际区域级先进水平．而离世界先进水平尚有较太差距但潜力很大时．应建议其确定的技术目标方案是【 D 】 A.国家级 B.地区级 C.国际级 D.世界级 15、生产系统是企业生产战略的【 B 】 A.主体 B.载体 C.目标 D.组成部分 16、某些市场近、远期需求都很大的产品，一般选择【 A 】
龙元建设集团股份有限公司信息情况介绍(新中大)【工程线精品文档】
龙元建设集团股份有限公司 信息化情况介绍 一.公司介绍 龙元建设集团始创于1980年，前身为浙江象山二建集团股份有限公司，1984年进入上海建筑市场，1993年集团总部迁址上海，2004年4月首次发行股票上市。2009年5月8500万股股票增发成功。 集团拥有房屋建筑工程总承包特级资质、市政公用工程总承包一级资质、机电安装工程总承包一级资质、地基与基础工程专业承包一级资质、建筑装修装饰工程专业承包一级资质和园林古建筑工程专业承包一级资质。同时，具有钢结构工程专业承包一级资质，钢结构、网架工程专项设计甲级资质以及建筑和装潢设计、工程咨询、建筑工程监理、房屋质量检测、抗震鉴定甲级资质，建筑幕墙施工壹级资质,建筑幕墙专项设计甲级资质的大型建筑企业。 公司注册资本:473,800,000元，资产总额约90亿元。能独立承担工业、民用、市政、交通、水利及大体量、高标准、精装饰等各类复杂 1
的建筑施工任务。 集团通过ISO质量和安全、环境体系三个体系认证，已创鲁班奖、全国优质样板工程、白玉兰奖、钱江杯、浦江杯、上海市优质结构等优质工程400多项，获安康杯、市文明工地、标化样板工地、创安工地等荣誉500多项，连续十年14次荣获QC（质量管理）成果"国优"称号，年年被评为浙江进沪施工企业先进单位，次次名列上海市进沪施工企业综合考评前二名。现为浙江省重点骨干企业、信誉AAA级企业、上海市优秀企业、上海市立功竞赛优秀公司、全国质量管理优秀企业、全国用户满意企业、全国质量效益型特别奖企业、全国优秀建筑企业…… 董事长赖振元先生屡获各种荣誉，1989年象山县人民政府记大功一次，1992年被评为宁波市劳动模范，1997年被评为宁波市特等劳动模范并被选送中央党校学习，1999年被评为浙江省劳动模范，现为象山县突出贡献的建筑企业家、宁波市人大代表、浙江省优秀建筑企业家、上海市优秀经理、上海市建设功臣、全国工程建设先进工作者、全国优秀建筑企业家、上海市建筑业联合会副会长、中国建筑业协会副会长。“改革开放30年中国建设业先锋人物”。总经理赖朝晖先生多次被评为浙江进沪施工先进个人，连续多年被上海市政府授予"上海市建设功臣"殊荣，多次被评为上海市优秀建筑企业经理、全国优秀建筑企业经理。 集团以服务社会为宗旨，坚持"奉献、务实、诚信、奋进"的企业精 2
企业管理咨询试题与答案
全国2008年1月高等教育自学考试 企业管理咨询试题及答案 课程代码：00154 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．有利于帮助多数企业完成管理“转型”任务的管理咨询工作方式是（） 2．A．封闭式 B．领导式 C．操纵式D．参与式 2．独立思考、迅速判断问题的能力，属于咨询人员的（） A．政治思想道德素质 B．智力素质 C．技能素质 D．身体和心理素质 3．如果一个企业质量管理水平高，产品质量高人一筹，则适合的经营方针是（） A．以质量求生存 B．以新取胜 C．以优取胜D．“薄利多销” 4．若企业产品的市场地位居中，所在行业吸引力一般，则应建议其采用（） A．重点投资战略 B．积极投资战略 C．维持现状战略D．减少投资战略 5．企业按职能分工形成的企业管理组织形式是（） A．职能的组织形式 B．事业部制的组织形式 C．子公司制的组织形式 D．直线制的组织形式6．衡量组织设计是否正确的最终标准是（） A．管理效率的高低B．分工协作的程度 C．管理整体效率的高低D．企业经营任务和目标实现的好坏 7．当客户企业技术水平已达到地区级先进水平，而离全国先进水平尚有差距时，应建议其确定的技术目标方案是（） A．地区级 B．国家级 C．国际级D．世界级 8．大批量生产战略的重要特点之一是（） A．产品品种以多取胜 B．产品产量以多取胜 C．主要采用通用设备 D．专业化程度低9．当市场竞争激烈，质量水平成为竞争焦点时，较适宜采用的质量战略是（） A．符合性质量战略 B．国际标准战略 C．适用性质量战略 D．竞争性质量战略 10．质量统计分析方法中的流程图的主要作用是（） A．提供表征事物特征 B．比较事物间的差距 C．分析事物之间的相互关系D．描述产品质量形成过程 11．定员工作咨询中的定量分析主要是指（） A．分析客户企业的定员人数是否恰当B．定员标准是否稳定 C．定员水平是否合理D．定员的范围是否明确 12．凡是对生产影响大、需要严格管理的物资，通常选择的订购方式是（） A．“以量订购”方式 B．“以期订购”方式 C．直达供应方式 D．混合方式 13．设备磨损故障期的重点管理对策是（） A．反馈信息 B．加强培训，严格管理 C．日常维护保养 D．预防维修和改善维修 14．对于制造生产资料产品的企业，其适宜的品牌策略是（）