2019年中级会计师通关备考经验分享+独家财务管理学习笔记精编版

前言

某人曰：一千个人眼里有一千个哈姆雷特，但这个世界上只有一个勾股定理；艺术具有多变的魅力；科学具有严谨的特征。财务管理是建立在艺术基础上的科学，她既有艺术的多变魅力，又有科学的严谨特征，是艺术与科学的完美融合。

第一部分中级会计师通关经验分享

考完试出来后，就一直处于放挺状态，根本没关注成绩公布具体时间，所以要灰常感谢24号同事在每半个小时警醒我四点出成绩。最终在他虎视眈眈的注视下，带着忐忑的心情，和颤抖的手，点击了查询按钮。老娘这是过了，过了，然后不禁大笑三声。高考都没这么鸡冻啊，就像中了五百万（虽然没中过），没有比此刻更感觉付出是有回报的。

每个人的学习方法不一样，17年我买了会计和经济法教材，没买轻一。大家都说会计是最难的，所以过完年开始看书，书看了2遍，轻一会计做了12章，长投那章看了4遍，收入、借款、所得税、日后事项、会计变更

看了3遍，然后把重点章节的笔记搂了一遍，做了最后6套题，最后一个月平均每天凌晨1点休息。不得不吐槽，博一下同情一下，最后一个人人学到崩溃，感觉什么都记不住，然后眼睛感觉要瞎，吃完东西就饿，想吐，闹肚子，体重下降。所以这次不过，心里真的会过不去。书归正传，学就会计来说本人喜欢高志谦老师的课，通俗易懂，很多人都喜欢张志凤的，但是我一听老张的课就呼呼欲睡，很多内容还听不懂，这个要根据个人听课习惯。

个人觉得，看书哪怕看三遍如果不思考等于一遍也没看，而且要将习题代入书中，就是俗话的抠。书上很多语言过于高大上，不够通俗易懂，因为自学所以不懂的我都会度娘，然后把类似知识点放到一起总结，比如权益法，成本法，同一、非同一企业合并，我当时就不理解是不是同一就一定成本饭，非同一是不是就一定权益法，就开始百度，觉得长投那章看着没几页书，但是没有一句是废话，就是最后几页只有阐述没有习题的部分，都可能出一道习题，所以一定要做题！做题！做题！

收入、会计变更、所得税、日后事项等容易贯穿到一起出题，会计总体来说客观题如果能把握在25-30分，会有很大希望，今年会计大题不是很难，但是因为不难，所以基础部分更不能松懈，考后沟通，很多人第一道大题就折了，折在双倍余额递减法的计算方式上，因为折旧计算书上并没有举例，而且大部分会计人平时做账都是点几个键子结果就出来了，所以不注意，双倍余额递减法是唯一一个不用减残值的折旧方式，所以学习一定要类比、要总结。我习惯把自己拿不准，或者记不住的知识点记录在书皮前两页，然后反复看，如果不记得说了什么重头回来看书。如此反复，将知识点扎入脑海，当你做到你做梦都在做题，都在想这个为什么错，那你就一定会过的。

经济法没什么说的，还是那句做笔记！做题！做笔记！做题！虽然这次会计和经济法我并没有做太多题，但是应该是书看的比较细，同时在看讲义，注重总结知识点，最后六套题也做了2遍，选择题没个选项都总结为什么选这个，为什么另外两个是错的，所以我做一道题相当于做了4道，我觉得这也是一种成果吧。

财管当时也是把所有的公式用便利贴写下来，贴到墙上，每天背一背，然后在想每个字母是什么意思，代表的意义是什么，不记得就马上翻书，财管从第5章开始就是重点，前面一般都是客观题，货币时间价值都是结合到后面的大题里，剩下的就是做题了，财管一定要做题，你书看多少遍不做题真没用。所以财管也是：看书+做笔记+做题！

我就不敲小黑板，划重点了。你只要相信，老天不会辜负每一个认真努力过的人，如果真的辜负了，那也不会有到不了的明天。

下一个小目标CIA走起~2018一起加油！

下面是我总结的笔记！

第二部分原创学习笔记

1.教材体系

2.考情分析

3.备考建议

一、教材体系：（2、2、4）

二、考情分析

三、备考建议

【励志名言】

逊色，是迈向出色的第一步

第一章总论

备考如人行路

一路艰辛

一路风景

且行且珍惜

【思维导图】

第一节企业与企业财务管理

一、企业的组织形式

1.个人独资企业

2.合伙企业

3.公司制企业

指公司财务管理。

【例·单选题】（2013年）与普通合伙企业相比，下列各项中，属于股份有限公司缺点的是（）。

A.筹资渠道少

B.承担无限责任

C.企业组建成本高

D.所有权转移较困难

『正确答案』C

『答案解析』公司制企业的缺点有：（1）组建公司的成本高；（2）存在代理问题；（3）双重课税。所以本题的正确答案为选项C。

【例·多选题】在以下企业组织形式中，会导致双重课税的有（）。

A.个人独资企业

B.合伙企业

C.有限责任公司

D.股份有限公司

『正确答案』CD

『答案解析』导致双重课税的企业类型是公司制企业，包括有限责任公司和股份有限公司，本题的正确答案是选项CD。

二、企业财务管理的内容

第二节财务管理目标

【分析】财务管理的价值理念

思考

如果某企业发行债券，利率为5%，你会购买吗？

价值是未来现金流量的现值

折现率与风险大小同方向变化

一、财务管理目标理论

（三）企业价值最大化

（四）相关者利益最大化

具体内容：

（五）各种财务管理目标之间的关系

【总结】

【例·多选题】（2011）在某公司财务目标研讨会上，张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念，做大企业的财富蛋糕”；李经理认为“既然企业的绩效按年度考核，财务目标就应当集中体现当年利润指标”；王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位，以便创造更多的价值”。上述观点涉及的财务管理目标有（）。

A.利润最大化

B.企业规模最大化

C.企业价值最大化

D.相关者利益最大化

『正确答案』ACD

『答案解析』张经理的观点体现的是相关者利益最大化；李经理的观点体现的是利润最大化；

王经理的观点体现的是企业价值最大化。所以本题答案是选项ACD。

【例·单选题】（2011）下列各项中，符合企业相关者利益最大化财务管理目标要求的是（）。

A.强调股东的首要地位

B.强调债权人的首要地位

C.强调员工的首要地位

D.强调经营者的首要地位

『正确答案』A

『答案解析』相关者利益最大化目标强调股东首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系，所以本题正确答案为选项A。

【例·判断题】（2011）就上市公司而言，将股东财富最大化作为财务管理目标的缺点之一是不容易被量化。（）

『正确答案』×

『答案解析』对于上市公司而言，在股票数量一定的时候，股票的价格达到最高，股东财富也就达到最大，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。

【例·单选题】（2010）某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（）。

A.有利于规避企业短期行为

B.有利于量化考核和评价

C.有利于持续提升企业获利能力

D.有利于均衡风险与报酬的关系

『正确答案』B

『答案解析』以企业价值最大化作为财务管理目标，具有以下优点：（1）考虑了取得报酬的时

间，并用时间价值的原理进行了计量；（2）考虑了风险与报酬的关系；（3）将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；（4）用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。但是，以企业价值最大化作为财务管理目标也存在以下问题：（1）企业的价值过于理论化，不易操作；（2）对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。

二、利益冲突与协调

在所有的利益冲突中，所有者和经营者、所有者和债权人的利益冲突又至关重要。

三、企业的社会责任

企业的社会责任，是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。包括：

1.对员工的责任。

2.对债权人的责任。

3.对消费者的责任。

4.对社会公益的责任。

5.对环境和资源的责任。

“法人”要做“善人”，别做“缺德”事

【例·判断题】（2014）企业的社会责任是企业在谋求所有者权益最大化之外所承担的维护和增进社会利益的义务，一般划分为企业对社会公益的责任和对债权人的责任两大类。（）『正确答案』错

『答案解析』企业的社会责任是指的企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。具体来说，企业社会责任主要包括：对员工的责任、对债权人的责任、对消费者的责任、对社会公益的责任、对环境和资源的责任，此外，企业还有义务和责任遵从政府的管理、接受政府的监督。

【例·单选题】（2010）某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况，拟采取措施协调所有者与经营者的矛盾。下列各项中，不能实现上述目的的是（）。排除法

A.强化内部人控制

B.解聘总经理

C.加强对经营者的监督

D.将经营者的报酬与其绩效挂钩

『正确答案』A

『答案解析』所有者与经营者利益冲突的协调，通常可以采取以下方式解决：（1）解聘，这是一种通过所有者约束经营者的办法，所有者对经营者予以监督，如果经营者绩效不佳，就解聘经营者。因此，选项B、C不是本题答案；（2）接收，这是一种通过市场约束经营者的办法；

（3）激励，激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩，以使经营者自觉采取能够提高所有者财富的措施。因此，选项D不是本题答案。运用排除法可知，答案为选项A。

【例·单选题】（2008）下列各项中，能够用于协调企业所有者与企业债权人矛盾的方法是（）。

A.解聘

B.监督

C.激励

D.停止借款

『正确答案』D

『答案解析』为协调所有者与债权人的矛盾，通常可以采用的方式包括：（1）限制性借债；（2）收回借款或停止借款。

【例·判断题】（2001）在协调所有者与经营者矛盾的方法中，“接收”是一种通过所有者来约束经营者的方法。（）

『正确答案』×

『答案解析』在协调所有者与经营者矛盾的方法中，“接收”是一种通过市场约束经营者的办法。“解聘”是一种通过所有者约束经营者的办法。

第三节财务管理环节

财务管理环节是企业财务管理的工作步骤与一般工作程序。

【例·单选题】在财务管理的诸环节中，属于财务管理的核心的是（）。

A.财务分析

B.财务决策

C.财务预算

D.财务考核

『正确答案』B

『答案解析』财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。

第四节财务管理体制