创新思维：企业发展灵魂

【摘要】创新思维是要求与平常不一样的思维方式，即创造性思维和突破常规的思维方式，这样企业才能够创新，企业也才能有朝气，不断发展。

【关键词】创新思维；企业；发展

一、创新思维的含义和特点

美国经济学家熊彼特于1912年出版的《经济发展理论》一书中提出，创新就是建立一种新的生产函数，是重新组合生产要素；而企业家的职责就是实现创新，为企业引进新组合。熊彼特对创新的阐述侧重于创新对宏观经济体系的影响，而管理大师德鲁克则是从企业层面定义创新：创新是企业家通过创造新的资源从而生产财富，或是重新组合已有资源，使这些旧的资源具有生产更多财富的潜力的方式。德鲁克认为，企业要么灭亡，要么创新。而创新思维则是指突破传统思维习惯，运用非常规的方法或独特的视角来思考问题，提出与众不同的、有效的解决方案。对企业而言，创新思维是企业发展的灵魂，是企业获得竞争优势的推动力。创新思维具有独创性、差异性、探索性和风险性等特点。

二、案例分析

（1）通用电气公司不断创新成就卓越。通用电气公司（GE）是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司，致力于将创意转化为领先的产品和服务。1981年杰克?韦尔奇（Jack Welch）继任GE的CEO，认为一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自源源不断的新主意和产品创新。而GE的诸多程序及制度僵硬，公司官僚体制以及在背后支撑的企业文化是阻碍GE收益增长的因素之一。韦尔奇认为应突破传统管理概念本身的约束，在“硬件”上，通过业务重组和管理重组，大力裁减规模，构建扁平化结构；在“软件”上，则尽力试图改变整个企业文化和员工的思考模式。GE在1981年时，生产增长远远低于日本的同类企业，已经丧失技术方面的领先

地位。1992年的GE市值超过670亿美元，由1980的第十一名提高到全美第三。分析：企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。通过成功运用创新思维，韦尔奇对企业进行软硬件的创新，塑造了一个优秀的企业文化，这种文化支撑着企业赢取竞争力优势。韦尔奇时期的GE，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物，乐于变革是当时企业的主要价值观。韦尔奇对GE的企业文化进行了成功的改革，创立了快速适应市场动态和团队合作的文化机制。经由不断的变革、创新，GE由一个历史悠久的工业帝国，转变为一个善于变中求胜、发展潜力无穷的公司楷模，成为企业界的奇迹。（2）书是用来种的中国瓜果书创意设计生产基地。中国瓜果书创意设计生产基地成立于2008年。瓜果书运用“书，是用来种的！”这一极具冲击力的创意，结合新颖的工艺设计思想，使盆栽技术和书本构造有机结合，开创了“书本开花结果”的奇观。在充分吸收日本、美国创意设计的基础上，中国瓜果书创意设计生产基地自主设计研发出来的瓜果书系列产品

作为极具创新意识的时尚创意产品，融合了先进的工业设计思想和园艺科学理论。中国瓜果书创意设计生产基地的运作模式是双向参股式经营，总部和代理商风险共担。加盟商的经营模式是一体两店，除了实体店铺，还开通相应的网上店铺，推进线上线下交易。分析：中国瓜果书创意产业基地是创新思维的实践者。一是产品具创新性。瓜果书，本质上是科学和设计的巧妙结晶，是结合了工业设计的先进理念和园艺科学的成熟技术，从而打造出的极具创新意识的工业产品。瓜果书的显著特征突出反映在技术新颖性和产品外观设计多样性。二是商业模式具创新性。产业基地推行的双向参股式加盟打破了形式主义的加盟连锁，实现了从形象到产品、从经营到管理、从投资到收益全方位的连锁。在营销上充分发挥WEB2.0时代的互联网商机，注重发挥网络优势，实现营销的综合立体开展。

三、企业创新思维的培育

思想决定行动，企业从要素驱动向创新驱动转变，形成产品领先的发展态势，创新思维不可或缺。作为企业创新的核心环节，创新思维既是企业树立竞争优势的重要武器，也是推动企业发展的灵魂。企业创新思维的培育必须有的放矢，才能成为企业建立核心竞争力的有

效动力。（1）立足企业实际，发挥企业特色。企业技术、人力和财力等各方面的资源是制定企业发展规划的立足点，是建设推动企业发展的文化的出发点。企业的创新文化只有定位于企业实际，才能有助于提高竞争力。整合思维是创新思维在企业进行战略调整时的体现，是优化企业资源配置的一种系统论思维方式，通过组织和协调，对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力。在对企业的优劣势进行调研的基础上，决策者应善于运用整合思维和哲学思维，从而更好地把握企业发展变化规律。一是发扬企业优势，做有特色的企业。创新围绕企业的优势进行，做大做强企业的优势业务，使之成长为企业前进的利剑，为产品占领市场发挥前锋的作用。企业优势业务的加强，可增强企业自身造血能力，提高企业在市场竞争中的抗压能力。二是认清企业劣势，因势制宜。企业劣势是企业自身在生产经营过程中逐渐形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素，既有制度性劣势，也有业务性劣势。企业的创新需建立在清醒认识劣势因素的基础上，制定舍弃或转变的措施，从而解除企业发展道路上的束缚。（2）拥有前瞻性目光，制定长远发展战略。良好的全局把握能力是提高企业竞争力的决定因素之一。在透彻分析企业自身情况和市场、竞争对手等环境因素的前提下，企业需未雨绸缪，以长远的眼光对未来早作谋划，从而实现企业可持续发展。在企业制定具前瞻性的长远发展战略时，创新思维表现为决策者的超前思维和创新观念。超前思维是一种以将来可能出现的情况而对现实进行弹性调整的思维。经济社会发展变化纷繁复杂，具备超前思维的决策者有能力对企业创造前景进行预测性的思考，为企业拟定远大的目标。企业制定发展战略时，危机思维是与超前思维相辅相成的一种思维方式。危机思维促使企业家居安思危，能敏锐发现可能面临的困难，全面思考企业前进中应该解决的问题，以确保企业稳健发展。在竞争激烈、变化多样的市场环境下，企业家牢固树立危机意识，把意识变成危机思维习惯，才能够把握企业基业长青的命脉。（3）营造创新环境，创建智慧型组织。企业培育创新思维就是要打破员工的思维定势，培养员工的创造力，形成良好的、积极向上的心态。创新思维在企业组织上的体现是培育智慧型组织。智慧型组织是以人为核心，能不断修正、自我调节、随机

应变的组织，是一种新型企业组织管理运营模式。由于具备持续不断地快速学习和自我更新的特性，智慧型组织可通过持续学习，根据环境（自然环境、技术进步）的动态变化适时调整自身与外界环境之间关系，及时做出对策，从而制定正确的竞争策略，并且持续更新、进化，进而提升企业的竞争力。

智慧型组织将企业的高效学习、知识创新、智慧经营融为一体。这种新型的企业组织模式的核心是创新，它强调劳动者的创新素质。一是通过知识共享打破个人思维定势。智慧型组织以团队学习为基础。企业应重视组织内的思想交流，才能做到知识和能力的真正共享，为企业发展进步带来真正的力量。为此，企业要加强信息化建设，从而带动企业内部的全面改革，促进组织管理体系的改革与优化。企业通过信息化实现组织内知识共享，促使组织成员打破个人思维定势，从各种角度分析问题，丰富员工个人的知识和经验，从而激发创新能力。二是运用知识管理提升整体运作效率。知识管理可将个人知识转化为团队知识，隐性知识转化为显性知识。企业建立开放创新的组织文化，通过各项制度层层强化这种文化，以提升团队学习创新能力。企业通过创建一个充满活力、知识分享与持续成长的大环境，获得持续的创新能力，从而成为不断创新、具有能动性、灵活性与应变力的智慧型组织。三是建立完善的激励保障机制培养学习毅力。企业提升绩效管理水平，激励全员勇于学习、创新，并建立完善的激励体制。在企业愿景、战略和目标的指导下，激励员工提高个人能力，提升职场竞争力，同步推进个人的创造力和企业的创新发展。

参考文献

[1]Drucker P.The Discipline of Innovation，Harvard Business Review，

August，2002

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做一名有创新精神的人

做一名有创新精神的人 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

做一名有创新精神的人老师们、同学们：大家好！一、今天我演讲的题目是《做一名有创新精神的人》。二、创新，是人类社会发展生生不息的动力；创新，是时代的要求，历史的召唤。依靠创新，人类摆脱了史前的愚昧时代，迈进文明的门槛；依靠创新，人类社会不断发展进步到今天。我们都应该做一名有创新精神的人。三、中华民族从来都是乐于创新、勇于创新的民族。从燧人钻木取火到四大发明的贡献，从“两弹一星”的问世到神舟七号飞天的壮举，我们民族创新的脚步，从来都不曾停歇过。从本质上讲，中华民族五千年的文明史，就是一部不断创新的历史，我们的民族正是因为创新而生生不息，发展壮大。而在如今这个竞争激烈的社会，一个没有创新和创造能力的人，根本就谈不上成功。四、在不少人眼里，一谈创新，就觉得那是尖端技术，只有科学家设计师工程师才能干，与普通人无缘。而我觉得，创新并非那么高深，很多时候它就在你我身边的大事小情中。创新这事，科学家要干，普通人也应该干。五、我们每个人都要有创新的意识，不断提高自己的创新能力，用创新的精神来改进我们的学习和工作。老师们，同学们，我相信：只要做个有心人，就可能会有创新！六、首先，创新意味着改变。所谓推陈出新、气象万新、焕然一新，无不是诉说着一个 “变”字。怎么变，如何变，最关键的就是要培养我们的创造思维。简单的说，创新思维就是我们克服思维定势，创造具有新颖、独特事物的认识活动。如何突破我们头脑中已经存在的一些条条框框，在这里，我举个例子，给大家讲讲爱因斯坦曾给美国斯坦福大学研究生所做的一次演讲：七、一天，美国斯坦福大学的研究生们听说着名科学家爱因斯坦要来本校演讲，大家都兴奋异常，准备了最好的笔记本，早早来到演讲礼堂，期待聆听并记下伟人的每一句教诲。9点整，爱因斯坦在校长的陪同下走上演讲台，出乎大家想象的是，爱因斯坦两手空空，根本没带演讲稿。八、爱因斯坦演讲的第一句话是：“有两位工人同时到烟囱里进行检修，他们出来时，一位是干净的，一位是肮脏的，请问他们谁会去洗澡？”有个学生立即回答：“当然是肮脏的工人会去洗澡。”爱因斯坦反问道：“是吗？可是干净的工人看到肮脏的工人，他会认为自己身上一定也很脏；而肮脏的工人看到干净的工人，则会不会想到自己也是干净的呢？我再问问你们，哪个工人会去洗澡？”这时，有学生抢着回答：“干净的工人会去洗澡。”在场的几乎所有同学一致点头认同了这个答案。爱因斯坦笑着说：“同学们，你们又错了。理由很简单，两个工人同时到烟囱里进行检修，又同时从烟囱里出来，怎么可能一个是肮脏的而另一个却是干净的呢？” 爱因斯坦接着说：“其实人与人之间并没有太大的差别，尤其是你们这些研究生，受着相同的教育，学习又都非常努力，你们之间的知识差异更是微乎其微。在这个世界上，有些人之所以最终能够脱颖而出，是因为他们会调动自己的创新思维做出正确判断。而想要做个与众不同的人，就必须跳出习惯思维的圈子，抛开所有人为的布局，敢于怀疑一切。”我想，爱因斯坦的话对大家会有些许的启示吧？九、第二，创新需要怀疑与批判。大家一定都看过马戏表演吧？在马戏团里，为什么一根细细的木桩、一截细细的绳索就可以拴得住一头千斤有余的大象呢？原来当大象还是小象的时候，驯象人就用一条铁链将它绑在水泥柱子或钢铁柱子上，小象不论怎么挣扎，到头来都是徒劳无益的。渐渐地，小象习惯了不再挣扎，即使长大后可

设计是企业创新的灵魂

设计是企业创新的灵魂这段重要讲话，可以使我们得到三点启示：第一，自主创新产业升级至关重要，是企业延续生命，重建辉煌之本。设计创新和技术创新是企业创新比翼双飞的两个翅膀。近几年，深圳市从政府到企业在发展工业设计方面做了大量工作，提出要建“设计之都”，因而推出了许多新产品，增加了许多新品种。许多企业将设计创新与技术创新相结合，在促进产业结构调整升级中尝到了“甜头”，找到了新路。第二，早准备与晚准备、不准备不一样。广东省包括深圳市制造业发达，出口量很大，但由于种种原因早已呈现颓势。对此，许多人无动于衷、无可奈何。工业设计自1979年引入我国，前20多年因着力解决经济总量不足，对工业设计问津的企业不多，但凡重视者如海尔、联想等企业，则一直是市场的领跑者。第三、既是经验，就要认真学习实践。温总理去年做了极为重要的批示：“要高度重视工业设计”，今年又从深圳市“相对好一些”的论证中，进一步强调自主创新“极为重要”。广东省委省政府提出要从“广东制造”转向“广东设计制造”，制订了规划和一系列扶持政策，最近还提出了工业设计师职称评定试点方案。工业设计是工业化时代系统性、集成性的创新活动，是以人为本地把科学技术、经济社会、文化艺术融合在一起，进行产品、方法、服务方面的创新，是使生产方式更合理、生活方式更健康的创造性活动。有人说，“创新是工业设计的灵魂”；

有人说“工业设计是企业创新的灵魂”；还有人说，“设计就是投入智慧，产出知识产权”等，都是一种表述。它是我们建设创新型国家的战略性工具，是实践科学发展观的抓手和举措。作为直接为实体经济服务的生产性现代服务业，工业设计在我国已经有了一定发展并将会更快发展。最近，为抵御国际经济环境对我国的不利影响，促进我国经济稳定增长，国家两年内安排4万亿资金强力启动内需，出台部署十大措施。其中第六项措施就是“加快自主创新和结构调整”，并要有相应资金投入。可见，国家对自主创新、产业升级的重视。我认为，仅此理解是不全面的，因为例如建设保障性安居工程、农村基础设施建设、交通基础设施建设、生态环境建设等，都要按科学发展观要求重视创新，都应该而且可以发挥工业设计的作用。如果这些建设项目只是简单地复制，如果企业减员并获贷款只是用于外延性发展，那么所达到的目的将是有限的，不能够取得抵御金融风险、实现民生改善提高和经济社会可持续发展、增强国家综合竞争能力的多赢目标。发展工业设计的主体是企业，企业要进一步解放思想，提高对工业设计的认知度；工业设计发展离不开政府部门的支持，要对企业引导、激励，要真的保护知识产权，断掉抄袭模仿之路。现在的全球金融危机比当年美国大萧条还要严重，却是工业设计大显身手的好时机。要把现在的“冬天”变成新形势下发展的“春天”，不可能像地球四季变化那样自然转换，必须做多方面努力，企业才会不断发展，才会具有一定的竞争力。工业设计定是促“冬”转“春”的推进器

企业文化建设的六大创新思维

企业文化建设的六大创新思维作者：张龙来源：《企业文化·下旬刊》2017年第04期摘要：中交二公局立足现实，积极应对外部形势变化，以六大创新思维引领文化建设，以四个专项文化促进文化落地，为企业改革创新、转型升级提供了强大的文化支撑。关键词：创新理念；企业文化；中交二公局五十多年来，中交第二公路工程局有限公司（简称中交二公局）始终紧随国家经济社会的发展步伐，不断适应内外环境变化，持续提升自身实力，铸就施工业界的国字号铁军美誉，形成了积淀丰厚的企业文化。特别是“十二五”以来，面对世界经济复苏乏力、国内经济下行压力增大、基建市场萎缩的严峻形势，中交二公局立足现实，积极应对，以思维创新引领文化建设工作，以文化创新引领企业发展，为企业改革创新、转型升级提供了强大的文化支撑。 2010年至今，企业合同额实现大幅跃升，企业市场结构调整迈出重要步伐，形成了传统路桥板块、海外业务板块、新业务板块多元发展的产品格局，承建了港珠澳大桥、贵州清水河大桥、京沪高铁、肯尼亚蒙内铁路等一批在国内外具有广泛影响力的大型工程，获得了鲁班奖、詹天佑奖、乔治·理查德森奖等国内国际行业大奖，获得了全国文明单位、五一劳动奖章等一批重大综合性荣誉。一、文化管理思维下的企业文化创新中交二公局在过去半个世纪形成了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特精神”，优良的传统文化深深影响了几代二公局路桥人。新时期，中交二公局在践行社会主义核心价值观的过程中，一方面传承吃苦耐劳的文化基因，一方面传承创新，将富有时代特色的新理念融入各项管理。一是以文化管理思维叫响“四个专项文化”。基于企业面临转型升级的内外需求和经营管理中存在的问题，中交二公局紧密围绕企业生产经营的中心任务，紧紧抓住企业面临的主要矛盾和员工关心的普遍诉求，确立做强做优的战略目标，提出创新文化、品质文化、海外文化、阳光文化这四个专项文化。这四个专项文化，立足实际，精准诊断，对症下药，体现了这一历史阶段呈现出的行业趋势、企业存在的矛盾不足，既是对过去半个世纪企业传统的创新赋予，也是对中国交建核心理念体系的有力支撑。二是以文化管理思维践行“四个专项文化”。四个专项文化提出以后，在企业的工作安排中得到充分体现，利用局报局刊网站等各类媒介，展开持续的宣贯、培训，推动企业文化理念的认知、践行。2015年，针对项目存在的基础管理下滑的问题，下发了《项目管控的六个指导

创新思维与能力发展论文

论高等教育模式的创新发展【中文摘要】：我国高等教育在上世纪末经历了具有里程碑意义的历史性跨越，从精英教育进入大众化教育阶段。这个转折使我国高等教育的培养规模和水平跃上了一个新台阶，大众化教育和传统的精英教育的根本区别在于人才培养模式的多样化，过去的高等教育模式已经难以适应社会对多样化人才的需求。现在的市场经济体制需求的是多方面的、多层次的综合性、复合型人才，因此当代的高等教育模式，应该要向积极培养十字型专业人才方向发展。【英文摘要】：China's higher education in the 20th century has experienced a landmark historic leap from elite education, entered popular education stage. The turning point of our higher education to cultivate scale and level onto a new stage, and popular education and traditional elite education is the fundamental difference of talent training mode of higher education in the past, diversification, has been difficult to adapt to the society to model the talents diversification. Now the demand of market economy system is various, multi-level comprehensive and talents of higher education, therefore contemporary model, should to actively cultivate four-arm professional direction. 【关键词】：高等教育模式创新复合型人才【正文】一、高等教育模式定义及其构成要素新中国成立伊始，由于专业技术人才严重短缺，我国高等教育仿照前苏联高等教育模式，细化专业，大力加强专业人才培养，适应了当时国民经济和社会主义建设的需要。进入90年代后，我国则以西方（主要是美国）高等教育模式为蓝本来设计中国的高等教育。学习先进的高等教育理念是提高自身水平的大趋势。学习是深入领会其内涵和实质，并结合我们的具体国情来发展具有中国特色的高等教育的前提。高等教育模式的构成要素是培养专门人才；科学研究；服务社会，在我认为，这三个构成要素也是目前高等教育的根本目标，也是本论文所要论及的重点。面向21世纪国际高等教育发展有何趋势，这六大趋势是：(1) 高等教育与产业界以及整个社会生活的关系将越来越密切。(2) 高等教育将进一步向大众性和普及性的方向发展。 (3) 高等教育由单一系统向多元系统转变，仅靠正规的高等教育系统，已不能满足社会对高等教育的广泛需求。(4) 高等教育经费主要由政府负担将转向更多地由社会和受教育者个人负担。高等教育私有化的国际性浪潮必将给21 世纪各国高等教育事业的发展带来深刻的影响和变化。(5) 高等教育将日益国际化。(6) 高等教育将更注重人文及宽广知识的教育，培养更为全面发展的人。二、现行教育模式弊端毋庸置疑，我国的教育体制从改革开放后，这三十年里，都是不停地在向着更完善的方向发展，高等教育体制也一直不断地进行着改革。然而，目前的高等教育模式仍然存在许多的不足： 1、从学生方向：学生问题意识薄弱，对教师的依赖性强，缺乏创新性，也缺乏时间意识和动手的能力。受传统教育模式的影响，学生缺乏发现问题的能力，虽然，我们一直提倡

创新是一个企业生存和发展的灵魂

创新是一个企业生存和发展的灵魂，主要指的是技术创新。从广义上来讲，技术创新是指技术变化引起的一系列营销、管理、金融、技术、市场、组织变化乃至产业和经济体系的演变。组织需要创新，是因为（一）技术创新是经济增长的动力。首先，企业经济增长的方式有两种：一是依靠资本、劳动力等要素的投入而使总量增加，即数量型增长；另一种是依靠技术进步提高要素的生产效率来使总量增加，即质量型增长。这两种增长方式的根本区别在于技术作用不同。在数量型增长方式中，要素投入是主要的，总量增长只是要素投入的倍数。在不考虑边际效益递减情况下，两倍于原来要素投入将获得两倍总量，而技术在其中的作用是微乎其微。在质量型增长方式中，在相同要素投入的情况下，依靠技术进步可以获得产出数量持续不断地增长。其次，技术创新之所以是推动经济增长的最关键因素，是因为一般说来，一项发明甚至重大科技成果，如果不能市场实现，就不能推动经济增长；而当一项技术创新，经过大面积推广和扩散，由于降低了企业生产成本，提高了劳动生产率，从而使其获得比平均利润更高的利润，这就必然引起众多的企业效仿，从而又牵动了新一轮更高更多的技术创新。如此不断循环，推动经济增长。（二）技术创新有利于产业结构的调整和升级。创新不仅导致首先使用新技术的企业生产效率提高，而且能使更多模仿者的生产效率提高。在印刷企业中，正是计算机在印前技术中的成功的应用，由“铅与火”发展到“光与电”，促使整个产业生产效率提高，最终引起传统印刷产业结构的改善，完成产业结构的升级。（三）技术创新有利于企业生存与发展。在一个完全竞争的市场中，企业只有获利才能生存。技术创新就是使企业在竞争中占有优势，获得高于平均利润的最重要的途径。随着全球经济一体化进程加快，尤其是我国加入WTO以后，企业之间的竞争将超规模、超国界，对企业来讲，要么死亡，要么创新。创新组织有以下特征：（1）共同的远景规划和共同的创新意愿：管理层有清晰的理念和创新目标。（2）适当的组织结构：有利于组织创造和学习、互动的组织设计。（3）核心人物：推动创新的角色。（4）有效的团队：集中优势的专业团体。（5）持续性和拓展型的个人发展环境：致力于人员的终身教育与培训。（6）广泛的沟通：组织内外的充分沟通。（7）创新的广泛认可和积极参与：组织创新活动的持续性和参与性。（8）外部良好的关注与评价：善于发现市场需求与变化。（9）创造性氛围：鼓励创新的制度和机制。（10）良好的组织学习：积极探索、发现、体验、解决问题，并分享获得的知识和经验。中兴企业发展20年来，从一个原始投资300万元的小企业发展成为一个总资产增值1000倍、年销售额达340亿元的国家重点高科技企业，并且逐渐成为中国最大的通信设备制造业上市公司和中国最大的本地无线产品供应商。在国内通信标准领域，中兴通讯主导了800MCDMA、移动软交换、光传输、宽带接入、IP视讯、网络管理等通信领域标准的制订，在国际通信行业标准领域，中兴通讯目前已加入了ITU、3GPP、3GPP2、CDG等40多个国际标准化组织，这些技术自主创新结果正是中兴成就的关键，而这些自主创新能力是公司的研发团队、研发组织、市场策略、管理战略等多方配合才得到的。中兴十分重视资源投入和全球化研发战略的布局，这些都是为了跟踪和开发最先进的技术这一目标，因为中兴明白，企业安身立命的根本在于技术。中兴在全国范围乃至全球范围内公司都不断建立技术研发的根据地，进行100多种产

创新是房地产的灵魂

地产的灵魂（本文观点提炼） ?地产需要灵魂，灵魂需要革命，革命就是创新 ?思想决定思路，思路决定出路， ?人的思维方式和创新有天大的关系，他直接决定人的创新能力和创新成果 ?要把创新提高到一个“政治”的高度来意识这个问题 ?地产行业的创新是带着“镣铐”跳舞 ?创新的核心和标准是最大程度地满足住房消费者的隐性需求 ?要创新就要善于研究市场，进行有效的超前思维 ?正确的广告不一定是有效的广告，但有效的广告一定是正确的 ?创新就是驾势而为，然后精耕细作 ?要想创新，必须对“势”有很高的驾御能力，能够看到“更深层水下的鱼”并精耕细作 ?创新以否定开始，创新不仅需要智慧，更需要有否定的勇气 ?创新需要掌握消费者的心智模式 ?在创新上，常识比知识更重要。 ?在创新上，发现比发明重要

地产的灵魂题记：地产需要灵魂，灵魂需要革命，革命就是创新贝尔纳说过：“妨碍人们学习的最大障碍，并不是未知的东西，而是已知的东西。” “未来企业有两种形式：创新的和死亡的”（偌曼.奥古斯丁）我把这两句话摆在这里，作为写这篇文章的理由。从思想建设说起 “思想决定思路，思路决定出路，”这句话看起来很又高度，但归结起来是两个字，思考，我们需要通过思考来做出所有的判断，思考本身是健康的，但无庸质疑，思维的过程是需要加以建设性的管理和引导的。举一个例子：创新要有成本的代价，例如降低容积率，就会相应地减少建筑面积，一般的发展商是不会牺牲建筑面积的，因为牺牲建筑面积就是牺牲利润。牺牲利润的创新是没有几个发展商愿意去做的。这时就是人的思维方式在作怪，人的思维方式分为积极性思维、创造性思维、逻辑思维、侧向思维、底线思维、逆向思维、零度思维、直觉思维和奇幻思维等九中种形式）任何事情都有其两面性，对于上述的问题，我们应该怎样创造性的思考这个问题的呢？正确的思维方式是这样的，首先是积极性思维，想到的是降低容积率所带来的效果，然后会启动逻辑思维方式，想到降低容积率和利润这个矛盾双方要达到统一所需必要条件和必须条件，从而论证它的可行性，再紧接着会动用底线思维模式，考虑到这样做的风险性，并对出现的最糟情况做出事实求实的评价，如果可能的话，便又运用右半脑的直觉，洞察力和灵感，启动逆向思维和创造性思维，使事情再大量事实的基础上做出准确的判断，

企业变革的创新思维试题答案

企业变革的创新思维试题答案测试成绩：86.67分。恭喜您顺利通过考试！单选题 1. 关于企业的无形风险，下列表述错误的是：√ A是未知的风险 B风险程度低于有形风险 C具有不可预防性 D可转化为有形风险正确答案： B 2. 下列选项中，不属于个人素质能力的是：√ A聪明程度 B应知应会的能力 C理解能力 D人际交往能力正确答案： B 3. 企业核心能力培养的过程不包括：√ A理念识别 B行为识别 C能力识别 D视觉识别正确答案： C 4. 企业实施理念识别的最终目的是：√ A对外展现统一面貌 B建立权威化的制度体系 C约束员工的行为

D把管理层的价值观变成员工的价值观正确答案： D 5. 支撑企业管理平台的制度体系不包括：√ A营销制度 B客户管理制度 C人员管理制度 D财务制度正确答案： B 6. 关于企业文化，下列表述错误的是：√ A具有有形性 B以价值观为核心 C需要长期的培育和建设 D在竞争中比较脆弱正确答案： A 7. 关于企业文化建设的目标，下列表述错误的是：√ A符合企业所处的竞争环境 B与战略目标相一致 C体现领导的意志 D目标要具有阶段性正确答案： C 8. 在波特的竞争力模型图中，企业所处的竞争不包括（）关系。√ A与供应商的博弈 B与客户的满意 C与职能环境的判断 D与潜在对手的竞争

9. 企业培养创新思维的过程不包括：√ A寻找风险因子 B提升企业的美誉度 C突破瓶颈 D准备应急预案正确答案： B 判断题 10. 企业变革的风险因子越多，越不利于应急预案的制定。此种说法：× 正确错误正确答案：错误 11. 行为识别的最终目的，在于形成企业的核心能力。此种说法：√ 正确错误正确答案：正确 12. 企业管理主要依靠理念和思维，制度只是辅助手段。此种说法：√ 正确错误正确答案：错误 13. 个人核心能力的培养，是职业能力的应知应会和行业经验的提升。此种说法：√ 正确错误正确答案：正确 14. 在各种管理成本中，习惯的管理成本最低。此种说法：× 正确错误

企业文化是一个公司发展的灵魂

企业文化是一个公司发展的灵魂文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

企业文化是一个企业发展的灵魂摘要：组织通过人与人之间的有意识或无意识的相互影响和相互作用，形成了某些共同的认知和行为倾向，这就是组织文化。而一个企业作为一种组织其能够存在并长久的发展就必须要有一种文化渗透其中，前IBM总裁说过“我坚信，任何一家企业为了谋求生存和获得成功，都必须有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自己的各种策划和各项具体行动方案。我认为，在企业获得成功的过程中最为关键的一个因素就是，始终恪守这些信念” 关键词：组织企业文化发展影响一、企业文化对员工的影响 1. 企业文化对员工价值观和工作态度的影响工作和生活中，价值观潜移默化的影响着人的行为并往往决定着一个人的工作和生活态度，一个有着怎么样文化氛围的企业对员工平时的工作方式有着巨大的影响。企业文化是一种氛围，会贯穿于企业管理层到普通员工。而且，从组织行为学的观点来考察，价值观影响当前及将来员工的行为，所以对价值观的了解很重要，组织目标、愿景和制度的制定，必须考虑到员工和群体的价值观，重视价值观的引导，如果企业已经形成一种固定的文化氛围就能够让员工统一思想，形成一个区别于个人的对待企业组织的价值观，深圳的华为技术有限公司始终有种“狼性文化”在每个员工的脑海里，这样一种文化氛围强调的是集体的重要性，每个员工都是这个集体中的一员，并不是一个人的努力能够代替整个群体的作用，但同时又很强调个人对集体的影响，在华为一个项目的工作会分的很清楚，每个人必须完成自己的工作量才能保证整个项目的成功开展，这样一种氛围能极大调动员工的工作动力形成很大的压力保证工作完成，也不会让某个人少做甚至不做，因为这样会受到大家

辅导员老师演讲稿做一个具有创新能力的人

辅导员老师演讲稿做一个具有创新能力的人亲爱的同学们：我们中华民族是一个聪明，勤劳的民族，我们的祖先曾经为人类提供了开启世界文明之门的"四大发明"，而在近百年来科学技术史上，却很少有中国人的名字。形成这种现状的原因是什么呢？我想，这跟我们民族的创新能力下降有很大的关系。科学的本质是创新，那么创新的本质又是什么呢？我认为，创新的本质是进取，是不做复制者，单纯的模仿不是创新，令人生厌的重复也只会造成原创力的降低。创新不容易但并不神秘，可以说，任何人都可以创新。当然知识越丰富的，他创新的机会就越多。可能有些同学会认为创新只是科学家才能做的事情，其实不是的。下面我就给大家讲一个真实的故事。美国有个叫李小曼的画家，他平时做事总是丢三落四，绘画时也不例外，常常是刚刚找到铅笔，又望了橡皮放在哪儿了。后来为了方便，他就把橡皮用铁皮固定在铅笔上，于是带橡皮的铅笔诞生了。在办了专利手续后，这项发明被一家铅笔公司用５５万美元买走。这件事说明：只要做有心人，就可能会有创新。人的创新能力是从哪里来的呢？很多事实告诉我们：人

的创新能力不是天生就有的，而是后天培养出来的。要培养自己的创新能力，大家从小就要敢于梦想，那些奇异丰富的相象往往会孕育成奇妙的创新。比如莱特兄弟发明飞机，就是源自童年时的异想天开。当然，梦想又往往和现实有着遥远的距离，所以大家还需要为实现梦想付出汗水，心血，把梦想当做自己生活的目标，每天为了这个目标而努力学习，勤奋工作，一点点缩短现实与梦想的距离，最终才能把梦想变成现实。只有超越前人的成果，不被权威的观点所束缚，不因眼前的困难而退缩，我们才能提高自己的创新能力。同学们，希望你们不断在学习中创新，在生活中创新，在活动中创新，努力把自己培养成为一个具有创新能力的人，为中华民族的伟大复兴贡献出自己的力量。

创新是发展的灵魂

创新是发展的灵魂【摘要】建设创新型国家，提高自主创新能力，是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。十七大报告进一步强调自主创新的重要性，切实把提高自主创新能力摆在各项工作的突出位置，这是从国民经济发展全局出发，把自主创新的战略意义提到了新的高度。【关键词】创新发展战略 2005年末，十六届五中全会提出了自主创新的重大发展战略，指出这是转变经济增长方式、实现产业结构升级的中心环节。紧接着中央又召开了全国科技大会，制定了中长期科技发展规划纲要。两年来，中央提出的这一战略得到了全国各地的热烈响应，科技创新的投入大幅度增加，自主创新的成果开始涌现。2006 年研发投入占GDP的比重已由2002年的1.07%上升到1.42%，专利申请授权数同期由13万件上升到近27万件，增长1.02倍。但是，应当看到，技术创新同经济社会发展的要求还有相当大的距离，企业特别是国有企业追求技术进步的机制尚未完全建立起来，技术进步的动力不足，研发投入

的积极性不高。2006年全国大中型工业企业中68%的企业尚未建立研发机构，76%的企业没有研发活动，企业研发投入占销售收入的比重仅为0.76%，远远低于国际上一般为3%的水平。用于技术引进的支出与对引进技术消化吸收支出的比例为 1∶0.26，远远低于日、韩1∶5－8的水平。绝大多数企业尚缺乏核心技术的知识产权，出口轻纺产品中贴牌生产占相当高的比重。通常讲一类企业卖标准，二类企业卖专利，三类企业卖产品，我们的多数企业仍处于卖产品的阶段。由于缺乏自主知识产权的技术，许多企业尽管销售额很大，但获利甚微，大部分利润流入外企手中。由于缺乏自主知识产权的技术，国内投资只能集中投向钢铁、水泥、电解铝、房地产等高耗能、高污染行业，而电子信息、精密设备等技术、知识密集型行业主要靠外商投资或进口产品来满足需要，使我国经济的持续增长遭遇到资源、环境越来越严重的制约。正是基于这样的现实，十七大报告进一步强调自主创新的重要性，对此，我们要有充分的认识。要按照十七大报告的部署，切实把提高自主创新能力摆在各项工作的突出位置，着重抓好以下主要工作：第一，认真落实国家中长期科技发展规划纲要。去年年初通过的国家中长期科技规划纲要，是集中了大批专家，经过缜密论证制定的，它提出了今后一个时期我国科技发展创新的目标、重点和政策措施，16个重大科技专项已陆续启动，鼓励

浅谈企业创新思维

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/b33453040.html, 浅谈企业创新思维作者：张立燕来源：《现代企业文化·理论版》2018年第18期中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-267-01 摘要西方企业界流行一句话：不创新，就灭亡。随着市场竞争不断加剧，创新思维已经成为企业生存发展的关键所在。对现代企业而言，创新思维的重要性主要表现在四个方面。日常的工作中，我们可以通过三个方面培养创新思维，从而更好地对企业进行管理。关键词创新创新思维企业管理一、产品创新是企业发展的核心技术创新永远是企业生存必不可少的手段，技术创新的结果便是促使企业不断设计、生产出符合市场需求的各种新产品，而产品创新是技术创新的延续和深入，也是每个企业得以成功发展的保证条件。由于产品创新适应了现代市场环境变化，因而也使企业能够在变化的环境中得以生存和发展。“新经济”贵在一个“新”字。抱残守缺，困于陈规陋习，注定将被经济大潮所淘汰。二、营销创新是企业开拓市场的利器企业必须用创新的营销方式将新产品推向市场，使新产品尽快得到市场和消费者的认可。通过营销创新，从而使市场不断得到扩大。在不同的时间、不同的地点，企业的市场营销要从白热化的竞争中脱颖而出，只有通过想别人所不想，做他人所不做，突破传统，大胆创新，才能在夹缝中求生存、求发展。三、组织创新是企业活力的源泉从资源配置角度来看，企业是组织生产、配置资源的基本单位。企业选择组织形式的最基本准则，即谋求成本最低，效用最大，采用最恰当的组织方式以及各种经济手段，利用有限的资源，以获得最大的效益。企业若想在高速发展和激烈竞争的今天与环境发展保持同步，就必须不断地调整自身组织结构，改变自身经营策略，提高自身的水平与素质，增强适应能力。四、管理创新是企业发展的动力管理创新在企业发展中起着巨大的推动作用。一是提高企业经济效益。管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。即提高企业的经济效益。提高企业经济效益分为两个方面，一个是提高目前的效益，一个是着眼长远利益。管理诸多方面的创新，无论是提高当前的效益还是未来的效益，都能够增强企业的实力和竞争力。二是降低交易成本。钱德勒曾认为：“在一

一个公司的灵魂---企业文化

前两年在海尔流传着一个故事：有一位进入海尔工作的大学生，在一段短暂的时间之后离开海尔，到深圳的一家非常著名的大企业集团当了部门经理。可是不久，他就给张瑞敏总裁写了一封信，他的信上说，我现在在深圳的这家公司工作，收入很高，但是我总觉得我缺了点什么，我仔细+地想缺什么？缺的是文化，缺的是团队精神，缺的是透明的人际关系。这个大学生只在海尔工作了一段短暂的时间，他通过对比最终发现了海尔文化的真正的魅力。他虽然在大企业做了部门经理，收入很高，但他却还对海尔的文化念念不忘。在海尔那个文化氛围中，员工的离职率是非常低的，这全得益于海尔优秀的企业文化。可见企业文化的魅力超乎相象，这就是海尔文化，那么，什么是企业文化呢？我们应该怎样运用企业文化呢？一、企业文化概述 1、什么是企业文化所谓企业文化从广义上说，是人类在社会实践过程中获得的物质精神生产力和创造的物质精神的总和，从狭义上讲，是指人类精神生产力和精神产品，包括一切社会意识形式形态等。作为一种历史现象，文化的发展有历史继承性，作为社会意识形态，文化是一定社会政治经济的反映，同时又对一定的社会的政治和经济产生巨大的影响，企业文化塑建的根本目的，就是文化力激活生产力，增强凝聚力，执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。 2、企业文化发展趋势 21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。但企业文化究竟会在企业发展中起什么样的作用呢？我们又该如何认识企业文化的弊端并加以强化呢？二、企业文化的作用 1、企业文化有塑造形象作用优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。 2、企业文化促使企业可持续成长众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二

演讲稿：做一名有创新精神的人(2)

做一名创新型的班主任（节选连载一） (2) 做一个富有创新意识的新时代老师 (15) 浅谈如何做一个具有创新精神教师 (17) 做一个有创新精神的人我们中华民族是一个聪明，勤劳的民族，我们的祖先曾经为人类提供了开启世界文明之门的"四大发明"，而在近百年来科学技术史上，却很少有中国人的名字。形成这种现状的原因是什么呢？我想，这跟我们民族的创新能力下降有很大的关系。科学的本质是创新，那么创新的本质又是什么呢？我认为，创新的本质是进取，是不做复制者，单纯的模仿不是创新，令人生厌的重复也只会造成原创力的降低。创新不容易但并不神秘，可以说，任何人都可以创新。当然知识越丰富的，他创新的机会就越多。可能有些同学会认为创新只是科学家才能做的事情，其实不是的。下面我就给大家讲一个真实的故事。美国有个叫李小曼的画家，他平时做事总是丢三落四，绘画时也不例外，常常是刚刚找到铅笔，又望了橡皮放在哪儿了。后来为了方便，他就把橡皮用铁皮固定在铅笔上，于是带橡皮的铅笔诞生了。在办了专利手续后，这项发明被一家铅笔公司用５５万美元买走。这件事说明：只要做有心人，就可能会有创新。人的创新能力是从哪里来的呢？很多事实告诉我们：人的创新能力不是天生就有的，而是后天培养出来的。要培养自己的创新能力，大家从小就要敢于梦想，那些奇异丰富的相象往往会孕育成奇妙的创新。比如莱特兄弟发明飞机，就是源自童年时的异想天开。当然，梦想又往往和现实有着遥远的距离，所以大家还需要为实现梦想付出汗水，心血，把梦想当做自己生活的目标，每天为了这个目标而努力学习，勤奋工作，一点点缩短现实与梦想的距离，最终才能把梦想变成现实。只有超越前人的成果，不被权威的观点所束缚，不因眼前的困难而退缩，我们才能提高自己的创新能力。同学们，希望你们不断在学习中创新，在生活中创新，在活动中创新，努力把自己培养成为一个具有创新能力的人，为中华民族的伟大复兴贡献出自己的力量。

当前大学生创新思维能力的培养与发展

当前大学生创新思维能力的培养与发展关键词：大学生创新思维培养发展摘要:创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力.二十一世纪是知识经济的时代，其核心在于创新，包括知识创新和技术创新，而知识创新和技术创新能否实现的核心问题取决于人，取决于人的创新精神，创新意识和创新能力。因而在新世纪新型人才的培养变成了时代向教育事业提出的课题。只有不断的培养出具有创新意识和创新能力的创造型人才，才能使我们有能力参与日益激烈的国际竞争，并且保证我们在竞争中于不败之地。这就要求我们高校必须重视并加强大学生创新能力的开发和培养! 一：什么是创新思维加强大学生创新思维能力的培养，我们必须先准确的定位“创新思维”。只有选正确了方向，才可能有事业的成功。认识创新思维，首先我们要了解什么是创新。创新这个词是我们国家乃至当今世界出现频率最高的几个词汇之一，我们每个人平时提到他都念念有词。同时，“创新”又是一个非常古老的词汇，在英文中，这个创新invation，它这个词来源于拉丁语。“ invation”的拉丁词根“ nova”表示“新的”的意思，加上前缀“in”导致动词化，具有更新的含义，意味着对原来已有的东西加以更新和创造！

创新是科学精神的精髓,创新要求一切从实际出发,正确把握客观事物的本质和规律.打破思想禁锢,打破习惯势力和传统偏见的束缚,勇于探索,勇于开拓!创新对于我们当代大学生而言,就是要学会辩证的继承,勇于提出自己的观点,大胆的去喊出自己的声音! “创新思维”是相对于传统思想而言的,没有受到现成思路的约束,寻求对问题全新的独特的解决方法的思维过程.创新思维的过程是开发大脑的一种发散思维的过程. 二：大学生创新思维存在的问题 1．对大学生创新意识培养重视不够。高校对大学生创新活动的重视程度，涉及到教育者的学习观、知识观、人才观和教育观。不同的思想认识导致教育的立足点不同，组织教学的思路和遵循的原则就不同。我同高等教育受传统的“教学三中心”的影响还很深，这主要表现为教师的主导地位强调有余，而学生的主体地位体现不足。因而，在处理教与学的关系上，较重视教师的作用，而忽视学生主动学习的作用；在教学方法的选择上，习惯于教师牵着学生走；在学习管理上，习惯于发号施令和严格的监督和惩罚，而不注黄学生的参与和自我管理。 2．高校创新教育机制滞后。由于教育观念和教育体制的制约，高校教学在课程设置、评价体系、人才选拔等方面都没有形成以培养创新人才为中心的合理有效的机制。教材滞后、课程设置不合理，人文和科学脱离在某种程度上仍然存在。教育方法不适宜，教师往往将知识的传授放在第一位，忽视了对学生创新能力的培养。应试教育色彩浓厚，分数至上，学生考核评价体系不合理。 3．缺乏有利于创新的校园环境。我国高校普遍存在创新氛围不浓的现象，有的学生宁愿花时间去对付各种外语考试，也不愿花时间参加有助于创新能力培养

企业的灵魂是什么

不同的企业家在经营公司时可能有不同的经营理念或经营规则。但从总体来看，一般公司的经营理念不外乎是：经营要兼顾利润和社会效益。一: 利润是企业生存和发展的基础，作为一个企业，追求利益最大化是一个永恒的主题。一个企业围绕着利润才会建立起长远的战略规划，它包括以利润为中心企业制度，社会责任。企业管理理论发展到现在，不再单纯的强调利润，但没有一个企业敢说没了利润能生存。在实际的经营活动中，企业利润的关键点是对企业的股东负责，为股东创造最大的利益。企业作为独立的商业个体，追求企业的长期可持续发展以及经营利润的最大化是唯一的目标，而社会效益目前越来越成为“长期可持续发展”条件中的重要一环，建立起一个“负责任的企业”形象成为当今企业不可忽视的重点；面对日益激烈的市场竞争，社会的评价成为企业面对“显在”和“潜在”危机的“法宝”。在实际的经营管理中，合理承担社会责任是企业不可推卸的责任，企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。承担社会责任更是企业的“一种长期良性发展战略”的重要组成部分：首先，企业的社会“投资”实际上是一种“品牌”投资，树立良好的公司声誉，提升企业形象，对于企业发展的主要因素包括资金、人才、产品的无形“吸引力”；目前投资商对于企业关注，更趋向于

企业的信誉、形象与潜在的发展机会；而且一个负责任的企业更能提高员工的忠诚度，创造更加良好的经营氛围和环境。其次，对社会效益的追求是企业“无形资产”和抗风险能力提升的需要，社会以及消费者对企业的评价往往决定着整个企业的命运，特别是对于上市公司而言，社会评价决定着股市的走向，社会效益是增强股民信心的根本。 2003年广州本田汽车有限公司在国家尚未出台召回制度前花两亿多元召回了7.3万多辆雅阁轿车，对顾客、对社会尽了责任，树立了企业在社会上的形象，极大地提高了广州本田在汽车用户上的品牌价值，让顾客对企业更加信任，从而为广州本田成为中国汽车市场的三大销售巨头打下了基础。二：社会效益的重要性原因; 1,从企业自身来看，实现基本的社会效益是企业发展的前提和基础. 只有切实保障社会效益企业才能获得发展的市场空间。 2追求高端的社会效益是企业持续发展的动力和支持。企业的公益形象是重要的无形资产 3企业中的社会效益是实现社会稳定和福利增长的根本保障。在现代企业中，大多只重视经济利益，牺牲社会福利来追求利润。 4企业注重社会效益是当今中国持续发展的必然选择。三：企业发展可以通过以下方式带来社会效益： 1、向社会提供的好产品好服务，本身就具有社会效益。 2、积极纳税，对国家和社会的可持续发展的做出贡献。

让创新成为企业的灵魂

让创新成为企业的灵魂上海船舶工艺研究所人力资源处崔兰 [摘要]：21世纪随着经济的飞速发展，企业要在激烈的竞争中赢得市场，必须保持持续的创新能力，本文从分析国外优秀企业的创新文化着手，分析了中国企业如何才能保持创新能力。 [主题词]：创新企业文化 1 引言创新是企业永恒的主题，没有创新就没有超越。“当今环境下，企业兴盛得靠创新，在技术上创新，在战略上创新，在商业模式上创新。”这是4月初在罗马召开的“创新领导论坛”上，IBM首席执行官萨缪尔·帕尔米萨诺说的。从某种意义上来说，创新已经成为所有优秀企业的文化核心。 2 创新是企业发展的动力上世纪90年代，创新意味着技术、质量和成本控制。如今，创新是提高企业组织架构的效率，使企业保持创造力和增长。《战略创新者的十大准则———从创意到执行》一书的作者，美国达特茅斯学院塔克商学院教授维杰·戈温达拉加说：“很多不同的内涵都被划入了创新范畴。创新不一定要和技术有关”。比如，有技术创新者“黑莓”手机制造商；商业模式创新者英国维珍集团，它把时尚生活方式品牌推广到了航空、金融服务乃至健康保险等乏味的商业活动中。苹果公司擅长的是产品创新和业务模式创新。多布林公司的创新顾问拉里·基利称，为了开发出iPod，苹果公司进行了不下7种创新，包括网络渠道（与音乐公司达成新协议在网上销售歌曲）、业务模式（一首歌在网上卖一块钱）和品牌塑造（白色的耳机和电线有多酷）。消费者爱上了iPod带来的放松自在

的感觉，但正是因为有了简单易用的iTunes软件平台，iPod才能成为“财富机器”。 3 中国的企业如何保持创新能力也许我们对于创新的深刻理解，是从身边的发生的小事开始的，不知道从什么时候起，“中国制造”开始被冠上了廉价、劣质、低端的头衔。中国改革开放三十年，经过了飞速发展的时期，然而面对我们的是更多的挑战。我们必须创新、加快创新，而不是喊喊口号。的确，尤其是中国的企业，创新并非一件容易的事，中国很少有企业，能把创新的理念真正渗透到企业文化中去。创新是一个系统工程，不仅仅是一个制度或是一个想法，要打造以创新为导向的企业文化，要作好以下几个方面做好工作，才能真正将创新成为企业文化的灵魂： 3.1 强化危机意识，营造创新氛围当年华为的总裁任正非去日本松下公司参观的时候，发现无论是在会议室，还是走廊，都张贴着一幅画，画的内容是一艘即将撞上冰山的巨轮，画的下面还写着一排字：“能拯救这艘船的，唯有你！”危机意识是日本企业文化的重要要素，也是支撑日本企业走向全球的精神支柱，这种意识也被融入到华为公司中，是华为文化的重要组成部分。危机意识是打造创新文化的第一步，尤其是目前的中国企业，面临金融风暴的挑战，必须以更强的竞争力来应对危机。危机意识是创新的源动力，作为企业的高层管理者要经常在各种场合激发大家的忧患意识，并鼓舞大家应对挑战。当然，创新是需要氛围的，很重要的就是要创造坦诚沟通的氛围。例如，3M 公司医药部办公室的阳台扶手上，有很多镂空雕刻的装饰。因为公司发现，很多不同部门的员工在阳台倒水的时候会碰到并简单交流，这时端着水杯就会比较辛苦，所以公司为了鼓励各部门的沟通与交流，特意镂空了阳台的扶手。IBM公司

创新思维的发展前景

创新思维的发展前景推荐阅读：摘要：本文从设计的角度对创新思想与创新的关系停止剖析考虑，以为创新思想是创新的中心，但具有创新思想不等于真正创新，还需求创新才能作为保证，并且不应刻意强调创新才能，否则会呈现伪创新现象。关键词：艺术设计；创新思想；伪创新1创新思想是创新的中心创新思想是指以新颖、共同的办法处理问题的思想过程，是以超凡规… 创新思维的发展前景范文摘要：本文从设计的角度对创新思想与创新的关系停止剖析考虑，以为创新思想是创新的中心，但具有创新思想不等于真正创新，还需求创新才能作为保证，并且不应刻意强调创新才能，否则会呈现伪创新现象。关键词：艺术设计；创新思想；伪创新 1创新思想是创新的中心创新思想是指以新颖、共同的办法处理问题的思想过程，是以超凡规乃至反常规的眼界、视角、办法去察看问题，提出与众不同的处理计划的思想方式和思想办法。而创新是指首创史无前例的具有相当价值的事物或方式。浅显的说，创新就是发现他人未发现、想到他人未想到、处理他人未处理的问题和事情。普通而言，一个完好的创新过程分为四个阶段：（1）肯定目的——发现并界定问题；（2）设想创意——发明思想产品；（3）论证明施——证明并付诸理论；（4）收获成果——产生创新思想的物化结果。从定义和整个创新过程来看，创新思想在创新中占领中心的位置。首先，思想创新是各种创新的第一步，各种创新都必需在思想创新的根底上产生。没有思想的创新，就永远不能摆脱常规思想的约束，所得成果也只是在技术纯熟水平上的进步而已，无法获得质的打破。其次，创新思想不只在第二阶段发挥主要作用，而且在其他阶段中扮演监视角色，例如发现问题、肯定目的离不开共同的察看视角，论证明施同样需求新颖的方式办法。所以，前三阶段的高效运作最终保证了创新成果的质量，也表现出了创新思想的重要作用。