工程部员工培训内容

工程部员工培训内容
工程部员工培训内容

工程部员工培训内容

一、学习员工守则

二、工程部的任务是什么?

工程部是保证酒店正常运转的动力保障部门,负责酒店的能源供应、设施设备的管理余维修保养,负责供水供电。工程部的设备种类多,数量大,工作繁忙,技术性强。任何一个部位的中断,都会直接影响酒店各部门的正常运转。

工程部是酒店主要后台业务部门。任务有:

1.保证设备设施的正常运转和使用

设备设施必须处于良好状态。工程部要保证设施的正常和作用,在设备使用前和使用式充分了解设备的功效、性能、使用方法等,帮助使用者或操作者正确使用和操作,并做好设备设施的维护、保养、维修工作,提高设备使用率,延长设备使用时间。

2.设计、安装、保全酒店系统设施

酒店系统设施是指具有共同功效与性能的设备设施,由一定的管线联结成为一个系统。酒店的系统设施主要有上下水道系统、供电系统、空调系统、电话系统、闭路电视系统、计算机管理系统、消防报警系统、排污系统、电梯系统、音响系统,这些系统的设计安装,一般在酒店土建安装时均已完成,工程部主要是对新增加系统或改造这些系统进行设计和安装。酒店系统设施在使用运转过程中,由工程部负责保全、维护保养和维修工作。

3.负责酒店电、水、冷暖气的供应

酒店是服务行业,在为宾客提供旅住服务时涉及生活的各个方面。酒店必须保证供应动力用电、生活用电、各种用途的用气。冬天要向宾客供应暖气,夏天要向宾客供应冷气。这一切都由工程部保质保量,按需供应。

工程部在保证供应水、电;气、冷暖气以满足宾客需要的同时,还必须按酒店计划和部门计划的要求限量消耗各种能源、原材料和资金。在可能的情况下,还要尽量节约能源消耗。工程部负责记录全酒店能源使用和消耗情况,实施能源管理计划。

4.节日装饰

酒店逢节日就需要进行装饰,如传统节日的彩灯、霓虹灯造型装饰,特殊节日的装饰如圣诞老人装饰。酒店有喜庆、重大任务或大型活动时,也会有装饰任务,这些装饰任务大多有临时性突击性的特点,其电路电器、机械装置、土木塔建及音响等工作,也需要由工程部负责。

三、设备运行与维护管理的主要目标是什么?

1、保证酒店设备设施的正常、连续运转;

2、通过计划性检修和日常的预防性保养延长设备设施的使用寿命;

3、努力降低设备事故的发生(故障)率;

4、努力降低设备运行费用及控制维护成本;

5、减少法律事件的发生;

四、设备维护的程序

设备的维护护保养是操作员工为了保持设备正常技术状态,延长使用寿命所必须进行的日常工作。设备的维护保养是设备管理中的重要内容。设备维护工作做好了,可以减少设备故障,从而节约维修费用,降低成本,保证服务质量,给饭店和员工带来良好的经济效益。。(一)设备维护保养的类别和内容

设备维护保养分两个层次,一是设备的日常维护保养,二是设备的定期维护保养。

1.日常维护保养

(1)日常维护的基本要求;

a整齐;

整齐体现了饭店的管理水平和工作效率。饭店内所有非固定安装的设备和机房的物品都必须摆放整齐;设备的工具、工件、附件也要整齐放置;设备的零部件及安全防护装置要齐全;设备的各种标牌要完善、干净、各种线路、管道要安装整齐、规范。

b清洁;

设备的清洁是为设备的正常运行创造一个良好的环境,以减少设备的磨损。因此,必须保持机房内设备周围的场地清洁,不起灰,无积油,无积际水,无杂物。设备外表清洁,铁无锈斑,漆显光泽,各滑动面无油污;各部位不漏油,不漏水,不漏气,不漏电。

C润滑;

保持油标醒目;保持油箱、油池和冷却箱的清洁,无杂质。油壶、油孔油杯、油嘴齐全,油路畅通。每台需要润滑的设备都应制定”五定”润滑图表,按质、按量、按时加油或换油。

D安全;

遵守设备的操作规程和安全技术规程,防止人身和设备事故。电气线路接地要可靠,绝缘性良好。限位开关、档块均灵敏可靠。信号仪表要指示正确,表面干净、清晰。

E完好;

设备的完好,能正常发挥功能,是设备正确使用、精心维护的结果,也是设备管理的目标之一

(2)每班保养;

设备的每班保养,要求操作人员在每班工作中必须做到以下几项内容:

1.班前对设备的各部分进行检查,并按规定润滑加油:

2.做好班前检点,确认设备正常后才能使用:

3.按设备操作、维护规程正确使用设备:

4.下班前必须认真清洁、擦拭设备:

5.办好交接班手续。

(3)周末保养

周未保养要求用1一2小时对设备进行彻底清洁、擦拭和加润滑油,并按照设备维护的”五项要求”进行检查评定及考核。

2.定期维护保养

设备的定期维护保养是由维修工进行的定期维护工作,是工程部以计划的形式下达的任务。设备定期维护工作主要针对的重要的机电设备。定期维护的间隔时间视设备的结构情况和运行情况而定。设备的定期维护保养根据保养工作的深度、广度和工作量可分为一级保养和二级保养。二级保养的工作量比一级保养要大。

(1) 定期保养的内容

定期保养的内容主要有:

1.拆卸设备的指定部件、箱盖及防护罩等,彻底清洗、擦拭设备内外:

2.检查、调整各部件配合间隙,紧固松动部位,更换个别易损件:3.疏通油路,增添油量,清洗滤油器、油标、更换冷却液,清洗冷却液箱:

4.清洁、检查、调整电器线路及装置。

五、现场了解给排水管道的走向及阀门的位置

六、现场了解酒店的配电系统及开关的位置

七、现场了解中央空调、锅炉及厨房设备的位置及工作原理

八、学习酒店供电系统和停电合电的操作程序以及安全用电

培训机构市场部组织架构及分工精编版

市场部组织架构及分工 市场管理部 目录: 一:市场部组织架构 二:市场部主要职责 三:市场部各岗位职责 四:省代,分公司队伍培训及建设 五:KPI考核体制 一:新金领市场部组织架构 主管:XXX 副主管:XXX 市场一部:XXX 市场二部:XXX 市场三部:XXX 协助人员:XXX 协助人员:XXX 协助人员:XXX 二:市场部主要职责 1、组织市场调查、市场研究,建立市场、竞争对手、学校情报信息系统; 2、组织草拟公司招生方案、市场管理制度的修改意见; 3、组织市场调研,确定公司招生政策; 4、负责组织对市场专员营销培训与辅导; 5、负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计等工作; 6、组织督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行; 7、市场部人员查旅费报销审核。

三:市场部各岗位职责 市场主管: 1、享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、决策权、建议权; 2、市场部内部工作的分配权及管理权; 3、根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见; 4、具有对推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权和督导权; 5、对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见; 6、本部门人员差旅费报销审核权。 市场副主管 1、前期沟通,环境营造,安装 2、制作印刷品(宣传) 3、制定招生老师实施方法 4、招生转换 第一阶段前期铺垫 第二阶段咨询答疑 第三阶段报名开班 前期沟通 时间:进驻学校前完成 地点:学校 目的:更好配合学校 主要目的: A.与学校商议具体的招生开班方案,确定方案在学校的可行性 B.确定进驻学校后咨询室的安排、举行活动的具体时间表、有关部门及人员的协调 C.学院老师必须参与招生,确定负责学生招生工作老师 D.确定校方的具体项目负责人,招生工作中需要协调校方资源。(如人员、场地、工作范围等) E.了解学校的配合程序,老师对此项目的态度 环境营造 1.VI安装 时间:招生工作开展前完成 地点:宣传栏、咨询室

工程部学习计划

工程部学习计划 篇一:工程部学习计划 工程部学习计划 由于近来工程部人员变动大及提高工程人员的素质和工作效率,提高服务质量,为工程开工奠定良好的基础,工程部在5月份作出以下培训计划。 学习组织人:俞兆成 学习方式:发放工程部资料自学、视频学习、工程部人员轮流宣读、外聘讲师讲解学习。 注:现暂定每周学习2天,周三学习2小时,周六学习半天,如工程繁忙时,学习时间另行确定。 篇二:工程部培训计划 工程部XX年培训计划 酒店工程部的任务是负责酒店的动力系统运行管理设施设备的维修保养和更新改造,从而确保酒店的营业,堪称酒店的心脏部门。 一、日常保修工作程序及要求: 1、服务员发现设备故障或缺陷报领班; 2、领班填写保修单; 3、报修单由主管签名后送工程部值班室; 4、工程值班人员在报修单签名以示收悉; 第一联由报修部门取回存档备查;

第二联由前台当班人员根据住客留出房间; 第三联交维修人员,维修后留工程部备查; 要求:报修单要填写清楚,字迹清晰,故障地点、部位、时间准确。 二、日常维修程序及要求: 1、工程主管根据领导指示和维修单派工; 2、维修人员接单后应根据故障原因,带齐工具、备件前往。 3、有面客的维修地点如客房、餐厅包间等必须有服务员引入不得自行进入; 4、处理故障时如要局部停水、停电或会发出很大的响声时必须经所在部门主管及领导同意、方可进行。 5、故障处理完毕要清理现场,清理所有施工遗留物。 6、故障处理完毕后要经使用部门领班及以上领导签字认可,交回工程部备查; 7、如暂时不能处理的故障,应报值班经理,由值班经理向报修部门主管级以上领导汇报,做好解释工作。 8、在扶梯上工作,梯子必须平稳、结实、可靠,高空作业时,必须系安全带。 三、特别抢修工作程序及要求: 1、由工程主管、值班经理及以上领导发出维修指令; 2、维修人员在接到指令后,三分钟内赶到现场(必要

工程部员工培训计划.doc

工程部员工培训计划 为提高项目工程员工队伍的素质及专业技能,保障工作效率和工作技巧,特定工程部员工培训计划。 工程部员工培训计划 1、空调系统及常规操作程序培训: 针对空调的正常开关程序,水泵系统压力参数,空调主机的电流、电压参数,空调补水,空调风机系统温度测定及风机控制面板的操作等。 预计培训时间为一周,1到2月份,负责人:汪红强 2、配电系统培训: 停、送电安全操作流程,区内的电源电路分布,设备供电及维修,强、弱电井分布及维修,配电间正规安全作业,灯具电路维修,常见电路维修等。 预计培训时间为一周,3月份进行,负责人:汪红强 3、电梯常规检查及抢修培训: 电梯的日常巡检及锁人的急救方法,电梯系统的重新启动,电梯间空调温度测定等。 预计培训时间为一周,4月份进行,负责人:汪红强 4、消防水路维修培训: 行政楼及综合楼消防水路的分布,行政楼地下室消防泵的操作流程等。

预计培训时间为一周,5月份进行,负责人:汪红强 5、会议服务培训: 各个会议室音控设备的操作及维修保养,各种外接投影设备的操作,电子屏操作,音响系统的调节,会议室灯光控制等。 预计培训时间为一周,6月份进行,负责人:汪红强 6、供水系统培训: 行政楼地下室3台变频泵的巡检及正常操作,垃圾站变频泵及小区供水维修,管委会水路走向及分布,常见各种水路管道的接法等。 预计培训时间为一周,7月份进行,负责人:汪红强 7、卫生间日常检查及常规维修培训: 卫生间的每周3次正常巡检范围,电磁阀的维修,感应器的维修及电池的更换。 预计培训时间为一周,8月份进行,负责人:汪红强 8、音乐喷泉系统操作及维修培训: 音乐喷泉的水泵系统的启动及电脑音控设备的操作等。 预计培训时间为一周,9月份进行,负责人:汪红强 9、日常检修培训: 常见的日常维修服务及日常送电操作,办公桌、抽屉轨道的维修,液压、气压椅的维修,灯具维修,漏水处理等。 保安员工培训计划 第一、培训内容:

市场部新员工培训计划.

市场部新员工培训计划

培训容 一、龙安社会法律服务 1.与律师事务所的区别: (1)打造法律服务品牌:市龙安法律咨询的目标是打造中国最具价值的法律服务品牌——龙安社会法律服务。 (2)中国首家采取全风险代理法律诉讼,致力实现让客户不花一分钱,不浪费一分钟的专业法律服务平台; (3)律师事务所所谓的前期不收费,只是不收客户的律师费,鉴定费、诉讼费、执行费都要客户自己出,而我们公司是真正做到了不收费,帮客户垫付鉴定费、诉讼费,及其他的办

案费用。 (4)案件所需的各项证据材料,而律师所做的只是案件中的诉讼程序,即根据客户提供的证据材料写好诉状,出庭。而我们公司有专门的调查取证人员,协助客户进行调查取证的工作。 龙安社会法律服务下属的机构有: (1)律师事务所;(2)临床医学司法鉴定所;(3)司法鉴定所;(4)法律咨询公司;(5)价格事务所; 二、市场部业务流程 三、工伤事故 1.工伤的畴 (1)在工作时间和工作场所,因工作原因受到事故伤害的; (2)工作时间前后在工作场所,从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的; (3)在工作时间和工作场所,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的; (4)上下班途中,收到机动车事故伤害的; (5)患职业病的; (6)法律、行政法规规定应当认定工伤的其他情形。 (7)职工有下列情形之一的,视同工伤: a.在工作时间和工作岗位,突发疾病死亡或者在四十八小时之经抢救无效死亡的; b.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中收到的伤害的; c.因工作环境存在有毒有害物质或者在用人单位食堂就餐造成的急性中毒而住院 抢救治疗,并经县级以上卫生防疫部门验证的; d.由用人单位指派前往国家宣布的疫区工作而感染疫病的; e.职工原在军队服役,因战、因公负伤致残,已取得革命伤残,已取得革命伤残 军人证,到用人单位后旧伤复发的。 国务院总理温家宝今天(8日)主持召开国务院常务会议,决定对《工伤保险条例》作出修改。修改 后的条例草案扩大了上下班途中的工伤认定围。草案规定:除现行规定的机动车事故以外,职工在上下班途中受到非本人主要责任的非机动车交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害,也应当认定为工伤 2.工伤事故的处理方法: (1)购买社保的情况:A.申请工伤认定;B.劳动能力鉴定;C.到社保局进行索赔; (2)未购买社保:A.申请工伤认定;B.劳动能力鉴定;C.劳动局仲裁;(若对仲裁结果不服,可想当地法院提起诉讼,经过一审、二审,然后执行) (3)不能证明劳动关系:最好由我们专业的法律工作人员协助其进行调解。 3.申请工伤认定的主体: (1)工人单位;(2)劳动者本人、直系亲属、工会单位组织。 4.申请工伤认定的机构: 用人单位所在地劳动保障行政部门。 5.申请工伤认定所要递交的材料: (1)工伤认定申请表;(2)与用人单位签订的劳动关系(或事实劳动关系)的证明材料;(3)医院出具的医疗诊断证明或者职业病诊断证明书(或者职业病诊断鉴定书)。 6.工伤认定的时效: (1)用人单位申请时限是自伤者受伤害之日起30天; (2)劳动者本人和单位工会组织申请的时限是一年;

工程部员工培训方案

工程部员工培训方案 一、培训目的 (1):短期、直接目的 加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强技术创新、技术改造能力。 提高员工技能,达到改善经营业绩的目的。 加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。 加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。 加强从业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。(2):长期、根本目的 加强公司骨干员工的培训,提升经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 加强公司从业人员的培训,提高员工的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。、 为企业长远发展积累人才,促进企业长久持续、稳步发展。 二、培训对象和时间 原则上,在以下几种情况下,需要进行员工培训: 新员工加盟组织时。 员工即将晋升或岗位轮换时。 由于环境的改变(如:引进新设备、新软件等),要求不断地培训老员工时。 由于员工不具备工作所需要的基本技能,从而需要培训进行补救时。 三、培训内容 根据不同的员工类型以及岗位,培训内容也应有所差别,具体内容如下: 针对工程部新员工: 对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训;每项培训年不得低于8个学时。 另外,针对工程部不同岗位新员工,培训内容如下: 针对工程部安全科新员工: ?进行“检查、督促班组员工遵守各项安全管理规章、制度,认真巡回检查,制止员工违章作业”等规章制度的培训。 ?对“发现隐患,及时整改,做好记录;以及对于班组无力整改的隐患,要采取有效防范措施,并向班组长报告;发生事故时,要立即组织抢救 伤员,保护现场、报告领导”等安全意识的培训。 ?对“负责施工现场安全施工、维护现场有效进行的能力”等相关素质和技能的培训。 针对工程部质量科新员工: ?对“负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规

我国市场部新员工培训办法

格兰仕中国市场部新职员培训手册(下册) (二)技能实践部分 促销员招聘、培训、治理要点 促销员招聘、培训和治理是终端基础工作中一个专门重要的部份。对促销员治理,通常要通过面试、岗前培训、试岗、正式录用、试用期培训、岗后培训与绩效评估七个步骤。 一、面试 面试工作除了决定对应聘人员是否聘用之外,更关键的是对录用人员第一次初步的接触,便于我们在录用之后能够针对性的加以培训和治理。因此,我们首先要对面试人员进行分类,关于不同类型的人员,我们要有不同的录用标准与培训打算。 对面试人员进行分类: 一般来讲,我们对应聘人员依照其从业经验分为三大类,分不是: (1)没有工作经历或没有销售工作经历的; (2)有销售工作经历但没有行业工作经历(验)的; 同类产品销售经验丰富的; (3)

2、面试需要了解的信息及推断; (1)个人差不多信息; (2)职业态度; (3)技能基础; 二、岗前培训 1、岗前培训的目的:掌握差不多知识; 2、岗前培训的要求:产品基础知识、技巧初步、商场公关初步; 3、培训成果的推断(决定是否给予试岗)。 三、试岗(实习) 1、试岗的安排:卖场分类; 2、试岗成绩的判定:促销员的评价; 3、决定是否录用并分配工作:心态、能力、观念。 四、录用 1、决定试用期长短及待遇; 2、分配商场;兼顾能力与商场匹配、家庭远近等; 3、上岗后的跟踪:选老促销一帮一提高,客户经理每天保持沟 通; 4、试用期评定:职业素养、从业技能、进展方向、促销员评级。 五、试用期培训

1、观念强化:销售、服务、公关; “任何东西差不多上能够销售出去的,关键是有没有找到正确的方法” “我们可能不能选择工作(生活),然而我们能够选择工作(生活)的态度” “顶极的销售高手不是推销产品,而是推销自己” “成为推销高手的唯一捷径,确实是时刻在生活中学习” 2、技能提高:演练、游戏、实战模拟; 3、产品知识及专业知识升级、强化; 4、危机意识培养及危机公关能力; 六、岗后培训 1、培养自我提高能力; 2、培养带新人的能力; 3、培养组织能力; 4、行业、产品、品牌新方向内容的培养; 5、自我治理意识、能力的培养; 6、公关能力的培养; 7、培训的方法;集中(前提:对培训对象充分了解);分组:(专 项需要提高的小组);现场临时:(随时随地)。

工程部安全教育培训计划

安全教育培训计划 根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关要求及要求,为全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训。按照“统筹组织,分层次、分系统、大规模、大力度”安全培训的要求,采取有力措施,切实把培训工作抓出成效。为切实加强安全生产教育培训工作,为工程的安全生产工作提供有力保障特制定本工程部****年度安全教育培训计划如下: (一)、培训工作的指导思想、目的 指导思想: 坚持“安全生产”指导原则和“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真落实《安全生产法》,以提高项目负责人、安全管理人员和特种作业人员安全意识、安全素质为目标,预防和减少各类伤亡事故为目的。 培训目的: 通过各类安全培训,进一步促使项目工程部全体人员切实提高安全意识,牢固树立“安全第一”的安全理念,为构建文明标准化工地创造良好的安全氛围。熟悉、了解《安全生产法》等法律法律法规,牢固树立“安全第一”的人本思想,杜绝各类安全生产事故的发生。并熟练掌握安全操作基本技能,为各生产经营单位安全生产提供有力保障。 (二)、安全教育培训对象: 工程部全体人员:管理人员、特殊工种和现场作业人员(包括新入场和转岗人员)。 (三)、安全培训的重点内容 1、安全生产方针、政策及法律、法律法规,安全生产基本常识。 2、安全生产操作规程。从业人员安全生产的权利和义务。 3、安全生产监管及行政执法。 4、安全生产事故调查处理的基本程序。 5、在岗人员工作环境及危险因素。危险源和隐患辩识。 6、个人防险、避灾、自救方法。事故现场紧急疏散和应急处置。 7、安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护。职业病防治等。 8、突发公共安全事件的应急救援。 9、安全生产行政责任追究案例。 (四)安全教育培训学时要求 1、施工管理人员每年参加不少于12小时的安全教育和安全规范的学习。 2、职工每年接受进场的上岗安全三级教育、“安全活动日”教育、节假日和季节性变化及阶段性等安全教育,不少于24学时。 (五)、安全教育培训内容 5.1 现场管理人员 5.1.1根据要求每年必须参加开工前的安全教育培训,安全教育培训内容:安全生产法律法规、政策、规章及规程。项目安全生产管理,施工安全检查标准,安全生产发展新动向,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育,职业健康安全法律、法律法规,通用技术、劳动卫生和安全文化基本知识。安全生产新技术、新知识等。 5.1.2 安全教育培训方法:内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。 5.1.3培训地点:项目办公室。 5.1.43. 安全教育培训时间:工程开工前。 5.1.5安全教育培训目的:强化安全生产意识,提高安全管理水平,搞好安全生产。 5.2、从事特种作业人员 特种作业人员主要包括:电工、焊工、架子工、司炉工、爆破工、机械操作工、起重工等作业人员。必须进过专业的安全知识与安全操作技能培训,并经过有关部门考核合格取得特种作业资格,领取操作证后才可上岗作业。

2021新员工人员培训计划

为了让新进员工更快地了解公司、适应工作,特制定2xx新员工人员培训计划。 2xx新员工人员培训计划1 这一次培训的主要内容主要是公司的基本情况介绍,然后x总还特地讲了整合营销传播的内容,下午大家一起看了新员工入职培训视频,使我们在最短的时间里了解到公司的基本运作流程,以及公司的企业文化、企业现状、战略规划和系统的整合营销传播方面的专业知识,通过这次培训,让我们受益匪浅、深有体会。 这次培训,让我们对自己的工作岗位以及公司的优势资源有了更深刻的认识和了解,从而能更快的适应自己的工作岗位,充分发挥自己的主动性,在做好自己的本职工作的同时,充分利用好公司的优势资源,最大效果的为公司创造效益,公司的快速发展也是我们个人的发展。通过培训,我们了解了什么是职业化、什么是价值观、什么是整合营销传播、以及很多为人做事的原则与方法,从而和之前的自己进行对照,认识到自己的不足,及时改进,对以后的工作的开展以及个人的发展都是非常有好处的。 在职业化的态度方面,每个人都应该有一颗创业的心,首先我们要明确的是我们不是为公司打工、不是为老板打工,我们是为自己打工,要相信自己能做好,要有一颗很热的心,一双很勤劳的手、两条很忙的腿和一种很自由的心情。作为在创意部的员工更是如此,一方面我们要不拘泥于一些东西,要善于突破、有创意的想法,同时又要以大局、团队为重,不能太过于个性。然后就是以后在做事的过程中要注意方法,这样才能让工作效率更高、减少无谓的加班,事情也会做的更好。 在专业方面,广告行业最注重的是实践和传播效果,需要我们不仅仅在专业技能上有着全面的知识,而且要对市场有着准确的把握和分析能力。公司在媒体以及电视节目方面有着很大的优势、但是相对于综合型的广告公司来说对市场的了解相对来说还是比较缺乏的,而一个产品品牌的传播的效果往往又决定于市场的反应,我们不仅仅要思考怎么有效的利用好媒介资源去传播、更需要的是以一个整体的眼光来看待传播,这就需要我们对产品的营销和市场有深入的了解和认识。因此,我建议是不是公司以后的培训可以邀请一些资深的营销或者市场方面的人士来进行培训和指导,这样我们就能以市场的眼光来思考品牌传播,从而能更好的为客户服务,公司员工的知识层面也会更加全面。 这是公司的第一次培训,从培训的效果就可以看出公司对培训是非常看重的,刘总也做了很多的准备,让我们在一天的培训时间之内充分感受了公司对员工的负责任的态度和良苦用心,也让我们在未来的工作中端正心态、更加努力! 一新员工培训的重要性 新员工培训,又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企

工程部培训计划

工程部培训计划 酒店工程部培训计划 酒店工程部的任务是负责酒店的动力系统运行管理设施设备的维修保养和更新改造,从而确保酒店的营业,堪称酒店的心脏部门。 一、日常保修工作程序及要求: 1、服务员发现设备故障或缺陷报领班; 2、领班填写保修单; 3、报修单有主观签名后送工程部值班室; 4、工程值班人员在报修单签名以示收悉; 第一联由报修不,部门取回存档备查; 第二联由前台当班人员根据住客留出房间; 第三联交维修人员,维修后留工程部备查; 要求:报修单要填写清楚,字迹清晰,故障地点、部位、时间准确。 二、日常维修程序及要求: 1、工程主管根据领导指示和维修单派工; 2、维修人员接单后应根据故障原因,带齐工具、备件前往。 3、有面客的维修地点如客房、餐厅包间等必须有服务员引入不得自行进入; 4、处理故障时如要局部停水、停电或会发出很大的响声时必须经所在部门主管及领导同意、方可进行。 5、故障处理完毕要清理现场,清理所有施工遗留物。 6、故障处理完毕后腰经使用部门领班及以上领导签字认可,交回工程部备查; 7、如暂时不能处理的故障,应报值班经理,由值班经理向报修部门主管级以上领导汇报,做好解释工作。 8、在扶梯上工作,梯子必须平稳、结实、可靠,高空作业时,必须系安全带。 三、特别抢修工作程序及要求: 1、由工程主管、值班经理及以上领导发出维修指令; 2、维修人员在接到指令后,三分钟内赶到现场,(必要时放下正在手头的工作;) 3、面客维修的场所必须有服务员引入; 4、维修完毕后必须清理现场,面客维修的场所必须向客人致歉后才能离出; 5、暂不能处理的故障应报值班经理,由值班经理向报修部门解释,并协助报修部门做好应急措施; 四、重大事故处理程序: 1、值班经理接到重大事故报修后应立即采取措施;

工程部新员工入职培训的心得体会

工程部新员工入职培训的心得体会我是来自公用工程部的新员工×××,很高兴有机会能够在这里和大家交流入职培训的心得体会。 我是今年7月本科毕业后进入公司工作的,能够成为一名××人让我感到非常荣幸!虽然到目前为止我在公司工作的时间还不到一个月,但是在这短短的时间里,我却时刻感受着关怀与温暖:这里有关注我们成长的领导,他们的谆谆教诲让我获益匪浅,使我得以迅速摆正自己的位置、明确自己的目标;这里有手把手帮助我熟悉业务的同事,他们的帮助使我得以更快地步入工作的正轨、实现由学校人向职业人的转变;这里更有一个广阔的事业舞台,供我们施展自己的才华,创造人生的精彩!能够在这样的公司工作,我相信我的能力能够得到最大程度的提升、我的价值能够得到最大程度的实现!我为自己当初的决定而庆幸,我会永远做一个忠诚的××人,用优秀的工作业绩来为公司的发展作出自己的贡献! “人最宝贵的是生命,每个人的生命只有一次,一个人的生命是应该这样度过:当他回首往事的时候,他不因虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞耻。”这是前苏联作家奥斯特·洛夫斯基对生命价值的最好诠释。 人的一生就像城市的公交车,有许许许多多的驿站,每到一个驿站就意味着一个新的征程。怀着自己美好的希望和从零开始的心态,我加入了山东××这样一个充满生机活力的团队,开始了我的新的征程,也

是在这样的一个全新的开始。为了让我们更快地了解公司、适应工作,公司于××月××日开始对我们进行为期一天的入职培训。 此次培训为公司内部培训,由几位公司高层、部门直属领导分别进行授课。主要内容为一、公司简介与企业文化;二、项目管理与产品知识;三、行为规范与管理规章;四、商务礼仪与沟通技巧;五、工业安全与入职指引;这个阶段的培训增强了我对企业的归属感和主人翁责任感;促进了企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强了企业的向心力和凝聚力;培训提高员工综合素质提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象 “××,是我们的家,是我们的人生舞台。” 听到这段话后,作为网络组的一份子,我刹那间感到热血澎湃,为自己能成为这么一个角色而自豪。虽然前方的路荆棘满地, 但我应该学会成长,必须学会成长,因为——“我很重要”。在此我跟大家分享对我感触最深的几句话: 1.“知恩、感恩、报恩”是我们共同的企业文化感恩你身边所拥有的一切。进而懂得知足,知道珍惜,更加热爱生命。感恩,恐怕大家没有人不知道“滴水之恩,当涌泉相报。” 人生无论你遇到什么样的情况,你都应该有一颗感恩的心,毕竟你活着,你可以感受到生命,可以看到阳光、小鸟、绿树和红花。常怀一颗感恩之心,它会让我们拥有良好的行为习惯;常怀一份感恩之情,它会让

市场部新员工培训方案

市场部新员工培训方案 市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分,通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部,在企业中具有巨大的作用。以下是整理的市场部,希望对 大家有帮助。 1 一、主要业绩指标及完成情况 市场部20年度主要业绩指标完成情况: 截止20年月日,我公司共发展二级合作网点两个,鲁山、舞钢。因无配备专业的市 场专员负责,20年全年二网的销售状况不容乐观,截止12月31日,20全年二网总计销 售18台,在20年10月我公司结束与鲁山顺发的合作,开始于鲁山大团结汽贸城合作后,形式有了好转,主要是鲁山大团结的经营理念与模式有了很大的提高,包括场地的正规建 设都很好。另加上新店开业,我公司投入的精力和人员也比较到位,后期跟踪较紧,这促 使鲁山在11月单月销售达到6台。 二、市场部主要工作回顾20年度市场部主要工作包括以下几个方面。 1.市场活动汇总 一季度 一月:迎新春,红运礼——本次活动深受广大客户的欢迎,这不仅大大增加了客户来 店量同时也促进销售,也有效提高了广汽本田及我店的知名度. 二月:汽车文化宣传长廊——借汽车文化长廊这个平台让客户更深入理解广汽本四款 车型。在销售顾问和客户良好的沟通交流中,客户认知和肯定我们的品牌同时强化四车型 可信赖、高品质的形象。 三月:荣耀共享,春情回馈——根据销售顾问反应销售情况,得知本次活动有明显效果,来店和来电量有明显增加,活动以来截止今天,销量20台含汝州一台,订单7个雅阁, 2个奥德赛,1个锋范,来店批次总63,首次来店批次总104,来电总数43,效果明显增加,本次活动效果还比较理想。 三月:热销200万,广本倾情送——此次活动积极消减了库存,缓解了资金周转压力,提高市场占有率,最终提升销量,完成任务目标。 三月:鹰城春季购车节——本次车展以飞度,锋范为主推车型,以“轻舞飞扬锋芒时代”为活动主题,突出时代气息,以特色的推广促销活动方案,吸引针对用户群.达到销售效果。 二季度

工程部员工培训制度

公司文件(工程类) 工程员工培训制度 2004年5月30日发布 2004年5月30日实施公司工程部发布

文件批准页

目录 第一部分新员工培训实习制度 (1) 1目的 (1) 2概要 (1) 3实习内容及工作量要求 (1) 4组织形式 (1) 5职责 (2) 6新员工实习管理方法 (2) 6.1新员工实习安排 (2) 6.1.1确定工程部新员工人员 (2) 6.1.2制定新员工实习方案 (2) 6.2 新员工报到接收 (2) 6.3 制定实习计划 (3) 6.4实习计划的实施 (3) 6.4.1工程安装: (3) 6.4.3文档制作: (3) 6.4.4用户培训与客户关系维系: (3) 6.5 新员工的学习 (3) 6.5.1自学: (3) 6.5.3考试: (4) 7 新员工的考核 (4) 7.1周报 (4) 7.2月度考核 (4) 7.3季度考核 (4) 7.4新员工转正答辩 (5) 8 新员工资源配备 (5) 8.1便携机 (5)

8.2工具 (5) 9 其他 (5) 第二部分工程部全员培训制度 (5) 1目的 (5) 2适用范围 (5) 3 职责 (5) 4 工作程序 (6) 4. 1 建立讲师制度 (6) 4.2 培训时间 (6) 4.3培训输出文档 (6) 4.4培训内容 (6) 4.5培训支持 (7) 4.6培训效果: (7) 4.7培训协议的签订 (7) 5 其他 (7)

第一部分新员工培训实习制度 1目的 为指导针对工程部新员工的管理工作,明确工程部对新员工实习管理的要求、操作办法,特制定本规定。 2概要 本规定主要介绍新员工在工程部实习的实习内容、业务量要求、实习管理的办法、资源配备以及工程部的组织形式。 3实习内容及工作量要求 实习内容: 新员工在公司进行3-6个月的实习(应届毕业生实习6个月,社招人员实习3个月),实习内容如下: 4组织形式 工程部成立新员工实习工作小组,成员由工程副总裁和各部门经理组成,工作小组对工程部新员工

工程部培训计划

工程部培训计划 为提高公司本项目工程员工队伍的素质及专业技能,保障工作效率和工作技巧,培养工作热情,特定工程部XX年度培训计划。 1、空调系统及常规操作程序培训: 针对空调的正常开关程序,水泵系统压力参数,空调主机的电流、电压参数,空调补水,空调风机系统温度测定及风机控制面板的操作等。 预计培训时间为一周,1到2月份,负责人:汪红强 2、配电系统培训: 停、送电安全操作流程,区内的电源电路分布,设备供电及维修,强、弱电井分布及维修,配电间正规安全作业,灯具电路维修,常见电路维修等。 预计培训时间为一周,3月份进行,负责人:汪红强 3、电梯常规检查及抢修培训: 电梯的日常巡检及锁人的急救方法,电梯系统的重新启动,电梯间空调温度测定等。 预计培训时间为一周,4月份进行,负责人:汪红强 4、消防水路维修培训: 行政楼及综合楼消防水路的分布,行政楼地下室消防泵的操作流程等。 预计培训时间为一周,5月份进行,负责人:汪红强 5、会议服务培训: 各个会议室音控设备的操作及维修保养,各种外接投影设备的操作,电子屏操作,音响系统的调节,会议室灯光控制等。

预计培训时间为一周,6月份进行,负责人:汪红强 6、供水系统培训: 行政楼地下室3台变频泵的巡检及正常操作,垃圾站变频泵及小区供水维修,管委会水路走向及分布,常见各种水路管道的接法等。 预计培训时间为一周,7月份进行,负责人:汪红强 7、卫生间日常检查及常规维修培训: 卫生间的每周3次正常巡检范围,电磁阀的维修,感应器的维修及电池的更换。 预计培训时间为一周,8月份进行,负责人:汪红强 8、音乐喷泉系统操作及维修培训: 音乐喷泉的水泵系统的启动及电脑音控设备的操作等。 预计培训时间为一周,9月份进行,负责人:汪红强 9、日常检修培训: 常见的日常维修服务及日常送电操作,办公桌、抽屉轨道的维修,液压、气压椅的维修,灯具维修,漏水处理等。

工程部新员工入职培训心得体会

工程部新员工入职培训心得体会 我是来自公用工程部的新员工XXX,很高兴有机会能够在这里和大家交流入职培训的心得体会? 我是今年7月本科毕业后进入公司工作的,能够成为一名x>人让我感到非常荣幸!虽然到目前为止我在公司工作的时间还不到一个月,但是在这短短的时间里,我却时刻感受着关怀与温暖:这里有关注我们成长的领导,他们的谆谆教诲让我获益匪浅,使我得以迅速摆正自己的位置、明确自己的目标;这里有手把手帮助我熟悉业务的同事,他们的帮助使我得以更快地步入工作的正轨、实现由学校人向职业人的转变;这里更有一个广阔的事业舞台,供我们施展自己的才华,创造人生的精彩!能够在这样的公司工作,我相信我的能力能够得到最大程度的提升、我的价值能够得到最大程度的实现!我为自己当初的决定而庆幸,我会永远做一个忠诚的X>人,用优秀的工作业绩来为公司的发展作出自己的贡献!“最宝贵的是生命,每个人的生命只有一次,一个人的生命是应该这样度过:当他回首往事的时候,他不因虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞耻.”这是前苏联作家奥斯特洛夫斯基对生命价值的最好诠释. 人的一生就像城市中的公交车,有许许许多多的驿站,每到一个驿站就意味着一个新的征程.怀着自己美好的希望和从零开始的心态,我加入了山东XX这样一个 充满生机活力的团队,开始了我的新的征程,也是在这样的一个全新的开始中.为了让我们更快地了解公司、适应工作,公司于X>月XX日开始对我们进行为期一天的入职培训. 此次培训为公司内部培训,由几位公司高层、部门直属领导分别进行授课.主要内容为一、公司简介与企业文化;二、项目管理与产品知识;三、行为规范与管理规章;四、商务礼仪与沟通技巧;五、工业安全与入职指引;这个阶段的培训增强了我 对企业的归属感和主人翁责任感;促进了企业与员工、管理层与员工层的双向沟

培训学习计划工程部

2018年工程部培训计划 为了响应公司提高学习意识的号召,加强本部门的管理水平与专业技能,进一步推进工程部集体成长的精神。本着千什么学什么,缺什么补什么”以及引导+实践”的原则,本部门将在部门内举行员工培训,着重于员工的专业知识以及管理能力的提高。特制定该方案,具体的计划如下: 一、培训讲师 各员工分别制定自己的培训课题,轮流进行。 二、参训人员 工程部全体员工 三、培训目的 1、改善部门各员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的管理能力、工作态度和行为模式,满足部门发展需要,更好的完成的各项工作计划与工作目标; 2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决潜力。重点针对进行系统培训,从土建专业管理、水电专业管理、以及合同管理等各个环节,整体提升业务素质。 3、提高员工向心力、凝聚力,打造一支素质高、团结协作潜力强的团队。

4、与时俱进,让员工及时了解与本行业有关的新的国家与行业发展动态。 四、培训内容 1、职业素质的培训:各种具有奉献精神的员工的成功案例分享并进一步剖析,以及执行力在个人成长及企业发展中的重要性。着重培训质量控制的要求,提高员工心中的质量管理意识。 2、管理技巧的培训:管理类的书籍,以及个人分享管理的成功经验以及心的等。 3、专业知识的培训:新技术、新规范、新图集、新的行业动态以及新的要求等国家颁发的各种资料。各专业之间的知识交流、互相学习、知识的相互分享。 4、目标计划的培训:各工程总体进度计划要求,各阶段的计戈叽进行进一步的分解、分析与总结。 五、培训方式 课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。 六、培训时间及地点 定在5月份开始进行,周期为每个月一次。以每月最后一周的周五下午4点在大东关项目部准时召开。

工程部培训计划

工程部培训计划 一、培训目的 1、使工程部管理人员系统的了解管理的基础知识你,提升管理者的管理技能,对以往的管理经验进行重整。 2、加强管理人员对自身角色和工作职责的认识,掌握基本的管理工具的运用。 3、以往管理工作中的偏差和弱点并掌握偏差和纠正的方法,对以往好的管理经验产生好感。 4、建立管理沟通意识,提高团队配合 5、改变不良心态,端正工作态度,树立职业发展信心。 6、提高工作效率,减少因管理不到位导致的浪费和损失。 二、培训内容分类 1、深度层面:潜能开发与思维变革 2、初级层面:心态改变、技能补充、知识更新 三、培训形式 1、中层、基层:请专家集中(内部、外部)讲课培训。 2、组织中层及其他管理人员进行外训,参加社会公开课和专业技能培训班的培训。 3、公司有序组织各层进行专题研讨。 4、培养内训讲师:购买权威机构内训强化教材,选拔企业内训人员自修。 四、工程部培训计划安排 1、面谈沟通:定期与不定期和部门管理人员正式交流,每半月一次,形成面谈记录。 2、读书学习:督促管理人员制定学习计划,指导其做好选定书籍的学习,形成读书心得笔记。

3、参会学习:要求管理人员参加监理例会(每旬一次)和每月一次的工程大检查例会,形成会议记录。 4、楼盘参观:组织管理人员每两个月参观同类产品的考察学习,形成考察学习报告。 5、竞赛活动:组织开展评比优秀员工竞赛活动一次,建立合理化建议制度,形成合理化建议和优秀员工的记录档案 6、联合华晨建筑公司组织公司级人员集中培训学习,聘请同行业资深人士授课,每年冬季一次。 7、组织部门级人员集中配培训学习,聘请同行业资深人士或内训人员进行专题讲课,每月一次,全年十次。 8、组织开发公司和华晨建筑公司所有工程管理人员针对工程中的特殊(关键)部位技术和施工方案进行专题研讨,总结经验提出解决方案,每月一次,全年十次。 工程部 二0一0年十二月二十日 2、 3、4、

工程部员工培训计划表(工程部)

2015年开物公司市一院项目工程部9月份培训计划 日期培训时间培训内容培训讲师受训人员培训地点预期效果 9月8日-11日16:30—17:30 1、公司企业文化、服务意识、服务 理念 2、一体化服务的要求和协作精神 张芬 李宗旺 全体工程部 员工 维修值班室让员工了解公司企业文化和经营 模式,使员工尽快融入一体化要求 其中,树立良好服务意思。 9月14日-18日15:30—16:30 1、员工手册 2、上门维修服务流程 3、特殊科室区域维修流程 谭毅华维修组员工维修值班室让员工掌握上门维修流程 9月14—日-16日15:30—16:30 1、管理沟通技巧交流 2、工程部管理目标及考核细则 黄忠领班及以上 管理人员 维修值班室认识沟通重要性,了解医院考核细 则。达到清晰判定服务职责边界 9月14日-18日15:30—16:30 1、设备维修保养计划培训 2、工程部服务内容及职责界定 李元华领班及以上 管理人员 维修值班室 9月21日-25日15:30—16:30 1、员工手册 2、低压配电系统培训 3、发电机系统培训 刘建设运行组员工维修值班室逐步提高业务知识,和技能 每月常规培训2次15:30—16:30 1、岗位职责 2、维修工具正确使用和保养方法 谭毅华全体工程部 员工 维修值班室运送让员工了解工具正确使用保 证运送安全。 9月14日-19日15:30—16:30 1、手卫生清洁(六步洗手法) 2、报修及回访流程 王晓丽全体工程部 员工 维修值班室掌握六部洗手法 了解报修和回访的配合事宜 9月份待定12:30—13:30 三甲要求 1、应知应会 2、院感知识培训三甲办人员 (医院) 全体工程部 员工 影像楼6楼会 议室 让员工掌握三甲评审院内感控重 要性。 每月常规培训2次12:30—13:30 水电、配电应急事件的处理刘建设全体工程部 员工 维修值班室让员工掌握紧急情况下的应变能 力和配合事项 制定:审核:批准:

酒店工程部的员工培训计划(二)

酒店工程部的员工培训计划(二) 酒店工程部的员工培训计划(二)提要:培训的目的1、通过对员工职业道德、酒店意识的培训,提高员工的思想境界,树立“顾客至上,服务第一”的意 酒店工程部的员工培训计划(二) 酒店工程部的任务是负责酒店动力系统的运行管理,设备设施的维修保养和更新改造,从而确保酒店的格调和营业的需要,堪称酒店的心脏部门,酒店工程部的工作技术性、专业性很强,这就要求工程部的员工既要熟悉酒店的规章制度,又要具备工作岗位所需要的专业知识,熟悉本岗位的所有的操作流程和安全规范,熟练掌握维修操作技巧,要令员工达到这一要求,作为工程部经理就要扎扎实实地抓好部门的培训工作。 (一)培训的目的 1、通过对员工职业道德、酒店意识的培训,提高员工的思想境界,树立“顾客至上,服务第一”的意识。这样工程部的员工在工作中才能真正做到文明安全礼貌施工,处处将确保宾馆的正常营业和对客服务工作的顺利进行摆在第一位,高标准、高质量地完成工作任务。 附:—-什么是酒店意识? 酒店意识是在酒店的经营管理活动中产生、形成并发展

起来的带有职业特征的价值观和职业规范。 -—-酒店意识包括哪些方面?其核心是什么? 酒店意识包括:宾客、礼貌礼节、职业道德、整体协调、成本、安全、设备维修保养、自我修养,角色、法律、管理、市场竞争、创新、质量、培训等方面的意识。其中核心是宾客意识。 2、使员工熟悉酒店的规章制度。明确自己的岗位责任,明白酒店对自己工作岗位责、权、利的规定,以及对行为规范、考勤、仪容仪表等各方面的要求,清楚知道自己的上级是谁和请示汇报制度的具体内容,从而使他们在日后工作中严格遵守。 3、让员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范,(需持证上岗的应先培训考取上岗证后,才能上岗工作),提高员工的技术技能素质。使每位员工对自己负责的设备设施都能做到“四会”:会使用、会维护、会检查分析、会排除故障。 4、当员工面对突发性的设备故障,或紧急情况(如停水、停电等)时,懂得如何第一时间应对处理,从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。 5、通过对不同层次的员工进行培训和考核,掌握员工技能水平的情况,在部门内形成多层次的人力资源储备。 (二)、如何做好工程部的员工培训工作

工程部员工培训内容

工程部员工培训内容 一、学习员工守则 二、工程部的任务是什么? 工程部是保证酒店正常运转的动力保障部门,负责酒店的能源供应、设施设备的管理余维修保养,负责供水供电。工程部的设备种类多,数量大,工作繁忙,技术性强。任何一个部位的中断,都会直接影响酒店各部门的正常运转。 工程部是酒店主要后台业务部门。任务有: 1.保证设备设施的正常运转和使用 设备设施必须处于良好状态。工程部要保证设施的正常和作用,在设备使用前和使用式充分了解设备的功效、性能、使用方法等,帮助使用者或操作者正确使用和操作,并做好设备设施的维护、保养、维修工作,提高设备使用率,延长设备使用时间。 2.设计、安装、保全酒店系统设施 酒店系统设施是指具有共同功效与性能的设备设施,由一定的管线联结成为一个系统。酒店的系统设施主要有上下水道系统、供电系统、空调系统、电话系统、闭路电视系统、计算机管理系统、消防报警系统、排污系统、电梯系统、音响系统,这些系统的设计安装,一般在酒店土建安装时均已完成,工程部主要是对新增加系统或改造这些系统进行设计和安装。酒店系统设施在使用运转过程中,由工程部负责保全、维护保养和维修工作。 3.负责酒店电、水、冷暖气的供应 酒店是服务行业,在为宾客提供旅住服务时涉及生活的各个方面。酒店必须保证供应动力用电、生活用电、各种用途的用气。冬天要向宾客供应暖气,夏天要向宾客供应冷气。这一切都由工程部保质保量,按需供应。 工程部在保证供应水、电;气、冷暖气以满足宾客需要的同时,还必须按酒店计划和部门计划的要求限量消耗各种能源、原材料和资金。在可能的情况下,还要尽量节约能源消耗。工程部负责记录全酒店能源使用和消耗情况,实施能源管理计划。

市场部新员工培训计划

市场部新员工培训计划 培训目标 使新入职员工迅速了解龙安,明确自身的刚职责,掌握业务操作流程,了解如何开展工作,在工作中有清晰的定位和稳定的心态。通过培训能够立刻适应工作环境和氛围,并可以独立展业。 培训内容1.市场部的业务流程。 2.医院渠道开展工作的方法。 3.心态方面的调整和指导。 培训计划第 一 天 1.学习内容:阅读市场部的营销培训手册,重点了解公司的企业文化、业 务范围和市场部工作流程。(一个工作日) 2.学习目标:(1)能够说出公司的企业文化的主要内容; (2)能够说出公司目前的主要业务范围; (3)能够答出公司现有的资源; (4)能够答出法律推广顾问的工作职责; (4)能够答出市场部的工作流程; 3.学习方式:市场部总监讲解+自主阅读相应的资料。 4.考核方式:由市场总监助理抽查(口试+笔试) 第 二 天 1.学习内容: (1)熟悉公司主营业务范围的相关表格和资料,重点工伤纠纷、交通事 故纠纷的客户信息登记表。(半个工作日) (2)熟悉医院渠道业务开展的基本流程,重点如何派单,和医务人员沟 通获得医院的相关信息。(半个工作日) 2.学习目标:(1)针对不同的案件类型,答出做预估报告所准备的材料; (2)能够说出派单的方法及相应话术; (3)能够说服他人接受自己的宣传单,并派出20份单页; 3.学习方式:(1)老员工讲解+自己阅读; (2)老员工讲解并示范+自己实操演练; 4.考核方式:(1)老员工抽查;(对相关事项进行解释和分析) (2)老员工对其表现进行打分; 第 三 天 1.学习内容: (1)了解如何在病房进行陌生拜访,和病人进行沟通,取得病患的信任。 (半个工作日) (2)学习如何判别潜在客户,并主动与客户进行交流。 (3)到医院实践陌生拜访客户。(半个工作日) 2.学习目标:(1)说出怎样判别潜在客户; (2)说出如何与病患展开交流; (3)派单20分,陌生拜访2个客户; 3.学习方式:(1)老员工讲解+自己领会; (2)老员工讲解并示范+自己实操演练; 4.考核方式:(1)老员工进行提问抽查; (2)老同事对其表现进行打分;

相关文档
最新文档