公司主要业务记录运作日志
公司主要业务记录运作日
志
This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
A22公司主要业务记录（运作日志）
第一天：
1、学习沙盘模拟演练。
2、学习规则。
3、初步认识各种单据；学习单据填写方法。
4、组建模拟实习公司。
5、公司内部进行初步职位安排与业务分工。
6、信息主管参加信息平台使用方法培训。
第二天：
1、各部门参加老师的培训。
2、讨论人事变动和决定人事安排。
3、分专业、分业务、分职能讨论学习规则。
7、解读基础数据，掌握和控制公司的内部资源和外部资源。
8、确定公司名称、组织构架、公司章程、岗位职责。
9、进行部门职能分工，提交分工名单。
10、制定公司组织架构。
11、制定公司战略构想（三年总战略）及其战略规划。
12、各部门制定工作制度和第八年的工作计划。
13、市场部准备参加第8年订货会的计划。
第三天：
1、生产部计算第8年的产能计划。
2、第八年市场开发计划。
3、第八年产品开发计划。
4、编制第8年的销售费用预算。
5、补订原材料。
6、进行公司变更登记：工商登记、税务登记、银行登记。
7、办理公司的营业执照。
8、财务部门建账。
9、参加第八年的第一次订货会。
10、根据销售合同制定、调整各部门工作计划。
11、各部门预算汇总到财务部。
12、财务部编制有关预算：现金预算、预计资产负债表、预计利润表。
13、采购部和物流部签订合同。
第四天：
1、经营第8年第1、2季度。
2、再一次确定订单。
3、办理基础业务。（建立基础数据中涉及的债权债务关系，例如纳税、支付应付款项、核实各项债权等；掌控公司拥有的经济资源）
4、通过综合信息中心获取市场有关信息和本地区宏观经济信息。
5、生产部根据销售合同制定生产计划、生产人员需求计划。
6、根据销售合同、生产计划制定采购固定资产或者租赁计划，调整生产预算；执行固定资产购买或者租赁计划。
7、根据销售合同、生产计划制定流动资产采购计划，调整采购预算；执行采购计划。
8、根据销售任务制定销售人员用人计划。
9、人力资源部计算各类职工需求数，调整并执行各类人员招聘计划并实施招聘；统计本年第一季度职工结构；拟定职工培训计划并负责落实第一季度培训任务；计算第一季度职工工资。
10、生产部根据生产计划安排全年生产；进行第一季度生产。
11、人力资源部与生产部共同测算第一季度各批次产品合格率。
12、各部门修改调整预算，并汇总到财务部。
13、财务部编制有关预算：现金预算、预计资产负债表、预计利润表；负责筹集资金；支付各种费用；接收各种原始凭证并负责审核汇总；对第一季度各项业务组织会计核算。出纳收付资金必须取得收付款证明；会计核算要及时；根据公司会计核算制度、管理制度和内部控制制度处理各项经济业务。
14、各部门向综合信息中心寻求各种决策支持。
15、办理第一季度1－2月份具体业务。
16、销售主管要密切关注市场信息。
17、申请国内市场开发、新产品研发和ISO认证。
18、财务部买单据和办理贷款。
19、行政部去了关于换生产线的谈判。
20、对第一季度的具体业务进行账务处理。
第五天：
1、经营第8年第
2、3季度。
2、拿到了新产品研发的许可证。
3、拿到了国内市场准入资格证。
4、生产部根据销售合同和第一季度生产情况调整、制定第二季度生产计划、生产人员需求计划；继续推进ISO认证工作和新产品研发工作，并将研发信息及时通知市场部。
5、根据销售合同、生产计划制定固定资产购买或者租赁计划，调整生产预算；执行固定资产购买或者租赁计划。
6、根据销售合同、生产计划制定流动资产采购计划，调整采购预算；执行采购计划。
7、市场部根据新增销售任务调整销售人员用人计划；继续开发市场、客户等工作。
8、人力资源部根据生产任务计算各类职工需求数，调整并执行销售人员招聘计划；统计本年第二季度职工结构；拟定职工培训计划并负责落实第二季度培训任务；计算第二季度职工工资。
9、各部门调整、编制第二季度预算，并汇总到财务部。
10、生产部根据生产计划安排全年生产，下达第二季度生产任务；进行第二季度生产。
11、人力资源部、财务部与生产部共同测算第二季度各批产品合格率，计算各批产品生产成本。
12、物流部制定本公司采购、销售货物的运输、储存计划并负责落实。
13、财务部编制或者调整有关预算：现金预算；负责筹集资金；办理各项资金收付业务（注意哪些业务视为出差行为，需要先支付差旅费才能办理具体业务）；接收各种原始凭证并负责审核，编制原始凭证汇总表；对第二季度各项业务组织会计核算。
14、市场总监安排相关人员为参加本年第二届商品交易洽谈会做好充分准备。
15、销售主管参加本年第二届订货洽谈会。
第六天：
1、经营第8年第4季度。
2、完成第8年的经营总结报告和财务报告。
3、参加第8年第二次订货洽谈会。
4、生产部根据销售合同（特别是本年第二次订货会签约结果）和第三季度生产情况调整、制定第四季度生产计划、生产人员需求计划；继续推进ISO认证工作和新产品研发工作，并将研发信息及时通知市场部，市场部根据研发情况安排洽谈销售计划。
5、根据销售合同、生产计划制定固定资产购买或者租赁计划，调整生产预算；执行固定资产购买或者租赁计划。
6、根据销售合同、生产计划制定流动资产采购计划，调整采购预算；执行采购计划。
7、市场部根据新增销售任务调整销售人员用人计划；继续开发市场、客户开发与维护等工作；执行销售合同，通知物流部向客户发货，跟踪货款回收。
8、人力资源部根据生产任务计算各类职工需求数，调整并执行销售人员招聘计划；统计本年第四季度职工结构；拟定职工培训计划并负责落实第四季度培训任务；计算第四季度职工工资。
9、各部门调整、编制第四季度预算，并汇总到财务部。
10、生产部根据生产计划安排全年生产，下达第四季度生产任务；进行第四季度生产。
11、人力资源部、财务部与生产部共同测算第四季度各批产品合格率，计算各批产品生产成本。
12、物流部制定本公司采购、销售货物的运输、储存计划并负责落实。
13、财务部编制或者调整有关预算；现金预算；负责筹集资金；办理各项资金收付业务（例如差旅费）；接收各种原始凭证并负责审核，编制原始凭证汇总表；对第四季度各项业务组织会计核算。
14、对第二、三季度的具体业务进行账务处理。
15、完成第8年第四季度经营，整理全年业务记录，准备年末业务处理。
15、盘点，检查账实是否相符，并进行相应账务处理。
16、核对账目。包括银行对账、往来款项核对。
17、处理跨期摊配业务；支付各种费用。
18、申报增值税、营业税、附加税等；交纳税款。
19、计算全年利润并进行账务处理。
20、申报所得税，根据《税法》规定将会计利润调整为税法利润；自行申报；纳税。
21、制定利润分配政策并进行利润分配。
22、结账。
23、编制第8年年度财务报告。
24、各部门进行年度工作总结；公司年度预算执行情况总结分析；撰写公司年度总结报告。
25、做好第9年订货会的准备工作。
26、制定第9年的工作计划和编制预算。
第七天：
1、制定第9年工作计划；各个部门编制年度预算。
2、参加订货洽谈会前，市场部总结上年购销合同签订及执行情况，分析存在的问题；制定出第9年市场推广计划和产品销售计划。
3、缴纳第9年参加产品订货洽谈会的差旅费；持交费证明参加订货会。
4、支付市场维护费和客户维护费。
5、参加第9年的订货会，订货洽谈会上，宣布第9年投入在各个市场各种产品的全年广告费（全年广告费不得低于上年销售额的3％）、第9年业务招待费和市场调查费。（注：广告费、业务招待费和市场调研费可以分月或者分季度缴纳，客户签约时可能会考虑制造公司的产品广告时间）；订货会后立即缴纳第一季度广告费、业务招待费和市场调研费。
6、财务部准备委托会计师事务所审计第8年财务报告。
7、行政部负责安排，准备接受工商检查和税务检查。
8、行政部负责安排，准备参加工商行政管理部门和税务部门举办的活动。
9、生产部根据销售合同和第8年生产情况调整、制定第一季度生产计划、生产人员需求计划；继续推进ISO认证工作和新产品研发工作，并将研发信息及时通知市场部。
10、根据销售合同、生产计划制定固定资产购买或者租赁计划，调整生产预算；执行固定资产购买或者租赁计划。
11、根据销售合同、生产计划制定流动资产采购计划，调整采购预算；执行采购计划。
12、市场部根据销售任务调整销售人员用人计划；继续开发市场、客户等工作。
13、人力资源部根据生产任务计算各类职工需求数，调整并执行销售人员招聘计划；统计本年第一季度职工结构；拟定职工培训计划并负责落实第一季度培训任务；计算第一季度职工工资。
14、生产部根据生产计划安排全年生产，下达第一季度生产任务；进行第一季度生产。
15、人力资源部、财务部与生产部共同测算第一季度各批产品合格率，计算各批产品生产成本。
16、物流部制定本公司采购、销售货物的运输、储存计划并负责落实。
17、财务部编制或者调整有关预算：现金预算；负责筹集资金；办理各项资金收付业务（例如差旅费）；接收各种原始凭证并负责审核，编制原始凭证汇总表；对第一季度各项业务组织会计核算。
18、成功获得了ISO9001的认证。
第八天：
1、对第9年第一季度经营情况进行简单总结，修订第二、三季度计划；调整第二季度计划。
2、生产部根据销售合同和第一季度生产情况，制定、调整第二、三季度生产计划、生产人员需求计划。
（1）根据销售合同、生产计划制定采购固定资产购买或者租赁计划，调整生产预算；执行固定资产购买或者租赁计划。
（2）根据销售合同、生产计划制定流动资产采购计划，调整采购预算；执行采购计划。
（3）根据新增销售任务调整销售人员用人计划。
（4）人力资源部计算各类职工需求数，调整并执行销售人员招聘计划；统计本年职工结构；落实年度培训任务；计算第二、三季度职工工资、职工福利费、工会经费等。
（5）物流部制定存货储存计划，随时掌握各种物资的库存动态，制定库存物资的保险储备量，提出采购物资建议；设计、制定并实施各种原材料、产成品运输方案；协助采购部、生产部、财务部、市场部做好相关工作。
（6）采购部制定、调整、执行原材料采购计划；制定、调整、执行设备采购/租赁计划；配合物流部、生产部、财务部做好各项相关工作。
（7）生产部根据生产计划安排全年生产；进行第二、三季度生产。
（8）生产部、人力资源部、物流部与财务部共同测算第二、三季度各种产品每批合格率。
（9）各部门调整、编制第二、三预算，并汇总到财务部。各个部门执行预算；办理各项业务。
（10）财务部编制有关预算：现金预算；负责筹集资金；支付各种费用；接收各种原始凭证并负责审核汇总；对第二、三季度各项业务组织会计核算；同一会计年度的同类经济业务，可以合并进行会计处理，但是各个季度需要计算的数据，仍然要根据相应凭证资料进行估算。
3、公司经营第9 年第二、三季度，在外部机构办公时间办理各项业务。
4、调整第9 年第四季度预算，经营第9 年第四季度，办理第四季度各项业务。
5、完成第9 年第四季度经营，整理全年业务记录，准备年末业务处理。
6、各个公司办理年末业务
（1）盘点，检查账实是否相符，并进行相应账务处理。
（2）核对账目。获取银行对账单，进行银行对账；发出核对账目通知，与往来单位核对往来业务及其往来款项。
（3）处理跨期摊配业务（预提和待摊费用的处理）；支付各种费用。
（4）申报增值税、营业税、附加税、消费税等；交纳各种税款。
（5）计算全年利润并进行账务处理。
（6）申报所得税。
（7）制定利润分配政策并进行利润分配。
（8）需要年末处理的其他业务。
（9）结账。
（10）编制第9 年年度会计报告。
7、整理全年各项业务资料。
8、各部门进行年度工作总结；公司年度预算执行情况总结分析；撰写公司年度总结报告。
9、在外部机构办公时间办理第9 年度各项业务。
10、CEO 组织本公司成员在非集中时间讨论、调整计划；处理具体业务，组织会计核算，编制财务报告，按时完成实习任务。
11、行政部布置第9 年工作任务；做好新年度的各项工作准备。
12、制定第9 年工作计划，准备第9 年年度预算。
第九天：
1、成功取得ISO14000的认证。
2、完成第9 年业务处理工作，提交第9 年业务资料和第9 年财务分析报告。
3、提交第9 年预算执行情况总结。
4、公司各部门提交年度总结报告。
5、提交第9 年经营情况总结。
6、制定第10 年工作计划；各个部门编制年度预算。
7、准备参加第10 年产品订货洽谈会的各项工作。
8、财务部准备委托会计师事务所审计第9 年财务报告。
9、公司行政部负责安排，准备接受工商检查和税务检查。
10、公司行政部负责安排，准备参加工商行政管理部门和税务部门举办的活动；
各部门调整、编制第10 年第一季度预算，并汇总到财务部。
（1）生产部根据销售合同和第9 年生产情况调整、制定第一季度生产计划、生产人员需求计划；继续推进ISO 认证工作和新产品研发工作，并将研发信息及时通知市场部。
（2）根据销售合同、生产计划制定固定资产购买或者租赁计划，调整生产预算；执行固定资产购买或者租赁计划。
（3）根据销售合同、生产计划制定流动资产采购计划，调整采购预算；执行采购计划。
（4）市场部根据销售任务调整销售人员用人计划；继续开发市场、客户等工作。
（5）人力资源部根据生产任务计算各类职工需求数，调整并执行销售人员招聘计划；统计本年第一季度职工结构；拟定职工培训计划并负责落实第一季度培训任务；计算第一季度职工工资。
（6）生产部根据生产计划安排全年生产，下达第一季度生产任务；进行第一季度生产。
（7）人力资源部、财务部与生产部共同测算第一季度各批产品合格率，计算各批产品生产成本。
（8）物流部制定本公司采购、销售货物的运输、储存计划并负责落实。
（9）财务部编制或者调整有关预算：现金预算；负责筹集资金；办理各项资金收付业务（注意哪些业务视为出差行为，需要先支付差旅费才能办理具体业
务）；接收各种原始凭证并负责审核，编制原始凭证汇总表；对第一季度各项业务组织会计核算。
11、经营第10 年第一季度，在外部机构办公时间内办理相关业务。
12、注册会计师事务所接受各个公司委托，审计第9 年财务报告。
第十天：
1、对第10年第一季度经营情况进行简单总结，修订第二、三季度计划；调整第
二、三季度工作计划。
2、生产部根据销售合同和第一季度生产情况，制定、调整第二、三季度生产计划、生产人员需求计划。
（1）根据销售合同、生产计划制定采购固定资产购买或者租赁计划，调整生产预算；执行固定资产购买或者租赁计划。
（2）根据销售合同、生产计划制定流动资产采购计划，调整采购预算；执行采购计划。
（3）生产部根据生产计划安排全年生产；进行第二、三季度生产。
3、市场部根据新增销售任务调整销售人员用人计划。
4、人力资源部计算各类职工需求数，调整并执行销售人员招聘计划；统计本年职工结构；落实年度培训任务；计算第二、三季度职工工资、职工福利费、工会经费等。
5、物流部制定存货储存计划，随时掌握各种物资的库存动态，制定库存物资的保险储备量，提出采购物资建议；设计、制定并实施各种原材料、产成品运输方案；协助采购部、生产部、财务部、市场部做好相关工作。
6、采购部制定、调整、执行原材料采购计划；制定、调整、执行设备采购/租赁计划；配合物流部、生产部、财务部做好各项相关工作。
7、生产部、人力资源部、物流部与财务部共同测算第二、三季度各种产品每批合格率。
8、各部门调整、编制第二、三季度预算，并汇总到财务部。各个部门执行预算；办理各项业务。
9、财务部编制有关预算：现金预算；负责筹集资金；支付各种费用；接收各种原始凭证并负责审核汇总；对第二、三季度各项业务组织会计核算；同一会计年度的同类经济业务，可以合并进行会计处理，但是各个季度需要计算的数据，仍然要根据相应凭证资料进行估算。
10、公司经营第10 年第二、三季度，在外部机构办公时间办理各项业务。
11、关注综合信息中心发布的即时信息；配合信息中心做好各项调查工作。
12、公司做好税务部门税务检查配合工作。
13、积极配合工商管理部门的抽查工作。
14、认证中心检查各个制造公司的环境卫生，检查结果可作为公司ISO14000 认证与维护的依据之一，对环境卫生极差的公司和外部机构处以罚款（工商行政管理部门制定罚款标准）并不予以其通过ISO14000 认证或中止认证使用权。支付的费用，必须按月支付并做好备查登记工作，但可以按季度取得收据（以便节约单据使用），不得将多个月份的费用一次性集中支付。
15、调整第10 年第四季度预算，经营第10 年第四季度，办理第四季度各项业务。
17、完成第10 年第四季度经营，整理全年业务记录，准备年末业务处理。
18、办理年末业务
（1）盘点，检查账实是否相符，并进行相应账务处理。
（2）核对账目。获取银行对账单，进行银行对账；发出核对账目通知，与往来单位核对往来业务及其往来款项。
（3）处理跨期摊配业务（预提和待摊费用的处理）；支付各种费用。
（4）申报增值税、营业税、附加税、消费税等；交纳各种税款。
（5）计算全年利润并进行账务处理。
（6）申报所得税。
（7）制定利润分配政策并进行利润分配。
（8）需要年末处理的其他业务。
（9）结账。
（10）编制第10 年年度财务报告。
19、整理全年各项业务资料。
20、各部门进行年度工作总结；公司年度预算执行情况总结分析；撰写公司年度总结报告。
21、CEO 组织本公司成员在非集中时间处理具体业务，组织会计核算，编制财务报告，按时完成实习任务。
22、各公司各部门撰写年度总结报告、实习报告；完成要求提交的全部实习资料的撰写、修改任务。
会议记录范文
精品文档 XXX 有限公司办公室会议记录时间：20XX 年X 月XX 日星期X 会议地点：XXX 会议主持人：XXX 会议记录人：XX 出席人：公司各部门人员缺席：X 人会议内容：公司召开了业务会议，为了公司的良好发展，提出了以下内容。 XXX 经理提出： 1.关于公司人员的重新分配，从今天开始，XXX 着重投入于网络的优化，做好网页的 宣传，而新入职的办公室助理则接手XXX 之前担任的行政工作内容，其他人继续做好自己的岗位。 2.严格管理业务部，业务是最重要的模块，要加大力度抓紧和投入。 3.严格执行考勤制度，一个月内迟到两次要相应的扣除工资，遵守打卡制度，如有特殊情况，须提前通知请假，然而请假的员工需在次日到梁经理处补名。 4.有关座位的重新编排，把业务部的人员规划在一起，让 公司有一个严谨、规范的形象。5?最后，规范一个专门对外接受咨询的qq,每天专门由XXX 一人负责登录，然后分派 给业务员，到月末进行统计网上咨询了解公司产品和信息的客户人数。这样有利于决定加大还是保持公司的投入力度。 总经理XX 提出： 1.加强生产、销售,销售是重点,需要用心做,另外还提议员工多走车间,这样可从中更好地了解产品的参数和构造。 2.对商品的投放力度要加大,努力完善网站的优化。 3.尤其外贸部这一模块,需对其进行更详细的细化、整理。 最后, XXX 总结出做业务最重要的是快和专业。 XXX 提出： 1．由于下班时候办公室没有业务员的情况下仍然有电话打进, XXX 建议将电话转接到 业务员的手机,能够及时接到电话。 2.办公室的仪容要靠大家一起整理,细至每一个人的座位,大至公司的财产保护,尽力改善公司的形象,让别人看到公司的规范。 3.同事之间应该互相提出建议,做到一起进步和努力。 最后, XXX 总结了今天的会议内容,每一个员工都需要用心投入,付出与收获是成正比的,公司的发展离不开每一位员工的努力。
咨询公司简介及主要咨询业务
咨询公司简介及主要咨询业务 一、咨询公司主要经营范围 目前国内主流的咨询公司主要定位于服务政府机构或国有企业为主，通过对国家重点政策导向以及产业政策发展方向的判断，主要为政府机构进行城市开发、公共服务、管理转型、招商引资等方面提供咨询服务；为国有企业进行战略规划、业务转型、投融资服务、改制等方面提供咨询服务；其他就是一些衍生的服务，课题研究、市场调研、大型会议组织，培训组织等。 一般工商登记的经营范围比较简单：主要是投资管理；经济信息咨询；技术开发；会议服务；市场调查；承办展览展示。 二、咨询公司主要咨询业务 （一）投资和融资咨询 1、项目融资（包括BOT、BT、TOT、PPP融资等） 为政府制定基础设施项目的投融资方案、进行财务可行性研究、编制项目信息备忘录、编制招商文件、组织招商和与投 资人进行談判，或作为政府的代理处理全部融资事宜。 协助投资人进行项目尽职调查、制定投标或投资方案和战略、进行项目可行性研究、协助编制投标书、与政府进行谈判。 2、投融资规划 为新城、开发区或特定区域制定投融资规划，进行投资测算、研究开发策略与开发时序、进行投入产出现金流量分析，并
制定适宜的投融资模式。 为旧城功能提升制定投融资规划，研究制定旧城改造和城市功能提升工作的策略、进行投资测算和投入产出现金流量分析，并制定适宜的投融资模式。 为城投公司和各种政府投融资平台制定投融资规划，协助投融资平台进行中长期规划研究以及各种投融资项目的投资策略、时序和投融资模式研究。 研究政府及各部门、城投公司与各种社会投资主体之间的关系，设计区域内主要建设项目的融资模式及关键商务条件。 3、直接投资（包括境外直接投资） 为基础设施投资人或房地产开发商寻找投资机会、潜在投资项目和合作伙伴。 为政府需要筹集资金的建设项目通过私募方式寻找股本投资人。 为新城和开发区投融资项目寻找合作开发伙伴。 根据客户的要求和融资需要进行尽职调查，为客户编写项目财务可行性报告或项目评估报告，为客户起草信息备忘录、投资框架协议、协助客户进行有关谈判。 4、项目评估 从资金统筹的角度对规划方案进行评估，为规划修改和实施提供依据。 为特许经营项目进行评估。
公司会议记录范文3篇
公司会议记录范文3篇 会议记录是一种实用文体，是由负责记录的人员把会议的基本情况、发言和决定等事项记录下来，是会议情况的真实反映。下面是为你带来的公司会议记录范文，欢迎参阅。 公司会议记录范文1 会议时间：xxxx年xx月xx日16:00-17:30 会议地点：公司二层总经理办公室 参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工 会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理 会议内容： xxxx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见： 一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况 1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。 2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。 二、公司明年完善的地方 1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。 2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突
出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。 3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。 4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。 5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。 6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。 7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。 三、这次的意义 这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给xxxx年的工作提出更高的要求。 xxxx年xx月xx日 主题词：危机感工作态度完善团队精神成本 呈报：x总经理 主送：x经理 抄送：各部门负责人 公司会议记录范文2 XX年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关XX年3-5月份岗位工资
公司会议记录表
公司会议记录表 四、记录会议的结果，如会议的决定、决议或表决等情况。 会议记录要求忠于事实，不能夹杂记录者的任何个人情感，更不允许有意增删发言内容。会议记录一般不宜公开发表，如需发表，应征得发言者的审阅同意。 三、会议记录的重点 会议记录应该突出的重点有： (1)会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动; (2)会议讨论、争论的焦点及其各方的主要见解; (3)权威人士或代表人物的言论; (4)会议开始时的定调性言论和结束前的性言论; (5)会议已议决的或议而未决的事项; (6)对会议产生较大影响的其他言论或活动。 四、会议记录的写作技巧 一般说来，有四条：一快、二要、三省、四代。 一快，即记得快。字要写得小一些、轻一点，多写连笔字。要顺着肘、手的自然去势，斜一点写。 二要，即择要而记。就记录一次会议来说，要围绕会议议题、会议主持人和主要领导同志发言的中心思想，与会者的不同意见或有争议的问题、结论性意见、决定或决议等作记录，就记录一个人的发言来说，要记其发言要点、主要论据和结论，论证过程可以不记。就记一句话来说，要记这句话的中心词，修饰语一般可以不记。要注意上下句子的连贯性、可讯性，一篇好的记录应当独立成篇。 三省，即在记录中正确使用省略法。如使用简称、简化词语和统称。省略词语和句子中的附加成分，比如"但是"只记"但"，省略较长的成语、俗语、熟悉的词组，句子的后半部分，画一曲线代替，省略引文，记下起止句或起止词即可，会后查补。
四代，即用较为简便的写法代替复杂的写法。一可用姓代替全名，二可用笔画少易写的同音字代替笔画多难写的字;三可用一些数字和国际上通用的符号代替文字;四可用汉语拼音代替生词难字;五可用外语符号代替某些词汇，等等。但在整理和印发会议记录时，均应按规范要求办理。 五、会议记录与会议纪要的区别 会议纪要有别于会议记录。二者的主要区别是：第一，性质不同：会议记录是讨论发言的实录，属事务文书。会议纪要只记要点，是法定行政公文。第二，功能不同：会议记录一般不公开，无须传达或传阅，只作资料存档;会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。 【会议纪要格式和范文】 会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。 标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。 会议纪要正文一般由两部分组成。 (一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。 (二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。 落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。 会议纪要格式及写法 会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、
企业会议记录格式范文6篇
企业会议记录格式范文6篇 2.办公室的仪容要靠大家一起整理，细至每一个人的座位，大至公司的财产保护，尽力改善公司的形象，让别人看到公司的规范。 3.同事之间应该互相提出建议，做到一起进步和努力。 最后，XXX总结了今天的会议内容，每一个员工都需要用心投入，付出与收获是成正比的，公司的发展离不开每一位员工的努力。 企业会议记录格式范文篇二：会议时间：20xx年9月3日Am9：00会议地点：办公楼509会议室主持人：XXX参会人员：XXxXXxXXxXXXX会议记录：XXX9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。 会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。 现将会议议定事项纪要如下：一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。 8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会(以下简称酒博会)。 希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。 会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。 会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌
形象宣传，费用控制在XX万元左右。 二、关于公司领导休年休假事宜。 自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。 为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。 三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。 有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进;如何使用好现有的人力资源;如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。 综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。 会议记录格式四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。 法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。 会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。 二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。 先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。 三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。 人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。
一公司基本情况介绍
一公司基本情况介绍 一、公司简介成都市住房置业担保有限公司是根据成都市人民政府成府发199896号文成立的全国第一家专业的个人住房贷款担保机构隶属于成都市房产管理局注册资本为1亿元人民币。成立之初公司以“配合住房制度改革拓宽购房融资渠道”为宗旨切实满足广大市民改善住房条件的迫切需要为促进成都市房地产市场的健康平稳发展作出了巨大的贡献。 成房担保成立十年来由单一的二手房全程担保业务发展到以直贷业务为主传统业务为辅的多元化经营模式更与工、农、中、建、招商、中信、成商等十几家银行以及成都市住房公积金中心保持紧密合作的关系以优质、高效、周到的服务严谨务实的工作作风赢得好口碑截止09年5月底成房担保已为11万余户家庭提供了住房置业贷款担保发放贷款达216亿元之多。 成房担保现有员工79人其中包括研究生7人其中1人为博士本科生43人大专生29人所学专业涉及金融、经济、投资、法律、房地产经营、管理等是一支重管理、讲效率求发展勇于创新的年轻的队伍。 根据业务类别和业务流程公司科学地分设了咨询受理部、担保服务部、资产管理部、综合部、财务部、事业发展部及直贷一、二、三部九个部门由一名总经理三名副总经理分别管理相关部门。 二、业务简介1、直贷式业务直贷式个人住房贷款是指由客户直接向银行申请住房贷款由我公司提供专业担保服务的一项个人房贷产品。购房者选中楼盘后不受开发商指定银行的限制可自行选择银行申请贷款并且有可能享受开发商提供的一次性付清优惠和银行高效率的放款速度。 直客式贷款业务办理流程、借款申请人到银行个贷业务受理窗口提出贷款申请提交资料并填写相关申请表、银行和成房担保审批通过后通知客户到银行或成房担保的指定董事会监事会董事长总经理副总经理副总经理副总经理咨询受理部直贷二部事业发展部担保服务部资产管理部直贷三部综合部财务部直贷一部窗口签订合同并交纳担保。 客户办理直客式贷款业务需提供的资料、夫妻双方若有共同还贷人还需提供共同还贷人的身份证原件及复印件、夫妻双方若有共同还贷人还需提供共同还贷人户口簿原件及复印件、借款人的婚姻状况证明原件及复印件。已婚者提供结婚证未婚者提供未婚证明离婚者提供离婚证、夫妻双方共同还贷人的月收入证明原件及复印件、商品房购房合同含销售备案表原件及复印件、首付款凭证原件及复印件、各地房管局办理抵押登记要求的其它资料。 受理地址： 提督街建行大厦负一楼及各支行个贷中心咨询电话： 86767014红星路中路70号四川日报新闻裙楼305室咨询电话： 86969541成都市人民政府政务服务中心房产分中心A区二楼西华门街32号咨询电话： 862793322、公积金“一站式”业务公积金贷款“一站式”服务是将中心、银行、担保公司以及公证处工作人员集中在贷款服务大厅形成公积金贷款“一站式”、“一条龙”式办理流程。借款人在申请资料齐全、符合贷款条件的情况下只需来大厅一次就能一站办结所有审批手续并且借款人可在进场银行中自由选择贷款银行。 公积金“一站式”业务办理流程1、借款人携带申请资料前往中心贷款服务
公司会议纪要范文.doc
公司会议纪要范文 公司会议记录范文 会议记录 —，概说 在会议过程中，由专门记录人员把会议的组织情况和具体内容如实地记录下来，就形成了会议记录。 会议记录有"记"与"录"之分。"记"又有详记与略记之别。略记是记会议大要，会议上的重要或主要言论。详记则要求记录的项目必须完备，记录的言论必须详细完整。若需要留下包括上述内容的会议记录则要靠"录"。"录"有笔录，音录和影像录几种，对会议记录而言，音录，像录通常只是手段，最终还要将录下的内容还原成文字。笔录也常常要借助音录，像录，以之作为记录内容最大限度地再现会议情境的保证。 二，格式 会议记录的格式分为记录头，记录主体，审阅签名三个部分。 记录头的内容有： 1。会议名称； 2。会议时间； 3。会议地点； 4。会议主席（主持人） 5。会议出席，列席和缺席情况； 6。会议记录人员签名。 三，要求 会议记录的要求归纳起来主要有两个方面，一个是速度要求，一个是真实性要求。
（一）速度要求。 快速是对记录的基本要求。 （二）真实性要求。 纪实性是会议记录的重要特征，因此确保真实就成了对记录稿的必然要求。真实性要求的具体含义是： 1。准确。不添加，不遗漏，依实而记。 2。清楚。首先是书写要清楚，其次，记录要有条理。 3。突出重点。 会议记录应该突出的重点有： （1）会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动； （2）会议讨论，争论的焦点及其各方的主要见解； （3）权威人士或代表人物的言论； （4）会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论； （5）会议已议决的或议而未决的事项； （6）对会议产生较大影响的其他言论或活动。 飞熊公司项目会议 时间：1998年9月1日 地点：公司会议室 出席人：公司各部门主任
业务员工作日志范文
业务员工作日志范文 业务员工作日志范文 2008年是我接触业务工作的第二年了,对于产品的销售与售后服务,我的方法与技巧都已经得到了进一步的升华.当我为我的08年写好个人工作总结并准备划上一个句号的时候,新一年的挑战与压力又要占据我的生活空间.出来工作已过4个年头,家庭、生活和工作压 力驱使我要努力工作和认真学习.在此,我订立了2009年业务员工作计划: 工作计划共有三方面的内容:一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作.公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助.作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作. 1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主.针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作 的客户安排法律事务专员见面洽谈.期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达8万元以上（每件4万元）.做诉讼业务开发的同时,不能 丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报 告该等客户交办业务的进展情况. 2、在第二季度的时候,以商标、专利业务为主.通过到专业市尝参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开 发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体.以至于达到4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）.在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户 保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况. 3、第三季度的“十一”“中秋”双节,还有2008奥运会带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端.并且,随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高,对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户,做一次有针对性的开发,
销售人员工作日志
****股份有限公司销售人员工作日志姓名： 部门： 岗位： ****股份有限公司销售人员工作日志姓名： 部门： 岗位：
销售人员工作日志 成功的专业销售人员具有明确的目标，充分的计划，踏实的执行，准确的记录，及时的总结与回顾。从事不同行业的销售，每天的工作日程是不同的，不过他们在很多地方都有一些相似之处，以下就是一名普通的销售人员平凡、普通的一天。 ☆☆☆一天开始 1．查阅上次拜访的记录/发现的问题/机会/计划； 2．确定当天拜访的客户、期望达成的目标及计划行程安排； 3．预计可能的销售困难，确认销售思路，方案； 4．检查销售文件夹，确认销售工具是否齐全； 5. 在早晨充满信心地开始拜访。 ☆☆☆销售拜访 1．遵循拜访步骤进行专业销售拜访； 2．着重于公司周/月/季度业务工作重点，力争在每次拜访中达成； 3．与客户建立良好关系，树立专业，可信形象； 4．及时准确记录相关客户、竞争和市场信息。 ☆☆☆结束一天 1．处理销售行政事务，完成所有的记录和报告； 2．回顾当天的业绩与目标的对比； 3．回顾公司周/月/季度业务重点达成情况； 4．设定第二天的拜访计划和客户拜访目标； 5．为第二天的拜访准备所需的销售工具。 6．坚持填写，定期整理，及时更新。 一天一点进步！ 销售人员工作日志 成功的专业销售人员具有特制明确的目标，充分的计划，踏实的执行，准确的记录，及时的总结与回顾。从事不同行业的销售，每天的工作日程是不同的，不过他们在很多地方都有一些相似之处，以下就是一名普通的销售人员平凡、普通的一天。 ☆☆☆一天开始 1．查阅上次拜访的记录/发现的问题/机会/计划； 2．确定当天拜访的客户、期望达成的目标及计划行程安排； 3．预计可能的销售困难，确认销售思路，方案； 4．检查销售文件夹，确认销售工具是否齐全； 5. 在早晨充满信心地开始拜访。 ☆☆☆销售拜访 1．遵循拜访步骤进行专业销售拜访； 2．着重于公司周/月/季度业务工作重点，力争在每次拜访中达成； 3．与客户建立良好关系，树立专业，可信形象； 4．及时准确记录相关客户、竞争和市场信息。 ☆☆☆结束一天 1．处理销售行政事务，完成所有的记录和报告； 2．回顾当天的业绩与目标的对比； 3．回顾公司周/月/季度业务重点达成情况； 4．设定第二天的拜访计划和客户拜访目标； 5．为第二天的拜访准备所需的销售工具。
一般公司会议记录范文
一般公司会议记录范文 公司的会议记录是一个公司对会议的总结和同步反思，写好会议记录，有助于公司的传达会议精神和会议要求，更好的进展，那么一般公司会议记录该如何写呢?下面小编就带大伙儿来学习一下这三篇优秀的一般公司会议记录，参考一下不人是如何写的吧! 一般公司会议记录范文[1] 会议时刻:xxxx年xx月xx日16:00-17:30 会议地点:公司二层总经理办公室 参会人员:总经理、副总经理、各部门负责人及职员 会议议题:总结公司的过去，讨论如何完善公司治理 会议内容: xxxx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司职员在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见: 一、关于公司过去进展的情况和人职员作情况 1、公司的在每个职员的共同努力下在向上进展。 2、公司职员作态度差不多上积极向上的，老职员对新职员的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作制造了良好的氛围。 二、公司明年完善的地点
1.技术部开展对车间人员的培训，选择出技能熟练的职员进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的咨询题。 2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术咨询题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的咨询题突出，减少类似咨询题的出现，使产品能够精益求精，如此能够减少出差人员的次数，落低成本。 3.车间必须建立制度。 规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。 4.开源节流。 公司职员应注重每一个细节，从源头对成本落低。 5.各部门的协调。 部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。 6.工作态度。 公司职员应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。 7.要存在危机感。 公司的进展，是大伙儿共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。 必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。
某公司的业务营销策略概述
业务计划案例 业务计划书之目录 1.0 前言 2.0 外部经济环境分析 2.1经济状况 2.2政府法规 2.3科技环境 2.4 市场/客户需求 2.5 供应商 3.0 内部经营业环境分析 3.1 营业 3.2 采购能力的监管 3.3 工序流程的改善 3.4厂房、机器及设备 3.5人力资源 4.0 强弱危机分析 5.0 董事总经理宣言、宏图、使命宣言及价值观5.1 董事总经理宣言 5.2 宏图 5.3 使命宣言 5.4 价值观 6.0 长期目标（五年）
7.0 年度目标 8.0 检讨2002 年目标达成状况 8.1 长期目标（五年） 8.2 年度目标 9.0 组织策略 10.0 研发计划 10.1 镁合金 10.2 锌合金 10.3 经管系统 11.0 营业策略及计划 11.1 营业额及增长预算 11.2新客户/市场的开发 11.3 顾客满意度计划 11.4 产品成本目标 12.0 部门策略及计划 12.1 生产部 12.2 品质部 12.3 工程部 12.4 物流部 12.5 行政部 1.0 前言此业务计划是基于市场调查资料及本公司内部营运状况所研制出来的。此计划书描述着本公司在未来业务发展中的方向和期望，希望透过良好的组织和有效的行动，促进公司目标于未来逐渐变成现实。
此计划书亦反映客户期望的目标,我们透过制定策略性的年度计划,以促进产品品质的改善,生产过程的控制以降低成本提高运营效率以提升顾客的满意度. 业务计划书内所载之各项工作计划将作为各部门的运营目标,并于每月行政经管会议之中检讨并于有需要时做出修改. 此文件乃公司之机密文件,只会分发予经理层,部门经理可将相关内容传达给下属员工,任何人未得到董事总经理同意不得将此业务计划书之资料外泄. 2.0 外部环境分析 2.1 经济状况 在过去的2001 年，全球经济大部分都处于“经济衰退期” 。世界最大消费地区，特别是北美洲的美国，从2001 年年头开始，不断调低利率，以增强思的投资欲及消费欲，但经过整整一年报时间，经济及消费欲仍无法上升，再加上“9。11”事件，更令美国经济雪上加霜，失业率高达5。7%，只 计算2001 年，全美裁员数字高达接近一百万人，至于欧洲市场，由于一向以来都是以美国的经济为主导，因此在美国经济衰退的情况下，导致欧洲经济也在下滑，而在亚洲方面，日本仍然处在近6 年的经济衰退，毫无起色，其它如新加坡、马来西亚、泰国及南韩等地，经济状况仍然牌子低迷，甚至于香港，工业及进出口，也比往年失色，但中国目前经济状况却返道而行，经济不单止蓬勃向上，消费能力也是不断上升。
公司会议记录范文
公司会议记录范文 【篇一:公司会议记录范文】 飞熊公司项目会议 时间:1998年9月1日 地点:公司会议室 出席人:公司各部门主任 主持人:马燕(公司副总经理) 记录:祁迎峰(办公室主任) 一、主持人讲话:今天主要讨论一下《中国办公室》软件是 否投入开发以及如何开展前期工作的问题. 二、发言: 1 技术部朱总:类似的办公软件已经有不少,如微软公司的WORD,金山公司的WPS 系列,以及众多的财务,税务,管理方面的软件.我认为首要的问题是确定选题方向,如果没有特点,千万不能动手. 资料部祁主任:应该看到的是,办公软件虽然很多,但从专业角度而言,大都不很规范.我指的是编辑方面的问题.如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽略掉,而书信这一部份也大多是英文习惯,中国人使用起来很不方便.WPS是中国人开发的软件,在技术上很有特点,但中国运用文方面的编辑十分简陋,离专业水准很远.我认为我们定位在这一方面是很有市场的. 市场部唐主任:这是在众多航空母舰中间寻求突破,我认为有成功的希望,关键 的问题就是必须小巧,并且速度极快.因为我们建造的不是航空母舰,这就必须考虑到兼容问题.
一、各部门都同意立项,初步的技术方案将在十天内完成,资料部预计需要三个月完成资料编辑工作,系统集成约需要二十天,该软件预定于元旦投放市场. 2 散会。 主持人:(签名)记录人:(签名) 【篇二:公司会议记录范文】 时间:2012年3月17日 地点:城市左岸 参会人员:办公室、各管理人员及员工代表 会议内容:超越梦想(总结过去展望未来) 主持人:杨平姿 收获: 一、年度总结报告中，各管理都阐述了自己2011的成功与失败，也做了2012年的工作安排。演讲中让我深深的感觉到，她们的区长已真真贯彻了周总下达的敬天爱人的精神，那种领导对属下的关心让我特别的感动，甚至在一刹那间眼 3 框湿润。 二、周总的发言虽然简短，但让我感触也挺深，在会议中他明确了员工和顾客是他的全部，他把员工当成公司的根本，也要求员工把客户当成自己的父母一样对待。经营的理念是:创造客户的满意就是公司永恒的追求。 三、会议中有价值的语录:1.自信源于自己的能力 2.要保持七分自信和三分反省 3.被人利用是件好事，要创造被利用的价值 下面附上自己2012年的工作计划:
普通公司会议记录范文
普通公司会议记录范文 1.新建GPRS联网营业点在开通时数据捆绑有问题。(xx分公司 反映) 回复：需定位开通时具体问题所在,业务支撑中心将在20XX年1 月份编写出较完整的开通手册和问题处理手册下发给各县市IT设备 管理人员,由IT设备管理人员知会给相关渠道人员。 回复：其他县市未有此类情况反映，需继续观察。 3.OA、BOSS的IP地址不够用的问题。(xx分公司反映) 回复：可以满足各县市的需求,但需按"终端接入流程"办理，同 时也要求各县市对退出系统的终端也必须报业务支撑中心断开网络，以保证IP资源的有效利用。 4.设备老化，无备用机，到期设备不能更新的问题。(xx分公司 反映) 回复：目前下发的BOSS微机主要满足新建营业厅前台需要,非BOSS后台管理用机，用于后台管理用机省公司未有计划安排。对于 设备老化报废需要由市公司财务部门上报省财务核准后才可申请新 的设备，请各县市分公司注意准备报废设备在财务帐上(可联系市公 司财务部门xx查询)是否有登记，报废后及时将实物上缴市公司财 务部门。 5.IT设备代维范围的问题，例如3G演示手机，短信平台、远程 写卡、监控软件安装，与县市维护部门代维单位职责的划分。(xx 反映) 6.县市存放部分备品备件问题。(xx分公司反映) 回复：由于黄冈县市较多，每县市出现故障几率不一样，为了备件的使用效率，备件由业务支撑中心统一调配为好，业务支撑中心
将加强设备返修时间并综合考虑再购置部分备件，保证故障的处理及时率。 7.OA远程办公系统IP不够，经常进不了。(xx分公司反映) 回复：目前由于办公时间通过远程办公OA系统的较多，会出现IP地址不足的情况。省公司对于OA远程办公的定位主要是用于出差在外办公的需要，可能不会扩容。 8.基站内协议转换器的接地、交流HUB换直流的问题。(xx分公司反映) 回复：基站内部分协议转换器未接地情况将请运维部门安排配合解决。 9.IT代维数据传输机房存在安全隐患，主要表现在线路杂乱无序，各种连接线上无明确标签。(xx分公司反映) 回复：将在20XX年对IT单位的考核下发一定的比例由县市分公司IT设备管理员完成,具体考核项目可由各县市按情况与各代维单位协商制定。 回复：20XX年下发的前台营业用微机由省公司统一租赁，确无光驱，且前台营业用机无需光驱,如系统问题引起的微机无法使用可用微机自带的恢复系统进行恢复。 12.仍有部分人认为趋势影响电脑速度，不愿意装趋势。(xx营业部反映) 13.建议定期组织相关人员进行座谈和学习交流。(xx营业部反映) 回复：业务支撑中心将不定期邀请县市的兼职IT设备管理员到市公司参加维护工作的质量分析会，并请各县市的兼职IT设备管理员收集各县市在IT设备代维中的问题及时提供给业务支撑中心。 14.市公司有割接时直接知会IT管理员，以便IT管理员及时安排割接协助人员。(xx分公司反映)
医药代表的工作日记和工作日志
医药代表的工作日记和工作日志 工作日记的格式： 象通常的日记一样，营销人员的工作日记的格式一般也是在第一行写上具体的“年月日、星期和天气”，完整的工作日记，一定要从以上三项开始（企业印刷的工作日志往往还包括每天工作开始时间，结束时间）。写上“年月日”，记载的是你工作的日期，它是一种时光的印痕，说明在你记忆的长河里，还曾有着跌宕起伏，喜怒哀乐，它就在你“历史”的深处。若干年过去，重新翻阅一下以往的工作日记，无论是开心还是痛苦，是成功还是失败，它都是一笔财富，都是一段幸福的往事。而“星期”记录，则表示你敬业的程度。营销人员不要把自己的工作和休息分的太开。“赢在别人休息时”，业务生活化，生活业务化，能在礼拜六、礼拜天工作的营销人员，一定会比不上班的业绩要好。销售，有时比拼的就是时间和精力。而“天气”的填写，则从一个侧面可以表示无论天气如何变化，你都能风雨兼程，无论阴晴雨雪，你都能振奋精神，阔步前行，而不是因为天气的变化，心绪、行为不定，甚至偷懒耍滑。 当然，我们也可以在以上第一行的下边，给日记写上一个标题，也就是日记的主题，这其实就相当于一篇营销短文了，这也许就是未来你撰写文章的一个雏形或“原材料”吧。工作日记的内容： 这里要先区分两个概念：工作日记与工作日志。日记，就是每天发生的事情的记录，包括工作和生活两个方面，往往在结尾还会记下工作和生活的感受，也是一种经验归纳或思想升华。而日志，则是日记的一种，一般是根据企业需要，记载每天所做的工作，比如，拜访客户，访问时间，工作事项，商谈的结果，下次再约时间，其他记录等等。一般企业要求业务人员去写工作日记，其实是写工作日志。我们这里所说的，是指广义的工作日记。 其实，我们可以把工作日记分为两个部分：即工作和生活，二者其实是密不可分，互相渗透的，一个是理性的记录，记载你具体的工作事项，成果如何，遇到什么困难，需要公司的支持等等；一个是感性的记录，即一天的工作或工作之外，你对销售工作的体会和感悟，更多的是一种情感和思想的表达。 工作的部分是基础，它记录了我们一天所做的工作。一般包括如下内容：1、今天主要做了哪几项工作？是拜访客户，还是开发客户，还是协助客户铺货、理货，或者
常用公文会议记录范文公司例会
三一文库（https://www.360docs.net/doc/b39774052.html,）/其他范文/常用公文 会议记录范文公司例会 会议记录是记录一些和会议有关的内容，以下小编为大家介绍会议记录范文公司例会*，欢迎大家阅读参考! 会议记录范文公司例会1 X年第37期签发人： 会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人:邵衍伟 参加人员:***、***、***及各部门负责人等 记录人：*** 会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下： 一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 …… 二、质量进度管理方面：…… 三、内部管控方面： 1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
公司会议纪要范文精选
公司会议纪要范文精选 会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。会议纪要是会议宗旨、基本精神和所议定事项的概要纪实，其以极为简洁精炼的文字高度概括会议的内容和结论，对会议精神和议定事项分类别、分层次予以归纳、概括，使之眉目清晰、条理清楚。下面小编来告诉大家几篇公司会议纪要范文，欢迎参阅。 公司会议纪要范文精选1 20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下： 一、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文
二、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。 三、关于公司资金管理办法 会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。 四、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文 五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
一般公司会议记录范文
一般公司会议记录范文 一般公司会议记录范文1 时间： 地点：二楼培训中心 人员：全体班组长以上人员(☆☆☆请假休息)[财务、采购列席] 主题：宣布电玻人事及职责 主持： 具体内容： 1. 人事任免(详见公司人事任免书) 2. 各部门工作职责 a. 市场部： ⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标 ⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务 ⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到位 ⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果 ⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到
现场不得超过2小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格 ⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责 ⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩 ⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导 b：质量技术部： ⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效 ⑵明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深入学习、了解，并在实际生产过程中有效控制 ⑶内部过程控制的产品标准只有一个，任何时候不放松;特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底 ⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系 ⑸建立建全所有材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不
公司例会会议记录范文3篇
公司例会会议记录范文3篇 公司例会会议记录范文1 20**年*月*日下午16：30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程xx、黄xx参加会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作情况进行安排，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下： 一、上周工作情况 1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作; 2、完成9#楼垫层及基础承台; 3、完成9#楼基础短柱及一层梁; 4、完成9#楼的临边障碍清理; 5、落实监理公司进场; 6、完成市自来水主管道开口。 二、下周工作计划 1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成; 2、协助成本部桩基单位的招标工作; 3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关; 4.要求施工单位尽快提供一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计; 5、组织召开下周监理例会; 三、部门人员工作情况 上周黄俊媛(资料员)对自身工作职责有所进步，程善远(土建工程师)对现场管理工作做到严格要求，同时要外内业资料要及时传交给资料员保管，严格制定资料的领用手续。望今后工程部职员对以后工作参照公司给我们制定岗位职责去执行。四、大家表示一定要多学习，多钻研业务知识，以适应公司的要求，努力完成各自的本职工作， 主题词：部门例会会议纪要抄送：公司领导。发：与会人员。 ****有限公司工程部 20**年*月*日印发 存档： 1 份共印 1 份 公司例会会议记录范文2 会议时间：xxxx年xx月xx日下午xx时 会议地点：办公室 主持人: xxx 参加人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 会议记录：xxx 会议内容： 本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。 现将会议纪要如下： 一、薛经理发言 1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地)： xxx：工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、
公司会议记录表格
公司会议记录表格 写好一项会议记录对于那些文职人员的工作是有着很重要的作用的，一份好的会议记录能够让整个会议的召开显得更加的清晰明了，同时还可以将整个会议的全过程清楚地记录下来。 公司会议记录格式表格 1 会议记录一般分两大部分。开头的第一部分主要应写清楚会议概况，主要有这次会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席以及列席的人员名单、主持人、会议议程和会议的进行基本情况以及对会议的评价等等。第二部分是记录的中心部分， 反映主要会议精神、讨论出来的意见和议决的各项事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，主要有这几种写法：（一）集中概述法。这种写法是把召开会议的大致情况，讨论了什么主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。 （二）分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧
重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种记录一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。 （三）发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议记录，可采用这种写法。 会议记录 时间：2014年9月1日 地点：公司会议室 出席人：公司各部门主任 主持人：马燕（公司副总经理） 记录：祁迎峰（办公室主任） 一、主持人讲话：今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。 二、发言： 技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD、金山公司的WPS系列，以及众多的财务、税务、管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。