短线铁律

短线铁律
短线铁律

短线高抛低吸铁律,快速解套高达95%成功率

投资者在操作中,常常会发现这样一个令人不解而且困惑的问题,咋了自己一买某只股票,这只股票或者当天给你来点浮盈,但T1也无法卖出,第二天不是大跌,就是不涨,相反一卖股票,就像撞到了鬼,第二天不是大涨就是小涨,反正就是不跌,好像就是跟你过不去一样,一句话,钱真是难赚,每天看到涨幅榜上排名的股票,就是没有自己的股票,心烦意乱。

这其中到底原因何在?做个解释,其实在目前我国的证券市场上,不论如何监管,其实大多数股票全部存在着大大小小的主力庄家,不然的话,你如何解释很多股票一直默默无闻,突然那天早上就像吃上兴奋剂一样几分钟封涨停板呢?如果全部是中小投资者自然买入的筹码,谁会不约而同某天早上集体买入呢?可以断言,如果不是极个别的国家级消息,如降低印花税导致券商股上涨等股票,所有连封涨停的,业绩较差大幅拉升的股票全部都有庄家主力在其中活动!

既然有主力在其中活动,如何“高卖低买”就成了他们每天都要做的功课,他用30%的资金变成筹码,30%的资金做为T+1操作的来回备用子弹,再准备40%的后备资金,用于对倒,一切部署完毕后,每天所操作的股票就成为了其天然的提款机,今日大盘大涨,盘面上众多中小投资者纷纷追进,他就大肆卖出,第二天股价就像泄气的皮球一样耷拉着脑袋拉出阴线,心急的投资者就会跳楼而去,反之假如无人跟风,他就大幅拉抬!自卖自买,用不同的帐号对敲操作,以吸引无畏无知的散户跟进!你不买自然要继续涨,反之你买了,别人也买了,套牢即刻产生!

就这样投资者的钱就源源不断的进了他们的腰包!当然也有看错主力被连续下跌的大势套牢的,但不用怕,即使套牢他可以用疯狂打压的手段将股价打到超低地板上,割肉的散户同样可以给他们提供一个超级便宜的地板价,拉低均价后,等待大势一转暖,连封涨停,股价还是套不住他们!看看前期的一些垃圾股指数从1664-2100点,他能涨100%,其实原因是投资者大多割肉出局了,如果大家进来了,股价立即就会滞涨!先是买不着,后是买到赚不到钱!

综上所述,记住,每当你在盘前准备追涨时,稍微等等,前面更多的是陷阱!每当你大幅杀跌准备割肉时,一定有双眼睛在看着你,就等你亏钱的筹码呢!当然看看博文,电视,就准备将几百万推进去大量买入某些提示的个股的投资者就更要注意了!只要你能买到大量的股票,一定是有人卖给你了!盘面随时可以发生变化,盘子越小,受到的影响越大!操盘的主力也会不断临时改变自己的操盘计划!

日内交易捕捉入市后能够马上脱离入市成本的交易机会,入市之后如果不能马上获利,就准备迅速离场。因为这种交易方式在市时间短,所以承受的市场波动的风险较低。

对投机市场的不同理解造成了不同的交易方式。日内短线操盘手认为,市场价格的波动由于受众多因素的影响,表现出有很大的不确定性,市场预测是很困难的,而且越是期限长的价格预测越是不可能,相对短期市场的预测由于影响价格的因素有限而相对误差小、准确性高,并且短期市场的波动主要受交易者的投机行为影响,在短期内,投机群体比较固定,投机行为的固定特征比较明显,这就给短期交易者对市场的预测提供了参考。日内交易优点由于持仓时间短,所以回避了一些无法预测的市场风险,所以交易状况比较稳定。其缺点每日专心盯盘,比较费神,对自身的综合素质要求较高。

日内交易第一式,急跌急买,缓跌缓买

条件1、3、5、15分钟图上,K线呈上升趋势。2、3、5、或者15分钟K线图上经常出现断裂式急跌。

日内交易第二式:低点不破——买

条件1、K线处于上升趋势中。2、开盘后完成振荡。

日内交易第三式,上弧线涨勿急,下弧线涨勿慢

条件1、上弧线涨,涨时成交量委缩要小心跌。2、下弧线涨,成交量委缩时要小心涨。

日内交易第四式,分时线呈锯齿型团状,观望

条件1、分时线一改往日流畅形态,呈锯齿型。2、分时线呈团状振荡

日内交易第五式,上升通道完好勿做空,下降通道完好勿做多

条件1、3、5分钟图上,5、10均线所形成的通道完好。2、K线还没有形成较为明显的靠线。

日内交易第六式,通道封闭靠边线,三线归一靠红线——买

条件1、在3分钟图上,下降通道已封闭,5、10、20均线已走平粘合,正在靠近红色的60均线。2、在5分钟图上,红色60均线开始走平,或已经走平。

日内交易第七式,三重顶,第四次上来冲顶——买条件1。分时线上形成三重顶,最好平行。

日内交易第七式,高点盘不成底,低点盘不成顶。反手

条件1、K线反弹,办道已弱,或K线大幅高开。2、K线回落,已近尾声,或K 线处于上行之势,今日开盘后振荡回落。

日内交易第九式,均线封闭又打开——买

条件1、均线处于上升中,2、 5、10均线第一次封闭通道下行,K线在20均附近止跌。

日内交易第十式,尖刀顶,多单猛跑;尖刀底,空单猛跑

条件1、头天K线收阴,今天K线小阳上冲。2、头天K线收阳,今天K线小阳下探。

交易原则

首先,要树立薄利的交易思想。日内短线不能贪,给自己规定一个合理的利润空间,达到目标时要立即出局,然后重新评判市场,耐心等待市场给出的下一次交易机会。

其次,尊重市场,顺应市场。日内超级短线的交易员不能对市场有预判,心空才能接纳市场,融入到市场里。交易员在市场面前,要永远保持自己谦卑的姿态,在市场面前,我们永远是无足轻重的。

第三,要精选符合自己交易原则和自己熟悉的交易机会,不打无把握之仗。做到不出手则已,出手必胜。日内超短由于获利很薄,要靠出手的成功率获胜,这一点尤其重要。

交易之所以那么难,其中一个原因就在于,损失是交易中必然的一部分,而绝大多数人却不能坦然接受损失。他们或逃避损失,所以不能坚决止损;或害怕损失,所以不能大胆建仓;或被损失激怒,所以不能保持冷静;或对损失耿耿于怀,所以不能专注于当前的交易。超短线交易迫使交易员每天一百多次直面损失,所以,能帮助他更快地成为“真的勇士”——敢于直面惨淡的人生,敢于正面淋漓的鲜血。交易不是风花雪月,不是请客吃饭,是“刀尖舔血,快意恩仇”的活,想砍人就得坦然接受赔钱。经过几个月数万次交易的洗礼,超短线交易员能更快地做到坦然接受损失,把损失看成交易的成本——成本不可避免,但是可以控制,并且也必须控制。

控制好损失——坚决止损并且坦然接受损失,是交易成功的基石,但是在这个基

石之上还必须达到一定的正确率才可能赚钱。为了保证正确率,超短线交易员必须坚持顺势交易。对他来说,抓反转是绝对错误,而且毫无意义。为了在下跌过程中买在最低点,一个交易员可能要选错好几次才能最终抓住最低点,因为最低点只有一个,而在下跌过程中“长得像”最低点的确有很多。

就算真的买在最低点了,对于超短线交易员来说也不过是赚两三分钱走人——他不能因为觉得自己买在了今天的最低点,就抛弃既定的交易策略,开始长时间持有。即使持有,也未必能赚更多,比如说,股价从最低点仅仅上涨了五分钱就进入了一个区间为两分钱的盘整,并且一直盘整到收市。与其持有到收市,还不如及早了解,并在那两分钱的区间来回交易获利。总之,对于超短线交易员来说,逆势操作会使正确率大大下降,即使抓住反转也得不偿失。因此,必须坚持顺势操作——在上升趋势中不断地做多,而不去找最高点。相应地,在下降通道中不断做空,而不去找最低点。这样,超短线交易员能尽快地养成顺势操作的好习惯。

短线操作原则

1、要有敏锐的市场洞察力和充分看盘时间。

2、从技术分析,超短线候选股必须是5日线向上且有一定斜率的才考虑,买入的时机是在中长阳线放量创新高,无量回敲5日线企稳的时候。

3、在热门板块中挑选个股的时候一定要参与走势最强的龙头股,而不要出于资金安全的考虑去参与补涨跟风的个股

4、能够及时发现市场的短期热点所在,事实上总有少数个股不理会大盘走势走出出色的短线行情,同时带动整个板块,我们短线操作的对象就是要选择这类市场广泛关注,却有大部份还在犹豫中不敢介入个股。

短线操作技巧

看涨吞没

特征:在股价下跌一段时间后,出现了一根太阳线,这根阳线实体将前线一根k 线的实体完全吞没。形态中的太阳线出现买入,注意:在看涨吞没的形态中,前一根K线可以是小阳线,小阴线或者十字线。这并不影响该形态看涨的信号强度第二根阳线的实体长度越长,成交量越大,就说明多方动能越强烈,这种情况下该看涨的形态看涨信号就也越强烈,当捕捞季节走在了强势区间,那么就大胆的买入。

探底线

当天开盘低开在均线的下方,二收盘在均线的上方,这里主力为了进一步行情而刻意做出来的,按照惯星原理后市理应看涨

日内短线高手的二十条经验总结

1、不管是长线还是短线吧,看重的都是趋势。从K线的角度看都是一样的。都有一个逐步的盘整然后突破然后一波一波地上涨,最后加速。都是这样一个过程,只是说它在不同的级别上呈现出不同的一个变化吧。从道理上讲都是遵循趋势,我觉得趋势才是从事交易一个最核心的东西。永远不要忘记这一点。

2、选择日内短线交易,从另外一个角度上来说也是规避风险。

3、做日内短线,执行力、自律非常重要,该止损一定要止损,成功率要高一点,要耐得住寂寞。

4、如果做一些周期比较长的交易,又隔夜,仓位不能放的太大。如果做日间的交易,仓位一般不超过30%,最多不能超过50%,这样才能很好的规避风险。

5、我是一个纯粹的技术分析者,我认为的一个理念是价格包含了所有的信息,不管是政策面还是外界的影响。我更愿意通过一个单纯技术分析的方法来判断后市的行情。

6、如果你认为你的交易模式无法顺应市场的变化时,只能去改,和人家多交流,然后改正自己交易系统中一些不足的地方。

7、在期货市场里所谓的机会其实是双刃剑。如果能抓住对你而言是好的,对其他人来说是一个亏钱的机会。我觉得你最好还是在这个市场里抓住成功率比较高的机会,不要老想着把每一个机会都抓住。

8、期货交易的精髓就是以小博大,从胜率和盈亏比例上开一些比较有利于自己的单子。

9、当你确定什么时候该下单,剩下的就很简单,就是执行力。想做好期货,执行比交易方法要重要的多。

10、我没觉得我的交易方法有什么过人的地方,更重要的还是心态。当你做的不好的时候,往往不是你的交易方法出问题,很多时候是你的心态乱掉了。

11、我习惯于开一单马上见利润,这样自信心就会增强,如果每开一单就亏损,对自信心的打击是比较大的。

12、做日内短线我追求的是长期稳定的盈利,不要求每天要赚多少。

13、不是市场让你亏损这么多,而往往是自己意识到错误却不改正、止损不坚决等,都是个人因素,最大的风险还是在个人。

14、我觉得超短线的模式更适合年轻人,年纪大的可能反应没这么快,但像我这种做日内波段的,年龄的影响并不大。

15、形态、K线、指标、均线、MACD、成交量,这些我都会看,但对我而言最主要的还是盘感和形态。

16、市场会不断地变化着重复过去发生的东西,这就需要自己不断的总结,盘感才会延续下去。我觉得盘感可以复制,但是不一定能够成功。

17、开仓主要是追涨杀跌,尽量把单子开到起爆点上。

18、一般在日K线级别出现一个非常明显的趋势形态,比如说放量突破,确立趋势性质的时候,我会选择隔夜,但是仓位不会很重。

19、基本面我会看但不是很重要,看它也是对后市大的方向判断,尽量按照这个

方向来做。

20、做日内短线的瓶颈是资金问题。

二十条铁律

第1条铁规:公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。第2条铁规:团队至高无上 团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。 第3条铁规:用老板的标准要求自己 个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中,你的主管、你的客户,都是你的老板,你的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象。 第4条铁规:把事情做在前面 什么算是敬业的标准?只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。 如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板。如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒! 同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员,让人挑刺是很委屈很难受的,但要知道,做在前面就可以去挑别人的刺,如果你想改变局面的话。 第5条铁规:响应是个人价值的最佳体现 个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现。 第6条铁规:沿着原则方向前进 对于原则方向只能接受它,不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。那么,如何才能做好事情?很简单,沿着公司明文规定的原则方向前进,不要偏离,不要为人所左右,包括你的主管的某些指令在内。 第7条铁规:先有专业精神,后有人才 各个部门中有各种各样的人,但其中总有些人的存在是可有可无的,因为他们没有专业精神,他们无法被人所倚重,他们只是部门中的一些省略号,注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。 因为专业精神,就是服务本身,服务既是指为客户服务,又是指为自己周围的同事服务。 第8条铁规:规范就是权威,规范是一种精神 有的人做事永远不能规范,因为他们从来没有把它视为是必须的,所以他们永远受到打压,成绩总是被人否定。 规范是一种精神,一种可贵的习惯,这是它不容易养成的原因。但是,没有规范,就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们。 第9条铁规:主动就是效率,主动、主动、再主动

成交量的八大铁律五种形态 股票交易中的十大戒律

成交量的八大铁律五种形态股票交易中的十大戒律 成交量的八大铁律五种形态 成交量结合K线变化的八种变化规律,简单的说就是:量价变化的八大铁律! 1、量增价升,买入信号:成交量持续增加,股价趋势也转为上升,这是短中线最佳的买入信号。“量增价升”是最常见的多头主动进攻模式,应积极进场买入,与庄共舞。 2、量增价平,转阳信号:股价经过持续下跌的低位区,出现成交量增加股价企稳现象,此时一般成交量的阳柱线明显多于阴柱,凸凹量差比较明显,说明底部在积聚上涨动力,有主力在进货为中线转阳信号,可以适量买进持股待涨。有时在上升趋势中途也会出现“量增价平”,则说明股价上行暂时受挫,只要上升趋势未破,一般整理后仍会有行情。 3、量平价升,持续买入:成交量保持等量水平,股价持续上升,可在期间适时参与。 4、量减价升,继续持有:成交量减少,股价仍在继续上升,适宜继续持股,即使如果锁筹现象较好,也只能是小资金短线参与,因为股价已经有了相当的涨幅,接近上涨末期了。有时在上涨初期也会出现“量减价升”,则可能是昙花一现,但经过补量后仍有上行空间。 5、量减价平,警戒信号:成交量显著减少,股价经过长期大幅上涨之后,进行横向整理不在上升,此为警戒出货的信号。此阶段如果突发巨量天量拉出大阳大阴线,无论有无利好利空消息,均应果断派发。 6、量减价跌,卖出信号:成交量继续减少,股价趋势开始转为下降,为卖出信号。此为无量阴跌,底部遥遥无期,所谓多头不死跌势不止,一直跌到多头彻底丧失信心斩仓认赔,爆出大的成交量,跌势才会停止,所以在操作上,只要趋势逆转,应及时止损出局。 7、量平价跌,继续卖出:成交量停止减少,股价急速滑落,此阶段应继续坚持及早卖出的方针,不要买入当心作茧自缚。 8、量增价跌,弃卖观望:股价经过长期大幅下跌之后,出现成交量增加,即使股价仍在下落,也要慎重对待极度恐慌的“杀跌”,所以此阶段的操作原则是放弃卖出空仓观望。低价区的增量说明有资金接盘,说明后期有望形成底部或反弹的产生,适宜关注。有时若在趋势逆转跌势的初期出现“量增价跌”,那么更应果断地清仓出局。 ★成交量的五种形态

一位顶尖高手的短线买卖技巧,胜读万卷书

一位顶尖高手的短线买卖技巧,胜读万卷书 当今的股票交易市场,股民的心态虽各不相同,但目标却是相同的,那就是赚钱,那么在实际操作中,我们应该如何操作才能真真正正的赚到钱呢?下面是小编整理的短线 买卖的技巧,希望大家看完后会有收获一、短线特点:1、成长速度快:操作一次就在成长一次,因为成长速度快2、了解市场:做短线要找随时关注盘面动向,因此更加贴近整个市场;3、适合性格:追求刺激,不喜欢长期拿一支的股票的人比较适合;4、快进快出:做短线追求的是效率;二、短线原则:1、不需要买在最低的价格,只需要买在最好的时机;2、尽量不参与调整;3、懂得看长做短;三、技术特征:(1)连续拉升中的逢低买入1、股价放量突破60日均线,连续拉升,突破有效;2、连续高开高走,彻底改变60日均线的下行趋势;3、突破有效,盘中选择低点重仓介入,短线操作。实战案例:(2)关键技术点位经典买入法形态特征:1、股价突破60日均线之后回调,不跌破已走平的60日均线;2、在关键技术点位获得支撑;3、支撑点即是买入点。实战案例:(3)强力支撑作用买入法1、60日均线前期走平后一直保持坚挺向上运行,趋势明朗;2、股价回调没有有效突破60日均线,趋势保持完好;3、再次放量上攻即是短线套利最佳买入点。实战案例:(4)完美间隔探底针买入法

1、60日均线走平,股价三波拉升后回调; 2、在60日均线处两次出现长下影线,支撑明显; 3、支撑成立,买入。实战图解:四、注意事项:短线买卖这八种股票不能买1、业绩亏损的问题股坚决不买;2、高位横盘整理的股票不买;3、正在走下降通道的股票不买; 4、整个板块走势不好的股票不买; 5、股性呆滞或超级大盘的股票不买; 6、多家报纸极力推荐的股票不买; 7、成交量特大但趋势不明的股票不买; 8、累计涨幅较大的热门股,且该股股价远离10天均线的股票不买。最后总结:炒股要记住三心:买股票要有信心,持股票要有耐心,卖股票要有决心!

运营管理整理资料

运营管理复习 .生产、生产运作系统、生产运作管理,对现代生产的概念应建立的观念 答:()生产—是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程 ()生产运作系统—由人和机器构成的、能将一定输入转化为特定输出的有机整体 ()生产运作管理—对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理 ()对生产概念应建立的观念:系统观、集成观、信息观、服务观 .企业竞争力和运作竞争力的来源,企业战略与运作战略的区别与联系 答:来源:企业的竞争力主要来自于四个方面:时间、成本、质量、服务 企业的运作竞争力支持企业综合竞争力。运作竞争力来源于四个方面:时间、质量、成本、柔性 区别:企业战略就是一个企业在一个较长的时间内,为实现其总目标所确定的一个总纲(或者说总计划)。这个总纲包括一个企业的发展方向、行动方针,以及资源配置的方针和方案。 运作战略是在企业经营战略的总体框架下,决定如何通过运作活动来达到企业总体经营目 标。运作战略是企业经营战略的一个职能战略,是企业经营战略在生产系统中的分解。 联系:企业的整体经营目标通常是由企业经营战略所决定的。在企业整体经营目标之下, 企业的不同职能部门分别建立自己的职能部门战略和自己力图达到的目标。因此包括生产运作战略在内的各个职能级战略的制定,都受企业整体目标的制约和影响。 .流程式生产(连续性生产)、加工装配式生产(离散性生产)、订货型生产、备货型生产、 纯劳务生产与一般劳务生产、制造性生产与服务性生产运作的区别 答:制造业与服务业 连续性生产:指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能, 最后形成产品的生产(流程式生产) 离散性生产:指物料离散地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后 形成产品的生产(加工装配式生产) 备货型生产:指在没有接到用户订单时,按已有的标准产品或产品系列进行的生产() 订货型生产:指按用户订单进行的生产(——,) 纯劳务生产:不提供任何有形产品,如咨询、法庭辩护、指导和讲课 一般劳务生产:提供有形产品,如批发、零售、邮政、运输、图书馆书刊借阅 制造业与服务业的运作区别: ()服务运作与顾客的接触程度要高于制造业 ()服务运作的投入比制造运作的投入有更大的不确定性,即生产能力有更大的弹性 ()由于需求的强度与工作要求的多变性,使服务业的生产率相对难以测量 ()服务业对质量要求更高,同时质量控制的难度也大 ()服务不能用库存来调节 .产品生命周期、产品战略的三维结构及一般模式、产品开发的驱动模式 答:产品生命周期:、引入期:() 对产品进行创新设计,确定最有竞争力的型号; () 消除设计中的缺陷;() 缩短生产周期;() 完善性能。、成长期:() 产品工艺改进; () 降低成本;() 产品结构标准化与合理化;() 稳定质量。、成熟期:() 产品系列化与标准化;() 提高工艺稳定性;() 创新服务与质量创新;() 产品局部改革。、衰退期:()很少进行产品细分;() 精简产品系列;() 决定淘汰旧产品。 产品战略的三维结构及一般模式:

股市高手操作绝招集锦

股市高手操作绝招集锦 第一,有备而来。无论什么时候,买股票之前就要盘算好买进的理由,并计算好出货的目标。千万不可盲目地进去买,然后盲目地等待上涨,再盲目地被套牢。 第二,一定设立止损点。凡是出现巨大亏损的,都是由于入市的时候没有设立止损点。而设立了止损点就必须执行。即便是刚买进就套牢,如果发现错了,也应卖出。做长线投资的必须是股价能长期走牛的股票,一旦长期下跌,就必须卖! 第三,不怕下跌怕放量。有的股票无缘无故地下跌并不可怕,可怕的是成交量的放大。尤其是庄家持股比较多的品种绝对不应该有巨大的成交量,如果出现,十有八九是主力出货。所以,对任何情况下的突然放量都要极其谨慎。 第四,拒绝中阴线。无论大盘还是个股,如果发现跌破了大众公认的强支撑,当天有收中阴线的趋势,都必须加以警惕。尤其是本来走势不错的个股,一旦出现中阴线可能引发中线持仓者的恐慌,并大量抛售。有些时候,主力即使不想出货,也无力支撑股价,最后必然会跌下去,有时候主力自己也会借机出货。所以,无论在哪种情况下,见了中阴线都应该考虑出货。 第五,只认一个技术指标,发现不妙立刻就溜。给你100个技术指标根本就没有用,有时候把一个指标研究透彻了,也完全把一只股票的走势掌握在心中,发现行情破了关键的支撑马上就走。 第六,不买问题股。买股票要看看它的基本面,有没有令人担忧的地方,尤其是几个重要的指标,防止基本面突然出现变化。在基本面确认不好的情况下,谨慎介入,随时警惕。 第七,基本面服从技术面。股票再好,形态坏了也必跌,股票再不好,形态好了也能上涨。即使特大资金做投资,形态坏了也应该至少出30%以上,等待形态修复后再买进。对任何股票都不能迷信。对家人、朋友和祖国可以忠诚,对股票,忠诚就是愚蠢。有人10年前买的深发展到今天还没卖,我认为是不足取的。因为如果真的看好它,应该在合适的价格抛出,又在合适的价格再买进。始终持股不动,是懒惰的体现。 第八,不做庄家的牺牲品。有时候有庄家的消息,或者庄家外围的消息,在买进之前可以信,但关于出货千万不能信。出货是自己的事情,任何庄家都不会告诉你自己在出货,所以出货要根据盘面来决定,不可以根据消息来判断。 为了更好的研究沪深股市的套利技术,笔者曾经研究了上百本的股票技巧书籍,也与许多民间高手交换超股绝招,发现了有一些民间的土方法在特定时期也是比较有效的,这些土方法也更适合于在综合技术方面比较欠缺的中小投资者,下面笔者就举出部分民间高手的炒股绝招,供读者参考。 一、技术面的绝招需要注意的是,技术面绝招操作的关键是有大盘强势背景配合,且是短线波段。 1追强势股的绝招:这是绝大多数散户和新股民非常追求的一个方法,最常见的方法有三,分别是强势背景追领先涨停板,强市尾市买多大单成交股,低位连续放大量的强势股。 2超跌反弹的绝招:这是一些老股民喜欢的一个操作方法,主要是选择那些连续跌停,或者下跌50%后已经构筑止跌平台,再度下跌开始走强的股票。 3技术指标的绝招:一些痴迷技术的中小资金比较喜好这个方法,最常用的技术指标有三,强势大盘多头个股的宝塔线,弱市大盘的心理线(做超跌股),大盘个股同时考虑的带量双MACD。 4经典形态的绝招:这是一些大户配合基本面、题材面的常用方法,最常用的经典型态有:二次放量的低位股,回抽30日均线受到支撑的初步多头股,突破底部箱体形态的强势股,与大盘形态同步或者落后一步的个股。这些都是建立在大盘成交量够大的基础上的。 二、基本面的绝招需要注意的是,基本面绝招操作的关键是目标股必须有连续成交量的配合。

运营管理第一至十章测试题及答案

第一章导论 一、单项选择 1. 以下哪个行业所生产的产品是以无形产品为主?() A. 工业 B. 农业 C. 制造业 D. 服务业 D 2. 对由输入到产出间的这一中间转换过程进行设计、运行和改进的管理是()。 A. 运营管理 B. 财务管理 C. 营销管理 D. 人力资源管理 A 3. 运营管理的主要任务是()。 A. 尽可能提高产品质量 B. 尽可能减少生产时间 C. 建立高效的产品和服务的制造系统 D. 尽可能降低产品成本 C 4. 在设计产品质量时要确定质量标准,质量标准主要取决于()。 A. 产品的成本 B. 产品所面对的消费者需求 C. 生产过程的管理 D. 工人的技术水平 B 5. 企业如果能够迅速改变产品设计、产品组合以及产品批量,反映了企业的()。 A. 服务能力强 B. 设计能力强 C. 柔性程度高 D. 技术能力强 C 二、多项选择 1. 与制造业的产品相比,服务业的产品主要是()。 A.无形的 B. 不可见的 C. 难以形成库存 D. 生产过程与消费过程合二为一 E. 产品质量主要通过消费进行感知 ABCDE 2. 运营管理的输入的主要资源有()。 A. 人力资源 B. 设备和物料 C. 资金 D. 信息与技术 E.能源和土地 ABCDE 3. 运营管理的主要内容包括()。 A. 运营系统设计的管理 B. 销售渠道的管理 C. 运营系统运行过程的管理 D. 资金运用的管理 E. 运营过程改进的管理 ACE 4. 运营系统设计的内容包括()。 A. 产品和服务的设计 B. 流程的设计 C. 设施的选址 D. 设施的布置 E. 运营计划的制定 ABCD 5. 运营系统的运行过程的管理主要包括()。 A. 流程再造 B. 运营计划 C. 库存管理 D. 质量管理 E. 项目管理 BCDE 6. 影响企业竞争优势的主要因素有()。 A. 成本 B. 质量 C. 柔性 D. 服务 E. 时间和环保 ABCDE 第二章产品与服务设计 一、单选题

一位股市高手悟出的炒股铁律

一位股市高手悟出的炒股铁律 2.在上升轨道的下沿买进股票,然后持有,等到上升轨道发生了明显的变化时,就要果断卖出,不要犹豫。 3.对于那些局面复杂、自己看不清的股票,千万不要贸然进去,柿子捡软的捏,炒股也是一样。 4.不要把所有的钱一次性买进同一只股票,即便你非常看好它,而且事后证明你是对的,也不要一次性买进。因为市场瞬息万变,谁也不知道明天发生什么,总有可能买得更低,或者有更好的机会买进。 5.如果你误买了下降轨道中的股票,一定要赶紧卖出,避免损失扩大。 6.如果买的股票目前还没有损失,但已经进入下降轨道,也要赶紧退出观望。 7.不是上升轨道的股票,根本不要看。管它将来怎么样,不要陪主力去建仓。散户可没时间陪他们耗着。 8.赢钱时加仓,输钱时减码,如果你不想死得快而想赚得快,这是唯一的方法。 9.不要相信业绩,那只代表过去,不代表将来。 10.炒股是在炒将来,而不是过去。 11.不要幻想自己能赚钱而老是去做短线,每天进进出出。频繁进出,可能会给你带来快感,但是会让你损失很多的钱,唯一受益的就是证券公司,而且你不会有那么高的水平,你也不是庄家。不要买太多的股票,最好不要超过五只。你没有那么多精力看着它们。这就像如果你想娶五个老婆,即便你身体够好,你也满足不了你的老婆们。韦小宝的故事只发生在小说里。 12.股票很便宜了,跌了很多了,不是你买入的理由,永远不是!它还可能更加便宜! 13.股票很贵了,已经涨了很多了,也不是你拒绝买入或者卖出的理由。它还可能涨得更高! 坚持正确选股思路看好自己股票! 卜人发表于2009年09月15日17:15阅读(26)评论(2) 分类:思考生活举报 在投资的时候,人们总是把资金放在不同的“篮子”以分散投资风险。但对于普通投资者来说,更重要的是要坚持正确的选股思路和选股方法并看好自己的股票“篮子”。 目前,沪深两市共有股票1800多只,没有谁能知道所有这些股票的基本面情况;同样对于这些公司的成长性、盈利潜力等,没有谁能做到面面俱到。1800多只股票相当于一个团的编制。如果我们自己当团长,也不会确切知道每个士兵的名字和性格特点;相反,如果我们自己当班长,那么对于每一位士兵的性格特点自然会心中有数了。因而,选股也要选自己熟悉的股票,选股的时间与持股的时间常常是成正比的,因一时头脑“发热”而选中的股票,其上涨的时间往往如同昙花一现;而用心花时间选出的股票,其上涨可

运营管理部职责

运营管理部职责 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

运营管理部部门职责及个人岗位职责 运营管理部部门职责 1、建立运营分析模型,优化运营状况,保障盈利水平、管理水平。 2、收集客户数据,建立分析模型,形成报告,反馈给决策层与各部门。 3、建立业务数据分析体系,帮助各个业务部门确定各项业务数据指标。 4、管理公司的日常业务,及时反馈有效数据,配合有关制度和管理章程的执 行。 5、根据各部门反馈的数据分析公司整体运营健康状况,并反馈结果。 6、监管和分析经营管理异常状况,及时制定有效措施,并反馈结果。 7、建立和完善人力资源管理信息系统。 8、制定员工工作标准,合理配置工作岗位。 9、建立和健全人事、劳资统计核算标准。 10、组织培训管理工作。 11、为公司的正常运营提供完备的后勤保障及服务。 12、负责公司办公物品、设施、设备的采购、维护和管理。

个人岗位职责 售前客服 1、接待客户,保持客户休息室的整洁、舒适。 2、负责回答客户咨询问题。 3、管理客户信息档案,定期更新并核对。 4、及时了解客户的意见与建议。 5、对客户提供免费预约服务。 6、处理所有通过数字媒介传达的客户咨询、问题回复等。 7、负责对新车客户提车后三日内进行满意度回访,关怀客户用车情况。 8、新车客户交车仪式及客户面访。 9、 APP安装注册及会员认证。 10、对客户投诉进行回访。 售后客服 1、接待客户,保持客户休息室的整洁、舒适。 2、回答客户咨询问题。 3、通过回访,对客户信息进行准确性稽核。 4、保养、维修后交车的面访。

运营管理心得(5篇)

运营管理心得(5篇) 运营管理心得第一篇: 在全行的运营体系中,运营主管是关系全行核算管理、风险防控的关键岗位。从近几年发生的风险事件看,如果运营主管认真履职了,作用发挥到位了,营业机构的违规行为、临柜业务的操作风险就会得到有效控制,临柜环节案件也会有效防范,从而为全行业务的持续发展提供安全的运行保障。因此,运营主管作为农业银行各项业务发生、发展的现场组织者和管理者,如何在日常业务中发挥自身应有的作用,提升履职能力,促进业务经营的稳健发展,防范柜面各类风险案件,是我们必须深入研究和思考的重要课题。 一、运营主管是什么 (一)银行经营特殊性决定了运营主管的关键性。有别于一般工商企业,银行经营的是货币、是资金、是信用。物质产出的管理是有形的,看得见的。而对银行经营来讲,是现金流,是信用,同时是实实在在的价值转移。这种经营特征决定了银行要实现有效的运行,就必须要靠制度规范经营行为,靠有效的手段来防范风险。我们有很多包括纵向横向的制度都是一种相互的岗位制约,再发展到后来就是用系统进行制约。无论是最初的制度规范,还是后来的系统制约,其关键环节还是处在营业机构、处在临柜业务、处在和客户接触第一线的运营主管。在目前的经营条件和管理手段下,商业银行一线的业务运营必须依靠运营主管去实施、去组织、去监督。这一点决定了运营主

管在整个银行经营过程中所具有的独特的、关键的、不可替代的岗位作用。 (二)运营主管是临柜业务的组织者。总结我行多年来的业务经营实 践,操作风险多发生在基层营业机构的临柜业务操作环节。防范临柜业务操作风险,有效执行各项内控制度,运营主管的作用至关重要。一是运营主管作为各项内控制度的执行者,决定了营业机构各项操作能否规范、安全的进行。二是运营主管是各项内控制度的监督者,通过对临柜业务操作过程以及临柜人员制度执行情况的监督与控制,能够有效发现操作风险,及时纠正违规行为。三是运营主管是各项内控制度的传导者,能确保基层行了解并执行上级行的规章制度,同时,也能够使上级行掌握基层行内控管理状况。所以,运营主管是银行运营的第一道防线。 (三)运营主管是网点内部工作的协调人。营业期间,运营主管负责对柜员进行全面管理,除了临柜业务的组织外,还要协助营业机构负责人对柜员进行政治思想教育,协助处理本单位对内、对外的关系等等。日常工作中,无论是上下级之间、内部各岗位之间的工作沟通、协调,还是员工之间、客户与员工之间,甚至是客户之间发生矛盾时,运营主管既有责任,更有义务,在第一时间做好沟通、协调工作,保证各项临柜业务的顺利有序开展。 (四)运营主管是柜面服务的代言人。现代商业银行的竞争,说到底是服务的竞争,柜台是我行营销的主阵地,如何强化柜面服务,

短线二十三大绝招全集

短线二十三大绝招全集 一、绝招"攻击临界点"的定义及技术要点 个股放量攻击技术形态颈线位时,在攻击量能已经有效放大,但突破颈线位还在3%幅度以下时,这是短线的绝佳买点。 二、绝招"堆量上行节节高"的定义及技术要点 个股处于上升途中,当它的成交量无法连续放大时,它会通过在一个小的价格区间连续几日的量能堆积来达到超过前一个高点的最大量的目的,形成波峰最大量逐渐减小的持久上升通道,并正好受到平行上行的13、34、55日均线系统的有力支撑。上升通道下轨,也正好是13日均线的零乖离位置,是短、中线绝佳进仓点。 三、绝招"旱地拔葱"的定义及技术要点 个股经过连续的下跌或是回调,当反弹或是反转的第一根阳线就是涨停板或是9个以上的大阳线时,后市往往还有10%以上的上涨空间,第一根阳线涨停价附件就是短线的绝佳进仓点。 四、绝招"小阳放量滞涨"的定义及技术要点 当个股连续放量上攻时,只收出连续的十字小阳线,这是多头强烈上攻受阻的表现,在缩量蓄势后,还会有一波继续上攻创新高的机会,放量后的缩量回调时,这是短线绝佳进仓点 五、绝招"轻舟越过万重山"的定义及技术要点 个股从一个阶段性低点起涨,在累积涨幅不大的情况下,以3%以下的手率有效突破并站稳,年线(233日均线)后,回挡年线的位置是短线中期的绝佳进仓点。 六、绝招"空头强驽之末"的定义及技术要点 个股脱离13、34、55日均线出现快速地连续向下回东当股价的的13日均线负乖离达到-20%左右时(庄股和间间距股的下跌除外)是短线的绝佳进创点 七、绝招"空头承接覆盖"的定义及技术要点 个股在均线出现的反压下出现了快速下跌,随着下跌接近最低点,升拉出现,越跌越放大的成交量伴随着跌幅越来越小的阴线当出现了一根缩量阳线盖过了下跌的最后一根也同时是成交量最大的阴线空实体时,缩量阳线的最高点附近是短线的绝佳进仓点。 八、绝招"黄金买点"的定义及技术要点

短线六大操作法则

本文完整版请查看:https://www.360docs.net/doc/b414834061.html,/stock/ShowArticle.asp?ArticleID=14289 更多相关资料请到https://www.360docs.net/doc/b414834061.html, 查看 1、大盘是否处于上升周期的初期。 2、宏观经济政策、舆论导向有利于哪一个板块,该板块的代表性股票是哪几个,成交量是否明显大于其它板块。确定5-10个目标个股。 3、收集目标个股的全部资料,包括公司地域、流通盘、经营动向、年报、中报,股东大会(董事会)公告、市场评论以及其它相关报道。剔除流通盘太大,股性呆滞或经营中出现重大问题暂时又无重组希望的品种。 法则二:中线地量法则 1、选择(10、20、30)MA经6个月稳定向上之个股,其间大盘下跌均表现抗跌,一般只短暂跌破30M A。 2、OBV稳定向上不断创出新高。 3、在大盘见底时地量出现,以3000万流通盘日成交10万股为标准。 4、在地量出现当日收盘前10分钟逢低分批介入。 5、短线以5%-10%为获利出局点。 6、中线以50%为出货点。 7、以10MA为止损点 法则三:短线天量法则 1、选择近日底部放出天量之个股,日换手率连续大于5%-10%,跟踪观察。 2、(5、10、20)MA出现多头排列。 3、60分钟MACD高位死叉后缩量回调,15分钟OBV稳定上升,股价在20MA之上走稳。 4、在60分钟MACD再度金叉的第二个小时逢低分批进场。 5、短线获利5%以上逢急拉派发。 6、一旦大盘突变立即保本出局,以利再战。 法则四:强势新股法则 1、选择基本面良好、具成长性、流通盘6000万以下新股观察。 2、上市首日换手70%以上。或当日大盘暴跌,次日跌势减缓立即收较大阳线,收复首日阴线2/3以上。 3、创新高买入或选择天量法则买点介入。 4、获利5%-10%出局。 5、止损设为保本价。 法则五:成交量法则 1、成交量有助于研判趋势何时反转:高位放量长阴线是顶部的迹象,而极度萎缩的成交量说明抛压已经消失,往往是底部的信号。口诀:价稳量缩才是底。 2、个股成交量持续超过5%,是主力活跃其中的明显标志。短线成交量大,股价具有良好弹性,可寻求短线交易机会。 3、个股经放量拉升、横盘整理后无量上升,是主力筹码高度集中,控盘拉升的标志,此时成交极其稀少,是中线买入良机。 4、如遇突发性高位巨量长阴线,情况不明,要立即出局,以防重大利空导致崩溃性下跌。 https://www.360docs.net/doc/b414834061.html, 股市追踪、股票知识、炒股技巧、视频教程、期货、保险、基金、债券、黄金相关知识 https://www.360docs.net/doc/b414834061.html, 股市追踪、股票知识、炒股技巧、视频教程、期货、保险、基金、债

运营管理知识点总结

1运营系统概念:在运营过程中,投入劳动、土地、信息、资本等资源,经过制造、运输或处理等活动,以产品或服务的形式提供给社会并引入反馈机制,致力于实现增值的运营过程构成完整的运营系统。运营过程是一个投入-转换-产出的过程。 2生产运营管理:对提供产品或服务的运营系统进行规划、设计、组织和控制。包括服务业。职能:运营:创造社会所需的产品和服务。运营是核心。财务:为组织筹措资金并合理的运用资金。营销:发现与发掘顾客需求,将这些产品和服务送到顾客手中。作用:1生产与运作是企业价值链的主要环节2生产与运作管理是构成企业核心竞争力的关键内容。 3战略层次分为:1公司战略:发展目标、实现目的的基本途径2业务战略:企业的竞争战略3职能战略:部门的发展目标和总体规划,其目的是公司战略和竞争战略的实现。生产战略属于职能战略层次。 4运营竞争力体现在:TQCF1价格C:价格竞争的结果可能是企业会降低企业的利润,但多数会促使企业将地产或劳务的成本。2质量Q:质量是产品或服务的一种固有特性满足要求的程度。3柔韧F:表现在提供定制化产品或服务的能力以及快速更新工艺或技术的能力这两个方面。4速度(交货期)T:指企业在承诺交货的当日或之前提供产品或服务的能力。5新产品开发动力模式:1技术导向型动力模式:从最初的科学探索出发开发新产品,以供给的变化带动需求的产生和变化。(青霉素)技术导向型的产品以科研-生产-销售的模式出现。2需求牵引动力模式:首先进行市场调查,了解市场需求;然后进行生产技术、价格、性能等的研究;最后根据销售预测决定是否开发这种产品。(家用电器用品)它是以市场-研发-生产-市场的形式出现。 6产品生命周期理论模型:1投入期:运营管理的重点是做好市场定位,加强广告宣传和广告推介,强调产品的新颖性。同时改进工艺,提高效率,稳定质量,降低成本,促使产品尽快进入成长阶段。2成长期:运营管理的重点是细分市场,做好配套服务,在确保质量的前提下,提高生产能力,扩大批量。并着手研制开发新产品。3成熟期:运营管理的重点是最大限度的降低成本,同时适时推出新产品。企业把资源更多投向新产品。4衰退期:运营管理的重点是果断地停止这种产品的生产,代之以新产品。 7工艺类型:1转化工艺:通过生化方法,将一种或几种物质转化为另一种物质。2制造工艺:将原材料加工成特定形状的产品。3装配工艺:各种零配件组合成产品。 8工艺流程指一个企业如何利用上述一个或多个工艺技术来组织物料的加工和转换活动。 分类:1单件生产:是一定时期内生产很多种产品,每种产品只生产一件或少数几件的生产组织过程。特点是多采用富有柔韧的设备,并按照工艺专业化布置设备,要求工人有较高的技术水平。如制作影视剧、建造大楼、为明星定制服装。2批量生产:是一定时期内生产多种或为数不多的几种产品,每种产品生产的数量有限的生产组织过程。特点是当一批产品加工完毕改制另一批产品时,需要重新调整设备和工艺装备。如机械加工、书刊印刷。 3大量生产:是一定时期内只生产一种或品种极少的产品,每种产品大量重复生产的生产组织过程。特点是多采用专业化的设备,按照产品专业化布置设备和工艺设备,管理重点是生产线的平衡。如汽车装配线、饮料灌装线。4流程型生产:是一定时期内不间歇的生产一种产品的生产组织过程。特点是生产组织的刚性强,要求上下游工序之间有非常高的协同作业,一旦某一环节出现问题,会带来极大损失。如化工、炼钢、制药、发电。 9P-P矩阵用于工艺流程选择:这种矩阵有两个维度组成:产品特性和工艺类型。代表产品生命周期(PLC)的箭头的涵义:对同一产品,在投入期倾向采用单件或批量生产,在成熟期,倾向采用装配线。代表单位成本箭头的含义:当采取单件或小批生产时,应尽量满足的定制化,以弥补单件或批量生产较高的单位可变成本。沿对角线选择和配制工艺流程最为经济。10运营能力的定义:组织接收、持有、容纳、给付的能力。度量:设计能力是企业新建扩建后理论上所能达到的最大产量。有效能力是一个系统在一定的产品组合、现实的员工工作

运营管理答案(最新版本)

运营管理(11.04) 第一章绪论 一、单选、填空 1、运营是企业(创造价值)活动的主要环节。 2、企业之间的竞争最终体现在(运营过程的结果上) 3、有形产品的变换过程通常也称为(生产过程)P2 4、无形产品的变换过程有时称为(服务过程) 5、企业运营管理有两大对象:(运营过程)和(运营系统)。P5 6、运营管理的目标可以用一句话来概括:“在需要的时候,以(适宜的价格),向顾客提供具有适 当质量的(产品和服务)。”。P9 二、多项选择题 1、服务运营管理的特殊性体现在()ACDE P6-8 A.设施规模较小 B.质量易于度量 C.对顾客需求的响应时间短 D.产出不可储存 E.可服务于有限区域范围内 2、资源要素的管理包括的内容主要有()BCD P10-11 A.环境要素管理 B.信息管理 C.人员管理 D.物料管理 E.成本管理 3、运营管理中的决策内容包括()ABD P13 A.运营战略决策 B.运营系统运行决策 C.运营组织决策 D.运营系统设计决策 E.营销决策 三、名词解释 1、运营活动:是一个“投入→变换→产出”的过程,即投入一定的资源,经过一系列、多 种形式的变换,使其价值增值,最后以某种形式的产出提供给社会的过程。 2、运营系统:是指使“投入→变换→产出”的运营过程得以实现的手段的总称。 四、简答题 1、运营管理的目标和基本问题是什么?P9-11 (1)目标:在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务。基本问题:①产出要素管理;②资源要素管理;③环境要素管理。 五、论述题 1、试述运营管理的基本问题。P9-11 (1)产出要素管理:(1)质量;(2)时间;(3)成本;(4)服务。 (2)资源要素管理:(1)设施设备管理;(2)物料管理;(3)人员管理;(4)信息管理。 (3)环境要素管理:(1)从“产出”的角度来说,企业有必要在产品设计和运营过程中考虑如何保护环境;(2)从“投入”的角度来说,在资源获取和利用上尽量节约、合理使用自然资源,并考虑各种资源的再生利用问题。 2、试述现代运营管理的新特征。P20-21 (1)现代运营管理的涵盖范围越来越大;(2)随着市场需求日益多样化、多变化,多品种小批量混合生产方式成为主流;(3)信息技术已成为运营系统控制和运营管理的重要手段;(4)随着全球经济一体化趋势的加剧,“全球运营”成为现代企业的一个重要课题;(5)跨企业的集成管理——供应链管理成为企业运营管理中的一个重要方面。 第二章运营战略决策 一、单选、填空 1、学习曲线表示的是(单位产品的直接劳动时间和累积产量之间的关系) 2、学习曲线的基本规律表明,生产第n+1个产品所需的直接劳动时间总是(少于第n个) 3、决定企业新产品或新服务项目的引进、不同品种的组合,以及不同产品的生产进出策略是(产品战略决策)

运营管理规范

上海贝岭股份有限公司 运营管理规范 第一条为规范公司产品加工过程及加工过程中对质量的控制要求,并结合上海贝岭的实际情况制定本规范。 第二条本规范适用公司的运营销售活动。 第三条本规范内容涉及技术中心、质量部、运营部、计划部、封装部,圆片委外加工部、测试部、储运部、销售部。 第四条运营主流程(详见附件1)。 第五条生产计划的制定及发布,计划部负责生产计划的安排,根据440-1002《生产计划的制订及安全性检查》规范制定生产计划,计划应具备科学性,合理性,系统性,连续性及安全性,此计划作为公司生产及业务部门安排生产工序的依据。 第六条采购性外加工及交货管理,业务部门(封装、委外部门)负责产品委外加工的执行与商务的管理;按照计划部制定的生产计划,参照470-0004《采购性外加工规范》的规定,对量产及工程批的产品进行委外加工流程、交货及价格的管理;对每个订单,计划部根据供应商答复的交期,计算产品的交货时间,答复销售入库时间,并对交付计划的完成情况(OTDO)进行监控。 第七条供应商加工管理规范按以下内容执行 (一)量产产品导入,产品通过R0R1认证(或ODM产品认证)进入量产阶段,量产的产品需根据规范450-0068《贝岭产品物料量产管理规范》按物料进行管理,以保证量产产品各个加工环节的稳定。

(二)供应商选择,量产产品应由合格供应商进行加工,运营部负责供应商选择和认定的整体工作,包括,外包供应商的提名申请,组织先期考察(质量部、技术中心配合)、技术洽谈(技术中心配合)等工作,并负责对合格供应商的外包业务和联络工作。质量部负责对新外包供应商的现场审核及体系认定,IQC负责对来料进行实物质量认定,及《合格供应商评审表》中体系认定及实物质量认定部分的填写,组织针对合格供应商的年度定期审核工作。技术中心负责配合运营部门/质量部门进行新供应商的先期考察和技术洽谈工作,负责对工程批/小批量产品认定工作。具体流程参照 470-0014《外包供应商的选择和认定》;对合格供应商在委托加工前签订加工合同及质量协议;并按照450-0060《外包供应商定期评估规范》,定期进行评分评级,可根据产品不同的质量管理要求选择对应等级的加工商进行加工;对于产品尚未通过R0R1认证,或需在非合格供应商进行加工的产品需按460-0004《风险生产销售管理规范》及450-0046《外部资源质量管理工作规范》对风险进行评估后才能进行生产。 (三)技术要求提出与变更,产品量产前,各个加工过程都需有技术要求的规范,技术中心对所有的技术规范负责,其中封装规范由封装部提供,包装规范由测试部提供,并由技术中心审批通过。所有规范由公司TDC提供供应商(对ODM产品需提供供应商产品技术要求),并得到供应商的确认,任何加工过程中的变更需按照450-0061《贝岭产品变更管理规范》,以保证量产产品加工质量的稳定。

短线绝招全攻略

短线绝招全攻略 1、绝招“攻击临界点”:个股放量攻击技术形态颈线位时,在攻击量能已经有效放大,但突破颈线位还在3%幅度以下时,这是短线的绝佳买点。 2、绝招“堆量上行节节高”:个股处于上升途中,当它的成交量无法连续放大时,它会通过在一个小的价格区间连续几日的量能堆积来达到超过前一个高点的最大量的目的,形成波峰最大量逐渐减小的持久上升通道,并正好受到平行上行的1 3、3 4、55日均线系统的有力支撑。上升3、绝招“旱地拔葱”的定义及技术要点个股经过连续的下跌或是回调,当反弹或是反转的第一根阳线就是涨停板或是9个以上的大阳线时,后市往往还有10%以上的上涨空间,第一根阳线涨停价附件就是短线的绝佳进仓点。 4、绝招“小阳放量滞涨”:当个股连续放量上攻时,只收出连续的十字小阳线,这是多头强烈上攻受阻的表现,在缩量蓄势后,还会有一波继续上攻创新高的机会,放量后的缩量回调时,这是短线绝佳进仓点 5、绝招“轻舟越过万重山”的定义及技术要点个股从一个阶段性低点起涨,在累积涨幅不大的情况下,以3%以下的手率有效突破并站稳,年线(233日均线)后,回挡年线的位置是短线中期的绝佳进仓点。 6、绝招“空头强驽之末”的定义及技术要点个股脱离13、34、55日均线出现快速地连续向下回东当股价的的13日均线负乖离达到-20%左右时(庄股和间间距股的下跌除外)是短线的绝佳进创点 7、绝招“空头承接覆盖”:个股在均线出现的反压下出现了快速下跌,随着下跌接近最低点,升拉出现,越跌越放大的成交量伴随着跌幅越来越小的阴线当出现了一根缩量阳线盖过了下跌的最后一根也同时是成交量最大的阴线空实体时,缩量阳线的最高点附近是短线的绝佳进仓点。 8、绝招“黄金买点”:个股从中期的最低点在连绵阳线(最多夹杂一到两根操盘小阴线)不间断上涨,当累积涨幅达到30%以上见顶后,以连续的阳线回落到第一波的0.382、0.5、0.618黄金分割位是是地,是短线的绝佳进仓点。可分批大胆买进。 9、绝招“假阴线”:个股在收出一根涨停板之后,次日继续放量超过涨停板的量能攻击重要技术压力位时,收盘受阻回落,只收出一根带长上影线的涨幅在一个点左右的十字小阴线,这是主力强烈的做多遇阻的表现,次日往往会继续上攻,十字阴线的收盘价附近是短线的绝佳进仓点。 10、绝招“颈线位量超”:个股放量攻击技术形态颈线位,当它放大的成交量已超过前几个颈线位高点的最大量,但股价还未突破颈线位时,它在颈线位下缩量蓄势时,是短线的绝佳进仓点。

《运营管理》大纲

Operations Management

Operations Management 课程简介 运营是各类企业(制造或服务)的基本职能之一。运营管理就是对制造产品或提供服务的“投入-转换-产出”过程进行计划、组织和控制等。运营管理的目标是通过运营系统的规划与设计以及运行与控制,达到运营系统的有效性和高效率。运营管理就是通过改善质量(Q)、低成本(C)、交货期(D)等来实现运营战略,进而提升组织的竞争力。 《运营管理》课程旨在让学员把握运营管理与其它职能管理(财务、营销、人力资源等)之间的关系及其在企业组织中的重要性。通过课程学习,学员将掌握有关运营管理的基本概念、原理和技术,并把这些知识和技能应用于企业运营管理实践。 课程的重点有:(1)运营系统的规划与设计方法,如运营能力规划方法、选址规划技术等;(2)运营系统的运行与控制理论与方法,如质量控制理论与技术、生产计划等;(3)先进运营模式的理论与应用,如收益管理、精益生产等。 课程的难点是如何把数量技术应用到解决运营管理问题。如运输模型用于物流系统的规划、线性规划用于生产大纲的编制等。针对这些难点,课程的解决方案为:少讲解定量模型的推导,引入管理软件分析处理定量模型,重点分析解决管理问题的思路。 教学目标 课程结束后,学生能够: (1)掌握运营管理的基本原理、基本概念; (2)掌握典型的运营管理方法; (3)了解运营管理的发展历程与最新发展; (4)会应用基本的运营管理方法解决一些实际运营管理问题; (4)把握运营管理的整体内容及其与营销、财务、人力资源的关系。课程安排 本课程计划??学时,??章内容,包括4部分。这4部分是:(1)通过运营管理赢得组织的竞争优势;(2)运营系统的规划与设计;(3)运营系统的运行与控制(4)运营系统维护与更新。 在课程教学中将分析若干案例。 先修课程 管理学原理、运筹学、专业英语。 TEXTBOOKS 《运营管理》(第3版),马风才编著 机械工业出版社,2014 COURSE CONTENTS 第01章第1章运营管理概论 第02章运营战略、竞争力与生产率 第03章产品开发与流程管理

短线炒作绝招

【短线炒作绝招】 一、短线操作的真正目的不是不想赚大钱,而是为了不参与走势中不确定因素太多的调整。“走势中的不确定因素”就是一种无法把握的巨大风险,用短线操作的方法,就可以尽量避开这种风险。因此,只要一只股票的攻击力消失,无论它是否下跌,都必须离场———这是短线操作的原则。 二、左、右侧交易的概念很重要(1)何谓“左、右侧交易”?A、在股价上涨时,以股价顶部为界,凡在“顶部”尚未形成的左侧高抛,属左侧交易,而在“顶部”回落后的杀跌,属右侧交易。B、在股价下跌时,以股价底部为界,凡在“底部”左侧就低吸者,属左侧交易,而在见底回升后的追涨,属右侧交易。 C、有时同样一个价位,却有左侧交易与右侧交易之区别。(2)左侧交易是业余水平标志,而右侧交易是专业水平证明。左侧交易(高抛、低吸)中的主观预测成分多。右侧交易(杀跌、追涨)则体现对客观的应变能力。(3)专业高手既不做“左侧交易”,也永远不追求”抛在顶部、吸在底部”的神仙境界交易。(4)对右侧交易的重要性,除了须有上述认识之外,更需要经过心理性格上的训练,方有可能做到。 三、炒股成功之“四心”(1)等待机会出现的无比耐心;(2)机会出现时有辨别机会真假与大小的超人细心;(3)确认机会降临后能果断出击的决心;(4)判断出错后敢于迅速改正错误(补仓或止损)的狠心。耐着性子等待最完美图形出现的时机与时机出现时的果断出击,是专业短线高手最重要的基本功。 四、短线操作出错后的保护措施——低位的补仓救援与高位的斩仓止损1、高位看错必须严格止损,低位看错应该敢于补仓。2、在实战中,股价处于高位,后市下跌空间大,获利机会已消失,即必须止损。3、若股价尚在循环周期低位和上升通道之中,则应在支撑位处补仓待变。如股价是在下降通道中运动,下方无重要技术支撑时则严禁补仓,而只能果断斩仓止损。 五、短线操作的大盘条件 (一)当日涨幅排行榜中显示的条件:(1)当日排行榜第一板中,如果有5只以上股票涨停,则市场是处于超级强势,大盘背景优良。此时短线操作可选择目标坚决展开。(2)第一板中如所有个股的涨幅都大于4%,则市场是处于强势,大盘背景一般可以。此时短线操作可选择强势目标股进入。(3)第一板中如果个股没有一个涨停,且涨幅大于5%的股票少于3只,则市场处于弱势,大盘背景没有为个股表现提供条件。此时短线操作需根据目标个股情况,小心进行。(4)第一板中如所有个股涨幅都小于3%,则市场处于极弱势,大盘背景不利。此时不能进行短线操作。 (二)个股涨跌股只数的大小对比显示的条件:(1)大盘涨,同时上涨股只数大于下跌股只数,说明涨势真实,属大盘强,短线操作可(2)第一板中如所有个股的涨幅都大于4%,则市场是处于强势,大盘背景一般可以。此时短线操作可选择强势目标股进入。(3)第一板中如果个股没有一个涨停,且涨幅大于5%的股票少于3只,则市场处于弱势,大盘背景没有为个股表现提供条件。此时短线操作需根据目标个股情况,小心进行。(4)第一板中如所有个股涨幅都小于3%,则市场处于极弱势,大盘背景不利。此时不能进行短线操作。(三)大盘涨跌时成交量显示的条件:大盘涨时有量,跌时缩量,说明量价关系正常,短线操作可积极展开。大盘涨时小量,跌时放量,说明量价关系不利,有人诱多,短线操作宜停或小心展开。

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