投资女王徐新与京东刘强东

投资女王徐新与京东刘强东
投资女王徐新与京东刘强东

投资女王徐新与京东刘强东

她是刘强东背后最关键的女人,她是捧红丁磊的慧眼伯乐,她也曾是经常拉着好友一起逃课的坏学生,她是投出4位福布斯富豪的女版巴菲特,她是叱咤中国风投界的VC女王徐新。点击加载图片9年前,她

帮刘强东买了一张北京飞上海的机票,在上海签订投资框架,给了1000万美元,之后京东一路狂奔,去年完成在纳斯达

克IPO,而她也在刘强东身上赚了160多倍,她的投资大名也被推上巅峰。除了京东,经她之手,还投出了网易、娃哈哈、永和大王、中华英才网、大众点评网、赶集网等一大批优秀企业,造就了丁磊、宗庆后、刘强东等多位中国商界的超级富豪。2015年,在福布斯中文版发布最佳创投人

榜单上,徐新名列第二,仅次于沈南鹏。虽已成为中国投资界当之无愧的VC女王,她却说,她并不是什么VC女王,之所以今天做投资还OK,是因为她花了3万个小时专注在一件事上。30多年前,是爱逃课的疯丫头如果时光退回到30多年前,你看到的徐新,可能会是一个满山

遍野疯玩的野丫头。那时候的徐新,有一个并不安分的读书岁月。性格调皮的她,很喜欢跟男孩子一起玩。还经常和她的好朋友逃课,去河里摸鱼,一混整个下午的化学课都不上。如果不是因为父亲的一顿狠打和管束,或许如今的投资界会

失去一位女王。徐新的初中是在厂办学校上的,厂办学校每年高考升学率都是零。当时初中毕业一共有三个选择:一是读技校,二是考中专,三是考重点高中。徐新所在班有50个人,她排名中游,不大可能考上重点高中。跟徐新一起长大的三个小姐妹都报名读技校,她妈妈也说:“你为什么不去技校啊?一个月有16块5的工资还包分配!”但徐新也不知道是中了什么邪,坚持要考重点高中。于是,父亲请了家教给她开小灶补课。她的成绩提高很快,居然考上了重点高中——南开中学。那三个小姐妹其实都很聪明能干,只是她们都选择读技校,没有考大学,后来当了工人。人生的分水岭就从这次选择开始。南京大学毕业以后,徐新被分配到中国银行做柜台营业员,干的是非常简单的“登记、复印、盖章”三步曲。她工作很出色,不到一年就被评为“三八红旗手”,奖品是两条床单。之后,她又被提升为副科长。在普华那段日子:玩命工作,玩命学习虽然在银行已经工作风生水起,但她对这种状态很不满意,每天骑车上班经过右安门立交桥时,就在心里暗暗发誓,“在桥修好之前,我的生活一定要有变化”。很快,机会果真来找她了:中国政府和英国政府联合帮助中国培养英国注册会计师,中国银行为她争取到了一个名额,去参加入学考试。徐新是学英文的,却要跟学会计的硕士、博士一起考会计。当时她根本不懂会计,就把一整本书给背下来了。但幸运的是,她不懂会

计但懂英文,那些会计懂会计不懂英文,考试的卷子是英语的,结果她稀里糊涂考了个名列前茅,直接被送到香港普华会计师事务所培训三年。到了香港普华,刚到香港的徐新不会讲广东话,也不太懂会计,都没有人点她的钟让她上项目。每天上班,她坐在大房子里,透过玻璃看到别的同事都一一被点钟点走了,就她待在那儿,没人点钟,心理压力特别大。下班时,看着自己那张空白的时间表,她感到很无助也很没用。后来,徐新急了,找到日本项目经理说:“我不会讲广东话,你的日本客户也不讲广东话,我们就讲英语呗。” 这样徐新就慢慢有了项目做,有了填得满满的时间表。在普华工作的三年,是她进步最大的三年。她学会了工作不仅要努力,那是要拼命的,老板交给的活儿没干完是不可以睡觉的。她利用业余时间,拼命复习,三年考完了18门课,通过了英国注册会计师考试。这也是徐新人生中一次非常重大的转折。曾因发不出工资而压力山大走出普华,普华的上司推荐徐新去百富勤公司直接投资部面试,几个小时就被录取。当时20多岁的徐新经办了娃哈哈与法

国达能、香港百富勤的合资案。这时开始,她逐渐有了自己的中国投资理念。1998年年初,徐新转投霸菱投资集团,

正式进入风险投资业。据说她是霸菱亚洲的第一位员工。在她的主导下,霸菱对网易投入了500万美元。1999年,徐新考察招聘网站的时候,发现了中华英才网。由于规模太

小,风险太大,中华英才网不吻合公司要求。但是,徐新觉得中华英才网的商业模式是“良性循环”,而且只需要50万到60万人民币,她又非常喜欢这个行业,于是拿出自己的钱投了进去,变成了天使投资人。这是她人生中第三次重大选择。但不巧的是,很快中华英才网就遭遇了互联网寒冬。本来她和老公两个人都是投资人,日子过得很潇洒,周末打打高尔夫、看看电影,每年到欧洲度假2次。可是创业以后,他们俩每个周末都在工作。两个人经常相对无语,担心各自的公司,都是钱快烧光了发不出工资,“好像头上悬了一把剑,随时都会掉下来,心理压力很大”。当时,徐新不仅要把家里的存款拿出来给几百号员工发工资,而且要在自己都不知道答案在哪里的情况下,硬着头皮跟员工说“面包会有的,牛奶会有的,一切都会有的”。2005年,徐新在霸菱的工作有了“七年之痒”。当然,从投资中华英才网之后,她也有了自己创业的想法。离开霸菱后,她拉上AIG的温宝马和曾为霸菱同事的俞忠华,创办了今日资本(Capital Today)集团。这是一家专注于中国市场的国际投资基金。点击加载图片随后徐新任职百富勤直接投资部,继而辗转至投霸菱投资集团,正式开启了自己的风险投资之路。也是在这个阶段,徐新找到了自己的“真命天子”——李松。2005年,徐新离开霸菱投资,自立门户创办今日资本。之后,她就在风投行业一路高歌猛进,渐渐朝着我们如今熟知的“VC

女王”进化。坚定投丁磊,源于他的自信16年前,29岁的丁磊执着于互联网,徐新交给他500万美元,于是出现了网易。三年前,刚成立的中华英才网还只有五个员工和一张手写的商业计划书,作为天使投资人,徐新给了创始人张杰贤7万美元,今年1月,这家公司的市值为5000万美元,她的回报是100倍。点击加载图片她回忆第一次见到丁磊的情景,她主动找上门去的。“很年轻的一个孩子,那时他们公司十几个人,搞技术的,都很害羞,就他比较大方地过来跟我握手。”这个照面让她从直觉上感到丁磊多少有点与众不同。当时谁都知道网易在业内排第三,但问及丁磊此事时,他毫不犹豫地回答第一,“我那时觉得他很自信也很有上进心,而不是吹牛——是有实质的自信。”徐新说。“1999年我们投他的时候5块钱一股,上市涨了15块钱,最高涨到30块,互联网泡沫时掉到6毛钱。那一年我给丁磊过生日的时候,问他,你为什么还不结婚,他回答说,我一生只有一个愿望,我要建立中国最成功某一个网站,第二个我要帮股东赚到钱,那时正是最困难的时候,我很感动,难成这样,他还想着要为我们风险投资赚钱。当时就觉得,这个人是值得我们长期持有的。”徐新又笑起来。她的信任最终没有落空。2004年,网易的股票以八倍的投资回报套现。至今留给徐新的遗憾是“我对我们投的企业啊,卖得太早了。”话语间掩饰不住对自己眼光的得意。她对于自己看人的独门秘

技毫不隐瞒:第一看创业者的头脑,有没有对生意的直觉。比如丁磊,他第一个进入短信业务,第一个开发网络游戏。别人看不到的商机他能看到,别人放弃了他能坚持,别人都跟进他能退出。第二看业绩,徐新一般只投行业前五名,中国竞争这么激烈,能做到前五名,肯定有独到之处。第三,看创业者会不会管人。很多公司规模到了100人,就管理不下去,创业者反倒成了瓶颈。为了考察这一点,徐新喜欢观察他的副手,如果副手能力很强,而且跟随他很多年,说明这个人的领导力不错。另一点是创业者的品格应该是透明而诚实可靠,这一点最不能忽略,“如果一个人发自内心想要做大事,有事业上的追求,就决不会只图谋那些钱而把我们给害了。”被刘强东的狼性打动,获160多倍回报

除了发掘了网易丁磊这样的互联网巨头,徐新是电商巨无霸——京东的第一位投资人。2006年徐新第一次见到刘强东,两人聊到了凌晨两点,徐新当即订了机票,在第二天把刘强东带回了上海。刘强东要200万,徐新给了1000万,从见面到资金到账,不过24小时的时间。点击加载图片在今日资本之前,刘强东其实已经跟一个人民币基金签了合同,但对方觉得京东老是亏钱,不再继续投资。当时徐新要求看一下投资合同,刘强东却因为合同有保密协议坚持不肯拿出来。徐新说:“刘强东当时非常缺钱,但又非常倔强,坚持自己认为对的东西,这是我们希望看到的企业

家气质。刘强东和团队对事业‘只做第一,不做第二’的决心和他身上所具备的创业家的狼性打动了我,这也是我为什么会选择让步并增加投资金额的原因。”依靠今日资本的第一笔投资,京东的商品迅速延伸到数码相机、手机等消费类电子产品。包括京东在扩品类,做仓储期间,徐新也一度担心钱不够花,然而刘强东迎难而上的决心最终赢得了徐新的认同,到如今,徐新也承认刘强东“真的眼光挺好的”。一般来说,跟创业者从第一次见面到最后打钱,快的话两三个月可以决策,长的话要半年。别的风险投资为了降低风险,一次投一点钱。徐新的做法却是:投资京东时,刘强东要200万美金,徐新给了1000万美金。8年后,随着刘强东在纽交所敲响了开市钟,持有京东7.8%股份的徐新大赚22亿美元,投资回报率高达160多倍!点击加载图片2014年5月,京东在纳斯达克上市,徐新与刘强东一起见证了这一历史性时刻。徐新就是这样,可能会花很多的精力去分析一家公司,一旦认准就会坚决果断,绝不手软。每天工作14个小时,坚持了20年徐新的成长历程是自由且天然的,也许正是这样的经历让她在以后的投资里比其他人更重视价值规律,重视企业自身的成长,重视对企业和创业者的陪伴和信任。20年来,她每天工作14小时,她说:“我还是挺勤奋的,每天工作14个小时,我很热爱我的工作。如果说我做得还算ok的话,是因为我很专注,已

做了20年了。”徐新用这3万小时的积累,换来了5分钟就能判断是否投资的眼光和魄力,换来了成就伟大的投资理念,这样的理念在网易股价跌到6毛钱的时候没有变过,在京东市值突破400亿美元的时候也没有变过。当很多人要求企业更快发展的时候,徐新会要他们慢一点,打好基础才是第一步,成长是一个过程,哪怕失败。“一个优秀的风险投资家必须具有像杀手一样的直觉。”徐新这样形容自己对风险投资家的理解。所谓杀手一样的直觉,她的解释是:一是目光敏锐,要看对人,选对行业;二是出手要快,下手要狠。她说,自己就像一个精挑细选目标对象的狙击手,不轻易开枪,但力求每一枪都能命中。在朋友眼中,赚钱女王是一个只会挣钱不会花钱的人。她对珠宝、化妆、美容等女人津津乐道的话题毫无兴趣,能带给她乐趣的只有投资这件事。“做投资可以熟悉了解不同的行业、不同的企业家,很有意思。”她说。免费微课:如何从月光族到赚到人生第一个100万不用转发与截图,直接听课

京东集团员工离职竞业禁止协议修

京东集团员工离职竞业禁止协议修 京东集团员工离职竞业禁止协议修 甲方:京东集团 乙方:__ 张明_ ____ 甲、乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规,在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下,乙方承诺并保证在离职后不与甲方竞业,就乙方对甲方承担的竞业限制义务等相关事项达成如下协议: 1、从甲方离职后,乙方应立即向甲方移交所有自己掌握的,包含有业务中商业秘密的所有文件、记录、信息、资料、器具、数据、笔记、报告、计划、目录、来往信函、说明、图样、蓝图及纲要(包括但不限于上述内容之任何形式之复制品),并办妥有关手续,所有记录均为甲方绝对的财产,乙方将保证有关信息不外泄,不得以任何形式留存甲方有关商业秘密信息,也不能得以任何方式再现、复制或传递给任何人,更不得利用前述信息谋取利益。 2、从甲方离职后2年内不得在与甲方从事的行业相同或相近的企业,及与甲方有竞争关系的企业内工作。 3、从甲方离职后2年内不得自办与甲方有竞争关系的企业或者从事与甲方商业秘密有关的产品的生产。 4、从甲方离职后2年内,不能直接地或间接地通过任何手段为自己、他人或任何实体的利益或与他人或实体联合,以拉拢、引诱、招用或鼓动之手段使甲方其他成员离职或挖走甲方其他成员。 5、鉴于乙方已经从在职期间的工资发放中另行收取了经济补偿金(每月150元),如果乙方违反以上禁业规定的,甲方有权追究乙方违约责任并由乙方承担在职期间每月累积的经济补偿金的五十倍作为违约金。 6、本协议一式两份,自甲乙双方签字盖章之日起生效。 7、甲乙双方同意,因本协议发生的一切相关纠纷,协商不成的,向上海市宝山区人民法院提起诉讼。 甲方:乙方: 日期:日期:

刘强东励志故事

刘强东励志故事 在《年轻就是要活出你自己:刘强东的商业新逻辑》一书里,刘强东自述他大学室友的爱情伤痛史,如何刺激了他,令他走上后来的创业之路,从而改变自己的?下面是给大家整理的刘强东励志故事,供大家参阅! 刘强东励志故事:从2万元起家到成为准首富刘强东简历:京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。1974年生于江苏宿迁。1996年毕业于中国人民大学社会学系。1998年6月18日在北京中关村创办了京东公司,早期代销光磁产品;2004年初,进入电子商务领域,创办“京东多媒体网”,即京东商城前身。 刘强东长了一张朴实的脸,扔在人堆里辨识度很差。但只要一开口,即使说一口宿迁味极重的普通话,说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。 他有理由自信。1996年才毕业的刘强东,1998年在中关村创办了京东公司,代销光磁产品。2004年,他放弃实体店面,开始在网上卖IT产品。此后销售数字像滚雪球一样扩大,2010年销售额已突破百亿。最近一则关于京东即将启动规模50亿美元IPO的新闻,更是将他变成未来的“中国首富”候选人。 住在北京朝阳区甜水园附近一个小区的很多人,很难把这个“未

来首富”跟他们印象中的“强子”联系起来。自从某天一家公司进驻后,每天都有很多人、送货车在院子里出入。楼下的防盗门因为进出的人太多,坏了、永远都大开着??“大家只知道他们的老板叫强子,都烦死了。”一位住户说。 几年后,直到这家公司搬走,居民们才知道,原来这家闹哄哄的公司,居然就是京东商城;众人嘴里的“强子”,就是如日中天的企业新贵;;京东商城董事局主席兼CEO刘强东。 从“强子”到身价百亿的准“首富”,刘强东已是传奇。“老实说,我真的没觉得自己跟别人有什么区别,一点区别没有。无非就是坚持,看准路子坚持一辈子。”刘强东自我评价的时候,眉头习惯性地紧锁,没有微笑。 在很多人看来,在今年融资15亿美元之后,这个看上去并不像互联网人的CEO,正面临人生最大的机遇和挑战。为了达到盈亏平衡点,京东必须以最快的速度扩大销售额,而短时间内的迅速扩容,又给京东的物流和整个服务体系带来严峻的考验,这是一场与时间的赛跑。这很像刘强东热爱的那项运动;;穿越沙漠。穿过沙漠,你也许会见到最壮丽的朝阳,但如果没有充足的补给和体力,以及应付各种突如其来的考验的能力,你也许会倒在途中。 控制第一位 9月10日,刘强东在微博上发布了一张两手背后、双腿微分伫立在一望无际的戈壁上的近照。虽然表情比平时放松很多、但站姿依然板正,如领导视察工作。而他的打扮;;蓝底碎花的西装衬衫搭配黑

京东员工薪酬体系

京东员工薪酬体系 电商行业的高速发展吸引了大批人才涌向配送员和快递员岗位。作为我国最大的自营式电商企业,京东拥有业内最大的仓储物流设施,在39个城市拥有97个仓库,自营区县已覆盖1842个。2015年京东员工人数超过9万人,包括仓储、配送、客服等岗位,他们支撑着京东庞大物流体系的运转,是京东核心竞争力的践行者。 京东创始人兼首席执行官刘强东在内部会议上多次表示,“要让我们的一线员工活的更有尊严。”为此,京东为一线员工制定了一整套全方位的薪酬制度和福利保障措施。 薪酬体系 对于一线员工来说,一份稳定可观的收入是基本的保障。京东为一线员工提供具有竞争力的薪酬标准,每月按时发放,在多劳多得机效的激励下,只要员工努力工作,其收入就完全可以给自己和家庭赢得一个体面的生活。 保障体系 京东严格按照法律规定为每位一线员工缴纳五险一金,同时还提供意外伤害险和意外医疗保险,定期为几万员工提供健康体检,并为员工家属提供优惠体检项目。考虑到一线员工大多家境普通,遇有重大灾难或疾病时自己无力独自面对时,京东特别设计了“爱心互助基金”,每一名京东员工每月自发自愿捐出几元至几百元不等,“爱心互助基金”据此作同等额度的匹配,几万名员工的点滴之力汇聚成澎湃关爱,帮助有困难的员工共度难关。在刘强东的提议下,京东还专门为一线员工设置了“一线救助基金”,当一线员工及他们的家属发生重大灾难,如遇重大疾病或者家乡房屋因受灾倒塌等情况,公司将使用该基金对员工及家属进行及时救助。2014年,已有26名员工接受了公司基金的救助。 福利关怀体系 京东的各种福利补贴多达25种之多。全体员工都享有全勤补贴、餐费补贴、工龄补贴。除此之外,针对倒班的一线员工,给予夜班补贴;针对搬仓的仓储员工,给予风雨同舟补贴;对于无惧寒暑在外奔波送货的配送员和司机,以及没有空调暖气的仓储员工,给予防寒防暑补贴;对身处丽江、西藏的配送兄弟,给予高原补贴等。京东员工表示,如果拿足全部补贴,足以抵得其它企业员工的一份薪酬了。 今年年初,刘强东要求公司特殊拨款3千万,用于让坚守在工作岗位上的仓储配送员工把家人接到身边共度新年,他在邮件里表示:“凡是有孩子的同事,按照每个孩子3000元给予补贴,要求同事们把孩子们接到身边共度佳节。如果个别同事离家太远,费用不够,超出部分,实报实销。离家近的,多余费用不用退还。没有孩子的同事,每人至少多补贴1000元加班费。”

电商巨头——京东商城刘强东访谈录

电商巨头访谈录——京东商城刘强东(转自优米网) 人物介绍 姓名:刘强东(江苏省宿迁市宿豫区人) 公司:京东商城 职位:CEO 经历:96年毕业于中国人民大学(社会学系)。大学期间,酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程,独立开发多个项目。 1996年至1998年就职于某著名外资企业,历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。 1998年6月18日,在中关村创办京东公司,代理销售光磁产品,并担任总经理。 2004年初涉足电子商务领域,创办“京东多媒体网”(360buy京东商城的前身),并出任CEO。 工作经历 大学毕业后的两年间,刘强东就职于一家著名外资企业,历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。在吸取了外企先进的管理经验后,他放弃优越的工作,于1998年6月18日,在北京中关村创办了京东公司,公司代理销售光磁产品,并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。 2003年,面对“非典”对传统零售业的冲击,刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计划,并于2004年初,将京东公司带入电子商务领域,正式创办了“京东多媒体网”(360buy 京东商城前身)。自此,京东公司进入了高速发展期,以年均300%以上的速度增长。优秀的业绩吸引了资本市场的关注,2007年京东商城首次获得了来自今日资本1000万美元注资。刘强东特写2009年初,京东商城再次获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。这是自金融危机爆发以来,中国电子商务企业获得的第一笔融资,也为京东商城的高速发展提供了资金保障。 2010年一月,京东商城宣布第三轮融资1.5亿美元。此轮投资,由老虎环球基金领投。 刘强东是一个在创业道路上充满坚定信念的人,足踏实地是他信奉的人生准则。在刘强东的带领下,不远的将来京东商城必将发展成为一个超百亿规模的大型网购平台。 公司发展历程 1998年6月18日,在北京中关村创办了京东公司,公司代理销售光磁产品,并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。 2003年,面对“非典”对传统零售业的冲击,刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计

京东商城人力资源管理制度

艺鑫电商人力资源管理制度 第一章:人力资源部的工作职责 一、核心职能:作为公司人力资源管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。 二、工作职责: 1、制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划; B制订公司人事管理制度,公司各级人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实; C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据; E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2、机构管理 A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作; B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理; C制订公司机构、部门和人员岗位职责; D公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理; E监督、检查与指导分支机构人事管理工作。 3、人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养; C公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理; D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘; E提供各类人力资源数据分统计及分析; F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

2、薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算; B核定、发放公司员工工资; C制订公司员工福利政策并管理和实施。 3、培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施; B监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作; C管理公司员工因公外出(出国)培训、学历教育和继续教育; D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用; E开发培训的人力资源和培训课程。 4、其他工作 A制订公司员工手册; B定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道; C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系; D联系咼校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息; E公司人事管理信息系统建设与维护; 第一章招聘工作 一、招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二、招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人

京东商城CEO刘强东创业史

PINGDINGSHAN UNIVERSITY 题目:京东商城CEO刘强东创业史 院系:经济与管理学院 专业:工商管理 学号:111520118 姓名:杨立强

京东商城CEO刘强东创业史 刘强东,京东商城创始人,并任京东商城董事局主席兼首席执行官。他于1998年6月18日,在北京中关村创办了京东公司。公司早期代理销售光磁产品,并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。2003年,"非典"造成了对传统零售业的重大冲击,刘强东果断放弃了在全国扩张连锁店的计划。2004年1月,刘强东带领公司进入了电子商务领域,正式创办了"京东多媒体网"(为京东商城的前身)。2011年12月12日,获得第十二届中国经济年度人物。 一、刘强东的个人简介 刘强东,1974年生,江苏省宿迁市宿豫区来龙镇长安村人。于宿迁中学毕业后,考取中国人民大学,就读社会学系,1996年毕业于中国人民大学社会学系。大学期间,在完成学业的同时,酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程,自称大学期间把90%的时间花在了编程上,“在第一代程序员中还算是比较出色的”。 1996年进入某日企(RBLF),历任销售,物流,信息等多个职位。 1998年自主创业,最早在中关村做传统的IT代理和零售,据说最初靠诚信在一个论坛打开了销路。 2004年,转型做电子商务,成立京东。 转型做"京东多媒体网"说是因为刘强东发现上游是大的分销商,下游是零售商,代理不上不下,难以持久,于是主动选择了下沉做零售。做电子商务选择产品很重要,于是从卖IT产品转向卖小家电。当然,还有SARS的大背景推动。 刘强东入围2012亚洲25位最热门商界人士。在《创业邦》杂志主办的"2009创业邦年会"上,京东商城董事局主席兼CEO刘强东荣获"2009中国杰出创业人物25"称号,京东商城获得"2009创业邦100"荣誉。 二、刘强东的工作经历 大学毕业后的两年间,刘强东就职于一家著名外资企业,历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。在吸取了外企先进的管理经验后,他放弃优越的工作,于1998年6月18日,在北京中关村创办了京东公司,公司代理销售光磁产品,并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。2003年,面对“非典”对传统零售业的冲击,刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计划,并于2004年初,将京东公司带入电子商务领域,正式创办了“京东多媒体网”(360buy京东商城前身)。自此,京东公司进入了高速发展期,以年均300%以上的速度增长。优秀的业绩吸引了资本市场的关注,2007年京东商城首次获得了来自今日资本1000万美元注资。 2009年初,京东商城再次获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。这是自金融危机爆发以来,中国电子商务企业获得的第一笔融资,也为京东商城的高速发展提供了资金保障。 2010年1月,京东商城宣布第三轮融资15亿美元。此轮投资,由老虎环球基金领投。 刘强东是一个在创业道路上充满坚定信念的人,脚踏实地是他信奉的人生准则。在刘强东的带领下,不远的将来京东商城必将发展成为一个超百亿规模的大型网购平。

刘强东:有这7种特质的人,我一定重用

刘强东说在一个演讲中说:所有的失败,都是人的失败。 「我为合作伙伴创造很多价值,为用户创造很多价值,结果我倒闭了、失败了,我不认为这个世界上有这样的商业模式。如果我们失败了,一定是人出了问题,并不是商业模式出了问题。」 1992 年,刘强东从苏北农村考上中国人民大学,1998 年,在中关村创立京东,2007 年拿到1000 万美金的第一轮融资,2014 年带领京东赴美上市。 一路走来近 20 年,京东早已从一个三五人的小团队,变成超过 10 万员工的商业帝国。 确保这样一个庞然大物高效运转,一套成熟的管理机制不可或缺,但更源头上是: 刘强东会重用什么样的人? 他设计了一套怎样的标准来判断一个人能否和京东长期绑定在一起? 大量阅读了关于刘强东的经典书籍、演讲、内部讲话、报道后,我帮你梳理出以下 7 条:01 要做的比说的多的人 不要夸夸其谈的人 首先,我不喜欢夸夸其谈的人,如果一个人说话特别好听,我绝对不要。 我们团队里面,包括我在内,没有特别夸夸其谈的。大家说话水平都一般,说不出来什么高深、伟大的话。 其次,一个不擅长高谈阔论的人如果成功了,那么他靠的一定是脚踏实地去做。 刘强东自己确实也是这样,只有坦诚和实干,没有夸夸其谈。 高瓴资本的张磊在聊为什么投刘强东时说: 「当时淘宝已经非常大了,所以大部分互联网创业者都在讲自己要走轻资产模式,其实都是专挑投资人爱听的话说。只有刘强东坦诚实在,一直说自己就是要做重资产模式」。 当时刘强东想要 5000 万美金左右,但张磊说,「我要么一分钱不投,要么就投你 3 亿美金。」 所以,刘强东希望大家也都是简单平实、吃苦耐劳、愿意贡献自己汗水和智慧的人,然后大家一起把事情做了,仅此而已。 02 要从基层做起的人 博士毕业直接做高管我们不要 招聘管理者,我会分析他的从业经历,一定要从基层做起的人。 举个例子,如果一个人一直念书念到博士,然后直接进入一个超大型企业做工程师,这样的人我不太敢用。 另外,如果是招聘高管,他必须要有国内企业工作经验。纯外企经验的,我们不要。如果他大部分时间在外企或国外工作,那我觉得团队融合和方面会出现问题。 如果是招聘管培生,我们非常严格。 我们有专门的管培生招聘委员会,5 个副总裁亲自把关选人,每个人关注点不一样,有的可能关注生活层面,有的可能关注精神层面,有的可能关注学业层面,综合判断,然后招进来从基层开始培养。 我会亲自给管培生讲很多东西,从最基础的讲起,甚至连怎么走路、怎么吃饭、怎么敬酒都会一一告知,事无巨细,面面惧到。 03 要诚实的人 说谎的人一律开除,哪怕是副总裁

京东集团员工国内出差管理制度.docx

京东集团员工国内出差管理制度 京东集团员工国内出差管理制度 文件名称业务员国内出差管理制度(试行)文件编号 文件版本 编写人杨瑾玉V1.0 审核 页数 生效日期 共 2014 年 签发 5页 5 月1 日 修改日期版本修改履历相关部门审核 /会签

第一部分业务部国内出差管理制度 一、出差时间计算规定 1.每月出差时间至少 7 个工作日 2. 出差时间计算:每 24 小时为一整天,凡整数天以外时间部分,下午13:00 之前 返回公司报到的,按半天计算;13:00 以后的,按一整天计算。 二、长途交通工具乘坐管理规定 1. 员工出差应按照公司规定的标准乘坐交通工具,交通工具乘坐标准见下表: 交通工具乘坐管理规定 类别飞机火车轮船 业务员预申请硬卧二等舱员工出差原则上乘坐火车(包括动车、高铁)、轮船;如乘坐时间超过24 个小时以上,并遇急事或时间较紧迫,为节约时间,可申请乘坐飞机,经总经理审批通过后,方可乘坐。 2.因特殊情况,员工需提高乘坐交通工具标准的,应于出差前按规定流程审批同 意后方可乘坐交通工具。根据总经理授权,审批流程如下: 申请人—部门经理—总经理 3.员工个人自愿提高乘坐标准选择飞机时,公司只按既定火车硬卧标准报销,并 按照乘火车时间计算出差时间,该类事项不需要审批。 4.出差人员必须按制定计划出差,不可借出差之名私自回家探亲访友,如被发觉,车 费该不予报销,提成按未出差方式计算,在家日期按请假计算,情节严重的以严重违反公司纪律处罚。 三、票务管理规定 员工因个人原因产生的交通退票费及其它费用,公司不给予报销;员工因公司安排以及不可抗拒原因延误乘车时间产生的费用可以报销。 四、出差目的地市内交通住宿费报销规定 1.出差目的地市内交通费用自费,公司指定并且不在出行计划内的拜访客户行程 及住宿费用可报销。 2.出差目的地市内住宿费用自费,公司指定并且不在出行计划内的拜访客户行程 及住宿费用可报销。

京东集团积分管理制度1

京东集团积分管理制度 -----------------积分管理制度精品篇 一、目的 为激发全体员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风。提高员工工作主动性和积极性,促进员工思想和业务素质的提升。特制定本制度。 积分考评是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现,将员工成长和企业发展紧密联系在一起,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总,得出每位员工的总体得分。 二、适用范围 适用于京东集团有限公司全体职工 三、内容 1、积分奖励 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖、有过必罚的原则,鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律,积极创新,设以下奖励项目(可增加)。 1.1、严格按公司制度办事,无旷工、迟到、早退、请假不规范行为的,每天奖励1分。 1.2、爱护公共卫生,个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每日奖励1分。 1.3、各种特别意义的互帮、互助行为,工作需要时,临危应急受命的每次奖励3分 1.4、书面提出公司管理上的合理性意见并受到采纳后,每次奖励5分。 1.5、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的,每次奖励3分。 1.6、工作积极主动,受到口头表扬者,每次奖励2分。 1.7、全勤的员工每月奖励积分1分(月一次)。 1.8、客户反映服务态度好很满意的,每次奖励2分。 1.9、接受客户特别好评并晒图参与评价的,每次奖励3分。

1.10、活动结束后积极参与会场清理工作者,每次奖励2分。 1.11、当月业绩完成突出受到赞扬的,每次奖励2分。 1.12、同事、上下级与领导间面谈、电话及网络上协商问题时,有带着方案及提出相应的处理意见,每次奖励 3分。 1.13、领导、上下级、同事间提出的问题及协助事项完成与否都能第一时间回复对方给出结果的,每次奖励2 分。 1.14、会议、活动中能积极踊跃上台发言的,每次奖励2分。 1.15、为保证工作能正常完成主动义务加班加点1小时内每次奖励1分,2小时内每次奖励2分,2小时以上 第次奖励3分。 1.16、接受到他人的帮助时,能怀有感恩的心去回馈大家并能及时向大家分享感恩的心情,提升公司内部感恩 氛围的,每次奖励3分。 2、积分扣分 处罚是对出错、工作积极度不高的员工的教育,公司奉行有错必究的原则,实行积分扣分。 2.1、未遵守公司规章制度,旷工、上班迟到、早退、请假不规范的。每次扣5分。 2.2、不爱护公共卫生,个人工作区域脏乱,工作台面不整洁,未及时清理办公区域垃圾,每次扣2分。 2.2、公司活动、会议迟到、参与力度低沉,不积极发言、不主动配合主持工作者,每次扣3分。 2.3、上班期间窜岗离岗、扎堆聊天、吃零食、利用电脑、手机做与工作无关的事,每次扣5分。 2.4、不服从上级工作安排的及工作调配者,每次扣3分。 2.5、对同事污言秽语、不讲礼貌打击谩骂诋毁报复、搬弄是非、挑拨离间损害同事间团结者。每次扣5分。 2.6、因服务态度问题导致客户投诉或被客户差评者。每次扣5分。

京东商城创始人刘强东京东创业历程

【网友】你好刘总,很高兴有机会和你面对面交流,京东是我们学习的榜样,也是我们一直想超越的目标,有两个问题,刚才我借着你的问题想说维修的问题,咱们货发出去以后,这也是我比较困惑的问题,用户收到货了,发现货有问题,在咱们行业内有个不成文的规矩,让客户拿着货,找相关部门做检测,有证明说货有问题我可以给你换,但是这个规定是一个特别让人恼火的规定,农村一个客户买了咱们一个电器,他去哪检测啊?说我有检测的时间我还在你网上买东西? 【刘强东】而且还有规定说消费者必须自己去检测,不允许经销商去检测,我们检测还不行,所以我们全公司收集了几百个身份证复印件,把我们的员工冒充消费者,如果你要换代理商,经销商,很多就是这么规定的,代理商、经销商不允许拿机子,就要客户自己去。真正的霸王条款不是来自零售商,而是厂商。你说这个是很严重的问题,我们只能期待着国家法律出台。 【网友】这个问题不只是我们困惑的,看来大伙都困惑,所以也请大家伙理解一下我们。第二个问题,您预测一下十年以后网购占社会零售总额会提高多少?十年有多大的发展空间,当然预测,咱们随便聊,谁也不用有准确的答案,我想您作为一个行业领先的角色,您的预测比我预测肯定靠谱一些。 【刘强东】希望吧,反正说话不需要担当刑事责任,我个人认为,IT的话十年之后至少能占到40%,因为IT是最标准化的。服装个性化特别强的估计10%几,整个行业我个人估计10%—14%之间。 【网友】也就是说和韩国比例差不多。 【刘强东】韩国总体已经超过24%了,但中国我认为十年也达不到24%。所以说市场真的很大,我们能做的事情很多。 【网友】我有一个比较行业化的问题想请教一下您,现在目前来看,在网上零售行业有一个比较重要的事情发生,国内可能目前有一个C2C行业的领头企业联合了很多厂家做了促销,它是这样的,一直以来C2C行业在国内发展这么长时间以来,这些公司营利状况众所周知的都是

京东公司管理制度基本法

京东公司基本法 有一些道理是常理,常理就是最基本的道理,这些道理应该是不用说也知道的,但是依然有很多人在侵犯,因为这些人自律能力很差,或者经不起某些诱惑,或者没有忍耐度,自私心太重,心胸狭窄等,如何在一个团队中从平凡到优秀,从优秀到卓越,如何尽快脱掉那原始、自私、的外衣,从而脱颖而出,那么请你深思。以下是公司任何员工在公司内部都要遵守的基本规章制度 1、有事不可吵架,更不可打架,应心平气和,通过沟通或者请求上级领导 帮助解决问题。如有违反,轻者处100元--500元的经济惩罚,重者开除,构成刑事责任的自负法律责任。 2、不得与公司的供应商、客户等合作单位或个人发生财情关系(比如私下 借钱)。 3、不得利用职务之便向与公司有业务关系的合作单位或个人索要礼品(如 烟、酒、土特产等)或要求对方请客吃饭甚至娱乐,这是变相的贪污行为,如违反处以收受物品金额的3倍罚款,当物品金额估算不清或有异议时,按1000元起到5000元不等的处罚并同时可处以开除。 4、与公司有业务或将要发生业务往来的相关人员,他们所送之礼物,应拒 收,如寄到公司无法拒绝的应上交到公司行政部或总经办,不得私自占有,否则与上面第3条同罪论处。 5、各级管理人员不可包庇,隐瞒所管辖人员的违规行为,应严格按规定的 制度执行,并且做到公正公平,公私分明,不计私情,以处罚即是在帮助他人为信念,要懂得严是爱,松是害的基本道理,勇于承担责任,敢作敢当,

成为独挡一面的优秀领导人。否则处以50元--500元一次的惩罚,多次确犯可同时免除职务,调离岗位或辞退。 6、管理人员的选拔与提拔以身先与律己为原则,以熟练运用电脑及公司管 理软件为标准,以正面积极、勇于承担责任为前提,以观察与民意调查为依据由总经理裁定谨慎提拔,或按程序筛选提拔。 7、不良人员的辞退由各部门主管提出,也可由更上级领导提出,当被处罚 者被冤枉或觉得委屈时,可于处罚公告日起15日内向人事或行政部门提出复仪,也可向总经理提出复议, 提议流程走公司管理软件程序,如有困难的可约面谈。 8、公司制度上指出的培训,全部是指书面与讲解两方面,并且都需要考试。 9、每个部门主管严格执行书面下达各项任务,能通过公司软件系统下达的用公 司软件,口头任务不作依据,如有责任,后果自负。 10、包庇下属错误不上报的处罚50元-500元 11、保密公司信息,不得泄露、非故意的过错泄露造成公司损失的处以200-1000 元的奖金减少,造成重大损失或者故意泄露的直接开除。 12、当执行上级命令时,发现或感觉发令者有损公司利益,或谋取私利的嫌疑, 应立即报告更上级领导或直接电告总经办直至董事长。能及时挽回及维护公司利益者,可记大功一次,奖励500--5000元。 13、发现贪污举报的直接有证据的奖励3000--5000元,无确实证据经调查确 实的奖2000元。 14、介绍优秀人才(符合德才兼备),进公司6个月内被证实有出色业绩的, 奖励介绍人300-5000元不等。

京东商城CEO刘强东经典语录大全

京东商城CEO刘强东经典语录大全 导读:本文是关于京东商城CEO刘强东经典语录大全的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 1、我们让价格情报员穿制服,主要还是为了怕他们被打。 2、如果一家公司,在不该赚钱的时候赚钱了,那是非常愚蠢的。 3、我想大家都把我想得太复杂了,其实不是这样的。我是一个随性的人。 4、李国庆他们就是擦皮鞋的,他们有能力打价格战吗?有能力的话不需要偷袭。 5、这一次价格战,有1/3的供货商是反对的,价格战成本2/3来自于供货商。 6、我不是大嘴,我只是一个不愿隐藏内心的人!真的!以后谁说我是大嘴我和谁急! 7、所以我觉得我理解的乡愁,就是永远斩不断的,对家乡的那种思念,还有淡淡的一份忧虑。 8、苏宁国美实体店的综合毛利率是19%,大家电的毛利率可以达到25%,我们大家电毛利率只有5%。 9、我们现在账上的现金约为87亿元人民币,京东账期只有40天账期,而苏宁国美的账期则有120天。 10、世界上唯一可以不劳而获的就是贫穷,唯一可以无中生有的就是梦想。世界虽然残酷,但只要你愿意走,总会有路。

11、你的好日子是因为自己比别人更努力,而不是寄希望于竞争对手死掉!因为倒下一个竞争对手,会有更多竞争对手涌进来! 12、短期亏损是肯定的,但我们大家电的销售额只有几十亿,今年大概会达到70亿,我们亏损也就是亏几亿,苏宁则要亏几十亿,他们能承受住吗? 13、经常听到身边有人抱怨自己得到的机会太少,羡慕他人机会好!于是不断变换工作或者自己的业务模式。我认为机会是自己创造出来的,而不是寻觅到的! 14、今年平台含税的交易额将达到603亿元人民币,不含税的销售额将达到470亿元。如果价格战3个月还没有结束,我们将会把IPO的时间再推迟一年。 15、今天彻底明白了一个道理:有些人,那些贪婪无度的人!你绝对不能有丝毫妥协,你把妥协视为博弈中该有的美德,而她视为你的软弱!没完没了向你索取! 16、沙漠中沙粒无数,最幸运的沙子,也只是偶尔能够浮到表面上来,享受一次阳光、享受一次春风而已。当然,还有很多沙子,可能一辈子没有见过任何阳光,一直埋没在下面。 17、天猫等平台不是我们竞争对手,我特别感谢马云,因为我们几乎所有的用户都来自淘宝,淘宝教育了用户,但这些用户不能忍受讨价还价、服务差、假货,所以他们来到京东了。 18、我确实没有想到这场价格大战提前了。昨天早上,我紧急下发通知,要求所有副总监以上的管理人员回到工作岗位上,取消休

集团员工手册2018版

员工手册Employee Handbook 某集团人力资源部编制 2018版

目录 总经理致辞 (5) 第一章导论 (6) (一)目的 (6) (二)依据 (6) (三)适用范围 (6) (四)责任 (7) (五)结构 (7) (六)L OGO解释 (7) (七)组织架构 (8) (八)其它 (10) 第二章企业概况 (11) (一)集团简介 (11) 第三章企业文化 (12) (一)企业愿景 (12) (二)使命 (12) (三)核心价值观 (12)

(五)三层业务链 (12) (六)比较竞争优势 (13) (七)核心竞争力 (13) (八)独特客户价值 (13) (九)集团公司管理方针 (13) (十)集团公司工作原则 (13) 第四章员工行为规范 (14) (一)行为准则 (14) (二)行为细则 (14) 第五章管理制度 (19) (一)考勤管理制度 (19) (二)人事管理制度 (26) (三)薪酬管理 (35) 第六章员工福利 (37) (一)假期 (37) (二)膳食 (37) (三)住宿 (37)

(六)其他福利 (38) 第七章培训与发展 (39) 第八章沟通与交流 (43) (一)沟通渠道 (43) (二)申诉程序 (45) 第九章奖励 (46) (一)嘉奖内容 (46) (二)嘉奖种类 (47) (三)嘉奖方式 (47) 第十章处分 (48) (一)处分的种类 (48) (二)导致处分的具体行为 (49) 第十一章安全管理 (54) (一)用电及消防安全 (54) (二)火警 (54) (三)意外 (55)

第十二章附则 (56) (一)权利保障 (56) (二)批准、修改、解释及其他 (56) 第十三章结束语 (57)

京东商城刘强东江湖小传

京东商城刘强东江湖小传 京东商城为什么叫“京东”? 因为刘强东初恋女朋友的名字中有个“京”字,他把“京”与自己名字中的“东”合在一起,就有了“京东”。 开饭店失败 中关村向南,中国人民大学,1992年,迎来一位江苏宿迁的新生,身材微胖、个头不高,长相十分大众,他叫刘强东。 刘强东出身农民家庭,家境并不富裕,上大学时家人给他凑了500块钱上路。他决心自食其力,大一的时候,他帮人手抄信封,3分钱一张;大二的时候,他从批发市场二五折购进精装书,去写字楼推销,他也一直在给学校机房打工,同时自学编程;大三,刘强东每天骑自行车去门头沟一家单位做实习程序员,并由此掘到了第一桶金。他参与到了一些政府和农村的信息化建设项目中,依靠写程序的专长,赚到了十几万元,成为当时最有钱的大学生之一。 拿着手里的十几万,又从亲朋好友手里借到十几万,刘强东盘下了中关村附近的一个饭馆。以前,饭馆里面的店员薪水很低,住地下室,平时只吃剩饭剩菜,老板亲自把控资金;刘强东接手后,涨了工资,改善了住宿环境,给店员吃香的喝辣的,采购和收银也放手让他们去做。这个带着理想主义创业的年轻人,把信任和管理混为一谈,遭遇了事业上的第一次挫折。由于管理松散,员工总是变着法子侵吞店里的钱,所以没用一年,原本盈利的饭店,赔光了他的投入,刘强东由此得到的教训是:“对员工一定要信任,但信任不等于没有管理。” 英国剧作家莎士比亚说过:“不要只因一次失败,就放弃你原来决心想达到的目的。” 1996年,刘强东毕业了,欠了不少债。他进了一家日资企业,业余时间继续干起老本行——编程。这家实行轮岗制的日资企业锻炼了刘强东,从电脑信息化到物流、采购,大部分岗位他都干过,了如指掌。但还完债后的刘强东并没有留恋这份工作,“渴望创业的冲动一天比一天强烈,最后不能控制自己”。于是他辞去了月薪4000多元的外企职位,拿着手里的1.2万元积蓄赶赴中关村,租了一个

京东商城刘强东采访提纲

京东商城刘强东采访提纲 【编导阐述】 38岁的刘强东是综合类网上购物商城京东商城的创始人,2010年,京东销售额已经过百亿,成为电子商务领域,综合购物网店市场份额最高的公司(京东17%,当当8%,卓越亚马逊9%)。 2011年被专业人士成为中国B2C电子商务分水岭之年,传言京东今年将获得5亿美元第三轮风险投资,同时,也有巨量资金进入卓越亚马逊、新蛋、红孩子和上市了的当当。 (京东截至目前共进行过三轮融资: 2007年4月,今日资本1000万美元投资; 2008年12月获今日资本、雄牛资本及投资银行家梁伯韬的私人公司投资,总投资金额2100万美元; 2010年1月27日,京东商城获得老虎基金C1轮投资,首期7500万美元到账。 2010年12月3日,京东商城C1融资中的第二期金额为7500万美元的资金到账。) 这个战场上,每路人马都想成为中国的亚马逊,布局百货业、祭出价格战是他们共同的战术。 近日,京东与当当网之间的图书价格战,以及沃尔玛打算收购京东股权的传闻,让刘强东成为媒体关注的焦点。 本次访谈从以上两个新闻热点切入,为什么京东不专注于电器和3C产品,而要铺开百货的摊子甚至把手伸向出版物领域?为什么京东2010年刚开始卖书就能突破100万的销售额,让当当急火攻心?在年末的“京当”图书价格战之后,业内人士预测:京东和当当未来必有生死一战!京东为何如此凶猛?当当能否抵挡进攻?2011年电子商务领域必须关注! 【采访提纲】 1、京东近来涉足了网上出版物销售领域,一上来就大打价格牌,你还提出了比 对手便宜20%的口号,还在网上向李国庆叫板,说京东的出版物已经超过22万种,让当当小心了,在3C和电器领域独占鳌头的京东,为什么要跟当当叫板? 2、我们办公室里的同事,很多都是京东的老客户,以前他们买3C产品的时候, 只是会货比京东和新蛋两家,而现在,大家都在打统仗,如果当当开始做3C 产品,并且也打着价格战的旗号,您如何不让老客户流失呢? 3、我们不久前采访李国庆的时候,他认为京东叫板当当,是为了吸引风险投资 的注意,因为只有不断吸引风投进入,才能支撑京东在不断亏损的情况下维持规模和打价格战,是这样吗? 4、价格战就是拼财力,当当上市融了十几亿美金,李国庆说,谁跟他打价格战,

京东集团仓库管理制度

京东集团仓库卫生考核及管理制度 为了营造一个舒适整洁的工作环境,同时为明确卫生的责任与范围,特制定本制度 一、主要内容与适用范围 1.本制度规定了仓库卫生管理的工作内容、要求、检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有仓库人员。 二、制度内容 1. 公共区域环境卫生应做到以下几点: 1)保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 2)保持货物堆放整齐、按货物种类统一分类摆放,一种货物不得分多处摆放(如特殊情况,应该注释标明) 3)保持地面清洁、无污迹。 4)保持货物及其他生产机器表面干净整洁。 5)办公室、宿舍保持清洁、物品摆放整齐。 6)保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。 7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理,无溢满现象。 2.办公用品的卫生管理应做到以下几点: 1)办公桌面:办公桌面只能摆放必需物品,其它物品应放在个人抽屉,暂不需要的物品就摆回柜子里,不用的物品要及时清理掉,严禁使用封箱胶修复损坏之处及封贴其他纸条等。2)办公文件、仓库往来票据等应分类放进文件夹、文件盒中,需要带公司的统一交给司机。3)办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、起钉器等,应放在办公桌一侧,要从哪取,使用完后放到原位。 4)电脑:电脑键盘要保持干净,下班或是离开公司前电脑要关机。 5)票据存档:存根联应该按日期顺序分类收好,要定时带到公司处理(一季度一次)。

6)饮水机,电话机,打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐,保持表面无污垢,无灰尘,蜘蛛网等,仓库内电器线走向要安全,规范,并用护钉固定。 7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序(提交《办公用品维修或报废申请单》至人事行政部统一进行处理)及时予以清除。 3. 个人卫生应注意以下几点: 1)禁止在仓库任何区域抽烟。 2)不随地吐痰,不随地乱扔垃圾。 3)下班后要整理办公桌上的用品,摆放整齐。 4)下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好,将一切电源切断后方可离开。 5)仓库门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。 4.日常卫生清扫工作安排 1)每天上班后,各仓库工作人员按要求清扫个人区域,并保持卫生清洁。 2)每逢国家法定节假日,应提前一天由行政文员组织全体员工大扫除。 三、检查及考核 1.每月由行政人员不定期抽查至少1次公共区域及个人区域的环境,如有发现不符合以上要求,罚5元/处。 2、发现抽烟者处罚50元/次,并警告公示;再犯者直接除名。 2.水电门窗忘记关闭的,罚责任人50元/次。 执行人:全体仓库人员检查人:行政人员、总经理 执行人签署确认: 上海尚腾旅游用品有限公司 2017-06-28

刘强东:上大学只用家里500元 曾靠写程序赚了几十万

刘强东:上大学只用家里500元曾靠写程序赚了几十万 2013年03月25日 刘强东(凤凰科技配图) 昨天,京东商城CEO刘强东,在“清华大学的创业创新领导力课程”上讲了“京东的创业故事”,在其中吐了很多有意思的料,虎嗅尚未拿到速记全文(跪!求!),但有心人做了一份较为详尽的笔记,不知这位兄弟身在何方,拜谢了! 虎嗅对“演讲笔记”和微博上与会者分享的只言片语进行了整合,文如下: 一、关于价格战 在2012年与国美苏宁的8.15价格战的目的:"一是为了向供应商传递实力,二是让美苏认识到通过价格战消灭京东是不可能的。” 至于8.15战场上的结果,刘强东从苏宁财报推断,苏宁损失4-5亿,而京东一天也损失2亿以上。 815价格战的失误:1、很多供货商、经销商来通过不同账户来京东买低于进价的商品,而不是最终消费者买;2、苏宁补差价,所以价格战没有像早期京东卖刻录机的价格战一样无限制地往下走。

早期京东在海龙卖刻录机时的价格战:有家台湾公司依仗自己资金雄厚,宣称自己刻录机永远比京东便宜100元,想把京东赶出刻录机市场,于是双方均低于成本价卖货,对方比京东低100元,京东派自己人去买对方的货,然后在自己的柜台卖给消费者,从而使对手亏了几百万,从而退出竞争。 二、京东的商品业务概况 京东商品分为三类:3C家电,其中3C 500亿左右,家电100亿左右;日用百货和图书音像,后者图书是防御性品类,这部分不赚钱。 公司通过物流线路、运营管理等技术进行运营优化,运营成本约7-8%可以达到国美、苏宁15-16%的一半。 虎嗅注:京东商城COO蓝烨曾表示电商成本比实体店低6-8%。该说法随后遭到国美的一位高管的反驳,“一般电商网站物流成本约占5%至6%,地面店物流成本占比不到1%。”此外,他表示线上的人工成本占4.5%,而线下人工成本要比线上低1%。 三、谈起早年读书及创业经历 读大学时凑了500块钱上路,读大学后再没要过家里钱。因为中学老师教诲要当清官所以去人民大学学社会学,后来意识到人的贪婪是已经到骨头里所以放弃当公务员。初学人大社会学,大一时就开始给学校机房打工,同时晚上自学编程,大三时社会上程序需求猛增,刘强东靠给别人写程序赚了好几十万,成为毕业生中最有钱的创业毕业生。 创业原因是为了摆脱贫困,不给父母、外婆压力:少数家里人很穷,一年只吃上1-2 次肉,村办老师教育水平不好,小学校长是小学六年级毕业。毕业时先花24万买了家餐厅,后来员工想着法子弄公司的钱,由于管理不好,刘强东最后借钱还债,共亏损40万左右,一下子从最富创业学生变成最穷学生。 2003-2006年创业睡了三年公司地板,省钱房租费用。公司的两次生死关键点在非典时期和2008年。 其中2003年非典,京东钱快花完,到处在网上贴帖子卖烧录光盘,直到CDbest网站上发帖,CDbest的版主顶贴说:“我烧了三年光盘,京东是在中关村唯一一家不卖假光盘的人。”于是有几个人尝试给京东汇款买烧录光盘,直至口碑相传,买光盘的人增多,从而使京东度过难关。

(新)京东商城员工手册

员工手册 目录: 董事长致词 总经理致词 经营理念: 企业精神: 第一章公司简介 1.企业介绍 2. 公司机构 第二章聘用规定 1.基本政策 ●公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会; ●职位或补空缺职位时,本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工,然后再向外招聘; ●工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。 2.入职手续 ●应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查,并经确认合格后,可被公司聘为正 式员工。 ●新入司员工必须填写《公司员工登记表》一式二份并准备彩色一寸照片4张; ●非深圳户籍人员,入司七日内必须提供深圳户籍人员担保书; ●入司之日,必须提供区医院的健康证明,身体不合格者,不予录用; ●部门经理在新员工入司之日应就《工作说明书》与新员工面谈。 ●公司将组织新入司员工参加新员工培训,以使员工对公司概况有初步了解。 3.试用期 ●新员工被录用后,一律实行试用期,试用期时间为三个月,试用期间公司将对员工的表 现及其对工作的适应程度进行考核。;

●试用期薪资执行公司制度标准; ●试用期届满,经公司考核者,可转为正式员工,考核不合格者,公司予以辞退。正式员 工薪资待遇按公司工资制度执行。 4.聘用的终止 ●试用期间以后,公司或员工均可提出终止劳动合同,但应提前一个月(至少22个工作日) 提交书面通知。 ●若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律,公司可不必提前通知员 工与其解除双方的劳动合同。 5.劳动合同 ●新员工在入司一个星期内,公司与其签订劳动合同和保密协议书,员工应严格执行劳动 合同和保密协议书。 6.离职手续 ●凡离职者,必须先填写离职申请书。 ●员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产,经核准离职且办妥移交手续,方可正 式离职。 ●未办离职手续自行离职者,公司财产若有损失、遗失,其损失全额从薪资中扣还;如薪 资不足以抵扣时,担保人负连带责任。 7.个人资料 ●员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况及时提供给公司行政部。 8.业绩考评 ●公司推行严格的绩效考评制度。实行年终考核和年中考核。考核结果将作为员工晋升或 提薪的重要依据。 第三章员工福利 1.社会保险 ●在公司工作三个月试用期届满,并经正式录用者,公司购买社会保险。

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