中国科学院上海硅酸盐所岗位人员需求计划表

年度： 2012第四季度、2013 上半年

注：1.表格中招聘岗位栏填写:科研、科研辅助、技术支撑、项目聘用、临时工等；

2.应届毕业生留所或已有人选意向的，请在备注栏说明，统一面试后方

可签订三方协议。

填表人：部门负责人签字：

年月日

研究生奖学金发放办法-中国科学院上海硅酸盐研究所

中国科学院上海硅酸盐研究所研究生奖助学金发放办法第一条为激励研究生勤奋学习，积极参加科研工作，加强在学研究生考核、管理制度，规范奖助学金的发放，根据中科院教字[2010]95号《关于印发《中国科学院研究生院奖助学金管理指导意见》的通知》等文件精神，结合我所的实际情况，特修订本办法。第二条研究生奖助学金由普通奖助金、等级奖学金和助研奖酬金三部分组成。第三条普通奖助金、等级奖学金和助研奖酬金的发放对象 1、普通奖助金、等级奖学金的发放对象为非带薪在学硕士、博士研究生。 2、助研奖酬金的发放对象为承担所在课题组的部分科研工作的在读二年级及以上硕士和博士研究生。 3、委托和定向培养研究生按有关协议执行。第四条普通奖助金的管理普通奖助金用于研究生学习和生活的基础保障，标准如下：第五条等级奖学金的管理等级奖学金用于研究生学习和生活的基础保障，充分考虑课程学习、论文工作进展、创新贡献和品德行为分级发放。 1、评定原则注重品学兼优，择优发放的原则。根据研究生上一学年的学位课程成绩、论文开题报告、论文预汇报的成绩和思想、行为以及工作表现等内容评定相应的等级。 2、等级的设置、标准：

等级奖学金共设A、B、C、D四等，研究生根据年度考核情况，分等享受，分等标准由《研究生考核办法》确定。各等级标准如下： 3、硕士生等级奖学金评定方式一年级：暂不评定等级奖学金等级，统一实行500元/月标准发放。二、三年级：根据研究生综合考核结果评定。 4、博士生等级奖学金评定方式统一招考博士生一年级上半学期：暂不评定等级奖学金等级，统一实行600元/月标准发放。其他博士学习阶段：根据研究生综合考核结果评定。 5、研究生有下列情况者，自处理之月起停止享受3～6个月的等级奖学金：安全事故、违纪、违法行为，在所内造成影响者；有研究生管理部门认为不适宜享受等级奖学金的其他不良行为者。第六条助研奖酬金的管理助研奖酬金是研究生在攻读学位期间，承担所在课题组的部分科研工作而获得的相应报酬。进入研究室的研究生必须积极承担所在课题组的科研工作，原则上，研究生从事所在课题组的工作时间不少于1/3工作日，方可享受助研奖酬金。助研奖酬金与助理研究岗位任务相挂钩，实施任务合同的管理模式。导师(设岗部门)确定岗位和相应职责要求，在内部公开，研究生经导师同意后申请相应岗位，并签署助研岗位任务合同书。受聘研究生须按岗位职责要求完成工作任务，接受考核。考核内容包括：承担科研工作量的大小、工作态度、完成工作质量及贡献大小等方面。助研奖酬金分为助研津贴和助研奖励两部分。助研津贴标准由导师根据岗位和相应职责要求、工作量、难易程度等情况，在《助研岗位任务书》中确定，按月发放。标准如下：

人员规划-人员招聘计划编制流程

人员规划-人员招聘计划编制流程一、人员招聘计划编制流程 1.1流程图流秤帛称；人员拘聘计划编制応■ h FHT 编UJOY-RLB-01-05 流程负责人：招聘"b. I?-XXX 1.2流程节点描述 1.2.1 开始节点名称：开始节点编号：B1 流程描述：根据《人员需求计划表》编制《人员招聘计划》。关键节点：统计空缺岗位与人员、分析招聘需求、编制人员招聘计划。触发条件：每年1月20日前编制本年度人员招聘计划表单模板: 《人员需求计划表》、《人员配置计划》、《现有人员信息表》、《空缺岗位与人员统计表》。输出结果：《人员招聘计划》。 1.2.2 统计空缺岗位与人员节点名称：统计空缺岗位与人员节点编号：B2 节点描述：对企业的空缺岗位与人员进行统计标准操作方法 1.统计空缺岗位与人员耗用时间：操作说明：根据《现有人员信息表》、《人员配置计划》和部门实际需求，对企业的空缺岗位与人

员进行统计，并制定《空缺岗位与人员统计表》。 123 分析招聘需求节点名称：分析招聘需求节点编号：B3 节点描述：分析招聘需求，制定《人员需求计划表》。标准操作方法 1.分析招聘需求耗用时间：操作说明：根据《空缺岗位与人员统计表》，综合考虑新招聘员工的工作熟练度、现有员工调岗的情况，在保证企业经营目标能够完成的基础上，尽量降低人员需求量，制定《人员需求计划表》 124 编制人员招聘计划节点名称：编制人员招聘计划节点编号：A3节点描述：根据招聘需求的分析结果，编制《人员招聘计划》。标准操作方法 1.确定招聘方式耗用时间：操作说明：根据《人员需求计划表》以及各岗位的任职要求，确定各类人员的招聘方式。招聘方式分为内部招聘与外部招聘： 1）通常情况下，首先考虑内部招聘。根据员工的绩效水平进行平调或提升。如岗位的人员需求量较大时，可考虑通过采取竞聘的方式。内部招聘可能造成新的岗位任职空缺，需要对《人员需求计划表》进行相应调整。 2）在内部招聘无法满足人员需求时，根据需求人员的任职条件、能力素质要求，进行外部招聘。 2.编制《人员招聘计划》耗用时间：操作说明：在确定招聘方式后，编制详细的《人员招聘计划》。具体应当包括各类岗位人员招聘的途径、具体操作方法和预算等。 125 审核节点名称：审核节点编号：B3 节点描述：对《人员招聘计划》的编制依据、数据来源可靠度、计算方法合理性等进行审核。标准操作方法 1.审核通过耗用时间：操作说明：若《岗位空缺与人员统计表》填写完整、规范，所参考的资料具有真实性、精确性、宀完整性；《人员招聘计划》中具体数据所用到的计算方式具有合理性，规范性。则招聘主管审核通过，交由人力资源部经理进行审核。 2.审核不通过耗用时间：操作说明：若空缺岗位统计方法不合理、统计资料不完善或招聘需求分析方法不规范等，则返还

年度人力资源计划

2011年人力资源工作计划根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2011年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项： 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为人力资源部2011年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 2011年度人力资源部工作目标之一：完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在2011年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的

全国研究所代码 (标准)

研究所代码代码研究所 80005 中国科学院武汉岩土力学研究所 80007 中国科学院力学研究所 80008 中国科学院物理研究所 80009 中国科学院高能物理研究所 80010 中国科学院声学研究所 80012 中国科学院理论物理研究所 80014 中国科学院上海原子核研究所 80017 中国科学院近代物理研究所 80018 中国科学院国家天文台南京天文光学技术研究所80019 中国科学院国家天文台长春人造卫星观测站80020 中国科学院武汉物理与数学研究所 80021 中国科学院紫金山天文台 80022 中国科学院上海天文台 80023 中国科学院云南天文台 80024 中国科学院国家授时中心 80025 中国科学院国家天文台 80026 中国科学院声学研究所东海研究站 80027 中国科学院渗流流体力学研究所 80028 中国科学院新疆理化技术研究所 80029 中国科学院自然科学史研究所 80030 中国科学院理化技术研究所 80032 中国科学院化学研究所 80033 中国科学院广州化学研究所 80035 中国科学院上海有机化学研究所 80036 中国科学院成都有机化学研究所 80037 中国科学院长春应用化学研究所 80038 中国科学院大连化学物理研究所 80039 中国科学院兰州化学物理研究所 80040 中国科学院上海硅酸盐研究所 80041 中国科学院过程工程研究所 80042 中国科学院生态环境研究中心 80043 中国科学院山西煤炭化学研究所 80045 中国科学院福建物质结构研究所 80046 中国科学院青海盐湖研究所 80053 中国科学院兰州地质研究所 80054 中国科学院古脊椎动物与古人类研究所 80055 中国科学院南京地质古生物研究所 80057 中国科学院测量与地球物理研究所 80058 中国科学院大气物理研究所 80060 中国科学院地理科学与资源研究所 80061 中国科学院南京地理与湖泊研究所

中国科学院上海硅酸盐研究所

中国科学院上海硅酸盐研究所国科大学业奖学金管理暂行办法第一条：根据教育部、财政部的有关文件精神和《中国科学院大学研究生奖助学金管理指导意见》，结合本所研究生教育发展战略规划，制订本管理暂行办法。第二条：“国科大学业奖学金”(简称学业奖学金，下同)，由国科大统筹国家财政拨款和学费收入设立，面向按统一规定缴纳学费的全日制研究生。第三条：学业奖学金的标准一年级新生：博士生13000元/年生、硕士生8000元/年生；二年级及以上研究生如下表：第四条：学业奖学金获奖基本条件为： 1.热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导； 2.遵守宪法和法律，遵守校、所各项规章制度，尊敬师长，无不良记录； 3.诚实守信，道德品质优良； 4.学习成绩优异，科研能力显著，发展潜力突出； 5.积极参加科学研究和社会实践； —3 —

6.按规定时间进行学籍注册、缴纳学费； 7.按时完成学位课、必修课或指定选修课，成绩均无不及格记录。第五条：每年9-10月开展学业奖学金的评选工作，评选结果报国科大；国科大于11月一次性直接发放给获奖研究生。第六条：本所研究生奖助学金评审委员会负责学业奖学金的评定工作。评定工作坚持“公平、公正、公开”的原则。一年级新生采取审核制的程序进行。二年级及以上研究生采取个人申报、组织评审的程序进行。个人申报仅限一等学业奖学金，未申报或申报未通过的，除限制条件外，自然获得二等学业奖学金。评审委员会根据学业成绩、科研成果、综合素质等方面进行评定，申报材料为在上一学年间所获成果。经评审委员会审核，确定初选名单后，在本所研究生教育网公示3个工作日。公示期内有异议的，可向本所研究生奖助学金评审委员会申请裁决；公示无异议后，上报国科大。第七条：在休学、因公出国期间(含国家留学基金资助、研究所资助和导师课题资助)，暂停学业奖学金的发放，待其回国后恢复发放。第八条：凡在当期学年中受到各类处分及通报批评、学术研究中有弄虚作假行为以及本所认定的其他情况等，均无资格获得学业奖学金。已获得学业奖学金，被发现有上述情况者，撤销学业奖学金获奖资格，并全额收回学业奖学金。 —2 —

中科院上海分院生命健康领域重点研究内容介绍

附件1 中科院上海分院生命健康领域重点研究内容介绍

目录一、中科院上海生命科学研究院二、中科院上海药物研究所三、中科院上海有机化学研究所四、中科院上海巴斯德研究所五、中科院上海高等研究院六、中科院上海硅酸盐研究所七、中科院上海微系统所八、中科院上海光学精密机械研究所九、中科院上海应用物理研究所十、中科院上海技术物理研究所十一、中科院上海临床研究中心十二、生物芯片上海国家工程研究中心

一、中科院上海生命科学研究院由中国科学院原上海生物化学研究所、上海细胞生物学研究所、上海生理研究所、上海脑研究所、上海药物研究所、上海植物生理研究所、上海昆虫研究所和上海生物工程研究中心等8个生命科学研究机构经过结构调整、体制创新组建而成，中国科学院国家基因研究中心、上海生命科学研究中心、中国科学院上海实验动物中心、中国科学院上海文献情报中心等也先后整建制并入。根据中科院“创新2020”发展战略，上海生科院瞄准国际生命科学前沿领域，针对国家重大战略需求,聚焦生命现象本质、人口健康和农业发展的关键科学问题开展研究。分子生物学国家重点实验室生命领域第一个国家重点实验室。面向国际前沿创新基础研究，以基因功能及其调控为核心，设基因功能的蛋白质科学和表观遗传调控两个主题，旨在解决分子生物学领域重大科学问题，并为“人口与健康”做出贡献。神经科学国家重点实验室实验室定位于神经科学的基础研究，设立神经系统发育、神经信息处理和神经疾病机理三个研究方向，以揭示脑功能的神经基础为突破口，研究神经科学领域的一些关键性的前沿科学问题。细胞生物学国家重点实验室实验室以细胞活动的信号网络及作用机理为主要研究方向，以阐明细胞的增殖、分化、凋亡、运动等基本生命活动及其分子调节网络的组分、相互关系、调控机理，以及与疾病的关系。

华为人力资源计划书

华为人力资源计划书一．背景华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界5 00强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。到今天，它是行业内的领军者，在国内市场占领了巨大的份额，并已经展开国际发展的征程。这个时候，世界第一的思科已紧张地盯着它的主要竞争对手。 1、管理体系华为的大规模人力资源体系建设，开始于1996年1月，市场部集体辞职。集体辞职，让大家先全部“归零”，体现了起跑位置的均等；而竞聘上岗，则体现了竞争机会的均等。任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响极其深远。任何一个民族，一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。”1996年，华为的人力资源体系建设风起云涌地开始了。同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。 2、企业文化华为秉承了其总裁任正非的众多思想,如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。 3、愿景使命愿景：丰富人们的沟通和生活。使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略：以客户为中心。

上海硅酸盐研究所固体物理

中国科学院上海硅酸研究所 2003年春季博士入学考试试题固体物理一、1. 某元素晶体具有六角密堆结构，试指出该晶体的布拉伐格子类型和倒格子的类型； 2. 某元素晶体的结构为面心立方布拉伐格子，试指出其格点面密度最大的晶面系的密勒指数，并求出该晶面系相邻晶面的面间距； 3. 具有面心立方结构的某元素晶体，它的多晶样品X 衍射谱中，散射角最小的三个衍射峰相应的面指数是什么？二、已知某晶体中相距为r 的相邻原子的相互作用势能可表示为： n m r B r A r U +-=)(，其中A 、B 、m>n 都是>0的常数，求： a) 平衡时两原子间的距离； b) 平衡时结合能； c) 晶体平衡时原子之间具有数值相等、方向相反的吸引力和排斥力，写出平衡时原子之间的吸引力的表达式。三、判断并解释以下霍尔效应的现象：在N 型半导体中有空位X 轴负方向（左边）和电子沿X 轴正方向移动，根据霍尔效应它们都将发生偏转而向垂直纸面向外吗？（大概意思是这样）四、铁电相变的物理本质是什么？五、已知Cu 的密度是8.93g/㎝3，原子量63.54，它在1000K 和700K 自扩散系数为1.65×10-11和3.43×10-5㎝2/s ；已知空位邻近的原子跳入空位时必须克服的势垒高度为0.8eV ，求1000K 和700K 时Cu 的空位浓度（假设自扩散完全由空位机构引起）提示：KT D D ε-?=exp 0对于空位扩散机制ε=μ1+E 1，μ1是空位形成能，E 1为扩散原子与近邻空位交换位置必须克服的势垒高度；K 为波尔兹曼常数 1.38×10-23J/K 。中国科学院上海硅酸研究所 2002年春季博士入学考试试题固体物理 1. 2. 3. 什么是刃型位错？什么是螺型位错？从能量角度说明为什么晶体滑移方向必

scripta materialia中科院上海硅酸盐所李江课题组在新型铽铝石榴石基磁光陶瓷研究方面取得系列进展

scripta materialia中科院上海硅酸盐所李江课题组在新型铽铝石榴石基磁光陶瓷研究方面取得系列进展近日，中国科学院上海硅酸盐研究所李江研究员带领的透明与光功能陶瓷研究课题组在新型铽铝石榴石基磁光陶瓷研究中取得重要进展。该团队采用共沉淀法合成了0.5at% Ho:TAG纳米粉体，再结合真空烧结及热等静压后处理（HIP）技术制备得到了具有优异光学质量和磁光性能的Ho:TAG透明陶瓷，该材料在1064 nm波长处的直线透过率达到81.9%，在632.8 nm处的Verdet常数为-183.1 rad·T-1·m-1，比商用TGG单晶高36%。相关研究成果发表于国际著名期刊Scripta Materialia上，论文第一作者为上海硅酸盐所博士研究生戴佳卫，通讯作者为李江研究员。（DOI： 10.1016/j.scriptamat.2018.03.021）该工作获得了审稿人的高度评价，审稿人认为“This is a novel paper on magneto-optical Verdet constant data on a transparent ceramic material that is quite hard to grow as a single crystal”。鉴于该工作的影响力，研究团队随后受Scripta Materialia期刊主编Subhash H. Risbud博士（美国加州大学戴维斯分校教授）邀请撰写了关于磁光陶瓷领域的观点类文章“Promising Magneto-optical Ceramics for High Power Faraday Isolators”，并以Viewpoint Paper的形式发表在Scripta Materialia上。

项目人员安排方案

人员调配计划 1、人员安排我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请计划。向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。加强对人力资源的教育培训和思想管理。加强对劳务人员作业质量和效率的检查。我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。预计本次河 2、项目管理框架基于酒店弱电工程对于酒店将来运营的直接影响，必须保障该项目的成功实施，公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似档次酒店弱电工程的一级建造师担任项目经理，并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施，公司层面除保证本工程的物力财力外，人员班子也将优先调配到该项目使用，保证工程

保质保量按时完成。从河北泰山酒店弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段：深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理，要求在各个施工过程中。劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。本次河北泰山酒店弱电工程项目管理组织框架如下图所示：根据上图，本项目的管理组织职责如下：项目部作为本公司派驻本工程的全权负责机构，其职责如下：严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。负责制定、完善工程项目管理制度。负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。项目部是公司派驻于现场的直接负责机构，分为管理层和工作层，管理层主要对项目的全面管理工作，项目经理有绝对权利可以调配本工程项目组现场人力、物力、财力及其他可用项目资源，确保工程保质保量按时完成；工作层主要完成具体施工内容。 1) 管理层项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预

中国科学院上海硅酸盐研究所研究生公寓卫生管理办法

中国科学院上海硅酸盐研究所研究生公寓卫生管理办法研究生公寓(简称公寓、下同)是学生的生活、休息场所，公寓卫生状况的良好与否，直接关系到全体研究生的切身利益，同时也反映出我所研究生的精神风貌和文明修养程度。为了加强园区文明建设，提高公寓卫生总体水平，培养良好的卫生习惯，为全体研究生创造一个文明、清洁、舒适的生活环境，特制定本管理办法。一、卫生要求（一）公寓楼内公共场所卫生 1、门厅、楼道、楼梯、洗衣房等公共场所由公寓管理人员负责，每日打扫，保持地面清洁，无明显垃圾，无卫生死角，下水道畅通。 2、墙壁和公共场所的玻璃，由公寓管理人员负责，应保持墙壁干净，无蛛网，玻璃明净。 3、严禁在楼内随地泼水、吐痰、燃烧废纸、乱扔果皮、纸屑等杂物。 4、严禁在公寓楼内楼外墙壁上张贴字画、涂写、刻画。 5、衣物必须在指定场所晾晒，楼道禁止晾衣物。 6、公寓内禁止隔窗向外倒水、扔杂物。（二）公寓房间内部卫生 l、学生公寓房间内部卫生由本房间成员负责，轮流值日，坚持做到每日一清扫。 2、禁止把早、午、晚饭带入公寓食用。 3、每天上午9点前将房间内垃圾物放入过道垃圾桶内，由公寓管理人员统一处理，不准将垃圾扫到房间门外。 4、房间公物必须按管理部门要求的指定位置摆放。 5、房间内玻璃干净明亮，灯具无尘，门、窗框无污物，窗台无杂物。 6、室内空气清新，无异味，墙壁无尘，无蛛网，无杂物。 7、地面干净，无痰迹，无果皮、无纸屑等。 8、箱子上及空铺上的物品摆放整齐、有序。

9、保证墙壁洁净无污染；无任何不健康张贴物，可适当搞些宿舍文化，禁止私拉乱接，非下雨天不得晾挂衣物。 10、床上被子要按要求叠放整齐，不拖沓，床上无其它物品；床单、枕巾干净，床单平整，无褶皱；个人生活用品（衣服、鞋、洗漱用具）摆放整齐。（三）卫生用品管理使用公寓楼内公共场所卫生用品由公寓管理员负责管理。清洁工具文明使用，房间内部卫生工作所需消耗物品，由住宿人自备。二、组织机构公寓卫生工作在保障管理办公室主持下，研究生部和研究生会具体执行。由研究生会生活部负责每2周一次定期卫生检查，研究生部和保障管理办公室负责不定期卫生检查。定期卫生检查安排在周一上午，由研究生会生活部干部和各房间代表进行检查并量化打分；不定期卫生检查和重大活动的卫生检查由研究生部和保障管理办公室统一安排，学生会配合。三、公寓检查标准公寓房间定期卫生检查工作采用打分制，满分100分；不定期卫生检查采用优秀、良好、合格、不合格4级等级制。定期卫生检查时，未打扫房间直接定为：0分，已打扫房间按下列标准计分： 1、地面（10分）：清洁，无痰迹、积水、污迹、果壳、废物等，用拖把拖干净，禁止水冲。 2、门窗、墙壁（5分）：室内墙壁、天花板、灯管无灰尘、蜘蛛网、污损，墙壁整洁无涂画；玻璃明亮，无破损，无糊纸及贴物，墙壁无污迹。 3、洗漱用品等公共用品（10分）：牙缸牙刷摆放整齐有序；毛巾挂放一致；桌面其他私人物品摆放整齐有序。 4、床上用品（10分）：被子要叠放整齐(统一为方块型)统一放在一头；枕头放在床头，方向一致；床单干净、平整；床上用品要定期洗晒，保持干净，健康。床上无杂物。 5、鞋子（5分）：摆放整齐，鞋跟向外成一线，床下无杂物乱放。

中科院上海硅酸盐研究所法人证书机构代码证管理办法

中科院上海硅酸盐研究所《事业单位法人证书》《组织机构代码证》使用管理办法第一条为贯彻依法管理原则，维护我所权益，规范我所法人证书、代码证的使用管理，特制定本办法。第二条《中科院上海硅酸盐研究所事业单位法人证书》（以下简称《事业单位法人证书》）是我所取得事业单位法人资格的合法凭证，其合法权益受国家法律的保护。《事业单位法人证书》分为正本和副本，正本和副本具有同等法律效力。第三条《中科院上海硅酸盐研究所组织机构代码证》（以下简称《组织机构代码证》）是证明我所具有组织机构法定代码标识的凭证。分为正本、副本及IC卡，正本、副本及IC卡具有同等法律效力。第四条经中科院上海硅酸盐研究所授权，我所《事业单位法人证书》、《组织机构代码证》由综合办公室负责管理。第五条中科院上海硅酸盐研究所《事业单位法人证书》和《组织机构代码证》主要用于办理下述手续： 1．刻制印章、办理机动车牌照； 2．开立银行账户、贷款； 3．申办税务登记、减免税收及其他优惠；

4．从事经营活动或兴办企业，申办有关执照； 5．土地、房产登记管理事宜； 6．申办收费项目、标准及收费许可证，购领收据发票； 7．国有资产登记管理和统计登记。 8．法律诉讼、公证事宜； 9．人事调动和工资基金管理事宜； 10.申办海关事宜以及其他按照有关规定，要求事业单位提交《事业单位法人证书》的其他事宜。第六条凡申报科研项目、办理房产登记、产权证明、车辆年检、法人证书年检及公派、因私出国等，可使用中科院上海硅酸盐研究所《组织机构代码证》。第七条凡借用我所《事业单位法人证书》或《组织机构代码证》，须填写《事业单位法人证书》或《组织机构代码证》借用审批表(见附件)，经部门负责人签字审批后，综合办公室根据相关事项按要求提供《事业单位法人证书》或《组织机构代码证》的正本、副版或复印件（加盖印章）。第八条《事业单位法人证书》、《组织机构代码证》（原件、复印件）不得转借他人或挪作他用。第九条本办法由综合办公室负责解释第十条本办法自公布之日起施行

考中国科学院上海硅酸盐研究所的若干问题

考中国科学院上海硅酸盐研究所的若干问题一、打比方我初试选择普通物理，那么复试的时候老师会问些什么题目？是本科期间与硅酸盐相关的专业课，还是就物理问题再深入地提问？复试有笔试吗？英语听力呢？也就是说复试都考些什么呢？ ———————————复试老师问的问题与考试的专业无关，与硅酸盐相关性很小，不会就就物理问题再深入地提问。复试没有笔试，没有英语听力。会给一篇短文要你读一遍再口译。复试问的号题和你的自我介绍相关，有专业的，也有生活方面的。二、我的学校不是很出名，一般的二本院校，不知这样的学校出生老师会不会带点异样的眼光来看待。 ———————————这个不清楚，分数高的话应该没问题。分数低的话就不好说了。三、一般多少分数能被录取？我看了看，进入复试的基本要求是360，那最终录取下来的同学的最低分数是多少呢？或者是说你考了多少分，在报考的考生中排多少名？进入复试后被刷的人数多吗？ ———————————呵呵，一般多少分数能被录取，这个不好说，看考生多不多，题目容易不容易。进入复试刷的人不多。我们这一届好像有６３个人去复试，只刷了８－９个，所以刷的还中很少。但是最后１０名还是很危险的。此外就是通过复试了后３０名要在补录中才可以录取，所以名次尽量先前吧，只要不是复试通过后的最后１０名就很安全，基本补录录上就没问题了。四、由于上海硅所难度太高，我现在还在犹豫当中，毕竟推免生占去了大部分的名额。会不会分数达到了要求却选不上自己心仪导师的现象呢？

———————————呵呵，那边一个老师只可以带一两个学生。所以那些火的老师很难选到。不过进那些牛导的课题组还是可以的，因为你可以选他课题组的其他老师。五、我想初试时选择普通物理为专业课，不知你当时选的是哪科？如果是物理的话能不能就初试备考提些建议呢？比如教材的选择，习题的选择等。市面上的一些历年考研真题我觉得不太像，不知通过什么渠道能买到真正上硅所的历年专业课考研真题呢？ ———————————普通物理，就是选程守珠的《普通物理》或着用其他大学物理教材也可以。然后把课后习题做好就可以了。其他也没有什么好的参考书。历年真题我是没弄到，应该要弄到有难度，因为真题是不公布的。专业打高分不容易。因为没参考资料。六、我听我老师说上硅所对英语及数学的要求很高，如果英语和数学考得特别好的话，能忍受专业课考得特别差的考生，有这么回事吗？ ———————————没这回事，总分高才是王道。所有的课都要过线的。七、我对科研比较感兴趣，不知你能不能推荐那种一心搞科研而活动比较少的导师。我当然不是说活动多的导师不好，只是个人更愿意把时间放在实验里。———————————这个你通过复试再说吧，中科院的老师都还是认真做实验的。你现在联系老师，作用不会特别大，总之分高才是王道。

中科院各研究所排名国家自然科学基金

注：引用请说明来自生物统计家园网机构数量数量排名经费/万元经费排名中国科学院合肥物质科学研究院136169022中国科学院上海生命科学研究院124210997.21中国科学院长春应用化学研究所8735318.6610中国科学院植物研究所86462885中国科学院化学研究所8556292.54中国科学院地理科学与资源研究所8165729.87中国科学院高能物理研究所8175418.39中国科学院大气物理研究所818431714中国科学院大连化学物理研究所779453513中国科学院地质与地球物理研究所76106673.33中国科学院生态环境研究中心751162846中国科学院动物研究所7112517111中国科学院物理研究所68135602.18中国科学院生物物理研究所67143614.520中国科学院海洋研究所6215386215中国科学院微生物研究所6216370918中国科学院国家天文台6117378517中国科学院深圳先进技术研究院6118232237中国科学院自动化研究所6019342422中国科学院南海海洋研究所5920350521中国科学院半导体研究所5621456412中国科学院过程工程研究所56223241.126中国科学院大学55233837.216中国科学院数学与系统科学研究院54243282.125中国科学院寒区旱区环境与工程研究所5125286630中国科学院遗传与发育生物学研究所4826334823中国科学院沈阳应用生态研究所48273307.324中国科学院上海药物研究所48282657.531中国科学院金属研究所4729322827中国科学院力学研究所4730297629中国科学院昆明植物研究所4531249232中国科学院福建物质结构研究所4432246234中国科学院上海硅酸盐研究所44332405.335中国科学院兰州化学物理研究所4434196944中国科学院广州地球化学研究所4335369419中国科学院上海有机化学研究所4236305528中国科学院东北地理与农业生态研究所42372491.433中国科学院上海应用物理研究所4238236836中国科学院苏州纳米技术与纳米仿生研究3939195546中国科学院上海光学精密机械研究所38402055.539中国科学院宁波材料技术与工程研究所3741174252中国科学院遥感与数字地球研究所3742163258中国科学院华南植物园34431703.554中国科学院地球化学研究所3344204840中国科学院南京土壤研究所3345165356中国科学院长春光学精密机械与物理研究3346151759中国科学院南京地理与湖泊研究所3247182648中国科学院武汉物理与数学研究所3248180149中国科学院昆明动物研究所3149200243中国科学院计算技术研究所3150186247

2017年度公司招聘方案(计划书)

***********公司20**年度招聘方案编制部门：**** 编制人：*** 编制日期：**年**月**日

目录一、招聘的目的及意义二、招聘的原则三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析五、20**年度招聘需求六、招聘方式七、招聘费用预算八、招聘的实施九、录用决策十、入职培训十一、招聘自我注意事项

20**年度公司招聘方案一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。二、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。现有组织结构： 1.人力资源部： 2.财务部： 3.线上事业部： 4.零售事业部： 5.二三线城市事业部：四、2017年度岗位需求状况分析经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：

中科院上海技术物理研究所.doc

附件1 2014年度中国科学院研究生社会调查资助专项获得资助项目名单

13 工程管理与信息技术学院仇国龙甘肃省会宁县“因教返贫”现象近况调查研究9500 14 地质与地球物理研究所宋凡北京城乡居民生活饮用水现状及存在问题调查9500 15 北京植物研究所王娟对抑郁症年轻化现状的调查9500 16 沈阳自动化研究所郁洋西北地区少数民族儿童基础教育情况调查——以甘肃临夏州偏远地区回族儿童为例 9500 17 深圳先进技术研究院杨沙沙关注农村孩子的明天7000 18 高能物理研究所郭思明北京市流动儿童受教育现状调查9000 19 南京地理与湖泊研究所刘宝贵当前城乡民众精神文明现状与变迁调查——南京、曲阜两地思想道德、价值观念、文化修养现状与变迁调查 9000 20 地学院建筑研究与设计中心王儒轩上海苏州传统民居类型调查研究9500 21 成都山地灾害与环境研究所刘菊四川西部山区农户生态补偿的意愿调查——以宝兴县为例 9000 22 南海海洋研究所汤勇国科大青年志愿者秦河文化调研行——唤醒西部贫困山区青少年对家乡文化的认知，鼓励青年投身西部贫困山区经济建设 9500 23 长春应用化学研究所易婷对在读研究生婚恋情况的调查9500 24 长春应用化学研究所张靖关于我国城市医患纠纷事件的社会调研5800 25 长春东北地理与农业生态研究所佟伟铭吉林省新型农村社区建设情况调查及对策建议10000 26 西北高原生物研究所张贺青海三江源地区中小学校藏族学生素质教育状况的调查——以果洛藏族自治州玛沁县为例 10000 27 遗传与发育生物学研究所农业资源研究中心苏超甘肃省中、东部耕地现状与梯田建设调研10000 28 苏州生物医学工程技术研究所郁磊居民家庭用药情况调查研究——以长三角地区为例 9500

上海硅酸盐研究所博士后研究人员进站申请材料一览表(流动

上海硅酸盐研究所博士后研究人员进站申请材料一览表（流动

填报本卷须知 1、《博士后申请表》〔流动站设站单位招收〕：〔1〕单位名称为：中国科学院上海硅酸盐研究所，一级学科名称为“材料科学与工程”。〔2〕如需迁户口至我所集体户的，请来电说明具体情况。 2、《博士后进站审核表》中申请人当前身份鉴定：〔1〕统招统分博士毕业生由毕业院校的学生毕业派遣部门或就业指导中心在相应栏目填写并签字、盖章；〔2〕定向委培博士毕业生、在职人员和现役军人由申请人单位人事或干部部门补充出具同意其脱产做博士后的意见，并同时注明出站后是否同意接着劳动〔人事〕关系，盖章；部队现役军人统一盖师级以上政治部门公章，出具同意脱产做博士后的意见，以及对出站后去向的意见；转业〔复员〕军人，须提供军官专业证〔复员证〕，或是原军队单位师以上干部部门出具的同意转业〔复员〕的证明，或是解放军总政治部干部部门的专业〔复员〕批函。〔3〕人事档案存在人才中介服务机构人员〔含没有人事权的单位人员及辞职人员〕由所在人才中介服务机构出具相关意见：在职人员由人才中介服务机构出具脱产做博士后以及出站后的意见，同时出具用人单位或者个人与人才中介服务机构协议复印件，且在《博士后进站审核表》中对申请人当前身份签署意见加盖公章；辞职人员须提供原单位人事部门同意辞职的证明或原单位同级政府人事部门所属人才交流服务机构出具的《辞职证明书》〔国务院部委、直属机构的京外事业单位，能够由当地政府人事部门所属人才交流机构出具相关证明。〔4〕外籍人员：“申请人当前身份”请选择“其他”并标注“外籍”。３、“中国博士后”网站网址：https://www.360docs.net/doc/b510344867.html,/BshWeb/index.shtml 我所网站博士后专栏：https://www.360docs.net/doc/b510344867.html,/glbm/rlzyc/bshldz/ 邮箱：yuanxiaoyu@https://www.360docs.net/doc/b510344867.html,

公司企业人力资源需求计划

文档序号：XXGS-AQSC-001 文档编号：AQSC-20XX-001 XXX（单位）公司企业人力资源需求计划编制科室：知丁日期：年月日

企业人力资源需求计划一、目的 1．通过需求调查与预测，制订企业人力资源需求计划，以满足企业经营发展对人力资源的需求，推进企业发展战略目标的实现。 2．了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式，并充分利用企业现有人力资源，吸引并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。 3．为人力资源管理提供重要信息及决策依据。二、影响因素分析影响本企业人力资源需求的因素主要包括以下四个方面。（一）企业战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。（二）生产经营要求企业总体及各部门的生产经营状况、生产技术水平等对企业人力资源需求具有重要影响，为人力资源需求计划的制订提供参考依据。（三）预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源

需求计划的参照依据。（四）组织结构、管理方式企业组织结构的变更、各个岗位职责与权限的变化及管理方式的变化也会影响企业人力资源需求的变化，制订企业人力资源需求计划时也应考虑此方面因素。三、数据收集与需求预测（一）数据收集人力资源部组织开展人力资源需求调查，企业各部门应积极配合人力资源部，提供有关数据及资料。 1．财务部提供历史年度企业总成本、人工成本数据以及未来一年企业人工成本预算、总成本预测数据、成本分布情况分析表等。 2．人力资源部统计、汇总企业人员数量、结构（学历、职称、年龄等）情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持。 3．企业各部门提供各类产品工时定额及产品产量统计表、各部门人员作业率统计表、未来预期产品生产规模、产量等数据。（二）需求预测 1．人力资源部根据各部门工作岗位分析的结果，确定企业职务编制和人员配置。 2．盘点人力资源现状，统计人员的缺编、超编情况，审查

各部门人员需求计划表+酒店筹备期间各部门管理人员工作计划

各部门人员需求计划表酒店筹备期间各部门管理人员工作计划导读:就爱阅读网友为您分享以下“酒店筹备期间各部门管理人员工作计划”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对https://www.360docs.net/doc/b510344867.html,的支持! 五、餐饮部总监 1.餐饮部办公室的设立; A.所有的办公用品及办公设备; 2.根据酒店的规模及经营方针，制定餐饮部的组织架构图及人员编制，送总经理审批; 3.按照组织架构及人员编制，拟定招聘外职人员计划。但这个计划必须是根据餐饮部的整个经营方针，并送总经理审批; 1 4.与项目中心联系(或通过工程经理)取得餐饮部每个营业场所的平面设计图参阅; 5.到工地现场察看，检查餐饮部内部经营场所及后勤设施面积的比例是否合理，有修改的地方，拟定一份完整的建议书由总经理交给项目中心; 6.制定餐饮部在筹建期间的各项规章制度; 7.确定餐饮部筹建期间及开业时各种发出及收入文件的归类、存档方法; 8.制定本部门所有营运设备、用品的采购清单及所有印刷品的印刷计划并送总经理及财务部审核; 9(对酒店所在城市作广泛的市场调查，目的如下: A.了解整个城市的消费能力，确定本部门经营场所的档次(市场定位); B.了解整个餐饮市场中有哪些主要的竞争对手; 2 C.了解经营所需之用品、食品、饮品的货源及价格;

10.与厨房设备供应商讨论厨房设备的采购项目，标准及质量; 11.与家具供应商讨论家具设备的采购事项; 12.根据各个餐饮经营场所的特点，确定各餐厅的中、英文名字及标志; 13.制定整个餐饮部的经营方针政策，(如:成本率、客源比例、营业时间、经营手法等); 14.结合本部门的运作，编写一套餐饮的操作手册(包括餐饮部的政策与程序、工作职能及工作描述等); 15.编写及整理对本部员工培训的内容及制定课程安排; 16.制定招聘员工的计划(结合整个酒店)，包括:招聘时间、职位、人数、对象、地点、复试的试题、录取程序等; 17.实施员工的招聘，员工到职后分部门展开有系统的培训; 3 18.根据餐饮部的操作政策与程序，与各部门经理讨论部门之间工作衔接问题; 19.编制餐饮部各餐厅的菜牌、酒水牌及制定有关收费价送总经理审批; 20.编写各菜式份量，构成标准等，送财务部餐饮成本控制组计算成本; 21.与印刷商讨论餐饮部所有菜牌、酒水牌等对客印刷品的款式、颜色、规模、构成，并争取定稿印刷; 22.与财务部总监(或采购部经理)及供应商洽谈，确定餐饮部各种采购物品的样板; 23.与财务部总监讨论，确定开业后餐饮部需财务部提供的各种报表的格式; 24.确定餐饮部各餐厅的招牌菜(即特色菜)，并编制成完整的资料交市场部总监，结合酒店整体宣传推广; 4 25.制定酒店开业后一年的餐饮部营业预算;