老旧小区改造施工方案(汇编)

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老旧小区改造施工方案(汇编)

第一章各分部分项工程的施工方案

第一节施工部署

本次投标若有幸中标,我公司将在技术上、管理上采取重大举措。精心组织、精心施工,高质量的按期完成工程的施工任务。

1、管理机构的建立

根据本工程的特点,项目管理组织机构由三个层次组成:指挥决策层、项目管理层、施工作业层。

(1)指挥决策层—工程指挥部

指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内,对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。

(2)项目管理层—项目经理部

我单位作为工程的总包方,将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理,共同组成项目经理部领导层。

我公司对项目实行方针目标管理,根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量方针,工期目标,安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度方针目标,每月对项目进行考评。制定《项目方针目标展开图》。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖

励办法》执行,工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

项目经理受公司法人的委托,履行和公司签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用,定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作,项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。

(3)施工作业层

精选具有专业性较强,施工过多个优质工程的作业班组。其所管理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。

(4)项目管理人员的主要职责

项目质量管理制度:项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围,使有关人员按照其职责,权限及时有效地采取纠正和预防措施,以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格,使质量保证的全部得到控制。

(5)项目经理对公司直接负责

代企业全面负责履行总承包合同,负责项目部与外部的关系协调,负责施工所需的人、财、物的组织控制。对工期、质量、安全文明施工及成本目标进行控制。

(6)项目经理

负责现场的施工管理,主管工程部的正常生产安排工作,对施工生产、安全直接负责。

(7)安装负责人

分管工程安装分部工作,对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。

(8)技术科

对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计,编制分部分项施工方案,进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更、收集和发放以及签证的办理、处理班组提出的技术问题。对项目上发现的各种违规操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令。

(9)质量科

掌握施工验收规范和工程质量活动状态,督促质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整改、返工至停工,做好施工过程中的检验和试验工作。

(10)预算科

参加图纸会审,编制、复核项目的预(决)算。协助经营管理科对分包方进行考察、评价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。

(11)安全科

认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业

的安全生产规章制度。定期举行安全生产教育,参与编制安全技术交底工作并督促实施,严格行使处罚权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置,有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进行安全检查,清除事故隐患,对安全事故组织召开安全分析会,找出原因,写出事故分析报告,并遵循三不放过的原则。兼管施工机械设备的使用和管理工作。

(12)材料科

及时收集分供方的有关资料,并参加对分供方的考察、评价。编制材料采用购申请计划,做好材料(设备)的采购、验证工作。协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。

(13)资料员

①及时做好各种资料的收集并分类、编目,归档和转发工作。

②负责对检验和试验状态作好标识工作。

③整理竣工资料。

(14)测量员

负责本项目的测量放线及计量工作,做好检测设备的管理工作。

2、技术准备

(1)由项目部项目总工程师组织现场技术员施工员、质检员认真熟悉图纸了解设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等,结合现场施工条件和工程中的实际情况,对工程项目做有针对性的研究。明确有何特殊做法,组织设计交底,并与建设单位、设计单位、监理单位办理洽商。

(2)组织项目部现场施工人员分包专业熟悉审查图纸,做好图纸会审工作。

(3)组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程,质量验收标准和《建设工程质量管理条例》和《建筑节能技术规程》。

(4)优化施工组织设计,绘制施工流程图,进行机械设备的计划与安排;各分部分项工程施工方案与质量控制方法,制定质量通病预防措施,制定施工工艺标准。

(5)收集已建工程质量通病信息,明确施工重点与难点,设置质量管理点,制定保证和预防措施。

(6)向施工班组做好技术交底工作,技术交底的程序为:

项目总工程师→工长→班组长→工人,并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。

(7)根据本工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具,并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。

(8)针对本工程的特点和难点,编制切实可行的分项施工方案,有效地指导现场施工。编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,采取有效进度控制措施,保证工程进度控制目标。

(9)技术交底:施工前由工长召开施工小组进行详细的技术交底。讲明施工工艺流程、技术要求、安全规范和质量标准,并做好技术交底工作。

第二节拆除工程

1、拆除工程施工准备

(1)技术准备工作

(2)施工技术人员要弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。

(3)在拆除作业的四周做好维护,拆除作业不得超出此范围,以免对周边建筑物、花草树木、地面等造成损坏,减少对工作环境的影响。大型拆除机械进出要采取措施保护好路面。

(4)对作业区域内保留的地面、花草树木及地下管线等做好保护措施,保证其完好无损。

(5)学习有关规范和安全技术文件。

(6)明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。

(7)向进场施工人员进行安全技术教育,特殊作业人员证照齐全,进场人员必须佩戴安全帽,着装规范并配备必要的劳动保护用品,高空作业系好安全带。

(8)做好施工组织,保证施工安全。要自上而下对称顺序进行,先拆非承重后拆承重,先内墙后外墙,严禁交叉拆除或数层同时拆除。

2、现场准备

(1)施工前,要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕,确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备,不能搬迁的须妥善加以防护。

(2)疏通运输道路,接通施工中临时用水、电源。

(3)切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。

(4)在拆除危险区域设置警戒标志。

3、施工注意事项

(1)对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前,应先对保留部分采取必要的加固措施。

(2)必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作,被拆除的构件应有安全的放置场所。对只进行部分拆除的建筑,必须先将保留部分加固,再进行分离拆除。

(3)施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态,并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时,必须停止作业,采取有效措施,消除隐患。

(4)拆卸下来的各种材料应及时清理,分类堆放在指定场所,上层建筑垃汲应设立串筒倾倒,不得随意从高处下抛,并及时清运。拆下的材料和建筑垃圾应及时清理,严禁高空抛下。拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。

屋面、楼面、平(阳)台上,不得集中堆放材料和建筑垃圾,堆放的重量或高度应经过计算,控制在结构承载允许范围内。

(5)拆除施工应分段进行,不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。

(6)拆除管道及容器时,必须查清其残留物的种类、化学性质,采取相应措施后,方可进行拆除施工。

4、防尘措施

(1)设立专人负责现场洒水工作,配置加压水泵、水管。

(2)对现场堆放的垃圾用安全网覆盖,洒水湿润。

(3)垃圾运输车辆选用带有顶盖的车辆。

(4)对现场进行隔离。

第三节内墙工程

粉刷施工工艺

1)工艺流程:基层处理→混合砂浆找平→刮腻子→修补腻子→涂第一遍乳液薄涂料→涂第二遍乳液薄涂料→涂第二遍乳液薄涂料。

2)基层处理:首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等部位清除凿平,将残留在基层表面上灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。刷草酸,并用混合砂浆找平。

3)修补腻子:用水石膏将墙面等基层上磕碰的坑凹、缝隙等处分别找平,干燥后用1号砂纸将凸出处磨平,并将浮尘等清扫干净。

4)刮腻子:刮腻子的遍数町山基层或墙面的平整度来决定,一般情况为三遍,腻子的配合比为重量比,有两种,一是适用于室内的腻子,其配合比为:聚酯酸乙烯乳液(即白乳胶):滑石粉或钛白粉:20%羧甲基纤维素溶液=l:5:3.5;二是适用于外墙、厨房、厕所、浴室的腻子其配合比为;聚醋酸乙烯孔液:水泥:水二l:5:1。具体操作方法为:第—遍用胶皮刮板横向满刮,—刮板接一刮板,接头不得留槎,每刮一板最后收头时,要注意收的要干净利落。干燥后用1号砂纸,将浮腻子及斑迹磨平磨光,再将墙刚清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖板满刮,所用材料和方法同第一遍腻子,干燥后用1号砂纸磨平并清扫干净、第三遍用胶皮刮板找补腻子,用钢片刮板满刮腻

子,墙面等基层部位刮平刮光干燥后,用细砂纸磨平磨光,注意不要漏磨或将腻子磨穿。

5)涂第一遍乳液薄涂料:施涂顺序是先刷顶板晴刷墙面,刷墙面时应先上后下,先将墙面清干净,再用布将墙面粉尘擦净。乳液薄涂料一般用排笔涂刷,使刷新排笔时,注意将活动的排笔毛理掉。乳液薄涂料使用前应搅拌均匀,适当加水稀释,防止头遍涂料涂不开。干燥后复补腻子,待复补腻子干燥后用砂纸磨光,并清扫干净。

6)涂第二遍乳液薄涂料:操作要求同第一遍,使用前要充分搅拌,如不很稠,不宜加水,以防露底。漆膜干燥后,用细砂纸将墙面疙瘩和排笔毛打磨掉,磨光滑后清扫干净。

7)涂第二遍乳液薄涂料:操作要求同第二遍乳液薄涂料。由于乳胶漆膜干燥较快,应连续迅速操作。涂刷时从一头开始,逐渐涂刷到另一头,要注意上下顺刷互相衔接,后一排笔紧接前一排笔,避免干燥后再处理接头。

4、质量标准

(1)乳液型涂料、无机涂料、水溶性涂料等水性涂料涂饰工程的质量验收。

(2)水性涂料涂饰工:程所用涂料的品种、型号和性能应符合设汁要求。

检验方法:检查产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录;

(3)水性涂料涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。

检验方法:观察。

(4)水性涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固,不得漏涂、透底、起皮和掉粉。

检验方法:观察,手摸检查。

5、水性涂料涂饰工程的基层处理应符合本规范的要求。

检验方法:观察;手摸检查;检查施工记录。

6、薄涂料的涂饰质量和检验方法应符合下表的规定

薄涂料的涂饰质量和检验方法

第四节防水工程

屋面防水

一、SBS改性沥青卷材热熔施工法:

1、热熔法施工流程:清理基层→涂刷基层处理剂→附加层→铺贴卷材→热熔封边→试水→保护层。

2、热熔法施工方案:

(1)基层SBS冷底油的涂刷。涂基层SBS冷底油前要首先检查找平层的质量和干燥程度并加以清扫,符合要求后方可进行,在大面积涂刷基层SBS冷底油前,用毛刷清理节点,周边、阴角等部位。

A、施工时先将SBS冷底油搅拌均匀。

B、基层SBS冷底油涂刷前,应根据基层处理剂干燥时间的长短和施工进度快慢确定。

(2)施工顺序:先做好节点→附加层→细部处理→铺贴卷材

(3)卷材的铺贴采用滚铺法

这是一种不展开卷材而边加热烘考边滚动卷材铺贴的方法。

A、起始端卷材的铺贴:将卷材置于起始位置,对好长、短方向搭接缝,滋展卷材1000mm左右,掀开已展开的部分,开启喷枪点火,喷枪头与卷材保持50-100mm距离,与基层呈30-45°角,将火焰对准卷材与基层交接处,同时,加热卷材底面热熔胶面和基层,至热熔胶层出现黑色光泽,发亮至稍有微泡出现,慢慢放下卷材平铺于基层,然后用排汽锟压实使卷材与基层粘结牢固。

B、搭接缝施工:热熔卷材表面一般有一层防粘隔离纸,因此在热熔粘结接缝之前,应先将下层卷材表面的隔离纸烧掉,以利搭接牢固严密,长边搭接宽度为80mm,短边搭接宽度为120mm㎜。

操作时,由持枪人手持烫板(隔火板)柄,将烫板沿搭接粉线后退,喷枪火焰随烫板移动,喷枪应离开卷材50-100mm,贴靠烫板。移动速度要控制合适,以刚好熔去隔离纸为宜。烫板和喷枪要密切配合,以免烧损卷材。排气和辊压方法与前述相同。

C、复杂部位附加增强层的铺贴

其要点为:需增强部位基层一般需涂刷一遍SBS冷底油作基层处理,以便于较好地粘接增强层;加强附加增强层卷材后应及时粘贴,因此加热前应先作试贴,以提高粘贴速度;附加增强部位较小时,宜采用手持汽油喷枪施工。

D、在阴阳角交接处、穿墙套管、天沟、水落口、收头等接点部位,必须仔细铺平、贴紧、压实、收头牢靠,符合设计要求和防水工程技术规范等有关规定。

二、细部节点的附加处理

一般强部节点的附加处理:在铺设大面卷材防水层之前,应先在排水和变形比较集中的细部节点(如屋面女儿墙周围泛水、檐口、天沟、板端缝)做好附加防水层,具体做法见国家标准《屋面工程技术规范》和。对于多层设防的各类防水工程,可不铺设连续附加层。

屋面女儿墙收头

卷材防水层的收头方式应根据结构形式来确定。典型的收头做法有以下几种,每种收头做法均需用止水马蹄膏或搭接密封膏进行密封。

垂直收头:在固定前先在压条位置的卷材背后嵌涂止水马蹄膏,然后采用机械固定方法对卷材收头进行固定,最后用搭接密封膏封严金属压条外沿。

第五节采暖管线安装

1、操作工艺

工艺流程:

安装准备→ 预制加工→ 卡架安装→ 干管安装→ 立管安装

→ 支管安装→ 试压→ 冲洗→ 防腐→ 保温→ 调试

1.1安装准备:

1.2认真熟悉图纸,配合土建施工进度,预留槽洞及安装预埋件。

1.3按设计图纸画出管路的位置、管径、变径、预留口、坡向,卡架位置等施工草图,包括干管起点、末端和拐弯、节点。预留口、坐标位置等。

干管安装:

按施工草图,进行管段的加工预制,包括:断管、套丝、上零件、调直、核对好尺寸,按环路分组编号,码放整齐。

安装卡架,按设计要求或规定间距安装。吊卡安装时,先把吊棍按坡向、顺序依次穿在型钢上,吊环按间距位置套在管上,再把管抬起穿上螺栓拧上螺母,将管固定。安装托架上的管道时,先把管就位在托架上,把第一节管装好U形卡,然后安装第二节管,以后各节管均照此进行,紧固好螺栓。

干管安装应从进户或分支路点开始,装管前要检查管腔并清理干净。在丝头处涂好铅油缠好麻,一人在末端扶平管道,一人在接口处把管相对固定对准丝扣,慢慢转动入扣,用一把管钳咬住前节管件,用另一把管钳转动管至松紧适度,对准调直时的标记,要求丝扣外露2~3扣,并清掉麻头依此方法装完为止(管道穿过伸缩缝或过沟处,必须先穿好钢套管)。

制作羊角弯时,应煨两个75°左右的弯头,在联接处锯出坡口,主管锯成鸭嘴形,拼好后即应点焊、找平、找正、找直后,再进行施焊。羊角弯接合部位的口径必须与主管口径相等,其弯曲半径应为管径的2.5倍左右。

分路阀门离分路点不宜过远。如分路处是系统的最低点,必须在分路阀门前加泄水丝堵。集气罐的进出水口,应开在偏下约为罐高的1/3处。丝接应与管道联接调直后安装。其放风管应稳固,如不稳可装两个卡子,集气罐位于系统末端时,应装托、吊卡。

采用焊接钢管,先把管子选好调直,清理好管膛,将管运到安装地点,安装程序从第一节开始;把管就位找正,对准管口使预留口方向准确,找直后用气焊点焊固定(管径≤50mm以下焊2点,管径

≥70mm以上点焊3点),然后施焊,焊完后应保证管道正直。

遇有伸缩器,应在预制时按规范要求做好预拉伸,并作好纪录。按位置固定,与管道连接好。波纹伸缩器应按要求位置安装好导向支架和固定支架。并分别安装阀门、集气罐等附属设备。

管道安装完,检查坐标、标高、预留口位置和管道变径等是否正确,然后找直,用水平尺校对复核坡度,调整合格后,再调整吊卡螺栓U形卡,使其松紧适度,平正一致,最后焊牢固定卡处的止动扳。摆正或安装好管道穿结构处的套管,填堵管洞口,预留口处应加好临时管堵。

1.4立管安装:

核对各层预留孔洞位置是否垂直,吊线、剔眼、栽卡子。将预制好的管道按编号顺序运到安装地点。

安装前先卸下阀门盖,有钢套管的先穿到管上,按编号从第一节开始安装。涂铅油缠麻将立管对准接口转动入扣,一把管钳咬住管件,一把管钳拧管,拧到松紧适度,对准调直时的标记要求,丝扣外露2~3扣,预留口平正为止,并清净麻头。

检查立管的每个预留口标高、方向、半圆弯等是否准确、平正。将事先栽好的管卡子松开,把管放入卡内拧紧螺栓,用吊杆、线坠从第一节管开始找好垂直度,扶正钢套管,最后填堵孔洞,预留口必须加好临时丝堵。

1.5支管安装:

检查散热器安装位置及立管预留口是否准确。量出支管尺寸和灯叉弯的大小。(散热器中心距墙与立管预留口中心距墙之差)。

配支管,按量出支管的尺寸,减去灯叉弯的量,然后断管、套丝、煨灯叉弯和调直。将灯叉弯两头抹铅油缠麻,装好油任,连接散热器,把麻头清净。

暗装或半暗装的散热器(详见第六章)灯叉弯必须与炉片槽墙角相适应,达到美观。

用钢尺、水平尺、线坠校对支管的坡度和平行距墙尺寸,并复查立管及散热器有无移动。按设计或规定的压力进行系统试压及冲洗,合格后办理验收手续,并将水泄净。

立支管变径,不宜使用铸铁补芯,应使用变径管箍或焊接法。

2.阀门、法兰安装

2.1 阀门的检查

(1)阀门内外表面有无砂眼、沾砂、氧化皮、毛刺、缩孔、裂纹等缺陷。

(2)阀座与客体接合是否牢固,有无松动、脱落现象。

(3)阀芯与阀座是否吻合,密封面有无缺陷。

(4)阀杆与阀芯连接是否灵活可靠,阀杆有无弯曲、螺纹有无损坏。

(5)阀托与填料压盖是否配合妥当。

(6)阀盖法兰的结合是否严密。

(7)填料、垫片、螺栓的材质是否符合使用要求。

(8)阀门开启是否灵活,有无卡住现象。

(9)对于阀门检查中发现的缺陷,应及时检修处理,不合格的阀门不能安装。

2.2 阀门的安装

(1)安装前,应认真核对型号、规格是否符合设计要求:并根据水流方向确定其安装方向。

(2)安装前,应检查阀杆和阀盘是否灵活、有无卡住和歪斜:阀盘关闭是否严密,填料是否完好,填料压盖有无足够的调节余量,是否进行了压力试验检查,不合格的阀门不得进行安装。

(3)阀门安装的位置不应妨碍设备、管道和阀门本身的安装、操作和检修,安装高度一般以手轮距地面1-1.2m 为宜。对安装在距

操作面1.8米以上,且阀门较多时,应设置永久的操作平台,以方便操作。对中量较大的阀门或易损坏的阀门还应设置阀门支架。

(4)水平管路上的阀门,阀杆一般应安装在上半圆范围内,阀杆不宜向下安装:

垂直管路上的阀门,阀杆应沿着巡回操作信道方向安装,并尽可能集中布置,以方便操作。

3.阀门井的砌筑

(1)基坑开挖:基坑开挖坡度可根据土壤性质进行适当调整,一般为不应大于45°。基坑开挖至标高时,地基土是很软的淤泥土时,应相应挖深,挖至老土或一般的淤泥土为止,然后以中粗砂回填至设计标高。

(2)阀门井砌筑及井室浇筑井室除底板外应在铺好管道,装好阀门之后着手修筑,接口和法兰不得砌筑井外,且与井壁,井底的距离不得小于0.25M雨天砌浇筑井室,须在铺筑管道时一并砌好,以防雨水汇入井室而堵塞管道。

当盖板顶面在路面时,盖板顶面标高与路面标高应一致,误差不超过25毫米,当为非路面时,井口略高于地面,且做0.02的比降护坡。

在井室砌浇筑时,应同时安装踏步,位置应准确,踏步安装后,在浇筑砼未达到规定抗压强度前不得踩踏。

(4)检查井质量标准

①外观检查井壁必须互相垂直,不得有通缝,必须保证灰浆饱满,灰缝平整,抹面压光,不得有空鼓,裂缝现象。

②井内流槽应平顺,踏步安装就牢固位置准确,不得有建筑垃圾等杂物。

③井框、井盖必须完整无损,安装平稳,位置正确。

4、管道水压试验

4.1试压前的准备工作试压要采用分段进行的方式,一般情况下分段长度在1.0km左右。

(1)安装完成且检查合格后,对管顶以上回填大于50cm,各个拐点、接口以及其它附属构筑物的外观进行认真检查,对末设支墩及固设施的管件,相应的采取加固措施,此后方可进行水压试验。

(2)试压堵头通常使用钢制内堵、帽堵或法兰堵板。墙头与管道的连接应为柔性接口,在高程较低、压力较大一端的堵板上接上压力表。

(3)对管线上的管件进行详细检查,开是否、有漏水的可能性。

4.2强度试验

(1)将压力泵接到试压短管上对管道进行充水。充水过程中应由专人沿线巡视,发现问题及时报告,同时应在管线最高点及时排气。

(2)水充满管道后,应对管道进行充分的浸润,浸润完成后,方可对管道进行压力试验。

(3)达到试验压力后,稳压10分钟,然后仔细进行检查,观察压力表读书,并逐个检查接口部位,无漏水、降价现象时符合要求。

如发现有漏水点要及时划出漏水位置,待全部接口检查完毕后,将管道内的水排空后进行修补,修补后应进行复试。强度试验合格后可直接转入严密性试验。试压过程中应做好试压记录。

第六节强、弱电工程

三、主要施工方法及技术要求:

(一)电气配管

施工程序:预制加工(防腐、热煨、冷煨、切管、套丝、箱盒预制)→测定盒、箱位置→固定盒箱(锁母与盒、箱紧固)→管路连接→焊接跨接地线(盒与钢管、套管焊接)→管路固定(钢筋与钢管)

1、切断钢管:用钢锯或切割机断管,钢管无折扁和裂缝,切断口锉平,管口刮光,杜绝毛刺现象。

2、弯管:管径为20mm及其以下,用手扳弯管器;先将管子插入煨弯器,逐步弯出所需角度。管径为25mm及其以上时,使用液压变管器,先将钢管入模具,然后启动煨弯器,逐步弯出所需角度。其要求:a、弯曲处不出现凹凸不平和裂缝,弯曲程度不大于管外径的10%。b埋入混凝土内的钢管弯曲半径r≥10d(r为弯曲半径,d为钢管直径)。对于管径较大的钢管煨弯,灌砂后塞上木塞,再加热煨弯。

3、连接:管子之间连接采用专用接头套,进入线盒采用专用接头连接,连接时,在接头处涂抹铅油或黄油,以免浇砼时砼进入线管,造成管路堵塞。

4、敷设:根据土建进度密切配合,暗配的电线管按设计图纸沿

最近的线路敷设并减少弯曲,埋入墙或混凝土的管子离表面的净空不小于15mm。

在土建结构具备明管敷设时,根据施工图纸在顶板上定位弹线,用电锤钻眼,用尼龙胀管及马鞍卡固定线管,线管进入灯盒弯乙字弯。

线管交叉处煨弯为欧姆弯,明管敷设时的切管、弯管同暗管敷设,明管敷设连接采用通丝管箍连接。

5、质量要求:

(1)电线管超过下列长度时,中间加装接线盒,其位置便于穿线:1)管子长度每超过30米,无弯曲;

2)管子长度每超过20米,有一个弯曲;

3)管子长度每超过15米,有两个弯曲;

4)管子长度每超过8米,有三个弯曲;

(2)垂直敷设的电线保护管遇下列情况之一时,增设固定导线用的拉线盒;

1)管内导线截面为50mm2及以下,长度每超过30米;

2)管内导线截面为70-95mm2及以下,长度每超过20米;

3)管内导线截面为120-240mm2及以下,长度每超过18米;

(3)水平或垂直敷设:

钢管与电气设备、器具间的电线保护管采用金属软管或金属电线保护管;金属软管的长度在动力工程中不大于0.8m,在照明工程中不大于1.2m。

金属软管无退绞、松散,中间无接头,与设备、器具连接时,采

老旧小区改造施工方案培训资料

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第一章各分部分项工程的施工方案 第一节施工部署 本次投标若有幸中标,我公司将在技术上、管理上采取重大举措。精心组织、精心施工,高质量的按期完成工程的施工任务。 1、管理机构的建立 根据本工程的特点,项目管理组织机构由三个层次组成:指挥决策层、项目管理层、施工作业层。 (1)指挥决策层—工程指挥部 指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内,对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。 (2)项目管理层—项目经理部 我单位作为工程的总包方,将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理,共同组成项目经理部领导层。 我公司对项目实行方针目标管理,根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量方针,工期目标,安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度方针目标,每月对项目进行考评。制定<项目方针目标展开图>。根据考核结果按<工程项目管理责任、目标、

考核与奖励办法>执行,工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,出众地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。 项目经理受公司法人的委托,履行和公司签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用,定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作,项目经理部将执行颁布的”企业管理制度””职工手册””安全保护手册”。 (3)施工作业层 精选具有专业性较强,施工过多个优质工程的作业班组。其所管理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。 (4)项目管理人员的主要职责 项目质量管理制度:项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围,使有关人员按照其职责,权限及时有效地采取纠正和预防措施,以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格,使质量保证的全部得到控制。 (5)项目经理对公司直接负责 代企业全面负责履行总承包合同,负责项目部与外部的关系协

老旧小区加固施工方案

北京市东城区老旧小区抗震节能综合改造 加固施工组织设计 地坛北里11号楼 编制 审核 审批 北京东兴建设有限责任公司五分公司 二零一四年三月

第一章编制依据 1.1施工图纸 1、2012北京市东城区老旧小区抗震节能综合改造地坛北里11号楼施工图纸

第二章工程概况 2.1工程概况 本工程为北京市东城区老旧小区抗震节能综合改造工程,地处:地坛北里11号楼,北京市东城区地坛北门,周边为居民及商业区。建造年代为1972年;为五层砖混结构,楼板为加气板。 2.2结构加固概况 地坛北里11号楼的加固施工内容:主要采用改变结构体系的立柱、圈梁、钢拉杆、板墙加固法,即在外墙体外侧面设置钢筋混凝土立柱、圈梁、钢筋网

并喷射混凝土,室内用钢拉杆对拉的结构加固及屋面钢梁加固的方法。

第三章工程管理目标 3.1质量目标 分部分项工程一次验收合格率:100%。 3.2工期目标 开工日期:2012年9月30日 竣工日期:2012年12月31日 建设周期:92天 3.3成本目标 1、通过采用先进的工艺和技术,实现工程直接成本降低0.5%以上; 2、提高效率,实现工程管理成本降低15%以上; 3、通过资源的优化配置,充分利用公司优势,实现周转材料成本降低10%以上。 3.4安全目标 安全事故死亡率:0 重伤事故:0.5‰以下 轻伤频率:1.5‰以下 3.5管理目标 1、建立项目总目标和各分部实施目标; 2、建立完善的项目组织机构和人力资源选拔、考核、培训、激励制度; 3、建立科学合理的控制体系、即分别建立质量、进度、安全、成本、环保、廉政等分项部分的监控体系。

城区老旧小区综合治理工作实施方案

城区老旧小区综合治理工作实施方案 为加快推进城区老旧小区综合治理工作步伐,改善人民群众的生活居住环境,进一步完善城市功能,提升文明城市形象,促进和谐建设,立足我县实际,特制定本实施方案。 一、目标任务 通过综合治理工作,实现老旧小区环境美观整洁、配套较为完善、安全防范得到加强、管理逐步规范的目标。 二、治理原则 (一)抓住重点,逐步推进。率先治理卫生状况差、基础设施薄弱等需改善的小区,着力解决影响群众生活的急难问题。 (二)一个小区一个政策。不同的小区按照不同的情况实施综合治理。对有一定规模的老旧小区以完善基础配套和环境治理为主要内容,切实提高老旧小区居民的生活质量,着力解决安全防范能力不强、路灯不亮、道路狭窄、绿化质量不高、水电没有直抄等影响居民生活问题。 (三)上下联动,社区为主。城区老旧小区综合治理工作在县政府统一领导下进行,x人民政府及所属社区要按照属地管理原则,认真履行职能,做好业主思想工作和宣传工作,及时化解综合治理过程中出现的矛盾和问题。综合治理中涉及到的相关部门,要积极配合综合治理工作实施单位,协调和解决综合治理过程中遇到的问题。

(四)政府主导,群众参与。发挥属地政府主导作用,充分调动群众参与治理的积极性,从治理方案制定到治理工作验收让群众全程参与,充分征询群众意见,努力营造“全过程群众参与、成果群众享受、小区共同维护”的良好氛围。 三、治理范围 县城区域x年以前建成交付使用的所有老旧小区(含商业开发小区、三无小区、集资建房、城中村等)。 四、治理内容 1.基础设施治理 (1)疏通、改造下水; (2)整修道路、侧路,适当扩宽路面; (3)维修、增设路灯; (4)解决影响居民生活的供电、供水直抄问题; (5)排除消防隐患,建立微型消防站; (6)增设健身场地、配置体育健身设施; (7)对有条件的小区,合理建设非机动车库(棚),因地制宜增设小区停车场地。 2.配置安全防范设施 (1)对开放式小区设置视频监控系统,并由镇综治部门纳入“雪亮工程”规划; (2)对具备条件的小区实行封闭管理,修建围栏、小区大门,安装门禁系统,设立门岗值班室或岗亭;

老旧小区改造安全施工方案

文化小区改造 安全施工方案 编制人:____________ 审核人:____________ 审批人:____________ 日期:____________ 编制单位:北京城建五建设集团有限公司

目录 第一章编制依据 (1) 第二章工程概况 (1) 第三章安全管理目标 (1) 第四章组织机构及岗位职责 (2) 第五章施工安全措施 (3) 5.1 安全管理措施 (3) 5.2 施工用电 (3) 5.3吊篮安拆及使用 (4) 5.3.1 安装拆除措施 (4) 5.3.2 使用安全措施 (5) 5.3.3 安全监督措施 (6) 5.3.4 季节性施工措施 (7) 5.4吊板施工 (8) 5.5屋面工程施工 (9) 5.6外窗安装 (9) 5.7管线施工 (10) 5.8景观道路施工 (11) 5.8.1 施工安全要求 (11) 5.8.2交通组织措施 (11) 5.9 物品码放安全措施 (12) 5.10 安全通道防护 (12) 5.11起重机施工 (13) 5.12消防注意事项及措施 (14) 5.12.1 施工现场安全用电消防管理措施 (14) 5.12.2 施工现场电焊消防安全管理措施 (16) 5.12.3 施工现场气割、气焊消防安全管理 (17)

5.13个人防护 (18) 5.14 施工扰民解决方案及措施 (18) 第六章、应急预案 (20)

第一章编制依据 表1.1编制依据 第二章工程概况 本项目为济宁市任城区4+N模式老旧小区改造(一期)EPC+0项目,文化小区。 表2.1工程概况 第三章安全管理目标 1、现场施工严格执行《建筑施工安全检查标准》,确保安全生产达标,杜绝重伤、死亡事故的发生,轻伤事故率严格控制在3‰,一般事故不出现两起。 2、现场内的安全隐患整改率必须保证在时限内达到100%,现场杜绝重大隐患出现。 3、现场内不发生火灾事故,火险隐患整改率必须保证在时限内达到100%。

老旧小区抗震加固-土方工程施工方案

老旧小区抗震加固-土方工程施工方案 本工程土方开挖部分主要是在原有住宅楼周边挖沟槽,土方开挖工程量较小,但施工较为复杂。本工程地处老旧小区,地下管线十分复杂,违章建筑较多,居民私改上下水的现象较多,给本工程土方开挖带来了较大的难度,针对此方面问题,我公司将在土方开挖施工前向甲方索要地下管线分布图,并派调查人员与小区居民沟通询问是否存在私改上下水等情况,摸清地下管线的分布情况后,再进行土方开挖施工,具体施工工艺如下。 1.工艺流程: 确定开挖的顺序和坡度一一沿灰线切出槽边轮廓线一一分层开 挖一一修整槽边一一清底 2.坡度的确定: 在天然湿度的土中,开挖基坑(槽)和管沟时,当挖土深度不超过下列数值的规定,可不放坡,不加支撑。 密实、中密的砂土和碎石类土(充填物为砂土)一 1.0m; 硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土一 1.25m; 硬塑、可塑的粘土和碎石类土(充填物为粘性土)一 1.5m; 坚硬的粘土一 2.0m。 超过上述规定深度,在5m以内时,当土具有天然湿度,构造均匀,水文地质条件好,且无地下水,不加支撑的基坑(槽)和管沟,必须放坡。边坡最陡坡度应符合表1-1的规定。 3.根据基础和土质以及现场出土等条件,要合理确定开挖顺序,然后再分段分层平均开挖。开挖浅基础,如不放坡时,应先沿灰线直 边切出槽边的轮廓线。

4.加固工程土方工程 4.1土方开挖 (1)本标段所有墙体基础均进行加固,防止机械挖土时对原结构的损坏,不能采用机械挖土,全部采用人工挖土。 (2)人工挖基础加固土方,三类土壤,挖土深度至各栋楼的原基础放脚最外边,土方运距自主确定。 (3)人工挖土放坡1:0.4。挖出的土用手推车运到室外的指定地点,预留回填土后,多余的土及时运走。 4.2土方回填 4.2.1作业条件 (1)施工前根据工程的特点、填土种类、密实度要求、施工条件等,合理确定填方土料含水率的控制范围、虚铺厚度和压实遍数。 (2)回填前对基础进行验收,办好隐检手续。基础混凝土强度达到规定的要求,方可进行回填土。 4.2.2施工方法 (1)填方材 料品种:素土回填、分层夯实,压实系数》0.95 (2)操作工艺 检验土的质量并过筛T素土T基础清理T分层铺土T夯打密实 -检验密实度-找平验收。 4.2.3施工要点

全区老旧小区整治工作实施方案

全区老旧小区整治工作实施方案 为加快推进城区老旧小区综合整治,改善老旧小区居民的生活和居住条件,提升城市形象和文明程度,根据市老旧小区整治工作实施方案,结合我区实际,制定宜秀区老旧小区整治工作实施方案。 一、指导原则 (一)坚持以人为本、安居惠民。把人的需要放在突出地位,立足小区居民最关心、最迫切的实际需要,改善居住环境,提升居住品质。 (二)坚持整治改造为主、兼顾提升改造。重点组织对老旧住宅小区进行以水电气、市政道路排水、绿化养护、环卫保洁、停车场等设施进行整治改造,有条件的地方积极推进节能和“适老化”等提升改造试点。 (三)坚持属地为主、分步推进。发挥各乡镇、街道在改造、整治过程中的主导作用,充分调动社居委积极性,凝聚各方合力,区分轻重缓急,有计划、分步骤地推动综合整治工作。 (四)坚持规范要求、严格实施。切实加强项目组织实施管理,抓好项目设计、招投标、施工、监督和验收环节,严格控制工程造价和变更,规范实施。 二、主要目标 优化和改善基础设施、房屋状况、环境质量、公建配套和治安设施等,实现老旧小区灯亮、路平、管线下地、雨污分流、物业有人管、消防有保证的基础目标,提升群众生活环境和居住水平,逐步建立老

旧小区管理长效机制。利用两年时间,完成全区老旧小区急需改造的整治任务。 三、实施范围 全区范围内同时符合下列条件的老旧小区: (一)原则上是X年底前建成投入使用; (二)建筑面积在5000平方米以上的居住小区或组团; (三)未列入棚户区改造规划; (四)土地性质为国有; (五)群众反映强烈。 四、实施内容 整治改造包括基本型和提升型改造两种。基本型改造指:改造水、电、气三表出户,实现水、电、气收费直收到户;疏通、翻建地下管网,修整、翻建小区道路;修整、规范杆管线设施;复建停车设施,更新环卫设施;整治绿化,配套休闲设施,规范文化宣传设施;整修屋面,整治房屋外观,整修楼道内墙、扶手、栏杆等;完善公建配套,配套用房和公共服务设施,配置物业管理用房;增设电子防护系统等技防设施,完善楼宇安全系统;疏通消防通道等。 提升型改造指节能保温改造和“适老化”改造。 (一)完善基础设施 1、修整小区道路。做到道路畅通,路面平整无坑洼,路牙整齐无缺损。 2、疏通、翻建地下管网。更换破损窖井盖,清理、整修、补建

小区维修改造项目最完整的施工方案

施工组织设计 (一)工程范围 (1)工程概况 工程名称:项目 建设地点:本工程为家属区设施维修改造,土建部分包括连锁块铺装及部分混凝土道路铺装、部分围墙维修,围墙重修。弱电部分包括视频监控系统、监控室设置在门卫内负责集中管理和监控。在小区出入口、建筑物出入口、车道等处分别设置摄像机进行视频安防监控、摄像机室外高清日夜型,监控杆或墙壁安装。排水系统为雨污分流,分别接入市政雨水,污水管网。 (2)编制说明 1.根据国家有关的设计、施工规范和建筑质量检验评定标准: 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2011 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 《建筑给水排水设计规范》 GB50015-2003 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 《建筑给水及消火栓系统技术规范》 GB50242-2002 《入侵报警工程设计规范》 GB50394-2007 《视频安防监控系统工程设计规范》 GB50395-2007 《安全防范工程技术规范》 GB50348-2014 《建设工程施工现场供用电安全的规定》 GB50194-2012 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 本施工组织设计编制过程严格依据上述规范要求但不仅限于上述所列。如遇施工规范和标准对同一问题的处理出现相互矛盾的要求时,我方将通知监理工程师,提出相应解决方法并征得监理工程师的同意,当技术规范与设计图纸要求不一致时执行较严格标准。

(二)施工方案与技术措施 我公司一向重视工程施工的准备工作,不打无准备仗,明确施工技术是整个施工管理的核心,在施工前必须充分做好技术准备。准备工作包括:设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场、施工方案准备和施工前技术交底准备等各项工作。 (1)施工技术准备 1. 由项目技术负责人组织工程技术人员深化熟悉图纸,掌握设计要点和施工工艺标准,会同甲方、设计单位、监理进行设计交底和图纸会审。 2. 进一步深化系统施工方案,编制详细的施工组织设计,组织工程技术人员向施工人员进行技术交底,熟悉系统施工工艺、检测、试验及调试方案,明确系统消防工程检验规范和评定标准。 3. 制定保证工程质量技术措施和安全操作规程的技术文件,编制质量验收计划和安全检查规定。 4. 建立完整的技术档案和竣工资料所需的各种试验记录样本和表格,编制施工中试压、冲洗、试验、调试计划及资料计划。 5. 做好各种设备技术文件的准备工作。 6. 做好所有支架、吊架、托架的选用设计工作,并做出样品供甲方、设计、监理选用。 (2)施工现场准备 按甲方统一安排在指定现场,确定材料、库房及堆放场地,现场材料加工及设备放置位置,生活及办公设施,生活施工用电、用水道路。 1. 施工机械准备 (1)提前做好机械调度平衡和设备进场前的维护保养,试运转每台设备,对于故障设备及时给予维修。 (2)开工前一周,技术负责人、项目经理报所需施工机械设备清单,并组织机械设备进场,保证开工前半个月机械设备运抵施工现场,保证正常施工需要。 (3)施工过程中所需机械设备提前一个星期运抵施工现场,急需设备可就近租用。

屋面施工方案设计(老旧小区改造项目)

一.编制依据 二、工程概况

三、施工准备 1、施工准备 (1)技术交底:根据施工图纸、现场情况,向现场做技术交底。 (2)组织技术人员看图,召开图纸讨论会,使问题充分暴露,登记后再邀请设

计单位、监理单位、建设单位进行图纸会审,填写图纸会审记录,办理好签认手续。 (3)认真贯彻技术管理制度和岗位责任制,认真学习有关施工的规程、规、标准、工艺标准,并准备齐全分发给项目部有关人员。 (4)现状尺寸复核 复核现状建筑尺寸,结构断面,调查现状与原始资料相符合的程度、施工质量和维护状况,发现相关的缺陷。 (5)审核图纸,提出主要材料用量计划。根据施工进度计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 2、材料准备 为确保工程质量,对材料严格控制。 四、施工部署 1.装修施工任务重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程。 2.组织工程技术人员和施工人员进行图纸会审,与实地考察结合,将存在问题逐个列出,然后再进行详细的计划施工步骤和顺序,做到施工前胸有成竹。 3.采取空间占满、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则,保证工程按总进度计划完成。 4.深入贯彻“方案先行,样板引路”的方针,完毕后请设计、监理、管理公司对其评议,对验收合格后,方可开始全面施工。 五、施工工艺 本施工区域各栋号的屋面改造除(甲8#楼、14#楼、15#楼、16#楼)距离女儿墙1米围之需剔除原有防水层及保温层至找坡层,重新做找平层、保温层、防水

层,其余各楼号及(甲8#楼、14#楼、15#楼、16#楼)在原有防水基层上重做找平层、保温层、屋面防水层改造施工。 施工顺序:基层清理→管根固定→找平层→保温层→找平层→防水层 (一)、施工前准备 1、认真核对屋面作法图中的分水线、集水线、雨水斗及雨水口位置。 2、弹出水平标高控制线,非上人屋面部分为500线。 3、由水电专业配合,按屋面图分别弹放分水线、集水线,并注明流水方向;分 别计算出各关键点的找坡厚度标高,由技术室给出统一标高。 4、技术人员对测量所弹放的各种控制线进行复核。 5、雨水口、雨水斗的安装 (1)、按照原设计图纸上给定的雨水斗的位置,检查在结构施工时留下的洞口 位置,在安装前,需将洞口边缘的混凝土剔凿干净,露出混凝土中的钢筋,并找好 雨水斗位置,核对标高,用2φ12钢筋架固,支好底托,并将钢筋与混凝土中的钢 筋点焊上。 (2)、划线:加工时,用钢针划出标点,截出样板,成形两节试装。 6、落水管安装 安装顺序为由上往下,先在水落口处吊线坠弹出雨水管沿墙的位置线,根据雨 水管每节长度,预量出固定卡位置,间距为1200mm,设在下面一节管的上端,卧 卡子用水泥砂浆固定,不得钉入木塞固定和固定在木塞上。雨水管若遇建筑凸凹时, 应以钝角折弯相通,并在折弯处加卡固定。 雨水管安装后应加强保护,最后检查完后落架子。 (二)、屋面保温层施工

(老旧小区综合治理)供电系统改造

兴隆、登峰、干城(老旧小区综合治理)供电系统 改造【登峰小区】 施工组织设计 编制: 审核: 审定: 资产使用单位审定: 建设单位审定: 濮阳市越华工程建设有限公司 年月日 目录 一、工程概况-------------------------------------------------------------2 1、工程简介--------------------------------------------------------------2 2、编制依据--------------------------------------------------------------2 二、施工部署-------------------------------------------------------------2 1、指导思想--------------------------------------------------------------2 2、施工组织机构----------------------------------------------------------2 三、工期保证措施---------------------------------------------------------5 页脚内容1

四、施工技术方案及措施---------------------------------------------------6 1、施工前期准备----------------------------------------------------------6 2、具体施工方案----------------------------------------------------------6 五、施工质量控制和保证措施-----------------------------------------------9 1、质量管理及监控体系----------------------------------------------------9 2、施工质量保证措施-----------------------------------------------------10 3、施工记录-------------------------------------------------------------10 六.HSE管理措施---------------------------------------------------------11 七.安全保证措施--------------------------------------------------------13 1、安全保障措施---------------------------------------------------------13 2、安全施工措施---------------------------------------------------------14 八.事故处理应急预案----------------------------------------------------16 1、成立应急处理指挥小组-------------------------------------------------17 2、应急措施-------------------------------------------------------------18 九.施工运行计划表------------------------------------------------------19 一、工程概况 1、工程简介 本工程为兴隆、登峰、干城(老旧小区综合治理)供电系统改造【登峰小区】工程,主要内容为:1、新增630KVA箱式变1台;2、配电室增容为800KVA变压器,更换4面配电屏;3、更换不锈钢动力柜4台、开关箱36台;4、老旧电缆更换。 页脚内容2

老旧小区改造安全措施方案

*************************综合整治项目安全措施方案 编制单位: 审批人: 审核人: 编制人: 编制时间:

目录 总则 (3) 一、落实安全责任、实施责任管理 (3) 二、安全教育与训练 (4) 三、安全检查 (7) 四、作业标准化 (10) 五、生产技术与安全技术的统一 (12) 六、正确对待事故的调查与处理 (14) 七、造成安全生产事故的主要原因 (15)

总则 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的。 控制是对某种具体的因素的约束与限制,是管理范围内的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段,管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点,安全管理措施带有鲜明的行业特色。 一、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 2、建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时报告。 (1)项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 (2)各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责。

(3)全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制,从经理到工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边,人人负责。 3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。 特种作业人员、除经企业的安全审查,还需按规定参加安全操作考核,取得监察部门核发的《安全操作合格证》,坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业人员无证操作现象时,施工项目经理必须承担管理责任。 4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可,承担物的状态漏验、失控的管理责任,接受由此而出现的经济损失。 5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议,向施工项目经理部做出安全保证。 6、安全生产责任落实情况的检查,应认真、详细的记录,做为分配、补偿的原始资料之一。 二、安全教育与训练 进行安全教育与训练,能增强人的安全生产意识,提高安全生产知识,有效的防止人的不安全行为,减少人的失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此,进行安全教育、训练要适时、宜人,内容合理、方式多样,形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨,讲求实效。

老旧小区改造施工方案及技术措施

主要分部分项工程施工方案和技术措施 第一节拆除工程 因小区数量多,面积大,位置分散,为此,我公司将为本工程成立专门的拆除违建工作小组,分社区设置负责人,进场后立即启动该项工作。与街道居委会、街道分指挥部等相关部门密切配合开展工作。摸清违建对应住户,主动登门拜访,晓之以情、动之以理,宣传综合整治工作的重大意义,争取绝大多数违建户的理解和支持,便于拆违工作的进行。 对于个别钉子户,说服工作要不耐其烦,力争在先拆违工作的影响下,接受拆违。对顽固分子,我们将会同政府相关部门,协助政府部门综合执法,拆除违建,满足工程进度要求,达到综合整治工作目的。 一、施工方案的编制原则 从实际出发,在确保人身和财产安全的前提下,选择经济、合理、扰民小的拆除方案,进行科学的组织,以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。 被拆除建筑物的竣工图或设计图(包括结构、建筑、水、电、设备及外管线),施工现场勘察的来的资料和信息,拆除工程有关的施工验收规范,安全技术规范,安全操作规程和国家、北京市有关安全技术规定,以及单位的技术装备条件。 二、施工前准备及主要施工机械设备 1、技术准备工作 1)首先熟悉被拆建筑物的竣工图纸,弄清楚建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况,地下隐蔽设施情况。工地负责人要根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。 2)对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。对工人做好安全教育,组织工人学习安全操作规程。 3)踏勘施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。 2、现场准备 1)清理施工现场,保证运输道路畅通。 2)施工前,先清除拆除倒塌范围内的物资、设备;将电线、燃气道、水道、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移;检查周围危旧房,必要时进行临时加固;向周围群众出安民公告,在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志,派专人监护,禁止非拆除人员进入施工现场。 3)对于生产、使用、储存化学危险品的建筑物的拆除,要经过消防、安全部门参与审核,制定保证安全的预案,经过批准实施。 4)搭设临时防护设施,避免拆除时的煞、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。 5)在拆除危险区设置警戒区标志。 6)接引好施工用临时电源、水源,现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施,应另外敷设。保证施工时水电畅通。 3、技术准备

xx县老旧住宅小区综合整治改造实施方案

老旧住宅小区综合整治改造 实施方案 为加强我县老旧住宅小区综合整治改造管理,改善居民的生活环境和居住条件,进一步完善城市功能,提升城市文明程度,根据《山东省住房和城乡建设厅等十一部门关于推进全省老旧住宅小区整治改造和物业管理的意见》(鲁建发【2015】5号)、《山东省住房和城乡建设厅等四部门关于组织开展城镇和困难工矿区老旧住宅小区综合整治改造试点工作的通知》(鲁建房字【2015】17号)精神,对我县老旧住宅小区实施综合改造整治,为确保如期全面完成改造整治提升目标,结合我县实际,特制定如下实施方案。 一、指导思想 以改善老旧小区环境面貌、提高群众居住质量、构建和谐社会为宗旨,坚持“政府主导、业主参与、社会支持、企业介入”的思路,通过公共财政支持、物业企业服务、原产权单位分担,引导业主自觉缴纳物业费,发动社会资金积极资助,与社区建设、社区管理紧密结合,加快推进

老旧住宅小区整治改造,有序扩大物业管理覆盖面,实现“百姓得实惠、企业得效益、政府得民心”,为广大居民营造优美舒适、安全有序的生活环境。全面提升物业管理水平为目标,以建立长效管理的新机制为根本,全面提高老旧小区改造整治工作成效与管理水平。 二、工作原则 (一)属地负责、群众参与。县政府是整治改造工作的责任主体,对整治改造工作负全责。各街道办事处(乡镇政府)为实施主体,社区居委会全程参与,各有关部门加强协调配合。工作中,要尊重民意民愿,做好群众意愿征询,引导居民积极参与整治改造,有计划有目标完成辖区内老旧住宅小区综合整治任务。 (二)以点带面、整体推进。要选好整治改造试点小区,着力打造整治改造的样本小区,不断总结工作经验,充分发挥先进典型的示范带动作用,有计划有步骤地开展整治工作。 (三)统一标准、统筹规划。对整治改造的小区,要科学组织规划设计,合理确定改造内容和施工程序,明确统一的建设和验收标准,加强监督考核,确保工程质量。

老旧小区改造绿化工程施工方案和技术措施

老旧小区改造绿化工程施工方案和技术措施 一、绿化施工前的准备工作 1、施工前须由设计人员向施工单位进行技术交底,交底内容 包括: 1)总平面图、种植设计平面图、立面图及设计说明; 2)工程范围、工程量、施工期限、工程预算; 3)定点依据 若需要变更设计时,应由设计部门变更,否则无效。 2、施工前必须搞好施工配合工作,如管线较复杂、施工障碍较多,必须召开有关单位的现场配合会,解决有关问题。 3、施工前须认真踏勘现场、土质、水源、电源、交通障碍物房屋、地上地下管线)等条件,随后编写施工方案和施工计划,一般小型绿化工程也可在开工前会同有关人员,在现场交底。 4、施工前要落实苗木,按设计要求由专人选苗或号苗。

5、施工前要落实劳力、材料、机具、车辆运输的来源。 二、整地 1、绿化植物栽植地区的地形整理及原有树木的处理,应按设计规定施工。 2、地形整理工程应分两次进行。第一次在乔灌木植物栽植以前,第二次在乔灌木栽植以后,草地铺设之前。 3、建筑施工场地整地时,必须将灰渣、砂石、砖石及混凝土 块等建筑垃圾予以清除。 4、栽植地段如系重粘土、砂砾土以及炭渣砖石层,应根据设计规定,增大栽植坑、全部或部分地更换肥沃土壤。 5、行道树绿化带的整地或换土,应翻松碾压层,表土应低于路沿石5厘米。 6、地形起伏时,不得有低洼积水处。 三、定点放线 1、施工人员应到现场核对图纸,了解地形、地貌和障碍情况,按设计规定的基线、基点进行放线定位。

2、放线定位的准备 1)有关图纸 2)皮尺 3)装红漆和石灰的容器。 3、行道树定点,一般以道路中心线为基准,按设计规定的株行距定出栽植位置,分车带距端头2 米定点,人行道绿化带距端头1 米定点。 4、行道树定点放线,如遇电杆、排水井、管道、变压器等障碍时,要调整株距、错开位置,距路灯杆不少于 2 米,距变压器不少于3 米,距排水井、管道不少于1米。 5、行道树放线定点分两次进行。第一次定点用红漆在路牙石侧面标点,乔木用“x”表示、灌木用“O”表示。定点以后将每块绿地编号,绘制成平面图,作施工依据。群众性植树则要进行第二次放线,以红漆点为基准,按栽植位置坑径大小划出石灰圈。 6、绿地树木的定点,可用仪器或皮尺测量。定点的方法,先将绿地的边、道路、建筑物的位置标明,然后根据标

老旧小区改造方案

为进一步提升居民居住环境质量,改善老旧小区居住环境,完成老旧小区改造整治提升工作,为确保如期全面完成改造整治提升目标,特制定如下实施方案。一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,着眼于加快推进城市建设,以改善民生为核心,以优化城市人居环境、提高居住品质为目标,坚持政府主导、社会参与、业主自治,着眼长远、标本兼治,属地负责,突出重点、分布实施的原则,着力解决老旧小区建设标准不高、设施设备陈旧、功能配套不全、日常管理制度不健全等群众反映强烈的问题。 二、主要目标 在完善老旧小区硬件配套设施的基础上,争取实现“八个有”,即有物管用房、有公共保洁、有秩序维护、有停车管理、有设施维保、有绿化养护、有道路保养、有维修管理。 三、基本原则 (一)分类实施、统筹推进。老旧小区综合治理分为基本型和提升性,在改造过程中优先进行基本型改造,结合实施条件和示范要求实施提升性。基本型小区整治是将影响居民生活的渗漏、危楼加固、下水道疏通、道路、消技防设施、维修、照明、绿化补植、停车场复建、物业管理等作为基本内容,有条件实施墙体出新、配套体育设施等;提升性整治是在满足基本型改造后,增加节能改造或“适老化”改造内容。 (二)综合整治、标本兼治。注重改造老旧小区的整体环境,改造水、电、排污等生活配套设施,既要对小区环境进行硬化、绿化、美化、亮化等,又要注重日常物业管理长效机制建立,实现建管并举、标本兼治。 (三)政府主导、居民参与。在综合整治和后期物业管理中,突出居民共同参与,确保居民的“知情权、参与权、选择权、监督权”,明确居民共同管理小区的义务与职责。 四、整治内容 (一)完善基础设施 1.清除违章搭建。小区内搭建的一切违章建筑要在项目施工前全部拆除,私占的用于种菜、养家禽等的公共用地要求居民在项目实施前自行恢复原状。

(完整版)老旧小区改造施工组织设计

项目实施方案 二、项目部署及现场平面布置 场地布置是工程建设的关键之一,其计划布置的好坏,直接影响工程建设的进度,从长期的工程实践中总结的经验教训。 1、我们对场地布置的原则如下: (1)尽量使用建设单位提供的红线征地范围,减少临时租地。 (2)根据施工的先后次序,利用已完工程作未完工程的临时施工场地。 (3)不妨碍施工测量放线,保障运输道路通畅。 (4)依实际地形布置场地,减少建场费用。 (5)各工程的作业不产生干扰。 (6)尽量集中便于管理。 (7)符合环境保护法规、条例,满足使用、安全、卫生。 2、施工总平面图布置情况 (1)道路 施工时只需适当修建纵向施工便道,即可保证施工材料运输和施工机械的进出需要。 (2)生活设施 主要是满足工作人员住宿,饮食及日常生活方面的需要。

(3)供水设施 生产、生活用水均从当地水利网接入。 (4)供电设备 生产、生活用电沿线供电网络已形成,路线沿线为照明用电线路,施工地段大型机械设备用电考虑自发电。工地现场常设一台 50KW 的发电机备用,以满足供电短缺或出现故障时急用,使得施工不得以因电力供应而中断,确保施工工期。 (5)加工车间 各种加工车间,应以方便使用、安全防火、运输费用最少、不影响建筑安装工程施工的正常进行为原则;一般应将加工厂集中布置在同一个地区,且多处于工地边缘。应与相应的仓库或材料堆场布置在同一区域。 (6)设备及仓库主要用于机械设备以及其它材料的储存。 (7)临时设施 用于施工现场的主要机具、主要材料的存放的临时设施。 (8)现场办公主要用于施工现场管理人员办公的需要,以及施工人员安全文明施工教育的场地。 (9)门卫 现场主要出入口处设门卫室。重要材料堆放场地面进行硬化处理特殊材料要入库保存,并做好防腐、防锈等保护措施。 三、施工方法及主要技术措施 (一)墙面喷刷涂料施工方案 1、乳胶漆涂装技术的特点 内墙面一般很粗糙,在乳胶漆涂装之前,需要反复多次地进行处理,首先是用灰泥找平,接着是不止一次地满批腻子,且在每遍之后进行打磨并局部找平,所用的腻子为水性。外墙乳胶漆涂装之前遇到的基材主要是混凝土,乳胶漆的流平性远较工业涂料差,因而,待每涂装一道干燥后要进行打磨找平,然后再涂装下一道。虽然乳胶漆可以采用刷、滚和喷涂等方法涂装,但大部分还是采用长绒辊筒和刷涂相结合的方法涂装。在涂装外用乳胶漆时,需特别注意天气情况,乳胶漆在干燥成膜前必须避免雨淋、冰冻强气流的侵袭和高浓度尘埃的沾污。

屋面施工方案(老旧小区改造项目)

一.编制依据 二、工程概况 1、总体概况

2、屋面工程做法

三、施工准备 1、施工准备 (1)技术交底:根据施工图纸、现场情况,向现场做技术交底。 (2)组织技术人员看图,召开图纸讨论会,使问题充分暴露,登记后再邀请设计单位、监理单位、建设单位进行图纸会审,填写图纸会审记录,办理好签认手续。 (3)认真贯彻技术管理制度和岗位责任制,认真学习有关施工的规程、规范、标准、工艺标准,并准备齐全分发给项目部有关人员。 (4)现状尺寸复核 复核现状建筑尺寸,结构断面,调查现状与原始资料相符合的程度、施工质量和维护状况,发现相关的缺陷。 (5)审核图纸,提出主要材料用量计划。根据施工进度计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 2、材料准备 为确保工程质量,对材料严格控制。 四、施工部署 1.装修施工任务重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程。 2.组织工程技术人员和施工人员进行图纸会审,与实地考察结合,将存在问题逐个列出,然后再进行详细的计划施工步骤和顺序,做到施工前胸有成竹。 3.采取空间占满、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的

原则,保证工程按总进度计划完成。 4.深入贯彻“方案先行,样板引路”的方针,完毕后请设计、监理、管理公司对其评议,对验收合格后,方可开始全面施工。 五、施工工艺 本施工区域各栋号的屋面改造除(甲8#楼、14#楼、15#楼、16#楼)距离女儿墙1米范围之内需剔除原有防水层及保温层至找坡层,重新做找平层、保温层、防水层,其余各楼号及(甲8#楼、14#楼、15#楼、16#楼)在原有防水基层上重做找平层、保温层、屋面防水层改造施工。 施工顺序:基层清理→管根固定→找平层→保温层→找平层→防水层 (一)、施工前准备 1、认真核对屋面作法图中的分水线、集水线、雨水斗及雨水口位置。 2、弹出水平标高控制线,非上人屋面部分为500线。 3、由水电专业配合,按屋面图分别弹放分水线、集水线,并注明流水方向;分别计算出各关键点的找坡厚度标高,由技术室给出统一标高。 4、技术人员对测量所弹放的各种控制线进行复核。 5、雨水口、雨水斗的安装 (1)、按照原设计图纸上给定的雨水斗的位置,检查在结构施工时留下的洞口位置,在安装前,需将洞口边缘的混凝土剔凿干净,露出混凝土中的钢筋,并找好雨水斗位置,核对标高,用2φ12钢筋架固,支好底托,并将钢筋与混凝土中的钢筋点焊上。 (2)、划线:加工时,用钢针划出标点,截出样板,成形两节试装。 6、落水管安装

老旧小区综合整治实施方案

老旧小区综合整治实施方案 根据国家、自治区老旧小区整治和既有建筑节能改造有关精神,结合**市区旧城改造实际,为进一步推进老旧小区综合整治,改善居民居住条件,提升城市人居环境,特制定本实施方案。 一、目标要求 抢抓市区旧城改造的历史机遇,以“改善民生、优化环境、提升品位、完善功能”为目标,以环境整治和节能改造为重点,本着“缺什么补什么、差什么改什么”的原则进行综合整治,规范物业服务行为,使小区环境明显改善、使用功能明显齐全、居民安全感和满意度明显提升。 二、整治原则 (一)政府主导、各方参与。市、区两级政府全面负责整治工作,大力宣传相关政策措施,充分调动业主的积极性和主动性,积极参与小区整治工作。坚持“谁开发、谁负责,谁受益、谁投入”,房地产、供电、供排水、供热、供气、通讯等有关企业承担相应的社会责任。 (二)科学规划、有序推进。把老旧小区综合整治与城市总体规划、土地利用总体规划紧密衔接,结合市区旧城改造实施方案,整片区一次性规划设计,逐年连片整治改造,对区域内的建设内容、市政基础设施配套、建筑风格一次性规划设计到位,体现古城风貌特色。认真开展摸底调查,广泛征求群众意见,对居民整

治意愿强烈、积极配合的小区先行改造,先易后难、稳步推进。 (三)完善功能、标本兼治。老旧小区综合整治既要解决小区内的水、暖、电、气等生活设施年久失修的问题,也要完善硬化、绿化、美化、亮化、安防等基础设施功能不全的问题,更要建立业主大会和业主委员会实施管理的体制,形成物业管理的长效机制,实现建管并举,标本兼治的目的。 三、整治范围 (一)旧城改造修建性详规明确属于保留并规划整治的; (二)2007年10月1日前竣工,经评估房屋主体结构安全并具有继续使用价值的; (三)小区内基础设施受损严重,安防技防设施不完善,无物业管理或物业管理不规范,影响居民生活质量和城市环境的; (四)80%以上业主自愿要求,并积极配合整治的。 四、整治计划 从现在开始至2018年,利用三年多时间,完成老城区核心区61个老旧小区综合整治工作,整治小区房屋建筑面积62.30万平方米,受益居民6875户。其中: 2016年,重点整治博物馆周边片区。对银苑小区、电信小区、金城小区等20个老旧小区进行综合整治,整治房屋建筑面积16万平方米,受益居民1623户。 2017年,重点整治古城墙遗址公园周边片区。对市医院家属院、和平小区、长丰小区等20个老旧小区进行综合整治,整治房屋建筑面积17.51万平方米,受益居民2088户。 2018年,重点整治清水河及老城区周边片区。对东岳小区、银平家园、金羊小区等21个老旧小区进行综合整治,整治房屋

老旧小区改造施工方案

第一章各分部分项工程的施工方案 第一节施工部署 本次投标若有幸中标,我公司将在技术上、管理上采取重大举措。精心组织、精心施工,高质量的按期完成工程的施工任务。 1、管理机构的建立 根据本工程的特点,项目管理组织机构由三个层次组成:指挥决策层、项目管理层、施工作业层。 (1)指挥决策层—工程指挥部 指挥部就是项目施工、决策与保障机构。在我单位范围内,对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。 (2)项目管理层—项目经理部 我单位作为工程的总包方,将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理,共同组成项目经理部领导层。 我公司对项目实行方针目标管理,根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量方针,工期目标,安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度方针目标,每月对项目进行考评。制定《项目方针目标展开图》。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办

法》执行,工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作与管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理与成本控制为主要内容,以科学系统与先进技术为手段的项目管理机制。以专业管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,出色地兑现我公司的质量方针与本工程质量目标。 项目经理受公司法人的委托,履行与公司签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用,定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作,项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。 (3)施工作业层 精选具有专业性较强,施工过多个优质工程的作业班组。其所管理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。 (4)项目管理人员的主要职责 项目质量管理制度:项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责与职权范围,使有关人员按照其职责,权限及时有效地采取纠正与预防措施,以至达到消除、防止、杜绝产品过程与质量体系的不合格,使质量保证的全部得到控制。 (5)项目经理对公司直接负责 代企业全面负责履行总承包合同,负责项目部与外部的关系协调,负责施工所需的人、财、物的组织控制。对工期、质量、安全文明施工及成本目标进行控制。

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