质量之星推荐表

某公司项目部安全之星活动方案[精编版]

某公司项目部安全之星活动方案[精编版] 项目部安全之星活动方案一、活动目的通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星”、建设“平安班组”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步

成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。

本项目部经研究决定开展施工现场“行为安全之星”活动。二、项目活动主题加强安全管理行为，发现“安全行为之星” 三、名词解释（一）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。（二）“平安班组”是指班组内作业人员遵章守纪、行为规范，积极配合项目部开展安全管理工作、整个班组有良好的安全氛围、平稳受控且无事故的一线作业班组。（三）“安全行为观察”是指在作业现场，通过察看、询问、查验作业人员的作业行为及班组的管理行为，告知纠正不安全行为，鼓励表彰安全规范行为的一系列过程。（四）“行为安全表彰卡”是指经过“安全行为观察”，对遵章守纪、作业行为安全的一线作业人员发放的奖励卡。奖励卡可用于项目内部食堂就餐、购买日用品及兑换奖品等，也是评选“行为安全之星”的依据。四、活动对象项目全体管理人员及一线施工作业人员。五、组织架构及职责组长：副组长：组员：项目实施小组成员职责：组长：开展项目行为安全之星活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划，组织对活动开展情况进行检验总结，保证活动开展的经费落实。副组长：项目行为安全之星活动执行第一责任人，负责拟定“安全之星”活动工作计划，组织“安全之星”活动日常工作开展，组织评选当月“安全之星”，检查各部门活动职责履行情况。

安全之星材料

安全之星材料集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

“安全之星”推荐材料曹斌，作为连铸行车班一名普通员工，在行车作业这样一个高风险特殊工种岗位上，接触行车岗位8年来，不管是在新事业班组长岗位还是在接受跨正式上岗时，总是严格要求自己，作业过程中严格执行标准，在工作中善于总结自己、别人的得与失，融为己用，不断充实自己操作技能，确保了历年来作业过程可控、无安全事故发生。作为一名液态行车操作人员，安全作业尤为重要。曹斌认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，履行自己的安全职责，认真做好每一项工作，积累了一定的经验，积极认真地做好本职工作，始终保持着清醒的头脑，踏踏实实的态度对待工作，严谨安全意识和职业道德，严格遵守规章制度、操作规程，只有重视安全这样才能保证生产的安全，稳定运行才能保证人身财产不受损失，才能保证家庭和睦以及企业的长运发展，他正是以此为根本以高度的责任心、高超的业务水平将“安全”二字实实在在落实在行动上。在日常行为素养上，他规范穿戴劳防用品，非常注重日常工作中安全隐患的排查、安全防范准备，记得12月6日的一天，他操作824#行车，在中包吊具内侧不易看到的位置发现有一块护板翘起，及时报修处理好，如不及时发现，会影响到中包的及时上下线及中包烘烤，甚至会影响连铸机准时开浇。作为一名行车操作老师傅和与高温液态行车打交道的操作人员，责任要比其他同志更加重大，责任心更要强，每一个步骤，每一个流程，他都会一丝不苟，他不但搞好自身日常工作，还要在工作中时刻注重群体安全，制止他人的违章操作，及时发现生产过程中的设备隐患和设备缺陷，汇报上级领导及时整改，消除隐患为设备“安稳长满优”多做贡献。正因为曹斌在日常工作中能够自觉抵制不标准行为，坚定制止违章、杜绝违章，时刻规范自身行为，变被人指正的“坏事”当作自己改正、提升的良机，虚心做人，标准做事，才使自己历年来安全无事故。

优秀员工评选方案

关于月度“优秀服务之星”年度“优秀员工” 评选方案一、目的：为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通过实施有效的激励，给员工创造一个积极向上、融洽和谐的工作氛围。一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识。弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才、鼓励先进，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。二、评选原则： “公平、公正、公开”原则：“优秀服务之星”、“优秀员工”是依据员工工作表现、工作成绩等各方面，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。（一）评选范围： 1、“优秀服务之星”的范围；营业员、防损员、收银员、结算员、公卫人员。 2、“优秀员工”的范围：昆明尊品咖啡有限公司楚雄分部全体人员。管理人员由总公司提名评选，管理一下人员由分部评选后报总公司审批。（二）评选频次：

1、月度评选：（1次/一季度，4/年）（1）、商场部每季度最后一个月25日前，由卖场领班召集各片区班组长及员工代表评出候选人上报行政人事部。 (2)、所有参选人员名单上交后，由行政人事部进行初审，并报分部主管审批，再报总公司办公室审批，确定“优秀服务之星”人员名单，并进行通报表扬。 (3)、行政人事部负责落实“优秀服务之星”奖金的发放及“优秀服务之星”牌的发放。 2、年度评选：（1次/年） (1) 商场部领班每年12月15日前上交部门候选人名单，于12月20日前报行政人事部。（2）所有参选人员名单上交后，由行政人事部分部主管进行评选。（3）分部主管组织会议进行复选，确定人选。（4）行政人事部负责落实奖金及相关荣誉证书的发放。（三）奖项设置： 1、“优秀服务之星” （1）、获奖员工可获得奖金50元及公司盖章的优秀员工证书壹本。（2）、连续二次被评为优秀服务之星，将有资格列入年度优秀员工的评选。 2、“优秀员工” （1）、获奖员工可获得印有总经理名字的荣誉证书及相应奖状。

安全之星评选办法

***公司 “安全之星”评选办法（试行）第一章总则第一条为做好**公司（以下简称公司）青年安全工作，认真开展好“安全之星”竞赛的评选活动，充分发挥好“安全之星”的模范带头作用，特制定本办法。第二条各团支部严格依据评选标准，本着“好中选优，宁缺勿滥”的原则，认真评选推荐。第三条本办法适用于公司各团支部。第二章组织机构第四条成立公司“安全之星”竞赛评选工作领导小组：组长：党委副书记副组长：安全管理科科长成员：团委副书记安全管理科成员各团支部书记领导小组下设办公室，办公室设在团委，团委副书记担任办公室主任，负责日常工作的开展。第五条组长负责全面工作，副组长负责监督审核工作，成员负责组织上报工作。

第三章评选标准第六条季度内本单位、本班组、本人无“三违”、无直接、间接事故责任。第七条热爱本职工作，团结同事、尽职尽责，工作中无误操作、无失误，各类工作记录书写整齐、美观、真实、具体，无涂改、缺项和不合格记录。第八条积极提出先进性、可靠性、效益性的安全合理化建议，及时制止他人违章指挥、违章作业。第九条工作期间无酒后上岗行为，无迟到、早退行为，无脱岗、睡岗行为，工作出勤率符合要求。第十条衣着整体符合要求，佩带标志，进入工作区正确穿戴防护用品。第十一条业务素质满足工作需要，积极参加各种安全教育培训活动，成绩达到优秀者。第十二条在安全工作中成绩突出，效果明显，避免或抢救重大事故有突出贡献者优先考虑。第四章评选过程第十三条各团支部每季度末，通过班组申报、员工广泛讨论、民主监督评比的程序，推荐1名符合评选标准，在安全生产工作中表现突出、成绩优异的员工。第十四条填写“安全之星”申报表（见附件）仅限于本季

村镇银行营业网点月度、年度“服务之星”评选方案..(DOC)

福建村镇银行股份有限公司营业网点月度、年度“服务明星”评选方案第一章总则第一条为贯彻落实本行“服务立行”的发展战略，进一步推动服务工作，鼓励先进，树立典型，提升各营业网点客户服务质量和服务水平，本行决定开展月度、年度“服务明星”评选活动。现结合本行实际情况，特制定本方案。第二条本方案适用于本行各支行(含总行营业部，下同)营业网点所有人员。第三条本方案评选的月度、年度“服务明星”是指在本行客户服务工作中综合表现突出、具有代表性并能起到模范作用的营业网点员工。第四条各支行营业网点负责“支行服务明星”评选工作，并 -１-

协助总行做好评选全行年度“服务明星”的推荐审核工作。第二章月度“服务明星”评选第五条评选对象：各支行营业网点所有人员。第六条月度服务明星评选标准（一）敬业爱岗，认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，遵守村镇银行相关规章制度，全勤，无迟到、早退，脱岗、串岗等行为；（二）工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识；（三）具有良好的职业道德、高超的业务技术水平，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，遵纪守法，工作无重大差错、无严重事故、无有效投诉；（四）人际关系好，善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识；（五）综合素质好，能发挥模范带头作用。全心全意以我行工作为中心，提供优质服务；（六）善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。第七条评选要求坚持以“民主、公正、公开、实事求是”为基本原则，严禁弄虚作假，拉帮结派拉票等行为，一经发现，取消评选资格。确保评选结果公开、公平、公正，充分发挥表彰奖励先进的作用。（一）在评选过程中有以下情况的取消参加评选的资格 1.工作出现重大失误； -２-

安全之星评选实施细则

建发央著二期项目“行为安全之星”活动评选实施细则为提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，鼓励先进，体现评选公平、公正、公开原则。根据项目部“行为安全之星”活动方案，制定项目“行为安全之星”活动实施办法。一、“行为安全表彰卡”的发放。（一）发放人：行为安全之星领导小组成员和每个施工学校的现场管理人员（适时邀请建设、监理单位现场人员）。（二）发放条件：符合活动方案要求的（自我安全、他人安全、环境安全、合理建议、应急得当）（三）发放原则：公平、公正、公开。（四）发放方法：持卡项目管理人员通过连续的现场观察、询问、查验后确定人选，直接发放给个人。发放时对受卡人行为进行肯定，并记录受卡人姓名和所在班组。所在班组的班组长在第2日早上班前会时对受卡人进行表彰。（五）发放时间：每月的1号至28号，持卡管理人员适时进行发放。二、“行为安全之星”的评选。（一）评选人：“行为安全之星”领导小组成员和现场管理人员。（二）评选条件：1、被评选人是坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用，并且是当月获得“行为安全表彰卡”的一线作业人员。2、对发现重大隐患、避免重大事故损失、对安全管理有较大贡献表现特别突出的，可由项目部负责人或安全总监直接确定为月

度“行为安全之星”。（三）评选原则：公平、公正、公开（四）评选方法：1、项目部每月28号采用APP的方式进行首轮投票，评选出表彰卡的30%名额。 2、项目“行为安全之星”活动领导小组和各学校现场管理人员根据首轮投票的人员再选出各学校的“行为安全之星”，原则上不超过8%的名额。（五）评选时间：每月的月末30号。三、“平安班组”的创建评选（一）评选人：项目领导班子和“行为安全之星”领导小组成员。（二）评选条件：作业人员遵章守纪、行为规范、活动开展成效突出、获得“行为安全之星”较多的班组。（三）评选原则：公平、公正、公开（四）评选方法：项目领导班子和“行为安全之星”领导小组成员采用公开投票的方式进行，选出季度、年度“平安班组”。（五）评选时间：每季、每年末的30号。四、奖励办法（一）“行为安全表彰卡” 由现场管理人员直接发放给个人，班组长第二天早上班前会对受卡人进行表彰。卡面值50元，领取人可于每月30号（月末）到项目部办公室兑换现金或用于项目工人食堂就餐、小卖部购买日用品。（食堂或小卖部收卡时要对持卡的工人进行实名登记，收集后返给项目部办

“安全之星”推荐材料

安全系统行为之星方案设计

项目部安全之星活动方案一、活动目的通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星”、建设“平安班组”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。本项目部经研究决定开展施工现场“行为安全之星”活动。二、项目活动主题加强安全管理行为，发现“安全行为之星” 三、名词解释（一）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。（二）“平安班组”是指班组内作业人员遵章守纪、行为规范，积极配合项目部开展安全管理工作、整个班组有良好的安全氛围、平稳受控且无事故的一线作业班组。（三）“安全行为观察”是指在作业现场，通过察看、询问、查验作业人员的作业行为及班组的管理行为，告知纠正不安全行为，鼓励表彰安全规范行为的一系列过程。（四）“行为安全表彰卡”是指经过“安全行为观察”，对遵章守

纪、作业行为安全的一线作业人员发放的奖励卡。奖励卡可用于项目内部食堂就餐、购买日用品及兑换奖品等，也是评选“行为安全之星”的依据。四、活动对象项目全体管理人员及一线施工作业人员。五、组织架构及职责组长：副组长：组员：项目实施小组成员职责：组长：开展项目行为安全之星活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划，组织对活动开展情况进行检验总结，保证活动开展的经费落实。副组长：项目行为安全之星活动执行第一责任人，负责拟定“安全之星”活动工作计划，组织“安全之星”活动日常工作开展，组织评选当月“安全之星”，检查各部门活动职责履行情况。安全部：负责编制活动物品计划，对入场教育、日常安全行为、纠正他人违章等表现突出的人员发放“行为安全表彰卡”，记录资料收集归档。工程部：负责对接受安全技术交底表现突出的人员发放“行为安全表彰卡”，现场安全管理过程中对日常安全行为表现较好的发放“行为安全表彰卡”，填写奖励物品发放记录并及时转交到安全部。

“安全之星” 材料

“窗口之星”申报先进事迹材料

“窗口之星”申报先进事迹材料 “窗口之星”申报先进事迹材料深圳市无公害农产品质量监督检验站经深圳市编委批准于20XX年X月成立，是隶属于深圳市农林渔业局的正处级公益性事业单位，是负责全市农产品及农业投入品质量监督检测、农产品生产基地环境因素调查、监测和评估、无公害农产品的技术认定和管理的政府重要技术执法教育系统先进集体申报材料机构。农药残留监测室是深圳市无公害农产品质量监督检验站专门负责蔬菜和水果质量安全监督检测的部门，为了让我市广大市民“吃得安全，吃得放心”，该站加强了对蔬菜和水果流通市场的监管，分别在农产品销售辐射珠江三角洲和香港地区的布吉农产品中心批发市场和福田农产品批发市场设立了农药残留监测室，专门负责两大农产品批发市场的蔬菜和水果质量安全监管，是与广大人民群众日常生活紧密相联的面向群众、面向社会的窗口单位。几年来，深圳市无公害农产品质量监督检验站以创建文明窗口为契机，加强组织领导，业务工作成效显著，思想道德素质明显提高，优质服务得到社会各界赞扬，综合治理效果明显，环境卫生管理到位，精神文明建设的各项要求都取得了满意的成效。现将市无公害农产品质量监督检验站农药残留监测室先进事迹省卫生系统先进集体申报材料汇报如下：一、领导重视，精心组织，文明窗口创建活动成果显著。站领导班子高度重视精神文明建设，以创建文明窗口为契机，加强作风建设。站领导班子团结协作，充分发挥党支部、工会、共青团和妇委会

组织在精神文明创建工作中战斗堡垒和先锋模范带头作用，开展多种形式的学习、宣传、讨论活动，提高认识，统一思想，增强开展精神文明建设的自觉性。成立了领导小组，站长、党支部书记黄昭瑜同志亲自担任创建领导小组组长，工会、妇委会、团支部和部门领导为成员，把创建文明窗口活动列入我站的中心工作议程，在人力、财力、物力上都给予最大支持，为创建工作创造了有利条件。建立完善了组织领导体系、考核奖励体系、岗位责任落实体系，精心组织开展创建“青年文明号”和“巾帼文明示范岗”活动，建立健全规章制度，实施规范化管理，贯彻落实岗位责任制、党风廉政建设责任制、依法行政责任制和安全生产责任制，制定了量化岗位责任考核制度，定期进行对岗位人员工作情况进行考评，实行了动态管理，做到奖罚分明，激发了岗位成员的创建积极性，做到每个环节都有人抓、有人管，每个活动都有目标、方案和具体措施，公开抽检程序，公开服务承诺，设立监督岗，公布投诉电话，增加工作税务所先进集体申报材料透明度，同时增加社会的监督力度，大力弘扬艰苦奋斗、求真务实的精神，提高工作效率，形成敬业爱岗、廉洁奉公的道德风尚，内部凝聚力不断加强，工作效率不断提高，出现团结和谐和积极向上的工作氛围。逐步树立起了健康、文明、活跃的集体形象，被广大市民誉为“蔬菜卫士”和都市农业的“守护神”。农药残留监测室获得20XX-20XX年度市直属机关十佳“青年文明号”称号，并于20XX年X月被评为“深圳市青年文明号”，驻福田农批监测室20XX年X月被市妇联授予“巾帼文明示范岗”称号，成为市农林渔业局系统第一个“巾帼文明示范岗”，于20XX年X月获得省级巾帼文明示范岗称号，并获得了局系统第一个“20XX年度深圳市三八红旗

服务之星考核评选管理办法--规章制度

服务之星考核评选管理办法--规章制度服务之星考核评选管理办法服务之星考核评选管理办法一一、目的选树先进典型,树立良好的企业形象,鞭策职工学先进,促进企业提高经济和社会效益, 二、适用范围适用于黄金广场购物中心各卖场、后勤部室。三、职责 1、卖场管理部负责本规定的制订、修改、解释及在全店范围内的贯彻实施。 2、商店业绩考评委员会、技能考评委员会负责星级员工的审批、认定。 3、工会、卖场管理部负责评选星级员工的日常具体工作。四、具体规定 1、评比办法（1）星级员工的评选是一项常规性工作,要与日常工作考核结合起来,年底进行总评。（2）“服务之星”、“销售之星”和“技能之星”从一线员工（包括购物中心劳务输出员工）中产生,由个人自报和部门推荐结合,员工可同时自报或推荐参加“二星”或“三星”营业员的评比。参评者须报送事迹材料。（3）评选条件 ①严格掌握,优中选优。 ②能运用简单外语会话接待外宾。 ③完成销售任务在本单位平均值的120%以上。 2、奖励办法凡被评为星级员工者,享受商店一次性奖励。按照“关于员工岗位贡献立功奖励办法规定”执行。五、相关记录 1、星级营业员推荐表 2、星级营业员事迹材料 3、星级营业员名单服务之星考核评选管理办法二为更好的调动服务人员的工作积极性,增强服务人员的服务意识,加强服务团队合作精神建设,提升售后整体服务水平和业务能力及顾客满意度和企业形象,公司结合广州本田2016年商务政策,决定开展“服务之星”和“优秀班组”月度评选活动,为了贯彻落实公司的决定,售后服务部将按以下评选办法进行考核评选服务之星的考评办法: 一:考评对象——售后业务接待

行为安全之星活动具体方案模板标准模板.doc

行为安全之星活动方案编制：. 审核：. 审批：. 中国建筑一局（集团）有限公司

一、活动目的为切实提高工友安全意识，杜绝现场违章作业，表彰工友安全行为，激发工友参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用。降低违章作业行为发生频次，及时发现现场安全隐患并落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全文化，项目部决定开展施工现场“行为安全之星”活动。根据局、公司、经理部相关要求，并结合本项目实际情况，特制定项目“安全之星”创建活动方案。二、活动主题建新良好安全行为，寻找“行为安全之星” 三、活动对象凉水项目全体管理人员及一线施工作业人员四、活动计划阶段活动时间活动内容宣传启 4 月 22 日- 开展内部动员会议，学习活动方案动阶段 5 月 2 日举办启动仪式，召开全体人员动员大会活动实 5 月 3 日- 1、每月 1 日至次月 1 日实施每日安全观察活动；践阶段2018 年 12 月2、每月 10 日开月度“行为安全之星”表彰大会，奖品总结提每季度对活动对活动开展情况进行总结升阶段开展进行总结四、组织架构及职责 4.1 成立活动工作小组为保障活动的顺利开展，将相关工作做到规范化、具体化，特成立“行为安

全之星”活动小组，情况如下：组长：副组长：成员： 4.2 小组成员职责组长：“行为安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实；副组长：“行为安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“行为安全之星”活动工作计划、组织“行为安全之星” 活动日常工作开展、组织评选当月“行为安全之星”、检查各部门活动职责履行情况；安全部：负责编制“行为安全之星”活动物品计划并提交报告、对入场安全教育及早班会表现突出人员发放奖励积分卡、现场安全监督过程中对表现突出人员发放奖励积分卡、奖励记录资料收集归档；工程部：负责对接受安全技术交底表现突出人员发放奖励积分卡、现场安全管理过程中对表现突出人员发放奖励积分卡、填写奖励物品发放记录并及时转交安全部；综合办公室：负责采购活动相关物品及费用报销；工会：负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况；劳务（专业）分包：统计并上报本单位积分卡发放数量、组织本单位工人积极参加“行为安全之星”评选活动、配合落实活动开展。五、“行为安全之星”活动具体实施方法： 5.1 奖励物品 1.根据本项目的实际情况，项目部以安全文明措施费用作为奖励物品的购买费用，项目部所有奖励的物品必须造册发放。 2.本项目作为奖励发放的物品有（劳保鞋、防护手套、牙膏、牙刷、洗衣粉、洗头膏、香皂、沐浴乳、卷筒纸、毛巾、水壶、饮料、脸盆、水桶、方便面等）。 3.项目部根据活动开展范围及积分卡发放数目制定资金使用计划（见下表）。

物业公司月“服务之星”评选方案

物业公司月“服务之星”评选方案目的：为提升服务质量，进一步的提高和调动员工的积极性，树立德、能兼备的先进典型，充分发挥“服务之星”的示范效应，形成积极向上的工作氛围，增强员工的服务意识和服务效率，树立优秀服务的榜样，弘扬热情服务、温馨服务、耐心服务、周到服务的工作作风，拟在各部门每月开展评选“服务之星”的活动，特拟定此方案：一、“服务之星”活动的评选对象物业公司全体工作人员服务之星：7人（工程部、客服部、住宅、商业、写字楼、人事行政部、财务部各一人）保洁员服务之星：2人秩序维护员服务之星：2人中层干部服务之星：1人二、“服务之星”评选标准 ①有良好的职业道德思想素质，遵纪守法； ②热爱本职工作，熟悉本岗位职责和工作流程，团队协作能力强、互相学习，对工作诚实、认真、负责；及时高效完成上级领导安排的任务； ③积极主动地为业主提供热情周到的优质服务，（使用文明用语，态度和蔼亲切）月内无一例业主有效投诉发生； ④积极维护公司荣誉，在业主中树立了良好公司形象和口碑； ⑤上班时间着装整洁，仪容仪表符合公司规范；

⑥无迟到、早退、旷工现象，月出勤率100%； ⑦认真完成本职工作，当月无违规违纪、处罚记录； ⑧积极参与公司组织的各类培训，在公司的技能考核中达标；三、“秩序维护员服务之星”评选标准： ①勇于同坏人坏事作斗争，对维护小区正常工作秩序有显著成绩，对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司、业主人生财物的安全者； ②按时完成绩效收费指标，辖区停车秩序良好，无重大安全事故；四、“保洁员服务之星”评选标准： ①热爱保洁工作，端正服务态度，提高服务质量。 ②立足本职，对负责的卫生区域能按时、按质按量完成工作。合理使用和保管保洁工具、用品，遵守安全操作规程，防止损坏丢失。五、“中层干部服务之星”评选标准 ①各项工作有计划、有目标、有措施，主动做好本职工作，全面完成公司下达的各项经济指标和任务； ②当月无重大安全事故，管理措施扎实深入； ③认真执行上级和公司指示、决议和文件精神，模范遵守公司各项管理制度。三、评选及奖励办法：（一）评选方法：每月末最后一个工作日由各部门推荐候选人报人事行政部，每月5日前由直管领导及人事行政部进行审核，报总经理、常务副总批准。

项目部安全之星评选办法

项目部安全之星评选办法 1、评选目的为了改善施工现场的安全环境，增加施工人员参与项目安全管理的积极性，推行规范的安全操作方式和彰显优秀的安全行为，根据HSE促进与处惩要求，特编制本评选办法。 2、适用范围本办法适用于在项目部所属所有员工。 3、考核原则、考核对象 3.1在职施工人员； 3.2当月内未违反相关安全规章制度； 3.3未因个人原因造成对自身或他人的伤害。 3.4积极推进项目安全管理，宣传安全文化的施工人员。 4、遵规守纪原则：严格遵守项目部生产现场各项规章制度，熟悉操作规范。 5、考核小组组成由项目部成立考核小组，项目经理授权，质量安全部门负责督促考核日常工作；小组成员由安全主管、分包单位安全员及各施工班组安全员组成。评选过程以事实为依据，最大限度的扩大参选人员范围，做到全员参与。 6、考核方式：采用月考核制，每月对服务于项目部所

属工程的所有施工人员进行有选择的评价 7、评比办法 7.1在每月最后一个星期的HSE会议中全员参与评选，并在会议上确认清单，并在会后的5个工作日内通报整个施工场地。 7.2每队（施工班组）在安全会议前提交一名施工人员作为安全之星候选人，场地施工人员如确认自身有评选资格可自荐，接受考核小组的考核。 8、评分方法 8.1该施工班组当月安全评价优秀（5分），施工班组当月的安全评价优秀可作为参选人员的5分加分奖励。加分当月有效，无累计。 8.2积极参与与安全相关的组织活动（5 分），该名施工人员

若积极参与项目组织的各类安全活动，提升项目安全文化氛围可获得5分加分。 8.3提供可实现的安全或环保意见（6 分），对于项目上存在的安全或环境问题可提出自身的看法或改进意见，当被接受时可获得6分加分。 8.4指出施工场地的安全隐患（4分），正确指出场地内存在的安全隐患，分析它的不足可获得4分加分。 8.5积极完成本职工作（10分），未造成因自身问题而出现的安全隐患，起到了预防安全事故发生的作用可获得10分加分。 8.6敦促他人遵守安全章程（5分），确保他人和自身的安全，共同建立安全可靠的生产环境，可获得5分加分。 8.7所有评选小组的成员均有义务对参选人员进行评价，评价优秀的加3分，评价欠缺的减3分，中性评价或弃权的不做处理。 8.8对于得分相同的参选人员由评选小组成员再次投票确认。评选小组组长有最终决定权，并公布当月安全之星。9、奖励办法 9.1项目部每月评出安全之星若干名，原则上每分包单位主体/专业作业队一名，奖金为：200 元。 9.2每月最后一周安全会议各施工班组提交1名候选人清单。 9.3汇总当月自荐人员清单，并入评选范围。

安全之星评选办法

“安全之星”评选方案为进一步提升公司安全管理能力、夯实安全队伍建设和安全运营基础，实现公司安全发展目标，推动标准化班组建设，结合公司安全生产实际情况，公司将每月组织“安全之星”员工评选，实施方案如下：一、指导思想落实公司安全生产责任制，提高员工安全意识，倡导“我要安全”的思想理念，营造自主安全文化氛围，加大隐患排查治理力度，落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，为公司创造安全稳定的经营环境，促进公司安全生产形势持续稳定良好发展。二、评选依据安全之星评选内容为三大项： 2.1 安全管理考核细则：评选标准： 2.1.1安全环保科根据班组安全管理考核表（附表1）对车间班组进行打分，总分100分，实行扣分制，得分低的班组取消评选资格。该项打分也作为车间月度安全考核打分的依据。 2.1.2班长对员工进行考核（考核分数为80），根据员工安全行为准则（见附表2）。根据班组考核得分情况。每个班组推选3名候选人，班长将候选人的先进工作事迹和优秀表现列举出来，有安全环保科组织评审小组公开评选。 2.1.3本岗位员工互评（考核分数为20分），根据日常工作表现、团结同事及带头遵守安全规章制度等方面进行打分。 2.2创新安全管理：创新安全管理：安全是不可控的，预防是根本，在安全管理上不进则退，需要时时刻刻保持谨慎，寻求提高；不论是在平时工作中，还是当安全管理进入成熟期，倦怠期和前进瓶颈时，我们需要具有安全管理完美化的态度和

创新精神，才能给安全管理带来新的突破，保持安全管理的完善性和延续性。评选标准：有的安全管理上有需要改进的地方，或提出新的安全管理办法或理念。提出1个为2分,被采用为5分；完善安全制度被采用加5分； 2.3主动参与安全管理：评选标准： 2.3.1 主动参与安全管理，并能影响、引导同事安全规范操作； 2.3.2 绝不为节省时间和有意简化操作流程操作，不图省事、走捷径； 2.3.3 绝不明知有安全隐患，却仍然继续操作； 2.3.4 成为安全行为榜样并将安全行为榜样作为最高价值。 2.3.5 理解安全不仅仅是任务和纪律，而是一种价值观，一种文化。以主人翁精神参与安全管理工作，对影响、引导同事改变不安全行为者，记录一次奖励2分，每月最高分为10分。三、一票否决出现以下行为之一者，取消评选资格： 3.1 发生“三违”情况，被公司或上级处罚；班组违章3人次，岗位违章1人次； 3.2 违反安全管理制度，发生安全事故、环境受到破坏； 3.3 多次违反员工安全行为准则，不听劝导； 3.4 出现打架斗殴现象，情况恶劣被通报批评的； 3.5 消极怠工，集体罢工或聚众闹事的。 3.6发生其他不安全行为被国家职能部门查办的。四、评选时间及过程管理 4.1 每月“安全之星”的评选时间范围为上月26日至本月25日。 4.2 “安全之星”评选工作将严格遵守公开、公平、公正的评价守则，由班长对员工安全考核实施量化考核，车间负责人审核并全程监督方案的执行落

“行为安全之星”活动策划

“行为安全之星”活动实施方案一、实施目的通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）、评选“行为安全之星”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。二、实施范围项目部三、组织保障实施保障：公司将“行为安全之星”活动纳入 2018 年安全工作计划，制定公司的“行为安全之星”活动方案，同时为保证活动在项目部有效开展，项目部要制定“行为安全之星”实施细则。资金保障：所用资金从项目安全生产费用中提取，项目部要做好资金计划，及时申报，保证活动资金，每月据实上报资金使用量。组织机构：组长：执行组长：副组长

四、实施内容（一）活动阶段 1.筹备与启动阶段（2018 年 3 月 1 日—4 月 15 日）要将“行为安全之星”的启动与安全教育与培训工作相结合，“早入手、早策划、早部署、早开展”，在 3 月 15 日前建立活动组织体系，制定出项目的“行为安全之星”活动实施计划。在活动正式实施前，召开“行为安全之星”启动会。项目部要利用早安会、微信公众号、宣传板、发放活动指南等多种方式做好生产一线的活动前期宣传工作，营造活动氛围，在活动正式开展前，召开“行为安全之星”启动仪式 2.运行与交流阶段（2018 年 4 月 16 日—6 月 30 日）积极探索、创新活动开展形式，确保“行为安全之星” 活动的实效性开展，过程中不断发现问题、收集意见、调整策略、反馈信息、凝练成果。 3.常态化开展阶段（2018 年 7 月—）在范围内形成“行为安全之星”活动的常态化开展态势，不断夯实一线作业人员“主动安全”意识，不断强化一线作业人员“主动安全”行为，努力营造出一线作业人员人人懂安全、人人讲安全、人人会安全，一线作业班组班班守安全、班班无隐患、班班无事

微笑服务之星评选方案

微笑服务之星评选方案为提高公司的管理水平和服务质量，在全体员工中树立“爱岗敬业、追求卓越”的思想，进一步的提高和调动员工的积极性，树立德、能兼备的先进典型，充分发挥“微笑服务之星”的示范效应，弘扬尊重服务、重视服务、珍惜人才的时代风尚，公司本着“公平、公正、公开”的原则，开展评选“微笑服务之星”的活动，特拟定此方案：一、评选活动意义和目的建立以客户为中心，提高服务的主动性和热情度；更好地贯彻执行服务理念和服务礼仪规范；提高员工的服务技能，强化员工的服务意识；提升服务质量，提升品牌的影响力。二、评选活动主题和内容 1、一个微笑：当员工在遇见客户时，要面带微笑问候或示意，传递真情和温情；打开心灵，真诚待人。 2、一声问候: 当员工遇见或接待客户时，要用语言招呼或道别，目光注视。 3、一份承诺: 用心了解客户的需求，并做好事先服务准备；当客户提出需求，要及时予以解决，或给予一个解决方案。信守承诺，言出必践。二、活动评选对象：全体员工三、评选名额

销售3名；售后3名；支持部门：2名。四、评选小组、评选频次 1、各部门成立评选小组：人员组成：部门经理、主管、内训师、1-2名员工代表。 2、每季度一次。各部门根据评选小组按照“微笑服务之星”评选标准，推荐“微笑服务之星”候选人，并于每年的1月、4月、7月、10月的9日前，由各部门经理将候选人推荐表（见附件）交至总经办。评分组成（满分10分）：70%，客户评分（见附件）；30%，评选小组评分（见附件）。五、评选标准：基本条件：参评候选人要具备亲和力，要热爱生活，积极乐观，笑容亲切，乐于助人；要具备传播力，对微笑行动有深入思考，能够影响和带动身边人共同参与活动，有一定的号召力；要具备影响力，要有个人魅力和策划微笑传播活动的影响力。候选人同时也是微笑理念的践行者；微笑活动的倡导者，乐于助人的志愿者，微笑表情的示范者，微笑文化的宣传者。在具备基本条件的基础上，要撰写一段自己对微笑理解的感言，拍摄一张充满笑意的照片。服务态度为第一考核指标，业务技能为第二考核指标。 1、有良好的职业道德和思想素质，遵纪守法，热爱本职工作，积极地创造性地为顾客提供优质服务，常问候，常微笑，笑容真诚、亲切、友好，代表公司的窗口形象。 2、服务热情，耐心接待顾客，对工作有强烈的责任感，工作积极勤奋。 3、使用文明用语，服务语言温馨，态度和蔼亲切。 4、积极维护公司荣誉，在顾客中树立了良好公司形象和口碑，有优秀的服务技能或突出事迹（顾客口头或书面表扬）。

“安全之星”评选标准

月度“安全之星”评选标准为鼓励先进，激励安全工作，调动各级人员的安全生产积极性，公司决定每月开展月度“安全之星”评比活动。现将评比有关事项通知如下：一、时间安排：每月5日前，各部门将部门的月度“安全之星”材料以电子版形式交到安全管理部。二、评比范围及形式： 1、全体员工； 2、评比以部门推荐，安全管理部审核，公司事故预防委员会最终确定的方式评出月度“安全之星”。三、评比标准： 1、围绕集团安全路线图和公司月度安全主题积极开展本月安全生产工作。 2、注重安全生产，积极提出工作中的安全隐患、险兆事故，整改身边力所能及的安全隐患； 3、规范地佩带和使用劳动防护用品并影响周边的其他员工； 4、做到工完场清，做到“我的工作不给他人造成危害，我的工作不产生新的安全隐患”； 5、模范遵守公司安全管理规定和《员工健康安全手册》，积极带动和影响周围的人做好安全工作； 6、积极参加公司的各项安全活动；提出安全方面的改进意见，并且意见切实可行； 7、工作前积极开展工作危险分析，工作中做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害），月度未发生事故和违章行为。四、无效材料：所报材料的内容要真实有效，有以下情况之一的为无效材料： 1、材料空洞，无一件实事。 2、工作是非本人做的。 3、工作是非本月做的。五、“安全之星”奖励标准 1、“安全之星”分为五个级别，分别是一星、二星、三星、四星和五星。 2、在一年内，第一次被评为“安全之星”时，荣获一星；第二次被评为“安全之星”时，荣获二星；依此类推，第五次被评为“安全之星”时，荣获五星。 3、荣获一星奖励100元，荣获二星奖励200元，依此类推，荣获五星奖励500元。 4、荣获到五星的员工不再参加月度“安全之星”的评比，将直接入选本年度“安全之星”。 5、未尽事宜由安全管理部负责解释。

安全管理之星申报材料

创新安全管理为保障企业安全生产保驾护航——***同志安全生产先进事迹介绍 ***，男，45岁，中共党员，工程师职称，1997年来温进入*****有限公司工作，现任公司技术部经理兼企业安全文化建设领导小组副组长，主要负责技术、职业健康安全管理体系、企业安全生产标准化、企业安全文化建设等工作。作为公司安全工作的主要负责人，为人谦恭，在日常工作中积极主动，不断积累技术知识和工作经验，在企业安全管理工作中，严格执行安全管理各项规定，同时在业余时间自学安全理论知识，提高自身的业务素质和安全敏感性，成为技术层面上的多面手，安全管理执行上的“铁面孔”。现将***的先进事迹汇报如下：一、不断学习，持之以恒，水滴石穿 ***原是学会计出身，对安全管理一窍不通，刚进入公司时在生产一线工作，由于没有一定的经验和技能，只能从事一些简单和重复性的劳动工作，但是他从不气馁、从不向命运服输。他勤学苦练，积极向有经验的老工人请教，等试用期结束，他也是唯一一个经考核合格并最终留在公司的新员工。进入公司近二十年来，他脚踏实地，一步一个脚印，凭借着坚忍不拔的毅力和顽强的斗志，勤学苦练，一步步从

一线操作工成长为**公司的中坚力量。刚进入公司时，面对着持续不断的安全事故和工友们血淋淋的惨痛景象，令他终生难忘。自从负责公司生产管理工作以后，深知自己肩上责任的重大，也明白强化安全生产监管，就必须增强自身素质和能力，因此平时不断学习法律法规及相关行业规范，系统的掌握专业知识。此外还积极报名参加了安全局主办的安全培训并通过了培训考试，获得《生产经营单位安全生产管理人员安全合格证书》，以此进一步增强自身的安全管理能力。另外他还通过公司建立和实施职业健康安全管理体系、企业安全生产标准化、企业安全文化建设为契机，系统的学习了安全管理的理念和理论，通过与公司实践运行相结合，理论联系实际、融会贯通，使自身的业务能力和技术水平得到了很大提升。二、创新安全管理，夯实安全基础通过学习，他明白人的不安全行为和物的不安全状态是酿成事故的直接原因，人的不安全行为可以通过对对人员的教育培训以及管理等进行管控，而物的不安全状态则需要通过对设备工艺进行改进创新才能将物的不安全状态降至最低或根源上杜绝，从而从根源上避免或减少安全事故的发生。他利用自己在公司近二十年的工作经验和技术部经理的职位优势，在产品设计与开发、工艺技术创新改进中将安

行为安全之星活动方案

冠泽金融中心 “行为安全之星”活动方案一、活动目的为加强项目安全生产施工管理，贯彻执行“安全第一、预防为主、综全治理”的国家方针政策，保障职工在施工过程中的安全和职业健康，促进施工生产顺利进行，切实提高现场作业人员的安全意识，杜绝现场违章现象，表彰作业人员安全行为，激发作业人员参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的自控体系，牢筑安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用，降低违章行为发生频次，及时发现现场安全隐患并及时落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全管理文化，项目部决定开展“行为安全之星”活动，结合项目实际特制定本方案。二、活动主题生命至上、安全发展，寻找“行为安全之星” 三、活动对象冠泽金融中心项目施工现场全体管理人员及一线施工作业人员四、活动计划

活动时间： 6月- 12月宣传阶段： 6月7日- 6月14日 1、6月7日安全生产会进行方案宣贯 2、6月11日进行活动启动仪式，召开全体员工动员会议实施阶段： 6月12日- 12月31日 1、每月1日至次月1日实施安全行为观察活动（6月为12日-27日） 2、每月22日（安全活动日）举行“行为安全之星”表彰大会，发放奖状及奖金（奖品）。总结提升阶段：每月22日表彰大会结束后对活动情况进行总结。五、组织架构及职责 1、成立活动工作小组组长：任鹏程、胡宁副组长：雷洪波、夏超、黄斌、刘炫辰组员：桂松、肖强、刘清松、赵纪、游芙蓉、田兴凯、姜守斌、邓贤华、孙正义、官仲红、潘晋、刘丰源、廖德才、陈保森、冯其辉、黄灿杰、赵保龙、赵振宇、何越红、罗