岗位职责总工程师岗位责任制
（岗位职责）总工程师岗位
责任制
总工程师岗位责任制
1、认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和上级指示、规定，对矿安全技术工作全面责任。
2、负责于组织编制生产发展规划和年度、季度生产计划的同时，必须组织编制安全技术发展计划和安全技术措施计划。协助矿长组织安全技术措施工程和矿井救灾演习的实施。
3、负责组织编制矿井生产安全事故紧急救援预案，报上级部门批准后，协助矿长贯彻执行。
4、负责组织审批作业指导书和安全技术措施且对其负主要责任，对重大安全隐患，从技术上提出防范措施，督促有关单位进行解决。
5、督促指导工程技术人员做好员工的安全技术教育，定期组织业务技术考核。
6、发生重大事故时，立即赶赴现场，协助董事长、矿长指挥抢救工作，防止灾情扩大，减少人员伤亡和财产损失。
1、认真贯彻落实国家技术方针、政策、法律法规和规章
标准。
2、负责煤矿技术管理体系的建立，组织加强技术管理，
推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。
3、组织编制煤矿的中长期发展规划和年度、季度生产计
划，提出实现技术经济目标的技术措施。
4、组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业指
导书、作业指导书和关联管理制度。
5、组织编制和审查矿区（矿井）地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延伸、采区设计以及关联配套
工程等重大技术方案和设计。
6、负责提出且组织研究解决资源合理开发、抽掘采平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大
技术问题。
7、充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作业，积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究
和推广应用作业。
8、组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施，组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。
9、煤矿发生重大事故和灾害时，于主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施，参和组织指挥抢险救援工作。认真分析总结事故原因教训，制定和组织落实防范
措施。
10、组织编制科技发展规划和年度计划，且组织实施；组织技术攻关和科技交流；积极推广应用新技术,新工艺,新装备,新材料，负责科技人员和技术管理人员的知识更新和技术培训工作。主持技术人员的技术业务考核和职称评定工作。总工程师安全生产岗位责任制
壹、认真贯彻执行党的安全生产方针和国家有关法律、法规，是本公司安全技术管理工作的
第壹责任者。对“壹通三防”和防治水安全工作负管理责任。积极参和本公司安全生产管理制度、措施和方法的制定工作，使矿井安全生产管理更加科学化、制度化、规范化、法治化。
二、负责矿井生产建设设计和技术工作，矿井建设工程的设计文件，必须符合矿山安全规程和行业技术规范。
三、组织编制和组织审批年度安全技术措施计划，审批矿井灾害预防处理计划，且督促检查落实。负责建立健全技术管理制度，且监督实施。
四、每月主持召开壹次矿井重大事故隐患排查分析会，检查本月排查事故隐患的整改情况，对下月排查的事故隐患进行类别和等级确认；研究落实整改措施、资金及时间，明确责任者，及时上报。
五、具体负责生产设计和生产系统的优化工作，改造生产系统，改善生产环境，增大安全系数，促进安全生产。
六、加强现场管理，检查各类施工是否达到设计要求，对达不到设计要求的督促整改，同时进行现场技术指导；制止违章指挥和违章作业现象。
七、负责组织制定瓦斯、煤尘、防治水、防灭火、顶板、机电、运输事故的应急预案。全面抓好“壹通三防”和矿井突水机理的研究和管理工作，提出预防措施，提高矿井的抗灾能力。
八、负责事故的技术分析工作，从技术角度分析事故原因，分清责任、制定防范措施，杜绝类似事故的发生。
九、具体抓好质量标准化建设的巷道、采区的设计工作和施工中的技术指导工作，使布局更加科学合理。
十、负责安全技术措施的审批和安全技措工程项目的落实工作。
十壹、抓好爆破器材和井下放炮管理工作，具体负责爆破材料的选型，负责审查爆破器材、井下放炮有关规定和安全技术措施；负责放炮员及有关人员的培训、复训工作。
十二、抓好新技术、新工艺、新设备的研究工作，且积极推广应用新技术、新工艺，增加技术含量，提高矿井防灾抗灾能力，促进矿井安全生产的健康发展。
副总工程师岗位责任制
作者：佚名文章来源：本站原创点击数：更新时间：2009-9-14
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副总工程师岗位责任制
1、于总工程师领导下，协助总工程师开展工作，负责贯彻执行国家安全技术政策和安全规程。
2、负责技术科的全面工作，健全责任制，掌握科室人员思想和工作动态，调动积极性，对全科安全技术负全面责任。
3、负责本科室设计图纸、地质测量和采掘、工程等技术资料的审核和保密工作，且对其正确性负责。
4、及时和掌握矿生产建设情况，合理安排技术业务工作，做到提前提供资料，搞好设计服务栏。
5、协助总工程师组织编制矿井灾害预防和处理计划。且按时提出年、季、月生产建设计划的地区安排意见，审查采掘工作面作业指导书和安全技术措施；组织好各种技术会议，审批各种重大工程设计，研究解决矿井重大技术问题；对采掘工作面的重大技术问题，亲临现场参加处理。
安全生产目标
1、制定煤矿技术业务保安责任制，明确工作目标。
考核内无死亡事故
查文件，查各级安全检查记录及统计资料等。
无制度扣2分，矿井发生重特大责任事故的，不予考核，扣
技术管理体系
2、矿井年度开拓、开采方案、生产系统调整、技术规范标准、措施的制定、新技术、新工艺的推广、应用等技术问题的决策，。采矿、通风、地测、防治水等专业技术人员人数不得少于从业人员总数的5%。取得山西省资格证书任职资格证。
查领导机构设置文件、技术职称、学历等。
安全生产技术缺少壹名
3安全生产技术规划
组织编制和审批煤矿安全生产、技术改造、装备更新等长远发展规划和安全生产技术计划；审批安全技术计划；严格按设计或核定生产能力下达月度生产作业计划且报集团审批。矿井开拓布置符合规定、无超能力、水平、头面、定员等行为。
未编制和审批安全生产长远发展规划
4、安全生产技术管理
贯彻执行《煤矿安全规程和国家标准》，组织制定和审批煤矿安全生产预案；矿井图纸、资料齐全、真实、准确；组织制定、审批各类标准、作业指导书、措施，且督促实施；审批有关报表且签字；矿井技术设计、措施编制和审批符合规范要求；组织技术评比活动；
5、专项整治活动
根据季节性特定制定防治水、壹通三防、顶板防治运输等专项活动方案措施，且组织落实每月组织壹次专项检查
对进行分析、论证工作。
查出隐患及时得到解决。
6、重大安全隐患排查治理：
建立制度且及时更新
每月至少组织壹次矿井隐患排查工作认定、制定治理措施和，且及时分类上报公司
按上级规定时间进行
7质量标准化、现代化矿井建设
组织审批
按期完成规定建设任务
8煤炭科技进步工作
积极组织知道技术人员开展煤矿科技进步工作，矿井机械化、自动化、信息化水平达到市煤炭局规划目标
开展科技创新工作。
9技术技能
10安全应急处置
贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规，贯彻执行集团组织制定的各项政策、制度和交办的有关工作
接受集团检查指导工作。
负责矿井的安全生产管理工作，建立、健全本矿安全生产责任制，组织制定本矿规章制度和作业指导书，保证投入的有效实施，督促、指导本矿，及时消除
矿井的质量、技术开发、技术改造、矿井改扩建等工作。
建立核算体系和指标体系，制定关联制度和实施细则。
负责落实集团下发的关联计划，且及时报送关联统计报表。
通过科技创新，不断提高矿井现代化水平，促进矿井不断升级。
积极组织开展小改小革活动
积极组织矿井科学地编制生产接续、技术改造方案，保证可持续发展。
制定且实施长远规划、月度规划重大技术改造。
1、贯彻当和国家有关技术方面方针、政策以及上级部门的指标且检查执行情况，保证矿长的决策的实施和各项生产任务的完成。
2、协助矿长组织制定安全生产和科学技术长远发展。
3、负责新采区、新水平方案设计和审查，参和编制和审查地质和勘探设计，资料方案；负责各类作业规和技术措施的审查，且组织落实。
4、负责采区接续和“三量的”平衡，审核签发储量报表及储量注销、检修方案；提出合理开采，提高资源回收率；合理开采布局，保证生产和采掘接续的实施方案。
5、对各项工程设施和竣工的验收，且提出结论性意见。
6、领导学习、研究有关先进技术革新活动，抓好新技术、新设备的应用推广，提高机械化程度，改善劳动条件。
7、负责检查、督促和指导分管部门的思想和业务工作，且考核其单位负责人的工作情况。
8、负责技术人员的学习和考核工作。
9、负责矿井各项技术管理工作
10定期向矿长汇报管理工作。
调度室主任岗位描述
岗位名称：调度室主任
直接上级：矿长
本职工作：协助矿长组织、指挥、管理、协调生产各业务单位，确保正常生产。
直接责任：
1、于矿长领导下，对生产活动实施指挥权。
2、参加或主持各种生产会议，参和生产计划的制定，对日常生产进行安排和调度指挥，对有关安全生产的安排和决议负责督促和检查。
3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡。
4、负责协调生产单位和辅助部门之间的关系，生产单位和业务科室之间关系。
5、负责接受和传达领导及上级部门下达的重要指令和工作任务，且研究组织实施，检查落实完成情况。
6、对妨碍生产正常进行和安全生产的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生事故时，对企业人、财、物进行统壹调度，行使调度职权，或委托当班调度人员实行。
7、经常检查调度系统工作情况，听取基层意见，召开调度工作会议，总结工作，表彰先进，交流经验。
8、负责领导和组织调度人员的政治、业务学习和培训工作，不断提高调度人员的政治、技术、业务素质和工作水平，加强调度的组织建设，发挥调度于生产活动中的管理作用。
领导责任：
1、对本部门的工作质量负责。
2、对下属队组负责人管理队组的质量负责。
基本权力：
1、对调动各业务单位的权利。
2、有调动、调整队组负责人权利。
3、有对本部门所属员工各项业务工作的管理。
4、有对下级的工作监督检查权。
5、有对下级工资考核权、分配权、奖惩权。
6、对本部门的违章行为有处罚权。
安全指挥中心主任
岗位名称：安全指挥中心主任（副科级待遇）
直接上级：安全副矿长
直接下级：指挥中心值班员
本职工作：全面负责指挥中心的正常运行和隐患处置工作
主要职责：
1、对安全指挥中心正常运行全面负责。
2、对安全指挥中心各种台帐、记录（领导跟班、通风瓦斯日报表及指挥中心运行台帐）的认真填写负责。
3、对上级部门及矿内管理人员检查的各类隐患及时下达落实，且完善各项记录。
4、对井下各环节存于的“三违”行为、隐患负有查处权。
5、及时掌握井下各作业点生产运行情况。
6、对各种图纸的定期交换负责，对各种规章制度的定期修订、完善负责。
7、对各种检测方案的时效性负责，提前通知关联部门，包
括各工种证件。
8、对探放水机构设置、探放水记录及探放水设计情况及时掌握。
9、对综采队重大隐患、事故、5S标准管理和设备的不安全运行状态负责。
B岗
1、安全副矿长不于时履行安全副矿长的职务。
2、对安全指挥中心所涉及的各类制度、图纸资料负责。
3、负责点、线、面责任人的考核。
4、及时掌握了解有关安全信息，特别是好人好事、于安全生产中突出贡献的等，且上报奖励。
领导责任：
1、对直接上级受权委托期间所承担的所有责任负责。
2、对自已安排的、发现的事项负责。
安全科科长
岗位名称：安全科科长（副科级待遇）
直接上级：安全副矿长
直接下级：机械督察员、采掘质量督查员、安全员
本职工作：全面负责安全科的各项工作和安全管理工作
1、对井下发生的各类事故及时调查分析负责且起草方案。
2、负责日常违章作业行为的调查处理。
3、井下发生事故后（30分钟内）到达事故现场勘查，掌握
第壹手资料。
4、修订完善内部有关资料，且制定有利于安全管理的各项规章制度及措施，对各岗位、各环节存于的风险因素及时预测、预报、预控。
5、采取安全管理手段、安全文化手段落实解决矿井存于的各类隐患。
6、定期组织安全专项检查，召开安全专项会议分析、评比存于的问题。
7、定期组织安全生产大检查，经常深入基层，作业现场，发现不安全因素，当即进行落实整改，对重大隐患及时下达《隐患整改通知书》，督促有关部门制定整改措施认真落实整改，且组织检查验收。
8、严格按照矿制定的安全奖励基金制度，确保安全必要投入，负责本单位“三同时”项目的监督检查工作，对不按“三同时”原则施工的改扩建项目不准投产；
9、负责做好安全员的思想工作，组织学习好业务技术，不断提高检查水平，定期召开各种安全例会。
10、对采煤队重大隐患、事故、5S标准管理和设备的不安全运行状态负责。
11、对皮带输送机防护设施的齐全、可靠及皮带队重大隐患、事故、5S标准管理和设备的不安全运行状态负责。
领导责任：
1、对直接上级受权委托期间所承担的所有责任负责。
2、对自已安排的、调查的、分析的、处理的事项负责。
3、对领导亲自安排的、委托的、指示的事项负责。
通风科岗位描述
岗位名称：通风科科长（副科级待遇）
直接上级:安全副矿长
直接下级：测风员、通风技术员、通风质量员、制图员
本职工作：通风科各项职责履行及通风瓦斯管理。
直接责任：
1、负责井下通风设施改造施工设计，编制及验收工作。
2、制定矿井通风方面的年度目标任务和工作计划，经批准后执行。
3、负责每月依据《矿井质量标准化》标准对井下通风系统进行通风质量标准化评定。
4、负责对全矿井进行合理的风量分配工作和局部通风管理工作。
5、负责对通风系统发生改变时的风流调整及风量调节等工作。
6、负责编制和完善“壹通三防”各项管理制度。
7、负责编制瓦斯排放措施及使用串联通风技术措施。
8、负责对井下巷道粉尘清扫、冲洗的验收工作。
9、负责各种仪器仪表的定期校验工作。
10、负责各通风设施的构筑验收工作。
11、负责静压管路、压风管路的标准安设。
12、负责瓦斯员的日常监管，定期组织培训业务知识，不断提高瓦斯员的管理水平。
领导责任：
1、对直接上级受权委托期间所承担的所有责任负责。
2、对风量分配计划及通风系统调整负责。
3、对领导亲自安排的、委托的、指示的事项负责。
培训室负责人岗位描述
岗位名称：培训中心负责人（副科级待遇）
直接上级：安全副矿长
直接下级：培训中心培训员
本职工作：负责全矿职工安全培训教育全面工作
直接责任：
1、负责矿井各级人员、安全管理人员、特殊工种人员、新工人的各项培训教育工作，确保按计划组织各项培训教育活动，确保资格证件的有效。
2、和公司、煤局有关部门及时联系掌握有关培训教育政策。
3、对每次培训考勤记录及考核情况负责。
4、对每次培训教育的有关资料存档负责。
5、对新工人三级培训记录、程序、培训质量负责。
6、对年度培训计划和创建学习型企业方案的执行情况负责。
7、负责建立、管理井下人员的个人档案及培训档案，留档备查。
8、负责职工参加公司和县之上学习、培训的申报、组织工作。
9、负责职工培训外聘教师的联络工作。
领导责任：
1、对本部门的工作任务，目标的完成情况负责。
3、对职工安全教育培训的质量和效果负责。
4、对职工学习培训设备和音像资料的管理、保存负责。主要权力：
1、有对本部门所属员工和各业务工作的管理权。
2、有对所属下级工作的监督、检查、考核权。
3、有对各部门学习、培训情况的奖励、处罚建议权。
管辖范围：
1、本部门所属人员。
2、本部门所属办公用具、设备设施。
机械安全督查员
岗位名称：机械安全督查员
直接上级：安全科科长
本职工作：负责机械运输设备安全防护设施的安全检查、监督、落实和反馈等工作
主要职责：
1、负责直接上级、部门领导安排各项工作的完成、落实和反馈。
2、负责监督、落实分管范围内上级下达的有关安全方面的文件精神及制度的贯彻执行情况。
3、负责落实分管范围内作业人员各项安全措施、制度的执行。
4、负责检查机械设备防护是否按规定标准要求设置，且督促其整改。
5、负责检查、纠正分管范围内作业人员的不规范操作及违章行为及持证上岗情况。
6、负责督查各个岗位人员是否能按要求巡查、检查胶带的运行情况。
7、对本管辖范围内业务交流，通过和各科室协调解决，且提出合理建议。
8、对机械运输设备做到检查、督办、反馈及时，确保机械设备完好运行。
9、负责皮带输送机各类保护的检查且试验，确保齐全、有效，对皮带输送机的正常运行负责。
10、负责安全科档案资料的归档整理，确保资料完整齐全。主要权限：
1、有权制止使用不合理的防护设施。
2、有权制止无证人员上岗及违章操作行为。
3、有权对各级责任人提出合理化建议，保障设备的安全运
行，及时处理存于的问题。
测风员岗位描述
岗位名称：测风员
直接上级：安全通风科科长
本职工作：负责井下各供风点的风量测定及图纸填绘工作
职责范围：
1、根据测风制度的要求，按时对井下各用风点的风速、风量、温度进行测定。
2、及时将测定结果整理装订、审批后，报送有关单位和领导，且及时填绘图纸。
3、负责井下的风量测定，根据编制的风量调配设计，当日必须得出数据且填报台帐。
4、根据测风结果分析和作业指导书要求，提出调配风量计划，批准后执行。
5、负责设置、更换、管理测风牌板，确保数据准确。
6、查清漏风原因及漏风量，提出建议性意见。
7、及时向上级汇报工作情况，进行定期述职。
8、测定各局扇供风量，对风机的运行情况进行检查，且提出合理的建议。
9、对日常通风设施的构筑，质量验收负责。
10、完成上级安排的各项临时任务。
主要权利：
1、有权对不合格仪器仪表拒绝使用。
2、有权对通风设施质量不合格项目提出停工、返工权。
安全督查员岗位描述
岗位描述：安全督查员
直接上级：安全通风科科长
本职工作：运输挡车设施、防护设施检查、安全宣传工作、特殊工种的培训
职责范围：
1、负责运输环节各类运输设备、挡车设施、防护设施的检查、处置。
2、深入井下了解安全生产动态，协助检查、处理，安全质量，“三违”隐患等问题。
3、负责全矿井的宣传教育工作，悬挂标语引导规范工人行为。
4、负责各特殊工种的培训教育，建档登记，颁证工作。
5、对管理人员查处的“三违”及时填报，且及时公布于井口房，对井下工人以警示作用。
6、完成好科长临时安排的其他工作，搞好值班期间的室内、外卫生。
7、及时向上级反馈工作中存于的问题，每月向直接上级进行壹次述职。
8、协助搞好其他安全管理工作。
9、每月对井下标志牌板进行壹次清点，对其使用情况汇报上级，进行日常监督、监管。
10、遵守劳动纪律，坚守工作岗位。
11、对特殊工种培训全套资料的完整性、规范性负责。
主要权利：
1、有权对业务范围内违反制度的关联人员进行处罚。
2、有权要求更换运输环节失效的防护设施、挡车设施及各类运输设备。
安全指挥中心值班员岗位描述
岗位名称：安全指挥中心值班员
本职工作：负责值班期间各类信息收集、反馈
直接上级：信息科科长
直接责任：
1、负责收集井上、下安全生产各类信息。
2、负责及时向领导反馈各类隐患及异常情况。
3、负责汇总逐班安全生产情况。
4、负责及时完善各种记录、表格，且按时报送关联领导审阅。
5、负责指挥中心来人、来客接待工作。
6、负责各级来文反馈且存档。
7、负责指挥中心内外清洁卫生工作。
8、负责不定期入井检查验收隐患整改情况各作业点安全作
业动态检查。
9、负责指挥中心24小时值班（三人轮流制）。
10、负责指挥中心各类资料保管，保证及时准确提供，顺利迎接上级各类检查。
11、负责值班期间其它关联工作。
主要权利：
1、有于全矿范围内信息收集权。
2、有下达隐患整改权。
3、有下达隐患整改督查权。
4、有“三违“处罚权。
5、有安全生产监督检查权。
培训员岗位描述
岗位名称：培训员
直接上级：安全通风科科长
本职工作：安全培训工作
职责范围：
1、负责新招工人及各特殊工种的培训教育，建档登记，颁证工作。
2、制定年度、月度培训教育计划，批准后组织实施。
3、搞好安全培训教育的资料管理，归档工作。
4、全面负责培训书籍，培训资料，音响器材的管理使用工作。深入井下了解安全生产动态，协助检查，处理，安全质量、
岗位责任制、管理制度和操作规程完整
安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制
项目经理安全生产岗位责任制 1.项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策，落实安全生产责任制度、安 全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。 2.根据工程的特点组织制定安全施工措施，主动接受上级有关 主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导，督促本单位认真落实各项安全工作。 3.确保安全生产文明施工措施费的有效投入，加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4.负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5.开展安全活动，定期召开安全生产会议和组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。 6.抓好工地现场安全文明建设，积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作，落实环境保护和不扰民措施。 7.发生工伤事故，按有关规定及时、如实上报，并积极采取措施，抢救伤员，保护现场。同时，积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8.组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9.制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案，将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10.落实项目领导带班制度。 11.补充内容： 责任人签字： ____________________ 年月日
项目技术人员安全生产岗位责任制 1.项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责，组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2.对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责（或会同企业技术负责人）研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3.负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4 .会同有关部门编制安全技术教育培训计划，向职工进行安全技术教育、培训。 5.参加安全检查和验收，对查出的安全隐患提出整改措施，并检查执行情况。 6.参加事故调查，针对事故原因提出技术措施。 7.补充内容： 责任人签字： ____________________ 年月日
总工程师工作责任制度
总工程师工作责任制度 一、在厂长领导下,主管工厂的技术和技术管理工作,不断推进企业的技术进步，领导总师办、硏究所（含试制车间）、工艺科，总管全厂技术系统。 二、贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。 三、组织编制企业长远和近期技术发展规划,制定科研规划、技术改造规划，负责科硏规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。 四■领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助厂长督促检查各项质量规划的实施。 五、根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。
六、负责审批科硏、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议。 七、领导年度技术措施计划的编制工作，并负责组织，做到专款专用，保证项目顺利完成。 八、组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。 九、负责建立健全全厂技术管理、科硏和新产品开发管理等规童制度，协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。 十.审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划,组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作”贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料（包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等）。 十领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。 十二、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产经营过程中技术工作的完成。
现场操作人员岗位责任制
现场操作人员岗位责任制 岗位名称：现场操作员 职责范围：现场相应区域 隶属部门：运转班组 直接主管：本班值班 岗位职责： 1.服从领导的工作安排，认真执行公司下达的各种安全生产，工艺管理的各项规章制度， 严守企业机密。 2.遵守工艺及劳动纪律。服从生产技术部及技术组的工作安排。为确保安全稳定的生产， 服从值班长安排的协调工作。认真严谨地完成现场岗位的操作工作。 3.对本岗位的设备，要做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会使 用、会维护保养、会排除故障）；熟悉操作程序（如开车前检查和准备，运行使用中调整，停车后的妥善处理等），认真控制运行中的各项操作指标（如压力、温度、流量、时间、转速等，严格禁止超温、超压、超负荷运行等）。 4.严格执行岗位操作法、工艺流程操作卡及各项技术操作规程，加强与值班长、DCS的联 系，配合DCS把各项工艺参数控制在最佳范围内，搞好系统优化和节能降耗工作，努力提高产品质量的内控指标，降低生产成本。 5.本岗位严格执行对设备的巡回检查制度，杜绝跑、冒、滴、漏。通过声音及温度、压力 等现场仪表来维护设备能够正常安全的运转，确保公用工程正常，确保安全稳定地进行生产。发现异常情况应立即排查处理，并及时汇报。进行详细的操作记录。 6.严格按危险化学品储存搬运管理办法和操作方法领取搬运本工段所需原辅材料和半成 品，并确保原辅材料的领取上架对接编码正确无误，投料无差错。 7.认真填写各种记录报表、交接班日志，对记录的正确性、可靠性负责，同时确保交接班 日志内容详细、书写整洁。 8.按《运转交接班制度》认真进行交接班。接班人员若对所交接的工作不甚清楚，有责任 做更详细的说明及现场检查。 9.对于上一班发生的问题有权要求当班解决。若确实不能解决的问题，要求交班人员在交 接班记录上写明原因，必要时请示本班值班长配合现场操作及监视。 10.对本岗位所负责的设备及岗位环境要认真进行清扫，搞好卫生，达到地无积灰、窗户明 亮、设备见本色；防腐、保温层要保持完整；做好设备的安全运行和文明生产。 11.服从上级主管安排的其他工作，包括应急时的临时分配。 须遵守的企业制度、守则、操作规程、条例、细则及规定 《中远企业集团员工守则》、《运转交接班制度》、《现场岗位操作规章制度》《中远企业集团内部考勤制度》、《卫生区划分细则》、《中远企业集团考核条例》、《安全管理条例》等
项目副经理岗位职责共篇
篇一：项目副经理工作职责 项目副经理岗位职责 1、协助项目经理贯彻实施管理工作，负责项目管理体系在分管部 门和工作中的有效运行； 2、负责监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班 组、部门之间的关系； 3、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行； 4、负责监督检查工程计划执行情况； 5、负责对工程项目的检查指导，制止、纠正施工管理中出现的不 符合产品质量、环境及职业健康安全管理体系要求的行为。 篇二：项目副经理岗位职责 项目副经理岗位职责 1、协助项目经理，主管施工生产，实施并完成各项施 工计划。 2、参与编制施工组织设计、专项施工方案。
3、参与编制月度施工计划和年度施工计划、月度资源 配置计划和年度资源配置计划。 4、负责带领各工区长和现场工程师，指导督促各劳务 施工队完成每月的施工计划，并指导督促其做好质量关键点和安全危险源控制工作。 5、按照公司《文明施工管理办法》和《标化工地管理 办法》来管控项目的文明施工和标化工地工作。 6、主持召开日、周、月的生产调度会，安排布置生产 任务，协调各部门及各工区的关系，及时纠偏，保证施工进度按计划进行。 7、按照施工计划，负责指导督促相关部门和劳务施工 队的资源配置工作。 8、负责指导督促材料组和设备组的材料供应和设备进 场工作。 9、参与施工过程中重大技术方案、质量控制方案、安 全技术方案的决策及落实实施。 10、参与工程质量、安全事故的调查处理。
11、负责合理调配机械设备，严格机械设备的管、修、 用，降低机械使用成本。 12、负责指导管控材料验收和仓储管理，负责合理调 配周转材料的使用，降低材料使用成本。 13、负责掌控各劳务施工队的履约情况，及时采取各 种纠偏措施，并向项目经理及时汇报。 14、督导主管部门和拌合站的各项工作，及时采取各 种纠偏措施，并向项目经理及时汇报。 15、协助项目经理组织交工、竣工的验收工作。 16、完成领导交办的其它工作。 篇三：施工单位项目经理岗位职责(最新) 施工单位项目经理岗位职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
岗位责任制考核实施细则15-10
岗位责任制考核实施细则 为不断提高公司效益，创造“德益”品牌，努力提升公司的知名度，在此，要求公司全体员工必须做到安全文明生产，提高工作技能，提高工作质量和员工的工作积极性，特制定如下奖惩考核细则。 一奖励： 1、全体从事维修的员工必须按照标准规范维修要求进行修理，并且技能高，工作态度好，能做到以修理厂利益为重的班组或个人，经厂、车间、质检共同按月统计考评，能连续三个月做到以上成绩的人员，由总理批准，给予50—500元奖励，以资鼓励。 2对于维修过程中能够依据自己实践经验，提出合理化建议，在保证维修质量的前提下，认为确实可行的，并经实施后节省成本的，按节省的成效经批准后，给予50—上不封顶元奖励。 3维修过程中，必须人人注重维修质量，在维修人员和其他人员包括检验人员都未发觉问题的情况下，能及时发现问题，并给予纠正，避免重大质量事故的，经调查核实，经报批准后，给予50—上不封顶元奖励。 二、考核惩罚 岗位责任制考核奖罚金额。其中15%作为技术考核，15%作为质量考核。未如期完成维修合同的扣15%。质量考核也是一票否决制，即有维修返工的扣15%工资。因质量问题造成损失的，视情况赔偿，并承担返修费用。 1、讲正气、讲道德、讲学习、说文明话、做文明事、不相骂、不打架。发现相骂、打架的应作书面检查，每人罚款扣5~30元，性
质严重的移交国家公安机关法办或者直接开除出厂。 2、必须严格遵守公司规定的各项制度，按时完成各项任务。 3、遵守工厂规定的作息制度，做到不迟到、不早退，上班时间原则上不允许出门，确有特殊情况（如看病、家中有急事）必须通过厂长的批准，超出规定时间返厂的作为早退处理（作早退规定：5分~1小时内扣20元；超过1小时~2小时内作半天缺勤；超过2小时的做缺勤一天处理。公司全体员工必须执行请假制度，有事预先请假，取得批准后方可休息，一天以上三天以内需厂长批准，三天以上的需公司批准。不得事后补假（特殊情况除外）无故不上班者按旷工处理，对于旷工人员除进行教育外，经济上处以50元罚款，旷工累计两天翻倍处罚。病假以病历卡为准。 4、上班时坚守岗位，不串岗离岗、不睡觉、不赌博、不做与工作不相干的事、不做私活。上班睡觉发现一次扣10元（属科室人员的全科每人扣5元）、赌博扣100/人，发现重犯开除出厂。做私活扣所在班组50元，第二次发现对当事人严肃处理。 5、住宿员工应遵守公司规定，在住地及室外不得乱扔垃圾，不得影响他人休息，凡发现一次违反规定的罚款5元，累计两次翻倍罚款，找不到违反的人则本住所集体罚款。 6、安全生产：用电、起重和操作各种工具设备都应注意安全，不野蛮操作，遇到不安全操作时，每个操作工都有权拒绝操作，以确保安全。因野蛮操作而出事故的厂长及有关领导有不可推卸的责任，应视情节轻重进行扣分等处理， 7、车间及配件房应认真做好清洁卫生工作，以良好整洁的工作
项目副经理的岗位职责
项目副经理的岗位职责 一、认真贯彻执行国家相关的法律法规，协助项目经理贯彻公司管理 方针及管理目标。 二、参与编写施工组织设计，熟悉设计图纸，了解设计意图，组织施 工。 三、对分包工程的施工质量进行监督。 四、对工程进度负责，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工。 五、代表项目经理协调同业主的关系，协调项目部与社会相关方的关 系。 六、对本工程的质量、环境、职业健康安全、和成本负责。 七、参加项目的安全、质量检查，负责项目部的日常工作安排。 八、完成项目经理交代的工作。 质量检查员岗位职责
一、认真贯彻执行国家现行施工及验收规范和国家质量检验评定标 准。 二、责对施工过程质量进行监督、检查和指导，对工程质量有否决权。 有权直接向工程部反映质量问题。 三、监督班组进行工程质量自检、互检、交接检的“三检”制度，坚 持上道工序不合格不能进入下道工序的原则，把好质量关。四、监督材料、半成品、成品的质量，按技术要求进行检验，经检验 合格后才能施工。 五、对已发生的或潜在的工程质量不合格及时纠正，并向项目施工 员，技术负责人或项目经理报告，并作好记录。 六、参加工程交工验收和对工程质量事故的调查、评审及处理。并对 纠正措施进行跟踪检查。 七、认真做好质检资料的填写、归档管理，资料必须与施工同步，做 到真实齐全、规范、整洁。 八、完成项目经理交办的其它工作。 试验员的岗位职责
一、负责按有关规范对钢材、水泥、地材等主要原材料的抽样送检。 二、负责按有关规程制作试件（块），并对其抽取的组数和制作质量 负责。 三、负责与试验单位的日常联系。 四、负责混凝土试块的养护和试件的日常管理。 五、做好检验记录，妥善保管检验记录和相关资料。 六、负责混凝土、砂浆配比过程的计量监督。 七、对工程中的试验数据的真实性负责。 八、完成项目经理交待的任务。 资料员岗位职责
岗位责任制度管理办法标准范本
管理制度编号：LX-FS-A76532 岗位责任制度管理办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
岗位责任制度管理办法标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 （一）、总则 1、根据国家颁发的《中华人民共和国安全生产法》，“法定代表是企业安全生产第一责任人，是安全生产的责任主体”、“管生产必须管理安全”、“谁主管，谁负责”和“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”的精神，必须实行分公司、子公司安全责任制。 2、为了切实加强公司安全生产的监督管理，全面落实安全生产责任制，特制订本办法。 （二）、范围 凡具有独立法人资格的控股子公司都应独立承担
总工程师(技术负责人)岗位责任制标准版本
文件编号：RHD-QB-K7758 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 总工程师(技术负责人)岗位责任制标准版本
总工程师(技术负责人)岗位责任制标 准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、. 对全矿安全生产技术工作全面负责。对本矿井"一通三防"工作负技术管理责任。 二、掌握和了解与本矿井田范围相邻煤矿的开采技术资料,防止发生超层越界违法开采行为。 三、组织编写矿井安全发展规划、安技措工程项目计划、矿井灾害预防及处理计划。 四、组织审批矿井各项工程设计方案、作业规程和技术措施等。 五、领导安全科研项目和技术革新活动,组织推广安全新技术、新装备、新工艺。
六、定期召开安全技术工作会议,研究制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、提升运输等重大灾害事故的技术措施,并检查落实。 七、负责"一通三防"安技措工程项目的落实。 爆破工程技术人员岗位职责 一、严格遵守《爆破安全规程》及相关法律法规，完成爆破施工作业。 二、严格按照安全保证体系相关程序的规定进行作业。 三、负责监管爆破物品保管员的现场管理、爆破员的现场施工，分配好安全员的监管工作。 四、对现场施工的全面安全负责。 五、严格按照《项目管理程序》的要求，合理安排现场施工人员作业，达到安全可靠、低耗高效。 六、严格按照爆破设计和施工组织方案组织施
工，对施工质量负责。 七、负责爆破工程的设计和总结，指导施工、检查质量。 八、制度爆破安全技术措施，检查实施情况。 九、负责制度盲炮处理的技术措施，并指导实施。 十、参加爆破事故的调查和处理。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here
监控平台操作人员岗位责任制通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD119 监控平台操作人员岗位责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
监控平台操作人员岗位责任制通用 版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、矿井“数字化矿山”监控操作人员必须认真学习《市煤矿“数字化矿山”实施方案》及区煤炭生产安全管理局关于“数字化矿山”监控管理的文件精神，严格按要求操作和运行系统。 2、对当班的矿井数字化监控平台硬件系统、网络系统、通讯联络系统、人员定位系统、工业视频及大屏幕显示系统、专业GIS图文管理系统的安全运行负全面管理责任，精通业务，坚守岗位，精心操作各个系统。 3、熟练掌握各个系统设备、设施的安装、调控、使用，熟练掌握各个系统软件的使用方法。 4、及时维护各个系统，每天对各个系统检查维护一次，保证机器设备的正常运行。 5、严格执行各个系统的操作程序，及时掌握系统运行情况，如发现设备运行中断等故障时，要立即采取相应的处理措施，并及时向有关领导汇报。 6、操作人员在值班期间，必须及时做好各个系统的运
岗位目标责任制实施方案
岗位目标责任制实施方案（试行） 为适应学院改革和发展的需要，促进学院教学、科研、学科建设发展，提高学院管理水平、办学质量和办学效益，保证学院整体建设发展战略目标的实现，学院实行以目标管理为主、目标管理和过程管理相结合的管理模式,特制定本制度。 一、总则 （一）实施目的 1.推行院、系二级管理，实现管理重心下移，使学院实现治事与用人的有机结合，责、权、利的有机统一。逐步实现学院的管理方式由过程管理向宏观调控转变。 2.增强学院活力，强化办学特色，促进学院持续、健康、快速发展。 3.营造昂扬向上的工作氛围。充分发挥处室、系部、学科之间竞争机制的作用，使学院把主要精力放到教学、科研、人才培养、学科（专业）建设和师资队伍建设上，提高人才培养质量和科研水平。 4.有利于加强教职工的责任意识。 （二）学院领导体制 学院实行院长负责制，实行院长负责、集体领导、分工合作的领导模式。副院长对院长负责，各系部、处室对分管领导负责。 学院党委是学院的政治核心，发挥支持、参与、保证和监督作用，支持院长在其职责范围内独立开展工作。
二、学院目标管理的主要内容 学院管理目标分为若干子目标，主要有如下10个项目： 1、学院办公室工作 2、党群办工作 3、人事处工作 4、教务处工作 5、学工处和团委工作 6、招生就业处工作 7、财务审计处工作 8、后勤处工作 9、开放教育和培训中心工作 10、各系部工作 三、学院目标责任任务的确定 （一）学院根据总体建设规划及阶段性建设发展目标，提出院长任期目标。 （二）院长与各处室、系部负责人签订《各处室、系部负责人任期目标责任书》。 （三）各处室、系部将任期目标分解为《年度目标责任分解实施计划》，报学院审核后实施。 （四）各处室、系部把目标管理的内容分解为班子每个成员的目标责任，在内部进一步落实目标责任制。目标分解要明确、具体，分工到人，并签定目标责任状。对于拒绝签定责任状人员，
总工程师岗位职责
总工程师岗位职责 1、在项目经理的领导下，负责本标段工程的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任。 2、协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行。 3、负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任。 4、负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关。 5、负责组织实施技术规程、工艺标准、质量计划、质量标准；负责推广“四新”技术的应用，并结合工程实际组织开展QC活动。 6、组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参加监理组织的分部、分项工程质量评定。 7、负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题。 8、组织工程部各主管工程师及各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究，施工组织设计的编制、审批，组织变更设计，及其重大安全技术方案措施的审查，参加业主或监理单位、集团公司指挥部组织的工作例会。 9、影响工程进度的因素 影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下： 一．来源于开发商的因素 1. 提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。 2. 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。 3. 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。 4. 办理临时占道、施工占地手续不及时。 5. 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。 6. 施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。 7. 提供的图纸不及时、不配套。 8. 开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。 9. 为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。 10. 因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。 11. 因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。 12. 承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。 13. 承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。 14. 合同纠纷引起的仲裁或诉讼。 15. 开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不
岗位责任制管理制度
各岗具体职责 1 运行班长： 1.1 组织和指挥班组人员完成各项生产任务，执行各项标准。是班组安全、经济运行管理和技术业务的负责人； 1.2 定期做好班组的工作计划、总结，落实好各项工作。 1.3 按交接班管理规定，做好交接班工作。按设备巡回检查管理的规定，做好巡回检查工作。 1.4 指导班组人员进行主辅设备的维护工作，按设备定期试验、维护、轮换管理的规定，督促各岗位人员做好设备定期试验和轮换工作,并认真填写相关记录。监督检查备用设备处于良好备用状态，确保随时可以投入运行。 1.5 按机组汽、水、氢质量管理的规定，做好机组汽、水监督工作。 1.6对主要系统的切换，主要设备的启停严格按热力工作票的要求执行。 1.7 接到检修工作票，严格按热力工作票的规定，并认真审核，组织岗位人员做好安全措施。检修结束，验收检修质量，现场卫生合格。 1.8 认真按设备缺陷管理的规定，并做到：对值班人员发现的设备缺陷要亲临现场查看，确定其部位和性质；对设备缺陷进行登记，及时联系检修班长、主任（专工）处理；对直接危及人身和设备安全的缺陷采取临时措施，做好事故预想，联系检修尽快处理。异常情况下按异常情况管理的规定，确保设备的安全运行，并详细记录。 1.9 负责与其他专业间的工作联系。 1.10 按运行人员培训管理的规定，如期完成培训计划，提高班组人员技术水平，掌握值班人员专业水平、实际操作能力、异常情况的判断及应变能力。 1.11 值班期间需离开现场时，应取得值长同意，安排替班班长并做好交接工作。 1.12 发生火灾组织救火。 1.13围绕现场实际开展合理化建议活动。 1.14负责班组工具、用品的领取和发放，降低消耗。 1.15按文明生产管理的规定，做好文明生产工作。 1.16负责填写下列记录：运行记录；班长工作日志；工作票登记薄；设备缺陷记录薄。按班组记录管理和岗位记录管理的规定，做好班组记录和岗位记录。 2.运行员
监控中心操作人员岗位责任制(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 监控中心操作人员岗位责 任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3095-67 监控中心操作人员岗位责任制(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、操作人员必须熟悉{煤矿安全堆积}{煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范AQ1029-2007},{煤矿安全生产监控系统软件通用技术要求MT/T1008-2006},{KJ95N，系统操作手册}及系统设备具体安装位置，并严格按要求设置测点参数和报表打印格式。 二、操作人员持{煤矿瓦斯监测上岗人员资格证书}复印件上岗，上班期间要谨慎操作要严格要求自己，不准酒后上岗，疲劳上岗，迟到早退。严格执行交接班制度，当班存在的问题，要向接班人员交待清楚，双方要交清接明。 三、监控系统主机系24小时实时监控。执行每日8点交替重启自检，病毒库每周定期升级制度。当系
统异常或数据上传发生故障时，应及时通知维修工进行故障排查，同时与上一级监控中心取得联系。 四、不准利用系统主机播放影音文件，玩游戏或是因特网。禁止使用移动储存设备拷贝，转移数据文件，严格擅自修改系统配置。 五、操作人员必须保持监控中心良好的文明卫生环境，逐班清理积尘污垢，本人要衣冠整齐，礼貌用语，严禁吸烟和随地吐痰。 六、操作人员除及时向矿领导递交，签署本矿需要的各种报表外，以系统所提示的报警信息及时向调度室，主管人员，安全矿长以及上一级监控中心如实汇报，同时将各种报警信息的响应，处理做详细记录。 七、违反本规定者依照矿规矿纪处理，本中心员工应认真执行。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here
岗位职责及工作计划
岗位职责 〈销售部经理〉: 1、根据酒店近期和远期经营目标，综合市场情况，负责提出并参与制定酒店对外销售以及招揽客源的计划。 2、研究和掌握国内外旅游市场动态和客户的潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。 3、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。 4、负责酒店的宣传推广工作，积极参与酒店产品的更新、改造和组合开发，提高酒店的声誉和影响力。 5、指导酒店对内、对外的各种广告活动，制定酒店短期和长期的宣传推广计划，报总经理审批后执行。 6、与各部门建立良好的协作关系，广泛听取客户意见，处理重大投诉，以确保销售计划的实施和落实。 7、销售人员自我不断学习、更新专业知识，提高销售技巧，以适应市场的变化。 8、定期对下属人员进行绩效评估，按照公司的奖惩制度进行奖惩，不断提高营销部人员的思想素质、专业技能、组织活动能力、开拓进取精神，培养销售人员高度的责任感。 9、审阅每天的业务报表，了解当天酒店客房出租率、营运状况、接待情况，组织协调各部门，按照规定要求接待好VIP客人。 10、定期向总经理提交销售活动和公关活动的计划，经总经理审批后，
组织有关人员，准备宣传资料，制定行动方案。 11、月底做好当月酒店营运状况分析与下月营销部工作计划，交总经理审批，及时汇总当月客户投诉情况，以书面形式交予总经理审阅。 〈针对会议团队销售〉： 1、定期走访政府机关、金融、教育、卫生等机关部门以及国有大中型企业等大型团队，制定每周走访计划。 2、以电话、传真、邮件等形式，保持与有关单位部门的联系。 3、认真做好客户询价与预订，并给予书面确认。 4、接待好来店参观客户。 5、建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告。 6、接待与跟踪好来店消费团队的活动。 7、做好市场调查工作，并向销售经理汇报市场情况。岗位职责 8、严格实行房价审批权限，对特殊价格要保密。 9、处理好与酒店其他部门的关系。 10、做好重要政府团队的VIP接待。 〈针对旅行社销售〉： 1、定期走访旅行社，尤其是长江三角洲地区，与当地大型旅行社总部，制定每周走访计划。 2、以电话、传真、邮件等形式，保持与有关单位部门的联系。 1、认真做好客户询价与预订，并给予书面确认。 2、接待好来店参观客户。
总工程师岗位责任制度示范文本
总工程师岗位责任制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
总工程师岗位责任制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 (一) 对本企业的安全、防火、工业卫生工作负全面技 术领导责任。负责审批安全技术措施，对新设备、新材 料、新工艺试行过程中的安全技术问题负责审定。 (二) 审批企业安全技术、工业卫生方面的规章制度， 教育工程技术人员遵守并执行安全技术规程、劳动保护法 规及企业的安全技术规定。 (三) 在检查生产技术工作的同时，负责安全技术检查 和指导。纠正违章冒险作业。 (四) 参加重大伤亡、火灾等事故的调查分析和处理， 按照“四不放过”的原则，查明原因，提出处理意见，并 组织制定技术防范措施。 (五) 做好职工的劳动保护工作，组织有关工程技术人
员对职工的劳动保护进行研究，制定消除事故隐患及危害职工身体健康的技术措施，不断改善职工的劳动条件。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
项目副经理岗位职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD912 项目副经理岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD912 2 / 2 项目副经理岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 （1）认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现。 （2）负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 （3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 （4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。 （5）负责按相关规定认真签写施工日志。 （6）全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。 （7）协助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
岗位责任制大检查八项内容相关实施方案
岗位责任制大检查八项内容相关实施方案 分公司“安全环保责任落实深化年”活动实施方案 一、活动主题 明确安全环保职责，落实安全环保责任。 二、工作目标 健全安全环保责任落实制度体系，层层落实安全环保目标责任。 三、活动内容 认真落实安全环保责任制，坚持“谁主管、谁负责”，明晰职责，加大安全环保责任制宣贯力度，将责任落实到每个岗位。按照安全环保岗位职责、分解的安全环保目标责任、签订的安全环保责任书、私家车驾驶员承诺书、分公司于各办公室、录井队签订的安全承诺书，对照责任条款，完善机制，强化措施，持续推进安全环保责任在领导层、管理层、操作层的全面落实。分公司各安全承包人员要按照实施方案（计划）开展活动，达到预期效果。 1、明确目标。一是全员安全环保责任意识进一步增强，对安全环保工作的积极性、主动性和自觉性进一步提高；二是完善安全环保责任考核机制，完善相关制度和规定，并持续有效运行；三是分公司领导、管理人员和操作人员安全环保职责明晰、责任落实到位，安全环保管理水平进一步提高；四是实现分公司2009年安全环保工作目标。 2、明确责任。按照“谁主管、谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则，落实各岗位的安全责任。一是主要负责人对安全生产工作负总责；二是主管生产的负责人统筹组织生产过程中各项安全生产制度和措施的落实，对安全生产工作负重要领导责任；三是主管安全生产的负责人对安全生产工作负综合管理领导责任；四是安全监督管理人员按照分工抓好主管范围内的安全生产工作，对主管范围内的安全生产工作负领导责任；五是安全承包人员对承包点的安全生产工作负督导责任和连带责任；六是各录井队长按照签订的承包书对本录井队的安全生产工作负责，认真落实安全承诺制度，组织全员重温安全承诺，牢牢掌握本岗位的HSE职责，将责任落到实处。七是各岗位人员按照为自己负责、为他人负责、为大局负责的理念，落实好本岗位的HSE职责。 3、加强督导与检查，在督导中提高，在检查中得以落实。分公司采取定期检查、专项检查、HSE管理评审等方式，对安全环保责任落实情况进行督查。重点检查各办公
总工程师岗位职责说明书
总工程师岗位职责总工程师工作说明书及任职要求 一、总工程师基本资料： 岗位名称：总工程师 总工程师隶属部门：新产品开发部 总工程师岗位编码：NC010008 总工程师直接上级：总经理 总工程师工资等级：28级 总工程师直接下级：新品项目组长、新品开发工程师 总工程师可轮换岗位：无 总工程师分析日期：2010年5月8日 二、总工程师岗位工作概述 在公司质量方针指导下，全面负责公司新产品与新技术的研究与开发工作，全面负责新设备的引进工作，参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题。 三、总工程师岗位职责与任务 （一）负责公司新产品和新技术开发 1．根据公司总体规划和生产需要提出开发立项； 2．组织人员进行可行性论证； 3．撰写可行性报告，并提交领导决策； 4．指定负责人实施开发项目，指导、监督、审核项目负责人的工作； 5．组织项目验收小组对项目的验收工作；6．交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员掌握新产品的生产工艺。 （二）负责公司大型设备的采购与改造
1．根据公司总体规划和生产需要提出购买计划； 2．针对设备的产能、价格等指标，组织相关人员进行分析与论证； 3．审核、确定设备购买前期的技术、价格指标； 4．负责供应商的选择或推荐、寻价等工作； 5．负责签订设备购买合同； 6．负责向公司采购部门移交前期工作，并提供相关指导； 7．负责设备的安装与调试，并评估设备的性能。 （三）参与公司重大生产或技术问题的解决过程，并承担相应的责任 （四）参与公司的持续改进工作，批准立项，主持成果的评估 （五）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程 （六）监督、管理、指导部门下属岗位员工的工作 （七）完成上级委派的其他任务 四、总工程师工作绩效标准 （一）新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排，研制的产品必须达到规范的技术成熟度； （二）及时对要采购的设备进行前期调研与分析工作，并随时为采购部门提供技术支持与指导； （三）合理制定部门内部的工作流程与制度，合理分派任务； （四）及时监控下属员工的工作业绩与工作能力。 五、总工程师岗位工作关系 （一）内部关系 1．所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受总经理的指示和监督； 2．所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对新品开发工程师和设备改造工程师实施监督； 3．合作关系：在新技术与新产品开发、设备采购等方面，与制造系统副总经理发生协作关系；在获取市场需求信息等方面，与市场系统副总经理发生协作关系；在对设备的采购提供前期技术支持方面，与采购部发生协作关系；后期安装和调试、使用方面与行政、制造、品保等部门发生协作关系。
机械人员岗位责任制
设备、机械人员岗位责任制 一、执行安全操作规程 1.指导、监督设备操作人员严格遵守设备操作规程、履行维护保养职责、合理使用和正确操作设备，及时掌握运行中设备的状态。 2.结合作业区的实际情况编制作业区内部设备维护和检修规程，巡回点检制和岗位责任制。 3、对违反操作规程和不履行设备保养职责、野蛮装卸的行为要及时制止，并做好记录上报工作。 二、检查与管理 1.指导、督促各班组做好装起重机、挖掘机等主要设备的晨检、保养工作，做好记录 2.负责做好作业区主要生产设备的巡检、点检和动态监测，按要求填写检查结果，建立检查台账； 3.根据生产设备部要求，操作人员进行设备检查整改工作，每月不少于2 次，参加公司组织的设备检查。 4.针对现场设备“跑、冒、滴、漏”的问题，要求领导召开班组会，提出处理意见，并及时整改，处理办法和结果予以记录，并报生产设备部备案； 三、维护保养工作的指导与监督 1.负责作业区设备状况的检查与保养的督促，并入账建档月报等工 作。 2.做好作业区所有设备的巡检、定检工作;每台设备每天最少巡检一次。
3.加强作业区设备的润滑管理，按润滑的“五定”要求开展设备润滑工作。 4.检查督促做好作业区设备润滑保养“五定”定点、定质、定量、定时、定人的检查、督促落实，确保设备处于良好润滑状态。 四、设备使用安全管理 1.具备设备安全防护技能，并能根据现场设备实际情况采取合理的设备安全防范措施控制设备安全。 2.协助负责人定期组织作业区设备例会的召开、检查及设备事故专业分析会召开，做好一般、重大、特大设备事故的管理与分析，提出处理意见及上报工作。 五、设备台账及设备状况管理 1.并将结果登记好做好作业区设备管理台账 2.负责做好作业区所有设备的能耗、备件物品消耗等统计、报表等工作。 3.做好设备的事故管理工作。对一般性设备事故做到及时发现、分 析、处理和上报，严格按“四不放过”进行处理；对重大及特大性设备事故及时向相关部门汇报 4.完善作业区设备使用的各项管理办法，包括：做好作业区设备管理的梳理工作。 5.做好作业区工器具管理工作，班组共用工器具、合理调配作业区工器具合理运用，发挥工器具的最大效应。
岗位设置及岗位责任制
高新区工程质量安全监督站岗位设置及岗位责任制 一、站长岗位技术职责（1 人） 1、主持站的全面工作，承担行政、技术及管理等工作的领导责任。主持召开站内会议，签文件、查处通知。 2、认真贯彻执行国家工程建设的有关法律、法规和工程技术标准。 3、组织制定全站工作目标、工作计划，定期总结工作，充分调动全员的积极性和创造性，做好工程质量安全监督管理工作。 4、负责全站机构设置、职工划分、人员调配、人才选择和员工考核。 5、负责工程质量安全监督抽（巡）查工作，签发工程质量安全监督报告。 6、负责本区工程建设有关责任主体和相关单位的质量安全信息管理记录，并定期汇总上报。向建设行政主管部门上报对工程建设有关责任主体和有关机构的违法违规行为行政处罚意见和建议。 7、参与组织查处工程质量安全事故。参与组织评定优质工程和推荐上报县级、市级、省级的优质工程。 8、掌握本区工程质量安全动态，及时向市站和建设行政主管部门汇报并提出建议和改进意见。 9、完成上级领导交办的其他工作。 二、技术负责人岗位技术职责（1人） 1、负责本站的技术管理工作，并对站长负责。负责组织工程技术人员认真学习贯彻执行国家和本地区有关工程建设强制性标准、规范和有关规定。 2、主持制定全站工程技术人员的业务学习、培训工作计划；负责本区各相关工程技术人员培训规划的制定，并负责组织检查和落实。 3、负责处理工程质量安全监督中的重大技术问题，参与组织工程质量安全事故的调查处理。负责审查现场结构检测结果。 三、监督员岗位技术职责（3人） 1、贯彻执行国家、本地区有关工程质量安全管理的法律、法规和工程建设技术标准。遵守监督站的各项规章制度，积极作好工程质量安全监督工作。 2、对分管的受监工程和巡查工作实施监督管理。 3、编制工程质量安全监督工作方案。 4、负责对工程参建各方质量安全行为的监督、收集、整理、填写受监工程中有关责任主体和有关机构的质量安全信誉管理记录，并报站长审查。 5、对地基基础、主体结构等部位实施重点监督，对隐蔽工程进行监督检查；对涉及结构安全、使用功能、关键部位的实体质量或材料进行监督检测，并填写监督记录。 6、下发质量安全整改通知，并下发局部停工整改等通知书，报站领导审批同意后实施。 7、对建设各方责任主体及有关机构的违法违规行为进行调查取证和核实，提出处罚建议。 8、依据国家工程质量验收规范，监督建设单位组织的工程竣工验收，审查组织形式、验收程序、参验人员的资格、抽查质量评定文件和参与实体质量检查。 9、参与工程质量安全事故的调查处理。 10、编写审核建设工程质量安全监督报告。 11、负责受监工程监督档案的整理审核及归档工作。 12、完成领导交办的其他工作。