仓库搬运工工资方案

为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，暂对搬运薪资方案做以下规定；

一. 岗位

搬运工；

二. 搬运工工资模式

1.工资形式

1)以基本工资+计件工资+绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬

模式选其一的工资形式计算员工收入；

2)基本工资指公司为保证员工基本工资水平予以员工固定额度工资酬

劳的工资形式；

3)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态

度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定激励的工

资形式，对仓库内非可量化的一些工作实行绩效考核工资形式，；

4)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责以及仓库内部一些可通过

计件形式衡量的工作，公司以XX元/件（罐等）的形式予以搬运工

岗位员工酬劳的工资形式；

5)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一

定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式；

6)其他福利以公司薪酬管理制度规范为准

7)月工资=基本工资+计件薪资+绩效工资+其他福利（指全员共有福

利）；

2.基本工资+计件工资+绩效工资标准

1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，综合考虑仓库内部工作性质，计件形式操作的如下：

（1）仓库搬货

①费用：成品货物0.1元／件，整拖装柜2元／拖

②500件以下规定时间内独立完成，集中连续装车500件以上调度

车间人员

③非个人原因引起的加班，加班超过1小时由公司提供相应伙食补

贴

④负责搬货后现场及时清理及垃圾转移工作

⑤装车过程中叉车不提供托举，只需把货物调到相应位置即可，原

则上装货期间不得延误车间生产进度

附：如需调配车间人员按以下操作

①由车间开具相应的《委派单》，填写委派人员、具体离开车间时

间，由车间主任或班组长签字审批，由所安排人员带至仓库。

②仓库发货员对《委托单》进行确认，发货结束后按实际填写发货

数量（多人共同装货时根据件数按人数进行平分）、装货结束时

间等，签字后交予部门主管进行审核。

③月底《委托单》统一上交人事部。

（2）仓库卸货

费用：0.2元／件，由搬运工根据仓管员安排负责完成

(3) 生产包装、套罐收缩

包装计件费用：0.1元／罐

套罐费用：

（4）零配件组装

费用：0.001元／个

（5）其他

计件工资核算公式为：

计件工资=所工作计件项工资总和（由相应仓库管理员分别进行统计）

2）绩效工资：绩效工资标准为400元/月，绩效考核总分数为40分，（由部门主管、仓管员分别进行打分，取平均分）；

员工绩效工资核算公式为：

绩效工资=400元／40×月度绩效分数

3）基本工资：所在城市规定的员工最低工资标准

3.保底工资加绩效工资的标准

1）由于仓储部搬运工新工资体系初步建立，鉴于目前仓库内部通过计件形式考量的计件项无具体工资标准要求，进出货量无法准确

测算，特设立月保底工资，日平均工资不低于？

2）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。特设立400元/月绩效考核工资；

3）根据出勤天数，当搬运工月度工资未达到？元时，员工工资实行工资保底制，核算公式为：

【［保底工资+〔绩效工资500×（月度绩效分数÷40）〕］】÷

月度应出勤天数×实际出勤天数+全勤加各类福利

4.绩效考核的考核指标与执行：

1）搬运工绩效考核实行月度考核制；

2）考核组织与评分由仓储部自行组织；

3）人资行政部负责对考核结果真实性、有效性的审核。

4）考核指标及考核标准见下表

三. 管理与发放

1)仓储部负责搬运工月度计件工资核算、绩效工资评定，并于每月3

日前将上一月度员工计件工资、绩效工资核算结果提交至人资行政

部；

2)人资行政部根据仓储部提供数据结合公司薪酬管理制度核算员工工资；

四．附则

1、本方案自2016年12月1日起执行（试行期三个月,如无修正意见将持续执行）；

2、本方案所未明确部分以公司薪酬管理制度为准；

2、本方案最终解释权归人力资源部。

叉车工搬运工工资考核方案

叉车工搬运工工资考核方案集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

叉车工、搬运工工资考核方案（试行）为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，多劳多得，最大限度地调动搬运工、叉车工的工作积极性，特制订《叉车工、搬运工工资量化方案（试行）》。一、变革原则将叉车工、搬运工的绩效工资与产品产量及工作质量挂钩，体现利益共享、按劳分配原则。二、适用范围本方案适用××公司叉车工和搬运工。三、薪酬结构员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、超时费、工龄工资和其他福利组成，详见下表。表一工资构成表叉车工、搬运工每周工作6天，每天工作8h，公司给予每月200元/人超时费。对于工作时间超出此范畴部分，按公司制度计算加班费。工龄工资按公司制度计算，工龄每满1年，工龄工资增加50元。

其他福利按公司制度计算。四、考核办法（一）绩效工资考核 1、考核办法搬运工、叉车工每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×固定绩效金额，70分以下取消绩效奖励。每月26日前库房主管对叉车工和搬运工进行综合考评、打分，由部门经理审批后上交人事行政部核算工资。 2、考核内容考核内容包括公司规章制度遵守情况、工作服从性、团队合作性、搬运工作的质量及安全、仓库清洁、工作能力及内部满意度等多方面。详见附表2-叉车工月度绩效考核表及附表3-搬运工月度绩效考核表。（二）效益工资考核效益工资与当月产品产量挂钩，60t为基数，如产量低于60t，则当月效益工资为0。叉车工效益工资系数为1.2。搬运工效益工资系数为1。产量每月25日由生产部统计，并提交人事行政部计算效益工资。其中： 1、产量为公司当月所有产品产量之和；

仓库搬运工工资方案

仓库搬运工工资方案 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

仓库搬运工工资方案为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，暂对搬运薪资方案做以下规定；一. 岗位搬运工；二. 搬运工工资模式 1.工资形式 1)以基本工资+计件工资+绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入； 2)基本工资指公司为保证员工基本工资水平予以员工固定额度工资酬劳的工资形式； 3)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定激励的工资形式，对仓库内非可量化的一些工作实行绩效考核工资形式，； 4)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责以及仓库内部一些可通过计件形式衡量的工作，公司以XX元/件（罐等）的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工资形式； 5)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式； 6)其他福利以公司薪酬管理制度规范为准

7)月工资=基本工资+计件薪资+绩效工资+其他福利（指全员共有福利）； 2.基本工资+计件工资+绩效工资标准 1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，综合考虑仓库内部工作性质，计件形式操作的如下：（1）仓库搬货 ①费用：成品货物0.1元／件，整拖装柜2元／拖 ②500件以下规定时间内独立完成，集中连续装车500件以上调度车间人员 ③非个人原因引起的加班，加班超过1小时由公司提供相应伙食补贴 ④负责搬货后现场及时清理及垃圾转移工作 ⑤装车过程中叉车不提供托举，只需把货物调到相应位置即可，原则上装货期间不得延误车间生产进度附：如需调配车间人员按以下操作 ①由车间开具相应的《委派单》，填写委派人员、具体离开车间时间，由车间主任或班组长签字审批，由所安排人员带至仓库。 ②仓库发货员对《委托单》进行确认，发货结束后按实际填写发货数量（多人共同装货时根据件数按人数进行平分）、装货结束时间等，签字后交予部门主管进行审核。 ③月底《委托单》统一上交人事部。（2）仓库卸货

物流搬运工管理制度

物流搬运工管理制度一、目的 1、规范我公司搬运工管理与协调 2、保证我公司产品、物料的质量安全，提高搬运工爱护公司财产意识 3、加强我公司搬运工的自身安全保护意识 4、提高我公司搬运工自身修养二、搬运工规范、安全操作流程 1、搬运工服从仓管员统一调配，对物流部负责，按时按量完成物流部下达的任务 2、工作前须严格检查所使用的工具（拖车、叉车、梯子）是否安全可靠 3、搬运任何物品均应做到：重不压轻、大不压小、堆放平稳、捆扎牢固 4、人工搬运装卸产品、物料时，应遵守仓库管理规定与仓库、场地的要求，在仓管员的指挥下，摆放整齐、合理，产品、物料须用垫板垫上，对易滑动的物品要用物件固定，严禁件货物堆放在安全通道上 5、搬运工应服从管理人员的指挥，应爱惜货物、产品，装卸时应做到轻拿轻放，实行正确的搬运方式，严禁野蛮操作，属于货物本身的质量问题，应及时通知仓管员，因人为因素造成货物破损须照价赔偿，恶意损坏货物时处以2-3倍的负激励

6、不准搬运人员及其他人坐、踩或躺在产品上，违反者处以10元/次的负激励,造成货物破损的以恶意损坏论处 7、装卸、搬运时，应注意站立位置确保人身安全；应严格遵守安全操作流程，规范使用劳动工具（拖车、叉车、梯子等），不得超负荷使用；严禁使用工具嬉戏打闹，违反规定造成工具损坏须负赔偿责任，造成人身伤害的后果自负 8、因工作需要调整上、下班时间，搬运工须积极配合，准时到岗 9、不准搬运工及其他人员在仓库内吸烟、吃零食，严禁烟火，不准乱丢烟头、瓜子壳等垃圾，违法者处以10元负激励，造成严重后果的追究其法律责任 10、搬运货物时，如有“小心轻放”“不可倒置”“防湿”等字样，应特别小心，按标识要求装卸 11、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏盗窃事件，应及时制止，并上报上级领导处理，按挽回公司损失的情况给予揭发者20-50元不等的奖励 12、鼓励搬运工或其他人提出更有利、可操作性的装卸方式，给予提供者20-50元不等的奖励编制：审核：审批：

装卸工薪酬管理制度

仓管部装卸工薪酬管理制度及考核办法一、装卸薪酬管理 1、目的：完善装卸工资分配，有效激励装卸员工的工作激情，充分体现多劳多得，公平公正进行分配，确保公司产品的正常装卸。 2、范围：适用于成品库装卸班组全体成员的薪酬与绩效管理。 3、职责： 3.1生产系统制定和完善本方案，并报请公司批准后组织实施。 3.2仓管部经理负责参与并落实本方案的执行，同时对数据的收集和真实性负责。 3.3库房主任严格按要求统计并录入装卸数据，确保数据的真实和准确。 3.4装卸班长认真落实各项具体措施的执行，并负责任对装卸人员进行日常管理，统计准确数据后上报库房主任。 4、细则： 4.1岗位设定。 4.1.1岗位编制30人，每10人为一小组，设小组长1名，共分3个小组；另根据当月单量和板片纸器结构，由仓管部申请，报系统批准后交总经办招聘1~3名储备人员； 4.1.2装卸班组设班长1名，负责对各小组装卸人员的管理和工作安排。 4.1.3每周轮换1个小组装纸器和1个小组上夜班；特殊情况由班长或部门进行协调安排 4.1.4班长固定上白班，并每天轮流在各组间参与计件，同时安排整个装卸的相关工作。 4.2计件定额。 4.2.1公司额定工价 4.2.1.1标准工价：装板片：1.2元/方；卸板片：1.6元/方；装纸器：1.4元/方；卸纸器1.8元/方。 4.2.1.2加班补贴；装卸人员当月累计出勤按26天作为基数，每超出1天，公司补贴50元。 4.2.1.3全勤奖每人70元（由班组提取30元，合计100元），新员工补贴按对应管理制度执行（仓管部每月签字上报）； 4.2.1.4老员工因方量不足且当天正常安排出勤，按标准工价测算当日计件工资不足新员最低补贴的工资时，参照新员工补贴制度执行； 4.2.1.5出早车：夜班出早车30元/人。 4.2.1.6下午5点后跟车，按20元每车单列到个人（含伙食补贴）； 4.2.1.7对于下午5点前出厂，9点后回厂，未享受跟车补贴的，给予10元伙食补贴； 4.2.1.8中车在8方以内的送货原则不单独安排装卸，由司机单独协调下车，公司支付下车费用；装卸跟中车不足12方时，按12方计算，不足部分由公司补贴； 4.2.1.9装卸彩面均按5元/托盘计件； 4.2.1.10每月按计件工资总额的3%以现金的形式列支，用于班组长管理津贴和员工激励。4.2.2装卸工资分配细则

仓库搬运工工资方案

仓库搬运工工资方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

②500件以下规定时间内独立完成，集中连续装车500件以上调度车间人员 ③非个人原因引起的加班，加班超过1小时由公司提供相应伙食补贴 ④负责搬货后现场及时清理及垃圾转移工作 ⑤装车过程中叉车不提供托举，只需把货物调到相应位置即可，原则上装货期间不得延误车间生产进度附：如需调配车间人员按以下操作 ①由车间开具相应的《委派单》，填写委派人员、具体离开车间时间，由车间主任或班组长签字审批，由所安排人员带至仓库。 ②仓库发货员对《委托单》进行确认，发货结束后按实际填写发货数量（多人共同装货时根据件数按人数进行平分）、装货结束时间等，签字后交予部门主管进行审核。 ③月底《委托单》统一上交人事部。（2）仓库卸货费用：元／件，由搬运工根据仓管员安排负责完成 (3) 生产包装、套罐收缩包装计件费用：元／罐套罐费用：（4）零配件组装费用：元／个（5）其他计件工资核算公式为：计件工资=所工作计件项工资总和（由相应仓库管理员分别进行统计） 2）绩效工资：绩效工资标准为400元/月，绩效考核总分数为40分，（由部门主管、仓管员分别进行打分，取平均分）；员工绩效工资核算公式为：绩效工资=400元／40×月度绩效分数 3）基本工资：所在城市规定的员工最低工资标准 3.保底工资加绩效工资的标准

搬运工资方案

1、编制依据搬运工资方案 1、月薪1700元，其中底薪工资1500元/月，考核奖金200元/月，加班费另外计算。搬运执行按计件制，搬运总重按5元/吨计算，超出底薪工资时，超产部分按7元/吨计算，当搬运量计酬不足1500元/人/月，即采用底薪工资1500元/人+考核奖金。加班费按6元/吨计算。 2、搬运工月休两天，考勤以打卡记录为准，个人工资按出勤天数发放。搬运工工资=计件工资+绩效奖金计件工资=重量*单价 3、搬运工试用期为半个月（即15天），试用期间以底薪工资1400元/月进行计算，试用期过后以月薪1700元/月计算；熟手搬运入职的，不设试用期，直接按月薪计算。 4、公司对搬运工进行包食补贴，即搬运工在公司饭堂一天两餐的补贴，如不在饭堂就餐的，将不能享受到此补贴，也不另外以现金支付形式进行补贴。5、搬运队员工应按时上下班，其余时间应做到随叫随到。工作期间应遵守公司一切规章制度，为了满足顾客，应优先出库，特殊情况优先下货。不得索取客户财物，与客户争吵，不在仓库内吸烟，搞好仓库卫生工作。每天结束由仓库员登记搬运登记表，搬运工队长签名确认。 6、搬运员工必须无条件的服从仓库员的指挥，将货物搬运到指定地点，对抗拒安排的，公司予以开除。 7、搬运工每个月月头应制定轮休表，特殊情况可以适当的调整，如因生产需要公司要求加班的，不休息加班费按基本工资950元/月计算（共两天）。不休息加班费计算公式：不休息加班费=（950÷22÷8）×1.5×不休息时数本方案从**年**月**日开始实行，最终解释权归公司所有。搬运确认签名： *****有限公司年月日页脚内容

搬运工量化考核方案

搬运工量化工资考核方案（试行）为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，最大限度地调动搬运工的工作积极性，创建凤凰机场服务品牌，特制订《搬运工工资量化方案（试行）》。一、变革原则将搬运工、仓储员、行李分拣员的绩效工资总额与货邮量、工作质量挂钩，体现利益共享、按劳分配。二、适用范围本方案适用货运部和地面服务部的搬运工、仓储员、行李分拣员（以下统称搬运工）。三、薪酬结构搬运工薪酬由基本工资、工龄工资、绩效工资、加班费和其他福利组成。㈠基本工资 1. 搬运工基本工资标准为700元/月。 2. 如员工当月工资低于三亚市最低工资标准，则按照三亚市最低工资标准发放员工工资。㈡工龄工资按照公司规定执行。㈢绩效工资 1.绩效工资计算办法按货运部和地面服务部每月处理进出港货物、邮件、行李的总吨位数量，兼顾工作质量，确定公式为：绩效工资总额＝货邮总重量×26×（1-2X％）其中，X为月度发生顾客有效投诉次数。 2.绩效工资分配绩效工资实行不同工种加权分配办法，权重如下：以市内货运搬运装卸工为1计算。搬运队外场值班员、监装员：1.7 行李搬运组长：1.5 装卸组组长：1.5 柜台人员：1.5

搬运队内场值班员：1.5 仓管员：国内1.0、国际1.1 搬运装卸工：外场1.3；内场1.1；国际1.0；市内1.0柜台人员、电瓶车司机：1.3 ㈣加班费搬运工执行综合计算工时制。加班费核算办法按照公司规定执行。㈤其他福利享受公司规定的过节费、年终奖、降温费、住房公积金、社会保险、商业保险、休假、婚丧病探望等福利。四、工资及福利发放搬运工工资于次月发放。流程如下：㈠货运部和地面服务部提供月度货邮总量表，会签计划财务部意见后，报综合管理部（次月8日前完成）。㈡运行控制部质控管理室提供货运部和地面服务部当月服务引发有效投诉情况（次月8日前完成）。㈢综合管理部根据货邮总量表及有效投诉情况计算当月绩效工资总额，并告知货运部和地面服务部（1个工作日处理）。㈣货运部和地面服务部根据员工岗位、当月考核情况，分配绩效工资，分配结果报综合管理部审核（2个工作日处理）。㈤综合管理部制工资发放表，送交天涯劳务派遣公司发放工资（次月15日前）。五、附则㈠文件下发15个工作日内，货运部和地面服务部需制定搬运工绩效工资内部分配考核办法，报综合管理部备案。㈡本办法自下发之月起执行。㈢本办法由综合管理部负责解释。

搬运工资方案

青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才搬运工资方案 1、月薪1700元，其中底薪工资1500元/月，考核奖金200元/月，加班费另外计算。搬运执行按计件制，搬运总重按5元/吨计算，超出底薪工资时，超产部分按7元/吨计算，当搬运量计酬不足1500元/人/月，即采用底薪工资1500元/人+考核奖金。加班费按6元/吨计算。 2、搬运工月休两天，考勤以打卡记录为准，个人工资按出勤天数发放。搬运工工资=计件工资+绩效奖金计件工资=重量*单价 3、搬运工试用期为半个月（即15天），试用期间以底薪工资1400元/月进行计算，试用期过后以月薪1700元/月计算；熟手搬运入职的，不设试用期，直接按月薪计算。 4、公司对搬运工进行包食补贴，即搬运工在公司饭堂一天两餐的补贴，如不在饭堂就餐的，将不能享受到此补贴，也不另外以现金支付形式进行补贴。 5、搬运队员工应按时上下班，其余时间应做到随叫随到。工作期间应遵守公司一切规章制度，为了满足顾客，应优先出库，特殊情况优先下货。不得索取客户财物，与客户争吵，不在仓库内吸烟，搞好仓库卫生工作。每天结束由仓库员登记搬运登记表，搬运工队长签名确认。 6、搬运员工必须无条件的服从仓库员的指挥，将货物搬运到指定地点，对抗拒安排的，公司予以开除。 7、搬运工每个月月头应制定轮休表，特殊情况可以适当的调整，如因生产需要公司要求加班的，不休息加班费按基本工资950元/月计算（共两天）。不休息加班费计算公式：不休息加班费=（950÷22÷8）×1.5×不休息时数本方案从**年**月**日开始实行，最终解释权归公司所有。搬运确认签名： *****有限公司年月日饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语?阳货》 b1

成品仓搬运工工资方案(修改后)

为了继续推行公司工资制度改革，更好地体现按劳分配原则，调动员工的积极 I性，满足生产需要，特拟成品仓计件工资制度。 1. 适用范围及编制 1.1本制度适用中山盈德工厂仓储部成品仓搬运工 2. 仓库主管：计件相关事项的牵头召集；重要事项的修改，须召集计件小组成员共同讨论决定； 3. 仓储部成品仓管员：在每月的5日前统计出仓储部成品仓上月完成的发货量，并将《计件员工月报表》送人资部； 4. 人资部：提议制订或修改员工计件工资的计算方法；监控仓储部的人员配置情况；每月3日前将仓储部的考勤结果、上月及本月离职人员名单及自离人员名单上报；审核仓储部每月5日前报上来的计件人员考勤结果； 5. 仓储部成品仓将《计件员工日报表》填写后，送工厂厂长、人资部、供应中心负责人签名确认； 6. 人资部负责根据计件工资的计算方法计算出搬运工计件人员的工资并与部门负责人确认。 7. 计件员工绩效工资结构及计算方法 7.1工资结构： 7.1.1搬运工工资=计件工资+ 计时工资+考核工资

7.1.2叉车司机工资二计件工资+计时工资+考核工资 7.2计件工资运作办法: 721计件工资参考表 722所有移门类成品装卸单车价为1.5元/件。 723所有柜体类成品装卸车单价为0.9元/件。 7.2.4所有原材料、转仓、展厅装卸（铝材、百叶、五金、封边不论大小轻重均以件为单位/板材以整包为单位）单价为0.8元/件。 7.2.5叉车司机计件方式为（所有需要使用叉车作业的货物）以需求部门所开具的叉车使用单为准，按照使用叉车次数（例如板材叉一包为一次）计算单价为 1.1元/次。 7.2.6计时工资按照个人底薪计算，即（底薪/28天/8小时）为小时/工资； 7.3计件工资计算方法： 7.3.1计件工资=总计件工资勺本组考评系数W个人考评系数X个人上班时间总和速上班时间X总上班人数；

叉车工搬运工工资考核方案【精华】4

搬运工绩效考核方案 (6) 搬运管理制度 (8) 绩效考核评估表（此表适用于搬运工） (11) 装卸工考核管理制度 1 目的：为规范化管理装卸班组，调动搬运工的工作积极性，发挥其能动性，统一力资费标准，特制定本办法。 2 人员编制：依据工作负荷一般定员6-8人，其中班长1人；原料搬运组、成品搬运组统一由生产部管理，作业时服从仓管员的现场指挥。 3 搬运工的工作职责与要求： 3.1负责产成品、原辅料等的装、卸工作，遵循“先装车后卸货、先到先装”的装卸原则；坚持“仓管员、客户（司机）不在场不装；破包、烂包不装；出库手续不全不装”的原则（特殊情况听从仓管员调度）。 3.2 听从仓管员对成品装车及进库原材料、包装物、添加剂等的堆放位置、码垛要求的指挥；力求准确、到位，并堆放整齐。 3.3装货前、卸完货物后主动清扫车箱，必要时找材料铺垫，以防弄脏成品包装，洒落的原料应及时装袋，并放在相应垛、货位上。 3.4保持库房整洁安全。经常打扫成品、原料库等卫生责任区，随时保持成品表面及卫生责任区清洁；做到随时清扫地面的散洒原料及成品；对破包进行更换与清理。 3.5工作时间接到装、卸车任务后，应在10分钟内赶到装卸现场。按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。了解货物品种、总件数和总吨位，确定装车方式、堆码面积和高度，清扫卸货场地和堆码场地。 3.6在装、卸货过程中发现产成品或原材料有质量问题时，应立即停止装、卸工作，并及时通知仓管员。成品装卸工需做到随时点数并复核品种，做到轻装轻放，防止损坏包装袋或弄碎袋内成品。 3.7成品装车结束后必须安排1-2人协助司机用蓬布将成品等盖严、拴好，防止运输途中被淋湿或被盗。 3.8当班结束由仓管员开具搬运力资单，装卸过程中不服从安排的，仓管员应拒

仓库搬运工工资方案

仓库搬运工工资方案为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，暂对搬运薪资方案做以下规定；一. 岗位搬运工；二.搬运工工资模式 1.工资形式 1）以基本工资+计件工资+绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入； 2）基本工资指公司为保证员工基本工资水平予以员工固定额度工资酬劳的工资形式； 3）绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定激励的工资形式，对仓库内非可量化的一些工作实行绩效考核工资形式，； 4）计件工资指员工履行搬运货物的工作职责以及仓库内部一些可通过计件形式衡量的工作，公司以XX 元/件（罐等）的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工资形式； 5）保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式； 6）其他福利以公司薪酬管理制度规范为准 7）月工资=基本工资+计件薪资+绩效工资+其他福利（指全员共有福利）； 2.基本工资+计件工资+绩效工资标准 1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，综合考虑仓库内部工作性质，计件形式操作的如下：（1）仓库搬货 ①费用：成品货物0.1元/件，整拖装柜2元/拖 ②500 件以下规定时间内独立完成，集中连续装车500 件以上调度车间人员 ③非个人原因引起的加班，加班超过1小时由公司提供相应伙食补贴

④负责搬货后现场及时清理及垃圾转移工作 ⑤装车过程中叉车不提供托举，只需把货物调到相应位置即可，原则上装货期间不得延误车间生产进度附：如需调配车间人员按以下操作 ①由车间开具相应的《委派单》，填写委派人员、具体离开车间时间，由车间主任或班组长签字审批，由所安排人员带至仓库。 ②仓库发货员对《委托单》进行确认，发货结束后按实际填写发货数量（多人共同装货时根据件数按人数进行平分）、装货结束时间等，签字后交予部门主管进行审核。 ③月底《委托单》统一上交人事部。（2）仓库卸货费用：0.2 元／件，由搬运工根据仓管员安排负责完成（3）生产包装、套罐收缩包装计件费用：0.1 元／罐套罐费用：（4）零配件组装费用：0.001 元／个（5）其他计件工资核算公式为：计件工资=所工作计件项工资总和（由相应仓库管理员分别进行统计） 2 ）绩效工资：绩效工资标准为400 元/月，绩效考核总分数为40 分，由部门主管、仓管员分别进行打分，取平均分）；员工绩效工资核算公式为：绩效工资=400元/40 X月度绩效分数 3）基本工资：所在城市规定的员工最低工资标准 3.保底工资加绩效工资的标准 1）由于仓储部搬运工新工资体系初步建立，鉴于目前仓库内部通过计件形式考量的计件项无具体工资标准要求，进出货量无法准确测算，特设立月保底工资，日平均工资不低于？ 2 ）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。特设立 400元/月绩效考核工资；

装卸工工资核算办法

装卸工工资核算办法 1、总则 1.1为了加强装卸工资核算管理工作，保证员工切身利益，特制定本制度。 1.2本制度适用于公司装卸货物费用核算。 1.3本制度由总经理办公室归口管理。 2、工资核算办法 2.1装卸工(含押运员)一律实行计件工资； 2.2计件工资中包括基本工资、加班工资、年休假工资、奖惩工资和应由企业缴纳的社会保险金； 2.3专职装卸工执行弹行工作时间，按每月实际完成工作量核算月工资；无论何时工作或连续工作多长时间均不再支付加班费。 2.4专职装卸工工资标准不受工人增加或减少影响，即增人不增工资总额，减人不减工资总额。 2.5押运员工作时间与所属车辆保持一致。 3、工资核算办法 3.1数量计算： 3.1.1押运员： a、成品装晕：按销售部送货司机签宁的销货单上总晕计算： b、成品卸量：按销售部提供的总晕的1／2计算； c、原料装晕：拨供心部提供的总量的1／2计算； d、味¨卸革：按供一州找似的总晕讣茸.

3.1.2厂内专职装卸工： a、成品装量：按销售部提供的总量计算： b、成品卸量：按销售部提供的总量计算； c、原料装量：按供应部提供的总量计算； d、原料卸量：按供应部提供的总量计算； 3.1.3司机： a、成品卸量：按销售部提供的总量的1／2计算； b、原料装量：按供应部提供的总量的1／2计算； 3.1.5其他人员：按照销售部、供应部提供的数量为准。 3.2金额计算： 3.2.1司机：大汽油桶包装物：10元／吨，其余包转物：13元／吨。 3.2.2其他人员：大汽油桶装：7元／吨，其余装：10元／吨。 3.3装卸包装物计算办法： 3.3.1数量计算：大汽油桶按20Kg／个、其它小桶按1Kg／个统计，20元／T。 3.3.1金额计算： 20元／吨 4、核算程序 4.1成品库主管每月10日前将相关装卸数量报供应部汇总；

搬运工薪酬方案

搬运工工资量化方案（试行）为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，充分调动公司搬运工的工作积极性，结合@#￥#生产线运转，工作时间、工作量增加以及其他企业搬运工运作情况，提出全额计件的《搬运工工资量化方案（试行）》。一变革原则提高生产效率，建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化，规范化，贯彻能者高薪，多劳多得，惩罚怠工的原则。二适用范围现搬运工、各临时搬运工、车间生产工人在@#￥￥%……有限公司劳力搬运各类原材料、产品。三薪酬结构综合计件薪酬模式：计件工资：原料（产品）/吨*单价四计件标准计件标准是参考湖北地区搬运工工资标准及公司周边企业搬运计件标准，参考#￥县搬运工工价，结合本公司各项搬运工作的劳动强度，考虑本公司发展因素，依照6、7、8月份实际搬运数量作为基数测算而定。 1.轮胎卸车、分类码放及称重归堆，全程按时按要求完成8元/T; 2.已割小车轮胎卸车，按时按要求完成6元/T; 3.成品库收、发物料的搬运码堆，按时按要求完成5元/T; 4.胶粉出售产品装车，按时按要求完成8元/T; 5.粗钢丝上车6元/T： 6.毛钢丝上车10元/T：

7.炭黑：小包装8元/T，吨包袋3元/T. 8.码胎（单独）：5元/T。五定编人数及年龄限制 1.定编人数：根据目前搬运量和计件基数，暂定8人为宜。 2.年龄限制：年龄限制在30-50岁（身体健康，无疾病，长期从事体力劳动的人）。六计件工资支付方式 1.计件数量以过磅称重数为依据，按月统计，在中国邮政储蓄银行转账支付，工资支付时间与车间普工同步。 2.临时紧急聘请的搬运工计件标准面议，当天支付薪酬。 3.搬运工工资按照各自实际搬运工作量分别核算。 4.搬运工采用量化计件核算工资后，取消加班费。但国家法定节假日上班补贴100元/天。社保、员工福利、劳保用品（以破旧换新）按车间员工标准执行。 5.因公司原因停产、统一放假、人力不可抗拒的因素，搬运工按照华亿通车间普工保底工资标准计算工资。 6.搬运工在服从工作安排，不怠工，上满勤的情况下，搬运量不足导致，计件保底工资2400元。 7.搬运工设置班长一名，每月补贴50元。七上班时间和轮休时间 1.上班时间：原则上执行公司上下班时间，具体工作时间以每天实际进出货量的要求为准，需延长工作时间由仓库主管决定。上班打卡时间不得少

搬运工薪酬方案精选文档

搬运工薪酬方案精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-

6.毛钢丝上车10元/T： 7.炭黑：小包装8元/T，吨包袋3元/T. 8.码胎（单独）：5元/T。五定编人数及年龄限制 1.定编人数：根据目前搬运量和计件基数，暂定8人为宜。 2.年龄限制：年龄限制在30-50岁（身体健康，无疾病，长期从事体力劳动的人）。六计件工资支付方式 1.计件数量以过磅称重数为依据，按月统计，在中国邮政储蓄银行转账支付，工资支付时间与车间普工同步。 2.临时紧急聘请的搬运工计件标准面议，当天支付薪酬。 3.搬运工工资按照各自实际搬运工作量分别核算。 4.搬运工采用量化计件核算工资后，取消加班费。但国家法定节假日上班补贴100元/天。社保、员工福利、劳保用品（以破旧换新）按车间员工标准执行。 5.因公司原因停产、统一放假、人力不可抗拒的因素，搬运工按照华亿通车间普工保底工资标准计算工资。 6.搬运工在服从工作安排，不怠工，上满勤的情况下，搬运量不足导致，计件保底工资2400元。 7.搬运工设置班长一名，每月补贴50元。七上班时间和轮休时间

关于对公司搬运工管理办法

搬运工管理细则为进一步规范公司搬运工的管理，提高出入库的工作效率、保证货物在搬运过程中的质量以及送货及时性，达到提升公司对外服务形象的目的，特制定本条例。一、搬运组长岗位职责： 1、协助落实公司的作业规范和管理制度； 2、监督搬运工合理使用货物仓储和搬运设施、设备并对其进行恰当的管理； 3、协助进行有关货损货差等仓库货物异常情况的调查、原因分析、责任落实和改进措施的落实； 4、组织正确、安全的执行货物装卸、搬运、堆码等作业指令； 5、保证搬运工每天的出勤数量可满足工作需求，并且上班期间不得私自离岗，否则处罚50元； 6、来货保证随到随卸，完成当天的来车卸货和出库装车的全部工作，下班后来货较多者，可协商第二天卸货； 7、完成上级领导临时安排的其它工作。二、搬运工管理制度为确保公司的货物能得到正确而妥善的装卸、搬运、堆垛与保护，维护公司的整体服务质量与服务形象，对搬运工的劳动纪律、作业流程以及言行等方面进行如下规范与要求。 1、积极服从组长的工作安排，动作要迅速，按要求装卸、搬运、堆垛货物，不得找借口或磨洋工，严格服从搬运组长的安排和调遣；

1、如有顶撞上级领导，不服从安排的每次给予50元罚款； 2、严禁上班时间溜岗，有事需向组长打招呼，经同意后方可离开； 3、同事之间应团结协作，避免发生冲突，如有严重争吵、辱骂、或打架的现象，每人罚款200元； 4、严禁在库区吸烟，否则罚款500元/次； 5、搬运作业时，要轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作； 6、每次作业结束后要立刻做好装卸工具的归位整理； 7、在搬运途中损坏货物，照价赔偿； 8、发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报； 9、文明用语，有责任和司机、客户等保持良好关系。发生刁难等现象，主动向公司反映，自己不得向他人发生争吵、打架等事情。发生投诉事件，经调查确实是我方责任，处以50元罚款（从工资中扣除）。 10、完成领导临时安排的其它工作；三、货物装卸标准卸车人员根据货物装卸（搬运）活动的总的标准进行，以保证货物正确装卸与码放，确保人员与货物的安全。装卸标准：安全第一、轻拿轻放、码放稳固、留有通道、横看成行、竖看成列、大不压轻、好不压坏、箭头朝上（不得倒置）、型号朝外。 1、搬运人员入职后必须掌握公司仓库区域划分情况，以及各区域的具体功能作用； 2、搬运人员入职后必须掌握仓库内各类搬运和装卸设备的日常维护、正确使用与管理的方法；

年度薪酬调整方案(岗位绩效工资制)

薪酬调整方案（试行） --- 岗位绩效工资制一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬，但不包括福利，福利将在《员工福利管理制度》中体现；基本薪酬包括基本工资、岗位工资、司龄工资；可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。二、本方案的适用范围 1.本方案适合除总监以上高管、车间一线员工、综合部搬运工以外的所有岗位； 2?总监以上高管实行年薪制，另行制订方案； 3. 车间一线员工（含各班组长）执行车间工时定额手册； 4. 综合部搬运工实行搬运工工时定额手册。三、薪酬构成注释：标准工资=基本工资+岗位工资工资总额二标准工资+绩效工资月薪酬=标准工资+绩效工资+司龄工资年薪酬=（工资总额+司龄工资）X 12+年终奖 1.基本工资是员工的保障性收入，以实际出勤天数核发；公司根据实际经营发展状况和当地社会劳动保障部门正式公布的城乡居民最低生活保障、城市居民最低工资标准进行调整；本方案执行统一的基本工资标准，定为XX兀/月，其中XX兀为最低生活保障标准。

注： ①员工因绩效低下或违纪，工资计发底线不得低于员工最低生活保障标准； ②公司在经营不景气时期以及事业发展暂时受挫阶段将启用自动降薪措施，但降薪后不得低于员工最低生活保障标准; ③待岗、停职员工在待岗、停职期间工资计发底线不得低于员工最低生活保障标准。 2.岗位工资：岗位工资是岗位不同价值的体现，以实际出勤天数核发；依据岗位所承担的工作责任、所需的知识技能、及所处的工作强度与工作环境等因素进行岗位价值评估，参照本地区、同行业相关标准，结合公司实际情况及未来发展战略规划进行制定；以任职者自身综合能力结合适岗度评价为付薪依据，实行动态管理，易岗易薪，岗变薪变。 3.绩效工资：是以对员工工作绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的效果; 每个岗位对应一个固定的绩效工资标准，根据月度（季度）绩效考核结果核发。绩效工资标准为该岗位工资总额的15%至40%岗位等级越高，如下表所示: 4.司龄工资司龄工资以员工自入职本公司之日起计算（其中2008年3月1日之前入职的员工，以2008年 3月1日改制时间为起算日），满一年的次月起享受每月50元司龄工资，司龄每增加一年，司龄工资对应增加50元；司龄工资实行上限封顶，司龄满8年后不再追加兑现司龄工资，即司龄工资总额不超过400元/月。 5.年终奖：由总经理办公会议讨论另行制定，并报董事会审批，原则上当年第一季度计发上年度年终奖; 发放原则如下： 6.薪酬计算公式：月实际薪酬=［（标准工资+司龄工资）x当月实际出勤日/当月应出勤日］+绩效工资标准x绩效考核系数-扣项。

年度薪酬调整方案(岗位绩效工资制)

薪酬调整方案（试行） ——岗位绩效工资制一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬，但不包括福利，福利将在《员工福利管理制度》中体现；基本薪酬包括基本工资、岗位工资、司龄工资；可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。二、本方案的适用范围 1. 本方案适合除总监以上高管、车间一线员工、综合部搬运工以外的所有岗位； 2. 总监以上高管实行年薪制，另行制订方案； 3. 车间一线员工（含各班组长）执行车间工时定额手册； 4. 综合部搬运工实行搬运工工时定额手册。三、薪酬构成注释：标准工资＝基本工资+岗位工资工资总额＝标准工资+绩效工资月薪酬＝标准工资+绩效工资+司龄工资年薪酬＝(工资总额+司龄工资)×12+ 年终奖 1. 基本工资是员工的保障性收入，以实际出勤天数核发；公司根据实际经营发展状况和当地社会劳动保障部门正式公布的城乡居民最低生活保障、城市居民最低工资标准进行调整；本方案执行统一的基本工资标准，定为××元/月，其中××元为最低生活保障标准。

注： ①员工因绩效低下或违纪，工资计发底线不得低于员工最低生活保障标准； ②公司在经营不景气时期以及事业发展暂时受挫阶段将启用自动降薪措施，但降薪后不得低于员工最低生活保障标准； ③待岗、停职员工在待岗、停职期间工资计发底线不得低于员工最低生活保障标准。 2. 岗位工资：岗位工资是岗位不同价值的体现，以实际出勤天数核发；依据岗位所承担的工作责任、所需的知识技能、及所处的工作强度与工作环境等因素进行岗位价值评估，参照本地区、同行业相关标准，结合公司实际情况及未来发展战略规划进行制定；以任职者自身综合能力结合适岗度评价为付薪依据，实行动态管理，易岗易薪，岗变薪变。 3. 绩效工资：是以对员工工作绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的效果；每个岗位对应一个固定的绩效工资标准，根据月度（季度）绩效考核结果核发。绩效工资标准为该岗位工资总额的15%至40%，岗位等级越高，如下表所示： 4. 司龄工资司龄工资以员工自入职本公司之日起计算（其中2008年3月1日之前入职的员工，以2008年3月1日改制时间为起算日），满一年的次月起享受每月50元司龄工资，司龄每增加一年，司龄工资对应增加50元；司龄工资实行上限封顶，司龄满8年后不再追加兑现司龄工资，即司龄工资总额不超过400元/月。 5. 年终奖：由总经理办公会议讨论另行制定，并报董事会审批，原则上当年第一季度计发上年度年终奖；发放原则如下：

仓库搬运工辞职报告

仓库搬运工辞职报告尊敬的xxx人事负责人：首先无可非议的要郑重感谢贵厂提供了近一个月的工作机会。本人承诺的工期是一个月，因此在迫不得已要走之前必须留下一个条理清晰，言之有理的辞职信，交待提早离开的原因。很简单的一个，意外。我所经历的意外首先一个是工作分配方面，我是从来没有一个当搬运的心理准备，理所当然的缺乏生理准备;无论从多方面考虑，我都不是一个很适当的人。当然具有慧眼的厂长在开始的几天里就断言我的诸多缺陷，比如说不够力。同在搬运的都能一次性的搬起四个以上的花满月，而我很遗憾的只能是一个;这样的失败，在几个所谓的装车高手看来显得很不力，觉得人事部请来的是个垃圾，连搬五箱都不会。当初被众人奚落以及玩弄了一番，觉得特别无奈。不过很快就进步了，现在大嵘华都能提六箱。不过这样的进步让我觉得自己在很附庸和很弱智，唯一的证明就是原己原来也不缺乏做搬运的资质，也就是说我也能搬。但我深谙如此的低俗的体力提升长远来说对自己并没有怎样大的好处，加上工作量巨大，与仓管缺乏默契，没有任何的工作经验导

致在工作过程当中十分十分的被动，经常莫名其妙的受到仓管的责备。适应工作27日来，许多时候不能揣摩管理层的旨意，工作仍然时常碰钉。当然的，当中很重要的一个原因其实是很显而易见的就是我的身体太不健壮，刚从学校走出来，经过两年高三的备试，正如某同事说的不能胜任消耗大的体力劳动，因此愈做愈碍手碍脚，懵懵懂懂。另外的一个意外是本人读书方面。由于录取结果不理想，所录取的学校通知书的到来，我必须马上辞工，返校。我很内疚在工作期间有几次迟上班的表现，由于起居交通等等原因，迫不得已。虽然现象在组内很普遍，我依然深感歉意。另外与小组内的人缺乏交流沟通，不很合群，工作十分消极。但是可以肯定一点，那就是我很用心做，我有时候是不会做，而决非不愿意做;能搬五箱繁华锦秋月的，我绝对搬，但是我不行; 所以有时候是一边站着等有能者搬之。无可口非，我是很蠢。我会承诺倘若再有机会的话，我会义不容辞回来工作。很快我就要回校，专心从事自己的网络工作. 希望批准我的辞职申请，我衷心感谢，衷心感谢。祝公司蒸蒸日上!祝各位领导同事工作愉快!

叉车工搬运工工资考核方案【精华】6(20210311174020)

叉车工、搬运工工资考核方案（试行） (1) 绩效考核评估表（此表适用于搬运工） (4) 叉车工、搬运工工资考核方案（试行）为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，多劳多得，最大限度地调动搬运工、叉车工的工作积极性，特制订《叉车工、搬运工工资量化方案（试行）》。一、变革原则将叉车工、搬运工的绩效工资与产品产量及工作质量挂钩，体现利益共享、按劳分配原则。二、适用范围本方案适用XX公司叉车工和搬运工。三、薪酬结构员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、超时费、工龄工资和其他福利组成，详见下表。表一工资构成表叉车工、搬运工每周工作6天，每天工作8h,公司给予每月200元/人超时费。对于工作时间超出此范畴部分，按公司制度计算加班费。工龄工资按公司制度计算，工龄每满1年，工龄工资增加50元。其他福利按公司制度计算。四、考核办法（一）绩效工资考核 1、考核办法搬运工、叉车工每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89 分按照得分比例X固定绩效金额，70分以下取消绩效奖励。每月26日前库房主管对叉车工和搬运工进行综合考评、打分，由部门经理审批后上交人事行政部核算工资。考核内容考核内容包括公司规章制度遵守情况、工作服从性、团队合作性、搬运工作的质量及安全、仓库清洁、工作能力及内部满意度等多方面。详见附表2-叉车工月度绩效考核表及附表3-搬运工月度绩效考核表。效益工资考核效益工资与当月产品产量挂钩，60t为基数，如产量低于60t，则当月效益工资为0。叉车工效益工资系数为 1.2。搬运工效益工资系数为1。

搬运工薪酬方案

4.胶粉出售产品装车，按时按要求完成8元/T; 5.粗钢丝上车6元/T：：/T元10毛钢丝上车6. 7.炭黑：小包装8元/T，吨包袋3元/T. 8.码胎（单独）：5元/T。五定编人数及年龄限制 1.定编人数：根据目前搬运量和计件基数，暂定8人为宜。 2.年龄限制：年龄限制在30-50岁（身体健康，无疾病，长期从事体力劳动的人）。六计件工资支付方式 1.计件数量以过磅称重数为依据，按月统计，在中国邮政储蓄银行转账支付，工资支付时间与车间普工同步。 2.临时紧急聘请的搬运工计件标准面议，当天支付薪酬。 3.搬运工工资按照各自实际搬运工作量分别核算。 4.搬运工采用量化计件核算工资后，取消加班费。但国家法定节假日上班补贴100元/天。社保、员工福利、劳保用品（以破旧换新）按车间员工标准执行。 5.因公司原因停产、统一放假、人力不可抗拒的因素，搬运工按照华亿通车间普工保底工资标准计算工资。 6.搬运工在服从工作安排，不怠工，上满勤的情况下，搬运量不足导致，计件保底工资2400元。