微软Surface Pro 2平板正在美国市场全面降价促销
微软Surface Pro 2平板正在美国市场全面降价促销
随着Win8.1平板Surface Pro 3即将在美国上市日子的临近，微软目前已经对旗下Surface Pro 2进行了降价优惠促销，其中64GB i5版Surface Pro 2降价100美元至799美元，而其最高配的512GB版则降价200美元至1599美元，有兴趣的用户现在便可在微软在线商店或零售店购买。
据悉，微软i5版Surface Pro 3将会在6月20日正式上市，目前已经有一些预订Surfac e Pro 3的用户收到通知，微软已经发货。
此外，此次微软Surface Pro 3的供货可能仍是问题，因为官方网站上显示i5 128GB版已经推迟到6月30日发货。至于国行版则需要等到8月底才能上市，敬请耐心等待。https://www.360docs.net/doc/b65949535.html,/news/145720.html
美国微软公司的知识创新战略探析精编
美国微软公司的知识创新战略探析精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
美国微软公司的知识创新战略探析 【内容提要】有效实施知识创新战略，是知识经济时代企业生存与发展的关键。本文结合美国微软公司知识创新的成功经验，对微软公司的知识创新战略进行了专门的研究和分析。 最近，美国《商业周刊》根据公司的营业收入和盈利的增长，在标准普尔500家大公司中评选出50家最佳公司，其中微软公司位居榜首。微软公司在由工业经济向知识经济的转变过程中，属于全球企业领先地位。美国微软公司之所以能够取得并保持这一地位，与其制定的公司发展基本战略有密切的关系。 1.核心竞争力战略 在现代企业战略管理理论中，核心竞争力是指具有充分的用户价值，独特的、可扩展的企业竞争能力。它是特定企业个性化发展过程中的产物，渗透在企业各个部门之中。对于竞争者来说，核心竞争力既无法完全模仿，更无法完全交易，因此，它有助于整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定的超额利润。如夏普公司的液晶显示技术，使其可以在笔记本计算机、袖珍计算器、大屏幕电视显像技术等多个领域都比较容易地获得一席之地。而摩托罗拉公司建立在其无线电通讯技术专长之上的核心竞争
力，不仅使其在核心业务交换机等通讯产品市场上享有持久的优势地位，在BP机、双向移动无线装置和蜂窝式电话等产品领域同样遥遥领先。在21世纪，企业经营战略的关键，在于培育和发展能使企业在未来市场中居于有利地位的核心竞争力。 微软公司组建于1975年，目前是全球计算机软件的领先供货商。微软公司在其发展过程中，努力培育和发展能使微软公司在未来市场中居于有利地位的核心竞争力。在公司董事长比尔·盖茨的领导下，微软把“不断地提高和改进软件技术，并使人们更加轻松、更经济有效而且更有趣味地使用计算机”作为公司的使命和长期发展战略。 微软十分注重技术与市场的紧密结合，努力把软件人员的创造才华聚焦到客户最愿意掏钱包的功能上，促使创新成果转化成能够大量推广的商品，把抢占市场作为首要任务。尽管美国计算机界常常批评微软没有“发明”什么新东西，但是微软总是能后来居上，其原因在于：充分利用了已有的市场优势；依靠很好的反馈网络使产品十分贴近用户；完善的研究开发管理体制，使小公司的游击队很难与微软正规军抗衡；成功的“技术跟随”战略。当一些新技术生存下来并被证实有巨大的潜在价值时，微软立即扑上来“跟随”，并在很短的时间内开发出产品，或者干脆把原创者购买过来，并迅速占领市场。
微软公司的历史
微软公司的历史 微软公司是世界PC机软件开发的先导，比尔·盖茨是它的核心。微软公司1981年为IBM-PC 机开发的操作系统软件MS-DOS曾用在数以亿计的IBM-PC机及其兼容机上。但随着微软公司的日益壮大，Microsoft与IBM已在许多方面成为竞争对手。1991年，IBM公司和苹果公司解除了与微软公司的合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着既竞争又合作的复杂关系。微软公司的产品包括文件系统软件（MS-DOS和Xenix）、操作环境软件（窗口系统Windows系列）、应用软件MS-Office等、多媒体及计算机游戏、有关计算机的书籍以及CDROM产品。1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。 1975年，19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学，和他的高中校友保罗·艾伦一起卖BASIC 语言程序编写本。当盖茨还在哈佛大学读书时，他们曾为MITS公司的Altair编制语言。后来，盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地一家旅馆房间里创建了微软公司。1979年，MITS公司关闭，微软公司以修改BASIC程序为主要业务继续发展。 1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤(雷德蒙德)，在那里开发PC机编程软件。1980年，IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关键的操作系统软件，这是公司发展中的一个重大转折点。由于时间紧迫，程序复杂，微软公司以5万美元的价格从西雅图的一位程序编制者帕特森手中买下了一个操作系统的使用权，再把它改写为磁盘操作系统软件（MS-DOS）。公司目前在60多个国家设有分支办公室，全世界雇员人数接近44,000人。 IBM-PC机的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因为其他PC制造者都希望与IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特许使用，因此80年代，它成了PC机的标准操作系统。到1984年，微软公司的销售额超过1亿美元。随后，微软公司继续为IBM、苹果公司以及无线电器材公司的计算机开发软件，但在91年后，由于利益的冲突，IBM、苹果公司已经与Microsoft 反目。1983年，保罗·艾伦患霍奇金氏病离开微软公司，后来成立了自己的公司。艾伦拥有微软公司15%的股份，至今仍列席董事会。1986年，公司转为公营。盖茨保留公司45%的股权，这使其成为1987年PC产业中的第一位亿万富翁。1996年，他的个人资产总值已超过180亿美元。1997年，则达到了340亿美元，98年超过了500亿大关，成为理所当然的全球首富。 微软的拳头产品Windows98/NT/2000/Me/XP/Server2003成功地占有了从PC机到商用工作站甚至服务器的广阔市场，为微软公司带来了丰厚的利润：公司在Internet软件方面也是后来居上，抢占了大量的市场份额。在IT软件行业流传着这样一句告戒：“永远不要去做微软想做的事情”。可见，微软的巨大潜力已经渗透到了软件界的方方面面，简直是无孔不入，而且是所向披靡。微软的巨大影响已经对软件同行构成了极大的压力，也把自己推上了反垄断法的被告位置。连多年来可靠的合作伙伴Intel也与之反目，对薄公堂。2001年9月，鉴于经济低迷，美国政府有意重振美国信息产业，拒绝拆分微软。至此，诉微软反垄断法案告一段落。 微软的产品微软生产的软件产品包括了很多的种类： Windows -称为「视窗」的图形操作系统；它有很多版本。目前桌上版最新版本是Windows XP，服务器最新版本是Windows Server 2003。Windows几乎预装在所有的IBM 兼容的个人电脑上。请参看Microsoft Windows的历史获取更多详细资料。 MS-DOS -微软公司的早期产品，它是一个命令行界面。早期的Windows版本要在MS-DOS下运行，但是到了Windows NT以及以后的产品已经可以脱离MS-DOS运行了，但基于用户因软硬件在Windows NT不能正常运作，微软同时间继续推出Windows 95, Windows 98, Windows Me在MS-DOS下运行的过渡产品。 Microsoft Office -它是微软公司的办公软件套件，根据版本不同可能包括Word（文字处理）、Excel（试算表）、Access（桌面数据库）、PowerPoint（幻灯片制作）、Outlook
美国微软公司诉北京巨人电脑公司软件著作权侵权案
美国微软公司诉北京巨人电脑公司软件著作权侵权案 【案情简介】 原告：美国微软公司。 被告：北京巨人电脑公司。 原告是通行全球的ＭＳ-ＤＯＳ５．０版、ＭＳ-ＤOＳ６．０版、ＭＳ-ＤOＳ６．２版、Ｗinｄows３．１版、Ｍicroｓoft Ｆoxpro Ｆor Windows２．５版等计算机软件的开发者，上述软件均已在美国版权局进行了版权登记，原告是上述计算机软件作品的著作权人。１９９４年３月４日，原告在北京海淀区海淀路乙３１号被告经营地点内，购买了被告销售的新加坡产IPＣ３８６计算机一台，该机内装有Ｗindows３．１测试版及ＭS-ＤＯＳ６．０版计算机软件。根据新加坡ＩＰＣ公司的资料显示，该机内原配置仅为ＭS-ＤＯS５．０版计算机软件。同月，原告以被告侵犯其软件著作权为由，向北京市中级人民法院起诉。 原告诉称：该公司是ＭＳ-ＤＯＳ６．０、Ｗｉｎdows３．１等计算机软件的著作权人，根据中美两国政府于１９９２年１月１７日签订的关于相互保护知识产权的协议，该系列软件自１９９２年３月１７日起受中国的法律保护。１９９３年下半年起，原告发现被告未经原告授权，擅自将原告的部分软件进行发表，向公众发行及展示，牟取不法利润。其具体行为包括：１．出售电脑时随机附送客户要求的原告公司的软件复制品；２．未经原告允许将原告的软件进行发表、复制并发行。上述行为侵犯了原告的合法权益，破坏了原告的声誉，故请求法院判令被告立即停止一切侵权行为，并公开向原告赔礼道歉；赔偿原告的软件在北京销售收入损失及原告的商誉损失４万美元；承担本案的调查取证费、代理费、诉讼费以及其他与本案有关的费用。 １９９４年６月２３日，法院应原告申请，对被告进行了证据保全，在上述被告经营地点内当场扣押经原告指认涉嫌侵权的、内存有Ｗｉｎｄows３．１英文版、ＭＳ-ＤＯＳ６．２版计算机软件的、被告自制的ＧＡＣ４８６兼容机以及被告持有的ＭS-ＤＯＳ６．２测试版中文系统、Ｍｉｃｒosoft Foxpro For Ｗｉndows２．５版、Ｗｉndows３．１中文测试版、ＭＳ-DOS６．２版计算机软件复制品。在采取证据保全措施前，原告按法院要求提供了１．２万美元的保证金。 在本案审理过程中，原告又于１９９４年１２月２２日，再次在上述被告营业地点购买到被告销售的Ｗinｄows３．１版计算机软件复制品。原告的上述两次购买行为及被告的销售行为，均已由北京市公证处进行了公证。 被告就此辩称：本公司内确有个别职工销售电脑时违反公司规定，随机搭配未经合法许可的原告的软件，但这并不是公司的行为。而且这些软件是应客户的要求搭配的，如构成对原告的侵权也是公司职工与客户的共同行为；原告没有证据证明被告未经原告许可，将原告的计算机软件公之于众，并进行发表、复制和发行。在法院应原告申请所进行的证据保全中，经原告指认并由法院扣押的涉嫌侵权软件是被告合法持有的软件，由此给被告造成的名誉和经济损失，被告保留反诉的权利。被告还就上述销售、持有原告计算机软件复制品的行为向法院提交了在深圳市某公司购买原告软件的发票。经原告查询，深圳市工商局无此公司的注册登记，被告对该查询结果未表示异议。经对该发票进行审查，发现日期有明显改动之处。除此之外，被告未向法院提供证明其合法持有和销售的证据。 法院于１９９５年８月委托北京某会计师事务所对被告１９９２年３月１７日至１９９４年６月２３日的经营帐目进行了审计。由于被告提交的会计资料不完整，且在销售“软件”、“软盘”的发票上未注明软件名称，因此无法审计出被告销售上述未经授权的计算机软件复制品的实际数量。 在本案诉讼过程中，原告向法院提交了书面索赔要求。该要求是根据原告软件的销售价格及被告已销售的计算机和汉卡的数量推算出来的，且未对原告的销售利润损失和商誉损失进行明确划分。此外，原告还称为本诉讼支付了审计费、公证费、调查取证费等费用共３．４５余万元人民币、代理费１２万元人民币、国际交通费７，９２０元人民币，亦要求被告赔偿。 【审理结果】 法院经审理认为：被告未经著作权人许可，以营利为目的，非法复制ＭＳ-ＤＯS５．０版、ＭＳ-ＤＯＳ６．０版、Ｗindows３．１版计算机软件并进行销售的行为，已构成对原告计算机软件著作权的侵犯，应承担相应的法律责任；且被告在本案诉讼过程中，明知无合法授权复制、销售他人计算机软件属违法行为，仍再次销售Ｗinｄows３．１版计算机软件，属故意继续实施侵权行为，亦应承担相应责任；此外，被告还非法持有原告的系列计算机软件复制品。被告向法院提交的购买ＭS-ＤＯＳ６.２版、Ｍicrosoft Ｆoｘｐro Ｆor Ｗｉｎ-dows2.５版软件的发票缺乏真实性，不能作为合法持有原告软件的证据，法院不予采信。被告的其他抗辩理由亦不能成立，法院不予支持。 由于本案中原告所提赔偿请求偏高，无法反映其真实经济损失，且被告非法销售复制软件的收入难以计算，因此对原告的赔偿应根据被告侵权的情节、手段等以及其他具体情况予以确定。此外，原
《(大数据时代)微软公司企业发展战略研究》
《企业战略与IT战略》课程论文 论文名称：(大数据时代)微软公司企业发展战略研究 学期： 2015-2016学年第2学期 学时学分： 32学时 2学分 专业班级：信管 1321 学号： 130942047 姓名：封文详 指导老师：蔡俊亚 提交日期： 2014年11月25日
目录 一、摘要 (3) 二、研究背景及意义 (4) 三、微软简介及战略内容 (5) 3.1微软简介 (5) 3.2大数据下的微软战略方向 (5) 四、微软战略宏观环境和行业环境分析 (7) 4.1宏观环境分析 (7) 4.2行业环境分析 (9) 五、微软战略的SWOT分析 (20) 六、对策及建议 (22) 七、参考文献 (25)
（大数据时代）微软公司企业发展战略研究 [摘要]在大数据成为流行名词之前，微软便已着手于大数据的应用与 研发，例如微软Bing的高质量搜索结果，便是通过分析超过100PB的数据得到的。微软大数据解决方案的目标，是让所有用户都能获得来自任何数据的可行洞察力。为了实现这一目标，微软为大数据解决方案制定了全面的战略——大掌控、大智汇、大洞察。 企业未来发展战略布局是一个企业的持续良好发展的关键所在。战略制定合适，实施到位，将会为企业在未来的实力提升上打开一条高速通道。相反，战略方向错误，无论是走快乐一步，还是走慢了一步。都有可能将整个企业陷入危机，甚至灭亡。微软对大数据方面的战略布局同样如此。因此，分析和研究大数据时代微软公司企业发展战略 具有决定性意义。 关键词：大数据时代，企业战略，微软公司 [A bstract]:In the big data become popular before a noun, the application and development of Microsoft has been working on big data, such as the Microsoft Bing high quality search results, it is through the analysis of data obtained by more than 100PB. Microsoft big data solutions, is to allow all users to gain insight from any feasible data. In order to achieve this goal, Microsoft for big data solutions to develop the comprehensive - control, Department of wisdom, insight into the strategy. The future development of the enterprise strategic layout is the key to an enterprise's sustainable development. Strategy formulation and implementation in place, will be suitable for enterprises to open a high-speed channel in the future ascension of the strength. On the contrary, the strategic direction is wrong, whether it is happy go a step, or take a step slow. It is possible to put the entire enterprise into a crisis, or even death. Microsoft's strategic layout for big data is also the case. Therefore, the
美国微软公司的总部设在
美国微软公司的总部设在 篇一：美国微软公司发展及启示 学号班级姓名凯勒xm 成绩_________ 美国微软公司发展及启示 摘要：微软公司是世界PC机软件开发的先导，目前是全球最大的电脑软件提供商。微软公司现有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元。其主要产品为Windows操作系统、Internet Explorer网页浏览器及Microsoft Office办公软件套件。本文从微软的历史发展入手全面的分析了微软帝国成功崛起的原因与现在所面临的危机。从而简单探讨的由此带来的启示。关键词：微软windows成功启示 一、引言 微软公司是一家总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德的跨国电脑科技公司。以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。其最为著名和畅销的产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office系列软件。 公司于1975年由比尔·盖茨和保罗·艾伦创立。初期主要为艾尔塔8800发展和销售BASIC 解释器，在1980年代中期凭借MS-DOS在家用电脑操作系统市场上取得长足进步，后来出现的Windows使得微软逐渐统治了家用桌面电脑操作系统市场。同时微软也开始扩张业务，进军其他行业和市场：与NBC合资创建MSNBC，拓展有线电视新闻业务；创建MSN门户网站以及英卡特多媒体百科全书；计算机硬件市场上，微软鼠标及Xbox、Xbox 360、Zune和MSN TV家庭娱乐设备也在不同的年份出现在市场上。公司于1986年首次公开募股（IPO），此后不断走高的股价为造就了现在的微软帝国。 二、微软发展历程回顾 论及微软的发展不得不提Microsoft Windows操作系统的发展，从一代代windows系统的发展中我们可以领略这个现代IT业巨头的诞生与成长。 1979年，微软公司正式改名为“Microsoft”。1981年8月，IBM推出内含Microsoft的16位元操作系统MS-DOS 1.0的个人电脑，之后也陆续推出了数个MS-DOS操作系统版本，在当时取得了不俗的成绩。1985年11月20日，Microsoft Windows 1.0正式发布，其基于MS-DOS2.0。Windows 1.0是微软第一次对个人电脑操作平台进行用户图形界面的尝试，也宣告结束了MS-DOS时代。不过，发布后并没有一炮而红。 盖茨的微软并没有因为Windows 1.0失败而放弃，反而于1987年发布了Windows 2.0，但依然没有受到用户认可。不过已经有越来越多公司开始着手为Windows平台开发应用程序。1990年5月22日，Windows 3.0正式发布，该版本终于获得用户的认同，同时也是微软走向辉煌的起点。之后微软乘胜追击，于1991年10月发布了Windows 3.0的多语版本，为Windows在非英语母语国家的推广起到了重大作用。Windows 3.0带着微软走向辉煌的起点1992年4月，Windows 3.1发布，在最初发布的2个月内，销售量就超过了一百万份，至此，微软公司的资本积累和研究开发进入良性循环。微软帝国也就这样走上了世界舞台。1995年8月发布Windows 95，版本代号4.0，获得空前成功。Windows 95不仅性能出众，微软对它宣传也是十分到位，一首“Start Me Up”的广告歌曲将广大用户的购买热情推到了高潮。其中也整合了IE浏览器。Windows 95成为了微软发展史上的重要里程碑! 1998年6月
美国诉微软公司案
美国诉微软公司案 1998年5月，美国司法部和19个州起诉微软公司，控告微软为了击败竞争对手网景公司，将互联网浏览器技术与Windows98操作系统非法搭售。1999年11月，美国地方法院法官Thomas Jackson 公布“事实认定书”（Finding of facts），指出：微软作为全球最大的软件公司，垄断市场，伤害竞争对手，具有利用其市场支配力及巨额利润破坏其他公司推出创新产品与其核心产品进行竞争的企图，违反美国的反垄断法。在公布的“事实认定书”中，Jackson 法官根据以下三点认定微软存在市场垄断行为：（1）微软在电脑软件市场中拥有市场支配力。法院认定，微软在全球个人电脑操作系统的占有率已经稳定地保持在95%以上。（2）微软具有从事垄断的企图。1995年6月，微软向网景公司提出建议，要求网景放弃视窗浏览技术市场，具有明显的垄断浏览器市场的企图。在该建议被网景公司拒绝后，微软采取了一系列反竞争的行为来实现其垄断浏览器市场的目的。（3）微软实施了限制竞争的行为。微软将Win95 和Win98 操作系统与IE
浏览器捆绑出售。在因特网浏览器方面，最初成功的是网景公司的产品（Navigator）。微软利用其在操作系统方面的优势和经济实力，迫使个人电脑制造商和消费者在购买Windows 软件时不得不同时购买所搭售的IE浏览器。Jackson 法官认为，操作系统和浏览器是两种不同的产品，市场上存在着不同的消费需求，微软是惟一一家将购买浏览器作为许可销售操作系统条件的公司。这种以排挤和消灭竞争对手为目的的捆绑销售，给网景公司造成极大的损失，自微软推出IE 后，网景公司的亏损额高达100亿，严重影响了其生产和发展（注：现已被美国在线时代华纳购并）。 2000年4月3日，Jackson 宣判微软公司违反了谢尔曼法。同年6月，Jackson采纳司法部和17个州提出的处罚建议，判决将微软按经营的产品划线分割为两家独立的公司，即一家拥有并经营Windows 操作系统，另一家拥有并经营Office等应用软件和包括IE浏览器在内的网络业务。分割时间为4个月。另外，还对微软的商业行为作出一些限制措施。对此，微软向联邦上诉法院提出上诉。
美国微软公司人才招聘的特点
美国微软公司人才招聘的特点 美国微软公司一直将人视其为最大的“财产”,并要求其员工个人的价值观必须和企业的价值观一致,否则无论应聘者多么优秀,微软也不会雇佣. 那么,美国微软公司在人才招聘上有哪些特点呢?下面为大家一一分析. 第一,坚持基于能力的聘人哲学.微软公司根据“成功六要素”,把人才能力标准归纳为“个人专长、绩效、顾客反馈、团队协作精神、长远目标及对产品和技术的挚爱”等,并对每项才能加注定义,对才能的层次加以更贴切的描述,并增加参考书、指导手册和才能卡等辅助资料. 该套卡片1994年由澳洲微软有限公司开发使用,1995年向微软在全球的办事处推广.微软公司在招聘过程中会使用这套“能力彩色卡片”,以彩色卡片上列出的问题为指导,并在面试及评价候选人时始终坚持同样的标准和要求.以团队协作(Teamwork)为例,团队协作是最能反映微软的企业文化及其强大的竞争力、创造力的东西. 微软公司对“团队精神”的界定是这样的：人人都为开发和维持富有成效的、高效的和高士气的团队而努力.团队精神方面的核心能力包括：沟通能力、冲突协商能力、善于听取别人意见、人际关系处理. 因此,微软公司在进行团队精神测试的时候,主要有以下问题：成败是否皆为团队共有,是否会问问题和做到互帮互学,是否愿意主动奉献,遇到困难如何解决,你如何评价队友的工作和帮助,是否甘愿在团队中当配角,对部下是否总是信任和支持,等等. 第二,立足于公司文化制定职位招聘的人才标准.
微软的技术或研发人才的甄选标准是：具有自信、诚实、镇静、勇气、创造力、模糊决策能力、自我开发能力等个人素质,以及决策力、驱动力、良好的工作表现、计划组织及协调力、解决问题能力、管理能力等专业岗位工作能力. 不同的岗位要有不同的技术能力,但都要有追求技术的热情与执着.微软用人宁缺毋滥,筛选及面试的淘汰率很高,所有的应聘者(包括内部人员流动)不存在例外. 内部人员流动更注重目前工作表现、级别及评语,外部面试更看重必备的竞争条件.为避免人力资源的浪费,公司的岗位定编遵循因事设职而非因人设职的原则.为了较好地把握和理解用人标准和规范,公司采取了两项措施, 其一,建立面试循环小组.面试循环小组一般包括项目经理(PM)、软件设计师(SDE)、招聘经理(RM).这样可以对招聘人才有全面客观的评估. 其二,重视对面试官进行培训.通过培训之后,面试官不仅要清楚面试过程及一般要求,熟悉基本劳工法和面试策略等,更为重要的是要理解招聘岗位工作的必备条件等. 第三,面试过程密集而严厉,测试内容紧密结合能力标准. 微软严苛的面试机制是众所周知的.微软对于面试采取了严谨的态度,采用精心设计的面试流程.每一个申请者的面试都有多位微软员工参加,每一位参加面试的员工都事先分配好面试时的任务.微软的面试过程是高科技企业中难度系数较高,且最长的一个. 应聘者进入微软需要经历一次笔试、3至4轮面试.技术人才招聘一般会经历两大类型面试,分别是软件设计师面试(SDE面试)和项目经理面试(PM),每一种类面试又需进行3至4轮的大幅度流程,主要过程如下：
微软公司成长的启示
第一章案例二微软公司成长的启示 美国微软公司总裁比尔。盖茨1995年3月在他还有7个月就进入中国人称之为不惑之年时，租用一列火车漫游中国。其实，他并不是专门来中国旅游的。其重要目的是向飞速发展的中国推销他公司生产的计算机软件。 盖茨这次中国之行，使得许多中国人首次认识这位计算机软件专家，世界首富。人们兴高采烈地谈论，盖茨这个小伙子如何从900美元起家，只用了短短20年时间，挣得了139亿美元的财富，它的发家秘诀是什么？ 1975年，盖茨刚满20岁，由于他对计算机软件的兴趣，他从哈佛大学退学，与好友创办了微软公司。微软(MICROSOFT)是微型计算机（MICROCOMPUTER）和软件（SOFTEARE）的缩写。这时的盖茨一是一个编制计算机程序的高手。但是，他仅仅只是一个编制计算机程序的高手，并不懂怎样进行公司管理。由于盖茨不愿受雇于人，于是他和好友创办了自己的公司。这是一个“两人公司”，生产设备是一只笔和一叠白纸。他俩租用了城郊一间俭朴的公寓，两人一起编写一种用于计算机的BASIC语言，准确地说，是改良型的BASIC语言。 在几个月之后，盖茨的公司卖出了他们自己编制的BASIC语言。这是一笔成功的生意，使公司第一年获得了10万美元的收入。这使盖茨和他的朋友受到了很大的鼓舞。这时，盖茨开始认真考虑设想计算机软件这一重要商品的发展前景。 在70年代，当时美国的个人计算机还没有普及，许多人并没有意识到计算机软件是一种重要商品，而且，对于这种商品的特殊性也没有深刻的认识，因为他和传统商品有很大的区别，他的重要特征是可以任意复制。可以任意复制对计算机用户来说，不仅是非常重要而且是必不可少的，它可使用户廉价快速得到自己所需要的软件。但是这将给软件制造商带来极大的苦恼，面对猖獗的盗版活动，他们认为软件是一种无利可图，没有前途的商品。 盖茨的高明之处是没有因这一困难而舍弃和退缩，他认为：只要有法律而且法律起着作用，我们终究是会赚取的，他很肯定地认为，软件是一种有非常远大前途的商品。就在这时，许多计算机软件编制人员，都到大的计算机硬件制造公司谋生，例如“蓝色巨人”美国IBM公司就搜罗了许多计算机软件编制人才。而且，这家公司也曾希望盖茨到他们那里工作，但盖茨决意不去，而要自己独立干。 这时，虽然盖茨还是与他的朋友继续编制软件出售，但是计算机制造商并不会找上门来购买他们的产品，盖茨想坐等顾客上门是不行的，这就迫使盖茨不得不放弃专门编制软件这项他所熟悉的工作，而是坐到公司经营者的位置上来。由一个软件编制的技术人员转到软件经营者的位置，他大量的时间都用来与各大计算机公司谈判，推销公司生产的软件。盖茨每两周要从公司总部所在地西雅图至IBM公司所在地迈阿密总部往返一次，这两个城市正好处在美国西北角和东南角，这个距离相当于我国的广州至乌鲁木齐。这种艰辛旅途中的谈判与相互了解，使微软公司与IBM公司建立了良好的合作关系。 1980年初，一直对个人计算机不屑一顾的“蓝色巨人” IBM公司，希望一年之内完成个人计算机的设计工作。IBM公司邀请微软公司派人参加设计工作，具体地说，就是要求微软公司帮助开发计算机的操作系统。 盖茨当时果断决定承担这项任务。但是，开发计算机操作系统并非微软公司的强项。而盖茨考虑到微软公司高级计算机语言如BASIC的市场，他不能失去IBM 公司这个主顾，更不愿见到IBM公司因采用另一种操作系统而放弃使用微软公司
微软公司组织结构
微软的中国总裁原本不过是若干外国公司在中国的分支机构的管理者之一。可能因为微软的名气太大，微软中国老总的故事太多，才引起大家的许多好奇和疑问。 吴士宏、高群耀、唐骏从微软进进出出，使得多少人费了多少心思、多少笔墨去猜、去想、去争论。那么，微软中国的总裁到底是一 既 微软公司1992年在北京设立办事处，1993年成立北京测试中心，1995年成立中国研发中心，同年注册成立微软（中国）有限公司。 如今在微软中国旗下有四个相对独立的单位，两个合资公司。 四个独立单位是：微软中国市场与销售部分、微软亚洲研究院、微软中国研究开发中心、微软全球技术中心。
其中除了全球技术中心在上海，其他三个部分都在北京。 两个合资公司是：在北京的中关村软件技术有限公司、在上海的上海微创软件有限公司。 您可能会感到奇怪，第一个独立单位为什么称做“市场与销售部分”? 聪明的中国人和廉价的中国大脑无论如何对于微软这样精于经营和计算的公司是绝对不能放弃的资源。于是首先成立微软中国研究开发中心。据说当时是为了法律上、操作上和业务合作上的方便，研发中心没有另起炉灶，而是作为微软（中国）有限公司的一部分。之后的微软中国研究院、微软大中华技术中心都是如法炮制。
因此，由于历史的原因，微软（中国）有限公司的“法人代表”一直由公司的总经理担任。从法律名义上说，微软（中国）有限公司的总经理是整个中国业务的最高代表。 事实上是如此吗？当然不是。 每一个部分都有一个总经理。而“市场与销售部分”的总经理照 研 定好了的。 那么，以上四个部分的总经理是同一个级别吗？ 不是。基本上，研究院院长的级别最高，技术中心和研发中心居中，微软（中国）公司的总经理级别是最低的。说“基本上”，是因为上海的研发中心7年时间连升三级，唐骏的级别应该随着长了。而
微软公司案例
微软公司案例1（第3章） 与戴尔公司不同，微软公司选择的是差异化竞争战略。微软公司成立于1975年，成立之初年收入只有2万美元。1985年微软公司发行股票并上市交易，其后迅速发展成为全世界科技含量最高、发展速度最快的IT公司，至2006会计年度其销售收入高达442.82亿美元。近年来微软公司的销售收入和净利润如表4-11所示。 微软公司如此惊人的业绩表现是得益于宽松的行业竞争环境吗?答案是否定的。软件行业的竞争是十分激烈的，在操作系统上，Linux从全球范围内展开了对微软的合纵连横之势，逐步压缩着微软的空间；在浏览器上，火狐蓬勃兴起，严重威胁微软浏览器的市场份额；在搜索市场，Google高高在上，雅虎呼风唤雨，微软的MSN相形见绌；在即时通讯领域，也有美国在线和雅虎压阵，虽然微软宣布将和雅虎实现即时通讯互联互通，然而IBM已经先行一步与Google、雅虎和美国在线展开合作，微软被排除在外；此外，微软与甲骨文在通用软件领域的竞争由来已久，SAP的加入，使得微软的市场份额又面临着被吞噬的巨大压力；而在英特网接入领域，微软面临着美国在线和索尼的竞争。 那么在如此激烈的行业竞争下，微软为何能够取得飞速的发展?而且根据预测，微软的业绩增长势头还将得以维继，2007会计年度的预计销售收入将达495亿至505亿美元。究其原因，微软的迅速发展与其成功地实施差异化战略是密切相关的。微软的差异化战略体现在以下几个方面： ⒈致力于技术创新，维护软件行业的领导地位。技术创新是微软成长的基石。对于软件企业而言，谁能够掌握更多的核心技术和行业标准，谁就能在产品研发和市场推广上占据先机。为了保障微软能够掌握最为前沿的技术，微软不仅十分强调与学术研究界的联系，还十分注重自身的基础性研究工作。微软早在1986年就做到了将新聘雇员的1/4．分配去做研究开发工作，并于1991年、1997年和1998年分别成立了美国硅谷研究院、欧洲剑桥研究院和亚洲研究院。图1显
微软公司环境分析
微软公司环境分析 摘要：微软公司是世界PC机软件开发的先导，目前是全球最大的电脑软件提供商。微软公司现有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元。其主要产品为Windows操作系统、Internet Explorer网页浏览器及Microsoft Office办公软件套件。本文从微软的历史发展入手全面的分析了微软帝国成功崛起的原因与现在所面临的危机。从而简单探讨的由此带来的启示。关键词：微软 windows 成功启示 一、引言 微软公司是一家总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德的跨国电脑科技公司。以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。其最为著名和畅销的产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office系列软件。 公司于1975年由比尔·盖茨和保罗·艾伦创立。初期主要为艾尔塔8800发展和销售BASIC解释器，在1980年代中期凭借MS-DOS在家用电脑操作系统市场上取得长足进步，后来出现的Windows使得微软逐渐统治了家用桌面电脑操作系统市场。同时微软也开始扩张业务，进军其他行业和市场：与NBC合资创建MSNBC，拓展有线电视新闻业务；创建MSN门户网站以及英卡特多媒体百科全书；计算机硬件市场上，微软鼠标及Xbox、Xbox 360、Zune和MSN TV家庭娱乐设备也在不同的年份出现在市场上。公司于1986年首次公开募股（IPO），此后不断走高的股价为造就了现在的微软帝国。 二、微软发展历程回顾
论及微软的发展不得不提Microsoft Windows操作系统的发展，从一代代windows系统的发展中我们可以领略这个现代IT业巨头的诞生与成长。 1979年，微软公司正式改名为“Microsoft”。1981年8月，IBM推出内含Microsoft的16位元操作系统MS-DOS 1.0的个人电脑，之后也陆续推出了数个MS-DOS操作系统版本，在当时取得了不俗的成绩。1985年11月20日，Microsoft Windows 1.0正式发布，其基于MS-DOS2.0。Windows 1.0是微软第一次对个人电脑操作平台进行用户图形界面的尝试，也宣告结束了MS-DOS时代。不过，发布后并没有一炮而红。 盖茨的微软并没有因为Windows 1.0失败而放弃，反而于1987年发布了Windows 2.0，但依然没有受到用户认可。不过已经有越来越多公司开始着手为Windows平台开发应用程序。1990年5月22日，Windows 3.0正式发布，该版本终于获得用户的认同，同时也是微软走向辉煌的起点。之后微软乘胜追击，于1991年10月发布了Windows 3.0的多语版本，为Windows在非英语母语国家的推广起到了重大作用。Windows 3.0带着微软走向辉煌的起点 1992年4月，Windows 3.1发布，在最初发布的2个月内，销售量就超过了一百万份，至此，微软公司的资本积累和研究开发进入良性循环。微软帝国也就这样走上了世界舞台。 1995年8月发布Windows 95，版本代号 4.0，获得空前成功。Windows 95不仅性能出众，微软对它宣传也是十分到位，一首
微软公司的员工手册
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 微软公司的员工手册 员工手册范本（一）适用于股份制上市企业目录 1．企业简介与发展远景 2．组织机构图 3．员工仪表及行为规范 4．员工义务 5．员工权利 6．奖惩条例 7．考勤管理 8．休假管理9．员工福利 10．附则 1．企业简介与发展远景集团于年月注册成立，位于产业开发区，是以生产和经销美容、化妆用品为主的中外合资企业。 集团现有正式员工 800 余人、注册资本 2 亿元，累计销售额达 20 多亿元，利税近 4 亿元。 集团的主要产品牌系列化妆品，曾多次获得中国名牌产品、消费者最喜欢的化妆品牌等殊荣。 集团按照现代企业管理制度实行标准化管理，注重集团整体CI 形象的塑造，逐步建立了的商品形象和企业形象，形成了具有企业特色的企业文化以人为本，精益求精。 集团经过不断努力，正在驶向理想的彼岸，并已经完成了走向国际跨国集团的起步工作。 集团已先后取得在香港和美国的上市批准证书。 集团全体同仁深信： 在集团董事会的正确指引下，只要有中国不断深化改革的政策保驾护航，集团必将在国际经济舞台上大展宏图，成为拥有多种产业的国际化企业集团。 1 / 20
2．组织机构图略。 3．员工仪表及行为规范（1）员工仪表仪容要求。 1）商务活动及重要会议、集团总部员工日常上班，男士穿西服套装系领带，夏季穿衬衫系领带；女士宜根据不同场合，着职业套装、套裙、时装，但不宜太袒露。 2）生产工人日常上班一律穿戴整齐工作服或无菌衣，做好手部消毒。 3）所有员工一律佩戴胸卡（左胸前）。 4）员工言行举止大方，着装干净整洁，仪容洁净，精神饱满。 5）男士不得留长发、怪发，女士不得留怪异发型，不化浓妆。 6）生产车间工作人员，注意个人清洁卫生，工作时间不佩戴首饰。 （2）基本行为规范。 1）遵守国家法律、法规，遵守本公司的各项规章制度及所属各部门的管理实施细则。 2）忠于职守，保障公司利益，维护公司形象，不断提高个人道德修养和文化修养。 以积极的工作态度对待工作，不怕苦，不言累，养成良好的工作作风。 3）爱护公司财产，爱护各种办公用具、生产设施、设备。
微软的企业文化
微软的企业文化 一、企业简介 微软（Microsoft Corporation），是一家基于美国的跨国电脑科技公司，是世界PC（Personal Computer，个人计算机）机软件开发的先导，由比尔·盖茨与保罗·艾伦创始于1975年，公司总部设立在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond，邻近西雅图）。以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德，最为著名和畅销的产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office系列软件。目前是全球最大的电脑软件提供商。微软在2013年世界500强排行榜中排名第110 二、微软企业文化剖析 1、公司宗旨传递文化 （1）Enable people and businesses throughout the world to realize （2）their full potential （3）激发个人潜能，实现企业潜力 2、公司的组织结构文化
组织结构图1 从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类： 研发部门（R&D）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部等。在微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工作。基础研究部门（Research）：即微软研究院，是微软公司内专职负责基础科学和前沿技术研究的机构。微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项专利。上述三大类机构在微软公司内部相互独立，有各自的职责范围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。正是由于各部门自己的职责范围明确且具有各自的运作方式，保证了各部门高效运转。
微软公司组织结构
微软公司组织结构 微软公司的组织结构： 图1-1 微软公司的商业机构 从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类： ●研发部门（R&D）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具 部等。在微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。 ●全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、 支持等工作。 ●基础研究部门（Research）：即微软研究院，是微软公司内专职负责基础科学和前 沿技术研究的机构。微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别 等技术领域拥有多项专利。 上述三大类机构在微软公司内部相互独立，有各自的职责范围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。 以下所列的是微软最新的7大商务部门（如图1-1）中部分负责的一些产品和服务： ●视窗产品部： ?Windows操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。 ?嵌入式操作系统（Windows Embedded OS）：为嵌入式装置设计的新产品。 ?CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。 ?平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。 ●办公产品部：
?Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占有 绝对优势。 ?BackOffice：后台应用软件。 ?Exchange Server：微软公司著名的邮件服务软件。 ?其他服务类软件。 ●服务器和开发工具部： ?SQL Server数据库软件。 ?数据访问工具。 ?编程工具：如Visual Studio .NET等。 ?BizTalk Server ●消费类产品部： ?家用和零售产品。 ?信息家电产品。 ?https://www.360docs.net/doc/b65949535.html,.网络服务。 MSF组队模型总结了微软在成功的项目组中组织人力资源、安排工作任务的基本原则和方法，该模型定义了项目组内的角色分工、任务分配和人员职责，并为项目组成员提供了有关在项目生命周期中如何实现特定目标的指导性建议。 在微软内部，依据MSF组队模型创建和管理的项目组都是小型的、多元化的团队（在微软，即便是那些大型的项目组，也都是依照类似的原则组建的，从逻辑上可以被划分为若干个小型的团队），这些项目组拥有严格的产品发布期限，项目组成员分工协作，各司其职，扮演着相互依赖、相辅相成的不同角色，共同完成项目的开发工作。项目组成员在特定的技术或业务领域拥有专业技能，在统一的项目指导思想的指引下，他们对各自的工作目标负责，每一个成员都参与项目的设计和讨论，并从过去的项目实践中吸取经验。项目组成员在同一地点办公，共同管理项目过程，制定相关决策。 小型的、多元化的项目组（Small, Multidisciplinary Teams） MSF组队模型建议我们在项目管理中采用小型的、多元化的项目组从事项目开发工作。
微软公司反垄断案案例分析
微软公司反垄断案案例分析 发表时间:2007-5-10 0:19:00 阅读次数:112 一、微软违反反垄断法案大事记 1998年5月18日，美国司法部经过数月的调查，向微软发起反垄断（托拉斯）诉讼。 1999年11月7日，联邦法官托马斯?杰克逊（Thomas Jackson）在一项裁决书中宣布微软是垄断机构。 1999年12月8日，美国19州和司法部再一次起诉微软公司违背反垄断法《舍曼法》 2000年1月14日，微软公司原CEO比尔?盖茨让位于巴尔默 2000年4月4日，联邦法官杰克逊判定微软违反了反垄断法，把捆绑销售作为阻碍竞争的手段，维持微软的垄断地位。 2000年6月8日，微软被裁定一份为二。一个专营电脑操作系统，另一个则经营除去操作系统外微软目前所经营的其它内容，包括Office系列应用软件、I E浏览器等。 2000年7月27日，微软上诉最高法庭，认为微软案不该由最高法院审理，并同时提出对杰克逊法官审案公正性的质疑。 2000年9月27日，最高法院支持微软公司向低一级法院提起上诉。 2000年11月28日，微软向上诉法庭提出辩护，称从来没有违反过反垄断法。2001年1月15日，美国司法部和19州坚持拆分微软。 2001年6月28日，上诉法庭推翻杰克逊法官的判决，由另一个法官重新审理此案。 2001年9月7日，美国司法部表示不再要求对微软进行拆分。 2001年11月1日，美国司法部和微软达成过渡性协议。 二、审理的第一阶段 1999年11月7日，联邦法官托马斯?杰克逊在一项裁决书中宣布微软是垄断机构。其调查报告摘录如下：微软在Intel个人电脑操作系统市场中，享有至高无上的权利，以至于如果该公司想在价格方面发挥其影响力，即可能以显著高于市场竞争行情的价格销售Windows。再者，微软可以长期这么做，而不会流失大量的生意给竞争对手，换句话说：微软享有相关市场的独占力。有关裁决书中判定微软有垄断行为：1，操作系统独占很高份额的市场。2，其他企业很难进入市场。3，没有可以替代Windows的商业操作系统。 对于这个裁决，原告方美国司法部认为是美国消费者和美国经济的重大胜利，并且坚持上诉。被告方，微软公司表示对法官杰克逊的裁决表示失望，始终坚持认为微软是公平竞争。 媒介和大众舆论和其他有关方面的反应： 网景公司在总部举办派对庆祝。同行纷纷表示对这个裁定予以赞同。 微软公司的股票在当天暴跌6%，但是其竞争对手红帽子公司，苹果公司 太阳公司股票均有上涨。