施工项目部组织机构成立通知

SSZX1 施工项目部组织机构成立通知

关于成立工程施工项目部的通知

各有关单位、部门：

为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：

项目经理：

项目副经理：

项目总工：

项目安全员：

项目质检员：

项目技术员：

项目造价员：

项目部资料信息员：

材料员：

综合管理员：

线路施工协调员：

特此通知

施工单位（章）：

年月日说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。

项目部组织机构及岗位职责

第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责（20000元/月） 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。 3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。

5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合，为项目实施提供良好是施工环境，确保项目的质量、进度、形象、安全、环保满足业主要求。负责项目所需材料采购工作，并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计划编制、验收、标识工作。负责组阁项目部人员，但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。 6、负责及时上报公司所需的各种报表及资料。 7、 8、 9、及时完成公司交办的其他工作。 10、对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使用的固定资产的流失承担直接责任。 11、负责本项目部的人员考核工作。 1.2.2 总工程师岗位职责（ 15000元/月）在公司总工室的监督、指导下，在项目经理的领导下，全面履行对项目总工 1、室的管理职责； 2、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，服从公司总工室对项目技术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责； 3、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定； 4、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对； 5、 6、在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审；负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划，对重大技术方案和决策及时报审； 7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施； 8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制； 9、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告； 10、负责推广、应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计

(完整版)项目部组织机构图

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项目组的组成即职责分工

项目组（部）的组成及职责分工

1 目的规定各类项目的项目组（或项目部，下同）人员组成，以及项目组各类人员的职责。 2 范围本规定适用于公司承担的工程咨询、工程设计和总承包项目。 3 项目组织机构及职责设计项目组织机构及职责组织结构典型的工程咨询、工程设计项目组织结构图如下：项目组人员职责项目经理/设计经理 a) 代表公司全面执行合同，负责与有关方面的联系； b) 负责项目设计全过程的组织、协调管理和控制，对设计的质量、进度、费用负责； c) 负责下达项目任务单，组建项目组； d) 负责编制和组织实施《项目实施计划》； e) 负责审核、整编高阶段设计文本，审批接口文件和设计产品； f) 督促、指导和检查设计工作（包括施工服务）； g) 负责发放项目阶段奖金和结算奖金； i) 组织项目技术文件的归档工作； h) 根据要求，协助组织工程回访工作。计划控制工程师 a) 负责按《项目实施计划》的要求，编制《设计进度计划》； b) 负责督促、检查进度执行情况； c) 负责录入项目有关数据； d) 负责项目有关行政或事务工作； e) 做好项目经理交办的临时工作；

f) 协助项目经理完成有关技术文件、管理文件的归档工作。专业主要设计人 a) 负责在项目经理、专业室的指导和监督下，组织本专业的设计工作（包括施工服务）； b) 负责编制本专业设计前提条件及《专业作业计划》； c) 负责本专业各设计人设计工作的协调和管理； d) 负责本项目的专业技术管理工作，包括技术文件的整理和归档工作。总承包项目组织机构及职责组织结构典型的总承包项目组织结构如下图：项目组人员职责项目经理 a) 是公司法人在总承包工程项目中的授权代表，行使并承担工程总承包合同中承包方的权利和义务； b) 负责组织按合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务； c) 以项目合同为依据，负责项目实施过程的组织、领导、协调管理和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责； d) 在项目实施过程中，认真执行公司质量管理体系文件和有关规定的要求； e) 领导项目组实现项目目标；

项目部组织机构形式及职能

项目部组织形式及职能一、项目部的设立为加强政府投资工程项目的管理，根据工程功能和规模大小分类，并结合实际情况，公建处成立若干工程项目部，每个项目部同时实施若干项目。项目部人员根据实际需要配备，其组织形式和配置如下：项目部设项目主任一名，项目负责人若干（根据项目数量配备，一般由专业工程师兼任），土建l名（兼任资料档案管理），安装1名。项目主任一般由公建处副主任兼任（或由处主任会议决定担任）。二、项目管理组织结构项目部是公建处授权管理工程项目的具体执行机构，其工程项目管理工作受公建处直接领导，对外代表公建处办理有关业务。公建处采用矩阵式组织形式，其中项目部作为实施阶段具体操作部门采用直线制组织形式，公建处、项目部、监理单位及承包商间的相互关系，如图1所示。项目部实行项目负责人负责制，项目负责人对项目主任负责，项目部其他成员对于项目的管理工作受项目负责人领导，如图2所示。三、项目部的任务项目部根据公建处的授权，按照规定的工作范围对工程实施阶段的质量安全、工期和投资等方面实施监督、管理，其主要任务如下：（一）参与项目设计方案和投资控制的论证，制定项目总体实施计划。

编制工程项目施工阶段管理方案，确定项目施工管理的各项目标（工期、质量、造价）。（二）做好施工现场的准备工作，协调解决施工现场“三通一平”等问题。（三）制订工程发包方案，会同相关科室编制招标文件。（四）配合做好各项招标工作和合同交底工作。（五）审核工程开工报告，审查监理单位编制的监理规划，督促检查监理单位的工作。（六）组织图纸会审、技术交底及隐蔽分项工程重要结构部位的验收。（七）负责工程计量及工程款支付的初审工作。（八）严格控制工程变更和现场签证。（九）做好工程质量、进度、投资三大控制，保证工程的顺利实施，按责任分解到人。（十）督促承包商做好现场的安全、文明标准化生产。（十一）做好组织协调工作，协调项目使用单位以及勘察、设计、监理、施工等工程建设有关单位的关系。（十二）负责对材料供货计划的初审及现场材料设备的验收工作。（十三）做好工程项目的信息管理工作：负责工程文件档案的收集、保管和移交工作。（十四）配合做好工程决算报审工作。（十五）负责项目实物移交及保修工作，组织项目后评价。四、项目部人员岗位职责

施工单位项目部组织机构

项目组织管理机构一、项目部组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个技术力量强、科学管理、重视工程质量的工程项目管理班子。项目管理层将代表我司全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，执行GB/T19001- 2000质量体系标准，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。实现我司“质量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量方针。项目决策层由项目经理及副经理和技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由质安组、施工组、材设组、资料组、后勤组和技术组等六个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核、选择。(项目组织机构如图) 各部门建立岗位责任制，分工协作。现场以项目经理部为核心，以施工部为龙头，24小时现场值班，责权同步，充分调动各方面的积极性和责任心。

二、主要管理人员组成项目管理班子一缆表三、主要部门人员配备及工作范围 1、目经理职责： (1)建立和保持质量管理体系的有效运行，建立项目经理部组织结构，设置有关管理组，配备管理人员，明确和落实管理人员岗位职责，组织编制并实施施工组织设计和项目质量计划，确保项目质量目标的实现。 (2)将特定产品、项目或合同的要求及时传递给职能部门； (3)督促管理人员履行岗位职责，对施工全过程实行有效的控制，确保工程项目施工过程均处于有效受控状态。 (4)保持与顾客的密切沟通，顾客的要求及时传递给职能部门，并解决他们之间的接口。 (5)贯彻执行国家关于建筑施工管理的法律、法规以及上级有关部门关于质量、安全和文明施工管理的制度和规定，贯彻执行国家、行

项目部组织架构图

项目部组织架构图 Prepared on 22 November 2020

项目部组织架构图

人员配置说明：说明：技术负责人岗位职责 1、全面负责项目部的技术管理工作，协调与建设、设计、监理工程师有关技术方面的关系。 2.、组织项目部技术人员熟悉并审查图纸，提出设计变更意见或方案，主持编制项目实时性《施工组织设计》，编制重要工序分部分项的技术方案。 3、组织和参与设计技术交底，测量交接桩交底等。 4、对《施工组织设计》、《安全施工组织设计》进行技术交底，对关键和特殊工序进行施工技术交底。 5、督促指导项目部质检和试验员执行质检、试验制度和标准、规范。 6、对项目部安全生产方案或措施提供技术指导，解决和处理施工中的技术问题。

7、组织项目部对轻微不合格品进行评审和督促整改。 8、组织好竣工资料的整理和归档工作。 9、向业主申报开工报告的办理工作。质检员岗位职责质量检查员的在主任工程师的直接领导下，负责质量检验的技术工作，并对试验员的工作进行指导，其具体职责如下： 1、熟悉施工图和验平标准，掌握相关的专业知识。 2、督促施工员做好工序自检，并及时进行复检。各种表格的填写、记录、必须完整、真实、准确、及时、清晰，防止潦草或使用非法定计量单位。 3、及时办理隐蔽工程及各个工序的初验，请设计部门、工程监理或质监单位验证。 4、督促材料员及试验员及时索取原材料及半成品等的出厂合格证和试验报告。 5、指导试验员按规定频率进行原材料、半成品、工序等现场取样、送检试验或试件制作工作。 6、负责对设备安装、工序施工过程发生不合格时的报告并进行标识、记录，参入评审及验证工作。 7、完成质量体现规定的质量职责。

项目部组织机构

项目部组织机构 1、项目领导层本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的承包管理机制，选精干的人员组成合格的项目班子进驻现场。建立严格的经济责任制和按劳分配制度体系，优化项目施工组织设计，采用先进的施工技术与方法，科学的制定进度控制计划。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，充分发挥企业总体优势，严格按照公司制定的质量保证体系来运作，形成全面质量管理为中心环节，以专业管理的科学的体制，科学组织施工，实行目标管理，以此实现我公司质量方针和质量目标，履行工程合同的权利与义务，确保合同工期，以及对业主的承诺。项目经理部在公司的控制与协调下进行本工程的施工管理，全面实施项目法组织施工生产。同时，公司工程部根据工程施工状况进行生产资源调配，技术部为工程提供可靠的技术保证及负责工程质量检验与验评工作，材料部为工程提供优质的材料设备供应保障。我公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派项目经理、项目副经理、技术主管、现场设计、材料主管、质量安全主管和后勤主管；并选派承担施工任务的施工处，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部职能。（1）项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。并协调与公司之间、与业主之间及横向单位之间的关系。其职能为负责项目经

理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。（2）现场经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。（3）后勤主管：协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。（4）质量安全主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的安全动态管理。（5）技术主管：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。（6）施工主管：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。（7）材料采购主管：负责工程材料采购供给。 2、项目管理层由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：（1）泥工组：负责工程的砼浇筑、砖墙砌筑与抹灰，石材及墙地砖铺贴等。（2）木工班组：负责结构工程的模板支设、装修工程的木质制安、吊顶等施工。（3）钢筋班组：负责钢筋工程的加工制作与安装。（4）管道班：负责给排水工程的预留预埋以及安装工作。

项目部质量管理机构及职责 (1)

项目部质量管理机构及职责编制：审核：批准：

项目部质量管理机构及职责一、质量管理组织机构成立以经理为组长，技术负责和副经理为副组长的质量管理组织机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构详见图二、质检人员的配置明确专职质检人员，项目部设质量安全部，设部长1人，专职质检员1人，施工队设兼职质检员。项目部设试验室，配试验员1人。质量管理组织机构图三、职责分工建立从经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。 1、经理职责组长：项目经理专职质检员技术部质安部副组长：技术负责副组长：副经理施工队兼职质检员

对本项目工程质量负全面领导责任，认真贯彻上级管理方针、质量目标，国家政策、法律、法规和标准。制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态。主持召开工程例会，分析质量情况，组织工程验收。支持总工程师（技术负责）抓质量工作，对技术人员和质检员的业务工作要给予大力支持，听取技术人员和质检员的合理化建议，确保其工作的权威性。坚决制止一切不重视质量的行为。负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理。对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。正确处理工程质量与施工进度、效益的关系，对因抢进度或一味追求效益而偷工减料导致的质量事故承担管理责任。对本项目外部劳务的质量管理和工程质量负责。 2、副经理职责受经理委派负责生产、安全及施工现场管理。按审定的施工组织设计组织施工，按ISO9002系列抓好质量管理，认真组织QC小组活动；认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范；根据建设单位的工期要求组织施工，工期、形象进度满足建设单位的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。 3、技术负责职责对项目工程质量负技术领导责任，贯彻落实局管理方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量验收，领导有关人员进行QC小组活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责施工中的技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令停工或返工。参加质量事故的调查，分析原因，提出整改意见。

项目部人员组织架构

项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期

向企业法定代表人（或委托人）报告工作。八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。项目技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。质检员岗位职责一、负责监督检查施工现场的工程质量。二、负责内部各工序检查验收工作。三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。安全员岗位职责一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。

项目部组织机构和职责

赛得利（福建）年产20万吨差别化纤维工程项目组织机构及职责编制：审核：批准：中建七局安装工程有限公司赛得利（福建）项目部 2012年6月10日

一、赛得利（福建）项目组织机构

二、项目部主要管理人员及部门职责项目经理职责 1、贯彻执行国家、行政主管部门的有关法律、法规、政策和标准，执行公司各项管理制度。 2、确定项目部的组织机构，推荐管理人员，组织制定项目部管理机构和管理人员职责。 3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标并组织实施。 4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。 5、严格履行工程合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 7、强化现场文明施工管理，及时发现和妥善处理突发性事件。 8、协助公司完成项目的检查、创优申报等工作。项目书记 1、认真贯彻党的方针路线，方针、政策和上级的有关规定以及指示精神。 2、主持党支部日常工作，加强两个文明建设。 3、加强党的建设，发挥党员的先锋模范作用。 4、做好思想政治工作，搞好职工教育，加强廉政建设。 5、协调党、政、工、团关系，充分调动各方面的积极性。 6、做好通讯报道和现场鼓动宣传工作，组织处理好扰民问题。 7、抓好项目的规范化管理，检查各项工作的落实情况。 8、负责对后勤、卫生、食堂的行政管理工作。 9、负责治安、消防、交通、安全和相关的协调工作的管理。 10、负责外联队宿舍的管理，保证生活区的场容卫生。

项目部组织机构和管理体系

项目部组织机构和管理体系 1 项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。 1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则 1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。 2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置力求一专多能，一人多职。同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。 3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 1.2 项目班子及机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。 1.3 项目管理人员配置单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：

1.4 项目管理人员配置要求 1、项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。 2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件SEMP-05的规定。 3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。 4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。

施工项目部成立发文

SXMB1 施工项目部成立发文关于成立成都高山220千伏变电站新建工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保成都高山220千伏变电站新建工程的顺利完成，根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册（220千伏变电工程分册）》有关规定，成立成都高山220千伏变电站新建工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：黄华项目副经理：黄其明项目总工：黄其明项目安全员：苟胜利项目质检员：王乾廷项目技术员：李星彬项目造价员：龙杰项目测量员：何刚项目部资料信息员：张小红材料员：黄奇林综合管理员：何光莲特此通知施工单位（章）： ________年____月____日注本项目部不设置的岗位可不填写。

SXMB2施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称：成都高山220千伏变电站新建工程编号：注本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存____份。

填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、施工员（仅土建工程需要）专职质检员、专职安全员等。（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（4）监理项目部审查要点： 1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。 2）人员数量是否满足工程施工管理需要。 3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。 4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。

SXMB3 项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：成都高山220千伏变电站新建工程编号：注本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存____份。

项目管理机构组建及运作方案

表二 BT项目投标人拟为本项目设立的组织机构图

四、项目管理机构组建及运作方案一、项目经理部组建 1、项目经理部依据《中华人民国项目法施工管理条理》、《项目经理资质管理办法》和公司有关项目管理的管理制度组织和运作。项目经理部运行期就履行合同和经营管理情况定期接受考核和审查。 2、根据公司质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。 3、全面实行项目法施工，选调我公司具有丰富经验的项目经理，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部。项目经理部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。公司各职能科室对项目进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。 4、建章建制，订立质量承包合同、制定工程质量检查、验收制度、奖罚条例、严格执行国家质量验收规及工程建设标准强制性条文、做到奖罚分明。 5、项目部中设专职质量检查员，依据公司制定的自检、互检、交检制度，对各分项、分部工程，关键部位进行跟踪检查、验收，及时反映和解决发现的问题并作好记录，技术负责人负责制定技术措施、进行技术交底、督促质量保证措施的实施、解决施工中的技术问题。 6、施工中执行挂牌制，做到分项挂牌、操作人员名字上墙，加强责任心。二、项目管理机构图

三、质量、安全、成本、工期目标 1、质量目标：严格按照合同条款要求及现行规标准组织施工，实现合格标准，争创“安济杯”省优质工程。 2、安全目标：无死亡、重伤事故。创省文明工地。 3、工期目标：按约定工期10个月，施工完成西校区一期工程所有施工图表示的容。 4、成本目标：征地费用列入本次融资围，计划控制在8000万元以。四、管理措施 1、施工准备阶段（1）明确施工工序的质量控制点和该工程施工的关键工序和特殊过程。

施工组织设计-项目部施工组织机构

施工组织设计-项目部施工组织机构根据公司颁布的《工程项目管理办法》及《项目管理实施细则》，针对本工程施工特点和规模，在××发电厂成立一类施工综合项目部，项目部领导对公司经理负责，组织指挥整个项目的施工和各项工作；项目部设7 个职能部门，部门主管及其职员全部抽调公司年富力强而且有丰富施工经验的技术、管理人员，形成一个完整、高效的项目部管理体系。项目部决策层设项目经理、生产副经理、商务经理、项目总工各一名，负责指挥整个工程的安全、质量和进度；管理层由工程技术部、安全监察部、质量管理部、物资供应部、财务管理部、经营管理部和综合办公室组成，负责各自部门归口的管理工作。工程技术部负责本标段内各专业之间的组织协调工作，并代表项目部参加业主组织的与工程有关的会议及与其他标段承包尚的联络工作，负责各专业技术措施或作业指导书的审批及特殊（或重大）工序技术措施的编制，工程技术资料的管理，P3 和EXP 软件的运行操作、数据收集、整理、更新工作及其归口工作；安全监察部负责整个现场的施工安全的检查、监督管理，及安全保证体系和职业卫生管理体系运作过程中的归口管理工作；质量管理部代表项目部负责对各专业施工质量的检查、合格品的确认，ISO9002 质保体系运作过程中的归口管理工作，负责与业主有关质检部门和监理单位的联络工作；物资供应部负责项目部自行采购的原材料的供应工作及招标采购项目的管理工作；项目部财务管理部为公司财务管理部的派出机构，负责项目

部内部财务工作及与公司的财务结算等归口工作；经营管理部负责项目部工程施工计划进度的编制、工程量的统计、工程结算及内部招投标管理等工作；综合办公室负责项目部日常工作、与外单位的联系及公司有关文件的上传下达，并负责项目部所属工程范围内的生活、现场的保卫消防工作。项目部施工组织机构图如下图所示：第一节主要施工机械和检测设备配备计划 1.5.1 主要施工机械配置 1.5.1.1 施工机械配置基本原则本工程在本着满足施工需要的前提下，根据实际情况，科学安排调度，最大限度地提高机械使用率，力求减少机械浪费，以提高整个工程的经济效项目经理商务经理生产副经理总工程师综合办公室安全监察部财务管理部工程技术部经营管理部质量管理部物资供应部

项目部的组织机构及岗位职责

项目部的组织机构及职责 1、组织机构图 2、各部门的职责项目经理职责 1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。 2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。 3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。 4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。 5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分项目经理生产经理工长安全员技术员试验员测量员资料员预算员材料员财务部商务经理质检员项目总工

包、单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 6)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。 7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。 8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。项目总工程师职责 1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价她们的工作成绩，并实施具体指导。 2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。 3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。 4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工

工程项目部组织机构图[1]

工程项目部组织机构图[1] -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理部设置职能部门、配备各专职岗位人员对工程项目的各类目标进行分析落实，管理控制。项目经理部设下述专职岗位人员: 项目经理:全面负责工程施工的实施，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度、成本等各项目标的实现，圆满完成工程施工。技术负责人:指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责制订工程项目施工组织设计及专项施工方案，负责施工技术和质量控制工作。技术员:负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。施工员:贯彻执行项目经理、技术负责人的工作安排，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作和日常施工的协调安排。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。材料员:负责工程工具、构配件的订货，供应，运输验收工作。安全员:参与安全技术措施的编制，负责制订工地安全管理规定，及落实安全生产的各项法律法规、规章制度。质检员:负责对进场的原材料、配件、构件及施工质量，进行质量检查验收工作，对衡器安规定送检，检验，测试等工作。

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 资料员:负责记录、收集、整理施工全过程的各类资料，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。统计员:负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。预算员:能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------

施工单位进场通知书(项目部致施工单位)

施工单位进场通知书致: 我项目部接公司通知，贵单位可以进场实施我公司_________________________ 工程项目建设，为了该项目工程建设的顺利进行，完善双方沟通机制，特提请贵方进场注意如下事宜：一、应提交的文件资料 1. 我公司发给贵单位的项目工程建设施工中标通知书； 2. 工程建设项目质量保证体系审查表； 3. 贵单位的企业资质证书、营业执照副本、工程中标通知书的复印件； 4. 本工程建设项目的施工管理人员（包括资质管理的特殊工种的工作人员）的资质证书的原件及复印件（核对后原件即刻返还）； 5. 贵单位给项目主要负责人的任命书及项目组织组建的组织文件； 6. 工程建设项目负责人签名、盖章（法人或项目章）的质量责任书； 7. 工程建设项目施工管理人员签名、盖章（法人或项目章）的质量责任书； 8. 工程建设项目的施工管理组织及施工组织设计（方案）； 9. 工程施工管理、施工人员需要持证上岗的，应提交相关原证件及复印件，审核后我方仅留复印件备查； 10. 项目主要管理人员联系方式（以表格形式）；二、所提供的文件资料必须真实有效，在其提供的不需要原件的各种复印件上，除需在各自的复印件上签章确认外，在审核其原件的基础上亦应有其真实性的文字说明，并注明原件存放在何处，签章确认。三、贵方所提供的文件资料，我项目工作人员将根据工作需要，在工程建设全过程中抽查、核对有关内容。如有不实之处，我方将会采取停止相关人员工作、工程停工及劝退施工场地等保

证措施;

四、提交质量行为主体法人代表给项目负责人的委托授权书以及本工程所要启用的有关签章的证明（附戳记）。五、资料用A4纸报送。所有文字均使用不易褪色笔墨亲笔书写、签名工程建设项目质量保证体系审查表

项目部组织架构及岗位职责

项目部组织架构及岗位职责项目部管理工作范围 1、负责贯彻落实集团公司的方针、目标和管理制度、《作业指导手册》、《程序文件》，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，明确职责分配，编制资源需求计划。 2、具体负责工程项目策划，组织编写项目《施工组织设计》，经批准后组织实施。 3、明确项目部内部职责分工，对项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程实行全面管理。 4、负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。 5、负责施工过程中与相关方的沟通，定期将有关信息反馈到公司相关部室。 6、负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，经批准后组织实施。 7、负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。 8、负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。 9、负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。 10、负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。 11、负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。 12、负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。 13、项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。一、项目经理岗位职责 1、贯彻国家建筑行业法律、法规和工程管理规定、办法，执行相关技术标准规范，遵守公司各项规章制度，维护公司的合法权益。 2、项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。 3、组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。 4、项目经理应该德才兼备，为人正直，敢于主动承担责任，懂管理，会经营，具有良好的政治素质，卓越的领导才能，专业的技术水平，思想敏捷，精力充沛，事事代表公司形象，传递正能量。 5、负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分

项目部组织架构图

呼市如意项目施工组织机构计划 1.1项目管理机构配备情况 1.2 项目管理结构配置说明 1、本合同项目经理部由五个部门组成，由本公司抽调主要的技术和施工力量组织而成。 2、在现场设项目经理部，由项目经理全权负责。项目经理部下设5个部门，负责协调各施工所的调配组织，设置及职责如下： (1)项目经理，对全部工程及工作全权负责，并主管商务调度（调度部）施工管理部、技术质量部、综合安全办公室的工作；项目部商务部 / 调度部施工管理部技术质量部材料管理部综合安全办公室下属施工队

（2）商务（调度）部，负责协调业主、监理、下属施工队和供应厂家，各建设监察部门的关系协调，协助项目经理编制好项目年度预算，定期对项目进度和预算执行情况分析上报项目经理，做好项目部日常产销汇总和报销工作。 (3)施工管理部，负责项目所需机械、协助材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作，接受项项目经理的领导。(4)技术质量管理部，负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导测量实验部、质量技术部的工作；质量技术部，负责工程质量的（包括试验、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助，为监理工程师做好工程中的质量检查，填报试验及质量检验报告单，并监督指导施工材料的采购及进场，负责收集整理全部试验资料，接受总工程师的领导；受项目总工的直接领导；（5）材料管理部，主要负责材料设备的开发、甄选、比价、严格按照预算执行采购工作，对进场设备进行检验，做好材料的出入库工作； (6)综合安全办公室，负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量及负责进度统计等工作，负责整个工程的安全生产和生活的管理，接受项目经理的领导；

施工部署及现场施工组织管理机构

施工部署及现场施工组织管理机构文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

第二章施工部署及现场施工组织管理机构第一节施工部署一、工前部署 1、如承蒙中标，在接到建设单位的开工通知五天内进场，进行施工及生活用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。 2、就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。 3、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。 4、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。 5、按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。二、施工阶段部署（一）施工总体方案本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工。在总平面布局上，按照先地下后地上，先深后浅的原则，先进行拆除施工然后进行修复和新建道路施工。整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。（二）施工段划分本工程由于具有综合性、专业性强的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程质量进度和安全生产，在整个施工中实行交叉流水施工作业。场地平整工程1个施工班组；挖淤泥工程为1施工班组。各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总

体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。第二节施工计划安排一、施工计划安排原则为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。二、计划实施的保证措施 ⑴根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。 ⑵根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、周进度计划，使其更为明确、更为具体。 ⑶根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。 ⑷加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、月计划完成。