努力的意义:一个中专生这样申到了沃顿商学院MBA

努力的意义:一个中专生这样申到了沃顿商学院MBA
努力的意义:一个中专生这样申到了沃顿商学院MBA

努力的意义:一个中专生这样申到了沃顿商学院MBA

乔慧存,一个来自东北齐齐哈尔的男青年,他从一所中专毕业后,多年奋斗,最终被美国名校沃顿商学院MBA录取。沃顿商学院连续多年在全美排名前三,它每年只在中国招收20名学生。

“人用3周时间就能改变一种习惯,我只用了4天”乔慧存是一个生于底层,从坚持晨跑开始,一步步向上,最终实现自我目标的青年;这是一个青年从幼稚到成熟,不断成长的过程。

2002年12月30日,我见到头天回国的乔慧存,可能还在倒时差,他脸上有倦容,但穿着干净整齐,头发一丝不乱。讲标准的普通话,听不出东北口音。他没有不少从国外回来的人常犯的毛病,讲中国话非要时不时地蹦出句英语,生怕别人忘了他是从美国回来似的。

我直言不讳地问他:你和徐小平出了这样一本书,你认为有什么价值?“我想第一,我不是个天才,智力中等,眼睛从小就远视;第二,我没有很好的背景和环境,父亲是个工人,我只有中专毕业,生活在齐齐哈尔那种中小城市。但我的经历,起码会对年轻人有所鼓励。我都能干成的事,那些比我聪明,环境和条件比我好的人,更能做成。

“我最大的优势就是我的执著:做一件事,一定要做到底,

一定要做成功!我相信这句话:没有什么是不可能发生的!如果我们能有这样的理念,成功实际上离我们并不遥远。”我告诉他,那天新书发布会上来了不少事业有成的人,有国外回来的老板,也有国内创业成功的人,像新东方校长俞敏洪。“没想到,他们对你印象最深的事却是你的跑步,不少人发言时都提到这。”乔慧存上中专时坚持天天跑步,晨跑4年,从没间断过,他永远比同室人早起两个小时。“开始我也起不来。我们寝室8个人,早晨都不吃早饭,8点爬起来直接去上课。我想要改变这种习惯,每天早晨6点起床跑步。可第一天起不来,一屋人都睡着,东北冬天多冷,零下二十几度,一出被窝冻得要命,我坚持早起4天,好了,不再觉得不舒服。“有种理论说,人用3周时间就能改变一种习惯,我只用了4天。再比如说我练字,我母亲说我字写得不好,将来签个字什么的多难看,我就开始练。每天值日生扫教室的时候,在一片灰尘飞扬中我练半小时书法。到后来,跑步,练字,我不觉得有多痛苦,反倒能从中找出很多乐趣。”乔慧存的好学和自律,让人觉得近乎残酷,一些成年人都做不到的事,他一个十几岁的孩子却做到了。像练吹口琴,他直练得嘴唇都磨破了。中专4年,几乎没看过电视、没读过小说。琼瑶小说在班上都传遍了,每个人都读,但他愣是一本没碰……“你才十几岁,父母又不在身边,怎么就能挡住玩的诱惑?过这样单调乏味的生活,你不觉得亏待自己了?”

我问乔慧存。他是这样回答的:“我会看,这个社会到底需要什么样的人,我会按这个标准来塑造自己,这个过程会很痛苦、很枯燥,但我能忍受。因为每成功一步,我都会受到鼓励,有成就感,比如像我学外语。”16岁时,他写了一篇日记,总结了10个必须学英语的理由。他们中专的校长常说:懂技术、能管理,会一门外语,是复合型人才的标志。“我的很多同学,包括现在的外国同学,都没有这种工作和管理经验,我能讲出的东西,他们根本不知道”

19岁,乔慧存的同龄人刚上大学,而他已经回齐齐哈尔,到啤酒厂上班。他打交道的多是40几岁的工人或学历比他高的技术员。在工厂5年,给了他很大空间,包括各种学习。“工厂的学习环境和气氛很差,大家只喜欢喝酒和赌博。我对他们说;第一我不会打牌,第二也不会喝酒,就坐门口给大伙儿把门吧。我申请了这样一个看门的角色,坐门口看我的《新概念英语》。利用这5年时间,我把一至四册老老实实看了5遍,反复地折腾。”有一次,乔慧存去北京参加一个国际啤酒研讨会,会上,只他一个人能用英语跟外宾对话,所以受到瞩目,拿到了所有的演讲稿。他用半年时间把这几万字的演讲稿、专业论文翻译出来,并寄给当时的中国啤酒协会会长齐志道。“老先生居然当天给我回了信,5篇译文全部发表。这事在我们啤酒集团很轰动,因为有史以来没人在国家一级啤酒杂志上发表过文章。我成了厂里有名的翻译,

厂里也重点培养我。”他最终离开啤酒厂的直接原因,是他的一次挫折。“第一次是我21岁时,厂里副总经理、副书记以上的领导一致推举我做团委书记。能当整个集团几千青年的头儿,我觉得极荣耀。我很想要这个位子,认为应该积极争取,于是主动找领导谈话,推销自己。结果我的主动出击,引起大家反感,给人感觉我特想当官,是个官迷,他们撤回了决定。“

乔慧存说当时很失落,办公室里有张床,中午他就躺着睡觉不起来。一天的工作,只要一个钟头就能干完,剩下7个小时无所事事。想想自己熬到四五十岁,才可能当上个分管技术的副厂长,他没了耐心。决定先读两年研究生,充实一下自己,然后再做抉择。考研究生,对他这个中专毕业,本科还没学完的人来讲是极大的挑战。在啤酒厂开报考证明时,别人根本不信他乔慧存还能考上哈工大经济学研究生。考研前,他挨个儿去见导师,都不愿要,原因是没录取过中专生,怕他即使考上了也跟不上。但考试时,乔慧存的英语成绩排名第一,复试也是第一。33人报考,最后录取了3个人。“现在看来,在这样一个大型国企、这样一种机械化大生产的管理模式下工作5年,对我是极宝贵的经验,对我后来的学习和发展都大有帮助。比如读书时,我的很多同学,包括现在的外国同学,都没有这种工作和管理经验,我能讲出的东西,他们根本不知道。”

““当别人蔑视我、嘲笑我、嫉妒我、排挤我时,我只有一种方式来回应:我要做得更好””

念研究生时,乔慧存就找到一份挣钱多、受重用的工作,老板许诺他:“做这行,你一定会成为富翁的。”可他只干了一个月就辞了。“念研究生是我人生最大的转折点,当时我有‘转正’的感觉,我终于能进正规、名牌大学读书了。哈工大是黑龙江最好的学校,对我来讲是殿堂。入学前半年,我疯狂地学习,英语提前过关,后半年免修,这使我的研究生生活丰富多彩,否则我会被困在学习里。“我在报上看到一招聘广告,是当时中国最大的期货公司之一的‘中包期货公司’招聘经纪人,我想去学学。既然我学经济学,对股票、期货就不能不懂。结果当天被录用,并被任命为首席期货经纪人,坐在公司第一排的第一个位置。“我是惟一一个研究生,又是哈工大学经济学的,所以特别受重视,公司老总是从新加坡培训回来的期货专家。做期货经纪人,不管客户是赔是赚,我都拿佣金。但期货我只做了一个月,又有了一个机会。”第三届亚洲冬季运动会是1996年在哈尔滨召开,1994年底开始前期筹备。导师把自己带的5个研究生都推荐去了亚冬会,面试后,乔慧存和另一个同学留下来。“如果我一直做期货,会很有钱,但我觉得期货炒来炒去,不能真正为社会创造价值,而亚冬会对我更有吸引力,接触的都是企业大老板,一谈就是成百上千万的项目,很有挑战性。“我就

是喜欢干有挑战性的工作,我在中信学到的东西,是我一生不能忘的。但在中信干到第3年,我想更自由地发挥自己的能量,而它给我的空间和我想要的有一定差距,我就决定离开了。”离开中信前,一个做信息业务的香港人,邀请乔慧存去他的公司任职,因为还没离开中信,所以他只答应香港人做一个3个月的项目。“我签了一个合同,帮他们解决了北京市郊区局代收费问题,这个合同每月能增加利润十几万。他一次付给我的报酬,是我在中信年薪的5倍。”1999年,乔慧存注册了自己的咨询公司。他说干公司这3年,最大的感受是特别痛快。“我们跟客户谈判,帮企业出主意,创造了很多价值。我能看到自己帮别人赚了很多钱,当然我自己也挣钱了,否则,我就没能力支撑连续两年的留学申请,包括各种考试费用。因为我底子差,所以我考的次数比较多,光是GMAT就考了6次、雅思3次、托福一次。”

“我决定留学是在我的公司鼎盛时,我们刚接下一个展览中心咨询项目的单子。这个单子是与世界知名的M国际咨询公司和财政部下属的一家有政府背景的国有公司艰苦竞争后

得到的。这次成功的挑战给我带来了成就感,更带来了危机感。“据说M公司在这个单子上花了两年时间,开始我根本没想和它竞争,我只是家小公司,它是国际—流的咨询集团,只招清华、北大这类名牌学校的毕业生,或是毕业于美国、欧洲名校的毕业生。”他想与M公司合作,直接把电话打到

了项目经理的办公室,但遭到了拒绝,人家说:“我们从来不跟小咨询公司合作。”“那咱们见个面聊聊,行吗?”他又问。“我们没有时间。”电话被挂断了。“我有这样的心理:当别人蔑视我、嘲笑我、嫉妒我、排挤我时,我只有一种方式来回应:我要做得更好,气死你!放下电话后我默默地想,我一定要成功!我什么怨恨都没有,既然拒绝跟我合作,那我就跟你竞争,别看我小,但我有我的优势。”在争来生意连同自尊的同时,乔慧存也认清了去路:我知道自己已有的知识不够用了,凭我的实力和学历,是很难跟国际知名企业竞争的,可能偶尔我会赢,但最终还是竞争不过人家。而且我的公司很难做大,很难超越。我要留学,我得充电。于是,他开始了美国知名MBA项目的申请之旅。

最终,努力的他收到了美国沃顿商学院的面试邀请。面试地是在上海,面试人是沃顿负责招这是她这次面试中的第一次大笑。“我开始介绍自己,当我谈到我的公司曾在一个项目上与麦肯锡争得生意时,她眼睛一亮……问题都答完了,她说,非常清晰,不用再说了。接下来她问:你业余时间一般怎么度过?

“我说:说句实话,我大多数时间是在家里,我喜欢家庭。周末喜欢开车,带我父母和我的妻子出去吃饭。我说我妻子今天也来了,她是个模特,将在第二轮申请沃顿,一起读书。她说:是吗?很惊讶,第二次大笑。“我有种直觉,她这个

年龄段的女士会很重视感情,而这也正符合我的实际情况,我就把这展现给她,结果得到了认可。我还说,在我的公司开办一年后,我给父母买了房,又帮他们策划了一个小生意,一家装饰公司,我母亲做财务总监,父亲是总裁。她又一次惊讶地说:是吗?很有意思,非常有意思!然后第三次大笑。”徐小平我对他的奋斗过程和他获得这些素质的原因入迷

徐小平说:“和乔慧存对话,不是为了宣传他从中专到沃顿的成功历程,而是为了探索他从边远城市一个平民家庭的子弟、一个中专生,成长为北京城里的高级商业人才——以及候选商界英雄的奋斗过程。”“他只是一个普通的奋斗中的青年,只不过他身上拥有许多商业经济时代成功者必备的素质。我对他的奋斗过程和他获得这些素质的原因入迷。”“乔慧存所展示的是一个贫民子弟、普通人,完全彻底靠自己的奋斗的成长过程,是一部人才成长启示录,是普通人走向成功,整个国家走向强大的时代写照。(全文完)

天天说大家好,我是夏天天。我是一名哈佛大学的在读研究生。在这个公众号里,我将不断与大家分享个人成长,学习方法,留学备考,和留学申请类的优质内容。不想错过这些内容的小伙伴们,就请关注我的公众号吧~

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在宾大沃顿商学院就读是一番怎样的体验(下)

三、Blackbox 我在沃顿就读,但不是MBA,也没有机会去哈佛和斯坦福体验不同的商学院的感受,所以只能浅浅地分享一下我对“在沃顿就读”的体验。虽然我会尽量避免,但是难免会有偏见、主观意见、和一些说不清道不明的个人情绪在回答里,请各位知友、校友多多见谅、体谅。 U.S.NEWS给出的关于沃顿商学院每年招的MBA人数是1677,不太清楚他这个数字的来源,但是我记得我认识的MBA说每年招800人,但是我也没细问是MBA only还是MBA+EMBA等等。我们姑且认为每年招一千来号MBA 吧。而沃顿的常驻教授/讲师人数在225人左右。他们要负责教本科生+MBA+博士生,所以,据我的不完全了解,部分教授有反映过“教书的工作量挺大的”(因为除此以外他们还要做研究,有的还做国家/研究所/公司的一些项目)。 关于课程,虽然学校官方网站上一般给人以高大上的感觉,但是其实有兴趣仔细花时间去了解的话,会找到大部分,在你还没有入学的时候,需要的了解的信息(甚至网站上就有“亲身就读/已毕业的人的切身感受”,我知道多数看/听起来很高大上,但是其实现在生活中你找到校友或毕业生,不是很熟的情况下,你指望人家告诉你多么深刻的多么现实的感悟呢?而且非常深刻/现实的感悟,其实往往很多都有个人唯一性/主观性在里面)。那么官网上告诉我们在沃顿就读大概会是个什么体验呢? 有很多很多课给你选,课程设置很灵活,非常强调课堂参与积极性和实际应用性,非常强调领导力和团队能力,非常强调多元化/国际化。关于强调课堂参

与积极性和实用性,举个例子,沃顿最火的课是Negotiation,最为著名的关于Negotiation的书《Getting More》的作者就在沃顿教授这门课,每年无数人抢破了头想选他的课。他这门课上,就非常强调课堂参与积极性和实用性,每周要写一个类似周记的东西,记录你在过去的一周,经历了哪些Negotiation,如何运用了课堂上学到的东西,得到了如何的结果。虽然有点像吹牛,我也只是读了书,没有去真的一周一周写日记,但是觉得每次读完一部分,有些感悟以后,在生活中留意着去运用,觉得还是挺管用的啦。另外,沃顿教授还有很多他们领域内非常有名望的书,沃顿新楼有一个专门的橱窗,陈列了那些书,如果大家有兴趣了解,下次路过我拍个照片放上来分享。 毕竟不是MBA,说的可能不一定对,不过沃顿整个学习/社交气氛给我的感觉还是很不错的。本科生/MBA/博士生,只要你自己有意愿,都可以结交到。虽然在招聘会(Career Fair)那段时期,大家都会比较认真严肃,气氛稍有一些紧张,但是总的来说不会有那种学生和学生之间非常竞争激烈的感觉,大家也都很愿意交流和分享自己的知识、理念等等。沃顿商学院的社团也非常多,本科生的兄弟姐妹会也是非常、非常、非常多。另外一个题外话,楼主提到了斯坦福、哈佛和沃顿,不过很有意思的是,斯坦福和哈佛的商学院都没有本科生学院,只有沃顿有,所以U.S.NEWS针对招收本科生的商学院还有一个排名:Best Undergraduate Business Schools。 有本科生学院代表着什么呢? 答:收入激增……开玩笑的,据我了解,至少在美东,沃顿商学院的本科生竞争力还是一流的,尤其是在火热的投行业(沃顿本科的金融很强)和咨询行业。

中欧商学院 MBA课程第一部分 项目管理

成功项目管理的基本要素 每天,政府、公司以及个人都在从事着项目的活动,这些项目在规模上各不相同,大的项目涉及到数千人,例如美国政府的阿波罗登月计划;小的项目可能只有一个人,例如在业余时间里制造一件自用的家具。 项目的定义 几个世纪以来,人类项目运作的经验表明,对各种创意的项目管理与对一个组织机构的行政管理是不同的。韦氏大辞典给项目下的定义是“一项有计划的任务”。通常,公司都将准备实现的特定目标分门别类地排列出来,通过组成项目和项目组的形式来付诸实现。在其他情况下,像公司联合会或政府代理机构是通过建立一种项目组织,并向它委派任务来实现特定目标的。 以上所有这些有创意的行为通常都被称为“项目”。以“项目”命名的各种管理行为在形式上多种多样,在规模上和复杂程度上千差万别、各不相同。例如,一个家用电器公司计划开发一种新型立体声音响,新型产品的开发需要公司现有各部门的协作(例如工程部与营销部合作),以及集中利用产品开发所需的大量不同资源。欧洲大陆与英国之间的海底隧道工程——海峡隧道是比较大的“有计划的任务”,也被称为项目,这项工作涉及数千人以及大量的人力、物力资源。 项目管理的注意事项 项目的管理过程非常重要,因为它涉及到大量的人力、物力资源,关系到项目实施的结果。下面主要讲述项目管理中需要注意的几个方面。 1.项目的相同点 从上面的例子中可以看出所有的项目都有一些共同点:首先,每个项目都有明确目标,都要涉及特定产品,或者确定的服务,这常被称为“技术型”目标;其次,每个项目都有产品或者服务完成的明确期限。这是“管理”与“项目管理”之间的根本区别之一,当项目完成时,项目组织就解散了;最后,为完成项目,都有一套可固定利用的资源。概括而言,项目必须满足资源(或者成本)、时间,以及技术绩效目标的要求。 2.项目管理与普通管理的差别 项目管理与普通管理有以下的差别:首先,每个新的项目组织都要把新的一组人与资源融入一个有效的管理结构;其次,项目管理通常依赖其他组织提供在特定项目期限内所需要的资源;最后,项目组织必须承担的任务通常是专门针对一组人和资源而设定的。 除了项目管理与普通管理之间的差别之外,项目之间也存在一些差别,这些差别通常表现在三个方面:规模、技术复杂程度以及技术不确定性。 3.项目管理中常见的错误观点 项目管理中存在着一些常见的错误观点,首先应该摒除的错误观点是:只有一种方法或者模式去管理项目。实际中存在着许多管理项目的方法。项目在特定的环境下,有的方法会比其他方法要适合一些;其次应该摒除的错误观点是:计划是项目管理的关键。计划有可能是项目管理的一项重要工作,但是根本算不上“关键”性工作。显而易见,管理层应该知道如何执行项目计划,但是对项目整个过程的周密计划并不能降低管理层实际管理项目的责任。 4.过分地强调项目计划重要性的原因 为什么会如此过分地强调项目计划的重要性呢?主要是由于以下几种原因:首先,在过去的30年中开发了许多有用的数学工具,从而表面上为管理层提供了许多全面安排项目的方法;其次,可能与人的本性有关:思考项目比执行项目要容易得多;最后是人们的误解,即一旦项目经过仔细计划,以后的工作就可“一顺百顺”了,管理层所要做的就是执行计划而已。 以“计划”为核心的项目管理的逻辑思路是:当项目偏离预设路线或者遭遇困难时,就表明该项目在计划环节出了错误,最佳解决方案是返回重新计划,然后再启动项目。事实上,无论经过多么仔细的分析研究而设定的计划,都只是项目管理工作的开始部分,无论事先进行多么周密的计划,项目都需要进一步的现场管理,而不仅仅是计划本身。 5.项目管理方式 项目管理的不同类型适合于不同环境、不同规模的项目。通常,有两种应用广泛的项目管理方式:企

《欧洲商学院MBA教程完美版》

下面是用户共享的文件列表,安装eMule后,您可以点击这些文件名进行下载 领导能力的挑战(1).rmvb详情99.8MB 领导能力的挑战(2).rmvb详情120.8MB 企业的持续发展力建设.rmvb详情156.1MB 企业定位与目标管理.rmvb详情146.3MB 企业竞争分析与管理战略.rmvb详情132.4MB 项目管理.rmvb详情153.9MB 企业全球化战略.rmvb详情139.9MB 企业收购与并购.rmvb详情142.9MB 企业整合管理A.rmvb详情109.6MB 企业整合管理B.rmvb详情88MB 双赢管理模式.rmvb详情158MB 跨文化管理.rmvb详情160.8MB 现代雇佣关系.rmvb详情129.7MB 压力管理1-.压力管理的两重性.rmvb详情151.7MB 压力管理2A-.成功地实施压力管理.rmvb详情66.2MB 压力管理2B-.成功地实施压力管理.rmvb详情106.4MB 员工管理.rmvb详情164.9MB 财务报表分析.rmvb详情138.6MB 股东权益管理.rmvb详情145.2MB 业绩评估与控制.rmvb详情156.4MB 战略成本管理.rmvb详情135.4MB 欧洲市场的变化.rm详情157.6MB 企业销售管理.rmvb详情128.9MB 企业营销战略.rmvb详情135.8MB 如何制定营销计划.rmvb详情149.2MB 亚洲市场的特点.rmvb详情130MB 价格谈判1-.讨价还价的原则.rmvb详情85.1MB 价格谈判2-.讨价还价的技巧.rmvb详情96.2MB 客户关系管理.rmvb详情166.7MB 企业经营与客户定位.rmvb详情133.7MB 盈利性定价.rmvb详情148.8MB 创新管理1-.创新的过程与管理特点.rmvb详情100.8MB 创新管理2A-.管理中的创造力.rmvb详情92.4MB 创新管理2B-.管理中的创造力.rmvb详情59.1MB 信息化与业务流程再造.rm详情92.8MB 网络化的商务与管理.rmvb详情168.6MB 供应链管理1-供应管理.rmvb详情157.8MB 供应链管理2-协调供需关系.rmvb详情160.1MB 质量管理1A-.动态质量管理.rmvb详情101.7MB 质量管理1B-服务双赢策略.rmvb详情92.8MB 质量管理2-.服务双赢策略.rmvb详情149.6MB 服务的价值与管理要素.rmvb详情121.6MB 服务制胜1A-.服务双赢策略.rmvb详情97.8MB 服务制胜1B-.服务双赢策略.rmvb详情80.9MB 服务制胜2A-.如何通过服务创造价值.rmvb详情101.8MB 服务制胜2B-.如何通过服务创造价值.rmvb详情

哈佛、斯坦福还有沃顿商学院学生必看的20部电影

看完这20部电影,你可以去全球任何一家公司做董事长或总经理来源:李乔的日志 在复杂的商业社会,你想创业,不懂经济、不懂商业、不懂人情世故、不懂法律边沿,你只有勇气、只有梦想、只有天真,那么也就只有一场空。这20部电影都是商学院学生在学习商科时被要求必须看的影片,其中包括哈佛商学院一直首推的《华尔街》,还有沃顿商学院排第一位的《颠倒乾坤》,斯坦福要求商科学生必看的《锅炉房》。看完之后,你会对商业运行的本质和规则有更深入的了解,对你的职场生涯亦会有不小的帮助。 1.《华尔街》(Wall Street)(1987) 内部交易是违法的,不违法怎么能够发财,关键看如何违法的同时可以掩盖。不看这个影片怎么能够随便进入股市? 2.《拜金一族》(Glengarry Glenn Ross)(1992) 当房地产进入萧条的时候,美国房屋中介的销售顾问都在忙什么?看他们如何利用数据库,如何门到门地将房地产销售出去,如何在萧条期包装房地产,如何瞄准新婚家庭的住房需求。 3.《颠倒乾坤》(Trading Places)(1983) 经济是交易行为的代名词。只要有交易,就需要学会评估交易是否合算,就需要透视交易对方内心的秘密。交易中学到的核心法则,在世界上任何国家只要有交易的地方都适用。 4.《锅炉房》(Boiler Room)(2000) 难以想象的是违法交易几乎与证券市场形影不离。一个19岁的年轻人如此近距离地目睹财富的操纵过程,让谁富有,那不过是一个随机的选择。 5.《硅谷传奇》(Pirates of Silicon Valley)(1999)

比尔?盖茨与斯蒂夫?乔布斯几乎在所有方面的看法、观点都是对立的,他们只有在一个事情上是共同的,那就是尽一切可能封杀这个影片。硅谷的高科技公司是如何孵化的?不到25岁的年轻人利用了什么样的市场规则,又是如何让市场规则、让客户、让竞争对手形成一个共同体的?层出不穷的阴谋笼罩在硅谷的上空。 6.《可口可乐小子》(The Coca—Cola Kid)(1985) 这是一个男孩用可乐创造一项事业的故事。作为一个碳酸饮料的营销从业员,他不得不回答一个问题,在边远的澳大利亚小镇,为什么没有一瓶可口可乐?营销是生意不可或缺的部分,尤其是在创业中不可缺少。 7.《发达之路》(The Secret of My Success)(1987) 主要讲述了美国堪萨斯的男孩在纽约飘荡的历程。如果纽约可以代表近100年人类商业活动的中心,那么,任何21世纪的年轻人,都不得不面对大城市的浮华、喧嚣和躁动。 8.《优势合作》(In Good Company)(2004) 大公司都是通过收购长大的,你会收购吗?知道收购后销售主管是怎么想的吗?知道销售人员背后议论什么吗?联想收购IBM失败的核心因素就是根本没有看懂这个影片。当公司与公司之间发生买卖的时候,作为公司一员的你,位置在哪里? 9.《巴塞罗那》(Barcelona)(1994) 美国人的销售方式真的可以通行全球吗?一个美国销售员在西班牙的销售经历让我们学到销售的价值观,销售对客户文化的处理方式,销售对客户关系的把握。

欧洲商学院MBA教程A

欧洲商学院M B A教程A The final revision was on November 23, 2020

欧洲商学院MBA教程 MBA教程01 财务报表分析 资产负债表:可用资金(资产)、财务资源损益表:收入、支出现金流量表:回报投资者、自身融资 财务管理就是针对以下三个基本方面的管理:1、公司的资产结构(资产负债表)。相应的问题有:公司资产组合的资源是否正确 这些资产的组合是否另人满意 2、公司盈利能力(损益表)。 相应的问题有:如何评估公司的盈利性 如何具体计算公司的盈利能力 3、资产流动性(现金流量表)。 相应的问题有:公司所产生的现金流量有多少 如何提高公司的净现金流量 基本概念:1、流动资金:流动资金是衡量公司长期可得资金和长期所需资金之间的差额。2、流动资金需求。 MBA教程02 创新管理1创新的过程与管理特点 为什么创新 1、新产品的销售份额不断增加。 2、产品生命周期呈现缩短趋势。 3、今天人们可以获得的产品种类之多让人耳目一新。 什么是创新 创新是指寻找一种财务上能够应用,包括一件新产品或一道新程序。创新不等于技术突破,但是它要求在结合现有技术或应用新技术方面要有一定创造力,能够将现有技术和新技术创造性的进行新的组合。创新是指通过一种富有创造力的新方式将现有技术、新技术或新应用结合在一起,成功引入了具有经济价值的新产品或新程序,为消费者价值增值,或为增值价值的方式带来的变化。 管理创新的过程: 三大目标: 1、保证设计质量2、利用资源的效率3、时间因素 管理创新的过程:1、企业文化2、哪些产品需要创新(知识、潜力、机遇)3、综合途径4、信息流管理5、杠杆效应6、时间周期 MBA教程02 创新管理2A管理中的创造力一、不同的人对新想法的反映不同。二、“适度的不可能想法”可能就是伟大的创新的源泉。三、所谓的“适度不可能”的想法是创新所必须的。 创造力与创新的关系创造力-->筛选-->创新投入产出想法-->评价的标准-->结果 创造力的三种类型:1、标准化创造力:鱼骨图、why/why图、大脑模式、优先权排列、诊断列表2、探究性创造力:头脑风暴、特性列表、比喻性类比、形态分析3、偶然创造力: MBA教程02 创新管理2B管理中的创造力创造力测试首先,是衡量他们的积极性和宽容性。概念流畅性、心理灵动性、独创性、决策延缓性、对权威的态度。 创造力和创新的整体推动氛围排除障碍:组织结构僵化、官僚主义结构、横向交流差、“进口人才综合症”、“斤斤计较” 创造规划过程:头脑风暴发觉想法来源。 欧洲商学院MBA教程03 服务的价值与管理要素 服务的含义与重要性 服务的两个基本特征:无形性、同时性。

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沃顿商学院最受欢迎的谈判课读后感 沃顿商学院最受欢迎的谈判课读后感 风斯若 作者:斯图尔特·戴蒙德 译者:杨晓红李升炜王蕾 出版:中信出版社 时间: 谈判是一门复杂的学问,与不同的人谈判涉及社会学、心理学、文化、信仰……等许多许多学科,即使是与相同的人就不同的事情谈判也是一样。这本《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》是由一个又一个的小案例组成的,很有趣,如果不是内容里有太多自夸的词语,我给的评级会更高一些。 一谈判就是要多谈 这是作者的给我第一个体会,谈判嘛,不”谈”何来”判”呢,而且在谈判的时候要进行多方的尝试,直到找到对方的要害,然后一招制敌。 因为做过一些管理工作,也算是经历过不少次谈判吧,有中国人,也有外国人,总的感觉是谈话切入点一定要多,想要谈成生意,多谈总是没错的,好过不谈! 在谈判的时候可以给自己设立一个底线,在底线之上,怎么谈都可以,但是一定要谈。 二谈判应该算哪一门学问呢 这算是我自己看过本书思考的问题吧,在我第一次谈成一笔百万级别的大单的时候,其实我并没有考虑过谈判的本质是什么,只是觉得谈判是一种销售行为。 到现在为止,我觉得谈判依旧是销售问题的一部分,只不过,随着时代的发展,人们获取知识更加容易,想要谈判成功,就必须有一些差异化的东西,而这种差异化就来自于平时对于综合知识的积累。 察言观色应该算是第一位的吧,心理学在谈判中很重要;根据谈判对手的年龄、性别、地位等寻找适合的切入点,社会学甚至是伦理学也要考虑进去了;注意自己的着装打扮与形象,应该算艺术、美学的修养吧,准备良好的谈判策略,我想至少要包含文学、逻辑学;让自己的谈吐得体,不仅要显得有文化素养,专业知识更是显示自己强势一面的有力武器,于是……,关注时事,可以有更多的谈判之余的交流策略,查找对手的相关信息,可以让我们不打无准备的仗……,说得容易,做得难啊!

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英语基础的学习者在学习欧美先进管理理念的精髓的同时,进一步熟悉并了解国际通用的英语商业语言。 欧洲商业管理学院著名教授主讲《高级工商管理课程》是中国第一套从欧洲原版引进的大型企业管理类音像教材,此套教程由欧洲商业管理学院多位著名教授主讲。对全面提升企30 业的管理水平,使企业能从容面对国际化趋势和解决企业经营中遇到的绝大部分难题,缩小我国企业与世界先进企业在管理水平上的差距具有非常现实和深远的意义。 它是国家经贸委指定企业高级管理人员培训教程~中国十大著名企业家联名推荐~? 本教程由欧洲商业管理学院著名教授编写并主讲,全套教程分为七大部分:? 第一部分:战略决策管理(一)、(二); 第二部分:人力资源管理; 第三部分:财务分析与控制; 第四部分:市场营销管理(一)、(二); 第五部分:创新管理;生产管理; 第六部分:服务的价值等。 作为该领域的国际权威,主讲教授们凭借自己数十年来收集的企业典型案例,将来自欧 美的最先进管理理念和极具针对性的具体运作方式完美地结合起来,讲授内容精彩实用,讲 授风格生动风趣。具有现场感的课程必将使学习者受益无穷。 为方便学习者理解这套原版引进的经典教材,全部课程始终贯彻了中英文双语方式,其

国外MBA有哪些课程

MBA有哪些课程 由于各学院的MBA的学习时间长短不一,因此在课程设置上各院校亦有所不同。 以下是全球排名第一的INSEAD的课程设置。 INSEAD课程设置 INSEAD的MBA课程分为三个阶段: (一)商业基础(Business Fundamentals) (二)理解环境(Understanding Context) (三)个性化发展(Individual Orientation) 第一阶段:商业基础 本阶段课程着重于教授商业的功能、核心原则以及团队动力。具体有以下课程: 管理的行为(Managerial Behavior) 该课程涉及组织及组织管理中的人的行为的各方面。重点在于确定目标并进行组织、管理以确保目标的实现 管理组织(Managing Organisations) 该课程检视管理中的人的因素。 应用统计(Applied Statistics) 该课程学生们熟悉统计学的术语,理解数字的含义。重点在于让学生真实的决策环境中运用统计学的有关知识 金融会计(Financial Accounting) 该课程旨在教会学生如何分析财务报表从中获取关于企业

经营状况的信息 管理会计和控制(Management Accounting and Control) 教授学生足够的知识及技能以分析管理会计报告。同时讨论一些管理会计中一些有争议的问题 价格和市场(Prices and Markets) 介绍微观经济学理论及真实的商业运行环境。提供经济学的工具来分析消费者行为、生产理论及成本、定价政策等营销管理一(Marketing Management I) 检视营销所担任的主要功能,提供定量及定性分析 营销管理二(Marketing Managemnet II) 使学生深入了解营销策略的形成及实施。 生产及运营管理(Production and Operations Management) 学生将在本课程中学习各类运营环境及策略方面之间的联系。 金融一(Finance I) 介绍金融的基本知识,重点在评估项目、企业战略及金融安全 金融二(Finance II) 学习决策领域中的金融方面的知识,例如红利政策、资本结构、合并及收购等 第二阶段:理解环境back to top 第二阶段以第一阶段课程为基础,阐述了管理中各功能领域

中欧商学院MBA课程第六部分市场营销管理企业经营与客户.

定位于客户的经营活动 什么是经营 经营是用来笼统地描绘人力、设备、工序以及为消费者运送货物、提供服务和信息的一系列相关工作的特定词汇。 在考虑经营时,工厂可能第一个闯入我们的头脑。但是,在制造业中,工厂只是供应链上的一个最基本的环节。其他环节还包括供应商、经销商、订单承销商(合同商、修理库、递送服务、开具发票和消费者热线等。更重要的,经营不仅仅被限制在制造业上,经营也是服务性行业,如银行、医院、餐馆或零售中至关重要的一部分。 定位于客户的经营活动 1.什么是定位于客户的经营活动 定位于客户的经营活动就是以客户需求为导向的企业经营活动,它与传统意义上的经营活动相比,有以下特点:?对客户的需求有更充分的认识和了解。 ?企业的产品和服务直接针对客户的需求进行设计。 ?确保企业的每一个人都对满足客户的需求有所贡献。 ?企业所运用的工具和方法应对希望服务的客户需求做出积极反映。 【案例】 这是一家在加拿大发现的非常著名的定位于特定客户的经营的例子,地点就在举世闻名的多伦多Shouldice医院。这家医院在经营方法,员工对病人的了解程度以及医院设施的陈列上都和常见的医院明显不同。 和其他大多数医院不一样的是,这里拥有最高的治愈率而患者支付的医疗费用却相对较低。后者是令人吃惊的,尤其在我们讨论的是一家私人医院而并非指一个

公共服务机构的时候。此外,似乎是因为过度陶醉于在此受到的精心治疗,许多患者每年都会回到医院进行一次年度聚会。 为了说明Shouldice是一个定位于特定客户的模范,把它和传统的普通医院作一番比较。首先,传统的普通医院从事多种外科手术,而Shouldice仅把它的经营定位在一种客户上。在Shouldice里执行的这套经营方法仅包括治疗疝气。 其次,在普通医院中供职的医师都被严格地划分了工作。而在Shouldice工作的医师除了本专业外,还要承担多种职责。因此,他们对患者在医学上的和纯属私人的所有需求都非常熟悉。同时,他们对所作的一切如何满足那些需求也很清楚。这种深入的理解只是对客户(即患者认真了解的结果。这也是由于在不同的环境下同客户保持持续接触的原因。在Shouldice,医生帮助患者登记如同对待手术一样的小心。实际上,当患者抵达该医院时,第一个会见他的不是普通医院治疗程序中的办事员,而直接是要给他治病的医生。对于所有医院职员来说,年度聚会提供了这样一个机会:他们可以藉此检验他们工作的长期结果并由此得知将来应如何改进。聚会也是一个收集关于患者的态度和新的需求信息的方法。相比之下,在一般医院里,和病人接触最多的通常是护士,而医生只是偶尔才会到病房里巡视一次。 Shouldice和传统普通医院的第三个显著不同是设计了一个复杂的、细致入微的手术过程,以此来满足特定疝气患者的特定需要。医院拥有较低的斜坡型楼梯台阶、台球桌和其他许多工具来促进一种适度的练习,因为Shouldi ce发现适度练习对加快康复周期很有帮助。为了防止患者长时间的静坐,在患者的房中不允许有电视机。由内勤人员承担着适时督促患者进行锻炼的责任。该院的医生甚至受过如何指导病人直接走下手术台的训练。挑选医生的条件包括耐心、照顾病者的技巧和医学知识。新来的医生会从最有经验的医师那里接受广泛的训练。那些医师经常相互监控彼此的方法步骤,以便于从中找出可以进一步改进的地方。 这一点与传统普通医院那种常见的官僚作风形成了鲜明的对比。那些地方的医师一般都是独自工作,没有相互协调监督,相对来说很少有机会相互交流经验。在Shouldice,有组织的机构和政策都有助于对满足消费者工作的关注。这个企业中只

中欧商学院 MBA课程第五部分 市场营销管理 如何制定营销计划

关于市场导向 随着供求关系的逆转,企业只关注生产的运作方式已经远远不能满足当前市场激烈竞争的需要了。现代企业要想赢得市场,就必须不断地了解顾客的需求,从而调整企业的行为。可见,企业要想制定一份能够真正具有竞争力的营销计划,首先需要考虑的也是市场,即以市场为导向。 市场导向的概念 所谓市场导向就是指一个公司通过组织其自身资源,比其竞争者更有效地满足目标顾客的需求,最终获得成功。市场导向是现代营销理念的精髓所在,企业能否做到以市场为导向,将直接影响到企业的成败。 市场导向的特点 从定义来看,市场导向主要包含了四个重要的方面:成功、组织、顾客需求和竞争。以市场为导向的企业在这四个方面都有自己独特之处。 1.正确对待成功 怎样对待成功以及成功的标志是什么是直接影响企业营销决策的关键性因素,以市场为导向的企业将考虑对企业而言什么是最重要的,选择什么为成功标准最有利于企业的生存与发展。 实际上所有的管理者和公司的中心目标只有两个:增长和利润。公司希望能同时达到市场目标和财务目标。如果能保持稳定的增长和丰厚的利润,会使所有人都开心:股东的财富在增长;员工得到稳定的工作;管理者很好地完成了工作并应当为此而得到奖励;供应商和顾客也很满意。但同时达到上述两个目的并非易事。营销决策经常对这两个主要衡量成功的标准有互相冲突的影响。例如,对大多数产品来说,如果降价,销售量将大幅度增加,但是边际效益则会受其影响而下降。同样地,如果增加广告费用和提高服务水平,销售量将会大幅度上升,但是成本增加的结果就使财务数据发生不利的倾斜。因此,在市场营销决策中管理者必须权衡增长和利润。 【案例】 在20世纪70年代晚期,美洲虎汽车公司的新任首席执行官认为公司的中心问题是需要一种新汽车。公司已经20多年没有推出新车型了。首席执行官试图说服董事会同意进行这项高达1亿英镑的投资,那么何时他所承诺的正面效果将会产生呢?答案是8到10年之后,时间将花在开发、设计产品和投入到市场等各个方面。 公司必须为高度熟练的工程师、新设备、加工等花费数百万英镑。经理层必须连续多年降低利润和现金流才能让其继任者从中获利。更糟的是,谁能够预知10年后的市场将会如何呢? 当然,如果公司不制定周期这么长的冒险投资,赢利目标就会在市场上难以完成。灾难会留给将来的一代,即问题会留给将来的经理队伍! 总之,在制定营销策略时,管理者必须均衡正面和负面的影响,长期和短期的益处。实际上,经常发现情况并非如此,许多公司并没有这些灵活的技巧。要么右倾即只追求短期利润,要么左倾——单纯追求长期市场份额。

宾夕法尼亚大学沃顿商学院

宾夕法尼亚大学沃顿商学院 出自 MBA智库百科(https://www.360docs.net/doc/b813240291.html,/) (重定向自沃顿商学院) 宾夕法尼亚大学沃顿商学院:The Wharton School of the University of Pennsylvania 沃顿商学院网站:https://www.360docs.net/doc/b813240291.html,/沃顿知识在线: https://www.360docs.net/doc/b813240291.html,/ 宾夕法尼亚大学沃顿商学院(The Wharton School),在台湾一般翻译为「华顿商学院」。 被誉为现代MBA发源地的沃顿商学院(The Wharton School)创立于1881年,是美国第一所大学商学院,也是世界上历史最悠久学术声誉首屈一指的商学院。沃顿在各个主要的经济专业领域研究以及管理教育水平方面都有极高的声誉,在美国商学院各种排名中一直名列前茅。沃顿一直被认为是全美最具有开拓精神、创新意识和国际化视角的商学院。 全球认可的领先商学院 来自各权威媒体的商学院评比结果显示: ?美国《商业周刊》(全美最有影响的商学院排名榜发布媒体,每两年发布一次商学院排名) o2004年: 全美最佳商学院排行榜中名列第一 o2000年: 全美最佳商学院排行榜中名列第一 o1998年: 全美最佳商学院排行榜中名列第一 o1996年: 全美最佳商学院排行榜中名列第一 ?英国《金融时报》 o2006年: 全球最佳商学院排行榜中名列第一 o2005年: 全球最佳商学院排行榜中名列第一 o2004年: 全球最佳商学院排行榜中名列第一 o2003年: 全球最佳商学院排行榜中名列第一 o2002年: 全球最佳商学院排行榜中名列第一 ?美国《华尔街日报》(美国最大财经金融类报纸) o“宾西法尼亚大学沃顿商学院被选为最佳商学院” ——2004年3月发布的全球商学院排行榜 具有创新精神和前瞻性的沃顿:“沃顿的第一” ?第一所专业管理学院

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欧洲商学院MBA教程 MBA教程01 财务报表分析 资产负债表:可用资金(资产)、财务资源 损益表:收入、支出 现金流量表:回报投资者、自身融资 财务管理就是针对以下三个基本方面的管理: 1、公司的资产结构(资产负债表)。 相应的问题有:公司资产组合的资源是否正确? 这些资产的组合是否另人满意? 2、公司盈利能力(损益表)。 相应的问题有:如何评估公司的盈利性? 如何具体计算公司的盈利能力? 3、资产流动性(现金流量表)。 相应的问题有:公司所产生的现金流量有多少? 如何提高公司的净现金流量 基本概念: 1、流动资金:流动资金是衡量公司长期可得资金和长期所需资金之间的差额。 2、流动资金需求。

MBA教程02 创新管理1创新的过程与管理特点 为什么创新? 1、新产品的销售份额不断增加。 2、产品生命周期呈现缩短趋势。 3、今天人们可以获得的产品种类之多让人耳目一新。 什么是创新? 创新是指寻找一种财务上能够应用,包括一件新产品或一道新程序。 创新不等于技术突破,但是它要求在结合现有技术或应用新技术方面要有一定创造力,能够将现有技术和新技术创造性的进行新的组合。 创新是指通过一种富有创造力的新方式将现有技术、新技术或新应用结合在一起,成功引入了具有经济价值的新产品或新程序,为消费者价值增值,或为增值价值的方式带来的变化。 管理创新的过程: 三大目标: 1、保证设计质量 2、利用资源的效率 3、时间因素 管理创新的过程: 1、企业文化

2、哪些产品需要创新(知识、潜力、机遇) 3、综合途径 4、信息流管理 5、杠杆效应 6、时间周期 MBA教程02 创新管理2A管理中的创造力 一、不同的人对新想法的反映不同。 二、“适度的不可能想法”可能就是伟大的创新的源泉。 三、所谓的“适度不可能”的想法是创新所必须的。 创造力与创新的关系 创造力-->筛选-->创新 投入产出 想法-->评价的标准-->结果 创造力的三种类型: 1、标准化创造力:鱼骨图、why/why图、大脑模式、优先权排列、诊断列表 2、探究性创造力:头脑风暴、特性列表、比喻性类比、形态分析 3、偶然创造力: MBA教程02 创新管理2B管理中的创造力

欧洲商学院MBA教程A

欧洲商学院M B A教程 MBA教程01 财务报表分析 资产负债表:可用资金(资产)、财务资源 损益表:收入、支出 现金流量表:回报投资者、自身融资 财务管理就是针对以下三个基本方面的管理: 1、公司的资产结构(资产负债表)。 相应的问题有:公司资产组合的资源是否正确? 这些资产的组合是否另人满意? 2、公司盈利能力(损益表)。 相应的问题有:如何评估公司的盈利性? 如何具体计算公司的盈利能力? 3、资产流动性(现金流量表)。 相应的问题有:公司所产生的现金流量有多少? 如何提高公司的净现金流量? 基本概念: 1、流动资金:流动资金是衡量公司长期可得资金和长期所需资金之间的差额。 2、流动资金需求。 MBA教程02 创新管理1创新的过程与管理特点 为什么创新? 1、新产品的销售份额不断增加。 2、产品生命周期呈现缩短趋势。 3、今天人们可以获得的产品种类之多让人耳目一新。 什么是创新? 创新是指寻找一种财务上能够应用,包括一件新产品或一道新程序。 创新不等于技术突破,但是它要求在结合现有技术或应用新技术方面要有一定创造力,能够将现有技术和新技术创造性的进行新的组合。 创新是指通过一种富有创造力的新方式将现有技术、新技术或新应用结合在一起,成功引入了具有经济价值的新产品或新程序,为消费者价值增值,或为增值价值的方式带来的变化。 管理创新的过程: 三大目标: 1、保证设计质量 2、利用资源的效率 3、时间因素 管理创新的过程: 1、企业文化 2、哪些产品需要创新(知识、潜力、机遇) 3、综合途径 4、信息流管理 5、杠杆效应 6、时间周期

MBA教程02 创新管理2A管理中的创造力 一、不同的人对新想法的反映不同。 二、“适度的不可能想法”可能就是伟大的创新的源泉。 三、所谓的“适度不可能”的想法是创新所必须的。 创造力与创新的关系 创造力-->筛选-->创新 投入产出 想法-->评价的标准-->结果 创造力的三种类型: 1、标准化创造力:鱼骨图、why/why图、大脑模式、优先权排列、诊断列表 2、探究性创造力:头脑风暴、特性列表、比喻性类比、形态分析 3、偶然创造力: MBA教程02 创新管理2B管理中的创造力 创造力测试 首先,是衡量他们的积极性和宽容性。 概念流畅性、心理灵动性、独创性、决策延缓性、对权威的态度。 创造力和创新的整体推动氛围 排除障碍:组织结构僵化、官僚主义结构、横向交流差、“进口人才综合症”、“斤斤计较”创造规划过程:头脑风暴发觉想法来源。 欧洲商学院MBA教程03 服务的价值与管理要素 服务的含义与重要性 服务的两个基本特征:无形性、同时性。 管理后果:1、产品定义。 2、控制权丧失。 服务经济中的成功策略: 1、精确地定义服务的概念 2、市场细分和主要问题 3、保持彻底坦诚的沟通 4、后台服务前台服务 5、客户的作用 6、工业化 7、全面质量管理 8、人力资源管理 影响客户对服务看法的七种因素: 1、服务业的整体形象 2、与顾客接触的一般形象 3、同一行业的形象有差异 4、定为企业目标 5、服务环境 6、气氛 7、工业程序和材料设备 服务管理的发展趋势: 1、环境的趋势 2、标准的自由化 3、私有化 4、计算机自动化和技术创新

沃顿商学院最受欢迎的谈判课,就这6个技巧

沃顿商学院最受欢迎的谈判课,就这6个技巧 版权声明:本文摘自《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》,仅代表作者个人观点,不代表管理智慧立场。如果您认为标注与事实不符,请告知我们,谢谢!联系我们:商务合作、授权转载、投稿交流,请加微信:tracylty精彩推荐:在公众号菜单回复关键词“历史、职场、演讲、经典、课程、书单”,即可获得相应文章和推荐。 文| 斯图尔特·戴蒙 编辑| 郝今歌导读/ 每一年,只有最出色的学生才能进入沃顿商学院,成为川普和巴菲特的校友,而戴蒙德教授的谈判课,连续13年都是沃顿商学院最抢手的课程,他的课几乎都是对传统观点的挑战。 拥有最好的产品,却卖不出最好的价格,拥有最好的服务,却难与消费者达成默契;企业在成长过程中,经常会处于这样尴尬的境地,独到的商务谈判策略或许可以改变这一切。“争取更多”的关键是:针对每一具体情景选择适当的谈判技巧、懂得随机应变、更深入地了解对方。除非通过学习,否则本书所介绍的这些策略都是隐而不见的,一旦为你所见,它们就会始终为你所用,助你获得更多利益。首先来看一个故事,很关键快到飞往巴黎的航班的登机口时,我们从一路飞奔变为一溜小跑。飞机尚未起飞,但登机通道已经关

闭。登机口的工作人员正在平静地整理着票根。登机口到机舱口之间的登机桥已被收起。“等等,我们还没登机!”我喘着气喊道。“抱歉,”登机口工作人员说,“登机时间已过。” “可我们的转乘航班10分钟前才刚到。他们答应我们会提前打电话通知登机口的。” “抱歉,登机口一旦关闭,任何人都不能登机。” 我和男友走到玻璃窗前,简直无法相信这个结果。我们长长的周末眼看就要化为泡影。飞机就停在我们眼前。太阳已经落下去了,两名飞机驾驶员微微下倾的脸庞正映照在飞机仪表板通明的光亮中。飞机引擎嗡嗡的轰鸣声越来越急促,一个家伙拿着一根亮亮的指挥棒不慌不忙地出现在机场跑道上。我想了一会儿,然后领着男友来到玻璃窗正中间的位置,这个位置正对着飞机驾驶员座舱。我们站在那儿,我全神贯注地注视着飞机驾驶员,希望引起他们的注意。一名飞机驾驶员抬起了头,他看到我们可怜兮兮地站在玻璃窗前。我直视着他的眼睛,眼里充满了悲伤和哀求。我把行李包扔在脚下。我们就这样站在那儿,那一刻好漫长,时间仿佛都凝滞了。最后,那名飞机驾驶员的嘴唇动了几下,另一名驾驶员也抬起了头。我又紧盯着他的眼睛,只见他点了点头。飞机引擎嗡嗡的轰鸣声渐渐缓和了下来,我们听到登机口工作人员的电话响了。一位工作人员转向我们,眼睛瞪得大大的。“拿上你们的行李!”她说,“飞机驾驶员让你们快点儿登机!”我们的假期又有希望了,我和男友高兴地紧紧拥

知名MBA商学院

全球设置有MBA学位的学校为数众多,其中又以美国各大学开设的课程居多,以下列出部分评价较佳的知名学校: 美国商学院 宾夕法尼亚大学沃顿商学院(Wharton School of Business) 哥伦比亚大学商学院(Columbia Business School) 哈佛大学商学院(Havard Business School) 斯坦福大学商学院(Standford University GSB) 芝加哥大学商学院(University of Chicago GSB) 纽约大学斯特恩商学院(New York University, Stern School of Business) 达特茅斯学院塔克商学院(Dartmouth College,Tuck School of Business) 耶鲁大学管理学院(Yale School of Management) 麻省理工学院史隆管理学院(MIT,Sloan School of Management) 加州大学洛杉矶分校安德森管理学院(UCLA,Anderson School of Management) 西北大学家凯洛格管理学院(Northwestern University,Kellogg School of Management) 密西根大学罗斯商学院(University of Michigan,Ross School of Business) 加州大学伯克利分校哈斯商学院(University of California Berkeley, Hass Business school) 加州美国大学(California American University) 杜克大学富卡商学院(Duke University, Fuqua school of Business) 弗吉尼亚大学达登商学院(University of Virginia, Darden school of Business) 康奈尔大学Johnson管理学院(Cornell University of Virginia, The Johnson school) 卡内基美隆大学泰伯商学院(Carnegie Mellon University, Tepper School of Business) 欧洲商学院 英国伦敦商学院(London Business School,LBS) 法国欧洲工商管理学院(INSEAD) 西班牙企业商学院(Instituto de Empresa) 瑞士国际管理发展学院(IMD) 英国剑桥大学贾吉商学院(University of Cambridge,Judge School of Business) 西班牙纳瓦拉大学高等商学院(Universidad de Navarra,IESE) 法国巴黎高等商学院(HEC Paris) 英国牛津大学扎伊尔德商学院(University of Oxford,Saïd Business School) 英国曼彻斯特商学院(Manchester Business School) 西班牙高等管理学院(ESADE) 亚太地区商学院 中欧国际工商学院(Ceibs) 中国人民大学商学院 澳大利亚管理学院(Australian GSM) 新加坡南洋理工大学南洋商学院(Nanyang Nusiness School 简称NBS) 澳大利亚墨尔本大学商学院(Melbourne Business School) 新加坡国立大学商学院 台湾政治大学商学院 台湾大学管理学院 香港中文大学工商管理学院 香港科技大学工商管理学院

来自沃顿商学院学长,带你领略美国统计学“前景”

来自沃顿商学院学长,带你领略美国统计学“前景” 嘉宾介绍 主讲人:浦鸿铭 学校及专业:北京大学本科/数学专业 一、自身申请经历及经验 大家好,我是来自沃顿统计系一年级的博士生,本科是在北京大学数学学院,很高兴今天能跟大家分享一下我个人有关统计方向学习和申请的经验,希望能帮到大家。我简单介绍一下统计学这个学科,根据维基百科的定义,统计学是数学的一个分支,主要是负责收集、组织、分析、解释和展示数据的。当然,这个解释比较大观化,用比较浅显易懂的话来说,统计就是一门用数学方法来研究数据的学科。这里面要强调是用数学方法来研究数据的学科,统计学不完全等价于数据科学。比如你去学CS,它也有很多做数据的人,我们之间有非常多的联系,但唯一比较明显的区分,就是是否要用数学的方法去处理数据。 下面介绍简单一下统计学有哪些子方向。统计不像别的学科那样不同的分支之间泾渭分明,这里给大家列一些当下比较感兴趣的方向,像机器学习、高维统计、时间序列、MCMC、因果推断、bootstrap、统计计算、生物统计之类的。如果想把统计学的分支分的比较清楚,我觉得更好的一个分法是把它分为3大部分,

分别是application、methodology和theory,这3个部分我分别来解释一下。Application顾名思义就是应用,用统计学去处理一个实际的数据问题,去得到一个实际的结果,比如说处理真实的股票数据去预测股票,要用这个办法去赚钱,这就是所谓的做application的;另一个主要部分就是theory,就是做理论的,比如说提出一个方法,总是要从理论上分析一下,从数学角度来讲它的性质,这是所谓做统计理论的;第三个就是methodology,就是方法论,有点介于应用和理论之间,举个例子,做应用的往往是要针对一个具体的问题进行研究,而方法论可以应对于不同的问题,它们有一些共性,都可以用同样的方法论。 二、统计学及就业前景介绍 一般分为3种前景,分别是去业界的出路、去学界的出路和去学界、业界。如果想去学界的话,至少要先读个博士,读硕士的一般都去业界了。据我观察,读博士近几年就业比较好就业的就是统计系的博士生,第一不可能找不到工作,因为统计学太好找工作了,去学界和业界的比例大体上是1:1。从总体上来说,现在统计学的出路是非常好的。如果你能去美国读一个TOP10或者TOP15的统计系博士,去业界找工作是非常好找的。以我个人的观察来看,TOP15的统计系博士,现在去业界基本上只会去两个地方,互联网或者是金融。我这里说的金融公司,仅限于投行和对冲基金。到目前为止,这个行业还是非常喜欢找统计学博士的。据我个人了解,TOP10的统计毕业生如果去对冲基金的话,起薪加上奖金是30w美金一年。当然,你要是在金融公司做的好的话,薪水涨的也是非常快的。

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