包装车间生产流程管理制度

包装车间管理制度_包装车间生产流程管理制度

1.目的：为了维护车间良好的生产秩序，提高劳动效率，保证生产工作的顺利进行。

2.详细内容：

一、会议制度：

1.包装车间员工每天提前10分钟到达车间参加早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时必须站立端正，认真听讲，不得喧哗吵闹，不得做与早会无关的事。

3.车间班组长开早会时必须向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划，时间控制在10分钟以内。

二、车间卫生及管理制度：

1.车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡，勤换衣服，勤理发，不得留长指甲和涂指甲油。

2.进入车间必须穿戴工作服，头发不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤膊,短裤、超短裙及肉色丝袜进入车间.

3.不得将生产无关的个人用品和饰物(如手表、耳环、首饰等)带入车间，更不得把生产工具带出车间。

4.车间内严禁吸烟(含在厕所内)，一经发现200元/次.

5.车间内使用的工具和设备每天上下班之前进行5S活动，并保

证安全有效，工作过程中必须按相关规定进行操作。

6.每道工序必须接受车间管理人员的检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合管理人员的工作，不得顶撞、辱骂管理人员否则

给予50元罚款如情节严重者开除出厂。

7.对于工作中出现的工作漏失，(如漏放附件与包错板子等)，视情节轻重分别予以5-50元不等处罚。

8.员工在工序操作过程中不得随意损坏物料、工作器具等设备，违者按原价赔偿。

9.员工在上班过程中不得随意走动(管理人员因工作需要除外)，不得大声吵闹、喧哗，不得播放音乐。

10.员工上班期间随时保持工作环境的整洁，不可乱扔垃圾，不

可浪费公司的产品。11所有员工要听从管理人员的安排，服从生产

安排、调动，努力学习生产技术，提高自身素质，提高劳动效率。

12.员工在运送物料时要尽量做到轻拿轻放，避免因个人失误给

公司造成损失和浪费。因此造成的损失由员工自己负责。

13.员工之前要互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查实严

厉处罚。

14员工在作业时必须按要求戴好手套，同时必须做好自检和互

检工作，如发现问题要及时向车间负责人反映，不可擅自使用不良

材料和让不合格品进入下一道工序，必须严格按照品质要求作业。

15.每天工作结束后要对工作台面、及地面进行清洗清洁，地面

不得出现积水现象，同时整理好工作器具并摆放整齐。

三、请假制度：

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过4天(特殊情况除外)，否则按旷工处理。

4.员工请假批准权限：(1)三天以内的由车间主管批准，(2)超过三天的必须由厂长批准。

为规范员工的工作行为、纪律要求，实行规范化管理，遵循奖罚分明，特制度本规定：

一、严禁拉帮结派，私设社团，参与邪教，聚众闹事。

二、员工不得勾结、唆使帮助外来人员滋事、盗窃或从事其他损害公司及本公司员工利益的行为。

三、严禁非法持刀、抢或其它违禁品及危险品进入公司。

四、员工应相互友爱、互助互谅，不得吵架、斗殴，不得侮辱、诬陷、诽谤、陷害他人。

五、员工应保守公司秘密，不得窃取、泄露公司有关业务机密，应自觉爱护公司声誉，不得制造、散布对公司不利的言辞。

六、员工应保持良好的精神状态，语言文明，举止得体，遵守社会公德，加强个人修养，公司提倡见义勇为、助人为乐、求学上进，对有突出表现和成绩优异者视其情节予以表扬或奖金奖励。

八、上班时间着装工衣(限发放工衣的员工)穿戴整齐，不留长指甲，注意个人卫生和消毒，工作期间不得大声喧哗，严禁打架、斗殴、偷吃、拿瓜子，不得随意离岗、串岗，违者罚款20-100元，从

当月工资扣除。

十、员工要忠于职守，不得在工作时间内从事与本职工作无关的活动，上班时间早7:30分，晚7:00分，全勤29天，不得无故迟到、早退、旷工。迟到、早退者每次超过15分钟罚款10-20元，旷工一

天罚款50元，有事要提前请假，如一直未请假，直到当月工资罚完

或除名，本条以考勤为主。

十一、保持工作环境整洁，脚底不能有瓜子，要做到生产批次，交验率100%以上，严格按照包装工艺操作流程操作。

十二、严格把关，保证质量、计量，合格率为100%，袋内不得

有杂质污染物，封口要平整，规格计量要标准，做到层层把关，保

证质量，抽检出现问题，谁的问题谁承担，无人承担者，管理人员

可责令全组承担，每次罚款10-50元，从当月工资扣除。

十四、班组之间、个人之间每月对工作效率、计量、质量、卫生等环节予以评比，前三名者给予50-200元奖励，当场兑现。

十五、从3月1日起到月底，全年出勤率高，各方面工作优异，并于来年开春收假能按时到厂工作者可奖励100-300元，销售旺季

奖励政策另计。

十七、公司特提张利为包装车间主任，全权负责包装车间的生产、人事调动、人员培训、质量、发货等一切事务，望新老广大员工能

自觉遵守，本着以厂为家、厂兴我荣的心态，团结努力，建言献策，做好各自本职工作。

此政策从3月1日起开始实施。

为了促进企业的发展，培养员工综合素质，树立公司良好的形象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本

管理制度：

1、职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣

除三天工资并记小过一次。

2、除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人

员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申

请并佩戴离岗证方能离岗，违者记警告一次。

3、上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或

衣帽不整，违者每次记警告一次。

4、不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相

互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一月

内累计二次者予以记大过一次。

5、酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。态度不

好或一个月累计两次予以记大过一次。

6、厂区内除吸烟区外，其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7、班中禁止做私活，违者每次记警告一次。

8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

9、因生产需要，不服从主管按排者，记小过一次。

10、未经允许。严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。

11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，听音乐，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。

12、上班必须佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。

13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设

备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次记警告一次。

15、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次记

警告一次。

16、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间责任人记警告一次。

17、操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次对当事人记警告一次。

18、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责检查各车间气体是否有漏气，水龙头，灯管是否有关，违者每次对车间责任人记警告

一次;

19、原材料、产品。生产用具必须轻拿、轻放，存放在指定地点;如有乱丢产品者，每次记警告一次，情节特别严重的另作处理;

20、凡生产出的半成品，成品等要分类堆放整齐，产品不可乱摆乱放，必须标明数量、产品名称，日期，违者每次对当事人记警告

一次。

21、成品及半成品必须每一层有纸隔板隔开，违者每次记责任部门责任人及当事人警告一次;

22、各部门周转的产品及外发阳极的产品胶筐内的摆放最少要低于胶框边缘，且最上面一层必须放罢纸板盖好产品，既每层胶框不

可以压着下一层产品，违者记责任人及当事人警告一次，

23、各部门的纸隔板不可以到处乱扔，用完之后要做回收处理，不可做报废处理，违者记当事人警告一次。

24、各部门对半成品，成品等不可以在没有纸包装及隔板的包装下裸露直接放在地板上，违者对当事人记警告一次;如教导不及时改

善者记小过一次;

25、员工上班及下班时间不可以进入办公室，(除需工作要求外)，违者记警告一次，

26、部门早，晚交接班提前5分钟打扫车间5s，中午。下午用

餐提前5分钟打扫卫生，洗手不得提前2分钟，违者记警告一次;

27、非上班时间，未经允许，员工不得进入生产车间，违者记小过一次;

28、上、下班钦水时必须将剩水倒在指定的胶盆内，乱倒者记警告一次;

29、生产现场必须保持整洁卫生，无污垢，无垃圾，无死角。生产现场人员着装必须大方、干净、整洁。若发现有人乱涂乱画、在

墙上乱踢者要进行追究当事人经济责任，违者记警告一次;

备注：

1、警告一次不给于罚款，通告处理，季度内累积警告三次者，

记小过一次;

2、记小过一次罚款50元，当月记小过累积二次者，记大过一次;

3、记大过一次罚款100元，情节特别严重者扣除全部工资的20%，开除出厂;

4、三次警告记一小过;二小过记一大过;累计二次大过者扣除全

部工资20%，并开除出厂;

生产车间管理制度适应于生产车间全体工作人员制度，目的是为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进

行特制订以下管理制度：早会制度

1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时需站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事情。

3.各条线的组长必须每天提前10分钟达到车间开早会。

4.组长或车间主任开早会讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。请假制度

1.如特殊情况必须本人亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管和相关领导签字后，才属请假生效。不可代请假或事后

请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明)负责按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次。每天请假不得超过3人。

4.员工请假批准权限：(与厂规一致)

清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。

3.卫生工具用第一文库网完后需清洗干净放在指定区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随便在车间内乱丢垃圾，乱涂乱画。

车间生产秩序管理制度

1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，同意穿戴工作服，佩戴工作帽。员工禁止在车间里面吸烟，嬉戏打闹。

2.上班时，物料员需及时把物料准备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得形象工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中，必须保持50-80cm以上的距离，不得挤坐在一起，作业时需按照要求戴好手套和指套。

4.每到工序必须接受车间主管检查、监督、不得蒙混过关，虚报数量，并配合检查工作，不得顶撞、辱骂。

5.小零配件必须放置工具盒里面，包装工具放于工作台面的左手边。

6.所有员工必须按照操作规程，发现问题因即时向上级领导汇报。不得随意损害物料、工具设备等。违者按原价赔偿。

7.工作时间工

作人员不得擅离岗位或相互串岗。工作时间需要离岗时，需经组长

同意方可离开，限时15分钟内。

8.员工不得私自拿去物料，下班后应把多余的物料退回，不得放置车间内。员工应注意节约用水用电，停工随时关水关电。

9.下班前必须整理好自己岗位的产品和工作台面，凳子放入工作台下面。

10.员工之间必须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处

严厉处罚。

11.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

12.车间主任应鼓励员工提倡好的建议，一经采纳因根据食用价

值进行物质奖励。

13.员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作

业员照常工作，东张西望。进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

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