产品设计在质量管理中的重要作用

产品设计在质量管理中的重要作用
产品设计在质量管理中的重要作用

产品设计在质量管理中的重要作用

为了使我国家具产品在21世纪能在国际市场上占有一席之地,在产品的质量管理过程中,除了考虑选取优质材料、高精度加工之外,还必须充分认识到设计的重要性。

1 设计对产品的最终质量具有决定作用

1.1 设计决定了产品的“先天质量”

产品质量的优劣,能否使顾客满意首先取决于产品的设计开发过程,搞好产品的设计和开发是实现产品更新换代,提高产品质量水平的前提。同时,产品设计质量不仅会影响产品本身,还会直接影响到生产秩序,并直接关系到产品的市场竞争力。设计直接决定了生产计划的制定,原材料的采购,工艺制作的难易,调机次数的多少,设备的种类和加工精度,质量等级的高低等。低劣的设计可能导致产品难以生产。例如,原材料可能难以得到,难以达到要求的规范或者制造过程难以实现。可以想象,一个产品在设计时就不具备优良的品质,即使使用世界上最先进的生产工艺和生产管理手段,也难以达到期望的质量。

1.2 设计是评价产品质量和企业传播质量的最佳概念

要使一件产品脱颖而出的关键在于产品与用户的使用目的、技术和个性的相适应,以及产品所具有的视觉传达质量、产品的销售环境和生产厂家的形象质量。而这一切都是设计创造的。事实上,在产品和传播中,没有设计的概念是不可能保证质量的。这就使设计以一种实际的形式成了确定和传达企业目标的工具,将企业的目标形象化并传达出去。

1.3 设计是最重要的预防措施

产品设计中的预防是最有效的措施。在设计过程中,发现质量缺陷越早,付出的代价越小;发现的越晚,回头修改带来的损失就越大,如表1所示。

1.4 设计是决定产品成本的主导因素

据统计,产品成本的70%-80%取决于产品设计阶段,可以说,产品的成本在设计和开发过程中就大体上确定了。所以在产品设计过程中设法降低成本具有决定性意义。设计方案的简单与复杂、结构的工艺性、标准化、通用化、系列化水平、能耗、材料消耗及利用率等都直接影响产品成本。

2 影响家具产品设计质量的因素

广义的设计是指产品正式投产前的全部开发研制过程。一种新产品从开始提出设计要求直到投产使用,包括调查研究、制定方案、产品设计、试制、试验、鉴定以及制造、装配、销售、使用和维修等过程。狭义的设计只是上述设计过程中的一个阶段,即图纸设计阶段,工作进行到这个阶段的终点,就可认为设计工作完成了。实际上,上述各设计阶段是一个完整的过程,互相之间有着密切的联系。由此可见,设计质量应是包括产品投产前的市场调查、研制开发、设计等各个环节的质量总和,设计过程中任何一个环节的质量问题都可能影响到产品的设计质量,进而影响最终的产品质量。

因此,对家具产品设计质量产生主要影响的因素可归纳如下几个方面:

2.1 市场研究质量

即确定设计目标时所依据信息的可靠性和准确程度。通过市场调查将大量信息资料进行分析汇总,提炼成为设计的主要依据,其准确性直接影响设计质量。

2.2 概念质量

即设计构思质量,它表明产品的预期特性对市场需要的适应程度。构思产品使设计目标完善化,努力使预期的质量特性适用于市场的实际需要。

2.3 设计过程管理质量

即设计过程本身的工作管理对于产品质量保证程度。它对后续生产过程有着直接的影响,是实现设计质量核心价值的基础。

3、家具产品设计过程质量管理的内容和方法

设计质量既是以后制造质量必须遵循的标准和依据,又是产品最后使用质量必须达到的目标。所以,设计过程的质量管理,是家具企业产品质量管理工作的起点。如果设计过程的质量管理薄弱,设计不周铸成错误,这种“先天不足”必然带来“后患无穷”,不仅严重影响产品质量,还会影响投产后的一系列工作,造成恶性循环。因此搞好产品设计阶段的质量管理,确保产品设计质量是家具企业经营成功的重要环节。为此,家具企业必须加强产品设计质量管理,把质量问题控制在源头,全方位提升设计质量和减少设计差错的发生,以保证最终产品质量。

针对家具产品设计的特点,家具产品设计过程质量管理的具体内容和方法如下:

①明确产品设计的工作程序,制定科学的产品设计管理流程,合理安排设计周期、控制设计进度。

②建立设计质量管理体系,规范各组织和技术接口,落实各环节的质量管理职能与责任,有效控制产品设计过程,减少设计的错误,保证设计质量。

③加强设计文件管理,建立图纸和技术资料管理制度,明确各环节技术文件的传递程序、技术规范、责任人,保证设计图样、工艺等技术文件的质量。

④根据质量水平确定目标成本,对家具产品设计进行经济分析,有效控制设计成本。

⑤加强设计师管理,最优地组织设计团队并保证其相对稳定性。

⑥建立设计标准化体系,制定产品的造型设计、结构设计、工艺设计等相关标准,简化设计工作,并作为产品设计质量审查,产品试制、鉴定质量检查,产品试验质量监督等的依据,保证产品最后定型质量。

⑦更新设计方法,提高设计质量管理的信息化程度,实现设计工作各部门之间有效的信息沟通,确保设计的效率和质量。

总的来说,家具产品设计过程质量管理就是要在严格遵守技术标准和法律法规的基础上,通过加强设计管理,对设计的全过程实施有效的质量控制,正确处理和协调资金、资源、技术、环境等约束条件,防止设计过程产生缺陷和不足,全面满足设计文件的质量特性,使产品设计更好地满足用户所需要的功能和使用价值的要求,充分发挥产品生产的经济效益。

形式美法则在产品设计中的应用

美学与设计期末论文形式美法则在产品设计中的应用

形式美法则在产品设计中的应用 [摘要]产品设计已不只是“形式追随功能”单纯的功能主义,产品设计已成为提高生活质量及生活品位的一门艺术。产品设计虽然以物质功能为表现前提,却也越来越关注人类精神的需求,并且随着这种对人类精神需求关注的深化,在产品设计上表现出一种人性化的关怀。[关键词]形式美;工业设计;美学;产品设计;审美 引言 探讨形式美法则,是产品设计中的一个重要的课题。任何一件有存在价值的事物,必定具备合乎逻辑的内容和形式。单从形式条件来评价某一事物或某一视觉形象时,对于美或丑的感觉对于大多数人存在着一种基本相通的共识。这种共识是从人们长期生产、生活实践中积累的,它的依据就是客观存在的美的形式法则,称之为形式美法则。1在产品设计的过程当中,形式美法则的应用十分重要和普遍,无论是产品的定位、初期的构想、还是设计的过程,都离不开形式美法则。时至今日,形式美法则已经成为现代设计的理论基础知识。 一、形式美法则的概念 作为美学理论中的一个专属名词“形式美”,指的是客观事物和艺术形象在形式上的美的表现,也指涉及社会生活、自然中各种形式因素(线条、形体、色彩、声音、灯)的有机组合。罪行是美的探讨几乎是艺术各门类的共同课题。 多个世纪以来“人体”提供了一种比例与准则,人和动物的许多特征像是“经过设计”一般的完美,特别是人的脸。很大程度上影响着我们潜意识的合适干和秩序感,一忙活到我们追求平衡与和谐,“我们的天性中必定有一种审美和爱美的最根本最普遍的倾向”(乔治·桑塔耶那《美感》) 所以,对审美的追求与探索是人类永恒的主题。造型艺术设计的各学科更是离不开对美的追求,审美的法则平面构成、立体构成、色彩构成也成为设计基础学科。 1、变化统一: 形式美法则形式的高级形式,又称多样统一,也叫和谐。从整一律、对称均衡到多样统一。变化统一体现了生活、自然界中对立统一的和谐的整体。“变化”或“多样”体现了各个事物的个性的千差万别,“统一”体现了各个事物的共性或整体联系。多样统一是客观事物本身所具有的特性。 2、对比与和谐: 同一因素差异程度比较大的条件下才会产生对比,差异程度小则表现为协调。对比强调差别,以达到相互衬托、彼此作用的目的。 事物和现象的各方面相互调合和协调一致,多样变化中的统一。和谐在造型中泛指一切组成部分有机联系,是优秀作品的重要特征之一,现实本身合乎规律的过程是和谐的本源。 3、比例与尺度: 造型各部分之间的尺寸关系。部分与部分之间,部分与整体之间,整体的纵向与横向之间等相互之间尺寸数量间的变化对照,都存在着比例。适度的尺寸数

质量管理体系认证的作用

ZJQC-OD01:质量管理体系认证实施程序 质量管理体系认证的作用 公司实施质量管理体系:首先将公司原有的体系(包含工艺、流程、制度、管理模式等)进行清理,对符合质量管理体系认证的进行保留,不符合的经组织讨论进行删除,部分根据体系要求增加的经组织讨论进行增加,最终我们现有的体系融入整个质量管理体系中去,成为一个符合我公司基本情况的管理体系,从而更大发挥质量管理体系对企业的巨大作用。 实施质量管理体系认证可提高企业质量管理水平;提高企业信誉度和产品知名度;有利于产品顺利进入市场;降低成本,提高效益;享受国家的优惠政策及对获证单位的重点扶持. 具体如下: 一、适应国际化大趋势 1. 关税壁垒打破后,我国的产品直接面临国际市场的竞争; 2. 推行ISO 9000系列标准是在质量管理体系方面实现与国际接轨的有效途径; 3. 可消除国际贸易中由于质量管理体系方面要求不统一所造成的障碍; 4. 适合全球经济一体化的需要; 5. 适应国际范围内流行的管理趋同化趋势。 二、提高企业的管理水平 1. 建立深入细致的质量管理体系文件系统; 2. 确定对各项质量活动的控制原则和控制方法; 3. 认真执行文件,使质量管理体系有效运行; 4. 通过开展内部审核、管理评审、模拟审核,纠正和预防措施,持续改进、建立自我完善机制; 5. 第三方认证审核监督审核促进企业维持和改进质量管理体系。 三、产品质量的稳定与提高 1. 对所有影响质量的活动实施控制; 2. 对事先充分考虑到的各种风险,采取有效的预防措施; 3. 保证使用合适的设备和材料; 4. 及时针对不合格和不良趋势采取有效的纠正措施和预防措施; 5. 形成良性循环机制。 四、提高企业市场竞争力 1. 实施ISO 9000系列标准可提供优质产品、优质服务; 2. 满足用户规定的和潜在的需要; 3. 产品生产过程质量受控,得到不断改进; 4. 提高企业经济运行质量,增强综合实力; 5. 努力打造业内、国内、全球知名品牌。 因此,质量体系认证必须尽快实施,而且公司并不在于证书,而更重要的是通过质量体系认证而取得的一个综合效果。 页脚内容1

设计阶段质量控制及分析

一、概述 v勘察设计阶段一般是指从项目可行性研究报告经审批并由投资人作出决策后,直至施工图设计完成并交给建设单位投入使用。建设工程勘察、设计的质量对于建设项目的质量起着决定性的作用。 v国内外对项目实施阶段节约投资的潜力研究表明,勘察设计阶段节约投资的潜力均在10%以上,设计准备阶段可达95%。 工程地质勘察存在问题是指: v不认真进行地质勘探,随意确定地基承载力;勘测孔间距太大,不能准确地反映地基的实际情况;地基勘测深度不足,没有查清较深层有无软弱层、墓穴、空洞;地质勘察报告不详细、不准确,导致基础设计错误。 工程地质勘察存在问题导致工程事故案例 v例一:湖北汽车工业学院某试验楼 三层试验楼,局部二层,建筑面积3500㎡,人工挖孔桩基 础,在成孔施工中,遇到粉质粘土层和淤泥,大量的地下水,成孔在三米以下非常困难,采用钢套筒支护,挖至13米深时,附近地面下陷,相邻建筑出现裂缝,并继续发展,不得已将孔洞回填。 v主要原因: 1、地质土层埋深勘探不详,地质报告显示基岩埋深在13米, 实际超过16米,本工程地质钻孔数量不足,未能探明锅底地层,仅钻四个孔,且变化较大,应补孔。 2、基础设计选型不当。地基土质不良,且具有丰富的地下 水,采用人工挖孔桩不合适,采用筏式基础或板式基础为宜。v例二:***公司***医院门诊楼 采用预制钢筋混凝土桩,地质钻探显示的基岩埋深为8~13米,预制桩为8米、5米组合。实际基岩埋深为5~22米,结果造 成桩打不下去和沉桩超深。 工程地质勘察存在问题导致工程事故案例 设计计算存在问题通常是指 ?结构方案不正确; ?结构计算假定与实际受力情况不符;?结构荷载漏算或少算; ?结构内力计算错误、组合错误; ?不按规范规定验算结构稳定性; ?结构构造错误; ?现浇板带的负弯矩钢筋漏项等。设计计算存在问题导致的工程事故案例 v例三:十堰市新建某教学楼 该工程为五层教学楼,现浇钢筋混凝土框架结构,人工挖孔桩基础。施工中山墙角柱基础孔桩与相邻建筑基础相碰,现场变更移位2.5米,形成悬挑式框架,计算结构选型与实际不符。建成后一年就出现墙体开裂,混凝土梁的裂缝发展,随后不得不进行加固处理。

产品设计之美

产品设计之美 作者:郑静 来源:《现代装饰·理论》2012年第09期 摘要:美的设计是超越使用功能因素的精神创造,不仅能帮助人们解决生活中的各种难题,更能带给使用者精神享受,在功能与形式之间达到平衡,让人觉得有浑然天成的舒适感,这是于我认为最美的设计。 关键词:功能;和谐;形式 接触工业设计多年,只是经常在思考什么样的设计是符合需求、符合市场的,到底什么样的工业设计才是美的设计?在我看来,真正能经得住时间考验的美的设计无不是功能与形式的完美结合。对产品设计而言,设计在这个社会是为大众服务的,所以合理的设计必然符合人们的文化内涵,满足人们对设计产品期望。在我看来,功能作为产品设计第一要素,功能美自然是产品设计艺术中最本质的美学要素。设计产品的功能具有合乎目的性与合规律性相统一的美学境界。设计是为人的需求而存在发展的,所以一件美的产品、成功的产品,必然要体现对人类社会有用有益的价值。任何一件产品之所以能作为产品而存在,首先是由于它的功能和使用价值才有意义,不然就算产品外观如何绚丽如何美得无与伦比,在我看来都不能算作工业产品,充其量只能算作工艺品,摆在床头柜旁边、书桌上面、甚至若干年后的古玩店,供人们赏玩。这是工艺品及艺术品的目标不是工业产品的目标。工艺品和艺术品是艺术家个人情感的表达,而工业产品是能够给人们生活带来便利,真正解决人们实际生活中的困难的设计。 产品设计的最基本价值也就在这,满足人们对使用价值的追求和人们对产品价值的期望。产品的功能也就是实用价值,是产品作为物而存在的最根本属性。“合理是指合乎客观规律所取得的主观与客观的统一,是指合乎审美情趣而得到的主体性的和谐”。完善不是简单功能的附加和堆砌,我们提倡的人性化设计、美的设计,最基本的是要有合理完善的功能,而所谓完善的功能不是设计师凭空想象及自我杜撰,而是消费者的内心切实需求。从这点出发,设计才算合格的产品设计,以人为中心的设计,充分合理的满足人的心理需求和使用需求,以人为本,创造和引导健康文明的生活方式,这才是真正美的设计的出发点。在设计史的漫长岁月中,我们领略过刻意追求形式的巴洛克与洛可可时代的风采,以及我国清代家具,他们都崇尚用繁复的线条装饰引起美的视觉效果,然而却忽视了产品的本质——实用性,这类产品的共同之处是只能满足视觉享受,而丢弃了其最初衷的使用价值,导致形式主义对材料、工艺、人力等各种资源的浪费。反之,一味追求功能至上也会导致功能主义非人性化的弊端,第一次工业博览会展出的丑陋的机器不能给人美的享受。设计史证明,功能主义原则从来没有在设计中得到贯彻,虽然产品的外部形式可能不违背他们的技术功能,不造成操作的困难,不降低产品的功效,然而外部形式仍然不是这类产品所特有的。那些人类设计史中流传至今的瑰宝则既审美上的杰作,同时也都符合功能的要求。无论古今,好的设计作品,形式绝不是摆在第一位的,功能才是最基本的要素,否则只能算是工艺品和博物馆里的展品,供人观赏。

质量管理八项基本原则

质量管理八项基本原则 1.以顾客为关注焦点(包括相关方) 组织依存于顾客。因此,组织应理解顾客当前和未来的需求,持续满足顾客要求并争取超越顾客期望。 a)调查、识别并理解顾客(包括相关方)当前和未来的需求和期望; b)确保组织的目标与顾客的需求和期望相结合; c)确保在组织内对顾客的需求和期望进行有效的沟通; d)监视、测量顾客的满意程度并根据结果采取相应的活动或改进措施; e)系统地管理好与顾客的关系。 2.领导作用 领导者确立组织统一的宗旨及方向。并应当创造并保持使职工能充分参与实现组织目标的内部环境。 a)考虑所有相关方的需求和期望; b)为组织描绘清晰的未来远景,确定富有挑战性战略目标,并确保在组织内的有效沟通; c)在所有层次上建立价值共享、公平公正和道德伦理观念; d)为职工提供所需的资源和培训,并赋予相应的职责和权限; e)管理评审及纠正措施。 3.全员参与 各级人员都是组织之本,只有他们充分参与,才能使他们的才干为组织带来效益。 a)每个职工了解在组织中的角色及其自身贡献的重要性; b)站在经营者的立场(主人翁的责任感)去解决各种问题; c)具有持续改进意识,积极主动寻求改进; d)职工根据各自的目标评估其业绩状况; e)持续努力学习知识、积累经验、提高自身业务能力(充电)。 4.过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效率地得到期望的结果。 (分包方或上一工序、过程)输入→过程→输出(顾客或下一工序、过程) a)为取得预期目标或结果,系统地识别所有的活动; b)识别过程内部和外部的顾客、分包方及受益者(与组织工作的关系); c)明确规定各过程管理的职责和权限; d)管理影响过程结果的各种因素(++) :人、机、料、法、环、测 :管理(MANAGEMENT) :钱(MONEY)市场(MARKET) e)识别组织职能之间与职能内部活动的接口;

质量管理体系文件的作用

质量管理体系文件的作用 在???????体系推进的过程中,编写体系文件是很重要的一个环节。编写体系文件实际上就是对???????体系框架进行总体和详细的设计,体系文件体现了质量管理体系的开发和设计过程,它具有下列作用: 一、质量活动的法规 质量管理体系文件是指导企业开展各项质量活动的法规,是各级管理人员和全体员工都应遵守的工作规范。俗话说?无规矩不成方圆?,企业的质量管理也需要立出?规矩?,才能有序地进行,才能达到预期的目的。作为企业的质量管理法规,质量管理体系文件具有强制性,企业有关人员必须认真遵守和执行,以保证工作质量和产品质量。 二、达到所要求的(产品)质量和预期管理目标的保障 质量管理体系文件中规定的质量活动都是为了达到产品质量要求及为此提供必要的信任,最终实现顾客满意服务的。保障产品质量满足顾客的要求,是质量管理体系文件的基本目标之一。通过质量管理体系文件明确管理职责、工作程序及控制要求,通过保证质量活动的工作质量来确保产品质量符合。执行文件对保持产品质量的一致性和可追溯性,是非常必要的。同理,其它管理目标(诸如提高生产率;降低材料、能源的消耗;降低成本等)也要借助于质量管理体系文件,实现实施过程的规范化,保障预期目标的实现,从而不断提高市场竞争力。因此,质量管理体系文件是一个组织参与市场竞争的重要资源。 三、评价企业质量管理体系有效性和持续适宜性的依据 质量管理体系文件本身就是企业存在一个质量管理体系的重要证据。无论进行外部还是内部的质量体系审核活动,在评价质量管理体系是否符合所选体系的要求、是否有效、是否适宜时,都要把体系文件作为基本依据。程序文件可以证明:过程已被确定;程序已被批准;程序更改处于受控状态。 四、质量改进的保障 质量管理体系文件对质量改进起着重要的保障作用,它有助于: 、发现目标 将质量管理体系运行中某个过程或某项质量活动的实施情况与质量管理体系文件的要求相对照,较易发现问题,寻求改进机会,从而获得需要改进的目标。 、评价结果 对于质量改进措施的有效性和可靠性,可以对照体系文件规定的要求和预期目标,按其能否实现来评定。 、巩固绩效 对验证有效的质量改进措施,通过体系文件的更改可将其固定下来,从而保障了改进措施的持续有效。 五、制订培训需求的依据 质量管理体系的各项质量活动都需要具有相应的人来完成。质量管理体系文件实施的协调性和绩效,取决于人的技能,为保证人员的素质,就需要根据质量管理体系文件的要求,来安排相应的培训。文件本身就是重要的培训教材,文件要求的程序与经培训可能达到的人的技

质量管理8项原则

质量管理8项原则 八项质量管理原则重要性认识2000版ISO9000族标准中,ISO9000标准起着确定理论基础、统一技术概念和明确指导思想的作用,具有很重要的地位。新版ISO9000标准代替1994版ISO9000标准在内容上有了很大变化。这其中新增加的一个非常重要的内容就是八项质量管理原则。它是新标准的理论基础,又是组织领导者进行质量管理的基本原则。正因为八项质量管理原则是新版ISO9000标准的灵魂,所以对它的含义的理解和掌握是至关重要的。 原则1:以顾客为中心 专家认为:组织依存于顾客。因此,组织应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。顾客是每一个组织存在的基础,顾客的要求是第一位的,组织应调查和研究顾客的需求和期望,并把它转化为质量要求,采取有效措施使其实观。这个指导思想不仅领导要明确,还要在全体职工中贯彻。 1.全面了解顾客的需求和期望,如对产品、交货、价格、可靠性等方面的要求。 2.确保组织的各项目标,包括质量目标能直接体现顾客的需求和期望。 3.确保顾客的需求和期望在整个组织中得到沟通,使各级领导和全体员工都能了解顾客需求的内容、细节和变化,并采取措施来满足顾客的要求。 4.有计划地、系统地测量顾客满意程度并针对测量结果采取改进措施。 5.处理好与顾客的关系,力求顾客

满意。 6.在重点关注顾客的前提下,确保兼顾其他相关方的利益,使组织得到全面、持续的发展。 原则2:领导作用 专家认为:领导必须将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来,并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。领导的作用,即最高管理者具有决策和领导一个组织的关键作用。为了营造一个良好的环境,最高管理者应建立质量方针和质量目标,确保关注顾客要求,确保建立和实施一个有效的质量管理体系,并随时将组织运行的结果与目标比较,根据情况决定实现质量方针,目标的措施,决定持续改进的措施。在领导作风上还要做到透明、务实和以身作则。 1. 全面考虑所有相关方的需求,相关方包括:顾客、所有者、员工、供方、当地社区乃至整个社会。 2.做好发展规划,为组织勾画一个清晰的远景。 3.在整个组织及各级、各有关部门设定富有挑战性的目标。 4.在组织各级创造并坚持一种共同的价值观,并树立职业道德榜样,形成企业的精神和企业文化。 5.使全体员工工作在一个比较宽松、和谐的环境之中,建立信任、消除忧虑。 6.为员工提供所需的资源、培训及在职责范围内的自主权。7.激发、鼓励并承认员工的贡献。8.提倡公开和诚恳的交流和沟通。9.实施为达到目标所需的发展战略。 原则3:全员参与 专家认为:各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来最大的收益。全体职工是每个组织的基础。组

ISO9001:2015标准 质量管理体系最新版标准

ISO9001:2015标准 目录 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 组织的背景 4.1 理解组织及其背景 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 质量管理体系范围的确定 4.4 质量管理体系 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.2 质量方针 5.3 组织的作用、职责和权限 6 策划 6.1 风险和机遇的应对措施 6.2 质量目标及其实施的策划 6.3 变更的策划 7 支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 8 运行 8.1 运行的策划和控制 8.2 市场需求的确定和顾客沟通 8.3 运行策划过程 8.4 外部供应产品和服务的控制 8.5 产品和服务开发 8.6 产品生产和服务提供 8.7 产品和服务放行 8.8 不合格产品和服务 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10 持续改进 10.1 不符合和纠正措施 10.2 改进 附录A 质量管理原则 文献

1 范围 本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求: a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的 能力; b)通过体系的的有效应用,包括体系持续改进的过程,以及保证符合顾客和适用 的法律法规要求,旨在增强顾客满意。 注1:在本标准一中,术语“产品”仅适用于: a) 预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务; b) 运行过程所产生的任何预期输出。 注2:法律法规要求可称作为法定要求。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。凡是注日期的引用文件,只有引用的版本适用。 凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括任何修订)适用于本标准。 ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语 3 术语和定义 本标准采用ISO9000:2015 中所确立的术语和定义。 4 组织的背景环境 4.1 理解组织及其背景环境 组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。 需要时,组织应更新这些信息。 在确定这些相关的内部和外部事宜时,组织应考虑以下方面: a) 可能对组织的目标造成影响的变更和趋势; b) 与相关方的关系,以及相关方的理念、价值观; c) 组织管理、战略优先、内部政策和承诺; d) 资源的获得和优先供给、技术变更。 注1:外部的环境,可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面,不管是国际、国家、地区或本地。 注2:内部环境,可以组织的理念、价值观和文化。 4.2 理解相关方的需求和期望 组织应确定: a) 与质量管理体系有关的相关方 b) 相关方的要求 组织应更新以上确定的结果,以便于理解和满足影响顾客要求和顾客满意度的需求和期望。 组织应考虑以下相关方: a) 直接顾客 b) 最终使用者 c) 供应链中的供方、分销商、零售商及其他 d) 立法机构 e) 其他 注:应对当前的和预期的未来需求可导致改进和变革机会的识别。 4.3 确定质量管理体系的范围 组织应界定质量管理体系的边界和应用,以确定其范围。 在确定质量管理体系范围时,组织应考虑:

质量管理体系八大原则

质量管理体系八大原则 质量管理体系八大原则——被誉为二十一世纪所有提 供产品和服务的组织指导质量管理的八大法宝。 八大原则产生的背景和意义 1、是质量管理实践经验和理论的总结,尤其是ISO9000族标准实施的经验和理论研究的总结; 2、是企业管理的普遍原则,是现代社会发展、管理经验日渐丰富,管理科学不断演变发展的结果。 3、是企业的领导者有效实施质量管理工作必须遵循的原则,同时它也为从事质量工作的审核员、指导企业建立管理体系的咨询人员和企业内所有从事质量管 理工作的人员学习、理解、掌握ISO9000族标准提供了帮助。原则一:以顾客为关注焦点 由小孩买蛋糕的故事来说明: 1.王强的孩子5岁了,胆子较小,从来没离开过大人的身边,王强一直为培养孩子的独立能力而发愁。 2.有一天晚上,孩子突然提出要吃肉松糕,王强心里一动,爽快的答应了孩子,但有一个条件,就是孩子必须独自去住宅小区门口的甜蜜饼屋买。孩子经过一番犹豫,还是拿着王强给的5元钱走了。 3.当然,孩子第一次出门,王强不会大意,悄悄的跟在孩子的后面,一直看着孩子走进了甜蜜饼屋。

4.过了一会,孩子一手拿着面包,一手拉着饼屋店员的手走了出来,王强觉得奇怪,便沉住气继续观察。饼屋店员一直将小孩带到王强家的楼梯口。 5.这时,王强已完全知道是怎么回事了,连忙道谢。经了解,原来该饼屋有规定:如有小童单独光顾饼屋的,员工必须将小童安全送回家。此事令王强感慨不已,他也因此成了甜饼屋的忠诚顾客。 (注:甜蜜饼屋的规定实际上是关注到顾客对小童安全的潜在要求,它的实施能够超越顾客的期望,给顾客带来意想不到的惊喜。) “以顾客为关注焦点”的原因关注顾客并非一切都满足顾客,顾客满意是一种管理理念 顾客的需求有哪些? 1、明示的(明确表达的):a.货物品名 b.数量 c.质量 d.价格 e.交货期 f.运输方式 g.付款方式 2、隐含的(虽然没有提出,但可以理解,双方有默契的): a.行业规范 b.行业标准

设计质量管理办法

目录

第一章总则 第一条按照公司与规划景观设计院设计建设要求,为保证项目的设计质量,提高设计质量意识,落实质量责任,制定本管理办法。 第二条设计质量管理体系文件包括本管理办法、设计管理程序文件及质量记录表、质量检查和评估表等记录性文件。 第三条本办法适用于本部门全过程、全专业的设计质量管理业务,鼓励设计创新创优。 第四条设计质量管理的范围包括设计成果的质量控制、产品品质控制、设计成本控制和进度计划控制。 第五条本管理办法作为本部门设计质量体系的一部分,由本部门设计参与人员组织编写和修订,最终解释权归本部门设计参与人员所有。 第六条术语和定义 1、设计质量缺陷:按错误类别分级确定,具体内容参附件一《设计质量控制基本要求及缺陷分级标准》。 2、设计主动变更率:设计主动变更数量/设计变更总数量。 3、设计主动变更:因设计疏漏导致的设计变更,不包含因客观因素变化导出的设计变更(例如产品定位变化、物料采购因素变化等)。

4、设计进度计划执行率:计划完成工作日-实际完成工作日/计划完成工作日。 5、设计成本控制:测算成本-目标成本/目标成本 6、客户满意度:满意者数量/受调查数量 7、设计创新创优:按所获取设计类奖项数量及等级单独确定。 8、产品:本部门所完成项目最终交付客户的成果。 9、外部客户:产品的终端使用者,包括产品的购买者、产品的经营者等。 10、内部客户:本部门内部与设计管理发生业务关系的主要职能部门。 第二章方针和目标 第一条设计质量管理方针:以设计产品为中心,以客户为导向,打造精品项目,树立企业品牌。 第二条设计质量管理目标 1、无重大设计失误和设计缺陷。 2、设计主动变更率在控制范围内。

质量管理八大原则

质量管理八大原则 原则1:以顾客为关注焦点 原则2:领导作用 原则3:全员参与 原则4:过程方法 原则5:管理的系统方法 原则6:持续改进 原则7:基于事实的决策方法 原则8:与供方的互利关系

企业内部的质量管理 质量保证和质量控制两方面的内容。 ①质量保证:质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环节。从产品设计开始到销售服务后的质量信息反馈为止,企业内形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系,称为质量保证体系,是现代质量管理的一个发展。建立这种体系的目的在于确保用户对质量的要求和消费者的利益,保证产品本身性能的可靠性、耐用性、可维修性和外观式样等。 “质量保证”一词在GB/T19000-2008/ISO9000:2005已经定义为“质量管理”的一部分,其定义为:“质量管理的一部分,致力于提供质量要求会得到满足的信任”。因此,质量保证的活动,更应该是以可信性为核心。可信性的定义为:“用于表述可用性及其影响因素(可靠性、维修性和保障性)的集合术语。注解:可信性仅用于非定量术语的总体表述。所以,质量保证,更多的应该模拟最终顾客使用的环境、寿命以及产品的相关标准要求进行严格的试验来满足顾客信任。 ②质量控制:为保证产品的生产过程和出厂质量达到质量标准而采取的一系列作业技术检查和有关活动,是质量保证的基础。美国.朱兰认为,质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比,并对其差异采取措施的调节管理过程。这个调节管理过程由以下一系列步骤组成:选择控制对象;选择计量单位;确定评定标准;创造一种能用度量单位来测量质量特性的仪器仪表;进行实际的测量;分析并说明实际与标准差异的原因;根据这种差异作出改进的决定并加以落实。 质量控制更应该对活动过程加以控制。 质理管理专用术语 质量方针(Quality Policy) 质量目标(Quality Objective) 质量体系(Quality System) 质量控制(Quality Control) 质量保证(Quality Assurance)

质量管理体系认证的作用

质量管理体系认证的作用 公司实施质量管理体系:首先将公司原有的体系(包含工艺、流程、制度、管理模式等)进行清理,对符合质量管理体系认证的进行保留,不符合的经组织讨论进行删除,部分根据体系要求增加的经组织讨论进行增加,最终我们现有的体系融入整个质量管理体系中去,成为一个符合我公司基本情况的管理体系,从而更大发挥质量管理体系对企业的巨大作用。 实施质量管理体系认证可提高企业质量管理水平;提高企业信誉度和产品知名度;有利于产品顺利进入市场;降低成本,提高效益;享受国家的优惠政策及对获证单位的重点扶持. 具体如下: 一、适应国际化大趋势 1. 关税壁垒打破后,我国的产品直接面临国际市场的竞争; 2. 推行ISO 9000系列标准是在质量管理体系方面实现与国际接轨的有效途径; 3. 可消除国际贸易中由于质量管理体系方面要求不统一所造成的障碍; 4. 适合全球经济一体化的需要; 5. 适应国际范围内流行的管理趋同化趋势。 二、提高企业的管理水平 1. 建立深入细致的质量管理体系文件系统; 2. 确定对各项质量活动的控制原则和控制方法; 3. 认真执行文件,使质量管理体系有效运行; 4. 通过开展内部审核、管理评审、模拟审核,纠正和预防措施,持续改进、建立自我完善机制; 5. 第三方认证审核监督审核促进企业维持和改进质量管理体系。 三、产品质量的稳定与提高 1. 对所有影响质量的活动实施控制; 2. 对事先充分考虑到的各种风险,采取有效的预防措施; 3. 保证使用合适的设备和材料; 4. 及时针对不合格和不良趋势采取有效的纠正措施和预防措施; 5. 形成良性循环机制。 四、提高企业市场竞争力 1. 实施ISO 9000系列标准可提供优质产品、优质服务; 2. 满足用户规定的和潜在的需要; 3. 产品生产过程质量受控,得到不断改进; 4. 提高企业经济运行质量,增强综合实力; 5. 努力打造业内、国内、全球知名品牌。 因此,质量体系认证必须尽快实施,而且公司并不在于证书,而更重要的是通过质量体系认证而取得的一个综合效果。

汽车产品设计开发阶段质量管理

汽车产品设计开发阶段质量管理 摘要:开发汽车产品的过程非常复杂,而且研发汽车的公司需要重视在汽车产品的全生命周期中实施质量策划和管理,特别是在早期设计开发产品的阶段,便应考虑先期质量要求。基于此,本文针对汽车产品,探讨了设计开发阶段进行的质量管理,仅供参考。 关键词:设计开发阶段;汽车产品;质量管理 汽车研发部门要想跟上汽车业的发展步伐,则应不断开发新型产品,以适应市场的变化。对于企业来讲,客户旺盛的需求是一个好消息,但倘若产品质量无法达到客户要求,以致带给客户损失和危害,这将对企业的发展十分不利。在汽车业也不断有报道召回的事件,便是一类很好的例子。所以,为了及时提供给客户优质产品,建立全面的质量管理体系是开发设计汽车产品的必要前提,以便完全满足客户的期望。 一、汽车产品设计开发阶段的质量管理事项 (一)质量管理控制计划 在质量管理控制计划中,会明确项目质量标准和相应的工作计划与安排,并详细描述了项目的整个研发过程中,各个重要的质量控制点。即结合开发过程中的风险点、可行性以及前期开发经验、常见问题、质量需求等,初步拟定质量管理控制计划,并用作质量管理控制的参考依据。 (二)输入输出质量策划 (三)技术评审 在设计开发产品的过程中,技术评审指的是节点、数据、实物等根据文件规定的、正式的、系统化的评估活动,并且针对评估的结果,结合生产能力、客户需求等提出相应的解决措施。 技术评审是产品开发阶段中管理和控制的一种重要质量手段。因此,近年来,在产品设计过程中,技术评审以其权威性和专业性而引起了有关方面的广泛重视。许多设计和生产制造汽车整车的单位,均专门成立了技术评审团队,提出了评审并闭环的技术方法。只有在技术评审当中将问题及时发现,找出设计过程和输出中的潜在威胁和风险,在早期开发产品阶段,才能及时整改和控制不合格项,以积极避免可能会出现的问题。这与后期量产后才发现和解决问题相比,所需成本势必会低得多。与此同时,通过技术评审与改善,也能在早期保证批量生产的质量。 针对质量评审及可信度的控制与提高,一般涉及以下流程: 技术需要→达标→测试 质量需要→审核→评估→评审→鉴定 规范→审核→审查 在整个开发阶段均应贯穿技术评审,例如在方案设计阶段,设计汽车整车均需要评审三轮以上,才能获得基本成熟的设计。 (四)认可设计 一般设计认可是指验证输出与输入要求是否相符的过程,在开发汽车整车产品中,这项工作非常重要。具体即在开发设计验证整车时,经过测量及试验等验证,以确保采购的零部件、系统等,都与国家设计规范、标准、技术要求相符,而且整车也已达到设计目标。进而生产出获得认可的批量产品,并提供必要的数据验证支持,以符合客户提出的质量及产量要求,保证设计验证的效果。 零部件设计认可是在供求双方详细了解设计要求的基础上,通过识别和详细策划设计验证工作,确保零部件产品符合设计要求,这是系统及整车设计的基本保证。再通过系统设计

质量体系认证的好处

一、单位实施ISO9000质量管理体系有什么好处 (1)可以预防不合格产品或服务的发生,提高单位信誉程序; (2)一次把工作做好,以最少的成本赚取最大的利润; (3)可以减少临时救急的情况,有利于把管理者从日常的琐事中解脱出来,多考虑单位的发展前景; (4)可以系统化管理,将本单位或其他单位的经验纳入到一套文件化的质量系之中,用于培训员工,规范员工的工作程序,减少工作失误,提高工作效率; (5)可以有效地发现和解决质量问题,防止相同的错误重复发生; (6)为使员工一次就做好工作提供了手段; (7)能够方便快捷地向顾客提供用来证实产品和服务质量的客观证据; (8)为质量管理体系评价者、顾客代表和发生法律诉讼时的律师提供事实证据; (9)可以定期检查本单位的工作情况,及时发现改进工作和产品质量的机会。 二、单位获得ISO9000质量管理体系认证有什么好处 (1)为了获得认证,企业必须请经认可机构认可的质量体系认证机构对其质量体系进行审核,因此必须严格按照规范化的程序开展工作,有利于企业管理绩效的提高; (2)更容易得到市场和顾客的认同; (3)可以在公开媒体上宣传其认证资格,有利于提高市场形象; (4)由于认证审核的目的是检查质量体系是否具备确保产品满足顾客要求的能力,因此质量管理体系认证相当于顾客对单位的考察; (5)获证企业将能够在项目招标中获得某种优势; (6)可以理直气壮地提供对产品和服务质量的承诺,从而为其带来更多的顾客,扩大其市场份额; (7)获证企业必需接受来自认证机构的定期监督,以验证其质量体系持续满足标准的要求,并得到了不断的改进。这种来自认证机构的定期监督对获证企业的质量体系的保持发挥了重要作用;

设计质量控制

工程设计质量直接影响工程项目设备材料采购、施工和开车,也影响工程项目投产后的连续、稳定和安全生产。因此,设计质量是工程项目质量管理中最根本的因素。 工程公司为确保设计质量,必须建立公司质量体系,制订质量体系文件,并组织实施。 项目设计经理在项目经理领导下,应对设计全过程进行控制,监督并检查设计各专业执行公司质量体系文件和项目质量计划,确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。 项目质量经理或质量工程师对项目设计负有质量责任,即有责任监督、检查各设计专业贯彻执行公司质量体系文件和项目质量计划,及时发现质量问题,并参与研究解决,以确保项目质量计划的实施。 项目设计经理在实施设计质量控制中,应切实做好设计策划、设计输入、设计的组织和技术接口、设计评审、设计验证、设计确认、设计输出、设计更改、设计完工报告、设计质量记录和信息反馈等各项工作。 一、设计策划 设计策划是指针对合同项目而建立质量目标,规定质量控制要求,重点是安排制订开展各项设计活动的计划,明确设计活动内容及其职责分工,配备合格人员和资源。项目的设计策划要形成文件,通常以项目设计计划的形式编制,作为项目设计管理和控制的主要文件。 (一)编制项目设计计划是项目设计经理在项目初始阶段的一项重要工作。此计划的编制由项目设计经理负责,各专业负责人根据需要提供有关资料和数据或者参与编制工作。关于项目设计计划的主要内容见本教材第四章第三节。 (二)由项目设计经理会同有关部门对项目设计计划中的主要问题(如项目设计组的组成、初步的设计进度计划等)进行协商,在设计策划过程中,工艺专业或其他主导专业根据项目合同要求,准备设计初步方案,并组织有关人员进行评审。 (三)项目设计计划由项目设计经理编制完成后,经有关部门汇签,送项目经理审核批准。必要时可送请公司分管副总经理认可。 (四)批准后的项目设计计划由项目设计经理在设计开工会议上发表,并按

论技术美学在现代产品设计中的体现与发展

收稿日期:2008206211;修订日期:2008208208 作者简介:蔡克中(1976-),男,江西玉山人,南昌航空工业学院讲师,主要研究方向为工业设计理论和方法,已发表论文20 多篇。 论技术美学在现代产品设计中的体现与发展 蔡克中 (南昌航空大学,南昌330063) 摘要:解释了技术美的含义,简单阐述了技术美的来源,探讨了技术美与现代产品设计的关系。同时,从产品的功能、形式和材料等3个方面来论述技术美在产品设计中的体现。此外还列举了现代技术美存在的不足之处,并指出在现代产品设计中技术美应该朝4个方向加以改善:合理利用新技术、丰富造型语言、体现人性关怀、融入环保意识。 关键词:技术美学;产品设计;设计理论;工业设计 中图分类号:TB472;TB47 文献标识码:A 文章编号:1001-3563(2008)11-0134-03 Discussion on t he Embodi ment a nd Develop ment of Technical Aest hetics in Modern Product Design CA I Ke 2z hon g (Nanchang Hangkong University ,Nanchang 330063,China ) Abstract :The source of technical aesthetics was introduced and its meaning was explained.The rela 2 tions between technical aesthetics and modern product design were discussed.The embodiment of technical aesthetics in product design was discussed in the aspects of f unction ,form ,and material of product.The shortcoming of modern technical aesthetics was enumerated.It was put forward that the improvement di 2rections of modern technical aesthetics were reasonable application of new technology ,enriching modeling language ,showing human care ,and thinking of environmental protection. Key words :technical aesthetics ;product design ;design theory ;industry design 技术美学是现代美学的一个重要组成部分,是美学在技术领域里的具体应用。法国美学家保罗?苏里约在1904年发表的《合理美》中提出:如果一个对象只要其形态明白地表现出它的功能就具有美,美和效用之间应该吻合,物品可以具有一种合理的美,它的形式应该成为它的功用的明显表现。所以,他主张将工业品的使用价值和审美价值融合起来,并肯定这种适应于功能的美。尔后,许多美学家、工艺美术家、设计师对这种工业美———技术美的形态及其结构、特性等进行了探讨,并设计和生产了许多体现技术美的产品。在此基础上,于20世纪 40年代,逐步形成了一门以研究技术美为核心的新兴科 学———技术美学。 1 技术美学与产品设计的渊源 产品设计是一门系统性的综合学科,在它的发展过程中受到了很多学科的重要影响,其中之一就是美学。而作为美学分支的技术美学与产品设计更是有着非常深厚的渊源,且产品设 计中各种流派的变迁影响了技术美的发展,这可以从以下几个方面来说明: (1)最早对技术美产生重要影响的产品设计理论是法国 人柯布西埃提出机器美学。柯布西埃高度颂扬现代工业的成就,赞美机床、汽车和飞机等各种机器,并认为:“按公式工作的工程师使用几何形体,用几何学来满足我们的眼睛,用数学来满足我们的智慧,他们的工作简直就是良好的艺术。”这种对于 机器的颂扬在理论上反映的就是“机器美学”[1] 。机器美学追 求机器造型中简洁、秩序和几何形式以及机器本身所体现出来的理性和逻辑性,以产生一种标准化的、纯而又纯的模式。这些理论是技术美学的最初表现形式和雏形; (2)而对技术美学的发展起到关键作用的则是产品设计 中的现代主义设计潮流。现代主义设计最根本的特点是采用几何形式构图,造型简洁、无装饰、注重功能性,见图1、2。而著名建筑大师路易斯?沙利文提出的“形式追随功能”或者说“功能第一,形式第二”也成为了现代主义的至理名言。因此,“现代主义”也被称为“功能主义,”这实际上是机器美学的延续 4 31包装工程 PAC KA GIN G EN GIN EERIN G Vol.29No.112008.11

质量管理八项原则(详细讲解)

八项质量管理原则详解 第一节以顾客为关注焦点 第二节领导作用 第三节全员参与 第四节过程方法 第五节管理的系统方法 第六节持续改进 第七节基于事实的决策方法 第八节与供方互利的关系 第一节以顾客为关注焦点 1.如何理解“顾客”这一术语 英语customer可以翻译为顾客,也可以翻译成客户、用户、买主等等。按GB/T 19000-2000的定义,顾客是“接收产品的组织或个人”(3.3.5)。例如:消费者、委托人、最终使用者、零售商、受益者和采购方。顾客与供方密切相关,供方是提供产品的组织或个人,例如:制造商、批发商、产品零售商或商贩、服务或信息的提供方。没有供方,就没有顾客;反之,没有顾客,供方也难以存在。供方可以是组织内部的或外部的,顾客可以是供方组织内部的或外部的。也就是说,顾客不仅存在于组织外部,也存在与组织内部。按全面质量管理的观点,“下一道过程”就是“上一道过程”的顾客。对顾客的理解应是广义的,不能仅仅理解为产品的“买主”。 过去,对“顾客”这一术语有两种错误理解:一是只认“买主”,对产品的最终使用者不予以关注;二是只认组织外部顾客,对组织内部顾客不予关注。例如:涉及和生产汽车,如果只考虑驾驶员这一直接顾客,而不考虑乘客这一最终使用者,汽车很可能出现质量问题。又例如:在生产过程中,不考虑“下一道过程”的“顾客”,就可能给“下一道过程”增加很多麻烦,造成管理纠纷,影响工作效率。当然,顾客主要还是指“买主”和“用户”,供方首先应当满足他们的需要。 2.组织与顾客的关系

现代组织生产的目的,不是为了自己消费,而是为了交换。组织提供给顾客,顾客用货币汇报组织,双方形成交换关系。虽然也可能有极少数例外,组织无偿提供产品给顾客,但是顾客虽然未用货币予以汇报,却可能用其他方式(如广告效应、感情)汇报组织。一个组织不能没有顾客,没有顾客的组织就不可能生存。因此,组织是依存于顾客的。在市场经济条件下,这是组织和顾客之间最基本的关系。 组织和顾客之间进行商品(货币是特殊商品)交换,就必然要遵循等价的原则。受市场供求状况的制约,交换也可能出现暂时的“不等价”,但迟早都会趋于等价。从整个社会的角度考察,交换的双方更是完全等价的。再加上交换双方是自由的,顾客可以买也可以不买,组织可以卖也可以不卖,这样就决定了组织和顾客之间的关系是自由的、平等的。任何一方要凌驾于另一方之上,至少在法律上是不允许的。 但是,由于组织依存于顾客,组织的产品只有顾客认可了、购买了,组织才能生存下去;而组织又不可能强迫顾客认可和购买,这样决定了组织应“以顾客为关注焦点”,用优质的产品吸引顾客。从这个角度看,组织的话地位就应该比顾客“低一等”。因此,才有“顾客就是上帝”的说法。由于组织手中掌握着更多资源,如技术资源、组织资源、人员资源等等,事实上,在与顾客打交道时,组织不仅未“低一等”,反而“高一等”。这种状况在经济发展还较为落后、保护消费者合法权益的法律还不健全的国家更是如此。不过,这种状况迟早都会改变,组织在与顾客打交道时“高一等”的状况越来越难以维持,与“皇帝女儿不愁嫁”一样成为历史。自觉地“以顾客为关注焦点”,是组织立于不败之地的最根本的指导思想。 3.顾客的需求 “以顾客为关注焦点”,本质是以顾客的需求为关注焦点。人的需求包括多种层次、多个方面,丰富多彩,难以罗列。正因为如此,产品才如此丰富,品种也才4如此繁多。不同的组织对顾客需求的满足是不同的,某一个组织往往只能满足顾客某一层次、某一方面的需求。从组织的角度看,要把我的是自己的产品针对的是顾客的哪一层次、哪一方面的需求,是当前的需求还是将来的需求。 在经济学中,需求和需要是有区别的。需要是本身具有的,需求是需要的反映,是需要和实际购买能力相结合的产物,是受条件限制的需要。理解和把我顾客当前的需求,是为了当前直接满足这种需求。理解和把我顾客将来的需求,一是为了激发这种潜在的需求,使其变为未来现实的需求;二是为了进行技术储备、产品开发,以便在将来满足

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