上市公司高管薪酬与企业绩效关系

上市公司高管薪酬与企业绩效关系
上市公司高管薪酬与企业绩效关系

上市公司高管薪酬与企业绩效关系

公司治理是现代企业中重要的管理活动,而高管薪酬作为公司治理中激励的重要方式,与企业绩效有着密不可分的联系,从而一直是学术界和实务界关注的重点。因此在现代企业管理中,如何设计科学高效的高管薪酬支付模式,充分发挥薪酬杠杆对高层管理人员的激励作用,成为亟需解决的一个现实问题。通过对高管薪酬与企业绩效关系的深入研究,不仅可以完善高管薪酬相关理论,还能将高管薪酬与企业的经营绩效有机结合,制定合理高效的薪酬激励与约束机制,进而达到降低人力成本的治理效果。

一、高管薪酬与企业绩效关系研究文献综述

1.理论基础。在对高管薪酬与企业绩效这一问题的研究上,不同作者基于管理学不同的理论视角提出了自己的见解,通过梳理发现主要有委托代理理论和行为理论。①委托代理理论。在现代公司治理中,股东基于自身对公司的所有权,可通过董事会和高管人员签订代理合同对高管人员进行控制。一般而言,受公司股东的委托,董事会会在代理合同中约定高管人员的薪酬并赋予其一定的权力,目的是为了激发高管人员的积极性和创造性;相应的高管人员也需按照合同中所约定的对广大股东负责,如果出现与合同中拟定条款

相背离的行为,董事会将会履行自身的监督职能,对高管人员进行撤职或降低薪酬的处分。所以,委托代理理论认为,董事会的设立以及代理合同的签订,将股东与高管人员的利益紧密地联系在了一起,实现了对高管人员的有效激励。②行为理论。行为理论的一个重要分支相对剥削理论认为:如果低层次管理人员觉得他们没有得到与自身付出相匹配的薪酬时,就会对组织目标漠不关心,产生消极怠工等负面行为。基于此,行为理论认为要想保障企业业绩的不断提升,相对公平的薪酬设定和较小的薪酬差距是必不可少的前提条件,并且较小的薪酬差距会提高员工与管理人员的合作意愿。

2.样本选择。本文通过对CNKI知网上资料的搜集,从120个样本中剔除了与薪酬差距和股权激励相关的样本,从而保证了只考虑高管货币薪酬(年薪)对企业绩效的影响,最终得到了84个样本。在所选样本中,普刊有16篇,占比19%;核心及以上期刊68篇,占比81%,其中CSSCI(含扩展版)38篇,约占45%。由此可以看出,所选样本质量较高,基本上可以代表国内对高管薪酬和企业绩效研究的现状,为后续的研究奠定了基础。

3.发表年份。在资料的整理过程中,发现高管薪酬与企业绩效的关系会随着国内外环境的变化而变化,学者研究的重点也会有所侧重。如自从1998年起我国上市公司的年度

报告中需要披露高管的年度薪酬以及持股比例情况后,公司高管的薪酬问题成为学者研究的热门课题,此时的研究重点主要放在上市公司;2008年以来,华尔街的高管薪酬模式,再度燃起人们对高管薪酬问题的普遍关注和思考;从2009年1月开始,财政部发布“限薪令”,之后便掀起了对国有银行高管薪酬和绩效关系的研究热潮。2012年以来,关于这一主题的研究一直较多,但研究的结果却不尽相同。所以通过对这些文献的整理,有助于我们更深入的理解高管薪酬与企业业绩的关系,为企业的薪酬设计提出可行的建议。

4.研究主体。通过对文献的整理,发现有39篇论文以具体的行业或企业作为研究主体。其中25篇论文涉及具体行业,如金融业,房地产行业和高新技术企业等;其余12篇论文研究的主要是不同类型的上市公司,主要涉及传媒业、制造业、煤炭业、生物医药行业和贸易行业的公司。

其中,对金融业和高新技术企业的研究占绝大部分,这与社会环境和大众关注的重点是一致的。金融业经营绩效与高管薪酬的关系一直是经济学研究的热点问题之一,尤其是中国平安和深发展高管天价薪酬事件和“限薪令”的出台引起了大众对金融业高管薪酬的广泛关注,如何制定合理的薪酬制度以推动金融业的健康发展和业绩的提升也成为大家

研究的重点。

随着科学技术的迅猛发展,高新技术企业之间的竞争也

变得空前激烈。高新技术企业作为人力资本密集型企业,薪酬是其充分发挥人力资本优势的重要手段,而高管人员的薪酬也成了高新技术企业治理机制中不可或缺的一部分。所以如何为高新技术企业设计合理的薪酬制度也成了学者热议的话题。

在所选样本中,以公司作为研究主题的有12个,其中有两篇具体到省份。研究结果表明该省上市公司高管薪酬与企业绩效之间存在显著的正相关关系。可见在地区经济发展中,高管薪酬这一激励手段效果显著,公司必须考虑提升高管人员年度薪酬水平,以足够的薪酬水平来吸引和留住高级管理人才,同时也不能忽视对高管人员的监督和约束。

另外研究相对较多的是家族上市公司,研究结果均表明高管薪酬与企业绩效呈正相关关系。在家族企业治理实践中,相比非家族成员高管,家族成员高管能够获得更高的现金薪酬,然而家族成员高管为公司谋得的业绩却不能与其取得的超额回报相匹配,而高年薪往往会在非家族成员身上发挥重要的激励作用。所以家族企业应该思考如何设置一个有效的高管薪酬激励体系来更好的解决委托代理问题,充分挖掘高管人员的主动性和创造性。

5.研究方法。在所研选样本中,有2篇通过简单论述的方法,3篇通过简单的数据分析来探讨高管薪酬与企业绩效的关系;有6篇采用文献综述的方法,但都集中在2007年

-2013年,近两年尚未有人采用这一方法。其余73篇都采用实证分析方法,通过建立模型定量来分析,其中大都以年度报酬最高的前三名高管人员平均薪酬、高管人员平均报酬取对数或上市公司前三名高管薪酬总额作为自变量,以净资产收益率、每股收益或托宾Q值作为因变量,并加入公司规模、资产规模、上市年龄、不良贷款率、资本充足率或资产负债率等控制变量进行研究。

6.高管薪酬与企业绩效关系。本文共选取了自2004年-2015年对高管薪酬和企业绩效研究的84篇文献,剔除两篇简单论述和6篇文献综述,共得出了78篇论文对于两者关系的研究结论。从研究结果可以看出,有48篇论文研究结果认为高管薪酬与企业绩效正相关,但相关的程度有所差异,其中最多的认为两者显著正相关;仅有4篇论文认为两者负相关。这说明高管薪酬在大多数情况下能发挥正向的激励作用,提高公司绩效。同时通过整理发现,出现负相关结论的研究主要集中于金融行业,这是由于金融机构真正的所有者缺位,?е鹿啥?大会也很难对高管的天价薪酬施加影响,基层员工的积极性也因为不合理的薪酬差距受到打击。

另外,有10篇论文认为两者不存在明显的相关关系,甚至是不相关,这是因为高管薪酬机制还不健全,存在着高管人员薪酬与企业业绩脱节的问题。还有3篇论文认为高管年薪与企业绩效呈倒U型关系,并且正处在上升阶段,在这

种情况下,可以根据企业绩效适当提高高管年薪,发挥薪酬对高管的激励作用。但是,薪酬的增长幅度也应当控制在一定的范围内,而不能一味盲目增加,因为随着薪酬的增加,管理者将被赋予更大的权力,这可能会导致高管利用自身权利来不断巩固自己的地位和利益,使企业蒙受损失。同时,可以发现,年薪超过倒U型的顶点后高管年薪与企业绩效呈现负相关关系,也就是说,到达一定节点后年薪的增加会导致企业绩效的降低。所以,企业应根据绩效来制定合理的薪酬制度,以效定薪,充分发挥薪酬的激励作用。

二、研究结论

我国学者们通过研究虽然得出了不一致的结论,但大多数学者都认为高管薪酬与企业绩效之间存在着一定的相关关系。可见,我国企业应当不断调整和完善高管人员的薪酬结构,把高管的收益与其经营成果和经营风险挂钩,突出高管在企业管理和生产经营过程中的重要作用,对高管付出的大量劳动和承担的风险给予相应的补偿。

出于企业的战略选择,对高管的激励制度设计对企业的治理实践意义深远。现有研究虽然对高管激励问题有所涉及,但研究的重点并没有细化到影响公司内部治理的具体因素上,因此也不能对激励机制如何影响公司治理及绩效做出合理的诠释。为此,本文系统地梳理了近十年来学者对高管薪酬与企业绩效关系的研究现状及结论,这有利于为后续研

究寻找突破口和切入点。同时在后续的研究中可以利用实证分析方法,通过设计更为准确的指标体系,建立高管薪酬与企业绩效的关系模型,采用量化分析方法来更好地揭示高管薪酬激励在公司治理中所发挥的作用,为企业的薪酬设计提供借鉴。[基金项目:2016年国家社科基金项目,“基于互联网的丝绸之路经济带金融合作机制研究”,编号16BJY180。] (作者单位:陕西科技大学经济与管理学院)

上市公司财务业绩分析

上市公司财务业绩分析 ——以中色股份为例 摘要: 本文以对比分析为主,结合报表分析、比率分析等方法对中国有色金属建设股份有限公司2013-2015年的财务报表进行全面分析,并对其近三年的账务业绩进行综合评价。本文的写作目的在于通过对上市公司中色股份财务报表的分析,使投资者等财务报表使用者可以更直观的去了解上市公司的财务报表,进一步对公司的运营水平、盈利能力和未来发展能力形成一个更加直观的认知与判断,从而对其他上市公司的财务管理情况也能掌握一个分析其报表、评价其业绩的方法。 关键词:上市公司财务报表分析账务业绩分析杜邦分析法 目录 一、公司概况 (2) (一)公司简介 (2) (二)公司现状 (2) (三)主营业务构成 (3) 二、财务报表分析 (4) (一)财务报表分析的意义 (4) (二)财务报表分析的种类 (4) (三)财务报表分析的基本程序 (4) 三、中色股份财务报表分析 (4) (一)资产负债表分析 (4) 1.总资产情况 (5) 2.流动资产上涨明显 (5) 3.负债情况 (5) (二)利润表分析 (6) (三)现金流量表分析 (6) 四、中色股份账务业绩分析 (7) (一)盈利能力分析 (7) (二)企业偿债能力分析 (8) (三)运营能力分析 (9) (四)发展能力分析 (10) (五)综合指标分析—杜邦分析法 (11) 五、结束语 (13) 参考文献 (14)

一、公司概况 (一)公司简介 中国有色金属建设股份有限公司(英文缩写NFC,简称:中色股份)是一家1983年经 国务院批准成立,于1997年上市的有色金属版块龙头企业。中色股份由中色集团相对控股,其主营业务主要有以下四项: 1.有色金属矿产资源开发(铅锌、稀土、铝土矿等); 2.建筑工程承包; 3.装备制造; 4.有色金属相关贸易及服务。 中色股份公司作为有色金属行业领域的龙头企业,在有色金属国际工程承包领域享有崇高的国际声望和大量人才、项目资源,其项目地域分布十分广阔,在全球各地都有负责的工程项目,如中东、中亚、西亚、南美洲等。 例如在2016年11月9日的公司公告中,公司宣称11月8日与印度的HZL公司签署了《印度HZL公司16万吨锌渣处理有价金属回收项目合同》,合同价款为8200万美元。根据合同,中色股份将负责该项目承担设计、设备和材料供应、土建、安装、试车等工作。(二)公司现状 目前公司在国内外市场上都具有相当强的实力,主要表现在以下几个方面: 1.品牌优势 中色股份作为有色行业国际矿业工程承包领域的尖兵,在国际上有着很高的市场知名度,具有丰富的项目开发和管理经验,所负责的项目地域分布广阔,在中东、中亚、非洲和东南亚都有涉及。公司由1995年的中色集团优质资产剥离重组构成,随后实现上市。 经过多年的发展与壮大,中色股份在国际市场上逐渐形成了名为“NFC”的知名工程承包品牌,曾多次获得国际工程殊荣和项目所在国所颁发的优秀工程奖。 中色股份公司的子公司--沈冶机械的铝电解多功能机组正向系统集成、技术融合的方向发展,逐渐形成具有国际影响力的“SMMC”品牌。 珠江稀土作为中色股份控股的另一家子公司,在南方离子型稀土分离企业中生产规模及销售量均属前列。珠江稀土目前是多家国际知名灯具厂商的主要供货商,其“珠江”品牌在国际市场也有着较高的知名度。 2.技术优势 公司在铅锌冶炼、稀土分离等方面的技术水平处于国内领先地位。在装备制造领域,中色股份技术领先,拥有比较完整的自主知识产权。 公司子公司--沈冶机械在国内铝电解多功能机组设计、制造领域技术水平处于领先地位。 公司子公司--中色泵业自主研制多种技术具有很强的创新性,解决了许多设备运行的关键问题,其技术和产品性能指标都达到了当今国际同类先进水平。 中色股份参股公司--中国瑞林曾获得国内科技奖项五百多项,拥有专利300多项,主编国家及行业标准规范72项,组建多个工程技术中心,在冶金、矿山、市政、环境保护、民用建筑等行业积累了比较丰富的设计经验和科研成果。 公司参股公司--东大设计院迄今为止已申报专利共52项。 3.资源优势 作为全球化的技术管理型企业,中色股份在国际业务合作中拥有着以下资源优势: (1)相对完善的商务、技术管理体系; (2)高素质的工程师队伍; (3)强大的海外机构。

高管薪酬应与绩效紧密挂钩

张炜:高管薪酬应与绩效紧密挂钩近日,不少上市国企高管的薪酬被“晒”,出现了央企高管薪酬排行榜。也有媒体报道称,相关部门对央企主要负责人的薪酬调整方案初稿已草拟完毕,高管薪酬将被削减到现有薪酬的一定比例。 本月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议了《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案》,要求逐步规范国有企业收入分配秩序,实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有效,对不合理的偏高、过高收入进行调整。由此,国企高管薪酬的话题再度升温,各方关注高管薪酬将进行怎样的调整。 上市国企高管薪酬的合理性,一直以来受到投资者热议。投资者关注的焦点更主要在于,高管薪酬与企业经营业绩的关联度。而从现状来看,高管薪酬往往与企业业绩变化脱钩,一定程度上变成了“铁饭碗”,存在“穷庙富和尚”的现象,甚至亏损企业的高管照样领取高薪。一个典型的例子是ST长油连续4年亏损而成为A股历史上第一家退市央企,但其高管薪酬水平并不低。2013年公司总经理和党委书记的薪酬均为52.02万元,有4位副总经理的薪酬均达43.33万元。该公司2013年亏损由2012年的12.39亿元放大至59.22亿元,多位高管的薪酬却小幅增加。 高管薪酬与企业业绩脱钩的现象,在上市国企中并非个案。例如,

有的央企上市公司高管拿着数百万元的天价薪酬,在年度业绩滑坡近五成的时候,薪酬不降反升。煤炭行业近年效益大幅下滑,相关国企高管年薪动辄超过100万元。如此与业绩好坏不相干的高管薪酬难免饱受诟病。事实上,企业经营业绩大幅下滑或亏损,高管主动降薪或拿零薪酬才是符合市场化的做法。上市国企“高薪低效”问题的存在,暴露出高管薪酬结构不合理。正如专家所言,“老百姓并非仇富,而是仇不公”。 其实,国企高管薪酬与绩效挂钩是早就提出的要求。人社部、国资委等6部门2009年联合发布了《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》明确规定,企业高管薪酬分为三块:基本年薪、绩效年薪和中长期激励收益。企业高管基本年薪按月支付,基本年薪与上年度中央企业在岗职工平均工资“相联系”;绩效年薪按照先考核后兑现的原则,根据年度经营业绩考核结果,由企业一次性提取,分期兑现。可见,根据经营业绩考核结果来确定的绩效薪酬,应在高管薪酬中占重要比重。 值得注意的是,有的高管薪酬受质疑的公司,并非没有引入绩效薪酬。同样以已退市的?觹ST长油为例,2011年年报显示,公司董事会会议通过了《关于修改有关条款的议案》,公司经营者年薪由基础年薪、效益年薪组成,效益年薪根据公司年度利润总额、经济增加值、资产负债率、成本费用总额占主营收入比率、应收账款周转率、

高管薪酬分散公司治理与企业绩效【外文翻译】

本科毕业论文(设计) 外文翻译 原文: Executive pay dispersion, corporate governance, and firm performance Executive compensation has been a central research topic in economics and business during the past two decades, recently gaining impetus in the wake of corporate scandals that have exposed significant vulnerabilities in corporate governance and the subsequent far reaching regulatory changes (Sarbanes–Oxley). Prior research into executive compensation has primarily focused on issues related to the level and structural mix of compensation packages, and their sensitivity to firm performance (Lambert and Larcker 1987; Jensen and Murphy 1990; Yermack 1995; Baber et al. 1996; Hall and Liebman 1998; Core et al. 1999; Murphy 1999; Bryan et al. 2000). Early compensation studies focused on the CEO, subsequently expanding the scope to the compensation of the entire managerial team. Thus, for example, Aggarwal and Samwick (2003) report that managers with divisional responsibilities have lower pay–performance sensitivities than do managers with broad oversight authority, who in turn have lower pay–performance sensitivities than does the CEO, concluding that pay–performance sensitivity increases with the span of authority. Similarly, Barron and Waddell (2003) examine the characteristics of compensation packages of the five highest paid executives and find that higher rank managers have a greater proportion of incentive-based compensation in pay packages than do lower ranked executives. The issue of pay dispersion across managerial team members has received conceptual attention by labor economists and organization theorists, yet scant empirical research has been performed to date. In this study, we investigate empirically the effect of managerial compensation dispersion on firm performance.

公司员工绩效考核与薪酬管理

创统公司职员考核与薪酬治理 充分体现公司的工作实质和利益分配原则,切实做到按为取酬。真正实现责、权、利、为相结合,相补充。 第一章总则 第一条绩效考核的首要目的是通过客观评价职员的工作绩效,关心职员提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩 效。绩效考核的目的还包括明确职职员作的导向;保障 组织有效运行,给予职员与其贡献相应的激励。 第二条公司绩效考核分为“月度工作沟通”和“月度绩效考核” 两部分。 第三条相关名词解释 1、月度工作沟通:是指再每个月16日由直接上级和职员结合本 月工作的完成情况,进行的一次单独的工作交 流和指导; 2、月度 绩效考核:是指每个月16日直接上级依照职员本月度的工作业 绩和工作表现情况,进行量化的考核; 3、薪酬:是企业对职员给企业所做的贡献,包括他们实现的绩

效,付出的努力、时刻、学识、技能、经验 与制造所付给的相应的回报或答谢。这实质 上是一种公平的交换或交易。 薪酬包括: 差不多薪资:依照职员的劳动熟练程度、工作的复杂程度、责任大小、以及劳动程度为基准,按职员完成定额任务的实际劳动消耗而计付的薪资。它是职员薪资的要紧部分和计算其他部分金额的基础。 奖励薪资(又称奖金):依照职员超额完成任务、以及优异的工作成绩而计付的薪资。 附加薪资(又称津贴):为了补偿职员在恶劣工作环境下的劳动而计付的薪资。 福利:作为差不多薪资的补充的若干项目,如失业金、养老金、医疗费、退休金以及利润分红等。 第四条本制度从2004年2月15日起实施。 第二章月度工作沟通

第一条月度工作沟通在每月16日进行; 第二条月度工作沟通的目的是通过工作交流和指导的方式,协助职员更好的完成工作任务; 第三条月度工作沟通由直接上级与职员单独进行; 第三章月度绩效考核 第一条月度绩效考核在每月16日进行; 第二条月度绩效考核的目的是通过评价本月度职职员作态度及工作成果,协助职员更好地开展工作; 第三条月度绩效考核表分为〈〈月度工作态度和日常工作考核表〉〉和〈〈月度工作成果考核表〉〉两部分(以下 简称“考核表”) 第四条〈〈月度工作态度和日常工作考核表〉〉由直接上级填写;第五条〈〈月度工作成果考核表〉〉由职员依照本职工作和直接上级安排任务填写“本月度要紧工作任务”部分,直 接上级填写“上级评分及评语”部分; 第六条考核表经职员和直接上级签字有效。 第七条考核表经主管经理批阅后,在下月17日之前交与资金治理部计算发放薪酬。 第四章审核

关于上市公司财务绩效评价研讨

关于上市公司财务绩效评价研讨实证分析 (一)描述性统计分析木文对所有农业上市公司样本进行变诞特征的统汁性描述分析,2006、2008两年相同的农业上市公司的30个样木,每个样木选择12个财务指标进行分析,其次对22个财务指标数据作标准化处理,得出各财务指标的均值,再求出各自的标准芳郴平均值。首先将农业样本公司2006、2008两年业绩的进行对比分析,其次刈2008年度30家农业样木公司经营业绩的均值进行比较、排序、分析⑴2006年变量的描述性统计分析。如表2所示(表略)。将选取的12个指标的样木数据输入到SPSS统计软件中,经整理计算后,得到各个变量的描述性统计值如表2所示。从上述得到的描述性统计结果显示:每股收益的平均为0?23%,表明每股收益水平一般,标准差较小表明农业上市公司各样本之间每股收益水平相差不太明,X:、x(Mean)为其它盈利指标平均值,为正值,但与x. 一样,普遍偏低。资产负债率x均值为47. 3987%,反应出企业总体偿债能力良好,流动比率的均值为1. 7023倍,稍偏低,速动比率X均值为0. 998 倍,处于适中水平。总资产周转率x的平均值为0. 5919,不到1次,周转速度较慢,应收账款周转率x平均值为16. 885,比全部上市公司应收账款周转率慢,且总体水平相差很大,存货周转率X,的平均值为2. 4955,远远低于全部上市公司的这一指标。每股收益增长率和营业利润增长率都m现了负值,表明农业上市公司的每股收益、营业利润都m现了负增长,孩指标的标准差为112.34%和71. 29% , 表明农业上市公司之间每股收益增长和利润增长水平之间差异很大。⑵2008年

公司薪酬与绩效考核方案.

市场部人员薪酬与激效管理制度 1、总则 1.1为了有效调动市场部员工的工作积极性,促进公司营销业绩的不断提升,特制定本制度。 1.2该部门采取经理负责制。市场部经理负责对部门人员进行考核。 2、考核指标 2.1公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作对 业务员薪酬事项有最终裁定权 2.2薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次由财务部工资人员制作会议记录并负 责完成相关批准签字工作 2.3公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作制定考评指标提成 参数决定业务奖罚实施。 3、薪资结构 3.1本制度所指薪酬,是指每月定期发放的固定工资、提成、奖励、公司统一福利。 1. 发放月薪=基本工资+奖励+提成 2. 实际月薪=基本工资+社保+奖励+提成 3. 实习月薪=固定底薪*80%+奖励+提成 3.2固定工资根据职员所在的岗位、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 3.3奖励工资根据员工工作业绩考核的考评分确定的工资部分,公司特别奖励部分(为 经销商做门招与灯箱具体见4.3 )。 3.4年度奖金依据个人任务完成量提取的业绩奖金,每年发放一次。 3.5提成奖金,依据个人的有效回款提取部分。 3.6员工转正后公司为其购买社会保险。 4、销售人员的薪资具体核算 4.1销售人员级别、底薪表

4.2销售提成部分 4.3奖励部分 a.特别奖励 b. 年终奖二全年销售量*1% c. 其他奖励见(5.业务员奖励办法) 5■业务员奖励办法 5.1全勤奖(当月无不良记录)奖励50元 5.2合理化建议被公司采纳的根据建议所创造的总效益给建议者记大功或小功一次,大 功奖励100元,小功奖励50元。 5.3任务完成奖。a每月完成计划指标,每个人奖励200元。b.超额奖在完成规定任务的基础上,超出部分除了进行业绩提成外,还进行额外的奖励,具体计算方法为:超额奖=(实际完成销售任务/计划指标)*200 c.团队奖市场团队在完成团体指标的情况下,将对市场团队进行奖励,每人100元。 5.4确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励200元,记大功一次 5.5在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励200元,记大功一次 5.6员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励100元, 予以通报表扬 5.7积极检举违纪行为,敢于和歪风邪气作斗争,表现突出者或积极提供线索,协助公安人 员查获破案者,奖励200元,记大功一次 备注:1、X代表做门招、灯箱、有效水工信息的数量;2、水工信息必须为有效名单才能给予核算;3、门招与灯箱奖励部分须按广告商安装完毕核算;4、提成须按客户 回款比例给予提成。

研发投入对上市公司财务绩效的影响研究——以医药制造业为例

研发投入对上市公司财务绩效的影响研究——以医药制造业为例 发表时间:2017-12-11T14:56:16.653Z 来源:《知识-力量》2017年8月下作者:丁瑞 [导读] 研发活动是创新的主要来源,而创新又是形成企业核心竞争力的关键因素,因此,R&D投入对企业财务绩效的影响,一直为国内外学者所关注。 摘要:研发活动是创新的主要来源,而创新又是形成企业核心竞争力的关键因素,因此,R&D投入对企业财务绩效的影响,一直为国内外学者所关注。本文以2014-2016年医药制造行业上市公司数据为样本,研究其R&D投入对公司财务绩效的影响,回归发现研发投入对财务绩效具有显著的正向影响,最后基于研究结论提出我国医药制造企业应该加大R&D投入力度以提升企业财务绩效的建议。 关键词:医药制造业研发投入财务绩效 1.引言 研究和开发(research & development简称R&D)活动是科学技术创新的源头所在,企业核心产业竞争力的不断提升,社会建设的快速发展,经济建设的高效运行,乃至整个国家综合国力的显著增强都离不开科技的创新,而研究与开发的重要作用则是显而易见的。因此,我国需要不断加大研发投入的力度和强度来提高我国科技创新水平。 2017年2月9日国务院办公厅印发《关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》提出,推行药品购销“两票制”。两票制下,生产企业需要在每个市县分别找商业公司,由这些商业公司将药品销到医院。而各医院与药店为了保障自己本身的效益,会更趋向于选择利润率较高的药品,各个制药企业都将会想方设法降低自己的制药成本。本文将通过对2014-2016年医药制造行业上市公司数据进行实证研究分析,得出结论并提出相关建议。 本文后续结构安排如下:第二部分是理论分析与假设提出;第三部分是研究设计;第四部分展开实证分析;第五部分为研究结论与启示。 2.理论分析与假设提出 学术界对研发投入与财务绩效关系研究的文献较多,且大部分学者认为两者呈正相关关系。Hu,A.G和Jefferson(2004)的研究结果表明研发投入与企业绩效呈正相关,不同行业的显著程度随着时间而变化。臧真(2013)以2009-2011年我国创业板上市的制造业及信息技术业为对象研究,发现研发投入对财务绩效有显著的积极影响。但也有学者得出不同的结论:游春(2010)选取2005-2007年深市中小企业连续三年的数据为样本,发现研发投入与公司绩效并无相关关系。 市场经济的日益成熟使得公司之间的竞争加剧,产品更新换代进程也随之加快;企业的研发投入能提升企业的盈利能力,开拓企业的发展空间,进而使得财务绩效得到提高。因此,本文提出如下假设: 假设1:医药制造业研发投入与财务绩效存在显著的正相关关系。 3.研究设计 3.1变量设计 (1)解释变量 根据《企业会计准则第6号——无形资产》,企业内部研究开发项目的支出分为研究阶段支出与开发阶段支出。其中,研究阶段的支出在发生时计入当期损益;开发阶段的支出满足会计准则规定条件的应确认为无形资产,否则计入当期损益。由于不同资产规模的公司对R&D投入存量数据存在较大的个体差异,因此,研发投入强度用研发投入和营业收入的比值来衡量。 (2)被解释变量 被解释变量是企业的财务绩效,财务绩效是企业战略及其实施和执行是否正在为最终的经营业绩作出的贡献。本文选择Tobin Q值和资产收益率(Roa)来反应公司的财务绩效并作为被解释变量。 回归模型中相关变量定义如下表所示: 3.2模型构建 本文将总资产收益率作为被解释变量,将研发投入作为解释变量来设计模型,模型如下: 4.实证研究 4.1样本选择与数据来源 按照中国证监会的行业划分为标准,本文选取了医药制造业的上市公司。之所以选择医药制造行业,是因为通过以往的经验和观察发现,这类行业中的有关上市公司的研发投入相对明显,研发投入的信息披露也较为充分。本文选取2014-2016年205家医药制造行业上市公

2020年公司高管薪酬与绩效考核管理制度

2020年公司高管薪酬与绩效考核管 理制度 第一章总则 (2) 第二条适用对象 (2) 第三条遵循原则 (2) 第二章管理机构 (2) 第五条薪酬与考核委员会的主要职责权限 (3) 第三章薪酬的构成 (3) 第六条高管薪酬的构成 (3) 第七条基本薪酬及绩效薪酬的确定和兑现 (3) 第八条绩效奖励的确定和兑现 (4) 第九条年终奖金的确定和兑现 (4) 第四章薪酬考核与实施程序 (4) 第十条绩效考核的实施 (4) 第十一条目标责任书的确定 (5) 第十三条高管绩效薪酬季度考评程序 (5) 第十五条薪酬与考核委员会对公司高管年度考评程序 (5) 第五章薪酬管理与发放 (6) 第六章约束机制 (6) 第七章附则 (7)

第一章总则 第一条为了规范公司高级管理人员薪酬管理,建立科学合理的分配和激励机制,有效调动高管成员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,将经营者的利益与企业的利益结合起来,确保公司发展战略目标的实现,促进企业健康、持续、稳定发展,根据《公司法》等有关法律法规以及《公司章程》,特制定本制度。 第二条适用对象 由董事会聘任的首席执行官、总裁、联席总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书等高级管理人员。 第三条遵循原则 (一)竞争力原则,确保高管整体薪酬水平与行业同类参照公司相匹配; (二)岗位薪酬与岗位价值、岗位贡献挂钩原则,体现“责、权、利”统一,确保内部的公平性; (三)坚持高管薪酬与公司经济效益以及个人目标、绩效完成情况相结合原则,形成合理的薪酬分配关系。 第二章管理机构 第四条公司董事会薪酬与考核委员会是负责高管考核并确定薪酬方案的管理机构。

高管人员绩效考核与薪酬激励制度

高管人员绩效考核与薪酬激励制度. 高管人员绩效考核与薪酬激励制度绩效考核与薪酬激励制度

总则第一章 为推进公司建立与现代企业制度相适应第一条有效地调动高管人员的积极性的激励约束机制,进一步提升提高企业经营管理水平,和创造性,促进公司做强、发展三大业绩,公司效益、安全、结做大、做好,确保公司发展战略目标的实现, 合公司实际,制定本制度。

本制度所称高管人员指下列人员:第二条(一)公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书。 (二)公司董事会薪酬与考核委员会认为应 当适用的其他人员。 第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业绩为出发点,根据公司年度预算、经营计划和高管人员分管工作的工作目标生产、. 完成情况,进行综合考核,根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。

第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则: (一)按劳分配与责、权、利相结合的原则; (二)收入水平与公司业绩及分管工作目标 挂钩的原则; (三)考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则; (四)定量与定性考核相结合,结果与过程相统一的原则;

(五)有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。 第二章管理机构 第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构,具体测算和兑现工作由公司企管部和财务部负责实施。 薪酬与考核委员会的主要职责权限:第六条 根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、)(一

重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平薪酬计划或方案主要包括制定薪酬计划或方案。但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等; 负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意)(二见、审查、确认高管人员年度目标责任书; (三)负责对公司薪酬制度执行情况进行监督;

绩效管理与薪酬管理之间是怎样的关系

绩效管理与薪酬管理之间是怎样的关系 企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的,其中薪酬设计是工资发放的重要依据,同时也是激励员工的重要手段;而绩效考核则是一种约束条件,例如企业今年销售额完成情况,服务满意度情况,执行人员效率提高情况等。薪酬设计的激励是调动员工积极性的技术,相当于汽车中的油门,而绩效考核则是刹车,一辆汽车光有油门没有刹车容易出现问题,同样只有刹车没有油门也无法运行,因此薪酬管理与绩效考核二者对于企业发展缺一不可。 在人力资源管理实践工作中,薪酬与绩效向来都是进行联动反映, 只要有一方不协调,那么就会使整个公司发展不协调,造成企业利润下降不说,严重的会造成瘫痪。但是华恒智信研究团队通过对外部企业的调研发现,企业一般将薪酬与绩效分在两个部门或者员工进行,由薪酬专员及考核专员分开进行,由此也给企业带来了不少问题。目前企业在绩效管理和薪酬管理上主要存在以下问题: 第一、目的不明确,存在较大偏差。很多企业实际上对通过绩效考核和薪酬管理要解决什么问题、要达到什么目的缺乏清醒的认识。 第二、把绩效和薪酬简单化。为了薪酬计算的简单化,不少企业把绩效考核的目标和用途简单化,对于他们来说,考核就是简单的打分和发奖金,即通过绩效考核对员工的绩效打分,然后把绩效分数机械地同薪酬,特别是员工的月度、季度、半年或年度奖金挂钩。这样的考核方式无法随着员工的发展而满足员工的需求,起不到激励员工的作用。 第三、为了应付任务而进行绩效考核和薪酬调整。很多企业并不知道自己自己的问题在哪里,上级也许隐约感觉到了有问题存在,但是并不清楚问题在哪里,于是要求进行改革,于是相关部门便生硬地将绩效管理与薪酬管理套在一起,没有从公司的实际情况和需求出发。 第四、动态性和灵活性不够。例如,很多企业在制度确立了之后便很少变动,这样对那些能力和贡献都提高了员工其实是很不公平的。民企在薪酬管理和绩效管理方面,应尽量保持公开透明的政策,了解员工诉求。另一方面,要吸收员工的合理化建议,对制度进行修订,制度公平、公开、公正。此外,还需要建立其薪酬和绩效的动态调整的机制。 企业现在更多的是在思考如何做好薪酬与绩效考核的有机对接。华恒智信老师在实地调研中发现,目前存在两种形式: 第一、在薪酬设计中加入对绩效的考核。将员工的薪酬在基本工资基础上加入绩效工资,其中基本工资是员工基本的保障,反应员工的基本能力及等级水平,绩效部分,针对不同任职等级的员工有不同绩效

创业板上市公司财务业绩评价及指标体系

创业板上市公司财务业绩分析与评价 摘要:本文以我国28家首批创业板上市公司为研究对象,构建了包括财务效益、营运能力、偿债能力状况和发展能力状况等指标的创业板上市公司财务业绩评价指标体系,并运用基本指标计分法和修正指标计分法,对我国首批28家创业板上市公司进行了打分,判定了其整体财务业绩水平。 关键词:创业板上市公司业绩评价指标体系 创业板市场gem (growth enterprises market)是与主板市场相对应的概念,特指主板市场以外的有发展潜质的为高新技术企业和新兴产业提供筹资渠道的资本市场。经国务院同意,证监会批准在深圳证券交易所设立创业板,并于2009年10月23日举行了开板仪式。共28家公司通过审核于2009年10月30日在深交所创业板挂牌上市,成为我国首批创业板上市公司。 一、创业板上市公司特征分析 (一)创业板上市公司的规模及分布特征创业板是地位次于主板市场的二板证券市场,其目的主要是扶持中小企业,尤其是高成长性企业,因此,创业板上市公司的总体规模较之主板小。而且创业板上市公司之间的规模差距较显著。从2009年年报中发现在创业板上市公司中神州泰岳软件股份有限公司的资产总额和营业 收入居首位,分别为242322.78万和16671.89万元。而排名最后的是杭州华星创业通信技术股份有限公司,其资产和营业收入为28425.08万元、3071.29万元,分别占神州泰岳股份有限公司的

11.73%和18.42%,从这两个比值可以看出,我国创业板上市公司之间的规模差距比较明显。 (二)创业板上市公司的行业结构及分布特征我国创业板上市公司具有如下行业分布特征:(1)创业板上市公司行业分布更具高科技特征。证监会数据显示,截止至2009年9月29日,149家已受理的企业主要集中于电子信息、新材料、生物医药、现代服务等行业,占比约为68%,制造业占比约15%;还包括部分新能源、文化教育传媒、现代农业等新兴行业企业。此外,在首批上市的28家公司中软件企业为5家,其余企业则包括医药、船舶设计、电气机械、医疗器械、通风与空气处理等高科技行业。上述企业所属行业都具有明显的高科技行业特征。(2)创业板上市公司行业分散特征比较明显。2009年创业板首批上市的28家公司分布在16个行业中,行业分散特征显著。相对集中在计算机行业和医药行业,其数量各占5家,以下的排序依次是电子信息行业3家、输配电及控制设备制造业2家、广播电影业2家;此外,在创业板首批上市公司中也有文教体育用品制造业、专业设计服务业、生物制品业、铁路运输设备制造业、专业科研服务业、仓储业、化学原料及化学品制造业、农林牧副渔水利机械制造业、其他零售业、通信服务业、专用设备制造业各1家。从以上行业分布可以看出,我国首批上市的28家创业板公司相对集中在计算机行业和医药行业,占总数的35.71%。其余分布在14个行业中,行业分散特征明显。(3)各行业之间财务收益差异较大。从总资产报酬率来看,2009年创业板首

公司绩效与高管薪酬关联性分析

公司绩效与高管薪酬关联性分析 公司制下的公司治理对现代经济社会有着至关重要的影响,公司价值最大化的目标即是充分满足各方利益,增加公司财富,从而使企业有长期稳定的发展。在这其中公司绩效的获得与评定又受到多个因素的影响也牵动着各方利益。因此,通过选取2009至2013年中一些上市房地产公司的年报等数据,进行了描述分析,进而对公司绩效与高管薪酬之间的关系形成了结论。结论表明,在房地产企业中,公司绩效与高管薪酬之间的关系显著,呈正相关,并且公司绩效与高管薪酬差距也成正相关关系。 标签:公司绩效;高管薪酬;薪酬激励 1引言 1.1国外文献综述 国外学者对公司绩效与高管薪酬相关性的研究起步较早,但尚未形成一个统一的共识。国外学者基于这一点的研究行业范围也有所不同。有相当一部分外国学者认为,公司绩效与高管薪酬成显著正相关。Murphy(1986)就得出结论认为两者关系紧密并显著正相关。Jensen和Murphy(1990)在之后的研究中有了相同的结论。同样,Browdy J D(1986)在分析高管薪酬的调查中也有相似的结论。但是,在最近的一些研究中Adrian Pryce、Nada K.Kakabadse,Tom Lloyd(2011)认为没有证据表明高管薪酬差距和公司员工平均薪酬对公司长期价值或公司绩效有所影响。但总体来说,认为公司绩效与高管薪酬呈正相关的学者占有大多数。 1.2国内文献综述 国内学者对公司绩效与高管薪酬相关性的研究开始时间较国外学者晚一些,但随着近几年我国经济体制的改革以及经济全球化加剧,与国际接轨的步伐越来越快,我国学者近几年的相关研究又有了一定成果,但同样没有达成共识。 较近的代逸生、林科(2013)对房地产行业的公司绩效与高管薪酬进行了实证研究分析,他们认为总体上房地产企业中高管薪酬与公司绩效正相关,并将高管薪酬差距也作为自变量引进了研究中,但同时指出高管薪酬与高管薪酬差距对公司绩效的影响因企业的性质不同而有所差异。国有企业与非国有企业也受许多不同因素的影响。彭燕文,戴冬梅(2014)也对近来的热点行业房地产进行了研究,以由大智慧公布的房地产企业中的84家样本企业,以每股收益作为企业绩效衡量指标、以高管前三名薪酬总额为相应变量,对2009—2011年的数据做描述性分析并得出结论:公司绩效与高管薪酬之间与有一定关联度,两者是相互影响。 还有一些学者认为不同行业的公司绩效与高管薪酬的相关性有差异。并分不同时期对此进行分析。李斌、郭剑桥(2013)的主要结论是:不同行业薪酬业绩

案例篇集团公司绩效与薪酬管理

[案例篇] 集团公司 绩效与薪酬管 (讨论稿) 二○一一年十一月

目录 一、说明 二、实业集团绩效管理方案 三、附件 1、集团工资结构调整方案 2、集团绩效工资分配方案 3、集团一级绩效目标评估标准 4、集团二级绩效目标评估标准 5、集团责任单位二级非关键绩效目标评估细则 6、集团中级管理人员绩效目标评估标准 7、集团一般管理人员绩效目标评估标准 8、各类考评表 9、日常绩效管理流程、月度绩效工资考核发放流程图 10、集团企管部薪酬分配办法 11、绩效管理结果应用(企管部) 12、集团混凝土有限公司薪酬分配办法 13、集团石英制品有限公司员工工资奖金考核暂行办法 14、集团节能建材厂绩效管理方案 15、集团建安工程公司绩效管理方案 16、集团开发公司绩效管理方案 17、集团汽运公司绩效管理方案 18、集团房地产公司绩效方案 19、集团钙制品公司绩效管理方案 20、集团塑钢门窗公司绩效管理方案 21、集团纯净水公司绩效管理方案 22、集团印刷厂绩效管理方案 说明 本方案在依据公司绩效管理方案的基础上,结合实业集团及所属企业的具体情况,确立了以下三个原则,需要大家在制定具体实施方案和在执行过程中予以把握: 1、公司一级绩效指标不是跟据销售业绩展开,而是跟据经营利润展开的原则;

2、有独立的绩效管理与薪酬分配方案的企业,可按原绩效管理与薪酬分配方案执行的前提下,推行新绩效管理与薪酬方案的双轨并行原则; 3、以承包等方式经营的企业不参加统一的绩效管理工作的原则。

实业集团绩效管理方案 (讨论稿) 为推进公司可持续发展,进一步加强管理,激励员工,提高效益,增强企业核心竞争力,根据新海发电有限公司绩效管理方案(试行草案),结合集团实际情况,特制定本方案。 一、建立公司绩效管理组织体系 1、成立绩效管理领导小组 组长:总经理 副组长:党委书记、副总经理 成员:办公室、企管部、财务部主任及各基层单位负责人。 主要职责:负责集团绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对公司级绩效评估情况和各单位关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。 绩效管理领导小组每月召开一次会议,讨论绩效管理有关事宜。特殊情况下根据需要召开临时会议。 2、领导小组下设绩效管理办公室 主任:党委书记 成员:办公室、企管部、财务部主任及人力资源各专职、政工专职、法律专职、企业管理专职、经营管理专职、安全专职、总帐会计及相关会计等 集团办公室为日常办事机构; 主要职责:负责做好绩效管理的日常工作及绩效评估的过程协调。 二、绩效管理主要原则 1、公平公开公正原则。绩效管理过程、评估结果公开,绩效面前人人平等、实事求是,绩效考评标准客观,评估公正。 2、注重实绩原则。绩效管理重点评估企业及员工的工作实绩及创造的经济效益和社会效益,同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。 3、定量为主原则。绩效管理评估包括定性评估和定量评估,突出定量评估,尽量减少主观随意性。 4、循序渐进原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进,逐步健全完善。 5、分级分层原则。绩效考核一级对一级负责,不论是组织绩效还是个人绩效,都是上级评估下级,同时,集团各职能部室代表公司对各责任单位进行评估。 三、建立公司绩效标准体系 1、确定集团的月绩效目标(一级绩效目标)。每年末确定次年集团年度绩效目标,制定相应评估标准(董事会召开后,根据董事会确定的目标进行适当调整),并分解到月度,作为集团月度绩效目标评估标准。 2、确定集团各部室及各基层单位的月绩效目标(二级绩效目标)。各单位绩效目标评估标准,分为关键绩效评估标准和非关键绩效评估标准。关键绩效评估标准根据各单位年度责任书重要目标和集团月度计划任务书主要内容制定,非关键绩效评估标准由各职能单位按职责提出。 3、确定班组和个人绩效目标(三级绩效目标)。 由各责任单位牵头,根据本单位月度绩效目标责任书内容,逐项分解到班组和员工个人,确定班组或员工个

房地产上市公司财务绩效评价研究

房地产上市公司财务绩效评价研究 摘要:房地产业在过去十五年来都是我国国民经济的基本承载体,在国民经济的高速增长中发挥着重要的作用。而近十年里,房地产行业的发展成了我国经济的“晴雨表”。从总体上说,房地产业在经济体系中发挥着“基础性、先导性和支柱性”的作用,房地产行业发展的健康与否也关系在整个国民经济发展的状况作为一个典型的资本密集型产业,房地产行业受宏观经济政策的影响非常大。房地产上市公司作为整个发展企业的“领头羊”,代表了整个房地产行业的发展。本文主要研究的是房地产上市公司财务绩效评价,从理论和实证的角度出发,在参阅国内外关于财务绩效评价的文献的基础上,对我国房地产上市公司的经营过程中的财务绩效评价体系进行分析,在反映企业经营的真实情况的基础上分析实证分析的结果,并提出针对性的建议,找出房地产上市公司整体存在的问题,为房地产企业财务绩效评价的改进做出一定的贡献。 关键字:房地产财务绩效评价

Financial performance evaluation of listed real estate companies Abstract: the real estate sector over the past 15 years is the basic carrier of China's national economy and played an important role in the rapid growth of the national economy. In nearly a decade, the real estate industry has developed into China's economic "barometer". General says, the real estate industry plays in the economy, "fundamental, guiding and pillar" role of health but also for the development of real estate industry in the development of the national economy as a whole as a typical capital-intensive industries, the real estate industry is greatlyinfluenced bymacroeconomic policy. Real estate companies as a whole development enterprise "bellwether" represents the development of the entire real estate industry. Paper main research of is real estate listed company financial performance evaluation, from theory and empirical of angle starting, in see both at home and abroad on financial performance evaluation of literature of based Shang, on China real estate listed company of business process in the of financial performance evaluation system for analysis, in reflect enterprise business of real situation of based Shang analysis empirical analysis of results, and proposed targeted of recommends, find real estate listed company overall exists of problem, for real estate enterprise financial performance evaluation of improved made must of contribution. Keywords: performance evaluation of real estate finance

政治背景、高管薪酬和公司绩效

政治背景、高管薪酬和公司绩效 发表时间:2020-01-09T15:12:12.787Z 来源:《知识-力量》2019年12月58期作者:刘芳怡舒苏李妮 [导读] 具有政治背景的高管在中国非常普遍,本文研究了国有企业的政治背景如何影响高管的薪酬和公司的绩效。本文使用2016年的数据,我们发现有政治背景的高管报酬较低,而没有政治背景的公司的高管报酬则更高。但是,薪酬激励机制不适用于政治关联公司。(中央财经大学中国金融发展研究院,北京 100081) 摘要:具有政治背景的高管在中国非常普遍,本文研究了国有企业的政治背景如何影响高管的薪酬和公司的绩效。本文使用2016年的数据,我们发现有政治背景的高管报酬较低,而没有政治背景的公司的高管报酬则更高。但是,薪酬激励机制不适用于政治关联公司。关键词:政治背景;高管薪酬;薪酬激励机制 1.背景介绍 研究发现,有政治背景的高管可以获得比其他经理更高的报酬,但报酬并不能刺激公司业绩。我们以国有企业为样本,并希望了解高管的个人特征是否会影响公司的运营。 2.本文假设 一般来说,面对政府的诸多限制,公司倾向于通过与政府建立关系来寻求政府的租金。可以通过雇用曾经或正在担任政府官员的人来建立这种关系。本文希望找到政治背景与经理薪酬之间的关系。除此之外,薪酬激励机制是否仍然适用于政治关联的国有公司。根据文献,本文提出两个假设,然后对其进行验证。 假设1:有政治背景的高管在国有企业中的薪水往往较低。 假设2:具有政治背景的公司业绩对高管薪酬的敏感性较低。 3.数据和样本 我们获得了2016年和2015年国有上市公司(不包括融资公司)的CEO和公司特定数据。数据均来自CSMAR和Wind。变量的定义如下: Pay, 前三名高管薪酬的薪资合计; Add, 如果一个CEO也是董事,则取值1,变量的最大值是3; Owner, 前三位CEO所拥有的股份的总和; Lev, 公司的杠杆水平; Ind, 独立董事的人数; PC, 如果一个高管具有政治背景,则等于1。变量的最大值为3; Top, 第一大股东拥有的股份比例; ROA/ROA_1, 2016年/2015年的ROA率; Size/size_1, 公司的销售收入比率; BM_ratio, 股本的账面价值除以市值。 4.实证结果 在本节中,我们将研究分为两个部分。 在第一部分中,我们根据高管薪酬的政治背景对高管薪酬进行了回归。回归模型如下: 在第二部分中,我们根据CEO的政治背景将样本分为两个子样本,如果CEO具有政治背景,则该公司属于PC子样本,否则该公司属于None-PC子样本。模型如下: 4.1具有政治背景的CEO及其薪酬 首先,我们对国有公司样本和所有上市公司样本中CEO的政治背景及其薪酬进行回归分析。相关的回归结果示于表1。表1 所有上市公司国有企业 系数t值系数t值 Intercept 13.745151.54*** 14.088 126.12*** PC-0.069-2.806*** -0.088 -2.477** ADD-0.006-0.407 -0.036 -1.646* BM-ratio 0.6108.277*** 0.469 6.86*** Log(Own) 0.00884.752*** 0.018 5.83*** ROA_10.019711.13*** 0.022 8.27***

相关文档
最新文档