工程质量创优计划

一、编制依据 (3)

二、工程概况 (3)

2.1、简介 (3)

2.2、工期计划 (4)

2 . 3、工程造价 (4)

2 . 4、各参建单位名称 (4)

三、工程质量目标计划 (5)

3.1、总体工程质量目标 (5)

3 . 2、分项工程质量目标 (5)

3.2.1 路基工程质量控制目标 (7)

3.2.2 路面工程质量控制目标................................................................... 1 0

3.2.1桥梁工程质量控制目标 ..................................................................... 1 3

四、工程创优保证体系......................................................................... 2 1

4 . 1、工程创优领导小组......................................................................... 2 2

4 . 2、工程创优管理职责 ......................................................................... 2 2

4 . 3、保证体系的运行........................................................................... 2 5

五、工程创优保证措施......................................................................... 2 5

5 . 1、组织保证措施............................................................................. 2 5

5.1.1项目组织机构设置 .......................................................................... 2 5

5.1.2施工队伍组织 .............................................................................. 2 6

5 . 2、建立各项技术质量管理制度.................................................................. 2 6

5.2.1学习贯彻执行相关技术标准................................................................... 2 6

5.2.2填写施工（技术）日记 ..................................................................... 2 6

5.2.3图纸审查制度 ............................................................................. 2 6

5.2.4技术交底制度 ............................................................................. 2 7

5.2.5技术检验制度 ............................................................................. 2 7

5.2.6工程质量检查和验收制度 .................................................................... 2 7

5.2.7施工图纸管理制度 .......................................................................... 2 8

5.2.8技术标准管理制度 .......................................................................... 2 8

5.2.9工程资料管理制度 .......................................................................... 2 8

5.2.10技术质量例会制度 ......................................................................... 2 8

5.2.11技术总结制度 ............................................................................ 2 9

5.2.12合理化建议制度 .......................................................................... 2 9

5.2.13质量事故报告、调查、处理制度 ............................................................. 2 9

5.2.14人员培训管理制度 ......................................................................... 2 9

5.2.15工程物资管理制度 ......................................................................... 2 9 5.3、经济保证措施......................................................................... 2 9 5.4、技术保证措施......................................................................... 3 0 5.4.1道路工程 ................................................................................ 3 0 5.4.2 桥梁工程............................................................................. 3 9

5 . 5、施工控制措施 ...........................................................................

6 0 5.5.1施工准备控制 ........................................................................... 6 0 5.5.2施工过程控制 ............................................................................ 6 1 5.5.3未交验工程成品保护 ..................................................................... 6 3 5.5.4质量通病的预控 ......................................................................... 6 3 5.5.5文件资料保证 ...........................................................................

7 2

5 . 6、特殊季节施工措施 ....................................................................... 7 3 5.6.1雨季施工措施 ............................................................................ 7 3 5.6.2冬季施工措施 ............................................................................ 7 5 5.6.3高温季节施工措施 ........................................................................ 7 6

5 . 7、安全施工措施 (77)

5.7.1安全目标 ................................................................................ 7 7 5.7.2组织机构 ................................................................................ 7 7 5.7.3规章制度 ................................................................................ 7 7

5 . 8、文明施工措施 ........................................................................... 7 9 5.8.1现场管理 ................................................................................ 7 9 5.8.2现场保洁与清理 ......................................................................... 7 9

5.8.3 环保保证措施........................................................................ 8 0

六、工程创优实施计划 ........................................................................ 8 1

七、工程创优实施精神 ........................................................................ 8 2

附表

1、项目组织机构框图

2、主要机械设备一览表

3、试验检测仪器设备表

4、标准、规程、规范清单

5、试验检测计划表

6、质量控制点设置表

路桥工程质量创优计划

611省道邗江段建设工程项目质量创优计划审核：编制：中电建路桥集团XX 611省道邗江段建设工程项目部

二〇一六年一月一日目录第一章概况1 第二章质量创优目标1 第三章创优目标管理2 一、质量管理工作目标2 二、质保体系2 三、组织管理4 （一）创优组织机构。4 （二）技术管理4 （三）现场人员配备4 第四章创优质量管理制度4 一、教育培训制度5 二、原材料及半成品、成品检测制度5 三、施工图现场核对、优化制度5 四、首件认可制度6 五、坚持三级技术交底制度6 六、开展质量“三检制”6 七、隐蔽工程检查签证制度7 八、工程资料的收集整理制度7 九、不定期的巡回检查制度7 十、质量问题通报制度7 十一、项目工作进展日报制度8 第五章创优技术管理制度8 一、技术管理责任制度8 二、教育培训制度8 三、工程设计文件会审制度8 四、工程技术文件交底制度9 五、编制专项施工方案制度9 六、设计变更制度9 七、新工艺、新技术、新材料、新设备推广应用制度9 第六章创优进度保证措施10 一、组织保证措施10 二、生产协调保证措施10 三、后勤保障保证措施10 四、资源配置保证措施10 五、资金保证措施11 六、信息管理保证措施11 第七章各部门分工12 一、工程技术部12 二、质量管理部13 三、安全环保部13

四、合同计量部14 五、设备物资部14 六、综合办公室14 七、财务资金部14 第八章创优施工措施15 一、道路工程15 二、桥梁工程23 三、绿化工程33 四、交通安全设施40 五、钢筋混凝土工程质量通病防治技术措施42 第九章监督考核61

工程质量创优策划书

工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

呈贡至澄江高速公路建设项目施工总承包工程质量创优策划书编制：审核：审批：云南工程建设总承包公司呈澄高速公路第五工区项目部目录

一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的

2、市政道路工程创优计划书

X X X X工程创优质工程计划书项目经理：____________ XXX

施工单XXXXXXXXXXXXXXXXXX 目录目录 ------------------------------------------------------------------- 1 一、工程概况 ---------------------------------------------------------- 2 二、设计概况 ---------------------------------------------------------- 2 三、项目创优策划组织机构 ---------------------------------------------- 3 四、工程质量管理目标 -------------------------------------------------- 4 五、工程质量管理体系 -------------------------------------------------- 4 六、工程质量管理方法 -------------------------------------------------- 9 七、施工项目方法的控制 ------------------------------------------------ 11 八、施工工艺的质量控制 ------------------------------------------------ 11

一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：二、设计概况本工程包括道路工程和雨水工程。施工起点为K0+036.108，施工终点K0+568.997，全长568.997m。工程合同造价为654.81万元，合同工期为90 天。（一）主要技术标准 1、道路等级：城市H级次干路 2 、计算行车速度：30km/h 3、设计标准荷载：公路-H级 4 、路面设计标准轴载：BZZ-100 5、道路建筑限界最小净空：机动车道：》 4.5m 人行道：》2.5m 6 、抗震设防标准：按地震烈度 7 度设防，加速度0.15g 7 、设计使用年限：15 年（二）道路横断面山边洪路标准横断面具体布置如下： 4m （人行道）+3.5m （非机动车道）+1.5m （侧分带）+ 7m （行车道）+

建筑工程质量创优策划书

策划书浙江八达建设集团有限公司目录第一章项目综合管理第一节管理目标第二节管理模式第三节组织架构第二章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量

第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。第一章项目综合管理第一节：管理目标为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。

第二节：管理模式根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理：公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。二级管理：以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理：操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。第三节：组织架构项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。

第二章质量管理第一节：质量目标及创优总要求一、质量目标：分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。二、创优总要求： 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人； 2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙； 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理； 4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：

工程创优计划 (3)

一、质量方针与目标（一）质量方针：我们的行动准则是规范定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。行动：指我们营造本工程的过程。准则：指我们营造过程所遵守的原则。规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。二、“创优”要点分解（一）“创优”意识的提高优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。（二）组成“创优”领导小组组长：付组长：组员：

职责：对创优工作做指导及总协调：负责工程技术管理及创优方案的审定：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作：负责施工质量管理、监督及检查验收工作：负责现场的协调及方案的实施：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施：负责各种创优方案的编制及现场技术管理：负责施工现场材料的质量控制：负责钢筋工程的施工质量控制：负责模板工程的质量控制：负责砼及防水工程的质量控制：负责工程资料的整理及数据库的建立：负责创优过程录象资料的录制及收集工作：负责工程检验和试验工作三、“创优”保证措施（一）施工管理本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨

工程创优计划书范本(82页)

第一章编制依据: 1、本工程地质勘探报告； 2、***省建筑科学研究设计院设计的建筑，结构，水，电等施工图纸； 3、相应的现行建筑施工质量验收规范及国家有关文件法规； 4、***省有关提高建筑工程质量的规定； 5、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料； 6、****工程施工承包合同； 7、公司ISO9001质量管理体系，OHSAS18001职业安全卫生管理体系，ISO14001环境管理体系及《管理手册》，《程序文件》，《管理职责》 8、砼结构施工图和国标平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、 9、参照的有关规范、标准：（1）《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 （3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 （4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GJ50204-2002

（5）《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002 （6）《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 （7）《工程测量规范》GB50026-93 （8）《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GBI30B-91 （9）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GBI499-98 （10）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 （11）《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》GB175-1999 （12）《建筑用卵石．碎石》GB/T50108-2001 （13）《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92 （14）《砼拌和用水标准》JGJ63-89 （15）《建筑用砂》GB/Y14684-2001 （16）《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ50252-94 （17）《普通砼拌合物性能试验方法》GBJ80-85 （18）《砼强度检验评定标准》GBJ107-87 （19）《砼质量控制标准》GB50164-92 （20）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50202-2001 （21）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 （22）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 （23）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 （24）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 （25）《电缆线路施工及验收规范》GB5016-92 （26）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91 （27）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 （28）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

路桥工程施工项目经理部各岗位职责

岗位职责项目经理部经理岗位职责 1,认真贯彻执行国家法律,法规,政策和强制性标准,执行公司各项管理制度,办法,维护企业的合法权益. 2,依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求;全面落实与公司签订的《内部承包合同》,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作. 3,负责组织本项目的验工计价,调概索赔,变更,债权债务的清理等一切对外的经济事务;对业主验工,作业队伍验工和结算,定期向公司上报有关报表和资料,履行报批制度. 4,按照公司生产计划和业主对工期的要求,组织制订和实施项目的施工组织设计,总体计划和年,季,月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实,及时向公司反馈有关信息 5,组织编制本项目的责任目标,落实责任成本;定期主持经济活动分析,采取有效措施,保证效益目标的实现. 6,对工程项目安全质量环保负全面责任,严格执行质量安全环保标准,制定和采取有效措施,实现安全生产,文明施工. 7,推行物资采购公开招标制度,加强对材料消耗的管理和控制,实施限额发料,定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析,发现问题及时采取纠正措施. 8,加强对作业队伍的管理,及时签订合同,合同条款严密,工程细目,单价,数量要量化准确.签订合同履行汇报,审批制度. 9,组织工程项目地亩拆迁,协调好各方面关系,确保工程施工进展顺利. 10,落实民主集中制,推行厂务公开等制度,重大问题必须经过集体讨论确定. 11,加强对工程项目资金的管理,严格控制资金使用,大额资金拨付要征得公司同意;在保证工程正常施工的同时,及时将资金向公司回笼. 12,负责对工程项目债权债务的清理,及时清理债权,确保工程款及时结算;在确保稳定的同时,树立债务经营的思想. 13,负责对本项目作业人员的管理,教育,培训,贯彻各项奖惩制度.组织开展劳动定额管理.不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性,增强其凝聚力和向心力,塑造良好的团队精神. 14,加强项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信息准确及时传递和反馈沟通. 15,负责质量,环境,职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行. 副经理岗位职责 1,认真贯彻执行国家法律,法规,政策和公司各项管理制度,办法.协助经理抓做好各项施工生产管理工作. 2,协助经理全面完成各项施工生产计划,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作. 3,参与本项目的验工计价,调概索赔,变更,债权债务的清理,作业队伍验工和结算等事务.

工程质量创优规划

质量创优规划一总则为严格履行对工程质量检查、申报、签认程序，保证阳安二线铁路工程质量，我部严格按ISO9001标准进行质量管理，将质量管理纳入标准化、规范化，做到施工过程中每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程实现可追溯性。在施工中制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，开展群众性的QC小组活动，强化全员质量意识。制定本制度。二、目标、方针目标﹕用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。在施工中既要做到事后预防，又要做到事先检验，把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。完善制度，狠抓落实，制度落实是保证工程质量的主要途径，在质量管理工作中，我们将贯彻执行以下制度：工程测量双检复核制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验工质量签证制度；重点工程控制制度；方针﹕认真接受质监站、监理单位的监督检查,并自始至终密切配合、严格服从的制度；工程质量检查制度，具体包括以下五项：隐蔽工程检查制度；工程质量“三检”制度；开竣工检查制度；定期工程质量检查制度；不定期质量检查制度。施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期、不定期地组织质量检查，严格奖罚

制度，确保创优目标的实现。严格执行队旬检、项目指挥长部月检的日常抽检制度，并严格按照优质工程标准进行对照检查。三、质量检查、申报、签认制度 1凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目指挥长部逐级进行检查，检验合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。 2 任何一项工程（完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目指挥长部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目指挥长审查，并由指挥部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或“审批”，监理工程师检查合格签认后方可进入下一道工序 3项目指挥部是工程质量检查、申报、签认工作的组织部门，负责确定检查、验收记录的标准和格式；监督、检查、指导项目工程施工实施，并对工程实体进行定期和不定期检查，提出整改意见。 4指挥部负责配置实施工作所需的检验测量设备；质量员按规定开展工程质量检查、申报、签认工作，并根据工程进展，负责策划并实施工程质量检查评定的具体实施，协助工程部完成竣工资料的收集整理，参加单位工程检查评定工作，积极配合监理单位对工程的检查和验收。 5工程质量检验应严格按照铁路通信工程质量验收和评定标准、规范要求、设计文件、合同规定等进行。

市政工程创优计划(1).doc

第一部分概述一、编制说明面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对**立下以下目标： 1、质量目标：**工程确保创市市政金杯示范工程。 2、文明施工：确保“**市市政工程安全文明工地”。为了保证**的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的市市政金杯示范工程目标创优计划，在施工过程的质量、安全、文明管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC 小组活动，促进工程质量水平的提高。二、编制依据 1、**施工图纸。 2、**招标文件附件及工程量清单。 3、国家、山东省及**市的有关规范、规程和标准。《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）《公路工程沥青与沥青混合料试验规程》（JTJ052-2000）《公路工程质量检验评定标准》JTJF-2004 《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

《公路路面基层施工技术规范》《水泥混凝土路面施工及验收规范》《公路交通安全设施施工技术规范》《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）《公路交通标志板》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国安全生产管理条例》 4、本工程的施工合同和施工组织级计。 5、山东省及**市现行的有关安全生产和文明施工规定。 6、公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。三、工程概况 **起点为**，终点为**，全长**Km，行车道路面宽**m，人行道宽以现场为准，断面型式为两幅路。其中4cmAC-13C：**m2，6cmAC-20：**m2，3×18cm水泥稳定碎石：**m2，人行道铺装：**m2，雨水方沟**m，D300混凝土管道**m，D600混凝土管道：**m，D700混凝土管道**m，D800混凝土管道：**，D1000混凝土管道：201m。污水方沟**m 路面等级、标准：城市主干路；设计行车速度：40km/h；路面类型：沥青混凝土路面；标准轴载：BZZ-100；路面结构设计年限：15年。工程合同造价为3808.9万元。

质量创优计划书

工程建设概况：建设单位：温州生态园建设开发有限公司设计单位：温州设计集团有限公司监理单位：浙江鼎力工程项目管理有限公司施工单位：浙江中瑞建筑工程有限公司项目概况：本工程场地位于温州生态园三郎桥A11/A13地块，东侧为规划经一路、南侧为纬四路，西侧为中兴大道、北段为纬三路。建筑总面积为：136773.61㎡，A11地下建筑面积为：30154.76㎡，A13地下建筑面积为：12704.72㎡，地上总建筑面积为：93914.13㎡，两个地下室均为两层，桩基采用机械钻孔灌注桩，地上主体最高25层，主体采用框架-剪力墙结构，最高檐高高度不超过80米，裙楼采用框架结构。工程质量目标：确保“瓯江杯”，争创“钱江杯”优质工程。本工程确保各项目分部（包括分包分部）工程质量均一次验收达到合格目标。

创瓯江杯有利条件： 1.本工程的规模及其他自身条件已符合“瓯江杯”评选的范围和条件。 2.本工程已列入公司创优计划，公司在人、财、物方面提供保证，为创“瓯江杯”工程提供了必要的条件。 3.该项目建设方资金落实，这将充分保证施工所需的物质资源，确保工程如期竣工。创瓯江杯不利因素： 1.本工程建筑功能齐全，土建、安装、装饰涉及分承包商较多，组织协调难度大，为使各分承包方统一认识、协同作战，必须充分调动总承包方的协调、监控职能，加大对分承包单位的调控力度。 2.本工程工期十分紧迫，工程量大，这就要求我们在各分承包队伍的穿插施工方面和成品保护上多下功夫，控制关键线路工作的同时，多做组织协调工作。 3.本工程装饰简单，特色较少,因此，要求制造工程亮点，为创杯创造条件。

项目创优管理制度

18项目创优管理制度 18.1工程施工合同有约定、公司、分公司或项目部有创优目标要求时，项目技术、质量负责人应在进场后组织工程管理部门编制项目创优计划。 18.2项目创优计划指：项目现场湖南省标准化示范工程、全国AAA级安全文明工地、工程质量创市级优良工程、湖南省优质工程、芙蓉奖、鲁班奖等工程奖项的计划，市政工程的金杯奖、水利水电和路桥工程的相关奖项计划。 18.3项目创优计划应根据工程施工设计图纸、法律法规、施工规范、规程、标准和公司管理文件编制。 18.4项目创优计划应结合工程项目特点精心编制。计划内容包括质量目标，质量管理体系组织机构、部门及管理岗位职责、施工管理依据、创优工作思路、质量管理与控制、保证质量技术措施、质量通病防治措施、主要分部分项工程创优措施、新材料、新技术、新工艺计划、安全保证措施、环境保护措施等。 18.5项目创优计划经项目经理审核，公司工程管理部审批后实施。 18.6项目创优计划实施前和实施中应组织项目部施工管理人员和作业人员进行集中学习培训，并做好学习培训记录。 18.7施工过程中，项目现场应依据现行《建筑施工现场安全检查标准》，认真实施安全质量标准化达标工作。工程项目必须创湖南省安全质量标准化示范工地和示范工程后，方可申报湖南省优质工程。 18.8施工过程中，项目部应精心组织施工。现场应认真贯彻项目创优计划，严格执行公司项目现场管理制度。通过质量的事前预控，事中控制和事后控制，确保达到工程质量优良标准。 18.9施工过程中，项目部应认真进行质量管理。现场每月应定期召开质量创优工作会议，分析现场质量趋势，找出质量问题或隐患，提出质量改进管理要求，不断提高质量管理水平，确保工程创优目标实现。 18.10项目工程管理部门应按建设行政主管部门相关创优申报工作要求编制申报资料，并做好工程创优申报资料的收集和整理工作。 18.11工程创优申报资料报出前应经公司工程管理部审核，加盖公司公章后，在限定的时间内及时报出。省优、芙蓉奖工程工作流程图工程管理部根据公司创优目标对公司进行创优指标分解项目部在项目开工一个月内向所属分公司申请并报公司工程管理部

(施工单位)工程质量创优计划书

娄底市食品药品检验实验室工程施工质量标准化策划书施工单位：娄底工程建设有限公司

望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 4 项目组织机构建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接

集团公司工程管理(创优夺标)奖励办法

集团公司工程管理（创优夺标）奖励办法1 适用范围本管理办法适用于建工集团所有单位和承建的工程项目。 2 目的为加强对工程质量安全的管理，全面提升建工集团有限公司的竞争力，确保企业年度质量安全目标管理的实现，充分体现“奖勤罚懒，奖优罚劣，激励创新，提升信誉”的管理理念；有效促进本企业施工管理和工程质量安全的稳中有升，特制定本工程管理奖励办法。 3 职责 3.1公司高层领导负责本管理办法的审批。 3.2 公司工程管理部负责工程质量安全奖金的呈报，公司分管生产副总审核，公司总经理审批。财务部依据批文给予兑付。各分（子）公司、项目部经理根据审核后的金额进行工程质量安全奖金的分配及造册并到公司工程管理部备案后兑付。 4 实施程序 4.1 设立工程质量安全奖罚专项基金从在建工程项目收入中提取工程质量安全奖励基金，提取额度为单位工程造价的2‰，其中市政、路桥、构筑物、装潢及其它工程按合同总造价以每800元为单位提取2元。用作奖励获奖优质工程、优秀QC小组成果、企业工法、科技示范工程、质量信得过班组、科技进步奖以及质量安全管理先进单位等获奖单位和成员。 4.2 获奖工程和成果奖励办法按表1执行

建工集团公司工程管理奖励表1

4.3 获奖依据和奖励兑现 4.3.1 获奖依据包括有评审结果的正式文件、获奖证书和县级以上建设行政主管部门下发的行政通报等。 4.3.2工程管理检查情况，按公司及各级检查部门的通报为依据。 4.3.3当地召开现场会的，应有当地主管部门的相关证明和正式文件。 4.3.4未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围，且在年终结算时要足额补交奖励基金。 4.3.5项目部在与公司签订的承包责任书中明确了创优或创标化工地目标，并与管理费费率挂钩的项目，不在奖励范围（“鲁班奖”工程除外），超出责任制目标部分另外奖励，但应收取质量安全基金。 4.3.6各分（子）公司、项目部所获得的奖励，创优奖金的分成优质工程奖金等兑付金额的分配比例可参照下列规定执行：①单位工程项目部占80％，按工资比例分配给工程项目管理人员和相关人员。有突出贡献者，可根据贡献大小进行调整。②分（子）公司占15％； ③公司主（分）管领导和相应职能部门占5％，按贡献奖励有关人员。 4.3.7工程质量安全的奖金兑现同类别奖励就高不就低（低等奖励已兑现的部分，应给予扣除），不同类别可同时兑现。公司财务科收到总经理审批后，直接兑现。

质量保证措施的创优计划

质量保证措施和创优计划；围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。一、质量目标响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。二、工程质量管理网络

三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。 2、制定创优计划，完善保证体系。完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底，严格质量审核制度。在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度，狠抓目标落实。

在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。严格控制各种材料的质量，对每批进场的材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。 6、真诚合作，严把质量关。与建设单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。四、在保证手段方面的质量保证措施

工程质量创优计划书

泰华新天地公寓工程工程质量创优计划潍坊昌大建设集团有限公司

1 编制依据 1.1 泰华新天地公寓工程建筑、结构、安装等施工图纸。 1.2 泰华新天地公寓工程招标文件附件及工程量清单。 1.3 国家及**省的有关规范、规程和标准。《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006） 1.4 本工程的建筑施工合同和施工组织级计。 1.5 山东省及潍坊市现行的有关安全生产和文明施工规定。 1.6 公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。 2 工程概况泰华新天地公寓工程，位于潍坊市奎文区南大街以北，奎文门东侧。现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，地下二层，地上二十九层，总建筑面积为49998平米。建筑高度99.45m。本工程由山东大墉置业有限公司投资兴建，山东省建筑设计研究院设计有限公司设计，潍坊昌大建设集团有限公司公司承建，潍坊市工程建设监理有限公司监理。 2.1 地基与基础工程概况 ⑴、本工程采用CFG桩,桩尖持力层为中，桩径为500mm，桩身砼强度等级为C20。

(施工单位)工程质量创优计划书

娄底市食品药品检验实验室工程施工质量标准化策划书施工单位：娄底工程建设有限公司

1、编制说明对娄底市食品药品检验实验室工程达到以下目标：质量目标：创湖南省标准化示范工地。为了保证工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 2 工程概况娄底市食品药品检验实验室工程，位于静安街与太山路交汇处西北角，建筑面积为6400平方米。本工程采用桩基础, 建筑抗震设防类别为丙类，地震设防烈度为6度，框架和剪力墙抗震设防等级均为二级。 3 总体布署我公司把本工程列为公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到娄底市优质工程。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。

郑州市东三环(107辅道)快速化工程PPP项目质量创优规划

郑州市东三环（107辅道）快速化工程PPP项目质量创优规划一、工程概况郑州市东三环（107辅道）快速化工程北起北四环，南至南四环，设计全长约14.66km，全线采用高架+隧道的形式，高架主线和地面均为双向八车道。主要建设内容包括桥梁、隧道、地面道路、电气照明、雨污水管线工程等。项目采用PPP模式，投资额约80亿元，建安投资62亿元。 1、工程技术标准道路等级：封闭快速系统：城市快速路地面系统：地面主线：城市主干路地面辅路：城市支路设计速度：城市快速路，计算行车速度为80km/h 城市主干路：计算行车速度为50km/h 城市次干路：计算行车速度为40km/h 高架平行匝道：计算行车速度为 40km/h 2、主要工程量高架桥主线：10.19km 隧道段：4.46km 3、参建单位（1）、建设单位：本工程建设单位为中电建（郑州）投资管理

有限公司，负责全线建设管理工作。（2）、勘察设计单位：107辅道工程总体设计协调单位为上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司。分别由同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司负责设计一标，郑州市市政工程勘测设计研究院负责设计二标，中铁第四勘察设计院集团有限公司负责设计三标，上海林同炎李国豪土建工程咨询有限公司负责设计四标，河南省城乡规划设计研究总院有限公司负责设计五标，中铁工程设计咨询集团有限公司负责设计六标，上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司负责设计七、八两个标。（3）、施工单位：中电建路桥集团有限公司郑州市107辅道快速化工程PPP项目总承包部。（4）、监理单位：监理总协调单位为河南建达工程建设监理公司，并负责第四标段，分为八个监理标段，依次为河南省万安工程建设监理有限公司、河南正兴工程管理有限公司、河南方大建设工程管理股份有限公司、河南建达工程建设监理公司、郑州广源建设监理咨询有限公司、河南长城铁路工程建设咨询有限公司、河南省宏业建设管理有限公司、郑州中兴工程监理有限公司。 4、工程造价及建设工期主要建安投资：62亿元人民币建设工期：18个月计划2016年2月25日开工，2017年8月31日完工。二、工程质量和创优目标

工程创优计划书

华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程工程质量创优计划书编制： 2012年12月17日审核： 2012年12月17日审批： 2012年12月18日施工单位：安庆振风建筑安装有限责任公司

目录 1、编制说明 2、编制依据 3、工程概况 4、总体布署 5、项目组织机构 6、质量管理职责 7、质量保证措施 8、消除质量通病的措施 9、施工过程中创优措施

1、编制说明安庆振风建筑安装有限责任公司成立于2009年，曾多次获得建管各部门，社会一致良好评价，获市诚信单位，宿松县升华杯。在荣誉面前，面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程立下以下目标。 ①、质量目标：华阳河农场2012年危房改造项目 7#楼工程确保创优良工程，争创宿松县升华杯。 ②、文明施工：确保宿松县安全标准示范工地。为了保证华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程确实可行的质量目标创优计划，在施工过程中的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整天质量达到优良。同时要针对工程质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序、开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。

2、编制依据 2.1华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程工程建筑、结构、安装等施工图纸。 2.2华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程工程招标文件附件及工程量清单。 2.3国家及安徽省的有关规范、规程和标准。《建筑地基基础施工质量验收规范》〈GB50202-2002〉《砌体工程施工质量验收规范》〈GB50203-2002〉《混凝土结构工程施工质量验收规范》〈GB50204-2002〉《钢筋焊接及验收规范》〈JGJ18-96〉《屋面工程质量验收规范》〈GB50207-200 《建筑地面工程施工质量验收规范》〈GB50209-2002〉《建筑装饰装修工程质量验收规范》〈GB50210-2002〉《建筑工程质量验收统一标准》〈GB50300-2001〉《建筑工程施工质量评价标准》〈GB/T50375-2006〉 2.4本工程的建筑施工合同和施工组织设计 2.5安徽省安庆市现行的有关安全生产和文明施工规定。