安全生产双重预防机制方案
安全生产双重预防机制方案
随着工业化和城市化的不断发展，安全生产问题越来越受到重视。为避免事故的发生，企业应该建立并执行双重预防机制，以确保员工的安全和健康。下面将介绍一种安全生产双重预防机制方案。
1. 管理预防
管理预防是通过管理来预防潜在的安全问题。企业应该制定严格的安全管理制度，对员工进行必要的安全培训和教育，以提高他们的安全意识和自我保护意识。同时，还要加强对生产环境、设备、工具等方面的监管，确保它们符合国家相关标准，并保持良好的维护和保养，减少安全隐患。
2. 技术预防
技术预防通过技术手段预防潜在的安全问题。企业应该采用符合国家安全标准的先进技术，如智能安全监测系统、自动控制系统等，以增强对生产环境和安全设施的监测和管理能力。同时，还可以采用降低危险系数的先进生产工艺和设备，以减少事故发生的可能性。
综上所述，双重预防机制是建立在管理预防和技术预防之上的安全生产预防方案。企业应该根据自身实际情况，积极实施并不断完善这一双重预防机制，以确保员工的安全和健康。
双重预防机制实施方案
双重预防机制实施方案 和风险预警体系建设 针对我公司的危险源，建立完善的监测和预警体系，确保危险源始终处于受控状态。具体措施包括： 1)建立危险源监测系统，对危险源进行实时监测和数据采集； 2)建立风险预警系统，对危险源进行风险评估和预警，及时发现和处理潜在风险； 3)建立人工管理型报警和监控系统报警结合的风险预警模式，实现风险动态预警和实时监控。 三)隐患排查治理和事故应急管理体系建设 针对隐患排查和事故应急管理，建立完善的体系和制度，确保隐患得到及时排查和治理，事故得到及时应对和处置。具体措施包括： 1)建立隐患排查治理制度，对可能存在的隐患进行排查和治理； 2)建立事故应急预案，制定应急处置措施，加强事故应急演练和培训；
3)建立事故调查和责任追究机制，对事故进行深入调查和分析，追究责任，防止类似事故再次发生。 五、保障措施 一)加强宣传教育，提高员工安全意识和风险防范能力； 二)建立健全安全生产监管机制，加强对企业安全生产的监督和管理； 三)加强人员培训和技能提升，提高员工应对突发事件的能力； 四)加强设备维护和更新，确保设备安全可靠； 五)建立健全安全生产奖惩制度，激励和约束员工安全行为。 六、实施方案的推进与落实 一)建立健全实施方案的考核评估机制，对实施情况进行定期评估和反馈； 二)制定实施方案的具体时间表和任务分工，明确责任人和责任部门； 三)加强组织领导和协调，确保实施方案的顺利推进和落实。 各单位部门应采取措施，对危险源进行不间断监测，以确保其处于受控状态。为此，应该确保危险源监测方法适宜，并
在风险管理程序中予以明确。此外，危险源监测设备应该灵敏可靠，监测信息传递畅通及时，相关信息能及时录入管理系统。 各单位部门应该采取措施对危险源产生的风险进行预警，以便管理层和责任人能够及时获取并采取措施加以控制。为此，应该针对不同级别、类别的危险源和不同程度的风险，制定相应的预警方法，并建立完备的信息流通渠道，使预警信息传递畅通及时。 各单位部门应建立健全程序，以确保风险管理标准、风险管理措施及相关法律、法规、制度的贯彻与执行，以实现对风险的控制。为此，应该遵循消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示的原则对危险源及其风险进行控制。同时，应该制定年度生产作业计划时以上年度风险评估报告为依据，充分考虑本年度计划实施时潜在风险，并根据危险源辨识、风险评估结果和相关规定，编制《操作规程》、《安全技术措施计划》、《应急预案》及其它专项安全技术措施。在进行重大以上风险任务时，必须编制专门的安全措施，并明确安全工作程序。
安全生产双重预防机制
安全生产双重预防机制 安全生产是企业的头等大事，是保障企业员工和财产安全的基础，也是企业可持续发展的关键。为了确保安全生产，采取双重预防机制是非常必要的。 一是技术预防。技术预防是指通过引进先进生产设备和技术，建立完善的生产工艺流程和质量控制体系，确保安全生产过程中的风险能够被有效控制和消除。首先要建立科学的安全生产标准和规范，对不同岗位的员工进行正确的操作培训，提高员工的安全意识和技能水平。其次，要对各项生产设备进行定期维护和检修，确保其始终处于良好工作状态，减少发生故障和事故的可能性。同时，利用信息技术手段，对生产过程进行实时监控和控制，及时发现和处理生产中的安全隐患，防患于未然。通过这些技术手段的运用，可以有效地减少生产过程中可能存在的风险和危险因素，降低生产事故的发生率。 二是管理预防。管理预防是指通过建立健全的安全管理体系和制度，加强对安全生产的组织、协调和监管，确保安全目标得以顺利实现。首先要明确责任，建立健全的安全生产责任制，明确每个岗位的安全责任和义务，确保每个员工对于安全的敬畏和发自内心的安全意识。其次，要加强安全培训和宣传，定期组织员工进行安全知识的学习和技能的培训，提高员工对安全生产的认识和理解。同时，要建立安全巡查和监管机制，对生产现场进行定期检查，发现问题及时纠正，并对违规行为进行严肃处理，以起到警示作用。此外，要加强事故应急管理，建立完善的应急预案和救援措施，提高应急处置能力，降低事故造成的损失。
综上所述，安全生产双重预防机制是确保企业安全生产的关键。通过技术和管理的双管齐下，可以从源头上消除和控制安全风险，最大程度地保护员工和企业财产安全。企业应积极倡导全员参与安全生产，不断提高安全管理水平，真正将安全生产工作落到实处，实现企业安全、可持续发展的目标。
双重预防机制工作实施方案
关于构建安全风险分级管控和隐患排查治理 双重预防机制实施方案 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据《云南省金属冶炼企业安全风险分级管控暂行管理办法（试行）》(云安监管〔2017〕52号)文件精神，严格落实企业安全主体责任，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制(以下简称“双重预防机制”)结合我公司实际情况，特制定本实施方案。 一、指导思想 以安全管理的科学发展观为指导，坚持以人为本的安全发展观，牢固树立“隐患就是事故”的安全理念，严格落实我公司安全管理的主题责任和安全生产监管责任，通过公司双重预防机制以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，制定针对性的管控标准和措施，达到“人、机、环、管”的最佳匹配，从而实现公司安全生产，促进安全生产责任制的落实和风险管控标准与措施的执行，通过危险源监测监控和风险预警，使危险源始终处于受控状态，有效消灭和控制各类事故的发生。 二、组织机构 为加强我公司双重预防机制的组织领导，有效防范各类安全生产事故，特成立双重预防性工作机制领导小组。 组长：邓成瑜 副组长：鄢刚将海东袁祖全吕正东 成员：唐达彬熊铭龚太荣龙兴文李宝华张昆良田小
平 领导小组下设办公室，由吕正东兼任办公室主任，负责相关业务工作。 三、目标任务 通过危险源安全风险评估、预控，将风险水平控制在可接受的范围，使我公司安全生产风险防范提供即时、有效的信息保障，将风险辨识、风险评价和编制的防控措施和体系，以及建立的人工管理型报警和监控系统报警结合风险预警模式达到“风险动态预警、实时监控；管理有效、控制有方”的现代安全预防型管理目标。 四、体系和制度 (一)风险管理对象提炼、管理标准和管理措施制定 各单位部门在对危险源进行辨识、分析的基础上，提炼出相应的风险管理对象，并符合下列要求： (1)风险管理对象的提炼要具体、明确，一般应按照人、机、环、管四种风险类型来确定； (2)针对风险管理对象各制定相应的管理标准和措施并形成程序； (3)管理标准和措施的制定应遵从全面性原则、可操作性原则和全过程原则； (4)管理标准和措施的制定应符合相关法律法规、技术标准和管理制度的要求； (5)应组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行修订和完善。
安全生产双重预防体系建设工作方案
安全生产双重预防体系建设工作方案 一、背景和目标 在当前工业化进程加快、经济快速发展的背景下，安全生产事故频繁发生，给人民生命财产安全带来了严重威胁。为此，建立健全安全生产双重预防体系成为一项紧迫任务。本方案旨在通过建设安全生产双重预防体系，提高企业和社会组织安全预防和应急能力，降低安全生产事故风险，保障人民生命财产安全。 二、建设内容和步骤 1.调研和分析 首先，组织调研和分析，了解当前安全生产风险和现状，确定建设双重预防体系的必要性和紧迫性。通过收集和分析历史安全事故案例，总结经验教训，确保在制定建设方案时充分考虑到各种安全风险。 2.建立监测系统 建立全面的安全监测和预警体系，包括安全隐患监测、生产过程监测和环境监测等。通过使用现代化的监测设备和技术手段，及时获取安全风险信息，并及时采取措施预防事故的发生。 3.完善法律法规 加强法律法规的改进和完善，包括安全生产相关的法律法规和标准。制定和修订相关法律法规，提高法律的约束力和可执行性，确保安全生产工作的顺利进行。 4.加强宣传教育
通过开展系列宣传教育活动，提高广大人民群众对安全生产的意识和 重视程度。加强媒体宣传，举办安全生产知识培训班等活动，向广大民众 普及安全生产知识和技能，培养安全意识。 5.加强安全管理 建立科学的安全管理机制，制定并完善安全管理制度和流程。加强对 企业和社会组织的安全生产管理，并对关键环节进行全面监管和评估，确 保安全措施的实施和执行。 6.健全应急预案 建立完善的应急预案和应急机制，提高应对突发事件的能力。制定各 类灾害事故的应急方案，开展模拟演练和培训，提高应对突发事件的应急 能力和应变能力。 7.加强评估和监督 建立科学的评估和监督机制，对安全生产双重预防体系的建设和运行 效果进行评估。加强对企业和社会组织的监督，对不符合安全生产要求的 行为进行处罚和整改，确保安全生产规范的贯彻执行。 三、预期成果和效益 1.降低安全生产风险 通过双重预防体系的建设，能够及时发现和处理各类安全隐患，降低 安全生产风险。有效预防和减少安全事故的发生，保障人民生命财产安全。 2.提高应急能力
企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案(详细完整版)
企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案 企业安全生产双重预防体系是为了提高企业的安全管理水平，防范和减少事故的发生而建立的。 一、总体要求： 1．安全第一：把安全工作作为企业生产经营的首要任务，坚持安全发展理念，确保人员生命财产安全。 2．法律依据：遵守国家和地方相关法律法规，严格按照安全标准执行，不得违法违规。 3．市场导向：以满足市场需求为导向，注重技术创新和安全性能改进，提高安全管理水平。 4．组织领导：明确安全生产责任，建立健全安全管理组织机构和责任体系。 二、体系建设步骤： 1．安全政策制定： 1)确定安全政策，明确企业安全目标和原则。 2)制定安全责任制度，明确各级管理人员的安全职责。 3)定期评估和修订安全政策。
2．风险评估和管控： 1)进行全面的安全风险评估，确定各类风险和危险源。 2)制定相应的风险管控措施和预案，确保风险在可接受范围 内。 3)定期开展风险评估和管控的检查和评估。 3．安全制度建设： 1)建立健全安全管理制度和程序文件，明确各级岗位的职责 和操作规程。 2)定期进行安全制度的修订和更新，与国家和行业标准保持 一致。 3)加强安全培训，确保员工熟悉并遵守安全制度。 4．安全设施和装备： 1)对生产设施进行安全评估和检查，确保设施符合安全要求。 2)配备必要的安全设备和防护装备，提供紧急救援设备和应 急预案。 3)定期检修和维护安全设施和装备，确保其正常运行和有效 性。 5．安全监测和管理： 1)建立健全安全监测系统，包括安全巡查、隐患排查等。
2)加强事故隐患的管理，建立事故隐患台账和整改追踪制度。 3)定期开展安全检查、评估和培训，提高员工的安全意识和 能力。 6．应急救援和事故处理： 1)制定完善的应急救援预案，包括事故报警、紧急救援等措 施。 2)组织应急演练和模拟演习，提高应急响应和处置能力。 3)及时处理和调查事故，总结经验教训，做好事故防范和再 次发生的预防。 7．安全宣传和教育： 1)加强安全宣传和教育，提高员工的安全意识和技能。 2)建立安全教育培训机制，定期组织培训活动和知识竞赛。 3)利用多种宣传渠道，推广安全文化，增强企业的社会责任 感。 三、组织实施和监督评估： 1．落实责任：明确安全生产的主体责任，落实到各级管理人员和岗位，建立健全安全管理组织机构。 2．监督检查：建立安全生产监督检查机制，加强对安全生产的监督和管理。
安全生产双重预防体系建设实施方案
安全生产双重预防体系建设实施方案 前言 安全生产是企业生产经营中必须高度重视的问题，安全生产双重预 防体系是指安全生产风险管理体系和应急救援体系，灾害事故防范和 应对措施，建立安全风险管理体系，切实降低生产任务对员工的影响，确保企业人身安全以及单位财产安全。本文将详细阐述安全生产双重 预防体系建设实施方案。 意义 安全生产双重预防体系的建设，不仅是保障企业发展，维持社会稳 定的重要保障，也是保障员工人身安全、促进经济协调发展、保护环 境的必要手段。一旦发生安全事故，不仅会对企业的正常经营造成极 大的影响，可能还牵涉到企业的声誉、法律责任、环保问题等。保障 安全生产，贯穿企业的发展始终。 实施方案 建设安全风险管理体系 1.建立安全风险管理变更控制程序 对安全风险识别和评估结果进行变动控制，如风险量化分析和安全 预防措施评估等。 2.建立安全风险管理计划
制定具明确目标、任务、指标、评估、控制指引等要素的安全风险管理计划，明确各级安全风险管理职责。 3.开展安全风险评估 对企业生产环节重点、危险源及其影响因素等进行全面分析，掌握全周期的安全风险情况，识别和评估安全风险所带来的影响，制定相应的应对措施，并将其纳入风险管理计划当中。 4.建立应对安全风险的预警机制 全面建立安全风险预警指标体系，设置风险评估预警值、安全隐患排查预警值、组织管理预警值等预警值指标，及时排查、发现安全风险并对其作出风险分析和评价，保证风险评估表现的真实，并进行及时反馈和修正。 5.加强安全教育 通过安全培训、安全文化建设、扩大安全宣传和联合演练等多种途径，提高员工的安全意识和自我保护能力，认真贯彻落实职业卫生、安全生产法律法规，增强职工法律意识，激发职工参与安全管理的主动性。 建立应急救援体系 1.建立应急救援预案 应急救援预案是突发事件发生时应急救护的行动计划，应包括内涵战时、平时和非常规情况三个方面，对各级职责和应急救援程序及措
安全生产双重预防体系建设工作方案
安全生产双重预防体系建设工作方案 根据双重预防体系建设工作的相关文件要求，为进一步推进双重预防机制建设工作，强化安全工作源头管理，提升安全生产科学预防能力，促进安全形势持续稳定，结合公司实际情况，决定在公司范围内开展“安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系”建设工作，特制订本方案。 一、指导思想 坚持安全发展理念，弘扬“生命至上，安全第一”的思想，坚持关口前移、预防为主，将双重预防机制建设做为新时代抓好安全生产工作的重大举措和建立安全生产长效机制的治本之策，深化企业安全生产标准化达标活动，推动安全生产从治标为主、向标本兼治、重在治本转变，从事后的调查处理向事前的预防、源头治理转变，从注重隐患排查治理向针对风险点、危险源的风险管控为主的系统治理的转变，从传统安全管理方式向运用信息化、数字化、智能化等现在方式转变，全面提高安全生产防控能力和管理水平。 二、工作目标 各部门按照“双体系”建设工作标准，结合本岗位工作实际，全面查找存在的各种安全风险，完善风险管控措施、落实管控责任。积极开展隐患排查治理活动，建立自下而上、全员参与、规范有效的双重预防体系建设工作，确保安全和
隐患得到有效管控与治理、事故预防工作取得明显成效。 三、主要工作内容 （一）明确工作任务 成立以公司经理为组长的“双体系”建设领导小组，按照时间节点要求制定工作计划和任务，全力保障“双体系”建设工作所需人力、物资和资金投入；各级管理人员按照“三管三必须”的要求要全部参与到双体系建设工作中，班子成员将全程参与指导、协调、并督促推进双体系建设工作。 （二）全面辨识安全风险 各部门要按照有关法规制度和标准规范，全面开展安全风险辨识。按照“客观存在、相对独立、环节清晰、易于管控”的原则，对风险点排查全员参与，自下而上，逐级审核汇总的方式进行。在辨别危险源时，要围绕人的因素、物的因素、环境的因素、管理的因素，全方位、全过程排查和预判本公司的从业者、生产过程、设备设施、工作场所、操作行为、工作环境、安全管理等方面存在的安全风险。按照可能造成的事故等级后果及社会影响大小，将辨识出的风险点分为1-4级别。1级为重大风险，2级为较大风险，3级为一般风险，4级为低风险。 （三）实施风险清单管理和风险告知 各部门要对风险点的管控责任、管控措施等相关信息进行汇总，建立风险分级管控清单，内容包括风险点的名称、
安全风险防控和隐患排查治理双重预防机制实施方案
安全风险防控和隐患排查治理双重预防机制实施方案 一、背景 保障安全是企业管理的基本职责，防范安全事故的发生是企业经营管理的重要内容。随着现代化进程的加快，企业面临各种安全风险和隐患，必须采取有效措施来预防和控制安全事故的发生。因此，建立安全风险防控和隐患排查治理双重预防机制，对于确保企业经营安全和长期发展具有重要的意义。 二、安全风险防控 （一）安全风险辨识 企业在运营过程中，必须识别各种安全风险，那么如何确定安全风险呢？可以从以下几个方面着手： 1、生产过程中出现的隐患及危险源； 2、制定工作计划时所面临的风险； 3、人为因素引起的风险； 4、突发事件的风险等。 通过对可能导致安全风险的因素进行辨识和排查，对于建立有效的安全风险防控机制具有关键作用。 （二）实施安全风险防控 1、制定安全管理制度，明确管理责任，提高员工安全意识； 2、加强安全生产教育培训，提升员工安全技能；
3、采取安全技术措施，如安全设备、专业化作业等，减少事故 发生的可能性； 4、定期进行安全检查和排查，对存在的风险进行预防和控制。 三、隐患排查治理 （一）隐患排查 隐患是指生产过程中存在的不符合安全管理要求、可能引发生 产安全事故的物质、设备、人为等因素，需要进行及时的发现和处理。 隐患排查的目的是发现和消除隐患，减少生产事故发生的概率。在隐患排查中，要注意以下几点： 1、制定完整的排查计划，安排专人负责排查； 2、员工积极参与，发现问题随时汇报； 3、排查时要细致认真，对每一个环节都进行全面考察； 4、及时整改，消除隐患。 （二）隐患治理 隐患治理是对发现的隐患进行改善和修复，防止隐患的恶化。 在隐患治理中，要注意以下几点： 1、定期检查隐患，认真制定整改方案； 2、务必保证整改方案的有效性，排除安全隐患； 3、对于对现有条件无法立即改善的隐患，采用临时性安全措施；
双重预防机制建设实施方案
**** 有限公司 双重预防体系建设实施方案 为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系 建设，经公司决定，从即日起公司推进“两个体系”建设，特制订本方案。 一、任务目标 2020年9月30日前，完成全公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险；通过实施安全风险评估、分级管控实现安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。 二、成立组织机构 长：员： 工作职责： 1、组长 1）全面负责双体系建设工作； 2）负责督促、检查双体系建设落实情况； 3）负责各方面的资源协调，保证双体系工作推进，负责组织开 展公司层面的隐患排查及问题整改 4）保证隐患治理资金投入； 5）及时整改重大隐患，督促制定治理重大隐患前有效的防范措施。 2、安全部长 1）协助组长组织参与双体系建设的实施、验证；
2）组织参与双体系建设、推进和评审； 3）负责组织双体系工作开展并提出建议； 4）负责组织各类专项、综合隐患排查，定期开展季节性隐患排查工作； 5）负责组织双体系年度评审工作。 3、部门负责人 1）负责三级风险的管控和隐患排查，做好问题整改，每月进行问题统计上报； 2）定期参加公司双体系培训，配合做好双体系风险点评审、评价工作； 4、岗位人员 1）负责参与风险点辨识、评价，对评价、检查提出合理性的建议，参与措施讨论和制定； 2）做好工作前的安全自查，积极上报隐患，拒绝违章作业； 3）负责本小组内设备、工具的日常点检，严禁缺陷使用； 4）按时参加公司组织的双体系培训，考核合格。 三、实施步骤和工作任务 （一）成立领导机构，编制相关管理制度 1、公司成立“两个体系”建设领导小组，并组织进行培训发动，使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容 2、编制“双体系建设实施方案” 。
安全生产双重预防体系实施方案
安全生产双重预防体系实施方案 为了确保安全生产工作的有效实施，并有效防止事故及其后果的发生，建立和完善安全生产双重预防体系势在必行。下面是一个安全生产双重预 防体系实施的方案： 一、组织机构 1.成立安全生产双重预防体系工作领导小组，由公司领导担任组长， 安全生产部门负责人、生产部门负责人、质量管理部门负责人等相关部门 负责人担任组员； 2.设立安全生产双重预防体系工作专班，由专职人员负责日常工作的 组织和协调。 二、制定安全生产双重预防体系相关制度和规范 1.制定安全责任制度，明确各级管理人员、生产员工对安全生产的责 任和义务； 2.建立健全安全生产双重预防体系管理制度，包括岗位安全责任制度、安全生产检查制度、安全生产培训制度等； 3.制定安全生产风险评估管理办法，对各类风险进行评估、分类和控制，确保生产过程中的风险可控； 4.制定事故应急预案，明确各级管理人员和员工在事故发生时的行动 指南和责任分工； 5.制定事故调查处理制度，及时、准确地调查和处理发生的事故，防 止类似事故再次发生。
三、安全培训和教育 1.组织相关人员进行安全生产法律法规和政策法规的培训，加强对安 全生产知识的宣传和普及； 2.对新员工进行安全操作培训，确保其熟悉工作环境和操作流程，并 了解安全规范； 3.增加员工安全意识培养，组织员工参加安全教育活动，通过宣传、 培训等方式提高员工对安全的敏感性和重视程度。 四、安全生产管理 1.建立健全安全生产档案，包括事故记录、安全技术资料、培训记录等，保证信息及时更新和存档； 2.安排专人进行安全生产检查，对生产过程中的安全隐患进行排查和 整改； 3.检查和维修生产设备，确保设备安全运行，并定期进行维护和维修； 4.开展安全生产自查自纠活动，发现问题及时整改，并举一反三，避 免类似问题再次出现； 5.定期组织安全生产现场演练，提高应急处置能力。 五、安全控制措施 1.制定安全生产操作规程，明确各岗位员工的操作程序和注意事项； 2.加强对危险源的控制，对易发生事故的设备、工艺等进行重点监控 和管理； 3.加强安全设施的检修和维护，确保安全设施的正常使用和有效性；
公司安全生产双重预防体系建设实施方案
公司安全生产双重预防体系建设实施方案 一、背景分析 安全生产是企业的命脉，是企业生产经营管理中的头等大事。如果对安全生产不重视、不加强防范，则极可能发生生产事故，给企业造成巨大的损失或者直接导致企业的倒闭。因此，建立公司安全生产双重预防体系，保障生产安全，已成为企业不可忽视的重要问题。双重预防体系为预先控制风险建立安全防护障碍，既强化事故预防，又完善事故应急救援机制，是重要的企业安全管理手段。本文根据公司的实际情况，制定公司安全生产双重预防体系建设实施方案，以提高公司安全生产运营的效率和安全性，提升企业的综合竞争力。 二、安全生产双重预防体系建设的目标 1.明确公司安全管理职责及分工，建立企业安全管理体系。组建由公司高层领导担任安全管理委员会，制定企业安全管理规定，协调安全生产各方面的工作，加强各项安全措施的执行与检查。 2.对各部门的“三项制度”（安全生产责任制、安全生产检查制度和安全生产交底制度）进行规范制定并实施。建立完善的安全生产考核机制，强化对责任追究制度的执行，使安全生产责任落实到每个职工。 3.建立完善安全生产管理机制，实施责任分级，进行安全生产隐患排查，制定整改措施，明确责任人和整改时限，将每项安全生产管理工作和整改措施落到实处。
4.对生产现场进行全面梳理，对重点部位、重点设备和重要设 施进行风险评估和应急预案编制，健全应急救援机制，及时响应突 发事件，降低安全生产事故的发生率。 三、安全生产双重预防体系建设的措施 1.统一意识：公司在安全生产方面要统一意识，大力宣传安全 生产重要性，强化员工安全意识及安全管理、安全生产的责任意识，使其认识到自身的安全责任和义务。 2.加强现场监管：明确生产现场负责人，全面开展现场安全教育、培训和技能交流，提高班组长和生产员工的安全防范意识，加 强现场巡视和安全检查，及时发现和通报安全隐患。 3.针对性强化执法：健全安全执法队伍，实施针对性的安全生 产管理措施，严格执行安全生产行政处罚决定，限制违规企业参与 招标、招商等市场活动，加大罚款、没收违法所得力度，强化安全 行政许可监管。 4.建立安全信息化平台：通过建立企业安全信息化平台，建立 安全生产数据的录入和管理机制，形成安全生产协调管理的高效办 公平台，便于全局查看公司各类安全情况，及时做出应对措施。 5.培养安全文化：营造良好安全文化氛围，组织开展安全文化 教育活动，加强安全知识宣传和教育，提高员工安全防范意识，使 企业的安全管理工作真正成为公司各级管理者的日常任务，并注入 生产经营中的每个环节，以营造全员参与、持续改进的安全生产文 化氛围。 四、安全生产双重预防体系建设的保障
安全生产双重预防体系实施方案
安全生产双重预防体系建设实施方案 为切实有效指导企业建设安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，并有效运行，现制定安全生产双重预防体系建设实施工作指导方案。 一、目的 建立完善的安全生产双重预防体系，对排查出的风险点分类分级管理，把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进，提升企业全员风险管理认知，形成标准化、信息化的安全生产风险分级管控与隐患排查治理的双重预防体系。 二、依据 安全生产风险分级管控体系通则 DB37/T 2882-2016 生产安全事故隐患排查治理体系通则 DB37/T 2883-2016 工贸企业安全生产风险分级管控体系细则 DB37/T 2974-2017 工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则 DB37/T 3011-2017 化工企业安全生产风险分级管控体系细则 DB37/T 2971-2017 化工企业生产安全事故隐患排查治理体系细则 DB37/T 3010-2017 用人单位职业病危害风险分级管控体系细则 DB37/T 2973-2017 用人单位职业病隐患排查治理体系细则 DB37/T 3012-2017 三、实施指导方案 结合公司实际情况，按照九步走工作法指导企业落实双重预防体系建设。 （1）准备 ①建组织、定职责 指导成立组织机构，确定人员职责。成立由主要负责人牵头，分管负责人和各职能部门负责人以及安全、设备、工艺、电气、仦表等各类与业技术人员组成的“双重预防体系”领导小组，明确从企业基层操作人员到最高管理层的职责，主要负责人全面负责组织风险分级管控工作，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持，分管负责人及各岗位人员应负责分管范围内的风险分级管控和隐患排查治理工作。
双重预防机制实施方案
******有限公司 安全生产风险隐患双重预防体系建设实施方案 为深入贯彻落实《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》、《深化安全生产风险隐患双重预防体系建设行动方案》等文件精神，进一步强化公司安全生产主体责任，准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化事故隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。根据公司安全生产实际情况，特制定构建双重预防体系实施方案如下： 一、任务目标 全面开展安全生产隐患排查整治行动，深入研究制药类企业事故的特点，认真分析安全风险重点部位和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，与公司已推行的安全生产标准化、班组安全建设等安全管理体系有机结合，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，最终实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。到2019年年底，实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防体系，从根本上防范安全事故发生，构建公司安全生产长效机制。 二、实施原则 1、组织有力、制度保障。建立由主要负责人牵头的双重预防体系组织机构，建立能够保障双重预防体系全过程有效运行的管理制度。 2、全员参与、分级负责。从基层操作人员到最高管理者，都应参与风险辨识、分析、评价和管控以及隐患排查治理；企业应根据风险级别，确定落实管控措施责任单位的层级；根据隐患级别，确定相应的治理责任单位和人员；风险分级管控以确保风险管控措施持续有效为工作目标。
3、自主建设、持续改进。应依据本行业领域同类型企业实施指南，建设符合本企业实际的风险分级管控体系。应自主完成风险分级管控体系的制度设计、文件编制、组织实施和持续改进，独立进行危险源辨识、风险分析、风险信息整理等相关具体工作。 4、系统规范、融合深化。双重预防体系应与企业现行安全管理体系紧密结合，应在企业安全生产标准化、职业健康安全管理体系等安全管理体系的基础上，进一步深化，形成一体化的安全管理体系，使风险分级管控和隐患排查治理贯彻于生产经营活动全过程。 5、注重实际、强化过程。应根据自身实际，强化过程管理，制定风险管控体系配套制度，确保体系建设的实效性和实用性。安全管理基础比较薄弱的小微企业，应找准关键风险点，合理确定管控层级，完善控制措施，确保重大风险得到有效管控。 6、激励约束、重在落实。应建立完善的风险管控和隐患排查治理目标责任考核制度，形成激励先进、约束落后的工作机制。应按照“全员、全过程、全方位”的原则，明确每一个岗位辨识分析风险、落实风险控制措施、排查治理隐患的责任，并通过评审、更新，不断完善双重预防体系。 二、组织机构 为加强双重预防机制建设工作的组织领导，确保活动取得实效，公司特成立构建双重预防机制建设工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和督促检查。具体名单如下： 组长：**** 副组长：**** 成员：******** 领导小组下设工作办公室，设在安全环保部，***任主任，****任成员，具体负责双重预防机制建设工作的组织、分工、协调、监督、检查、
安全生产双重预防体系建设实施工作方案
安全生产双重预防体系建设 实施工作方案 为切实有效指导企业建设安全生产风险分级管控和隐 患排查治理双重预防体系，并有效运行，现制定安全生产双重预防体系建设实施工作指导方案。 一、目的 建立完善的安全生产双重预防体系，对排查出的风险点分类分级管理，把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进，提升企业全员风险管理认知，形成标准化、信息化的安全生产风险分级管控与隐患排查治理的双重预防体系。 二、依据 安全生产风险分级管控体系通则 DB37/T 2882-2016 生产安全事故隐患排查治理体系通则DB37/T2883-2016 工贸企业安全生产风险分级管控体系细则DB37/T2974-2017 工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则DB37/T11-2017用人单位职业病危害风险分级管控体系细则B37/T2973-2017 用人单位职业病隐患排查治理体系细则DB37/T3012-2017 三、实施指导方案 结合公司实际情况，按照九步走工作法指导企业落实双重预防体系建设。 （1）准备 ①建组织、定职责
指导成立组织机构，确定人员职责。成立由主要负责人牵头，分管负责人和各职能部门负责人与业技术人员组成的“双重预防体系”领导小组，明确从企业基层操作人员到最高管理层的职责，主要负责人全面负责组织风险分级管控工作，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持，分管负责人及各岗位人员应负责分管范围内的风险分级管控和隐患排查治理工作。 ②做制度指导建立风险分级管控和隐患排查治理制度、方案、指南、相关作业指导书、风险点统计表、作业活动清单、设备设施单、工作危害分析（JHA）评价记录、安全检查表分析（SCL）评价记录、风险分级管控清单、危险源统计表、排查记录表、整改通知单、重大隐患评价表、重大隐患整改方案、表等有关记录文件。形成一体化的安全管理体系，使风险分级管控和隐患排查治理贯穿于生产活动全过程，成为企业各层级、各岗位日常工作重要组成部分。建立“双重预防体系”目标责任考核及奖惩机制，并严格执行。 组织机构和相关制度执行通知以红头文件的形式下发 到各个部门，传达文件相关细节内容，让部门各司其职，相互联动，确保双重预防体系建设开好局。 ③培训 按照工作部署制定风险分级管控、事故隐患排查治理培训计划，分层次、分阶段组织全员培训，掌握本单位风险类
双重预防机制攻坚行动工作方案范本(3篇)
双重预防机制攻坚行动工作方案范本矿属各科室、各队： 为认真落实____省煤炭工业管理办公室《____做好煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设____》(豫煤安[____]____号)文件精神，强化“生命之上，安全发展”理念，创新安全管理模式，杜绝各类事故发生，保障员工生命财产安全，根据公司____年 1____文件要求，特制定煤业有限公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系实施方案。 一、任务目标 全面开展安全生产隐患，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行风险分级管控、隐患排查治理双重预防体系管理，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学 预防。实现双重预防体系落实到安全生产全过程，实现闭环管理，涵盖风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、应急管理、安全生产标准化等所有安全生产环节。 二、____机构 为加强双重预防体系建设工作的____领导，确保双重体系取得实效，矿成立双重预防体系工作领导小组，对工作进行全面____、指导和检查。 组长：副组长：成员：
领导小组下设工作办公室，设在安全科，(兼)任办公室主任。具体负责双重预防体系日常管理工作的____、开展、协调、监督、考核、总结等。 三、职责分工 (一)双重体系工作领导小组职责分工 组长即矿长，是双重预防体系工作领导小组第一责任人，全面负责双重预防体系各项工作，保障双重体系工作所需人力资源和资金投入，定期检查体系建设与运行效果。分管副组长即副矿长，全过程参与、____、协调和推进双重预防体系工作，对分管范围内的双重预防体系工作负责。专门工作办公室负责制定双重预防体系的管理制度和考核标准，负责具体的业务指导和监督考核。要将双重预防体系的关键环节、 核心内容等进行细化、量化，作为全员安全生产责任制的重要内容之一进行强化，并动员全员参与风险点排查、辨识和隐患排查治理。 (二)各部门职责分工 1、安全科负责“双重预防体系”实施方案的制定，并对体系建设情况进行全程监督管理；负责____安全设施与管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。分析存在的问题，监督治理方案以及相应的实施工作；监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实；负责职业病危害的防控和风险公告警示工作；负责“双重预防体系”的____、开展、协调、监督、考核、总结工作。
安全双重预防机制建设实施方案
*******有限公司文件 ********（双体系建）字【2021】第2号 ★ 关于双重预防机制建设实施方案 公司各单位： 为深入贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号），省安委会办公室《关于印发<加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案>的通知》（鲁安办发〔2016〕10号），《山东省人民政府办公厅转发省安监局关于进一步做好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的意见的通知》（鲁政办字〔2017〕194号），省安委会办公室《关于认真做好省政府办公厅鲁政办发[2017]194号文件宣传贯彻工作的通知》（鲁安办发〔2017〕77号），《山东省安全生产风险管控办法（省政府令第331号）》要求和市、区两级应急部门的具体部署，在我公司内部建立完善的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，提升我公司安全生产管理水平，有效遏制安全生产事故发生，构建公司安全生产长效机制，制定本实施方案。 一、工作目标 依照《安全生产风险分级管控体系通则》、《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》、《生产安全事故隐患排查治理体系通则》、《工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》这4项标准的具体要求，在公司内部进行深入的安全生产风险辨识、隐患排查治理工作。具体工作目标如下： 1、成立双重预防体系建设领导小组，进行全员培训，使全体职工均能熟知双重预防体系知识，掌握识别本岗位、岗位安全风险的能力。 2、建立安全生产风险分级管控体系，全面识别公司内各环节的安全生产风险，评价风险等级、制定管控措施，确定管控层级，并通过公告及培训，使全体职工熟知本岗位安全生产风险及相应管控措施。 3、建立生产安全事故隐患排查治理体系，并使之在公司内部有效运行。
安全生产双重预防体系建设实施方案
××××公司 安全生产双重预防体系建设实施方案 为深切贯彻落实山东省安监局关于在企业内部推行安全生产风险分级管控体系和安全事故隐患排查治理体系的通知要求及市市、区两级安监部门的具体部署，在我公司内部成立完善的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，提升我公司安全生产管理水平，有效遏制安全生产事故发生，构建公司安全生产长效机制，制定本实施方案。 一、工作目标 依照《安全生产风险分级管控体系通则》、《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》、《生产安全事故隐患排查治理体系通则》、《工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》这４项标准的具体要求，在公司内部进行深切的安全生产风险辨识、隐患排查治理工作。具体工作目标如下： 1、成立双重预防体系建设领导小组，进行全员培训，使全部职工均能 熟知双重预防体系知识，掌握识别本职位、部门安全风险的能力。 2、成立安全生产风险分级管控体系，全面识别公司内各环节的安全生 产风险，评价风险品级、制定管控办法，肯定管控层级，并通过公 告及培训，使全部职工熟知本职位安全生产风险及相应管控办法。 3、成立安全事故隐患排查治理体系，并使之在公司内部有效运行。 4、维持双重预防体系运行领导小组，对公司的双重预防体系运行工作 进行持续改善。 二、成立安全生产双重预防体系建设领导机构，明确职责 1、成立以总领导为主要负责人的安全生产双重预防体系建设领导小组，负责双体系建设的推动工作。小组成员如下：
组长：×××（总领导） 副组长：×××（生产副总） ×××（安全分管负责人） ×××（人力资源部部长） 成员：×××（技术部部长）、×××（财务部部长） ×××（采购部部长）、×××（轧制车间主任） ×××（轧制车间主任）、×××（机加车间主任） ×××（质管部部长）、×××（技术部工程师） 2、小组各成员职责如下： 组长主要职责： １、确保取得成立、实施、维持和持续改良双重预防体系体系所需要的资源。 如人力资源、信息系统、技术与财务资源等； ２、肯定各部门、各车间、各职位职责与责任，确保全员参与安全生产双重预防体系建设； ３、组织制定体系建设工作方案，按期对体系建设工作情况进行调度、督导和考核； ４、确保全员参与安全生产双重预防体系建设，并履行其职责； ５、是安全生产双重预防体系建设及运行的主要负责人，对体系的有效性应承担责任； ６、审批企业上报的重大事故隐患和隐患治理资金，对隐患治理工作组织实施； ７、确保全员参与隐患排查治理，确保小组其他成员履行职责。