HSE工作汇报 hse工作汇报ppt模板
《HSE工作汇报 hse工作汇报ppt模板》
摘要：9年始建970年搬迁到先以原油运输、汽车修造主业曾生产出国台6吨、吨柴油车产量达到500多台，落实“33”隐患排治理机制做到三级排、两级评审、三级治理，实施“外特种车辆准入”管理对厂作业车辆发放“入场作业许可证”
工作汇报、企业基情况 9年始建970年搬迁到先以原油运输、汽车修造主业曾生产出国台6吨、吨柴油车产量达到500多台；980年产石油机械消化吸收美国等7项制造技术基础上曾试制出国产首台修井机、动混浆水泥车和首套功率压裂机组目前已形成了具备主知识产权固井压裂设备、钻机、修井机、海洋石油设备和高压管汇5类主导产品覆盖钻井和采油两工程作业领域主要销往全国各陆上、海洋油田所属单位先出口到美国、加拿等30多国和地区是国出口钻、修井机数量多企业
工厂现有用工898人设置了机关科室7从事研发、采购、销售和生产基层单位占地68万平方米工业建筑面积55万平方米年营业收入35亿元
工厂先荣膺“全国五劳动奖状”、“全国用户满单位”、“全国质量管理优秀企业”、“全国机械工业现代化管理企业”、“国制造业信息化科技工程应用示企业”、0年“安全化创建示企业”、000年连续三年“安全生产先进单位”、03年“安全生产红旗单位”被认定国级企业技术心
工厂00年首次通体系认证今年通工贸行业安全生产标准化二级达标企业认证
二、上级要落实情况（）安全生产检改情况根据集团公司、《关开展安全生产检通知》要结合工厂实际认真部署了改工作成立了由厂领导挂帅8专项检组
专项组人员对5单位重要害部位进行了拉式排对出问题和隐患制定了整改措施并逐项落实了责任单位、责任人
轮检8月初开始持续了半月共发现问题33项目前已确认完成整改3项完成项其涂装分厂氧气与乙炔气存放安全距离不足要9月底前完成；另外项是铸造分厂炼钢工除尘降噪治理8月6日召开了专题会议确定了整改方案和完成相关部门和单位正整改
（二）防粉尘爆炸隐患检整改情况按照“关开展防粉尘爆炸隐患检工作通知”要8月5日至8日我们全厂围开展了次“防粉尘爆炸”隐患排
全厂7基层生产单位共排产生粉尘作业共39处主要烟尘、磨削粉尘、铁锈粉尘、铸造粉尘等非“爆炸性”粉尘；对涂装分厂7处喷漆房作业进行了全面检和维护是对喷漆作业风机进行全面清理保养对地面、墙面及通风地沟进行清理对所有风机接线进行全面检确保没有电线裸露及断裂现象；二是对喷漆作业灯具进行全面检和维护确保完；三是对喷漆房周围所有电控柜、电控箱粉尘进行清理
上述工作已形成定期检维护机制
三、管理情况（）组织机构
工厂高管理机构是管理委员会安全环保科是管理委员会办公室配有专职管理人员9人责全厂日常管理工作具体事
全厂机关科室及基层等单位设有专、兼职监督员共计名
生产单位线班组设置有班组安全员责开展班组安全活动和班组作业安全监督
工厂（二）管理现状
管理重把握机械制造行业特针对登高作业、件吊装作业和多工种交叉作业增加实际着力强化现场监管和作业程风险控制加强危险和危险作业管理持续排安全隐患落实环境污染和职业病防治重提升全员识推进清洁生产开展应急演练不断将理念向新产品设计和承包商延伸落实质安全
、完善体系强化体化管理将《机械制造企业安全生产标准化规》要纳入体系管理容形成体化管理制修订安全生产规制36份其新增9份、修订7份修订岗责制83、操作规程9
今年月连续十次通年管理体系审核
、明确工作目标落实责任制制定年工作目标明确重任,将各项指标、任层层分到各基层单位严格考核;厂高管理者与分厂和有关部门责任人签订《安全环保健康消防承包责任》；组织898名员工续签0年“安全承诺”;全厂98名管理干部、监督员按要缴纳了安全生产风险抵押金共计6800元；对厂30安全环保重要害部位（危险作业）实行厂领导和管理委员会成员挂承包制落实领导安全环保责任；定期召开月安全总结、季安委会；坚持季、年考核评比
3、“引智借脑”重教育培训（）以“强化红线识促进安全发展”课题请专党委心组成员讲课（8月日）；（）聘请专对基层单位主要领导、部分科室长、设备员、安全员进行了《机械制造企业安全生产标准化规》培训（月日至6日08人参加）和“应急管理知识”培训（6
月7日0人参加）；（3）全厂5基层单位制作培训课件开展“操作员工岗位安全知识“培
训（3月份）；（）聘请科力协管理顾问有限公司老师00多名线员工进行登高、吊装、焊接、用电等岗位安全知识培训（3月日）；（5）组织30人开展“夏季安全和职业卫生知识”培训（6月7日安全环保科人员主讲）；（6）坚持日常培训工作对6名岗、新入厂员工和出
国人员进行培训
、开展专诊断狠抓隐患排、治理落实“33”隐患排治理机制做到三级排、两级评审、三级治理；坚持日常巡、专项检、季检和季节性检；坚持“月检通报”制上半年通报问题90下发隐患整改通知单90余份全部问题得到整改对存较问题7单位共处罚了38万元
借助专业机构开展安全生产标准化诊断（6月份）共诊断问题0项现已整改6项整改率达到90%完成项其项因涉及单位多制定方案统协调要定整改周期计划月底完成（如现场部分天车登机平台缺少踢脚板；氧气、乙炔气瓶存放不合安全标准；配电室无烟雾报警装置等）；另外3项已被列入厂隐患治理项目（如铆焊分厂丙烷汇流排区域无应急照明丙烷库改造完成）
加强厂级隐患项目治理
年初确定3厂级隐患治理项目已完成7锻造分厂气泵房东头长期放置废储油罐罐底锈穿造成
环境污染存火灾隐患5月份成功完成了拆除；热处理分厂循环储油池上面长期设置泵业分厂工作钳台并常有人作业存风险6月份完成了整改；另外6项目正治理
各单位针对存隐患不等不靠抓整改
如铸造分厂对炼钢车前炉坑预埋铁盒进行了补焊和灌浆防水处理了雨季开炉钢水流入前炉坑遇水爆炸安全隐患；物流心6月份按要将库存6枚放射性密计移给环保厅辐射管理消除了放射
辐射对员工危害
５、推行《危险》分级管理做危险作业监管和监护制订《危险控制管理规定》对厂危险进行
全面梳理、分类
通下而上开展岗位风险识别确定班组级、分厂级、厂级危险5；其厂级3、分厂级 6、班组级6；8月底进行了挂牌并实施运行
明确危险作业种其包括6种直接作业
针对危险作业每季开展次安全教育作业前进行现场安全交底直接作业严格执行票证审批制做现场监管和监护
６、加强特种设备管理落实质安全工厂现有起重机械、厂机动车、压力容器等特种设备8台套
今年安排市气象局防雷心对全厂避雷设施05处进行了检测；组织安排厂对55磁力吊具进行
了检测和维修；系特种设备检验检测机构对75台天车、8台压力容器、9台叉车和电瓶车、
36安全阀进行了检测；组织特种作业人员进行培训90名员工办理了“特种设备作业证”99
名特种作业员工进行了换证复审特种作业人员共0人持证上岗率00%
７、消除职业危害关爱员工健康工厂主要职业危害粉尘、噪声和热辐射等
年初下达了职业卫生工作计划对全年工作任进行统安排组织99名驻外销售人员进行了上前体检
6月份组织550人参加了职业病防治法知识竞赛；委托油田职业病防治所开展职业健康体检和职业卫生场所现场检测已体检人数370人体检率00％；对全厂89粉尘、烟尘和噪音作业进行了检测制作“职业危害告知牌”70委托油田职业病防治所开展职业健康管理现状评价
做防暑降温工作作业现场配备应急药品0类87份每天供应冰水、酸梅汤约75桶、冰棒7箱、杯装绿豆汤700份线员工送西瓜约33000斤全员无例暑
８、落实环境保护推行清洁生产我厂环保工作重主要工业污水处理矿物油、乳化液等危险物
品处理
目前新厂区建有污水处理对工业污水进行处理达标排放老厂区污水处理建设已列入集团公司“碧水蓝天”专项治理项目按计划05年底投入运行
今年老厂区新建了固废物存放；与有质回收处置单位签订回收处置协议上半年处置各类危废3868吨
根据0年清洁生产工作整体布署5月份全厂生产单位监督员、设备员参加了组织清洁生产知
识培训目前我厂生产单位已有通油田组织清洁生产审核占全厂生产单位78%今年整工厂将参
加组织清洁生产审核验收
９、修订应急预案开展“实战”演练严格按照石化应急管理规程组织开展应急管理工作
着“实战”原则今年对0项厂级应急预案组织相关部门和单位进行修订厂安全环保科两轮评审已形成初稿待安委会审核通；组织应急预案演练提高员工应急处置能力；6月份绞车分厂镗床组开展“高处作业坠落人身伤害”应急演练物流心开展“油品心加油区火灾应急演练”7月份东西厂区员工食堂开展“消防应急演练”8月份铆焊分厂开展“气体泄漏应急处置演练”
0、突出抓承包商ＨＳＥ管理与53承包商签订《附加合》、《承包商安全环保责任承认》；对入厂作业员工进行培训现场交底,对直接作业实行票证管理加强现场监管和监护；对常厂作业7承包商实行安全生产风险抵押金制共收取安全生产风险抵押金30余万元；每季组织对各单位承包商管理、施工现场进行检加对违作业监管处罚力上半年对6承包商违作业处罚7000余元；对承包商业绩进行评价实行准入制使承包商管理逐步走向正规杜绝了事故发生
、着力强化厂道路交通管理开展“明车队”创建坚持每周驾驶员安全培训实施驾驶员准驾证管理；08名驾驶员缴纳安全行车风险抵押金5000元；实施“外特种车辆准入”管理对厂作业车辆发放“入场作业许可证”；加强厂道路交通管理制作交通管理牌0块
四、下步工作重及措施、深入推行安全生产标准化
以安全标准化创建契机加强安全生产标准化宣传和培训定期进行评请专诊断不断进行规整治提升安全基础管理水平
、推进“碧水蓝天”专项治理
加快清污分流管改造和污水处理建设
3、加强“习惯性违”监管
严格安全生产管理制、执行安全考核制加对习惯性违处罚程杜绝“低、老、坏”违作业行
、落实承包商管理
继续将安全管理向承包商延伸进步明确承包商管理职责落实承包商管理制完善承包商管理薄弱环节
HSE工作汇报材料
东辛作业大队2011年hse工作汇报 2011年，我们按照采油厂的整体部署和安排，紧紧围绕?我要安全?主题活动和第86次岗位责任制大检查活动总体规划和各项目标，扎实开展hse工作，努力提高hse管理水平，确保了大队的安全生产、平稳生产。 一、突出管理层责任落实，全面推行hse管理。 为强化全员hse责任，落实管理层hse职责，体现?谁主管，谁负责?原则，我们做了以下几项工作。 1、确定目标，制定规划。年初，大队根据上级文件精神，及时制定大队1号文（2011年大队hse工作要点）、大队2号文（关于印发作业大队?2011年hse领导小组?及?分级安全承包?的通知）。 2、完善hse组织机构。成立2011年hse领导小组，由大队主要领导任组长，机关相关组室负责人参与，着重抓好?我要安全?主题活动开展、安全重大隐患控制、井控管理、污染减排、设备及设施安全隐患治理等五个方面。每月召开专项会议研究解决存在问题，每季度向大队hse委员会汇报工作开展情况。 3、签订hse责任书。大队与24个基层队、96个班组签订hse责任书，确定各级责任目标，根据年度规划，明确具体要求。每月对基层队进行一次分析，指出突出问题，提出整改意见。 4、实行领导包片，机关包点制度。强化机关人员承包工作，把大队分为7个区，由大队领导负责分区承包，大队24个基层作 业队和4个基层后勤队，由机关干部承包。明确承包职责，发挥 承包人的提示提醒作用、帮助指导作用、检查督促作用、督导督 办作用，促进安全承包责任工作的全面落实。 二、以?我要安全?活动为载体，构建大队特色安全文 化 今年是集团公司连续第三年开展?我要安全?主题活动，大 队将?安全文化建设?与深化?我要安全?主题活动相结合，以 班组为着力点。利用举办培训班、报刊、宣传栏、网络信息等渠 道，广泛宣传安全环保知识理念，大力推行标准化操作，狠反?三 违?，并相继开展了各项安全活动，丰富了大队安全文化内容。 1、 ?班前安全天天讲?，?七想七不干?人人做。我们要求 值班干部和跟班干部每天参加班组的班前会，积极结合实际，推 行?七想七不干?安全管理，针对当天工作内容，带领员工分析 工作中可能遇到的危害因素，落实控制措施。机关安全承包人每 月至少要到承包队参加一次活动，营造良好氛围。 2、?事故案例大讲堂?走进班组，敲响职工心中的警钟。大 队总结汇总了作业系统近10年的安全事故案例20余起，对案例 进行了原因分析、了解了责任追究、掌握了消减措施，并制定成 册，由基层队安全承包人利用基层队职工大会的机会进行宣讲。 3、全员参与?查找身边十大隐患?活动，根除身边风险。 大队要求各组室、各基层作业队全员参与，每个人一份?全员隐 患排查登记表?，逐级上报统计，并汇总成《作业大队十大隐患》， 用于我们根除身边风险隐患。 4、开展井控技术比武活动，提高班组应对突发事件能力。 今年安全生产月第三周是?应急演练周”，6月23日大队按采 油厂要求，主办了采油厂上半年井控演练比赛，比赛前，我大队
HSE典型经验汇报材料_生产工作总结.doc
HSE典型经验汇报材料_生产工作总结 HSE典型经验汇报材料 XXHSE典型经验交流汇报 XX水厂于XXXX年XX月投产使用，主要负责XXX、XXX 以及居民小区和周边乡镇的工业生活用水，是分公司生产任务最繁重的基层单位。为确保生产的运行，水厂始终把安全放在第一位，严格落实“从严管理”理念，安全想在前，防范措施做在前，采取有效措施将安全工作落到了实处，取得了明显成效。 一、修订完善HSE管理制度，安全管理责任落实 一套行之有效的规章制度才能让安全管理有章可循，水厂每年都会结合新的安全规定要求以及具体生产操作的变更，对HSE 管理责任制、安全生产制度、安全检查制度、交接班制度等各项安全生产制度修订完善，确保各项制度能够与生产安全相贴合。同时明确领导和班组的安全责任，按照“谁主管，谁负责”的原则，给班组分解安全环保目标责任和班组签订安全环保责任书，与每位签订HSE承诺书，落实私家车驾驶员承诺制度和施工安全协议签订制度。水厂一方面全面推行一岗一责制和安全承包责任制；另一方面配套制定了安全运行奖惩规定、安全管理考核细则等一系列考核规定，将所有的考核指标量化并与工资绩效挂钩，落实到每个班组每个人，形成班组日常点检、水厂考核领导小组周检、每月一兑现的安全管理考核机制。这些制度的制定和实施促进了职工良好工作作风的形成，为水厂的安全管理走向标准化、规范化奠定了坚实的基础。 二、细化“5S”、落实“目视化”，争创安全标准化岗位 严格落实公司推行的“目视化”管理，厂区每个生产岗位的门
口，各类警示标示、岗位职业危害检验报告、温馨提醒张贴齐全；生产现场内的摆放安全防护用具以及每一台设备、每一个开关都张贴了安全注意事项、操作保养要求，真正达到提高安全生产的目的。岗位现场继续细化“5S”管理，促使职工养成持久有效的清洁习惯，创造舒适、整洁的工作环境。水厂健全完善了设备操作规程、岗位责任、安全卫生守则，将“5S”管理渗透到各班组，每月对实施情况进行考察评分，发现不合乎要求的现象，限时纠正，实现了工作现场“三化”、“三无”、“四不漏”。通过量化精细管理，大到会议室、室外卫生区或检修项目，小到一个配件、一块玻璃都有专人负责，水厂形成了人人都管事、事事有人管、样样有标准的良好工作氛围。 三、持续开展岗位“查违章、找隐患、抓整改”的活动 为加强隐患排查落实力度，水厂一直持续开展每周安全隐患排查及上报工作，查出问题及时整改。其中涉及方面最多的为设备的安全运行及管理，水厂拥有大中小型设备40台次，包括大型机泵设备、自动化设备、小型设备及潜水设备。其中做为较为精密的自动化设备，日常的安全运行及保养维护后的隐患排查十分重要，水厂通过日常的隐患排查及时发现并及时解决包括空压机、刮泥机、潜水泵等其他自动化设备存在的多处问题，并及时对设备进行了配件及润滑油的更换，将隐患彻底阻断于故障的前端。与此同时，水厂将高压配电室及加氯库房做为隐患排查的重点，定期对高压配电工具及配电设施，氯库排风装置及防泄氯探头、泄氯吸收装置进行检测，发现问题及时整改。切实确保了生产的安全稳定运行。 四、形式多样的安全活动，提高职工安全意识 1、在班组广泛开展“两树两争”活动、“从严管理”为主题的
hse年度工作计划ppt
hse年度工作计划ppt 目录 1. 引言 - 公司 HSE 不可或缺的重要性 - HSE 年度工作计划目的 2. 环境管理 - 监测和控制环境相关风险 - 实施环境管理体系，并持续改进 3. 安全管理 - 安全培训和意识提升 - 风险评估和管理 - 事故调查和预防 4. 健康管理 - 健康风险评估和管理 - 健康促进和预防措施 - 职业病监测和防控 5. 法规合规 - 精确了解相关法规要求 - 制定并持续更新法规合规计划 - 定期进行内部和外部合规审核 6. 绩效监测和报告 - 设立定量和定性指标来监测 HSE 绩效 - 定期报告各项 HSE 绩效指标 7. 持续改进 - 根据持续改进原则进行 HSE 工作改进
- 设立改进计划和目标，追踪进展 8. 预算和资源 - 制定合理的 HSE 预算 - 分配必要的资源以实施 HSE 工作计划 9. 风险应对 - 制定应急响应计划 - 进行风险评估和预防，以应对突发事件 10. 总结 1. 引言 公司 HSE 不可或缺的重要性 公司的健康、安全和环境（HSE）管理是确保员工和环境不受伤害的关键。HSE 自 20 世纪以来一直是企业管理中最重要的领域之一。实施有效的 HSE 管理可以减少事故发生数量和严重程度。 HSE 年度工作计划目的 本 HSE 年度工作计划的目的是确保公司能够在健康、安全和环境管理方面持续改进，以最大限度地保护员工和环境免受伤害。该工作计划将为公司提供一个指导性框架，以管理和改善 HSE 性能。 2. 环境管理 监测和控制环境相关风险 为了有效管理和控制环境风险，公司将采取以下措施: - 定期进行环境风险评估，并制定相应的控制措施 - 建立环境监测系统，监测关键参数 - 对可能造成环境污染的活动进行管控 实施环境管理体系，并持续改进 公司将确保实施一个完善的环境管理体系，以确保环境管理工作的持续改进。以下是完成该目标的关键步骤:
2023年hse个人述职报告
2023年hse个人述职报告 尊敬的领导、各位同事： 您好！我是XXX，现任HSE职位，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年中的工作成果和经验。 一、工作概述 本职工作涉及公司的健康、安全和环境管理，目的是保障员工的工作和生活环境的安全和健康，推动公司在可持续发展方面的努力。 二、工作亮点 在过去的一年中，我注重于以下几个方面的工作，并取得了一些显著的成果： 1. 完善HSE管理制度 在2023年，根据公司的业务发展以及法规要求的更新，我带领团队对现有HSE管理制度进行了全面的梳理和更新。我们通过细化制度内容、优化操作流程等方式，提高了制度的可执行性和实施效果。 2. 加强职业健康管理 在职业健康管理方面，我组织开展了一系列的健康监测活动，并对工作环境进行了评估和改善。我们针对岗位风险进行了定期的检查，对潜在的危害进行了预防和控制，有效降低了职业病和工伤发生率。 3. 强化安全培训和意识教育
安全培训和意识教育是防范事故的重要环节。我与部门合作，制定 了一系列安全培训计划，并积极组织实施。我们针对员工的不同岗位 和岗位风险，开展了专业化的培训，并定期进行安全知识的普及宣传。通过这些努力，全员的安全意识和责任感得到了进一步提高。 4. 推动环境保护工作 为了履行公司的环境保护责任，我在2023年积极参与了环境影响 评估和排污许可证的申请工作，并根据相关要求制定了环境保护措施。我们还建立了环境监测体系，进行环境数据的收集和分析，确保公司 的运营符合环保标准。 三、存在的问题与改进措施 在工作中，我也意识到一些问题和不足之处，下面是我对这些问题 的认识以及改进的措施： 1. 宣传力度不够 目前公司的安全意识和环保意识仍需进一步增强。我计划加大对员 工的宣传力度，结合实际案例和专业知识，通过多种形式传递安全和 环保的重要性，引导员工自觉遵守公司的规章制度，做到真正的安全 环保自觉。 2. 快速应对突发事件的能力有待提升 在处理突发事件时，我发现自己在沟通和组织协调方面还有不足之处。因此，我计划参加相关培训，提升自己的应急处理能力，并加强 与相关部门的协作，形成更高效的应对机制。
中国石化hse述职报告
中国石化hse述职报告 尊敬的领导和各位同事： 大家好！我是中国石化公司HSE部门的一名成员，今天我很荣幸向大家汇报我在过去一年的工作情况和成果。 在过去的一年里，我和我的团队积极贯彻落实公司的HSE方针，以确保公司生产和经营活动的安全、健康和环境保护。我们着力加强安全管理，提高员工安全意识，严格执行安全操作规程和安全措施。通过开展安全教育培训、定期组织安全演练和检查等活动，我们成功减少了工作场所事故的发生率，提高了员工的安全保障水平。 在环境保护方面，我们加强了对公司各项生产活动的监测和管理，确保符合相关法律法规和环保要求。我们积极推动绿色生产，提倡节能减排措施，并通过减少废物和污染物的排放，采用新技术和新材料，为公司的可持续发展做出了贡献。 我们还加强了与相关部门和机构的合作与交流，积极参与各类HSE活动和研讨会，不断学习和吸收国内外先进的HSE管理理念和经验。通过与其他企业的合作，我们分享了自己的经验和成果，也从他们那里汲取了宝贵的经验教训。 在工作中，我们也面临了一些困难和挑战。比如，一些员工对HSE工作的重要性和意义认识不足，存在安全意识淡漠的情况；同时，公司的一些生产设备和工艺存在潜在的安全隐患，需要进
一步改进和升级。针对这些问题，我们采取了一系列的措施，包括加强宣传教育、加大安全设备投入、优化工艺流程等，取得了一定的成效。 展望未来，我们将继续加强HSE工作，进一步提高公司的安全、健康和环境保护水平。我们将加强员工培训，提高安全意识和技能；优化安全管理体系，提高工作效率和质量；推动绿色环保技术的应用，降低资源消耗和环境污染。我们相信，在全体员工的共同努力下，中国石化HSE工作将取得更加显著的成绩。 最后，感谢领导和各位同事对我们工作的支持和配合。我们将继续努力，为中国石化的安全、健康和环境保护事业贡献自己的力量！ 谢谢大家！
HSE述职报告石油
HSE述职报告石油 尊敬的领导： 我向您呈交我的HSE（健康、安全和环境）述职报告。本报告旨在向您汇报过去一年来我在公司的HSE 工作和成果，并提出下一阶段的工作计划和目标。 工作回顾： 在过去的一年里，我积极参与和推动公司的HSE 管理工作，取得了以下几个方面的成绩： 1. 安全培训与教育：我设计并实施了一系列针对员工的安全培训项目，包括紧急预案演练、危险品管理和个人防护装备的正确使用等。通过这些培训，我们的员工对于如何避免潜在的危险情况有了更深入的了解和意识。 2. 风险评估与管理：我参与组织了一次全面的风险评估活动，涵盖了公司各个环节的安全风险。同时，我制定并推动了一套完善的风险管理措施，以确保员工的安全和减少事故发生的可能性。 3. 环境保护：我着眼于公司的环境保护责任，制定了一系列的环保措施，包括废水处理和废弃物管理等方面。同时，我组织了员工参与社区环境保护活动，提高了公司在环保方面的形象和声誉。 4. 事故调查与改进：当公司发生事故时，我积极参与调查，找
出事故原因，并制定改进措施，以避免未来类似事故的发生。通过这样的工作，我们有效地减少了事故发生的概率。 未来工作计划： 在接下来的一年里，我将重点关注以下几个方面来提高公司的HSE 管理水平： 1. 员工参与：我计划促进员工参与HSE 管理的意识和积极性，通过设立奖励系统和举办相关培训活动，鼓励员工积极参与并提出改进建议。 2. 持续改进：我将持续关注行业最新的安全标准和最佳实践，并将其应用到我们的工作环境中。同时，我将推动进行定期的审核和评估，以确保我们的HSE 管理系统的及时更新和改进。 3. 合作与交流：我将与其他部门和相关公司保持密切的合作与交流，共同应对行业面临的挑战和问题，分享经验和资源，以提高整体安全和环境表现。 结语： 总体而言，过去一年来，我们在HSE 管理方面取得了一定的 成果。我相信通过我们的持续努力和改进，公司的HSE 管理 水平将会不断提高，实现更好的业绩和可持续发展。 谢谢您的支持和关注！ 此致 敬礼
hse履职报告
hse履职报告 尊敬的领导和同事们： 大家好！我是公司HSE部门的一名员工，今天我向大家汇报过去 一年的工作情况和成果。 一、工作概述 在过去的一年里，公司高度重视环境、安全和卫生（HSE）工作， 为了更好地履行HSE职责，我们HSE团队积极开展了一系列的工作， 包括： 1. 监控环境安全因素，制定和落实HSE管理制度，确保公司的各 项工作符合法律法规和标准要求； 2. 开展安全培训和教育活动，提升员工的安全意识和安全技能； 3. 定期检查和维护工作场所的安全设施和设备，确保员工的安全工 作环境； 4. 及时处理和报告事故和隐患，采取有效措施进行风险管控； 5. 进行环境保护和污染防治工作，倡导绿色生产和可持续发展。 二、安全生产工作 安全生产是公司的首要任务。过去一年，我们紧密围绕安全生产开 展了一系列工作，取得了显著的成绩。主要包括： 1. 建立健全安全生产管理制度，确保各级部门和员工履行安全职责；
2. 加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能； 3. 定期开展安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患； 4. 强化对重点岗位和重点环节的监控和管理，确保安全运营； 5. 处理并报告各类安全事故和突发事件，以便及时采取应急措施； 6. 加强对第三方承包商的管理，确保他们的工作符合安全要求。 三、环境保护工作 环境保护是公司的社会责任和长远发展所必须承担的重要任务。在 过去一年里，我们积极开展了环境保护工作，主要包括： 1. 制定并贯彻环境保护管理制度，确保公司的生产活动对环境的影 响符合法规要求； 2. 进行环境影响评价和排放监测，确保排放物的处理符合标准； 3. 推行资源节约和环境友好的生产工艺，减少产生的废物和污染物； 4. 重点治理和监控环境风险，确保环境安全和生态保护； 5. 开展环境宣传和教育活动，提高员工和社会大众的环保意识。 四、卫生管理工作 健康是员工的基本权益，也是公司最宝贵的财富。在过去一年里， 我们积极开展了卫生管理工作，主要包括： 1. 建立卫生管理制度和健康档案，定期对员工进行体检和健康监督；
HSE体系建设汇报
HSE体系建设汇报 一、项目概述 近年来，随着全球环保意识的提高和人们生活质量的提高，越来越多的企业开 始重视健康、安全、环境(HSE)管理的重要性。因此，本文旨在介绍某企业在HSE 体系建设方面所做的工作，以及未来计划。 二、项目背景 本项目主要由企业高层提出的，要求建立一套完善的HSE体系管理制度，全面提高员工的安全意识和文化素质，减少设备事故和环境污染。同时，也是为了适应行业的发展趋势，提升企业的竞争力。 三、HSE体系建设工作的内容 1.策略制定：根据国家相关法律和环保要求，进行制定企业HSE体系 管理策略。同时，配合其他部门进行安全、健康和环境保护计划的策略制定。 2.人员培训：为所有员工开展“安全生产、健康管理、环境保护”等培训， 宣传全员关注安全健康与环保的重大意义，提高员工自我保护意识。 3.安全环保管理：建立健全安、环检查评估制度，在发掘和识别潜在的 事故隐患和环境问题后，通过有效的措施有效控制和降低风险。 4.信息化建设：建立HSE信息化系统，包括日常检查记录、教育培训、 反馈处理、事故求救等信息化管理平台，提高管理信息的自动化和便捷性。 5.故障分析与改进：对安全环保事件进行事故分析，研究事故发生的原 因，并及时采取措施，防止后续事故的再次发生。 四、项目效果的达到 经过不断推进和改善，HSE体系建设得到企业员工和相关利益相关者的认可， 取得了良好的效果： 1.全员参与：员工自发组织并积极参与企业HSE活动，全员参与，积 极配合企业HSE管理工作。 2.风险降低：在HSE控制措施的支持下，企业HSE风险得到有效降低。 3.处理速度提升：HSE问题处理速度大大提升，减少企业因HSE问题 造成的经济损失。 4.企业形象提高：企业形象逐步提升，加强了员工士气。
2024年HSE工作总结及工作思路
2024年HSE工作总结及工作思路 一、2024年HSE工作总结 2024年是公司发展的关键一年，在这一年，HSE工作得到了高度重视和全面推进。通过全体员工的共同努力，我们取得了一系列显著的成绩和进展。 1. 深化安全文化建设：我们注重从企业文化和员工行为习惯两方面入手，加强安全宣传教育，提高员工安全意识和责任心。通过开展各种形式的培训和活动，使员工养成了安全第一的思维方式，安全理念得到全面渗透。 2. 完善安全管理体系：我们着力改进和完善各项安全管理制度，制定了一系列的规章制度和操作规程，并严格执行。加强对危险源的管控和风险的评估，做到早发现、早预警、早处理。同时，加强对外部供应商和承包商的管理，确保其安全生产。 3. 强化事故应急管理：我们加强事故应急演练和培训，提高员工的应急处理能力。建立了联动机制，确保危机时刻能迅速响应和展开紧急救援工作。在应急事件中，我们坚持及时报告、迅速处置、全面整改的原则，并开展事故的深度分析，总结教训，避免类似事件再次发生。 4. 加强对环境的保护：我们持续开展环境治理和监测，加强对关键环境指标的监控和控制，确保环境合规。优化能源结构和废物处理方式，降低对环境的负面影响。同时，注重企业社会责
任，加强与周边社区和利益相关方的沟通与合作，共同推动环境保护。 5. 提升安全管理水平：我们通过引进新技术和新方法，改善安全管理工作的精细化和智能化水平。利用大数据和人工智能技术，对各项安全数据进行分析和挖掘，及时预警和干预风险。运用远程监控和智能设备，提高对现场作业的安全监管能力。 6. 加强队伍建设：我们注重培养和吸引高素质的HSE人才，组建了一支专业化、高效率的HSE团队。定期对团队成员进行培训和学习，提高他们的专业能力和综合素质。通过激励机制和晋升通道，激发员工的工作热情和积极性。 二、2024年HSE工作思路 基于对2024年HSE工作总结的回顾和反思，我们将继续秉持以人为本的原则，坚持“预防为主、综合治理”的思想指导，牢固树立安全发展理念，以以下工作思路指导____年的工作。 1. 提升安全责任意识：加强安全培训，提高员工安全意识和责任心。加强对各层级管理人员的培训，提高他们的安全管理能力和决策水平。通过安全岗位责任制和考核机制，明确安全责任人，推动各级领导履行安全职责。 2. 完善安全管理制度：加强安全管理制度的落实和执行，确保各项制度的有效性。定期评估和修订制度，保持其与实际业务相适应，并加强对制度的宣传和培训，确保员工的知晓和理解。
HSE标准化管理汇报材料
强化HSE体系建设 不断提升安全生产管理水平 年以来，气田合作开发项目组以科学发展观为指导,认真贯彻集团公司与各项指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”安全环保基础年活动为主线.紧紧围绕全年生产任务，立足现场,狠抓落实，确保了各项工作的顺利开展。现将HSE管理方面所做的一些工作，从下面三部分内容进行汇报： 第一部分：上半年完成情况 一、建立健全安全环保组织机构,逐步完善各项规章制度 一是按照调整理顺机构编制的要求，项目组成立了质量安全环保科与监督管理站,目前安全科到位人，监督站到位人，实现监管两条线的管理，进一步促进项目组安全生产上台阶. 二是理清工作思路，明确岗位职责.根据责任划分，按照分工不分家的工作原则加强协调与沟通，把安全管理工作重心下放生产作业现场,加强重点环节的监督检查力度。 三是建立了三全管理网络体系，把安全管理目标层层分解，坚持谁主管谁负责的原则，明确和理顺安全管理的关系，形成一级管一级、一级抓一级，在企业内部不能有任何一个游离在外的无上级主管的单位。形成横向到底，纵向到边的安全网络，充分发挥每个环节的作用。 四是结合企业实际情况，采用科学、先进、有效的手段对安全法规及上级的安全管理制度进行深层次的挖掘和发挥，制定和完善了
安全管理规章制度， 二、加强基础设施建设,推进HSE体系的完善 以规范基层HSE标准化建设为重心，坚持以风险管理为导向，持续开展标准化班组、标准化现场和标准化管理的“三标”管理活动. 一是进一步完善HSE管理体系建设，针对项目组实际情况，根据PDCA循环规律，以Q/CNPC104。1-标准为依据，我们聘请了中油诚信咨询公司的专家对我们的QHSE管理体系进行开发，目前已经完成了QHSE管理手册的调研工作，现在正在进行手册的初期撰稿工作。 二是结合气田特点，年初组织相关人员,历时3个月，对“两书、一表、一卡"进行了全面修订，现已全部完成,并投入基层运行,修订完成后的“两书、一表、一卡”更加符合现场实际，进一步促进了现场规范化、程序化的运作。 三是规范了基层的基础资料。随着项目组生产规模的不断扩大，针对新设备的引进、工艺流程的变化等现状，更新了《HSE活动记录》、《HSE巡回检查表》、《交接班记录》、《安全消防设施检查表》等基础资料,为提高基层站队开展标准化、效率化、流程化的HSE工作提供保障. 四是加强基层标准化建设,制定了井站标准化实施方案。借建设基层站队示范点为契机，完成8个集气站273面安全警示牌更换,对站场损坏的砖墙进行翻新,同时为提高单井外在抗风险能力，规范了单井井口的警示牌。使站容站貌得到全面改观，标准化建设得到提升.
班组HSE培训试点工作汇报
班组HSE培训试点工作汇报 按照《HSE培训试点工作推进方案》的部署和要求，作业区及时进行了宣贯动员，年初成立了作业区HSE培训组织机构，明确了职责，制定了详细工作方案和工作运行表，确定以采油一区为试点单位，组建了培训师队伍，建立了培训需求矩阵，在班组培训需求调查评估的基础上，制定了个性化的培训计划，精心制作、审核培训课件，按计划开展培训工作，并进行了培训效果评估工作，总结出了“基层HSE 培训十步法”。 按照“创新、实效”的原则，我们将HSE培训试点的重点直接放到了班组。确定以1-4采油班和集输班为试点班组，进行了班组HSE 培训新模式的探索。HSE培训试点的工作目标和主要工作开展情况如下： 一、HSE培训试点的工作目标 1、磨练一支过硬的HSE兼职培训师队伍。 2、积累一整套HSE培训基础课件资料。 3、摸索一套切实可行的培训模式。 4、全面提高培训硬件水平。 5、探索培训奖惩新机制。 二、班组HSE培训试点主要工作开展情况 班组是企业组织结构中的最小单元，就像人的神经末梢，能直接反映最前沿的信息，做出最快速的反应。班组的安全，直接影响全局
的安全。只要把每个班组的安全工作做实做好，打牢安全根基，形成一张牢不可破的安全之网，就能保证全局稳如泰山。所谓基础不牢，地动山摇。但要打牢安全大厦的根基，必须要求班组员工具有较高的安全素养，而高素质的员工必须接受良好的安全教育培训，因此，我们的第一要务就是要探索制定一整套切实可行的制度化、程序化、常态化的HSE培训模式，快速地使班组岗位员工“提素”。 上半年，在公司领导和主管部门的指导下，同时充分汲取先进单位的宝贵经验，经过半年的摸索实践，班组HSE培训已取得了很大进步和明显成效。主要做了如下工作： 1、开展班组岗位员工个性化的培训需求调查和评估。我们结合岗位作业区指导书中的操作项目和HSE培训需求矩阵中的安全应知应会知识，制定了《岗位HSE培训需求调查和评估表》，对班组的每一名岗位员工HSE培训需求调查和评估，让岗位员工自己真实填写，会的打“√”，不会的打“×”，然后由采油区HSE培训工作小组对岗位员工自认为会的项目进行评估，评估主要采取提问、实操、笔答等方式，确实会了的填评定为“合格”，不会的或不熟练的，评定为“复培”。最后根据评估结果，针对每名员工自己打“×”的和评估为“复培”的项目，制定个性化的《岗位员工HSE培训计划》。这个环节是整个HSE培训环节中的重要一环，必须认真做好做实，才能使下一步的HSE培训更具有针对性，真正体现出个性化培训的特色。 2、编制岗位HSE培训课件。根据《岗位员工HSE培训计划》，优选了最基本、最关键的操作项目和HSE应知应会知识，优先编制课堂培训课件，目前已全部编制完成。我们结合HSE培训特点，要求编制课件时充分融入HSE
HSE(职业健康、安全、环保)部成立后管理工作计划
HSE(职业健康、安全、环保)部成立后管理 工作计划 HSE管理工作指导思想： 深入推进HSE体系的运行与改进；扎实做好日常的HSE基础管理,认真落实抓细节、抓违章、抓执行的管理理念，进一步提高生产现场安全监督管理水平；关心员工身心健康，减少职业病的危害；强化环保管理，争创国家环境友好企业；确保公司HSE 管理水平继续保持在同行业公司前列。 HSE管理工作奋斗目标： 1．杜绝特大事故发生。 2．职工全员事故死亡数(率)为零。 3．职工全员事故重伤数(率)＜0.15 ‰。 4．全面完成公司下达的隐患治理任务，项目完成率100%；全年安全问题整改率≥98%。 5.有毒有害岗位职工职业性健康体检率100%，有毒有害作业场所监测点检测率100%，监测点合格率≥98%。 6．外环境污染事故为零；噪声控制在工业企业环境要求内；废水排放综合合格率≥96.0%；固废处置具有国家回收及处理资质的要求企业统一处理。 7．生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员安全培训持证率100%，特种作业人员持证率达到100%。
8．新、扩、改项目安全、环保、职业卫生“三同时”合格率100%。 2011年下半年HSE管理工作的重点： 1．此次危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准企业提档升级将近，必须进行管生产必须管安全、谁主管谁负责的要求，进一步落实全员安全生产责任制，不断增强全体员工的责任意识和遵章守纪意识。 2．立即着手进行《企业安全管理制度汇编》和《标准化运行情况自评报告》和《生产作业活动风险分析等级报告》和《职业健康安全、环境管理绩效考核情况》及《危险化学品档案》和《HSE管理体系环保实施要点》与《企业法人环保责任制》和公司《单位负责人环保责任制》编辑工作，完善不全的文件资料和完善持续改进，不断提升HSE管理体系运行管理的整体水平；积极做好HSE体系与ISO9000质量管理体系整合工作，顺利通过2012年3月份所进行的危险化学品从业单位安全生产标准化评审、标准企业提档升级。 3．细化直接作业环节全过程的安全监督管理，保证企业生产环境干净、整洁、有序，随时应付上级进行的各项检查；完善安全监控系统，深化关键装置、要害部位安全监控管理，保证装置的本质安全。 4．认真执行危化品管理的相关规定，做好危化品生产、经营、装卸、运输、使用各个环节的监督管理工作。
公司HSE大检查工作情况总结汇报
企业 HSE大检查工作状况报告 企业 HSE大检查工作状况报告 20XX 年，我们仔细学习贯彻落实党的十八大精神，坚固建立 " 安全高于全部、生命最为可贵 " 和" 成功践行安全、安全成就成功" 的理念，严格依照" 安全第一、预防为主、综合治理 " 的目标，鼎力实行绿色低碳战略和生态文明建设，增强标准化设计和信息化提高，以" 我能安全 " 素质提高年、 " 两树两争 " 、HSE管理提高等活动为载体，有力增强管理监控，有效防备各种生产安全事故，全面提高了 HSE管理水平，保证了做事处的安全发展、洁净发展。 一、精心部署，周祥组织，确实夯实 HSE工作基础 一是专题会议部署。今年以来，做事处党委仔细贯彻油田 HSE工作会讲和 HSE管理提高有关精神，科学部署 20XX年度做事处 HSE工作。我们拟订了以做事 处经营为中心，以防备生产安全事故、火灾事故为重 点的工作系统，增强管理与监控，下发了 20XX年 HSE 工作要点部署，组织召创做事处年度 HSE工作会议，部署落实整年安全生产工作。
二是剖析解决问题。安委会每季度按期召开安全 工作例会，总结本季度安全工作，安排下一季度安全 工作。对工作中存在的安全问题仔细进行剖析，发现 问题产生的根来源因，进而真实解决生产经营中存在 的安全问题。 三是落实工作责任。依照" 一岗双责 " 的原则，对HSE目标责任进行仔细分解，层层签署了 HSE责任书，按期召开 HSE工作会议，做到安全工作同时计划、部署、检查、总结和评选，推动现场管理规范化和岗位操作标准化，实行现场作业 " 七想七不干 " 制度，而且印制了 " 七想七不干 " 提示牌，提示员工安全高于全部，生命最为可贵，安全源于周祥仔细的思虑和慎重规范的操作。 二、增强创新，创建气氛，努力实现" 我能安全 " 目标 一是创新宣传方式。做事处在展开"我能安全 "主题活动的基础上，宽泛深入展开" 我能安全 " 素质提高年活动，鼎力实行全员 " 强素质工程 " ，增强全员安全意识和技术，连续增强全员" 要安全 " 的自觉性。充分发挥做事处小报、宣传栏和络等渠道，让领导讲责任、说做法、谈领会，员工讲技术、说方法、谈事例。选 树安全管理、安全生产、技术创新等方面典型，推行 "
HSE工作汇报
HSE 工作汇报 恭敬的检查组及各位领导： 首先，欢迎各位领导来*＊＊*检查指导工作，现在我把我处的HSE 工作向各位领导做一总结汇报： 一、学习传达上级会议精神，不断完善HSE 制度,认真开展各 项活动 工程处根据集团公司各阶段HSE 文件精神和工作布署，认真安排、积极落实，及时召开HSE 领导小组会议,学习传达会议精神，各分公司能认真开展周一HSE 活动和班组HSE 活动，将上级文件精神传达至每位员工。针对工程处现状，我们组织员工讨论制定、完善了各岗位的HSE 职责,全员认真落实一岗双责制，机关相关岗位制作双责桌牌20 块，加以警示。按照公司要求，工程处还组织分包商学习座谈有关HSE 管理方面的文件和会议精神，共同探讨分包管理上,特殊是施工现场管理方面的难点，座谈取得了共识，在用的分包商队伍均委派专人参加了安全管理资格证的取证学习考试,收到良好效果。工程处领导还积极参加集团公司组织的“如何走出安全阴影”座谈会和HSE 培训班,进一步转变思想观念，树立一切事故都是可以避免的安全工作理念，对全员进行宣？。遵照“管理规范年"这个主题，结合各分公司安全生产管理工作的实际状况，制定出全年HSE 工作计划，并将安全环保目标责任书，分解签订到每一个分公司，工程处全员
签订了岗位安全承诺书。确立了先帮扶指导、再管理巩固、后加大奖罚的安全工作思路。 二、推行“白国周班组管理法”,查找身边“十大薄弱环节"， 持续深入开展“我要安全”主题活动 按照上级文件要求，我处积极推行“白国周班组管理法" ，制定出推行“白国周班组管理法"的实施方案，按运行步骤进行实施,在学习宣传阶段，我们组织全员进行学习,开展活动，利用展板、板报、横幅、互联网等多种形势进行宣传，使全员对此有所了解，并要求各级领导干部和班组长必须将“白国周班组管理法” 中的“六个三”熟记在心，结合“211”安全工作法在实际工作之中认真理会加以应用，在工程处每次的检查中提问盯班领导和班组长,对于回答不全面的进行罚款,此阶段，共对8 名盯班人员执行了550 元罚款,对4 名盯班人员进行了表扬。为了让受罚人正确理解处罚的意义，在他们熟记了“白国周班组管理法" 内容以后，我们分别予以了奖还,此法的应用,使活动的开展见到明显效果，员工学习劲头明显提高。在现在的实施阶段，我们对各分公司班组长进行了施工现场规范化的推演培训,并商讨出规范施工现场的七条标准和员工在施工现场的职责，制作成警示标牌，每有施工，现场必放，对照标准,检查整改. 在开展查找身边“十大薄弱环节”的活动中，工程处上下，人人参预，层层查找，制定措施，？步管理.使全员的安全生产责任意识得到了提升。五分公司在“四无队站”的创建中，将各
年QHSE管理体系管理评审工作汇报
2015年度QHSE管理体系运行情况报告 井下测试公司西南分公司 尊敬的各位领导、管理者代表： 2015年，西南分公司在公司领导的正确领导和精心指导下，通过对QHSE管理体系实施有效控制，确保其有效运行，达到了公司规定的适应性、充分性、有效性。现将一年来分公司QHSE体系运行情况报告如下： 一、质量和标准化管理实施情况 1、加强质量管理工作---制定了《西南分公司试气作业质量管控规定》，明确各作业工序的质量重点，更好的掌控作业工序，利于优质高效的完成作业任务；二是出台了《分包商质量考核评价管理规定》，每月月底由技术办、安全办、项目管理部管理师及各试气队，对本月技术服务队伍进行评分并公示，采取末位淘汰制，对连续两期分数最低的，建议进行内部停工整顿；三是积极开展“三基”检查和“千分制”考核检查，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，将检查出来的所有质量问题整改到位。提高分公司质量管理水平。 2、加强质量管理，创品牌工程---为确保施工方案安全、可行，分公司积极组织相关技术人员认真研究讨论，并针对工程施工特点，合理优化施工设计。针对试气压裂过程中可能出现的复杂情况，及时参与施工单位、相关生产厂商和职能部门组织的专题讨论会，形成会议纪要，指导和督促施工
单位进行整改，对于现场出现的复杂情况，都以通过组织专题讨论会的形式，形成较好的处理措施，顺利完成了试气压裂任务。二是建立异常情况数据库。采取一口井一总结的方式，首先各施工队伍上报分公司施工中出现的异常情况原始资料，由分公司进行原因分析和制定下部整改措施，防止类似情况的再次发生。三是跟踪掌握生产动态，保证每个平台安排副经理或技术人员驻井服务、现场指导，对施工全过程监督把关。及时解决施工中出现的各种突发问题，提高了运行效率。每天跟踪试气井动态，及时掌握工程施工的情况以及存在的疑难问题，技术人员到现场监督指导施工，在现场组织召开生产技术措施协调会，严把施工质量和工程安全关，提高运行效率。特别是在今年施工的焦页17和焦页53号平台5口井99段的压裂试气施工任务中，由于我们精心制定技术方案，积极抓好生产运行，井场施工组织有序，现场标准化工作，施工期间未发生一起质量事件，受到甲方页岩气分公司通报表扬，并奖励工程款人民币十万元。 3、加强资料管理、提高资料质量---西南分公司技术办起草编制《资料管理考核制度》，加强资料的考核管理，保证资料的准确可靠性。坚持试气总结等资料上交甲方验收前由技术办组织相关人员先进行多次预验收，资料验收通过率保持100%，得到了甲方的充分肯定。西南分公司试气资料作为模板在涪陵工区内各试气施工单位之间传阅，受到甲方通报表扬并奖励工程款2万元。
HSE工作总结(优秀)
HSE工作总结（优秀） 各部门HSE工作主要分三步： 识别评估、风险控制、绩效评估。建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题：A：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。 B：全员参与是关键。 C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是HSE管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。 HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点：层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。 承包商就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。 供应商就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。 在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素： a)法律、法规、标准发生变更； b)生产工艺发生变更； c)新建、扩建和改建项目。 变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。 应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制定可靠的防范措施和应急预案。 上半年，管理部在柴进经理的领导下，按照公司20xx年HSSE工作要点要求，以安全生产专项整治三年行动为抓手，狠抓分包商管理，强化HSSE履职，抓紧安全培训教育，提高全员HSSE素质；现将20xx年上半年HSE工作总结如下： 一、本单位安全管理情况 （一）HSSE领导小组会议情况 项目管理部、项目部每月月底开展一次HSE领导小组会议，总结本月HSE管理工作中存在的问题并解决，提出下阶段HSE管理工作计划和目标。