丽珠医药集团股份有限公司ERP案例
丽珠医药集团股份有限公司
用友行业分类：制药行业
国家行业中类：医药制造业
国家行业小类：化学药品制剂制造、中成药制造、化学原料药制造
签约机构：珠海分公司
所在地：广东省珠海市
样板层级：集团样板
是否可参观：是
U8AIO应用：财务会计、成本管理、、供应链、生产制造质量管理、实验室管理、CRM 管理等
企业性质：股份企业（上市公司）
企业生产经营产品：固体制剂（胶囊、片剂、颗粒剂等）、注射剂、膏剂、原料药等
关键词：制药行业、生产管理、GMP管理、质量管理、实验室管理（LIMS）、成本管理、批次管理、有效期管理、预算管理、资金管理、处方药、OTC
章节目录
一、公司简介
二、企业所属行业特点
三、企业组织架构
四、企业信息化历程
五、总体业务流程
六、企业关键应用及价值
七、信息化应用部署
八、信息化应用效果
九、客户证言
一、公司简介
丽珠医药集团股份有限公司是集医药研发、生产、销售为一体的综合性企业集团，创建于1985年1月，水连香港，地接澳门，据广州深圳皆2小时车程，区位优势明显；公司注册资本为3.06亿元，系民营控股的上市公司。丽珠集团于1993年完成股份制改造，成为全国医药行业首家A、B股上市的公司。集团所属全资子公司12个，控股企业10个，现有员工5000人，大中专以上文化程度的员工占集团总人数的83％，企业技术力量雄厚，装备优良，工艺先进，生产水平和质量水平处于行业领先地位。集团有
53条生产线通过了GMP认证验收，营销企业也顺利通过了国家GSP认证，营销力量显著增强，丽珠医药集团已建立了覆盖国内市场的营销网络，与商业主渠道和数千家医院建立了稳定、良好的业务关系；随着质量体系的持续完善和提高，随着销售的快速增长，随着产能的不断扩大，随着新厂建设步伐的加快，丽珠集团将成为国内领先、国际一流的现代化制药龙头企业。
在集团全体员工的共同努力下，丽珠医药集团自1989年起连年跻身全国500家最大工业企业行列；1995年起名列全国医药工业50强；1996年被国家科委认定为火炬计划76家重点高新技术企业之一，被广东省列为重点发展的70家大型企业集团之一；1999年被广东省认定为技术创新优势企业；“丽珠”注册商标于1999年1月被国家商标总局确定为中国“驰名商标”。2002年6月，丽珠医药集团股权变动，现深圳健康元集团入主丽珠，成为第一大股东，两家在医药健康领域里的知名企业实现了强强联合，组成了以著名企业家朱保国董事长为首的公司高层管理团队，开始了迈向了第二次创业的崭新历程，丽珠以自身改革和创新的探索与实践走在了行业的前列。
最近几年，丽珠集团通过管理升级和营销再造，经营业绩迅速增长，企业效益显著提升，丽珠正朝着中国制药工业最卓越的目标前进，在民族实业领域全力打造一家致力于人类生命常青事业的伟大公司。
二、企业所属行业特点
?批次、效期管理严格：从原料、辅料、包材的采购入库、检验放行和生产领用，到
成品的批生产指令的下达、工序的转移放行、检验、完工入库和销售发货等所有涉
及物料和产品的业务流程都要严格分批管理和控制效期。需要时还要能按照原辅料
或产品的批次追溯其来源与去向。
?全程的质量安全控制：为了确保药品的质量安全，制药企业需要严格按照GMP的要
求从供应商的准入审计开始，对原辅料的采购、储存、领用和产品的生产过程、入
库和销售发货、退货全程都进行严格的检验与放行控制，并按GMP要求对各个环
节都做好真实、完整、可追溯的记录。
?营销费用控制和评估困难：制药行业竞争激烈，营销手段多样，对于营销费用的使
用和效果评估都比较困难，这对很多企业来说都是巨大的成本压力和管理难点。
?营销模式多样且变化快：药品的最终消费者是个人，根据处方药和非处方药的不同，
企业会分类组织管理不同的营销通路，代理商、经销商、医院（领导、医生）、药
店、第三终端、健康顾问等各种利益主体参与其中，利益涉及面复杂，带来企业营
销模式多样且快速变化的特点。
对政策法规比较敏感：制药行业作为一个关系国计民生的特殊行业，对相关政策法规的敏感度远远超过于对经济环境的敏感度，每一次医药行业相关政策法规的出
台，都会给行业带来巨大影响，例如目前正在实施的新版GMP、新医改、基本药
物制度、药品电子监管政策等都给制药企业带来了相当大的影响，有的加大投入改
造厂房设备，提升管理，应接新版GMP的检验；有的加强营销布局，掌控终端，
抢夺新医改带来的蛋糕；有的趁机并购重组，加速行业洗牌等等。
三、企业组织架构
四、企业信息化历程
丽珠信息化的雏形可追溯到上世纪80年代末，当时是自行在DOS系统下开发的一套管理软件；到1998年，基于营销管理的需要，销售管理信息化系统真正开始在企业建立。10年间，丽珠在IT方面的投入总额达到1000万元左右。这在本土企业信息化刚启蒙的大背景下，可谓是一笔不小的投入。但和较多本土企业在信息化初期的问题一样，丽珠当时也面临着缺乏整体规划，信息系统分散，
数据无法共享等问题。最严重的时候，丽珠下属150多个企业中，各企业使用的软件多达五六十个。
随着2003年太太药业的入驻，丽珠的信息化思维进行了彻底重塑。放弃以前的各自为政的软件系统，将原来主张自主开发的思维，转变为与用友等专业的软件厂商合作，引进具有先进管理理念的企业管理软件系统，信息化建设出现质变。至目前，丽珠逐渐形成涵盖集团总部和所有下属企业的四大信息化系统：知识管理系统、ERP、销售管理系统和正在引入的BI分析系统。按照规划，丽珠信息化最终要呈现三层“金字塔”模式：即处于基础的信息层；处于中间的分析层，包括使用BI工具，进行财务分析，销售分析，和以后可能完成的生产分析、质量分析等；以及作为今后信息化探索方向的预测层。
五、总体业务流程
六、企业关键应用及价值
立足整体，着眼局部
从兼顾局部应用和整体效益的角度出发，用友为丽珠集团打造了一套全面的、可持续发展的财务业务一体化的信息化管理平台，建立了信息化标准，规范了客户、供应商、存货等重要基础数据的管理，并在各部门之间充分共享，保证了业务流程的规范性，并提高各部门之间的协同。加强了财务对销售、采购等业务的监控与服务，通过业务流程优化，业务运行的效率将得到大幅度提升。并把原来各子公司分散的管理系统统一到一个信息化平台上，把数据集中起来管理，加强了信息的交流和准确性。减少了那种由于信息的误差造成的企业决策失误，以及管理上的困扰。
精益采购，优化成本
通过集成应用用友ERP-U8的需求规划、采购管理、库存管理和应付管理等系统，不仅可以根据丽珠的实际情况合理制定各物料、产品的安全库存、采购提前期等重要参数，而且通过严格的配方管理和需求规划功能，可以科学的制定采购计划，基本杜绝库存积压与缺货情况；利用系统的效期管理功能还实现了动态的效期管理，避免不必要的过期损失；采购和销售、库存形成良好的闭环，可达到准确订货，从而大大提高库存周转率，降低采购成本和库存成本。
精细、全程的质量管理
丽珠医药除了借助ERP对物料的采购、产品的生产过程进行严格的质量控制以外，还专门构建了实验室管理系统（LIMS）,以实验室为中心，将人员、仪器、试剂、检验方法、环境、文件等影响分析数据的因素有机地结合起来，通过采用先进的计算机网络技术、数据存储技术、快速和强大的数据处理技术来对实验室进行全面管理的软硬件系统。其核心为规范样品分析的工作流程，对样品分析的每一个环节进行监控和管理，减少由于人为因素造成的分析误差；提高样品分析质量和人员工作效率，同时它还将帮助实验室建立起一套完善的质量保证体系，对影响实验室质量的要素进行有效的管理和控制，并严格规范实验室的操作规程。可连接实验室、生产车间、质量管理部门、中高层管理领导及相关部门，实现检测业务运作的全程管理与信息共享。支持分析任务网上调度、分析数据自动采集、快速发布、信息共享、分析报告无纸化、质量保证体系顺利实施、成本严格控制、人员量化考核等，实验室管理水平整体有了很大提高。
? 多角度、全方位的统计分析
现在用友ERP-U8各业务功能模块的查询和报表及UFO 报表、管理驾驶舱、专家财务评估等功能可以满足企业等不同角色的不同应用需求。帮助丽珠及时、准确的了解企业经济运行状况，从而及时做出正确的经营决策，快速响应市场变化。
七、信息化应用部署
模组名称
部署模块
应用部门 财务会计
总账
财务部 固定资产
应收管理
应付管理
UFO 报表
存货核算 管理会计 成本管理
财务部 供应链管理 采购管理
采购部、销售部、储运部、质量部
销售管理
库存管理
质量管理
实验室管理 客户关系管理
客户关系管理 销售部 生产制造 物料清单 生产部
需求规划
生产订单 八、信息化应用效果
? 建立了信息标准，规范了基础数据管理
这里所说的信息标准指的是丽珠医药对系统相关信息的准确描述。对丽珠医药而言，基
础信息包括客户档案、供应商档案、存货档案、部门设置、岗位设置等，这些信息在实施
U8系统之前虽然也存在，但大多以个人记忆形式存在，缺乏准确、系统地描述，业务的进行也是在这种模糊信息的基础上发生的。通过建立U8管理系统，对涉及到的所有基础信息都进行了整理，定义出基础档案的编码标准和管理规范，消除了内部沟通过程中的理解问题，从而使各部门能以共同的标准对业务信息进行描述，避免理解误差。
?规范、优化业务流程
在实施U8系统的过程中，将对相关的部门和岗位重新进行明确的职能定义，规定各自工作的范围、内容和要求，并在此基础上形成工作流程定义，明确规定工作链条中每一个环节的负责人（岗位）、所要做的工作、如何做、如何与下一环节进行交接等内容。在形成了流程规范后，还在U8系统中进行设置，以确保在系统中只能按规定的流程开展业务，从而保证了业务流程的规范性。通过业务流程优化，原先不合理的规定将被去除，不必要的程序将被简化，业务的区分变得简单明了，再也不存在相互推诿的情况，业务运行的效率将得到大幅度提升。
?提高工作效率，降低人工成本，提升企业形象，提高客户满意度
通过实施ERP系统，实现了采购、销售过程公开、透明化，理顺了管理流程，提高了工作效率，降低了管理费用和人工成本。药品订单实时录入和审核，库存药品实时调配，高效率的处理工作，能更快捷满足渠道和客户的需求和供应配送药品，服务质量得到改善，从而提高客户满意度。
?透明管理、科学决策
随着U8系统的应用，系统中存储的信息就会越来越多，这就为信息的统计和分析提供了便利。业务经营过程中发生的大量信息，将被原原本本的记录下来，想要统计某个供应商的交货情况、想要对比某个产品的销售状况，系统都可以给出准确地统计报表，从而为企业的管理者提供了科学的决策依据。换句话说就是为公司管理层提供多角度、全方位的统计分析，及时、准确的描述企业经济运行状况，从而帮助企业迅速做出正确的经营决策；多层次的协同机制，及时适应市场变化。
九、客户证言
在丽珠集团快速发展的进程中，用友跟上了我们的发展步伐，对于企业在发展中需求的变化，用友都给予快速响应；用友在跟上丽珠发展步伐的同时，把有更好的行业经验给我们，伴随我们一起向前，共同发展，共同成长。
——丽珠集团董事、常务副总裁安宁
丽珠集团2020年三季度财务分析结论报告
丽珠集团2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为58,403.49万元，与2019年三季度的41,263.06万元相比有较大增长，增长41.54%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为94,937.14万元，与2019年三季度的84,064.85万元相比有较大增长，增长12.93%。2020年三季度销售费用为89,928.46万元，与2019年三季度的75,936.15万元相比有较大增长，增长18.43%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。2020年三季度管理费用为16,413.95万元，与2019年三季度的14,752.04万元相比有较大增长，增长11.27%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为5.8%，与2019年三季度的6.26%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。2019年三季度理财活动带来收益3,994.29万元，2020年三季度融资活动由创造收益转化为支付费用，支付478.08万元。 三、资产结构分析 2020年三季度应收账款占营业收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长快于营业收入增长，资产的盈利能力增加。与2019年三季度相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，丽珠集团2020年三季度是有现金支付能力的，其现金支付能力为770,907.59万元。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
联想集团市场营销战略案例分析
联想集团市场营销战略案例分析 联想集团成立于1984年，从贸易起家，逐步发展多元化的信息技术跨国公 司。联想作为中国现在计算机和信息服务领域的领军企业，这二十多年的历程充满了艰辛。它这二十多年的发展道路中，对应着不同的市场状况，从由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员起步到香港上市、进入世界500强，联想集团也在战略上不断进行调整和转型。 通过案例内容和联想网站，本文将以时间作为分割线来探讨联想竞争战略和营销战略的转型及成效。 1984年至1989年，联想集团成立初期，曾随着改革开放的潮流做一般商品贸 易起家，逐渐转向电脑代理业务，从电脑代理贸易中联想看到了西文汉化的市场机遇，进而进行了联想汉卡的开发，并在市场上获得了成功。此期间联想集团仍旧以贸易为主，通过成立香港联想，开始逐渐开拓海外贸易市场。从中可以看出，联想集团此阶段的战略领域主要还是在计算机及相关产品，以贸易代理加联想汉卡为主要销售模式，从国内贸易逐步走向海外市场。 从外部环境分析来看，此次战略转型联想取得了成功。首先，联想通过成立香港公司，主要还由于国内市场规模较小，国民收入较低，很难进入个人市场，而香港在当时是世界的贸易中心，在香港设立公司为其海外市场的拓展提供了便利条件;其次，国内缺乏相关产业技术支持，信息传递速度远比不上香港，与国际市场仍需通过香港市场来实现;再次，国内相关人才的匮乏，由于信息传播渠道部畅通，当时国内直到计算机的人还很少，没有香港的普及程度和熟悉程度高。而对于联想自身而言，自身的计算机技术和西文汉化也提供了较大的优势。 1990年至1999年，联想由代销和分销为主的贸易模式转向为自主生产和销售 模式。当时的计算机市场主要还是由国外品牌为主，由于计算机刚刚进入国内家用
国内知名药企
外资（欧美） 外资（非欧美）上海勃林格殷格翰药业有限公司
合资欧美
合资非欧美 国内 上海医药（集团）有限公司 中国医药集团总公司？ 广州医药集团有限公司？ 天津市医药集团有限公司？ 山东东阿阿胶集团有限责任公司？ 哈药集团有限公司 南京医药产业（集团）有限公司？ 华北制药集团有限责任公司？ 江苏扬子江药业集团公司 太极集团有限公司 新华鲁抗药业集团有限公司？ 南京医药股份有限公司 重庆医药股份有限公司？ 天津药业集团有限公司 杭州华东医药集团有限公司 江西省医药集团公司 石家庄制药集团有限公司？ 东北制药集团有限责任公司？ 西安杨森制药有限公司 上海雷允上药业有限公司 深圳海王集团股份有限公司？ 天津太平（集团）有限公司 天津中新药业集团股份有限公司？ 广州白云山制药股份有限公司？ 上海新先锋药业有限公司？ 北京同仁堂集团有限责任公司 汇仁集团有限公司
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联想供应链案例分析
联想的供应链改革案例分析 【摘要】联想目前的供应链组织包括原材料采购、生产、成品配送、运输、仓储和支付。 在国内IT企业中，联想拥有一大批关系良好的零部件供应商。涉及到的国外供应商的数目也相当大。 【关键字】联想黄金供应链VMI 1案例概述 1.1企业概况 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到了今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。 2005年5月1日，中国联想集团正式宣布收购IBM全球PC业务，合并后的新联想以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。联想正在向“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”全速挺进。 去年联想全年的销售额、市场份额等多项指标均创下历史新高，个人电脑销量增长率更是十倍于行业整体增幅。今年，联想集团截至2013年10月31日的财年，销售额比上年增长近37%达296亿美元；联想电脑全球市场份额达12.9%；集团的全年除税前溢利同比增长63%达5.82亿美元。预计第四财季，联想的全球个人电脑销量同比增长44%，而同期的行业整体增幅仅为4.6%。巨额的利润来自联想对供应链的有效管理上和销售渠道上。在“双渠道”模式下，新联想的供应链早已变成一个纯市场导向和客户导向的体系，而不再以公司内部的营销计划为导向。 1.2联想的供应链结构 在IT行业中联想可谓是屈指可数的公司，联想公司的供应链主要有以下特征： 首先，联想供应链是高度集成性。联想运作体系是整体化的。联想集团是把生产、采购、分销以及物流组合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。 其次，联想供应链的结构是呈现多级层次性。联想集团大约有三百多家的供应商，并且要管理国内的客户渠道的有五千多家。而且，在联想集团的内部，也分布有北京、上海和惠阳三个工厂，联想集团目前生产的主要产品除了台式电脑、
联想集团案例分析报告
联想集团案例分析
目录 第一部分案例3联想集团简介4 联想集团发展历程8第二部分案例分析10企业所处外部环境分析10企业内部环境分析14联想集团战略16 联想集团战略研究19战略分析22战略评价22战略实施的调整计划24联想集团---建议24
第一部分案例 联想集团简介 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2003年，联想电脑的市场份额达28.99％（数据来源：IDC），从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。 在过去的近二十年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。 在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。2003全年（2003年4月1日至2004年3月31日）内，联想集团共申请国家专利480件，其中发明专利占到50%以上，2003年度获得中国专利金奖，并获得国际知识产权组织（WIPO）授予的中国杰出发明专利奖,被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体
国内知名药企
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制药企业排名
下面这个排名来自互联网，百度知道。看了下研发的产品貌似山东的企业占了很大比重，至于国有企业和合资企业在产品研发上占的比例差不多。销售方面国企貌似现在占主导地位。不过这个排名比较久了现在就不清楚了。发布出来共享了，呵呵 全国制药100强公司名单。 序号企业名称利润总额（千元） 1 上海医药（集团）有限公司1812538 2 中国医药集团总公司1238571 3 广州医药集团有限公司1031377 4 天津市医药集团有限公司1011511 5 山东东阿阿胶集团有限责任公司838740 6 哈药集团有限公司727719 7 南京医药产业（集团）有限公司716518 8 华北制药集团有限责任公司700869 9 江苏扬子江药业集团公司605542 10 太极集团有限公司589700 11 新华鲁抗药业集团有限公司516070 12 南京医药股份有限公司421742 13 重庆医药股份有限公司349121 14 天津药业集团有限公司344422 15 杭州华东医药集团有限公司339566 16 江西省医药集团公司334178 17 石家庄制药集团有限公司296585 18 东北制药集团有限责任公司282260 19 西安杨森制药有限公司275639 20 上海雷允上药业有限公司275041 21 深圳海王集团股份有限公司266322 22 天津太平（集团）有限公司253340 23 天津中新药业集团股份有限公司243491 24 广州白云山制药股份有限公司242228 25 上海新先锋药业有限公司232551 26 北京同仁堂集团有限责任公司224882 27 汇仁集团有限公司217301 28 上海复兴实业股份有限公司210000 29 浙江海正集团有限公司189118 30 丽珠医药集团股份有限公司181191 31 山东鲁抗医药集团有限公司180280 32 健康元药业集团股份有限公司175243 33 东北制药总厂173191 34 吉林修正药业集团168346 35 中国（杭州）青春宝集团有限公司166000 36 深圳万基药业有限公司156674 37 河北省高营企业集团公司147133 38 横店集团康裕药业有限公司131890 39 利君集团有限责任公司130311
民生证券股份有限公司关于丽珠医药集团股份有限公司
民生证券股份有限公司 关于丽珠医药集团股份有限公司 2017年持续督导培训报告 深圳证券交易所公司管理部： 民生证券股份有限公司（以下简称“民生证券”）作为丽珠医药集团股份有限公司（以下简称“丽珠集团”或“公司”）非公开发行A股股票并上市的保荐机构及持续督导机构，根据《证券发行上市保荐业务管理办法》、《深圳证券交易所上市公司保荐工作指引》（2014年修订）等相关法律法规的要求，委派本保荐机构保荐代表人于春宇同志对丽珠集团董事、监事、高级管理人员进行了培训，现将培训情况报告如下： 一、培训的时间和主要内容 2017年11月27日上午，民生证券保荐代表人于春宇同志在丽珠集团总部大楼三楼会议室对公司董事、监事、高级管理人员及部分中层管理人员进行了培训。 本次培训的主要内容和流程是： 1、根据深圳证券交易所的要求，讲解了上市公司信息披露的要求和考核办法，并就市场上受到证监会行政处罚的上市公司信息披露违规案例进行探讨。 2、依次讲解2017年证监会出具的关于上市公司资本运作新规，包括再融资新政，股东、董监高减持股份新规，在可转债、可交债发行中将资金申购改为信用申购，及进一步完善上市公司并购重组信息披露规则。 二、培训的主要参加人员 丽珠集团参加本次培训的人员主要包括董事、监事、高级管理人员及部分中层管理人员，具体如下： 序号姓名职务学习形式 1 朱保国董事长、非执行董事现场培训 2 陶德胜副董事长、执行董事、总裁现场培训 3 傅道田执行董事、副总裁现场培训
4 徐国祥执行董事、副总裁现场培训 5 邱庆丰非执行董事现场培训 6 徐焱军独立董事现场培训 7 郭国庆独立董事PPT学习、电话参训 8 王小军独立董事PPT学习、电话参训 9 郑志华独立董事PPT学习、电话参训 10 谢耘独立董事现场培训 11 汪卯林监事长现场培训 12 黄华敏监事现场培训 13 汤胤监事PPT学习、电话参训 14 杨代宏副总裁现场培训 15 陆文岐副总裁现场培训 16 周鹏副总裁现场培训 17 司燕霞副总裁、财务负责人现场培训 18 杨亮董事会秘书现场培训 19 部分中层管理人员现场培训 三、培训的效果 民生证券的本次培训得到了丽珠集团的积极配合。全体参与培训人员均进行了认真深入的学习，对上市公司信息披露规则和2017年证监会针对上市公司资本运作新规进行了学习，对作为上市公司的董事、监事和高级管理人员所应承担的责任和义务有了更加深刻的认识。本次培训达到了预期的目标，取得了良好的效果。 （以下无正文）
中国100强药企排名及外资制药企业
中国 100 强药企排名（按利润总额） 序号 企业名称 利润总额（千元） 1 上海医药（集团）有限公司 1812538 2 中国医药集团总公司 1238571 3 广州医药集团有限公司 1031377 4 天津市医药集团有限公司 1011511 5 山东东阿阿胶集团有限责任公司 838740 6 哈药集团有限公司 727719 7 南京医药产业（集团）有限公司 716518 8 华北制药集团有限责任公司 700869 9 江苏扬子江药业集团公司 605542 10 太极集团有限公司 589700 11 新华鲁抗药业集团有限公司 516070 12 南京医药股份有限公司 421742 13 重庆医药股份有限公司 349121 14 天津药业集团有限公司 344422 15 杭州华东医药集团有限公司 339566 16 江西省医药集团公司 334178 17 石家庄制药集团有限公司 296585 18 东北制药集团有限责任公司 282260 19 西安杨森制药有限公司 275639 20 上海雷允上药业有限公司 275041 21 深圳海王集团股份有限公司 266322 22 天津太平（集团）有限公司 253340 23 天津中新药业集团股份有限公司 243491 24 广州白云山制药股份有限公司 242228 25 上海新先锋药业有限公司 232551 26 北京同仁堂集团有限责任公司 224882 27 汇仁集团有限公司 217301 28 上海复兴实业股份有限公司 210000 29 浙江海正集团有限公司 189118 30 丽珠医药集团股份有限公司 181191 31 山东鲁抗医药集团有限公司 180280 32 健康元药业集团股份有限公司 175243 33 东北制药总厂 173191 34 吉林修正药业集团 168346 35 中国（杭州）青春宝集团有限公司 166000 36 深圳万基药业有限公司 156674 37 河北省高营企业集团公司 147133 38 横店集团康裕药业有限公司 131890 39 利君集团有限责任公司 130311 40 山东淮坊海王医药有限公司 124541 41 金花企业（集团）股份有限公司 120040
联想集团跨国并购案例分析
联想集团跨国并购案例分析 摘要 随着全球经济一体化和中国改革开放三十多年的发展, 有一批中国知名企业已经成长到一定规模,在日本、韩国企业之后,他们都相继开始了国际化扩张和兼并收购的行动,向着自己国际化的目标靠近,比较著名的企业如TCL、联想、海尔、华为等。但中国企业在以跨国并购的方式走出国门的过程中,都分别遇到了各种各样的困难和挑战。 本文以著名科技公司联想集团的两个跨国并购案例为切入点,阐述其跨国并购和整合的过程,运用分析、比较、归纳的方法,找出联想集团在跨国并购过程中面临的问题及其成功的经验或失败的教训，并从案例中抽取一些普适性的经验教训，推而广之，为其他中国企业所借鉴，促进其跨国并购的成功从而推动中国经济的发展。这两个案例是本文论述的主要事实依据。 关键词:中国企业跨国并购国际化战略
Abstract Under the tend of economic globalization and over 30 years development after reforming and opening to the outside world, there has been a lot of famous enterprises growing into a certain scale .Following after Japan and South Korea, they have started expansion and mergers all around the world to approach to their international target. Some of them typically are Lenovo , TCL ,Haier ,Huawei ect. However, during the process of going out of the country in a M&A way, the Chinese enterprises have come across a variety of challenges and difficulities. This essay from Lenovo Group, the world-famous technology company, with its two M&A case studies, penetrated deeply into the topic, expatiated the process of M&A, by means of analysis, comparison and induction, so as to find out the issues they faced alone the way of M&A and the elements of success and failure, as well as the universally applicable experiences. Through spreading the mentions above, other Chinese enterprises can draw a lesson from it, so as to improve the way of M&A, as well as the development of economy. These two cases are the main basis of this essay. Key Words：Chinese enterprises，Mergers and Acquisitions，International strategy 目录 一、绪论错误!未定义书签。 （一）研究背景及意义错误!未定义书签。 （二）文献综述错误!未定义书签。 （三）中国企业跨国并购情况错误!未定义书签。 二、案例介绍错误!未定义书签。 （一）联想集团企业概况错误!未定义书签。 （二）联想收购IBM个人电脑业务案例介绍错误!未定义书签。
丽珠集团2019年财务分析结论报告
丽珠集团2019年财务分析综合报告丽珠集团2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为172,754.24万元，与2018年的141,667.44万元相比有较大增长，增长21.94%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额增长的同时，营业利润大幅度的增长，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2019年营业成本为339,172.83万元，与2018年的335,965.51万元相比变化不大，变化幅度为0.95%。2019年销售费用为309,321.98万元，与2018年的326,727.95万元相比有较大幅度下降，下降5.33%。2019年在销售费用大幅度下降情况下营业收入却获得了一定增长，表明企业采取了较为成功的销售战略，销售业务的管理水平显著提高。2019年管理费用为62,934.61万元，与2018年的54,637.55万元相比有较大增长，增长 15.19%。2019年管理费用占营业收入的比例为6.71%，与2018年的6.17%相比有所提高，提高0.54个百分点。企业经营业务的盈利水平也有所提高，管理费用增长合理。本期财务费用为-22,079.92万元。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看，与2018年相比，资产结构没有明显的恶化或改善情况。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，丽珠集团2019年是有现金支付能力的。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。 五、盈利能力分析 丽珠集团2019年的营业利润率为18.43%，总资产报酬率为8.51%，净资产收益率为12.17%，成本费用利润率为24.67%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为1,743,211.36万元，经营资产的收益率为9.92%， 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
中国100强药企排名
中国100强药企排名（按利润总额） 序号企业名称利润总额（千元） 1 上海医药（集团）有限公司 1812538 2 中国医药集团总公司 1238571 3 广州医药集团有限公司 1031377 4 天津市医药集团有限公司 1011511 5 山东东阿阿胶集团有限责任公司 838740 6 哈药集团有限公司 727719 7 南京医药产业（集团）有限公司 716518 8 华北制药集团有限责任公司 700869 9 江苏扬子江药业集团公司 605542 10 太极集团有限公司 589700 11 新华鲁抗药业集团有限公司 516070 12 南京医药股份有限公司 421742 13 重庆医药股份有限公司 349121 14 天津药业集团有限公司 344422 15 杭州华东医药集团有限公司 339566 16 江西省医药集团公司 334178 17 石家庄制药集团有限公司 296585 18 东北制药集团有限责任公司 282260 19 西安杨森制药有限公司 275639 20 上海雷允上药业有限公司 275041 21 深圳海王集团股份有限公司 266322 22 天津太平（集团）有限公司 253340 23 天津中新药业集团股份有限公司 243491 24 广州白云山制药股份有限公司 242228 25 上海新先锋药业有限公司 232551 26 北京同仁堂集团有限责任公司 224882 27 汇仁集团有限公司 217301 28 上海复兴实业股份有限公司 210000 29 浙江海正集团有限公司 189118 30 丽珠医药集团股份有限公司 181191 31 山东鲁抗医药集团有限公司 180280 32 健康元药业集团股份有限公司 175243 33 东北制药总厂 173191 34 吉林修正药业集团 168346 35 中国（杭州）青春宝集团有限公司 166000 36 深圳万基药业有限公司 156674 37 河北省高营企业集团公司 147133 38 横店集团康裕药业有限公司 131890 39 利君集团有限责任公司 130311 40 山东淮坊海王医药有限公司 124541 41 金花企业（集团）股份有限公司 120040
联想集团电子商务案例分析企业整体电子商务模式
目录 1.什么是企业整体电子商务模式 2.联想的背景 3.联想的模式 4.联想SWOT分析 5.总结、建议 6.问答环节 一、企业整体电子商务模式（口语化解释，简单易懂） ⑴含义：企业整体电子商务模式是企业或者其他组织以发展电子商务为目标，对企业或者组织的生产流程、营销模式、组织管理等方面进行统一的信息化处理而采用的电子商务模式。 ⑵优点：能使企业内部的管理更加协调，降低采购和生产成本，更好地适应外部环境的变化，满足消费者的个性化需求，扩大市场范围，提高企业的效率。 ⑶特征：企业所有数据集中于一个单一的数据库中，即企业数据中心。 二、联想的背景
1.出生日期：联想1984年（至今31年） 2.亲爸：柳传志（阿志）（带领中科院的十名技术人员，和20万RMB的启动资金，创建了 中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，即联想的前身） 现任CEO：杨元庆国家高级工程师，与阿志并称杨柳组合 3.简介 ⑴联想是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。 ⑵收购：2004年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；（IBM：全球最大的信息技术和业务解决方案公司，就是一间IT公司） 2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。 三、联想的几大模式 1.商业模式 1．战略目标 （1）拓展企业级市场。一些企业资源多，结构复杂，数据量大，就需要一个内部的系统来帮助处理。联想就会为他们量身定做一个系统，适应企业的需求。联想2015的目标就是扩大这些企业级的市场。 （2）拓展移动业务。移动业务指的就是想发展智能手机这一块的业务 比起PC来说，手机这一块是联想比较薄弱的部分，希望未来移动业务快速增长，收入超过传统PC。而且主要市场可能会从高端转下中低端、从成熟转新兴市场。 （3）围绕互联网转型。 一方面是开发适应互联网需要的产品，第二是以互联网为方式改造业务模式。 互联网用户需要什么就生产什么，满足用户的需求。互联网是个性化时代，未来联想转型成功意味着用户可定制不同产品。
福州福兴丽珠集团生产实习报告
福州大学生产实习报告 学生姓名：黄陈稳 学生学号：080900114 指导教师：王航、李锋 所在学院：生物科学与工程学院专业班级：09级生物技术班 实习日期：2013年3月
1.引言 生产实习作为理论知识与实践相结合的必不可少一个环节，是连接理论到实际过渡的一个重要纽带。作为每一个大学毕业生的必修课，生产实习不仅让我们学到了很多在课堂上学不到的知识,还使我们了解是如何将所学的知识进行实际的应用，了解理论和实际相冲突的难点问题。并通过撰写实习报告，使我学会综合应用所学知识，提高分析和解决专业问题的能力。 2.实习流程安排 本次实习属于参观实习，通过聆听工厂负责人的介绍、学生实地观察并进行相应提问，录音等方式实习，共参观3个实习点，具体时间安排如下：2013年3月4日：福建省卫生职业技术学院药物制剂实训车间 2013年3月5日：金陵药业股份有限公司福州梅峰制药厂 2012年3月8日：丽珠集团福州福兴医药有限公司福清分厂 3.实习内容及过程 3.1 福建省卫生职业技术学院药物制剂实训车间 3.1.药物制剂实训车间简介 药物制剂实训车间建筑面积达1059平方米，总投资350万人民币，其中设备总值110万人民币。实训车间按GMP要求设计施工，具有高度的仿真性和开放性。主要包括发酵工程，分离纯化，片剂，胶囊剂，颗粒剂，注射剂等实训室，配备有旋转式压片机、包衣机、制粒机、胶囊填充机、颗粒包装机、注射剂灌封机、配液过滤装置、二级反渗透制水等制药设备，同时还有片剂崩解仪、溶出仪、硬度仪、注射剂澄明度检测仪、微粒检测仪等制剂质量检测仪。可用于强化学生单元操作技能和生产性实训，并可提供社会培训式服务。 3.1.2 药品生产管理规范GMP 药品生产管理规范（Good Manufacturing Practice ，简称GMP）是药品生产和质量管理的准则，是医药工业新建和改造的依据，由卫生部门公布实施。总的要求是：所有的医药工业，在投产前，对生产过程必须规定明确，所有我国必要设备必须经过校验，所有人员必须经过适当培训，生产药品必须有合乎规定的厂房建筑及装备，使用合格的原料，采用经过批准的生产方法，必须有合乎要求的仓储及运输设施。 中国医药工业公司为在我国执行GMP，提高我国医药工业水平并同国际接轨，做了大量的工作。曾于1982年由年颁发了“药品生产管理规范（试行本）”随后又修改，于1986年由原国家医药管理局正式颁布了《药品生产管理规范》以及《药品生产管理规范实施指南》，并在全国化学医药行业中推行。卫生部于1984年制订了我国国家级的“药品生产和质量管理规范草案”，并年修订后公布实施。GMP的实施有重要的意义，它涉及企业的厂房改造、设备更新、人员培养等等，我国各药品生产企业正在积极创造条件执行。 3.1.3洁净度标准 药品质量是指药效、安全性与稳定性。其中对安全性的要求近年来日益严格。安全题包括药品本身的安全和异物污染引起的各种不良影响，空气洁净度标准主要是针对后者而采取的一种措施。所谓异物污染，可以简单归纳为两种，即细菌
化学药品工业企业排名
2010年化学药品工业企业排名前100名（按主营业务收入） 排名企业名称 1扬子江药业集团有限公司（包括：扬子江药业集团上海海尼药业有限公司，扬子江药业集团南京海陵药业有限公司，扬子江药业集团北京海燕药业有限公司，扬子江药业集团广东海瑞有限公司，扬子江药业集团四川海蓉药业有限公司，扬子江药业集团江苏制药股份有限公司） 2哈药集团有限公司（包括：哈药集团制药总厂，哈药集团制药六厂，哈药集团三精制药股份有限公司，哈药集团生物工程有限公司） 3石药集团有限公司（包括：石药集团中诺药业（石家庄)有限公司）石药集团欧意药业有限公司，石药集团恩必普药业有限公司，石药银湖制药有限公司） 4杭州华东医药集团公司包括（包括：杭州中美华东制药有限公司，杭州默沙东制药有限公司，浙江华义医药有限公司，杭州华东医药集团新五丰药业有限公司） 5东北制药集团有限责任公司（包括：东北制药总厂，东北制药集团沈阳第一制药厂，沈阳东瑞科技有限公司，东药集团沈阳施德药业有限公司） 6华北制药集团有限责任公司（包括：华北制药股份有限公司、华北制药河北华民药业有限责任公司，华北制药康欣有限公司，华北制药秦皇岛有限公司，深圳华药南方制药有限公司） 7天津金耀集团有限公司（包括：天津天药药业股份有限公司，天津天安药业股份有限公司，天津药业集团有限公司，天津金耀氨基酸有限公司） 8北京双鹤药业股份有限公司（包括：安徽双鹤药业有限责任公司，北京万辉双鹤药业有限责任公司，西安京西双鹤药业有限公司，武汉滨湖双鹤药业有限责任公司，山西晋新双鹤药业有限责任公司，北京双鹤现代医药技术有限责任公司，北京双鹤制药装备有限责任公司，佛山双鹤药业有限责任公司，江苏淮安双鹤药业有限公司）9中国医药集团总公司（包括：国药集团国瑞药业有限公司，国药集团工业有限公司，国药集团川抗制药有限公司） 10西安杨森制药有限公司 11广州白云山制药股份有限公司（包括：广州白云山制药股份有限公司广州白云山制药总厂，广州白云山制药股份有限公司广州白云山化学制药厂，广州白云山制药股份有限公司白云山何济公制药厂，广州白云山明兴制药有限公司，广州白云山天
案例联想集团平衡计分卡(BSC)的具体运用
案例联想集团平衡计分卡 (BSC)的具体运用2002年4月联想集团贯彻实施“自由联想，互通互联”战略，强势介入移动通信领域；2002财年联想移动过市场关、过技术关、过管理关首战告捷，手机销量达xx多万台，令业界瞩目；2003财年联想移动确立年度目标，销量规划直指xx万台；……；2006财年联想移动成为国内一流、国际著名的手机厂商。应该来说，美好前景蓝图已经规划，成败与否取决于团队的执行能力。而一个团队的执行能力，取决于是否能将战略目标分解成可操作的战术动作，然后以脚踏实地的务实精神和不达目的誓不罢休的毅力，不折不扣地贯彻落实。其中构建与公司经营发展状态相适应的业绩管理体系则是将战略目标分解成可操作的战术动作关键的节点。所以，我们得思考这样一个战略性的问题：我们需要一种什么样价值导向的业绩管理体系，以保障公司的中、长期战略能有效实现，保障公司具有可持续发展所需的竞争力？——是纯粹依靠手机业务拉动增长来实现呢；还是仅仅依靠强化内部管理业务流程？是依靠赶时髦的搞资金运作、资本运作和品牌运作呢；还是依靠提倡“亦虚亦实”的企业文化？答案无疑是否定的！因为同仁们内心深处都有这样的共识：我们不仅2002财年要过得好，2003财年、2004财年……要过得更好，直至我们的愿景目标完全达成！因而，我们必须构建这样一种价值导向的业绩管理体系：它能及时有效反映公司综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于公司中、长期平衡稳健发展。惟有如此，公司方能“长治久安”，我们方能“美梦成真”。于是，一个能将公司策略变为行动方案的架构——“平衡计分卡”（BSC）业绩管理体系来到了我们身边。 事实上，平衡计分卡”（BSC）一点也不神秘，它是一个具有多维角度的绩效衡量模式，即通过四个层面：财务、客户、内部流程及员工学习与成长能力来实施策略管理。其最大的价值功能在于能保持财务指标与非财务指标之间的平衡；长期目标与短期目标之间的平衡；内部衡量与外部衡量之间的平衡；成果与成果的执行动因之间的平衡；管理业绩与经营业绩之间的平衡等。很早以前，集团CEO元庆就提出了广为人知的“木桶理论”。木桶理论原理是：一个木桶的盛水量是由组成木桶的最短的木板决定的，要想提高木桶的盛水能力首先要加高木桶的短板。一个企业要不断提高自己的管理能力，就要不断地加高短板，否则公司的发展就会面临危险的境地。核心意思强调的也是企业要均衡发展的理念。 下面我们从三个方面来探讨“平衡计分卡”（BSC）业绩管理体系在公司的具体运用。 第一方面：“平衡计分卡”（BSC）为什么能保障公司业绩管理体系的稳健性和平衡性。平衡记分卡从四个不同的视角，提供了一种考察价值创造的战略方法：
制药公司实习报告doc
制药公司实习报告 我们武汉生物工程学院30名同学在学校的组织下到珠海丽珠合成制药有限公司进行为期7个月的实习，实习是对一个应届大学毕业生来说非常重要的经历，同学心里都清楚大家这次远行不容易，每个人的工作热情都很高，也非常重视这次实习。 一、实习目的 1。1 实习单位简介 珠海保税区丽珠合成制药有限公司是丽珠医药集团股份有限公司下属子公司，成立于1993年，固定资产投资1亿多元，占地面积5万多平方米，是依据gmp（已通过认证）标准建设的头孢菌素和半合成抗生素原料药生产企业。地址位于珠海保税区内，1996年被市政府授予"花园式企业"称号。XX年兄弟公司珠海保税区丽达医药有限公司成立并由丽珠合成制药有限公司管理、固定资产投资1亿多元，占地面积4。3万多平方米，一期工程枸橼酸铋钾生产车间现已落成，500mt头孢新车间，中试车间、中心化验室等相继落成，丽珠合成及丽达将成为合成原料药生产及中试基地。 公司现有员工近300人，主要产品为年产700吨的
6-apa， 600吨氨苄西林、阿莫西林，160吨头孢曲松钠，30吨头孢他啶及头孢呋辛钠，其工艺和经济技术指标均已达到国际领先水平，产品质量均符合国际最新药典标准。年产值和销售额均已近4亿元，现已成为国内最具规模的青霉素三水酸原料药和头孢类无菌原料药生产基地之一。同时为了适应企业的持续发展，对原有品种扩展的同时开发头孢类原料药头孢匹胺、头孢尼西、头孢米诺等，心血管类药辛伐汀，消化系统药枸橼酸铋钾。 本公司以市场为依托，以高新技术为动力，以现代管理为手段，以创名牌、上规模为目标，以“超越自我，挑战极限”的企业理念，迎接新经济时代的到来。 1。2 实习目的及意义 （1）了解药厂厂区布局，车间布局，熟悉相关原则； （2）熟悉药品生产工艺流程（从原料到成品），学习各车间物料流程，加强gmp知识和安全知识的学习，把理论与实践相结合； （3）了解各部门日常工作，亲自体验，并自我总结； （4）提高沟通及人际关系处理能力； （5）体验上班族生活。丰富专业知识，积累工作经验，为以后走上工作岗位打基础；
[绩效考核]案例联想集团的考核体系
（绩效考核)案例联想集团的考核体 系
案例：联想集团的考核体系 联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金，发展到今天已拥有近万名员工，成为具有壹定规模的贸、工、技壹体化的中国民营高科技企业。当壹大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来的时候，人们不妨走人联想内部去见见联想的人力资源管理，尤其是独具特色的考核体系。联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责+动态的目标”俩条主线展开，建立起目标和职责协调壹致的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标和职责结合、考核实施。 静态职责分解 静态职责分解是以职责和目标为二条主线，建立以“工作流程”和“目标管理”为核心，适应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系。 壹是明确公司宗旨，即公司存于的意义和价值；二是于公司宗旨之下确立公司的各个主要增值环节、增值流程，比
如市场—产品—研发—工程—渠道—销售等；三是确立完成这些增值环节、增值流程需要的组织单元，构造组织结构：如产品流程牵头部门为各事业部产品部，服务流程牵头部门为技服部，财务流程牵头部门为财监部等；四是确立部门宗旨：依据公司宗旨和发展战略且于相应的组织结构下，阐述部门存于的目的和于组织结构中的确切定位。 确立部门职责。部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目，它确定了部门于公司增值流程中的工作范围和职责边界。宗旨确定部门职责的方面和方向，职责是对宗旨的细化和具体演绎。职责不是具体的工作事项，而是同类工作项目的归总，壹般从以下几个方面考虑：部门于增值流程中所处的业务环节；依据穿过该部门的若干业务主线确定部门所涉及的主要职责；依据和部门相邻的部门的“输入”和“输出”关系确定职责边界、工作模式的改进和创新。部门职责能起到明确工作职责边界、减少部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用。 建立工作流程。工作流程包括工作本身的过程、信息和管理控制过程。它于部门内部，于独立的部门和部门之间、处和处之间，建立职责的联系、规章和规范。如壹台电脑从