全面质量专项提升行动方案模板

全面质量专项提升行动方案

为深入贯彻中共中央国务院《关于开展质量提升行动的指导意见》，落实公司质量工作专题会精神，牢固树立起“质量出问题死的是企业”的思想意识，进一步夯实质量管理基础，提高质量管理水平，提升公司品牌形象，特开展全面质量专项提升行动。具体方案如下：

一、提升目标

全员质量意识明显提高，质量管理组织体系、制度体系更加健全，管理资源配置更加优化，质量责任更加清晰，管理流程更加顺畅，过程质量管控更加到位，实体工程质量显著提升，充分认识到工程质量决定企业的发展质量。

二、组织领导

为保证全面质量专项提升行动顺利开展，公司成立提升行动领导小组和工作小组。

1.领导小组

组长：

副组长：

成员：

2.工作小组

组长：

组员：

全面质量专项提升行动办公室设在质量环保管理部，胡义重同志任办公室主任，办公室具体负责领导小组、工作小组日常事务。

各单位要逐级成立质量第一责任人负责，相关领导、部门组成的专项提升行动领导小组，加强提升行动的组织和领导，专题研究部署，明确责任，建立协同推进的工作机制，确保取得实效。

三、提升内容

（一）全员质量意识

通过开展各类专项活动，提升包括各单位主要领导、分管领导、项目经理、现场管理人员、一线作业人员等全员的质量意识，形成人人关心质量、人人重视质量、人人履行质量职责的良好氛围。

（二）质量管理体系

落实质量管理机构设置和人员配置，包括现场质量管理机构设置，管理人员配置情况；制度建设及执行情况等。

（三）质量责任制

各级、各部门、各岗位质量职责；责任书签订及考核兑现等情况。

（四）物资管理

设备物资采购、验收、保管、发放及核销情况。

（五）“三检制”及验收落实

“三检制”人员配置情况，人员履职情况，资料签证与现场实际进度吻合性情况等。

（六）质量教育培训

全员质量教育培训，特殊岗位人员持证及技术（工艺）方案交底培训情况。

（七）施工过程控制

技术方案的编制、审核、批复情况；现场设备、机具、人员的配置及组织情况；按方案组织施工的情况；实体工程质量情况。

（八）试验检测

试验室的仪器设备、人员配置（持证）、验收达标情况，日常取样、检验及报告编制情况等。

（九）信息报送

质量信息收集、报送的全面，真实，及时情况。信息的分析使用情况。

（十）承（分）包商管理

按照《承（分）包商质量管理专项提升活动方案》（中葛股质环〔2018〕4号）梳理、提升。

四、时间安排

本次全面质量专项提升行动共分为三个阶段：

（一）宣传动员阶段（6月20日-7月10日）。全面质量专项提升的关键在于思想意识的提升。各单位一把手要充

分认识质量对企业的重大意义，深刻领会全面质量专项提升行动的意图，要按照公司总体要求和部署，召开专题会议，结合本单位生产经营实际情况，对活动进行实施策划、宣传动员，要充分利用网络、报刊、展板、简报等媒体和工具进行广泛宣传。

（二）自查自改阶段（7月11日-8月30日）。各单位要全面落实提升行动方案，紧密结合实际，突出重点，对照重点内容，逐项、逐条开展自查，对查出的问题，要制定措施并落实，明确责任人，及时整改到位。

（三）检查考核阶段（9月）。各单位要结合9月份“质量月”活动，对提升行动开展情况进行检查。同时，公司也将组织相关单位、部门组成联合检查组，对各单位提升行动开展情况进行检查，检查包括访问监理、业主等，进一步查找问题，改进工作，督促和推动质量工作的深入开展。

五、专项行动要求

1.领导重视，全员参与。各单位一把手要亲自安排部署，带头自查自改。要加强策划、组织、领导，做好动员和部署，明确提升目标，制定行动方案，并广泛宣传动员，加强协作，提供资源。

2.强化宣传，形成氛围。各单位要结合实际，全方位、多角度地开展“全面质量专项提升行动”的宣传。加强与宣传部门的沟通，确保各类宣传材料的质量，提高稿件在公司内、外部媒介的采用率。使全体员工要牢固树立“质量是企业生命”的思想认识，并将认识落实到具体行动中去。

3.扎实开展，确保实效。各单位要结合自身特点，围绕质量风险和质量难点，坚持问题和结果导向，扎实开展质量诊断、提升活动，严禁走过场、走形式。要在制约质量管理的关键问题上实现突破，进一步提高质量管理水平。

4.认真总结，巩固成果。各单位要认真总结提升行动的开展情况，认真分析产生问题的原因，出台有针对性、有实效的管理措施，防止问题反复出现。并以全面质量专项提升行动为契机，形成人人关注质量，作风扎实、责任明确、管理顺畅、工艺严谨、过程受控、奖罚分明的质量管理长效机制。

5.信息真实，报送及时。各单位要认真做好专项提升行动的信息报送工作，不虚报、不瞒报。各单位7月10日前报送行动实施方案及宣传动员情况；8月25日前报送自查自改情况及巩固措施；9月25日前报送专项提升行动总结。

六、考核评价

公司按阶段对提升行动开展情况进行考核，对工作开展不实、问题发现不力、隐患整改及信息报送不及时或内容空洞流于形式的，进行约束性指标考核扣分，必要时约谈其主要领导并追责。10月份对各单位活动开展情况进行通报。年终纳入年度质量责任制考核。