恒大置业顾问call客技巧

恒大置业顾问call客技巧
恒大置业顾问call客技巧

恒大置业顾问call客技巧(经典培训)

电话营销决不等于随机打出大量电话,靠碰运气去推销房子,而是通过Call客,有计划、有组织并且高效率地扩大顾客群、提高上访量、成交量。

▌一、Call客资源获取

通过多渠道获取潜在客户资源,实现目标客户群搜索范围最大化。

1.渠道来源

(1)本项目资源:前期各阶段的来访、来电客户;

(2)拓客渠道资源:看房团、巡展、陌拜、派单登记表所搜集客户信息;

(3)项目数据库资源:高端车主、企业家名录、政府公务员、商超VIP、合作单位、其他项目来电来访等数据信息;

(4)短信公司截流数据:竞争楼盘进线截流电话号码;

(5)重点社区电话;话费分级电话;重点行业电话。

2.客户上门及成交转化率排名

多次Call客结果表明,各类客户资源上门和成交转化率排名如下:本项目资源>拓客渠道>客户会资源>代理公司资源>短信公司截流数据。

3.资源循环利用

各渠道资源不断循环CALL客,筛选有效客户:每次CALL客分A、B、C、D类客户,A、B、C为不同诚意都有效客户,D类为无效客户,对A、B、C类客户进行录入,间隔1个月左右,循环A、B、C类有效客户,再次分A、B、C、D类客户。

客结果分类

A类——肯定来,并确定上门时间;

B类——有时间就来,不确定上门时间;

C类——没兴趣,但后续有其他优惠或周末活动时愿意接收短信或电话通知;

D类——直接挂断或没兴趣,不愿意接收项目任何通知。

▌二、Call客前的准备工作

1.专业知识的准备

(1)结合项目的房地产专业知识(销讲、房地产基础知识、政策等);(2)项目的卖点(包括产品、地段、品牌、价格);

(3)所售项目的答客问。

2.工作状态的准备

(1)保持热情友善、充满激情;

(2)注重电话礼仪:控制语速、语调、音量、清晰度和礼貌用语;(3)接听电话前要及时清除口中咀嚼物;

(4)保持电话铃响三声内接听电话,并使用标准用语,如:“您好,XX(项目名称),我是XXX,有什么可以帮到您”。

3.营销工具的准备

(1)销讲夹(内附计算器、按揭利率表等);

(2)笔和来电客户登记表;

(3)记事薄(用于记录客户购房登记外的其它信息);

(4)楼书、宣传资料;

(5)标有工程数据的楼层平面图。

▌三、统一Call客口径

Call客口径是辅助销售与潜在客户直接交流的重要工具,是促进客户上门的利器。

1.开场白

Call客口径首句是让客户产生兴趣的关键点,是重中之重,一定要简洁、有力、有吸引力。

例如:“我打这个电话,是因为恒大集团在新乡开发建设了一个精装修及星级配套社区,作为高尚品质楼盘,已经引起新乡市大量购房者的关注和购买。”

(1)较吸引人的首句一般会提及“有新品推出”,说出自己与其他产品的区别,如“新乡唯一精装修的楼盘”中国龙头房企恒大集团开发建设项目,恒大足球等信息点。

(2)以数字的形式,如低总价、低首付等吸引价格敏感客户的关注;

(3)尽量首句避免出现“售楼处”等字眼;

(4)首句基本控制在10字左右,一句话即可;

(5)后续说辞要生活化、情景化;淡化广告,尽量采用拉家常的方式传达信息。

2.开盘前Call客技巧

(1)关于价格问题

关于价格问题,尤其是价格不在优势的情况下。采用敷衍法,兜圈子,以一房一价回答,还可以反问客户心理价位或了解的市场价位;必须报价时,就报一个价格区间,比如3500-5500,精装毛坯都有,拉大价格区间,淡化客户对价格的敏感性。让客户对价格产生一定的认知,但不至于形成固定的价格印象。

(2)释放优惠消息

使用多重折扣:统一使用99*99*98……等方式,并包装为“销售经理折扣”、“项目总经理折扣”、“董事长折扣”、“一次性付款折扣”……

客口径模板

针对不同客户资源,撰写不同针对性口径,根据销售节点和思路每周进行调整。因人制宜,如表达欠佳,就采用职业化的call客口吻;如表达流利且灵活,则采用拉家常的方式进行。

4.项目蓄客阶段Call客说辞

开场白:XX先生/小姐,我是恒大雅苑营销中心的某某,告诉您一个好消息,恒大雅苑3号楼大清尾,最高优惠14万。我用两分钟的时间给您介绍一下吧您看您今天什么时间有空,过来看一下。

——看过,已经买了

恭喜您成为我们尊贵的业主。那您更应该常回家看看了,咱社区快封顶了。而且现在会所正式开放了,您可以带着亲朋好友常回来玩玩。另外,告诉您一个好消息,老带新“新老客户各免三年物业费”的政策延续,和亲友在这么好的社区里做邻居是多美的一件事啊。请问你有认识的朋友需要购房吗

——有兴趣,没买/没看过

我们恒大雅苑是中国地产龙头恒大集团在新乡开发的首个精装修住宅

项目,交房时保证您拎包即住,我们还有8000平的景观湖,大批名贵的树木,并且我们这些景观绿化都已经做好了,5200平五星级运动会所也正式开放了,如果您感兴趣,一定要到现场来,参观我们比公园还美的家,再详细了解一下我们的沙盘和户型图,绝对让您震撼。再告诉您一个好消息:我们3号楼正在清尾,有很多优惠,绝对超值!

另外,我们集团在海南开发的一线海景房也在热销,你可以一并了解一下。您看您今天有时间吗(明天呢,周末呢)

——没有兴趣

那您对商铺感兴趣吗,我们的商铺都是沿街底商,层高很高,可以说是买一层得两层,面积从26-160不等,总价才19万多,就剩最后几套了,非常的实惠。

——如客户仍不感兴趣

不买房也没有关系。我们五星级运动会所已经对外开放了,很多客户会到我们这边游玩。正好现在是我们一周年大庆,我们给每天前5名到访的客户赠送价值500元的豪华会所VIP卡,在我们花三千万重金打造的会所里,您可以来健身、打打牌、打打乒乓球、玩玩斯诺克,再过一阵子就可以来免费游泳。

特别是本周末,我们恒大雅苑主办的首届新乡城市小姐大赛决赛将在营销中心举行,泳装、晚装都有,绝对惊艳,你可以带着朋友家人来观看,感受感受咱新乡的美丽与风情。

▌四、电话接听技巧

1.电话倾听技巧

(1)充满耐心,让对方一吐为快以获得更多的信息;

(2)不要匆忙下结论,不要带个人偏见,客观看待问题;

(3)不要争辩,全神贯注,专心聆听,排除干扰不分心;

(4)边听边做记录;

(5)留心话外音;

(6)以“是的”、“没错”等适当插入语做出反馈。

2.答的技巧

(1)根据客户的需求,有针对性地呈现卖点;

(2)回答的内容要以吸引客户到售楼处详细洽谈为目的;

(3)如果客户提出的问题不是你能力范围内的,可将此问题作为再次沟通的理由。

3.问的技巧

(1)多用一些开放性的问题,不能只用“是”或“不是”来回答,它没有预设的答案;

(2)抓住时机进行反问;

(3)有针对性地了解客户目前状况及需求,如:“您觉得我们的房子如何”“您购房最主要考虑哪些因素”等等;

(4)主动发问,引导客户的思路;

(5)显示出你对客户所陈述的观点感兴趣;

(6)以提问的方式重申客户的陈述,这要求我们不仅具备良好的倾听能力,而且要善于抓住客户在陈述中关键的感受或观点;

(5)只有多问,你才能“挖”出客户的真实需求。

▌五、call客中常见问题处理方式

1.说有时间来看,但就是不来

(1)电话沟通时你是否已经告知客户项目的“核心卖点”

(2)客户是否真的了解了,你是否与客户约定了一个具体时间

(3)客户真的很忙,忘记了或没时间,需要你提醒并保持联系;

(4)制造紧迫感,引导客户尽快来访。

2.感觉客户对项目的认同感有所变化

(1)客户有可能是听了其他人的意见,思想产生动摇。可以帮其分析,坚定客户的信心;

(2)客户可能去看其他楼盘,对两个项目无法抉择,不要刻意突出其他项目的劣势,通过自身的优势体现出性价比。

3. 出差了、在开会或睡觉

(1)跟踪电话时要注意选择合适的时间,时间的选择因人而异,在前一次电话(接待)中尽可能多地了解客户的作息时间;

(2)要分析客户的真实想法,是推托还是想再看看其他的楼盘,可以帮他从侧面分析一下周边楼盘,进一步的了解客户的想法。

4.还没考虑清楚

(1)找出客户的异议,帮助解决顾虑;

(2)是否需要与家人一同决定,可以邀请其家人一起来现场看看;

(3)是否是客户接听不方便,可以发个短信表明意图。

▌六、Call客管理与考核

1.人员组成

(1)置业顾问、兼职大学生,其中兼职大学生可从派单员里选拔;

(2)女生Call客效果优于男生,声音甜美、性格开朗者尤佳;

(3)案场经理或销售主管组织培训及监督管理。

2.项目基础信息介绍与规范说辞

(1)所有的Call客大学生必须首先熟悉恒大雅苑的项目基础资料并按规范说辞进行操作。

每日量化工作指标:

(2)每日Call客电话量:150个(数量可适时调整,如果电话有限两个置业顾问可以用一个电话)

(3)每日约访上门:周一至周四1组/天,周五至周日2组/天(每周不低于10组)

3.奖惩制度

(1)为提高销售Call客积极性和质量,设置周Call客奖励,每周Call 转上门量前三名的销售给予奖励(第一名500元、第二名300元、第三名200元,奖项仅作参考,根据项目不同节点及不同情况设置);

(2)对于Call客量没有完成的销售进行惩罚,每人罚款100元作为团队活动基金;

(3)策划进行Call客记录检查,每天不定期回访销售Call记录,如有作假,1个罚款50,超过3个罚款200元;

(4)每周总结例会上颁发销售激励,有仪式感的由领导激励颁发现金奖励,表示对销售call客任务的重视及激励。

最新拓客技巧

拓客是当下最为直接和有效的客户召集方式之一,其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐,其中拓客方式主要分为十二种,以下为拓客十二式在项目拓客工作中的实际应用方法: 一、商圈派单 适用项目:中高端、中端及中端以下 工作周期选择:基本贯穿整个项目营销过程,派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。 拓客人员选择:根据各项目实际人员和项目体量安排,一般至少需要配备一名拓客主管拓客范围选择:项目周边和全市重点的繁华区域,人流量和商圈档次是商圈选择的主要标准。 工作目的:广泛传递项目信息和有效收集客户信息。 工作安排: 1、制定一个完整的拓客计划 2、确定拓客人员,并进行相关培训(包括项目基本资料、核心卖点和优势及拓客说辞与技巧),培训完毕后进行相关考核 3、安排拓客周期和时间节点,选择节假日及周末,以及平日里商圈人流量较大的时段 4、对拓客商圈进行选取与划分,并事先进行踩点和绘制拓客地图 5、拓客人员执行拓客计划,在商圈进行大范围派单,并竭力留取客户信息 6、统计每日派单量和留电量,并进行拓客人员工作心得和拓客技巧分享,提高团队士气 审核标准:工作审核标准依据派单量和有效留电量而定,要求每人每日合理派发单页的量应达到200-300张,有效留电量至少达到20-40组。根据项目体量、档次和推广力度不同,派发量和有效留点量两项数据可以根据项目自身情况做适当调整。 二、动线堵截

适用项目:中高端、中端及中端以下 工作周期选择:蓄客期和强销期 拓客人员选择:以销售员和小蜜蜂为主 拓客范围选择:项目周边各大主干道及路口,目标客户工作区域的上下班公交站点和沿途必经之路,以及去往日常生活中主要消费场所的沿途(如超市、菜场、餐馆等) 工作目的:向主力目标客群进行项目信息传递,捕捉意向客户 工作安排: 1、确定项目主力目标客群,分析客群相关信息点 2、并对目标客群的工作、生活、休闲娱乐等动线进行分析,确定动线拦截点,如路口、公交站点、客户平时就餐聚集点等 3、确定动线堵截方式,主要采取户外广告的宣传方式,包括擎天柱、楼体(顶)广告牌、公交站牌、路灯灯箱、车身广告等;也可辅以项目周边人群聚集区域定点派单或设立流动推广小站等具体形式 4、定期对工作成效进行汇总,分析各广告宣传及人员派单等的效果,继而改进审核标准:无 招式特点: 1、宣传覆盖范围广,信息点对点传播到达率高 2、对真正有购买意向的准客户说服力很强 三、社区覆盖 适用项目:中端及中端以下,主要针对大型普通住宅项目的首期和中小型项目的尾房 工作周期选择:主要针对蓄客期,其次为强销期 拓客人员选择:以销售员和小蜜蜂为主,可配备一名拓客主管 拓客范围选择:项目所在区域板块内的人员稳定聚集社区

万科项目call客关键动作

万科项目call客关键动作 万科项目call客关键动作 在目前库存高企的市场态势下,如何获得更多的客源、如何增强和客源的粘性,以提高房产销售的成功率?本文分享万科call客的15个关键动作,你值得拥有! 一、call客资源获取 通过多渠道获取潜在客户资源,实现目标客户群搜索范围最大化。 1.渠道来源 本项目资源:前期各阶段的上门、进线客户; 拓客渠道资源:看房团、巡展、陌拜扫街登记表所搜集客户信息; 世联明源资源:包括前期代理宝安楼盘及在售竞争项目客户资源; 短信公司截流数据:竞争楼盘进线截流电话号码; 万客会资源:万客会本区域客户资源(需有针对性筛选后)。 2.客户上门及成交转化率排名 多次Call客结果表明,各类客户资源上门和成交转化率排名如下:本项目资源>拓客渠道>万客会资源>世联明源资源>短信公司截流数据。 3.资源循环利用 各渠道资源不断循环CALL客,筛选有效客户:每次CALL客分A、B、C、D类客户,A、B、C为不同诚意都有效客户,D类为无效客户,对A、B、C类客户进行录入,间隔1个月左右,循环A、B、C类有效客户,再次分A、B、C、D类客户。 4.CALL客结果分类 A类——肯定来,并确定上门时间; B类——有时间就来,不确定上门时间; C类——没兴趣,但后续有其他优惠或周末活动时愿意接收短信或电话通知; D类——直接挂断或没兴趣,不愿意接收项目任何通知。 二、call客计划安排 每周一制定当周Call客计划表,合理分配Call客资源和任务,真正做到精细化管理。 1.内容 Call客计划将详细到每人每日Call客安排,内容包括: (1)Call客资源来源; (2)Call客任务分配:持销期工作日80批,周末50批,专门CALL小组100批,客户量大情况下调整; (3)Call客总量统计; 特殊情况备注。 2.Call客计划表模板: 三、call客口径撰写 Call客口径是辅助销售与潜在客户直接交流的重要工具,是促进客户上门的利器。 1.蓄客阶段call客口径 XX先生/小姐,您好,打扰您两分钟。我是万科的工作人员XXX。 您之前有来我们万科金色领域现场看过吗? ——看过,已经买了 恭喜您成为万科金色领域的业主!另外告诉您一个好消息,万科金色领域是深圳市9月销售量和销售额双料销售冠军!目前二期已经售罄,三期开始做诚意登记了,您可以带您的朋友来现场申请办理一个三期的领享卡,三期开盘时持有这张卡才能享有选房资格和购房

拓客方案

福聚明珠拓客方案 一、人员配置及安排 现有售楼部人员配置情况: 老员工分ABC三组,每组5-6人,合计17人 新员工3组合计20人 人员安排: 通过本轮拓客实战,由老员工带领新员工进行一对一指导,加快新员工学习进步的同时实现案场的大量导客; 分内外场,外场两天一轮换六天为一周期; 每天其中内场一组老员工+一组新员工:新员工协助老员工接待客户,在经历外场拓客的基础上深入的去理解内场销售及接待技巧,提高客户研判能力;其中自然到访按照轮排接待,拓客到访,义务接待; 每天外场两组老员工分别带领一组新员工进行地推式拓客扫街,遵守拓客机制,划分拓客范围,其中新员工可以借此机会实地练习项目销讲; 二、所需物料及相关配合 单页、名片、伴手礼、统一服饰拓客马甲、看房车全天候随时待命; 其中名片钉在单页上,进行身份绑定,锁定客户归属,保障新老员工利益; 三、拓客方式 路口插车:每天外场保证4人插车,选取两个大型十字路口,每个路口双向各一人,待红灯亮起,向停车等待的车主敲窗派发单页及伴手礼;(注:具体执行视路口交警协警管控力度,注意保护自己,不得顶撞公务人员) 地推: 地推层次包括商场,市场,门店,大型地摊; 地推范围包含全县城覆盖式扫街; 下乡: 以乡镇为单位,每个周期每组必须下乡一次,配合宣传车及音响设备进行项目宣传,每组组长带领骨干组员拜访当地村镇的村长等主要负责人,建立并维护关系网,为后期推售策略做铺垫; 四、拓客范围 梳理商铺成交客户样本共计80组

根据数据显示,客户大部分集中于周边乡镇,同时尤其以东南方向为主,后期拓客过程中,以县城中心为原点东西向街道为轴线扫过每条街道(具体参考正阳县城街道排布情况),针对周边乡镇,重点投放在东南两个方向为主; 五、拓客说辞及方法 插车说辞: (略微鞠躬,面带微笑以示尊敬)您好,看一下县城中心福聚明珠最火的商铺,买商铺可以找我,上面有我名片,谢谢;

渠道拓客方案

兴茂·悠然蓝溪拓客方案 一、前言 营销问题:如何改变现状如何完成33亿的销售目标实现资金回笼 应对措施:悠然蓝溪在区位/规模/配套/学区/医疗/环境等方面已大势已成, 目前的核心就是客户的来访量和成交转化率。 二、拓客的目的及标准动作 1、拓客的背景及目的 根据悠然蓝溪项目的客户群体分布特征,2018年悠然蓝溪项目渠道应以“巩固六安,深耕合肥”为核心战略,做好全面布局; 2018年悠然蓝溪项目全年指标超过33亿,合约5512套房源,上访需求约181080组,日均上访量约需503组。要完成如此巨额指标必须通过渠道全资源整合,组合式“出拳”方能致胜。

2、拓客的方式 社区巡展:根据客户地图对六安、合肥、霍邱的重要社区进行定期巡展; 商圈临时外展场+派单:对合肥、六安、霍邱的主要商业网点采用发单宣传,派发小礼物及景区一日游宣传等获取客户资料,摆台接受咨询及诚意登记定向约访等方式; 大客户团购:成立大客户专案组,分片、分区有序进行企业客户拓展; 电话call客:购买六安合肥霍邱等区域200万条有购买力的客户信息; 竞品拦截:确定区域内竞争楼盘,绘制路线图,确立竞品拦截路线; 周边市、县路演:配合营销节点及节假日,在周边县市开展路演活动,扩大拓展区域; 销售联盟的建立:确定全员营销政策,确定下线,每月开展培训及活动,吸引客户; 老带新:奖励政策的制定和释放、老客户维护(活动邀约、客户问题处理)。

二、拓客的任务分解及考评 1、拓客目标制定 销售指标:亿元,销售套数:5512套; 按3%的行业通用成交率测算约需客户183733组;每天约需拓展503组客户,除去案场自然上访10组(成交率以6:1计算),每天渠道总拓展应不低于450人。 2、拓客目标分解(自建团队、分销团队) 拓客目标分解

房地产拓客方案

房地产拓客方案 一、加强对置业顾问的管理: 1、对置业顾问进行日常行为、礼仪规范和纪律管理。 2、对置业顾问进行业务培训。 3、制定置业顾问发单任务,保障整体销售的正常进行。 4、对置业顾问进行考核并监督其不断改进。 二、加强对拓客人员的监督: 1、打电话抽查现场情况,或者事后通过其他渠道反馈信息。 2、主管现场监督,遇到有应付、草草了事者当场给予纠正,并要求这样的事情不再发生。 3、对已拓客的地点进行抽查。 4、拓客后提交拓客日志(包括派发哪些单位,派发多少张单页,留电量等等)。 三、保持良好的纪律: 1、准时到达派单地点,不迟到、不早退。 2、听从指挥,对分配的工作地点不得挑三拣四。 3、电话保持畅通,遇事及时沟通,主动向主管汇报。 4、工作认真负责,耐心细致不得草草应付。 5、要团结一致,要具有执行力。

6、拓客当天要进行拓客总结,并提交拓客日志。 四、丰富拓客方式: 1、根据派发项目的地理位置、周围的配套设施以及购物中心等优势,本着客户的就近原则的特点,因此要把项目所在地区做为宣传的重点。 2、根据每期宣传推广内容的重点,寻找目标客户,进行有针对性的拓客。 3、威海大部分楼盘在价格上具有一定的优势,总价较低,符合大的购房群体——工薪阶层的需求,因此我们将在人流较为集中的地区进行拓客。 4、针对派发楼盘的概况、位置寻找主要街道或是商业区行人,再有就是对周边的主要区县进行宣传,扩大推广范围。 5、面向大型个体业户集中地,进行集中宣传,或者组织团购也可。 6、根据置业顾问自己的经验或人际关系,也根据楼盘的实际情况,对准客户比较集中的地区比如市区为中心向周边扩散,自己把控,进行推广。 7、在早、中、晚人流量最大的时间段,占据主要街道、商业区大型商场门口、大型企业进行宣传。 8、定岗定人在企事业单位上班或是下班时间进行派单,主要目标大型企事业单位,办公写字间,机关单位,以此挖掘准客户。同时协助项目的团购活动,进行适当的宣传。 五、未来发展模式 1、随着项目的增多,拓客的工作重点有三大部分:第一公司置业顾问分成若干个组,每组设主管一人,组员若干,所负责项目固定;第二把各个项目置业顾问的客户资源进行整合,

[实用参考]房地产楼盘拓客全方案.doc

拓客团队的组建和管理

拓客管理制度目录第一章人员编制及岗位职责 1. 拓客团队组织架构 2. 人员结构及岗位职责 第二章拓客管理制度 1. 拓客方式 2. 考勤制度 3. 薪酬管理制度 4. 日常考评 5. 日常拓客工作的监督管理 第三章区域划分 A区主要阵地 B区主要阵地 C区主要阵地 第四章拓客渠道和方法 第五章拓客流程图 第六章节点活动和物料支持

第一章人员编制及岗位职责 一、拓客团队组织架构 构成,由拓客经理带领工作,营销经理进行监管考核。 二、人员结构及岗位职责: (一)营销经理 1.营销经理为拓客总负责,组织协调拓客经理、策划经理和销售经理做好拓客工作。 (二)拓客经理 1.拓客经理对营销总监负责,领导拓客团队实施各项拓客工作。 2.负责人员招聘和人员培训考核。 3.负责拓客日常管理和监督考核工作。 4.根据拓客目标、策划方案和执行方案制定拓客实施计划,并组织实施。 5. 推动公司拓客销售计划,保证公司的销售任务能顺利完成。 6. 制定拓客计划,敏锐发现市场商机,积极推进大客户、团购的实现。 7. 参与拓客策略的制定,并负责传达公司行政指令及贯彻执行。 (三)拓客专员 1.在拓客经理的带领下认真完成拓客工作。 2.敏锐挖掘市场契机,对分配的拓客单位,不遗余力的挖掘客户资源。 3.做好客户服务工作。 第二章拓客管理制度 一、拓客方式 1.派单。通过地毯式覆盖派单,实现项目认知并获取客户资源。

2.上门拜访。某一特定区域或性质的目标客户群,如沿街商铺。 3.整合分销队伍。超市、中介、村级代表、网络传媒等方式获取客户。 4.外展活动(咨询台、展业台、区域专题活动)。 5.其他拓客方式。 二、薪酬管理制度 三、日常拓客工作的监督管理 1.拓客经理必须做好每天拓客业务总结和数据统计汇报工作,统计拓客专员每天的派单数量、区域路线及收集的其他数据资料,向营销经理或策划人员上交报表报备。 2.拓客专员填写虚假信息的一次处罚30元,拓客经理没认真核实报表数据或虚报报表的一次处罚60元,如果对客户归属作假,直接扣罚当月薪资。 第三章区域划分 A区:104以西,S281省道,南至天衢路,北至滨德高速

不得不知的拓客十二个方法

不得不知的拓客十二个方法 2014-12-15中国房地产策划师联谊会 拓客是当下最为直接和有效的客户召集方式之一,其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐,其中拓客方式主要分为十二种,以下为拓客十二式在项目拓客工作中的实际应用方法: 一、商圈派单 适用项目:中高端、中端及中端以下 工作周期选择:基本贯穿整个项目营销过程,派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。 拓客人员选择:根据各项目实际人员和项目体量安排,一般至少需要配备一名拓客主管

拓客范围选择:项目周边和全市重点的繁华区域,人流量和商圈档次是商圈选择的主要标准 工作目的:广泛传递项目信息和有效收集客户信息 工作安排: 1、制定一个完整的拓客计划 2、确定拓客人员,并进行相关培训(包括项目基本资料、核心卖点和优势及拓客说辞与技巧),培训完毕后进行相关考核 3、安排拓客周期和时间节点,选择节假日及周末,以及平日里商圈人流量较大的时段 4、对拓客商圈进行选取与划分,并事先进行踩点和绘制拓客地图 5、拓客人员执行拓客计划,在商圈进行大范围派单,并竭力留取客户信息 6、统计每日派单量和留电量,并进行拓客人员工作心得和拓客技巧分享,提高团队士气 审核标准:工作审核标准依据派单量和有效留电量而定,要求每人每日合理派发单页的量应达到200-300张,有效留电量至少达到20-40组。根据项目体量、档次和推广力度不同,派发量和有效留点量两项数据可以根据项目自身情况做适当调整。 二、动线堵截 适用项目:中高端、中端及中端以下 工作周期选择:蓄客期和强销期 拓客人员选择:以销售员和小蜜蜂为主

拓客范围选择:项目周边各大主干道及路口,目标客户工作区域的上下班公交站点和沿途必经之路,以及去往日常生活中主要消费场所的沿途(如超市、菜场、餐馆等) 工作目的:向主力目标客群进行项目信息传递,捕捉意向客户 工作安排: 1、确定项目主力目标客群,分析客群相关信息点 2、并对目标客群的工作、生活、休闲娱乐等动线进行分析,确定动线拦截点,如路口、公交站点、客户平时就餐聚集点等 3、确定动线堵截方式,主要采取户外广告的宣传方式,包括擎天柱、楼体(顶)广告牌、公交站牌、路灯灯箱、车身广告等;也可辅以项目周边人群聚集区域定点派单或设立流动推广小站等具体形式 4、定期对工作成效进行汇总,分析各广告宣传及人员派单等的效果,继而改进 审核标准:无 招式特点: 1、宣传覆盖范围广,信息点对点传播到达率高 2、对真正有购买意向的准客户说服力很强 三、社区覆盖 适用项目:中端及中端以下,主要针对大型普通住宅项目的首期和中小型项目的尾房 工作周期选择:主要针对蓄客期,其次为强销期

置业顾问call客技巧汇总(超全)

恒大置业顾问call客技巧汇总(超全) 电话营销决不等于随机打出大量电话,靠碰运气去推销房子,而是通过Call客,有计划、有组织并且高效率地扩大顾客群、提高上访量、成交量。 一、Call客资源获取 通过多渠道获取潜在客户资源,实现目标客户群搜索范围最大化。 1.渠道来源 (1)本项目资源:前期各阶段的来访、来电客户; (2)拓客渠道资源:看房团、巡展、陌拜、派单登记表所搜集客户信息; (3)项目数据库资源:高端车主、企业家名录、政府公务员、商超VIP、合作单位、其他项目来电来访等数据信息; (4)短信公司截流数据:竞争楼盘进线截流电话号码; (5)重点社区电话;话费分级电话;重点行业电话。 2.客户上门及成交转化率排名

多次Call客结果表明,各类客户资源上门和成交转化率排名如下:本项目资源>拓客渠道>客户会资源>代理公司资源>短信公司截流数据。 3.资源循环利用 各渠道资源不断循环CALL客,筛选有效客户:每次CALL客分A、B、C、D类客户,A、B、C为不同诚意都有效客户,D类为无效客户,对A、B、C类客户进行录入,间隔1个月左右,循环A、B、C类有效客户,再次分A、B、C、D类客户。 4.CALL客结果分类 A类——肯定来,并确定上门时间; B类——有时间就来,不确定上门时间; C类——没兴趣,但后续有其他优惠或周末活动时愿意接收短信或电话通知; D类——直接挂断或没兴趣,不愿意接收项目任何通知。 二、Call客前的准备工作

1.专业知识的准备 (1)结合项目的房地产专业知识(销讲、房地产基础知识、政策等);(2)项目的卖点(包括产品、地段、品牌、价格); (3)所售项目的答客问。 2.工作状态的准备 (1)保持热情友善、充满激情; (2)注重电话礼仪:控制语速、语调、音量、清晰度和礼貌用语;(3)接听电话前要及时清除口中咀嚼物; (4)保持电话铃响三声内接听电话,并使用标准用语,如:“您好,XX(项目名称),我是XXX,有什么可以帮到您?”。 3.营销工具的准备

拓客方案

客户拓展方案 一、项目介绍 二、为什么要拓客 1.根据项目总体规划定位和策略,2011年我们需一鸣惊人!在当地乃至周边地 区形成轰动效应; 2.根据开发进度和总体营销报告确定的开盘时间,我们蓄客时间较短,蓄客任 务重,那么采用拓客方式势在必行! 3.项目虽然位于当地新区,但地段仍较偏远,必须通过多元化的拓客方式进行 最直接的点对点宣传,传播项目调性和形象,并在很大的程度上形成口碑宣传; 4.周边竞品大盘云集,均为差不多开发及开盘时间,竞争激烈。 三、拓客思路 1、从地理关系上看,项目客户拓展区域应该是:先当地市区,再到周边市、县,最后周边乡镇,这样一个由中心向边缘扩散的顺序; 2、从客户认知过程和推广的顺序来看,首先有项目形象的出街,然后再有项目信息的陆续释放;最后才是点对点式的客户拓展 但考虑到本项目的特殊性(集客时间短、开盘任务重),项目推广全线铺开前,小范围拓客试水市场,也是不得已而为之的举措,但前提是,必须有项目形象出街作铺垫。 三、丰富拓客形式

四、具体拓客内容和分解 一)商圈临时外展场+派单 1、时间:7.16~2012.2.28,17:00~20:30(周一~周日) 2、地点: 3、进行方式:采用发单宣传,派发小礼物留取客户资料,摆台接受咨询及诚意登记定向约访等方式;配合路演造势,每外展点每周各一场暖场活动(暖场活动建议在周五或周六)。 4、人员搭配:置业顾问3人+派单人员6人 置业顾问3人+派单人员6人 置业顾问3人+派单人员6人 5、拓客目标:1500组 6、前期准备

7、物料准备 二)社区巡展 1、时间:7月16日~11月18日,9:00~10:30(上午) 15:00~16:00(下午)、17:30~20:30(晚上) 2、地点:(社区名单详情见附表)

拓客方法汇总

拓客方式汇总 一、商圈派单 适合时间:项目面市期、强销期、营销节点 人员安排:拓客负责人1名,拓客人员N名。 地点:项目周边和全市重点的繁华区域,选择客流大的商圈。 目的:迅速广泛传播项目信息。 工作安排: 1、制定一个完整的拓客计划 2、确定拓客人员,并进行相关培训(包括项目基本资料、核心卖 点和优势及拓客说辞与技巧),培训完毕后进行相关考核 3、安排拓客周期和时间节点,选择节假日及周末,以及平日里商 圈人流量较大的时段 4、对拓客商圈进行选取与划分,并事先进行踩点和绘制拓客地图 5、拓客人员执行拓客计划,在商圈进行大范围派单,并竭力留取 客户信息 6、统计每日派单量和留电量,并进行拓客人员工作心得和拓客技 巧分享,提高团队士气。 工作标准:每人每天派单量不少于300-400份,留有效电话20组。 二、动线截堵 适合时间:长期适用

人员安排:销售员,小蜜蜂。 地点:目标客户上、下班道路旁,人流量大的。 目的:对目标客群传递信息,收集意向客户。 工作安排: 1、确定项目主力目标客群,分析客群相关信息点 2、并对目标客群的工作、生活、休闲娱乐等动线进行分析, 确定动线拦截点,如路口、公交站点、客户平时就餐聚集点等 3、确定动线堵截方式,主要采取户外广告的宣传方式,包括 擎天柱、楼体(顶)广告牌、公交站牌、路灯灯箱、车身广告等; 也可辅以项目周边人群聚集区域定点派单或设立流动推广小站等具体形式 4、定期对工作成效进行汇总,分析各广告宣传及人员派单等 的效果,继而改进 工作标准: 三、小区履盖 适合时间:主要为蓄客期 人员安排:拓客人员,小蜜蜂。 地点:大型小区。 目的:对目标客群传递信息,收集意向客户。 工作安排: 1、将项目所在区域内人员稳定聚集社区进行划分 2、安排相关拓客人员携带相关道具进行有计划的扫楼和扫街

营销拓客方案模板

营销拓客方案

XXX营销拓客方案 XXXXXXXX计划 12月首次正式亮相。为打开前期市场销路,提高该产品的市场占有份额,计划制定该拓客方案,辅助完成渠道推广。 一、拓客目标 市场部负责牵头,相关资源配合进行拓展渠道,计划拓客1200组,其中C类以上客户达70%以上。 拓客任务划分:以圈层拓展、渠道营销为主。(此为天津地区产品发布会前任务) 二、拓客策略及方式 1. 拓客策略:客群以人脉营销、圈层客户为主,客户资源跨行业资源置换,提高成交转化率;并外拓企事业单位团购。采用高效、高性价比的拓展手段,制作高端主题系列方案,提高产品价值及尊贵度。其中人脉拓展、圈层活动、渠道营销将成为今后拓客工作重点。 2. 资源拓展方式:

三、拓客地图 1、解放路、快速路周边写字楼停车场 拓客形式:派单,随手礼赠送,以扩大项目知名度及微信增粉为主要目的

2、 高端会所(汽车美容、汽车改装俱乐部等) 拓客形式:携拓客礼拜访,以资源互换形式进行合作洽谈。 3、奢侈品消费区 拓客形式:设置外展点,以展点为中心进行派单以及夜间营销 序号 项目名称 地址 5 友谊大厦 河西友谊路与黑牛城道交口 6 滨湖大厦 环湖北道与环湖中路交叉口西 7 城市大厦 河西区友谊路35号 8 宁泰大厦 卫津南路与霞光道交口 9 梧桐大厦 河西区围堤道与宾馆路交口 10 环渤海建材大厦 河西区解放南路473号 海信广 银河购物 大悦 恒隆广 兴业广场

1 大悦城南门外大街2-6号 2 银河购物广场河西区乐园道与越秀路交汇处 3 海信广场天津市和平区解放北路188号 4 恒隆广场张自忠路160号 5 兴业广场河西区友谊路与黑牛城道交口 4、例:奥城商圈、梅江富人区等,社区商圈逐步渗透。 拓客形式:派单、巡展、直投 5、产业园区:八里台工业园区、凌奥产业园区、聚力梅江文化科技创意产业园、西青微电子 拓客形式:派单、夹报直投

置业顾问培训之拓客技巧

置业顾问培训之拓客技巧 拓客技巧 拓客作为一种推广聚客手段,是一种相对连接最直接有效、到达率最高的推广方式,关注度和来电/访量是追求的目标。 拓客常用的方式是派单。既然想使用派单的方式那么就要好好准备,当所有人都是找在校大学生或大妈在路边随便发单页的时候,如何吸引自己项目的眼球高效完成派单? 如果她去派单,你好意思拒绝吗?如果她的身上再加上一些项目的信息,你会不会忍不住多看几眼? 如何高效完成派单? 派单核心目的=提高来电/到访量 高效派单=目标精准+说辞动人+动作得体 常用派单模式 撒网派单:全面推广,全城皆知,记忆加深 定向派单:博取高到达率,可选择重点企事业单位、重点商圈派发小礼品或利用小众饭局等 派单执行要素 客户的判断与选择 一般不对老年人、儿童、衣冠不整者进行派发; 2人同行或家庭同行,一般选择女性为派发对象; 着装要求 派单服装要求统一、整洁,可配置马甲、绶带、帽子等视觉统一标识符号,如果费用允许,定做个性的衣服或美女帅哥齐上阵效果更佳; 常用道具 DM(核心道具)、证件、登记表、路线图、药品食品饮品、工具包、小礼品、VI推广品等,创新的挪车卡、发单卡等也能博得客户的一丝好感增加品牌记忆; 动作要领 备用单片通常拿在左手,便于右手取用; 派单时应从客户侧面45度左右走近,不可迎面走近或从背后忽然走近; 派单时应递送在客户方便接单的手; 派单时需要多来回移动,扩大派单范围,不可站在原地不动; 派单时应面带微笑;

派单时尽量不要再马路中间的车流中,鄙视那样要求的企业; 派单说辞 一般来说,派单说辞要求简单明了,最好在15秒内说清楚重点或卖点 身份介绍 项目一句话介绍 优惠或活动邀请看房(提醒:由于各地风俗习惯不同,招呼客户时的称呼也应入乡随俗,尤其注意规避当地的称呼忌讳,避免引起不必要的反感和冲突。) 要求客户留电话(作为考核要求) 突发情况应对 应对城管或保安 不要与之争执,和气理性应对,并将情况通知负责人和其他成员,避免再次冲突;应对客户 客户出现不满欲投诉,礼貌退让走为上计; 个人突发 如突然有急事、身体不适等,及时报告负责人,申请换人换时间;派单前做好防晒、防风、防沙等防护准备。 小贴士 拓客时配看房车,直接拉到项目现场; 单页上做标识或做项目小卡片,标注公司标识或写电话,跟客户强调来访时携带小卡片有礼品赠送。 置业顾问,外人眼中的售楼小姐、售楼先生,让许多人为之羡慕、为之倾倒。靓丽套装,西装革履、黑丝美腿、青春笑脸,吸引不少高富帅白富美和屌丝们的眼球,他们终日周旋在买房人之间,诱人高薪,不凡气质,白领风范,谈笑间几十上百万元甚至上亿的合同轻松搞定,不缺房子,上班有车,相信开奔驰宝马的也不是少数。

call客技巧

【连载】必杀技:电话销售技巧1 2014-6-6 (一)打电话前的准备 1、客户资料的准备 置业顾问要随时注意收集有效电话号码,这是一项长期的工作,且需不断对客户资料进行更新。 2、客户问题的准备 电话销售的目的就是为了获得更多的信息和了解客户需求,所以我们要事先考虑到客户会提问什么问题,并且知道怎么去回答。 3、拨电话前的心理准备 打电话前要认识到,这将会改变你现在的业绩现状,有了这个想法后,再拨打电话时,就会有一种必定成功的积极动力。 4、拨打电话时的声音准备 置业顾问每天拨打电话量很大,被拒绝的概率也不低,所以容易造成精神上的疲倦,但是态度上还是必须保持积极,努力养成与客户通电话时,恰到好处的适时发出友善的微笑声。

5、工具的准备 三色笔、笔记本、便签纸、计算机。 (二)打电话五个细节和要点 1、用耳朵听,听细节;用嘴巴讲,沟通与重复;用手记,记重点(记录来电时间和日期内容)。 2、集中时间打电话,同类电话同类时间打,重要电话约定时间打,沟通电话不要超过8分钟。 3、站起来打电话:站着就是一种说服力,配合肢体动作参与。 4、做好聆听:全神贯注当前的电话(了解反馈建议及抱怨)。 5、不要打断客户的话,给予真诚、热情、积极的回应。 (三)电话行销的十大理念 1、每一通来电都是有钱的来电。 2、电话是公司的公关形象代言人。 3、想打好电话首先要有强烈的自信心。 4、打好电话先要赞美顾客,电话沟通是自己的一面镜子。 5、电话行销是一种信心的传递,情绪的转移,是否可以感染到对方。 6、电话行销是一种心理学游戏,声音清晰、亲切、见解,根据对方频率适中。 7、没人会拒绝我,所谓的拒绝只是他不够了解,或是我打电话的时间或态度可以更好。

最新call客技巧

电话call客技巧 课程: 1.Call客流程 2.call客前期准备 3.call客的开场白设计 4.call客开场白应注意的要求 5.call客客户的简单分类 call客人员只做一件事,和客户面谈!!! call客总流程; 我是谁?什么事?为什么来?为什么现在来? 前期准备 一、准备call客前应考虑的问题 1、为了达到目标所必须提出的问题 2、设想客户可能会提到的问题并做好准备 3、如何追踪有意向的客户及邀约

二、打电话之前的准备——置业顾问 1、准备好纸和笔 2、准备好礼貌用语 3、准备好沟通内容 4、准备好相关资料 5、准备好祝福结束语 三、打电话之前的准备——内务策划 1、统一话术,口径 2、提前30-60分钟进行短信预热(发短信) 3、策划确定相关主题活动以便邀约 4、准备好相关资料 5、在call结束后按类别发送提醒祝福短信邮件(按重要程度区别对待) 四、call客开场白的四步法 1、引起注意——吸引 2、提起兴趣——有价值、建立融洽温暖的关系 3、提升欲望——有意义、利益 4、建议行动——预约、促使做出承诺 五、开场白吸引客户注意力的方法 1、提及他现在可能关心的问题 2、赞美对方、PMP(拍马屁) 3、提及他的个人特点 4、说到他可能熟悉的第三方 5、唯一性、时效性(年底了,公司要冲业绩,优惠幅度是最大的) 6、有关的报道、宣传 7、提及他人的经验 客户没时间,可以以活动来诱惑客户 客户说没空,可以说通过刚刚和您的沟通,可以看出您还是对我们项目感兴

趣的,我们现在现场有XX活动…… 六、常用的开场白方法 以联想导入——通过丰富的个人感情与特色,吸引客户 以促销导入——直接告诉客户,最近有什么促销活动,对客户有哪些好处以回访导入——假定公司曾有人与客户联络过,以回访的名义与客户沟通以调查导入——以电话调查的名义迂回之法 以免费活动导入——设定各类主题活动及礼品,让客户觉得来的有甜头 合并同类项——合并相同问题 热情建立信赖感:很高兴能听到您的声音 自信:这里的人都说我是高富帅,或我们楼盘是卖得最好的 有气势,语速,语调:感性,理性,积极性 只谈人情不谈买卖 简单,明确:全部南北通透 礼貌,亲切:了解到客户姓氏后在沟通中三次亲切的予以称呼 卖点:痛痒理论 好:1,声音稳重,给人信任感2,客户说偏,离西站近 坏:1,客户忙,在开会,可以说那我待会发一条短信,我半小时后再给您电话 2,没有说出我们最大的优势 3,先要了解对方的位置,距离近的,远的不同的说辞 作业: 写一个CALL客的话术,明天下午交,字数几十到一百电话CALL客的分类: 1,明确访问时间的客户A 2,有意向单未明确时间的客户B

房地产置业顾问拓客十二式word版本

拓客十二式,客源自然来 今日拓客是当下最为直接和有效的客户召集方式之一,其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐,其中拓客方式主要分为十二种,以下为拓客十二式在项目拓客工作中的实际应用方法: 一、商圈派单 适用项目:中高端、中端及中端以下 工作周期选择:基本贯穿整个项目营销过程,派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。拓客人员选择:根据各项目实际人员和项目体量安排,一般至少需要配备一名拓客主管 拓客范围选择:项目周边和全市重点的繁华区域,人流量和商圈档次是商圈选择的主要标准工作目的:广泛传递项目信息和有效收集客户信息 工作安排: 1、制定一个完整的拓客计划 2、确定拓客人员,并进行相关培训(包括项目基本资料、核心卖点和优势及拓客说辞与技巧),培训完毕后进行相关考核 3、安排拓客周期和时间节点,选择节假日及周末,以及平日里商圈人流量较大的时段 4、对拓客商圈进行选取与划分,并事先进行踩点和绘制拓客地图 5、拓客人员执行拓客计划,在商圈进行大范围派单,并竭力留取客户信息 6、统计每日派单量和留电量,并进行拓客人员工作心得和拓客技巧分享,提高团队士气审核标准:工作审核标准依据派单量和有效留电量而定,要求每人每日合理派发单页的量应达到200-300张,有效留电量至少达到20-40组。根据项目体量、档次和推广力度不同,派发量和有效留点量两项数据可以根据项目自身情况做适当调整。 二、动线堵截 适用项目:中高端、中端及中端以下 工作周期选择:蓄客期和强销期 拓客人员选择:以销售员和小蜜蜂为主 拓客范围选择:项目周边各大主干道及路口,目标客户工作区域的上下班公交站点和沿途必经之路,以及去往日常生活中主要消费场所的沿途(如超市、菜场、餐馆等) 工作目的:向主力目标客群进行项目信息传递,捕捉意向客户 工作安排: 1、确定项目主力目标客群,分析客群相关信息点 2、并对目标客群的工作、生活、休闲娱乐等动线进行分析,确定动线拦截点,如路口、公交站点、客户平时就餐聚集点等 3、确定动线堵截方式,主要采取户外广告的宣传方式,包括擎天柱、楼体(顶)广告牌、公交站牌、路灯灯箱、车身广告等;也可辅以项目周边人群聚集区域定点派单或设立流动推广小站等具体形式 4、定期对工作成效进行汇总,分析各广告宣传及人员派单等的效果,继而改进 审核标准:无 招式特点: 1、宣传覆盖范围广,信息点对点传播到达率高 2、对真正有购买意向的准客户说服力很强 三、社区覆盖 适用项目:中端及中端以下,主要针对大型普通住宅项目的首期和中小型项目的尾房 工作周期选择:主要针对蓄客期,其次为强销期

CALL客流程及话术

话术 目的: 1-掌握客户分类、特点及相应销售技巧; 2.掌握CALL客流程及CALL客话术; 一、客户分类: 1、销售原则 对于任何客户,我们都要坚持做到尊重为本、真诚营销。 2、客户分类: A.类:恩客,也就是非常容易成交的客户。 1)特点:这类客户一般对我们公司比较熟悉,对我们产品的需求也比较强烈,比较同意成交。 2)技巧:对于恩客,我们在促成交的过程中重点强调我们公司专业证券咨询服务公司的优势,突出神光的品牌,让客户感觉到与我们合作后会得到什么,对比产生需求。 B类。磨客,顾名思义就是需要磨,需要持续沟通的客户。 1)特点:这类客户对我们公司和服务(产品)有一定的了解,也有购买产品的需求,但是依然有一定的疑虑和担心。B类客户占有的比重是比较大的,也是我们的潜在客户。 2)技巧:对于磨客,沟通过程中我们需要把神光的专业素质和服务理念(资金安全稳定增长持续盈利等)体现出来,将客户存在的主要问题进行深入的沟通并及时解决促成交。要有足够的耐心,在掌握一定技巧的同时采用死缠式。 C类:名留客。 1)特点:名留客一般比较有社会地位,在自己的行业、领域比较成功,有自己的一套为人处事的思想和方法。同时,正是因为自身的社会地位和成功的事业,这类客户往往对自身的投资理念投资方法极其自信,哪怕这是个错误的理念错误的方法。 2)技巧:首先我们要尊重客户,在沟通的过程中突出产品的操作功能,强调神光产品的选股理念和操作手法。让客户明白投资一次受益终生的理念。另外,对于客户错误的投资理念投资方法但依然盲目自信这一点,作为一名销售人员,也要学会适度的打击这种盲目的自信,要让客户明白他的理念他的方法其实是错误的以及在这种错误理念指导下进行投资将产生的不良后果。 D类:牛客。

最新拓客方案

拓客方案 一、人员配置及安排 ?拓客方案 老员工分ABC三组,每组5-6人,合计17人 新员工3组合计20人 ?人员安排: 拓客方案 分内外场,外场两天一轮换六天为一周期; ●每天其中内场一组老员工+一组新员工:新员工协助老员工接待客户,在经 历外场拓客的基础上深入的去理解内场销售及接待技巧,提高客户研判能力;其中自然到访按照轮排接待,拓客到访,义务接待; ●每天外场两组老员工分别带领一组新员工进行地推式拓客扫街,遵守拓客机 制,划分拓客范围,其中新员工可以借此机会实地练习项目销讲; 二、所需物料及相关配合 ?单页、名片、伴手礼、统一服饰拓客马甲、看房车全天候随时待命; ?其中名片钉在单页上,进行身份绑定,锁定客户归属,保障新老员工利益; 三、拓客方式 ?路口插车:每天外场保证4人插车,选取两个大型十字路口,每个路口双向各一人,待红灯亮起,向停车等待的车主敲窗派发单页及伴手礼;(注:具体执行视路口交警协警管控力度,注意保护自己,不得顶撞公务人员) ?地推: 地推层次包括商场,市场,门店,大型地摊; 地推范围包含全县城覆盖式扫街; ?下乡: 以乡镇为单位,每个周期每组必须下乡一次,配合宣传车及音响设备进行项目宣传,每组组长带领骨干组员拜访当地村镇的村长等主要负责人,建立并维护关系网,为后期推售策略做铺垫; 四、拓客范围 梳理商铺成交客户样本共计80组

成交客户分布 方向客户区域客户人数总计 正阳县城区域真阳镇13 20 慎水乡7 正阳以北付寨乡 3 3 正阳以南彭桥乡 2 22 永兴乡 3 皮店乡 1 铜钟镇 4 闾河乡 6 兰青乡 4 大林乡 1 陡沟乡 1 正阳以西熊寨乡 2 2 正阳以东新阮店乡 4 15 寒冻乡 1 西严店乡 1 油坊店乡 2 袁寨乡 3 雷寨乡 3 王勿桥乡 1 其他 6 6 根据数据显示,客户大部分集中于周边乡镇,同时尤其以东南方向为主,后期拓客过程中,以县城中心为原点东西向街道为轴线扫过每条街道(具体参考正阳县城街道排布情况),针对周边乡镇,重点投放在东南两个方向为主; 五、拓客说辞及方法 插车说辞: (略微鞠躬,面带微笑以示尊敬)您好,看一下县城中心福聚明珠最火的商铺,买商铺可以找我,上面有我名片,谢谢;

4.强销模式下拓客技巧与拓客方法

强销模式下拓客体系与拓客方法 【课程背景】: 房地产市场面临空前激烈的竞争,房地产供给量严重大于市场需求,客户到访量不足,客户质量不高,传统媒体推广效果不佳,营销费效比降低,造成整个房地产市场销售情况异常艰难,房企资金回款压力巨大。 各家房地产企业面临如何提升销售团队核心竞争力,如何提升团队业绩,如何提升楼盘去化率?主动的各种拓客方式结合到销售案场会带来不同的效果。一方面媒体发布信息在原有基础上更加的精准,另一方面可以通过现行的各种资源提供整理出更加可行的客户拓展办法。本课程让置业顾问找到对的客户,让客户量增加、成交量翻倍,让拓客更轻松。 【课程目标】 1、激励并改变置业顾问的营销理念,主动出击迎接客户。 2、提升置业顾问的拓客技能,明确拓客目标。 3、规范拓客方法,提高成交率 【课程对象】:房地产一线置业顾问 【课程时间】:2天(6小时/天)

【课程大纲】: 第一单元房地产强销拓客观念的建立 一、思考:我们的项目是否遇到瓶颈 ?客户来访量和来电量明显不足 ?竞争项目越来越多 ?传统的广告宣传和促销手段收效甚微 ?说服客户下定越来越难 ?传统销售手段失灵、需要新的销售手段作为补充 二、正确认识拓客工作 ?强销两大关键指标:来访量、成交量 ?效果证明,存在即为合理 ?强销拓客的形式举例 扫街、扫楼、派单 巡展 大客户拓展 圈层活动宣传 联动 三、房地产强销拓客的目的 ?与其坐以待毙,不如主动出击:形势分析 ?打破传统的销售模式,开创新的营销途径:模式分析?主动地出击,迈出双腿:方法分析

四、房地产强销拓客的心态 ?销售人员需要有积极的心态?销售人员心态调整三部曲?强销拓客成功案例举例 第二单元强销拓客体系建立一、行销拓客的形式与渠道 ?电话营销 ?街铺陌拜 ?闹市派单 ?外展点 ?项目巡展 ?二手联动 ?DM单夹报 ?网络发帖 ?单位团购 ?社区覆盖 ?商家合作 二、客户拉访的操作流程 ?什么是外拓拉访? ?如何进行情报搜集 ?如何建立外拓根据地

拓客培训方法

不得不知的拓客十二个方法 拓客是当下最为直接和有效的客户召集方式之一,其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐,其中拓客方式主要分为十二种,以下为拓客十二式在项目拓客工作中的实际应用方法:一、商圈派单 适用项目:中高端、中端及中端以下 工作周期选择:基本贯穿整个项目营销过程,派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。拓客人员选择:根据各项目实际人员和项目体量安排,一般至少需要配备一名拓客主管 拓客范围选择:项目周边和全市重点的繁华区域,人流量和商圈档次是商圈选择的主要标准工作目的:广泛传递项目信息和有效收集客户信息 工作安排: 1、制定一个完整的拓客计划 2、确定拓客人员,并进行相关培训(包括项目基本资料、核心卖点和优势及拓客说辞与技巧),培训完毕后进行相关考核 3、安排拓客周期和时间节点,选择节假日及周末,以及平日里商圈人流量较大的时段 4、对拓客商圈进行选取与划分,并事先进行踩点和绘制拓客地图 5、拓客人员执行拓客计划,在商圈进行大范围派单,并竭力留取客户信息 6、统计每日派单量和留电量,并进行拓客人员工作心得和拓客技巧分享,提高团队士气 审核标准:工作审核标准依据派单量和有效留电量而定,要求每人每日合理派发单页的量应达到200-300张,有效留电量至少达到20-40组。根据项目体量、档次和推广力度不同,派发量和有效留点量两项数据可以根据项目自身情况做适当调整。 二、动线堵截 适用项目:中高端、中端及中端以下 工作周期选择:蓄客期和强销期 拓客人员选择:以销售员和小蜜蜂为主 拓客范围选择:项目周边各大主干道及路口,目标客户工作区域的上下班公交站点和沿途必经之路,以及去往日常生活中主要消费场所的沿途(如超市、菜场、餐馆等) 工作目的:向主力目标客群进行项目信息传递,捕捉意向客户 工作安排: 1、确定项目主力目标客群,分析客群相关信息点 2、并对目标客群的工作、生活、休闲娱乐等动线进行分析,确定动线拦截点,如路口、公交站点、客户平时就餐聚集点等 3、确定动线堵截方式,主要采取户外广告的宣传方式,包括擎天柱、楼体(顶)广告牌、公交站牌、路灯灯箱、车身广告等;也可辅以项目周边人群聚集区域定点派单或设立流动推广小站等具体形式 4、定期对工作成效进行汇总,分析各广告宣传及人员派单等的效果,继而改进 审核标准:无 招式特点: 1、宣传覆盖范围广,信息点对点传播到达率高 2、对真正有购买意向的准客户说服力很强 三、社区覆盖 适用项目:中端及中端以下,主要针对大型普通住宅项目的首期和中小型项目的尾房 工作周期选择:主要针对蓄客期,其次为强销期 拓客人员选择:以销售员和小蜜蜂为主,可配备一名拓客主管 拓客范围选择:项目所在区域板块内的人员稳定聚集社区

行销拓客方案

行销执行案 一、团队构造与行销模式 1、行销人员构架下的权责:人员职责分工需明确,才能提高办事效率,以下是行销体系中人员架构的职能分工: 行销主管(2人):负责监管、调派各个区域的行销及客户信息的收集与上报; 行销人员:执行行销主管的任务分配;轮流在指定区域派单、带客,给客户做初步推销,让客户初步了解本项目,工作区域保持工作人员两名为宜; 2、行销人员管理制度和奖罚制度; 3、行销工作流程 ①日早上9点准时到售楼部签到汇报并安排当天的工作。 ②准备好当日要发DM单的数量,并提前写上自己的姓名和。 ③到指定区域派单,完成每日工作任务。 ④向行销主管汇总每日客户信息,由行销主管上报经理,再由案场经理分配给每个置业顾问,作回访跟踪。 ⑤行销带客户至售楼部的,由置业顾问依据接待轮次接待。 4、行销所需物料①行销排班表;②行销客户登记表;③DM单若干;

二、行销团队人员和各项职责 1:行销主管(渠道专员): 解决团队出现问题,树立团队意识感。 负责行销的工作开展计划,带领和指导下属努力做好本质工作。负责行销客户的收集和初步跟进。 负责做好市场的宣传、推广、促销收集和建议。 负责做好团队的工作的积极性,掌握行销的各种想法。 2:行销组员 在外收集区域信息和掌握各组人员动向,每天及时汇报主管。 必须服从主管领导和安排。 把握每天遇到的准客户,以带到售楼部或留客户信息为基础。 做好自己的信息数据,及时把意向客户汇报主管。 对项目阐述不要盲无目的乱推广,要表现专业形象。 养成对工作有信心和责任心,对客户要有激情,对售楼部要信任。 三、行销人员工资标准及奖励机制

四:考勤管理制度 1:工作时间:早上(9:00---12:00)下午(14:00—17:30)为工作时间每天必须准时上下班。 2:点位考勤:安排点位为考核地点,不在点位为旷岗。不是自己的点位即没有向主管申请视为串岗。不能私自对换岗位,此项也视为串岗。查岗时间未到视为脱岗。 3:业绩考核: 1、行销人员每人每月带访任务为不少于20组有效客户,留电不少于40组 2、如行销人员未完成月考核任务,按比例扣发当月工资,如基本工资2500元,当月带访 客户为10组则完成率为50%,则工资为1250元,以此类推 3、业绩计算式是以带单,带看,来电为基础 4、客户同时带两资料或多,业绩平均分配,如果有一样的客户时,以登记时间先后为准, 如果同时拿回信息,业绩平分 5、行销的老客户带新客户还是算同一个行销。 6、行销派单客户成交,奖励1500元/套。 4:基本任务 行销团队每天不少于3组客户到售楼部登记。 每天留电不少于8组有效(包括打到售楼部的客户)。 五:惩罚制度 1:行销人员派发单页过程中不得随意丢弃或变卖单页;如有此类情况发生必当惩,第一次罚款100元、第二次200、第三次开除并不发放当天工资; 2:一个客户发放一份单页,不得对一人发放多份单页;发现一次扣罚10元; 3:派发单页时不得无故走远,应按事先安排路线派发并按规定报到;发现一次扣罚10元;4:工作时间不得干与工作无关的事情,发现一次扣罚10元; 5:其他未尽事宜,据情处理。

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